鑫达钢铁公司企业文化

鑫达钢铁公司企业文化（通用5篇）

篇1：鑫达钢铁公司企业文化

鑫达钢铁公司企业文化

一、使命：永葆企业生存与发展，不断为客户，员工、社会创造价值。

二、愿景：建成一流的钢铁企业。

三、核心价值观：规范自律、热诚关爱、快速实效，创新共赢。

四、核心价值观指导下的相关具体理念

管理理念：规范化、人性化、半军事化。营销理念：体现客户价值。

成本理念：降低成本无止境。

质量理念:源头把关、三全控制、持续提高。安全理念;时时防范、处处遵章。

人才理念：文化认同、荐贤选能。

学习理念：终身学习，学借结合。

篇2：鑫达钢铁公司企业文化

目前，柳钢主要生产冷轧板、热轧板、中厚钢板、棒线材、中小型型钢等系列产品，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、核电、电子仪表等行业。柳钢产品在云、贵、川和两湖、两广都享有盛誉，并出口到日本、韩国、欧美等几十个国家和地区。

柳钢坚持绿色发展，走新型工业化的可持续发展之路，以科技创新和技术进步为支撑，大力发展循环经济，推进节能减排。近十年来，柳钢先后投入30亿元的环保项目建设资金，建成了高炉与转炉煤气回收发电、干熄焦、烧结烟气脱硫、工业废水集中处理、高炉与转炉废渣回收综合处理再利用、冶金除尘灰资源化等50多项先进的节能环保项目，节能环保与循环经济建设居行业领先水平，逐步建设成为“钢铁生态工业园”型的企业，取得了经济效益与环境效益的协同发展，为柳州市“碧水蓝天”工程作出了积极贡献。

柳钢通过了2000版GB/T19001标准质量管理体系认证，GB/T28001：2001标准职业健康安全管理体系认证，GB/T24001-2004 环境管理体系认证。柳钢先后荣获“全国文明单位”、“全国职工思想政治工作先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国和谐劳动关系优秀企业”、“国家技能人才培育突出贡献奖”、“中国循环经济科技进步奖”等荣誉称号

企业使命报效国家 奉献社会 服务客户 造福员工基本释义：

报效国家：柳钢作为国有大型钢铁企业，要尽全力确保国有资产保值增值，追求企业价值最大化，为振兴钢铁工业，实现钢铁强国而不懈努力。

奉献社会：坚持经济责任与社会责任的高度统一，推进节能减排，保护生态环境，热心社会公益，共建和谐社会，展现负责、诚信、绿色、安全、和谐的企业形象。

服务客户：努力创造和保持优良的经营业绩，为客户提供优质的产品和优质的服务，相伴客户共同成长。

造福员工：发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。

企业愿景

强优柳钢 绿色柳钢 文化柳钢 幸福柳钢

基本释义：

强优柳钢，就是坚持以科学发展观为指导，以一支高素质的职业化员工队伍为基础，把柳钢建成机制灵活、技术先进、管理科学、结构合理、创新力强、品质可靠、效益显著，具有较强市场竞争力的钢铁企业。

绿色柳钢，就是坚持清洁生产和可持续发展，大力推进节能减排和发展循环经济，走出一条现代化钢铁企业与城市和谐发展的道路，实现更清洁、更节能、更环保的钢铁生产，使企业的经济效益、社会效益与生态效益达到有机统一，履行高度负责的社会责任。

文化柳钢，就是坚持用“求变、求进、求强”的柳钢精神为核心和改革创新为特色的优秀文化引领发展，用社会主义核心价值体系培育道德高尚、行为文明的员工，全面提升企业软实力，实现员工与企业共同发展，树立良好的品牌形象、社会形象和公众形象。

幸福柳钢，就是坚持以人为本，共建共享，不断改善员工的工作和生活环境，不断提高员工的收入水平，使员工在环境优美、心态良好、关系和谐的氛围中，体面而有尊严地工作，健康而快乐地生活，真正做到“人人创造幸福，个个享受幸福”。

企业价值观

以人为本 客户至上 品质成就未来基本释义：以人为本就是以客户为中心、以员工为根本，持续提升客户和员工的满意度，使企业基业常青。市场的需求就是柳钢的追求，每位员工都要以追求品质为核心，以高度的事业心和责任感，努力把工作做到最好，向客户提供卓越品质的产品，成就柳钢未来的可持续发展。

企业精神

求变 求进 求强基本释义：“求变”就是要勇于变革、勇于创新，“求进”就是要与时俱进、超越自我，“求强”就是要科学发展、做强做优。“求变、求进、求强”充分表明了柳钢人以建设“国内一流、国际知名的强大综合竞争力的现代化钢铁集团”为目标，坚持走科学发展之路，坚定做强做优企业的信念、决心和气魄。

企业人才理念

人人皆是人才 人人皆可成才基本释义：柳钢不唯学历只唯才，无论哪个员工，在什么岗位，从事什么工作，都有施展才华的机会，都有实现人生价值的平台。柳钢不断完善优胜劣汰、能上能下、有进有出的用人机制，发现、培育、锻炼、大胆使用人才，壮大人才队伍。同时，柳钢不断完善以业绩为导向、效率优先的激励机制，做到“一流人才，一流业绩，一流报酬”，为企业发展提供可再生动力。

企业生产理念

安全稳定 清洁环保基本释义：有序、可控、安全、稳定是企业生产的基础和保障。柳钢坚持以全员全程贯标来规范员工的职业行为，实施标准化作业，确保生产持续稳定和安全，促进操作水平、品种结构和各项指标的优化，降低生产成本。同时，柳钢坚持以科技创新和技术进步为支撑，大力倡导节约、环保、文明、低碳的生产方式，全面发展循环经济，把推进节能减排始终贯穿于生产全过程，持续优化现场环境，实现清洁生产、低碳生产，建设绿色柳钢。

