经济管理系就业工作汇报材料

经济管理系就业工作汇报材料（通用10篇）

篇1：经济管理系就业工作汇报材料

经济管理系就业工作汇报材料

我系的毕业生就业工作在院就业指导中心的具体指导和帮助下，认真贯彻国家和学院的有关规定，根据所面临日益严峻的就业形势，及时调整了就业工作领导小组，并多次召开系就业工作会议，围绕提高毕业生初次就业率，提高就业质量，为毕业生提供优质服务、实现充分就业为宗旨，采取了得力有效的措施，扩大就业渠道，进行了细致深入的工作，取得了较好的成绩。现将有关情况汇报如下：

一、毕业生基本情况与特点

我系11届毕业生共计181名。涉及专业三个（会计、经济管理、导游），人数较去年增长88%。但就业岗位反倒减少,就业形势相当不乐观，因此就业工作难度非常大，在日常工作中，我们本着管理规范、转变观念、开拓创新的工作思路，通力合作，艰苦奋斗，开拓进取，保证了我系就业指导工作的质量。截止到九月底初次就业率达到95.5%（包括考上公务员3人、三支一扶2人、农村信用社13人）,目前就业率达到100%,就业数量、质量较去年明显提高。

二、就业工作面临的形势分析

（一）会计，大家都知道，报我院会计专业的考生，一般都是为了今后的就业而打算的。很多学生在高中里会发现，自己喜欢英语、喜欢化学、喜欢数学等等，但不会有人发现——自己喜欢会计。但为何会计专业热度居高不下？原因在于这个专业有源源不断的社会需求，因此就业形势良好。下面，就具体分析一下会计专业的就业前景。

1、源源不断地社会需求

需要会计的地方很多，首先，专业的会计师事务所、其次，各个企业、再其次，政府及非盈利组织。会计掌握的是一个团体的经济命脉，所以，每一个团体都需要他们。

2、企业中的主导地位

会计部门在企业里绝对是一个核心部门，无论是企业有灰色收入或是要发奖金，都得经过会计的手。

3、一技在手，走遍天下都不怕

会计与一般的管理类学科有本质上的区别，会计专业培养人才的方式是纵向培养，从初级会计学到中级再到高级财务会计，是浑然天成的一条线。从大学出来后，你就已经具备了这种技能，在任何单位去都能很快的上手。

（二）经济管理专业，随着中国经济的持续发展，对经济管理专业人才的需求一直都处于一种上升的趋势，即使是大学生人数激增、毕业生就业困难的今天，财经类专业的就业形势也明显的要比其他专业要好，在各地的招聘职位需求排行榜上，经济管理专业中的市场营销、财会、管理一直处于领先。据调查结果显示，社会对此专业毕业生需求意愿较强，九成单位有长期需求。

另外，有关专家预测，未来十大热门职业分别是理财规划师、系统集成工程师、律师、物流师、注册会计师、营销师、环境工程师，精算师、医药销售中西医师、管理咨询师。其中，理财规划师、物流师、注册会计师、营销师、精算师、管理咨询师六个专业都属于经济类行业。

（三）导游专业，毕业生有两种选择，酒店，旅行社。我系师资，硬件方面都不错，就业前景也很好，酒店管理和旅游管理两个方面，最近几年这两个方向发展前景都还算可以，学院领导在专业实习方面也很努力的联系南京，北京，济南和当地的酒店，旅行社，创建九曲湾旅游景点，为学生提供更好的学习和实习的机会。

二、就业工作中存在的问题

1、目前的毕业生大多存在知识结构不完善问题，整体素质不高、竞争力不强问题。

2、经济管理类专业毕业人数众多。由于持续的财经专业热，开设财经类专业的大专院校众多，毕业生人数也越来越多，这直接造成了财经类专业就业压力增大。

三、下一步就业工作的对策

主要是从以下几个方面改善和促进高校毕业生就业。

1、进一步加强我系就业工作与学院有关部门的密切配合我系的就业工作，离不开学院有关部门的指导教育。希望有关领导和职能部门给我们以指导，提出宝贵意见和建议。在今后的工作中，我们将不断完善就业体制，进一步突出服务职能，以树立品牌意识，提高就业层次，努力实现充分就业目标为方向，全面推进我系就业工作实现新的突破！

2、要充分发挥毕业生就业市场在毕业生就业工作中的主渠道作用。高校毕业生就业市场是我国目前高校毕业生就业的主要渠道，目前我盟人事、教育、劳动等相关部门要不断加强就业市场建设，在人力、物力等基础上保证高校毕业生就业市场的健全。高校就业指导部门要不断教育、指导毕业生善于识别和选择就业市场，积极组织本校学生参加规范的、社会公益性的就业市场活动。争取劳动、人事部门的合作，联办多种形式的就业市场，实现资源共享。

3、高校要深化教育改革，调整人才培养结构，从深层次上解决毕业生就业难的问题。办学理念、教育方向、专业和课程设置都应该适应社会的需求。特别是对大专学生的培养，不能搞成本科教育的浓缩。要着重培养他们知识与实践结合的能力，成为实用型人才。

4、加强对学生的思想教育和就业指导，鼓励学生到基层和艰苦的地方去工作

目前尽管就业形势比较严峻，但毕业生的就业期望仍然比较高。一方面是毕业生就业难，另一方面是又有不少单位要不到毕业生，“有业不就”现象比较普遍。转变毕业生的择业观念是当务之急。这就要加强毕业生的思想政治工作，抓好毕业生的人生观、价值观、择业观教育，摆脱传统

就业观念影响。要引导学生认识到，到基层、到西部、到祖国最需要的地方，既是国家建设的需要，也是个人锻炼成长的需要。要采取多种形式，通过生动、扎实、细致的工作，帮助学生树立自主创业观念、灵活就业观念、竞争就业观念等，帮助学生迈好走向社会的第一步。

5、加大就业指导力度。不断健全就业指导机构，将就业指导工作列为学生培养的最后一个重要环节，指导和鼓励毕业生积极参与社会实践，通过科学的手段进行职业生涯规划和设计，及时转变就业观念，选择合适自己职业特性的工作，减少毕业生择业的盲目性。积极指导学生认真学习国家和省等有关部门的就业政策，引导和鼓励高校毕业生面向基层就业，鼓励高校毕业生自主创业，总之全社会都积极行动起来，形成就业工作合力，保证毕业生就业工作更上一个新台阶。

6、实施创业教育，加强创业指导，开辟就业新渠道

大学生不仅是现有岗位的占有者，而且应该成为就业岗位的创造者。尽管高校毕业生自主创业的数量还不多、规模还不大，但其意义重大。因此，我们应该不断改革传统的教育和人才培养模式，改变以填补现有的、显见的就业岗位为价值取向的就业教育，实施以创造性就业和创造新的就业岗位为目的的创业教育，培养学生的事业心、进取心，培养学生的创业技能与主动精神，使自主创业成为今后毕业生就业的主渠道之一，让更多的毕业生以自主创业的形式迈向社会。

2011年11月15日

篇2：经济管理系就业工作汇报材料

汇报材料

经济管理是医院管理工作的重要组成部分，是现代医院管理制度的重要基础与核心内容之一。随着公立医院改革的逐步推进，公立医院经济管理制度建设不断加强，制度体系不断完善，规范化、科学化、精细化的管理要求不断提高，强化经济管理成为公立医院实现公益性和可持续发展的重要保障。依据《安徽省卫生计生委关于加强公立医院经济管理工作的通知》要求，结合医院工作开展情况，就我院经济管理工作情况汇报如下：

