班组环境安全管理制度

在日常生活和工作中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配的功能。制定这个制度有很多预防措施，你确定会写吗？下面是小编为您整理的《班组环境安全管理制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：班组环境安全管理制度

班组安全与环境管理

张立中 一汽伊顿变速箱有限公司

在一个现代化的企业中,安全与环境管理起着基础和重要的作用.作为一名工作了十几年的员工,我深切的体会到班组安全和环境管理在实际生产中的重要意义.企业要发展,要进步,要有持续的生命力.不能只重视经济效益和质量意识,还必须把安全管理和环境管理放在同样的位置,常抓不懈,并指定出行之有效的法规,制度.要求班组员工认真执行,同生产实际相结合,做到和谐同步的发展.只有这样才能使企业有更高、更快、更好的发展前景和希望.

怎样才能做好企业中班组的安全和环境管理呢?

一 首先,明确的认识到班组安全管理的重要性

在企业的生产进行中,安全生产一直伴随着企业的成长.所谓安全是指安稳而无危险的事物.生产过程中的安全是指人不受到伤害(死伤或职业病)物(设备或财产)不受到损失.企业的发展固然要靠高品质和良好的服务.但是如果没有先进的安全管理或者安全管理体系不健全,就会经常导致各种事故频繁发生,这就影响正常的生产工作.给企业带来不稳定因素和重大的经济损失.在企业中,班组是企业管理最小的单位,也是管理员工的直接参与者.在企业生产管理中,班组起着承上启下的作用.在班组安全管理中,必须把人的安全放在第一位.在多数情况下,由于企业管理不善,使工人缺乏安全教育和训练或者机械设备缺乏维护,检修以及安全装置的不健全.从而导致了人的不安全因素和物的不安全因素.值得注意的是,人与物的不安全因素又互为因果,如果有时是设备的不安全状态导致人的不安全行为,而人的不安全行为又不会促进设备出现不安全状态.例如,人接近转动机器部位进行作业,有被机器夹住的危险,这属于不安全行动;又如,在冲压作业中如拆除安全装置(不安全行动)那么设备就会处于不安全状态,就会有压断手指的危险.

构成生产中伤亡事故的人或物两大因素只中,人的失误占绝对的地位.纵然伤亡事故完全来自机械或物质的危害是由人设计和操纵的,物也是由人来支配的,从以上的例子可以看出,如果出现人的伤亡事故,必然为企业造成经济上的损失,以及人的精神和肉体上的创伤,使企业和个人的利益受到不必要的损害,这就需要有一个先进的安全管理体系,企业的发展必须以安全为基础,以安全为根,树立以人为本,安全第一预防为主的观念,并切实的作好安全体系中的各项要求,在生产现场,班组是管理的直接责任者,也是安全体系中的重要环节.要确保安全作业,就必须分析和查清隐患,并加以消除,将事故消失在发生之前,真正做到预防为主.只有充分认识到安全的重要性,才能促进企业的和谐发展和不段进步,创造出更多的社会价值.在企业的安全生产过程中,当然也不能妄自菲薄或者骄傲自大,这两方面都不利于安全生产,更不利于班组管理,在班组的安全管理上,一定要理论联系实际,做到实事求是.每出一个规则,每立一条纪律,都必须同实际相结合.并符合企业的实际情况.如果与事实偏离,反而会起到相反作用.要做好班组的安全管理工作,就必须从班组的实际情况出发,在树立安全第一的同时,做好员工个人的安全意识建设,以及物(机械)的安全管理,要做到人与物的有机结合,就必须对班组安全进行强化管理,充分体现基层班组的重要作用.总而言之,安全是企业发

展永恒不变的主题.而班组作为安全生产直接参与者和管理者,在企业发展中的意义重大,重要性也不言而喻.

二 班组安全管理的核心—人

在班组安全管理中,人是至关重要的.在我们的工厂前,经常会看到“安安全全上班来,高高兴兴回家去”.从这句话中,直白的告诉我们,只有安全的工作,安全的回家,才能有着幸福的生活,因此在班组安全的管理中,必须应以人为主,说白了,也就是说安全的核心,既是人的安全.

在人的安全连锁系列中,人安全行动是基于心理,生理动作等几个方面而产生的,而后者又取决于遗传,社会环境等因素.

人的行动的自由性.生产劳动易受环境条件所造成的心理影响,因而易发生误动作,人同机械相比,因易于自由活动,故其可靠性差,但同时,正是因为人有行动的自由性,才能使人具有积极研究安全生产的手段和能力,具体分析发生事故的原因,如果从机械上说无怪乎三方面①设计缺陷②制造的缺陷③维修保养和使用上的缺陷.如果从人的方面看,主要有①技术不强②操作失误③责任心不强④其他.因此要减少安全事故的产生或者不出现,就必须对人和机械进行严格的管理,而机械是固定的,死的,不动的,机械状态的好坏是要人去发现,修理,去达到理想的结果,这些都是可以解决的东西.而人却必须用管理,用约束的手段去达到效果.在班组安全管理中,一定要以人为核心的问题,针对人的行为和行动来进行有针对性的管理,在生产作业现场,人是最小的管理者和操作者,因此一定要加强人的安全教育和技术训练,并进行各种安全知识的学习.从而保证班组成员在操作现场有充分的安全知识和生产加工技能,能合理的使用机械和预知危险因素的能力,从心理,生理和生产操作等方面控制住不安全行为的产生.从而就等于砍断了导致安全事故中人这方面的联系.虽然说阻止人的失误因素降到零是不可能的事情,但如无安全经验,缺乏安全生产知识或者全部违章操作,就一定会发生安全事故,造成财产人身的损害,因此,在班组的安全管理上,必须加强人的教育和安全指导,在这一管理中,人应作为一个关键,核心的因素去面对在班组安全管理中,检验管理的是好是否,主要就是看班组的组成中心—人,是否出现事故.

要做好班组安全管理人的工作就必须按安全防护公理三原则进行.所谓的安全防护三原则即①建立和维持兴趣,要做好劳动保护工作,做到安全生产,就必须提高劳动保护人员的兴趣和事业心.②寻找事实,为开展调查研究,分析工伤事故的本质原因,预测不安全因素.③根据事实采取行动,针对不安全因素的规律,运用控制技术,采取预防措施和补救行动,以防止类似事故重演,做到人、机安全.在班组的生产现场中,人多物杂,各种不安全因素非常多.而只有遵循此原则,才能确保人、物的安全.很多事实证明,人的不安全原因多为对安全认识不足,工作态度不好,劳动纪律松弛,玩忽职守,实际生产中,安全技术知识缺乏,没有受过安全知识训练,或者不努力学习.因此,要解决这些问题,作为安全教育的执行者,必须要严格执行安全法规,并采取教育,执行罚款和法律手段,加强安全教育和技术训练.普及劳动保护知识,并同时对机械设备增设保障装置,合理设置工艺流程和信号装置,逐渐完善劳动环境.要使安全寓于生产之中,即能做到成品质量第一,又要贯彻安全第一的原则方针.在一个企业中,一个班组中,争取做到人人懂得安全,人人会安全,人有人—也就是企业的基本生产执行者自身的安全得到保证,才能使企业稳定发展,员工才能创造出更大的劳动价值.而班组在企业安全管理中的作用,就是管理好人的安全,使人在生产过程和其他工作中不受到伤害.所以说人是班组安全管理的核心.三 班组安全应遵循的基本原则

1、班组安全管理的可预防性原则

在实际生产过程中,认为事故的隐患应以预防为主.原则上讲,事故是可以预防的,对认为事故不可能只考虑发生后的对策,而应先考虑发生前的对策.在安全工程学中,是把预防事故于未然作为重点的.所以,生产中必须对直接参与生产操作的人和接触的物进行分析,探讨.必须把防范于未然作为目标.

