劳模工作室建设方案

劳模工作室建设方案（精选6篇）

篇1：劳模工作室建设方案

龙口矿业集团热电有限公司

“劳模创新工作室”建设方案的请示

按照公司关于建设“劳模创新工作室”的要求，安全技术科经过调研考察，对热电公司建设“劳模创新工作室”提出方案如下：

一、建设布置：

1、门口左上部悬挂“劳模创新工作室”，镀铜红字，安装位置上部与门框齐。

2、室内西墙：

● 中间部位悬挂山东能源徽志，“精益求精”、“创新发展”分列徽志两边。

● 顶部中间安装投影仪屏幕。

3、室内北墙：（自西向东）

● 悬挂“劳模创新工作室”管理制度排板，底衬图案由制作单位提出至少三个方案从中选取。

● 悬挂热电公司近三年“劳模简介”排板，要求有个人照片、个人简介，底衬图案由制作单位提出至少三个方案从中选取。● 悬挂劳模取得荣誉证书、科技成果证书排板及热电公司针对生产所做的工艺创新照片等，照片旁边要求有简单的项目介绍（例如冷却塔填料更换、电动机综保应用、埋管防磨等），底衬图案由制作单位提出至少三个方案从中选取。● 沿西墙摆放长条桌子一排（桌子同南会议室桌子），上部放置检修车间用于检测试验的仪器、继电保护装置、热工仪表、变送器等。

4、室内东墙：

● 悬挂“劳模工作室创新工作项目”排板，设计至少2个项目的位置，内容包括：创新项目名称、创新项目负责人、创新团队成员、项目简介、完成时间。“节支降耗”、“科技创效”竖幅分列两侧，底衬图案由制作单位提出至少三个方案从中选取。（今年项目建议烟气余热利用项目和风机高压变频改造项目）

● 南北两侧摆放绿色植物，目的挡住开关盒。中间部位摆放长条桌子一排（桌子同南会议室桌子），摆放物品由检修车间提供，主要是日常检修小改小革物品。

5、室内南墙：

● 东侧较宽位置悬挂热电厂工艺系统图。

● 将暖气及管道用木板封堵装潢颜色同门即可，暖气部位要制作活动百叶门，有阀门部位要制作活动挡板。

5、室内中间设椭圆形会议桌，周边放置配套椅子，数量不少于10人；投影仪安装于棚顶部；会议桌设笔记本一台，要能够上网并与投影仪连接，放于西南部位。

6、室内西南部位防置白板一副（带移动托架），用于专业培训或专业研究讲解使用。

7、重新敷设的电缆不得走明线，必须加装线盒。有仪器摆放位置必须有移动电源插座，移动电源插座不得少于2个。

以上当否？请领导批示！

安全技术科 2015年11月15日

篇2：劳模工作室建设方案

一：名称

1.人工智能创新实验室/人工智能创新实验室 2.劳模（职工）创新工作室

二、创新工作室暨人工智能创新实训室揭牌工作汇报PPT 1.创新工作室简介

成立管理工作组，参加工作人员组成，明确分工；工作场所、工作室设备设施、布置及平台展示、功能演示；有丰富工作内容和系列活动，以真正促进项目建设和创新能力提升；

2.创新工作室近年获得的主要成绩

3.编制人工智能创新实训室管理制度、创新工作室相关制度上墙设计、安装，打造专业能力、聚焦项目经营、不忘初心使命、突出党建引领，创新创效、实训实践、传承传播、成长成才；党员示范作用发挥 4.下一步工作计划

集职工创新、实验为一体的特色培训室，功能演示、对外作为展示窗口和形象宣传平台。

三、创新工作室成果发布上报内容。

篇3：劳模创新工作室建设

近年来, 煤炭行业也力图通过整合重组、淘汰落后产能等方式化解过剩产能, 但整合后, 无论是产业集中度还是市场控制力均未达到理想状态。

那么, 如何应对“寒冬”时节, 是煤炭行业首要问题, 在此煤炭经济效益令人堪忧之际, 作为煤企更应大力弘扬劳模精神, 鼓励员工争做时代楷模, 以此鼓舞带动广大职工迎难而上, 创新创效为企业的发展降本增效, 开源节流, 这无异于是“另辟蹊径”, 正所谓“山重水复疑无路, 柳暗花明又一村”。