企业管理理念

科学精细 自主高效

基本释义：建立现代企业制度，完善法人治理结构，以“质量、健康、环境”三认证体系为依托，按照贯标由符合型向实效型转变、督促型向日常化转变、文件体系由复杂型向简易型转变的要求，严格执行各项规章制度，优化管理流程体系，量化细化考核指标，实现科学、规范、精细管理。同时，柳钢突出员工的主体地位，把严格的管理与文化的渗透相结合，形成员工自我约束的管理文化，实现自主管理、高效运行，把柳钢建设成为富有活力、管理先进的现代化钢铁企业。

企业营销理念

诚信合作 共创共赢基本释义：“诚信”是立企之本，唯有恪守诚信，依法经营，以良好的信誉获得合理的利润，才能赢得更大的商业合作机会。“共赢”就是要保证合作各方共同受益，是合作的根本目的，是合作各方的共同追求。柳钢以诚信为基础努力培育优良的客户群体、供方和相关方，构建有效的销售网络和畅通的销售渠道，建立稳定的供方和相关方合作关系，造就合作各方满意的利益格局，共同发展。

企业质量理念

篇3：鑫达钢铁公司企业文化

一、矿山的春天欢乐的海洋

金秋九月, 秋高气爽, 鲜花吐艳, 丹桂飘香。在这欢庆丰收的大喜日子里, 河北钢铁集团矿业有限公司 (以下简称矿业公司) 于9月21日在百年老矿龙烟矿山分公司举行了首届矿山文化节闭幕式, 展示公司成立四年来两个文明建设的丰硕成果。闭幕式让这座古老的矿山又一次呈现出它鼎盛时期喜庆火红的盛况:矿区文化中心广场场地平整洁净, 俱乐部内外布置一新, 盛开的鲜花沿途摆放, 鲜红的庆典迎客横幅挂满四周, 矿区内彩旗招展, 锣鼓喧天, 着装鲜亮的姑娘、小伙子们挥动着手中鲜花载歌载舞, 满面春风, 笑逐颜开, 喜迎兄弟矿山代表们光临龙烟, 使百年矿山再展新容, 披上了节日的盛装, 来自全省各兄弟矿山的车队, 从四面八方驶向会场, 井然有序地鱼贯而入, 欢呼声、鼓掌声、祝福声伴随着姑娘、小伙子们的锣鼓声此起彼伏, 一浪高过一浪, 在矿区文化中心汇成了一片欢乐的海洋。

此情此景, 令曾在龙烟工作多年的老记者触景生情, 勾起了50多年前矿山黄金时期的美好回忆。那是1959年冶金工业部组织召开的全国黑色冶金矿山现场会在当年火红的龙烟铁矿召开, 现场也是今天这样的盛况, 喜气洋洋。但好景不长, 后来由于资源衰减和多方面的原因, 从60年代初开始走下坡, 90年代曾出现多年亏损、靠补贴过日子, 濒临停产闭坑的边缘。2008年, 矿业公司成立, 龙烟重组后, 经过改革改组和转变矿山发展方式, 加强矿山文化建设, 励精图治, 加快发展, 使矿山逐渐恢复了青春, 至今又迎来了矿山的第二个春天, 今天的盛况正是老矿枯木逢春的形象展现, 也是矿山职工欢乐心情的真实流露, 大家谈笑风生, 互相祝贺, 既谈文化, 又谈矿山发展;既是庆祝文化节, 也是喜迎矿山的第二个春天, 双喜临门。

二、全新的创意精彩的展现

会场更成为欢乐喜庆的中心, 参加今天闭幕式的有矿业公司党政工团全部领导成员和各部门、各矿山及二级单位的主要负责人、英雄模范人物、职工代表等, 大部分人还将在大会登台亮相, 现场演讲和表演, 展现成绩和才艺。会议既喜庆欢乐, 又井然有序, 组织严密, 既继承发扬老传统, 又结合形势特点具有新的创意。彻底打破了以往会议由一人讲大家听的惯用模式。让参加会议的公司大部分领导成员, 各部门主要领导都要登台亮相, 做权威发言。同时充分利用现代化的传媒手段和职工群众的聪明才智以喜闻乐见的形式采用四位一体的传播方式:一是各权威部门负责人在主席台上发布信息;二是会场大屏幕播放发布现场和相关背景;三是文艺人员现场形象表演;四是会议主持人画龙点睛的讲评。四种形式同时展现同一个主题、同一事例。有声有色、声容并茂, 又使观众身临其境, 感同身受, 同欢同乐深入心底, 过目不忘, 提高了会议的综合效果。

而且全部展示和表演节目都是公司职工自编、自导、自演、自娱自乐, 全部是土生土长、乡音绕耳, 乡情浓浓, 声声字字都散发着矿山特有的醉人芳香。演的是身边的事, 赞的是身边的人, 唱的是心中的歌, 舞的是矿山的魂。

