计划工作管理考核办法

工作就是由一项项的任务组成的，在我们完成一项任务后，势必要面临一项新的任务，而写好计划才能让我们在新的任务中从容不迫，更好的完成工作任务。今天小编给大家找来了《计划工作管理考核办法》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：计划工作管理考核办法

计划统计工作管理考核办法

盘道煤业有限公司计划统计工作管理考核办法

为保证盘道煤业有限公司可持续发展战略的顺利实施，科学有效地组织生产，搞好宏观调控，及时、完整、准确反馈企业经营信息，完善各项规章制度，使企业计划工作规范有序，为公司领导分析、研究、预测未来，提供科学依据，具体规定如下：

第一章计划统计职责

第一条、公司计划科是负责计划统计工作的主管部门，负责公司计统管理，协调好部门之间业务关系，并汇总上报。

第二条、各部门安排专(兼)职人员负责计划统计工作，依照《统计法》的规定，实事求是，建立健全各种原始记录和计划统计台账，保证计划的科学性、准确性和严肃性。

第三条、各部门按公司下达的各项月(季)计划目标，及时、完整、准确地报送计划统计报表，不得虚报、瞒报、迟报、拒报，以维护计统工作的真实性和严肃性。

第二章计划统计范围、内容

第四条、计划统计范围、内容包括：原煤产量、掘进进尺、原煤销量、平均售价、库存煤量、自用煤、主要材料消耗、设备购置、大型材料采购计划及专用资金使用计划。

第五条、计划统计报表职责划分：

1、原煤产量、掘进进尺由技术科负责;

2、原煤销量、库存煤量及自用煤由调度室负责;

3、平均售价由财务科负责;

4、设备购置、大型材料采购由机电科、通防科负责;

5、主要材料消耗由计划科负责;

6、专用资金(维简资金、安全费用)由计划科、技术科、机电科、通防科、地测科、安监处、信息中心、人力资源科等部门负责。

第三章报表的编制、审核、报送、要求

第六条、年度计划报表的编制，根据集团公司下达的编制时间要求开始，根据实际和发展需要，实事求是编制下一年度计划，并及时上报集团公司经济运行处。

第七条、计划的编制，应本着“先安全后生产，先井下，后地面”的原则，严格控制非生产性开支，量入为出。

第八条、季度计划的编制，各部门根据年度生产经营总体安排和生产接续情况进行编制，本部门领导汇报，经分管领导、总工程师审查修改整理后，于每季度末16日的计划会上汇报，经公司领导审定批准后由计划科汇总下达执行。

第九条、各部门根据生产作业计划安排需要的大型设备、大宗材料，随生产作业计划确定后，一并报出，经公司领导审查批准后，按《盘道煤业物资采购及工程项目招(议)标管理暂行办法》执行采购。

第十条、各部门上报的生产作业计划，经公司领导审查批准后，此计划具有严肃性，是指导生产经营的内部文本，任何部门都无权擅自修改和变动，并严格执行《盘道煤业有限公司生产经营作业计划考核办法》。

第十一条、各部门的统计报表是以各类计划(包括维简资金、安全费用、技改投资)与实际完成情况为基本依据，于每月30日前将上月完成的各项经济指标情况归集后上报计划科，计划科汇总上报公司领导，并于次月2日前上报集团公司经济运行处。

第四章计划统计的执行和考核

第十二条、为强化计划执行的严肃性，计划一经确定下发，各单位要严格按照计划实施。统计资料由各部门报送计划科进行审核、汇总和上报。

第十三条、各部门确需发生计划外项目，不论价值大小，必须报计划科汇总上报审批，批准后方可实施。

第十四条、计划科每月对计划统计报表的编报工作及资金使用情况进行考核，对上报不及时完成质量较差的单位进行处罚，每拖延一天对部门领导罚款200元。

第五章 附则

第十五条、计划统计报表统一格式，A4纸打印并报送电子版。联系人：李一庆，电话：15003508097，邮箱：jjblyq@163.com。

第十六条、本办法自下发之日起执行。

山西龙矿盘道煤业有限公司2011年6月26日

第二篇：计划生育工作考核管理办法

为了继续推动镇计划生育工作再上新台阶，切实增强镇、村干部计生工作责任心，提高工作积极性，经镇党委、政府研究，特制定如下考核办法:

