总结是在项目、工作、时期后，对整个过程进行反思，以分析出有参考作用的报告，用于为以后工作的实施，提供明确的参考。所以，编写一份总结十分重要，以下是小编整理的关于《建筑安装工程公司总结》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：建筑安装工程公司总结
建筑安装工程公司春季安全检查总结样本
建筑安装工程有限责任公司
春季安全检查总结
为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，针对建筑业容易出现伤及人身的事故，尽量减少损失。我公司在春季对安全生产作了如下工作：
一、 建立健全安全生产管理体系，完善领导结构。
公司自从国家制订安全生产许可证以来，从去年后半年开始，组织了对生产管理人员和专职安全人员进行培训，取得了建筑业安全生产资格证书，经理、项目负责人和专职安全人员共14人取得了资格证书。具备安全生产准入制条件。同时，针对企业的薄弱环节，健全了安全生产管理体系。对公司安全生产委员人员进行了调整，加强了领导和上下安全管理的接口，健全了安全生产管理制度。
二、对全体职工进行安全培训、考核。
公司在今年春季，进行了三级教育工作，组织了安全知识学习。在三月份对从业职工(含临时工)进行了学习后的考试，由安保科负责，参加考试人员210人，考试全部合格。考试只是强制学习的一方面，另一方面由公司各工段对所从业人员进行考核，考核由公司主管安全的负责人、技术负责人和工段对所从业人员逐个考核，考核结果记入档案，作为用人的依据，对那些不能在某行业工作的人员或经常容易出现不安全倾向人员，则予以更换岗位或环境，以利于安全工作。公司通过考试、考核，再由市主管部门考试对特殊工种人员如电焊工、架子工、电工共计26人办理了操作证书。
三、建立健全了安全工作制度。
针对过去安全生产制度不健全的情况，公司健全了必要的管理制度。完善了生产安全事故应急救援制度，建立了公司救援组织，落实了救援器材，公司根据工作场面分布建立了6个救援小组，落实了安全生产用资金，购置了安全帽、安全鞋、手套及消防器材等。
四、执行安全检查制度。
公司今年春季以来，对各生产现场，组织了安全大检查。由公司安全科负责，技术负责人、工会、人事、教育、办公室参加，组成公司安全质量检查小组。对公司各层面和工作场所进行大检查。基本每月进行一次，特殊情况下如春节、五.一节、国庆节前夕，作为特例进行检查。
检查的项目：
1、现场安全管理情况;
2、安全喊话和三级安全教育落实情况;
3、消防和防盗情况;
4、安全设施完善情况;
5、安全保护品穿戴情况;
6、不安全因素的发现情况。
在检查中，将发现的不符合安全生产项目及其他不符合安全的因素当场告知所在单位陪同领导，并开具检查通知单，待改正后再复查。这样做有力地促进了安全工作的进展。
五、坚持安全例会和安全教育。
公司每周开安全例会一次，针对一周安全生产情况，进行布置和解决安全工作中存在的问题，处理安全生产事务。特殊情况下，下班前进行安全工作评价。公司还定期地进行安全教育，主要是1：上级对安全工作的会议精神及时传达;2：公司对安全方面的要求;3：节前的安全教育，如五.一和春节。
六、生产现场落实安全生产制度和设置安全监查员。
公司今年对主要的生产现场，落实安全有关制度，按照制度办事。如开挖土方，严格按照建筑工程开挖土方的要求去做。边牛地区建立金属结构厂房，现场安全负责人指定一名专职安全人员负责现场安全生产的监视。主要有：
1、电焊机的安全使用，
2、高空作业人员安全保护的佩戴，
3、吊装作业的安全进行，一旦出现问题当场指出。这样做，既保证了安全生产，又能使安全工作按程序进行。从三月二十日起至今，这个现场的安全管理是有成果的，连一般的碰伤也未发生过。
虽然做了一些工作，但距上级的要求还不够，安全事故的突发性和不确定性，更促使我们认真地去做每项工作，不能有成就感和满足感。
第二篇：建筑公司个人年终总结 建筑公司员工工作总结
毕业到现在已经半年了，工作了已经半年了。在这半年工作中，我感触很多，我完成了从学校走上社会的过渡了，我在新的公司环境中适应的很快，我可以说我是一个真正的社会工作人员了。我要在半年的工作中做一下我的总结。
屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析工作。
我对半年来的工作做了一个小结。
一、即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。
我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。
二、态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。
整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
三、学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。
初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。
四、我也存在着一些不足之处：
因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作经常出错，还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。
另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。
公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。
我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。
以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
相信我在以后的工作中，我还是会不断的努力的，只是我的努力程度就是这样的，不会出现大变化，我会一步一个脚印，开始走上一个新的工作历程的。以后的路还有很长，我会在公司中不断的努力，为实现公司美好的明天做出自己最大的贡献!
