月计划考核办法范文

在人生的每一阶段，我们总是有着不同的目标与期望，有着生活的目标，也有着工作的目标，还有人生的目标，而要实现这些目标与期望，就需要具体的计划，在拟定计划时你是否会感到迷惑呢？以下是小编整理的《月计划考核办法范文》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：月计划考核办法范文

预算考核奖惩办法(9月修订版)

神洲七星酒店管理有限公司 经营预算指标考核奖惩办法

(2014年9月修订版)

制定经营预算指标考核奖惩办法，目的在于通过各项经营预算指标完成情况的考核，并据以奖惩，更为有效的激励经营责任者的工作积极性，促使经营责任者不断提高管理水平，提高企业经营规模和经济效益。

一、考核范围：

客房部经理、销售部经理、前厅部经理、餐饮部总监、行政总厨及各厨师长。

二、 经营指标：

1、餐饮部：a营业收入，b毛利率，c经营费用

2、客房部：a房费收入(按扣除早餐券收入)，b成本率，c经营费用

3、前厅部：a房费收入，b平均房价，c经营费用

4、销售部：a总营业收入，b平均房价，c团会收入

注：营业费用为扣除折旧费、开办费摊销、资金利息、楼宇租金等固定费用外的直接费用。

部门以全年预算指标为基础，每月15日前核定下月经营预算指标，并报财务部备案。

三、 经营指标考核办法

1、考核实行百分制考核。其中：经营收入(房费收入)指标50分;毛利率(客房部为成本率、前厅部和销售部为平均房价、)25分;经营费用(销售部为团会收入)25分。

2、评分考核标准：

a、收入指标考核：部门当月完成100%预算收入时得50分;超过预算指标后每超1%加2分，营业收入超额加分最多为20分;完不成预算任务在95%以上时每差1%减0.5分;完不成预算任务在95%以下时每差1%减2分;完不成预算任务在90%以下时每差1%减3分;

b毛利率(客房部为成本率、前厅部和销售部为平均房价)指标考核：部门当月完成100%预算毛利率指标时得25分;高于预算指标不加分;低于预算指标时每差0.5个百分点扣减2分;

C经营费用(销售部为团会收入)指标考核：部门当月完成100%预算费用指标率得25分;低于预算费用指标不加分，高于预算费用指标每高出1%扣减2分。如经营费用额高出预算指标，但费用率未超出预算不减分。

四、考核奖惩标准

1、参与经营预算考核奖惩的经营者以本人绩效工资部分做为考核浮动工资基数(属协议工资的同等级人员的绩效工资为基数计算)。

2、以考核得分为依据计算奖惩金额

3、计算公式：

扣惩金额= 本人绩效工资额(属协议工资的按总工资的30%计算)*(考核得分-100)% 奖励金额=本人绩效工资额(属协议工资的按总工资的30%计算)*考核得分%*奖惩系数30%(超百分后每加1分考核奖惩系数增1个百分点，考核系数最高不超过45%)

五、有关规定

1、以上考核指标以2014年度经营预算所设定的酒店经营规模、经营功能、经营环境为前提，因发生重大调整而影响到部门指标实现的，部门可提出调整指标申请，经酒店确认属重大影响的将相应调整部门指标。例：因经营需要或突发事件，部门需增加费用支出，经批准追加的费用支出，不列入部门费用总额考核。因考核指标中已列预算，而实际执行中未实施，且对考核指标产生重大影响的，经酒店确认将相应调整部门指标。

2、营业收入指标考核标准：

(1)前厅部营业收入指标：房费收入是指包含早餐费，且扣减订房佣金和免费招待、赠送卡之后的收入额。

(2)客房部营业收入指标：包括房费收入(同前厅部口径)和楼层售卖收入(含商品售卖、迷你吧售卖、洗衣收入和电话费)。 (3) 餐饮部营业收入指标：包括各餐厅、酒吧、会议室的餐费收入，酒水用品收入、场地租金收入及自制食品售卖，服务费收入、LED屏收入、桁架收入的总和再减去免费招待、赠卡消费、优惠折扣部分。

