普阳钢铁公司调研报告

普阳钢铁公司调研报告（精选6篇）

篇1：普阳钢铁公司调研报告

普阳钢铁公司调研报告

编者按：公司党委书记易佐在7月27日召开的公司党政联席会议上，推荐了一篇由河北省冶金行业协会撰写的《普阳钢铁公司调研报告》，该报告系统介绍了普阳钢铁集团近年来经营发展取得的成绩和经验。本报现将此文摘编转载，供广大员工学习参考。

河北普阳钢铁集团（以下简称普阳钢铁），是一家集洗煤、焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧材、发电、制氧、科研为一体的大型钢铁民营企业，始建于1992年，现有员工7200人。普阳钢铁生产装备处于国内先进水平，符合国家钢铁产业政策和国家环保准入条件，现有1260立方米高炉2座、1050 立方米高炉3座、600 立方米高炉1座;120吨转炉2座、100吨转炉2座、50吨转炉2座;轧材装备有年产200万吨的热轧板卷生产线和高强度机械用钢中厚板生产线各一条、年产120万吨的中厚板生产线一条、年产80万吨的650毫米中宽带钢生产线和高速线材生产线各一条、年产30万吨的中厚板热处理线和高等级涂层家电板生产线各一条、年产15万吨的直缝焊管生产线和螺旋焊管生产线各一条。普阳钢铁具备年产铁、钢各600万吨能力，轧材750万吨。普阳钢铁公司从2006年起，连续入围全国工业企业500强;荣获全国钢铁工业先进集体等多项荣誉称号。

2014年，普阳钢铁实现利税23.88亿元，其中利润17.1亿元，盈利水平排在全国钢铁行业第4位。

2015年1-4月份，普阳钢铁前4个月累计实现利润5.3亿元，生铁制造成本排在全国第三，吨材利润排在全国第二。

探究普阳钢铁高盈利的秘密，董事长郭恩元说：“别人说到的，我们做到了”;“吃不穷、穿不穷,计划不到就受穷”;“一个大型钢铁企业，一年浪费个一、二十亿是看不到的，钢铁企业遍地是黄金，我们只是把浪费的资源拿了回来”;“质量浪费是最大的浪费”;“决策失误的浪费是巨大的浪费”。概括普阳钢铁的做法，有以下几点：

一、抓管理，堵漏洞，向降成本要效益

2014年以来，普阳钢铁以追求全工序成本最低为目标，全面深化精细化管理，将“抓管理、堵漏洞、降成本”活动贯穿铁前钢后全工序。

1.通过优化生产组织结构、优化原料结构、优化工艺技术、优化人力资源配置，把“浪费”的利润拿回来。为了制订科学合理的挖潜目标，67岁的公司董事长郭恩元天天深入高炉、转炉生产现场，卡着秒表，以秒为单位反复测量过钢节奏、热送热装时间，与技术人员一道优化工艺路线，制定出每道工序“跳一跳能够得着”的挖潜目标，一对一地进行层层分解，形成班组保车间、车间保分厂、分厂保公司的“三级”互保降成本增效机制。公司董事长与总经理、副总和分厂厂长签订“军令状”。他们的约束机制很简单，对不能接受年度挖潜降本指标的领导，不管是谁，就两个字：换人！月度完不成挖潜指标也是两个字：换人！

2.把对标机制用到极致，着力关键环节挖潜增效。炼铁成本占钢铁企业总成本的70%，抓实炼铁降本工作是钢铁企业挖潜的关键。过去，普阳钢铁近学文丰、远学日照。2014年以来，无论是国有还是民营，只要别的钢铁企业某项指标比普阳钢铁好，就迅速“走出去”，低下头、弯下腰，真心对标学习，还想方设法把关键技术管理人才请进来、挖过来。普阳钢铁结合原料市场变化情况，大幅度优化烧结矿方案和高炉入炉结构，机烧比达到83%以上。精细焦炭生产组织，提高捣固焦强度；采用小步快跑的微调法，稳步提高喷煤置换比和高炉富氧量等，一系列铁前降本措施的实施，炼铁成本大幅度降低。

同时，重点抓了炼钢降低铁钢比、降低钢铁料消耗和增加球团消耗量等降成本措施的扎实推进。在轧钢工序，针对板材产品订单化趋势，对所有订货合同进行梳理，在排产上下功夫，做到精益求精，减少过渡材的坯料量，在满足客户需求的同时，减少切头、切边量，提高成材率。

3.两化深度融合，利用信息化手段降成本。普阳钢铁借助于生产过程计算机控制，发挥ERP管理系统、能源管理中心的作用，实现了产、供、销一体化的网络化管理体系。从原料进厂到生产过程再到产品出厂，所有数据控制在系统内，所有工作在流程中运行，堵塞了各种漏洞，企业运营做到日清日结、成本一目了然。钢铁联合企业的事前计划、事中控制、事后分析的庞大数据管理变得简洁而高效。去年以来，普阳钢铁通过提升信息化手段再造流程，优化人力资源配置，员工由原来的9200人减到7200人，劳动生产率大幅度提高，一年降低人工成本9000多万元。

4.推动“走动式”管理，强化执行力。在公司和分厂层面强力推动“走动式”管理，规定公司副总每天必须深入到分管单元现场解决问题，将“发现问题、解决问题”作为考量每位管理人员的尺子和对各层级管理者绩效考核的重要指标。郭恩元董事长认为，在工业制造方面，我们缺乏德国人的严谨、日本人的认真，最大的问题不是我们的能力问题，而是缺乏工匠般的精工细作和敬业精神。企业生产经营活动是实实在在的，必须动真的、来实的，把发现问题、解决问题作为抓落实提升执行力的重要标志。杜绝问题“过滤”和“技术处理”，公司管理层特别是高层管理者要想听到真实的声音、还原问题真相，就必须坚持深入现场发现问题，解决问题，更不能将没有解决方案的问题上交。

二、抓质量树品牌，抢占国内外市场份额，向市场要效益

近年来，普阳钢铁持续加大研发投入，并与东北大学国家重点实验室王国栋院士团队联合成立了新品种研究开发中心，广纳贤才、聚集了一批国内资深技术专家，先后开发出一大批高技术含量、高附加值的品种钢。

1.盯住眼前、瞄准未来，持续研发产品，提升品牌形象。经过八年的持续研发，先后开发出海洋平台用钢、厚规格高强度船舶用钢、高强度桥梁用钢、低焊接裂纹敏感性高强度用钢、高级别管线用钢、高层建筑用钢、高级模具用钢等30多个专用钢板品种。

针对国内热轧卷板、高速线材产能过剩的现状，普阳钢铁加快“普转优、优转特”的步伐，加大热轧卷板、高速线材品种的研发力度，开发出深冲和超深冲用钢、高强度轻量化汽车大梁用钢、车轮轮毂系列用钢、优质碳素结构用钢、各种条件下使用的高性能管线用钢、变压器用硅钢、低合金高强度钢等专用钢卷。开发了中高强度冷镦用钢、深拉拔绞线用钢、高强度管桩用钢、高强度建筑用钢、矿用圆环链钢等，为拓展国内外市场赢得机遇。

2.用体系规范行为，向质量要效益。普阳钢铁采用严格的“两高”（高于国家标准、高于行业标准）标准，为生产高质量的产品提供了保障。

2014年，普阳钢铁出口中厚板44万吨，创汇2.3亿美元。2015年前4个月，板材继续保持出口势头，全年将达到100万吨。去年到今年前4个月，普阳钢铁出口产品未发生质量异议，打出了品牌，企业也赢得了丰厚效益。

由于产品质量过硬、用户认可，2014年普阳钢铁的板材比其他企业同品种高200元/吨，今年前4个月也高出130元/吨。2014年吨钢利润达到340多元，今年前4个月吨钢利润达到230元。

三、抓环保，向循环经济要效益

普阳钢铁始终秉承“循环发展、绿色钢铁”的理念，环保设施投资总额占到总投资的10%以上，公司环保费用达到吨钢85元，占总成本的5%以上。其中，环保设施维修费用达到吨钢10元、电耗费用达到吨钢65元、药剂费用达到吨钢10元。

虽然环保运行费用大幅度上升，但是做好钢铁企业循环经济大文章，能源介质综合利用增加效益的潜力无限。去年以来，普阳钢铁通过技术革新、技术改造升级，将污染物在企业内部处理消化，提高资源和能源使用效率，实施了高炉和转炉煤气、蒸汽、固体废物、工业生活废水、焦化副产品等回收循环利用工程，实现了煤气零放散，防止了二次污染，节约了水资源，既保护了环境，又拿回了效益。吨钢耗新水2014年降低到2.79立方米，今年1-4月份2.14立方米。去年入炉焦比345kg/t，今年1-4月份降到328kg/t。1000立方米以上高炉的利用系数达到3.0t/ m3.d以上，中厚板成材率达到94.96%，热轧卷板成材率达到98.87%。

普阳钢铁的做法说明，大型钢铁联合企业完全有能力做到绿色制造，环保增加的运行成本，通过循环经济能够拿回来。

四、抓决策，抓资金运作，向营销要效益

纵观普阳钢铁的发展史，可以说他们抓住了不同时期的历史性机遇。本世纪初在钢铁市场暴利的形势下，普阳钢铁没有被当时的利益所迷惑，果断淘汰了小烧结、小高炉、小转炉，用比国企少百分之三十的投资，实现了焦、烧、铁、钢、轧装备的大型化、现代化。2008年又上了国内先进的1250mm轧机、中厚板轧机和冷轧薄板生产线，并配全了所有精炼设备和热处理生产线，为适应当今严酷的市场竞争奠定了装备基础。

2014年以来，普阳钢铁在经营决策上主要有两项工作：

1.按照“低成本生产、低价格销售”的两低原则，建立供产销运用五位一体的市场快速反应决策机制。普阳钢铁根据每天国内国际钢材市场、原料市场的价格变化，依据内部ERP成本日核算结果，分析市场形势，研判市场走势，掌握采购时机，灵活采购机制，迅速调整经营策略。去年以来，他们针对进口铁精粉价格下行趋势，停止了远期锁定矿价机制，将矿粉库存降到不足10天用量，紧紧抓住进口矿和国内辅料价格的最低点，实施小批量、快节奏的灵活采购策略和现款支付，规避了跌价风险，带来巨大的经济效益。

