班组建设安全管理制度

制度是通过规范体系表现出来的,必须借助于有力执行才能发挥出制度规范效能。今天小编为大家精心挑选了关于《班组建设安全管理制度》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：班组建设安全管理制度

班组安全建设制度

班组安全建设基本规章制度汇编

山西宏盛安泰煤业有限公司

班组长安全生产责任制度

1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域(班组)的安全生产。

2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。

3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4.负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。

5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。

8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。

班前会、班后会制度

1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。

2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过20分钟。

3、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。

4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

5、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。

6、班前、班后会其它主要内容应包括：

(1)班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

(2)班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

7、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。

8、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作;如何规范自身操作行为的。

班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。

9、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流

10、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

11、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

12、班前会“六必讲”：

班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲：

(1)当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题;

(2)必讲现场主要安全措施;

(3)必讲本班具体明确的注意事项和处理方法;

(4)必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节;

(5)必讲操作注意事项;

(6)必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。

交接班制度

1、每班必须有班组长跟班，为本班安全生产第一责任人。

2、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。

3、交班人应向接班人交待以下内容：

(1)、系统运行方式;

(2)、保护和自动装置的运行及变更情况;

(3)、设备异常、事故处理、缺陷处理情况;

(4)、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。

4、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。

5、交接班必须严格执行"六交，六不接"原则。

(1)、交清当班运转情况，交接不清不接。

(2)、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。

(3)、交清设备故障和隐患，交待不清不接。

(4)、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。

(5)、交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。

(6)、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。

6、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。

7、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。

班组安全生产标准化制度

为切实搞好矿井安全生产标准化建设，明确责任，严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进矿井安全生产，现结合实际，制定本制度。

检查验收的内容：班评估、班验收、旬检查、月验收。

各专业人员要认真履行职责，服从专业负责人的安排，恪尽职守，根据上级要求和《矿井安全生产标准化达标工作标准》按时制定、季度专业达标规划和月度达标工作实施计划，坚持动态检查、旬检查、月验收相结合，踏踏实实的做好分管范围内的安全质量标准化达标工作。严格按照《煤矿安全生产标准化及考核评级细则》相关规定对安全工程质量及文明施工进行综合评定，并进行考核奖惩。

1、区队队长全面负责工程质量及安全生产标准化工作。

2、区队生产副队长、技术员具体负责工作面采、掘工程质量及安全质量标准化的管理工作。

3、区队机电副队长具体负责设备检修质量及机电安全质量标准化的管理工作。

4、安全副队长具体负责所属区域电气相关工作的质量及安全生产标准化的管理工作。

5、生产班长主要负责组织生产，对当班采煤工程质量负责;副班长主要负责本班安全生产标准化及排水工作;当班验收员负责对采煤工程质量、安全生产标准化、设备运行情况、工作面排水情况进行全过程监督验收，保证动态达标。

6、维护班班长主要负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责;副班长主要负责安全生产标准化及排水工作。

7、出现严重的工程质量及安全生产标准化问题，班组长、验收员负连带责任，同现场操作的工人共同处罚。

文明生产管理制度

1、 对生产作业过程中的人、物、环、管联系进行正确的协调和管理，确保安全文明生产，提高管理水平。

2、班组长是现场安全文明生产第一责任人。

3、安全文明生产的具体要求

(1)工作现场环境应清洁、卫生、安全道路畅通、工具物品要划区域摆放。

(2)改善劳动条件，实现安全文明生产。

(3)重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

(4)各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。

(5)生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。

(6)生产现场无非生产物品。

(7)新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

(8)合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

(9)物品摆放整齐，标识清楚。

(10)操作工人要严格执行生产作业计划，坚持坚持“三不生产” 和“四不开工”原则，即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产;危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。确保生产现场的正常秩序。

(11)做好劳动保护工作，严格遵守劳动纪律。

(12)工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

(13)工具箱内只能存放生产用品，不准存放生活用品。

(14)坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

(15)保持现场、岗位周围整洁，下班时设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。

学习制度

1、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置(用具)的性能及正确使用方法等内容。

2、换(复)岗人员教育。

对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程 、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

3、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。

班组安全承诺制度

一、总则

1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制订该制度。

2、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证，个人需向区队引进书面承诺，即签订安全承诺书。

3、安全承诺书由区队统一制订，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

4、各级领导要以安全岗位职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。

二、安全承诺内容

1、认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守集团公司和我矿安全的相关规定。

4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。

三、安全承诺的范围和程序

1、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。

2、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人保存，一份由安检科存档。

四、安全承诺的要求和违反承诺的责任

1、区队主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安检科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

3、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

民主管理班务公开制度

一、总则

为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。

二、依据

班务公开依据本矿有关文件精神制定，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。

三、一般规定

1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队和矿。

3、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动班组民主的发展。

7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

8、增强透明度，实现民主监督。

9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人;二要以情动人，关心他人;三要将心比心，以心换心。

10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必访”：班组成员有病，住院时必访;班组成员闹情绪时必访;班组成员思想波动时必访;班组成员在局外发生问题时必访;家属长期有病必访;对班组成员必访。

11、班组民主活动会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

12、班组民主活动会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

13、班组民主活动会的主要内容：贯彻落实公司、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

14、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足;表扬先进，鞭策落后;提出建议，交流思想;统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

四、班务公开

1、班务公开是提高班组工作透明度、加强监督、激励先进、鞭策后进的有效办法。

2、班干部要提高对班务公开的思想认识，任何时候，都要把民主管理放在重要的位置上来抓，要通过多种形式广泛宣传班务公开、加强民主管理等方面的有关知识，充分认识公开对促进班级发展和团结的巨大推动作用。

3、班务公开主要形式及时间：一是班前会、班后会由班组进行公开。二是以多媒体的形式将要公开的内容公开在会议室的电视大屏幕上。

4、班组长必须在班前会上说明班组成员考核情况进行说明，对出现的问题及整改方向进行强调。

5、班务公开不到位、不及时或未公开给予班组长考核50元。

五、公开内容

1.绩效工资考核、奖金分配方案; 2.班费管理、使用、收支情况; 3.考勤、休假、出勤率情况; 4.评优评先条件、程序和结果; 5.工作安排、人员调整分配; 6.各项规章制度的制定、公布、实施; 7.班组奖惩办法及考核; 8.班组工作计划和总结;

9.对上级、班组的合理化建议和意见; 10.其他公开内容。

六、班组长及职工应享受的合法权益

1、参与安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与矿有关安全生产管理、规章制度、安全技术措施及安全奖罚、民主评议等方面的制定，对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2、安全生产监督权

有权对矿贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。

3、安全生产知情权

有权了解矿安全情况，作业现场安全状况。有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况。有权要求班前讲安全及安全生产注意事项。有权要求交接班交待作业地点安全情况。进入工作面前，有权要求检查工作面，制定具体安全措施。

4、安全生产表达权

通过职工大会、职工代表大会，企业在制定有关安全生产管理、规章制度及进行安全奖罚、民主评议等方面时有权对安全生产工作提出意见与建议，表达自己的合理想法，煤矿企业要重视和尊重职工的意见和建议，并及时作出答复。

5、紧急避险权

在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。

6、参与事故隐患整改权

职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。

7、不安全状况停止作业权

当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，班组长及工人有权停止作业。

8、接受安全教育培训权

未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。

9、抵制违章指挥权

管理人员违章指挥，班组长及工人有权拒绝执行。违章操作，工人有权制止。干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。

10、反映举报权

有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为。有权检举违章指挥、违章操作者。有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。

11、投诉上告权

在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告。有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举。有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。

安全绩效考核制度

为了确保我矿安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进各单位进一步加强安全生产工作，按照安全标准化工作的要求完成安全生产的奋斗目标，逐步使安全生产工作规范化，特制定本制度。

1、安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层区(科)队签订的安全目标责任书;各基层区(科)队与各班组签订的安全目标责任书;各班组与班组成员签订的安全责任书。

2、安全绩效的考核分为三个层次，包括矿考核各部门、各基层区(科)队;各基层区(科)队考核班组;班组考核班组成员。

3、各单位必须积极组织员工参加各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不参加活动或组织不力的班组，当月按班组和班组长考核细则进行考核。

4、严格按安全质量标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做不到当月按班组和班组长考核细则进行考核。

5、坚持“三不伤害”原则，班组无轻伤人身伤害，出现重伤及以上人身伤害，当月按班组和班组长考核细则进行考核，并取消全年班组所有评优资格。

6、加强现场安全管理，狠反“不安全行为”。出现B类“不安全行为”或A类“不安全行为”，当月按班组和班组长考核细则进行考核，取消全年班组所有评优资格。

7、在各类检查活动中发现安全隐患，要求整改而没有及时整改或整改不彻底，当月按班组和班组长考核细则进行考核。

8、班组群众安全监督员、青年监督岗员身边无“不安全行为”，群监员、青年监督岗员本人无“不安全行为”现象。

9、安全标志齐全，安全色标醒目。班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格安全纪律、工作要求和劳动纪律。各种记录做到标准化、规范化记录。