一、预算管理

1、目前医院对全面预算工作没有普及，缺少专门的全面预算管理机构，由财务部门实行全面预算管理，权威性不够，不能有效协调各部门的工作，造成全面预算管理工作随意性大，基础管理制度不健全。

2、目前在编制预算时仍采用基数法编制预算，即根据上年数据，结合本年业务变动，每年的收入以一定比例递增，有充分考虑影响预算收支规模及其变动的诸多因素。

二、收支管理

医院各项收入均由计财科统一核算，统一管理，禁止设立账外账，严格执行票据和印章管理制度，各类票据的申领、启用、销毁均按规定执行。加强医院支出审批制度，明确支出的内部审批流程及审批权限，重大经济活动及大额资金支付经院办会决策通过。落实价格公示

制度，严格执行医药价格政策，公开价格咨询与投诉的渠道，对经查实的不规范收费等行为及时纠正。

三、成本管理

目前医院成本控制体系还不是很完善，只是在进行绩效工资核算时考虑部分成本的控制，并没有把责、权、利三者很好地有机结合起来，仅仅从医院管理层及财务管理人员对成本进行控制，而医院的其他员工都缺乏项目成本控制的意识和责任，造成医院制定成本控制制度时考虑不全面，没有包含成本控制的方方面面，同时考虑成本控制制度内容时只是从如何规范成本控制行为的角度出发，没有全方面考虑成本控制的可行性，进而导致成本控制制度建设不到位。

四、国有资产管理

医院专门设置固定资产管理部门，明确管理职责，固定资产实行归口管理，建立完整的固定资产档案，规范管理程序，完善实物资产的资产申购、招标采购、资产添置、资产调拨、资产维护以及资产处置等相关手续。规范国有资产处置流程，严格执行固定资产报废审批手续。做好基建项目管理工作，健全建设项目招投标制度和监理制度，对基建项目实行全程跟踪审计，按要求办理基建项目的竣工验收手续。

加强银行账户管理，认真做好与银行对账工作。定期清理应收及预付款项，减少坏账损失。加强库存物资管理工作，定期对库存物资进行清理盘点，减少库存物资非正常损耗。

五、采购行为与合同管理

建立健全的采购管理制度，根据医院的发展制定采购计划，必要时审计、财务部门对采购全程监督，实行药品耗材和设备网上集中采购，部分设备采购经县招标中心统一招标采购，实行药品带量采购员采购，降低药品采购员成本。健全合同管理制度，药品卫材设备等购置签订买卖合同，明确权属职责。

六、绩效管理

建立科学有效的绩效管理体系，对医院绩效管理进行全面的整合、优化、提升，构建医院新的绩效管理体系，将医院绩效考核与内部收入分配方案结合起来，科学制定医院内部绩效考核方案。通过签订绩效合同、设置KPI考核指标、实行指令性任务责任书、建立科室日志、制定员工奖惩细则等相关措施建立起医院绩效管理体系。

七、内部控制

篇3：经济管理系就业工作汇报材料

在市场经济形势下, 建筑市场竞争日趋激烈, 施工企业面临生存和发展的巨大压力。一方面要不断投标找活干, 以求企业的生存;另一方面要积累财富, 提高经济效益, 以谋求企业的长远发展。在项目工程成本中, 材料费用一般占工程总费用的60～75%左右, 材料费用的节、超直接影响工程成本和经济效益。项目管理的好坏, 直接影响盈亏。所以, 要有效控制工程成本, 提高经济效益, 确保工程质量, 最重要的一条就是做好企业的物资管理。在市场异常活跃的今天, 物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分, 成为企业成本控制的利器, 成为企业生产经营正常运作的重要保证, 成为企业发展与壮大的重要基础。因此, 如何加强物资管理, 降低材料费成本已成为施工企业内部管理的重要课题。

1抓住重要环节, 加强采购成本控制

物资采购是企业管理的重要环节, 采购是耗用资金最多的一个环节, 同时也是目前企业项目成本管理中普遍存在的薄弱环节。健全的采购管理制度, 合理的采购分工, 科学的采购方式是降低材料采购成本的根本途径。

1.1 物资采购实行归口管理

物资部门是物资采购、供应和管理的专业归口部门, 应配备专业物资管理人员。从事物资管理工作的人员必须是经从业能力考试合格的专业人员。肯定了物资的归口管理, 就明确了物资部门的权利、义务, 给物资管理奠定了组织基础。

1.2 建立和完善材料采购制度, 有效降低材料采购成本

要建立物料采购申请制度、物资比价采购制度和物资供应制度。把材料采购作为一项系统工程来抓, 建立“计划管理、价格管理、合同管理”三个体系, 以“货找源头, 直达供货、招标议标、择优采购”的方式, 降低材料成本, 取得很好的经济效益。

1.3 选择重点供应商户, 实行招标采购和比价采购

对主材的批量采购和设备采购采用招标竞标的采购方式, 对零星材料采用“货比三家, 比价采购”方式, 确认一批质量好、价格适中的供应商户。与供应商确定物资供应方式、产品质量保证等, 定期对供应商产品进行评价, 发现不合格物资, 予以取缔。确保材料质量, 降低材料价格, 节约材料资金, 使材料采购公正、透明, 避免“暗箱操作”。

(1) 实行招标采购, 阳光透明。招标是市场经济中呼唤公平交易应运而生的一种有组织的交易方式。随着市场经济的发展, 招标已成为一种广泛的、最常用的采购方式。股份公司修订下发《物资管理规定》和《集中采购办法》, 公司按照上级要求, 积极配合, 不折不扣贯彻落实, 对集采范围内的材料按规定上报, 对自购材料坚决实行招标采购。

近两年, 公司招标采购制度不断完善, 招标采购工作取得了长足的进展。越来越多的项目认识到招标采购的诸多益处, 纷纷采取正规化的招标采购方式, 并申请公司物资部、纪委监督。今年我部参加的比较大的招标会就涉及三个项目, 共计6次。南昌地铁项目钢材招标2次, 济乐高速公路项目砂石料、外加剂、声测管招标各1次;新密电厂项目钢管招标1次。通过招标, 选择出信誉好、报价低的商家, 降低了报价, 节约了成本, 为企业赢得了经济效益。招标程序规范合法, 招标资料齐备, 充分体现了公开、公平、公正的原则。据统计, 上述项目材料招标中标总价4 079万元, 最高报价4 219.7万元, 节约资金140.7万元, 节约率达3.33%。

(2) 不具备招标条件的实行询价采购。询价采购, 是指询价小组根据采购需求, 从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商向其发出询价单让其报价, 由供应商一次报出不得更改的报价, 然后询价小组在报价的基础上进行比较, 并确定最优供应商的一种采购方式。也就是我们通常所说的货比三家, 它是一种相对简单而又快速的采购方式。通过“货比三家, 比质比价, 择优采购”, 实现效益最大化。对主要材料5万元以下或其它材料1万元以下, 不具备招标条件, 必须进行“货比三家”择优采购;建立采购信息网络, 运用市场竞争机制, 选择质量好、价格低、运费少、服务优的多家厂商进行分析, 比较论证, 由项目部领导及有关部门负责人参加, 集体研究决定供货厂商, 努力降低物资采购成本。