坚持“没有合同不安排生产、低于制造成本不生产”的经营原则。去年4月，普阳钢铁决定对年利润贡献较低的年产80万吨的高速线材生产线停产。他们认为，无论市场形势如何变化，企业绝对不干赔本赚吆喝的事。

2.以资金管理为中心，严控管理费，财务费用实现负增长。2014年初，董事长郭恩元明确提出一个目标，就是到2015年财务费用为零。财务费用控制上，普阳钢铁在维持好与金融机构关系的前提下，经与银行多次沟通做工作，将26家金融机构信贷关系减少至目前的9家。主动调整部分银行的产品品种，在维持公司正常资金需求的同时，降低库存的现汇及银行承兑汇票，并利用闲置的资金做理财创效。同时与供应、销售部门通力合作，及时调整首付款中的承兑、现汇比例结构及收付节奏。这些方式，大幅度降低了财务费用。

普阳钢铁的成功还得益于人才聚集。一是在2008年与东北大学合作，采取定向委培的方式，由普阳钢铁为委培生支付费用，学生毕业后到普阳工作。这种“梯队建设”模式，培养了一批年轻的具有专业技术的高端员工，成为普阳钢铁主体生产厂的主力，员工结构趋于优化。二是聘请一批技术精湛的专家，充实到主体生产各个关键环节，夯实公司的技术基础。三是高薪招揽人才，聘请有多年管理经验的技术管理高端人才担任公司副总经理，借鉴和吸收先进管理理念和管理制度，是普阳钢铁的管理和技术始终保持在先进水平。四是按照现代化企业科学管理模式和“不养懒人、不养闲人、不养庸人”的原则，积极推进扁平化管理，实现管理闭路循环。在人才任用上，采取竞聘上岗、量才量薪，充分调动全体员工的积极性。用人机制既体现以人为本，薪酬留人、事业留人、感情留人，又体现了能进能出的机制效用。

五、普阳钢铁给我们的启示

1.科学决策、精准决策是兴起之基。普阳钢铁能够抓住不同时期的发展机遇，做到科学决策不失误，靠的是一直稳定的专业技术管理团队做支撑。只要把企业的事当成自己家的事那样去谋划、去经营，就没有办不成、办不好的事。

2.精品战略是钢企盈利之本。没有疲软的市场，只有疲软的产品。在当今钢铁产能严重过剩、低需求、低价格的常态下，钢铁企业摆脱困局的唯一路径就是痛下决心，坚持没有边际贡献的产品不生产的底线原则，用精品战略倒逼企业精益管理和技术进步，达到效益提升。

对于500万吨以上的全产业链大型钢铁联合企业来说，要打破铁钢轧炉机匹配的传统思维。轧钢能力大于炼钢，有利于钢材多品种、多规格、全覆盖目标的实现，有利于针对市场变化调整经营策略。

3.全力做好循环经济、绿色钢铁这篇大文章。对于符合国家钢铁产业政策和工信部准入条件的钢铁企业，必须以壮士断腕的勇气与决心，加大环保达标和向循环经济要效益的技术改造步伐。环保达标是钢企生存的前提，循环经济、绿色制造是钢企降低成本的最有效途径。

目前，钢铁行业产能过剩、市场严峻、环保标准提高、成本上升、效益下降，钢铁企业分化加剧，效益好的企业良性循环，亏损企业越来越困难。在此形势下，普阳钢铁的做法值得借鉴。

篇2：普阳钢铁公司调研报告

系统预算方案

第一章：停车场及系统总述

为完善县医院停车场与住宿区的安全管理，保障车辆停放安全、院内与住宿区内交通顺畅，出入有序，特引进现代化智能电脑收费管理系统，该系统将先进的ID卡识别技术和高速的视频图像存储比较相结合，通过计算机的图像处理和自动识别，对车辆进出停车场的收费、保安和监控进行全方位的管理。

停车场管理系统重点以医院内部员工的固定停车用户和外来停留车辆为服务对象，以达到停车用户进出方便，快捷、安全的目的。

第二章停车场管理系统构成及成本

通过对普阳路老县医院停车场与住宿区的考察，在大门口设一进一出两个闸口，分别为①②，入口取卡、出口收费设备构成及成本如下：

1、入口部分：

入口部分主要由智能自动道闸、数字式车辆检测器，入口控制机、自动出卡机、监控等组成。需购置入口设备一套，预算共计26500元。

2、出口部分：

出口部分主要由智能自动道闸、数字式车辆监测器、出口

控制机、IC长读写系统、LED控制系统组成，需购置出口设备一套，预算共计22550元，进出两套共计49050元。

3、停车场住宿区图像对比系统。

图像对比系统主要由彩色摄像机、安装立柱、视频捕捉卡和图像处理软件组成，其中彩色摄像机8台，含两个出口摄像机、停车场与住宿区图像对比系统设备共计12000.00元。

4、收费中心：

收费中心机房主要由管理电脑、停车系统软件、IC卡发行器、485通讯卡组成。收费中心机房设备共计12400.00元。

5、线材

线材部分主要由岗亭、电源线、通讯线、地缆线、通讯线、地感线、光纤、光纤熔接及辅材、PVC管管等组成，共计6135元。

第三章保安人员配置及成本

根据老医院的实际情况，需设置保安9人，保安人员实行三班制，24小时轮流值班。

1、大门口道闸收费1人、停车场指挥停车、巡查1个、保障车辆安全和巡逻等工作。

2、机房管理员1个，负责电脑监控，保安人员管理。保安人员工资1800元，9个每月工资支出16200元，每年工资支出194400元。

第四章停车场收支情况说明

根据普阳路老医院车流量情况，停车场每天的车流量大概60车次，（摩托车在内），每车每次收费2元，每天的停车收入为120元。每月收入3600元，每年收入43200元。经过具体预算，详细怔入情况如下：

1、普阳路老县医院停车场需一次性投入设备资金79185元。

2、年实际支出管理人员工资194400元，月支出16200元，管理费（按10%计）19440元，合计年支出213840元。

3、每年停车收入约为43200元（未含医院内部职工占用的车位）。

篇3：普阳钢铁公司调研报告

近两年来, 河钢矿业公司在贯彻落实党的十八届三中全会精神过程中, 面对国际、国内铁矿石严重供过于求的双向压力, 结合矿山实际, 坚持向改革创新要动力, 向体制机制变革要活力, 向管理提升要效益。通过改革创新, 彻底颠覆计划经济与高利润时期形成的思维定势和路径, 坚持以铁矿石采选加工为主体, 深化股权融资与合作, 加快非矿产业发展步伐, 实现多种经营创效的战略转变, 努力打造具有“持续盈利能力和长远竞争能力”的现代化新型矿山, 取得了明显的社会效益和经济效益。

一、改革创新是矿山企业新常态下的最佳选择

2015年—2020年, 是中国工业化进程中最为关键的发展阶段, 也是中国冶金矿山行业从快速成长期向成熟期过渡的重要转折时期。这一时期, 国内外在“十二五”时期投资新建或扩建的矿山项目产能将得到集中释放。特别是国内矿山由于资源条件差, 开发成本高, 受到了国外矿山的挤压和冲击, 明显处于不利地位, 国外矿山新增能力增幅加大, 成本降低, 进口矿价格大幅下降, 倒逼国内矿价低破成本, 使不少国内矿山面临生死考验。

面对生死考验如何应对?有的人认为河北钢铁集团矿业公司是国家企业, 企业有困难国家应该救助, 想等国家给钱给政策。应该承认, 近几年来国家对冶金矿山的发展是很重视的, 陆续出台了一些相关的优惠政策, 如减轻资源税和对资源综合利用等方面都给了一定扶持, 目前还有些政策正在研究。但是单靠国家给政策难以解决所有问题, 在市场经济条件下、国家不可能完全包办代替;同时有些政策是需调查研究综合各个部门意见才能出台的, 以资源税为例, 国家已组织相关部门研究了多年, 才在今年5月有所进展, 但仍不能解决根本问题, 尚在继续研究。目前的状况是有些政策调整力度不够, 有的需要时间远水不解近渴。也有的人说矿山是为钢铁厂提供原料, 矿山有困难价格太低, 应该通过钢铁厂让利, 提高矿石价格, 这种办法也不现实。一方面目前钢厂同矿山一样, 同样面临钢材价格大幅下滑、效益低迷问题, 钢铁厂拿不出钱来支持矿山;另一方面, 目前钢铁原料的70%左右靠进口矿, 国内矿石涨价, 必然带动进口矿石涨价, 让钢厂渴上加盐, 等于为国外矿石供应商让利, 不仅钢厂遭受损失, 也带动进口矿增加, 给国内矿山更大的冲击, 此路万万走不得。还有的人认为, 国内矿山效益低是因为规模小、产量低, 通过扩大规模、增加产量来发挥规模效益, 提高竞争力, 这种想法从理论上看有一定道理, 因为在资源条件大体相同的情况下, 通过扩大规模, 增产增效可以提高矿山竞争力。

但是, 目前的问题是国内外资源条件差距太大, 同样生产一吨含铁62%的铁矿石 (或铁精粉) 在澳大利亚或巴西矿山成本只有30美元左右, 加上海运费也只有40美元左右。在我国大部分矿山每吨需要70~80美元, 在目前售价50~60美元的情况下, 国外矿山仍有10~20美元/吨的利润。国内大部分矿山要亏损10~20美元/吨, 规模效益只有在产品保有一定利润的情况下才能发挥, 在产品亏损情况下产量越高, 亏损越多, 扩大规模只能带来负面效应。所以说目前国内铁矿山面临的最大问题不是规模太小, 而是成本太高, 在目前和今后一段时间内, 矿山企业竞争的焦点将集中在产品全成本、企业管理水平及资源综合利用等方面。而降低产品成本, 最重要的是要在管理上下功夫, 向管理要效益。

当前许多矿山的实践证明改革创新是矿山企业转型升级实现管理上台阶、降低增效的根本动力。所以矿山企业必须把握机遇, 以改革创新为切入点, 实现“经济投入高效产出、规避投资风险”的发展目标, 在行业转折时期实现发展方式的主动转型, 努力降低企业成本, 全面提升管理水平, 提高资源综合利用率, 建设具有持续盈利能力和长远竞争能力的现代新型矿山, 这是河北矿业公司发展的必然选择, 也是矿业公司全体干部职工的共同愿望。