会议在一片《吉祥锣鼓》美丽矿山我的家的欢乐声中, 展现出7个单元的主线:“文化———矿业之魂”、“效益———矿山之根”、“人才———矿山之本”、“资源———矿山之基”、“管理———矿山之器”、“和谐———矿山之尊”、“明天———矿山之盼”。大屏幕上频频展示出公司成立四年来职工文化活动的掠影、荣获主要成果的图表, 把全体代表带入公司生产建设和文化建设的现实之中。9时整, 公司党委书记刘义生首先发表重要讲话。舞台上表演的, 大屏幕上放的都紧紧配合刘书记讲话, 同时展示的是欢欢乐乐的歌舞, 红红火火的喜庆盛状, 展现出矿业公司成立四年来历经风雨, 蓬勃发展的画面。紧接着公司资产财务部发布公司成立四年来的主要效益业绩: (1) 成本降低率。2009年比公司成立以前的2008年前10个月降低29.93%;2010年又比上年降低10.73%;2011年再比上年降低6.5%;2012年前8个月在原燃料上升, 费用增加的困难形势下, 精矿成本再降6.15%。 (2) 利润增长。2009年实现利润4.64亿元, 许多矿山实现扭亏为盈;2010年实现利润15.78亿元, 接近于上年的4倍;2011年实现利润23.68亿元, 比上年增长7.9亿元;2012年前8个月在原燃料价格上涨、铁精矿价格大幅下滑双向挤压的困难情况下仍实现利润9.85亿元, 成为河北钢铁集团的盈利大户, 为河北钢铁集团实现“保盈利”目标做出重要贡献。 (3) 资产提升。公司组建初期总资产只有39亿元, 2009年上升到117亿元, 相当于上年的4倍;2010年上升到164亿元, 比上年增加47亿元;2011年上升到218亿元, 又比上年增加54亿元;2012年前8个月达到236亿元, 又比上年增加18亿元, 接近于公司组建初期的6倍。在权威部门发布信息的同时, 大屏幕上分别展示出成本下降、利润上升、总资产增长的彩色图表, 清晰明了, 形象生动, 主持人又画龙点睛式的进行着简要的讲评。与此同时记者采访了矿业公司总会计师刘贞锁, 畅谈实现效益增长的主要做法、经验和体会, 把企业文化建设与提高效益、软实力与硬指标紧密结合起来, 使大家不仅看到了文化建设的进展盛况, 更看到了文化建设背后带来的丰硕物质成果。

公司人力资源部发布人才培养和人才成长的权威信息, 展示出人才———企业之本的画面:四年来, 聘任首届专家36人、新增中级技术职称45人、新增高级技术人才511人, 评比金牌工人27名、技术标兵14人、技术能手239人, 形成了人人成才, 人才辈出的良好局面。紧接着在公司领导宣布今年评选出来的6名科技标兵嘉奖令和10个“马万水式先进班组”嘉奖令, 并让这些英模上台亮相, 与全体代表见面。矿业公司董事长、总经理王洪仁和党委书记刘义生先后上台颁奖授旗, 使全体与会代表面对面地看到了自己一直崇尚的学习偶像, 进一步激发出学英模争上游的热望。不少职工现场表态说:这样的劳模摸得着, 看得见, 学得了, 他们能做到的只要我们努力也能做得到, 也应该做到。从而将进一步发挥出英模的模范带动作用, 鼓舞士气, 出现后进赶先进, 先进更先进的可喜景象。公司董事长王洪仁在现场接受了记者采访, 对人才身上的棱角问题即兴发言, 他说:“人才蔚、矿业兴, 企业竞争归根到底是人才的竞争。公司目前正处于大建设、大发展时期, 资源、资本、人才是成就公司发展的三大支撑。如果说, 公司成立四年来取得了一定的成绩, 那么广大科技工作者发挥了巨大的作用。人才资源是公司的第一资源, 其中专业技术人才是公司科技创新的重要力量, 也是支撑新矿业、大矿业建设的重要力量。专业技术人才的棱角更多的表现是敢于创新、敢于奉献的精神。我希望有这种棱角的专业技术人才越多越好。昨天, 公司专门召开了科技工作会议。下一步如何建设好我们的三支人才队伍, 我想主要是三个方面, 一是牢固树立一个理念, 即‘人才资源是企业的第一资源, 人才优势是企业的第一优势’的理念;二是实现‘两个转化’, 加快实现‘由人力资源向人力资本转化’、‘人才优势向竞争优势转化’;三是要努力做好三项工作:更加重视人才的培养、更加重视搭建成才的平台、更加重视人才成长的政策激励机制和措施”。充分说明领导对人才的重视和期待。

对此情此景, 一位资深矿山工作者深有感触地说“董事长的话言简意深, 人力资源是企业的第一资源, 人才优势是企业第一优势, 这是至理名言, 而人才成长的关键又在于培养和挖掘, 只要领导能坚持以人为本, 关心培养人才, 精英人才就会遍地开花;不怕没有千里马, 就怕没有伯乐, 只要有了称职的伯乐, 千里马就会遍地跑, 四年来矿业公司之所以人才辈出, 10名马万水式矿山人树起来, 10个马万水式先进班组、6名科技标兵跟上来, 千万个精英人才站出来, 就是公司领导和有关部门关心人、培养人的结果”。

在公司副总工李俊华发布资源环保信息时, 大屏幕同时展现出公司对资源的掌控情况:公司成立初期掌控资源只有8.9亿吨, 目前已掌握50.14亿吨, 相当于当初的5倍左右, 大大增强了矿山发展后劲;数百万吨金属量的铜、钼、铅、锌等有色资源被整合掌握, 到“十二五”末规划掌握铁矿资源72亿吨, 相当于公司组建初期的8倍以上。而且环境优美、协调发展, 矿山安全、环保、绿化、美化齐头并进。

特别是当公司副总经理田泽军在介绍今年7月21日特大洪水袭击涞源矿山基地矿山职工的抗洪救灾英雄事迹时, 大屏幕上展示出无数抗洪抢险镜头, 再加上主持人的讲解, 展现出矿山职工战天斗地无私奉献、团结奋战大无畏的英雄风貌。

