劳模创新工作室规章

劳模创新工作室规章（共6篇）

篇1：劳模创新工作室规章

依托劳模工作室 创新劳模文化时代内涵

——新形势下弘扬劳模精神的实践与思考

常州电信分公司 陈尚勇

习近平主席在同全国劳动模范代表座谈时的讲话中提到：“必须大力弘扬劳模精神、发挥劳模作用”，“当代工人不仅要有力量，还要有智慧、有技术，能发明、会创新。”长期以来，一代代的劳动模范脚踏实地、勤恳不懈地努力工作，铸就了“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，成为中国工人阶级伟大品格的集中表现，也形成了我们民族精神和时代精神的重要内容。

那么，新时代劳模精神的核心价值体现在哪里？或者结合我们企业来说，新形势下如何诠释、定位、弘扬劳模精神？随着中国电信又一次面临凤凰涅槃——应对移动互联网发展“一去两化”的艰难转型，企业发展受到前所未有的巨大挑战。如此严峻的形势下，从企业工会工作的角度看，必须在倡导劳动光荣、体现劳动价值的同时，重点挖掘“创新”主题，引领时代劳模精神，激发奋斗动力，为企业的经济效益、文化建设发挥正能量。这应该是工会深入群众开展工作的一个重要定位。

从常州分公司近年来这方面工作开展的情况来看，企业学习型组织的创建、劳模工作室的建设等工作已经取得了显著的成效，涌现出“黄国庆IT技术支撑班”等多个江苏省学习型班组，以及全国知识型职工范志刚、中央企业知识型先进职工黄国庆等一批先进集体和个人。在此，就促进“劳模创新工作室”活动能力，引领创新活动、扩大创新成果提出一些思考。

基本思路是以“劳模创新工作室”创建、活动开展、成果推广为主轴，开展技术、营销、流程等项目创新，引领职工科技生产创新活动发展。在此基础上，大力扩散“劳模创新工作室”的效应，结合“工人先锋号”等各类先进评选活动，在生产一线日常工作及各类劳动竞赛中树立先进群体和个人典型，弘扬以“爱岗敬业、艰苦奋斗、淡泊名利、甘于奉献”为根本，以“勇于创新、争创一流”为重点的新时期劳模精神，探索新形势下劳模精神内涵的传承、发展，充分发掘、体现其价值，逐步完善企业文化中的劳模文化子系统。

具体考虑从以下几个方面入手开展工作。

一、完善劳模工作室机制

（一）构建纵向整体规划模式

主旨是把“劳模创新工作室”工作作为一个企业工会战略性项目来考虑，形成覆盖全局各个层面的整体工作机制。特别在项目挖掘方面，需要有整体的战略。

从近年来分公司黄国庆劳模创新工作室的活动情况来看，开发的项目成果很多，其中“基于CDMA的无线低速率保护路由”、“后端运维大网平台安全接入系统”、“一线工程师FTTH自主带业务验收及装维人员自主安装、测试及故障诊断系统”、“商务光网业务自动开通系统”、公安警务“110精确定位系统”等大型项目成效卓著。其它更多的项目，也具有一定的成效。如何更好地统筹、协调工作室的项目开发，使之更符合企业发展的方向和一线的需求，也尽量用好工作室有限的人才资源？这就需要具有一定的战略思维，在整体的项目规划上提前介入，建立一个纵向的整体规划模式。

首先是顶层的思考，需要分公司前后端、管控部门通力协作，从全局上跟踪从集团公司到省公司、分公司各个条线、不同阶段的工作重点，准确定位创新工作的大方向，总体规划技术创新工作的重点。

其次中间层，要与各生产部门保持沟通，了解各部门的工作难点，有针对性地展开具体的创新目标。

最后是底层与一线人员的密切联系，了解一线的实际问题，针对具体问题开展个性化的项目创新。

（二）完善内部长效管理机制

劳模创新工作室的工作机制客观上从属于企业的管理，但却又游离于主体系统之外，兼有文化的内涵，不属于经济利益导向的管理模式。新形势下，完善长效管理，必须考虑到经济、文化等多元因素。据此，考虑建立完善长效管理机制，应可从几个方面实施。

一是完善组织保障，通过建立跨部门的合作，由工会牵头组织成立相关工作小组，以合适的组织架构来保证工作机制的运行。

二是落实创建目标，明确和规范创建劳模创新工作室的方法和途径，确保工作计划和活动内容之间的顺畅衔接和执行。结构上考虑分级创建、分步提升，形成劳模工作室梯队。

三是完善考评奖励制度，逐步形成相对独立的劳模创新工作室成 果评估标准，以鼓励个体个性化的创新为原则，兼顾物质经济方面和精神层面的奖励，打破标准框框，个案个议，在奖励模式上适当加大力度，有所突破，为持续发展打好基础。

四是对学习培训、交流制度进行充实，充分利用学习体会交流、学习成果展示、集体培训、交叉培训等方式，提升工作室的综合实力。特别要支持骨干员工参加高层次的技术培训，充分调研他们的个性化培训需求，并与他们的岗位素质模型相对比，形成个人能力和岗位要求的对比，设置专项培训计划，提升员工个体能力与岗位的适配度。

五是落实工作环境硬件的保障和部分活动经费的保障，保证各劳模工作室的设施、资金、制度、活动经费到位。

（三）拓展横向多元交流机制

交流学习是拓展思维的良好手段，也是一种文化互补的提升方式，有利于活动的长期深入。

一是逐步展开与兄弟分公司的交流，在具有行业可比性的范围中，从专业的角度开展研讨，取长补短。

二是适时开展本地区跨行业的企业间交流。常州分公司多年前与当地上市公司黑牡丹集团就有过很好的合作。当时计算机中心黄国庆IT技术支撑班与以全国青年岗位能手、全国劳动模范邓建军的名字命名的黑牡丹集团“邓建军科研组”结对创建学习型班组，取得了良好的激励作用和社会效应。今后将考虑分别针对技术创新、服务创新等不同方向，与制造业、信息业、服务业等不同行业开展结对互助活动，借他山之石创新攻玉之道。