(3) 对批量小、品种杂, 单种物资采购价值低, 零星采购次数频繁, 较难形成招标采购的物资, 由项目部分管物资工作的领导、财务、物资等人员一同广泛调查市场行情及价格信息后制定限价, 经项目部主管领导审批后, 实行限价采购, 控制采购成本。

(4) 实行采购价格公布制和问责制。各项目部 (或分公司) 物资科必须在下周一将上周所采购的各种材料价格如实地张榜公布, 公司对项目部主材采购价格以工作信息的形式每月公布, 增加材料采购价格的透明度, 接受全体员工的监督。对物资价格有质疑的, 员工有权向公司纪委、物资管理部举报。公司物资管理部对各项目部 (或分公司) 每月上报的主要材料采购价格将实行跟踪调查, 了解各区域当期同类材料价格进行比较论证, 若高于本区域同期市场价格或员工反映有质疑的, 要实行问责制, 查明情况, 分析原因, 追究责任。

(5) 加强信息管理, 建立价格信息网络。信息是当代人致富的工具, 是企业扭亏为盈的阶梯, 在当前物资供应矛盾突出的今天, 更应当重视信息。利用信息网络加强信息管理, 如互联网是收集、存储、传递信息的一种现代化的工具和手段, 依靠计算机网络为手段的管理信息系统, 可以确保物资供应, 提高物资采购的经济效益。建立价格信息网络并进行有效的管理和运转, 降低采购成本, 保证采购工作健康开展。及时了解物资的价格信息, 对项目计划的物资品种价格进行分析, 寻求降低材料采购成本的最佳途径。

(6) 建立采购价格考核激励机制。由于价格的不断变动和不确定性, 要求企业有必要建立采购价格考核激励机制。对采购过程中确实低于考核价格的, 应对有关人员给以奖励。对高于信息网络价格的, 要责成有关人员作出分析说明, 对明显不合理情况要有相应的处罚。

2加强物资消耗定额管理、限额发料, 实行材料总量管控

(1) 物资消耗定额是指生产条件下生产单位产品或完成工作量、合理消耗物资的数量标准。它的确定是采用数理统计分析、现场写实、技术查定等方法进行的, 它是企业有计划组织生产的依据, 是企业实行科学管理的基础, 是衡量物资节约还是浪费的标准。施工企业要根据施工生产的实际情况制定出切实可行的现行物资消耗定额, 使定额既具有现实性、可操作性, 又具备先进性。在具体操作中, 要重点抓限额发料、超定额领料审批、修旧利费、废料回收、限权领料等工作, 使之真正为施工生产服务, 降低材料成本, 提高经济效益。

(2) 总量管控是材料消耗控制的基本要求, 是物资管理之根本, 公司物资部制定下发了《关于加强工程项目主要材料消耗总量管控工作的通知》, 项目部实行一月三次盘点库存材料, 总量管控统计上报工作制度, 以总设计量为“红线”, 时时与实耗量进行比较, 把握材料消耗动态, 一旦发现超耗用料, 立即查找原因, 采取控制措施, 尽最大努力, 最大限度地减少浪费。实践证明, 实行总量管控, 限量采购, 限额发料对企业控制成本, 提高经济效益是非常有益的。据统计, 2010年全公司钢材节约率1.5%, 木材节约率4.9%、水泥节约率1.4%、油料节约率1.9%。

3开辟物资管理新的途径, 区域材料厂创效显著

区域经营是企业扩大市场占有率、获取利润的重要途径。公司实行的区域经营的发展战略, 区域材料厂应运而生, 为区域经营提供服务保障, 充分满足了施工需要, 有效提升了经济效益。目前, 西安区域材料厂已经成熟, 创效显著。形成新的物资管理途径。

3.1 超前谋划, 集中采购, 实现“规模效益”

西安北站施工大战期间, 共采购钢材近6万t, 水泥近12万t, 材料总额达4.18亿。项目钢材使用量大, 为了把好价格关, 专门注册了一个权威网站“我的钢铁”, 每天上网关注市场行情, 并制定了手机短信, 每天定时发到指挥长手机里, 以便及时决策, 适时购进, 降低成本。2009年春节后, 全国钢材市场价格最低降到3 420元/t, 项目部看准这一有利时机, 大批量抢进, 共储存了9 272 t钢材。此后, 钢材价格一路上扬, 最高涨到了5 320元/t, 一吨钢材就涨了1 900元, 仅此一项, 就为企业节省资金1 761.68万元。

3.2 修旧利废, 节约资金

修旧利废, 做到小材大用、短材长用、优材精用、缺才代用、一物多用, 物尽其用。西安区域材料厂, 在材料厂搭建加工棚, 利用废旧, 边角料自行加工。据统计, 共修旧利废钢管366.7 t, 型钢近689.6 t, 利用旧钢板加工轨枕90 t, 利用胶合板5 680张, 方木552 m3, 十字扣件15 000个, 山型卡7 000个, 利用各类电缆、电线、开关等节约资金48.6万元, 总计节约资金达800多万元。在不影响各项目正常施工生产的情况下, 盘活资源, 搞活经济, 获得额外收益:例如, 仅对外出租钢支撑, 就获利110多万元。

4结语

篇4：经济管理系就业工作汇报材料

摘 要 原材料是一个企业赖以生存和发展的物资基础，在企业的产品成本中占有很大比例，尤其在煤矿开采业大约占有25%左右的比例，企业经济效益与原材料管理密切相关，科学合理的原材料管理有助于提高企业经济效益。所以说原材料的管理是一项极其重要的工作，关系到企业的生存与发展。

关键词 原材料 出入库管理 经济效益

近年来，受我国国民经济结构调整、节能技术进步、能源消费结构变化、煤炭质量的提高、生活用能结构的变化、经济增长方式的转变等因素的影响，国内煤炭消费量持续下降。特别是我国经济结构调整将加速，企业升级和技术进步加快，必然促进能源的节约，将大大减少国内煤炭的消费。从而照成了煤炭市场需求不旺、企业经营困难。经营管理对于一个企业可持续发展来说越来越重要，企业经营管理逐步迈入以成本管理为核心的现代管理时代。而成本管理的实质正是围绕着以“原材料”为核心，通过一系列有效管理措施，从而能够科学地利用物力，为企业创造更大的经济效益。结合兖矿新疆矿业有限公司硫磺沟煤矿的实际情况，将原材料管理工作建议如下：

一、原材料的计划管理

各单位应由专职的材料计划员，根据本单位的工作性质和内容，制定出符合本单位的材料消耗计划，并经有关职能科室及分管领导审批，送报物资供应部门，计划员要结合实际库存材料情况及时编报材料采购计划。

二、原材料的采购管理

根据材料采购计划，按照公司的有关规定，分别进行采购。属于物资供应分公司1采购的，由其负责采购；属于矿自购的（主要是综机配件及部分土特物资），由矿物资供应站采取招标的方式负责采购。

