一体化财务管理制度

一体化财务管理制度（共8篇）

篇1：一体化财务管理制度

建湖县乡村一体化财务管理制度

为切实加强乡村一体化管理，规范村卫生室(站)帐务处理，依据《建湖县镇村卫生组织一体化管理办法》规定，特制定本制度。

一、管理原则

镇乡村一体化管理办公室对村卫生室(站)的财务实行集中管理，分室核算，即所有收入缴至一体办银行账户，各村卫生室(站)财务分开核算。各卫生院院长、一体办主任及各卫生室(站)负责人对所属村卫生室财务管理负主要责任。

二、财务岗位及帐目设置

1.各镇（中心）卫生院财务负责人（主办会计）负责本镇（社区、街道）一体化的财务管理和监督；一体办会计人员负责对各村卫生室(站)的会计业务事项进行核算；各村卫生室(站)确定一名专（兼）职出纳员（报帐员）、药房管理人员，分别负责现金日记帐的登记和财产物资明细账的登记。

2.一体办为各村卫生室(站)设置总账、收支明细帐及财产物资明细帐等，村卫生室(站)设现金日记帐和财产物资明细账，及时登记、及时核对，做到帐帐相符、帐实相符。

三、收入管理

1.一体化收入分类：医疗收入、其它收入及上级补助收入。医疗收入包括一般诊疗费、治疗收入、药品收入、卫生材料收入等；其他收入包括利息收入等；上级补助收入包括村医基药补助、基本公共卫生项目补助、养老保险及养老补助等。一体办会计每月根据各村卫生室(站)上报的收入及财政下拨经费分室核算。2.统一收费标准：各村卫生室(站)严格按照物价部门核定的标准进行收费，不得擅自提高或降低收费标准。药品收费明码标价，并按要求公示，及时更新。

3.严格执行基本药物制度：各村卫生室(站)必须严格执行基本药物制度，按规定使用国家基本药物和省补充药物并实行零差率销售。

4.严格执行《医疗收费票据管理办法》：收费票据统一在镇卫生院领购，不得私自购买、印制。同时，实行收费开据制度，卫生室(站)所有收入由出纳员（报帐员）收取（原则上不得欠费，如确需欠费的由经治医生担保，必须于报帐前收回，不能按期收回的由担保人代垫），医疗收费凭处方（签字或盖章）经管理系统确认并开具统一医疗收费票据，同时实行收费登记制度（注明日期、金额、发票号码等）。严禁私自收费不入帐。

5.收入实行旬报制：医疗收费根据业务量每10日报帐一次，足额缴存一体办账户，定期将处方装订成册并填制收入汇总封面交药房管理人员核对后由出纳员（报帐员）、药房人员签字，一式三份，一份交一体办会计做账，一份交合作医疗办公室会计结报新农合基金，一份村卫生室(站)留存。

四、支出管理

1.一体化支出分为：医疗支出、其他支出。医疗支出包括人员经费、耗用的药品及材料成本、维修费、其他公用经费等；其他支出包括罚没支出、财产物资盘亏损失等。2.卫生室(站)的支出必须凭有效票据注明支出事由，由经办人及室长签字，定期汇总报主办会计稽核、院长审批、卫生审核支付中心审核后列支，不得从业务收入中坐支。3.药品、材料支出按实际消耗的药品报支。医疗活动需用卫生材料应先开处方，由卫生室(站)负责人审核后从药房领取，月末药房人员单独装订成册，交由报帐员汇总后报帐。

4.一体办会计每月按照各卫生室(站)的支出表经院长审批后分室分项核算支出。

5.对基本公共卫生劳务费的发放必须经村卫生室(站)全体人员签字同意后发放至个人。

五、物资管理

1.村卫生室(站)所有药品、材料由镇（中心）卫生院统一调拨。具体流程为卫生室(站)填制药品、材料购进计划表申报，镇（中心）卫生院审核后统一从药品采购平台购进，最后调拨给村卫生室(站)。药品、材料实行逐日消耗制度，由药房管理人员每日核对药品、材料的帐面数与实存数，按季做好进销存报表。

2.村卫生室(站)固定资产由卫生院根据实际需要统一购置，并在一体办设固定资产总帐，明细帐，分室核算，各村卫生室(站)设固定资产帐卡，做到帐帐相符、帐卡相符。3.财产物资实行清查制度。一体办定期或不定期组织药剂、财务人员对村卫生室(站)财产物资进行抽查或全面清查，并做好登记，发现问题要查明原因并按规定及时处理，做到帐帐相符、帐实相符。

六、其它

1.现金日记账做到日清月结，一体办会计和村卫生室(站)报帐员定期核对帐务，保证帐帐相符。

2.一体办会计需按时到卫生审核支付中心审帐，根据审核后的单据按月记帐、核算，编报财务报表。

3.一体办按季与镇（中心）卫生院结清药品调拨款。

篇2：一体化财务管理制度

为了进一步加强代管企业财务管理，提高代管企业理财能力，全面推进代管企业财务管理一体化工作。根据国家管理“三统一”模式及财务集约化管理“六统一、五集中”工作内容，结合省公司代管企业实际情况，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，以国家财经政策法规推行“三统一”，即统一工作要求、统一工作标准、同一规范管理模式为基础，高标准要求、高质量推动、高效率运作，全面推进代管企业财务管理一体化工作。

二、目标任务

按照财务集约化管理“六统一、五集中”工作内容，结2011年底前在所有代管企业统一会计政策、统一会计科目、统一成本（部分）标准、统一业务流程（线下）、统一组织体系，会计集中核算（以法人单位为主体）、资金在线管控、预算集约管控、风险（资金）在线监控。深入推进会计基础工作和财务管理工作规范化、制度化、科学化，全面实现标准理财。