在这种形势下, 2013年下半年以来铁精粉市场价格又出现断崖式下跌, 给企业当期的生产经营和未来的生存发展带来了前所未有的冲击和全新的挑战。特别是2015年及今后一段时期, 公司将面临更为严峻的市场形势。一方面国外四大铁矿石巨头依托其占有的高品位优质资源, 全力扩大生产, 进一步放大比较优势, 扩大其市场占有率。预计今后一段时期内, 进口铁矿石价格每吨将在60美元左右低位运行, 对于四大矿业巨头仍然有可观的利润, 而对于包括公司在内的国内矿山将严重影响当期的生产经营, 也威胁着未来的生存发展。另一方面, 长期以来公司依靠银行贷款支撑项目建设, 单一融资模式将不可持续;在管理体制上“行政化”手段多于“市场化”手段, 存在管控职责不清、效率不高, 三项制度的激励作用发挥不够, 科技贡献率不高、非矿产业发展薄弱等一系列问题, 管理软实力没有跟上硬件提升和时代发展的步伐。生产力决定生产关系, 生产关系反作用于生产力, 企业的生产和技术装备实力, 决定与之相适应的企业管理模式, 而选择企业管理模式不能脱离企业基础条件。

综上所述, 公司认为, 在铁矿山行业弱势低位运行的宏观形势下, 敢于暴露和摒弃高盈利期形成的思维定式和工作习惯, 大力推进改革创新, 深度挖掘企业在管理和技术等方面的潜力, 努力降低产品成本, 是矿山企业在行业重新洗牌的关键时期应对困难挑战、谋求生存发展的必由之路。面对国外矿山巨头的挑战、矿山自身发展及应对市场跌价风险的客观需要, 所以矿业公司决定实施以改革创新为中心的管理提升, 努力成为河北钢铁集团发展新的效益增长和新的支撑。具体体现在以下三个方面。

(一) 改革创新是应对行业亏损的必然选择

河北钢铁矿业公司成立于2008年, 当时由于国内铁矿供应紧张, 价格居高不下, 进口矿在150美元/吨以上, 国内矿在人民币1000元/吨以上。大部分矿山盈利, 该公司成立当年就盈利10亿元以上, 最高的2011年实现利润高达20亿元以上, 是河北钢铁集团的盈利大户。2013年以来, 风云突变, 冶金矿山行业发生颠覆性变化, 主要标志是铁矿石供求关系从量变到质变导致的价格断崖式下跌, 以含铁62%的铁精矿为例由2011年的1000元/吨下降到2015年的400元/吨, 而且资金紧张、经营风险加剧已成为冶金矿山行业的“新常态”, 市场的倒逼要求公司必须进行改革创新。

国际三大矿业巨头垄断市场、鲸吞利润, 国内钢铁企业10年来累计多支出原料成本2万多亿元, 严重威胁产业经济安全。据中钢协统计, 2013年全国重点钢铁企业亏损12.7亿元, 2013年销售利润率仅为0.62%。在钢铁行业亏损的背景下, 作为钢铁产业链重要组成部分———冶金矿山如何改革创新问题日益凸显。矿业公司认真总结经验, 认为改革创新是应对国外矿山巨头挑战的必然选择, 是维护我国钢铁、矿山产业安全的重要战略选择。

(二) 改革创新是促进矿山发展的有效途径

当前, 矿山行业已从高盈利滑落到濒临亏损的关键转折时期, 这个时期已不再是创效问题, 而是生存问题。如果不从根本上改善经营管理, 大幅度降低全成本, 那么公司不仅仅是“失血”问题, 而是严峻的生存风险, 不改革创新面临的就会被淘汰出局。

矿山行业地处偏远, 导致矿山企业在管理、人才、投资等方面严重不足, 欠账严重。隶属于钢铁企业, 是钢铁生产的辅业, 受重视程度不够, 市场意识、危机意识淡漠;2003年以来铁矿石市场向好, 可以说是国内冶金矿山快速发展的黄金期, 国内大型矿山几乎都面临着两大任务。一是克服多年投入不足带来的产能下滑的影响, 努力实现老矿山技改扩能, 在保产保利的情况下, 增强矿山持续盈利能力;二是要立足于提高自有资源保障能力, 加快新建项目建设和达产达效速度, 提高铁矿石自给率, 降低生产成本, 增强长远竞争能力。

铁矿山生产的一个突出特点是矿石边生产、能力边消失。如按矿山服务年限平均30年计算, 自然衰减率每年平均为3.3%。要保持矿山可持续发展, 必须不断投入大批资金, 搞好新采场的开发。随着矿山生产的发展, 铁矿石从现有的设计境界内被不断地大量采出, 意味着此境界内可开采的矿石储量在不断地减少, 境界内提供矿石的能力在逐渐消失。称为“能力自然衰减”, 这是矿山特有的自然规律。当矿石开采到一定阶段时, 就要进行新境界的设计和开掘。

要坚持规模发展, 又要落实低成本战略, 如何妥善处理好这对矛盾?唯有改革创新, 立足当前, 着眼未来, 立足全局、兼顾效益, 才能不断提升企业核心竞争力, 有利于企业可持续发展。从这种意义讲可以说没有改革创新, 没有足够资金不断补充自然消失的生产能力, 也就没有矿山的可持续发展。

(三) 改革创新是实现为河北钢铁集团多盈利及矿业做大做强的客观需要

“作为全球第二, 年产钢5000万吨的钢铁企业, 河北钢铁集团不能没有自己的矿产资源, 这不仅是当前生产经营的需要, 更是作为大型钢铁企业的战略需求”。铁矿资源作为钢铁产业发展的基础和产业链上重要一环, 对实现这一宏伟目标有着举足轻重的作用。前几年河北钢铁集团铁精矿自给率不足8%, 90%以上的原料靠进口, 抵御资源市场的风险能力严重偏弱。作为集团唯一资源性企业, 矿业公司需要通过改革创新为集团多做贡献。

为此河北钢铁集团着力打造国内大型现代化矿山, 打造自己的矿石原料基地。

从矿业公司实际看, 除司家营铁矿、研山铁矿两个生产露天矿山, 在装备、规模、成本等方面与国内外一流企业相比处于技术领先、装备先进的水平、具有国内外市场竞争力外, 其余生产矿山均为上世纪七十、八十年代建成投产的老矿山, 不仅装备水平与国内外一流企业相比差距较大, 而且大部分矿山因资源枯竭目前已进入后期开采;原来开采条件好、成本低的露天矿开始逐步转入地下开采, 减利因素增多。由于新矿山建设投资大、建设周期长, 自有资金不能满足新项目建设的需要, 从而使得生产经营和项目建设压力巨大, 生存与发展面临巨大挑战。因此, 通过改革创新提升市场竞争力是矿山生存发展的客观需要。

基于上述分析, 矿业公司认为:在市场经济下, 企业的经济活动要靠市场来检验, 因此, 必须从适应当前经济新常态, 提升市场竞争力的角度思考这一问题, 探索一条既能保当前产量利润, 又能保提升长远竞争力的管理新路子。据此, 矿业公司全方面实施了新常态下以改革创新为中心的管理提升。

二、改革创新的内涵和主要措施

(一) 矿业公司改革的内涵及基本原则

根据矿业公司面临的困难和当前经济形势, 对如何改革从何入手, 改革内容和思路进行了认真研究, 认为现阶段矿业公司的改革创新要坚持运用价值链理论, 规模经济与产业经济理论, 优化管理流程, 结合铁矿山企业实际, 提升企业的持续盈利能力和长远竞争能力, 实现效益最大化, 打造现代新型矿山。

具体内涵是:向改革创新要动力, 向体制机制变革要活力, 向管理提升要效率, 向转型发展要效益。通过改革创新, 彻底颠覆计划经济与高盈利期形成的思维定势和传统模式, 建立全面适应行业新常态, 科学高效的经营管理体制机制和发展方式, 以铁矿石采选加工为主体, 深化股权融资与合作, 加快非矿产业发展步伐, 实现多种经营创效的战略转变, 全力推进公司实现十三五末综合竞争力进入行业前三、主力矿山具备与国际矿业巨头竞争能力, 努力打造具有“持续盈利能力和长远竞争能力”的现代新型矿山, 让改革创新的成果惠及全体员工, 从根本上保障职工的长远利益。

指导原则:在战略层面, 做好顶层设计, 制定改革创新总体方案, 推进管理体制机制、三项制度、财务管控与融资模式、资产盘活、非矿产业、科技创效改革创新。在战术层面, 坚持眼睛向内, 处置呆滞资产、盘活不良资产, 优化方案设计, 减少工程投资, 谋划实施两滦地区的协同发展以及非矿产业适度多元发展。坚持一矿一策, 由各矿山结合自身实际, 分别制定实施方案。围绕“去行政化”、“走市场化”理念, 打破现有组织边界, 实现横向瘦身、纵向扁平和职能专业化, 推行作业长制和集中一贯制, 做到人权、事权、责权明确, 配套完善有关规章制度, 确保改革创新积极稳妥, 充分发掘和释放改革创新正能量。

(二) 改革创新的主要做法

1. 建立改革创新的组织和工作机制

(1) 强化组织领导。矿业公司领导高度重视, 成立了改革创新工作领导小组, 以公司董事长、总经理为组长, 班子其他成员为副组长、各部门主要负责人、各矿山主要领导为成员的领导小组。全面负责改革创新工作的总体设计、统筹协调、督导落实。成立公司改革创新工作领导小组办公室及管理体制机制、三项制度、财务管控与融资模式、资产盘活、非矿产业、科技创效等6个改革创新专项小组。

(2) 完善工作机制。建立例会制度。通过视频连线方式, 检查、督导各小组及各矿山、机关部室工作进度, 协调解决工作中存在的问题, 公司主要领导、分管领导、各部室、矿山领导参加, 协调工作进度, 解决当月工作重点、难点问题, 制定下步工作计划。建立月度考核工作。公司成立专业的考核小组, 对完成情况, 进行月度考核奖罚;根据完成情况及下步重点, 组织汇总次年度重点工作, 列入公司整体经济责任制考核。按照预定需要完成的时间点, 逐月进行考核奖罚。