10、根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等规定，有下列行为之一的，追究主当事人或事故肇事者的责任：

(1)违章作业或违章指挥造成事故的。

(2)忽视安全工作，玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故的。

(3)因采购不合格原材料、设备和劳动保护用品等，造成伤亡事故的。 (4)违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。

(5)发现有立即发生事故的危险情况，不采取防止事故的措施，又不及时报告的。

(6)发生事故后，隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的，以及对肇事者姑息包庇，甚至嫁祸于他人的。

(7)对蓄意制造事故或者在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸他人者，从重处罚。

第二篇：班组建设安全管理制度

编制人：审核人：

班组建设安全管理制度汇编

项目负责人：

浙江中宇察哈素项目部

二0一六年

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目 录

第一章班组安全生产责任制…………………….…………………02 第二章 班组安全生产确认制度…………………………..………03 第三章 班组安全生产联保互保制度……..……………………….…04 第四章 班组安全生产检查制度…………………………………………………………05 第五章 班组安全生产培训教育制度……………………………………………05 第六章 班组会议制度………………………………………………………………………………06 第七章 交接班制度…………………………………………………………………………………..07 第八章 班组安全生产奖惩制度…………………………………………………..…08

第九章 班前会制度………………….……………………………………………………….…..…09 第十章 班后会制度……….…………………………………………………..………………………10 第十一章 班组隐患排查治理制度..……………………………………………10 第十二章 班组各岗位安全评估制度…………………………………………..1

1第十三章 班组事故分析制度………………………………………………………..11

第十四章 班组安全检查与奖罚制度…………………………………..…..12 第十五章 现场安全文明生产制度………………………………………..…..13 第十六章 班务会制度……….…………………………………………………..……………………13 第十七章 班组民主管理会议制度………………………………………..…..14

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班组建设安全管理制度汇编

第一章 班组安全生产责任制

一、班组长安全职责

1、遵守国家的法律法规，贯彻执行公司、矿的各项规章制度。对本班组的安全生产全面负责。

2、督促员工遵守安全操作规程和各项安全生产制度，监督本班员工按要求佩戴安全防护用品。杜绝违章指挥、违章作业，制止无证人员从事特种作业。

3、对班组人员进行日常安全教育，尤其加强对新工人的安全教育，在安全技术上做好传、帮、带。

4、组织开展班组周一安全活动及其他安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

5、负责本班组安全基础管理工作，保持生产现场整齐、清洁，建立健全必要的记录、台账。

6、负责本班组重大危险源的监督检查，每班组织对人的不安全行为、物的不安全状态进行安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。

7、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。

8、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，并积极配合事故调查。

9、负责班组安全考核。

二、班组安全员安全职责

1、协助班组长做好各项安全管理工作。

2、负责各种安全活动的记录，并保存备案。

3、对班组的安全工作进行监督、检查，有权制止职工违章作业，有权越级上报。

三、职工安全职责

1、自觉接受安全教育培训，掌握本员工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，特种作业持证上岗。跨工种作业必须掌握所从事工种的安全操作规程;

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2、遵守劳动纪律，执行安全操作规程和各项安全规章制度;

3、服从命令听指挥，不蛮干、不冒险作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业;

4、发现事故征兆及时报告，隐患及时排除;

5、坚守岗位挂牌操作，不擅自开动机器设备;

6、不擅自拆除、毁坏、挪用安全装置和消防设施，会使用消防器材，会报警;

7、正确使用工器具、材料，劳动防护用品穿戴齐全;

8、不在严禁烟火的易燃易爆场所擅自动用明火或吸烟;

9、积极参加各种安全活动，主动提安全合理化建议;

10、坚持“三不伤害”，自己不违章，制止他人违章;

11、杜绝酒后上岗，班前4小时禁止饮酒。操作过程中，禁止疲劳作业，集中精力操作，禁止一切与工作无关的活动。

第二章 班组安全生产确认制度

一、对人的确认

1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2、当班职工要对两个以上岗位的相互协作或同一岗位两人及多人共同作业的联系方式进行确认。

二、对物的确认

1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。

三、对作业环境的确认

1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。

四、对检维修作业的确认

1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。

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2、岗位职工要对进入眼子、漏斗、受限空间等危险区域作业的现场监测情况进行确认。

3、岗位职工要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认。

第三章 班组安全生产联保互保制度

一、安全生产互保制度

1、互保结对子的原则：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。

2、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确。

3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。

4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即： (1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

(2)互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。

(3)互相监督：工作中要互相监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

(4)互相保证：保证对方安全生产(检修)作业，不发生人身事故。

二、安全生产联保制度

1、联保原则：班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的安全联系保障责任共同体。

2、联保的主要内容如下: (1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。 (3)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

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第四章 班组安全生产检查制度

一、检查总体要求：

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录(明细表或台账)。

二、班组长检查要求：

1、督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。

2、结合交接班组织班前检查确认。

3、对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查。

4、针对岗位查出隐患采取控制措施。

三、班组安全员检查要求：

1、对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具使用及安全规程执行情况进行检查。

2、对班组作业环境进行检查确认(每班不少于一次)。

3、对隐患控制和整改措施的落实情况进行检查确认。

4、对职工联保互保执行情况进行监督、检查。

四、岗位职工检查要求：

1、作业前按照班组安全检查表对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查确认。

2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。

3、交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查，做好交接工作。

第五章 班组安全生产培训教育制度

一、班组岗位职工培训时间规定

1、一般岗位的新上岗人员：岗前培训的总学时不得少于24学时，其中班组级安全培训时间不得少于8学时。每年接受安全生产知识再培训的时间不得少于8学时。

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2、特种作业的新上岗人员：岗前培训的总学时不得少于72学时，其中班组级安全培训时间不得少于24学时。每年接受安全生产知识再培训的时间不得少于20学时。

二、班组级安全教育内容

1、岗位安全规程。

2、工作岗位环境及危险因素，岗位隐患排查与治理。

3、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项。

4、有关的事故案例。

5、设备性能与安全装置、工器具的使用方法。

6、劳动防护用品(用具)的性能及正确使用方法。

7、事故应急处理技能。

8、其他需要培训的内容。

三、培训要求

1、新上岗职工班组级安全培训由班组长负责组织实施。

2、班组职工转岗或离岗半年以上重新上岗时，应重新接受班组级安全培训。

3、岗位实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料的，班组应对职工进行有针对性的安全培训。

4、班组应通过班前会、班后会和周一安全活动日等形式开展职工日常教育培训工作。

第六章 班组会议制度

一、周二安全活动日

1、每周一为班组安全活动日，以班组为单位开展安全活动，时间不少于十五分钟，不得挪作它用。安全活动日要做到有领导、有计划、有内容、有记录。

2、每周一由班组长或班组兼职安全管理员组织全班人员进行安全活动，并做好活动记录。

3、班组人员应按时参加周一安全活动，并在班组安全记录本上履行签字到会手续。

4、安全活动日内容

(1)传达上级部门、矿有关安全生产的通报、文件，并认真学习讨论;

6 (2)扼要小结上周安全生产情况，提出本周安全活动的重点及安全生产的注意事项; (3)表扬在安全生产中的好人好事，批评不注意安全生产的行为; (4)利用每周一题一考活动，布置岗位安全操作规程、相关法律法规及标准、事故应急预案、管理制度的学习; (5)组织有针对性典型事故案例的学习和讨论; (6)学习永贵先进经验中的相关内容。

二、班前会议

1、各班组每天上班应提前30分钟，劳保穿戴整齐到井口了解本班次的生产组织、工艺质量情况以及设备、设施的运行状况后，按时到井口参加班前会议。

2、班前会由班长总结前一天的工作情况，结合当天的生产任务布置工作。在布置生产任务的同时，强调安全工作。

3、班长休班时，班前会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。

4、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

5、班前会的安全工作内容包括： (1)传达公司、矿的安全通知及要求; (2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等; (3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求; (4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。