2、偶然性原则

所谓损失,包括人的伤亡,受伤,健康受损,精神痛苦等.除此之外,这些包括原材料产品的烧毁或污损,设备破坏,生产减退,赔偿金的支付.其中有一项发生,都会对每个员工,或者企业带来不可估量的损失.都会给企业的发展设置障碍.在班组建设中,我们必须把安全建设放在重要环节,让这些偶然性损失不发生,对于人的事故有一个著名的海因里希偶然性法则.例如,“跌倒”这一偶然事故(反复发生跌倒),将遵循这样的比率:无伤害300次,轻伤29次,重伤1次,这就是著名的1:29:300法则.只是一个小小的跌倒,300次里就会有29次轻伤.在车间班组现场.各种机床设备非常多,如果班组安全管理上不去,管理意识淡薄,环境条件差,肯定就会发生象跌倒这样的事故.

3、继发生原则

防止事故的重点是必须防止发生事故,事故与原因是必然的联系,事故与损失是偶然的联系.在班组安全管理中,往往忽略了继发展性原则,出现一次事故后,只重视查找原因和怎样处理结果.往往却不重视在用一问题上可能继续发生同一类似事故.这一现象,在班组的日常管理中经常看到.对机械,设备,班组现场,通讯装置及保护装置班组每一位员工都要做到心中有数.即使出现了一次事故,第二次也不能重蹈覆辙.

4、选择对错的原则

班组安全管理中,各类事故原因的相对防止对策尤为重要.可以说如果设有相应的防止对策,所有安全管理的方法,都不会起到任何作用.通常把教育，技术和法制三种对策称为3E安全对策.3E安全对策,是防止事故的三根支柱.三者是相互联系,互为补充的.在管理实践中,技术对策应为第一位.对机床的摆放,工装夹具的合理规划,以及毛坯,待制品要合理放置.如我们公司推行的精查生产方式和技术中,要求每一位员工都要树立全面的质量意识和安全意识.在生产组织上,实现以看板式管理,工序与工序之间实行一个流生产为基础的拉动式“准时化生产”.在劳动组织上,实现多机床,多工序操作的同时,必须注意生产安全,要佩带好劳保用品,在确保安全的情况下进行生产.在设备管理上,实行维修工人现场驻屯,走动服务,巡检,完检,快速修理,严防不安全因素出现.各种机床的防护装置保证健全无损失。在教育方面，除了分厂组织正规的学习和专业讲课外，班组也经常组织员工进行安全教育。并要求员工熟知本岗位的安全操作规程，和防护对策知识，做到防微杜渐。最后在法制对策上，除了有国家规定的法律法规外，班组还设有安全规程和监督标准，起到了警示的作用。

5、危险因素的防护原则

班组安全管理中,危险因素的防护原则是必不可少的.在生产现场各种机床设备非常多,也存在着许多危险因素.所以班组管理时要特别注意这一环节.对机床的防护装置要做到完好无缺.在修理机床时一定要挂上醒目的标识,及时规避和避免事故的发生.

四 班组安全管理和环境管理的关系

人类在维持其生存的过程中,逐渐适应了自然和社会的环境.这种适应形成了人的一定形态.人与环境的因素产生共生关系.因此,人类在劳动生产过程中与环境的因素影响有着密切的联系.环境的好坏,直接影响着人类在生产过程中的劳动效果及劳动安全.

在企业的生产现场,班组是最小的生产单位,是生产安全的直接接触者,所以说班组安全管理要适适的同环境管理相结合.在作业现场,生产活动是由人—机—环境组成的,如果生产活动的人的行动作为主体来考虑,则与生产作业有关的机械、环境等外在因素就会以客观的因素呈现在一切生产活动表面上来,统统称为外界条件.正是由于这些外在条件的不同,安全事故的发生程度也不同.所以说必须把安全管理与环境管理相联系的进行班组管理.才能做好班组的管理工作,二者不可分,也不能单独成立.只有二者相统一,才能做到班组安全和环境管理的合理话.

在生产过程中,操作者在作业时,一切外界条件都具有潜在的安全危险性.例如:不适宜的环境条件下(高温、潮湿、有害气体、粉尘、噪音等)或设备,装置,机械缺陷,都可能引起事故的发生.这些作业空间的大小,对安全起着重要作用.在现代化企业中，作业空间即要经济,又要合理化,同时,操作者生产加工又得安全,方便.

在生产现场,作业环境主要是指不同场合,不同工种在不同环境下工作时面临的种种环境条件.如机械冷加工的机械防护,各种烟雾,粉尘,噪音等,这些不利的环境因素都直接或间接的影响着生产工人的工作.轻则降低工作效率,重则影响整个生产线的运行和危害工人的身体健康.因此在班组的日常管理中,必须把这些环境因素考虑得周全.并切实的同班组的安全管理相结合起来.作到合理有序的为生产服务.因此我们说安全管理和环境管理密不可分.

五 做好安全管理和环境管理能大力促进企业的长久发展

对于一个成绩显著的企业来说,工厂环境的好坏,是否优良最能体现企业的活力和动力.每一个员工都漠视环境建设,只注重生产,自己四周环境无论怎样恶劣,也不去进行清理,就会造成垃圾满地,杂务乱放.这样又怎么能注意到人身安全呢?在这样的环境下进行生产加工,又怎么能生产出高品质的产品呢?生产出的产品也象从垃圾堆捡出来的一样,企业效益是不会好的.

大戏剧家莎士比亚曾经说过:“衣装是人的门面.”这一说法得到了企业界的赞同.许多人经常因不得体倍受指责.初看起来,几凭衣着去判断一个人似乎肤浅了一些.但经验一再证明,衣着的确是衡量穿衣人的品位和自尊感的一个标准.如果一个人身着一身肮脏的外套,破烂的鞋子,散着头发,有什么会愿意接近他呢?同样在企业里,莎士比亚的话也适用.不过可以换成另外一个说法:环境就是企业的门面.如果工厂的环境过分恶劣,又有几个消费者或投资商喜欢这个企业呢?

现在我们充分的认识到了环境的重要性.在我们公司里,坚决执行着EATON公司的环境卫生标准.尤其是推行了“5S”管理方式,起到了前所未有的改进.在我们公司的每一个班组,都认真执行着之一规章制度,和“5S”管理方法.

在班组“5S”安全和环境管理中,制定了一系列规定:

⑴ 制定了“5S”看板管理,在看板上,详细粘贴分类标准及安全卫生环

境的规章制度,奖罚明细,以及各类先进安全人物典型.

⑵ 对现场管理进行合理规划,各种工装夹具摆放合理,并保证环境卫生

条件良好,安全有保障.

⑶ 在班组日常管理中,对环境,卫生,安全更加细致有微,做到一日两次

“5S”保养管理.

⑷ 对各种工位器具合理统一规划,取用方便,无安全隐患.

安全和环境管理的提高,大大促进了企业的凝聚力和自信心,为企业的发展奠定了基础和条件,做企业就如同做人,只有从小事做起,才能积小成大,积少成多.全场每个班组都把安全和环境管理好,就会形成一个良好的工厂环境就会大力促进企业不断发展.

总而言之,要建设好一个工厂,一个企业,就必须把安全和环境管理作为基础来抓,放在重中之重的地位.而企业做的好坏,直接就体现在班组管理上,在班组管理上,一定要把安全和环境管理相结合起来,进行统一的管理和规划.忽略任何一方面都会付出代价,只有把班组的安全和环境管理处理好了,才能使企业稳定的和谐的不断向前发展.