2. 优化管理体制机制, 提高运营效率

(1) 优化公司机关组织架构。公司总部机关去行政化, 取消科室设置和科级编制, 实行专业管理主管、主办负责制并直接对部长负责。推行人、财、物专业职能集中管理, 实行劳动人事、资产财务和物资采供业务派驻制直接管理, 进一步发挥整合优势, 提高专业职能的管控能力和效率。以信息化系统建设和完善为依托, 将机动供应部改革为双职能机构, 实行统、自采物资采购计划、采购定额、采购资金拨付和采购供应商直接管理, 努力降低采购成本、采购总量和库存资金占用;对设备管理从选型论证到设备报废的全生命周期负责, 包括设备选型、日常维修、大中修, 设备技改维简、设备安全等方面, 达到设备管理专业化、精细化。

(2) 积极推进作业长制。公司各个矿山单位按照“横向瘦身、纵向扁平和专业职能集中一贯”的总体要求, 优化管控流程, 建立运营管理、生产作业、支持保障三大体系。横向整合科室机构, 推行“三科一室”;纵向取消车间建制, 减少管理层级, 推行作业长制, 建立以工序服从和自我了结为基础的生产作业管理机制, 由矿长对作业长进行权力委让, 使作业长全权负责本作业区的生产运营管理, 提高作业效率和工作质量。

(3) 推进司家营矿区协同发展在前期已初步完成物资供应、生活后勤、电气自动化等业务整合的基础上, 整合司家营铁矿、研山铁矿, 成立司家营北区矿山分公司, 实现矿产资源、设备、技术和人力资源的优化配置。完成生产矿山集中一贯制、作业长制管理模式改革, 进行管理流程优化, 发挥其在矿业公司旗舰航母矿山的标杆作用, 努力打造成为冶金矿山行业的标杆单位。

3. 推进三项制度改革, 激发企业内生动力

(1) 深化用工制度改革。建立市场化用人机制, 打破终身制, 严格按照劳动合同及相关政策实行淘汰制度, 解决“能进能出”的问题。创新劳动用工思路, 加快出台多能工管理制度, 鼓励一岗多能、一专多能, 提高作业单元自主管理的能力和效率, 精干人力资源配置;对新建矿山和改造扩能项目, 坚持一矿一策, 充分考虑部分工序整体外包的经济可行性, 减少用工需求。针对资源枯竭矿山人员转岗安置和露天转井下矿山阶段性冗员问题, 搞好顶层设计和规划统筹, 在公司内部建立良好的人员流动机制, 挖掘人力资源潜力。实施“智力引进工程”, 按市场规则招揽公司急需人才。

(2) 深化人事制度改革。构建市场化选人、用人机制, 从培养、晋升、管理、退出四个方面进行变革和完善。建立行政管理、专业技术、操作技能三个序列和互通的职业发展通道。全面推行管理人员竞聘上岗和任期制, 变职级管理为岗位管理, 解决“能上能下”的问题;淡化技术职称和技能等级, 推进技术职称 (技能等级) 职务化改革, 实现评聘分开, 择优聘任;全面推行专家职业化和课题制, 去行政化, 建立专家聘任与课题关联、专家待遇与课题创效挂钩的市场化机制。建立技管人员交流制度, 实行跨单位、跨领域挂职交流和岗位交流, 培养复合型人才。建立职工交流中心, 形成公司内部职工流动站, 有针对性搞好转岗培训, 满足生产建设项目人力资源需求。实行定单式人才培养, 按照定人员、定方向、定措施、定目标的原则, 有计划有步骤进行各层次人才培养, 提升人员素质。

(3) 深化分配制度改革。适应公司体制机制改革和作业长制需要, 优化工资结构设计和分配体系设计, 使薪酬分配向产线倾斜、向关键岗位倾斜, 发挥薪酬导向作用, 引导专业技术人员和操作人员积极主动向产线流动。构建多种形式、多种结构的薪酬体系。建立与专业技术人才和操作技能人才晋升通道相匹配的薪酬制度, 专业领域高端人才与市场充分对接的协议工资制度, 设立经理特别人才奖。建立市场化考核激励机制, 在实行二级单位工资总额集中管控的基础上, 突出利润指标与工资总额的挂钩考核, 解决收入“能升能降”的问题。赋予二级单位薪酬分配自主权, 鼓励二级单位在公司制度框架内, 因地制宜, 制定灵活多样的薪酬分配政策;启动机关部室分配改革, 给予部室二次分配权力, 打破平均主义, 调动工作积极性。推行全员绩效考核, 分层级、分类别制定绩效考核管理办法, 在薪酬分配总体框架下, 根据考核结果兑现待遇。

4. 推进财务管控和融资模式改革创新, 规避经营风险

(1) 实行财务集中管控。公司财务实施集中统一管理, 对二级单位财务管理实行派驻制, 各单位现有财务人员全部划归资产财务部, 改为财务派驻组全面负责派驻单位的财务核算、监督与管理工作。取消各单位的付款职能, 成立财务结算中心, 全面负责公司的对外付款、费用报销和资金往来等资金结算业务。形成总部机关财务管理“四组一中心”设置:财务预算与成本管控 (预算管理组) 、资金管理组、会计管理组、产权与风险管理组 (含投资) 和结算中心。推行全面预算管理和成本费用指标归口管理, 建立指标双考核体系, 明确责任目标, 促进二级单位和机关职能部室的协调联动, 最大限度地挖潜增效。

(2) 创新融资方式。矿业开发属于投资大、周期长、见效慢的行业, 长期以来投资方式单一, 结构不尽合理, 在投资方式改革方面存在巨大潜力。所以近年来, 他们深入研究新型金融产品和工具, 在确保贷款融资规模不增加的前提下, 优化调整负债结构, 实现低成本融资。全面规划实施成套进口设备分期付款、融资租赁、经营租赁, 进口备品备件国际押汇、内保外贷的采购方式, 实现项目资金来源多元化。对新建矿山或其子项目, 探索实行新的融资模式。加快推进上市前期各项工作, 推进股权类融资, 大大降低了投融资成本。

5. 积极盘活资源资产, 减轻企业负担

河北矿业公司有一大批老矿山, 由于矿山产量下降, 能力衰减, 一大批资产闲置下来。所以, 他们通过改革创新管理, 盘活存量、补充增量, 最大限度地降低投融资成本。所以他们针对资源枯竭停产老矿山、进行资产资源整合, 积极寻求盘活方案, 减轻企业负担。首先对资源枯竭的老矿山棒磨山铁矿进行盘点清理, 对其库存的可利用备件物资, 统一由公司内部调拨使用, 对不可利用待报废资产清点核实后按规定履行报废手续。

推进承德双塔山选矿厂土地收储工作。按规定程序采取内部调拨、报废妥善处置地上资产。按照土地收储程序制定工作方案。有计划转岗安置现有看护人员。积极盘活涞源地区整合资源和资产。针对涞源独山城、大湾、木吉村三大项目现状, 充分挖掘整合接收的国有资产效益, 积极开拓效益渠道, 缓解公司资金压力, 按照妥善处理历史遗留问题、创新整合思路措施、盘活闲置存量资产、寻求合作经营创效的原则, 分批分步盘活存量资产和资源。

6. 构建科技创新平台, 提高科技贡献率

围绕公司发展战略以及项目建设和生产经营中急需解决的关键性技术难题和薄弱环节, 重点解决影响生产成本、经济效益和安全环境的重点难点问题, 深入开展技术创新、科研攻关、设计优化、成果转化, 依靠科技创效促进公司生产经营和建设发展目标的实现。

(1) 强化项目设计优化和科研课题攻关, 实现科技创效。优化司家营矿区选厂建设方案, 推进司家营矿区铁精粉管道输送, 在破解交通和环境制约的同时, 降低运输费用。开展在建矿山溜破系统和采矿方法优化研究, 促进研究成果共享和转化。以石人沟铁矿为试点, 开展充填工艺和新型充填材料试验研究。以田兴铁矿为试点, 优化矿块结构参数及采准切割与回采工艺, 研究适应不同矿体赋存条件的采矿方法, 实现区域协同、连续、高效, 并研究低扰动爆破与低成本嗣后充填方法, 为公司其他采用充填法开采的地下矿山系统提供借鉴和示范。围绕技术经济指标提升和选矿工艺流程完善, 逐家进行诊断研究, 推广应用科技成果, 提高科技创新能力。

(2) 建设科技创新服务平台, 加强人才队伍建设。利用已经建立的“冶金矿产资源高效开发利用产业技术创新战略联盟”和“磁电与低温超导磁体产业技术创新战略联盟”两个国家级技术创新联盟, 研究解决生产建设实际问题和技术含量高、有影响力的关键项目。在已获得批准建设“冶金矿山大型地下铁矿充填采矿技术研究中心”的基础上, 利用2-3年时间建成冶金行业工程技术中心, 申报省级、国家级工程技术中心和重点实验室, 积极筹备博士后科研工作站和院士工作站建设。建立技术资源共享平台, 办好公司网站的《技术资讯》专栏、《矿业科技》期刊和数字信息中心, 强化各矿山之间、职能部室之间、跨专业之间的统筹协调, 实现创新资源配置和共享。改革科技人才选拔、培养、考核、任用机制, 畅通科技人才发展通道, 形成一支规模适当、结构合理、素质优良、充满活力的科技人才队伍。

7. 发展非矿产业, 增强多元创效能力

(1) 对现有非矿产业进行整合, 实现内部资源效益最大化。对现有的非矿产业, 按照行业特点或者产品类别进行整合, 实现内部同行业技术、市场、人才共享, 培养壮大非矿产业。依托化工分公司, 加快司家营矿区粒状铵油炸药及乳化炸药地面制备站扩能改造步伐, 在满足公司矿山建设及生产的需求的同时, 提高炸药生产能力, 实现炸药外销创收。将钢球生产企业分散管理模式调整为集中统一管理模式, 通过生产高品质、低成本的钢球, 不断改善钢球消耗指标, 扩大钢球生产能力和内部市场占有率, 实现非矿产业增收主要降本的目的。

(2) 积极有效利用矿山资源, 培育发展多元产业。依托矿建公司, 以公司地下矿山对井下运输矿车需求量不断增加为切入点, 通过多种形式, 研发井下矿车生产线。开发建设充填材料生产线。与唐钢唐龙公司、冀东水泥合作研发充填效果好、成本低的充填材料, 满足公司新建地下矿采用尾砂胶结充填及尾砂充填时的原料需求。积极研究开发排土场和尾矿库资源再利用项目, 根据市场情况逐步扩大石渣加工生产能力, 开发利用尾砂生产混凝土路面砖项目。组建成立矿山事业发展公司, 负责司家营矿区剥岩土外运协调, 商业化造地及岩土销售。