建筑公司个人年终总结【二】
从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。
泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。
一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。
一年以来，我更加重视学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习“三个代表”的重要思想，领会科技局系统开展的“树立正气、构建和谐、争创一流”主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。
“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人之相信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度 ，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。
二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作 能力不断加强。
伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了LED照明示范工程。
这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水平。
通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。
由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，采取自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实第二天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次通过。在业内产生了较好的口碑。
这一项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。
四季度接手的北京会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。
整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的基础上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。
三、一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定。
通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：
1、主笔课题介绍专题文章1篇，并在国家级杂志发表。编写课题申报材料3份，了解并熟悉了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对石家庄LED行业的发展现状有了一个清晰地认识。。
2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史最高。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。
3、外出评标3次，规避资金直接浪费5万元，受到甲方赞扬。
4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。
5、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。
6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内最好的。
7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力工程。
四、自省和自励
正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足：一是工作 中有时魄力还不够，放不开手脚;二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。
在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。
2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多发表一些文章，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。
3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作 。
总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。
第三篇：《建筑安装工程预算》工程造价期末重点总结
1、河南省2008版综合单价计价费用组成：人工费，材料费，施工机械费，管理费和利润并考虑风险因素。工程量清单计价方法是在建设工程招标投标中，招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人依据工程量清单自主报价，并按照经评审低价中标的工程造价计价方式。 工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，由招标人按照“计价规范”中统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则及“四统一”进行编制，包括：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单。
工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。分部分项工程费是指完成在工程晕清单列出的各分部分项清单工程量所需的费用;包括:人工费、材料费(消耗的材料费总和)、机械使用费、管理费、利润以及风险费。措施项目费：临时设施费、缩短工期措施费、脚手架搭费、垂直运输机械超高增加费、大型机械安拆及场外运输费、安全文明施工费、其他项目。其他项目费：材料购置费、总承包服务费、零星工作项目费、其他。
工程量清单计价采用综合单价计价。综合单价是指完成规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润，并考虑风险因素。工程量清单计价规范的特点：强制性、实用性、竞争性、通用性。