劳模创新工作室是新时期职工群众的伟大创造, 是工人阶级无穷智慧创造活力的具体体现, 是用劳模的先进思想、崇高品质、模范行为和创新精神引领广大职工积极投身创新创造的伟大实践, 促进了企业创新发展关键问题的解决, 为实施创新驱动发展战略、推动产业转型升级贡献了智慧和力量!

随着劳模创新工作室的作用在各地升温发酵, 目前, 劳模创新工作室已经成为五阳煤矿工会工作的又一响亮品牌。劳模创新工作室的创建, 对于发挥劳动模范的引领作用, 推动企业技术进步, 提高职工技术素质尤其是应对煤炭行业市场疲软的境况, 发挥着重要而独特的作用。

结合五阳煤矿发展战略, 为充分发挥该矿高技能、高学历人才在科技创新、技能攻关中的积极作用, 进一步优化技能人才工作环境, 不断提高职工技能水平, 五阳煤矿于2012 年12 月创建成立了“劳模创新工作室”。旨在弘扬劳模艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作精神, 引领职工群众奋发有为, 进一步优化技能人才成长环境, 提供平台更好发挥技能人才优势, 是一个集技能传承、经验交流、技能创新和技能转化为一体的高技能人才工作创新基地。这标志着该矿在相关技术领域的攻关克难、自主研发水平将掀开新的篇章。

该矿劳模创新工作室由获得“全国煤炭工业”劳动模范荣誉称号的张联斌及获得矿劳动模范荣誉称号的唐满元担任组长, 由获得矿劳动模范荣誉称号的穆春平担任副组长, 成员由十余名矿劳动模范组成。

劳动模范创新工作室主要是以文化为引领、专业技术创新为目标, 该工作室里的每个成员都以劳模的标准严格要求自己, 担负着模范引领、技能传承、技术革新、学术交流、新技术推广、应用等职责。

劳动模范创新工作室是以劳动模范、金牌员工、能工巧匠、高技能人才、技能领军人物姓名命名, 带领团队立足基层, 通过传播先进创新理念、科学管理 (操作) 方法、高超技术技能, 由点带面服务企业、服务社会的组织。其根本目的在于推广普及先进理念、技术和方法, 提高职工的技能素质, 突破本行业本专业的技术发展瓶颈。通过科技咨询、技术诊断、人员培训等活动, 采取多种方式为企业提供服务, 加快科技成果转化, 促进企业技术改造和产品升级、推动人才、技术等各类创新要素向企业聚集, 形成产学研用之间有效互动的创新模式, 为企业培养发展急需的科技人才。

在技术经验交流的同时, 传承劳动模范精神, 成为企业技能传承的纽带, 人才培养的基地, 为该矿储备专业技术人才奠定坚实基础。

劳模创新工作室为职工成长打造了绿色通道。把职工凝聚到劳模周围, 传授经验, 切磋技术, 培训技能, 提升职工素质, 培养了一批专注于一线创新创造的团队, 推动了创新型人才的涌现。

1 难题攻关, 技术创新

矿山的首席设计师、高级技师、省级劳动模范、硕士学士作为组织学术研讨和经验交流的主导力量, 担负着破解安全生产难题、进行技术创新的主要责任。工作室于每月面向职工征集安全生产过程中遇到的难题, 每月召开安全生产技术研讨会, 并制定具体方案及改进措施, 取得了实实在在的成效。工作室自成立至今, 共解决制约生产的技术难题400 余项, 技术创新项目100 余项, 其中40 余项分别获矿、集团公司技术创新奖, 这些小改小革, 有效减轻了职工的劳动强度、改善了工人的作业环境、提高了该矿的劳动生产效率和机械化程度、减少了事故的发生, 直接经济效益和间接经济效益达3000 多万元。