三、班后会议

1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。

2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。

3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。

4、传达上级部门的指示、任务和要求。

第七章 交接班制度

一、交班规定

7

1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。

3、有以下情况应拒绝交班并汇报工段领导： (1)接班人班前饮酒或精神异常。 (2)交班内容中存在的问题尚未弄清。 (3)接班负责人未按时到岗。

4、交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。

5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

二、接班规定

1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。

2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。

3、与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接班记录上签认。

4、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。

5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

三、其它有关规定

1、严禁脱岗交接班。

2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报工段裁决。

3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕后再正式交接。

4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。

第八章 班组安全生产奖惩制度

一、班组应对以下行为的责任人进行50元—500元的安全奖励。

1、及时发现并排除安全隐患的。

2、纠正或制止违章指挥、违章作业的。

3、积极提报安全合理化建议的。

4、在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的。

5、积极参加突发事故救援的。

6、在班组安全管理中有创新的。

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7、在安全生产的其他方面做出突出成绩的。

二、班组应对以下行为的责任者进行50元—200元的安全惩罚。

1、无故不参加班组安全活动的。

2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。

3、违章指挥的，违章操作，违反劳动纪律的。

4、发现安全隐患或发生事故不及时报告的。

5、其他违反班组安全管理制度的行为。

第九章 班前会制度

开会时间：入井前30分钟 班前会地点：队部 会议时长：20分钟 主 持 人：班长

参加人员：队长、跟班副队长、当班班长及班组作业人员

会议内容：

(1)点名考勤(排查上岗人员的精神状况)，传达上级安全指令性文件等。

(2)由队长通报上一班施工作业情况，布置当班工作任务以及工作量。

(3)由队技术员讲解当班施工的技术要求、操作要点(主要有：施工技术参数、避灾路线等)。

(4)由班长进行下井前准备工作分工安排，明确每个岗位工作内容。

(5)安全风险预知。

(6)安全注意事项。

(7)班组成员互动建议，班前安全宣誓

第十章 班后会制度

开会时间：升井后 班后会地点：队部 会议时长：10分钟 主 持 人：班长

参加人员：跟班队干，当班班长及班组作业人员

9 会议内容：

(1)由班长通报本班施工作业完成情况。

(2)安全总结分析，总结本班施工中存在的问题和提出改进及解决意见。

(3)当班职工评分。

(4)班组成员互动建议。

第十一章 班组隐患排查治理制度

(1)班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责。

(2)隐患排查报告整改程序

①隐患报告：发现事故隐患及时向班组长报告，说明发现隐患的时间、地点、状态及环境情况。

②整改通知：对现场发现的隐患积极采取整改措施，将整改内容和措施通知到整改责任人。

③整改情况：整改责任人将整改情况反映给班长，确认隐患整改完成。

④整改监控：对隐患整改结果进行复查和对隐患相关信息实时监控。

⑤隐患登记：班组长指定专人对查出的事故隐患进行登记。

(3)按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。处罚金单独建账，作为奖励基金使用。

(4)网员和岗员对本班安全隐患进行检查，将检查情况及时汇报班长，并监督隐患整改。安检员对隐患排查整改情况进行复查。

(5)及时排查和消除一般安全隐患, 对当班处理不了的隐患和遇有重大隐患立即停止作业，撤出人员，及时上报。

(6)根据隐患的危害程度大小，对隐患发现者进行一定的奖励。由安全网员和岗员申报，班组人员全体会议讨论通过，项目部批准后实施。

(7)报告隐患的数量和质量作为年终评选先进的重要依据。

第十二章 班组各岗位安全评估制度

10 (1)班组现场的安全评估和各岗位的安全评估由班长负责，跟班队干监督实施。

(2)在班前会上发现休息不好、饮酒、情绪低迷等20种人员，禁止下井，并做好其思想工作。

(3)班长按照施工安全风险评估预警表中确认的风险及生产过程中的危险点(作业地点、作业人员、作业现场状况、事故隐患)对当班岗位安全风险作出评估，并当面告知每个岗位人员。

(4)对评估中发现的问题，当班及时安排处理。

第十三章 班组事故分析制度

(1)发生生产安全事故，现场人员立即向井口调度室报告。迅速采取措施抢救人员、财产和防止事故蔓延扩大。保护好事故现场，凡与事故有关的物体、状态、痕迹，均不得破坏。

(2)对发生的事故，无论大小或未遂，一律组织有关人员召开事故分析会。

(3)对事故发生的原因和有关责任人要认真调查，分清事故的责任。

(4)对事故认真进行分析，并制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的再次发生。

(5)通过事故分析会，使违章作业人员，事故责任人员，班组职工受到教育。使事故责任人员认识到事故的危害性，使大家通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。

(6)对事故分析过程认真记录，形成材料并存档。

(7)凡属人为因素，为达到一定目的而蓄意制造的人为破坏事故，对制造事故的责任人按照有关规定给相应处理。

第十四章 班组安全检查与奖罚制度

(1)贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度。

(2)认真做好班前“六必讲”和安全风险预知，班中岗位事故隐患排查，班后安全生产小结工作。

(3)对照安全检查表内容开展自查、互查活动。

11 (4)对及时发现并整改隐患、发现并制止“三违”行为，避免安全事故发生的有功人员，建议项目部奖励当事人当月安全结构工资的10%-50%;

(5)对及时发现并整改重大隐患、发现并制止严重“三违”行为，避免各类安全事故发生或减少企业经济损失的有功人员，奖励当事人当月安全结构工资的50%-100%。

(6)无故不参加安全培训、班前安全确认、安全技术措施交底学习和安全文件传达学习的，每次扣除当月安全结构工资的10%;

(7)对发现事故隐患不及时报告和对事故隐患整改不利的当事人和责任人，扣除当月安全结构工资的10%-50%;

(8)出现“三违”情况时，除严格按照公司“三违”界定标准进行处罚外，并视情况严重程度追加处罚责任者当月安全结构工资的30%-100%;

(9)对隐患视而不见导致发生事故的责任人，从重处理。 、班组分配制度

(1)按照队的相关结算办法进行月度班组工资结算。

(2)项目部、施工队月末按照每个班组的得分情况加权平均作为工资分配的基础依据。

(3)班组工种计分标准以打眼工为基数，喷浆工和后尾工按打眼工的十分制确定。

(4)基准分为10分，班长、副班长计取系数按施工队验收制度执行。

(5)施工队长、各班班长可根据职工的工作态度、劳动强度、工作量大小、技术高低等给予适当的增减系数。

(6)安全结构工资不低于工资总额的40%。

第十五章 现场安全文明生产制度

(1)进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带上岗证，衣冠整洁，注意个人形象，不得违反安全禁令。

(2)高空作业必须系安全带。

(3)在地面禁止“严禁烟火”区内禁止明火。爱护消防器材，不得随意挪用。

12 (4)一切用电必须安全接地，并安装漏电保护装置，各种机械设备不得带"病"工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。

(5)机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。

(6)现场电缆线不得随意搭接，严格按标准化进行敷设。

(7)使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

(8)坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。

(9)爱护公共财物，不损坏生产、生活设施;不随意乱涂乱画。节约用水和用电。

第十六章 班务会制度

(1)每月至少召开一次班务会，有特殊情况需临时召开的，由班长临时动议。

(2)班务会由班长主持，本班职工都要按时参加。

(3)会前要做好准备，力求简短，讲求实效，会议应包括以下内容：

①学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示。

②听取青安岗、群监员关于 “三大规程”的执行情况，安全技术措施的落实情况，安全管理和隐患排查工作落实情况的汇报。

③副班长要对班务会的内容做好详细的记录，并协助班长检查会议布置的各项任务的落实执行情况。

④总结上月的生产、安全完成情况，布置当月的生产任务和安全监控部位，施工关键工序等。

⑤讨论本月在分配过程中存在的问题。

⑥总结本月材料消耗超支情况，编制下月材料消耗计划。

第十七章 班组民主管理会议制度

(1)会议每月初召开一次，由班组长主持，全体成员参加。

(2)会议主要内容：

①听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产情况进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。

13 ②检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。

③结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。

④讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配等问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与项目部领导沟通，或向车间工会进行汇报。

⑤对职工出现的“三违”现象，及各种违纪行为，可向项目部或车间工会提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，放提出对违纪职工的处理建议。

⑥根据项目部相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长。

⑦班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。 (3)班组民主管理会议记录由副班长整理。

(4)班务公开要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。 (5)班务公开内容：班组成员的考核得分情况;班组成员工资奖金、扣罚款;先进个人评选推荐;其他涉及职工切实利益的问题;公开内容有不到之处，职工可及时向项目部反映。

(6)公开的内容、时间、程序要做到全面、及时、公正、规范、透明。 (7)班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向项目部或上级组织汇报，对有隐瞒不报者，或造成一定影响的视情节轻重对班组长进行处罚。

