安装公司材料管理

安装公司材料管理（精选8篇）

篇1：安装公司材料管理

安装材料管理-材料甲供篇

一.进场准备。

1.仓库选址。选址原则：

1、便于项目部能安全管理

2、场地平整、不积水。

3、方便工人领料。

4、仓库门前须有主道路。

2.仓库规划。根据工程大小，领发料流程，合理安排库房。一般须有如下单独库房：办公室，焊材室，辅材、劳保库，机具间，甲供电仪材料间，甲供设备间，甲供管道材料间，气体间，油漆房。对于完全业主发放甲供材料的可以减少甲供材料间。要是甲供材料有项目部管理，一般还需要间大仓库。一般仓库还设有门卫。3.人员安排。常规配有如下人员：材料主管，管道材料员，电仪材料员，钢结构、暖通材料员，材料资料员，焊材、气体专管员，机具、辅材、劳保、计量管理员。

二．自供材料管理。

1.施工员材料、机具、计量工具计划。根据分公司规定，材料、机具，计量工具计划须提前十天。计划为材料员提供五份。材料员一份，项目经理一份，分公司生产经营科一份，材料科一份，材料资料员一份。附计划表格。

2.焊材管理。做好焊材入库登记工作，每批焊材入库须有相应批号质保书，如有要求需做好焊材报验资料。做好焊材保管工作，每天做好焊条烘干各项记录，严格按照焊材管理要求发放。附焊材管理制度，焊材烘干记录表格。

3.计量工具管理。做好台账登记。每件计量工具都要有对应的校验记录，没校验过的计量工具不得使用。做好计量工具报验资料。附计量工具管理办法；计量台账。

4.劳保、辅材管理。每月分公司上交当月耗料表。

5.机具管理。做好设备、电动工具维修及保保养记录,每天设备考勤。

篇2：安装公司材料管理

××，局××项目经理部六项目队项目队长，装饰安装公司职业项目经理，工作多年以来，他凭借着对企业的忠诚和高度的责任感，参加了多条铁路的建设，屡获殊荣。在××城际铁路这个战场，带领装饰安装公司这个名不见经传的施工单位，获得了业主和局项目部的多项奖励，取得了骄人的战绩。

XX年11月15日，刚从一公司调入装饰安装公司任职业项目经理不到二十天的××同志，带领装饰安装公司一班人，来到××城际铁路这个战场。面对班子成员都是新面孔，他提出了班子要实现“零磨合”，尽快进入角色；针对主要管理人员大多是没有现场经验的见习生，而定职的技术人员，算上总工程师

也只有4人的管理现状，他提出了六项目队的定位是“学习型”项目部。准确的定位和不断的探索和努力，一年后，让所有工指领导都捏了一把汗的六项目队，各项工作在局××经理部都名列前茅。万事开头难。装饰安装公司土木工程管理力量极其薄弱，第一次承揽产值过亿的工程，是所有人员没有经历过的，××深感肩上担子的分量和公司领导及员工的期望，安摊建点之初，他带领参战员工住进了低矮、冰冷的小招待所，白天到现场复测，了解工地，拜访地方政府、设计和监理；晚上带领大家熟悉图纸，编制施组。40余天的连续拼战，××同志的嘴唇裂开了口子，嗓音嘶哑，体重也瘦了近十斤。元月7日，六队管段的水泥搅拌桩在全线第一个开工，并获得局指三万元现金奖励。

2016年初，南方遭遇百年未见的暴冰雪，正在建设的搅拌站遇到严峻考验。在这种情况下，他提出了必须在春节前完成搅拌站的建设，并成功完成标

定，为下一步的顺利施工提供保证。南方没有保温设备，他提出用塑料薄膜覆盖稻草进行养生，没有加热设备，就用砖砌灶台烧水加热。他钉在现场，亲自指挥和操作，几乎每天都是最后一个离开，有时外出办事，不论回来多晚，他也要到现场看看砼覆盖好了没有。一个月过去了，六项目队在共青城树起了全文秘杂烩线第一座搅拌站，比计划工期提前了五天，这座搅拌站同时也成了共青城的一道风景。局副总经理李学民看后说，这是全线最像样的搅拌站之一，六项目队也获得了局××经理部劳动竞赛的第一面流动红旗。

项目队的六十名员工，来自不同的地方，装饰安装公司自己的员工占一半，外聘及退休返聘人员占一半，自己的员工也多为见习生。作为一名项目经理，他知道自己身上的担子有多重。他知道，自己代表装饰安装公司第一次在主战场承担亿元的工程意味着什么，他把“为装饰安装公司的荣誉而战”定为自己的行

动指南，分析了项目队的现状，提出了“学习进取，树岗位成才意识；团结和谐，带一流管理团队；开源节流，创最佳经济效益；科学施工，筑百年精品工程”的管理理念，要把项目部建设成为一流的项目部。他坚持谈心制度，和项目部的每位员工一一谈心，无论是办公室、员工宿舍、员工餐厅还是施工现场，都能听到他循循善诱的话语。他推荐员工阅读《做企业最受欢迎的人》，要求员工做到的，他第一个做到。到××现场一年来，作为家中的独子，年逾七旬的父母房屋拆迁他没能回去；作为丈夫，家里的房屋装修他没有在场；作为父亲，女儿上学他没有送过。不是他不想尽孝心，不是他不愿成为妻子的依靠，不是他吝惜给女儿浓浓的父爱，是六项目队这个大“家”牢牢地拴住了他，他由此赢得了员工的信任和敬重。在他的带领下，班子成员也处处以大局为重，以现场为重，团结协作，率先垂范，班子成员的工作受到了建指和局××经理部的认可。六项