三是大力促进不同部门、不同劳模工作室之间的经验交流、研讨，鼓励员工积极参与，同步提升内部员工的精神动力和创新能力。

二、推广劳模工作室成果

（一）建立成果内部推广机制

工会牵头偕同发展规划部和各条线专业部门，适时进行项目成果的鉴定、评估、评优、表彰工作。同时，对具有推广价值的项目组织分公司范围内的复制推广工作，主要在项目适用范围、经济效益等方面进行评估。对复制推广成功的项目择机向上级推荐。

考虑设立劳模工作室创新项目奖励基金，用于奖励掌握新技术、解决新难题的员工和效益显著的项目。

（二）探索成果外部达成机制

在成果的价值实现方面进一步拓宽思路。近年来，分公司一线员 工中也涌现出了一些技术能手。像武进区局的黄敏，自掏经费研发了用于光纤宽带维护的“天翼宽带测试仪”，其中“普通型”在全省光纤维护交流会上得到了专家的一致好评，“MINI型”得到了广大装维员工的高度评价，被列为常州电信2013年创新上报项目。产品已提交了专利申报。

在这一方面，不能靠单个员工一己之力，更要依靠企业的力量，在形成对外的产品、专利申请以及市场拓展等方面作进一步的探索和推进。

三、扩展劳模工作室效应

（一）扩散劳模工作室效应

扩散效应，是要将活动向前端的营销服务岗位、后端的支撑服务岗位扩展，在分公司各条线全面推进劳模工作室的创新工作模式，促进各方面工作的创新。

劳模工作室的效应不应知识体现在运行维护部等后端技术部门，应该多元扩展。在营销岗位上，分公司也有一些表现突出的个人。如钟楼区局的徐杰，自费买了辐射测试仪，在3G手机营销过程中用数据说话，取得了很好的效果。类似的情况，包括在后端支撑、前段窗口服务等岗位上的一些创新工作，都要纳入劳模工作室的开展工作的范围。

在宣传方法上实行舆论引导与整体推动相结合，在建设方法上实行广泛宣讲与重点指导相结合，在学习方法上实行理论辅导与案例讲解相结合，着眼效果扩大影响。

（二）完善劳模工作室文化

完善劳模文化体系，结合创建“工人先锋号”，联合党团组织的“党员模范岗”、“青年文明号”等活动，在营业服务、业务营销、行业服务、客户维系等不同岗位树立各种不同的劳模典型，形成覆盖全公司各条线的创建体系。

在弘扬劳模精神方面，既要保持传统价值中吃苦耐劳、勤恳奉献的基本特质，更要着重发掘开拓创新、争先创优的时代特征和价值观。

工会牵头定期、不定期通过各种手段开展劳模事迹的宣传工作，扩大影响，有行动就有鼓励、有事迹就有褒扬、有经验就有推广、有荣誉就有奖励，形成崇尚劳动、尊重劳模的良好文化氛围，使创新争一流的思想深入人心。

同时要切实形成关心劳模及后备群体的成长氛围。既要关心关爱 劳模的身心健康，也要关心他们的职业生涯发展，更要关注劳模群体的分层培养，使之形成梯队，确保后继有人。对学习成绩突出，并在企业建设中做出突出贡献的员工，及时给予精神和物质奖励，并将劳模荣誉与个人晋级提升、业绩考核、入党考评、选拔骨干等挂钩。分级开展项目评优和先进个人评选工作，对应分公司的年度先进评选，享受低一级的先进待遇，并作为优先评选更高一级荣誉的条件。

劳模创新工作室的时代标杆特征，决定了它在今后一阶段工会工作中的重要地位。借助这一优质工作单元，工会参与企业发展将有一个更好的着力点，最终成为发挥工会作用的重要平台。

篇2：劳模创新工作室规章

关于印发《咸阳市劳模创新工作室、劳模创新示范岗评选命名管理办法》的通知

各县市区劳动竞赛委员会、市直各有关单位：

为了大力实施人才强市发展战略，进一步弘扬新时期的劳模精神，不断探索新形势下劳模服务管理的新机制，充分发挥劳动模范和先进人物在发展中的积极性、主动性、创造性，彰显劳动模范和先进人物在经济社会建设中率先垂范的引领示范作用，积极探索促进企业科技进步和技能人才培养的新思路、新模式、新方法，全面激发、提升职工自主创新能力和活力，深入推进工会“三服务”活动。咸阳市劳动竞赛委员会决定在全市范围内开展劳模创新工作室、劳模创新示范岗创建命名活动。现将《咸阳市

劳模创新工作室、劳模创新示范岗评选命名管理办法》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。

咸阳市劳动竞赛委员会

2014年10月9日

抄送：省劳动竞赛委员会办公室、市劳动竞赛委员会各成员单位

弘扬劳模精神，丰富劳模时代内涵，引领广大职工立足本职岗位，不断解决生产经营中的热点、难点问题，推动企业转型发展和创新发展。进一步发挥劳模的示范带头作用，放大劳模品牌效应，从而培养出更多的先进人才和技术能手，造就一支学习能力强、创新能力强、业务素质高的职工队伍，不断促进劳模和广大职工在推动全市经济发展和社会进步中发挥工人阶级主力军作用。

三、劳模创新工作室、劳模创新示范岗命名范围及条件

（一）、命名围范：获得市级以上劳动模范和享受劳模待遇的先进人物，在各行各业贡献突出、示范带动强、社会影响较大，具有较高理论水平、创新能力、实践经验的劳动模范作为领军人物列入创建命名范围；在本单位、本行业积极开展技术创新、技术改造、技术协作、技术交流工作；并取得良好经济和社会效益的创新团队。或在社会管理、服务和艰苦岗位发挥引领示范作用为核心的班组、工段和集体。已退休但还坚持为社会积极做贡献，社会影响力大，热爱社会公益事业，可在街道、社区建立劳模创新工作（劳模创新示范岗）。

