第一篇：劳模协会范文
县长在劳模协会会员大会上的讲话
各位劳模、同志们：
下午好!
今天，县劳模协会一届五次会员大会隆重召开，这是我县全体劳动模范政治生活中的一件大事。在此，我谨代表县委、县政府向大会致以热烈的祝贺，向各级劳动模范表示衷心的感谢和崇高的敬意!
一年来，县劳模协会围绕县委、县政府工作大局，切实履行工作职责，
在加强劳模管理和服务，关心劳模生活、宣传弘扬劳模精神等各项工作中取得了显著成绩，有力地助推了我县经济社会的和谐健康发展。今年是我县保持经济平稳较快发展的关键之年，面对国际金融危机的影响，更加需要广大劳动模范坚定信念、同舟共济，积极发挥先锋模范作用，进一步落实县委、县政府提出的“保增长、扩内需、调结构”的目标要求，深化桥海兴县战略，实现经济转型升级，将各项工作真正落到实处。借此机会，我向大家提四点希望：
一是认清形势，抢抓机遇，切实增强加快我县发展的紧迫感和责任感。当前，我县正处在经济转型的关键时期，这对我们既是严峻的挑战，也是难得的发展机遇。我们要切实按照县委的战略部署，进一步增强加快发展、富民强县的紧迫感和责任感，始终保持良好的精神状态，始终追求更高的目标取向，以发展为主题，以改革开放和科技进步为动力，(来源：好范文 http:///)以提高人民生活水平为根本出发点，积极发挥先锋模范作用，引导带动广大职工群众争创一流，多做贡献，努力把我县的改革开放和现代化建设事业不断推向前进。
二是立足本职，埋头苦干，积极促进全县经济持续健康发展。工人阶级是先进生产力的代表，是改革开放和经济建设的主力军。希望大家肩负起新的历史使命，坚定不移地站在时代的前列，围绕象山经济发展的总体部署和各项目标任务，以高度的主人翁责任感，高昂的劳动热情和科学的求实态度，广泛开展技术比武、提合理化建议、技术革新、技术协作、发明创造和节能减排等劳动竞赛活动，努力推进技术进步，促进科技成果转化，推动可持续发展战略的实施，为全县经济的持续、快速、健康发展贡献智慧和力量。
三是倡导新风，弘扬正气，努力把三个文明建设落到实处。劳模精神是我们伟大民族精神的重要体现,是激励我们奋勇前进的重要精神动力。希望大家进一步加强理论学习和思想政治教育，树立正确的世界观、人生观和价值观。积极倡导和弘扬五种精神，即：解放思想、实事求是的精神，紧跟时代、敢于创新的精神，知难而进、勇往直前的精神，艰苦奋斗、务求实效的精神，淡泊名利、无私奉献的精神。模范遵守职业道德，带头树立社会公德，大力宏扬民族美德，积极投身文明活动的创建，形成良好的社会风尚，推动我县整体文明水平的不断提高。
四是识认大体，顾全大局，精心维护安定团结的政治局面。广大劳模是社会各行业、各领域、各阶层的先进代表和精英分子，与广大群众联系广泛、接触密切，具有较高威信。希望大家在各自熟悉的行业领域和范围内，履行好政策宣传员、矛盾调解员职责，配合各级党委、政府积极做好广大职工群众的思想工作，引导他们识大体、顾大局，正确认识和对待改革发展过程中利益关系和利益格局的调整，处理好个人利益和集体利益、局部利益和全局利益、眼前利益和长远利益的关系，努力把方方面面的积极性、创造性引导到推进改革、促进发展、维护稳定上来，以自己的实际行动维护好全县安定团结的大好局面，推动和谐新象山建设进程。
同志们，新的形势给我们提出了新的挑战，更给我们带来了新的机遇。我希望广大劳动模范进一步振奋精神，开拓创新，以更加昂扬的精神状态、更加勤奋的工作作风，全身心投入到现代化建设的各项工作中去，为我县推进桥海兴县战略、构建和谐新象山作出新的贡献。
最后，祝同志们身体健康，工作顺利，生活幸福!