篇3：安装公司材料管理

关键词：优化管理,材料消耗成本,限额领料

1 建筑安装施工企业材料管理的特点

和其他企业相比, 建筑企业的材料管理具有以下特点: (1) 材料数量大, 品种规格多、型号复杂; (2) 质量大, 用量大; (3) 涉及行业较多; (4) 施工地点多变, 仓储配送难。

2 建筑企业材料管理中的薄弱环节

2.1 材料采购

(1) 材料采购计划不全或者规格错误。有些材料可以分批分次提, 有些必须计算无误一次提量。工作中经常因为计划不周导致现场采购员多跑路, 多花运费的情况。规格提错退货现象也时有发生。 (2) 采购员没有经验或收受回扣, 致使劣质材料进入施工现场。

2.2 材料运输和收料

(1) 运输最忌讳的是没有安排好车辆, 或者装货不全, 导致现场窝工和二次运输。 (2) 材料员缺乏责任心, 把关不严或者收受经销商好处疏于查验致使材料数量短缺或质量不符合要求, 影响工程质量给企业造成损失。

2.3 材料储存

这个环节容易出现的问题主要有三个方面 (1) 没有定期盘点, 不按时登记材料收发存的具体台账, 无月度、季度材料收支动态; (2) 仓库摆放凌乱, 无标明生产厂家日期等表示卡片; (3) 不注意防火防潮防盗等安全问题。

2.4 材料现场管理

(1) 没有消耗定额, 工人随意领取材料; (2) 现场用完材料随意乱扔乱放, 不进行回收, 浪费严重; (3) 现场物料、周转材料管理混乱, 堆码不齐, 影响现场形象。

3 优化材料的措施

(1) 从项目经理做起, 高度重视材料管理, 树立降低采购成本和材料消耗成本的思想。材料管理实质是人员对材料的管理, 首先要订立严明的制度到人, 如采购制度、收发制度、仓管制度、节支奖罚制度、垃圾外运制度等等, 其次要选好材料员, 忠诚可靠认真, 富有责任心。再就是做好材料的“价控”和“量控”, 即价格控制和用量控制。

(2) 规范采购管理, 控制采购成本。 (1) 建筑公司应该根据自己项目的分布情况, 选择信誉好的供应商列入公司合格分供方名单, 分地域定期进行发布, 指导项目部的材料采购工作。对于分供方要定期进行评价, 可以从价格、产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、技术能力、与其他供应商的的可替代性等方面进行。要坚持“三比一算”的原则, 比价格、比质量、比运距, 算成本。对合格供应商实行动态分析管理并进行筛选, 供应商定期进行更新, 不合格的分供方列入黑名单。 (1) 招标采购。招标是通过投标者之间的充分竞争, 使招标人能以较低的价格和较高的质量、较好的服务获得设备材料, 可以防止徇私舞弊的产生, 有利于采购的公平和公正。要综合材料质量、价格、供货速度、材料款支付等要求, 选择质优价廉供货及时具有垫资实力的分供方。目前大部分工地都在进行大宗材料招投标制度。 (3) 合理确定采购的数量, 避免积压和浪费, 根据施工需要, 按计划有条不紊地供应所需材料。合理安排材料储备, 减少资金占用, 提高资金利用效率。 (4) 建立采购价格信息管理系统和采购成本考核制度, 建筑公司应设立专门的信息价格员, 定期编制价格信息, 给各个项目部提供参考。企业可以成立采购成本领导小组, 对项目采购成本进行比较分析, 根据考核成果进行奖罚。 (5) 如果条件允许, 比如一个地域内项目较多, 对于量大的材料可以归口管理, 集中批量厂家采购, 采购成本将会降低, 实现规模效益。

(3) 现场平面规划要从实际出发, 因地制宜, 堆料场所应当尽可能靠近使用地点及施工机械停放的位置, 避免二次搬运, 造成人工和机械的重复投入, 不能选在影响正式工程施工作业的位置, 避免仓库、料场的搬家, 现场运输道路要坚实, 循环畅通, 装卸方便, 符合防潮、防水、防雨和管理要求。

4 施工过程中的材料管理

(1) 建立健全现场材料管理的责任制。包干负责, 定期组织检查和考核。

(2) 加强现场平面布置的管理。根据不同的施工阶段以及材料资源的变化, 及时调整堆料位置, 保持道路畅通, 减少二次搬运, 并且材料堆放整齐, 要成行、成线、成堆。经常保持堆料场所清洁、整齐。

(3) 认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。 (1) 建立健全原始记录和各种台账, 按日组织盘点, 抓好业务核算。坚持材料进场验收, 防止损亏数量, 认真做好现场材料的计量验收和台账记录, 不同材料和不同的运输方式, 采取不同的验收方法进行验收。材料的数量必须由材料员、施工员共同计算核对, 层层把关, 质量由质检员和相关技术人员把关验收。如遇数量不足、质量差的情况, 要及时退回, 并进行索赔。 (2) 严格执行限额领料制度, 控制材料消耗。施工技术人员根据工程需要制订详细的材料定额使用量计划, 对施工班组下料进行合理使用指导, 对超定额用料, 经过原因分析后审批方可出库。 (3) 根据本日材料消耗数, 联系本月实际完成的工程量, 分析材料消耗水平和节超原因, 制订材料节约使用的措施, 分别落实给有关人员, 并根据尚可使用数, 联系项目施工的形象进度, 从总量上控制今后的材料消耗而且要保证有所节约做好余料的回收和利用, 为考核材料的实际消耗水平, 提供正确的数据。