2 传承技能, 培养人才

劳模创新工作室实行师带徒制、导师制、教练制, 通过理论授课、现场实训提升实践技能, 规范操作行为, 形成了“讲理论→提建议→论方案→定计划→练操作”的模式, 每周定期组织学员进行3次业务理论学习, 分门别类的对综掘机司机、采煤机司机、采掘电钳工、煤矿电气安装工、巷道掘砌工、矿井维修钳工、液压支架工等12个工种进行专题授课, 涉及矿井生产采、掘、机、运、通等专业知识, 主要学习新工艺运作特点、新设备结构性能以及外单位的先进经验等。

同时, 以每周“专业小考”, 每月“系统大考”的检测模式进行测评, 并将测试结果纳入高级技师考核范围, 以此增强授课者的责任心, 调动学员学习的积极性, 从而达到事半功倍的效果, 提高了职工的创新能力。

3 成果转化, 推广应用

劳模创新工作室是建立技术交流的互动平台, 所取得的创新成果不仅解决了安全生产过程中的瓶颈问题, 而且实现了降本增效的双赢效果。其中, 由劳模创新工作室发明的“神州号风水分离器”, 地质预测预报软件就是实例代表。

“神舟号风水分离器”在井下实际试验运行中, 完全达到理想效果, 优越性主要体现在三个方面:

一是可以使风水混合风压实现风和水的有效分离, 保证了支护钻机动力和性能的稳定, 提高了生产效率80%。

二是防止钻机润滑油脂快速流失, 保证了其动力部分的润滑性能和密封效果。不仅杜绝了跑风串水现象, 减少机械磨损度, 而且延长使用寿命, 降低了生产成本。

三是设备结构简单, 造价低廉, 并且使用维修方便, 能适用于各种环境, 具有很大的推广价值。

该创新成果在全矿所有掘进队组推广使用后, 不仅可以有效保护支护钻机, 延长顶钻的使用寿命, 而且还提高生产效率、节约成本, 真正实现了降本增效的理想效果。

地质预测预报软件是一款自带数据库文件的地质预测预报软件, 实现了对煤系地层详尽地质信息全面掌控的目标, 并能有效整合瓦斯, 建立水文地质平台, 已在潞安全面推广使用。诸如此类的创新成果在生产过程中已推广20 余项, 并取得良好的使用效果。

与此同时, 劳模创新工作室拓展了弘扬劳模精神的新途径, 为劳模保持和发挥先进性、展示劳模的时代风采提供了平台, 增强了劳模的感召力, 让职工群众学有榜样, 赶有目标。劳模创新工作室的创新成果也让职工感受到劳模精神对推进技术进步的强大力量, 进一步激发了职工诚实劳动、科学劳动、创造性劳动的热情。

潞安五阳劳模创新工作室的发展绝不可以“闭门造车”, 成长之路需要广开言路, 借鉴和吸纳国内出色劳模创新工作室的创建经验, 以此来不断丰富、提升该矿劳模创新工作室的发展水平, 梳理该矿劳模创新工作室发展方向总结如下:

3.1 精心策划、稳中求进

一是要做好选树工作。选树好有一定创新成果和创新能力的劳模;选树好业务精湛、技能高超的技术领军人物;选树好有创新热情、有创新成果的年轻技能人才。

二是要实现“提高率”通过劳模创新工作室的创新活动, 实现广大职工技术素质的提高率, 实现广大职工创新能力的提高率;实现创新成果转化和应用的提高率。

三是要做好“奖励”。首先, 做好精神奖励, 对在劳模创新工作室中有突出成绩的人员授予精神奖励, 激发其不断创造创新的热情。其次, 做好物质奖励。

3.2 完善管理、改进机制

一要在上级领导和党委领导下, 统筹规划创新平台, 逐步建立健全相应组织机构。健全制度、制定目标、循序渐进的形成完整的管理机制。

二要尊重和保护创造者的创造热情和创造成果。

三要加强宣传, 营造良好的舆论氛围, 让职工群众明确技术创新的方向、方法和思路, 提高活动的参与率。

3.3 强化考核、促进创新

为提升劳模创新工作室的生命力, 促进其不断提高创新力, 应加强考核, 制定高标准劳模创新工作室管理办法、验收标准和考核奖励办法。

摘要：近年来, 我国经济增速正逐年下降。目前, 产能过剩和资源错配的矛盾依然严重, 经济增速的进一步下调已成事实。在此宏观经济形势之下, 结构性产能过剩给煤炭行业带来了沉重的包袱, 国内煤炭延续了“跌跌不休”的市场行情, 煤炭市场出现供需矛盾, 企业经营压力依然较大, 行业运行情况依然严峻。在煤炭行业“寒冬”时节, 潞安五阳工会根据当前时期的经济工作重心, 组织和发动广大职工, 群策群力提高劳动生产率、经济效益和煤炭市场产品竞争力。集思广益, 创新平台应运而生, 劳模创新工作室就此创办, 旨在弘扬劳模吃苦耐劳、艰苦奋斗的优良工作作风, 犹如一面鲜红的旗帜, 将一个个技能人才凝聚麾下, 报团攻关, 就如何创新创效为煤企降本增效、开源节流闪光发热。

篇4：劳模创新工作室建设

在煤炭行业“寒冬”时节，潞安五阳工会根据当前时期的经济工作重心，组织和发动广大职工，群策群力提高劳动生产率、经济效益和煤炭市场产品竞争力。集思广益，创新平台应运而生，劳模创新工作室就此创办，旨在弘扬劳模吃苦耐劳、艰苦奋斗的优良工作作风，犹如一面鲜红的旗帜，将一个个技能人才凝聚麾下，报团攻关，就如何创新创效为煤企降本增效、开源节流闪光发热。

关键词：创新创效;降本增效;开源节流;劳模精神

作为基础能源行业，煤炭行业与我国宏观经济运行密切相关。而我国经济增速正逐年下降，在国内改革进入“深水区”和内外部需求均不旺盛的情况下，产能过剩和资源错配的矛盾依然严重。回顾上半年，国内煤炭行业需求弱、产销量下滑、价格下跌、企业亏损加剧，居高不下的只有库存，脱困成了煤炭行业上半年的主旋律。但无论是国家层面的降税减负，还是地方层面煤矿企业兼并重组、淘汰落后产能等，都没能破解煤炭行业的疲软困境。事实上，产能过剩是造成目前煤炭行业困局的致命因素。

近年来，煤炭行业也力图通过整合重组、淘汰落后产能等方式化解过剩产能，但整合后，无论是产业集中度还是市场控制力均未达到理想状态。

那么，如何应对“寒冬”时节，是煤炭行业首要问题，在此煤炭经济效益令人堪忧之际，作为煤企更应大力弘扬劳模精神，鼓励员工争做时代楷模，以此鼓舞带动广大职工迎难而上，创新创效为企业的发展降本增效，开源节流，这无异于是“另辟蹊径”，正所谓“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。

劳模创新工作室是新时期职工群众的伟大创造，是工人阶级无穷智慧创造活力的具体体现，是用劳模的先进思想、崇高品质、模范行为和创新精神引领广大职工积极投身创新创造的伟大实践，促进了企业创新发展关键问题的解决，为实施创新驱动发展战略、推动产业转型升级贡献了智慧和力量！

随着劳模创新工作室的作用在各地升温发酵，目前，劳模创新工作室已经成为五阳煤矿工会工作的又一响亮品牌。劳模创新工作室的创建，对于发挥劳动模范的引领作用，推动企业技术进步，提高职工技术素质尤其是应对煤炭行业市场疲软的境况，发挥着重要而独特的作用。

结合五阳煤矿发展战略，为充分发挥该矿高技能、高学历人才在科技创新、技能攻关中的积极作用，进一步优化技能人才工作环境，不断提高职工技能水平，五阳煤矿于2012年12月创建成立了“劳模创新工作室”。旨在弘扬劳模艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作精神，引领职工群众奋发有为，进一步优化技能人才成长环境，提供平台更好发挥技能人才优势，是一个集技能传承、经验交流、技能创新和技能转化为一体的高技能人才工作创新基地。这标志着该矿在相关技术领域的攻关克难、自主研发水平将掀开新的篇章。