第二篇：弘扬劳模精神打造劳模文化
北京城建亚泰集团公司“五一”国际劳动节向劳模致敬 文化是民族的血脉，精神是民族的脊梁。无论是在国家建设，还是在企业发展中，“劳模”精神一直释放着文化力量，不断激发人们干事创业的积极性，促进国家和企业取得一项项新成绩。 劳模是各系统、各行业的杰出代表，他们的身上体现着社会对某一类劳动方式、劳动精神的最高评价，他们以自己的聪明才智和奉献精神为企业生产经营工作做出了贡献，以自己创造性的劳动成果和取得的辉煌业绩推动着企业不断向前发展，以自己的崇高思想和先进事迹，为企业职工树立了学习的榜样和光辉的旗帜。
劳模不仅仅是个人荣誉，也是集体荣誉。其背后更多的是一个团队、集体的通力协作和工作支持。劳模只有在企业所给予的工作平台上，才得以实现自己的个人价值，提升自己的工作能力。劳模所展现出来的时代精神实质是企业文化中的优秀内涵，所以，不同行业的劳模，会具有不同的优秀品质和精神内容。在集团奥运工程建设、抗震救灾、玉树援建等重大建设任务中，劳模所表现出来的“爱岗敬业、拼搏奉献、精益求精、争创一流”的精神，不断指引着一个个战斗集体，取得了一项项工作任务的胜利。
“劳模精神是企业文化中的闪光点，更是企业发展的无形资产，它和企业的有形资产同等重要”。亚泰集团公司领导充分认识到了这一点，并一直以来注重在企业内部营造“尊重知识、尊重劳动、尊重劳动者”的良好文化氛围。在“五一”国际劳动节这一天，该公司组织召开了劳模座谈会。会上，该公司董事长曹国章与曾获得北京市劳动模范和模范集体的代表以及优秀职工代表共同畅谈了劳模精神和工作心得，并通过他们向奋战在各工
作岗位上的职工进行了慰问。此外，该公司还下发了《向劳模学习的倡议书》，积极开展争当岗位能手活动，从而迅速掀起了学习劳模、尊重劳模、争当劳模的高潮。
劳模精神从企业中来，也要服务到企业中去。对待劳模，不要仅仅停留在国企单位申报劳模事迹材料的固定性、事务性的工作，而是要把劳模精神纳入到企业文化建设的工作中去，积极发挥其在加强企业市场营销、工程建设、现场管理等各项工作的积极作用。因此，各单位，尤其是改制单位不仅要重视劳模申报工作，而且还要大力弘扬劳模精神，打造劳模文化，助推企业发展。
大力弘扬劳模精神，打造劳模文化，其核心是学习劳模事迹，感受劳模价值。各行业的劳模事迹告诉我们，他们是党员中的好榜样，群众中的好典型，平凡人中的闪光者。因此，要认真学习先进人物和先进集体的优秀事迹，以人为镜，见贤思齐，积极发扬劳动模范的优良传统。要争做各业务系统的排头兵，立足本职岗位，创造性地开展工作。要积极参加各种知识技能培训、岗位练兵、技能比武活动，不断学习和钻研岗位先进技术，争当各级岗位的行家里手。
大力弘扬劳模精神，打造劳模文化，其内容就是要弘扬劳模“吃苦耐劳的敬业精神、精益求精的进取精神、竭诚服务的奉献精神、团结协作的团队精神”。弘扬敬业精神，就是要攻坚克难，在平凡的岗位上脚踏实地，孜孜不倦，创造出不平凡的工作业绩;弘扬进取精神，就是要力争在岗位上有所发现，有所创新，努力精通专业知识，以高度的责任感和使命感，全身心的投入到工作中去，不断取得工作的新进展;弘扬奉献精神，就是要心怀大局观念，正确处理集体利益与个人利益的关系，扎实工作，多做贡献，积极开创工作新局面;弘扬团队精神，就是要增强责任意识，做到守土有责，更好的履行自身职责，确保团队任务目标
的顺利完成。
大力弘扬劳模精神，打造劳模文化，其最终目的就是要培养“锐意进取、艰苦奋斗、勇于创新、求真务实”的优良作风，保持良好的精神状态和工作状态。要充分发扬集团“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能管理、特别能赢利”的五种特别精神，积极践行“三荣三耻”，即“以承担责任为荣，以不负责任为耻;以赢利为荣，以亏损为耻;以按时发放职工工资及五险一金为荣，以拖欠职工工资及五险一金为耻”。要认真开展勤俭办企活动，树立“精打细算、厉行节约”的观念，不断加强廉政建设，努力争做“有品德、有能力、有作为、勇担当”的优秀职工。
对于企业发展而言，劳模精神是一笔宝贵的财富，任何时候都不能丢。只有保持更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的工作作风，营造良好的文化氛围，才能引领企业创造无愧于职工、无愧于时代的新辉煌!