(4) 销售部营业收入指标：是前厅部房费收入加餐饮部营业总收入;销售部团会收入是团队会议房费收入、会议室收入、广告费收入、会议团餐四桌(含)以上餐费及场地费收入的总和。

3、平均房价指标考核标准：按每天经营日报表数局为准。

4、餐饮毛利率指标考核标准：

(1)总毛利率=[纯餐费收入(含免费和赠卡及酒水商品收入)—厨房原料成本—酒水成本—商品成本]∕纯餐费收入(含免费和赠卡及酒水商品收入)

(2)分厨房毛利率=[饭菜食品纯收入(含免费、赠卡)─原料成本]∕饭菜食品收入(含免费、赠卡)

5、费用指标考核标准：

(1)按照谁管理谁负责，谁负责考核谁，考核谁奖惩谁的原则，主要考核本部门能够掌控的费用指标。

(2)属于酒店布置的大型设备增购、更新和装修改造费用不计入部门的考核范围。

(3)属于酒店布置的大型广告宣传费用，促销活动场地布置费用不计入部门的考核范围。

(4)各项提成工资，提成奖金，考核奖励，专项奖励暂不计入部门考核范围。

(5)大批量的物料消耗、低值易耗品的费用支出可根据实际使用情况分期摊销，摊销期限一般不能超过6个月。

(6)属于以前期间发生的费用支出，实际结算日期在本考核期之内的不计入考核范围。

(7)餐饮部出售的湿巾、餐纸、打火机等物品计入营业成本，按出售商品考核。

(8)前厅部商务中心服务项目如：会议代办、鲜花、条幅、电话充值卡等物料不计入前厅部考核范围(财务部负责把控代办费用的收回)。

6、经营预算考核奖惩采取按月考核兑现办法。月度考核后，获得奖励或扣罚的部门按应奖励或扣罚额发放工资。

7、每月底由财务部核对部门预算完成情况，并出具当月经营指标完成情况统计表，报总经理审批后，按规定发放。

本办法新修订后于2014年9月份开始执行。

2014年9月10日

第二篇：文章标题：乡镇机关干部岗位责任制月考核办法

XX镇机关干部岗位责任制月考核办法

各办公室、工作中心：

为认真落实各项工作任务，营造争先创优的竞争机制和求真务实的氛围，努力建立起办事高效、运转协调、行为规范的管理体制，结合我镇实际，制定本办法。[找文章到☆好范文 wenmi114.com--一

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一、考核对象：全体机关干部

二、考核内容：考核内容共分值班考勤制度(20分)，会议制度(5分)、中心工作(15分)、社会稳定(10分)、计划生育(15分)、城建管理(10分)、安全生产(15分)、劳动用工(10分)等五项，并设置倒扣分。考核总分100分，每分10元。除倒扣分外，扣完本项得分为止。

三、考核方式：由各分管领导负责职范围内的考核，由值班领导会同党政办负责值班、住勤制度落实情况的考核。具体扣分情况于次月2日前书面报党政办，党政办汇总考核结果，经党群副书记签字审核后，书面通知财政办。

联系领导扣分为驻村干部的一半，驻村干部、联系领导以外的机关干部，除值班制度、考勤制度、会议制度等按实际情况得分，其他考核享受全镇平均分。

附：XX镇机关干部岗位责任月考核表。

XX镇2007年机关干部岗位责任制月考核表(月)

姓名：得分：

项目分值

评分标准

考核责任办

扣分项目

得分

值班制度

10

1、遵守制度，到岗到位。每缺1次扣3分，连缺2次不得分，并点名批评，三次以上扣除半年奖;值班领导负连带责任，值班人员每缺1次扣1分。

2、值班、值夜期间，因主观原因造成信息不灵，记录不清，矛盾上交或发生其他不良后果的每次扣5分，严重的加倍扣分，特别严重的作待岗处理。党政办

考勤制度

10

病事假10天以上，旷工1天以上不得分，无故迟到或早退一次扣3分。

党政办

会议制度

5

每缺席1次扣2分，因私请假每次扣1分;村干部无故缺席的每人次驻村干部扣1分。

党政办

月工作计划

15

确定应完成的中心工作不完成的每项扣5分，其他工作不完成的每项扣2分。另有规定的从其规定。未按时上交表格的每缺一次扣1分.