该矿劳模创新工作室由获得“全国煤炭工业”劳动模范荣誉称号的张联斌及获得矿劳动模范荣誉称号的唐满元担任组长，由获得矿劳动模范荣誉称号的穆春平担任副组长，成员由十余名矿劳动模范组成。

劳动模范创新工作室主要是以文化为引领、专业技术创新为目标，该工作室里的每个成员都以劳模的标准严格要求自己，担负着模范引领、技能传承、技术革新、学术交流、新技术推广、应用等职责。

劳动模范创新工作室是以劳动模范、金牌员工、能工巧匠、高技能人才、技能领军人物姓名命名，带领团队立足基层，通过传播先进创新理念、科学管理（操作）方法、高超技术技能，由点带面服务企业、服务社会的组织。其根本目的在于推广普及先进理念、技术和方法，提高职工的技能素质，突破本行业本专业的技术发展瓶颈。通过科技咨询、技术诊断、人员培训等活动，采取多种方式为企业提供服务，加快科技成果转化，促进企业技术改造和产品升级、推动人才、技术等各类创新要素向企业聚集，形成产学研用之间有效互动的创新模式，为企业培养发展急需的科技人才。

在技术经验交流的同时，传承劳动模范精神，成为企业技能传承的纽带，人才培养的基地，为该矿储备专业技术人才奠定坚实基础。

劳模创新工作室为职工成长打造了绿色通道。把职工凝聚到劳模周围，传授经验，切磋技术，培训技能，提升职工素质，培养了一批专注于一线创新创造的团队，推动了创新型人才的涌现。

1 难题攻关，技术创新

矿山的首席设计师、高级技师、省级劳动模范、硕士学士作为组织学术研讨和经验交流的主导力量，担负着破解安全生产难题、进行技术创新的主要责任。工作室于每月面向职工征集安全生产过程中遇到的难题，每月召开安全生产技术研讨会，并制定具体方案及改进措施，取得了实实在在的成效。工作室自成立至今，共解决制约生产的技术难题400余项，技术创新项目100余项，其中40余项分别获矿、集团公司技术创新奖，这些小改小革，有效减轻了职工的劳动强度、改善了工人的作业环境、提高了该矿的劳动生产效率和机械化程度、减少了事故的发生，直接经济效益和间接经济效益达3000多万元。

2 传承技能，培养人才

劳模创新工作室实行师带徒制、导师制、教练制，通过理论授课、现场实训提升实践技能，规范操作行为，形成了“讲理论→提建议→论方案→定计划→练操作”的模式，每周定期组织学员进行3次业务理论学习，分门别类的对综掘机司机、采煤机司机、采掘电钳工、煤矿电气安装工、巷道掘砌工、矿井维修钳工、液压支架工等12個工种进行专题授课，涉及矿井生产采、掘、机、运、通等专业知识，主要学习新工艺运作特点、新设备结构性能以及外单位的先进经验等。

同时，以每周“专业小考”，每月“系统大考”的检测模式进行测评，并将测试结果纳入高级技师考核范围，以此增强授课者的责任心，调动学员学习的积极性，从而达到事半功倍的效果，提高了职工的创新能力。

3 成果转化，推广应用

劳模创新工作室是建立技术交流的互动平台，所取得的创新成果不仅解决了安全生产过程中的瓶颈问题，而且实现了降本增效的双赢效果。其中，由劳模创新工作室发明的“神州号风水分离器”，地质预测预报软件就是实例代表。