三、工作内容

（一）统一会计政策

依据会计政策与会计核算应用手册，结合代管企业特点，以提升经营管理效率和效益、促进依法理财为目标，制

定代管企业统一会计政策。各代管企业根据公司统一制定的会计政策开展会计核算工作，遇有新的经济业务或地域性的特殊事项需要明确会计政策时，应当研究提出政策建议，报请省公司批准后执行。

（二）统一会计科目

省公司以深化、细化各代管企业经济业务的核算内容为原则，以会计核算办法为依据，结合代管企业特点，统一会计科目体系。按照上级五级科目框架，覆盖各单位所有经济业务，将会计核算工作深入到经济业务的最底层，重点细化成本费用类明细科目，与标准成本体系、预算科目体系相衔接，清晰界定核算内容和核算边界，为财务信息的深加工提供丰富的基础数据。各代管企业不得自行对会计科目进行调整，如有增设明细科目的需要，应向省公司提出申请，由省公司审核批准后，在代管企业范围内统一执行。

（三）统一成本标准

按照上级关于“规范先行、全面覆盖、科学制定、标准统一”统一成本标准原则，省公司建立企业统一的检修运维和经营管理主要环节的标准成本体系，提升代管企业成本管理的科学化和精益化水平。

（四）统一业务流程

根据代管企业机构设置，各机构职能，统一制定业务流程，下发执行（线下运行）。以价值管理为核心，从业务源

头到财务反映进行总体设计，强化流程控制，为财务与业务的一体化运作奠定基础。

（五）统一组织体系

按照上级 “纵向压缩管理层级、横向归并会计主体”的统一组织体系原则，建立省公司、市公司、县公司三级财务机构，取消县公司的二级（乡镇供电所）核算单位。县公司二级核算单位撤消后，根据工作需要可设置兼职核算员，开展日常小额支付的代办业务，并定期到县公司办理报销手续。

各级财务机构，科学配备财会人员，保障农电财务一体化管理顺利实施。

（六）资金在线管控

深化资金“三级账户”管控工作，在线管理、控制、监督资金运作，全面开展在线投资理财，提高资金运作效益。各市公司、县公司严格执行资金管理控制办法，严格执行现金流量预算管理暂行规定，严禁资金线外运行。规范账户管理，按规定用途开设、使用账户，严禁乱开户。

（七）预算集约管控

按照“一级决策、两级考核、三级管理、各级监督、层层落实”的预算管控模式，强化预算管控。预算由省公司统一审批，下达到市、县公司；省公司对市公司汇总考核预算指标完成情况，市公司考核县公司预算指标完成情况；增强

省公司在预算管理中的主导能力，充分发挥市公司的作用，调动县公司加强管理的积极性；推行项目成本预算，实现财务预算与业务计划的有机融合；细化成本管理。损益性预算、资本性预算按定额编制，按项目下达，逐步实现标准成本管理。现金流量预算根据损益性预算、资本性预算、融资预算编制，并反作用于损益性预算、资本性预算、融资预算。资产负债预算根据融资预算、损益性预算、资本性预算编制，并控制融资预算。

（八）风险在线监控

强化风险管理，资金在线监控。完善投资、担保管理办法，严格投资、担保管理。原则上代管企业不许对外投资、担保，确需投资、担保的，要进行经济、风险论证，经直属电业局初审，报省公司审核批准。实行资金在线监控，代管企业资金，通过资金“三级账户”管理平台，实施实时监控。

健全财务内部控制体系，梳理财务规章制度，健全三级监督体系，建立风险监督常态机制，执行上级《财务内部控制手册》和财务《内部控制评价手册》，省、市公司定期开展上对下内部控制与风险管理检查，对检查中发现的问题进行汇总整理，形成内部监控报告，评价财务风险管控、财务内部控制、财务制度制定及执行、财务基础工作情况等，根据评价结果，对相关风险控制的薄弱环节提出改进建议。

（九）会计集中核算

实现核算统一化和信息标准化，按照《省局代管企业会计核算办法》，在会计核算上，统一科目体系、统一核算内容、统一信息标准，提高会计信息的适用性和可比性。压缩会计核算层级，县局（市）局乡镇供电所财务机构取消，实行一级核算；成建制农垦电业局所在地城区供电局财务机构取消，分散的农场财务机构保留；非成建制农垦森工供电企业实行一级核算。取消农村低压电网维护费独立账套，将其纳入代管企业主账套，在往来核算收支，实现会计主体“一本账”。

（十）推行资产全寿命周期管理

在满足安全、效益、效能的前提下，以降低资产全寿命周期成本为目标，全面加强资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程管理，以系统管理思想统筹协调资产全寿命周期各个环节，明确各环节重点，加强衔接和配合，以财务系统为中心，其他系统与财务系统联动，发挥财务对业务实时反映，实时监控的作用。

四、组织领导和工作要求

(一)成立公司代管企业财务一体化管理工作领导小组，总会计师任组长，财务、农机部门负责人为付组长，财务部、农机部各有关处负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在财务部。各代管企业要成立相应的领导机构，单位主要负责人任组长，负责组织协调财务一体化管理工作。

