探水队的管理制度

2024-04-27

探水队的管理制度（共4篇）

篇1：探水队的管理制度

探水队管理制度

一、班前会制度

1、由参加矿调度会的队领导传达当日矿调度会议精神，布置当班探水作业任务及当班安全施工的注意事项。

2、技术员贯彻学习“三大”规程、探放水措施及其它内容。

3、探水队长对班前会的会议质量负主要责任，负责根据探水施工现场实际情况安排当班的施工安全工作，班前会流于形式，不能及时传达相关会议精神的缺一次处罚责任人50元，班前会召开前未了解上一班井下作业情况，对当班工作布置不明不细的处罚责任人50-200元。

4、班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行危险源预测，并根据预测内容，强调应遵守的安全技术措施。

5、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议。

6、每班组织1--2名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估。

7、当班人员及队领导对当班作业任务安排内容进行回顾，对有遗漏风险或问题进行补充。

8、原则上班前会必须由探放水队长亲自组织召开，探放水队长跟班或者是请假期间可以由技术员组织召开，但探放水队除请假委托外，必须电话告知技术员班前会需安排的重点工作，开会人员要做好会议内容的相关记录。

9、班前会时间应控制在三十分钟之内。

10、班前会成员迟到一次处罚20元，队长或者技术员（组织开会人员）迟到一次处罚50元，因个人原因延误一次处罚100元。

二、现场交接班制度

（一）、交接班人员必须按时进行作业现场交接班，接班人员必须提前到达工作地点，在指定的地点交接班。（因下一班工作地点发生变化，不能进行现场交接班的，下班时必须用作业现场电话汇报调度室和探水队长，探水队长无工作安排后方可下班。）

（二）、交接班如发现下列情形者不交接

1、接班人员如喝酒或精神异常。

2、接班人员不齐。

3、现场文明生产不符合要求。

4、交班人对当前情况交待不清。

5、带班班长不在时。

6、探水牌板填写不明确。

7、安全隐患没有排查。

8、对调度的“一班三汇报”没完成的。

（三）、交接人员如发现有其它问题时要及时向领导汇报以求解决。

（四）、交接班时应交代清楚以下问题：

1、当班设备和作业环境的情况。

2、当班进尺和钻孔情况。

3、当班存在的问题。

4、下班次应注意的事宜。

5、队领导的要求和工作安排。

6、在现场交接班记录本上填清各种记录。

（五）、考核

1、未执行交接班的处罚班组长100元，提前下班不超过1小时的处罚班组长100元，探放水工50元，超过1-2小时的处罚班组长200元，探放水工100元,2小时以上的当班工资不予记发，并报请矿委会给予裁定处罚。

2、交接班相关事项交接不清造成工作延误的处罚责任人50-200元，每班给调度室执行“一班三汇报”的处罚每缺一次处罚班组长20元，电话距作业地点行程时间超过15分的可以免除班中汇报一次，但工作任务出现异常必须及时汇报。

3、未在下班前一小时汇报工作任务完成情况及提醒下班注意事项，造成工作延误的处罚班组长50-200元。

三、安全教育与培训制度

1、探放水队队长负责本单位培训工作，技术员具体负责本单位培训工作的实施并做好培训记录。

2、探放水队要做好科室每日一题的学习和手指口述工作，月度检查每日一题记录每缺一题处罚当事人20元，月底每日一条考试不的60分的每缺一份考核10元。

3、开工前必须组织所有作业人员必须认真学习探放水设计、作业工程（单项工程措施）并并严格执行规程（措施）签字制度，考核合格后方可上岗，未组织培训安排上岗的处罚队长200元，技术员50元，班组长100元，作业人员50元。

4、各作业人员要认真学习技术操作规程，对工作不用心，业务知识不闻不问，得过且过的，经队组考察核实后给予月底考核200元。

四、探水队管理人员下井带班管理制度

1、每班必须有班组长负责本班作业人员的安全及工程质量。

2、班组长入升井必须在井口检身房进行等记，并与工人同上同下，严禁推迟下井或提前升井。

3、班组长必须在井下现场交接班，在现场填写交接班记录。

4、当班带班人员每班必须向队部和调度汇报探水安全施工情况三次，一般应在接班后、班中及下一次交接班前汇报。

5、下井带班人员要切实掌握井下的探水安全施工状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患，及时制止违章、违纪行为。

6、发生安全、设备故障等其它事故后，带班人员必须及时向队部和调度详细汇报清楚事故发生的时间、地点、事故发生的原因、事故影响的范围及采取的应急措施等。

五、安全例会制度

（一）、每月召开一次安全例会，会议由队长主持，所有人员参加，必要时邀请矿方有关人员参加。

（二）、会议主要议题

1、宣传落实国家、上级主管单位安全政策、法规、指令、会议精神。

2、研究制定安全管理办法。

3、检查、总结上次会议以来安全工作情况。

4、布置近期安全工作。

5、讨论决定重大安全奖惩事项

6、讨论决定需要上报矿决定的其它事项。

（三）、其它规定

1、做好会议记录，存档备检。

2、会议决定事项由带班队长进行跟踪监督检查，对不落实或落实整改不力的要及时督促责任者，并按相关管理办法给予惩处。

六、瓦斯检查制度

1、瓦斯检查工必须携带便携式光学甲烷检测仪，队长、跟班队长、技术人员、班长、流动电钳工下井时，必须携带便携式甲烷检测仪。

2、探水施工区域的硐室、使用中的机电设备的设置地点、有人员作业的地点都应纳入检查范围。

3、施工地点的瓦斯浓度和二氧化碳浓度检查次数每班至少3次。

4、瓦斯检查人员必须执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度，并认真填写瓦斯检查班报。每次检查结果必须记入瓦斯检查班报手册和检查地点的记录牌上，并通知现场工作人员。

5、瓦斯浓度超过《煤矿安全规程》有关条文的规定时，瓦斯检查工有权责令现场人员停止工作，并撤到安全地点。

七、设备包机到人管理制度

为搞好全队设备检修工作，提升队组管理水平，调动全队员工的工作积极性，保证设备的有效使用时间，延伸设备的使用寿命，控制生产成本，保证有关部门的生产能顺利平稳进行。本队按公司要求，特制订以下制度。