党政办

社会稳定

10

1、对发生的各类矛盾纠纷，不及时调处，导致矛盾激化的，每例扣2分;因高处不力，导致纠纷由民事转化为刑事或当事人自杀的，每例扣3分;发生杀人等重大刑事案件的每例扣5分;

2、信访到诸暨市级的，每例扣2分，到绍兴市的每例扣3分，到省级的，每例扣4分，到国家级的每例扣5分，因处理不力出现重复信访的每例扣4分。因信息不灵，出现越级信访，加倍扣分。综治办

城建管理

10

1、私人建房放样驻村指导员必须到场，否则扣2分;在建造过程中，发生放样后移位或未按村镇规划建造，未及时制止的每起扣3分;上告到市有关部门的每起扣5分。

2、违法用地、老房拆翻建、违法加层等信息不灵，不及时上报，制止不力，反映到城建办(国土所、城建中队)的每例扣2分，到市有关部门扣3分。

3、非法挖沙、非法填(取)土等信息不灵，不及时上报，制止不力，反映到镇的每例扣1分，反映到市每例扣2分。城建办

计划生育

15

1、每出现一例大月份引产驻村干部扣5分，联村计生专干扣2分。

2、及时掌握外出未征收违法生育对象线索，及时配合计生专干做好违法生育对象的调查材料，违法生育上报三个月后未立案的每例驻村指导员扣3分。社会服务中心

项目分值

评分标准

考核责任办

扣分项目

得分

安全生产

15

1、抓好安全生产工作，凡出现劳动伤亡事故的，伤残1人扣3分，死亡1人扣10分。不签订安全责任书的扣3分，整改不力的扣3分。

2、发生水库安全事故的每例扣2分，造成重大损失或人员死亡的扣10分。

3、发生安全生产事故，没有及时到场处理的扣10分。

4、发生森林火灾没有及时到场的每例扣5分，未及时组织人员扑

救，造成过火面积大或人员死亡的扣10分。

5、抓好农村家宴管理，发生集体食物中毒的，扣5分;50人以上集体中毒或人员死亡的，加倍扣分。

7、发生以上事故较大的，相关职能管理人员相应扣分。经济发展办

劳动用工

10

1、要求务工1个月以上签订劳动合

同，3个月以上未签订劳动合同的每例扣2分。

2、出现使用童工情况的每例扣3分。

3、工资清欠问题处理不力上交劳管所的每例扣1分，上交市劳动局的每例扣2分。

4、上报市劳动局的劳资纠纷，没有签订劳动合同的每例扣3分。经济发展办

倒

扣

分

1、违反办事报结制度，未按时完成镇领导交办工作的，每例扣2分，未按时完成市领导或上交业务部门交办事项的，每例扣4分。

2、工作人员服务态度和服务质量差，单位和群众向镇领导有效投诉的，每次扣2分;向市软环境建设办公室有效投诉或被上级明查暗访发现违反有关规定的，每次扣5分。

3、对封存或改作他用的小庙、小庵管理监督不力，造成恢复原状，开展活动的扣3分;影响过大，造成严重后果的扣10分。

4、抓好禽流感防控工作，出现疫情不及时上报的扣3分，未按上级有关部门规定处理，导致疫情蔓延的扣10分，出现人员死亡，不得考核奖。

5、出现使用童工受上接处理，造成影响的，每次扣5分。

6、其它未定事项或情节严重的，由党政班子讨论决定。

注：

1、考核总分100分，每分10元;

2、除倒扣分以外，扣完本项得分为止。

《乡镇机关干部岗位责任制月考核办法》来源于，欢迎阅读乡镇机关干部岗位责任制月考核办法。

第三篇：销售人员薪资及绩效考核管理办法(2014年7月)