（二）、命名条件：

劳模创新工作室是由在技术、业务方面有专长，有一定的理论水平、实践经验、创新能力和创新成果的劳动模范作为负责人，并以劳模名字命名的创新团队。

1、在本岗位工作两年以上，有活动场所和创新所需的设

5、发挥劳模创新示范岗的标杆和辐射作用。宣传和推广示范岗的先进工作（操作）法，调动广大职工爱岗敬业、争创一流的积极性。

四、管理办法

市上挂牌认定后的劳模创新工作室、劳模创新示范岗由所在企业负责日常管理，市劳动竞赛委员会定期进行工作检查和考核，同时对全市劳模创新工作室、劳模创新示范岗的创建工作进行必要的指导。

1、考核内容

主要包括劳模工作室建设发展情况、目标完成情况、档案资料管理情况；创建单位支持保障情况；单位工会指导服务情况。

2、考核评审

采取年度考核制，创建单位工会在每年10月份对劳模工作室进行初步考核，提出书面考核意见，上报单位所属上级工会。年底，市劳动竞赛委员会对全市拟申报单位统一考核评审，在此基础上确定结果。

3、表彰奖励

市劳动竞赛委员会对每年新命名的劳模创新工作室、劳模创新示范岗授予证书或牌匾，并优先推荐参评上一级荣誉。并建议本单位给予一定奖励。

4、通报摘牌

对连续二年不开展活动或发生安全生产事故和质量责任事故

展，充分发挥劳动模范在我市创新驱动、转型发展中的示范引领和骨干带头作用的重要举措，各级工会组织要积极争取党政的重视和支持，将劳模创新工作室、劳模创新示范岗的创建活动列入工会工作重要议事日程，纳入企业技术创新和人才培养规划。

2、各级工会要利用劳模创新工作室、劳模创新示范岗的创建平台，把创建过程作为学习宣传先进的过程，努力营造浓厚的创建氛围，广泛宣传劳模创新工作室、劳模创新示范岗的先进事迹，总结推广先进成果或做法，积极引导广大职工以典型为榜样，扎实工作、创先争优。

3、各级工会要关心劳模创新工作室、劳模创新示范岗成员的成长进步，保护劳模创新工作室的创新热情，发挥劳模创新示范岗的标杆作用。在总结推广创新成果、推荐申报创新先进人物时给予关心和扶持。

篇3：劳模创新工作室建设

近年来, 煤炭行业也力图通过整合重组、淘汰落后产能等方式化解过剩产能, 但整合后, 无论是产业集中度还是市场控制力均未达到理想状态。

那么, 如何应对“寒冬”时节, 是煤炭行业首要问题, 在此煤炭经济效益令人堪忧之际, 作为煤企更应大力弘扬劳模精神, 鼓励员工争做时代楷模, 以此鼓舞带动广大职工迎难而上, 创新创效为企业的发展降本增效, 开源节流, 这无异于是“另辟蹊径”, 正所谓“山重水复疑无路, 柳暗花明又一村”。

劳模创新工作室是新时期职工群众的伟大创造, 是工人阶级无穷智慧创造活力的具体体现, 是用劳模的先进思想、崇高品质、模范行为和创新精神引领广大职工积极投身创新创造的伟大实践, 促进了企业创新发展关键问题的解决, 为实施创新驱动发展战略、推动产业转型升级贡献了智慧和力量!

随着劳模创新工作室的作用在各地升温发酵, 目前, 劳模创新工作室已经成为五阳煤矿工会工作的又一响亮品牌。劳模创新工作室的创建, 对于发挥劳动模范的引领作用, 推动企业技术进步, 提高职工技术素质尤其是应对煤炭行业市场疲软的境况, 发挥着重要而独特的作用。

结合五阳煤矿发展战略, 为充分发挥该矿高技能、高学历人才在科技创新、技能攻关中的积极作用, 进一步优化技能人才工作环境, 不断提高职工技能水平, 五阳煤矿于2012 年12 月创建成立了“劳模创新工作室”。旨在弘扬劳模艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作精神, 引领职工群众奋发有为, 进一步优化技能人才成长环境, 提供平台更好发挥技能人才优势, 是一个集技能传承、经验交流、技能创新和技能转化为一体的高技能人才工作创新基地。这标志着该矿在相关技术领域的攻关克难、自主研发水平将掀开新的篇章。

该矿劳模创新工作室由获得“全国煤炭工业”劳动模范荣誉称号的张联斌及获得矿劳动模范荣誉称号的唐满元担任组长, 由获得矿劳动模范荣誉称号的穆春平担任副组长, 成员由十余名矿劳动模范组成。

劳动模范创新工作室主要是以文化为引领、专业技术创新为目标, 该工作室里的每个成员都以劳模的标准严格要求自己, 担负着模范引领、技能传承、技术革新、学术交流、新技术推广、应用等职责。

劳动模范创新工作室是以劳动模范、金牌员工、能工巧匠、高技能人才、技能领军人物姓名命名, 带领团队立足基层, 通过传播先进创新理念、科学管理 (操作) 方法、高超技术技能, 由点带面服务企业、服务社会的组织。其根本目的在于推广普及先进理念、技术和方法, 提高职工的技能素质, 突破本行业本专业的技术发展瓶颈。通过科技咨询、技术诊断、人员培训等活动, 采取多种方式为企业提供服务, 加快科技成果转化, 促进企业技术改造和产品升级、推动人才、技术等各类创新要素向企业聚集, 形成产学研用之间有效互动的创新模式, 为企业培养发展急需的科技人才。

在技术经验交流的同时, 传承劳动模范精神, 成为企业技能传承的纽带, 人才培养的基地, 为该矿储备专业技术人才奠定坚实基础。

劳模创新工作室为职工成长打造了绿色通道。把职工凝聚到劳模周围, 传授经验, 切磋技术, 培训技能, 提升职工素质, 培养了一批专注于一线创新创造的团队, 推动了创新型人才的涌现。