(8)班组长随时听取班组成员的意见，对于合理建议及时采纳落实。

14

第三篇：班组建设安全教育制度

安全教育制度

1、每周进行一次安全教育活动，总结本周安全生产情况，预测可能发生的事故并提出具体措施。

2、新工人到班组必须进行教育，(对工段、班组)并经过考试合格后方可上岗独立操作。

3、特殊工种(电气焊、驾驶员)必须经过安全技术培训，考试合格后才能上岗进行操作，特殊工种工人进行定期安全教育。

4、对职工进行经常性安全教育，要利用班组会议、日常班组活动、安全考试、事故分析等方式，对职工进行安全教育。

5、上岗前，班长必须检查每个职工是否正确穿戴好劳保用品。

6、工作前要配合班长对自己所操作的设备工具进行安全检查，符合方可工作(生产)。

7、工作中必须随时注意设备运转情况，发现问题或异常应立即停机，经常检查维修。

8、工作中班长应随时检查各岗位生产安全情况，有违章者应立即制止，有情绪者不准上岗作业。

9、班长应督促职工每天对设备检查一次，并做好记录，班长抽查。

10、对工具、设备保养好的同志给予奖励，反之，给予处罚。

班长工作职责

1、认真宣传、贯彻国家有关法规及公司各项管理制度，带领班组完成公司布置的各项工作，确保经营、质量目标的完成。

2、接受作业区域的领导指令、协调作业，提高生产服务质量。

3、熟悉公司服务规范及各岗位安全操作规程，严格督促职工安全文明生产。

4、坚持现场检查监督，纠正违纪行为、违规作业，解决现场问题，及时处理突发事件，对超越权限范围的情况要及时上报车间领导。

5、要对新调入职工进行安全教育，指定专人帮带。

6、每周组织质量、安全例会并进行自我考评，总结一周工作，布置下周工作。

7、检查督促倒班的交接工作，做好各类相关记录及台帐。

8、严格考核、分配奖金，准确、及时上报有关报表，自订管理办法须经公司批准后方可实施。

9、注意观察员工的思想动态，若有异常，在妥善、正确领导的同时，上报车间领导，力争圆满处理。

10、准时参加公司生产会议，认真记录，及时将有关精神传达到本班每位员工。

11、配合公司参加对本班组工伤事故、违纪、违规事件的调查处理。

12、完成公司交办的临时任务。

安全互保制度

1、互保双方上岗前必须互相督促，按照标准规范穿戴好劳保用品。

2、相互关心督促，严格执行操作规程。

3、发现安全隐患时要互相指出和警告，及时采取防范措施，防止事故的发生。

4、发现任何一方情绪有异常时，要及时督促并向班组提出，以防事故发生。

5、工作中互相帮助，同心协力，不睡岗脱岗，不迟到早退，不做与本岗工作无关的事，高度集中思想。

6、要确保安全第一的思想，不断增强自我防护的能力，确保互保双方无事故

安全检查制度

1、熟悉本岗位、本班组的工艺流程，认真执行规章制度，掌握好本岗位的工艺质量。

2、上班时，穿戴好劳保用品，检查本岗位设备、电器、工具，确认安全可靠后再操作。

3、明确本岗位机械设备电器等性能，发现情况及时采取防范措施。

4、维护好本岗位使用的各种机械设备，不得擅自拆除。

5、工作时，要互相配合协调。

6、工作中，要集中思想，精心操作，严禁打闹、干私活。

交接班制度

1、坚持按时交接班，不迟到、不早退，不无故缺席。

2、接班前认真阅读上班生产设备安全记录，按上一班各项记录开班前会。

3、严格执行交接班制度。

4、当班的原始记录和各类台帐齐全，凡当班能解决的事,不得交给下一班。

5、接班时，要详细检查上一班的设备使用情况和机械设备各项性能是否完好，严禁设备带病作业。

6、坚持由班长主持班前、班后会制度，班前会做好当班的生产安排，提出安全要求及其它具体注意事项，班后会小结当班生产情况。

文明生产制

1、保持作业场所的清洁，物品堆放整齐，安全通道畅通，设备保养完好。

2、各项安全防护装置、设备齐全有效、灵敏可靠。

3、班组范围的各类设备、工具、车辆、工作现场、休息室等都必须做到安全无隐患，卫生整洁。

4、要遵守劳动纪律、不脱岗、不串岗、不睡岗、不饮酒，上班生产集中思想，精心操作。

5、要工作结合，认真检查各岗位设备，开好班后会，做好各项记录。

第四篇：煤矿班组建设安全管理制度

邻水县宏源煤业有限公司

班 组 安 全 管 理 制 度

二0一六年一月

目录

班组班前、班后会制度 ......................................................................................................................................... 3 班组长随班工作制度 ............................................................................................................................................. 4 班组安全质量标准化管理制度 ............................................................................................................................. 4 班组隐患排查治理报告制度 ................................................................................................................................. 5 班组和各岗位安全评估制度 ................................................................................................................................. 5 班组事故报告和处置制度 ..................................................................................................................................... 6 事故分析处理制度 ................................................................................................................................................. 7 班组安全检查制度 ................................................................................................................................................. 8 班组安全奖惩制度 ................................................................................................................................................. 8 班组学习培训制度 ................................................................................................................................................. 9 班组岗位练兵与技能竞赛制度 ........................................................................................................................... 10 班组交接班制度 ................................................................................................................................................... 11 安全举报制度 ....................................................................................................................................................... 12 班组员工安全权益维护制度 ............................................................................................................................... 13 班组安全绩效考核制度 ....................................................................................................................................... 16 交 接 班 制 度 ................................................................................................................................................... 17 工程管理制度 ....................................................................................................................................................... 18 关于推行“手指口述”安全确认法的通知 ....................................................................................................... 20 “师带徒”培训管理制度 ................................................................................................................................... 22 现场文明生产管理制度 ....................................................................................................................................... 26 工程质量管理制度 ............................................................................................................................................... 30 班组民主管理制度 ............................................................................................................................................... 31 安全生产承诺制度 ............................................................................................................................................... 32

2

班组班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括： (1)传达上级指示;

(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施;

(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素; (4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项;

(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议; (6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓

由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。

(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我宣誓：自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。)

7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

8、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。

9、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

3

班组长随班工作制度

1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。

5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况;生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督;班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查;要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。

6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。

班组安全质量标准化管理制度

1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。

2、推行“两票三制”和“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。

4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率

4

100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。

5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。

6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。

7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。

8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

班组隐患排查治理报告制度

1、班组长下井前，通过队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。

2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、调试室，并按指示安排下步工作。

7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。

8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

班组和各岗位安全评估制度

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1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。

2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参加。

3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：

(1)作业现场是否具备安全生产条件; (2)员工出勤是否符合规定，是否持证上岗; (3)员工劳动保护用品是否佩带整齐;

(4)机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常; (5)安全设施是否齐全可靠; (6)规程措施是否落实到位; (7)工作任务是否按计划完成; (8)工程质量是否动态达标; (9)文明生产是否达标; (10)是否存在安全隐患等。

4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。

班组事故报告和处置制度

1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班队长报告事故情况。报告内容应包括：

(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等; (2)事故简要经过及造成的后果; (3)事故发生的初步原因;

(4)事故发生后采取的措施及控制情况;

6

(5)其它应当报告的情况。

2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。

3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。

事故分析处理制度

1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;员工没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。

2、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人根据事故记录内容，上报安监科，然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。

3、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。

4、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任单位人员写出详细的书面报告交安监科，并存入档案。

5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。

6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。

7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则，严格按照扎煤公司有关规定进行，特殊时期加重处罚。

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班组安全检查制度

1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查，对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。

2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项安全检查等管理制度，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。

3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。

5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。

6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法，班组长亲自组织及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。

7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。

8、班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，台账要有相互制约的签字手续。

9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。

班组安全奖惩制度

1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。

2、奖励

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对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：

(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的; (2)敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的; (3)主动排除事故隐患，避免事故发生的;

(4)在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的;

(5)在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的; (6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;

(7)提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的; (8)在“师带徒”活动中成绩显著的。

奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。

3、惩罚

对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：

(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的; (2)发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的; (3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的; (4)出现“三违”行为的。

惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。

4、挂钩

班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。

班组学习培训制度

1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。

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2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。

3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识(新工艺、新设备、新技术)、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。

4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。

5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，否则不得上岗： (1)因工作需要工种转换的员工;

(2)班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工; (3)请三个月以上长假复工的员工; (4)出现“三违”行为被停工学习的员工;

6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训： (1)出现严重“三违”行为造成事故的; (2)出现严重工程质量问题的; (3)作业现场出现重大安全隐患的; (4)员工出勤率低，满足不了安全生产的。

7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。

班组岗位练兵与技能竞赛制度

1、岗位练兵与技能竞赛的目的：引导员工立足本职岗位学练技能，进一步提高员工素质，勇于创新、建功立业，成为扎煤公司技术尖兵，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流业绩。

2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动。组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案，细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容，明确要求，取得实效。

3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目，认真做好量化考核及评分标准,

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确保公开、公平、公正，力求达到练兵活动的目的。

4、开展各岗位业务及技能竞赛，以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式，统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动，检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。

5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术，切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感。

6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领，成为本职工作当中的行家里手。

7、对岗位练兵活动要进行总结，在业务竞赛的基础上，评选先进业务能手，并进行表彰奖励，并报名参加上级职业技能竞赛，力争取得好成绩。

班组交接班制度

1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。

2、跟班队长、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班，不按规定交接班的，严肃处理;其他人员严禁现场交接班。