(二)公司制定财务一体化管理有关工作职责和制度，依法依规推动工作，确保日常管理的制度化、规范化。

篇3：一体化财务管理制度

关键词：企业财务业务一体化,财务管理职能转型,问题,措施

一、企业财务业务一体化与财务管理职能转型中存在的问题

(一)融合不到位

企业财务与业务一体化是将企业财务管理流程与业务流程进行融合,通过信息系统将录入业务信息及时发送给财务管理部门,在第一时间进行确认授权后,是业务得到顺序执行的过程,使得财务与业务同步进行是企业财务与业务一体化应有的运行方式。但是在实际执行中,存在着财务与业务融信息系统兼容性不够与融合不到位的问题,使企业的资金、物流、业务等信息协同性不够,造成信息传送不及时,以致财务管理与业务活动出现脱节,造成企业的经济损失。

(二)人员观念素质较弱

首先,企业财务与业务一体化虽然改变了传统的财务管理与业务流程,但其相关的工作人员却没有及时的改变其工作观念,还是依照原有的工作方法来进行工作,致使财务与业务一体化流于表面,没有产生实际的效果;其次一体化后的财务与业务工作对员工的判断能力、反应能力和处理能力等综合素质提出了更高的要求,原有的工作人员能力已然无法适应变化后的岗位要求,造成一体化执行的力度不够。

(三)软件设计维护较差

企业财务与业务的一体化是建立在相关的信息系统软件基础上的,但由于系统软件开发者多为计算机行业的专业人员,其对财务会计和业务流程等缺乏相应的深入了解,致使设计的系统软件在数据传送、财务管理、业务执行等方面存在一定的缺陷,无法满足实际工作的需要;当软件被深入使用之后,各种新的问题会被一一提出,而软件开发供应者却会逐步削弱人力与技术支撑力度,造成企业系统软件的维护出现困境。

(四)企业组织体系存在问题

大多数企业实行的组织体系强调组织中的等级,实行三层金字塔体系,即决策层、管理层与执行层,而且只在上下级之间进行垂直沟通。这种组织体系致使决策的下达与信息的传递分成自上而下和自下而上两种机制,逐级呈报与层层管理严重影响了企业信息的时效性,降低了企业自身的调整能力与问题解决能力,给企业财务与业务一体进程造成了较大的阻碍。

二、加强企业财务业务一体化与财务管理职能转型的措施

(一)加强融合准备工作

企业财务业务一体化过程是一个长期的过程,需要在事先进行足够的准备,才能保证一体化过程的顺利开展。首先,对一体化的过程进行方案设计与可行性分析,对企业管理中存在的问题进行确定,明确企业财务业务一体化的需求,方案设计的内容应该有财务业务一体化建设现状、问题与根源分析、一体化的目标和需求、实现一体化还需要的软硬件等设备以及整体投资与预算等内容,并请专业人员对方案可行性进行分析;其次,建立专门的项目小组,选择财务管理能力强、业务流程熟悉以及软件开发等人员组成企业财务业务一体化项目小组,通过协同工作,为融合工作打好基础。

(二)改变人员观念与素质

首先,要在企业内部对工作人员进行企业财务业务一体化工作重要性的宣传,强化工作人员其对一体化工作开展的重视;其次,加强一体化下工作流程与工作内容的培训,对工作人员对信息的处理、决策等方面能力进行提高,进而实现工作人员整体素质提高目的,使其能更快地适应改变后的财务与业务流程,提高企业运行的效率。

(三)加强部门之间的监督

企业财务业务一体化改革基本处于初始阶段,许多工作方式都处于试探阶段,但大多都改变了原有的工作方法,原来的监督制度与方法已经无法适应一体化后的管理体制,所以,需要加强部门之间的监督。部门之间的监督既应该有业务部门与财务管理部门之间的互相监督,保证对一体化系统软件中所有业务信息、资金信息、决策信息的真实性与时效性;其次,也应该有监督部门对其业务和财务部门的监督,避免出现部门工作人员之间互相包庇,虚报信息的行为;还可以通过公司其他员工对财务与业务工作人员的监督,来保证企业财务业务一体化过程中,财务管理工作与业务工作的良好运行[4]。

(四)改变企业组织体系

企业组织体系的改革对于企业实现财务业务一体化有着重要的推进作用。企业组织体系的改革主要体现在减少管理的层次,缩减管理人员数量,实现组织架构的扁平化发展,如此以来,减少了财务业务工作的流程,将相关的财务业务权力下放到一体化组织结构当中,避免了由于层层上报请示与等待指示造成的时间浪费,使得会计事务可以更好地面向决策,提高企业财务业务信息传递与决策的效率,从而实现企业整体运转效率的提升;其次,组织体系扁平化的发展,减少了原有管理人员的工作负担,使其不必再对各项事务亲力亲为,可以直接将权力下放到一体化流程中,只对关键决策进行审核与处理,提高了企业事务处理的效率与准确性,进而有利于企业运行效益的提升。

三、结束语

企业财务管理职能的转型与财务业务一体化是两位一体的同一进程,改变财务管理单纯的财务核算功能,实现企业财务、业务系统的有机结合,以提高企业自身的综合竞争能力。要想实现企业财务业务一体化,需要提高员工的整体素质、改变原有的管理模式、加强部门之间的互相监督,改善企业管理结构,进而实现企业的精细化管理。

参考文献

[1]刘岳华,魏蓉,杨仁良等.企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究,2013,10:51-58

篇4：浅析报社财务管理一体化措施

关键词：报社财务管理;ERP ;一体化措施

随着业务的发展和竟争的加剧，作为报业管理核心内容的财务管理，如何在保证自身运行通畅的基础上，实现与经营业务系统的对接，已经成为当前报社管理工作中的紧迫任务。长久以来，报社财务管理都只能被称为“记账式”管理、事后监控式管理，呈现出数据离散、脱节、静态、滞后，甚至各部门报表数据不统一等弊端。为了解决这一系列问题，财务、业务一体化的思想得到了重视。财务业务一体化，要求在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的信息化环境下，将报社经营中的业务流程和财务流程、管理流程有机融合，加强财务对业务的及时反映、监控和指导。它是提高管理水平和工作效率的有效途经。