销售部薪资分配及绩效考核管理办法

1. 目的

为实现公司经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。

2. 范围

适用于公司销售部。

3. 内容

3.1 月度薪资构成

3.1.1月度薪资结构 =底薪 + 绩效考核+销售奖金

3.1.2绩效考核 =月指标任务X完成百分比

3.1.3销售奖金=销售量×提成点X80%

3.1.4底薪部分为员工辞退补偿计算依据

注：(销售提成剩余20%在年底完成任务一次性发放)

3.2 销售奖金考核分：

3.2.1 销售人员月考核分 = 销售达成分占60% + 市场考核分占30% + 管理考核分占10%;

3.2.2 内勤人员月考核分 = 所服务区域目标达成分60% + 管理考核分40%;

3.3 销售奖金月考核分说明：

3.3.1 月考核分﹤50分，不计销售奖金考核;

月考核分≥50分，始计算销售奖金考核;

销售达成分不封顶。

3.4 部门相关职责

3.4.1销售目标按公司总部目标分解，并由各办事处在每月初(2日前)上报至公司营销部，由营销部做销售达成(分城市、分人员、分品项)。

3.4.2月度、季度、销量由储运部统计，财务部核定;

管理考核由主管考核，部门总监核定。

3.4.3以上均以月度为考核时间段计算。

4、月销售目标达成奖励的说明(单位：元)

注：1)考核按照每月执行。

6、奖惩管理 6.1奖励

6.1.1升职：岗位职等进行上调 6.1.2加薪：岗位职级进行上调 6.1.4 要素：

(1)每年员工升职/加薪按月度进行调整，连续3个月考核总分为70分以上者可提出奖励申请。 (2)《奖励申请表》由本人填写，并在每月25日前上交至公司总部，由相关领导审核。 (3)《奖励申请表》由总经理核准后执行，并报人事行政部备案。

(4)同意之申请在次月正式生效，同时，薪资、奖金、津贴等做相应调整。 6.2 处罚 6.2.1警告

(1)月考核总量低于%50，警告一次。

(2)降级由公司人事行政部填写《降级降职通知书》，总经理核准，并于次月1日起生效执行，6.2.4解聘

(1)连续警告3次或一年内警告次数累计超过3次者，记大过一次，公司与之解除劳动关系。 (2)连续降级2次，公司与之解除劳动关系。

(3)有违规违纪行为者，依据国家法律追究其相关法律责任。

7、社保福利

员工的社保由根据国家、省市的相关规定，由薪资核算员在当月工资中扣缴并汇总。报公司人力资源部负责办理对外申报工作。

8、薪资发放

(1) 每月26日前，销售文员将当月的绩效考评汇总报公司销售部。由主管对直接下属人员当月工作进行考评。考评结果经审核后将作为当月“销售奖金”发放依据。

9、本方案经人事部审核、报总经理批准后生效，修改时亦同，此前与本方案不一致的相关文件自动废止。

降级后，薪资、奖金、津贴等做相应调整。

薪 资 级 别 对 照 表

第四篇：2010年12月23日长吉城际线路动态管理考核办法------------------------------长春工务段

长春工务段长吉城际 线路动态管理考核办法

为保证管内线岔设备长期处于稳定、达标状态，持续保持旅客乘车舒适度，确保部、局轨检车、动检车及各级领导添乘检查彻底消灭Ⅲ级以上病害，减少Ⅱ级病害，逐步提高动态检查成绩，制定本办法。

一、动态检查的形式

1、部、局轨道检测车。

2、铁道部动力综合检测车。

3、车载式线路检查仪(晃车仪)。

4、便携式添乘仪及专业人体添乘。

二、动态检查日常管理

(一)动力综合检测车的日常管理

1、信息产生

铁道部动力综合检测车(简称动检车)是通过测定列车运行过程中的一系列动力学指标及轨道几何尺寸来检测衡量线路设备质量。动检车检测后将数据网传各段，段在第一时间将检测数据网传车间，车间应认真分析数据，严重病害必须立即组织处理，减分较高公里及其它二级病害在下次检测前有计划整修。