第二篇：机械制造公司加工车间班组安全管理制度--班组安全确认制度

班 组 安 全 确 认 制 度

目录

第一章总则

第二章安全确认要求及内容

第三章附则

第一章总则

第一条为了加强本班组的岗前安全确认管理，消除生产过程中存在的不安全因素，达到消除隐患、避免事故发生的目的，坚持关口前移、重心下移，保障班组岗位员工认真进行安全确认，特制订本制度。

第二条本制度适用于本班组生产岗位的现场安全确认管理。

第二章安全确认要求及内容

第三条班组安全确认制度是班组安全生产管理重要的组成部分，班组全体成员必须按照安全确认制度进行确认。

第四条岗位员工上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，必须符合劳动保护用品佩戴标志。

第五条特种作业人员必须随身携带好特种作业证，持有效证件上岗。

第六条员工身体状况、精神状况必须良好，身体状况、思想状况异常，不能上岗作业的，要及时向班组长或车间主任提出，经确认后暂停上岗，发现有违反安全准入标准的，禁止上岗。

第七条安全操作规程必须熟记熟背，班组长每班抽考2~3人。

第八条排班结束后或进入岗位前，全体员工站立，举右拳，由领誓

人领读，员工宣誓时，表情要庄严，声音要宏亮。

第九条工作时要对所使用的工器具及工艺装备进行确认，保证在生产过程中使用的工器具和工艺装备安全可靠，不存在安全隐患。

第十条对要害岗位、重要环节要实行“手指口述”，经自我确认、班长检查确认后，方可进行操作。

第十一条对要害岗位、关键环节、重要设备要进行挂牌巡检。 第十二条岗位员工必须按照岗位隐患排查标准，对照检查确认、设备点检确认，经确认无误后方可操作，发现问题及时上报班组长或车间。

第十三条对班组的规章制度进行确认，使岗位操作规程齐全有效，熟练掌握，正确操作。

第十四条在作业中要对作业环境、设备设施、工艺技术、个人行为严格进行确认，经确认符合操作条件方可进行操作;发现异常应及时报告班组长或车间。

第十五条要对作业环境内安全通道、安全出口、照明、温度、通风以及物料摆放进行安全确认，必须符合操作要求。

第三章附则

第十六条本制度适用于本班组全体员工。

第十七条本制度自发布之日起执行。

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第三篇：班组建设与班组安全管理

福建省第一电力建设公司ydjzds-038班组安全建设与安全管理制度

班组安全建设与安全管理制度

1.总则

1.1为推进公司班组建设，全面提高班组的安全文明施工管理水平，促进班组安全管理工作，夯实公司安全管理基础，特制定本制度。

1.2搞好班组安全建设与管理人人有责，各级领导要把搞好班组安全生产纳入重要议事日程，加强领导。各有关职能部门的领导应深入班组，帮助、指导和督促班组搞好班组安全工作，凡参加电力建设的人员必须坚持“安全第

一，预防为主”的方针，自觉地遵守国家各项安全生产法规和规章制度。

1.3班组必须及时消除事故隐患，杜绝违章作业，在保证职工安全与健康的前提下进行施工。

1.4班组安全管理必须逐步实现制度化、规范化、标准化。减少记录事故，杜绝轻伤事故，努力实现各类灾害事故为零的目标。

1.5班组应建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度，做到安全工作事事有分工，人人有职责。

1.6班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完全生产任务。班组只能是生产型，不能是生产经营型。禁止职工从事第二职业。

1.7班组必须设立兼职安全员，一般由副班长兼任，重要工作兼职安全员必须到现场监督检查安全措施执行情况。

1.8班组应不断加强自身建设，努力提高管理水平，提高人员的思想和

技术业务素质，提高人员的自我保护安全意识、自我保护能力以及处理突发事故的能力。

2.班组安全生产目标

控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其它一般事故。

3.安全教育

3.1不断加强班组安全思想教育，班组人员牢固树立安全第一的思想，无违章指挥，无违章作业，无违反劳动纪律现象。

3.2班组对新入厂人员，结合岗位做好第三级安全教育工作。

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3.3工程开工前，班组要组织职工系统地学习安全生产规程，参加项目部组织的进场教育培训考试。

3.4班组特殊工种人员，必须经过专业培训，持证上岗，施工中严禁串岗。

3.5全班人员定期参加公司组织的安全规程制度教育考试，参加率

达100%。

3.6班组每周应组织一次的“安全日”活动，做到有内容、有目的、有记录。安全日活动应根据上级统一安排和要求，结合班组实际情况进行。

安全日活动的主要内容有 ：

学习：学习上级有关安全生产的规章制度、文件、会议精神，事故通报和安全生产知识。

交流：包括班组成员之间、班组成员与单位领导之间、班组之间等的交流。交流对班组安全生产的看法，“三不伤害”、反违章活动的经验与体会，搞好班组安全生产的经验等。

评议：评议本班组安全生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中的各种表现，本班组和其它班组发生的不安全情况。

分析：班组安全管理上存在的问题，研究改进措施。

检查：检查班组安全生产存在的问题。重点检查：现场安全设施和工作场

所安全措施完善情况，有无违规违章情况。

3.7班组应每天坚持进行班前会，做到“三查”、“三交”，结合当天工作任务、工作特殊环境，做好事故预想，布置安全措施，讲解注意事项。班后应开好小结会，做好“三评”，找出经验教训，开展批评与自我批评。

3.8班组应开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使职工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。

3.9班组成员有权制止任何人的违章作业和违章指挥。

4.安全措施

4.1班长必须亲自抓安全生产责任制落实，每天布置工作的同时，应对参加施工的所有人员进行交底、签字认可，交清安全措施和注意事项，

明确每一施工点的安全责任人。无措施和未交底的项目，严禁施工。

4.2班组技术员必须编制安全技术措施，做好交底和记录工作，并按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》附录b的要求填写安全施工作业票，要明确施工监护人。

4.3严格执行安全施工作业票和安全交底制度。

4.4所有的施工项目要有施工安全技术措施，并认真组织交底学习，每人要在交底本上签名，按要求严格执行。

4.5不乱拉乱接施工电源线和电焊、气割皮带。

4.6工作现场照明用电符合安全规程要求。

4.7正确使用安全消防设施。消防器具妥善保管，定点位置不得随意挪动，随时处于备用状态。

4.8实行安全目标管理，严格执行安全生产奖惩制度。

5.安全检查

5.1班组每周应进行一次安全文明施工自检，查出的事故隐患要及时落

实整改。

5.2班组人员每天工作前应对现场安全状况进行自检，及时消除事故隐患。

6.安全工器具管理

6.1班组人员应正确使用安全工器具，使用前必须进行自查，不得任意损坏安全工器具。

6.2严禁使用不合格、报废的安全工器具，发现问题向上级部门报告，及时处理，保证安全工器具的合格完好。

7.机具管理

7.1班组使用的中小型机械和工器具，要有操作规程或使用须知，必须熟悉性能、操作方法、注意事项，作业前和作业中注意检查，严禁带病工作，发现问题及时维修。

7.2大型的施工机械要明确责任人、操作人员职责和使用规定。

7.3有专人对工机具进行建帐建卡，实行挂牌管理，履行、做好机械和工器具的定期检查、保养及使用记录台

帐。

8.劳动保护

8.1完善本班组施工现场的安全设施，并维护好现场一切安全设施，

未经安监部门同意，严禁改动、挪作他用。

8.2班组人员应对劳动保护用品按规定正确使用，使用前进行检查，保证劳动保护用品完好，严格执行劳动保护、工业安全和卫生法规。

9.临时工安全管理

9.1临时工上岗前，班组对其进行有针对性的安全教育。

9.2临时工进出班组必须按规定办理有关手续，严禁滥用临时工。

9.3临时工应在职工监护下工作，必须参加班组的安全活动，遵守各项安全管理制度。

9.4临时工必须配置必要的劳动保护用品和安全工器具才能进入现场工作。

9.5临时工不得担任工作负责人

和工作许可人。

10.班组安全管理台帐

10.1安全管理台帐由班组兼职安全员负责建立和管理。

10.2对班组安全管理台帐的基本要求是：分类合理，内容详实，记录及时，字迹工整，保管良好。

10.3班组应建立的主要安全管理台帐有：

10.3.1班组长安全工作日记;