1 难题攻关, 技术创新

矿山的首席设计师、高级技师、省级劳动模范、硕士学士作为组织学术研讨和经验交流的主导力量, 担负着破解安全生产难题、进行技术创新的主要责任。工作室于每月面向职工征集安全生产过程中遇到的难题, 每月召开安全生产技术研讨会, 并制定具体方案及改进措施, 取得了实实在在的成效。工作室自成立至今, 共解决制约生产的技术难题400 余项, 技术创新项目100 余项, 其中40 余项分别获矿、集团公司技术创新奖, 这些小改小革, 有效减轻了职工的劳动强度、改善了工人的作业环境、提高了该矿的劳动生产效率和机械化程度、减少了事故的发生, 直接经济效益和间接经济效益达3000 多万元。

2 传承技能, 培养人才

劳模创新工作室实行师带徒制、导师制、教练制, 通过理论授课、现场实训提升实践技能, 规范操作行为, 形成了“讲理论→提建议→论方案→定计划→练操作”的模式, 每周定期组织学员进行3次业务理论学习, 分门别类的对综掘机司机、采煤机司机、采掘电钳工、煤矿电气安装工、巷道掘砌工、矿井维修钳工、液压支架工等12个工种进行专题授课, 涉及矿井生产采、掘、机、运、通等专业知识, 主要学习新工艺运作特点、新设备结构性能以及外单位的先进经验等。

同时, 以每周“专业小考”, 每月“系统大考”的检测模式进行测评, 并将测试结果纳入高级技师考核范围, 以此增强授课者的责任心, 调动学员学习的积极性, 从而达到事半功倍的效果, 提高了职工的创新能力。

3 成果转化, 推广应用

劳模创新工作室是建立技术交流的互动平台, 所取得的创新成果不仅解决了安全生产过程中的瓶颈问题, 而且实现了降本增效的双赢效果。其中, 由劳模创新工作室发明的“神州号风水分离器”, 地质预测预报软件就是实例代表。

“神舟号风水分离器”在井下实际试验运行中, 完全达到理想效果, 优越性主要体现在三个方面:

一是可以使风水混合风压实现风和水的有效分离, 保证了支护钻机动力和性能的稳定, 提高了生产效率80%。

二是防止钻机润滑油脂快速流失, 保证了其动力部分的润滑性能和密封效果。不仅杜绝了跑风串水现象, 减少机械磨损度, 而且延长使用寿命, 降低了生产成本。

三是设备结构简单, 造价低廉, 并且使用维修方便, 能适用于各种环境, 具有很大的推广价值。

该创新成果在全矿所有掘进队组推广使用后, 不仅可以有效保护支护钻机, 延长顶钻的使用寿命, 而且还提高生产效率、节约成本, 真正实现了降本增效的理想效果。

地质预测预报软件是一款自带数据库文件的地质预测预报软件, 实现了对煤系地层详尽地质信息全面掌控的目标, 并能有效整合瓦斯, 建立水文地质平台, 已在潞安全面推广使用。诸如此类的创新成果在生产过程中已推广20 余项, 并取得良好的使用效果。

与此同时, 劳模创新工作室拓展了弘扬劳模精神的新途径, 为劳模保持和发挥先进性、展示劳模的时代风采提供了平台, 增强了劳模的感召力, 让职工群众学有榜样, 赶有目标。劳模创新工作室的创新成果也让职工感受到劳模精神对推进技术进步的强大力量, 进一步激发了职工诚实劳动、科学劳动、创造性劳动的热情。

潞安五阳劳模创新工作室的发展绝不可以“闭门造车”, 成长之路需要广开言路, 借鉴和吸纳国内出色劳模创新工作室的创建经验, 以此来不断丰富、提升该矿劳模创新工作室的发展水平, 梳理该矿劳模创新工作室发展方向总结如下:

3.1 精心策划、稳中求进

一是要做好选树工作。选树好有一定创新成果和创新能力的劳模;选树好业务精湛、技能高超的技术领军人物;选树好有创新热情、有创新成果的年轻技能人才。

二是要实现“提高率”通过劳模创新工作室的创新活动, 实现广大职工技术素质的提高率, 实现广大职工创新能力的提高率;实现创新成果转化和应用的提高率。

三是要做好“奖励”。首先, 做好精神奖励, 对在劳模创新工作室中有突出成绩的人员授予精神奖励, 激发其不断创造创新的热情。其次, 做好物质奖励。

3.2 完善管理、改进机制

一要在上级领导和党委领导下, 统筹规划创新平台, 逐步建立健全相应组织机构。健全制度、制定目标、循序渐进的形成完整的管理机制。

二要尊重和保护创造者的创造热情和创造成果。

三要加强宣传, 营造良好的舆论氛围, 让职工群众明确技术创新的方向、方法和思路, 提高活动的参与率。

3.3 强化考核、促进创新

为提升劳模创新工作室的生命力, 促进其不断提高创新力, 应加强考核, 制定高标准劳模创新工作室管理办法、验收标准和考核奖励办法。

摘要：近年来, 我国经济增速正逐年下降。目前, 产能过剩和资源错配的矛盾依然严重, 经济增速的进一步下调已成事实。在此宏观经济形势之下, 结构性产能过剩给煤炭行业带来了沉重的包袱, 国内煤炭延续了“跌跌不休”的市场行情, 煤炭市场出现供需矛盾, 企业经营压力依然较大, 行业运行情况依然严峻。在煤炭行业“寒冬”时节, 潞安五阳工会根据当前时期的经济工作重心, 组织和发动广大职工, 群策群力提高劳动生产率、经济效益和煤炭市场产品竞争力。集思广益, 创新平台应运而生, 劳模创新工作室就此创办, 旨在弘扬劳模吃苦耐劳、艰苦奋斗的优良工作作风, 犹如一面鲜红的旗帜, 将一个个技能人才凝聚麾下, 报团攻关, 就如何创新创效为煤企降本增效、开源节流闪光发热。

篇4：劳模创新工作室建设

在煤炭行业“寒冬”时节，潞安五阳工会根据当前时期的经济工作重心，组织和发动广大职工，群策群力提高劳动生产率、经济效益和煤炭市场产品竞争力。集思广益，创新平台应运而生，劳模创新工作室就此创办，旨在弘扬劳模吃苦耐劳、艰苦奋斗的优良工作作风，犹如一面鲜红的旗帜，将一个个技能人才凝聚麾下，报团攻关，就如何创新创效为煤企降本增效、开源节流闪光发热。