2、病害处理及反馈

(1)动检车检查发现的动力学五向指标超限或出现Ⅲ级以上病害，相关领导直接将信息传递到病害处所车间主任，由车间主任、包片验收员组织职工，在2小时内对病害处所进行检查处理。 (2)车间在病害处理完毕后立即将信息网传技术科，技术科主管工程师按规定时限汇总、上传主管部门。

(3)车间主任、包片验收员及包保干部对处理完的病害地段，在12小时内进行复检并纪录，发现作业不达标要立即返工，技术科主管工程师、副科长、主任领工员在24小时内复检，包片领导及主管副段长随时抽检。

(4)病害处理完毕，工长立即填写《晃车仪Ⅲ级晃车核查处理纪录簿》并上报信息，当日收工后填记《动态检测Ⅱ、Ⅲ级病害登记簿》。

(二)车载式线路检查仪(晃车仪)的管理

1、信息产生：Ⅲ级以上病害无线数据系统自动以短信形式传递到段领导、技术科主管工程师、副科长、科长、主任领工员、病害所属车间主任、工长、班长手机上。

2、病害处理：

(1)Ⅲ级以上病害由车间主任亲自组织职工在2小时内处理完毕，并填记《晃车仪Ⅲ级晃车核查处理纪录簿》，收工后在《动态检测Ⅱ、Ⅲ级晃车登记簿》上做好纪录。技术科主管工程师、副科长、主任领工员在24小时内复检，包片领导及主管副段长随时抽检。

(2)对管内大修(工程)施工地段出现的三级以上病害，所属工区的工长(安全监督员)应全程监督大修(工程)部门对病害处所进行处理，并责成大修(工程)部门回检及做好纪录。

(3)对连续出现的Ⅲ级超限处所，维修副段长或技术科长、主任领工员应及时赶赴现场，督促车间主任组织进行现场核实并立即处理，查找病害产生原因，采取有效的控制手段，杜绝同一位置第三次出现同一病害。

(4)对连续出现三次以上Ⅲ级超限处所或Ⅳ级超限，工务段长(维修副段长)应及时赶赴现场，组织病害所属车间对线路病害进行检查整修，以确保行车安全。

3、信息反馈：

(1)Ⅲ级病害处理在24小时内将处理情况(车间主任认定)由车间汇总网传技术科。对管内大修(工程)施工地段出现的三级以上病害，由所属车间将处理情况按管内病害时限反馈技术科。对Ⅳ级超限或连续两次及以上出现的Ⅲ级超限病害，车间2小时内将整修情况(病害情况、整治时间、参加人员、整治效果)由主管副段长认定网传技术科。

(2)技术科主管工程师接到车间反馈信息后，以书面形式，按规定时间上传上级主管部门。

(三)部、局轨道检查车(简称轨检车)的管理

1、信息产生

轨检车是根据一定的科学原理，在列车的运行中准确的检测出线岔动态质量。随车人员将检测的严重病害通知主管副段长、技术科长、车间主任，车间主任要立即组织人员处理。段在第一时间将检测数据下发各车间，车间、班组按检测数据有计划的进行整修。

2、出现三级以上病害的管理

(1)随车检查人员立即电话通知病害所属车间及主管副段长、技术科长、主任领工员，由技术科长、主任领工员通知验收员。

(2)车间主任接到通知后，亲自组织职工对病害处所立即进行检查处理，同时填记《轨检车Ⅲ、Ⅳ级病害登记簿》。包片验收员、技术科长、主任领工员当日复检，包片领导及主管副段长随时抽检。