(王国海 孙永梅)
第三篇：《劳模精神职工读本》系统诠释劳模精神
李丹
2013年4月28日，总书记同全国劳动模范代表座谈时的讲话指出：“必须大力弘扬劳模精神、发挥劳模作用。”“劳模精神，丰富了民族精神和时代精神的内涵，是我们极为宝贵的精神财富。”2015年4月28日，总书记在庆祝“五一”国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者大会上的讲话指出：“在前进道路上，我们要始终弘扬劳模精神、劳动精神，为中国经济社会发展汇聚强大正能量。”2016年4月26日，总书记在知识分子、劳动模范、青年代表座谈会上指出：“劳动模范是劳动群众的杰出代表，是最美的劳动者。劳动模范身上体现的‘爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献’的劳模精神，是伟大时代精神的生动体现。我们要在全社会大力宣传劳动模范的先进事迹，号召全社会向他们学习、向他们致敬。”
以总书记关于劳模精神的重要论述为指导，从理论和实践的结合上较全面系统地诠释劳模精神，对于发挥劳动模范引领作用,团结动员广大职工如期全面建成小康社会、实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献,具有重要意义。
基于这个目的，中国工人出版社推出了《劳模精神职工读本》。该书分：劳模精神——永不褪色的旗帜，匠心的永恒呼唤;第二章 爱岗敬业——尽职尽责、精益求精地地做好本职工作;第三章 争创一流——不断超越自我，创造优异的工作业绩;第四章 艰苦奋斗——保持自强不息、奋发有为的精神风貌;第五章 勇于创新——以锐意进取、求新求变的勇气攀高峰;第六章 淡泊名利——锤炼廉洁自律、遵规守矩的高尚品格;第七章 甘于奉献——培育敢于担当、乐于付出的行为品质。对劳动、劳模和劳模精神的内涵意义和践行劳模精神的途径方法，进行了较为全面系统的阐述，对广大职工学习理解劳模精神具有一定参考价值。
在阐述过程中，贴近工作生活实际来阐述什么是劳模精神，如何运用劳模精神，其中穿插了众多的劳模事迹、轻松易懂的小故事，帮助和启发职工理解劳模精神的深刻内涵，力求具有思想性、理论性、知识性和操作性，并在各节后配以小结、各章后配以讨论题，帮助职工理解和思考劳模精神的内涵，从中得到教益和启示，汲取“精神元素”、“行动元素”和“梦想成真元素”。特别是，读者会感受到许多职工之所以成为劳模，最主要是体现着以“工匠精神”对待所从事的本职工作，匠心独具，勇于创新，作出了突出的贡献。
第四篇：劳模先进事迹-劳模先进事迹材料两篇
劳模先进事迹材料两篇
甘于奉献勇于开拓
全心全意为企业和员工谋利益
**同志是**汽车总站总站长。作为一名企业主要领导，他能够自觉运用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观指导实践工作。能够充分发扬民主，善于走群众路线，注重企业团队精神的发挥。他为人光明磊落，襟怀坦荡，严于律已，宽以待人。他心系职工，急职工之所急，想职工之所想，千方百计为职工谋福利。他十分关心困难职工的工作和生活，让每一位企业的“主人翁”
都能感受到组织的温暖。他善于为广大职工营造出发挥自己聪明才智的良好氛围，最大限度激发和调动广大职工的主观能动性。他在工作中廉洁自律，严格遵守法律法规，决不利用手中的权力为个人谋取私利，而把为职工排忧解难作为自己人生价值的最大体现。他善于将上级指令和领导指示与本职工作具体实际相结合，创造性地完成领导交办的各项任务，讲实话、办实事、重实效。