（一）、设备包机到人管理领导小组组织机构

组

长：探水队队长

组

员：探水队班组长

（1）组长职责：

全面负责本队的设备包机到人管理工作、包机制考核制度的制定、对队组设备包机到人管理工作承担第一责任，负责探放水设备包机制制度的落实。

（2）组员（包机人）职责

全面负责设备包机制的具体实施内容。落实包机制细则，督促班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时向组长、副组长反映。

严格执行包机制的各项内容，对当班使用中的设备要按时检查，发现问题及时处理，无法处理时向管理组汇报。

设备检修时，严格执行相关制度，确保检修质量。

（二）、包机制度

1、严格实行“设备包机责任制”，做到设备包机到人，责任落实到位，真正形成了“人人管设备，人人有责任”的良好氛围。

2、加强设备的正常维护工作，对运转设备实行包机到人制度，每台设备都要明确责任人，确保维护到位。

3、对制度的执行要严格管理，严格考核。要做到严格按照规定执行，细化管理考核工作，真正落实包机责任制，做到台台件件设备落实责任到人，实行挂牌管理。

4、实施重点设备的挂牌管理，重点设备必须有醒目的标志牌和完好牌。

5、包机组长必须对设备会修、会操作、会排除故障，懂原理、懂结构、懂性能、懂生产过程。

9、包机组必须准备好合格的所包设备的配件以备用。

10、包机电工应必须经常对自己承包部位进行重点检查和维护，严格加强设备维修质量，发现问题及时处理，保证设备的安全运转。

（三）、设备包机到人考核制度

一、设备包机到人管理考核领导小组组织机构

组

长：防治水副总工程师

副组长：防治水科科长、探水队队长、技术员

二、设备管理考核制度

（1）、处罚

1、设备卫生未按时打扫或不打扫的，视其情况，处罚包机人50-100元每人次；

2、设备停用期间未对设备进行遮盖和对油管进行包裹的处罚当班班组长100元，探放水工50元。

3、探放水钻机存放地点不当或未按指定地点存放钻机的处罚责任人100元，未将钻机管理牌及时悬挂在钻机存放地点的处罚责任人50元。

4、探放水钻机未集中存放或现场未摆放整齐的，处罚当班责任人每人50元。

5、安全警示标牌，设备标牌和设备部件等掉在地上的要及时收起或恢复，不能恢复的及时逐级上报相关部门处理；若发现问题未及时汇报或隐瞒不报者，处罚当事人20-100元每人次；

6、各设备责任人，要保管好自己的设备标牌，发现有脱落迹象的或已脱落的要及时恢复，设备标牌丢失的，由设备责任人负责，在1天内恢复；

三、设备维护保养考核制度

（1）、处罚

1、包机人要按相关要求，对现场设备进行巡检，发现问题要及时逐级向上级汇报。若发现问题未及时汇报或隐瞒不报者，处罚当事人20-100元每人次；

2、未进行班检工作的，处罚包机人100-200元每人次；

3、未按要求对设备进行班检的，处罚包机人10元每人次；

4、不服从队内安排，拒绝执行队内下达的任务的班组或个人，处罚班组100-200元每次或处罚个人50-100元每次；

（2）、奖励

1、对设备检修维护工作总体做的好的个人或班组，给予100-200元每月的奖励；

2、对设备检修维护工作作有特殊贡献或点检工作十分出色的个人或班组，队上将根据情况对其进行50-200元的奖励。

八、设备事故分析制度

设备在运行过程中或其他任何情况下发生事故，要按以下事故分析制度执行：

一、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录详细交队内负责人。

二、队内负责人根据事故记录内容，上报机修厂，然后召开有关部门负责人、技术人员进行事故分析。

三、通过事故分析会，分析事故的造成原因、事故等级、责任、考核、整改措施办法等。

四、人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。

五、属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。

六、迅速组织人员进行抢修，确保生产的正常运行。

七、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，队内负责人写出详细的书面报告交安监处，并存入档案。

八、通过事故发生及分析结果对全体员工进行事故教育，加强责任心，吸取经验教训，严防再一次发生。

九、施工现场管理制度

1、不得安排单人到独立地点作业。

2、施工作业人员必须自觉遵守现场有关文明施工、安全生产、治安、消防和劳动纪律等规章制度。

3、进入施工现场必须戴好安全帽，严格遵守操作规程，正确使用个人防护用品，严格执行安全防护措施。

4、施工中任何人不得擅自动用和拆除脚手架、栏杆、防护罩、防护设施、安全标志牌，不得私开机械设备、私拉电线。

5、施工作业人员应严格执行本工种范围内的要求和规定，不得擅自离岗，更不得将自己的工作委托他人或随意改变工作程序和内容。

6、施工作业人员不得违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，发现险情应采取措施并立即向有关人员报告。

7、施工人员必须严格按“作业规程”、“操作规程”及“煤矿安全规程”的有关规定执行；必须按有关规范要求施工，工程质量必须达到规范要求。

十一、探水施工考核办法

一、钻机易损零部件损坏处罚标准，1、钻头坏、丢一个/次，罚款500元；

2、马达坏、丢一个/次，罚款1000元

3、垫圈坏、丢一个/次，罚款10元；

4、密封圈坏、丢一个/次，罚款20元；

5、螺母、螺钉坏、丢一个/次，罚款20元

6、操作台架坏、丢一架/次，罚款200元

7、接头坏、丢一个/次，罚款30元；

8、减速箱坏一个/次，罚款50元；

9、胶管坏、丢一个/次，罚款20元。

上述项目正常耗损除外，其余部分在探放水队全月工资中核减平均到每个人工资中扣除。

二、钻孔质量验收标准

1、当班验收员应该对钻孔倾角、方位角、孔深数据进行详细验收，并做原始记录，弄虚作假一次验收员罚款100元，班中汇报进尺弄虚作假的发现一次处罚施工班组长100元，发现两次以上免职、停工。