3、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。

4、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录(本单位制定)。以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产：

(1)上级领导及有关部室的指示;

(2)当班安全生产情况及未完成的主要工作; (3)没有整改的重大隐患; (4)现场存在的工程质量问题; (5)其它危及安全生产的问题。

5、交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问

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题及时处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班队长协调处理。

安全举报制度

1、为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，特制定本制度。

2、任何单位和个人(以下简称举报人)有权对其发现的煤矿重大隐患和有关安全生产的违法行为向矿主要领导(矿安监科)和扎煤公司安监部进行举报。

3、受理的举报经调查属实的，给予实名举报的最先举报人100-1000元的奖励。

4、举报有下列情形之一，经核查属实，给予举报人奖励： (1)举报重大安全生产隐患的;

(2)干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的; (3)职工个人违章作业，人为制造事故隐患的; (4)现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的; (5)隐瞒不报或谎报、延报安全事故的; (6)领导带班不与工人同上同下，提前升井的; (7)员工不按规定培训，出具虚假证件的;

(8)现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的; (9)举报其他安全生产违规违法行为的。

5、受理举报的单位或个人应及时认真核查处理举报事项，并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。

6、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。

7、举报事项经调查属实后，举报奖励月底兑现，多人联名举报一事项的，奖金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取，在安全奖中支付。

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8、受理单位或个人依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，有关部门要依法查处。

班组员工安全权益维护制度

1、为保护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，制定本制度。

2、安全生产管理，必须坚持安全第

一、预防为主的方针，必须完善安全生产条件，确保安全生产。

3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。

4、全面落实班组权力与班组责任。 七项班组权力的具体内容：

(1)根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度，分配组织员工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务;

(2)在生产设备、作业现场存在重大隐患，员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报;

(3)班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作业;

(4)班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予表彰奖励;

(5)班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报处理意见;

(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见;

(7)班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

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七项班组责任的具体内容：

(1)认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、《企业员工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度;

(2)加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作;

(3)全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标;

(4)严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业;

(5)建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表;

(6)积极组织员工参加政治、文化、技术学习，做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质;

(7)搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶员工情操，培育班组特色精神。

5、全面落实班组员工安全生产十项权利。 十项权利的具体内容：

(1)带班人员不下井，工人有权不下井; (2)带班人员早升井，工人有权早升井; (3)安全隐患不排查，工人有权不作业; (4)管理人员违章指挥，工人有权不执行; (5)没有安全措施，工人有权不开工; (6)不组织班前安全学习，工人有权不下井;

(7)未进行“三位一体”(班长、安全检查员、瓦斯检查员)安全检查，工人有权不开工;

(8)监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工; (9)不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不开工;

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(10)避灾路线不标识，工人有权不下井。

6、明确班组长的主要职责，突出班组长的现场指挥权力。 班组长的主要职责：

(1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者;

(2)大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度地调动班组员工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标;

(3)主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动;

(4)与技术员一起拟定班组达标升级规划，带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动;

(5)始终不逾地贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监网(岗)员的安全监督，支持群监岗网员搞好岗位监督;

(6)经常检查班组各类台账的记录情况。 班组长的现场指挥权力：

(1)对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权; (2)有检查员工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;

(3)有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权; (4)在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

7、公司必须采取有效措施，加强班组员工安全权益的教育与宣传，保障班组员工行使权利。

8、班组员工的安全权益不受侵害，保护班组员工的安全权益是全公司的共同责任，公司鼓励和支持所有单位和个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督。

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班组安全绩效考核制度

1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考)，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。

3、绩考原则

(1)绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;

(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核; (3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据; (4)绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

4、适用范围

适用于除下列人员外的班组成员 (1)考核期开始后进入公司的员工;

(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者; (3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者;

(4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容

绩考内容分以下四部分：- (1)基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分; (2)工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分;

(3)工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分;

(4)工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。

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6、绩考方法

(1)绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行; (2)班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核; (3)绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督; (4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、绩考等级

绩考等级按得分情况划分四个等级： (1)95分以上(含95分)为“明星员工”; (2)90分以上(含90分)为“先进员工”; (3)80分以上(含80分)为“合格员工”; (4)80分以下(不含80分)为“不合格员工”。

8、绩考奖罚

各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励;对 评为“不合格员工”进行处罚。

9、绩考资料

绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。

10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作，党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。

交 接 班 制 度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交代好工作现场的情况后方准离开。

2、交班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不安规定交接班的，要按制度

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严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处理。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给对领导或值班矿长处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

工程管理制度

施工班组对当班施工的工程进行质量验收，验收由班长组织，班组质量验收员和当班施工人员参加，按照施工验收规范和质量标准对当班施工的工程进行质量验收。发现问题必须在当班进行整改，验收合格后，班长、班组质量验收员在班组质量记录上签字，班组质量记录要真实可靠，做到时间，地点、作业人员与现场实际一一对应。在班组现场交接中必须对工程质量进行交接，做到每个班向下一班都交接合格工程，消灭不合格工程。施工队质量验收员对当班施工工程进行全面的检查，对班组施工工程质量和交接质量进行监督，发现质量问题，对交、接班组同时进行考核，生产办跟班质检员检查班组验收记录是否属实。

掘进工作面现场管理要求：

1)每个掘进工作面在作业规程中要明确规定最大控顶距离，严禁超控顶距和空顶作业。

2)掘进工作面每道工序作业前，必须先进行敲帮问顶工作，认真检查作业地点顶板、煤壁、支护等情况，及时对已离层和松动的煤、岩进行处理，必须全断面找到实帮实顶，确认隐患消除后方可进行作业。

3)掘进工作面锚杆钻具和锚索安装机具应处于完好状态，并始终保持一台以上备用。

4)综掘工作面的超前支护必须使用液压前探梁进行临时支护，实现超前支护安全、快速、有效、无液压前探梁支护的掘进面禁止作业。

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5)各炮掘工作面的临时支护要符合公司对临时支护工艺的要求。

6)掘进工作面现场检测工具(扭矩扳手、锚杆(索)拉拔计等)必须按要求配备齐全、完好并正常使用。

7)掘进工作面遇到特殊地段如：过断层前后地段、淋水地段、地质构造带、破碎带等围岩性质变化需要改变支护方式时，生产办出具书面设计变更，要做到支护设计与现场相符合。

8)掘进工作面作业规程中支护设计内容齐全、完善，安全技术措施与现场一致，支护材料符合设计要求。杜绝和准备巷道在使用周期内由于设计上存在问题，造成巷道返修。

9)工作面现场按要求配备敲帮问顶专用工具和备用支护材料。

10)掘进工作面敲帮问顶记录，应写明开始和结束时间，并由具体操作人员、当班班长、安全员三方签字。

11)掘进工作面每班锚杆、锚索施工时矿当班安全员或质检员必须现场监督进行验收。验收内容包括：施工锚杆(锚索)的长度、数量、施工地段距巷道开口多少米，锚杆、锚索编号第几排等，验收结果填写在班组质量验收写实表上并签字。

12)对巷道内施工的锚杆、锚索进行挂牌管理，注明施工地段、施工人员、验收人。要求现场与台帐记录一一对应，对巷道质量实行终身负责制。出现质量问题对责任人实行责任追究。

13)炮掘工作面必须采用光面爆破。

14)掘进工作面做到无失效锚杆、无网兜、无超挖、欠挖;变形巷道必须及时维修、补打锚杆。

15)巷道出现高冒时，要采用超前支护，减少巷道的冒落高度，保证巷道的成形符合设计要求。

16)加强掘进工作面十条线管理(风筒、电缆、管路、牌板、锚杆及锚索、照明安设、水沟、材料码放、轨道铺设)。

17)掘进工作面靠巷道内侧即采煤机进到割三角煤部位，采用塑料网配合树脂锚杆支护。

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生产科管理人员具体负责工程的施工进度、质量检查验收等现场管理工作。

1)生产办每天安排质检员对各掘进工作面工程质量进行工过程，落实现场是否按设计及技术交底施工。对施工过程中出跟班检查，监督施现的质量问题发现后及时提出并监督施工班组进行整改。当班无法整改的问题，升井后下发整改通知单限期整改并按期落实。

2)现场检查施工单位的班检、锚杆拉拔试验、顶板离层观测记录、敲帮问顶记录、锚杆锚索施工记录填写情况，班长、安全员、质检员签字情况，对填写不规范进行现场指导，对没有签字的督促落实整改。

3)锚网巷道金属网必须实现搭接，搭接宽度不得小于10mm，且采用双排联网，双排联网的连接点应采用三角形布置，连接点与点之间不大于200mm，联网扎丝采用14#的铁丝双股。