关键词：创新创效;降本增效;开源节流;劳模精神

作为基础能源行业，煤炭行业与我国宏观经济运行密切相关。而我国经济增速正逐年下降，在国内改革进入“深水区”和内外部需求均不旺盛的情况下，产能过剩和资源错配的矛盾依然严重。回顾上半年，国内煤炭行业需求弱、产销量下滑、价格下跌、企业亏损加剧，居高不下的只有库存，脱困成了煤炭行业上半年的主旋律。但无论是国家层面的降税减负，还是地方层面煤矿企业兼并重组、淘汰落后产能等，都没能破解煤炭行业的疲软困境。事实上，产能过剩是造成目前煤炭行业困局的致命因素。

近年来，煤炭行业也力图通过整合重组、淘汰落后产能等方式化解过剩产能，但整合后，无论是产业集中度还是市场控制力均未达到理想状态。

那么，如何应对“寒冬”时节，是煤炭行业首要问题，在此煤炭经济效益令人堪忧之际，作为煤企更应大力弘扬劳模精神，鼓励员工争做时代楷模，以此鼓舞带动广大职工迎难而上，创新创效为企业的发展降本增效，开源节流，这无异于是“另辟蹊径”，正所谓“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。

劳模创新工作室是新时期职工群众的伟大创造，是工人阶级无穷智慧创造活力的具体体现，是用劳模的先进思想、崇高品质、模范行为和创新精神引领广大职工积极投身创新创造的伟大实践，促进了企业创新发展关键问题的解决，为实施创新驱动发展战略、推动产业转型升级贡献了智慧和力量！

随着劳模创新工作室的作用在各地升温发酵，目前，劳模创新工作室已经成为五阳煤矿工会工作的又一响亮品牌。劳模创新工作室的创建，对于发挥劳动模范的引领作用，推动企业技术进步，提高职工技术素质尤其是应对煤炭行业市场疲软的境况，发挥着重要而独特的作用。

结合五阳煤矿发展战略，为充分发挥该矿高技能、高学历人才在科技创新、技能攻关中的积极作用，进一步优化技能人才工作环境，不断提高职工技能水平，五阳煤矿于2012年12月创建成立了“劳模创新工作室”。旨在弘扬劳模艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作精神，引领职工群众奋发有为，进一步优化技能人才成长环境，提供平台更好发挥技能人才优势，是一个集技能传承、经验交流、技能创新和技能转化为一体的高技能人才工作创新基地。这标志着该矿在相关技术领域的攻关克难、自主研发水平将掀开新的篇章。

该矿劳模创新工作室由获得“全国煤炭工业”劳动模范荣誉称号的张联斌及获得矿劳动模范荣誉称号的唐满元担任组长，由获得矿劳动模范荣誉称号的穆春平担任副组长，成员由十余名矿劳动模范组成。

劳动模范创新工作室主要是以文化为引领、专业技术创新为目标，该工作室里的每个成员都以劳模的标准严格要求自己，担负着模范引领、技能传承、技术革新、学术交流、新技术推广、应用等职责。

劳动模范创新工作室是以劳动模范、金牌员工、能工巧匠、高技能人才、技能领军人物姓名命名，带领团队立足基层，通过传播先进创新理念、科学管理（操作）方法、高超技术技能，由点带面服务企业、服务社会的组织。其根本目的在于推广普及先进理念、技术和方法，提高职工的技能素质，突破本行业本专业的技术发展瓶颈。通过科技咨询、技术诊断、人员培训等活动，采取多种方式为企业提供服务，加快科技成果转化，促进企业技术改造和产品升级、推动人才、技术等各类创新要素向企业聚集，形成产学研用之间有效互动的创新模式，为企业培养发展急需的科技人才。

在技术经验交流的同时，传承劳动模范精神，成为企业技能传承的纽带，人才培养的基地，为该矿储备专业技术人才奠定坚实基础。

劳模创新工作室为职工成长打造了绿色通道。把职工凝聚到劳模周围，传授经验，切磋技术，培训技能，提升职工素质，培养了一批专注于一线创新创造的团队，推动了创新型人才的涌现。

1 难题攻关，技术创新

矿山的首席设计师、高级技师、省级劳动模范、硕士学士作为组织学术研讨和经验交流的主导力量，担负着破解安全生产难题、进行技术创新的主要责任。工作室于每月面向职工征集安全生产过程中遇到的难题，每月召开安全生产技术研讨会，并制定具体方案及改进措施，取得了实实在在的成效。工作室自成立至今，共解决制约生产的技术难题400余项，技术创新项目100余项，其中40余项分别获矿、集团公司技术创新奖，这些小改小革，有效减轻了职工的劳动强度、改善了工人的作业环境、提高了该矿的劳动生产效率和机械化程度、减少了事故的发生，直接经济效益和间接经济效益达3000多万元。

2 传承技能，培养人才

劳模创新工作室实行师带徒制、导师制、教练制，通过理论授课、现场实训提升实践技能，规范操作行为，形成了“讲理论→提建议→论方案→定计划→练操作”的模式，每周定期组织学员进行3次业务理论学习，分门别类的对综掘机司机、采煤机司机、采掘电钳工、煤矿电气安装工、巷道掘砌工、矿井维修钳工、液压支架工等12個工种进行专题授课，涉及矿井生产采、掘、机、运、通等专业知识，主要学习新工艺运作特点、新设备结构性能以及外单位的先进经验等。

同时，以每周“专业小考”，每月“系统大考”的检测模式进行测评，并将测试结果纳入高级技师考核范围，以此增强授课者的责任心，调动学员学习的积极性，从而达到事半功倍的效果，提高了职工的创新能力。

3 成果转化，推广应用

劳模创新工作室是建立技术交流的互动平台，所取得的创新成果不仅解决了安全生产过程中的瓶颈问题，而且实现了降本增效的双赢效果。其中，由劳模创新工作室发明的“神州号风水分离器”，地质预测预报软件就是实例代表。