2、当班班组长严格按钻探设计施工钻孔，有随意更改钻孔参数的，班组长处罚200元，队长处罚300。

3、钻孔倾角、方位角允许误差1°，进尺允许误差0.2米，钻孔开口位置允许误差0.5米，误差超过此范围一次当班组长罚款100，队长罚款100。

4、钻探作业过程中，钻机整体有位移超过0.1米得，当班组长罚款100元，队员各罚款50元。

5、负责排查隐患的班组长必须亲自落实隐患的处理，处理不及时一次，班组长罚款50元，队员各处罚30。

6、上班处理不了的隐患未向值班室汇报或汇报不及时的，班组长罚款50元。造成事故的报安全科调查处理。

7、钻机必须在20m范围内集中存放（包括开关、钻机、钻杆、架子、牌匾等所有设备和物件）；否则处罚当班责任人100元，队长100元，移完钻机未清理现场或钻场周围5米范围内管理混乱的，处罚当班班组长100元。

8、拆下来的水管扛到指定地点摆放整齐，排水管必须吊挂平直。否则处罚班组长50元，成员每人30元。

9、每班必须清挖大小泵一次50元；挖小泵池、沉淀池一次；不及时清挖水池造成泵堵巷道积水一次处罚50元，造成烧泵扣200元。

10、各班班组长必须做好现场原始记录，注明作业地点、孔号、角度、方位、时间、岩性变化，钻探进度，钻进过程发现的异常现象、钻机的运行情况。如发现记录不全每次处罚20元。

11、未尽事宜（易损零部件）损坏者，由队部决定处罚。

十二、施工任务考核制度

1、探水队施工的钻孔进尺任务和零星工程按月进行考核，探水队每月汇总当月工作任务完成情况，报矿调度室、防治水副总工程师、生产矿长审核，调度室按每月实际完成工作情况进行工资考核。

2、探水队必须定出每班施工任务计划，每班正常打钻时间不能少于8小时，每班正常打钻进尺煤巷不能少于120m，岩巷不少于60米，遇到特殊硬岩需汇报矿调度室，安排跟班调度员或者生产、防治水科现场核实。

3、每个职工井下出勤不少于26个，婚丧嫁娶等特殊情况除外，否则没缺一天处罚30元。

4、当一个施工地点无法施工时，探放水班组长必须在第一时间汇报矿调度室，安排在另一个施工地点施工；不能找借口或私自停止施工作业。如真正遇到无施工地点时，探水队必须组织所有人员进行专业学习，要有学习内容和填到记录。由防治水副总工程师和生产矿长、矿长助理抽查，否则不予记工。

5、在钻孔施工中要认真定好方位、倾角，降低费孔率，费孔率不大于20％，20％以内的进尺计入月进尺考核，超过20％的部分不计进尺。

6、由防治水科组织探水队进行参与的井下采掘区域的物探工作，在探水队完全掌握瞬变电磁仪井下操作后，有探水队全面负责进行井下物探工作，所有的瞬变电磁物探资料由防治水科进行结论分析。

7、每月按每班60m完成探水进尺时，探水队可拿到目前的工资，反之，每少一米按实际完成部分每米的工资标准进行处罚。

十二、请销假制度

1、请假人员必须提前一天向班组长、队长提出请假，否则不予批准。

2、探水队长必须严格审查探水人员的请销假，否则因麻木批准造成工作延误的处罚探水队长200元。

3、原则上不允许电话或者是让他人代理请假，特殊情况除外，否则一律不予准假按旷工处理。

4、未履行请假手续不按时上班的一律按旷工处理，如有意外矿方一律不予承担责任。

5、未尽事宜按矿相关制度执行。

篇2：探水队的管理制度

太原东山东昇煤业有限公司

2013年2月

一、班前班后会议制度 ·································································· 2

二、班组长跟班制度 ······································································ 4

三、安全质量标准化制度 ······························································ 5

四、探水队隐患排查治理制度 ······················································ 6

五、班组和各岗位安全评估制度 ················································ 10

六、事故报告和处理程序 ···························································· 11

七、事故分析处理制度 ································································ 12

八、安全检查与奖惩制度 ···························································· 14

九、班组学习培训制度 ································································ 15

十、岗位练兵与技能竞赛制度 ···················································· 17

十一、交接班制度 ········································································ 18

十二、现场安全文明生产制度 ···················································· 19

十三、安全举报制度 ·························································· 21

十四、煤矿维护员工安全权益制度 ············································ 22

十五、安全绩效考核制度 ···························································· 23

十六、工程质量验收考核制度 ···················································· 25

十七、推行“手指口述安全确认法” ········································· 27

十八、师带徒及培训制度 ···························································· 31

一、班前班后会议制度

1、全体职工在认真贯彻执行劳动法的形势下，在认真执行公司各项规章制度的同时，要严格执行队内的各项管理制度。

2、当班必须由跟班队干主持召开班前会议。

3、会议时间:早班7点、二班15点、夜班23点，由当班班长点名、签到。班后会为每班升井后组织。

4、每班由队干负责传达公司上级会议精神和相关指示。

5、涉及新项目开工时，技术人员进行技术交底，加强措施的贯彻与学习。

6、班前会议必须由跟班队干将上班存在的问题和本班存在的安全注意事项交待清楚，交代当班工作任务。

7、检查准备及携带的工具材料。

8、每班班前、班后会安排专人进行详细记录。班前会记录要求写明当班宣讲的安全注意事项、工作安排等；班后会记录要求写明当班工作量完成情况、当班存在问题及整改建议。班前、班后会记录本做为备查资料。

9、会议结束后全体起立，由第一排员工按顺序走出会议室，依次类推。

10、班后由跟班队干主持对本班安全生产情况做总结，对“三违”人员进行处理，同时对当班人员及工程质量进行点评，落实工程任务是否完成，要根据制度规定进行考核。

11、凡不参加班前会议者，班前会迟到者，不参加班后会议者。

12、其它严格执行公司及队组管理制度。

二、班组长跟班制度

1、班长进入工作面前认真做好接班工作，准确掌握工作面情况。

2、接班后地质测量部长、队长、跟班班长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理，认真排查、处理安全隐患及存在的问题。

