机电安装公司简介

机电安装公司简介（通用6篇）

篇1：机电安装公司简介

机电安装公司党支部2011工作总结

2011年，机电安装公司党支部在柿竹园公司党委、行政的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，贯彻落实柿竹园公司2011年党务工作会议精神，围绕中心工作，深入开展创先争优活动。支部以创建“四好领导班子”和创建“学习型党组织”活动为载体，将创先争优活动推上了纵深，并以此为支点，强化自身建设、促进公司的生产经营和各项工作，并取得了实效。现就一年的工作总结如下：

一、以创建“四好”领导班子为载体，努力建设一个好的领导班子

一个好的领导班子必须是团结协作、高效廉洁、求真务实、开拓创新的领导班子，如何建设好这样的领导班子，是党组织工作的一项主要任务，也是“创先争优”活动的具体要求。为此，支部一是加强了班子成员的理论学习，通过中心组学习、“三会一课”和自学，认真学习中国特色社会主义理论，学习五中、六中全会精神，学习《国有企业领导人员廉洁从业的若干规定》等，通过认真的学习，提高了自身理论修养和综全素质，提高了科学决策、依法办事的能力，增强了廉政勤政意识。二是切实维护班子的团结。机电安装公司的班子成员只有两个人，没有高度的思想统一和团结协作精神，就很难形成合力，推动各项工作的顺利开展。因此互相信任，精诚团结是我们分工合作的基础。首先是彼此都能坦诚相待，以心交心，取得了互相信任。其次是推行民主管理，不搞一言堂，坚持成员集体议事制，集中大家的智慧，一心一意谋发展。成员之间做到了大事讲原则，小事讲风格，以全局为重，保持思想上高度统一。再就是做到什么事情都互相通报。班子中任一成员到了车间、到了施工现场，发现问题，能互相通报，征求并尊重对方的意见。彼此不藏私，以诚相待，真正做到了互相信赖、配合和支持。三是加强民主管理建设。领导班子养成了良好的集体议事习惯，坚持每月一次集体议事制。公司事务，均实行民主决策，公司内部经济现任制、公司的规章制度等重大事务，都召集管理人员、班组长、车间主任、职工代表会议讨论确定。通过民主管理，避免了班子在决策上的失误，也增强了广大职工参与公司管理、为公司的发展献计献策的积极性。四是加强班子的作风建设。班子成员自觉落实党风廉政建设责任制，积极参加廉政建设授课，接受教育，自觉遵守《国有企业领导人员廉洁从业的若干规定》，做到廉洁自律，不谋私利。不进入娱乐场所；严格控制招待费用，招待费用由两人签字；没有擅自引进外包队伍，没安排亲属朋友在外包队伍中做事，外包项目经集体研究，按规定进行管理；凡重大抢修项目，不管白天还是晚上或休息天，公司领导必出现在工作现场，但从未领取加班费，公司领导的工资奖金，由组织部核发，没有巧立门目变相拿奖金和加班费。五是实行厂务、党务公开，接受群众的监督。今年，机电安装公司领导班子荣获省国资委“四好领导班子”称号，这是对我们加强领导班子建设的肯定，也是一种期望。

二、以创先争优活动为平台建设一支好的党员队伍和职工队伍 一是以创建四好领导班子和创建学习型党组织活动为平台，切实抓好党员的政治理论和业务知识的学习。支部通过“三会一课”，组织党员认真学习中国特色社会主义理论，学习党建知识及党的方针、政策，学习有关法律法规，学习五中、六中全会精神及柿竹园公司党务工作会议精神，并将报刊杂志发到班组，使广大党员有更多的机会进行自学。通过学习，使每个党员增强了理想信念，强化了宗旨意识，增强了履行党员义务、践行科学发展观的自觉性。二是以创先争优活动为平台，激励每个党员在践行科学发展观的过程中彰显着共产党员的先进性。在创先争优活动中每个党员都向党组织公开承诺，以争当“五个好”优秀共产党员为目标，在公司的生产经营活动中，处处发挥了先锋表率作用。彭黎明同志管生产，同时，兼管技术和物资采购，工作中依靠嘴勤、手勤、腿勤，将公司的安全、生产管理得井然有序。李跃胜是装配车间主任，又是公司的安全员，同时，还承担了公司的宣传工作和一些突发性的工作。在他带领下，装配车间圆满地完成了各项工作任务，特别是在各选厂大型设备的抢修中，做到了快、准、好。公司的安全管理取得很好的成绩，全年千人负伤率为零，实现了安全管理的目标。公司的新闻报道有声有色，得到了宣传部门的肯定。公司一些突发事情总是找他去落实，他从未推诿。涂启东同志不管是在外面还是在车间，别人不愿做的事，他都接受并做好。罗平玲同志，逢选厂设备检修或抢修，即便是深夜要车构件，都是随喊随到。罗永红同志，身兼多职，工作不分份内份外，任劳任怨。总之，公司每一个党员，都是一面旗帜，都在各自的岗位上极大的彰显了一个共产党员的先进党性和模范作用。三是以组织活动为平台，凝聚战斗力。支部举行了两次义务植树活动，在建党90周年时，举行了一次理想、信念、爱国主义为主题的教育活动。通过这些活动，使党员明确自己的身份，记住自己的义务，增强宗旨意识。四是党务公开，及时将上级党组织的文件和会议精神及支部工作计划传达到每个党员，维护了党员对党内事务和公司重大事务的知情权。五是加强民主管理，支部重大事务，由支部大会民主表决，并鼓励党员参与公司的管理，为公司的发展多提合理化建议，党员诉求渠道畅通，民主权益得到了保障。