(4) 根据工程特点和设计要求, 运用自身的技术优势, 采取实用有效的技术措施和合理化建议, 充分使用现场的材料, 扩大材料的节约代用, 推广新工艺、新技术、新材料的使用。

(5) 配合项目部, 做好材料认质认价工作。现在工程在招投标时多采用信息价, 定额价, 等到施工时价格都要发生变化, 价差也是工程决算的主要组分, 材料人员应该及时对所进材料和预算进行对比, 积极进行认质认价工作, 收集整理好资料, 为工程决算打好基础。

(6) 加强周转材料管理。周转材料是建筑工地最难管理的材料之一, 大部分为租赁物资, 最容易丢失、损坏, 而且价值高, 很多单位由于管理不善, 钢化物资丢失严重, 一加大了租赁费, 二是赔款, 从而导致工程亏损屡见不鲜, 所以企业应该加强管理, 建立严格的收发还制度。首先应加强保卫工作, 防止偷盗。其次应严格验收, 最好是进场双人验收。还料时在工地清点完数字, 派双人前往租赁站还料。

(7) 由于市场变化、政策性调整, 施工过程中发生的设计变更、工程量增加、业主违约等事件而影响了材料都应及时向业主提出相应的调整和索赔。

(8) 强化员工的材料成本意识做好材料成本控制。施工时要加强对员工的教育和指导, 使每一位员工明白一损俱损, 工程成本和利润关系自身利益, 使每一位职工加入到材料节约的队伍中, 在施工过程中对于浪费行为要坚决制止, 同时经常进行预算和实际支出的对比, 干一个分项工程就要进行一次对比, 有问题要及时进行控制, 既要会干也要会算, 提高员工的管理水平。

5 工程收尾的材料管理

搞好工程收尾, 可以将主要力量和精力迅速地向新的施工项目转移。如果忽视收尾的管理, 不仅影响转移, 分散精力, 而且会造成人力、物力、财力的浪费。

(1) 当工程接近收尾, 材料使用已超过90%, 要认真检查现场存料, 估计未完工程的用料情况, 在平衡的基础上, 调整原用料计划, 消减多余, 补充不足, 以防止工程完工后出现剩料的情况, 为工程完、场地清创造条件。

(2) 将拆除的临建材料尽可能考虑利用, 尽量避免二次搬运。

(3) 对施工中发生的垃圾、钢筋头、废料等, 要尽可能的再利用, 确实不能利用的要随时清理, 综合利用一切资源。

(4) 对于设计变更造成的多余材料, 以及不再使用的料具等要随时组织退库, 妥善保管。

(5) 及时提出竣工工程用料情况分析资料。

总之, 实行现场材料优化管理, 虽然比较烦琐, 具体操作复杂, 但只有如此, 才能真正控制住成本, 降低消耗, 提高效益增加企业盈利

参考文献

[1]高仁武.试论海外施工项目材料成本管理[J].建筑经济, 2011, (2) .

[2]贾云龙.建筑施工项目物资管理改进措施[J].建筑经济, 2009, (7) .

篇4：合理使用材料降低安装成本

关键词：成本控制；安装；材料

1.当前建筑安装企业成本控制管理存在的问题

我国施工企业在推广项目管理方法的过程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重进度和质量管理，从而造成成本控制只停留在理论研究上。在住宅建筑工程中，电气专业的工程造价约占整个住宅建筑工程造价的10%，其所占比例并不大，施工中容易忽视，但由于其形式上具有依附于土建专业主体施工和本专业技术性较强的特点，决定了在其成本控制的伸缩性这一点上比其他专业更强。电气工程的成本控制其意义不只体现在工程造价的降低上，它对于整体施工进度、施工质量以及完善住宅使用和安全防护功能上具有积极的影响。

2.安装过程中材料成本控制

工程材料将形成工程的实体，材料费占工程总造价的比例较大，一般占到60%～70%，如果管理不善，增加5%的材料费很容易，这会带来几万乃至几十万的经济损失，因此，在施工中控制好材料成本是很重要的。机电安装工程项目部的具体做法如下。

2.1加强材料损耗的测算，分析一些材料损耗大的原因，从而找到解决办法。

国内生产的塑料排水管一般4m长1根，对层高2.9m的住宅楼而言，安装立管时就会有很多零料下来，如支管是使用同样规格的管道则可以继续使用，但是项目厨卫排水立管是螺旋消声管，支管是普通PVC管，如果按传统做法将会余下很多长1.2m左右的短管，短管接长使用既不经济又降低了隔声效果。我单位打破常规做法，经过多次协商，在不增加价格的情况下，由厂家加工一批2.8m长的螺旋管，仅这一项就节约3万余元。为了减少电线的零料，我们加工了一批每圈200m的电线，对于进户BV10导线穿线时各户进行合理组合，以达到最大化利用。

2.2抓好价高量大及容易流失的材料进场控制。

安装工程中电线、电缆类材料价格较高，并且占总造价比例大，施工中容易流失，我单位针对以往施工中的弊端，在项目上进行严格控制，对于不同户型每户先试穿，然后根据实际用量结合施工图预算数量，下达限量使用指标；同时加强职工管理，严禁职工将剪下的铜线头随意扔掉和占为己有，每天下班前交保管员称量记录，交代职工每个开关盒、插座盒电线出管口留12～15cm，杜绝职工将电线预留过长、接线时再剪掉的浪费现象，由于这项制度的有力执行，节约了成本2万余元。电缆采购前宜根据现场实际走向进行测量，同时控制好电缆进配电间、配电柜的长度，要根据配电柜的位置、进线方式等加规范余量即可，在施工中保护好电缆头，防止其破损和受潮，以减少损耗。