公司发展规划部部长张国庆发布了公司发展信息:以“高起点谋划, 高品质打造, 高效率推进”为理念, 建设“国内最大、国际一流”矿业基地。四年中矿山建设投入逐年加大, 累计完成投资103.5亿元, 到“十二五”末期将实现年产铁精粉产能3500万吨, 实现跨越式发展, 公司的发展远景引发会场暴雨般的热烈掌声, 预祝公司兴旺发达。

公司综合管理部部长陈忠发布了改善职工生活的信息后, 更是受到全体代表的热烈欢迎, 一件件惠泽职工的实事和一组组提高职工福利待遇的数字如一股股暖流, 充分体现了公司领导对员工的爱护与关心。

三、一朝收获, 全年耕耘

篇4：吉林鑫达公司环境自查报告

项目单位：吉林鑫达钢铁有限公司 法人代表： 刘凤利 时 间： 2012年9月19日

关于吉林鑫达公司自查报告

一、企业基本信息

吉林鑫达公司位于辽源市东丰县横道河镇，是2007年7月经过市政府招商引资，并购重组原国有兵工企业国营323厂和辽源钢铁厂而组建的一家民营企业。公司下辖吉林鑫达铸造有限公司和吉林鑫达钢铁有限公司两家企业，注册总资本为10.25亿元，现有工人4500余人。

目前，企业现已具备了年产能410万吨生铁、375万吨钢、360万吨高速线材的生产能力。

二、企业项目概况

企业现有1座550 m³冶炼炉、1座450 m³冶炼炉、1座480 m³冶炼炉、2座1260 m³冶炼炉；3座60吨转炉；1台120㎡平式烧结机、1台120㎡带式烧结机、2台160㎡烧结机；4座14㎡竖炉；1座8000m³/h制氧站、1座12000 m³/h 制氧站，1座22000m³/h制氧站；6条年产60万吨高速线材的轧钢生产线；8座480 m³白灰窑；1座160万吨焦化厂；运行的除尘器51台，均达到除尘技术标准；余热发电、煤气发电、TRT煤气发电项目均已建设完毕。

三、企业在建项目：

第一步：计划于2012年12月31日前建立完善的污染源自动监控系统，由厂家进行自动监控系统的安装、调试、联网等，完成污染源自动监控系统的建设任务。确保及时投入使用并充分发挥污染源自动监控系统在控制污染物排放和环境保护工作中的作用。，第二步：计划于2013年7月——2015年年底建设3座2650 m³高炉、3座160吨转炉、9条轧钢生产线、3座320㎡烧结、8座14㎡竖炉、6座麦尔兹白灰窑、4座35000 m³制氧站、1套120万×2吨焦化、2座480 m³白灰窑、1套300万吨超细粉项目、1套20兆瓦发电项目、以及相关降方、场平和基础处理等。

第三步：关于除尘设备，公司建设明细如下： ⑴、120㎡带烧原料第一运转站，机械回转布袋除尘器1台； ⑵、120㎡带烧原料返1#皮带头轮（返2#皮带尾轮）； ⑶、120㎡带烧成品旁通皮带头尾（逆反皮带）； ⑷、120㎡带烧成品旁通落地皮带下料点； ⑸、120㎡带烧成品振筛厂房顶部二次除尘； ⑹、120㎡带烧原料白灰破头部（锤破）； ⑺、14㎡竖炉带冷机尾（4.1米平台）； ⑻、14㎡竖炉带冷机头轮（7#皮带尾轮）； ⑼、14㎡竖炉7#皮带头轮； ⑽、炼铁一厂原料2045振动筛； ⑾、炼铁一厂原料2042振动筛；

四、环评情况

我公司目前仅存有一个公司前身技改环评和八个单项建设项目环评，具体包括：

⑴、吉环建字【2003】99号《关于辽源龙源中板有限公司450立方米高炉技术改造项目环境影响报告书的批复》 ⑵、吉环建字【2008】12号《关于吉林鑫达铸造有限公司年产15万吨铸件项目环境影响报告书的批复》

⑶、吉环建字【2008】13号《关于吉林鑫达铸造有限公司60万吨/年环保型焦化工程环境影响报告书的批复》和《吉林省环保厅关于同意开展吉林鑫达铸造有限公司焦化项目调整规模环评工作的函》（调整至100万吨/年）

⑷、东环（建审）字【2011】88号《关于吉林鑫达钢铁有限公司加油站建设项目环境影响报告表的批复》

⑸、东环（建审）字【2011】108号《关于吉林鑫达钢铁有限公司制氧厂（一期）建设项目环境影响报告表的批复》 ⑹、东环（建审）字【2011】109号《关于吉林鑫达钢铁有限公司制氧厂（二期）建设项目环境影响报告表的批复》 ⑺、东环（建审）字【2011】110号《关于吉林鑫达钢铁有限公司制氧厂（三期）建设项目环境影响报告表的批复》 ⑻、东环（建审）字【2012】70号《关于吉林鑫达钢铁有限公司物流园建设项目环境影响报告书的批复》

⑼、东环（建审）字【2012】71号《关于吉林鑫达钢铁有限公司办公楼建设项目环境影响报告表的批复》

根据公司发展现状，公司已向市县两级政府提出完善公司各项行政许可手续的申请，公司决定将所有与钢铁有关的建设项目综合在一起，做一个综合环评上报国家审批，经县环保局与市环保局联系，已和省环保厅进行沟通。