**年8月被集团公司提任为总站长以来，**同志与总站其他领导班子成员果断决策，不断创新，及时调整经营管理思路，全面实施基础管理改革，使我站的经营管理体制更为健全，运转更为畅通，经营策划功能进一步强化;经营管理的水平显著提高，科技含量进一步增强，管理创新的涵义进一步深化;使业务组合和资源配置更趋合理，市场竞争能力显著提高;使职工收入分配逐年提高，调动和发挥了员工的工作积极性，总站的整体精神面貌为之一新。**
同志通过一系列工作措施，使**站的生产经营面貌发生了显著变化，经济效益明显提高。**年**站完成客运量708万人次，货运量完成2287吨，实现总营收6974万元，实现税利340多万元。
一、
实行民主管理，注重听取群众的意见
作为一个企业的负责人，宽容人、接纳人这样的品格是十分重要的。**懂得这一点，并且实践这一点。他在处理站上与经营责任人的问题上，在处理人与人之间的问题上，总是站在全站的高度，听取各方的意见，以总站的利益为上，以建立和谐社会环境为上，能虚心听取各方的意见。不管他的意见是否正确，总是先接纳然后进行分析思考来决定取舍。他注重落实“全心全意依靠职工为企业谋发展”的方针，为了鼓励员工对企业发展献计献策，建立了合理化建议制度，对企业发展提出好提议的员工给予奖励，从而充分引导、调动和发挥广大职工和企业干部的积极性和创造性，
团结和带领广大干部职工认真贯彻党的基本路线和各项方针政策，勇于改革，开拓进取，推进企业的各项改革。他善于团结领导班子其他成员，经营管理上的重大决策、人事的任免等均能提交领导班子集体讨论，班子内部民主气氛浓厚，相互之间隔阂很少。
二、重视安全生产文化建设
**同志一贯重视安全生产文化建设。他经常向员工强调，新形势下运输企业的安全工作，不但要有体制创新，更要有文化理念的创新，确立安全生产管理工作的“七要”：观念要有创新性;教育要有针对性;管理要有预见性;制度要有实效性;监管要坚持严格性;排查要坚持经常性;处理要坚持严肃性。**同志就任总站长以来，创新了“周一”安全学习机制，采用分期、分批、分线的学习方式，对各专线进行有针对性的学习，全面提高安全学习的数量和质量;组织编写了“新四句话”和“安全警示”教材;实行亲情联系卡管理，安全生产工
作实现车队与司机家属联动监督管理;实行学习记笔记制度，强化司机每周一次安全例会的学习效果，有效控制司机人到心不到的现象。三年来，全体员工努力营造安全文化氛围，扎扎实实地把握住安全生产工作每一个环节，确保了总站安全形势的基本稳定。
三、服务过程实行人性化的和谐管理
**同志一贯强调人性化的和谐管理，注重服务质量对企业品牌的正向促进力。**站从站场设置到服务的整个过程，充分体现了人性化的和谐管理。如在站场设置了咨询服务台、残疾人专用通道、便民行李车、妇婴和重点旅客候车室、班车信息、乘车、候车指引等相关的设施，咨询服务台设有手机充电机、便民地图、便民箱等，便民箱里面层次分明地放着针线包、止血贴、胶水、常用药品等必需品，以解旅客急时之需，将人性化的服务理念融入到服务工作的每个环节中，使旅客无论是购票还是候
车、无论是在站场还是车上，都能享受到规范优质的服务。现在，规范化的管理和服务已经成为**站员工的自觉行为，旅客在车站处处能感受到服务人员和蔼可亲、热情周到的微笑服务，站场完善畅顺的售票、导乘、行包托运、广播、检票、上车的服务流程，配合先进的电脑售票和检票系统，使各项工作井然有序，货流、人流有条不紊。