3、根据现场生产情况，科学、合理分工，任务到人，保证正规循环作业需要。

4、在工作面的关键部位，难干的地方，冒顶的地方、难以布孔的情况，地质测量部部长要重点指导，带领工人顺利完成任务。

5、发现当班存在的安全隐患，要及时带领工人处理。

6、当班工作结束做好交班工作。

三、安全质量标准化制度

班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升，结合我队安全质量标准化实施办法，特制定本制度。

1、要充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。

2、队干对队内安全、工程质量负全面责任，由矿相关部门进行考核。

3、队长、班组长对工作地点的安全设施的完善和配备、质量标准化负直接责任，对本小组工人能做到传、帮、带的作用。

4、电工保证全队所有工作地点的设备安装、维修、保养。本工种不出现失爆、不完好，月检、旬检查不出失爆，设备能正常运转，管线治理达标。

5、每班队干对全队所有工作地点的安全、质量验收、设备材料管理负直接管理责任。

6、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。

7、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求。

四、探水队隐患排查治理制度

为了进一步建立健全队组隐患排查长效机制，强化地质测量部保安全责任和员工的隐患排查意识，真正树立“隐患就是事故”的理念，努力实现安全生产工作由事后处理向事前预防的转变，使安全生产事故隐患排查治理工作制度化、规范化，从而更好地治理隐患，防范事故，确保安全生产，根据公司“安全生产事故隐患排查治理制度”有关要求，结合探水队的实际情况，特制定探水队隐患排查治理制度。

（1）、组织机构

为确保安全生产事故隐患排查治理落实到实处，探水队成立了隐患排查治理领导组。组长：方海清副组长：薛继贤

成员：具体负责隐患排查治理的日常工作。

（2）、职责分工

1、队长负责全队范围内隐患的排查治理，对探水队的安全生产事故隐患排查治理、整改落实工作负主要管理责任。

2、副队长负责所在班工作范围内的安全隐患排查治理，对本班工作范围内的安全生产事故隐患排查治理工作负主要管理责任。

3、班组长负责本班组工作范围内的安全隐患排查治理，对本班组工作范围的安全生产事故隐患排查治理工作负直接责任。

4、岗位工人负责本岗位的安全生产事故隐患排查治理，必须做到隐患不排除不作业，对本岗位的安全生产事故隐患排查治理工作负直接责任。

5、队里每位员工都有发现和排查隐患的权利和义务。

6、排查隐患必须及时有效，必须落实并责任到人，重大隐患由地质测量部部长亲自落实。

7、隐患排查要做到排查细致，执行严格。

8、由地质测量部每旬组织一次专项隐患排查，并落实责任人，发现隐患限期整改。

9、隐患排查要建立专项台帐，认真记录，便于落实和考核。

10、对不听指挥拒不排查隐患的人员停工写检查，并给予相应处罚。对排查不及时或不彻底但未造成事故的人员处于相应处罚。

11、对排查隐患及时，经队内研究，确实制止了恶性事帮人员给予相应奖励。

（3）安全隐患的查出确认与上报

1、岗位工人在作业前，必须将本岗位存在的安全隐患排除，然后方可进行工作，本人无法排除时，要及时向地质测量部进行汇报。

2、队长接到岗位工人的汇报后，要立即组织人员进行处理，本班无法处理的安全隐患，及时向地质测量部部长进行汇报，要求采取措施进行处理。

3、队领导接到班组长的汇报后，必须积极采取措施组织力量进行处理。凡是直接影响到安全生产的安全隐患，在没有采取有效的安全措施前，不得进行生产作业。

4、队组无能力解决的安全隐患要及时向业务科室汇报，请求业务科室协调解决，业务科室接到生产队组的汇报后，要立即组织有关单位进行研究协调，帮助生产队组进行解决。

（4）、安全隐患的整改

1、全队班队干部、党员、岗员、网员及员工自查的Ｃ级隐患全部由本单位进行整改，并填入安全隐患排查管理台帐，实现 7

条条隐患闭合管理。

２、由上级主管部门给本队下的“三定”表通知处理的C级隐患，队领导要认真按“三定”要求落实人员进行整改。“三定”表要分类装订、保存。并要将C级严重隐患填入安全隐患排查台帐，同样实现隐患的闭合管理。

3、本队排查出不属于本职范围内的C级以上安全隐患，要填写“安全隐患举报表”向有关业务科室进行汇报。

4、生产现场存在的隐患，岗位工人有权停止作业，要求处理。在安全隐患没有得到处理前或没有采取有效的安全措施前，拒绝开工。

5、对本队存在的安全隐患要认真检查，对上级下达的“三定”要认真整改。

6、隐患排查治理要实行“挂牌督办、跟踪检查、验收销号”制度，队组处理隐患后要及时向安监处汇报。

7、安全隐患的整改要始终贯彻“分级负责，责任落实”的原则。

（5）、安全生产事故隐患排查治理工作要求

1、本队所有领导及班组长要发动全队员工，认真查找本队管辖区域内的安全隐患，按安全隐患排查管理制度和隐患排查责任制考核兑现，形成全队上下、全员、全方位、全过程的安全隐患排查网络。

2、对安全隐患的管理实行台帐登记、填表进行、专人负责、条条整改落实的管理方式。

3、队领导要认真填写安全隐患排查表，将上级主管部门检查所下的“三定”表问题及本队的安全隐患整改情况进行小结，每日队碰头会要复审“三定”落实情况，研究解决办法，对本队存在的安全隐患及排查情况填写清楚，队长要认真审核并签字。

4、要做好安全生产事故隐患排查治理工作的动态管理，做到及时发现、及时处理，并按安全隐患排查程序统一填报，安全隐患在整改完成前必须每月都报，直至安全隐患整改完成为止。