“神舟号风水分离器”在井下实际试验运行中，完全达到理想效果，优越性主要体现在三个方面：

一是可以使风水混合风压实现风和水的有效分离，保证了支护钻机动力和性能的稳定，提高了生产效率80%。

二是防止钻机润滑油脂快速流失，保证了其动力部分的润滑性能和密封效果。不仅杜绝了跑风串水现象，减少机械磨损度，而且延长使用寿命，降低了生产成本。

三是设备结构简单，造价低廉，并且使用维修方便，能适用于各种环境，具有很大的推广价值。

该创新成果在全矿所有掘进队组推广使用后，不仅可以有效保护支护钻机，延长顶钻的使用寿命，而且还提高生产效率、节约成本，真正实现了降本增效的理想效果。

地质预测预报软件是一款自带数据库文件的地质预测预报软件，实现了对煤系地层详尽地质信息全面掌控的目标，并能有效整合瓦斯，建立水文地质平台，已在潞安全面推广使用。诸如此类的创新成果在生产过程中已推广20余项，并取得良好的使用效果。

与此同时，劳模创新工作室拓展了弘扬劳模精神的新途径，为劳模保持和发挥先进性、展示劳模的时代风采提供了平台，增强了劳模的感召力，让职工群众学有榜样，赶有目标。劳模创新工作室的创新成果也让职工感受到劳模精神对推进技术进步的强大力量，进一步激发了职工诚实劳动、科学劳动、创造性劳动的热情。

潞安五阳劳模创新工作室的发展绝不可以“闭门造车”，成长之路需要广开言路，借鉴和吸纳国内出色劳模创新工作室的创建经验，以此来不断丰富、提升该矿劳模创新工作室的发展水平，梳理该矿劳模创新工作室发展方向总结如下：

3.1 精心策划、稳中求进

一是要做好选树工作。选树好有一定创新成果和创新能力的劳模;选树好业务精湛、技能高超的技术领军人物;选树好有创新热情、有创新成果的年轻技能人才。

二是要实现“提高率”通过劳模创新工作室的创新活动，实现广大职工技术素质的提高率，实现广大职工创新能力的提高率;实现创新成果转化和应用的提高率。

三是要做好“奖励”。首先，做好精神奖励，对在劳模创新工作室中有突出成績的人员授予精神奖励，激发其不断创造创新的热情。其次，做好物质奖励。

3.2 完善管理、改进机制

一要在上级领导和党委领导下，统筹规划创新平台，逐步建立健全相应组织机构。健全制度、制定目标、循序渐进的形成完整的管理机制。

二要尊重和保护创造者的创造热情和创造成果。

三要加强宣传，营造良好的舆论氛围，让职工群众明确技术创新的方向、方法和思路，提高活动的参与率。

3.3 强化考核、促进创新

篇5：劳模创新工作室规章

拓展劳模精神内涵的同时，从创新的角度出发，面对如何弘扬劳模精神，如何改进劳模管理工作，如何更加广阔地发挥劳模作用、激励广大职工持续广泛的做贡献、推动企业发展这一新时代的命题，对工会工作提出的新要求。而劳模创新工作室提供了这样一个能让劳模实现从“光荣几天”到“贡献一生”转变，从“个人创新”到“团队创新”转变的平台。借助于创新工作室，劳模不仅能有机会更为广泛地推广个人的先进技术、经验和知识，有机会把个人的经验转化为团队的经验，更有机会使个人的荣誉升级集体的荣誉，最终升华为企业的荣誉。

正是基于以上认识，并着眼于本单位致力推动科研水平提升，引领行业发展趋势的战略需求，按照上级工会的要求，结合我所实际，2013年xx工会成立了以陕西省劳动模范、集团公司级科技带头人、研究生导师xx研究员的名字命名的“xx创新工作室”，主要致力于拓展和梳理xxxx前沿技术，依托高新产品的研发需求，开展高效能药剂的预先研究，发现和培养一批基础理论扎实、富有经验、有活力、有创造性的青年学术骨干力量。工作室运行一年来已取得了显著的效果。

在新时期，劳模创新工作室的主要目的就是创新，尤其是原创性和基 础性创新，而这些创新中许多都来自普通员工。企业通过劳模的示范带动作用，激励和促进员工成长，实现技术、管理、服务等基础性工作的创新，将更多的技术成果和管理方法转化为生产力，持续提升企业竞争力和社会形象，这不但是企业树典立范的目的，也和“发挥劳模作用，带动员工自我创新”的劳模创新工作室的创建目的是一致的。

劳模创新工作室开展工作的目的在于发挥劳模引领作用，引领作用主要表现在示范、激励、导向等方面。工作中的劳模本身就是示范的标杆，看到劳模听到劳模的事迹，就能找到与劳模的差距。也就在不知觉间就打破了员工安于现状的心态，努力工作追赶模范也就成了顺理成章的事。劳模在工作上取得成绩，获得企业的激励。激励反过来又要求劳模不断提升个人素养和工作技能，提高综合能力，发挥更大的作用。激励还能促使其他员工立足本职、争做先进，引导他们创造更多业绩，更加有效地推动企业的发展。

劳模创新工作室想要发挥劳模引领作用，核心在于创新。技术创新是创新的主要组成部分，作为立志成为国内一流、国际知名的火工品专业研究所，技术创新是我所生存、发展、壮大的根本前提，是我所占领技术高地的唯一途径。一年来，“xx创新工作室”从无到有，形成了由一名研究员、三名高级工程师和一名博士后组成的核心团队，他们以高新项目为依托，以国家先进武器技术需求为指针，埋头于各项药剂开发的领域中的技术创新，目前，他们共承担了十余项掌握前沿技术课题，其中在xx、xx、xx等领域的研究在国内属于领先水平。一年来，先后发表6篇技术，受理或授权4项国防发明专利，有两项xx预研课题通过阶段性验收，两项xx课题通过项目验收试验，3项课题获得立项批复。