领导作表率，党员带头学，职工受到感染。在职工群众的学习上，主要是引导和培育职工的学习积极性，推助掀起学习理论和业务知识的热潮。职工欧阳光保、雷文星、易伟、王群代表公司参加柿竹园公司工会 举行的职工技能大赛，一举夺得团体第一名、铆焊第一、三名，钳工第二、三名的好成绩。雷文星参加郴州市举行的职工技能大赛，获得焊工组第三名的好成绩。这些成绩的取得，不单说明了我们这个团队的学习面貌，也说明了这个团队的业务素质。职工王群四月份调入公司后，亲身感受到这个团队深厚的学习氛围和工作激情，表示要加倍努力，迎头赶上，初次参加技能大赛，便获得第二名。

三、建立和完善适合本单位发展的工作机制

将建立和完善适合本单位发展的工作机制，融入创先争优活动中。今年公司内部经济责任制的核心是工时制，一个部件的制作、加工和安装都按固定工时计算，每个员工每天完成了额定工时，可得到基本工资，超过额定部分的工时，作为奖金计发的依据。要想多拿奖金，就必须多超工时，就必须多做事。工时制的运行，极大地调动了员工的工作积极性，员工间形成了加班加点、争事做、抢事做的良好局面，全厂员工全年累计加班1226个，人均加班35个，这些加班都是在各选厂大型设备的抢修和检修中为赶任务而发生的，有的是上了一个班后连着上班，更多的是在双休日的加班，目的就是让设备尽快恢复运转，满足生产的需要。公司领导坚持议事制，每月一次议事会，做到班子成员对一个月的大小事务，心中有数，各司其责。公司坚持每月一次生产调度会，总结上月的安全生产及经营情况，找出存在的问题，安排本月的工作计划，强调安全生产措施；坚持每月一次“红旗”设备、文明车间的评选，促进了公司的安全、文明生产和设备的管理。公司在抓安全、文明生产的同时，一直注重在员工中培植“厂兴我荣、厂衰我耻”的理念和我是矿山设备“110”的理念，使全体员工敬业爱岗，提高服务态度，把握服务质量。

四、促生产，保稳定

围绕中心，服务大局，是一切工作的落脚点。党员在创先争优活动中勤奋工作，充当表率，职工热情高涨，争事做，抢活干，形成同心同德，顽强拼搏的工作局面。公司较好地完成生产经营的目标任务，全年完成产值约900多元，实现利润30多万元；强化了安全生产管理，千人负伤率为零，实现了安全生产的管理目标；在综合治理方面，没出现违法违纪的行为。

稳定是发展的基础，稳定比生产更重要，保持本单位的稳定，是检验支部工作的标准。一是将上级文件精神、会议精神及时传达和组织职工学习，对热点、焦点问题，宣讲政策，多作解释。二是经常梳理不稳定的因素，能化解的及时化解，不能化解的重点掌控，并上报有关部门。三是采取有效的防范。在“5.28”事件中，发现苗头时，公司将可能参与的、平时易冲动、偏激的职工进行了梳理，确定了重点防范的对象，29日是星期天，为防止这些人去围观、起哄或参与闹事，公司有意识的将他们安排去多金属选厂加班，使他们远离围观现场；30、31这两天，上午尽量安排职工去各选厂维修设备，下午在会议室装修的情况下，组织全体职工到车间里开会、学习。这样有效地避免了职工去围观。四是领导与职工保持了密切的联系，把握住了职工的思想动态。同时，畅通诉求渠道，让职工有话有地方可讲，有意见有地方可提，有情绪有地方可发泄。五是及时公开厂务，维护职工对厂内重大事务的知情权。六是将综合治理工作融于生产经营和党务工作之中。一年来，公司整体上保持了稳定的局面。