（6）、安全生产事故隐患排查治理工作的考核与奖励

1、举报一般隐患，班长接到岗位工人汇报后要组织人员进行处理，对举报人和处理人由班里批分给予适当的奖励。

2、对比较大的隐患，班长接到汇报后要及时向队里汇报，由队里组织处理，对举报人给予奖励。

3、对较大隐患，队里无力解决的应及时向业务科室汇报，对举报人给予奖励，并上报公司，对举报人进行奖励。

4、对举报不实人员和处理隐患不力的相关人员进行处罚。

5、对于副队长、班长接到隐患举报没有采取积极的态度落实与处理，或处理不力的，队里要对副队长、班长处罚。

6、对被别人多次查到本岗位有隐患，而本人不清楚的，岗位员工要调离工作岗位或到“三违”培训班学习。

7、对于党员安全责任区人员、青年监督岗岗员、工会群监网网员发现隐患没有采取积极有效的方法处理或向上级汇报的，应给予相应的处罚。

五、班组和各岗位安全评估制度

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。

1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班副队长监督实施

2、班组长在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。

3、班长在操作过程中要进行零事故口述确认。

4、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。

5、每班下班后班长和跟班干部都要填写隐患台账。

六、事故报告和处理程序

一、目的

为了建立一个有效的事故处理机制，对已经发生和正在发生的事故，尽可能地开展事故调查，做好事故报告和处理工作，并采取有效预防措施，防止事故扩大和减少事故损失，特制定本程序。

二、范围

本程序适用于探水队范围内的事故报告、调查与处理。

三、工作程序

事故报告和处理工作必须坚持实事求是、遵守科学的原则。

四、事故报告

事故报告内容应包括事故发生的时间、地点、简要经过、伤亡人数和采取的应急措施等。

五、发生轻伤事故，应立即报告班长、队领导；发生重伤事故，应立即报告调度室。

七、事故分析处理制度

为了认真吸取教训，总结事故经验，落实事故责任，采取相应措施，避免同类事故发生，特制定事故分析处理制度。

事故分析处理，坚持“三不放过”原则；依据事故的不同性质，分级对事故进行分析处理。事故分析处理必须严肃认真。

一、“三违”行为的分析处理

1、在施工作业管理中发生的“三违”行为，自行分析,并将分析结果及处理意见报安全部。

2、在安全检查和巡查中查出的“三违”行为，由安全部组织违规单位分析处理。

二、工伤、工亡事故的分析处理

1、轻伤

发生轻伤事故，由队行政领导组织当班现场作业人员、当班跟班队长、班长共同对事故进行分析，提出对事故责任人的处理意见，防止同类事故发生所要采取的措施。并将处理意见和防范措施报送安全部。

2、重伤

发生重伤事故，由安全部组织有关部门、事故单位行政领导、主管技术员、事故现场的作业人员、跟班队长、当班班长共同分析。分析原因、找出责任人，并提出对事故责任人的处理意见，应吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施。

3、死亡

发生死亡事故，由安全部组织相关部门主要领导、事故单位党政领导、主管技术员、事故现场的作业人员、当班班长、跟班队长共同进行分析，弄清事故发生的全过程，分析事故发生的直接原因和间接原因，应该吸取的事故教训，制定防止同类事故发生的措施，落实事故责任者，经矿务大会研究，对相关责任者进行处理。

4、建立事故分析台帐。

5、通过分析分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。

6、对造成事故的责任人要严格按规定从重处理。

7、对于事故的分析，要在有效的时间内认真落实，不得拖延。

八、安全检查与奖惩制度

一、每班跟班队干、班长对工作面进行全面安全检查，对查出的隐患先处理再生产。

二、每天由主抓安全质量的队干，对工作面进行全面检查，对查出的问题及时上报队组值班室，安排人员当天处理。

三、对查出的较大的隐患，定时间、定人员进行处理，派专人落实到位。

四、对查出的“三违”人员按规定从严从快处理。

五、每月对隐患处理及时、无安全事故的班组进行奖励。

九、班组学习培训制度

为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。

1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。

2、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。

3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。

4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。

5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周三、周四、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。

8、积极参加矿队组织的安全教育学习、业务知识学习，规程、措施学习，对无故不参加或考试不及格者要进行补考，补考合格后方能上岗。

9、对于平时不认真参加学习活动，造成大小工伤事故者按照规定否决安全绩效工资。

10、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。

十、岗位练兵与技能竞赛制度

1、岗位练兵与技能竞赛的目的：引导员工立足本职岗位学练技能，进一步提高员工素质，勇于创新、建功立业，成为扎煤公司技术尖兵，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流业绩。

2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动。组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案，细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容，明确要求，取得实效。

3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目，认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正，力求达到练兵活动的目的。

4、开展各岗位业务及技能竞赛，以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式，统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动，检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。

5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术，切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感。

6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领，成为本职工作当中的行家里手。

7、对岗位练兵活动要进行总结，在业务竞赛的基础上，评选先进业务能手，并进行表彰奖励，并报名参加上级职业技能竞赛，力争取得好成绩。

十一、交接班制度

1、交接班所有人员都必须在工作地点现场交接班，交班不早退接班不迟到，做到手拉手口对口你不来我不走。

2、不交接班追究责任，给予责任人相应处罚。

3、交班人应对当班工作情况，安全情况，存在的隐患及注意的问题作清楚的交待，交待不清的给予相应处罚。

4、接班人员要认真听取交班人员的汇报，主动询问上一班中出现的问题和处理情况，对交班中的问题能排除而不排除者给予相应处罚，并责令立即整改。

5、清点材料、工具后填写交接单，双方签字。

6、不论交班或接班，都应该主动把工作中出现的问题尽量在交接班时间处理完，班与班的交接双方应用团结友爱和共同对工作负责的态度交接班，互相创造安全生产的条件，互相打好基础。

7、接班时，接班人员必须详细检查设备的运转是否正常，材料工具数量是否符合要求，如接班人员在交接单上签字后，出现任何问题，由接班人员承担。

8、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。

十二、现场安全文明生产制度

现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组质量标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。

一、正确协调钻探施工过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善钻场及现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

二、保持钻场现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。探放水标识、及钻探注意事项牌板悬挂整齐，促进钻探现场秩序井然有序。

三、备用设备管理有序，一定要整齐摆放，统一放置，班组文明生产严格按照质量标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。