第五篇：劳模“结对子”和劳模创新工作室情况总结
2014年劳模“结对子”和劳模(名师)创新工作室
工作总结暨2015年工作安排
一、2014年工作总结
回顾2014年，在上级工会的正确指导下，在各级基层分会的共同努力下，在广大劳模员工的积极参与下，公司劳模“结对子”和劳模(名师)创新工作室活动取得了较好成绩。劳模“结对子”情况：公司47名劳模“结对子”57对，其中一线劳模21名，技术劳模 21名，管理劳模5名，对子中35周岁以下的共占98.2%，这些课题均按计划完成。劳模(名师)创新工作室情况：19个“劳模(名师)创新工作室”，共完成32项创新课题，形成先进操作法6项，培养青年人才90名，并涌现出3名公司级新劳模()。
纵观2014年劳模“结对子”和劳模(名师)创新工作室活动，主要有以下几个特点：
(一)领导重视，制度健全，计划周密，管控到位，劳模“结对子”和劳模(名师)创新工作室组织管理工作逐步成熟。为保证劳模“结对子”和劳模(名师)创新工作室活动有效开展，各基层分会积极争取单位行政党委的支持和指导，部分分会的党政主要领导、系统分管领导亲自担任劳模“结对子”和劳模(名师)创新工作室培养领导小组组长，对“结对子”培养对象、课题及选择创建劳模创新工作室的人员、立项课题进行审核;主动对活动进展情况进行了解，并参与年终评比，对“结对子”和劳模(名师)创新工作室成绩和效果进行评价。劳模所在的车间、班组、科室也积极支持分会加强对“结对子”和创新工作室的组织管理，认真组织制定“结对子”培训计划，加强计划实施过程管理，深入培养课题之中，通过掌握培养效果及时指导、调整培养方式和进度，并在工作中积极为劳模与培养对象创造实践课题和展示成果的机会。
(二)创新活力得到激发，创新效果明显。劳模(名师)创新工作室在一批经验丰富的技术带头人引领下，破解难题，为企业发展提供技术支撑，创新成果层出不穷。×××劳模创新工作室以“设计具有自动筛分破碎功能的双翻小区及矿石筒仓EPC工程”为课题，研发设计完成了具有自动筛分破碎功能的宁夏华夏特钢双翻小区及矿石筒仓EPC项目，企业因技术唯一性获得翻车机区域工程总包合同，创产值8000余万元。×××劳模创新工作室带领工作室5名成员成功研发了国内首台最大回转直径曲轴6G80MEC。在焦炉机械无人化研究与开发过程中，×××劳模创新工作室走在了国内同行的前面，无人化操作的实现对我公司焦炉机械产品进入国内外高端设备市场有着重要意义。×××劳模创新工作室在起重机三维参数化设计平台研发中下了大气力，编制了《三维设计规范》，建立了三维设计模板，整理、完善了典型结构件和双减速器铸造起重机机型参数化模板，已初步形成了铸造起重机参数化平台的设计。
(三)积极服务生产，提质增效作用明显。2014年，各一线劳模(名师)创新工作室围绕提升质量、提高效率、降低成本等方面做了大量扎实有效的尝试和探索，取得了较好效果。为了解决2MW增速机高速端箱体加工精度高，箱体把和一起加工超过机床加工范围的难题，×××及工作室成员经过多次研究，通过拆开箱体单个加工，挖掘机床潜能、优化工装夹具、设计吊装方式，使得箱体加工一次交检合格，保证了加工精度;×××工作室通过对原有低压缸工艺仔细研究分析，结合实际将原有工艺的加工次序进行合理改进，提高了加工质量和工作效率，同时还总结了大型数控机床刀具的选择和使用技巧等3个技巧;×××带领工作室成员围绕新产品在焊接过程出现的瓶颈问题，发挥工作室团队作用，攻破了新产品的焊接技术难点、问题，并总结固化推广了“25mm厚度以下板材刀刃坡口无需清根”等6项操作规范，不断提高了电焊班这支