关于推行“手指口述”安全确认法的通知

各班组：

为了加强煤矿安全管理工作，提高员工安全素质，全力推进安全创新模式，促进安全标准化工作持续改进。煤矿将在生产系统全面推行“手指口述”安全确认法。现将有关事项通知如下：

一、概念与目的

“手指口述”安全确认法是针对岗位危险、操作环节复杂等特点，通过心想、眼看、口说、手指的指向性联动而达到强化注意力、强化过程控制的操作方法。它将理论教学口语化、专业复杂记忆简单化，通过肢体和语言的配合，使每一步工作程序都在确认后进行，杜绝操作失误，避免事故发生。

通过“手指口述”安全活动，使员工明白怎样按章作业，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力，从而在全公司形成 “岗位学习、岗位提高、岗位成长、岗位奉献”的良好氛围。

二、组组领导

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成立“手指口述”安全确认法推行领导小组，以加强活动的组织领导。

三、参与对象 全体职工。

四、活动步骤

第一阶段：制定操作口诀。各技术员要针对不同工种、不同岗位，分别制定“手指口述”操作口诀，内容包括作业程序、动作标准、安全要点，力求通俗易懂，简明扼要。

第二阶段：学习操作口诀。由专业负责，将“手指口述”操作口诀制作成卡片，印发给每一个员工，并组织员工学习，做到将口诀学深学透，精准掌握，熟记于心。

第三阶段：演示操作口诀。员工在熟记操作口诀的基础上，通过技术员的指导，演示操作口诀，即每个人都能做到用手演示，用口叙述，通过肢体和语言的配合，熟练掌握“手指口述”安全确认法，达到规范操作的目的。

第四阶段：全面推行“手指口述”安全确认法。各岗位操作人员在操作时，都要进行“手指口述”安全确认，同一工种可以进行集体“手指口述”安全确认，在各专业形成浓厚的氛围，进而在各岗位形成上安全岗、干标准活的工作局面。

五、具体要求

1、各班组要按照活动的四个步骤，认真抓好落实，高度重视“手指口述”安全确认法的推广工作。采取多种形式组织员工学习，大力营造学习氛围。突出现场应知应会培训，把学习的重点放到现场，进而转变到实际操作能力上来，变过去以教材、试卷为主的培训为“手指口述”新型互动式培训，激发员工岗位练兵积极性，达到岗位练兵的目的。

2、管理人员要深入现场，根据现场实际，在系统设备启停、岗位交接及巡回检查工作中推行“手指口述”安全确认法，重点优化操作流程，简化操作要领，切实做到有用、管用、实用，达到提高技能规范操作的目的。

3、各班组要增强员工的规范操作意识，一方面，严格责任制度，管理人员分片包管，全程负责;另一方面，基层班组要设立“教官”，做到人人熟记

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操作口诀，实现共同促进、共同提高的目的。

4、领导小组成员要深入现场，紧扣现场实际，进行现场考问，模拟演练。对检查验收中暴露出的问题，要及时进行整改，确保活动的质量。

5、按照“干什么、练什么，缺什么、补什么”的要求，积极推行“手指口述”标准的理论教学口语化，使“手指口述”现场培训成为员工喜闻乐见的语言和肢体教育。

“师带徒”培训管理制度

第一章

总则

第一条

为进一步加强技能操作队伍建设，提高技能操作人员素质，规范技能操作人员“师带徒”管理，结合公司“师带徒”工作实际，制订本办法。

第二条

“师带徒”培训工作原则： 1.坚持分层次培训原则; 2.坚持工种对口原则;

3.坚持培养与考核评价相结合原则。 第二章

师傅条件

第三条

师傅应同时满足以下条件：

1.具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面。

2.岗位业绩突出，解决过生产过程中的突发问题，取得较好的效果。 3.具备指导培训对象的条件和能力。 4.一般应具备高级工及以上资格。 第三章

徒弟层次

第四条

第一层次：热爱本职工作，有很强的责任心，谦虚好学、工作勤奋;有较丰富的技能操作实践经验，能综合分析和解决一些生产过程中的难题;具备高级工及以上资格。

第五条

第二层次：热爱本职工作，有较强的责任心，有独立顶岗的能力;

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具备一定的实践操作经验;具备初、中级工资格。

第六条

第三层次：新录用人员、转岗人员和其他人员。 第四章

培训协议

第七条

徒弟应与师傅签订培训协议。

第八条

协议内容主要包括培训目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。 1.培训目标：

(1)第一层次：系统掌握本工种专业理论知识，技能操作达到较高水平，能够创造性地工作，解决生产过程中的一些关键难题。

(2)第二层次：在掌握本工种基础理论知识的同时，以“一专多能”为培训重点，技能操作水平明显提升，能综合分析和解决一些生产难题。

(3)第三层次：熟悉本岗位基本知识和技能，能独立完成日常操作。 2.协议期限：一般为1年。 3.师傅职责：

(1) 承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和措施,监督检查徒弟对计划的执行情况。

(2) 耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。

(3) 在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。

(4) 定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。 (5)认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。

(6)及时总结徒弟的进步和不足，每季度向车间提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份培养总结。

4.徒弟职责：

(1)按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。

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(2)尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况，每月向车间和师傅提交一份工作小结，协议期满，提交培训总结。

(3)在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。

(4)认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。

5.培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。

6.根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。

第五章

组织管理及实施程序

第九条

人力资源部工作职责：负责师傅、徒弟的资格审查;指导师徒结对及培训协议签订;定期对培训实施情况进行检查和考核。

第十条

工作职责：对培训对象和培训层次提出车间审查意见;根据各层次培训对象推荐遴选师傅;负责培训计划和目标制订;负责培训过程监督和指导;协助人力资源部对培训实施情况进行考核评价;负责建立和管理师傅及徒弟的培训档案。

第十一条

“师带徒”培训实施程序：

1.公布各层次“师带徒”培训计划：第一层次人员比例原则上不高于技能操作人员的20%，第二层次人员在师傅资源许可条件下，组织尽可能多的人员参加“师带徒”活动，第三层次人员全部参加“师带徒”活动。

2.初步确定培训对象：符合条件的技能操作人员个人提出申请报车间审查，车间根据生产发展需要和员工个人职业发展需要提出审查意见并确定培训层次。

3.师傅遴选：根据各培训层次对象的技能水平、个人能力、综合素质和工作业绩、培训计划和目标等情况，确定师傅推荐人选。可以由徒弟选择师傅，组织确认，也可以由组织直接指定。每名师傅原则上可以指导1-2名徒弟，第

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一层次培训对象根据实际需要可采取“一带一”或“多带一”的培养形式。

4.师徒结对：师傅和徒弟按工种对口原则进行师徒结对，制订培训计划、目标和措施等。

5.组织审核：由人力资源部组织审核师徒资格、培训计划、目标和措施等。 6.签订“师带徒”培训协议并组织实施：师徒关系审核确定后，按要求签订“师带徒”培训协议书和“师带徒”培训任务书，并认真组织实施。

7.提交培训计划和工作总结：徒弟每月提交一份月度培训小结，师傅提交及季度培训计划和季度培训小结;培训协议期满，师徒双方各提交一份培训总结。

8.考核与评价：由人力资源部和车间共同组织实施。 第六章

考核与评价

第十二条

考核评价内容：主要考核评价培训协议履行情况，考核评价培训对象理论知识掌握程度和实际操作水平、工作表现、工作任务完成情况及取得的工作业绩等。

第十三条

考核评价方式：分为季度考核和协议期满考核(以下简称考核)。

季度考核在下一季度的第一个月进行，对季度内“师带徒” 培训的开展情况进行综合考核评价，考核评价结果分A、B、C、D四个等级，其中A等级小于20%，B等级小于60%, C+D等级大于20%。

考核一般安排在每年的九月份进行，根据“师带徒” 协议期满时间的集中情况，也可以安排其他时间进行。考核是在综合各季度考核结果的基础上再加上民主测评，评选出优秀师徒，优秀师徒的比例小于20%。

具体考核评价方式见《“师带徒”工作考核评价办法》。 第七章

考核评价结果的应用

第十四条

季度考核评价结果为A、B、C等级的，分别给予师傅300元/季、200元/季、100元/季的奖励;考核为优秀的师傅给予1000元的奖励并予以表彰，表彰记入本人业绩档案，作为技师评定等的一项重要内容;四次季度考核等级均为“A、B”的师傅可直接列为下次师傅推荐人选;考核等级

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为“D”的，视为不合格，师傅不再作为下次同一层次的师傅推荐人选;考核结果为优秀的徒弟，可提前一年参加高一等级的职业技能鉴定考评;同时考核评价结果还作为人员选拔使用、评优评先、岗位调整、待遇调整的重要依据。