四、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。具体考核办法：

1、现场所用的钻探设备乱扔乱放，文明卫生不合格给予当班责任人相应的处罚。

2、机电设备及电缆悬挂不整齐，脱钩或落地，给予当班机电责任人相应处罚。

3、钻探设备库房保持整齐有序，所以物品要归类放好，若设备

及配件，不整理，乱仍，给予相关责任人相应处罚。

十三、安全举报制度

一、举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。

二、举报内容:(1)探放水及施钻过程中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。本队存在的各类事故隐患。

（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。

三、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。

四、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。

五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。

十四、煤矿维护员工安全权益制度

为维护班组职工安全权益，在班组建立正确指挥、正规操作的工作机制，达到相互制约、相互约束、推进安全的目的，特制定班组员工安全生产“十项权益”制度。

一、带班人员不下井，工人有权不下井；

二、带班人员早出井，工人有权早出井；

三、安全隐患不排查，工人有权不作业；

四、管理人员违章指挥，工人有权不执行；

五、没有安全措施，工人有权不开工；

六、不组织班前安全学习，工人有权不下井；

七、未进行（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；

八、监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；

九、不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；

十、避灾路线不标识，工人有权不下井。

十五、安全绩效考核制度

第一章

总结

第一条为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉的搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

第二条安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

第三条本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核。

第二章安全绩效考核要素

第四条考核实行计分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、安全目标（50分，扣完为止）

（1）、发生工伤事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分。

（2）、火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。（3）、设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。（4）、井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。

（5）、轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分。

（6）、隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。

2、安全基础管理（15分，扣完为止）

（1）、层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

（2）、安全台帐、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；

（3）、各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次

扣0.2分，迟到1次扣0.1分，扣完为止。

（4）、安全教育，满分5分。

二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要去进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。

3、安全检查和隐患治理

（1）、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

（2）、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。（3）、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

4、现场（作业）安全管理

（1）、严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止。（2）、作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止。（3）、严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止。（4）、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料完、场地清”,满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

5、职业卫生管理

（1）、做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。

（2）、按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不

符合扣0.5分，扣完为止。

（3）、按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

6、应急管理（5分）

（1）、建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理的总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

（2）、准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

（3）、按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。第五条增分条件

1、风险高、管理难度大的可增加1-3分；

2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1-3分。

十六、工程质量验收考核制度

1、安全质量验收员，由队长担任，共计3人，对探放水作业及钻探施工进行验收评估。

2、队长，必须记录好当班中存在的安全质量问题，必须督促整改落实。

3、队长必须严把安全质量关，工作失职、检查验收不到位每次罚50-200分，工作严重失职，调离本岗位。

4、地质测量部部长行使安全质量验收权利。

5、队长要发挥安全质量监督、监察、验收作用，对当班存在的隐患要当班处理，不得留给下班，保证安全钻探施工。

6、评估中存在的问题本班必须立即处理，否则不得进行施工。

十七、推行“手指口述安全确认法”

根据公司领导安排，班前会队干提问员工岗位操作手指口述，规范了员工的安全行为，为队组安全生产打下坚实基础。

为进一步落实手指口述法得到应用，公司工会出台手指口述竞赛方案，通过比赛激励员工，尽快掌握岗位操作方法。

“手指口述”安全确认法，就是在工作中，要求现场作业人员在作业中，大声说出注意事项，对操作程序和安全规程做到边口述、边指、边操作，以此进一步进行安全操作确认，形成一个安全识别、确认和操作的闭环流程。通过职工操作时的口随眼动、眼随心动、手随口动对作业环境、设备设施以及与安全有关的每一道关键工序、关键环节进行检查确认，以控制和消除不安全因素，从而减少事故的发生，达到安全操作的目的，从而保障施工安全，是一种科学有效的主动的安全管理模式。

井下钻探工手指口述安全确认操作内容

1.井下钻探工班前安全确认

（1）钻探地点顶板、煤壁及支护情况。

◆手指口述：探水地点顶板、煤壁及支护良好，确认完毕！（2）巷道通风情况。

◆手指口述：巷道通风良好，确认完毕！无有害气体，确认完毕！

（3）钻井及配件、工具。

◆手指口述：钻机及配件、工具良好，确认完毕！（4）钻探地点照明、电话。

◆手指口述：有照明，确认完毕！有专用电话，确认完毕！（5）劳保用品。

◆手指口述：劳保用品穿戴齐全，确认完毕！2.井下钻探工班前中安全确认

（1）钻探设备装车。

◆手指口述：装车合格，确认完毕！已捆绑结实，确认完毕！

（2）探设备运输。

◆手指口述：钻探设备运输合乎规定要求，确认完毕！（3）拆卸钻机时。

◆手指口述：不用大锤猛击，确认完毕！零部件保管好，确认完毕！

（4）安装钻机时。

◆手指口述：钻机安装合乎要求，确认完毕！（5）钻探时。a.启动开关时。

◆手指口述：手不离按钮，眼不离钻机，确认完毕！b.动。

◆手指口述：禁止用手、脚直接制动，确认完毕！c.、物品放置。

◆手指口述：工具、物品放置合乎规定要求，确认完毕！d.人员站立位置。

◆手指口述：人员站立位置安全可靠，确认完毕！e.钻进压力。

◆手指口述：钻进压力平均、合理，确认完毕！f.有透水预兆时。

◆手指口述：立即停钻，确认完毕！未拔出钻杆，确认完毕！

g.透老空时。

◆手指口述：无有害气体，确认完毕！

h.仰角装封孔器。

◆手指口述：人员位置安全可靠，确认完毕！（1）探水时。

◆手指口述：已设躲避洞，确认完毕！（2）动力设备。

◆手指口述：与风机实现风电闭锁，确认完毕！

3.井下钻探工班末安全确认。

（1）清理钻机。

◆手指口述：钻机清理干净，确认完毕！零件部分装箱保管，确认完毕！

（2）清理现场，清点工具。

◆手指口述：现场整洁文明，确认完毕！工具清点无误，确认完毕！（3）原始记录。

◆手指口述：原始记录已填好，确认完毕！

（4）交接班。

◆ 手指口述：已进行交接班，确认完毕！

十八、师带徒及培训制度

“师带徒”培训是提高技能操作人员技能水平和综合素质的重要培训方式，通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”活动，较好地解决了工学矛盾，各部门要将“师带徒”工作纳入日常管理范畴，加强对“师带徒”工作的检查、指导和考核评价工作，采取切实有效的措施做好这项工作。劳动人事教育科和部门要做好考核评价结果的登记备案工作，为合理优化配置人员、岗位流动、技能鉴定、薪酬调整等工作打好基础。