长期实践证明，实现报社财务与业务一体化的前提和基础，是推动报社财务管理信息化，即利用先进的信息技术和现代化的管理手段，提供网络环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，并最终实现管理信息化，建立起以业务事件为驱动的高效、全面、动态的财务管理新体系。

一、实现报社财务与业务一体化的难点

1.传统管理理念的制约

报社财务与业务一体化体现着现代企业管理思想，带来了管理观念的更新和变革。但传统的管理体系给变革带来了不小的阻碍，使得财务与业务的对接和整合阻力重重。现实中，不少报社管理人员安于现状，缺乏从参与大范围竟争的战略高度来认识自己的报社，认为财务管理只需要进行资金、成本、账目的核对，经营业务只需要各个执行部门恰尽职守、各司其职即可，缺乏改革的动力。此外，如果改变流程、整合资源，也许还会遇到利益冲突导致的阻力。

2.缺乏全而的财务信息管理系统

促进报社财务、业务一体化，一定要将信息采集、归纳、加工、利用的每一环节与信息管理结合，以全面、准确、及时的数据管理带动业务发展。然而，传统报社各业务部门大多随着业务需要分散采购了各种应用软件。如各自独立的财务和发行软件系统，单独的报社统计软件，总编室使用的各种报表软件等等，彼此都无法沟通和共享数据和信息。这样各部门的信息报告彼此孤立很难连贯与衔接，同样的数据在不同部门被赋予不同含义，造成数据的冗余。要建立起一个全面的动态财务信息支持系统，将财务管理信息的脉络延伸至各个经济业务的发生地，实现报社内部各个部门之间的数据统一和数据共享，对于报社意味着巨大的人力物力投入和全面的改革创新。

3.缺乏规范、统一的信息和数据支持

传统信息管理方式造成了数据混乱、信息分散的现状。例如:由于过去市场化程度不高，多种核算方法并存，特殊的账务处理办法多，数据问题多;有的单位发行、财务多本帐，许多单位没有实行或是没有严格实行单报核算，发行在途帐情况多，库存复杂，历史数据缺失，过去账务理不清等等。这种传统信息管理方式造成大量信息在报社内部多个部门之间多次重复，造成资源的巨大浪费。同时，财务数据在各业务系统间不能共享，大量的财务工人不得不传递纸质的销售单据和记账凭证。而随着报社规模的迅速壮大和组织结构的调整，报社资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出。对于大型报社而言，这种信息流动不畅的状况更加严重，阻碍了财务、业务的一体化进程。

二、实现报社财务与业务一体化的重点

实现报社财务与业务一体化的重点就在于积极推动财务信息化管理，通过财务信息化管理解决上述难点。

1.系统建设:建立全而的集成化财务管理信息系统推动报社企业财务与业务一体化的当务之急是找到一套全面而完整的管理系统支持，ERP系统是报社实施信息化管理的选择之一。ERP系统是个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等子系统。ERP系统以业务为中心来组织，根据物流、资金流、信息流的连续运动和反馈来设计，能跨越职能领域的边界，实现整个报社信息的集成。

2.数据规范:时效、唯一、共享的数据支持报社财务管理信息化，可以逐步消除数据的重复和冗余，为报社业务发展提供时效、唯一、共享的数据支持。

首先是时效性。以往的财务数据分析，是以财务报表为基础的。无论是年度财务报表、还是中期的财务报表，都无法满足日益激烈的市场竟争需求。由于信息系统的支持，报社的数据库中存储了大量数据信息，通过不同的报表处理模块，以不同的核算方式和计算方法，可以随时获取基本财务报表、地区销售状况报表、报业产品的利润报表等各种形式的详尽的数据信息，极大提高了数据的时效性。其次是唯一性。在信息化财务系统，如ERP系统中，财务数据直接产生于相关的业务部门，事实上更多的信息来源于非财务的职能部门，在ERP系统中全部业务活动信息(包括财务信息)是由相应的业务部门一次直接采集完成的，从而保证了财务数据的唯一性。最后是共享性。在报社ERP系统中财务系统除了提供财务信息外，同时还提供数量信息、质量信息、资金流信息、物流信息和企业内外的信息等。通过在全报社对业务流程的规范化，经营管理的各项数据真正形成了信息流，每个部门是信息流上的一个环节，依靠统一的系统数据，按既定流程规则运作。

3.流程再造:实现财务与业务流程的有效对接，报社应结合实际，积极引进运用统一的财务与业务一体化信息管理系统，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。ERP系统中，各个组成子模块之间都有接口，报社各个部门之间的信息可以交流、共享实现内部有效的沟通，完善了对经营活动的计划和控制功能，做到了全过程的监督，使各种资源计划都能及时准确地在系统中体现。财务人员可以对报社内部所有环节进行有效的管理，准确及时地了解各部门、各项目的费用支出情况，了解或预测将来某一时期的收支情况，快速得到各种计划报表、报纸印制报表和销售报表;监督各选题报社计划的执行情况，获取某种报纸的发行分析数据、某一地区的发行分析数据，以及某一品种在不同时间段的发行情况比较数据，以便按市场需求及时调整报业计划，避免不必要的损失，做到决策靠数据，调研论证有依据。