清单项目的表现形式清单计价规范附录表C的安装工程量清单项目表由项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则、工程内容六部分构成 。作出了 “四个统一”,供招投标双方共同遵守。项目编码：分部分项工程量清单编码以12位阿拉伯数字表示，前9位为全国统一编码，后3位由编制人根据设置的清单项目确定。分别是专业工程、单位工程、分部工程、分项工程。
2、安装工程费用：由直接费、间接费、利润和税金组成。
3、规定费用：包括工程排污费、工程定额测定费、社会保险费、住房公积金和危险作业意外伤害保险。(工程排污费是指施工现场按规定集纳的工程排污费。工程定额测定费是按规定支付工程造价管理部门的定额测定费。社会保险费：包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费)。
4、税金：是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附加及地方附加税等。 税金=(税前造价+利润)×综合税率(%)，税金取税主要地点：市区、县城、非市县城区。
5、预算定额是指在正常的施工技术和施工组织条件下，规定拟完成一计量单位的分部分项工程所需消耗的人工、材料和机械台班的数量标准。
6、安装工程预算定额的作用：①安装工程预算定额是对设计方案进行技术经济评价，对新结构、新材料进行技术经济分析的依据。②安装工程预算定额是编制施工图预算，确定工程预算造价的依据。③安装工程预算定额是施工企业编制人工、材料、机械台班需要量计划，统计完成工程量，考核工程成本，实行经济核算的依据。④安装工程预算定额是在建筑工程招标、投标中确定标底和投标价，实行招标承包制的重要依据。⑤安装工程预算定额是建设单位拨付工程价款和竣工结算的依据。⑥安装工程预算定额是编制地区单位估价表、概算定额和概算指标的基础材料。
7、安装工程施工图预算的编制依据: ①完整的施工图设计文件;②施工组织设计或施工文案;③计算直接费、间接费和工程其他费用的标准及依据;⑤现行的安装工程材料、设备预算价格;⑤现行的费用计算规定和与造价有关的其他规定;⑥有关工具书及手册;⑦工程合同或协议。
8、高层建筑增加费：是指在高层建筑(高度在6层或20m以上的工业与民用建筑)施工增加的人工降效及材料垂直运输增加的人工费用。
9、工程超高增加费：当安装物或操作物的高度超过定额规定的安装高度时，可以计算工程超高增加费。 安装高度的计算，有楼地面的按楼层面至安装工作物低的高度确定，无楼地面的按操作地面至安装工作物低的高度确定。
10、未计价材料是指在定额中只规定了它的名称、规格、品种和消耗量，定额基价中未计入材料价值的这部分材料。未计价材料在定额中的表现形式：一般有两种：定额表格在列出了定额含量的未计价材：在定额材料中没有列出的未计价值材料，但在附注中说明是主要材料。在定额中没有计入价值的材料，已列出消耗量，用括号的方式表示，一般称为材料的“定额含量”。
11、子目系数：各册中的工程超高增加费系数、高层建筑增加费系数等均为子目系数。综合系数：脚手架搭拆费系数、安装与生产同时进行增加费系数、在有害人身健康的环境中施工的增加费系数均为综合系数。子目系数是综合系数的计算基础。
12、室内给水系统分类：①生活给水系统;②生产给水系统;③消防给水系统。室内排水系统的分类：①生活污水系统;②生产污(废)水系统;⑤雨水系统。室内给水系统组成：由引入管、水表、管道、管道附件、储水设备、消防设备等组成。室内排水系统组成：由卫生器具或污水收集器、排水管道、通气装置、清通设备及某些特殊设备组成。
13、给排水管道界线划分:给水管道：①室内外给水管道界线的划分以建筑物外墙皮1.5m为界。入口处设阀门者以阀门为界。②室外给水管道与市政管道界线以水表井为界;无水表井者以与市政管道碰头点为界。排水管道：①室内管道与室外管道的划分界线，以出户第一个排水检查井为界。②室外管道与市政管道的划分界线，以室外管道与市政管道碰头点为界。消防水泵房内的管道为工业管道项目，与消防管道划分以泵房外墙皮、泵房屋顶板为分界点
14、室内给水管道安装 室内管道安装工程量计算，均以不同材质、连接方式、接头材料、公称直径，分别按施工图所示管道中心线长度以“m”为单位计量，不扣除阀门及管件所占长度。管道长度的确定:水平敷设管道及施工平面与所示管道中心线尺寸计算;垂直安装管道按立面图、剖面图、系统轴测图与标高尺寸配合计算。
15、室内给排水管道的安装定额是根据管材、连接方式、公称直径划分子目的。定额中包括：管道及接头零件安装，水压试验或灌水试验，DN32以内的钢管管道敷设的管卡及挂钩制作安装，钢管管道的弯管制作安装伸缩器除外，穿墙及过楼板铁皮套管安装人工等工作内容。定额中不包括：室内外管道沟土方及管道基础，应执行土建工程预算定额;管道安装中不包括法兰、阀门及伸缩器的制作安装，按相应定额子目另计;室内外给水铸铁管安装包括接头零件所需人工，但接头零件价格另计;DN32以上的钢管支架按管道支架另计;过楼板钢套管的制作、安装，应按室外钢管项目计算。
16、除锈分为手工除锈、动力工具除锈、喷射除锈、化学除锈。锈蚀程度划分为微、轻、中、重。管道除锈工程量计算:以管道展开面积以“m²“为单位计量。计算公式为：钢管：F=πDL 铸铁管：F=1.2πDL 式中 : F—管道展开面积m²; π--圆周率取3.14 ; D—管道外径 m; L—管道中心线长度 m ;1.2—管道承头增加面积系数。
17、除锈工程量计算：管道除锈工程按管道表面展开面积以“m²”为单位计量，同给水管道计算方法。金属支架除锈用人工和喷砂除锈时，以“kg“为单位计量;若用砂轮和化学除锈，以”m²“为单位计量，可按金属结构每100kg折成7.25m²面积来折算。散热器除锈工程量按散热器散热面积计算。
18、绝热保温工程量计算:管道保温工程量按下式以“m³“为单位计量，不扣除法兰、阀门所占长度。V管=Lπ(D+δ+δ×3.3%)×(δ+δ×3.3%)或V管=Lπ(D+1.033δ)× 1.033δ 式中L---管道长度 D---管道外径 δ---保温层厚度 π---圆周率 3.3%---保温层偏差 管道保温瓦块制作工程量计算：V制=瓦块安装工程量×(1+加工损耗率) 式中加工损耗率按5%-8%考虑。
19、保温层的保护层制作工程量以“m²“为单位计量，其计算公式如下S=π(D+2.1δ+0.0082)×L 式中：2.1---调整系数 ; 0.0082---捆扎线直径或钢带厚;D---管道外径;δ---保护层厚度;L---管道长度。
20、风管管道工程量计算 风管制作安装按不同规格以展开面积计算，不扣除检查孔、测定孔、送风口、吸风口等所占面积，定额计量单位为“10m²”。圆管F=πDL 矩形管F=SL。式中F-风管展开面积m²，D-圆形风管直径m，S-矩形风管周长m，L-管道中心线长度m。