(三) 坚持与时俱进, 面对新形势, 不断提出新举措

形势不断变化, 改革日新月异。矿业公司坚持与时俱进, 根据形势的发展及时做出新的部署、提出新的要求。进入2015年以来, 矿石价格持续下滑, 矿山公司面临的困难也越来越多。公司董事长、党委书记黄笃学在7月份召开的公司上半年工作会议上面对新形势又提出了新任务。他指出:当前公司正处于爬陡坡、过深坎的艰难时期, 长期积累的结构性矛盾持续显现, 有利条件与不利因素同时并存, 公司正面临着组建以来最大的困难和挑战。矿业公司当前遇到的问题要依靠发展来解决, 在新常态下要积极研究发展方式的问题。因此, 我们要适应新常态, 抢抓新机遇, 以改革创新为动力, 以顽强的毅力和昂扬的斗志适应矿山新常态, 构建新常态下经营发展新模式。

1. 坚定信心, 振奋精神

要坚定战胜困难的信心与决心。危机面前, 信心比黄金还重要。要彻底摒弃悲观失望的情绪, 坚定敢打必胜的信念。企业的发展不可能一帆风顺, 总会遇到一些困难和挫折, 此时检验的是各级班子应对复杂局面的能力和水平, 考验的是各级干部团结带领职工冲出困境的态度和决心。无论什么时候, 我们对发展的信心不能动摇, 对企业的忠诚不能改变, 工作的标准、责任与担当不能降低。只要思想不滑坡, 办法总比困难多。坚定信心、振奋精神是个老词, 但新常态下, 公司重提坚定信心、振奋精神, 对于矿业公司而言有着重要的历史意义。关于下步公司发展建设问题, 大家比较关心, 我们在困难条件下一定要加强团结, 统一思想, 形成共识。

(1) 从国家层面, 坚定支持钢铁、矿山行业发展是坚定不移的。钢铁矿山行业是国家的支柱产业, 为了维护我国经济安全, 国家坚持资源“立足于国内”的方针没有变, 因为国内每生产一吨铁精粉, 成本中有近30%用于税费支出, 为国家和地方政府提供稳定的税源, 同时还能辐射带动上下游相关产业, 盘活社会资本、矿产、土地等社会资产, 改善矿区交通运输等基础设施条件, 推动资源富集区域经济社会发展;2015年5月1日起, 铁矿山行业资源税减按规定税额的40%征收, 体现了困难时期, 国家提振企业信心、降低铁矿石行业成本的导向。下步, 将会有更多的利好政策陆续出台。

(2) 从集团层面, 支持矿山发展是坚定不移的。7月9日下午, 集团于勇董事长通过视频与矿业公司领导班子专题交流, 再次强调, 矿业板块是集团发展战略的重要组成部分, 必须始终如一、坚持发展, 面对矿山行业新常态, 重点要研究转变发展方式, 如何健康、可持续发展问题。作为国内最大、世界第二产能的钢铁企业, 在国内建立稳定的铁矿石资源供应基地是集团应对目前全球铁矿石市场寡头垄断、保证产业链健康和可持续发展的战略保障。国内矿不存在政治风险, 在进口矿因局部冲突等各种原因不能实现供给时, 能够保证集团生产运行, 这不仅关系到集团发展, 更是集团应该担当的国家角色。目前矿业公司规划产能全部实现后, 仅能满足集团25%左右的铁矿石需求。以前市场价格高, 矿山利润厚, 集团支持公司贷款建设, 迅速做大规模、提升产能是支持矿山发展的体现;现在价格回落, 集团提出矿业公司要转变发展方式、发展理念, 不依赖银行贷款, 通过股权融资等多种形式优化负债结构, 对项目建设有保有压, 努力打造具有两个能力的现代新型矿山, 同样, 也是对矿山发展的巨大支持。是集团从战略层面为矿业的健康、可持续发展考虑, 旨在进一步提升矿业生存与发展能力, 提升矿业的市场竞争力。

(3) 从公司层面, 公司现有1.2万名干部职工队伍, 这是我们的巨大财富, 困难时期, 要勇于担当, 讲责任, 我们有一支扎根矿山、奉献矿山的职工队伍, 这是应对危机、战胜困难、健康持续发展的最大的财富。公司有40亿吨铁矿石资源, 下步就是如何实现转型发展, 研究如何将资源转化为资本, 盘活资源问题;项目建设公司前期已经投入过半, 按照发展规划, 还需投入大量资金。近期, 集团围绕公司下一步转型发展做了专题研究, 要抓住这次机遇, 进一步理清发展思路。因此, 应充满信心, 振奋精神, 坚定不移的推进自有矿山的生产经营和建设发展。

目前, 矿业公司正在认真贯彻落实于勇讲话精神, 公司领导班子多次召开会议研究部署, 广大员工积极行动, 把于勇董事长讲话精神作为公司今后改革创新和加快发展的新内容, 一项一项做规划, 一条一条抓落实, 一个单位一个单位提出具体要求。相信通过落实集团领导讲话精神, 一定会把矿业公司的改革创新推向新阶段, 再创新业绩。

2. 解放思想, 转变观念, 构建新常态下矿山经营发展新模式

分析了外部宏观经济、安全环保外协、自身条件变化三个新常态, 在坚定信心、振奋精神基础上, 他们统一了思想认识, 明确了发展、不发展的问题, 那就是坚定不移的推进矿山建设与发展, 这是解决矿业公司自身存在问题的关键。接下来, 就是研究如何发展问题, 如何转变发展方式、发展模式问题。

构建新常态下经营发展新模式是集团对矿业公司的新要求。集团于勇董事长多次到矿业调研, 提出要打造具有持续盈利能力和长远竞争能力的现代新型矿山, 7月9日在与公司领导班子专题视频会议时提出, 集团坚定支持矿山发展, 集团是矿业的强大后盾, 矿业公司的问题要不等不靠, 通过发展来解决自身问题。可以说, 构建新常态下生产建设、生存发展的新模式, 提升公司市场竞争力, 是集团对矿业公司的新要求。

3. 生产矿山要以改革为动力, 围绕增产增效做好各自工作

一是按照新的产量目标计划, 细化分解, 严格落实。积极消除影响生产的不利因素, 保证生产稳定顺行;加强采矿技术攻关和地质基础工作, 努力降低损失率、贫化率指标, 充分发挥现有装备和资源的能力, 力争增产补欠;加强质量攻关, 稳定生产品位, 通过加强生产流程管理, 按照服务钢铁主业要求, 落实好相关提铁降硅工艺流程改造和工艺控制。

二是继续深入推进技经指标提升和工序成本对标工作, 向指标提升要效益。以对标创效为目标, 深化对标管理, 切实把公司安排和矿山制定的各项对标创效措施, 落实到车间、班组、岗位, 落实到完成指标的最小单位。重点解决指标退步问题, 并瞄准五年最优指标制定提升措施, 为下半年挖潜攻关和制定2016年生产计划提供先进合理的基础指标。

三是要做好物资设备管理。于勇董事长在集团经营会上重点强调降低库存资金占用问题, 看看公司库存的情况, 通过库管业务垂直化管理, 下步要转变观念, 充分利用社会资源, 降低公司库存。要提高物资供应各环节的责任意识, 全面掌握各单位库存物资底数, 合理使用库存备件和物资, 保证完成生产物资管控攻关任务。根据工程项目进展情况, 及时编制设备采购计划, 严格执行招标程序, 在保证功能的基础上尽量压低采购费用。

四是要进一步加强资金管理。安全稳定的资金链条是公司应对危机的重要保障。公司上下从自身做起, 树立长期过“苦日子”、“紧日子”的思想, 加强资金管理, 提升资金利用效率, 拓宽融资渠道, 确保公司资金安全。不断解放思想, 拓展发展思路, 重点从资源综合利用、国家产业政策扶、安全环境治理、科研技改攻关、地方政策优惠等五方面寻找突破口, 尽可能多需求政策性资金, 以缓解当前资金紧张的局面。

五是持续推进科技创新工作。加强技术攻关课题管理, 着力提高科技攻关的实用性、时效性和成果转化率。

六是要全力做好安全、环保工作。安全、环保工作是矿山企业的生命线。要加强教育, 增强全体干部职工的“红线意识”;要进一步健全完善隐患排查治理体系和全安全生产应急管理体系, 提升公司的安全、环保管理水平;要以“我要安全”为主题, 推行全员自主安全管理, 加强安全知识和安全技能培训, 打造“自主安全型”员工队伍, 提高全员安全素质和安全保障能力;积极适应新《环保法》出台后带来的各种变化, 全面统筹抓好环保工作, 确保环保工作不出问题, 努力打造全流程的绿色矿山, 为公司营造良好的生产经营环境。

4. 切实增强危机意识、责任意识和大局意识

当前, 铁矿石市场价格在断崖式下跌后持续低迷, 整个冶金矿山行业进入了“售价低、资金紧张、经营风险加剧”的新常态, 各级领导干部要首先涤清思想上的迷茫和误区, 摒弃对发展的悲观情绪, 要深刻认识到, 矿业公司现在面临的不是发展不发展的问题, 而是在当前形势下如何“破解困局保生存, 凝心聚力求发展”的问题。矿业公司目前存在的很多问题只有通过发展才能得到根本解决。有集团作为坚强后盾, 全体矿业人必须以强烈的责任感、使命感肩负起逆势攻坚、度危求进、加快发展的历史重任。

5. 切实加强党的建设, 坚持围绕中心抓党建, 充分发挥党的政治核心作用, 为破解生存困局、实现逆势发展保驾护航

在企业保生存、求发展的关键时期, 要求各级党组织充分发挥党的政治核心作用, 通过抓班子、带队伍、转作风, 切实把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展的优势。特别是面对当前异常严峻的内外部形势, 公司各级党组织一定要站在公司长远健康发展的大局上开展工作, 紧密结合各单位生产建设实际, 深入开展好“破解困局保生存, 凝心聚力求发展”主题实践活动。紧紧围绕破解生存困境、谋求逆势发展的工作大局, 齐抓共管、各负其责、密切配合、步调一致、形成合力, 充分调动各方面的积极因素, 凝聚各方面的智慧和力量, 不断提升企业“保生存、求发展”的执行力、创新力、凝聚力、战斗力, 为公司打赢生存保卫战提供强有力的政治保障和组织保障。