三、原材料的入库管理

供应方将所供应的材料按照合同规定运送到指定地点，由供应站的计划员、质量验收人员（特殊材料应需相关职能科室如机电科、通防科等）按照合同规定进行验收并填写《材料质量验收单》；对于合格的产品，转交库管人员并由物资供应站统计人员按照填写完整的《材料质量验收单》及供应方所开发票填写《材料入库单》，并严格按照类别办理入库手续；若未开发票的，应按照合同的价格办理暂估入库。库管人员根据《材料入库单》，按照材料的类别、保管地点登记材料日记台帐，按照规定进行四位一体库存的管理。

四、原材料的出库管理

各单位领料时应该填写《材料领取审批单》，并经有关职能科室及分管领导审批，其中安全费用由生产技术科负责审批；大修及维简费用由机电科负责审批；属于可回收的应办理回收后，送报物资供应站，物资供应站统计人员按照填写完整的《材料领取审批单》，填开相应的《材料出库单》，并经各单位主管领导签字后，由领料人到仓库按照相关程序领取。库管人员按照填写完整的《材料出库单》，登记材料日记台帐，按照规定进行发放。月末，物资供应站统计人员按照《材料出库单》进行统计，制作报表并经审核上报财务科等相关职能科室。

五、原材料的日常管理

物资供应站的材料计划人员，应该主动到基层单位了解实际情况，及时地调整计划；材料稽核人员，应该及时对材料的出入库进行稽核（包括材料采购计划、数量、单价、金额、用途、合同等内容）并不定期地与库管人员进行对账和材料的抽查、盘点。

最后，针对本人的工作经历，对矿的材料核算工作特提如下建议：

1.各单位应该加强计划的严肃性和科学系。各单位应由一名副职管理人员（业务较强者）专职负责，应结合本单位的实际情况，既要全方位又要有侧重点，制定本单位材料计划。

2.加强原材料的日常管理及考核工作，尤其是应加强出入库管理工作同时加大材料修旧利废的力度。应定期召开经营分析会，严格按照有关规定进行奖惩。尤其对材料的计划、消耗进行分析，及时调整材料的消耗定额，使原材料的管理工作纳入全员全方位管理体系。

3.全矿应推广原材料核算的网络应用（ERP管理系统，应建立局域网，各有关单位可以随时掌握原材料的动态情况），统一材料的名称、编码、规格、型号等，利于加强原材料管理。

六、结论

总之，科学合理的原材料管理工作有助于提高企业的经济效益。所以说原材料的管理是一项极其重要的工作，关系到我矿的生存与发展。我们应加强原材料的日常管理工作，尤其是应加强出入库管理工作同时加大对材料的计划、消耗进行分析，及时调整材料的消耗定额，使原材料的管理工作纳入全员全方位管理体系，进一步提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]郭红波.基于供应链的煤炭企业物资供应系统应用研究.西安科技大学.2010.

[2]张福永.试论煤矿企业成本控制下如何进行物资供应管理.山西科技报.2010.

[3]宋春贵.国有煤炭企业物资供应管理模式的转变.科技情报开发与经济.2007（31）.

篇5：庭院经济工作汇报材料

为认真贯彻落实自治县党委和政府决策部署，充分利用我场农户庭院闲置土地，发展庭院经济，拓宽我场农牧民增收渠道，建设农牧民安居乐业的美丽家园，场党委、“访惠聚”工作队、进一步深化对发展农村庭院经济重要性的认识，消除庭院经济“是传统生产方式”、“是小农经济”、“是小打小闹”的狭隘认识，要把庭院经济作为发展农村经济的重要内容来抓。结合本地实际，突出发展重点，明确干部职责，建立推进7+X要求工作机制。结合实际现将我场庭院经济工作汇报如。

一、发展方向

结合庭院经济7+X为基础，以农民增收为目标，因地制宜，分类指导，按照“一队一品”的布局，因地制宜发展小菜园、小禽舍、小果园、农家乐等方式，着力培育发展一批特色鲜明、经营管理规范、综合效益好、示范带动强的庭院经济示范户，不断提升我场特色庭院经济集约化经营水平，为有效拓展农民增收渠道。

二、发展思路

全力整治庭院内部空间，大力实施“消三建三”工程(即:消除土坯房、土围墙、土棚圈，建设安居房、砖棚圈、砖围墙），合理院内硬化，优化结构，彻底改变农户脏乱差的生活环境。力争通过美丽乡村建设，培育发展一批庭院经济示范户，带动全场、农户积极发展庭院经济，使庭院种植和养殖技术水平显着提高，经济效益和经济收入明显好于往年。重点引导发展六个方面。1、是庭院特色种植（(即小菜园)。利用农户庭院种植芹菜、韭菜、茄子、辣子、西红柿、萝卜、葱、大蒜、皮牙子、虹豆、恰玛古、白菜等蔬菜。2、是庭院园艺（即小藤架、小果园）。利用农户庭院种植葡萄、梨树、杏树、桃树等果树。3、是庭院特色养殖（即小禽舍、小棚圈）。利用农户庭院发展牛、羊、鸽等特色养殖。四是庭院加工。充分利用农户庭院建立小作坊、手工艺品加工。五是庭院休闲服务。以农村家庭庭院为阵地，发展农家乐等庭院服务。六是庭院综合发展。实施特色种养、园艺、畜牧，共同发展，通过立体式发展，交叉式融合，实现良好的庭院经济效益和庭院生态效益。

三、统一思想，凝聚力量

1、是分层次召开动员会，发动全场党员干部和各村民小组组干部做好示范带头作用。2、是通过两个全覆盖、下沉干部入户、召开家庭会议宣传指导，各村民小组干部、党员、及入党积极分子先带头，多形式、多途径、多层面的宣传政策措施，并征求群众意见和建议;3、是逐户走访摸排建立工作台账，明确任务，坚持统一风格、统一方案、统一实施原则逐户逐次推进。

四、发展农村庭院经济的工作重点

引导规范发展。根据县委要求每个乡、镇、场50%的村组发展庭院经济，王家庄牧场结合美丽乡村建设基础设施较好的生产队的实际，做好庭院经济发展总体规划，推进7+X庭院经济的规模化、集约化。把六队、八队50%的农户为示范点，并把庭院经济发展纳入美丽乡村建设工作中，每个农户按照7+X要求实施，突出三区分离，统筹安排，立足每个生产队资源条件、经济基础和理清思路，因地制宜发挥优势，确定重点和方向，宜种则种、宜养则养、宜

加工则加工。六队、八队农户庭院经济主要以养殖业、小菜园和农家乐发展。庭院经济主要以养殖、小菜园、农家乐和小果园为主的综合发展模式，林果业以种植葡萄、核桃、红枣、苹果、杏树、桑树、桃树等品种为主。蔬菜类以种植白菜、芹菜、韭菜、豆角、辣椒、西红柿、茄子、葫芦、土豆等品种为主。禽类以养殖鸡、鸽子、麻雁、鹅等为主。

五、畜禽防疫工作

促进全场畜牧、禽类产业健康发展，切实把防疫工作做到场不漏队、队不漏社、社不漏户、户不漏畜、畜不漏针。对防疫工作进行全面部署，严格强化疫情报告，责任到人，做到早预防、早发现、早处理、早控制，确保畜禽防疫落到实处。畜牧工作人员每年季节性对畜禽做好不同防疫，逐户查看做好畜禽防疫台账，对没建立档案的养殖大户，要求完善台账，以便及时准确掌握全场畜禽疫病免疫动态。对养殖场所存在的清洁问题，要求限时进行整改。