10.3.2安全施工措施交底签字记录;

10.3.3班组安全日活动及事故分析会记录;

10.3.4安全检查及整改记录;

10.3.5安全奖惩记录;

10.3.6保存资料：有关安全工作的规程、规定、计划、总结、措施、安全施工作业票、文件、事故通报、安全简报等。

11.事故处理

11.1发生事故要及时保护好现

场，按规定立即向上级报告，做好详细的记录，真实反映情况。

11.2发生事故、未遂事故和记录事故，不得隐瞒，认真按“四不放过”原则处理。

12.班组安全建设

12.1班组人员应遵守劳动纪律，上班不迟到早退，施工中不得串岗，不打闹取笑，工作认真，思想集中，保持良好的精神状态。

12.2施工人员应服从安监人员的指导。

12.3上岗职工着装符合安全规程要求，遵章守纪，禁止吸游烟、禁烟区吸烟，不随地吐痰，不乱抛废物。

12.4设备安装场地干净整洁，做到“四无”，设备见本色，标志齐全、正确。

12.5本班组施工区域卫生清洁，道路畅通，不乱堆放材料设备，做到“工完、料尽、场地清”，文明施工。

12.6施工交叉作业应做好安全防

护措施，班组间相互协作，互相帮助，互相关心，做到“三不伤害”，确保安全施工。

12.7做好施工现场的防火、防盗、防毒、防潮、防暑、防寒等六防工作。

12.8班容班貌整洁;安全学习资料齐全;制度上墙;房内物品摆放整齐，不乱丢烟蒂，无痰迹。

12.9积极开展安全活动，解决施工中的不安全因素，在安全文明施工上有新成果。

第四篇：班组安全管理制度

1 、总则

为加强班组安全管理工作，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，提高我公司整体安全管理水平，特制定本管理制度。

2 、适用范围

本管理制度适用于我公司各部室、车间、作业区的所有班组。

3、班组安全生产责任制

3.1、班组长安全生产职责

3.1.1、坚持“安全第

一、预防为主”的安全方针。带头遵守公司的安全管理规定及工艺生产要求。正确合理使用劳保用品、安全装置等，随时纠正违章行为，对本班组的安全生产负责;

3.1.2、负责对新入职、转岗及复工后的员工进行安全教育，严格执行特种作业持证上岗;

3.1.3、定期对班组成员进行安全意识教育和安全操作技能培训;

3.1.4、定期进行安全检查，检查所属工作场所、设备设施、工具、危险物品等是否符合安全卫生要求。要保持所辖的设备设施完好，安全装置齐全有效，生产作业场所整洁，道路畅通，物品定置定位;

3.1.5、定期分析班组安全生产状况，辨识本班组工作中可能存在的危险源，并制定对策措施，认真搞好班组安全基础工作，建立安全活动台帐，使班组安全管理做到规范化和标准化;

3.1.6、发生事故后立即组织抢救，保护现场，立即向上级如实反映事故情况，拟定整改措施并认真实施;

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3.1.7、拒绝执行上级领导的违章指挥，制止员工的违章操作。对新员工未经教育、特种作业无证者不安排上岗。

3.2、班组安全员的安全职责

3.2.1、接受公司安全相关知识及部门生产流程培训，协助班组长做好安全工作;

3.2.2、做好班组早会安全讲话和班中安全检查，积极开展班组安全活动，提出安全工作改进建议，做好安全台帐记录;

3.2.3、敦促班组内员工严格执行安全操作规程，遵守安全管理规定，检查班组员工着装标准，教育员工正确使用劳保用品;

3.2.4、检查和维护本班组安全生产设施，发现生产中的不安全状况和隐患及时报告;

3.2.5、发生事故时及时了解事故过程，协助班组长抢救伤员和保护现场，并实施预防控制措施;

3.2.6、对新入职员工和转岗员工进行岗位安全教育。

3.3 、班组员工安全职责

3.3.1、自觉遵守公司的各项安全规章制度，不违章作业，不违反劳动纪律，对本岗位的安全生产负直接责任;

3.3.2、根据工艺流程和安全操作规程，准确、清楚和及时记入各种运行记录，并做好每日的交接班;

3.3.3、按照工艺规程、安全技术规程、岗位操作规程等精心操作，搞好设备维护保养，不脱岗、不串岗、不睡岗，不伪填离岗和巡检等记录，不做与工作无关的事;

3.3.4、无违反工艺纪律、劳动纪律的现象，对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互制止;作业过程中，

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按照有关规定正确佩戴、使用劳动防护用品。

3.3.5、按时进行本岗位设备的点检，每日对本岗位作业环境实施5S，发现异常状况及时报告，禁止自行处理设备异常;

3.3.6、按时参加早会，合理穿戴劳保用品，妥善保管和合理使用各种防护器具及灭火器材;

3.3.7、积极参加班组及公司组织的安全活动，接受各种安全教育和技能培训，虚心听取安全员对本岗位安全工作的指导;

3.3.8、对遇有危及安全紧急情况时，有权停止作业和采取可能的应急处理后撤离现场;

3.3.9、发生人身伤害事故或发现事故隐患时，要立即实施抢救并向班组长和安全员报告，保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实资料。

4 、管理内容和要求

4.1、班组安全工作的组织

4.1.1、班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过策划部署、检查、控制、考核，确保公司各项安全管理规章制度和要求在本班组贯彻执行;

4.1.2、凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度以及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，并经常组织职工学习、理解、掌握，结合班组安全生产实际认真落实;

4.1.3、班组应设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作;

4.1.4 、班组职工分散作业时，班组长必须为每个作业区域指定一名安全工作负责人;

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4.1.5 、班组必须建立包括班组长、班组安全员在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责;

4.1.6、班组必须建立以下安全生产管理制度并严格执行：

4.1.6.1、班组日常危险辨识、危险预知训练与隐患查处制度;

4.1.6.2、班组违章违制检查、考核制度;

4.1.6.3、班组设备设施巡回检查、日常维护管理制度;

4.1.6.4、班组交接班管理制度;

4.1.6.5、班组安全培训教育制度;

4.1.6.6、班组安全生产奖惩制度。

4.2 、班组危险源辨识及危险预知

4.2.1、班组危险源辨识条件，有下列情形之一的，必须由班组长和安全员组织职工进行作业前危险辨识、危险预知活动，形成危险预知报告书，并将辨识后结果向员工进行宣传贯彻。

4.2.1.1、将要进行的作业项目未明确规定操作程序和安全注意事项的;

4.2.1.2、其他岗位发生人身伤害、险肇事故，本班组存在相应或类似作业的;

4.2.1.3、设备检修、维修及设备故障应急处理;

4.2.1.4、由于生产工艺发生变化或其它因素的影响，造成生产或检修作业方式发生变化(包括行走路线、作业程序、操作方法、配合方式变化等)，执行现有作业标准不能有效预防事故的;

4.2.1.5、生产设备、安全装置设施、工器具发生变化的;