坚持正确舆论导向、强化思想引领, 进一步坚定干部职工应对危机、战胜困难、逆势发展决心和信念。公司要求得生存, 必须彻底颠覆在高盈利期形成的各种不利于企业发展的旧的理念和观念, 打破传统思维定势, 全面推进改革创新, 从根本上对管理体制机制、劳动人事、融资投资、科技创新等进行全面改革。充分发挥正确的舆论导向, 积极引领和推动公司改革创新各项措施的落实。

围绕公司当前生产经营、建设发展面临的新问题、新挑战, 有针对性地开展形势任务教育活动, 深入开展危机意识教育、责任担当教育和任务目标教育, 以组织学习、研讨交流等形式全面开展教育活动, 充分利用报纸、网站、电视、微信“四位一体”宣传平台, 及时更新和发布矿山行业形势和公司生产经营动态, 重点推出各单位应对挑战、共克时艰的具体做法, 激发干劲, 鼓舞士气, 破除公司发展道路上的一切障碍, 不断向行业先进看齐, 激发公司改革创新的巨大活力, 促进公司不断取得新成绩。

贯彻“三严三实”要求, 践行好干部标准, 扎实推进领导班子和干部队伍建设。公司各级领导班子要自觉围绕“四好”班子建设的各项标准和要求, 模范地执行好各项纪律规定。要发挥好党委中心组“学理论、议大事、转观念、出思路、强班子、促发展”的作用, 坚持理论学习与生产建设实践相结合, 加强现场调研, 加强与职工群众的学习与沟通, 不断提高领导班子和领导干部的综合素质和能力。

要认真贯彻民主集中制建设的组织原则, 坚持集体领导和个人分工负责相结合, 实行科学民主决策, 凡事讲大局、讲团结、讲统一。要善于发挥班子的整体功能, 自觉维护班子团结, 坚持大事商议、小事通气的民主作风, 不断增强班子的创造力、凝聚力、战斗力和向心力。继续深化“争当公司发展需要和职工群众满意的好干部”活动, 不断加强领导干部思想作风建设。进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果, 强化各级领导班子和领导干部服从和维护公司的大局意识、恪尽职守自觉担当的责任意识、积极落实真抓实干的执行意识、开拓进取勇于突破的创新意识、不甘平庸追求卓越的争先意识。

认真落实党建工作责任, 不断夯实公司党建工作基础, 全面激发各级党组织的活力。要通过创新基层党建工作形式、创新党员管理方法、创建党建活动载体, 不断激发党建工作活力、提高党建活动的实效性。一是积极推进“创建党员精品岗位”主题实践活动;二是大力推进服务型党组织建设;三是深入开展党建研讨活动, 不断总结公司各单位党建工作的好经验、好做法, 通过召开党建理论研讨会的形式, 互相交流, 取长补短, 促进公司各单位党建工作的全面均衡发展, 不断提高公司党的建设科学化水平, 充分发挥好党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。

进一步加强党风廉政建设, 筑牢惩防体系, 为公司建设发展创造清新的政治环境。要认真贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作党委主体责任和纪委监督责任, 持之以恒纠正“四风”、驰而不息正风肃纪, 使作风建设落地生根、成为新常态。深入抓好省委巡视反馈意见整改落实工作, 为公司建设发展创造风清气正的良好政治环境。充分发挥群团组织桥梁纽带作用, 在团结群众、凝心聚力上多下功夫。各级工会围绕技经指标提升、工序成本对标等重点工作, 组织开展一系列的群众性技术比武和劳动竞赛, 千方百计地把职工群众的智慧和力量凝聚到挖潜增效的主战场上来。

三、改革创新带来的成果

近年来, 矿业公司经过坚持不懈地实施改革创新战略, 给公司职工的精神面貌和企业发展带来6大变化。

1.坚定了职工坚持改革的信心

由于近年来铁矿石大幅降价, 矿山经济效益大幅下滑, 有的职工对今后矿山发展前景感到忧虑, 信心不足, 当大家看到了改革创新带来的成果, 听到了领导介绍的改革前景, 像吃了定心丸一样, 坚定了继续坚持改革创新求发展的信心, 精神面貌焕然一新。

2.改革创新工作迈出坚实步伐

2015年上半年, 公司加大推进力度, 取得了应有的工作进展。整合司家营铁矿、研山铁矿成立司家营北区矿山分公司, 实现矿产资源、设备、技术和人力资源的优化配置。完成生产矿山集中一贯制、作业长制管理模式改革的管理和实施, 进行管理流程优化。以棒矿为试点建立职工交流中心, 将富余人员实行集中管理, 并组织职工岗位交流及转岗培训工作。调整绩效分配政策, 分配向产线倾斜;积极盘活闲置资产, 涞源有色、双选厂资产盘活工作也得到积极推进。

3.技经指标对标、工序成本对标工作不断提升

通过进一步细化技术经济指标管控因素, 优化建立工序成本指标对标模板, 提高对标工作实际效果。按照年初确定的指标提升创效2亿元的目标进行了指标分解并加强各级指标管控, 细化作业区、班组层面的分解落实, 推进标准化作业。上半年七家生产矿山共136个指标, 处于行业平均以上指标98个, 比2014年增加9个;技术经济指标提升创效近6000万元。通过工序成本对标, 人工成本、折旧等各种消耗及工序成本大幅下降, 铁精粉工序总成本同比降低50元/吨。

4.挖潜增效工作进一步推进

2015年上半年7家主体矿山铁精粉制造成本比2014年降低40.89元/吨, 全成本比2014年降低51.32元/吨。庙沟铁矿提铁降硅技术改造取得重大突破, 铁精粉品位提高到66%以上, sio2含量由7.5%左右降至6.5%左右, 提高吨矿创效50元左右。柏泉铁矿铁精粉生产已达到计划水平, 磷粉生产水平也逐步提升。

5.项目建设稳步推进

上半年, 克服资金供应紧张、施工难度系数高等诸多困难, 通过加强现场管理, 严格项目考核, 规范招投标流程等手段, 实现了工程建设的稳步推进, 开凿方量同比增长80%。

6.资金管控效果进一步显现

篇4：武汉钢铁公司多元发展浅析

【关键词】钢铁行业；非钢产业；武汉钢铁；可行性

武汉钢铁公司是新中国成立后国家兴建的第一个特大型钢铁联合企业，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。在联合重组了鄂钢、柳钢、昆钢后，已成为生产规模逾4000万吨的大型企业集团，居世界钢铁行业第四位。2010年营业收入达到1907亿元，资产总额2038亿元，排名世界500强企业第340位。然而近年来，由于世界经济的巨大波动，钢铁行业倍受打击，主营收入持续降低，不断有钢铁企业成为经济复苏缓慢的牺牲品，各钢铁企业都开始谋求短时间可行的新的出路——非钢产业，来度过钢铁产业的严冬时期。

一、武汉钢铁多元发展的原因

1．钢铁行业销售利润连年下降。根据中国钢铁工业协会的数据显示，中国钢铁行业的利润已经从2005年的6.25%迅速下降到2011年的2.42％，而且这种趋势仍然在继续。2011年全国工业平均利润率为6％，而钢铁行业的利润还不到3％，甚至还有15％的钢铁企业是亏损的。这说明钢铁行业不但没有推进工业增收，甚至需要其他行业的补给。作为国内上市公司的武汉钢铁也一直处于微利状态，每股价格从2008年的20元骤降到2012年的2元左右，平均每年下降50％以上，下降速度之快实属罕见。图1为武钢股份自2011年4月到2012年1月的股价K线图，其呈直线下滑趋势，前景不容乐观。从表1中也可明显看出，自2009～2011年武钢股份每股盈利平均水平还不到0.06元。武汉钢铁钢铁主业发展的艰辛可想而知。

2.产能大于需求，库存不断增加导致严重的供大于求。2008年世界上爆发了规模空前的经济危机，深刻影响了中国居民的投资倾向，对固定资产的投资规模迅速扩大。这直接导致全国掀起了房地产开发的狂潮。一时间出现钢材供给不足的情况，各地钢材供销商纷纷增加库存（图2中可以看到2008年钢材库存开始明显上升），全国大小钢铁生产基地也跟风扩大生产规模，引进新的生产线，钢铁行业一派繁荣。可以看到，在表1中2008年武钢股份的每股盈利水平远超其余年份。至2011年，政府陆续出台了对房地产行业更加有力的调控政策，致使各地房地产投资增速迅速下滑（见图3），导致钢铁行业产能大大超过需求，各地库存激增，钢铁价格不断下跌。这也严重影响了钢铁行业主业的收益情况。

3．上游原材料价格不断上涨，致使生产成本增加。矿石是钢铁企业最大的生产成本，然而作为全球最大钢产地之一的中国，60％以上的矿石依赖于进口，是当今全球最大的铁矿石买家。武汉钢铁的铁矿石对外依赖度甚至高达80％。世界三大铁矿石开采商拥有全球80％的铁矿藏量，自2009年到2010年，国际铁矿石的价格分别比上年上涨了30％，90％。对比武汉钢铁2008年和2010年的收入趋势（表2）和利润趋势（表3）可得到结论，尽管2010年收入趋势略高于2008年，但其营业利润却远远低于2008年。这主要就是由于国际矿石价格大幅上涨，大大压缩了钢铁行业的利润空间。2011年，全行业重点企业利润500多亿元，而仅仅因为铁矿石涨价，就多支付了1040亿元。高价原料无疑已经成为整个钢铁行业的苦主。

4．武汉钢铁自身劣势分析。首先，武汉钢铁深居内陆，虽然临近大冶铁矿和平顶山煤矿，但所提供的铁矿石也只能满足武汉钢铁20%的需求。大量的原料矿石需要从国外进口，这也增加了武汉钢铁物流仓储运输方面的成本费用。相比于首钢和宝钢依托于港口城市的钢铁企业来说，成本方面的劣势更加凸显。其次，产品技不如人，高端钢材生产涉足少，依然不能满足内需。尽管我国粗钢产量已占全球的产量的近一半，但2011年上半年我国进口钢材均价较出口钢材均价高出343美元/吨，这意味着部分高端钢材依然依赖进口。国内钢铁企业同国际钢铁企业相比，技术差距依旧非常明显，在产量提高的同时，技术仍处于滞后状态，导致不能满足下游对高端产品的需求，流失了大量的市场。