一、对驻村干部、村干部完成工作情况的考核

(一)“三查”考核(以月为考核单位、重点对象“三查”率为100%)

1、按季三查，现时考核。截至考核时未查1例处罚驻村干部元，村支书、主任各元，以月为时间段连续追究考核，直至下季度考核为止。

2、对连续两季度不查的对象在常规考核之外1例一次性处罚驻村干部元，村支书、主任各元。继续按常规三查考核办法纳入下季度考核。

3、重点对象在50人以下的村每查1例奖驻村干部 元，50(含50)人以上的村每查1例奖驻村干部元。

4、县外居住对象每年3月份、9月份两次必须返乡接受“三查”，6月份、12月份可以寄“三查”反馈证明。但不能连续两次寄证明，否则按连续两次未查对象处理。

5、“三查”反馈证明必须有相片、钢印，保证真实、有效。

(二)节育措施和征收社会抚养费考核

1、计划内不愿施行结扎术的对象，可在及时率内施行上环术的基础上同村内签订协议书并缴纳元保证金。同时，按时接受“三查”服务，每缺一次扣罚元，连续两次不“三查”视为计划外生育对象，保证金全部变为罚金。如形成计划外生育事实的对象，按计划外生育对应规定处理。

2、计划外不愿施行结扎术的生育对象，必须在施行上环术的基础上缴纳社会抚养费元。施行结扎术的对象，社会抚养费可放宽为元。

3、社会抚养费征收工作对驻村干部的考核：对象就是任务。有征收对象，但不能足额完成收缴任务的驻村干部，从计生办列出征收对象名单之日起第一个月考核扣罚元，第二个月考核完不成再扣罚元，如完成反奖励元。另外，在足额完成收缴任务的基础上，驻村干部按每个对象征收抚养费总额的20%提取工作补助，如计划内对象在及时率内不能施行节育手术的1例处罚驻村干部元。

特殊情况不能施行上环术的对象，由本人写出书面申请讲明原因，村委签注意见报镇党委、政府班子会议研究决定。

(三)打击“两非”对象，每片年内至少发现处理1例，按时完不成任务处罚片长元，再限时核查处理。

(四)剖腹产同时施行绝育术的对象，须出据真实有效证明。

二、(1) 在省、市、县检查中对查出计划外生育、计划内生育漏报错报、新婚对象漏管、报表卡册错填等问题的村，视情节严重程度处罚驻村干部元，村支书、主任各元。

(2)在全年评比考核中，被评为先进的前三名的村分别给予奖励。被评为最后一名的村，给予驻村干部、村支书、村主任相应的经济处罚，并给予通报批评，取消一切评优树模资格。

三、中心户长考核由驻村干部、村支书、主任、计生副村长在年底一次性评定，以行政村为单位，各中心户长奖罚持平。

四、片长责任：每片每季度安排元计生活动经费，由片长负责作为三查、两术、社会抚养费和两非等计生工作开展经费，根据工作情况对片长进行考核奖惩。

五、两人合驻的村，由于新、旧干部工资待遇有差别，所有奖罚按新、旧干部 ： 比例分摊。

六、对计生办、服务站工作人员的考核

1、按年初分工负责，如因不负责任，延误或没有完成限上报的表卡、报表等工作，对责任人处罚元，限时补上。在省、市、县检查时查出的因工作不负责人造成后果的，视情节严重处罚元。

2、三查、两术服务人员必须恪尽职守，严格把关，如因工作不认真、不负责任造成的后果，视情节严重处罚元，

直至开除。

3、对在全年工作中没有失误，工作积极的人员，在年度考核中予以嘉奖。

七、本办法按计生年度进行考核。

第三篇：2011村级计划生育工作目标管理责任考核办法

关于2011年村级人口和计划生育工作

目标管理责任考核的通知

各村，镇属各单位：

为进一步贯彻落实人口和计划生育工作政策，切实稳定低生育水平，提高出生人口素质，营造人口计生工作良好氛围。经研究，决定对2011年人口和计划生育工作实行目标管理责任考核，现将有关事项通知如下：