21、设备筒体、管道及部件的绝热工程量，区分不同材质，按绝热层体积以“m³”为单位计量;防潮层、保护层工程量按展开表面以“m²”为单位计量. ①矩形风管保温层体积计算公式： V=Sδ+4δ²L。②矩形风管外保护壳面积计算公式：S`={(A+B) ×2+8δ｝L ③圆形风管及设备筒体保温层体积计算公式：V=π×(D+1.033δ)×1.033δ×L ④ 圆形风管及设备筒体防潮和保护层面积计算公式：S=π×(D+δ+0.0082)×L 式中：S-风管展开面积，D-圆形风管直径m，δ-保温材料厚度m，L-风管或设备筒体长度m;1.0
33、2.1-调整系数。0.0082—坤扎线直径或钢带厚
22、采暖管道刷油如果安装前集中刷油时，人工乘以系数0.7计算，管道保温层厚度大于100mm时，分层计算并套用相应的定额。
23、采暖工程量管道计算，均以图示中心线长度为准，不扣除阀门及管件所占长度。管件中成组成套的附件(如减压阀、疏水器)、伸缩器所占长度，定额中已综合考虑，也不扣除。
24、定额计价与清单计价的区别有哪些：①计算原则不同：前者是实体安装就位的净尺寸计算，后者是在净值上加上人为规定的预留量，随着施工方法、措施不同而变化。③工程量的概念不同：清单计价的过程中如果参考定额计算价格时，工程量的单位应按照定额的规定，数量按照定额工程量计算规则计算，应包括采取措施后的预留量，则与清单项目的实物工程量不等。
25、安装工程量计算特点有哪些：工程计算的单位相对简单，工程量计算的工作量相对较小，工程量计算方法简单可参考材料表或设备清单量计算，安装施工图与土建施工图应对招识读，工程量计算均按系统的组成进行。
26、计算工程量时应遵循的原则有哪些?工程列项名称与预算子目口径相一致、工程量计算必须遵循《工程量计算规则》、按定额套价项目计算工程量，按规定的计量单位计算工程量，按一定的精度要求计算工程量。
第一章：建筑安装工程预算造价组成及计价方法
1、安装工程：是指按工程建设施工图样和施工规范的规定，把各种设备放置、固定在一定地方或将工程原材料经过加工、安置、装配而形成具有使用功能价值的产品的工作过程。
2、安装工程预算造价：是反映拟建工程经济效益的一种经济文件，是完成一项安装工程预计所花费货币多少的反映，也是完成一项安装工程预计所需人工、材料、机械台班数量的反映。
3、安装工程预算造价的分类：包括设计概算、施工图预算和施工预算三部分。(设计预算：一般是在工程的初步设计阶段编制的。施工图预算：是指施工图设计阶段，根据施工图样，通过编制造价文件，对拟建工程所需投资进行的预先测算和确定。施工预算:是安装施工企业在承包关系确定以后，以合同预算为基础，结合企业和工程实际情况而进行编制的。)
4、教育附加费：以营业费为基础计取，税率为3%，即为营业额的3%×3%=0.09%应纳税税率分三种：市区者(郊区是市区)应纳税税率=3%+0.21%+0.09%=3.3%;县城者应纳税税率=3%+0.15%+0.09%=3.24%;以上两者除外的应纳税税率=3%+0.03%+0.09%=3.12% 。
5、直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
6、措施费：包括环境保护费、文明施工费、安全施工费(前三项是不可竞争费)、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土钢筋混凝土模块及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费。
7、间接费由规定费用、企业管理费组成。 第二章、安装工程预算定额
1、定额的定义可表示为:在合理的劳动组织和合理使用材料和机械的条件下，完成单位合格产品所消耗的资源数量标准。规定完成单位合格产品所需消耗资源的数量的多少称为定额水平。
2、全国统一安装工程预算定额的基价是由人工费、材料费、机械台班使用费组成。(人工费=综合工日×工日单价;材料费=材料消耗量×材料单价;机械台班使用费=台班消耗量×台班单价)。河南安装工程预算定额的基价是由人工费、材料费、机械台班使用费、管理费和利润组成。
3、《全国统一安装工程预算定额》的作用：是完成规定计量单位分项工程计价所需的人工、材料、机械台班的消耗量标准，是统一全国安装工程预算工程量计算规则、项目划分、计量单位的依据;是编制安装工程地区单位估价表、施工图预算、招标工程标底，确定工程造价的依据;是编制概算定额(指标)、投资估算指标的基础。使用范围：适用于各类工业建筑、民用建筑、扩建项目的安装工程。使用条件：①设备、材料、成品、半成品及构件完整无损，符合质量标准和设计要求，附有合格证书和试验记录;②安装工程和土建工程质检的交叉作业正常;③安装地点、建筑物、设备基础、预留孔洞等均符合安装要求;④水、电供应均满足安装施工正常使用;⑤正常的气候、地理条件和施工环境。 第三章、安装工程施工图预算的编制
1、施工图预算是指建设工程开工前，根据施工图样、预算定额、施工现场条件及有关规定所编制的一种确定工程建设施工阶段造价的技术经济文件。它是以单位工程为编制对象，以分项工程划分项目，按相应的专业预算定额及项目为计价单位所编制的工程预算。
2、施工图预算的作用：①施工图预算最主要的作用就是为建筑安装产品定价;②施工图预算是建设单位和建设安装企业经济核算的基础;③施工图预算是编制工程进度计划和统计工作的基础，是设备、材料加工订货的依据;④施工图预算是编制工程招标标底和工程投标报价的基础。
第四章、室内给排水工程及水灭火系统施工图预算的编制
1、室内排水管道安装 工程量计算区分不同材质、连接方式、接头材料、公称直径，分别按施工图所示管道中心线长度以“m”为单位计量，不扣除管件所占长度。计算室内排水管道工程量时，应根据管道材质、规格、种类、连接方式，排水立管系统编号或排出管的编号顺序，先计算各排出管、立管长度，再计算各立管或排出管上的横管、横支管、立支管的长度。为方便计算除锈、刷油工程工程量，应按地上管道和埋地管道分开计算。
2、定额应用：铸铁排水管、雨水管及塑料排水管安装定额中均包括管卡及托吊支架、臭气冒、雨水漏斗制作安装;室内外雨水铸铁管包括接头零件所需人工，但接头零件价格另计。 在排水管道定额子目中，铸铁管项目中铸铁管为未计价材料，在塑料管项目中塑料管及管件均为未计价材料，编制预算时应注意区分。
3、管道伸缩器制作安装：包括螺纹法兰式套筒伸缩器、焊接法兰式套筒伸缩器、方形伸缩器的制作安装，以”个”为单位计量。伸缩器所占长度为L+2H。
4、管道支架工程量及定额套用：管道支架式用于固定管道空间位置的构件。管道支架按你结构形式分为支托架(含托钩)、吊架和卡架(即管卡)。管道支架的制作安装只需计算DN32以上的钢管支架，DN32以下的钢管安装工程已包括管卡及托钩制作安装，不需另行计算。管道支架制作安装工程量，以“kg”为单位计量。
管道支架制作安装工程量计算公式：管道支架工程量=Σ某种结构形式单个支架的质量×支架的个数 支架个数=某规格的管道长度/该规格管道支架的间距