五，加强自身建设

一是建立和完善了党务工作的规章制度。二是严格按规范、按程序发展了两名预备党员，并为一名预备党员办理转正手续，使党员结构、分布更合理。三是严格按照“三会一课”制度开展党内组织、学习活动，按时交纳党费，建立了党员活动室。四是对一名入党积极分子进行严格的培养考察，并注重发现和培养新的积极分子。五是积极组织党员参加党委布置的各项活动。六是与各车间签订了党风廉政建设责任状、综合治理工作责任状。七是积极开展各种有益的活动，培育团队精神。三八时女职工开展了活动，七一时，党员开展了活动，并举行了冬季职工运动会。通过这些活动增强了党组织的凝聚力。而在工人阶级宣传月活动中，获得第三名，并获得爱国卫生评比第二名，这说明了团队的精神风貌。

一年来，支部的工作取得了一些成绩，这是全体党员和职工共同努力的结果。也存在一些问题，如创先争优活动载体不多，组织活动，形式上、内容上缺乏创新。这是今后需大力改进的地方。

机电安装公司支部委员会 支部书记： 2011年12月22日

篇2：机电安装公司简介

一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”

20xx年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给楚源公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对楚源公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对楚源公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想 政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。

4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与楚源公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。

上半年是楚源公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。

二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为

3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与楚源公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。

三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变

机电安装公司在没有划拨为楚源公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。

20xx年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上楚源公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地 “找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。

四、机电安装公司划入楚源公司后，显现出强劲的势头

6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理：

1、正确处理好安全与生产的关系

事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。

2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识

这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。

3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度

凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工，按照安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地处罚，从而进一步增强职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。

六、发扬敢吃苦、打硬仗的新集精神，锤炼了职工队伍 20xx年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、新集一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地锻炼。

5月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，工期很紧，机电安装公司克服了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难，提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的一致好评。

在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了新集人特别能吃苦，特别能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的赞赏。

机电安装公司在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。

篇3：浅谈机电安装

一、机电安装的工程管理

(一) 工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节, 它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现, 一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段, 在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1. 施工前合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后, 根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审, 核实工程实物量, 对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估, 正确合理地编制施工图预算。

2. 施工前材料管理

在工程施工前, 所有材料应基本到位。材料在订购前, 要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审, 以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验, 并索取产品合格证, 对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货, 对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

3. 施工中技术管理

正确选择施工方案是降低成本的关键, 技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审, 制订正确合理的施工方案, 施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。

4. 施工中质量管理

作为大型机电安装项目的质量管理, 必须有一个健全完善的质量管理体系, 从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面, 对质量控制进行全面策划和控制。因此, 有必要成立以项目负责人为主, 生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

(二) 机电安装工程的竣工验收及管理

1. 工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程, 应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2. 工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求, 符合国家现行的施工验收规范, 工程全部完成, 无漏项, 主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格, 形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成, 但不影响生产;设备试运转合格, 使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

3. 机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工, 并已经过验收签证, 交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后, 项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议, 以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

二、存在的问题及解决方法

(一) 机电安装行业存在的问题

1. 规范不健全

一个正规的机电安装公司上马至少需要上百万元的基本投入, 因此中小型企业要继续发展生存, 必须要有一个具体的准则来规避不正当的市场行为, 这也是目前机电安装行业亟待解决的。

2. 技术落后

机电安装行业包含了设计与安装两方面的内容, 必须通过先行合理设计以满足机电安装能匹配于建筑载体。现行市场竞争下机电安装市场的无序状态日趋突出, 行业内缺乏具备人性化设计理念与设计思维的相应专业资质设计人员, 如此混乱的市场状况下必定难以保证行业的健康持续发展。

3. 劳资矛盾突出

目前行业利润较薄且呈下滑态势资, 长此以往势必导致劳资矛盾的不断深化, 如何在行业发展的同时保障从业人员的利益是管理人员时刻应考虑的问题。

(二) 解决方法

1. 确立行业总战略

机电安装行业欲迎来大发展, 必须首先从成立强有力的全国性行业协会做起, 逐步完善行业新战略, 进而向行业协会下述公司会员推广“建设国内顶尖、国际领先的机电安装队伍”这一战略思目标。通过促成国家标准, 制订并推广行业规范的方式, 逐步完善机电安装企业的进入门槛要求。杜绝因层层转包而导致行业利润稀释状况、以及因恶性竞争导致利益摊薄的不正当行为。