4.部门协同:加强财务与业务部门合作

ERP系统为实现财务信息与编辑、报社、发行的业务流程一体化提供了基础，它解决了报社中信息“孤岛”问题，将整个生产经营活动纳入财务管理信息网络中，大量的数据可以通过网络从各业务部门直接采集，使绝大部分业务信息能够实时转化，直接生成财务信息。

ERP最大的特点是业务的集成，财务不能再像从前那样单从自己的财务计算机系统中工作，而是与物资、项目、设备、人力资源等各部门密切配合才能在ERP这个系统中显示出自己的优势。因此，要使得ERP系统建立健全，使得财务与业务一体化进展顺利，单凭财务部

门的努力是远远不够的，报社应结合实际，加强各部门间的整合配合，保障报社的预算、决策、监控等财务管理工作的规范化、高效化。若有一个业务环节出现问题，就会直接影响财务人员的记账工作。同样，

财务部门的工作也影响着其他部门。因此，各个业务部门的密切配合度，将直接影响ERP实施的成功率。

通过实施报社财务管理信息化，推进财务业务一体化运行，建立一个完善的信息系统，这将提高业务和管理工作的效率，为管理者特别是中高层管理人员提供多角度查询、统计和分析功能及手段，从而进一步增强决策支持能力和持续发展能力。

参考文献：

[1] 罗鸿.ERP原理设计与实施[M].电子工业出版社.2002

[2] 杨周南. 财务管理信息化[M]. 电子工业出版社. 2009

[3] 陈福军. 会计信息系统实务[M]. 清华大学出版社. 2006

[4] 徐丽,邱玉兴. 试论ERP对企业财务管理的影响[J]. 会计之友,2011(9):27-28

[5] 江中雯. 现代会计信息系统财务业务过程敏捷现金链模型研究[J]. 高校理科研究.2009:87-88

作者简介：沈建武（1977.6-），男，本科，现任江西日报社计划财务处财务管理科科长。

篇5：进销存财务一体化管理软件

进销存财务一体化软件特别为中小型企业设计，适用陶瓷、建材、科技、电子、电器、贸易、食品、服饰、数码、物资、机械、化工、器材、物料、通信、工艺、用品、医药、图书、金融、装饰等工业、商业、贸易领域的企业。

它的功能范围包括基础管理、入库管理、出库管理、退换货管理、仓库管理、现金银行管理、库存管理、会计事务、出纳管理及各类汇总统计报表，并配备有功能完整、全面的经营报告系统（收支明细表、进货明细表、销货明细表、库存一览表、货品进销一览表、经营状况表、明细帐、总帐、三大会计报表等）。

订、进、销、存、财务一体化,真正实现一个软件解决多个问题。使企业的进销存管理实现了即时化、流程化、规范化，结合互连网技术更使企业运作实现了跨区域管理。

功能特色

 软件应用活灵、操作简便，真正实现订进销存财务的一体化的经营管理软件；  简化经营管理流程、智能化设计，实现企业高效率、低成本管理。

 业务功能全面，从采购（订单、收货、现购、退货）；销售（订货、发货、现卖、退货）及采购款项（订单付款、收货付款、退货还款、现购付款、退货收款、直接付款、直接预付、直接收款、记帐、冲减应付）；客户（订单付款、发货收款、现卖收款、退货付款、欠款收款、记帐、冲减应收）直接生成凭证自动登入应收应付、现金银行、总帐，全部过程和企业财务自动连成一体。

 仓库管理多样化，支持1-999个仓库的入库、出库、调拨、库存；实现一张单上多仓库入库、出库、分批收货、分批发货等管理，实现多仓库商品管理、库存报警、商品组装、换装与生产等满足多样化仓库管理需要。

 财务功能全面，从凭证记帐、现金很行、应收应付、明细分类帐、总分类帐、科目汇总模块、财务报表等支持全方位标准财务做帐。

 简单结帐按钮设计，一分钟实现企业期末自动财务结帐、结转、成本核算、自动生成销售报表、库存报表、企业财务报表等；智能跟踪公司及个人盈利、各商品销售、退货数量、盈利率对比；提供各种商品报表、业绩报表、销售报表、收款报表、企业报表等；提供客户、供应商、人员、市场、营销部门、资金运作等报告一目了然。

 根据客户要求定制出完全贴合客户实际需求的实用性软件，并且无需购买多个软件或更换软件，节约多个软件的购买成本。

 我们可以为客户提供专用服务器，为客户省去了购买服务器等过冗的开支，客户可以随时随地通过互联网录入查询。

 管理者可以随时检查自己的经营情况，一切相关的统计查询可以瞬间完成。通过新邦进销存财务软件，您还可以查询公司某段时间内总销售金额，总成本以及最终利润，可以方便的查询某段时间内哪个产品的销量或库存，以方便安排进出货。

篇6：一体化财务管理制度

1、每月村卫生室业务收入核算明细表

2、每月村卫生室工资发放明细表

3、每月村卫生室统筹支出明细表

篇7：一体化财务管理制度

乡镇农村财务管理工作做法与体会**镇地处**市西北部，宜昌市东郊，镇域面积223平方公里，辖25个村，4个林场，3个社区居委会，总人口5.3万，既是湖北省中心镇，又是全国重点镇。近年来，我们在全镇全面推行了以民主理财，村帐站审，会计代理，财务公开为主要内容的“四位一体”村级财务管