五、环保措施落实

吉林鑫达公司针对环保工作，已建成除尘器51台并全部正常运转，拥有多台路面洒水车、道路清洁车和相应的路面环卫队伍，有效的防治生产过程中所产生的各类污染。

1、噪声污染控制措施：

①、合理安排在建区域施工时间，对于在建场地，安排施工计划时，应尽可能避免大量高噪声设备同时施工，避开周围环境对噪声的敏感时间，避免夜间施工量，尽量加快施工进度，缩短整个工期；

②、降低生产设备声级，尽量选用低噪声的机械设备； ③、降低人为噪声；

2、扬尘污染控制措施：

①、道路每天定时洒水，尤其是在建中场地，防止浮尘产生，在大风日加大了洒水量及洒水次数等。

②、道路及时进行清扫、冲洗，以减少车辆行驶扬尘。③、车辆在厂区内应低速行驶，或限速行驶，减少了扬尘产生量。

④、施工渣土外运车辆加盖蓬布，减少沿路遗洒。⑤、避免起尘原料的直接露天堆放。对于含有粉尘的原料堆放点，进行安装抑尘网防御，进行防尘。

⑥、对生产过程中，易造成大量粉尘处，建立完善的除尘系统。

3、废水污染控制措施：

①、在生产过程中，各主辅工序排放的工业废水，公司正在投资建造污水处理厂，对工业用水进行净化，减少工业废水污染，达到国家废水污染排放标准并做循环使用。②、对生活废水处理，建设废水沉淀池，对生活废水收集沉淀后，作冲洗复用水。

4、固体废物控制措施：

①、生产、施工过程中产生的垃圾，严格实行定点堆放，并及时处理。

②、生活垃圾分类回收，做到日产日清，严禁随地丢弃。

5、绿化措施：

①、公司2012年以达到绿化面积5200㎡，硬化面积6.5万㎡。

②、公司2013年计划绿化面积再增加5000㎡.③、公司实行大面积绿化政策，在无法绿化的地方，全部硬化，要做到非绿即硬。

六、企业存在问题

从近期一段时间的运行情况来看，我们公司的环境保护工作还存在以下的问题和不足：

1、基层人员对环境保护的认识不够，操作业务不是太熟，有时存在工作疏忽问题。

2、公司整体的除尘设备还不够完善，个别地方存在二次扬尘现象。

对于以上问题主要原因是我们的员工有部分是首次接触本行业的人员及新毕业的刚参加工作的学生，没有实际工作经验，同时关于环境保护方面的管理培训不足。

下一步我们的工作重点主要是在各级环保部门的指导下，进一步加强管理和对人员的培训力度，完善环保处管理规定；同时积极建设除尘设备和污染源自动监控系统，加强企业的环境监管，确保企业的烟气稳定达标排放。吉林鑫达公司自从河北省企业投资者王全先生于2007年7月整体收购国企改制企业辽源钢铁厂后，依托当地丰富的矿产资源和得天独厚的自然条件以及技术优势，而创建的辽源地区最大的钢铁企业，自成立以来，企业已累计实现工业总产值148.16亿元，上缴税金2.2176亿元，成为辽源市重点建设企业、利税扶持项目，为地方经济的发展做出了较大的贡献。希望东丰县环保局领导协调上级环保部门完成环评审批工作。

篇5：昆仑钢铁有限公司安全文化

今年来，随着社会主义市场经济的逐步建立和完善、冶金行业发展迅速，给经济注入了强的生机和活力，但是我们也应该清醒地认识到，由于冶金行业在生产过程中高温高压、有毒有害、易燃易爆等危害因素较多，加之，自身安全管理的弱化，极易引发生产安全事故。2006年11月8号、无锡永强钢水外撒事故及2007年4月18号辽宁清河钢水包倾翻事故、2013年7月30号制氧厂爆炸、2013年8月上海一家冷库压力容器氨泄漏、就充分暴露了部分冶金企业存在责任不到位、措施跟不上、制度不落实、管理不严格等突出问题，因此当前构建冶金业安全文化，营造企业安全文化氛围显得十分迫切。

一、正确理解安全文化的本质内涵

常言道：“基础不牢、地动山摇”。安全文化即安全意识，它是安全价值观、安全理念、安全目标、安全行为等的复合体。安全文化是安全生产的基础，现代型的安全生产、就必须要有先进安全文化作根基，没有先进安全文化基础、没有先进安全文化氛围的营造，没有全民的安全文化素质的提高，就不可能搞好安全生产，安全生产工作就会迷失方向。构建安全文化的根本目的是保证人的安全。因而在安全文化建设中。要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保护人的生命安全与身心健康为宗旨。安全文化建设，重要的是转变“要我安全、为要我安全”，做到四不伤害一保护、不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、不被机械伤害、保护他人不受伤害。让（我要安全）的思想运输深入到每一个人心中和脑海里。充分体现我要安全的自觉性、主动性，努力形成（人人讲安全、人人要安全）的良好风气，逐步使每个人时时处处事事把安全牢记在心中，落实在行动上。

二、积极营造企业安全文化氛围

外因是变化的条件，昆钢企业安全文化是大环境大背景下的大文化，是构建昆钢企业安全文化的重要保障、构建昆钢企业安全文化离不开社会安全文化的渲染和支撑

一是要加大宣传力度。公司各部室、各生产厂要利用班前班后会、安全培训、安全教育专栏、加强对安全知识、安全常识、安全文化等的广泛宣传：充分发挥短信、手机、安全视频等高科技平台辐射功能，让一句安全警示提醒人如“上班注意安全、小心路滑”的安全小常识等、使一个安全栏目教育人：深入展开“安全活动生产月”的宣传活动，让安全宣传走向各分厂、各部室、加强法律、法规的宣传，努力形成全公司“人人知安全”“人人要安全”的良好氛围。