2. 推动企业性质、人事改革

篇4：机电安装公司简介

一、班组的现状

安装公司成立于1954年，为机电安装工程施工总承包二级、输变电工程三级施工企业。现有职工229人。下设十个项目部，共设施工班组22个。施工遍布陕西黄陵、神木、榆林、甘肃酒钢、贵州六枝等地。

近两年来，集团公司相继出台了一系列加强班组建设的文件，这些纲领性文件的颁布、实施、明确了班组建设的指导思想、基本原则和基本内容，促进了班组科学化、规范化和制度化建设的进程。机电安装公司抓住机遇，乘势而上，先后制定了《班组建设实施办法》、《班组安全建设实施细则》，编制了《班组建设制度汇编》，从管理层面上，已经把班组建设摆到了极其主要的位置，坚持每年对班组进行考核晋级、表彰模范班组和先进班组。这些都无疑对班组建设产生极大的推动作用，但也应当看到我司施工点多、线长、面广，班组建设发展还不够平衡，班组整体管理水平还不够高，近两年虽然通过强化管理，班组建设有了长足进步，但与集团内的兄弟单位相比仍然存在一些不容忽视的问题。

二、存在问题及原因分析

（一）存在的主要问题

（1）基础管理薄弱。

（2）创新能力不强。

（3）管理手段不先进。

（4）考核制度不落实。

（5）对班组长的培养教育力度不够大。

（6）创建和谐班组的氛围不浓。

（二）原因分析

（1）班组长的综合素质、工作能力与班组建设的要求不适应。

（2）班组长的待遇问题，也是影响班组建设水平的直接原因。

（3）班组成员不固定，也是影响班组建设水平的重要作用。

三、加强班组建设的对策及措施

（一）统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的

首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会提高。

其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。

第三，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。

（二）克服认识上的误区，端正班组建设的态度

随着建设集团重组改革上市，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在。

首先，做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设工作贯穿于日常施工、经营工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产、优质工程的有效保障和动力。

其次，严格班组建设的标准，加强班组建设工作的考核。不断地修订、补充和完善各种班组建设考核标准、奖励标准、工作条例，班组建设搞得好的我们重奖，班组建设搞不好的我们要

重罚。

（三）不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法

班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。

首先，要建立稳定的班组，抓好班组人员技能和素质培训。

其次，建立人人参与的考评机制。

第三，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。

（四）搞好班组文化建设

班组文化是企业文化的基础，一是班组思想文化。这包括班组成员必须学习掌握党的路线、方针、政策以及相应的法律法规，这是一个健全的班组文化必须具备的内容。 二是班组技术文化，也就是技术知识。三是安全文化。班组要圆满完成项目部确定的生产方针目标，实现生产安全，必须遵守劳动纪律和施工工艺，保证职工生命安全。

（五）培养优秀的班组长，建设优秀的班组团队

班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败。总之，班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却不小！作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，确保班组这一企业“细胞”的健康。有了健康的“细胞”，企业才会充满活力！

四、班组建设的建议

各级党、政、工领导必须有时不我待的紧迫感，有只争朝夕的进取精神。充分认识到创一流的班组是基础，没有一流的班组就没有一流的企业。因此，就必须定期研究解决班组创一流工作中出现的新情况、新问题，认真解决班组管理上的薄弱环节，定期召开班组建设经验交流现场会，促进各班组相互学习，取长补短，既交流班组长的工作经验，又能解决班组管理存在的问题。

篇5：机电安装公司简介

机电安装公司创争工作总结

XX年以来，机电安装公司创争工作，严格按照集团党委以及创争指导委员会的部署和要求，以构建和谐、促进文明、提升效益、打造国内一流企业为目标，加强领导，精心组织，目标管理，从严抓实，在选好着力点、突破口上下功夫，在创新载体、突出实效上做文章，加大人力、物力和资金的投入，较好地开展了 “抓管理、创效益”、“安全文明工地”、“创先争优”、“文明小区”四个专项创争活动，有力地促进了企业两个文明建设的健康发展。

XX年，公司在煤炭建筑市场放缓、内外竞争加剧、上年接转任务少、一季度工程衔接不上等严峻形势下，广大干部职工弘扬“奉献真诚，永攀新高”的企业精神和“秉持诚信、追求卓越”的经营理念，心系企业、攻坚克难、敢为人先、勇攀高峰，使公司继续保持强劲的发展势头。全年承揽任务突破3亿元大关，在巩固鲁、豫、皖主战场的同时，在晋、陕、内蒙等西部市场加大力度扩大战果，并首次挺进四川、甘肃等建筑市场。在建工程项目达4xxxx，实现总产值3.5亿元，同比增长1xxxx，完成施工产值2.8亿元。分项工程221项，优良率10xxxx，安全、质量、利润等经济技术指标再创同期历史最好水平，其中在口孜东矿主井井架吊装中，再次刷新井架吊装世界纪录，在刘庄矿主井提升系统等工程施工中创出了多项国内新纪录。职工凝心聚力、士气高昂，企业信誉卓著，声名远播，成为国内安装领域中的一支王牌劲旅，较好地完成了集团下达的各项奋斗目标。现把公司二00六年创争工作总结