2.3加大现场的保护力度，减少设备及材料的丢失。

近几年来，建筑工地失窃案件增多，尤其是电线、电缆、铁构件等。在项目上我单位对工序做了一些调整，把穿线工作放在单元门和进户门装好、上锁后进行，及时调增作业人员，在30d内集中完成穿线并装好面板。同时积极与业主沟通，每天增派4名保安24h轮流值班，协助班组每天锁门、开门并负责查看，对进出工地的车辆、外来人员进行认真登记、检查，这样大大减少电线失窃的问题，并为工程提前交工创造了条件，因此，最终我单位还得到业主2.5万元的奖励，取得了双赢。

2.4优化施工、精心施工，减少返工用料。

在工程实施过程中，总会出现一些管路堵塞和损坏的现象，有的班组控制得好些，有的班组做得很差，无形中加大了人力和材料的投入，有的甚至影响了工期和工程质量。笔者认为优化施工、精心施工、加强沟通是解决上述问题的有效方法。在电气施工中做好管路接头的连接，接头要牢固、密实，管道的绑扎要牢固，管口封堵严密，加强混凝土浇捣和砌墙时的管路看护。排水管安装时需及时将各排水口、立检口封堵好，防止砂浆、混凝土、杂物等进入管道而造成堵塞。要派人经常进行巡查，特别是与土建交叉作业的界面，同时在施工中要加强与土建班组的沟通、协调，防止人为损坏。

3.工程实例

某学校工程建筑面积约4万m2，其中宿舍楼地上9层，地下1层；教学地上5层。工程中排水及雨水系统均采用超静音聚丙烯排水管。由于超静音聚丙烯排水管是一种新型管材，产品价格高。此外，本工程在招投标过程中存在较大让利，且此项材料为不可调整价采购，亏损风险较大，因此必须采取有效的措施降低施工成本。对该种管道的特点及施工技术进行了充分的认识和了解，在此基础上，在管道安装中采用了以下措施，以期降低其安装成本。

3.1安装前的准备工作

本工程排水及雨水系统均使用该种管材，规格为φ50～150mm，使用部位为各建筑卫生间、管道井及设备夹层。通过对材料计划中管材及管件使用量的统计分析，各规格弯头、顺水三通等管件和φ50mm，110mm管材的使用量较大，因此对成本控制的影响也较为关键。

此外还对影响管道及管件安装成本的原因进行了分析调研，从人、机、料、法、环几个角度分析确定了造成安装成本高的几点主要原因：通过样板施工发现工人施工时管件使用较随意，安装标准性差，特别是弯头及顺水三通使用随意；排水系统图及卫生间大样图中排水立管甩口高度、横支管吊装高度及排水点位置的布置不合理；施工人员在施工过程中因不确定卫生间地面做法厚度常习惯性地将排水支管甩口留长，造成管材浪费。

3.2完善图纸，深化设计

根据现场实际情况如管道井位置、梁的位置、卫生洁具实体尺寸进行深化设计，节省管材管件的使用量。其重点是以下3个方面。

1）安装前绘制安装图纸，排水立管安装需提前排列大样图，根据层高，支管高度（三通、四通）位置，立检口所在层数，透气管所在层数、位置，确定管道的加工长度，厂家可以根据需求定尺生产，以减少浪费。

2）排水管口位置根据卫生洁具实际尺寸，尽量布置在一条直线上，减少使用弯头。

3）排水支管与楼板距离，在保证安装和检修的前提下，紧贴楼板，距离越小越好，从而大大减少支管用料。

以该工程宿舍楼客房内标准卫生间为例（见图1）。

由图1可见通过深化设计后，对比原设计图纸，可以节省相应安装所需的材料，宿舍楼客房共计400余间，再加上公共卫生间和综合楼的卫生间，成本降低效果较为可观。详细对比如表2所示。

3.3合理选用管件

利用管件特性，在深化设计阶段选用适当的管件。

1）利用超静音排水管地漏篦子与扣碗一体的特点，地漏与清扫口位置交换来代替清扫口，节省材料人工。

2）由于采用承插柔性连接，排水立管上可以利用三通上的承插口作为伸缩补偿，代替使用伸缩节。

3）排出管使用双45°弯头可以改为使用TY顺水三通，这样安装方便同时具有方便检修清掏的功能。

3.4精确定位排水支管甩口高度

积极与土建专业技术人员进行配合，在现场放出基准高度线，据此来确定完成地面高度，卫生间地面一般情况要比室内地面低1～2cm；其次还要考虑到卫生间地面放坡要求，所以卫生间内完成地面大约比室内地面低3～4cm。在此基础上确定不同卫生洁具的排水口出地面高度，并将实际计算数据交底到施工人员，统一施工规范。排水支管地面甩口高度可以根据施工现场的1m标高线来确定，一次到位。这样既减少管材使用，同时省去了再次处理的人工费。

3.5成本降低效果

通过该工程的实际操作，在根据该种管材的特点结合施工现场实际情况进行深化设计和精心施工后，不但节省了管材及管件的使用量，而且节省了部分人工，缩短了施工周期。达到了降低安装成本的效果，取得了良好的经济效益。原图纸成本中排水管材料计划采购费45万余元降低至实际采购的37万元。

4.结束语

综上所述，在现代建筑安装项目中，没有哪两个项目是完全一样的，在特定条件下，有可能工作内容是一样的。规划、设计、参建人员是一样的，但时间、地点、社会环境、人际关系、以及材料设备价格等都不可能是一样的，项目的成本也都是有差异的。我们在认真审核图纸的基础上，结合相关的设计规范、施工规范、工艺标准、验评标准条文，剖析到施工的每一道工序，可以合理使用安装材料，验证施工方案的可行性，做到在保证施工质量的前提下，简化施工工艺，减少专业间的配合及影响，降低工程造价。

参考文献：

[1]陈巍林，卲海根.论现代建筑施工材料管理[J].现代商贸工业，2009，（12）.