二、武汉钢铁多元发展的方向及优势

（1）多元发展的方向。随着钢铁主业利润率的急剧压缩，发展相关产业就成为钢铁企业不约而同的选择。蒂森·克虏伯公司是德国最大的钢铁产业集团，其非钢产业份额高达50%，旗下的汽车技术、工程设计、电梯、机器制造及贸易业务高速发展，其中电梯制造已成为全球三大生产商之一。（2）多元发展的区位优势。武汉钢铁集团依托于湖北省武汉市发展而来，位于城市东郊，长江南岸。地处长江中下游平原，土地平坦，土壤肥沃，拥有良好的农业基础。湖北省武汉市是我国中部地区的心腹城市，水陆运输便利，铁路网络四通八达，可以与内陆市场良好衔接。另外武汉钢铁还临近煤铁资源产地，为其发展相关产业提供了条件。最后武汉市有很多高等院校，培养了大量高素质人才，为其开展对外贸易，进行高科技研究提供了人才基础。（3）多元发展的企业优势。武汉钢铁集团作为国有控股的大型钢铁企业，拥有雄厚的资金，国内先进的管理技术水平以及一批高科技人才的先天优势。这就为发展新兴产业，攻破技术难题，创造发明新成果提供了必要的资金、技术以及人才基础。此外，武汉钢铁作为中部崛起的重点扶植企业，受到国家政策的很大支持，可以减少各相关产业发展的阻力。经济危机后钢铁企业进入严冬时期，“十二五”规划的出台无疑会给钢铁行业送来一股暖风。

三、武汉钢铁多元发展的可行性

（1）发展高新技术，综合利用资源。高新技术、工业气体、煤化工业同属新兴产业，具有良好的发展前景。其中高新技术现已投产，目前拥有一个工程技术集团，和国外也合作了一些项目，预计每年实现产值120亿元利润14亿元，利润超过10％。（2）严格的成本控制，创造新的效益。武汉钢铁今年加快了海外资源开发的步伐，现已在巴西、澳大利亚、加拿大对8个海外铁矿的权益进行了投资，获得权益矿总量达200至300亿吨。另外，武汉钢铁目前还开展了31个海外合作项目，其中包括铁矿、海外贸易、煤矿、钢铁生产等。从而进一步降低了原材料的成本压力。近年武汉市物流行业发展迅速，每年增幅都在10％以上，武汉钢铁作为武汉市最大的重工业集团，可以依托武汉市四通八达、方式多样的交通网络，迅速成长为内陆钢铁等重工业的原材料和产品集散地。最后，利用长江中下游平原的良好的自然环境资源，发展绿色农业，既可以满足武钢工人及家属的巨大开销，还可以适量投入市场。（3）积极开拓销售市场和销售领域。针对目前国内产能过剩和下游供需严重脱节的现象，国际贸易的开展和钢材深加工的推进势在必行。开展国际贸易是按照“十二五”规划的指示向国外转移过剩产能，平衡国内钢材市场价格，获得利润的必然选择。（4）产业链的进一步完善。武汉钢铁非钢产业发展构想的提出，标志着武汉钢铁产业链将进一步完善和延伸。武汉钢铁产业链的健全，使得其与钢铁相关的原料、物流、生产、加工以及销售等方面都有机会成为利润的增长点，这不仅可以利用内部价格实现成本的最小化，还可以服务于其他中小企业，达到互利共赢的目的，促使我国中部经济的进一步腾飞。

四、总结

2011年，武汉钢铁非钢产业实现利润20.8亿元，首次超过钢铁主业，占集团利润总额的50％以上。这充分证明非钢产业不仅具有强大的生命力，而且可以在短期内弥补钢铁行业微利带来的损失。然而要解决钢铁行业的盈利问题，非钢产业还是“治标不治本”。武汉钢铁要加快由“一业为主”向“一业特强，适度多元化”转变，多元发展的同时不能放弃钢铁主业，而是要在贯彻国家“十二五”规划，严格控制产能，加快淘汰落后产能、节能减排的前提下，加大高新技术研究资金的投入，生产高附加值的钢铁产品，切实提高武汉钢铁钢铁主业的国际竞争力。总之，非钢产业确实可以为武汉钢铁提供新的利润增长点，但从长远来看，钢铁主业才是钢铁企业繁荣的关键。所以，钢铁主业和非钢产业要做到“两手抓，两手都要硬”，让二者形成优势互补，这样才能度过钢铁企业的不同时期。

参考文献

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[6]盛丰建材网．http://www.jiancai.com/qinfo/detail/8-64708.html

[7]中国钢材价格网．2011年三季度中国钢材价格走势分析报告[EB/

OL]．www.zh818.com．2011（7）

[8]统计局网站．统计局发布：2011年全国房地产开发和销售情况[EB/

篇5：钢铁公司实习报告内容

以下是小编为大家提供的一篇钢铁公司实习报告内容，本文向大家展示了实习生在钢铁厂的详细实习内容，希望能更好地帮助大家完成自己的实习报告。下面让我们具体看看全文吧！

实习时间：xx月14日~xx月27日

实习地点：xxxx钢铁有限责任公司

专业：电气自动化(冶金方向)

班级：电气二班(冶金方向)

实习学校指导教师：自动化教研室全体教师

实习目的：提高学生分析问题、解决问题、适应社会的能力，增强学生职业意识、劳动报告的观点，提高政治思想觉悟，扩大事业，巩固所学理论知识的重要途径;是提高技能人才的所不可缺少的实践性教学环节。认识实习是教学工作中的一项重要内容，本次的认识实习是在完成基础课和部分专业课上进行的一次实践训练。通过实习了解工厂工作环境;了解本专业在工作的作用、地位，熟悉本专业毕业声在工矿企业可能从事的工作，对所学专业课的实用价值有明确认识;在学生接触专业课程之前，认识常用的检测元件，控制设备及各种生产机械，了解工厂自动控制设备的水平与线装。同时，通过实习使同学们有机会较广泛的接触现场人员，学习社会省会，可使同学们获得业务和思想双丰收。

实习内容 ：一安全教育

1、安全教育学习的目的：

2、事故的发生及其预防： ①、事故发生的因素 人为因素——不安全行为 物的因素——不安全因素 ②、发生事故的认为因素 1)、管理层因素;2)、违章： a、错误操作 b、违章操作 c、蛮干 3)、安全责任(素质)差。③、入厂主要安全注意事项

ⅰ、防火防爆 ⅱ、防尘防毒 ⅲ、防止灼烫伤 ⅳ、防止触电 ⅴ、防止机械伤害 ⅵ、防止高处坠落 ⅶ、防止车辆伤害 ⅷ、防止起重机械伤害 ⅸ、防止物体打击

10、班前班中不得饮酒。

二、相关内容：通过在钢厂十天的学习参观及查阅相关资料初步了解到了钢材的分类及炼钢的工艺流程。㈠、钢材的分类：

1、按化学成份分

(1)碳素钢(2)合金钢

2、按冶炼设备分

(1)转炉钢(2)平炉钢(3)电炉钢

3、按浇注前脱氧程度分

(1)沸腾钢(2)镇静钢(3)半镇静钢

4、按钢的品质分

(1)普通钢(2)优质钢(3)高级优质钢

5、按钢的用途分

(1)结构钢(2)机械制造用结构钢(3)工具钢(4)特殊钢(5)专业用钢

6、按制造加工形式分

篇6：鞍山钢铁公司生产实习报告

到鞍山钢铁公司生产实习是我们金属材料工程专业本科生必修课程之一。有人说过，从一个国家的的钢铁工业生产过程的先进程度就可以反映出整个国家的工业化程度，从钢铁工业生产的自动化程度，可以反映出这个国家的自动化水平。这是因为钢铁生产是一个技术高度集中的行业，其应用到的自动化技术与思想是当今先进的控制技术和思想。

通过生产学习，掌握钢材的具体生产工艺、连铸工艺，掌握在连铸过程中的结晶、搬运、冷却等工艺，掌握各种生产设备的工作原理和应用，为专业课程和实际的结合打下良好的基础。

一、实习目的及意义

1目的

1）了解本专业的主要内容，加深对本专业的了解，提高我们的专业兴趣和专业学习的主观能动性。

2）建立有关工艺过程、系统原理和设备的感性认识，初步了解有关系统和设备的操作步骤和方法。

3）培养我们树立正确的工程意识和工程观点。

4）初步了解第一线的生产环境，培养学生的专业素质，明确自己的社会责任。2意义

1）认识实习是热能与动力工程专业的一个重要实践教学环节，是课程教学的补充形式。

2）通过认识实习加强我们对热工过程和设备的感性认识，有利于后续专业课程的学习。

3）通过认识实习的实践使我们进一步了解热能与动力工程的现状与发展。

4）可以进一步接触和认识社会，树立劳动观念、集体观念、纪律观念和创业精神。

二、实习时间 2012年8月27日到2010年9月21日

三、实习单位、部门及其简介

实习单位：

鞍山钢铁集团公司：总部坐落在辽宁省鞍山市，鞍山地区铁矿石资源丰富，已探

辽宁科技大学生产实习报告

明的铁矿石储量约占全国储量的四分之一。周围还蕴藏着丰富的菱镁石矿、石灰石矿、粘土矿、锰矿等，为黑色冶金提供了难得的辅助原料。中长铁路和沈大高速公路穿过市区，大连港、营口港、鲅鱼圈港与海内外相通，交通运输条件便利。

鞍钢始建于1916年，前身是日伪时期的鞍山制铁所和昭和制钢所。1948年鞍钢成立，是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”。60年来，鞍钢为国家经济建设作出了巨大贡献，累计生产钢3.81亿吨、铁3.75亿吨、钢材2.77亿吨；上缴利税1245亿元，相当于国家对鞍钢投入的23倍。经过六十年的建设和发展，目前钢铁主业已形成鞍山、鲅鱼圈、朝阳三大生产基地的发展格局，具有钢、铁、钢材2500万吨的综合生产能力，成为以汽车板、家电板、集装箱板、船板、重轨、石油管、管线钢、容器板、冷轧硅钢等为主导产品的精品钢材生产基地。

