关于加强工程造价管理的若干点认识

2022-09-11

正文:

1、前言

虽然工程造价管理能够给企业和单位带来很多好处, 但是这个工作的实现也不是口头说说就可以实现的。造价管理工作繁琐且漫长, 需要有专门的机构进行管理, 而且造价管理工作必须贯穿工程施工过程的始终, 这样才能保证造价管理工作的质量和效率, 才能真正给企业或单位带去利益。下面就从技术方案和经济管理的角度讲述了工程造价管理。

2、合理设计技术方案, 加强经济管理

工程造价管理要从设计技术方案开始, 还需要加强经济管理。在施工过程中, 设计方案与经济管理应该是相辅相成, 共同促进的关系。工程造价的经济设计方案以及经济管理这两者能否融合在一起, 共同发挥作用, 对工程有着直接的经济影响和效益影响, 因此是至关重要的一环。对于施工过程来说, 在施工技术和设备上花费资金, 提高工程质量是必须的, 但是同时也应该重视经济效益和经济管理。工程的经济效益的实现体现的设计方案上面, 而经济的管理则关系着工程的工期和质量。无论是施工单位还是建筑公司, 最终追求的还是经济效益, 如果工程施工后无法给施工单位或建筑公司带来经济效益, 那么这些施工单位或建筑公司则会面临着破产的威胁。到了这个时候, 再多地设备、再先进的技术也无用武之地, 无法发挥自身作用了。

对此, 工程施工必须关注技术方案的设计和经济的管理手段, 双管齐下, 进行合理的工程造价管理工作。技术方案是指工程投标、承包合同、施工准备、施工过程的技术经济文件, 包括这其中的一切经济使用和设备投资, 还要考虑企业的人力资源、施工工期长度等相关问题。技术设计方案如果能够做到最佳, 那么工程前后所能够节省下来的成本不可小觑, 这些成本可用于提高工程质量上面, 更加确保工程的万无一失。经济管理工作则与工程前后的预算有关。提前做好经济管理工作, 预案算出工程施工每一环节所需要的经济费用时很有必要的。一方面, 它有利于后期在施工过程的每个环节把握工程施工花费金额, 及时进行查缺补漏。另一方面, 经济预算管理工作也是对设计人员、施工人员的一种监督, 防止相关人员在某个环节进行贪污行为, 造成工程质量不合格的严重后果。

工程造价管理工作, 必须要从技术涉及方案和经济管理开始做起, 这关系着造价管理的合理性和有效性。

3、控制施工过程造价, 把握中心环节

施工过程是工程建设的中心环节, 也是最为重要, 时间最长的环节。工程造价管理, 施工过程中的造价管理不可忽视。在施工阶段, 造价管理工作实际上是过程实体质量的形成阶段, 工程的主要投资就体现在施工阶段, 所以工程造价管理要在施工工程中做文章。首先, 施工单位应该建立一个完整的管理机构, 目的在于把施工过程中的每一笔消费计入, 并且进行总结, 时刻了解各种造价消费。这样一来, 施工过程中的造价情况就能够形成一张系统的账单, 方便造价管理人员进行检查和监督。账单使得工程的实际支出和投资预算值的偏差变得一目了然, 有助于施工单位及时采取措施进行控制, 保证投资日标值的实现。

一般来说, 施工过程中的造价管理工作有以下几件:首先是对工程量进行计量, 跟踪办理相关进度付款申请、审批、付款等手续。在此过程中, 还需要派遣专业人士整理设计单位确认过的设计变更资料, 以便及时更新工程设计方案, 研究变更后的工程工期、造价情况, 并且做好后续相关工作。特别要注意的是变更后的设计图纸要保留好, 整理有序且易于翻看可查阅, 为后期的工程施工工作做好保障。其次, 要做好工程中期的计量和付款工作。招标文件、工程合同、设计图纸、预算估计、支出清单等造价方面的东西要保管好, 且分类明确, 各有位置。而且需要及时记录工程的进程以及施工现场的变化, 核对目前施工计划的合理性和完整性, 兼顾好工程质量和速度, 并且严密跟踪工程施工清理, 以便及时作出调整和改变。对于工程设备使用、材料使用、工人分配等情况, 仔细对比图纸, 按照招标文件和施工合同约定进行计量和申请支付。最后需要做的是完善现场签证手续。在施工过程中, 现场签证工作是一项比较基础, 但也是贯穿施工过程始终的一项工作。现场签证主要是为了应对施工中出现的自然环境变化、人为障碍、合同中的错误、图纸修改问题、设备使用问题等而实行的一种制度。现场签证工作的完成度关系着施工工作能否顺利进行, 以及在遇到困难时, 施工工作是否依旧能够保证质量。其中涉及的费用问题, 也便于造价管理, 有利于工程企业及时变更支出费用, 不影响工程进度和速度。

4、竣工结算造价管理, 做好收尾工作

竣工结算时造价管理的终点, 是造价管理的最后一环。在这个阶段的造价管理不可轻视, 要从以下两点进行合理管理:首先是把预算和实际结算进行对比。通过仔细对比预算费用和实际结算的差异, 可以找出差价原因, 防止多算少算问题, 使得工程的造价管理没有漏网之鱼。其次, 就是对整个工程的造价管理, 这包括预算费用、招标文件、施工合同、施工工期等等方面, 把整个工程施工前后所花费的资金去向做一个总结, 并且反应到最后的结算中是很有必要的。这样的一个结算工作也是对工程造价的一种全面管理, 因为结算中涉及工程造价的方方面面, 得出的结果比较有权威。

5、结束语

综上所述, 想要提高工程的效益, 使得工程施工过程中的每一笔资金流入流出都清晰明了, 造价管理工作是必不可少的。加强工程造价管理, 能够有效提高施工单位或建筑公司的经济效益, 使得工程顺利进行。因此, 造价管理在一个工程施工前后的作用就不言而喻了。无论是什么样的企业或是施工单位, 在进行施工工作之前, 都应该准备好进行造价管理。

摘要：工程造价管理无论是对施工单位还是建筑单位来说, 都是有利的工作。它能够给单位或企业带来更大的经济效益, 也使得单位或企业对工程的管理更加方便, 对工程的了解程度也更深。本文介绍了笔者关于工程造价管理的几点认识, 包括设计技术方案, 加强经济管理;施工过程中的造价管理以及竣工结算中的造价管理。目的在于支持更多企业进行工程造价管理。

关键词：工程造价管理,设计方案,施工过程,竣工结算