理模式，形成了“收、支”两条线，“管、理”相分离的格局，全面提高了我镇农村财务管理的质量，受到了村组干部和广大群众的普遍赞誉。我们的主要作法是：

一、深化认识，强化责任

2001年3月份以前，我镇对村级财务管理实行的是村帐站管模式，这种模式对于规范村级财务管理，提高记帐水平，减少行政成本，起到了积极的作用。但是，这种模式弊端也较多，老百姓意见很大：一是民主监督不够，经管站专管收支、记帐，老百姓对村级收支知晓难；二是财务审计不够，仅靠记帐员来审计收支的真实性难度大；三是公开透明不够，村级账目一般在年头岁尾按财务科目向群众公开，老百姓记不清、看不懂。鉴于此，镇委、镇政府在广泛征求群众意见基础上，根据村民委员会组织法的有关要求，深入调查研究，于2001年底探索出台了“四位一体”的村级财务管理新模式，开启了村级“阳光理财”的新篇章。实际工作中，我们一是强化认识。采取入户宣讲、典型引路、媒体宣传等多种形式，强化对广大干部和群众的教育引导，为“四位一体”管理模式的顺利开展奠定了坚实的思想基础。二是加强领导。成立了全镇村级财务管理工作领导小组，积极组织和引导各村成立民主理财小组，加强对村级财务工作的监督管理，形成了党政统一领导、有关部门共同参与、财经部门组织协调、全镇上下齐抓共管的推进格局。三是细化目标。镇委、镇政府结合本镇实际，专门制定下发了[有文章需求，请到站留言板，12小时内解决您的问题！]《**镇村级财务管理实施细则》，对财务管理的内容、时间、形式、程序、方法以及要求达到的目标，进行全面细化。并按照细化目标，把这项工作与驻村干部、村组干部的年终奖励、工资待遇相挂钩，落实责任目标考核机制，确保全镇村级财务管理工作目标明确、责任分明，有力地推动了工作落实。

二、建章立制，健全机制

镇委、镇政府针对村务公开和民主管理工作中存在的实际问题，坚持从完善制度入手，确保工作的规范化运作。2001年至今，先后制订完善各类规章制度10余项，80多条。

一是根据《**市村集体经济组织财务管理暂行办法》的有关规定，结合实际，先后制定了《**镇农村财务管理实施办法》、《**镇村级报帐员百分制考核办法》、《**镇农村财务公开管理办法》、《**镇村级“一事一议”资金管理办法》、《**镇村级“谁受益、谁负担”资金管理办法》、《**镇村集体多经管理办法》等财务管理制度。

二是成立了“农村会计服务中心”。会计服务中心属社会中介服务机构，中心设主任一名，聘请专职记帐员2名。村与服务中心签订代理合同，中心会计员相对独立，实行记帐与审计分开。农村会计服务中心在不改变村集体资金所有权、使用权和管理权的前提下，受各村委托对村级财务实行有偿服务。

三是健全了村级民主理财机构。各村村民代表会议以无记名投票方式选举产生3—5名原则性强、村民信得过的群众代表组成村民主理财小组，任期与村委会每届任期同步，理财小组组长由理财小组成员推荐产生，现任村组干部的家属或直系亲属不能担任理财小组成员。全镇25个村共选举民主理财代表157人。

三、突出重点，把好“四关”

“四位一体”村级理财活动涵盖着“村民自我民主理财，会计服务中心实行会计代理，村级帐目由经管站审计，村级财务收支及时公开”四大环节，各环节环环相扣，互相制约，互为补充，从而构筑起一套完整的村级理财体系，堵塞了村级财务管理上的漏洞。

(一)民主理财，把好收支关。

一是民主议定，编制计划。每年年初由各村组织村民代表、理财小组成员集体讨论，按照“量入为出、略有节余”的原则，认真编制村级全年收支计划，并报镇政府审批后在民主理财小组的监督下严格执行。对于计划外的项目（特殊或紧急情况除外），在没有资金来源的情况下坚决不予支出，确保村级当年收支平衡。

二是会计报帐，村民批条。按照民主理财规定，每月28日前，由村报帐员收集本月开支的原始单据（必须有经办人签名和开支事由），逐笔登记并由经办人在登记表上签字，在未报帐前村报帐员不得支付现金或出具欠条；28日由驻村干部召集村“两委”班子和理财小组全体成员对该村财务收支进行会签。会上由村报帐员逐笔公布收支单据和事由，经理财小组集体审核通过后加盖“准予报帐”印章及理财组长私章，然后由村主任签字同意列支，驻村干部签名证明情况属实，做到每张原始单据“四签”手续齐全，最后由理财小组对收支情况分单据进行登记并做好

记录。会签未通过的单据由报帐员退还给经办人自行处理。近四年来，共有123笔、7.8万元资金经过会签未通过。如前年廖家林村为村组干部购买挂历15幅、金额300元，经过村理财小组审核，认为不符合财务管理制度，不准报帐，由责任人负责退回。

三是大额支出，集体决策。各村在经费开支上坚持执行事前报告，分级审批的制度。1000元以上的开

支项目须经民主理财小组集体决策同意后报财经所审核通过，再由财经所统一报镇政府分管领导审批后方可执行。

（二）村帐站审，把好审计关。

村帐站审是“四位一体”理财模式的关键环节，对此，我们着重加大了审计力度，建立健全了审计岗位责任制，将审计工作与各审计人员工资挂钩，从而增强了审计人员的责任心，牢牢把好了村级帐务审计关。

一是单独设立农村集体经济审计站。为切实搞好农村财务审计，我镇组建了集体经济审计站，常年负责村级财务的审计工作。审计站由5名同志组成，其中专职审计员2名，兼职审计员3名。