一、考核指标

1、计划生育率达90%以上，“两查”率达99%以上。

2、计划生育工作达到“双基工程”分类管理要求，整治村达到转化标准。

3、社会抚养费征收率及符合率分别达80%以上。

4、当年一男孩及

二、多孩已婚育龄妇女长效措施落实率达80%以上。

5、育龄群众与镇政府计划生育合同签订率达100%，村级计划生育公约告知率100%。

6、全面落实“三级随访”制度，随访率达100%。

7、加强孕前管理，婚前医学检查率和孕前优生检测率均达85%以上。

8、流入已婚育龄妇女落实属地化管理，市民化待遇。登记管理服务率达90%以上。

9、流出已婚育龄妇女信息掌握率达95%以上，全员人口基础信息管理率达95%以上。

10、完善村级计划生育服务室、宣传栏等硬件建设。及时依法修订完善村计划生育村规民约，制订村级计生绩效管理考核办法，全面落实计生对象和村党员干部的全员联包责任制，责任分解到人，措施落实到位。

二、奖惩措施

村级人口和计划生育工作目标管理责任年终统一考核。对计划生育工作考核优秀的村予以表彰重奖，对计划生育工作指标执行差的村予以通报批评和“一票否决”。

(一)奖励措施

1、计划生育率奖励办法。无违法生育村，总人口(户籍人口)300人以下的村奖7000元;300-500人的村奖1万元;500-1000人的村奖1.5万元;1000-1500人的村奖2万元;1500人以上的村奖2.5万元。有计划外生育，但计划生育率高于90%的，减半计奖。次年发现计划外出生瞒报、漏报的，扣回奖励，并追究相关人员责任。

2、查孕查环率奖励办法。“两查”率达到99%以上，按检查人数每人每期20元，分年中、年终两期奖拨到村。应查未查每例扣500元。

3、政策兑现奖励办法。对已出现的违法生育对象，各村要积极配合镇里共同做好违法生育对象户社会抚养费及违约金征收工作。考核时间内计划生育社会抚养费征收率、符合率达到80%以上的，每例奖2000元。低于80%的，减半奖励。配合征收历年遗留的社会抚养费，每例奖1000元。

4、落实补救措施奖励办法。各村要通过各种方法调查摸底，

及时掌握违法怀孕对象具体情况，及时报告管理区，并主动落实引流产手术，切实减少违法生育。村级主动与管理区共同开展强制流产的，每例奖1000元;村级主动与管理区共同开展强制引产的，每例奖2000元。未采取措施导致计划外生育的，每例扣2000元。

5、落实长效措施奖励办法。凡已生育对象一律在规定时间内落实上环等长效节育措施，违法多生一胎对象限期落实结扎措施。当年已生育对象长效节育措施落实率达80%以上，500人口以下的村奖1000元，500人口以上村奖2000元。长效节育措施落实率低于70%的，扣500人口以下的村1000元，扣500人口以上村2000元。

6、村级奖励主要用于从事村计划生育工作的人员的奖励、补贴及计划生育工作专项开支。人员奖励、补贴根据工作实绩和责任联包情况发放。

(二)处罚措施

1、镇里将对各村计划生育主要指标(违法生育人数、长效节育率、社会抚养费征收率及符合率、“两查”率、补救措施落实率等)实行动态管理。如出现违法生育一例或主要指标不达标的，必须限期整改。凡被限期整改两次以上的，村党支部和村委会必须向镇里作书面检讨，扣罚村计划生育奖金500人口以下的村3000元，500人口以上的村5000元。并与村书记主任基本报酬和计生服务员报酬挂钩，一次整改扣除报酬200元。

2、对出现违法生育2例(含2例)以上的村予以一票否决，停发该村除救灾、救济、优抚、低保、五保、残疾人补助外的各

类补助一年，并取消各类先进资格，取消村书记、主任绩效报酬。经一年整改，计划生育工作达到考核标准的村级补助可给予补发，仍达不到考核标准的，不予补发。

3、计划生育工作被镇里列为一票否决村的，予以黄牌警告，并对村书记、主任、村计生服务员予以通报批评，诫勉谈话，村党支部和村委会写出书面整改意见。连续二年被列为计划生育一票否决村的，村党支部书记、村委会主任予以降免职或停职处理。责任包干的村干部及配套组织成员及计生服务员予以诫勉谈话或停免职处理。