第八章

其他要求

第十五条

“师带徒”培训是提高技能操作人员技能水平和综合素质的重要培训方式，通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”活动，较好地解决了工学矛盾，各车间要将“师带徒”工作纳入日常管理范畴，加强对“师带徒”工作的检查、指导和考核评价工作，采取切实有效的措施做好这项工作。人力资源部和车间要做好考核评价结果的登记备案工作，为合理优化配置人员、岗位流动、技能鉴定、薪酬调整等工作打好基础。

现场文明生产管理制度

井下文明生产是矿井管理的综合反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据我矿实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，坚持“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实施精细化管理，真正做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”。实施精细化管理工程，贵在坚持，要杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象;提倡注重细节，把小事做精;彻底杜绝物料及效能浪费，不断提升企业管理水平，经矿研究决定，特制定以下管理办法：

1、生产科、调度室根据各单位施工现场，每月界定划分一次文明生产责任区域挂牌标注，明确责任人和责任范围。文明生产责任制区域的划分从井口开始，包括每条上下山，每个车场，每个皮带机道，直至迎头，使井下现场不留一点责任区域的空白点。

2、精细化管理是一项复杂、系统、艰巨的工作，根据我矿的和目前面临的，要有针对较强的应对措施，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有精细工作标准，提升工作境界，使员工操作精细化，事事按标准做，靠实施精

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细控制流程再造，达到“无事不清、无事不细、处处讲究、处处精彩”，才能最大限度地发挥企业的各种潜能，实现管理要素最小化，事事操作精细化，实现煤矿的高产高效。

3、搞好标准化建设，完善精细化运行体系。一是抓精细化标准体系建设，打牢质量管理基础。要本着不靠投入靠工作，不靠装备靠管理的原则，在每一条线、每一个工种都设立专门负责人，具体负责抓标准化、抓落实、抓提高，随时进行监督检查，初步构建起“细化、量化、标准化”三化为特征的相互衔接、互为补充的质量管理体系。如：我矿在推行精细化管理模式上，以实施“管理为切入点，细化岗位标准，对全矿所有岗位、所有工种都制订了岗位标准;完善了考核考评机制，推行了三卡管理;建立了竞争激励机制，落实了“三工并存、动态转换”;全面实施走动式管理，实现了双向控制，从而调动了全矿干部职工“抓精品、创精品”的积极性。二是抓精细化流程体系建设，搞好安全质量生产过程控制。为完成业务流程再造，将每一项工作流程划分为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、操作步骤都有细致的规范要求，在工序排列上决不能出现丝毫的疏漏，对每一个细节都进行细化规范，使职工严格按照流程工作。三是抓精细化质量保证体系建设，提高工作质量的约束力。我矿为切实增强全员安全质量互保联保意识，大力强化了对跟班干部、班组长、安监员三个关键人物的监督检查作用，并对他们进行严格绩效考核，无论是工程质量，还是安全管理，以及机械设备事故，哪个环节出现了问题，都按照“四不放过”的原则，严分析，严处理，层层追究，进一步提升了安全整体管理水平，我矿在抓精细化过程中，坚持以文明创建为总抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全质量标准化，对生产工作环境进一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修缮，井下等候室和井底峒室进行高标准改造，设备实行编码定置，采掘头面全部实施“精品工程”管理。井上大搞规范化管理，深入开展“争创文明职工、文明宿舍、文明岗点、文明窗口”活动，对生产、生活区进行高标准规划设计，对矿内宿舍的道路进行高标准硬化，进一步绿化美化环境，使全矿面貌更加整洁亮丽，努力打造花园式矿井和文明小区，为职工创造良好的工作和生活环境。

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一、组织领导。精细化管理工程是企业追求完美和实现卓越的过程，是一项复杂、系统、艰巨且的工作，必须提高认识。

精细化管理是企业实现创新管理重要指导思想。

(一)为确保推进精细化管理工程，提高执行力，“严、细、实”地完成各项任务，矿决定成立精细化管理工程管理小组。组长主要负责精细化管理方案的审批，实施活动的考核、奖惩等;组长负责分管范围内活动的组织领导，审批各项精细化管理标准及操作标准;成员负责组织制订各项具体精细化管理标准及操作标准，抓好现场落实情况的指导及监督考核。

(二)各单位要成立本单位精细化管理实施领导小组，其单位主要负责人为组长，组织拟定各项具体精细化管理标准、操作标准、工作计划及内部考核办法。

文明生产责任区域划分后，各单位要把责任层层落实到班组，即明确责任人，明确责任范围，明确责任标准，在责任区域明显位置悬挂责任牌。责任区域单位党政领导正职负责，对文明生产区域的罚款落实到个人。为确保质量控制扎实有效，工程质量验收公平、公正、实事求是，矿成立质量管理领导小组：筹建处领导、各职能部门负责人及各施工单位项目负责实行项目负责制，强化监督考核，有效地保证了工程质量。

文明生产责任区域检查标准：

(1)各类牌板(责任牌，设备，物料名称牌板，警示牌，巷道名称牌，安全标语牌，避灾路线牌等)齐全，完好，醒目，责任明确。

(2)管线，风袋的管理责任明确，挂牌管理，吊挂平直符合标准。无积尘，不跑冒滴漏。风筒逢环必挂，电缆采用统一电缆钩，2米一个，吊挂平直。

各类材料必须分类，定点码放，挂牌管理，写明规格，名称，数量和用途，码放要整齐，规则，该上架的上架，并指定专人负责。物料码放距轨道间距不小于500 mm.. 巷道内无杂物,无淤泥,无积水(淤泥积水长不超过5米,深度不超过0.1米),浮煤(矸)不超过轨枕上平面.水沟畅通,

(3)材料码放整齐,锚固剂上架,无积压损坏,挂牌管理.管线吊挂整齐,

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符合作业规程. 工作面两巷文明生产：巷道无积水(长5米，深0.2米),无浮煤(矸)，杂物,材料设备码放整齐并有标志牌。线吊挂整齐,行人侧宽度不小于0.7米。

水沟按设计挖砌，要及时清理，确保畅通无淤堵，有盖板的保证不缺，不坏。掘进巷道毛水沟跟扒装机后，综掘跟综掘机后。

(4)巷道浮煤矸不得高于轨木上沿，轨道紧固件齐全，坡度一致。 (5)胶带运输机道，胶带两侧及转载点不得有积水，浮煤要每班按专人清理，严禁淤埋皮带和托辊。

(6) 移动电器设备上架，五小件(电铃，按钮，打点器，三通，四通)上板，有标志牌，防爆电器设备和五小件贴入井合格证。

(7)安全硐室内严禁堆放任何物品，保持清洁卫生。

(8)机电硐室内设备排列整齐，设备卫生包括墙壁卫生要干净，各种牌板齐全无积尘，室内外无油棉纱，纸屑等杂物。

(9)主要运输巷及上下山，车场及各硐室通道无浮煤浮矸，无油棉纱，纸屑，烂道，道木，中餐袋，废旧锚杆，保持晚上清洁。卫生区域内不准有大于50mm煤块矸。

(10) 主要运输大巷要确保水沟通畅，盖板齐全稳固，保证不缺不坏，无杂物浮矸煤，管线吊挂整齐。

牌板管理：

(1)井下个单位及各工地点都必须按照有关要求设立牌板，主要包括图表牌，说名牌，责任牌，警示牌，安全生产合格牌，设备责任牌，小绞车运行牌，避灾路线牌等各类牌板。

(2)各类牌板要妥善保管，在谁负责区由谁负责保管，如有丢失或损坏，按造价的2倍罚款，并重新制作，制作费用由该单位承担。

各类牌板悬挂位置要得当，规范，美观，各类标注要明确，清晰，符合要求，发现标注不明确，字迹不清晰，数量与实际不相符的，一次给予50元罚款。该设置的牌板而单位没有设置的，一次给予50元罚款。

(3)各责任区的各种牌板要由专人负责，保证牌板完好不丢失不损坏。

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(4)要保持牌板清洁，发现牌板有污迹的一次罚责任人50元。 (5)“安全生产合格牌”必须悬挂在施工地点的显著位置。跟班副区长，班长，安监员到现场后要对施工单位现场认真检查，确认具备安全生产条件后，分别挂上自己的姓名牌，跟班副职，班长未挂本人姓名牌，安监员有权不挂牌，并不准生产。

(6)“安全生产合格牌”一经安监员挂上姓名牌就允许开工，安监员对施工现场安全质量承担监督检查责任。如因现场不具备安全生产条件而挂牌，将追究安监员的责任。

(7)跟班副职，班长挂上姓名牌，对工作面的安全质量监督负管理责任，出现问题追究其管理责任。

(8)周四安全大检查要把牌板管理作为一项检查内容，对不符合规定的要提出处罚意见。

(9)重新制作的牌板其规格和悬挂方式，由各专业统一安排。 检查与处罚：

文明生产责任区域检查做到整改于罚款相结合，对达不到标准的要通知单位责任人限期整改，并按每条或每项30元罚款。

工程质量管理制度

第一条 区队每月至少召开一次会议，由区队长对区队文明施工、工程质量情况进行分析，提出改进办法并做好记录。

第二条 专业科室每月召开一次区队领导和技术负责人会议，总结汇报上月情况，传达上级有关精神，学习有关知识并做好记录。

第三条

班检制：区队必须执行每小班检查验收制度，由区队值班队长负责，班组长和验收员参加对本班组施工的内容按设计规定和质量验收标准进行验收，注明工程质量情况并值班队长和验收员签字，发现问题当班处理。