“神舟号风水分离器”在井下实际试验运行中，完全达到理想效果，优越性主要体现在三个方面：

一是可以使风水混合风压实现风和水的有效分离，保证了支护钻机动力和性能的稳定，提高了生产效率80%。

二是防止钻机润滑油脂快速流失，保证了其动力部分的润滑性能和密封效果。不仅杜绝了跑风串水现象，减少机械磨损度，而且延长使用寿命，降低了生产成本。

三是设备结构简单，造价低廉，并且使用维修方便，能适用于各种环境，具有很大的推广价值。

该创新成果在全矿所有掘进队组推广使用后，不仅可以有效保护支护钻机，延长顶钻的使用寿命，而且还提高生产效率、节约成本，真正实现了降本增效的理想效果。

地质预测预报软件是一款自带数据库文件的地质预测预报软件，实现了对煤系地层详尽地质信息全面掌控的目标，并能有效整合瓦斯，建立水文地质平台，已在潞安全面推广使用。诸如此类的创新成果在生产过程中已推广20余项，并取得良好的使用效果。

与此同时，劳模创新工作室拓展了弘扬劳模精神的新途径，为劳模保持和发挥先进性、展示劳模的时代风采提供了平台，增强了劳模的感召力，让职工群众学有榜样，赶有目标。劳模创新工作室的创新成果也让职工感受到劳模精神对推进技术进步的强大力量，进一步激发了职工诚实劳动、科学劳动、创造性劳动的热情。

潞安五阳劳模创新工作室的发展绝不可以“闭门造车”，成长之路需要广开言路，借鉴和吸纳国内出色劳模创新工作室的创建经验，以此来不断丰富、提升该矿劳模创新工作室的发展水平，梳理该矿劳模创新工作室发展方向总结如下：

3.1 精心策划、稳中求进

一是要做好选树工作。选树好有一定创新成果和创新能力的劳模;选树好业务精湛、技能高超的技术领军人物;选树好有创新热情、有创新成果的年轻技能人才。

二是要实现“提高率”通过劳模创新工作室的创新活动，实现广大职工技术素质的提高率，实现广大职工创新能力的提高率;实现创新成果转化和应用的提高率。

三是要做好“奖励”。首先，做好精神奖励，对在劳模创新工作室中有突出成績的人员授予精神奖励，激发其不断创造创新的热情。其次，做好物质奖励。

3.2 完善管理、改进机制

一要在上级领导和党委领导下，统筹规划创新平台，逐步建立健全相应组织机构。健全制度、制定目标、循序渐进的形成完整的管理机制。

二要尊重和保护创造者的创造热情和创造成果。

三要加强宣传，营造良好的舆论氛围，让职工群众明确技术创新的方向、方法和思路，提高活动的参与率。

3.3 强化考核、促进创新

篇5：劳模工作室建设方案

随着电力企业步入新的发展时期，新形势下大力弘扬劳模精神，充分发挥劳模示范引领作用，既是保持和发扬工人阶级先进性所必需，也是实现企业发展与进步的迫切需要。2012年10月，国家电网公司工会印发《关于劳模创新工作室建设的指导意见》，旨在加强和规范劳模创新工作室建设，推动劳模创新工作室规范化、制度化、标准化发展。2013年7月，国网公司评选了首批劳模创新工作室示范点，明确劳模创新工作室示范点应具备劳动模范领衔、团队结构合理、内部管理有序、工作场所规范、品牌影响广泛、机制建设完善等基本条件，在宣传教育、人才培养、创新创效方面应取得显著成效。

近年来，国网公司系统掀起学习劳模精神的高潮，各网省劳模创新工作室如雨后春笋般涌现。劳模创新工作室（以下简称“工作室”）作为一个新兴团体，各地区建设和运营情况尚没有较为成熟的模式。如何发挥好工作室的运转效益，笔者作为咸宁供电公司“夏水英劳模创新工作室”成员之一，对“工作室”建设和管理方法作以下探讨。

一、健全培育机制，明确“工作室”的核心功能

工会应发挥桥梁和纽带作用。健全工作室创建培育机制，需要工会积极向党委和行政宣传工作室创建工作的重要性、必要性和时代特征，及劳模在企业改革发展中的示范引领作用和旗帜作用。形成党委重视、行政支持、工会负责、劳模领军、职工参与的工作模式和工作氛围。在人员配置、设施设备配置、资金支持、成果推广等方面为劳模搭建平台，促进工作室的运营规范化、常态化、实用化。