4.2.1.6、作业环境(包括光线、噪声、场地、作业空间、物料垛放、气象自然条件等)发生变化的。

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4.2.2、班组危险源辨识的方法按《危险源辨识、风险评价与确定控制措施管理程序》具体执行，班组开展危险辨识活动必须全员参与，按照下列步骤进行：

4.2.2.1、确定所要辨识的作业项目，明确作业内容、作业方式及作业要求，告知全体参与人员;

4.2.2.2、结合作业方式、作业要求及所涉及的设备设施、工器具和作业环境，查找作业过程中的危险因素;

4.2.2.3、分析这些危险因素在哪些条件下可能会对人员造成伤害，伤害类别及伤害程度;

4.2.2.4、针对事故模式，对危险因素进行消除、减弱、隔离，或制定针对性防范措施。双方或多方配合、交叉作业的，作业前应相互了解掌握对方危险辨识结果，及时完善安全防范措施;

4.2.2.5、作业前以危险辨识结果为内容，对职工进行培训教育，明确每名职工的责任、工作内容及具体要求，并将危险辨识结果公示于班组显著位置 。

4.2.3、班组危险辨识活动的组织要求：

4.2.3.1、班组要运用直观性危险辨识的方法，并开展作业前危险预知训练活动;

4.2.3.2、充分运用危险因素排查法、头脑风暴法等科学方法开展班组危险辨识活动，做到人人发言;

4.2.3.3、对每一次危险辨识活动都要进行翔实的记录;

4.2.3.4、定期汇总、分析、整理危险辨识结果，动态完善事故预防措施，逐步纳入作业标准。

4.3、 班组标准化工作

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4.3.1、班组必须严字当头抓好标准的执行：

4.3.1.1、班组长、岗位职工必须遵循100%执行作业标准的原则，逐条对照标准进行操作;

4.3.1.2、班组长要逐条对照标准，跟踪检查职工的作业行为，及时纠正违章违制;

4.3.1.3、认真落实查处工作，对违章违制行为进行暴光并按照制度严格考核;

4.3.1.4、班组长每个月要对本班组标准的执行情况进行一次全面的分析，查找职工违反标准的原因和规律，组织研究整改措施。

4.3.2、班组要采取有效措施提高职工的标准化意识，强化对标准的熟知和理解：

4.3.2.1、开展违章违制讲评活动，分析违章行为的危险性;

4.3.2.2、组织违章违制人员谈体会，讲感受;

4.3.2.3、运用理论讲解、实物展示等方法，开展作业标准讲解活动。

4.3.3、要按照“有岗位就有标准、有设备就有标准、有操作就有标准”和科学、优化、适用的原则制定岗位作业标准。制定作业标准应按照下列步骤进行：

4.3.3.1、按逻辑顺序或时间顺序将作业过程分解为若干作业活动;

4.3.3.2、根据需要将各作业活动分解成若干相关联的作业步骤;

4.3.3.3、参照《安全技术操作规程》、《工艺技术规程》、《设备使用和维护规程》，结合日常操作习惯、相关事故案例教训及危险辨识结果，进行作业过程的安全分析;

4.3.3.4、组织岗位职工讨论并确定标准的作业行为;

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4.3.3.5、实际工作中检验作业标准的合理性和可行性，得到作业人员的认可后颁布实施。

4.3.4、作业标准必须做到字迹清楚，人手一册。

4.3.5 、作业标准必须明确下列内容：

4.3.5.1、作程序。即要指出完成一项工作必须遵循的操作步骤;

4.3.5.2、作要领。即要说明每一个操作步骤中应如何准备、使用工器具，作业人员的位置、姿势、动作频率，设备及安全装置状态的确认，信号联络方式，行走路线等;

4.3.5.3、对于不便于在动作要领中阐述，但可能影响人身安全的事项，要予以说明。

4.3.6、班组要结合日常操作实践，动态修订完善作业标准：

4.3.6.1、班组长、岗位职工必须遵循“没有标准不作业”和“标准不可执行不作业”的原则，对不完善和不能执行的作业标准，要立即停止工作进行制定或修订;

4.3.6.2、通过对职工作业行为的跟踪检查和对违章违制的统计分析，客观评判标准的合理性和可操作性。属标准不合理的，要及时组织修订;

4.3.6.3、根据生产工艺、设备设施等因素的变化，结合事故教训及危险辨识结果，及时检查现有作业标准的完善程度;

4.3.6.4、每一次检修、维修作业后，组织分析安全措施的完善程度和可行性，逐步修订完善并固化成作业标准。

4.3.7、对于没有标准、标准不完善、标准不可执行的作业，职工有权拒绝操作。

4.3.8 、检修、抢修及临时性工作的组织要求：

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4.3.8.1、凡检修、抢修及临时性工作，班组必须结合施工方案、作业现场环境、配合作业方式及程序、联系确认信号、安全标志等实际情况和作业标准，提前制定书面的安全措施，明确每一个环节、每一项作业的具体要求，并经作业区主管领导审核批准;

4.3.8.2、班组在检修、抢修施工作业前必须组织相关人员认真学习岗位作业标准和安全措施，把各个环节、各项作业的具体要求明确到每一名职工;

4.3.8.3、加强联系确认(可采取签字确认制、复诵制等)和过程监督检查，严格落实各项作业标准和安全措施。

4.4、班组安全培训教育

4.4.1、对新上岗及本厂范围内换岗职工，班组要进行下列内容的安全培训教育：

4.4.1.1、班组概况和工作范围;

4.4.1.2、班组安全生产责任制及其它安全管理规章制度;

4.4.1.3、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的事故及原因分析、预防措施;

4.4.1.4、危险源的危险因素、事故类别、事故模式及控制措施;

4.4.1.5、岗位安全技术操作规程、作业标准及操作方法要领;

4.4.1.6、安全防护用品的正确使用方法;

4.4.1.7、所操作生产设备和工器具的安全使用要求;

4.4.1.8、事故应急处理程序及紧急状态下的救护知识;

4.4.1.9、公司相关安全管理规章制度。

4.4.2、对休假、离岗10天以上(含10天)30天以下的复岗职工，应进行有关内容的安全培训教育;对休假、离岗30天以上(含30天)

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的复岗职工，应进行有关内容的安全培训教育。

4.4.3、班组安全培训教育的具体要求：

4.4.3.1、在新工艺、新技术、新设备、新材料、新能源使用前，班组必须组织职工进行针对性的安全培训教育和考试;

4.4.3.2、新入厂职工、本厂范围内换岗职工上岗前必须经过班组级安全培训教育和考试，培训教育时间不少于24学时;

4.4.3.3、休假、离岗10天以上的职工，复岗前安全培训教育时间不少于2学时;休假、离岗14天以上的职工，复岗前安全培训教育时间不少于4学时;休假、离岗30天以上的职工及工伤复工职工，经过班组安全培训教育和考试方可上岗，安全培训教育时间不少于8学时;

4.4.3.4、岗位安全生产责任制、安全技术操作规程和作业标准考试100分为合格，不合格者要复学复考;

4.4.3.5、职工上岗前的培训教育内容、考试卷及成绩要保存在班组;

4.4.3.6、对于考试合格的新入厂职工及换岗职工，班组应指定一名经验丰富的职工对其进行不少于90天的帮带操作和日常安全监护。

4.4.4、班组应结合生产实际，开展日常性安全培训教育活动：

4.4.4.1、以岗位安全技术操作规程、作业标准和安全基础知识为内容，开展应知应会知识培训;

4.4.4.2、针对职工日常操作中存在的问题，开展标准化模拟演练、示范操作、动态纠偏、现身说法、违章违制危险性分析等形式的实践教育活动;