一、加强组织领导 落实责任目标

今年党委进一步加强对创争工作的组织领导。一是根据企业的实际和人员的变动情况，重新调整了公司创争指导委员会，选齐配强各专项创争领导小组成员。二是建立了创争工作领导责任制，明确了各自的分工和职责。制定了各专项创争考评实施细则，定期召开创争领导小组会，切实加强各专项小组之间的协调与配合，使各专项创争领导小组不仅能充分发挥各自的优势，同时还做到了目标同向、工作同步，提高了公司创争工作的整体水平。

二、深入动员，营造创争氛围

为提高各级领导干部和职工群众对开展创争工作的重要性的认识，我们一是从加强领导干部思想认识入手，组织各级领导干部尤其是公司党政班子成员，认真学习集团领导在创争动员会上的重要讲话，增强了各级领导抓好创争工作的自觉性和主动性。二是层层动员，营造创争氛围。公司召开了创争动员大会，认真总结了公司开展创争工作8年来取得的成绩，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明确了下步工作目标、方法和措施。各总支、支部按照党委的要求，分别召开党员和职工大会，充分利用板报、橱窗、标语等形象化宣传工具，认真宣传贯彻集团和公司创争动员会精神，提高了广大党员以及职工群众对开展创争工作重要性和必要性的认识，为抓好今年的创争工作奠定了坚实的基础。

三、夯实基础，突出重点，切实抓好四个专项创争工作

“抓管理、创效益”专项创争工作

今年公司“抓管理、创效益”专项创争工作，突出五个重点：

一是加强学习培训，提高业务能力。围绕提高管理人员素质，制定培训计划，采取以会代训、脱产轮训、定期组织管理人员到相应的部室培训等形式，加大专业培训力度，其中财务部每月集中培训时间 达到8至12小时，确保了在岗财会人员都能熟练地运用最新财务软件，都能够按要求编制高质量的会计报表。物质供应部坚持正常学习制度，3月份以来已经举办了5期培训班，大家在一起学习新业务，探讨新模式，交流经验体会，互相取长补短，管理人员的业务能力和管理水平有了进一步提高，受到集团以及公司领导的高度评介。

二是坚持目标管理，提高工作质量。为保证会计资料的信息准确，我们首先加强了财务监督，坚持对会计人员实行目标管理和月度打分考核制度，提高了会计人员的责任心，为经营决策提供了及时、准确的信息。其次是把好分包工程关，在分包工程招标时，优选资质、信誉、业绩好的施工队伍，控制风险，把好工程款的支付关。

三是完善监督机制，确保经营健康有序进行。针对公司施工点多面广、流动频繁的特点，对涉及到基层项目部的人力资源、材料采购及非生产性开支，以施工预算为基础，以承包合同为依据，以取得最佳经济效益为目的，实施全过程监控。对设备及大宗材料，实行集中批量、采购招标等形式，严把质量关、价格关,较好地发挥了规模优势和成本优势。为加强对基层零星材料采购的管理，公司建立了辅助材料采购管理办法，物质供应部每季发布一次辅助材料信息指导价，基层单位在指导价以下自行采购，不仅增加采购的透明度，降低了成本，还有效地堵塞了漏洞，提高了企业的经济效益。对报销工伤、医药费等职工群众关心的热点问题，采取多个部门联合审批的方法，坚持全过程公开公示，有效地防止了虚报、瞒报现象的发生，受到广大职工群众的欢迎。

四是切实抓好清欠工作。公司领导高度重视清欠工作，充分认识到清欠就是理财，清欠就是效益，并把今年定为清欠攻坚年。从年初开始，公司就把清欠工作摆上了重要的议事日程，对各类债权摸底排 队，建立台帐，下达指标，责任到人，限期清欠。将重难点清欠任务落实到主要领导身上，由他们亲自督导清欠，并同项目部经理签订清欠责任书，全年资金回收率7xxxx，清欠成效显著。

五是加强审计监督和效能监察。创争领导小组对项目部及公司经营实体，坚持以合同的形式，规范了内部承包经营行为，对各项经济技术指标完成情况进行全面考核评价，根据绩效奖罚兑现。公司效能监察领导小组坚持把企业管理的难点作为效能监察的重点，认真选题立项，把安全生产、从严控制非生产性开支作为监督监察的重点，堵漏增效，源头防腐，提升了管理效能，促进了公司的党风正气和经济效益的全面提高。