六、美丽乡村工作

今年利用冬闲时间积极发动农户参与美丽乡村建设当中，自觉开展早拆、危房、土块围墙等的清除工作，做好人力、物力、财力等方面的统筹安排工作。目前主干道万米玫瑰长廊建设已完成。大力开展影响道路的杂草的清理，危房的拆除工作，截止目前拆除危房10间，开工10套。拆除土块及杂草围墙3600米，新建围墙2100米。公路12公里铺油已完成。三队、七队已完成居民点道路砂石化公里。

七、存在的问题:

一是缺乏有效的政策指导，农户发展庭院经济的积极性还不是很高，部分小组干部对发展庭院经济认识不高，没有形成很好的推动作用。

二是缺乏全局行、合理性的布局。

农民群众自发的庭院经济活动随意性大，长远发展规划不明确，缺乏统一的、系统的、专业的科学布局，整体管理水平不高。

三是庭院经济发展水平不高，规模小，缺乏增收潜力。

大部分农户发展庭院经济仍以传统农业为主，还在自给自足的状态，规模小、效益低，庭院经济的组合发展优势还未发挥。

四是发动群众不够，没有充分调动各方的积极性。

建设庭院经济小组干部的执行力是关键，群众的创造力和积极性是重要保证，如何激发他们的主观能动性，调动积极性，对于工程进度、质量和效果至关重要。通过回头查，我们发现群众对庭院经济工作还不够扎实。

八、下一步工作打算

1、按照暖圈和禽舍规模的大小，合理确定养殖规模，积极引导农民发展畜禽养殖，确保庭院经济发挥效益。

2、对庭院已种植的加强管理，对没有种植的列入种植计划，保证入冬前以压条的方式种植葡萄和爬山虎。

3、因地制宜，突出特色，加强培训。鼓励农民根据自家特点，灵活多样，以点带面，促进一队一品庭院经济规模化发展格局的形式。强化庭院经济宣传力，提高农民的知晓能力，为发展庭院经济创造良好空间。

篇6：年经济工作会议汇报材料

（一）2006年计划：

1、经济指标。所属企业粮食购销量达到××*万斤以上；解决好职工安置资金缺口，筹集改革资金××*万元，搞好企业后续改革；年内附营企业改革完成80%。

2、建设以省储库为中心的粮食储备安全体系。在现有省储指标基础上，继续申请指标，增设装卸设施，提高快速中转能力，年吞吐量突破××××万斤。申请政府搞好本市粮食储备，确保粮食安全，保护农民利益，满足调控市场的需要。

3、建设以金谷公司为中心的为农服务体系。与中粮贸合作,发展“订单粮食”，搞好8901等优质小麦的推广收购试点，借鉴“优质优价”等定价形式的成功经验，兼顾双方利益。

4、建设以金泰公司为中心的便民放心粮油体系。在城区及各乡镇设立小杂粮和优质粮油直销店，形成网络，建立配送队伍，增加商品品类，年供应量达到300万斤以上。

5、建设以骨干企业为中心的粮食营销体系。理顺产权关系，建成1个国有独资、4个国有控股公司，建立现代企业制度。拓展思路，打通外地粮源通道，开展大购大销，逐步做大做强,充分发挥粮食购销主渠道作用。

6、建设全社会粮食统计和执法体系。做好全市涉粮企业的调查摸底，加强社会粮食统计，及时为农民和企业提供信息服务。搞好执法监察科的建立、运作，保证粮食安全和经营秩序。

（二）一季度完成情况：

1、搞活粮食经营。一季度完成粮食收购××××万斤，其中小麦××××万斤，玉米××*万斤。粮食销售××*万斤，其中小麦××××万斤，玉米××××万斤，实现销售收入××××万元。收购量达到近几年同期较高水平。

一是改制后企业经营积极性高涨。在企业改制影响贷款的情况下，想方设法通过职工入股、其他渠道筹资等掌握粮源。积极外出寻找业务关系，开展代收代储××××余万斤。企业间分购联销，外购外销，灵活经营，有效提高了企业效益。

二是储备粮入库工作顺利完成。按照省储指导价及质量要求，入库小麦××××万斤。

2、购销企业改制继续深入。在去年完成8个企业股份制改造基础上，改制工作继续完善，通过积极促销偿还旧企业贷款××××万元，“老帐”与农发行全部结清；对改制企业的公司章程等进行了规范；解决其他企业遗留问题并安置职工××人，发放安置费用××万元。改制工作受到省市肯定，3月份分别受省、市粮食局表彰。已做好省市粮改验收的各项准备工作。

3、推进附营企业改制。对××企业职工*人进行了安置，支付安置费用××万元。对附营企业资产、人员情况进行了全面摸底，逐企业开展了清产核资和内部审计，测算了改革成本，涉及人员××*人，安置需费用××*万元，拖欠职工工资、养老金等××*万元。为保证职工安置，已向政府提交减免土地出让金申请。

二、存在的主要问题

1、购销企业改制后企业贷款问题。新企业贷款资格尚未落实，需完善企业机制及抵押资产的更名、评估等手续。

2、购销企业改革费用不足。截至目前仍有××*万元缺口，将进一步盘活资产进行筹集。

3、附营企业改制需解决大量历史问题。附营企业间相互担保，贷款关系复杂，问题盘根错节，企业人员安置费用要通过企业资产变现筹集，人员包袱重，改制工作需要政府的政策支持。

三、抓好政府工作报告任务目标的落实

目标：按照政府工作报告要求，今年我局将搞好购销企业后续改革，切实推进附营改制。

完成时限：

4月－6月：省储库改制为国有独资公司；购销企业全面改革通过省市验收；附营企业完成资产审计和改制方案确定。

7月－9月：附营企业资产的拍卖、盘活，改制资金筹集。

10月－12月：附营企业解决遗留问题，进行职工安置。

篇7：经济开发区转型工作汇报材料

经济开发区作为我区城市转型时落实项目的载体和平台，今年，我们按照市委、市政府提出的以八大支柱产业为重点，坚持发展园区经济不动摇，重点建设以刘白高速公路为轴线、串联“一园三区”的刘白高速工业经济带的要求和区委、区政府努力把经济开发区打造成兰州都市经济圈上一流的新型现代化工业园区和经济技术开

发区的要求，抢抓国家西部大开发和东南沿海产业梯度转移的历史机遇，制订各项加快发展的优惠政策，加强基础设施建设步伐，打造干事创业的发展平台，努力营造重商、亲商、富商、安商的社会氛围，加强管理、协调、服务工作力度，强化招商引资工作和启动民资工作，开发区在基础设施建设、招商引资、绿化、亮化、美化、社会事业等方面都取得了突破性进展，开发区的物流、人流、信息流、资金流不断增加，产业集聚效应已初步显现，开发区已初步形成了洼地效应。

1、今年，我们按照市委、市政府的安排和区委、区政府的工作部署，采取多种措施加大招商引资工作力度，组织招商小分队瞄准长三角、珠三角和环渤海经济圈，有的放矢地开展招商工作；对4名长三角招商代表发放了聘书，进一步发挥了招商代表的积极性；依托我区丰富的资源、能源和土地优势，进一步做大做强陶瓷、农产品、高科技等优势项目；进一步加大院企、院地合作力度，筛选适合本地发展的优势项目和本地有实力的老板进行合作，帮助他们转变投资思路、调整投资方向、下定投资决心。