二是要加强加大监管力度。公司分管安全领导要最终安全制度落实情况、安全设施完好情况、安全措施防范制定情况、安全知识掌握情况、应急救援预案演练情况进行定期和不定期的检查。强化日常检查，重点突出危险程度高、易引发事故的生产工艺环节、重点部位、重要岗位、特种设备的检查。对发现的事故隐患要抓住不放，一查到底，找原因、讲危害、追责任、抓整改，变隐患为明患，变明患为无患。尤其是倾向性问题苗头和易发、频发事故、要进行专项整治，做到不彻底根除不罢休，整改不到位的要采取强硬的措施和手段，坚决依照公司有关规定予以考核。确保在检查落实中增强安全意识。

三是要加大走访现场工作力度。认真落实安全隐患排查、更改制度、要求各生产厂、部室做到特事特办的要求、做到一不推、二不拖、三部回避，四不上交隐患整改矛盾。加强与有关部门的协调合作，形成工作合力、加强调处、力求安全隐患排查、整改时效和工作质量，努力做到隐患项目、项项有结果、件件有回音。

三、努力构建昆钢企业安全文化

由于昆钢安全隐患排查工作专项整治工作相对滞后，企业因刚起步自身管理松懈，安全生产基础薄弱，企业安全生产主体责任落实不到位，安全意识淡化、作业条件相对较差、安全管理不严格、劳保用品发放不到位、特种设备未定期检测、特种作业人员持证上岗率不高、三违现象普遍等问题比较突出。主要体现在以下几个方面。

1、昆钢企业安全文化现状不容乐观

一是企业某些领导安全理念滞后、在昆钢企业安全隐患排查专项整治工作过程中，安全组织机构部健全、各分厂部室无安全规章制度、车间安全操作规程不完善、基础台账未建立、安全责任书未签，个别领导只重视（口头安全）、只满足于偶尔在班前提醒个别岗位，说两句注意事项、讲几条安全常识。在检查中，还有些领导安全借口颇多、你说他不重视安全，他强调说我们每天讲安全、可厂区到处出现违规违纪和设备的隐患、说他存在不安全隐患

他说没事、我自己的厂区我不知道哪地方安全哪地方有隐患、我自己会评、还要别人评什么？等等。由此可见个别领导安全观念滞后直接影响了企业主体责任的落实，影响企业的本质安全度。因此，抓好公司领导人安全思想理念的转变，规范企业安全生产行为是摆在我们面前的一项迫切的任务

二是职工自我防范意识淡薄，自我保护能力弱化。夏季不少员工、工作时穿拖鞋，穿短裤、防护服、防护鞋、防尘口罩置之身外。特种作业人员无证上岗现象比较严重、有的职工甚至还错上加错、认为自己是老电工、老焊工、老行车工、还要什么证？有的职工明知自己未经特种作业人员培训、一点专业知识都不具备，非主动去修理电路、焊接个接头，焊接时竟然把氧气瓶和燃气瓶捆放。有的行车工起吊时不警告下面人员离开、直接起吊、知道是15吨行车却去掉20吨的重物、有的员工高处作业平台无护栏很危险、但是不在乎任然作业、有的员工在煤气区域停留、职工自我保护意识弱化的问题日益严重突出。

三是厂区安全文化氛围不浓、环境决定心情。职工安全意识的培养离不开厂区安全文化氛围的渲染、现在各分厂安全文化氛围淡化、厂区安全标示牌悬挂的不到位、无宣传标语、五消防器材、安全组织未建立、操作规程未上墙、规章制度不健全，有的厂安全宣传栏成了公告栏、上面写的不是安全常识二是公告通知，员工缺乏安全感等等。

2、努力提高监管水平、强化企业安全主体责任的落实。安环部要不断改进监管方式、树立与时俱进的安全观念、进一步提高昆钢安全监管工作的重要性、紧迫性的认识、以高度的责任感、使命感、切实加强昆钢安全监管机制体制建设，认真做好安全隐患排查工作、真正弄清昆钢安全生产现状及存在的安全隐患突出问题和根源问题、找出问题的切实措施、选准切入点，积极推进昆钢工程项目安全生产三同时工作、如环保设备脱硫脱硝工程。

安环部要从以往重点要求各厂对具体安全隐患的排查、转变为对公司安全生产的监督检查为主、找出各厂的管理薄弱环节促进企业安全生产体系完善、提高企业安全生产水平、从以往重点以告知形式的检查、转变为随机抽查、暗访以及巡查为主、强化公司的安全机构建设、促进公司完善安全生产条件。

针对当前公司安全生产现状、公司要抓好以下几项工作

一是健全安全管理机构、落实安全生产责任、安全管理机构是公司的安全领导的核心、是公司安全生产的保障。安全管理机构成员要做到分工明确、责任到人、要定期召开安全生产例会、严格落实安全生产隐患排查形势分析制度，建立奖罚制度、要定期查找安全生产中的不安全因素和各类事故隐患苗头，及时采取针对性措施、防患于未然。安全规章制度是公司内部法定的行为规范、具有外加的强制性和将诱发略的智能、要健全完善一安全生产责任制和岗位操作规程为主要内容的公司内部安全规章制度、级级签订责任状、层层落实到车间、班组、岗位和每一个员工。