“安全文明工地”专项创争工作

我们在“安全文明工地”专项创争中，认真贯彻落实“安全 新工人进行了岗前培训和考核，考试不及格者一律不准上岗。

二、提高安全防护水平。今年公司在安全设施上投入的资金达到1xxxx万元，根据施工需求，确保安全防护设施配置到位，如在×××寺家庄副井(盲井)施工中，配置了瓦斯检测仪、发电机和一套视频监控设备。在泰汶石膏矿井下施工中，安装了硫化氢气体检测报警仪。为保证资金投入的有效性，确保安全防护用品质量，公司安全技术部对安全防护用品做到了严格把关、控制、使安全防护用品的质量有了可靠的保证。

三是加强现场监督检查。我们建立了一支经验丰富、敢说敢管、认真负责的安全监察管理员队伍。牢固树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念，每月定期对各项目部进行安全和质量情况进行检查，坚持对重点工程、关键工序、高危作业场所等进行不定期检查，对种类隐患和事故及时分析，并在每月的安全质量检查通报中公布。在安全管理工作中，公司领导深入基层，坚持井下跟班作业制度，进行安全检查和指导，及时处理和解决施工中出现的各种安全技术难题。对重点工程或关键项目，均有公司领导坐阵指挥，各把一方，较好地发挥表率带头作用。

四是实行安全重奖重罚制度。今年公司大幅度提高安全相关人员的风险抵押金标准，实行重奖重罚。还建立了安全责任连带处罚制度，如一个作业点发生事故，作业点上的所有人都要承担责任，一个项目部发生重伤以上事故，所有项目部安全奖金全被取消。同时还对项目经理、分管安全的副经理以及安全员实行安全滚动奖金，其中项目经理每月奖金基数24xxxx，如全年没有发生事故，年底可获奖金1872xxxx。截止到11月份，按规定发放安全风险抵押金12xxxx万元，罚款710xxxx。

三、秉持诚信，争创信誉品牌工程。

一是精心组织、统筹规划。我们针对今年施工点多面广、流动频繁的实际，根据各工程时间要求，施工量大小，难易程度，设计好整体施工流程图，从劳动力安排，设备机具准备，材料供应，加工制作防腐等各个环节做出细致部署，按照施工区域设置了五个片区，建立了公司领导和总经理助理分工负责制，对工程项目做到统筹规划，有水快流。如刘庄矿安装工程，摊子大、时间紧、人员多，是公司今年最大的一个工程项目，我们最多时投入18xxxx职工参与施工，施工紧张阶段，每天工作时间长达1xxxx个小时，为加强现场指挥，妥善协调各方关系，公司副总经理陈诚亲临现场，抓大事、抓要事，促进了工程任务的顺利进展，确保了8月28日全面移交投产。

二是联系实际，开展劳动竞赛。我们在二季度和四季度先后组织开展了“创水平，增效益，确保实现双过半”和 “决战六十天，谱写新篇章”为内容的劳动竞赛。各项目部还结合各自施工生产实际，都开展了各具特色的多种形式的劳动竞赛，如(oshms18001)体系“三标一体”的认证工作，编制了程序文件和《企业技术标准》，进一步规范工程施工和质量验收。我们还积极开展群众性qc小组活动，参加了集团XXqc成果发布会，有xxxx项目分别获得qc先进和优秀小组奖，其中一项还获得了×××及煤炭行业优秀qc小组奖。

我们本着“干一项工程，树一块牌子，占一方市场，交一方朋友”的宗旨，坚持以优质创品牌，以诚信促开拓，严格按照技术规范和质量标准施工。的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强了企业的凝聚力和战斗力，有力地促进了企业两个文明建设的健康发展。今年重点抓好以下几个方面工作：

一、以学习贯彻 “八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观学习教育活动为契机，深入开展形势与任务的宣讲活动，为今年各项工作创水平、上台阶奠定坚实的思想基础。我们把“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观学习教育活动，作为领导干部和职工思想政治教育的重要内容，召开班子会以及政工、支部书记例会进行了部署，举办了专题报告会，印发、张贴了创争宣传材料。组建了以党委书记挂帅的宣讲团，在基地、机关以及各项目部，举办了8场宣讲会。和广大干部职工谈形势，讲任务，进行宣传鼓动，引导广大干部职工树立爱岗敬业、诚实守信、团结奋进、争创一流的良好职业道德，形成了“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”的良好风尚，进一步增强了企业的凝聚力和核心竞争力。