工作室创建应有明确创建目标方向。即为什么要创建工作室？创建什么样的工作室？劳模不是全能冠军，工作室也不能成为大杂烩，应根据领军劳模的个人特点，围绕企业当前的中心工作，创建具有自身特色的工作室。按照不同专业、不同特长、不同技能，可将领军劳模划分为三种类型，把有学历、懂技术、肯钻研的劳模，确定为技术创新型，领衔技术攻关、技术改造、技术创新和发展课题研究，解决企业经济发展、生产经营中的技术难题；把善于思考、工作勤奋、无私奉献、岗位业绩突出的劳模，确定为岗位创新型，发挥劳动模范的示范效应，领衔解决企业生产、经营、销售、管理等方面的难题；把富有实践经验、技术本领高超、身怀绝技的劳模确定为大师授业型，通过老带新、师带徒、互帮互学，不断传承劳模精神，不断培育新的模范，造就一批适应产业发展需要的高技能人才。

明确的目标，准确的定位，是工作室发挥引领示范作用的基本前提。

二、规范运行机制，建立劳模创新工作室的健康运作模式

规范工作室建设，应采取“三有”原则。即有一个冠名、有一块牌子、有一支团队；要求达到标志明显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、经费到位、台帐详实、成效明显等标准。

工作室应明确专人牵头负责。有一名或几名在技术、业务、服务方面有专长、有一定的理论水平、工作经验和创新能力的知名劳模作为核心，每个工作室成员不低于3人，组成工作型团队，建立一套相对完整的工作制度、活动制度和管理办法，明确工作室主要任务是结合生产实践，以实施技术改进、承担技术改造任务、负责技术难题攻关、落实职工合理化建议、审查技术方案、培养后备技术力量，引导和带领广大职工围绕企业生产技术上的重点难点等开展达标竞赛、技能竞赛、专题合理化建议、QC活动、“五小”活动等。

工作室各项工作要有章法。做到有计划、有安排、有落实，逐步建立月度例会制度、学习考察报告会制度、半年工作室推进会、年度总结会等，力求运作不断规范化，信息资源共享最大化、学术研讨经常化。把工作室作为企业科技创新的重要力量和职工科技创新的排头兵，予以重点支持，结合单位生产、经营、科研创新的实际要求，每年确定一个以上的创新项目，并以单位与工作室签约的形式进行明确和要求，同时在创新实践的经费、设备等方面给予充分保证，工会定期对工作室进行检查指导。

三、完善培训功能，打造企业人才成长的“摇篮”