1、制定培训计划；

2、签订“师带徒”安全合同书，半年内师傅一定要保证徒弟的安全。

3、徒弟一定要尊师，多学多问；多学多练，保证轨道时间内，掌握本工种专业理论知识，技能操作达到合格水平。

4、认真遵守相关规定，履行相关职责，按规定时间完成培训任务。

5、坚持培养与考核评价相结合原则。

6、徒弟每月提交一份月度培训小结，师傅每月提交一份培训计划和月度培训总结；培训协议期满，师徒双方各提交一份培训总结

7、一定要落实师徒连带责任制。

8、学徒期满未出师的职工，学徒期延长，延长期限为矿定学徒期低限。延长期过后仍未出师者，将对其工种进行调整。

9、主要考核评价培训协议履行情况，考核评价培训对象理论知识掌握程度和实际操作水平、工作表现、工作任务完成情况及取得的工作业绩等。

10、组织相关部门进行对师傅和徒弟评估。对带徒活动中考核优秀的师傅和单位，由企业予以表彰和奖励。对在带徒活动中不按方案进行、活动成效较差的师傅或徒弟先给予批评教育，经教育不改的取消其师傅资格，徒弟给予通报批评。

篇3：探水队的管理制度

1.1 要真正实现自己的安全自己管, 必须给员工营造一个轻松和谐的工作环境。

过于紧张的工作环境易于导致员工施工时精神紧张, 注意力不集中, 给安全生产留下隐患。轻松和谐的工作环境能使员工心情舒畅, 能更加轻松, 精神抖擞的投入到工作中去。从营造一个轻松和谐的工作环境入手, 实现区队自管, 班组自管, 岗位自律, 自己安全自己管, 采取有效措施, 保证安全生产。

1.1.1

生产组织上, 按时交接班、不延点, 加强劳动组织, 抓好现场质量标准化, 杜绝生产过程中不必要的工作量, 降低员工的劳动强度。

1.1.2

执行好工区的行政复议制度, 对员工提出的各种问题都必须做到回复, 对错误考核、扣罚要追究相关管理人员的责任。

1.1.3 以和谐区队为目标, 要求区队管理人员、班组长以身作则, 不骂人、不威胁人、不报复人, 把员工当成自己的亲兄弟。

转变管理思维, 提高服务意识, 抓好生产上的难点重点, 解决好员工遇到的各种困难, 保证员工无后顾之忧, 让员工全身心地投入到安全生产中去。

1.1.4 严格执行矿及上级的分配制度, 严格按照

1.5:1.3:1:0.7的比例对管理人员、班组长, 直接工、辅助工进行分配。

1.1.5 以正规循环为抓手, 优化劳动组织, 提高工作效率, 工区不对班组施加生产压力, 避免野蛮蛮干的工作作风, 避免违章指挥。

及时针对现场条件修订定额, 促进安全工作, 坚决摒弃重生产轻安全的思想, 并做到三班提前半小时停机, 整改质量、处理隐患, 正点交班后立即离开工作面, 做到隐患消灭在萌芽状态, 员工不延点的良性循环, 达到三班均衡生产。

1.2 执行好区队自控, 还要严格落实、执行安全管理制度来保障

(1) 工区采取每班安检员在班前会上点评现场实际安全隐患, 对薄弱人物典型行为进行点评指导, 代替以往值班人员在班前会上讲安全、点三薄的模式。 (2) 执行好现行的安全联责联保制度、安全联责追究制度。对安全方面出现隐患的人员, 一律联责联保人、联责分管班长、管理人员。 (3) 严格执行区队内部三双制度, 对办理内部三双的人员停止工作, 并进行业务学习、写保证书;家属或亲属到工区谈安全。从家庭到单位, 从单位到个人, 实现层层抓安全、共同管安全的目的。 (4) 严格执行现场三级隐患排查制度, 对排查出的各类隐患立即汇报, 并交接班半小时处理完毕。对不排查、处理隐患的班组及个人要进行处罚, 并上黑板通报批评。 (5) 不定期组织召开安全座谈会, 从班组抽调一定比例的岗位工、支架工、班长、安检人员, 进行座谈, 对员工提出的各种安全建议、现场问题、隐患等指定专人负责落实, 通过座谈让员工感受到工区的抓安全的决心, 同时拉近员工与工区的距离, 并形成区长、党支部书记亲自督促的良好局面。 (6) 建立员工安全隐患信息反馈记录、反馈箱, 让员工提安全建议, 现场实行每日安全一题活动。将现场制约安全生产的隐患、问题抄在员工经过的工具房内的黑板上提醒每名员工。 (7) 以安全档案为基础, 抓好安全标兵的评比工作, 让真正干活、实现安全的员工评上安全标兵。 (8) 发挥区队安监员的作用, 实施安监员自主管理机制, 对安监员制定了安全目标及处罚指标, 充分发挥安监员监督监察的职能, 保障了区队的安全生产。实行安监员班前会点评制度, 对上班员工发生的违章行为、重点隐患进行分析, 并制定措施进行处理。 (9) 根据员工的业务水平及安全自主管理行为能力, 由工区牵头, 班组实施, 对每一位员工进行安全能力分级, 共分A (安全自管能力较好) 、B (安全自管能力中等) 、C (安全自管能力较差或薄弱人物) 三级。要求三班工前会分工时, A级和B、C级员工能够搭配, B级和B级能够搭配, 但绝对不能C级和C级搭配。实现了原来的人员合理搭配由口头安排向系统化、制度化的转变。