4.4.4.3、开展案例教育活动，结合事故原因举一反三深入查找本岗位危险因素及管理不足，制定针对性的事故预防措施;

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4.4.4.4、按照“全员参与、对照标准演练”的原则，以正常情况下的标准化作业及紧急状态下的事故应急救援为内容，开展全员岗位练兵活动。

4.4.5、对于本班组区域的外协工作人员或外来人员，要对其进行相关安全培训教育：

4.4.5.1、班组安全规章制度;

4.4.5.2、本班组区域存在的危险因素及防范措施;

4.4.5.3、对可能发生事故的应急处理措施;

4.4.5.4、其它有关安全意识教育的内容。

4.5、 班组班前安全会及周安全活动

4.5.1、班前安全会由班组长负责组织召开，具体落实下列内容：

4.5.1.1、结合当日生产、检修任务及作业方式、工作环境，详细布置各项安全工作，针对性讲解作业标准或单项安全措施，强调安全注意事项;

4.5.1.2、非常规性作业及分散作业的，要明确作业项目及作业区域的安全负责人;

4.5.1.3、传达上级有关安全工作的指示、精神和要求;

4.5.1.4、通报相关事故，结合本班组实际提出预防事故的针对性措施。

4.5.2、班组每月组织至少二次全员安全活动。活动应包括下列内容：

4.5.2.1、总结上周期安全工作，从作业标准执行情况、物和环境的安全状况等方面进行安全讲评，公布对违章违制及其他安全责任落实不到位人员的考核情况，研究布置下周期工作;

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4.5.2.2、学习讨论上级有关安全生产的指示、精神和要求，结合班组实际研究制定落实安全工作的具体措施;

4.5.2.3、针对班组在安全生产方面存在的问题进行讨论，研究解决方案;

4.5.2.4、确定一至两个作业项目，按照规定的程序全面、深入地开展危险辨识;

4.5.2.5、以理论讲解、模拟演练、示范操作等形式，组织学习岗位安全技术操作规程和作业标准;

4.5.2.6、组织职工交流安全生产经验，举一反三深入剖析有关事故的原因并结合班组安全生产实际制定针对性防范措施;

4.5.2.7、提出安全生产方面的合理化建议，即安全改善提案。

4.5.3 、班组周安全活动的具体要求：

4.5.3.1、活动时间应相对固定，且不少于1小时。如遇特殊情况，经作业区主管领导批准，可调整活动时间;

4.5.3.2、每次活动必须做到全员参与，人人发言;

4.5.3.3、对每次活动的内容、职工发言情况，要进行详细记录;

4.5.3.4、对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达。

4.6 、班组安全检查

4.6.1、班组成员对所分管区域、设备负有安全检查责任，有纠正违章违制、处理隐患的权利和责任;班组长要检查职工安全检查责任落实的情况及效果，严格考核工作落实不到位的责任者。

4.6.2、班组长要组织进行班前和班中安全检查。检查的内容包括：

4.6.2.1、班前安全检查要结合标准化交接班进行，各岗位人员按

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照职责分工，对作业环境、生产设备、安全装置设施、消防设施、防护器材、急救用具进行检查，做到有专人检查，有专人保管;

4.6.2.2、班中要按照标准要求的项目、频次，对设备安全运行状况进行检查，重点检查设备有无异常现象、安全装置设施是否灵敏可靠、各指标参数是否在要求范围内运行;

4.6.2.3、班组长、安全员要对班组人员劳动防护用品穿戴及执行岗位作业标准情况进行严格检查;

4.6.2.4、封存、闲置期超过30天的设备，在使用前必须进行全面的检查，确认无事故隐患后方可使用; 4.6.2.

5、确保班组各类安全标示完整清洁;

4.6.2.6、岗位设备完好，无跑、冒、滴、漏现象，各种安全装置齐全、灵敏、可靠，沟、坑、池、平台、楼梯、设备孔等的盖板、栏杆完整无损;

4.6.2.7、工作场所原材料、工具箱、设备备件做到定位、定置管理，安全通道通畅，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁;

4.6.2.8、尘、毒、噪声合格率达到要求;电气设备符合电气安全和防火防爆要求;

4.6.3、班组安全检查发现的事故隐患，应定责任人、定时间、定标准，尽快进行整改。班组无力整改的，要立即上报作业区组织整改。

4.6.4、隐患一时不能消除、但通过安全防范措施和作业标准能够避免事故的，班组要制定针对性安全防范措施，并将具体作业方法和要求告知相关人员，纳入岗位作业标准。违反防范措施的人员要以违章论处。

4.6.5、对事故隐患的发现、组织整改情况、临时安全控制措施制

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定情况，违章违制查处、纠正情况，班组均应记录在案。

4.6.6 、班组长、安全员要对外协工作人员或外来人员劳保用品穿戴、作业、现场及设备设施运行等情况进行严格检查，发现有问题要立即对其进行教育并要求立即整改。

4.7、班组晨会，班组每日的晨会由班组长负责组织召开，并向全体员工落实以下内容：

4.7.1、确认员工着装及劳保用品佩戴状况;

4.7.2、结合当日的生产任务及作业方式、工作环境等讲解安全注意事项，布置各项安全工作;

4.7.3、非常规作业及在非本班组区域内作业的，明确作业项目及作业区域安全负责人;

4.7.4、通报近期集团内事故，结合本班组实际提出预防控制措施。

5、评价与考核

5.1、公司每半年对班组安全建设情况进行一次考核，年底对全年的班组安全建设进行考核验收，并纳入厂安全管理评价。

5.2、对于班组安全存在的安全管理责任问题，视问题性质和严重程度，及本班组区域因工发生的人身伤亡事故，按班组管理责任大小按照《安全生产奖惩制度》进行处理，并纳入厂安全管理评价。

5.3、 对在本班组区域因工发生的重伤以上人身伤亡事故，在公司实施处罚的基础上，按班组管理责任大小按照《安全生产奖惩制度》进行处理，并纳入厂安全管理评价。

6、 本管理办法自下发之日起执行。

7、本管理办法委托公司安技保卫部负责解释。

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第五篇：班组安全管理制度

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目 录

1班前会制度 ………………………………………………1 2班组长跟班工作制 ………………………………………2 3安全质量标准化管理制度 ………………………………3 4隐患排查治理制度 ………………………………………3 5班组和各岗位安全评估制度 ……………………………4 6事故报告和现场处理程序 ………………………………5 7事故追查处理制度 ………………………………………7 8班长安全检查制度 ………………………………………9 9班组安全奖罚制度 ………………………………………10 10班组岗位练兵与技能竞赛制度…………………………12 11交接班制度………………………………………………12 12安全举报制度……………………………………………13 13安全管理合理化建议制度………………………………15 14班组互保联保制度………………………………………18 班组互保联保示意图 …………………………………19 15班组安全绩效考核制度…………………………………20 16班组学习培训制度………………………………………22 17班组员工安全权益维护制度……………………………22 18班组长聘用制度 ………………………………………25

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一、班前会制度

1.班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2.班前会必须由班长主持，当班全体人员要准时参加，不参加班前会者不准上班。

3.班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时坐下。

4班长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等不安全情节的不准上班。

5班长要认真准备班前会的会议内容，会议内容应包括： (1) 传达上级指示

(2) 贯彻有关的作业规程或安全技术规程

(3) 上个班工作完成情况、作业现场存在的问题和不安全因素。 (4) 布置当班工作、强调具体工作要求、应注意的问题和应协调处理的事项。

(5) 征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。 (6) 对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全措施等