[2]韩明贤.试析机电安装工程中的成本控制[J].中国石油和化工标准与质量，2012，（04）.

篇5：安装分公司党总支事迹材料

“一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”。

把员工的思想统一起来。安装二分公司承建的**烧结工程，是浙江省重点工程，也是我公司首次承担烧结主体工程施工。为统一思想，凝心聚力，打好这一仗，项目党支部及时召开了“保持先进性、岗位做贡献”为主题的宣传动员会，还深入到党员和员工群众中讲形势、谈任务，弘扬 “团结、务实、高效、奉献”的企业精神和“诚信、责任、创新、和谐”的企业价值观。同时，党支部按照CI达标要求，精心制作了企业简介、企业精神、项目施工规划等标志牌，放在办公区域和施工现场显著位置，还打出了“精心组织，严细施工、确保安全、争创优质”等横幅标语，一块块宣传标志牌，不仅靓化了施工现场，增强了员工的责任心和自豪感，同时也向**展示我们的力量和决心。党员和员工纷纷表示，一定珍惜企业的声誉和来之不易的工程，铭记自己肩负的责任和使命，把烧结工程建设成为**的满意工程。在工程进入到最后冲刺阶段，项目党支部向全体党员发出了“决战12.15,确保烧结竣工”的动员令。针对烧结工程除尘、烟道、风管的施工难度，项目党支部组织了10余名党员密切配合，协同作战，在规定的5天5夜鏖战中，抢建完成了与烧结机系统相连的动脉管道，为烧结机系统具备联动试车条件扫清了障碍。在烧结机主体施工中，项目党支部把党员先锋岗、红旗责任区与施工生产紧密联系，号召员工群众向党员看齐，党员向模范看齐，在短暂的20天时间里，完成了机头、机尾系统的安装，为夺取工程建设的全面胜利创造了条件。也为公司奠定烧结主体施工资质，拓展今后的烧结项目业务做出了积极的贡献。

把党员的模范作用发挥出来。**二棒扩建修磨工程是一个场地非常狭窄，工期紧，难度大的工程。施工伊始，面临甲供材料不及时、施工机具不到位、与土建施工交叉作业、现场无进料通道、无构件堆放区等不利因素。在严峻的形势面前，项目部党支部及时召开支部会，在全体党员中开展了“佩戴党徽上岗，亮明党员身份”的活动，号召党员不计得失，勇挑重担，发挥先锋表率作用，确保安全、优质、高效地完成钢结构主厂房施工任务。项目经理彭舒畅，一度患有腰肌劳损的毛病，疼痛难忍，但他一直坚持战斗在第一线。为了打好这一仗，白天他在施工现场忙个不停，哪里任务重、条件差，那里就有他的身影。晚上他看图纸、编措施，挑灯夜战，每天工作十多小时，忙得不亦乐乎，被员工誉为“累不倒的汉子”。为解决与土建交叉作业给施工造成的不利影响，项目党支部书记彭爱群设法利用与土建交叉施工的时间差，带领党员和员工日以继夜，连续鏖战，抢夺进度，避免了安装与土建的碰撞，为工程的整体推进创造了有利条件。项目部党员积极响应支部的号召，抓好责任区，当好先锋岗，为员工群众做出了表率。参加现场作业的4个施工班组，在党员的模范作用影响下，奋力拚搏，克服异常艰苦的施工环境，提前完成了修磨钢结构主厂房封顶的任务，博得了湘潭分公司和**的一致好评。

篇6：安装公司管理制度

为了更好地对项目进行管理，有效地对安装制造单位的工程进度，质量、安全和技术资料管理进行监督、检查、考核，特制订本制度。一．计划管理制度

1、安装公司和其它安装制造单位，要根据项目的总体投产时间，制订工程切实可行的施工进度计划，施工计划分为总体进度计划、月计划和周计划。进度计划包括项目名称、进度安排、技术质量、安全目标，人员机械、材料计划等，特别是月计划和周计划必须按时上报，接受项目部的监督检查。

2、每月 25 日前向项目部上报次月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，不报或迟报计划，项目部有权停止审核工程量及拨款，并对安装公司按每迟报一天罚款50元予以处罚，至到上报为止。

3、所报计划偏差超出10%，每次处以1000 元罚款；每月计划完成80%以下，对安装公司处以 1000 元罚款；

二、技术管理制度

1、施工过程中发现施工图纸存在问题应及时向甲方、监理及设计人员提出，与设计单位协商解决，现场人员不得擅自施工。否则，由此造成的损失由安装公司全部承担，并处以1000—300 0元的罚款。

2、安装应编制出施工组织设计和项目质量计划。对主要分项工程或特殊工艺，在施工前还要编制施工方案，并按照方案要求实行全过程控制并报项目部审核，施工组织设计每拖延一天罚款50 元。