4、村级党员、干部有违法生育的，除按照有关政策规定征收社会抚养费外，是党员的予以开除党籍处分，是干部的责成其辞职或免职。党员、干部及其配偶的直系亲属、兄弟姐妹违法怀孕的，停职做其思想工作直至流、引产，停职期间不安排其它工作。出现违法生育的，从严追究相关责任。

5、对在村计划生育工作中管理不到位、责任不落实、工作不力，没有积极配合镇、村抓计划生育工作，尤其是在控制违法生育工作中，对外出重点对象责任联包、责任措施不落实、联包对象底数不清、没有做好及时联系查找工作，导致违法生育的，或因工作原因造成计划生育失控的村两委干部及计生服务员，予以调整，情节严重的给予党政纪处分。

6、对于拒不参加“两查”对象户和违法怀孕对象户，在其参加两查和落实补救措施前，对违法生育对象户，在其缴纳社会抚养费及采取长效避孕(结扎)措施完毕之前，停止享受村组集体经济等一切待遇和各种分红，该户全部款项由村集体统一掌握，

待其参加两查和落实补救措施，缴纳社会抚养费和采取长效避孕措施(结扎)完毕后，再予以安排。各村不得擅自发放，否则，将视情节轻重，严肃追究村、组主要干部及责任人的责任。

7、村级计生服务员工作考核具体按《白塔镇村级计生服务员工作考核办法》执行。服务员在工作过程中情况掌握不清，报告不及时、弄虚作假，采取欺骗、隐瞒手段，且没有提供违法生育对象任何线索，造成工作失误或出现违法生育严重的，除扣发计生服务员报酬外，计生服务员予以免职。

8、对计划生育工作成绩显著的村干部，予以表彰，对工作不力，措施不到位、弄虚作假，失职、渎职，造成违法生育的干部，予以一票否决，坚决予以调整，并从重给予党政纪处分。

三、本办法自发文之日起施行。

二〇一一年四月二十五日

第四篇：人口和计划生育信访工作目标管理考核办法

为切实加强和改进信访工作，增强各级解决群众信访问题的责任感和自觉性，努力减少越级上访、重信重访和集体上访，确保群众信访问题解决、消化在当地。根据国家、省人口计生委和市委、市政府对信访工作的指示精神和新的《信访条例》规定，结合我市人口计生委系统信访工作的实际，特制定本办法。

一、领

导责任目标(25分)

目标管理要求：各乡镇(办事处)计生部门要进一步完善信访工作领导机制，认真落实领导重视信访工作的各项制度，切实加强对信访工作的领导。

(一)乡镇(办事处)成立信访工作领导小组。坚持每月召开会

议，专题听取信访工作汇报，研究解决信访工作中存在的突出性问题，提出指导性意见，重大问题和突发性事件随时听取汇报。

(二)坚持领导定期接访制度。乡镇(办事处)计生办主要领导坚持每周的信访接待日制度，疑难案件实行预约接待。

(三)坚持领导包案制度。包案领导亲自组织调查处理，亲自

审签查处报告，对案件的处理结果负责，包案量不少于本级立案的40。

(四)重视信访队伍建设，乡镇(办事处)要配备适应工作任

务需要的信访工作人员(最少2人)，信访办公条件和接待环境要改善，要有信访办公室，配齐办公用品(电脑、打印机、照相机、交通工具)。

二、基础工作目标(25分)

目标管理要求：各级人口计生信访部门要建立健全信访工作制度，规范信访工作程序和内容，认真负责处理群众信访问题。

(一)坚持信访例会和通报制度。各乡镇(办事处)每月要参

加市计生委信访工作例会，排查不安定因素，通报信访问题和工作情况。

(二)坚持逐级上访制度。乡镇(办事处)接待受理信访问题

后与上访群众签订《处理信访问题协议书》，限期查处完结，要出具《信访问题处理意见书》，引导群众逐级申请复查。

(三)坚持立案查办制度。信访案件按期结案率达到85，年终结案率达到100。国家、省立案案件应在60天内查结报送，焦作市立案案件应在60天内查结报送;领导阅批及计生委批转要结果的案件应在30天内查结报送;特殊情况例外。

(四)坚持信息报送制度。坚持逐级每月报送排查信息，每年上报信息不少于二篇，要有一篇案例分析，重大信访问题及时报送，按时报送信访报表及分析情况和信访工作的好经验、好做法。