第四条 旬检制：管理小组必须每旬进行一次文明施工、质量检查并做好记录，发现问题及时处理。

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第五条 月检制：月终前，由办公室成员会同区队负责人对各级头面文明生产、工程质量进行检查验收，评定结果报基建科。信被评为不合格工程的必须在下一工程开工前处理完毕，否则不得施工新的工程。

第六条 工作职责

1、区队长对所有工程的安全、质量负全面责任。

2、各区队的行政主管对其单位的安全质量负全面责任，是该单位安全、质量的第一责任人。

3、区队技术员负责贯彻学习安全技术措施和作业规程，做好各项试验和技术资料的收集整理工作。

4、班组长对本班组施工的工程质量负直接责任并各级配合验收员检查当班施工质量。

5、区队长实事求是填写当班工程原始记录及施工日志，以验收规范为依据，检查当班工程，发现不按标准有权立即制止。

第七条

文明施工及工程质量评定标准

文明施工及工程质量按山西省煤矿安全质量标准化质量标准及国家有关规定执行。

班组民主管理制度

为了维护企业合法利益保障职工合法权益，班组管理做到公开、公正、公平、民主参与，确保班组民主风气浓厚，战斗力强。特制订本制度。

一、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从区队和矿

二、班组民主管理的日常生活由班组长主持，班组长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，从而做好团结协调工作。

三、保障班组成员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班组长的监督。

四、不能搞一言堂，班组长一人说了算，不能有特权。班组实行民主集中

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制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

五、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对于提出合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到区队和矿，班组长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极拖动公司民主的发展。

六、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意见，树立集体主义的理念。

七、坚持公分分配集中协商，工资分配集体参与，增强透明度，实现民主监督。

八、民主管理的主要内容：

1、贯彻落实矿、区队职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

2、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。

3、讨论定制和落实班组各项规章制度和改革方案。

4、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见作出决策。

5、讨论本班单项奖的分配。

6、听取班组长的工作报告，民主讲评班组工作。

7、民主选举班组长，工管员，职工代表，年终激励奖并对组员的晋级和奖惩提出建议

九、通过召开民主生活会，进行明主评比，肯定成绩找出不足;表扬先进，鞭策落后;提出建议，交流思想;统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

安全生产承诺制度

一、总则

1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特结合我队实际制定该制度。

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2、认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责的基本保证，个人向矿方引进书面承诺，即签订安全承诺书。

3、安全承诺书由矿统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

4、各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。

二、安全承诺内容

1、认真执行“安全第

一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和规定。

4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。

5、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。

三、安全承诺的范围和程序

1、与矿签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。

2、新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。

3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由安全科存档。

4、安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。

四、安全承诺的要求

1、矿主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安全科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

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2、职工进矿必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。

3、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

五、 违反承诺的责任

承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

六、 附则

1、队要将安全承诺制度纳入安全生产责任制。和经济责任制进行检查考核，并制 定出检查考核办法。

2、本制度由安全科负责解释

3、本制度自公布之日起实行

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第五篇： 如何通过班组自主管理加强班组安全建设

班组作为企业的基本构成细胞和车间的基本组成单位，对企业的各项生产任务的圆满完成和经营管理目标的顺利实现举足轻重。因此车间的安全管理必须从班组抓起，只有通过扎实细致的班组自主管理工作开展才能最终实现和不断加强班组安全建。 通过自己长期以来的工作实践和在安全生产及班组安全管理过程中的不断实践，自己深刻的体会到要真正实现班组安全建设，必须从搞好班组自主管理工作抓起，具体做法体现在以下六个：

一、不断改进和完善班组安全教育方法，增强安全教育的有效性。要完善各项安全教育管理制度，使各项管理规定更细致，努力提高安全教育检查的效果、方法。不能仅靠检查安全记录和抽查背诵内容，安全教育是否有效果要在实际工作中，与工作现场实际结合起来检查。在工作场所，根据工作内容，检查员工是否了解相关的安全注意事项，将教育与检查落到实处。班组应增强安全教育的有效性，决不能以应付的心态去“完成”安全教育任务，安全教育不能教条地死记硬背，也不应该仅仅局限于所谓的“安全条规”，要让员工认识到危险因素分析与安全预控措施之间的内在联系，要着重培养员工判断与应对各种危险境况的能力。安全活动不能流于形式，要扎扎实实地搞好安全活动记录，让记录真正体现活动内容，让活动具有针对性，起到一定的启发和教育作用，员工知道得越多，所犯的错误就应该会越少，安全防范意识、操作的准确性等方面也都会相应全面提高。

二、完善班组安全互保(联保)标准，实行动态联保，切实落实安全互保(联保)制度。一是完善互保对子分配原则，认真推行能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的员工与技术水平低的员工、老员工与新员工等);性格互补(如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配);作业内容联系互补。二是完善班组安全互保(联保)更新管理，即班组人员变动时要及时调整，最好是将互保(联保)对子名单上墙，班组长每天应根据出勤情况和人员变动情况及时更新并明确当天的互保对象，不得遗漏。三是强化互保(联保)对子认真履行互保、联保职责。工作中互保(联保)对子之间要对对方人员的安全负责，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。四是班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

三、建立完善班组的安全管理组织体系分担制度，切实改变班组安全的松散管理现状。要改变班组安全的松散管理现状，必须强化班组的安全管理组织体系，形成明确的分工，相互协作，从而达到规范和约束班组成员行为的目的。班组安全管理组织体系可分为：班长是班组的安全第一责任人，负责全局。设立班组级的安全员，赋予安全员班长级别的权利，让安全员从配角变成主角，改变过去跑龙套的角色，切实认真负起责任。设立班组作业(区域)安全负责人。班组安全责任人由一些技术好、责任心强的员工担任，在平常的工作中发挥表率作用，在具体的生产实践中可规范并约束其他人员的不良行为。班组如形成由班组作业(区域)安全负责人、安全员、班长形成的三级安全管理体系，可以及时、有效地纠正班组在日常生产实践中的不良行为，并极大提高安全管理的权威和效力。同时，建议在班组内部建立安全管理分担制度，要求安全管理工作像其他生产工作一样，细化到班组的每一个成员。生产是整个班组成员协作完成的，所以安全工作也可以进行分解，让每一个人都参与和分担一些。当每一位员工都参与到实际的安全管理工作中，他们的安全知识、安全技能就能得到有效提高，安全意识也就自然而然地树立起来了。有条件的班组可实行按一定时间进行安全分担的轮换制度，以使得职工的安全技能得到全面的提高。

四、不断深化安全文化建设在班组的推广，使安全工作得到持续改进。企业文化建设分为理念系统、视觉系统、行为系统等。如：首先要将“安全第

一、以人为本”等安全理念为广大员工所接受和认可，其次，通过广泛宣传教育和标识，从视觉上形成浓厚的安全文化氛围。最后，安全文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中，形成制度文化。重点是将其具体化，以进一步落实到班组，落实到职工的生产和生活中去，形成职工的自觉行为。为此，应把安全文化和班组安全制度建设相结合，从职工的仪容仪表、日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好员工的行为规范。

五、强调班组安全细节管理，6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)正是一个很好的管理模式，重视过程、狠抓细节。忽视细节的安全管理，“差不多”就变成“差很多”，班组安全工作就是从具体的细节做起，体现“细节效应”。“大概”的安全管理是管理水平低下的表现，也是目前影响班组安全管理的根本原因之一。“细”，就是安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题。

六、建立完善班组安全质量标准，持续推进班组安全质量标准化工作，强化基层车间、班组安全工作。安全质量标准化是国家安全生产监督管理局在总结和提升企业安全管理经验的基础上提出来的。安全质量标准化，就是将标准化工作引入和延伸到安全工作中来，它是企业全部标准化工作中最重要的组成部分。安全离不开质量。因为质量是安全的前提，是安全的基础，是安全的保障;质量是融汇于安全中最本质、最核心的部分。在某种意义上讲，没有质量，就没有安全;没有质量标准化，就没有安全标准化。安全质量标准化五要素为安全管理标准化、安全技术标准化、安全装备标准化、环境安全标准化和安全作业标准化。建立安全质量标准，积极推进班组安全质量标准化工作，通过培训教育，使员工掌握标准、执行标准、依标作业，规范班组的作业行为，可有效强化班组安全管理。