3、安装公司必须严格按照施工组织设计、施工方案和项目质量计划要求，对整个施工过程进行控制，特别把材料采购、验收、复试、使用、分承包的控制作为重点。

4、技术交底是保证工程按设计要求和规范规程、标准规定进行施工的重要技术措施，也是工程施工中发生质量事故判定责任者的依据，必须在工程或分项工程正式施工以前以书面形式向技术人员和工人进行技术安全交底，必要时附图示。

5、在分项工程施工前，项目技术人员必须对分项工程施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组详细交底并有技术交底记录，严禁未作技术交底就进行施工，发现安装项目未进行技术交底，每次处以安装公司300 元的罚款。

6、安装公司技术人员要深入现场，对技术措施落实进行检查督促，确保施工严格按规范要求进行。未进行技术交底或技术交底不到位造成返工浪费甲方材料，由安装公司承担材料费并处以1000元的罚款。

7、技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差错，保证工程质量，对可能影响工程质量的关键程序或特殊

部位，按设计图纸要求和施工组织设计，进行的复核和校正。对影响工程质量的关键过程必须进行技术复核。

8、对于在复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。应根据重点的不同而分别填写技术复核和质量检验表。

9、安装公司要建立施工记录，施工记录包括：施工图纸及其他技术文件存在的问题、修改意见和设计情况，以及在施工现场所解决的有关设计问题；工程施工的部位、内容、进度及重要部位的质量要求、施工方法、实施情况及质量自检存在的问题和改进措施，以及做出的技术交底记录等；隐蔽工程验收的部位、内容、存在的问题和处理方法； 材料、设备、构件的进场时间、数量、质量情况、各种材料封样和试验的时间、结果及其所用部位；现场比较重要的施工会议、有关单位对工程提出的技术、质量要求意见和做出的决定以及现场采纳、实施的情况；工地上的质量安全事故发生的时间、原因和处理措施、结果等，无施工记录和记录不完整处以罚款1000元。

三、资料管理制度

1、安装施工技术资料是竣工档案中一个重要组成部分，作为记录集中保管起来的竣工图纸、文字、表格、照片等技术文件资料。此项工作安装公司必须由专人负责，及时收集整理，确保内容完整、真实准确、符合要求。

2、安装公司项目部资料员要及时做好工程资料的收集整理工作。各种文字材料必须做到同步填制和整理，防止事前无准备，工程完工无记录，事后补编，甚至伪造文件材料的现象，一经发现罚款500—1000 元；

3、已经形成的文字材料，不得随意涂改或乱写乱涂。否则发现一处罚款100 元。

四、质量管理制度

1、为了确保工程质量，提高施工进度，安装项目施工必须进行严格的过程控制，严格按照设计图纸、规范及要求施工，实行自检、互检、专检制度。

⑴、自检

安装公司在作业过程中，按照技术交底要求对安装制造进行检查，发现不合格的地方必须立即整改，直至达到标准。

施工在完成近70～80%工作量时，由安装公司副经理组织，按技术交底要求，对各工序质量进行互检，发现不合格点，责令立即整改，直至符合质量验收标准后，填写安装分项工程质量互检表格，有关人员签字后，报请甲方项目部进行验收。

⑵、专检

安装制造分项施工完成80～90％工作量并自检、互检合格后，由安装公司严格按照国家、地区施工规范、验收标准和质量验收标准对施工项目进行验收，安装公司技术人员对

重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改至符合验收标准，并填写分项工程质量评定表，报请甲方和监理验收合格后，进入下道工序施工。

以上两条如有违反，罚款500—1000 元。

2、隐蔽工程验收

安装公司报请甲方检查验收要及时，严禁施工作业全部完成后才报请组织检查验收，一旦发现，每次罚款500 元。

3、通过隐蔽验收检查，符合设计与规范要求的，参检人员应及时办理签字手续。在隐蔽工程验收时，发现不符合设计、规范要求之处，需立即纠正，纠正后，由安装公司报请再次复检，直至合格。如不合格者，不得进行下一道工序的施工。经检查不合格而不及时纠正的，罚款500 元；纠正后仍不合格的罚款1000 元；未经甲方签字认可就进入下道工序施工的，罚款5000元。

五、安全文明施工管理制度

1、安装公司对安装施工安全负直接管理责任。

2、安装公司项目经理是该项目安全管理的第一责任人，负责建立项目安全生产责任制和项目安全资料。

3、特殊工种必须持证上岗，特种作业方案及施工组织设计报甲方项目部审批后方可参与施工。

篇7：安装公司材料管理

文|刘保石 江苏正方园建设集团有限公司

施工现场材料管理，顾名思义就是通过科学的方法，采取相应的措施对施工现场的材料进行有效的管理。这一管理的目的就是通过制度，依靠科学控制原材料的使用、监督其质量和数量，保证工程质量、降低工程成本。为了达到这一管理目的，项目部应该借助先进的技术手段，制定适合本项目的材料管理措施。江苏正方园集团与鲁班工程顾问在多个项目上合作，借助BIM先进的技术手段，为项目精细化管理创造价值，并探索BIM与传统项目管理结合后的流程优化。此处笔者仅总结分享基于BIM的施工现场安装材料管理与控制。

传统材料管理模式的特点及存在的问题

1.1传统材料管理模式的特点

传统材料管理模式就是企业或者项目部根据施工现场实际情况制定相应的材料管理制度和流程，这个流程主要是依靠施工现场的材料员、保管员、施工员来完成。施工现场的多样性、固定性和庞大性，决定了施工现场材料管理具有周期长、种类繁多、保管方式复杂等特殊性，这些特性决定了施工现场材料管理具有以下特点：