二是坚持帐前审计。2名专职审计员负责各村的帐前审计工作，报帐时审计员先对村级当期收入及现金入库情况进行审核，再对支出单据合规性进行全面审计。经帐前审计符合规定的单据由审计员加盖“经审核准予入帐”印章，交由会计服务中心入帐；对不符合规定的单据加盖“不准入帐”印章，并在审计备查簿上做好记载交由报帐员按规定程序处理，由审计员跟踪督查，直至处理落实为止。据统计，近三年来，财经所经过帐前认真审计，共有81笔、3.82万元支出不符合财务管理制度，未予入帐，为村集体挽回了经济损失。如徐家嘴村组织村组干部于2002年7月到外地旅游，共报销资金2000元，虽然“四签”已通过，但审计人员认真审计，发现此笔开支不应由村级报销，当即加盖“不准入帐”印章，深受群众好评。

三是坚持离岗审计和定期审计相结合。认真做好村组干部的离任审计，对离任干部在任期内的业绩和经济活动给予比较客观公正的评价。同时每年组织专班对部分村的财务进行重点清理审计，对于审计出的经济问题及时按规定程序处理。

（三）会计代理，把好入帐关。

税费改革后，农村会计服务中心全年报帐原则上不少于3次；报帐月29—31日为报帐日，各村报帐时带齐所有通过“四签”的收支原始凭证集中到会计服务中心按报帐程序办理结算。报帐前先由审计员审计签章，再由报帐员将“四签一审”通过的收支凭证按照《村集体经济组织会计制度》的要求进行分类，填制一式两联的原始凭证汇总单，中心会计凭汇总单编制记帐凭证，并于次月6日前完成登帐、报表工作，报表一式四份，村主任、报帐员、帐内留存、会计服务中心各一份。报帐员凭汇总单登记有关明细帐及登记簿。

（四）财务公开，把好监督关。

为充分接受群众监督，杜绝理财小组审核把关的局限性，我们狠抓了帐后的财务公开工作。一是统一设置了公开栏。各村均在交通方便、便于群众阅览、醒目的地方建立了财务公开栏。二是统一了公开的内容。每年末要全面公开收支计划的执行及结算情况，资产负债及债权债务情况，村组干部报酬和五保优抚、农业税减免到户情况，一事一议资金提取使用情况等。每年初要对农业税分解方案、收支计划、一事一议筹资筹劳项目进行全面公开。平时每次记帐后以条目形式详细公开当期的收支情况。三是统一公开时间。每次报帐后于次月6日前由理财小组负责按时公开，公开后10日内由理财小组成员广泛收集意见，收集的意见于每月15日前交村“两委”班子集体研究后采取召开会议或在公开栏上公开的办法予以答复，由财经所包村专管员负责督促落实。

四、强化考核，常抓不懈

推行村级“四位一体”财务管理重在持之以恒。近年来，为确保村级财务管理工作走上经常化、制度化、规范化的轨道，我们强化机制建设，坚持常抓不懈。一是给予高度重视。坚持每年把村级财务管理工作列入镇委、镇政府工作要点，针对农村经济社会不断变化的新形势，及时研究、及时部署。二是加强检查督办。我们在实践中探索建立了领导督办、会议督办、专题督办、暗访督办的督办网络，除镇委、政府每年组织两次检查外，还经常组织财经所、审计站等有关部门定期或不定期开展工作检查。对一般性问题，及时发现及时处理；对难点问题，专题研究解决办法；对少数地方存在的一些重大问题，发现一起，查处一起，通报一起。如2002年初，镇政府接到群众举报，反映灵芝山村有财务违纪问题，党委、政府非常重视，迅速组织纪委、财经所对该村财务进行全面审计，发现该村私设小金库，3名村干部贪污公款4万余元，群众反映强烈，影响极坏。对此，镇委、镇政府毫不手软，严肃进行了查处。三是完善工作保障。始终坚持班子不撤、人员不减、经费不少。镇委、镇政府每年安排一定工作经费，重点用于村务公开，保证了村级财务管理各项工作的正常开展。

“四位一体”村级理财模式在我镇实施以来，已显示出强大的“生命力”，取得了显著成效，主要表现为：

一是密切了党群干群关系。“四位一体”的民主理财模式充分发挥了村民理财小组成员全程参与理财的决策职能，充分调动了广大群众监督村级理财的积极性，全程“阳光作业”，广大干部群众对财务一目了然，消除了干群之间的疑点，村民对干部变怀疑为信任，变误解为理解，变对抗为支持，农民群众高兴的说，以前是“糊涂帐”，现在才是“明白帐”；以前没“谱”的开支，现在有“谱”了。全镇自实行“四位一体”民主理财以来，经济社会稳定，干群关系融洽，农民安居乐业。

二是加大了村级财务控管力度。实行“四位一体”村级财务管理，把村干部的行为置于村民的监督之下，促使干部廉洁自律，勤俭办事，艰苦创业。全镇自推行“四位一体”民主理财以来，已有90以上的村实现“两降两增”，即村级管理费用、非生产性支出费用全面下降，农业投入、公益性开支全面提升。同时，镇农村会计服务中心在镇信用社为村级开设了资金专户，市镇对村各项拨款，均可直接拨付到村级资金帐户，确保了村级工作正常运转，也便于村级资金充分接受财经所的监管。近三年来，通过推行“四位一体”财务管理新模式，共为村组杜绝不合理开支12.3万元，节约非生产性支出27.8万元。

三是破解了“三农”工作难题。推行“四位一体”村级理财模式，把村级理财大小事务的知情权交给群众，把财务开支的决策权交给群众，满足了广大农民群众参政议政的愿望，使他们充分感觉到了各级党委政府对“三农”工作的高度重视和关心，使各种“三农”工作难题，通过农民群众的理解支持迎刃而解。