5、管道刷油工程量及定额应用：①管道刷有工程量计算同管道除锈;②管道刷油定额根据次材料的种类(红丹防腐漆、带绣底漆、银粉漆、厚漆、调和漆、磁漆)、刷油的遍数划分子目。③定额中按安装地点就地刷油考虑，如安装前管道集中刷油，人工乘以系数0.7。④同一种油漆刷三遍时，第三遍刷油套用第二遍定额子目进行计算。⑤管道刷油应根据其所用材料的不同，按第一遍、第二遍套用相应子目。⑥管道刷油不包括除锈工作内容。⑦管道刷油油漆的种类及遍数可按设计图样或规范要求确定。一般管道明敷时，通常刷底漆一遍，调和漆两遍;埋地暗敷时，通常刷沥青漆两边。
6、普通消防系统的组成包括室外系统和室内系统。室外系统包括室外给水管网与消防水泵接合器以及室外消火栓;室内系统包括室内消防给水管网与室内消火栓以及储水设备、升压设备、管路附件等。
7、消防水泵接合器是提供消防车往室内消防管网送水的接口。根据安装形式可分为地上式、地下式、墙壁式。
8、室内消火栓定额按单栓和双栓划分子目，工程量以”套”为单位计量,每套消火栓包括火栓、消防箱、水龙带、喷枪等，未计价材料是成套的室内消火栓。室内消火栓管网和水箱按室内生活给水管道安装定额规定执行，套用《全国统一安装工程预算定额》第八册中相应的项目;刷油按第十一册有关规定执行。
9、水喷淋管道安装套用《全国统一安装工程预算定额》第七册定额，不能套用第八册一般生活用给水管道安装定额。用镀锌无缝钢管安装时仍用镀锌钢管安装定额子目。
10、水灭火器系统管网水冲洗工程廊计算，按管径分档，以“m”为单位计量。自动喷水水灭火管道网，只能用第七册定额。湿式报警阀装置安装定额按公称直径分档，以“组”为单位计量。
第五章、采暖室内燃气工程施工图预算的编制
1、采暖工程包括室外供热管网和室内采暖系统两部分。室外供热管网根据输送介质的不同，可分为蒸气管网和热水管网两种;按其工作压力不同分为低压、中压和高压三种。
2、室内采暖系统由入口装置、室内采暖管道、管道附件、散热器组成。
3、管道附件包括阀门、放气阀、集气罐、膨胀水箱、伸缩器等。
4、散热器是将热水或蒸气的热能散发到室内空间，使室内气温升高的设备。
5、采暖管道界线划分：①室内外管道划分以入口处阀门或建筑物外墙皮外1.5m为界。②生活管道与工业管道划分以锅炉房或泵站外墙皮外1.5m为界。③工厂车间内采暖管道以车间采暖系统与工业管道碰头点为界④设在高层建筑内的加压泵间管道以泵间外墙皮为界，泵间管道执行工业管道定额。
6、采暖立管、支管上如有缩墙、躲管的灯叉弯、半圆弯时，其增加的工程量应计入管道工程量中。
7、刷油工程量计算：管道表面刷油按管道表面积以“m²”为单位计量，工程量计算同除锈工程量。管道漆标志色环等零星刷油，执行相应定额子目，其人工乘以系数2.0.金属支架刷油以“kg“为单位计量，按每100kg折成7.25 m²计算。铸铁散热器刷油工程量同散热器除锈工程量。
8、燃气来源分为天然气、人工燃气、液化石油气三类。
9、城镇管网系统包括市政管网系统、室外管网系统及室内管道系统三部分。三部分的分界是：室外管网系统和市政管网系统的分界点为两者的碰头点;室内管道系统和室外管网系统的分界点分为两种情况，一是由地下引入室内的管道以室内第一个阀门为界，二是由地上引入室内的管道以墙外三通为界。
第六章、通风空调工程施工图预算的编制
1、通风就是更换空气，它是以空气为介质，使之流通，用来排除房间或生产车间内的余热、余温、有害气体、粉尘等，同时送入一定质量的新鲜空气，以满足人体卫生和车间工艺的要求。
2、空调是空气调节的简称，是更高一级的通风，是指通过对室内空气的温度、湿度、洁净度、气流度等进行有效的控制，使之保持室内参数相对稳定，不受室外气候条件和室内各种条件变化的影响，从而改善劳动条件和生活环境以保障人们的身体健康，满足生产工艺的需要。
3、通风工程一般按通风作用范围的大小和通风动力的不同划分。按通风作用范围可划分为全面通风、局部通风、混合通风。按通风动力不同划分为自然通风和机械通风。
4、空调系统一般按工艺要求可分为集中空调、局部空调、混合式空调三种形式。
4、镀锌薄钢板的制作安装，包括法兰、加固框、吊托支架的制作安装，但不包括跨风管落地支架，落地支架设备执行支架项目。
5、调节阀的制作分标准设计和非标准设计，其工程量均按成品质量以“kg”为单位计量。调节阀安装工程量按规格尺寸(周长或直径)以“个”为单位计量，套用其相应安装子目
第四篇：建筑安装公司技术员总结
建筑某安装公司技术员(资料员)年终工作总结
一、 今年的主要工作：
作为安装处的技术员、我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。
1.技术管理：
在过去的一年中，共参加6 幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。
2.资料管理：
对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求
二、具体的工作情况：
今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：
1.工作量大：承担了17 幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。 2.工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2 幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。
3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。
4.与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼C# 、D#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。
在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。
针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。
首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题;在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改;金百合洗浴中心给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下，与小魏连续加班多个晚上进行绘制，