6.班长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到谁主持、谁负责、谁记录、谁落实。

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二、班组长跟班工作制

1.班组长是当班安全生产的直接负责人，对当班的安全生产任务等事项必须做到心中有数。

2.班长必须到作业现场跟班，要与职工同时到达和离开作业现场。 3.进入作业现场后，班长必须查看交接班、巡回检查记录，详细掌握上班的安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其他问题，并安排做事整改措施。

4.班长要依据班前会布置的工作进行逐项落实，合理安排工作岗位和工作内容，确保工作计划完成。

5当班工作时间内，班长要巡视全部岗位，检查个岗位操作人员持证上岗、按章作业、等要求的执行情况;要强化安全生产动态管理，对主要工作和危险作业实施重点监管;及时向矿领导汇报当班生产情况，并及时协调处理生产中出现的各种问题。

6.当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题不小填写清楚，并提出处理意见。

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三、安全质量标准化管理制度

1.当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重“三违”，无安全事故。

2.做好作业现场安全确认，搞好文明生产，规范职工行为，抓好岗位工作质量、工程质量、产品质量。 3.工程质量全部达到合格，符合设计要求。 4.安全设施齐全有效，符合《规程》规定。

5.各工种存在规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、清晰洁净。

6.作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

四、隐患排查治理制度

1.进入作业现场后班长必须首先排查现场是否存在安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

2.坚持“边检查、边处理”的原则，做作业场所、安全生产设备及个系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班长不得组织生产。 3.对限期整改的事故隐患，要严格落实现场的防范措施。

4.发现重大隐患，必须停工处理，同时向矿领导、公司领导汇报，在遇到重大险情崖及时汇报，并有序组织人员及时撤离现场。 5.对以整改的隐患，必须安排复查，确保整改到位，对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。 6.交班前班长必须将当班隐患排查治理情况及遗留问题写在交接班记录本上。

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五、班组和各岗位安全评估制度

1.推行班长和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患。

2.开展班组和各岗位安全评估，一般由班长或安全员承担，必要时组织全班人员参加。

3.班组和各岗位安全评估分为班前、班中、班后安全评估，安全评估的要点包括：

(1) 作业现场是否具备安全生产条件;

(2) 员工出勤是否符合规定，是否持证上岗;

(3) 员工劳动保护用品是否佩戴整齐;

(4) 电器设备是否完好、保护装置是否可靠、运至是否正常;

(5) 安全生产是否齐全可靠;

(6) 规程措施是否落实到位;

(7) 工作计划是否按计划完成;

(8) 工程质量是否达标; (9) 文明生产是否达标; (10) 是否存在安全隐患。

4.班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。

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六、事故报告和现场处理程序

1.事故发生后，当班班长要在最短时间内向矿领导、公司调度报告事故情况，报告的内容包括：

(1) 事故发生的时间、地点及事故现场情况;

(2) 事故简要经过;

(3) 事故发生的初步原因;

(4) 事故发生后采取的措施及控制情况;

(5) 其它应当报告的情况;

2.班长要妥善保护好事故现场和有关证据，因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当作出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场主要痕迹和物证。

3事故发生后，班长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从严处罚。

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七、事故追查处理制度

1.事故追查处理必须坚持四不放过的原则：事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;职工没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。 2.事故追查组

(1)事故追查组的组成

人身事故由公司矿长主持、安委会牵头，相关部室负责人、当班班长和现场人员组成事故追查组。

非伤亡事故由矿山领导主持，安委会牵头，相关部室负责人、当班班长和现场人员组成事故追查组。

(2)事故追查组的主要职责

收集资料，查明事故经过、原因和经济损失情况

认定事故性质和责任

提出对事故责任者的处理意见

总结事故教训，提出防范和整改措施 3.事故追查分析

(1)事故调查分析

事故调查要按照事故的性质和后果，应用相关技术和方法，查明事故情况。

相关部室负责组织现场勘察，找出对事故的发生起决定作用的直接原因，给事故定性，写出事故鉴定报告，提出方法措施，安委会负

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责查找技术人员、管理人员或其他人员违反有关规定、安全管理不到位等对事故起主要作用的简介原因。 (2)事故责任认定

对事故发生起决定性作用的责任人负直接责任 对事故发生起组要作用的责任人负主要(间接)责任 当班班长、矿山领导负直接管理责任 相关部室负责人负主要(监管)责任

(3)事故责任处理

事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则，“谁组织追查谁负责”的原则、“职工监督”的原则、“处分与处罚向结合”及教育与“惩处相结合”的原则。

事故处理严格按照矿山管理制度的有关规定进行。

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八、班长安全检查制度

1.班组安全检查由班组长组织有关人员当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，取保安全生产。 2.按照安全检查必须规定每班、每周、每季、每年的检查时间，要特别注意节假日期间的安全生产。

3.班长安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素和管理上的漏洞。

4.班长安全检查形式应根据实际需要确定，克按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查。

5.班长安全检查部下对照文明生产标准、精细化管理标准等要求严格进行。

6.检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法及时整改、班组不能整改的，必须按规定向上级部门汇报。

7.对于检查中发现的三违行为，必须立即制止，并给予相应的处罚。 8.班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析。 9.月末班长负责召开班组安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和部署下月的安全生产工作。

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九、班组安全奖罚制度

1.班长安全奖罚制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的主要补充，目的在于实现安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。 2.奖励

对于以下方面做贡献的员工给予奖励：

(1) 认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的;

(2) 敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的; (3) 主动排查事故隐患，避免事故发生的;

(4) 在事故抢救过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的;

(5)在安全生产有革新发明，有效解决技术难题的; (6)在安全竞赛或比武中成绩优异的;

(7)提出有价值的合理化建议，被公司采纳的; (8)在师带徒活动中成绩显著的; 3.惩罚

对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：

(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章操作、违章指挥造成事故的;

(2)发现事故隐患不报告、不处理、造成事故的; (3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的;

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(4)出现严重三违行为的

惩罚的方式可采取批评教育、检讨和罚款、同时也可向上级申报惩罚。 4.挂钩

班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡是受到惩罚达到2次以上的，或造成事故的，不得评先进、涨工资和发安全奖。

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十、班组岗位练兵与技能竞赛制度

1.班组长要积极引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少有一种竞赛形式。

2.创造条件各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子 3.采取各种奖励政策掀起比、学、敢、帮、超热潮。

4.培育一流人才，通过练兵，发现和培养各方面人才，为公司可持续发展做贡献。

十一、交接班制度

1. 严格遵守工作时间，不迟到、不早退，不准擅自离开工作岗位。 2. 班组长、要害岗位人员必须在现场交接班。

3. 交接班前，脚步班组必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题时及时处理，做到“四不走”：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交代清楚不走、生产记录填写不完整不走。 4. 交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录，以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚： (1) 上级领导的有关指示

(2) 当班安全生产情况及未完成的主要工作 (3) 没有整改(完毕)的重大隐患

(4) 现场存在的安全、生产、质量等方面的问题。

5. 交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时解决处理。

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十二、安全举报制度

1.为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报矿山重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩罚违法行为，特制定本制度。

2.任何单位和个人有权对其发现的矿山重大安全隐患和有关安全生产的违法行为向公司安委会进行举报。

3.受理的举报经调查属实的，给予最先举报人100-1000元奖励。 4.举报有下列情形之

一、经核查属实，给予举报人奖励：

(1)举报重大安全生产隐患的

(2)干部为主指挥，强令个人违章冒险作业的

(3)职工个人违章作业，人为制止事故隐患的

(4)现场严重存在三违不及时制止或纠正的

(5)隐瞒或谎报、延报安全事故的

(6)职工不按规定培训、出具虚假证件的

(7)现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的

(8)举报其它安全生产违规、违法行为的

5.公司安委会应及时认真核查处理举报实行，并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。

举报电话：6228475

6711852 6. 举报人举报的实行应该客观真实，对其提供材料的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告陷害他人。 7.举报实行经调查属实厚举报人奖励月底兑现。