二是搞好安全培训、抓好安全教育、要严格落实安全生产的各项制度、坚决做到不培训你不上岗、一要抓好新员工的三级教育培训工作、又要落实好特殊岗位人员的定期培训制度、还要抓好新工艺、新技术人员的培训、及时做好待岗复岗工、转岗人员的培训工作、搞好安全生产教育、是增强安全意识的基础和前提、当前要 突出对国务院新颁发的（生产安全事故报告和调查处理条例）的学习教育、让公司主要领导和全体员工了解条例相关内容、知道发生一起事故意味着什么、既要突出常见事故预防知识的引导、又要抓好突发性事故的教育、主重深化安全警示教育、公司要运用事故案例教育职工树立安全生产差一点就不行、一点不能差的标准意识、真正第让警示入心入脑。教育职工按操作规程办事、不要盲目操作违章操作。

三是优化工作环境、增强职工的自我防范意识提高职工自我保护能力、安全发展、涉及到职工的切身利益、它关系到公司的稳定和职工身心健康。优化环境是安全生产发展的重要保障。当前昆钢要在改善作业环境、增强职工防范意识和能力上下功夫。加强公司基础设施建设、努力改进落后的生产工艺、及时发放劳保防护用品、增大生产车间的光线强度、涉及到高温高压设备的场所要配备消防器材和防烧伤、防烫伤、防扭伤、防砸伤的必备药品器材、在认真制定应急救援预案并组织实施预案的演练禁止使用未检测的特种设备和自制装置进一步规范转炉、高炉、连铸、烧结主控配电室、防止因温度过高起火引发火灾、发生伤亡事故、加强职工的日常学习、要注重（安全生产法）（安全生产管理条例）（加强公司的安全监管和安全隐患排查工作的实施）等法律法规的学习、增强职工的法律观念。可以是大家懂得专业要求、知道该怎么办、不该怎么办、哪些该做、哪些不该做。遇到问题该怎么处理、碰到隐患如何排查。认真学习相关的设备操作规程、熟悉设备技术性能、使用注意事项这样可以有效地规范职工行为、增强职工安全意识。

四是安全文化作为企业可持续发展的重要保障，是公司文明和素质的重要标志。抓好安全文化建设，有助于改变员工的精神和道德风貌，有助于改进和加强企业的安全管理。

安全文化对全体员工文明素质的提高具有导向、约束和凝聚作用。通过安全文化建设，使每一名员工以安全第一，预防为主的价值观为自己的行为指南，努力使自己的一言一行、一举一动符合企业的安全价值观。使企业尽快走出事故导向的操作和思维、管理模式，实施超前创新，有效防止事故的发生。通过安全文化制度约束全体员工的安全行为，使每一名员工自觉地增强安全意识，明确安全生产责任以及应具有的安全道德，从而能自觉地遵章守纪，自觉地帮助他人规范安全行为，做到三不伤害，提高整体的安全水平。通过各种有效手段，激发全体员工的安全生产积极性和主动性，以良好的安全氛围和系统的安全文化熏陶人，对员工潜移默化，最终形成全体员工同心协力、奋勇拼搏、开拓前进的安全文化氛围。使员工对企业产生信赖感、可靠感、依靠感和归属感。

五是安全文化是企业安全管理的灵魂。安全文化就像一只看不见的手，凡是脱离安全生产的行为都会被它拉回到安全生产的轨道上来。企业安全文化建设的水平同时也标志着企业现代化的水平，标志着企业文明管理的水平。

安全文化不单是指员工安全知识的提高，更是指人们对待安全科学技术的态度；不单是指企业安全管理活动产生的成果，还包括造成那种管理方式的原因和所体现出来的安全行为准则；不单指有序的安全生产环境，更是指产生这种环境的文化基础；不单指企业领导做出的安全决策，更是指这种决策折射出的领导者信仰的安全哲学；不单指事故的下降值，更是指对待这种下降的心理态势......。总之,企业安全文化是渗透在安全管理一切活动中的灵魂所在。安全管理主要是管人，管人最好的方法不是利用计算机进行监控，而是运用文化的微妙影响。安全文化能为员工提供安全生产的思维框架、价值体系和行为准则，使人们在自觉自律中舒畅地按正确的方式行事，规范和控制人们在生产中的安全行为。

四、公司安全文化的建立和培育途径

建设和培育公司安全文化，必须遵循安全生产的客观规律，树立安全生产可控、在控的指导思想，坚持从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起，把安全第一，预防为主作为安全文化的灵魂，把关注安全、关爱生命作为安全文化的精髓，把以人为本作为安全文化的核心价值观，把先进的设备，标准的作业环境作为安全文化的物质基础。用“三铁（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），坚决杜绝电网稳定破坏事故、大面积停电事故、人身伤亡事故和人员责任事故，全面提高安全工作水平。

目前，尽管公司系统各单位在培育自己的安全文化方面做了不少工作，但仍然处于起步阶段，建设先进一流的安全文化体系还有很长的路要走。因此，当前各单位要在研究基础理论的同时，更重要的是要按照《安徽省电力公司安全文化建设指导意见》要求，从“设备、制度、素质、环境”四个方面构建安全文化建设的总体框架。

1、按照“健康无损、维护及时、运用规范”的要求，保证设备健康无损，构建安全文化的物质基础。

设备是企业经营的物质基础，也是安全生产和安全文化建设的物质形象。设备的内在质量和外在形象，本质上是人的认识和观念的反映，有什么样的认识能力和观念水平，就会有相应的设备质量标准和设备形象标准。因此，安全文化建设必须首先对设备管理提出明确要求。设备管理标准，必须符合国家标准、行业标准和企业标准。外形内质俱佳的设备、科学严格的管理、及时细致的维修保养、正确规范的操作运用才能保证安全运行的要求。通过设备管理这个环节打牢安全生产的物质基础。要完善电网设备管理，严格执行设备技术标准、运行规范、检修规范、监督规定、反事故措施等，从设计、招标、安装、调试、运行、技术监督和检修维护的全过程，加强安全质量管理，保证设备的健康水平。要确保对设备维护、更新、大修的资金投入，做到应修必修、该换则换，及时消除安全隐患。