工作室应为整个企业服务。工作室除了开展一系列创新工作，还应担负起为企业培养优秀人才的任务。

企业人力资源部门应将工作室视为培训基地，每年下达相应的培训任务和教育活动经费，指导工作室开展师资队伍建设和教学设施建设，完善其教育培训功能。

篇6：劳模评选方案

金华永乐矿山机械有限公司

五一劳动模范与先进工作者评选方案

经公司领导研究决定，拟在2012年“五一”国际劳动节期间，召开全

公司劳动模范、优秀管理者及先进工作者表彰大会，表彰自我公司投产以

来，对公司的发展做出积极贡献的，以及在各自平凡岗位上做出突出业绩的劳动模范与先进工作者。

一、目的为了更好的推行公司劳动模范、优秀管理者及先进工作者的评选，特

制订本方案

二、评选原则及范围

劳动模范、先进工作者人选应能够获得多数员工的认同，确实符

合标准的人选。评选范围包括公司各部门职员、及车间班组长、一线

生产员工，优秀管理者主要针对公司各部门主管、车间班组长等具有

管理职责的人员。

三、评选领导小组

评选领导小组由总经理负责担任评选名誉组长，副总经理担任评

选执行组长，各部门负责人为评选组员。具体如下：

名誉组长：金衍孟执行组长：尤德政

组员：刘刚刘波何铁虎黄先义程心霖柯文杰

四、评选办法、程序

劳动模范与先进工作者由部门推荐、员工举荐及个人自荐的方式

进行，被推荐的个人按照隶属关系，依照下列程序进行：

1）、推荐：部门或班组推荐人员须征同部门或班组全体人员讨论

一致认同，部门被推荐人员由所在部门主管撰写“推荐人先进事迹报

告”及部门赋予推荐人员的评语；

3）、审议：各部门将被推荐人员事迹材料报送评选领导小组审议，审议结果参照公司各部门拟订候选人员及部门分配名额确定最终人

选。

4）、考评：审议结果确定后由由评选小组组织人员进行实际考察，通过访谈、侧面了解等有针对性的对其进行考评。由评选小组撰写考

评结论，不具备推荐条件的被推荐人员将直接从侯选名单中删除。

5）、公示：通过评选小组考评的侯选人员对其个人事迹进行全厂

公示，公示期间由全厂员工给予监督，并对公示侯选人员有异议者可

向考评领导小组反映。

6）、对无异议的公示候选人员上报总经理批准，最终确定五一先

进工作者与劳动模范。

五、劳动模范与先进工作者推荐名额

根据公司领导指示，原则上确定全公司“五一”劳动模范：一名；

优秀管理者：二名；先进工作者：五名，最终由评选领导小组讨论决

定。部门候选人员名额如下：

1、总经理室、管理部、财务室：一名；

2、销售部：一名；

3、技质部：二名；

4、生产部：六名（其中：锻造组3名，生物管1名，综合车间

1名，机加工组与热处理车间1名）

六、劳动模范/先进工作者评选条件

参加劳动模范与先进工作者推选的员工必须满足下列条件，方可获

得参评资格：

1、一线员工自入职之日起工龄满三个月以上的方可参加评选，部

门班组长、主管及经理级应在自入职之日起工龄满六个月以上的方可

参加评选。

2、自入职以来，无受过公司任何通报处罚，旷工次数为零，未出

现无故缺勤情况。

3、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。

4、遵守公司各项规章制度。

5、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各

项工作任务，无较大工作失误。

6、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

7、无不良嗜好。

8、评选期内，如因违反纪律，而受到公司处罚，不得参加评选。

9、评选事项除以上条件外，还须通过以下几个方面的考核，考核的内容和标准主要包括德、能、勤、绩四个方面。

1）德：主要考核思想素质表现和职业道德表现；

2）能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提

高、知识更新情况

3）勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况；

4）绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效

率，取得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效

益等。

七、优秀管理者评选方法

优秀管理者通过内部投票形式评选出，须遵纪守法、敬业爱岗、具有良好的思想品质和职业道德，在公司发展过程中，廉洁奉公，工

作积极，贡献突出，并具备下列条件之一者：

1、自入职之日起工龄满六个月以上的方可参加评选。

2、全年旷工次数为零，未出现无故缺勤情况。

3、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。

4、在公司改善管理、增收节支、挖潜增效、岗位创新、提高经营

管理水平和工作质量等方面有出色表现的。

5、自入职以来，未受公司任何通报处罚。

6、在安全生产、防止重大事故、抵制不正之风，维护公司形象、集体利益方面有较大贡献；

八、评选活动时间安排

4月11日召开第一次评选领导小组会议，讨论评选方案的可行性，明确评选小组成员的具体分工；

4月12日公布“五一” 劳动模范及先进工作者评选方案

4月11-18日由各部门根据各自部门推荐名额确定最终推荐侯选

人；并将被推荐人先进事迹资料在截止日期报至评选领导小组处；

4月19-20日由评选领导小组对被推荐人员进行审议考评；

4月20-30日将通过考评的人员进行全公司公示；

4与30日 下午14：30 —17：00召开五一劳动模范及先进工作者

表彰大会，具体大会议程及地点另定。

九、受表彰人员奖品及相关事项

1、荣誉证书：一份；

2、奖金与奖品：各一份（劳动模范与优秀管理者预算500元/人，先进工作者预算200元/人；）；

3、由公司总经理或董事长亲自颁发证书及奖品并与领导合影；

管理部办公室/2012.4.1

2附件：

1、《劳动模范推荐表》

2、《先进工作者推荐表》

劳动模范推荐表