(3)信息反馈：车间主任在处理完毕后将检查处理信息反馈给主管段长并网传技术科。技术科主管工程师汇总后，按规定时限上传主管部门。

3、轨检车出现重复二级病害的管理

每次轨检车过后，由技术科主管工程师将重复二级病害(50米范围内)下发到各车间，由车间主任或副主任组织工区进行检查处理。

(四)小型添乘仪及人体感觉线路病害的管理

1、日常添乘自检：段每日安排专人使用便携式添乘仪按照车型门限添乘机车，当日20点前将添乘数据网传车间。

2、病害处理：严重晃车处所电话通知车间主任及主管副段长、技术科长、主任领工员，车间主任亲自组织人员进行处理。技术科主管工程师、副科长、主任领工员在24小时内复检，包片领导及主管副段长随时抽检。其它晃车处所由工长组织职工有计划进行处理。

3、信息反馈：车间将严重晃车、重复晃车处所检查处理情况于处理当日网传技术科。技术科主管人员汇总后交主管副段长、段长。

三、动态检测的跟踪、分析、总结制度

为加强对动态检测的管理，积累信息资源，综合分析线路病害，合理指导线路维修，技术科建立相应的Ⅲ级晃车汇总表及添乘感觉晃车汇总表。专职人员负责日常跟踪、分析、总结工作。主要负责：

1、对晃车仪无线数据接收、传递、分析，对Ⅲ级以上进行日跟踪、周对比、旬分析、月总结。同时指导线路工区对超限处所进行处理，并将检测、处理结果进行汇总上报上级有关部门进行信息反馈。

2、对动检车、轨检车重复Ⅱ级病害、Ⅲ级以上病害建档，对Ⅲ级以上病害跟踪处理，形成分析报告上报，对轨检车、动检车数据进行详细分析用以指导维修。

3、对各级添乘人员使用便携式添乘仪检测数据及人体感觉晃车处所建档，同时负责信息传递、数据分析及处理结果的收集整理。

4、每月5日前将上月动态检查情况形成系统的总结，交主管段长、段长。同时转发车间用以指导维修工作。

5、每月5日前，统计汇总上月动态检查考核奖罚情况，经主管段长签认后报劳人科。

四、动态检查的考核标准

(一)动检车考核标准

1、出现失格公里及Ⅳ级病害，每(处)公里扣罚10000元，病害所属车间当月考核失格。车间主任、支部书记、扣罚1000元，车间副主任扣罚800元，技术科长、主管维修副科长、主任领工员、主管维修工程师扣罚1000元。

2、出现几何尺寸Ⅲ级超限，每处扣罚3000元，当月考核减车间15分。车间主任、支部书记扣罚300元、车间副主任扣罚200元。一个月内检查重复(50米范围内)发生Ⅲ级病害，每处扣罚5000元，病害所属车间当月考核失格。车间主任、支部书记扣罚500元，车间副主任扣罚400元。

3、动力学指标超限每处扣罚1000元，车间主任、支部书记扣罚100元、车间副主任扣罚80元。病害所属车间当月考核减10分。动力学指标超限重复出现(50米范围内)每处扣罚3000元。车间主任、支部书记扣罚300元、车间副主任扣罚200元。车间当月考核减20分。

4、出现动力学超限及几何尺寸Ⅲ级以上超限，病害所属车间主任、工区工长到段交班。

(二)车载线路检查仪(晃车仪)考核标准

1、出现Ⅲ级病害处所每处扣罚200元，病害所属车间当月考核减5分。

2、对重复出现Ⅲ级病害处所(前后50米视为同一处所，处理反馈后5日内重复出现)，经技术科确认后，每处扣罚500元，病害所属车间当月考核减10分。

3、对Ⅳ级病害及连续出现三次以上重复的Ⅲ级病害处所，经技术科确认后，每处扣罚3000元，病害所属车间当月考核减20分。病害所属车间主任、工区工长到段交班。

(三)部、局轨检车考核标准

1、路局轨检车 A、奖励 ①工区奖励：优良率必须达到100%(优良率未达到100%的工区只罚不奖)，每0分公里奖150元，每1~5分奖励50元，每公里6~10分奖励30元，每公里11~20分不奖不罚。当月有二次轨检车的奖励减半。工班长另加工区奖励总额10%。