2 队伍的焊接水平和技术水平，保证了×××公司急难险重任务的按期保质完成;×××劳模(名师)创新工作室针对×××项目5台设备走行装置装配任务，形成了《走行装置装配作业指导书》，为后续生产同类部件的指导和借鉴提供了方便;×××劳模(名师)创新工作室在制造×××项目钢包的过程当中，通过提升焊缝成型质量，使焊缝R角打磨效率提升30%，通过控制焊接变形，使桶底平面度大大优于日本国内制造的同类产品;通过对“×××焊接法”的推广和固化，使生产效率提升15%以上;×××劳模(名师)创新工作室通过优化套排工作流程和方法以及切割参数，提高了材料利用率约3%，提高工作效率约10%，逐步实现了从简单的“可以切”，到“切得快”、“切得好”、“切得省”的转变。
(四)劳模“结对子”和劳模(名师)创新工作室相辅相成，促进了年轻人才的成长
“劳模创新工作室”是劳模“结对子”活动的进一步深化和提升，为广大员工学习劳模、提升自我、发挥聪明才智提供了广阔的舞台，进一步放大了劳模在培养年轻人才、提升团队素质方面的辐射效应，促进了年轻人才成长、员工素质提升。×××公司分会组织8名当届和往届劳模、专家分别与13名青年员工“结对子”，通过集中学、“一对一”授课、现场实训等形式进行重点培养，并坚持每季度检查，年中、年末分别以理论考试、论文答辩、实操演练等形式进行考核评定，收到了满意效果。×××劳模(名师)创新工作室自成立后，围绕散货码头装卸系统总承包和定量装车楼等新产品开发，培养了10名年轻设计人员，他们都已能够独立完成散料码头项目的总平面和工艺系统等的设计工作，工作室成为了年轻员工成长的摇篮。
在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中还存在着一些问题，一是部分劳模“结对子”和劳模(名师)创新工作室的培养
3 和创新课题选题、计划的制定不够细致，没有切实围绕被培养人自身水平实际以及企业生产经营的重点和难点进行深入探讨和挖掘;二是劳模“结对子”和劳模(名师)创新工作室在员工中的影响力还不够，品牌效应还不够突出，我们对劳模“结对子”和劳模(名师)创新工作室的宣传力度还有待于进一步提升，许多分会都是等着年终的时候才进行宣传报道，忽略了在活动过程中取得成绩和经验的宣传;三是工作开展得不够平衡，部分单位重视程度不够，工作深入不够，缺少过程中必要的管控和跟踪，年终对活动的考评也只是敷衍了事，活动的实际效果还需进一步提高;四是部分分会对于劳模(名师)创新工作室活动中涌现出好的做法和经验，尤其是一些先进操作法等归纳总结推广应用不够及时和到位。
二、2015年工作安排
2015年，各级工会组织要进一步发挥劳模的传、帮、带作用。扎实开展劳模“结对子”活动，围绕带出新劳模、培养技术骨干、加快青年成才的带徒目标，分三个层次选拔好培养“对子”，下气力抓好培养课题立项、培养计划制订、培训施教、阶段性考核、考评答辩验收等重点环节管理，提升活动实效，形成长效机制，促进青年人才快速成长。深化劳模(名师)创新工作室创建活动，将创新带头人扩大到技术专家、高技能人才和优秀职工，按不同类型“量身定做”工作室，在团队组建、制度建立、课题立项、场所设施经费保障等方面给予支持，全年完成创新课题20个以上。