最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。 由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容、程序不是很熟悉，加上之前遗留未做决算的工程较多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制，仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此，年初即将部分已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算;其中，丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区H#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。
对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够及时进行最终定案。
三、工作成效
在去年的工作及日常生活中，发现水电暖施工中存在的一些质量通病，具体有以下几个方面：
1.卫生间地漏水封高度不足，标高相差较大;
2.卫生间脸盆下与排水管连接处不密封;
3.给水管道管卡间距过大且安装不牢固;
4.电线分色不清;
5.开关、插座安装标高相差较大;
6.避雷箱内断接卡有锈蚀现象;
这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。
四、工作中尚存问题
从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：
①.缺乏相应地经验，在8 月份，公司检查所有工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清;
②.部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。
③.由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。
④.个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。
以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。
安装处
第五篇：建筑公司总结
总 结
大学有言“先知止而后能得”。今天我们在这里召开一年一次的年终总结会，目的是为了让大家静下来共同思考这一年来的得与失，收获与不足。积累经验，总结教训，以明确来年的工作方向。 XX年，建筑公司在集团公司的正确领导与支持下，在全体员工的共同努力下，以“创建住户满意“为第一目标的企业宗旨，转变思路，攻坚克难，以抓质量管理促企业品牌战略实现，以抓安全管理促企业对外形象宣传，以抓团队建设促企业工作效率提高，以抓文化建设促企业竞争优势扩大。年终，各项经营管理指标稳中有升，主要表现在：
XX年建筑公司在昌吉及周边地区承接工程建筑面积XX 万平方米，合同造价XX亿元，目前已竣工面积 XX 万平方米，工程质量合格率100%，促进劳动就业XX余人，全年支付民工工资总额近XX余万元，全年完成建安总产值XX亿元，预计实现管理费收入约XX万元，上缴利税XX万元。全年工作情况有下：
一是施工进度控制合理，工程进度得到有效保证.“兵贵胜，不贵久”。工程进度控制管理是我们直接参与项目管理的重要工作内容之一，也是有别于“以包代管”粗放型管理模式的不同之处。历年来我们各项任务指标的顺利实现，与施工进度控制的合理性密切相关。相对而言，只要时间充足，我们就有办法抓好工程质量、管好现场安全、降低施工成本，实现项目的整体目标。在项目管理中可以说“时间掌握一切，时间改变一切”，有利的时机“稍纵即逝”。所以在进度控制上我们常年提倡“速战速决，闪电战术，宁可拙速，不要巧久”。避免因工程久拖不决而造成的工程成本上升，质量、安全管理难度加大，以及相关人员士气受损而对管理产生的抵触情绪发生。
本年“沙湾华中新天地”项目开工时间较晚，施工有效天数有限。在全体员工的共同努力下，客服了施工难度大，工序穿插复杂，内外部管理环境恶劣等不利因素，实现了全年的进度目标。
但我们也要清醒的认识到，在施工进度控制管理中出现的问题和不足之处，主要表现在后期装饰装修阶段，有很大提升空间。一是要多想办法解决好施工组织安排和工序穿插时间问题。进度控制要“运筹于帷帐中，决胜于千里之外”。要提前考虑好施工组织方式、施工顺序安排、工序穿插时间等工作。对关键工作的最迟开始时间和最迟完成时间要重点监控，根据实际情况，灵活调整管理方案。在管理上要做到”分秒必争，”不等所谓的“万事俱备;”二是要协调好分包单位的管理配合问题。分包单位管理也是历年来的老问题，但本年由于部分分包项目已列为建筑公司的直接管理范围，管理难度已明显降低，推诿扯皮现象逐渐减少，但仍需要进一步优化管理，明确责任范围，要解决好项目部与分包单位“应当无条件配合”的工作范围内容和“有条件配合”的工作范围内容问题，要提前考虑周全，约法三章。三是管理好成品保护，交差污染问题;成品保护是后期管理中的薄弱环节，管理难度较大。我们很多工序在施工过程中只想自己，不管别人，完成自己工作的同时损坏他人劳动结果，周而复始，循环往复，相互之间造成了不必要的损失，既延误了施工进度，又影响了工程质量和成本目标的实现。四是考虑好后期配套工程衔接问题;现在后期配套工程也已大部分由建筑公司统一管理，要加强后期配套工程专业知识的学习，提高管理能力，要最大限度利用好施工现场各种设备和人力等资源优势，整体考虑好配套工程分配、穿插、配合、管理问题。五是计划好人力、材料、资金等资源需求问题。进度计划的顺利实施，离不开资源需求计划的合理和配合。我们要对影响到施工进度的材料和物资提前做好准备计划，要按项目分别申报材料采购计划，熟悉各种材料在采购过程中所耗费的时间，对供应过程进行监控，提前发现并解决好因材料供应影响进度的因素。我们还要收集好现场工程款支付和工资发放结果对工程进度造成影响的信息。要提前发现，尽早解决;六是落实好后期整改久拖不决的问题;抓后期整改落实是我们后期进度控制的重要工作内容，也是我们管理的薄弱环节，是企业执行能力强弱的具体体现。必须开动脑筋，客服困难，做到令行禁止，提高企业的核心竞争力，执行能力。不能让我们的项目部养成干好干坏都能交工，规规矩矩的老实人总吃亏的现象发生。要对一些违反纪律，有令不行，有错不改，明知故犯的项目部要坚决打击，严肃处理。对配合管理，服从纪律的项目部要给予政策上的倾斜和支持与帮助。
二是工程质量管理水平有所提高，质量通病得到有效控制;质量是企业的生命。企业想要做好“品牌、口碑”，就必须从抓好工程质量入手。反过来，好的品牌和口碑又可以为企业转化为经济效益和竞争优势，保证企业之树长青不老，枝繁叶茂。 建筑公司的质量目标是“住户满意”“业主满意”，完成了这个目标，我们就可通过消费者维护和宣传好我们企业的“品牌和口碑”工作，实现企业的跨越式发展。反之，“水可载舟亦可覆舟”，也会把我们企业沉入万丈深渊，被市场所淘汰。
我们要通过回访和售后服务保障体系的建立，直接接触住户，收集他们的需求信息和不满意度信息，在第一时间解决好住户的合理诉求。要结合实际，及时优化和调整质量控制重点，提高住户满意度。