但创新不能单局限于技术创新，而应把眼界放开阔一些，通过人才培养方式的创新实现技术的持续创新。这方面，“xxx创新工作室”走出了新路，做到了传承和创新并举。在培养方法上，一方面，xxx研究员一如既 往地对课题组成员和在读研究生高标准、严要求，从不放过任何一个细节，从不忽略任何一个可疑点，因此，他培养的研究生每次毕业答辩都能获得“优秀”的成绩。另一方面，xxx通过举办专门各类讲座满足各层次人员的知识需求外，还会不定期的组织团队内部的学术交流，通过“头脑风暴”的方式，促进大家互相开拓思路减少盲点，提高技术理论水平，使得团队内的成员获得了共同的成长。在培养方式上，一方面，xxx谨守“一对一”的研究生培养模式，对学生在工作中的“言、行、思、辩、著”等进行全面指导，另一方面，他或邀请外单位专家来所交流，或鼓励自己学生报考高校的博士生，让团队成员能体会到不同企业文化和思维方式的差异。

技术创新和培养方式创新，归根到底是一时一事的创新，要想取得良好的效果，还需要进行管理的创新，将一时一事的创新固定下来，推广出去，形成规模形成效益。多年来，正是在以xxx为代表的一批高水平、严把关的技术研究人员的推动下，我所在课题争取、题目立项方面成果颇丰，先后获得多项国家重大军民品专项项目，研究领域也获得进一步拓展和深化，科研程序也更为严谨和规范。同时，研究生培养工作也蒸蒸日上，逐步迈入了正轨，形成了各种有依据、有量化的考核标准，实现了研究生教育工作的持续推进。

劳模创新工作室发挥劳模引领作用，实现技术、人才培养和管理的创新，是其可以显见的作用，但成立劳模创新工作室的根本目标是带动员工实现自主创新。自主创新是指创新的主体依靠自己的智慧和力量，独立自主地完成的一种创新。这种创新所需的核心技术来源于内部的技术突破，其本质就是牢牢把握创新的主动权，掌握核心技术的所有权。毫无疑问，自主创新是全部创新方式中最困难的一部分，但也是最有效地部分。

发挥劳模引领作用带动员工实现自主创新，应当在以下几方面做足功夫：

首先要营造“劳动最光荣，劳模最可爱”的氛围。通过氛围的营造，尤其是对身边劳模的“包装”和“推介”，让每位员工都了解到，无论在任何时候，劳动都是获取价值，获得尊重的唯一途径。通过宣传，让广大职工感召于爱岗敬业、争创一流、勇于创新等劳模精神，积极营造爱护劳模、学习劳模、争当劳模的浓厚氛围。通过组织劳模与员工的互动交流，使广大员工认识到，劳模其实就在身边，只要努力自己也能做到。引导广大员工向劳模学习，带动广大员工学技术、练本领、比服务、树形象、做贡献，使更多的优秀员工脱颖而出，为企业的发展做出更大贡献。

其次要做到与日常工作结合。自主创新来源于员工，是在实践中一点一滴摸索总结出的，自主创新最终服务于员工，对科研生产实践工作起到推动改进的作用。不能与日常工作结合，劳模的引领作用就不能激发员工的创造活力，就会成为无源之水，无的之矢。这种结合的方式有很多种，可以有以下几方面：

一是思维的结合，即用劳模先进的思想、方法和知识等武装普通员工，促进员工向劳模看齐，学习劳模的优秀的品质和作风，学习先进的技术，进而实现个人和本职工作的创新。在xxx获得“陕西省劳动模范”荣誉称号后，所里组织专人撰写了宣传材料，通过《xx通讯》和《xx通讯》等刊物进行了宣传，让广大职工熟知其事迹。通过介绍，员工了解到身边的劳模就出现在平凡岗位上，他与其他人的区别只是在于勤奋和努力的程度不同，以及其他人不充分具备的无私奉献、开拓进取、实事求是的品质以及爱岗敬业的职业素养。找到了差距，也就找到了前进的方向，引领的目的也就达到了。

二是技能的结合，即劳模将个人已获得的先进的技术通过更新、转化和改造，通过“传、帮、带”的方式，转变为普通员工所能掌握的技能，并辅之推广手段，实现员工素质的整体提高。xxx作为课题的第一负责人或主要负责人参与了项目立项和研究，在研制过程，他对于项目策划的方案和进展的方向的关注，大大多于对实施过程中细节的关注，当本专业领 域的科研生产过程遇到困难时，xxx常常以专业引领者的身份，作为专家组成员，对于分析问题和找准出路起着至关重要的影响。一年来，xxx研究员及其团队先后培养了5名研究生，2名在读博士后，共举办了5场各种形式的讲座，累计课时达到25小时，获得了良好的效果。

三是活动的结合，通过开展创新设计大赛、技能大赛、劳动竞赛等活动，把普通职工与劳模放在同等位置比较，通过比较找差距，通过比较找动力，不断调动和发挥职工的积极性和创造性，促进员工实现自主创新。历年来的创新大赛和职称评定工作中，xxx或作为参赛者或作为评委，均参与其中，通过现场点评和交流，使广大职工找到了与劳模的差距。

再次要做到有组织和制度作为保障条件。缺少组织性和制度保障，劳模创新工作室在创建和运行过程中，会产生一系列问题的问题，主要有：

（一）劳模本身和劳模工作难以受到广泛认可，不仅会挫伤劳模的工作积极性，还失去了培、树劳模的初衷，使“荣誉光荣一阵子，待遇享受一辈子”的民间笑谈变成现实。

（二）劳模的科研和技能推广活动只能处于自发的、间歇性的状态，某个阶段或某个课题上或许能取得显著的效果，但最终所获得的技术优势仍不免落为昙花一现的结果。

（三）劳模无暇从繁重的科研生产活动中解脱出来，专注考虑人才培养的问题，亦或无暇对自己的成果进行提炼和汇总，使更多员工受益，最终有可能使得人才断档，技术流失。由此可见，如果缺乏组织性和制度保障，“发挥作用，带动创新”只能是一句空话。