(五)坚持信访登记和档案管理制度。信访登记齐全，一案一卷，内容完备，及时归档，做到规范管理。

(六)坚持责任追究制度。对官僚主义、不负责任导致群众越级上访和重复上访的，对信访工作中弄虚作假，打击报复信访人的，对发生重大恶性信访问题的，要按照有关规定严肃追究责任。

三、越级上访控制目标(50分)

目标管理要求：严格控制越级上访，集体上访和重复上访。

(一)越级进京上访量不超过本级接访量的2，到省上访量不超过8，来市上访量不超过15，得15分。突破1起扣5分;

(二)没有发生重复越级上访得10分。重复京访1起扣5分，省访1起扣3分，市访1起扣2分，本市访1起扣1分;

(三)没有发生越级集体上访得10分。发生京访1起扣10分，省访1起扣8分，市访1起扣5分，本市访1起扣2分;

(四)没有上访老户得10分。被国家定为老户1人扣5分，被省定为老户1人扣3分，被市定为老户1人扣2分;被本市定为老户1人扣1分;

(五)没有发生上访滞留，接市通知后24小时内及时接回并认真处理得5分。重复滞留上访1起扣5分。

四、考核办法

本着“科学合理、易于操作、实事求是、客观公正”的原则，采取平时督查和年终考评相结合，自查和抽查相结合，量化比较评价和实效系统分析相结合的方法进行考评。

(一)以下几种情况不列入考评：

1、咨询问题的个人上访;

2、已签订《处理信访问题协议书》，在规定的查处期限内到市的个人上访;

3、以上三级认定没有道理的老户上访;

4、持下级《信访问题处理意见书》要求复查的上访。

(二)结果运用

经综合考评和平时考核相结合，成绩记入年终总成绩，突出的乡镇(办事处)，由市人口计生生给予表彰。排名在后2位的乡镇(办事处)，给予通报批评，不得参加综合评先，在焦作市年终考评成绩中排名后10位的，对主管领导实行责任追究，并列入信访工作重点管理单位，限期改变面貌。