1）施工周期长决定了施工现场材料管理周密复杂、露天保管多。2）施工过程不确定性决定了现场材料管理变化多端，往往计划赶不上变化。

3）专业工种多决定了现场材料品种繁多，小到一个螺丝钉、大到上百吨甚至更多的大宗材料。

1.2传统材料管理模式存在的问题

1）核算不准确要么造成大量材料现场积压、占用大量资金、工程成本上扬，要么停工待料，无法满足预订工期要求。

2）材料申报审核不严造成错误采购，损失大量资金。

3）变更签证手续办理不及时导致变更手续失效，最后与业主扯皮，甚至造成没必要的损失。

安装材料BIM模型数据库

项目部拿到机电安装各专业施工蓝图后，由BIM项目经理组织各专业机电BIM工程师进行三维建模，并将各专业模型组合到一起，形成安装材料BIM模型数据库，该数据库是以创建的BIM机电模型和全过程造价数据为基础，把原来分散在安装各专业手中的工程信息模型汇总到一起，形成一个汇总的项目级基础数据库，建立与应用流程如图1。

图1 安装材料BIM模型数据库建立与应用流程

项目部各岗位人员及企业不同部门都可以进行数据的查询和分析，为项目部材料管理和决策提供数据支撑，数据库运用构成如图2。

图2 安装材料BIM数据库运用构成图

BIM数据库在安装材料管理中的具体运用

3.1 基于BIM的安装材料分类控制

材料的合理分类是材料管理的一项重要基础工作，安装材料BIM模型数据库的最大优势是包含材料的全部属性信息。在进行数据建模时，各专业建模人员对施工所使用的各种材料属性，按其需用量的大小、占用资金多少及重要程度进行“星级”分类，科学合理的控制。

根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用或备料难度大的材料，建模时属性定义为“三星类材料”，必须严格按照设计施工图及BIM机电模型，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对管道、阀门等通用主材定义为 “二星类材料”，可以根据BIM模型提供的数据，精确控制材料及使用数量。对资金占用少、需用量小、比较次要的辅助材料定义为“一星类材料”，可采用一般常规的计算公式及预算定额含量确定。笔者在无锡某项目上对BF-5及PF-4两个风系统的材料分类控制如图3。

图3 BIM模型安装材料分类控制表截图

3.2运用BIM三维模型做好用料交底

BIM与传统CAD相比，具有可视化的显著特点。设备、电气、管道、通风空调等安装专业三维建模并碰撞后，BIM项目经理组织各专业BIM项目工程师进行综合优化，提前消除施工过程中各专业可能遇到的碰撞。项目核算员、材料员、施工员等管理人员应熟读施工图纸、透彻理解BIM三维模型、吃透设计思想，并按施工规范要求向施工班组进行技术交底，将BIM模型中用料意图灌输给班组，用BIM三维图、CAD图纸或者表格下料单等书面形式做好用料交底，防止班组“长料短用、整料零用”，做到物尽其用，减少浪费及边角料，把材料消耗降到最低限度。无锡某项目K-1空调风系统平面图、三维模型及下料单如图

4、图5和表1。

图4 K-1空调送风系统平面图

图5 K-1空调送风系统BIM三维图

3.3 运用BIM模型限额发料

安装材料的精细化管理一直是项目管理的难题，施工现场材料的浪费、积压等现象司空见惯，运用BIM模型，结合施工程序及工程形象进度周密安排材料采购计划，不仅能保证工期与施工的连续性，而且能用好用活流动资金、降低库存、减少材料二次搬运。同时，材料员根据工程实际进度，方便的提取施工各阶段材料用量，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，实行对各班组限额发料，防止错发、多发、漏发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”，减少施工班组对材料的浪费。例如K-1送风系统部分规格材料申请清单截图如图6：

图6 限额发料清单

3.4 及时、完整地办理签证及变更手续

工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更不及时，往往会造成材料积压。BIM模型在动态维护工程中，可以及时的将变更图纸进行三维建模，将变更发生的材料、人工等费用准确、及时的计算出来，便于办理变更签证手续，保证工程变更签证的有效性。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本，变更图及BIM模型见图7，工程量见表2。

图7 四至十八层排烟管道变更图及BIM模型

4、结束语

篇8：装饰材料公司预算管理问题及对策

1. 全面预算管理概念

企业的全面预算管理是指企业在一定经营期间内对企业的经营业务、财务业务进行评估预测,准确反映与所经营业务有关的环境变化,并作出相应的决策,以期望将企业的经营风险最大程度降低的一种管理策略。

2. 全面预算管理体系

全面预算管理主要由经营管理和财务管理两个部分组成。经营管理主要包括日常业务、单位往来业务的管理核算;财务管理主要包括与银行、客户之间的现金及转账结算等业务管理。全面预算管理是以企业的经营、发展和战略目标为出发点,将其逐层分解落实到每一个经营单位,采用相关的预算管理方法,结合调控、审核等手段,凭借一系列科学完整的管控体系把企业的各个部门与企业的经营目标完整的统一起来,对每个部门运行过程进行全面的管控,并对绩效进行评估和激励的一种科学全面的管理体系。