我所在开展相关活动过程中，为了避免以上情况的发生，我所也通过各种措施保障劳模创新工作室发挥作用，要求创新工作室按照“亮出标牌、确定目标、建起团队、建立制度”等基本要求开展工作，同时通过提供必要的保障，及时总结经验教训，在一定范围内进行成果展示等方式，不断支持劳模创新工作室的各项工作。

当前，我所开展劳模创新工作室活动虽然已经取得了一定成绩，创新 工作室的价值也获得了一定的认可，但与先进行业、先进单位、先进工作室相比较，差距仍是明显的。主要体现在：制度流程不完整，激励约束机制不健全，工作室的“品牌”认知度不高，科研成果转变为技术能力的比例仍较小，员工自觉自主创新的动力仍显不足。因此，这就需要我们在今后的工作中，继续高度重视、开拓思路，创新方法，不断开发出“发挥劳模引领作用”的新动力。借鉴其他行业的先进经验，工作重点主要在以下几方面：

一是做好规划，定好目标，完善制度，形成机制。规划要与企业行政规划相辅相成，目标要远近结合，并定期进行评估和完善。要落实工作责任制，切实保障创新工作室的人、财、物及各方面的需求，切实促使管理者、实施者和跟随者明确自身定位，更加有目的的开展工作。要形成选树先进的长效机制，不断挖掘、总结劳模的新事迹、新做法，根据形势和时代需要，充分发挥劳模的创新作用，促进创新成果的转化。

二是创新劳模宣传方式，增强辐射效应。劳模个人魅力的影响力对于创新工作室发挥引领作用起着至关重要的作用。在新时期，要打破报纸、宣传栏、报告会等传统的宣传模式，运用多元的宣传方式，借助微博微信等新媒体的传播手段，用点滴事迹散发出的感情凝心聚力，用互动的方式激发员工的争先热情，用率先垂范的手段彰显劳模的魅力价值。

三是积极拓展交流机制，及时推广工作室的工作效果。交流学习是拓展思维的手段，也是文化互补的提升方式。交流的范围可以不单局限于团体内部、专业内部、单位内部或技术人员内部，跨行业、跨专业乃至管理者之间的交流，取得了实效，从实践上来说本身就是一种创新。通过交流这一契机，可以及时对已取得的成绩进行总结、评比、表彰和推广，可以借助第三方的力量对效果做出评估和改进。通过劳模工作室产生的辐射效应，可以推广扩散至管理、服务等部门，增强增大劳模创新工作室的带动效果。四是完善劳模创新工作室的文化建设，使创新争一流的思想深入人心。新时代的劳模不仅需要吃苦耐劳、勤恳奉献，更需要开拓创新、争先创优。通过各种手段开展劳模事迹的宣传工作，形成崇尚劳动、尊重劳模的良好文化氛围。要将劳模创新工作室树立为企业文化标杆特征，借助这一优质工作平台，企业发展将有一个更好的着力点，技术进步也会有更好的依托点。

篇6：劳模创新工作室

忽闻单位工会专职老王谈到一件稀罕事，大大吃了一惊！他说刚刚与领导考察了江苏电力公司的“劳模创新工作室”，猛听消息为之一怔，忙问：“什么概念？”

老王慢条斯理介绍起来，“简单地说，就是以单位里一些先进工作者或劳模的名义，组成个人工作室。”“比如说你是做新闻报道的，或者你对单位某方面技术业务有所悟，可以组织单位里若干有这方面爱好的职工，共同在这些方面作些课题研究，展现才华，实现价值，与企业共赢！”

忙里偷闲，赶紧上网查找“劳模创新工作室”资料。原来“七一”前夕，受国资委监事会15办党支部邀请，国网公司组织江苏南京供电公司于6月29日赴京参加了监事会15办迎“七一”主题党日活动座谈会。会上，南京供电公司就劳模创新工作室作为创先争优活动的有效载体、在推动基层供电企业科学发展上的工作实践，向监事会做了专题报告。监事会领导对南京供电公司开展劳模创新工作室的做法给予了充分肯定和高度评价，一致认为南京供电公司通过建立“五大机制”（劳模创新工作室机制、先进典型培育机制、“双培养、双激励”机制、劳模文化构建机制、岗位创新工作机制）、发挥“五项作用”（在创先争优中的“发电机”作用、在优秀人才培育中的“孵化器”作用、在队伍建设中的“推进器”作用、在优秀企业文化建设中的“催化剂”作用、在企业科学发展中的“加速器”作用），让劳模更有创造力、党员更有影响力、员工更有凝聚力，搭建了基层供电企业开展创先争优活动的有效载体。

看罢，心里不禁暗暗佩服：“能想出这样奇招的人真了不起！”这对任何国营垄断大企业来说不啻是一个天大的事！

为什么这么说呢？就拿电力企业来说，由于其稳定的工作和较高的收入，为踏入电企就业，各路英才趋之若鹜，天南地北、硕士、博士“汹涌”而至，这种情景在10年前难以想象！与此同时，另一个困境却逐渐凸显，“单位里高职位毕竟有限”，“千军万马过独木桥”，坐冷板凳的人才大有人在！“人才”在排队现象中熬白了头。无怪乎有人戏称““哥做的不是工作，是寂寞”！大大领先社会平均人才结构水平的电企，理论上应该能创造更好的效益，但从历年的统计数据来看，电企创新创效的潜力还有待进一步挖掘。

出路在哪里？凭直觉“劳模创新工作室”可以为大家开辟一片广阔天地。感慨之余，若有所思，不免对“劳模创新工作室”议论一番。反思一：“工作室”现象从形式上看，使得工人富裕劳力，从松散的个体劳动上升到团体劳动，并与企业价值相融合相接轨，符合社会主流价值取向，是企业生产组织形式的补充和发展；从内容来看，它解放了工人智慧，使得无序工人智力，通过组织有效转化为企业生产力，一定程度上克服企业“职本位”壁垒，有利于企业和职工健康协调发展。

反思二：“工作室”现象对于普通职工来说肯定是件大事，“推动力”无疑至关重要，从国企行政效率来看，只要我们决心做成此事，没有不成功的。