2、为了进一加快开发区开放开发步伐，我们制订了开发区中小企业经济转型工作实施方案，聘请兰大规划设计院对高速公路引线两侧进行了详细规划，聘请市城建规划设计院对南路以南进行了详细规划，建设路以南被规划为工业区园区；建设路以北被规划为商贸综合开发区，工业园区重点发展以陶瓷、农产品深加工、高科技和煤化工为主的产业。建设路以南、1号路以东发展高科技产业；开发路以西发展农产品深加工业；南路以南发展陶瓷化工产业；南路以南、1号路东西两侧规划为中小企业创业园，作为中小企业和高科技企业的孵化基地；1号路以东、果园路以南规划150亩发展以陶瓷产品为主的建材市场。

3、我们紧紧抓住资源型城市转型的机遇，立足于本地资源优势，筛选适合于本地经济发展的接替产业和项目，发展可持续循环经济，如煤炭资源枯竭后充分利用煤炭伴生资源陶土发展陶瓷产业，并使其形成规模；利用周边丰富的农产品原料发展农产品深加工产业，如：番茄、菊粉、胡萝卜素、大枣、籽瓜加工，蔬菜加工等地，带动农村支柱产业的发展。同时引进扶持高科技产业，再发展壮大的以秸杆、麸皮为原料加工酶制剂企业，积极准备引进的金属纳米材料加工等企业。通过这些项目的落户实施，使开发区的辐射带动作用不断增强，产业链不断延伸，从真正意义上形成经济可持续协调发展的良好局面。

今年我们凝练的招商项目主要有：

(1)投资1600万元的瑞富祥纸业包装制品有限公司，现已进行试生产。

(2)投资5000万元的华顺陶瓷有限公司第三条生产线已动工建设。

(3)经济开发区陶瓷工业园项目已完成规划，陶瓷工业园位于南路以南，占地亩，计划通过时间，培育引进发展建设年产300万平方米的墙地砖生产线30条，采用招商引资的方式运作，目前正在进行征地工作，今年争取新乐雅抛光砖生产线动工建设。

(4)经济开发区中小企业创业园项目已完成规划设计。中小企业创业园一期规划面积38亩，今年建设标准化厂房三幢，办公楼一幢，现正在建设，计划在九月份建成交付企业使用，今年计划引进兰州客商投资的纳米金属材料和超细精粉加工项目落户园区。

正在洽谈的项目有：山东淄博客商投资的陶瓷生产线项目和河西客商投资的脱水菜项目。

二、转型工作规划

（一）功能规划和布局：

经济开发区地处城市规划中心地带，占地5.7平方公里、约8550亩，先期开发4254亩。按照开发区详规，开发区建设路以南被规划为工业区园区，工业园区规划有中小企业创业园和陶瓷工业园；建设路以北被规划为商贸综合开发区。工业区重点发展以陶瓷、农产品深加工、高科技和煤化工为主的产业。

（二）基础设施建设规划：

按照市城市规划设计院规划的开发区详细规划图，采取政府投资和利用亚行贷款项目，初步规划用3至5年时间，投资7086万元，完成开发区规划的六纵七横的路网体系，6262米供水管道，6262米的排水管道，62622米的集中供热管网及10000米的供电通讯线路，确保建设用地实现水、电、路、通讯“四通一平”。

近期（），投资1500万元，完成商贸综合开发区及建设路以南、南路以北工业区的基础设施建设。

中期（-），投资2500万元，完成南路以南，陶瓷路以北基础设施建设；

远期（-2015年），投资3586万元，完成陶瓷路以南的全部基础设施建设。

投资万元

建设一座日处理10000方的污水处理厂。

投资1000万元建设一座垃圾处理厂。

（三）项目实施计划：

近期（）

1、计划实施的项目有经济开发区中小企业创业园项目，该项目总投资3000万元，拟建设标准化厂房、办公楼、综合服务楼等内容。

2、投资1000万元完成陶瓷工业园的征地和基础设施建设工作。

3、投资5000万元的华顺陶瓷公司第三条高档砖生产线建成投产，年产值达到1亿元。

4、投资万元的瑞富祥纸业包装制品有限公司建成投产，年产值达到3000万元。

5、投资1000万元的纳米金属材料和超细精粉加工项目落户中小企业创业园区，使中小企业创业园的产值每年达到3000万元。

中期（-）

1、争取投资5000万元的多晶硅项目建成投产，年产值达1.5亿元。

2、争取投资2亿元在陶瓷工业园引进四条高档砖生产线，年产值达2.4亿元。

3、争取投资3000万元的农产品深加工项目或高新科技项目，年产值达3000万元。

远期（-2015年）

1、争取投资3000万元的胡萝卜素项目开工建设，年产值达3000万元。

2、争取投资2.5亿元的浮法玻璃生产线项目落户工业园区，年产值达5亿元。

3、陶瓷工业园每年引进两家投资5000万元以上的高档砖生产线项目。

4、争取陶瓷工业园区有陶瓷生产线20条以上，使陶瓷工业园年产值达到12亿以上。

三、转型工作中存在的困难和问题：

（一）征地困难，插花地影响陶瓷工业园开发建设进度。外县区插花地致使工业区土地支离破碎，在开发区工业区范围内，有县三滩乡圈湾村近260亩的桃园、县东湾镇红柳村已确权的163.87亩弃耕旱沙地，还有未确权的近300亩弃耕地，零零星星分布在工业区内。随着工业区开发向南推进，落户企业的不断增多，现在每安置一户企业都十分困难，要安插一户投资千万元以上的企业，没有争议的整块建设用地几乎没有。安置在陶瓷工业园的新乐雅抛光砖生产线因征地问题不能解决而迟迟不能动工建设，影响了投资商的投资热情。

（二）基础设施建设滞后，影响了开发建设进程。随着近几年的开发建设，开发区基础设施虽然有了一定的改善，但工业区南路以南道路，供排水系统仍不健全，无法形成系统的路网体系，难以实现对投资者承诺的“四通一平”的投资硬环境。

（三）需完善污水处理设施。随着工业区的发展，开发区亟需兴建一座日处理10000方的污水处理厂。

四、今后的发展思路

我们将抓住资源型城市转型这个机遇，充分利用政策优势推进产业结构的升级和转型，培育壮大发展接替产业，促进经济可持续发展，我们整体发展思路是：

1、开发区以发展工业为主，利用5-的时间，在开发区兴建一个中小企业创业园，兴建多幢标准化厂房、办公楼等设施，使其成为中小企业的孵化器，摆放一些占地少，科技含量高，投资密度大，经济效益好的高科技企业。