二、装饰材料公司全面预算管理应用现状

随着经济的发展,各个行业的竞争逐渐加剧,装修行业也不例外。与此同时,市场环境的错综复杂也加大了装修公司的经营风险,全面的预算管理成为企业不二选择。对于装饰材料公司来说,其经营风险会随着多种变量的变化而变化。首先,其会受到装饰材料的价格变化影响,材料价格波动幅度和频率都比较大。其次是装饰市场会出现所谓的季节效应,即会有淡季的存在,为了避免资源的浪费,合理的预算是装饰材料公司规避风险的主要手段。最后,因为装饰行业属于服务行业,必然会受到雇主要求的影响,而雇主通常会结合其自己的审美观点对装饰材料公司提出新的要求,例如更换材料的品种、规格、样式等等,这就会添加额外的支出,产生多余的预算。以上几点因素足以说明装饰材料公司对于全面预算管理应用的必要性,不仅可以降低成本还能规避风险,更有利于企业把握机遇。

三、装饰材料公司常见的全面预算管理问题

1. 装饰材料公司对全面预算管理的理解具有片面性

完整的全面预算管理包括经营、财务预算管理两个方面。每一个部门都会应用到预算管理,而预算管理也需要每一个部门参与编制,采购部门需要编制采购预算,生产部门需要编制生产预算等等。而现如今,大多数的装饰材料公司并没有全面的考虑预算管理,总是片面局限的专注于某一个领域,大多数局限于财务经营预算,疏忽对经营预算管理的重视,那么财务预算的编制也会存在偏差,与实际情况脱离。财务预算虽然是全面预算的重心,但是其不能完全替代全面预算,企业更应该兼顾全局,全面考虑预算管理。

2. 全面预算管理责任分担有偏差

因为大多数的装饰材料公司都错误的将财务预算管理当做是全面预算管理,所以在承担责任的时候财务部门承担大部门责任也就理所当然了。在涉及采购、生产、销售等预算方面财务部门只是履行监管的责任,并不负责整个预算过程,全面预算管理是联系到整个公司各个部门的一项预算活动,财务只是其中之一,全面预算在于每一个部门甚至到每一名员工的参与。同时,全面预算不只是财务预算,其远远超过了财务部门的管理权限。因此,在承担责任时,也应结合实际工作情况有的放矢。

3. 全面预算缺少事中控制,预算执行简单

全面预算是全公司每个部门的责任,在编制的时候尽管都能参与编制,但在执行的时候多数都是交给财务部门执行监管职责,其他部门只是起到辅助的作用,这样的模式就会造成信息传递的滞后,信息分配集中等弊端,使企业无法准确及时的做出正确的决策,影响全面预算在公司发挥作用。同时,全面预算的执行在中期通常没有有效的督促和监管,往往会使其偏离最初的预算轨道,调整频繁,降低预算的权威性,使原本就简单的预算执行很难达到预期的效果。

四、装饰材料公司预算管理问题的对策

1. 加强管理人员对全面预算管理的认识

要想使全面预算管理在企业能更好的发挥作用,就要从基础抓起,加强企业管理人员对全面预算的认识,使其了解全面预算管理是什么,而不单单指的是财务预算管理。通过对相关人员的培训,将企业的采购、生产、销售预算紧密的结合在一起,使其相互制约,防范预算漏洞的出现。

2. 加强信息管理,防范预算松弛现象

企业的全面预算管理是基于对信息的收集和整理、对各项数据的详细分析,是否全面的预算管理是企业能否实现既定目标的关键。在全面预算管理过程中,各个部门要相互合作,协调统一,做到数据的实时共享,保证数据的及时传递,防范由于信息延误造成的不必要的损失,让全面预算发挥其应有的效应。

3. 加强预算的事中控制

在全面预算编制结束后,为了进一步的执行,企业最好把预算目标分解,逐层分配到企业每个部门,定制相应的指标,使每个员工都能积极主动的参与到预算的执行过程中,并且根据预算的执行情况对自己部门的工作进行相应的调整。同时,企业的管理者也要加强对员工的监督,使各个部门的预算都能有效的结合在一起。在预算的行使过程中,要加强必要的审核程序,进行适度的事中控制,及时调整全面预算过程中出现的偏差,使全面预算管理充分发挥作用。

4. 对全面预算管理过程进行逐层分解,全面考核

企业应建立一个有效的预算考核体系,设置专门的部门全程监督考核预算制度的实施,并将结果纳入期末各个部门的考核指标中去。对于装饰公司来说,财务方面考核的指标主要有营业净利率、资产负债率、应收账款周转率等;采购方面对于材料的采购成本控制也是考核的一大要点;销售部门的销售利润率也是重中之重。结合此种情况企业应将每个部门单独作为一个考核中心,围绕着其成本、费用、利润进行逐一测评。各个部门应该结合自己部门的实际情况将成本、费用、利润等业绩目标进行细化,逐层分解落实到每一名参与人员,保证全面预算能够得到有效的执行。

五、结论

全面预算管理作为企业管理的一种工具,在企业的日常经营过程中发挥着重要的作用。针对装饰材料公司易出现的材料价格变动、雇主要求变化等风险,合理的全面预算管理可以为企业创造出一定程度的缓和空间,帮助企业减少不必要的损失。可以说,全面预算管理是企业实现经营目标的一种战略思想的体现,其可以通过将企业各个部门很好的衔接起来达到企业的管理目的,提高员工的工作积极性,在企业的经营管理中营造一个良好的氛围。综上,随着经济的发展,全面预算管理对于装饰材料企业将尤为重要,不仅更好的规划企业发展的方向,更能减少不必要的损失,帮助企业抓住机遇,在竞争日益激烈的市场环境下勇往直前。

参考文献

[1]高耸.C公司全面预算管理分析评价[D].厦门大学,2009.