二、加大宣传力度，唱响企业发展主旋律。我们充分利用板报、橱窗、标语、内刊《安装动态》，加强企业形象化宣传，大力弘扬先进典型，展示企业良好的发展前景，营造企业加快发展的浓厚氛围。我们充分调动基层通讯员积极性，着力宣传重点工程和先进典型人物。报道了不计个人得失，勇攀高峰的 国矿业报》、《安徽经济报》、《建筑日报》地市以上媒体上稿达5xxxx篇，省国资委、省财经委网站采用2xxxx篇，提高了企业知名度和美誉度，树立了企业在煤炭安装领域里的高端形象，三、加强班子和干部队伍建设,为加快企业发展提供坚强的组织保证。公司党委为抓好各级班子和党委政治理论学习，建立了严格的学习制度和考评制度，尤其是党委一班人，在生产经营等工作任务十分繁重的情况下，妥善解决工学矛盾，按时参加中心组学习，同时抓好个人自学。各级班子坚持正常的“三会一课”和民主生活会制度，不断提高班子的思想政治素质，增进了班子的团结，较好地发挥了班子整体效能。

四是加强党风廉政建设。在公司党政工作会上，党委书记与基层支部书记签订了党风廉政建设责任书。根据党员领导干部职责和分工情况，建立了党风廉政建设责任区，重点开展了廉政《实施纲要》的学习教育以及预防职务犯罪警示教育活动。我们认真学习、积极探讨和研究新形势下党风廉政建设新方法、新途径，积极参与市纪委、市监察学会举办的论文研讨会，撰写了2篇论文在省、市报刊上发表。我们把经营管理工作的难点和群众关心的热点列为效能监察的重点，开展了安全生产管理和非生产性开支效能监察工作。我们加强安全生产监管工作，利用内刊、图片、录像及现场宣讲等形式开展了安全重大案件警示教育，促进了安全企业文化建设和安全管理水平的提高。对招待费实行代金券限额控制，对手机话费实行货币化管理，大力压缩非生产性开支，为企业创造了良好的发展环境。

五加强党支部建设。公司党委针对企业的实际，在党支部建设上，一直坚持做到了“三个同步”，即：党支部与项目部“同步设立，同步考核，同步表彰”。挑选政治素质好、综合能力强的同志担任专职 支部书记，选好配强支部班子，不留空白点。公司下属1xxxx基层单位、项目部都配有专职的支部书记。为提高支部书记的素质，党委采取以会代训，经验交流，电化培训等形式，不断提高支部书记的工作能力。为抓好支部工作制度化、规范化建设。公司党委制订了党建、“创先争优”专项创争考核实施细则，把产值、效益、安全、质量等生产经营指标也纳入到考核范围，把党建工作融入到生产经营的各个环节之中，使党建和生产经营工作做到了相互依存，互相促进，同唱一台戏。为巩固先进性教育成果，我们加强内外交流，不断提高创建水平，一是我们采取内引外联的形式，远学兄弟单位的好经验、好作法，近学 项目和后勤管理工作。班子之间团结协调，形成了合力。项目部班子带领5xxxx名职工，在远离基地、气候恶劣的内蒙等地攻坚克难，连战连捷，享誉大西北，实现了公司“以优质创品牌，以诚信促开拓”的西部发展战略。三是紧密联系实际，开展好保持先进性主题实践活动。各基层项目部党支部根据党委的部署，紧密联系生产实际，开展了各具特色的“保持先进性、岗位做奉献”为内容的主题实践活动。如刘庄项目部党支部围绕8月28日竣工移交，开展了“党员五比五赛”活动，广大党员带领职工攻坚克难，争时间抢速度，有力地促进了生产任务的完成，极大地提升了企业形象。机修厂党总支开展“党员先锋岗”活动，他们在工作上都较好地发挥了榜样示范作用，调动了广大职工的积极性，全年完成6768吨钢材加工量，以一个小厂完成相当于一个中型加工企业全年的工作量，受到×××和三建集团领导的好评。

3、积极培育和弘扬企业精神和经营理念。为转变职工思想观念，增强职工主人翁意识，党委在全体党员和职工中深入开展了以“奉献真诚，勇攀新高”企业精神和“严、细、勤、实、快”五字作风教育。制作反映公司重点工程成就五块大型图片展板和专题光盘，在各基层单位、项目部巡回放映和展出，增强了广大党员和职工的社会责任感和主人翁自豪感。