2、按照“因地制宜、简洁实用、操作性强”的要求，保证制度有效执行，构建安全文化的制度体系。

制度体现了企业管理的形象和水平，也是安全文化建设的保证。当前的主要问题不是缺少制度，而是缺少因单位而异、因岗位而异、简洁实用的规章制度，缺少对制度的执行力。刘振亚总经理在国家电网安全生产电视电话会议上强调：“严格执行规章制度是加强科学管理、确保电网安全的根本手段。有制度不严格执行，比没有制度的问题更加严重。”

因此，在安全文化建设中，要理顺生产各专业的管理体制和机构、岗位设置，建立有利于安全生产的运作机制，仔细梳理安全生产管理制度，进一步细化到具体的站、所和班组，从各自不同的角度建立一套比较实用、针对性强、便于操作的规章制度。要制定科学的管理和考核办法，健全激励和约束机制，奖惩分明，严格考核，保证规章制度执行到位。要大力提高员工的法制观念和遵章守纪的自觉性，坚决杜绝有法不依、执法不严，有令不行、有禁不止的行为，坚决杜绝违章指挥和违章作业。加强对工作现场的安全监督，对违章行为，必须认真纠正，严肃处理，做到违章必究。对于因为工作懈怠，导致事故和严重失误的，要坚持“四不放过”原则，依法严肃追究有关领导和人员的责任。

在制度建设过程中，也要体现人性化管理，让员工感受到执行这个制度是对自己的关爱，对别人也是一种负责任的表现。规章制度的落实重在明确责任界面，提高每一个人的安全意识和执行制度的自觉性，实现人人都是安全点的要求。

3、按照“提高素质、体现价值、保障安全”的要求，提高员工安全素质，构建安全文化的核心内容。

人的素质是实现安全生产最关键的因素。提高员工素质，也是安全文化建设的核心内容。提高员工素质要从电网企业的每一个岗位做起，落实到每一个员工的身上，重在抓好一线员工（运行操作、维护、检修人员）基本知识和基本技能的培训。着手建立安全知识、专业知识和业务技能等各方面必要的考试题库。让大家通过学习培训进行过关考试。过关上岗，过不了关就再学习。通过这个办法，抓好基本知识和基本技能的培训，提高每一个员工的安全素质和岗位技能。通过考试考评，形成竞聘上岗、择优录用的机制；通过建立奖惩机制，增强每一个员工的责任心；通过创造安全文化氛围，转变每一位员工的安全观念。通过员工素质的提高，从根本上为安全生产提供保证。

4、按照“规范有序、展示特色、享受环境”的要求，营造良好工作环境，构建安全文化的外部条件。

环境状况体现管理水平和审美境界，从一定程度上反映人的思想观念和价值取向，同时也对人的情绪、行为产生相应的影响和作用。环境包括设备环境、工作场所的环境、生活环境和外部景观环境。要从以人为本的观点出发，营造一个有利于安全生产的环境，就是使员工所处环境既具有约束作用，又具有展示作用。约束作用体现在规范有序上，指示、提示、警示标识和防护设施比较完备，体现对生命的关爱，有利于安全生产。展示作用体现在各自的环境特色和审美情趣上，让职工身处整洁优美的环境中得到熏陶，享受到工作的快乐，体现快乐工作的境界。

五、准确把握安全文化建设起步阶段的几个关键问题

第一，加强领导，提高各级领导的安全文化素质。领导者好比种子，通过他们把安全价值观言传身教播种到每一名员工的心里，进而通过细致的工作和努力的实践不断进行培育，就能最有效地加快安全文化建设速度，从而形成良好的安全文化氛围。

第二，紧紧围绕企业实际，推进安全文化建设。在安全文化推进过程中，各单位要注重与本单位实际相结合。一般说来，专家学者总是喜欢把企业文化分为精神层、行为层、物质层三个层面加以研究和分析，而省公司从四个方面制定安全文化总体思路和框架，更结合实际和具有操作性。各单位要在总体框架下，结合工作实际，具体组织实施，使安全文化建设总体框架的四个部分既有丰富的内容，又有各自的特色。体现省公司和各单位管理层面的不同，管理方式的不同；体现企业文化分层管理、分层建设的原则。各单位可以按照先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高的要求，统一规划，分步实施，切实抓好企业安全文化建设。

第三，不断创新安全管理的机制和安全文化的培育手段和方式。在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时，要根据企业的发展和生产情况，根据员工的思想状况，及时地创新工作方法和机制，吸收国内外先进的管理理念和管理，吸收职业安全健康管理体系思想，有针对性地加强员工安全意识、安全知识和安全技能的培训。人的文化行为一定要靠文化来影响，安全文化也是这样。我们要利用一切的宣传和教育形式传播安全文化，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力，达到启发人、教育人、约束人的目的。

第四，利用一切手段和设施，加大对安全文化的传播。要把对安全的宣传摆在与生产管理同等甚至比其更重要的位置来宣传。抓好安全文化建设，有助于改变人的精神风貌，有助于改进和加强企业的安全管理。文化的积淀不是一朝一夕，但一旦形成，则具有变化人、陶冶人的功能。

总之，只要我们有意识的去培育安全文化，营造良好的安全氛围，公司长治久安的安全局面一定会到来。