(一)加强领导，提供保障，把劳模“结对子”和劳模(名师)创新工作室活动打造成推动企业转型发展的“加速器”
强化“两个保障”，确保劳模“结对子”和劳模(名师)创新工作室创建工作高效运行。一是组织保障。各基层分会要注重加强劳模“结对子”和对劳模(名师)创新工作室创建工作指导，积极创造条件，不断完善“党政支持、工会组织、部门配合、劳模挂帅、
4 员工参与”的工作格局。针对劳模(名师)创新工作室要尽量提供固定场所，制作工作室看板(包含组织机构、人员组成、工作职责、目标任务等)，适当投入经费配备必要的设备设施。二是措施保障。各基层分会要根据实际做好劳模“结对子”对子搭配，课题选定;针对单位生产经营实际确定劳模(名师)创新工作室课题立项、人员组成，形成知识、年龄结构和技术层级科学合理的创新团队。加大劳模“结对子”和劳模(名师)创新工作室的跟踪检查力度，过程中要有准确详实的培训、攻关记录，全面反映活动整体进展情况;对于活动中取得的好的做法和经验通过公司报等方式及时宣传报道，扩大劳模“结对子”和劳模(名师)创新工作室活动影响力;年终要组织各系统专家组成评审小组进行严格考核答辩。
(二)精心组织、强势推进，把劳模“结对子”和劳模(名师)创新工作室打造成促进企业技术创新的“发动机”
突出“三个结合”，确保劳模“结对子”和劳模(名师)创新工作室创建工作稳步推进。一是要把劳模“结对子”和劳模(名师)创新工作室创建工作与合理化建议、技术比武等活动紧密结合。以劳模“结对子”和劳模创新工作室为载体，充分发挥其示范、表率作用，调动和发挥员工的积极性和创造性，积极参与建功立业活动，促进企业创新发展。二是把创建工作与搞好技术创新、技术攻关紧密结合。充分发挥劳模创新工作室的引领作用，紧贴企业生产中的难点、重点，开展群众性技术攻关、技术革新和技术发明活动，推动企业的技术进步。三是把劳模“结对子”和劳模(名师)创新工作室创建工作与员工素质提升活动紧密结合。充分发挥劳模在提升员工职业道德素质、技术技能素质和创新创优素质上的辐射作用，培育德才兼备、业务精通的人才队伍，为企业技术升级、创新发展提供人才保证。
(三)引领员工、提升技能，把劳模“结对子”和劳模(名师)
5 创新工作室打造成培育员工成长进步的“孵化器”
1.强化教育培训，促进技能提升。各基层分会要借助劳模“结对子”和劳模创新工作室这一平台，不断推进和深化三个层次的劳模对子培养模式，根据重点培养、骨干提升、青年成才等不同层次的培养对象开展“讲堂培训”、“样板培训”、“集中培训”、“现场培训”等多元化培训，劳模、名师担教员，现场变课堂，案例当教材。围绕技术创新、工艺改进、管理改善等方面内容展开定期或不定期技术交流，结合现场遇到的技术难题，因材施教，因势利导，利用业余时间进行专业化培训，提升不同层次员工的技术技能水平。
2.加强人才培养，传承技艺绝活。积极组织广大劳模、名师参与“我为公司留绝活”主题实践活动，各基层分会要及时总结归纳劳模、名师的绝技绝活，并通过劳模“结对子”和劳模(名师)创新工作室把绝技绝活不断传承推广，鼓励劳模、名师本人深入车间现场指导教学，强化技术指导，并将先进工艺和方法进行固化，以电子文档、资料文稿和看板制定等形式记载在案，供每一名成员参考学习。