2、利用煤炭伴生资源陶土，发展陶瓷产业，规划亩土地重点发展陶瓷工业，利用5-的时间引进现代化陶瓷生产线10-30条。使陶瓷工业园产值达到12亿元以上。

3、进一步扶持培育农产品深加工企业的发展：如番茄、菊粉、胡萝卜素、大枣、籽瓜等企业。

4、在开发区规划一处占地150亩，兴建一处以陶瓷产品为主的建材市场，使其成为西北具有一定规模的陶瓷物流市场。

篇8：谈基本建设材料管理工作

在近几年的实际工作中,我们对我校的单项工程进行测算、分析,发现建筑材料在工程总造价中占55%～65%左右。对于每一个建筑单项工程来讲,随着工程的进展,材料供应的及时与否是把握工程进度的关键;同时,建筑材料质量的优劣,对工程质量起着决定性的作用。材料管理工作必须抓好以下几个环节:1)材料管理工作人员必须具备一定的业务知识。2)必须建立材料档案。3)充分掌握物资材料价格信息,严格采购控制程序。4)建立基本建设材料管理人员的奖惩制度。尤其是在建筑业改革,建筑市场开放,单项工程必须招标、投标的情况下,材料管理工作就更显出了它的重要性。在新的形势下我们基建材料管理同志要进一步加强学习,作一个真正的内行,严格按照采购程序办事,通过奖惩制度挖掘工作潜能,调动工作积极性,更好的为社会主义建设添砖加瓦。

1 材料管理工作人员必须具备一定的业务知识

材料管理工作同志除了要有一定的思想觉悟、良好的道德品质、作风正派、不谋私利之外,还要有一定的业务知识。在实际工作中我们对材料管理工作的同志(材料计划员、采购员、材料员、仓库保管员)除了职责分明,分工得当,定出相应的岗位责任制度外,还应要求每个同志必须抽出一定时间学习建筑材料方面的专业知识。我们过去往往是偏重施工技术人员、现场管理人员、项目负责人的专业素质,对基建材料管理人员则缺乏业务知识素质方面的培养。我们针对这种情况采取了如下措施:首先是使材料管理的同志相对稳定,在一般情况下不搞大调动,想方设法减少“万金油”式的工作人员,同时要求这些同志在短期内适应工作需要,抓紧时间进行业务学习,请内行的同志给予辅导,并有计划的安排一些培训班学习同时在市内走访一些高校和其他建设单位,借鉴一些有关经验和长处以弥补我们的不足,经过一段时间的努力,材料管理工作日趋完善,材料管理人员的素质不断得到提高,基本上能适应目前工作的需要。在工作中,我们体会到:材料管理工作人员的素质很重要。对材料的保管不善会出现漏洞和损失,增加了工程造价,对所购材料质量把关不严会给工程带来隐患,甚至会发生重大事故。而采购材料不及时,跟不上工程进度,对工期有严重影响,凡此种种说明基本建设材料管理人员的素质水平是重要的,也是基本建设工作关键的一环。

2 建立材料档案的必要性

当前,由于建筑业发展速度快,建设单位在要求施工单位工期短、质量好、造价低的同时,为了确保材料的质量和数量,必须建立必要的单项工程材料档案。我们与监理单位配合抓好这一环节,具体做法如下:

1)明确甲供材料的各项计划指标,确保甲供材料质量。在招标时,我方的招标文件上就明确提出;施工单位所投标函必须提出要求甲方所供材料的品种、规格、数量,经我们审定中标后就成为该项工程的材料计划,也就自然成为该工程的第一份材料资料,做到心中有数。建设单位与施工单位所购的任何材料都必须有每一种材料的质量合格证或质量保证书交建设单位材料管理人员进行存档。

2)重视施工单位所购材料的质量及材料档案的存档工作。在工程招标拟定文件时就明确提出:施工单位所采购的任何材料,如砂石、红砖等地方材料,必须按照品种、规格及提供质量合格或质量保证书交建设单位审核存档。

3)确立材料样品存档制度。工作中任何厂商所提供的材料,首先拿出样品,经过比较、选择,按一定程序确定供货单位后,对供货单位所提供的样品进行质量检测,达到标准,进行封存。施工供货时任意抽样送质检部门检测(量大可多分几次),根据检测报告与原先质保书或检测报告对比,无问题则通过,否则立即退货。这样就可在材料供应上防假、打假、抵制伪劣材料进场。

我们在单项工程竣工档案内补充了基建材料的资料后,既保证了基建档案的完整性,又对基建工程材料的质量起了促进和保证作用。另外,下一个单项工程所需材料如有一部分材料同上个项目相同,就可直接调档查资料,便于快速选择,提高工作效率。

3 充分掌握物资材料价格信息,严格采购控制程序

随着计划经济的逐步消失,市场经济起了主导作用。在基本建设过程中我们除了严格按采购控制程序进行工作,还要求我们的采购人员在实际工作中的原则是四多,即多跑、多问、多了解市场信息、多掌握价格浮动情况。在了解、掌握市场行情的基础上进行采购。一般在保证质量的前提下选择单价低、路途近、供货单位信誉好的物资材料进场。既要满足工程需要,又要考虑在可能的条件下节约资金。平时工作中我们对施工、材料管理人员订了岗位责任制,有了明确的分工,坚持按章办事,谁出差错谁负责对材料管理人员的要求是按照物资材料计划根据工程进度有序的备料,坚决反对无计划,无定期的采购。这项工作从工程开工抓起至工程结束为止。我们认为,采购材料前的反复选择、对比、分析、洽商是采购人员的职责,做到这一点方能是一个称职的采购人员。

4 建立基本建设材料管理人员的奖惩制度

搞好基本建设工作必须先抓好基建队伍的建设。高校基本建设要有一支熟悉技术业务、富有实践经验、责任心强、懂得各项管理、作风正派、不谋私利、专业配套、具有一定规模的基建管理队伍。为了进一步调动同志们的工作积极性,及同志们对工作认真负责的态度,考虑到我校基本建设规模越来越大的实际(江宁新校区开工前的思考),为了加强管理、挖掘潜能、提高效率、确保学院基本建设任务按期、保质完成,我们拟定了对材料管理人员的奖惩办法;在甲供材料及物资采购过程中,凡在质量、品种、规格、数量及时间保证等方面均满足工程进度的需要且价格合理的采供人员,采取逐级逐人签订责任状,作为考核奖励的基础。在签订责任状的同时,实行与经济挂钩。责任人按工程项目(单项工程)的规模和承担责任的大小交纳一定的风险金作为抵押。在工程项目竣工后,按委任职责的履行情况予以奖励,返回或扣罚抵押金。

材料供应管理人员一般交纳的风险抵押金为单项工程建安造价(中标价)的万分之五。奖励为风险抵押金1倍～2倍。另按实际节省的材料金额(按同期建材信息价格为准)的3%～5%予以特殊奖励;对由于工作本人失职致使采购的材料质量差,规格不符,延误工期,造成一定的损失者,主要责任人扣发0.4倍～1倍风险抵押金,并在一定的范围内检查,批评;对未按规定程序执行,造成严重影响的责任人,将扣发2倍～4倍的风险抵押金,并在全院范围内给予通报,必要时对责任人在行政或技术职务上进行缓聘或解聘处理,甚至追究法律责任。

基本建设材料管理工作,表面看比较单一,实为复杂。这些课题摆在我们面前,值得我们去研讨。例如:材料管理人员不仅满足采购供应基本职责,而且要熟悉一些施工技术、建筑材料、设备知识,对提高质量,降低造价是有重要意义的。我们在工作中所取得点滴经验能否继续延用下去,怎样在新的矛盾和问题面前立于不败之地还有待于进一步摸索和实践并不断总结

摘要：结合材料管理在基本建设工程中的重要性,探讨了如何搞好基本建设材料管理工作,从工作人员、材料档案、材料采购及制度等方面进行了具体阐述,以期指导实践。

关键词：基本建设,材料管理,采购控制程序

参考文献

[1]胡李俐.浅议建设工程材料管理[J].科技促进发展,2009(5):131.