(三)当年发生重大恶性信访案件，或被新闻部门曝光经查属实的重大信访案件，实行一票否决，不得参加综合评先。

第五篇：计划考核管理办法

第一条，为适应现代企业管理制度，紧紧把握以资本运营为核心，以经济效益为目的，以经营利润为尺度，进一步加强计划考核管理工作，特制定本办法。

组织机构

第二条，公司成立计划考核小组(以下简称小组)，全面负责公司计划考核管理工作。

第三条，小组由公司主管计划考核的领导担任组长，小组成员由公司经理办公会确定，计划考核的日常工作由公司的人力资源部负责。

第四条，小组受公司总经理直接领导，其主要职责是：督促、检查公司各部门及下属公司计划实施情况;考核计划的完成情况。

计划的编制与管理

第五条，计划分为月计划和年度计划。

第六条，制定计划的原则

1、各部门要依据公司的整体计划与本部门管理职责，认真制定月计划和年度计划。小组负责计划的汇总、平衡、调整和编制工作。

2、制订计划要整体把握，实事求是，合理编制，任务饱满。各部门要高度重视工作计划，要把公司的全部工作，特别是重点工作进行有效控制，使各项工作不丢项、不断线。

3、任务明确，责任到人，约定时限。各部门要按照本部门岗位职责的要求，工作任务落实到人，责任落实到人，要有具体的工作时限和具体的工作数量。

第七条，计划内容

计划内容分为三部分：重点工作、一般工作和公司统一布置的工作。

1、重点工作

●关系公司全年主要经济指标，关系全年重点任务，关系公司整体工作所要求的相关工作。

●有经济指标要求的工作。

●与公司整体工作相关的重要管理工作。

●领导指定必须按时完成的任务。

2、一般工作

●本部门职责范围内所负责的工作。

●无经济指标要求，但必须要做的业务工作和管理工作。

3、统一布置的工作

●公司要求当月共同完成的工作。

●有关劳动纪律、安全生产和公司规章制度所要求的工作。

●完成领导临时交办的工作。

第八条，计划编制程序

1、部门编制计划

公司各部门每月25日前从公司内部网下载《月计划表》(考核表一)，认真填

报下月工作计划，每月26日将《月计划表》先报主管领导审核签字后，报送人力资源部。

2、归纳汇总

人力资源部每月28日前负责将各部门的工作计划进行归纳汇总，并报计划考核小组审核。

3、综合平衡

每月29日前由计划考核小组依据年度计划编制月计划，根据公司的总体要求综合平衡调整各部门的计划指标，并上报公司经理办公会研究通过。

4、正式下发月计划

次月的1日前人力资源部将公司审议的月计划通过网络下发各部门。

第九条，编制计划的要求

1、本部门编制工作计划要做到心中有数，要符合公司整体工作的要求。

2、工作任务要具体，文字表述要清楚，责任要落实。

3、编制计划要有期量标准，制定的计划要具有可操作性、可执行性、可考核性。

4、跨月的工作要分段分进度按月落实。

工作计划考核

第十条，计划考核的目的

考核是加强人力资源管理工作的一项重要措施，是确保公司各项工作、各项经济指标按期完成的必要手段，具有检验、评价、激励和惩罚的作用，通过考核进一步激励员工，激发工作热情，增强创新意识，使广大员工保持良好的工作状态，促进工作的开展。

第十一条，计划考核的原则

1、公平、公正和客观、真实的原则。

2、奖罚分明、奖优罚劣的原则。

3、月考核与季、半年、年终考核相结合的原则。

4、部门、主管领导、考核小组三级考核原则。

第十二条，计划考核的程序

1、部门自评

每月月底前，各部门对照本月的月计划逐项自查完成情况，如实填报《月计划考核表》(康核表二)

2、工作认定

每月1日，各部门要将《月计划考核表》交主管领导审核，主管领导签署审核意见后，报送人力资源部。

3、检验与考核

计划考核小组成员负责对各部门月计划完成情况进行不定期抽查。次月5日前，公司计划考核小组汇总各部门的上月计划考核表，召开计划考核会，对各部门上月工作计划完成情况进行考核，填写《月工作计划考核结果汇总表》(康核表三)，将综合考核结果报公司经理办公会。

4、通报考核结果

各部门上月工作计划的综合考核结果，经公司经理办公会审议通过后，由人力资源部负责向各部门通报考核结果。

第十三条，工作计划考核办法

1、各部门的月计划按具体工作内容分三部分考核其完成率。月计划整体为100%，其中重点工作占60%，一般工作占30%，统一布置的工作占10%。

2、影响月计划完成率的主要因素是：⑴各部门列入工作计划的具体项目数;⑵可计算的完成单项工作的程度。

3、各部门的重点工作和一般工作有未完成的项目内容，均按未完成项所占该项比例扣减完成率。

4、各部门为公司的重点工作、难点问题取得实质性解决，有突出贡献的，可适度给予奖励，最多不超过10%。

5、各部门的月工作完成率每月要记录在案，作为季考核、半年考核、年终考核的主要依据。

6、财务审计部每月1日须书面将各部门现金流的完成情况报计划考核小组。绩效工资考核

第十四条，绩效工资考核的原则

1、绩效工资与工作计划挂钩原则。

2、激励为主、惩罚为辅原则。

第十五条，绩效工资考核标准

1、依据公司高管人员、中管人员、主管、一般员工职位的不同，分别将其标准工资的60%、50%、40%、30%作为绩效工资进行考核。

2、各部门所属人员绩效工资之和，乘以当月本部门工作任务完成率，即是本部门当月绩效工资总额。

第十六条，各部门经理依据计划考核小组对本部门的考核结果，当月对所属人员的工作完成情况进行部门内部考核，得出每个人当月工作完成率(即具体得分)，填写《员工个人月考核结果登记表》(康核表四)，并及时将个人考核结果报人力资源部。

第十七条，每位员工当月所得绩效工资为：个人的绩效工资基数乘以本部门工作完成率，再乘以本部门的个人考核分数。

第十八条，公司各主管经理的考核得分为主管部室得分的平均分。

第十九条，对于工作优秀、业绩显赫、有突出贡献的部门，若考核结果超过100%，而当月的绩效工资总额不能调剂的，均由公司奖励基金列支。

第二十条，每个人的月考核得分之和为全年个人工作情况的总体得分;每三个月的累计得分为季度考核的主要依据。人力资源部负责公司各部室员工个人月考核结果的汇总登记工作。

经济指标考核

第二十一条，对经济指标考核的原则

1、主要经济指标直接与奖励基金挂钩原则;