4、发挥典型引路、榜样示范作用。党委十分重视先进人物的典型引路和榜样示范作用，开展了“四十佳”先进个人评选表彰活动。“四十佳”即“十佳职工”、“十佳公仆”、“十佳知识分子”、“十佳青年”以及党政工“同心杯”、“双文明”优胜单位评选活动。评选范围涵盖了企业方方面面，就连参加工作一年以上的内部临时工，也有资格参选，极大地调动了各方面积极性。广大干部职工在各自的工作岗位中，心系企业，充分发

扬公司员工特别能攻坚，特别能战斗，特别能奉献的精神，尤其 是基层班子成员，他们在工作、生活中都做到了严格要求自己，工作以身作则，率先垂范。如 的突击作用以及在维护稳定工作中的突击作用。公司班子成员在集团举行的领导军事射击比赛中获总分 业余活动，节日期间，组织了扑克、麻将、棋牌等比赛，陶冶了职工们的情操，丰富了他们的业余文化生活。

三是做好困难职工低保工作，尽可能地把下岗困难户纳入到低保之中，全处共有12xxxx享受低保，全年发放低保金1xxxx元，为企业减轻了负担，为困难家庭解决了实际困难。为9xxxx名老人办理了老年证，为他们外出提供了方便。

四是加强小区管理。强化了小区治安管理，对住宅区无证散养家畜出台管理规定，进行整治，确保小区卫生与安全。开展经常性法制宣传教育，减少或避免治安和刑事案件的发生。遇到群众纠纷，及时调节，防止事态扩大。

在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，公司的创争工作还存在着许多亟待解决的问题，在思想认识上、工作机制上、管理制度上还不能适应新形势、新任务的要求，创争工作发展还不平衡，单位之存在着较大的差距，与上级的要求和职工的期望有一定的差距。公司党委正视这些问题，将在以后的工作中加以解决，切实抓好整改，为创争工作再上新台阶，为企业的进步和发展做出新的贡献。

机电运行工作报告

山西省万家寨引黄工程运行分局下土寨管理处

XX年第一阶段供水生产运行

工 作 报 告

二○○四年六月十七日

根据引黄工程管理局XX年运行及自动化调试工作安排，结合XX年生产运行中的管理经验以及泵站现场实际情况，下土寨管理处制定了XX年生产运行工作方案。同时根据南干一、二级泵站机电设备的实际情况，按照XX年生产运行工作方案的布署，积极准备，认真落实，圆满地完成了南干一、二级泵站第一阶段供水任务及工程运行和调试工作，现将第一阶段运行工作报告如下 ：

一、设备基本运行情况

南干一、二级泵站设备运行情况（3月22日至6月8日）

南一泵站：在运行过程中，4＃机累计运行时间988小时50分，正常停机2次，FOXBORO试验停机9次，故障停机2次；5＃机累计运行时间1小时25分，FOXBORO试验停机3次；6＃机累计运行时间413小时39分，正常停机3次，FOXBORO试验停机6次，故障停机2次。三台机累计运行总时间1403小时54分。

南二泵站：在运行过程中，4＃机累计运行时间728小时21分，正常停机2次，FOXBORO试验停机10次，故障停机1次；5＃机累计运行时间14小时50分，正常停机1次，FOXBORO试验停机5次；6＃机累计运行时间653小时10分，正常停机2次，FOXBORO试验停机6次，故障停机1次。

三台机累计运行总时间1396小时21分。

篇6：机电安装公司简介

尊敬的***、***副总经理，各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：

大家好！

辞旧迎新，犬年旺运。今天，我们在这里隆重集会，举行**选煤机电安装有限责任公司揭牌典礼。这是集团公司领导对我们的亲切关怀和指导，是佳宾朋友们对我们的支持和帮助，是总厂党委、**总厂的正确

领导和职工同志们努力奋斗的结果。虽然北国初春的寒风依然凛冽，但是我们内心却洋溢着阵阵暖流，因为这是选煤总厂的一件大事，标志着选煤多种经营改革发展开创了新的里程。

参加揭牌典礼的领导和来宾有：集团公司***副总经理、***副总经理、***副总工程师、***副总工程师，计划处***处长、***总工程师，设计院***院长，质检站***站长，总公司***副总经理，以及其他兄弟单位的领导和同志们。让我们以热烈的掌声对在百忙之中光临这次庆典的领导和来宾，表示诚挚的欢迎和衷心的感谢!

首先，请***厂党委书记***同志宣读厂党委关于成立**选煤机电安装有限责任公司的批复决定；

请***厂集体多经公司经理**同志致辞；

请**选煤机电安装有限责任公司经理***致辞；好范文版权所有

下面，让我们以热烈的掌声，欢迎集团公司***副总经理、***副总经理为**选煤机电安装有限责任公司揭牌。请奏乐、放鞭炮；