1.3 抓好安全思想工作

(1) 安全自主管理需要员工素质及安全意识不断的提高, 自主安全管理不断深入提高需要员工安全意识不断加强, 通过员工培训、思想教育工作, 才能进行强化, 把“要我安全”变为“我要安全”进而再转化为“我会安全”。工区展开以支部、工会、团支部为主的各种安全宣传教育工作, 利用板报、标语、事故预案学习、写心得体会、接受事故教训等开展思想教育工作。 (2) 全方位的安全舆论导向影响人, 充分利用班前会、周三学习、召开安全座谈会的时间, 对员工形成正确的安全观, 使干部、员工的安全意识不断得到加强, 使安全管理成为一种自觉行为。

2 班组自控

安全自主管理具体工作很大程度需要有班组来自己管理, 在现场的安全管理方面, 各班组主要采取如下措施进行管理:

2.1 班组做到从班前会就开始抓安全, 由班组长开始对本班的安全工作开始全面的讲述, 并通过点评前一班的工作指导本班的工作。

并在班前会上有当班安监员对现场的安全隐患、个人操作行为等方面全面进行讲解、总结, 对现场违章作业的人员决不留情面, 并进行严格点名批评教育, 做到以点带面, 一个案例指导全班人员的目的, 甚至全区员工。

2.2 现场分工过程中, 班组长根据每个人员的安全能力的不同进行合理的分工搭配, 并严格按照分工区域进行安全联责联保, 加大安全管理力度。

分工时, 必须按照区队的员工分级搭配要求进行安排, 做好传帮带, 加强联责联保效应, 以有效普遍提高员工的安全意识。对本班组三薄排查高度重视, 对喝酒人员不分工不安排下井。

2.3

班组要提高员工判断工作现场危险源和危险行为的能力, 通过培训、引导员工提高对危险源和危险行为的判断能力, 使其在工作中小心谨慎, 做到危险的地方不去, 不安全的活不干, 违章的指挥不听。现场接班后半小时内有班组长、员工对工作面进行全面的隐患排查, 通过班组排查, 并及时安排分段人员及时处理, 降低现场的隐患。

2.4

每班做到现场交接班, 通过各区域人员现场交接班使下一班人员明白自己区域存在什么隐患, 还有什么隐患未处理, 在工作中应注意什么, 从而提高安全系数。

2.5 班组长积极参加矿上的各种会议、学习, 不断提高自己。

通过培训, 树立工作程序观, 安全操作就是一环扣一环, 一步不能少, 一步也不能错位, 通过各工种、各岗位严格的操作程序, 培养员工正规操作的良好习惯。

2.6 班组长做到不违章指挥、不违章作业, 先安全后生产, 不安全不生产。

加强了班组的安全考核力度, 实施了安全否决制度, 只要出现破皮红伤, 本班组不得参与各项先进的评比。班组长下井必须按排查路线排查隐患, 安排专人处理隐患, 盯班管理人员、安监员同时进行隐患排查处理。

2.7

采取班组安全竞赛的办法, 使各个班组能够形成竞争机制, 逐步实现班组安全自主管理。

3 岗位 (个人) 自律

3.1

要求员工逐步培养安全意识, 抓好安全三部曲, 一是动脑筋想怎么干活最安全, 二是用眼睛看周围那里是危险源, 三是动手按程序正规操作, 服从安全细心干。要求员工自觉参加各种学习、培训, 不断提高业务素质。

3.2 认真排查现场隐患, 通过区队排、班组排, 最后个人排隐患的模式, 使现场隐患都能“浮出水面”。

再通过个人整改处理, 使现场隐患无立足之地。并填写在A卡上。

3.3

采取个人安全竞赛的办法, 促进安全自主管理的深入, 使员工把以前让“别人管”的思想转变成“自己管”, 把自主管理当成一种习惯, 从而实现安全自主管理。

3.4

实现安监员自主管理, 给安全管理人员制定合理的分配制度, 奖优罚劣, 保证安监员自我管理, 在现场起到监督检查作用。

3.5

从个人方面杜绝改变以往野蛮施工的方式方法, 做到现场按照作业标准施工, 降低个人违章率, 从而杜绝安全事故的发生。

3.6

制定《综采三队内部复议制度》, 成立了以党支部书记和安全监理为组长的内部复议领导小组, 对工区内部各种考核, 包括矿各部门对员工出现的不合理的考核, 员工都可以通过工区内部复议程序对自己辩解, 提高工人的工作积极性。

3.7 结合员工绩效A卡的使用, 区队三级隐患排查, 开展岗位自律安全管理活动。

每天员工上岗要对本班的安全工作做一反省, 回忆一下自己的安全工作, 以便接受教训, 并全部反映在A卡上。

4 安全自主管理的优点与效果

4.1

体现员工为安全自主管理的主体地位, 通过推行“自己的安全自己管”的管理模式, 将安全压力传递到施工人员身上, 实现人人身上有安全责任, 人人身上有安全压力, 实现由要我安全到我要安全理念的转变。

4.2

“自己的安全自己管”, 提高了员工工作的主动性, 安全要自己管, 促使员工在施工以前就必须排查何处是危险地点, 施工过程中存在什么危险源, 如何去回避, 使施工人员在干活前做到心中有数, 干活时小心谨慎, 自己主动地处理施工地点的不安全隐患, 实现员工在无监管条件下的安全生产。

4.3

“自己的安全自己管”, 有待于员工安全意识、素质的不断提高, 形成可持续性, 不断提高的安全管理模式。

4.4 随着安全自主管理在翟镇煤矿生产区队的不断深化实施, 取得了较大的安全效益, 实现了安全生产3000余天。

通过实施安全自主管理方式证明了抓安全工作不是靠其他人, 真正需要的是自己来管、来抓、来执行, 使得安全管理工作从要我安全到我要安全的重大转变。通过安全自主管理模式的实践, 切实体现出安全管理只有起点没有终点, 切实体现自己的安全自己管, 从而实现班组、区队、企业的长治久安。

摘要：新汶矿业集团翟镇煤矿在安全管理方面始终坚持“安全第一、生产第二”的生产方针, 并针对区队安全管理现状, 坚持执行安全自主管理模式, 强化区队自管、班组自控、岗位 (个人) 自律的安全管理和责任落实, 使安全自主管理意识深入人心。经过事实与应用安全自主管理, 截至目前翟镇煤矿实现了安全生产2800余天的好水平。