2、对承担经济指标的部门奖励倾斜原则。

第二十二条，公司奖励基金启动的条件

公司季度计划的经济指标完成80%，方可启动公司的奖励基金，若低于80%，奖励基金不启动。

第二十三条，公司奖励基金的使用

1、公司将本年度奖励基金的80%按季分配额度;

2、奖励基金分配使用的比例为：

一季度13%，二季度17%，三季度20%，四季度30%。

3、符合第二十二条的规定，若季度计划的经济指标完成80%以上，具体奖励额度，可视实际完成情况而定。

4、奖励基金的20%，主要用于全年重点工作奖励。重点工作奖励由公司经理办公会决定提名，并确定奖励标准。

第二十四条，公司季度计划符合第二十二条规定时，季度奖励设置岗位责任系数与风险系数

1、岗位责任系数(另定)：

高管正职

高管副职

部门经理

部门副经理

主管

员工(管理岗)

员工(操作岗)

2、风险系数：对于承担公司经济指标的部门及主管领导给予不同的风险系数。风险系数主要依据各部门承担经济指标的具体情况而定。

第二十五条，承担经济指标的部门均由公司经办会依据年度计划主要经济指标的具体情况统一研究确定。

第二十六条，季度奖励基数的测定

公司计划考核小组依据本季度经济指标的平均完成率，将公司分配的奖励基金的额度，除以公司全部人员的岗位职责系数与风险系数之和测出本季度的奖励基数。

第二十七条，各部门的奖励总额为：本季度的奖励基数乘以本部门成员的岗位责任系数与风险系数之和，再乘以部门季度工作计划完成率。各部门结合本部门实际可进行二次分配。

重点工作考核

第二十八条，凡属于下列情况之一的重点工作，计划考核小组可提出奖励方案，报公司经理办公会审批，给予奖励。

1、各部门本年度计划中所列的重点工作，贡献大，成效显著的;

2、根据生产经营和发展的需要，对新增的重要工作或重点工作做出贡献的;

3、公司员工为公司发展和经济效益的提高做出重大贡献的。

第二十九条，符合第二十八条规定的，公司将按照第二十三条第4款的规定给予奖励。

约束措施

第三十条，在执行月计划或年度计划过程中，经检查与考核，部门的工作出现下列情况之一的，该部门经理和直接责任人将受到公司的警告和处罚。

1、工作进展不理想或主观不努力;

2、任务未完成或未达到年度计划的预定目标，或连续两个月工作计划完成率管理部室低于90%，承担经济指标部门低于80%;

3、影响到公司全局或重点任务的完成;

4、阻碍相关部室工作的开展或影响下道工序的开展;

5、严重损害公司声誉，或出现重大安全事故，或造成大额经济损失。 第三十一条，具体警告和处罚的方式

1、谈话提醒;

2、书面戒勉通知;

3、扣减绩效工资;

4、转岗或下岗培训;

5、引咎辞职;

6、免职;

7、解除劳动合同。

第三十二条，部门工作首次出现第三十条所述1至4任一情况时，由公司计划考核小组组长、副组长对该部门经理进行谈话提醒。

第三十三条，若经谈话提醒，该部门工作仍无明显改善，或再次出现三十条所述1至4任一情况时，公司将正式向该部门经理下发戒勉通知。

第三十四条，对于受到谈话提醒和接到书面戒勉通知的部门，计划考核小组视其情节在当月或次月给予该部门绩效工资一次性扣减，扣减额为50%-100%。同时不再享受本办法第二十七条的规定。

第三十五条，书面戒勉通知累计两次，该部门经理可引咎辞职。书面戒勉通知累计三次，该部门经理及直接责任人将转岗或下岗培训。对于辞职、转岗、下岗培训的人员，按岗变薪变的规定，由人力资源部变更其工资标准。

第三十六条，若部门工作出现第三十条所述第5种情况时，经公司确认评估，公司经理办公会对该部门经理及直接责任人做出免职等处罚。

第三十七条，根据第三十条中所列情况，公司可视其情节，按照劳动合同的有关规定，解除劳动合同。

其 他

第三十八条，本办法由公司人力资源部负责解释，公司经理办公会拥有本办法的最终修订权。 第三十九条，本办法由公司职工代表大会讨论通过后，自2011-3-23起施行。