四是优化了执政环境。“四位一体”民主理财新模式充分发挥了人民群众的民主监督作用要求、中介组织的市场化服务职能和政府对村级的宏观管理职能。通过这种民主理财模式，理顺了群众情绪，优化了执政环境，巩固了执政基础，促使了执政能力进一步提高。

篇8：一体化财务管理制度

一、财务业务一体化的相关知识

在上个世纪,企业应用物料需求计划系统来改善经济管理,该系统可有效提高系统内各个业务部门的工作效率和质量,有效提高生产产能。之后物料需求计划二代系统引入了财务会计管理,该系统综合管理企业各个业务系统,并从财务层面反映企业产品设计与运营计划相适应的情况。而随着社会管理水平的不断提高,企业物料需求计划系统逐渐扩大至企业所有的资源计划中,包括工程管理、财务管理、人力资源、通信系统、产能计划、物料计划、信息仓库、产品设计等,而该新型系统即为企业资源规划。该系统具有财务业务一体化的特性,企业利用该系统可有效强化企业管控效果,从而为企业的发展奠定基础。

财务与企业内部业务一体化是财务业务一体化的主要表现之一。企业在运营过程中,包含着较多的业务流程,这些业务流程产生财务信息时,财务系统需要对这些财务信息进行处理,并将处理后的信息反馈给该业务,促使业务信息与财务信息协调统一。例如,在生产流程中,其核心是生产管理,在生产流程中消耗的原材料成本、生产过程成本等财务信息需提交给财务部门,经财务部门加工、处理后,生产管理部门可根据这些财务信息分析本部门的经济性,从而合理管理本部门。财务与企业外部业务一体化是财务业务一体化的另一个表现。企业外部业务主要有银行结算业务、供应商询价采购业务、客户销售催账业务等,财务部门需及时处理这些业务产生的财务信息,并将处理后的信息反馈给外部业务工作者,从而保证企业外部业务流程与财务信息保持一致。

二、财务业务一体化应用于财务管理所发挥的作用

(一)强化了企业整体管控效果

企业利用企业资源规划系统可有效控制企业各个业务系统。企业构建财务业务一体化系统后,可与企业内部和外部业务流程管理系统相连,将业务流程与财务信息处理系统融合在一起,让财务会计与业务的发展同步,从而最大限度地发挥财务会计的价值。企业可直接通过应用信息管理系统、财务预算系统等管控企业内外部业务流程。例如,某企业在营销板块应用企业资源规划系统时,该系统直接获取、加工PI数据并反馈至移动设备管理系统中,且企业资源规划系统的信息直接随移动设备管理系统信息的变化的而改变,从而让营销部门获取本部门的实时财务信息,可为本部门分析相关工作提供资料。

(二)有助于推动企业财务信息化发展

企业的财务业务一体化系统是建立在网络、数据库等信息化手段基础上的,财务业务一体化融合了财务信息和业务流程信息,可综合处理企业各个模块的信息数据,且该信息化管理方式可简化业务流程数据,并根据实际需求生成对应的信息,有效提高信息处理效率和质量。例如,在企业营销部门,企业资源规划系统与电子商务系统连接,可对销售月计划、竞拍订单和销售合同等业务的信息进行处理,企业经营管理者可直接通过该系统查看企业营业部门与财务相关的信息。

(三)有助于提高财务业务工作效率

企业利用财务业务一体化管理方式时,该管理系统可在满足实际业务需求的基础上控制按预定计划执行、预付款的相关情况。相关工作人员可通过该系统及时查询与业务相关的信息,从而控制计划、发运和收款业务,如果某项业务环节出现问题,业务人员可及时根据相关信息进行跟进处理。财务业务一体化管理系统可严格管理和控制营销主营业务,其可按照实际项目的需要来实施计划、发运、开票、静态数据、业务数据、质量、存煤、统计分析等工作,且企业收付财务凭证、内部结算凭证直接根据业务凭证生成,这种细致管理的方式可有效提高业务工作效率。企业记账凭证无需会计人员制作,可有效减轻会计人员工作量。会计人员可将精力放在企业财务信息的分析以及企业战略规划的实施情况,从财务角度来分析企业各个业务流程的合理性、科学性,并在充分发挥财务会计价值的基础上,为企业发展计划的有效落实奠定基础。

三、企业建立财务业务一体化系统的方法

综上所述,财务业务一体化有助于强化企业管理效果和提高企业财务管理水平。企业建立财务业务一体化系统时,应在总结该管理方式实践应用经验的基础上,结合本企业运营的实际情况,规范企业管理标准,建立管理指标数据,设立行业内、外和板块间三维理论以及实务指引模式,并积极进行会计管理理论学习和财务管理人员的培养,为企业财务业务一体化的建立奠定基础。企业应整合人力资源、生产管理、财务管理等信息,推动财务管理的变革,积极开展管理会计工作,从而有效发挥财务会计的职能。

四、结束语

随着社会的不断发展,市场竞争越来越激烈。在此新经济形势下,企业应积极开拓创新,应用有效的管理模式来促进企业发展。而财务业务一体化的应用可有效强化企业管控效果,有助于提高企业业务流程质量和效率,改善企业的管理水平。对此,企业应积极构建财务业务一体化,加强管理,从而促进企业健康发展。

参考文献

[1]刘岳华,魏蓉,杨仁良.企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究,2013

[2]孙兆娣.浅谈财务业务一体化对财务管理的促进作用[J].财经界(学术版),2015