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8.公司安委会依法保护举报人的合法权益，并为其保密，举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，有关部门要依法查处。

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十

三、安全管理合理化建议制度

1.为鼓励员工积极向公司献计献策，规范番茄管理合理化建议工作，提升安全管理水平，特制定本制度。

2.安全管理合理化建议，是指有关改进和完善安全生产技术和讲话安全管理方便的办法和措施，应具有超前性、合理性、可行性和效益性，安全合理化建议分为以下几个方面：

(1)爆破施工、采矿工艺、生产设备的改进

(2)安全技术、劳动保护技术的改进

(3)节约材料、能源的措施和办法

(4)开采方案的改进

(5)科技成果与革新项目的推广应用

(6)安全管理方法、手段的建议、重新和应用

(7)安全文化建设、精神文明建设和职业道德建设方面的建议 3.员工向公司提合理化建议是长期的，经常性的活动，是公司安全管理工作的主要补充，也是职工体现主人翁责任感、发挥潜力潜能、发展企业的重大举措。

4.为保证员工向公司提安全管理合理化建议活动的顺利开展，公司成立合理化建议评审领导小组，其职责是：为活动提出课题;组织发动职工提出合理化建议;审批建议项目的方案和奖励等级;负责建议项目的实施、奖励、上报等工作。

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5.在评审小组的领导下，合理化建议活动的组织、宣传与发动工作由党群部、安委会负责，合理化建议的收集、整理、分类、转达、上报、反馈、奖励等具体工作有安委会负责。

6.评审领导小组每半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。

十四、班组联保互保制度

1.班组长必须加强对职工进行安全教育，提高职工安全意识，增强安全防范能力。

2.班组成员在工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范安全行为，自觉做到三不伤害。

3.班组成员必须干净岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中要应相互提醒和监督。

4.班组长分工前必须确认好互保联保对子，班中要加钱检查、监督和提醒。

5.班组中遇到重大工作任务、特殊工作任务时，班组长必须即时安排互保联保对子。

6.发生安全事故，层层追究责任，即：追究事故责任者责任、追究互保联保对子的责任、追究班组长的责任等。

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十五、班组安全绩效考绩制度

1.推行班组安全绩效考绩(以下称考绩)目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考绩，实事求是地把握每一位职工的时间工作状况，指导员工有计划的改进工作，促进公司安全生产健康发展。

2.考绩的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 3.考绩原则

(1)考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是的发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。

(2)考绩应以规定的考绩内容及方法为依据，实行百分制考绩;

(3)考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;

(4)考绩自始至终应以公正为原则，不允许徇私舞弊。 4.适用范围

适用于除下列人员以外的班组成员：

(1)考绩期开始以后进入的新职工

(2)因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者

(3)因工伤二连续缺勤七十五日者

(4)考绩实施日已经退职者 5.考绩内容

(1)基本情况，包括出勤、奖罚、合群性三个评价项目，共25分。

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(2)工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分

(3)工作能力，包括专业知识、操作技能、重新能力三个评价项目，共15分。

(4)工作成绩，包括安全工作，任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。

6.考绩办法

(1)每月组织一次，原则上安排在下旬进行;

(2)班长为考绩的直接负责人，具体执行考试初核、复核;

(3)考绩初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督;

(4)考绩复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7.考绩等级、奖罚

(1)95分以上为明星员工，奖励200元;

(2)90分以上为先进员工，奖励100元;

(3)80分以上为合格员工

(4)未达到80分为不合格员工，罚200元。

8.考绩资料

考绩资料由矿山负责人安排专人管理、妥善保管。

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十六、班组学习培训制度

1.班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次，版主负责制定班组学习培训计划，并负责执行。

2.班组学习培训由班长亲自组织，全体成员共同参加，实行实名考勤，学习培训要有纪录，考核要有试卷。

3.班组学习培训的内容包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、三新(新工艺、新设备、新技术)、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。

4.大力组织开展师带徒活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工试卷操作技能。

5.符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，负责不得上岗：

1) 因工作需要各种转换的职工;

2)班组长、安全员、爆破员等关键岗位上岗前的职工;

3)请三个月以上长假复工的职工;

4) 出现三位行为被停工的学习的职工。 6.班组操作下列情况之一的，不想及时组织学习培训：

1)出现严重三违行为造成事故的;

2)出现严重生产、质量事故问题的;

3)作业现场出现重大安全隐患的;

4)职工出勤率低，不能满足安全生产的。

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十七、班组员工安全权益维护制度

1.为维护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，制定本制度。

2.安全生产管理，必须坚持安全第

一、预防为主的方针，必须完善安全生产条件确保安全生产。

3.班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法依法履行安全生产方面的义务。

4.全面落实班组权利与班组责任

七项班组权利的具体内容：

1)根据上级安排的安全、生产工作计划指标，具体安排工作进度，本配组织职工工作，正在安全均衡生产，完成各项工作任务。

2)在生产设备、作业现场存在重大隐患，职工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，玉泉停止作业，撤出威胁岗位并向有关领导汇报。

3)班组有权解决任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人违章作业。

4)班组对确有成效的技术革新，很厉害建议和重大贡献的职工有权向上级建议给予表彰奖励。

5)班组对严违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见。

6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

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7)班组对企业的大政方针，凡在规划及一切生产经营活动有参与建议权。

七项班组责任的具体内容：

1)认真贯彻执行当活国家的方针政策、法律法令、企业职代会的决议、企业职工守则、奖惩条例及企业的各项规章制度。

2)加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。

3)全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标。

4)样执行操作规程，解决做好安全教育，惊喜维护保养设备，保持生产现场文明作业，做好劳动保护工作和环境保护工作，，做到安全高效，文明作业，

5)建立健全以安全生产为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录。

6)积极组织职工参加政治、文化、技术学习，做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。

7)搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断药业职工情操，培育班组特色精神。

5.全面落实班组员工安全生产事项权利：

1)代班人员不到岗，工人有权不到岗;

2)带人员早下班，工人有权早下班;

3)安全隐患不排除，工人有权不作业;

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4)管理人员违章指挥，工人有权不执行;

5)没有安全措施，工人有权不开工;

6)不组织班前安全学习，工人有权不上岗;

7)班长、安全员未进行安全检查，工人有权不开工;

8)监控控制按照不到位、运行不正常工人有权不开工;

9)不配全合格的劳动保护、防护用品，个人有权不上岗;

10)避灾线路不标示工人有权不上岗。 6.明确班组长的主要职责：

1)班组长是班长的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

2)大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、蒂娜元定额管理等方法，最大限度地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项管理、生产经济技术指标;

3)制度做好班组的思想政治工作，再找班前会、班组的政治学习，经常进行家访谈心工作;

4)与工会小组长一起拟订班组达标升级规划，带领全班职工经济参加班组达标升级竞赛活动，同时，组织好半之内的竞赛和岗位练兵、技术比武活动。

5)始终不渝地贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，认真组织安全质量检查，做好岗位监督。

6)经常检查班组的各种记录。

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班组长的现场指挥权：

1)对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权

2)有检查职工安全作业请、抵制上级违章指挥权;

3)有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;

4)在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件是，有解决开工或停止生产权。

7.公司必须采取有效措施，加强班组员工安全权益的教育与宣传，保障班组员工形式权利。

8.班组员工的安全权益不受侵害，保护班组员工的安全权益是全公司的共同责任，公司鼓励和支持单位、个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督。

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