实习部门：

鞍钢股份冷轧厂：冷轧厂针对汽车行业、家电行业、门业、搪瓷业、建筑业、制造业等行业的特点，已经成功地开发了德国标准 St 系列、日本标准 SP 系列、超低碳、超深冲 IF 钢系列、链条用钢系列、低碳低硅冷板系列、搪瓷钢系列、自行车用钢板系列、烘烤硬化钢系列、含磷钢系列、客车车厢用钢板系列、家用电器钢板系列、低合金系列等具有高附加值的冷轧钢板产品。

鞍钢股份有限公司热轧带钢厂：鞍钢股份有限公司热轧带钢厂产品覆盖了碳素及优质碳素钢、低合金钢、合金钢、船用钢、桥梁钢、工程机械钢、耐候钢（铁路车辆、集装箱钢）、汽车结构用钢、石油及天然气输送管线钢、锅炉及压力容器用钢、军工钢、超细晶粒钢、花纹板、冷轧原料（冷轧普板、汽车板、家电板、涂镀板等）、冷轧硅钢原料（无取向、取向硅钢）等18大类。

相较于冷轧，热轧能显著降低能耗，降低成本。热轧时金属塑性高，变形抗力低，大大减少了金属变形所需的能量消耗。热轧能改善金属及合金的加工工艺性能，即将铸造状态的粗大晶粒破碎，显著裂纹愈合，减少或消除铸造缺陷，将铸态组织转变为变形组织，提高合金的加工性能。热轧通常采用大铸锭，大压下量轧制，不仅提高了生产效率，而且为提高轧制速度、实现轧制过程的连续化和自动化创造了条件。有利必然有弊，热轧也有着避免不了的缺点：经过热轧之后，钢材内部的非金属夹杂物被压成薄片，出现分层现象，使钢材沿厚度方向受拉的性能大大恶化，并且有可能在焊缝收缩时出现层间撕裂。残余应力是在没有外力作用下内部自相平衡的应力，各种截

辽宁科技大学生产实习报告

面的热轧型钢都有这类残余应力，一般型钢截面尺寸越大，残余应力也越大。残余应力虽然是自相平衡的，但对钢构件在外力作用下的性能还是有一定影响。如对变形、稳定性、抗疲劳等方面都可能产生不利的作用。热轧不能非常精确地控制产品所需的力学性能，热轧制品的组织和性能不能够均匀。其强度指标低于冷作硬化制品，而高于完全退火制品;塑性指标高于冷作硬化制品，而低于完全退火制品。热轧产品厚度尺寸较难控制，控制精度相对较差;热轧制品的表面较冷轧制品粗糙Ra值一般在0.5～1.5μm。因此，热轧产品一般多作为冷轧加工的坯料。

鞍钢股份有限公司线材厂：鞍钢股份有限公司线材厂于1987年建成投产，是国内第一条高速线材生产线。近年来，发扬“挑战自我、追求卓越、服务社会”的创新精神，自主设计研发了加热炉智能烧钢系统、产品标识系统、CCT温度闭环控制系统等项目，形成专利及专有技术23项；在实施精品管理体系的基础上，提出了魅力质量管理的新理念，以个性化产品和服务满足客户需求；依托鞍钢技术改造优势，大力进行新产品开发，可以生产帘线钢、弹簧用钢、预应力用钢、冷镦用钢、胎圈钢丝用钢、钢丝绳用钢、焊接用钢、低碳拉丝用钢等百余个品种，产品规格为φ5.5mm---φ13mm热轧控冷盘条和φ6mm、φ8mm、φ10mm、φ12mm热轧高强抗震钢筋盘条，产品出口到日本、韩国、美国及欧洲等16个国家和地区；产品广泛应用于汽车、飞机制造、国家重点工程、轻工家电及装备制造等各行业。

鞍钢大型厂：鞍钢大型厂建造时间较早，历经了多次技术改造。2001年，鞍钢大型厂重轨生产线全面开工。该工程分二期进行，一期工程计划投资2亿元。在原有厂房内改造精整加工线；二期工程投资5亿元，新建万能轧制线。主体设备：万能轧机机组、平——立复合矫直机均引进德国SMS公司。该生产线于2002年12月8日全线试车成功，标志着世界第一条短流程重轨万能轧制生产线开始投入大生产。2003年4月1日，中国第一条万能轧制钢轨生产线在鞍钢股份大型厂通过中方验收，正式投入大批量生产。至此，历时两年的两期大规模技术改造，拥有世界先进技术水平，集精炼、精轧、精整于一体的高速重轨生产精品基地在鞍钢股份建成。

所谓万能轧制法是利用万能轧机上下左右四个轧辊，在水平和竖直两个方向上对重轨同时进行加工，改善了金属的变形状态。万能轧制的目的在于更好地压缩重轨的踏面和底面，使钢坯中残余的树状组织尽可能细化，防止裂纹产生，阻止裂纹的扩展。其优点是轨头和轨底的压缩比大，轧制效果好，产品断

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面尺寸精度高，表面质量好，轧制过程中，易于调整。

重轨工艺流程

板坯——步进炉加热——高压水除鳞——1150初轧机——1100初轧机——万能轧机——打印——热锯——预弯冷却——平立复合矫直机——检测中心——四面压力矫——加工中心——端部淬火——人工检查——装车。

步进梁式加热炉 1）规格及产量

规格：280×380×6600mm 产量：170t／h 出炉温度：1200℃ 炉底强度：670kg／（m²。h）煤气发热量：8700kj／m³ 2）主要特点

炉型：侧进侧出步进梁式加热炉 炉子温度：1220——1340℃ 炉压：3——15Pa（不能负压）

炉子的供热方式：炉子分为5个阶段进行燃烧和炉温控制，即预热段下部、加热段上部、下部；均热段上、下部。整个炉子配备烧嘴30套，每段烧嘴的数量及供热方式如下：

段

烧嘴数量：套

加热方式 预热段

下部

侧加热 加热段（一加热）

上部

侧加热 加热段（二加热）

下部

侧加热 均热段

上部

端加热 均热段

下部

端加热

均热段上、下部供热均采用端加热方式，由于烧嘴可调性好，火焰分布均匀保证了料坯出炉后的温度均匀性，满足了轧制的要求。加热段呈上、下部供热；预热段下部供热全部采用侧加热方式，由于所采用的烧嘴火焰长度稳定，可调性好，从而保证了沿炉宽方向的炉温均匀，并能随着生产节奏和加热坯料规格或品种的变化来增减下部烧嘴的数量，以实现合理的加热制度，降低耗能。

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鞍钢钢绳有限责任公司（原鞍钢集团钢绳厂）：鞍钢集团钢绳厂始建于1939年，企业历史悠久，是中国金属线材制品行业的大型骨干企业之一，国家矿用钢绳重要生产基地，重要用途钢丝绳标准起草单位，中国金属线材制品企业的摇篮。鞍钢钢绳有限责任公司是中国钢结构协会线材制品行业分会理事长单位、冶金统计学会金属制品分会长单位、中国索道协会常务理事长单位。

鞍钢股份有限公司中厚板厂： 鞍钢股份有限公司中厚板厂由原中板厂和原厚板厂合并而成。目前分为中板、厚板两条生产线。中板线位于鞍钢厂区北部，厚板线位于鞍山市灵山红旗路。目前两线生产工艺及产品质量已达到国内先进先进水平,成为国内最先进的中厚板生产企业之一。

中厚板厂两线各有高压水除鳞设备，自动控制层流冷却设备，X射线、γ射线测厚仪等设备。主要产品分为十二大类：普通碳素结构钢、低合金高强度结构钢、锅炉板容器用钢、优质碳素结构用钢、造船用钢、桥梁用钢、工程机械用钢、管线钢、军工钢、汽车用板、刃具板、新产品等。广泛应用于造船、桥梁、工程机械、锅炉压力容器制造、电站、海洋采油平台、石油与天然气输送和军工等行业。产品规格为厚度8-150mm、宽度1500-4000mm。所能生产的钢板品种规格可达1000多种。

中厚板厂成立以来采用一系列钢材轧制新技术、新工艺，钢材轧制采用TMCP技术，有效地改善钢材性能，提高了钢材强度和产品质量。生产出的船板、管线钢等产品均处于国内领先水平，特别是超高强船板的开发填补了国内空白。2009年大线能量焊接船板在国内率先通过五国船级社认证，再一次填补国内空白。

四、实习总结 不知不觉中已经度过了四年的大学时光，但是我们对本专业的了解确是很肤浅的。如果我们带着僵硬的书本知识走向社会，必定四处碰壁。大学期间进工厂实习以及接触社会是很有有必要的。只有我们对实际的东西有较为深刻地了解，才能更有意识地在大学期间多学一些对社会有用的东西，从而才能在走出校门后更快的适应社会。通过这次宝贵的实习参观，并听了工程技术人员的讲解，我对冶炼过程、轧制过程，有了大致的了解，知道了具体生产工艺流程。

此次参观，我触动很大。首先，钢厂里现代大生产的气氛让人感到震撼，鞍钢为中国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。

辽宁科技大学生产实习报告

其次，钢厂的工作环境确实较差，不管是进厂便闻得到的刺鼻气味，工厂里的隔十米都能让人感受到的酷热，都不是那么令人愉快。但是工人们在这种恶劣的环境下，仍然坚守着自己的岗位，真的很令人尊敬。

这次实习，虽然时间仓促，但回顾整个实习过程，有初到工厂时的新奇与兴奋，有对以后工作的憧憬和打算，有对老师的感激，有对工人师傅的敬意，有收获，有感触。

通过这次认识实习，我学到了管理知识、钢铁生产制造过程知识及在学校无法学到的实践知识，加强了艰苦朴素的优良作风，明确了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的，从而进一步的提高了组织观念。

通过实习我明白了，大学生现在最欠缺的就是对现实情况的判断和认识。总是目空一切，但又不能独当一面；总是贪图安逸，但却不能踏踏实实的从零做起。具体一点就是：在学校时感觉不到理论知识的重要，这样的结果导致了接受了四年专业培养 的我们最终有用的不是学到手的知识而是混到手的一纸文凭；另一方面就是有到第一生产线工作的恐惧。