②车间奖励：车间管理人员奖励本车间各工区奖励总额的15%，具体分配由车间自行研究决定。

B、处罚

(1)工区每公里21～30分扣30元，每公里31～40分扣50元，每公里41～50分扣100元。每合格(50分以上)公里扣500元。当月出现重复合格公里扣1000元。

(2)三级病害及失格公里扣罚标准

出现失格公里及Ⅳ级病害，每(处)公里扣罚10000元，病害所属车间当月考核失格。车间主任、支部书记、扣罚1000元，车间副主任扣罚800元，技术科长、主管维修副科长、主任领工员、主管维修工程师扣罚1000元。出现几何尺寸Ⅲ级超限(曲线侧磨轨按实际情况定)，每处扣罚2000元，当月考核减车间15分。车间主任、支部书记扣罚200元、车间副主任扣罚160元。病害所属车间主任、工区工长到段交班。出现II级重复病害每处扣罚200元。

2、铁道部轨检车 A、奖励

①工区奖励：以工区为单位优良率必须达到100%(优良率未达到100%的工区只罚不奖)，每0分公里奖励300元，每1~5分奖励250元，每6～10分奖励200元，每10～15分奖励150元，11～20分奖励100元，21～25分奖励60元，26～30分奖励30元，31～50分不奖不罚。

②车间奖励：车间管理人员奖励本车间各工区奖励总额的15%，具体分配由车间自行研究决定，其他车间车间管理人员奖励各车间各工区平均奖励总额的10%，具体分配由车间自行研究决定。

③段内干部奖励：轨检车优良率必须达到100%，班子正职奖励全段轨检车总和的5%，副职奖励4%，技术科、安全科长奖励3%副科长奖励2.5%，技术科主管奖励1.5%，其他人员奖励1%，其他科科长奖励2%，副科长奖励1.5%，科里干部奖励1%。

B、处罚

(1)每公里51～100分扣100元，每公里100分以上扣200元。 (2)出现失格公里及Ⅳ级病害，每(处)公里扣罚10000元，病害所属车间当月考核失格。车间主任、支部书记、扣罚1000元，车间副主任扣罚800元，技术科长、主管维修副科长、主任领工员、主管维修工程师扣罚1000元。病害所属车间主任、工区工长到段交班。

(3)、出现几何尺寸Ⅲ级超限，每处扣罚3000元，当月考核减车间15分。车间主任、支部书记扣罚300元、车间副主任扣罚200元。病害所属车间主任、工区工长到段交班。

(4)、一个月内检查重复(50米范围内)发生Ⅲ级病害，每处扣罚5000元，病害所属车间当月考核失格。车间主任、支部书记扣罚500元，车间副主任扣罚400元。病害所属车间主任、工区工长到段交班。

(5)、轨检车检测重复二级病害处罚

凡轨检车检测几何尺寸二级病害重复出现(50米范围内)，每处扣罚病害所属车间500元，当月考核减车间5分。

(6)特殊情况时由段特殊研究进行处罚，根据季节变化段将适时调整奖励系数。

(7)当月有三次检测时取平均值。

(8)信息传递、病害复检等奖罚由段根据具体情况确定。

(四)小型添乘仪及人体感觉晃车检查考核标准

处罚：便携式添乘仪出现Ⅳ级病害及人体感觉特别严重晃车处所，由技术科现场确认，每处扣罚病害所属车间1000元。当月考核减病害所属车间10分。一周内重复出现(前后30米范围内)便携式晃车仪Ⅲ级病害及感觉严重晃车处所，每处扣罚病害所属车间100元，重复三次扣罚200元，重复四次扣罚400元。

五、本办法自2010年12月20日起试行。其它办法条文与本办法有抵触时执行本办法。本办法由技术科负责解释。

长春工务段

2010年12月19日

第五篇：计划工作管理考核办法

附件四

周、月工作计划考核管理办法

一、总则

本考核办法是周、月计划工作的重要组成，也是对周、月计划工作进行考核的依据，目的是改变现在企业所存在的应急式管理模式，建立长效的计划管理模式，各项工作都要达到按部就班、事事有计划、事事按计划落实、提高工作效率的目的。