我们要继续按照公司制定的质量通病预防、治理措施，有针对性的开展工作。要逐年调整重点整治内容，由简到繁，由易到难，逐步深入，使质量通病问题由多变少，由有变无，最终得到根治。 我们要对质量保证体系的合理性和可操作性进行优化，使其逐年改善，正常、高效运转。要通过(PDCA)计划、实施、检查、处置，循环上进的工作方法，提高工程整体质量水平。
在实际开展工作中，我们既要对影响工程结构安全和使用功能的质量问题重点盯防和严格控制。也要对一些公共部位的分项工程质量把好关。要对能看得见，摸的着的观感质量标准化，根据验评标准和企业的实际情况，制定和细化可操作的工程观感检验评定“企业标准”。质量管理人员要掌握各种工序的操作顺序，制定合理的施工工艺流程，通过工序的施工过程来控制工程质量结果。
要制定好工程技术交底、工序交接、样板领路、隐蔽工程验收和主要功能检测等具体工作的验收标准规定和流程，形成可查记录。要尽力做到事前控制，减少事中控制，避免事后控制。 要加强队伍建设，增强队伍的专业技术水平的培养，通过“分数”的方法，分配员工分别掌握不同专业的一技之长，提高员工的综合素质和企业的整体技术实力。
在质量控制中要做到，质量问题提前预防，及时发现，限时解决。要坚决保住建筑公司的工程质量底线，企业的生命线。
三是工程资料完整有效，工程验收时间得到保证。工程资料集中管理是我们有别于其他公司管理模式之一，也是我们顺应国家法律法规的正确选择。资料管理和安全等其他管理一样，是我们企业在竞争中的长板和优势。必须发挥和利用好这一长处，继续对工程资料加强规范和管理，以把我们的资料长板做的更长。
资料科成立以来，在没有增加项目经理负担和企业支出的前提下，工程资料得到了更加规范、有效的管理。提高了工程资料的时效性、真实性、完整性和可追溯性。基本能满足工程资料完整，有效的要求。但在工程资料管理中还有很大提升空间，和工作可做。主要有：一是要加强资料与实体的紧密结合度。要做到实体的痕迹可以通过资料有据可查，资料又能验证实体的具体工作内容和细节。二是要加强资料的分类和管理。对一些影响到工程造价变化，责任主体区分，管网、线网走向和重点隐蔽项目要能清晰反应并长久保存。三是要加强对企业风险资料的管理。对一些重大施工方案、安全交底、教育资料，会议纪要等对企业风险有保护作用的资料重点收集，相关责任人员要亲自签字，确保真实。四是要动态收集建设主管部门工程检查内容和资料检查重点信息。根据整治重点，熟悉和整理备查资料内容，确保及时提供有用可查资料。 我们资料人员也要学习工程专业知识。要根据企业实际情况，划分资料轻重等级。要对企业有用的资料重点收集、整理、存档，随时为企业调阅做好准备。要继续保持互助互让优良传统，做好传、帮、带工作，共同提高业务水平和工作效率。
四是危险源得到可靠管理，施工安全得到有效保障;项目和企业整体目标的实现必须建立在安全目标实现的基础之上。兵法有言“先于不败而后求胜”。安全工作是建筑公司不败的前提，也是我们提出“以人为本”思想的重要组成部分。项目管理也必须先注意“自保”，(就是“保安全”)，先使自己“立于不败之地”，然后把握时机，而求得“全胜”，实现项目的整体目标。安全需求是人的第一需求，责任重于泰山，安全责任是我们企业履行社会责任的重中之重。
我们安全科要继续加大对重大危险源的控制和管理，正确掌握安全评价方法。既要加强对大型设备，塔吊、施工电梯、模板支撑体系等容易造成重大损失的危险源进行管理，也要重点管理好高处坠落、物体打击、高层消防等发生安全事故频率较高的危险源。还要在改善现场施工环境上多想办法，通过教育提高劳务人员文明意识，减少施工现场不文明行为。
在安全管理上要解决好人、物、环境相互作用的关系，减少人的不安全行为，物的不安全状态，和各种自然环境和管理环境对安全造成的不良影响。要从管物抓起，解决好各种安全保护，防护措施的可靠性和灵敏度。要创造良好的企业安全管理环境和氛围，全员参与并大力支持安全工作的开展和推进。要在人的因素上多做文章，提高现场人员及劳务操作人员的安全意识和安全保护的能力，使所有施工现场人员都能自觉的遵守安全纪律。做到既不伤害别人，也不伤害自己，更不能不被别人所伤害的三不伤害目标要求。
推进安全管理文化建设是我们根据施工企业的特点推出的一项新的企业文化建设要求。安全管理人员要多动脑筋，根据安全和文明施工要求，结合企业实际情况，制定并推行一些切实可行的安全文化建设内容，提高企业管理软实力，确保安全工作万无一失。
安全科要有“敢为天下先”的担当精神，以“文明施工树企业形象;以安全管理文化，带动企业文化建设”。
五是项目管理人员得到锻炼，项目的整体目标得到实现;推行企业项目负责人制度，是我们企业直接参与项目管理的重要举措内容，与国家法规制度相吻合。此举整合发挥了我们人力资源优势，降低了企业人力成本，确保了企业项目管理目标的实现，提高了工作效率。必须长期坚持并持续改进我们这种以项目管理为核心的企业项目管理模式。
我们的项目管理人员要苦练内功，提高理论水平，增强个人的项目管控能力。要继续提高以下工作内容：一是要加强成本管控能力，在工程成本控制管理上多做工作，想办法。成本控制是项目管理的核心内容，离开成本的项目管理是失败的项目管理。所以，在决策其他目标实现方案的同时必须考虑对工程成本变化造成的影响。要做好成本信息收集整理工作，掌握项目成本构成内容和在单方造价内所占比重，准确预测项目成本。要掌握成本控制过程中市场变化对成本造成的影响，灵活调整成本控制方式。还要在项目主体、竣工、决算等重要工作节点完成后做成本分析和比对，以作为日后成本控制的依据。二是要继续重视劳务队伍管理。要从劳务队伍的选择和培养上入手，对一些遵守纪律，配合管理，服从规定的劳务队伍做好宣传和培养工作，引导项目部正确选择。对一些抵制正常管理，扰乱正常次序，破坏公司形象的劳务队伍，坚决清除，毫不姑息。要建立绿色通道和黑名单制度，鼓励和支持项目部使用长期合作的劳务队伍。要掌握劳务工资成本单价，总价额度，发放情况，要监管工资支付流向，确保民工工资能够落到实处。要杜绝劳务再次转包现象的发生，减少劳务中间环节。通过各种对劳务人员正当权益的保护措施，最终建立互信、互惠、和谐、共赢的劳资关系。三是要进一步发挥项目管理人员的主导作用。要继续赋予与项目管理人员相匹配的人权、财权、生产调动权和现场指挥权，进一步统一和明确项目负责人的责、权、利。项目管理人员可在组建项目部和公司派驻人员的管理、调动上，灵活处置，灵活用人，最大限度发挥每个人的优势和长处，提高工作效率，来确保项目整体目标的实现。四是要处理好第三方正当合法权益的问题。对专业分包队伍，材料供应单位等第三方的正当权益，要实事求是，尽全力协助解决，以人为本、以诚为本，共同发展，共同进步，实现双赢。五是做好合同交底工作。在项目经理等相关单位进场前，要先小人后君子，尽力做到先签订合同后进场施工。对容易出现的纠纷问题提前说清楚，讲明白，掌握项目管理主动权。 六是企业内部管理有效运转，资质就位等工作正常推进。 行政上对资质就位工作，要计划周全，准备充分，确保顺利完成。 要加强合同管理，对容易引起纠纷的合同内容把好审核关，及时提醒和纠正相关人员重点注意的合同谈判和签订内容，减少对外法律纠纷的发生。