二、考核细则

1、月、周计划工作的考核细则

(1)、建立有效的计划工作管理组织，计划工作由各单位一把手负责，并设立兼职计划员。

(2)、每月工作计划及完成情况必须经过主管副总的审核才能上报，未经副总审核的每次扣50元。

(3)、每月的最后一天上报本月的月工作计划完成情况，每月的23日之前上报下月的工作计划，迟报一天扣20元。

(4)、每周的最后一天，上交本周工作计划的完成情况和下周的工作计划，迟报一天扣20元。

(5)、月初第一周少于5天(含5天)的不必单独制定周计划，将本周的计划纳入第二周的工作计划，第一周天数多于5天的单独制定周计划;月末最后一周少于5天(含5天)的不必单独制定周计划，将本周计划纳入上一周的的工作计划，最后一周多于5天的要单独制定周计划。

(6)、月计划的完成情况分为彻底完成、分步完成、延期完成、未完成四项，彻底完成指的是工作在计划时间内按质按量的完成;分步完成是指工作周期较长，要分步骤按工程进度进行

完成;延期完成是指实际工作完成时间较计划工作时间长，需要延长工期才能完成;未完成项目是指所计划工作因为备件、人力或其它原因不具备条件而处于停滞状态或因为条件不具备根本就没有进行开展。

(7)、月计划中计划未完成一项扣计划单位和责任单位各100元;分步完成需要有详细的施工进度计划表，将按照时间节点对工作计划进行监督、考核，对于不能按时间节点完成步骤，一项扣计划单位和责任单位各50元;对于出现的修正计划，每项扣计划单位和责任单位各50元;

(8)、周计划工作的完成情况只进行敦促监督，不单独进行考核。但周计划的各项工作都将纳入月工作计划完成情况的统计中，并列入完成情况考核。

2、周、月工作计划内容要求

(1)、各生产车间的月、周工作计划包括，生产管理、设备管理、安全环保、岗位建设、技改技措、学习培训、纪律检查、制度执行这八个方面。月计划的工作总数不得少于8项，周计划数不能少于6项，每少一项扣10元。

(2)、职能处室的工作计划，除根据本部门的工作职能制定具体工作计划外，计划中必须包括检查、督导、管理、培训内容。

(3)、系统大修或设备整顿期间，月、周工作计划暂停执行或另行通知，将周、月工作计划纳入系统大修计划或设备整顿计划。

(4)、各单位的周、月计划必须要把当前公司、部门的重点工作，公司领导重要指示纳入本单位的周、月计划中。

3、计划完成的标准及确认

(1)、综合管理办公室作为周、月计划的管理部门，负责对周、月计划的完成情况进行监督和管理。

(2)、凡涉及生产消耗、成本计划的完成情况，具体数据以产量消耗日报表和财务报表为准。

(3)、供销处的备件采购和原料采购计划的完成情况，以备件和原料的实际入库时间和数量为准。

(4)、设备的大中修和技术改造以及工程施工计划的完成情况，以检修结束完成验收为准。

(5)、销售的资金入账和财务的收入、支出计划的完成情况，以财务的实际入账和支出为准。

(6)、制度、方案、考核计划完成情况以批准执行日为准。

(7)、其它的特殊的工作计划完成情况，根据实际情况确定计划的实际完成时间。

4、 周、月计划的执行完成情况由综管办负责统计，每月5日前完成统计并纳入各单位的考核。

5、综合管理办公室是本办法的制定和考核单位，负责对本考核管理办法中的疑惑条款进行解释和修改。

6、要以实事求态度制定工作计划，计划制定后要将任务明确到人，认真负责的将计划落实好、完成好。计划的制定和上报要客观实际，凡是谎报、虚报工作计划或刻意夸大、言过其实的计划，发现一项扣该单位100元。

7、结束语

各单位在以后的周、月计划工作中要严格执行本考核管理办法，使各项工作都达到按部就班的落实，提高工作效率的目的。