要对公司各种证照、印鉴使用作好登记，帮助支持员工通过各种途径取得一些对公司有用的证件。要进一步提高档案管理水品，根据公司需要分类、保存相关资料，做好档案管理工作。
要参与公司的各种规章制度的修订，提出一些符合公司实际情况的管理建议和意见，逐步优化和调整组织架构、任务分工，使各岗位责、权、利更加明晰。
要建立企业内部人才培养和储备机制，利用集中培训、学习、集体活动、会议等一切手段提高员工对企业文化的认同感、归属感。要协助科室做好员工的职业规划。
要定期召开民主生活会，收集整理员工对企业的诉求和建言献策。要大胆举荐可造之才，做到“外举不避仇，内举不避亲”。坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。使企业人才队伍良性循环，让每个英雄都有用武之地。
七是企业文化建设得到普遍认同，企业软实力得到提升建筑公司成立至今重点在打造企业“执行和纪律”文化，效果明显，竞争优势逐年增强。我们提出“住户第
一、劳务第
二、员工第
三、股东第四”先后顺序，也得到了广泛认可和推行。但仍需加强以下工作内容： 1)要打造铁的纪律，纪律是执行路线的保证：主要工作有：一是管理必先立法，立法渐求完备。中国的传统文化讲究个人修为，讲究独善其身，纪律意识一向是我们中国人缺少的。毛主席说过：“日本敢于欺负我们，主要原因在于中国民众的无组织状态。”所以，要建立有战斗力的组织，必须从严肃法纪入手。先有规则，然后无条件执行，日积月累，长期坚持，毫不懈怠，才能制度化。也只有制度化才能使所有人员的“服从”成为一种习惯和自觉行为。 纪律和秩序的建立需要一个过程，各部门应根据自身的发展水平提出相应要求，既不能脱离实际照搬所谓的成熟管理模式，也要防止因循守旧，把我们落后的老思想当宝贝，否定正规化管理。也就是说，达到什么水平，定什么样的纪律、制度。然后再发展、再提高。二是变强制为自觉，让员工自己管好自己。我们的纪律带有强制性，但也必须建立在广大员工的自觉性上面，绝不是片面的命令注意。也就是说在非自愿的情况下，采取强制手段来达到管理的目的，并不是十分理想的方法和举措。作为管理者一天八小时盯着员工工作是不现实的，要解决这一难题，不能靠加大奖惩力度来解决，更不能靠发动员工相互告密来解决，而要靠员工自觉的纪律来约束。靠惩戒维护纪律，只在少数人违纪时有效。如果违反纪律的人多了，以至形成一种风气，那惩戒就会失去威慑作风，就是法不责众。而自觉的纪律建立在多数员工思想觉悟的基础上，会产生不同的效果。解决的办法就是加强思想教育。我们要搞好新员工、新工种、新队伍的教育工作，使其了解企业文化和纪律要求。要搞好经常性教育，不断强化纪律意识。 我们要结合经典案例，开展随机教育。根据特殊情况，特殊案例开展随机教育，随时强化对纪律要求意识。在各部门服从纪律的规定上我建议不要超过十条，可以逐年优化调整。也就是说纪律不在多，重在抓落实。三是没有检查就没有执行力，要增加检查频率，加强对检查结果处理力度。9000体系可以概括为四句话：“凡是要做的就必须写出规定，凡是规定的就必须去做，凡是做了就要留下记录，凡是有记录的就有人检查”。强调的是检查，我们每月一次的月检是为了保证公司的执行力，通过检查提高公司推行各种方案的落实结果。提出逐级管理，越级检查的工作方法也是监督我们管理者抓落实能力的一种方式。我们只有令行禁止，没有三令五申。在严格检查，对下属工作表现进行考核的基础上，就要落实奖惩了，结果跟月工地补助，工作分配等挂钩。我们提出的末位淘汰制度和过错追究制度。的理由是“让一个人呆在一个他不能成长和进步的环境里，是野蛮行经，是假慈悲”。企业要发展，就得严明纪律，就得动真格的，只有这样才能保证我们的执行力。四是反对愚兵主义，通过教育提高员工觉悟。我们不提倡“兵贵愚，将贵智”，“不问为什么，只想怎么干”的愚兵注意。我们要在思想教育上多做文章，“思想通了，一通百通”。才能自觉地服从命令，听从指挥，执行纪律，遵守规定。我们领导层要避免“以自我为中心”的“帮会行为”，减少通过高压手段迫使下属服从命令手段。
2)要抓好作风工作，作风就是战斗力。“狭路相逢勇者胜”企业也需要这种精神力量。开展思想教育可以提高觉悟解决思想意识问题，而作风培养则是良好习惯的养成。作风涣散、萎靡不振的团队不过是乌合之众，而作风过硬的团队才有过硬的战斗力，无坚不摧、无往不胜，从而获得出色的工作业绩。主要提出以下要求：一是带队伍的人要无官气而有血性。要把自己的队伍带成“呼吸相顾，疼痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救”的命运共同体。二是团结就是力量，化内耗为合力。我们内部的团结，尤其是班子之间的团结，直接决定我们的凝聚力和团队战斗力。如果团队中每个人都站在自己角度上考虑问题，对自己有利的就干，对自己不利的就不干，还会有什么团结致胜可言。我们要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。通过民主生活会让自己认识自己，让大家把缺点暴露在阳光下，让员工把各自的主张和诉求通过组织的渠道有序地舒解出来，人际关系在没有猜忌和隐瞒的轻松气氛中得到进一步的纯洁。三是强调雷厉风行，反对疲沓作风。现代社会是快鱼吃慢鱼的时代，谁能够及时发现市场需求，快速组织资源，形成产品或服务来加以满足，谁就能尽得商机，占据主动。对市场变化的反应速度，越来越成为决定企业成败的关键因素。如果没有养成雷厉风行的好作风，缺乏时间观念，决策迟疑，办事拖拉，我们的资源和信息优势就会被轻而易举的浪费掉。所以我们必须培养雷厉风行的工作作风，说干就干，不干则已，干就干好。我们反对疲沓、散漫、松垮、拖拉的工作作风。尤其在项目管理中要及时发现需求，快速组织资源，占据管理主动。四是抓好在职培训，打一仗，进一步。毛主席有段名言“在战争中学习战争。”在企业高速发展的过程中，干工作也是一样的，不是先学好了再干，而是干起来再学习，干就是学习。要从总结经验中学习，特别是总结失败教训。只有善于总结的组织才是高效的学习型组织。这个也是我们今天会议的目的所在。各部门在工作结束后，要讨论以下四个问题：一是我们本打算做什么?二是实际发生了什么?三是为什么会出现这种情况?四是下次我们将怎么办? 随着十八届五中全会的闭幕，“十三五”规划相关配套措施的陆续出台，建筑安装尤其是新疆建筑业适应经济发展新常态、应对新挑战的压力逐步增大。如何适应产业改革大势，坚持稳中求进，寻求新的突破。正是我们普遍关注的问题。
新的一年是建筑企业挑战与机遇并存的一年，是房地产行业经营困难与发展潜力同时出现的一年。面对挫折与困难，我们要百折不挠地努力奋斗才能取得成功;面对过去的成功，我们要谦逊、小心才能取得更大的成功。成功是新一轮发展变化的开始，人类社会就是在这种不断发展中走向辉煌的，建筑行业的冬天已经到来，也既将过去，春天就在明天。
新疆中佳建筑安装有限公司
述 职 报 告
总经理：田亮