[2]杨光.浅议施工现场建筑材料的管理工作[J].经济师,2000(7):159-160.

[3]陈巍林.论现代建筑施工材料管理[J].现代商贸工业,2009(12):29-30.

篇9：经济管理系就业工作汇报材料

【关键词】管理工作；事业单位；经济管理；核心

在事业单位的经济管理过程中，财务管理居于核心地位，这一工作中所包含的内容是多方面的，例如生产经营活动，科研活动等，都需要事业单位财务部门的拨款，并且还要对所划拨的款项进行跟进，从预算开始，直至项目结束的全部经济活动都要处于财务监督下，财务管理在全过程中具有承上启下的作用。可以说在市场经济发展的今天，通过政府的宏观调控，我国的经济发展呈现出蓬勃发展的姿态，同时具有法制性的特点，可以对市场上的经济活动进行约束。财务管理在事业单位经济管理中的作用也是十分重要的，在这一新模式的改革下，事业单位的发展会焕发崭新的生机。

一、财务管理在事业单位经济管理中的重要作用

在事业单位经济管理中，财务管理居于核心的地位，其贯穿着事业单位开展的各项经济活动的始终，为各项活动提供必要的资金支持。在经济活动的准备阶段，需要通过财务管理对生产经营活动进行预算，紧接着筹集必要的资金，然后对资金进行合理化的分配，使其得到科学化的应用，并且对整个经济活动进行有效的监督，直至经济活动顺利的完成。可以说财务管理的过程并不是单一的，而是需要不断循环的，只有对财务管理的地位以及作用具有科学全面的认识，才能促进事业单位长远的发展。财务管理中包含众多的工作内容，并且这些工作内容都具有千丝万缕的联系，例如财务规划、财务预算以及财务决策等，这些活动过程都是相互联系着的，形成环环相扣的关系，在平时的运行过程中，只有加强对财务的进一步有效管理，才能实现整个经济活动的全面落实，使我国的事业单位呈现出积极向上的蓬勃生机。

二、事业单位经济财务管理水平提升的措施

基于财务管理在事业单位经济管理中的重要地位，不断提升其管理水平对于事业单位的发展具有重要的影响力。而要想实现这一发展目标，就要将具体的措施落实到实际的工作中，需要注意的是提升财务管理的地位要从最基础的工作入手，正是因为财务管理居于核心的地位，并且又与事业单位的经济效益具有密切相关的联系，所以只有不断提升其在经济管理中核心的地位，才能为事业单位的发展带来更加灵活多变的发展契机。本文主要从以下几个各方面提出了改进措施。

1.树立市场经济财务管理意识，增强财务队伍素质

首先，事业单位员工的个人素质十分重要，通过员工的主观能动性，可以实现事业单位经济管理的可持续发展，所以要从员工自身的职业素养以及职业道德入手，建立起一支专业化的人才队伍是实现财务管理水平提升的主要措施。在当前的事业单位中，员工的素质普遍呈现出参差不齐的情况，一方面是因为事业单位的不重视造成的；另一方面，部分领导没有认识到员工的专业化程度与事业单位的发展是联系在一起的。而事实上，如果没有给予人才队伍建设足够的重视，会对事业单位的财务管理会产生非常不利的影响。在市场经济的发展过程中，事业单位要认识到财务管理管理是一个动态的过程，需要每一位员工都具有较强的专业素质，认真完成自身的本职工作，这样才能使财务管理朝着规范化的方向发展。在日常工作中，财务管理人员要化被动为主动，积极的探索事业单位经济活动的发展方向，并且以事业单位的经济创收为基本工作目标。另外，不要只把经济活动的监督工作放在事前，在事后也要加强财务管理，从中吸取有意义的经验，这样才能进一步优化未来的经济活动，使得事业单位的经济管理朝着高品质的管理水平发展。财务管理人员在这一过程中，也会不断提升自身的实力。同时事业单位要定期开展经济管理方面的培训工作，双管齐下，使财务管理人员的自身水平得到进一步的发展，同时兼备专业性以及全面性的特点，由此便可以建立起一支专业化的财务队伍，真正实了财务管理功能的发挥，对事业单位的经济管理具有至关重要的作用。

2.建立与事业单位发展相适应的财务管理机制

财务管理机制的建立实际上是对事业单位的经济活动起到了约束的作用，有效的保证了事业单位的经济效益，因此加强事业单位财务管理制度的建立是必然之举。只有从我国经济发展的实际国情出发，将财务管理的相关制度与经济发展的情况相结合，这样建立起来的财务管理制度才是贴近实际工作的；因此，首要前提就是在事业单位中建立起相应的财务管理部门，专门对事业单位的经济情况进行有效的管理，由此也可以凸显财务管理在经济管理中的重要地位。同时，事业单位还要积极的引进财务管理相关方面的专家，当前我国事业单位中对财务管理方面的专家是普遍缺失的，因此不但要加强财务管理专家的引进工作，还要善于培养财务管理专家，这也是财务管理制度中重要的一部分。事业单位的经济活动都是具有一定风险的，正是因为如此，才要采取必要的措施降低这一风险，使事业单位的发展保持在平稳的状态下。因此，事业单位应建立起有效的财务管理机制，加强对风险的预防，使其与市场经济的发展相配合，从而使风险得到有效的控制。与此同时，在财务管理的过程中，还应该建立起与财务管理制度相适应的评价机制，这一机制的建立是对财务管理人员以及实际的工作进行有效评价的重要措施，以便在今后的工作中使经济活动可以有序的开展。

3.明确财务管理目标， 把握财务管理方向

财务管理是以事业单位的发展为主要目标的，因此在今后的财务管理中要进一步对财务管理发展方向进行有效控制。其中资金是基本的保障，没有资金的支持，事业单位中各项活动就无法有序的开展，基于这一原因，就更加應该重视对资金的有效管理，这也是财务管理中至关重要的工作内容。资金的运用在事业单位的经济管理中是具有一定时间价值的，因此要想实现对其进行有效的管理，就要注重价值的时效性。在资金运行过程中建立相对完善的管理体系，将每一笔资金的走向以及动态都逐一掌握，这样才能使资金的实际价值得到最大化的发挥，在市场经济发展的条件下，为事业单位的经济创收提供更多的机遇。坚持财务管理以预算管理为导向。变化多端的市场环境下，事业单位要想获得长远发展，其经济管理要遵循准确、快捷、灵活的要求。为了能适应市场经济的需求，一定要编制并执行财务预算。在全面考虑各种因素的基础上，事业单位要编制适合自己发展的财务预算体系，其内容包括业务预算、专门决策预算、财务预算，并在生产的各个过程中严格贯彻执行预算制度，通过预算指标控制经济活动过程，随时发现问题，采取必要的措施，避免经营活动的漫无目的、随心所欲，使经营达到预期目标。坚持财务管理以电算化会计为依托。在事业单位中，财务信息占的比重较大，大约是管理信息资源的70%以上。因此财务信息的准确性和综合性具有重要的意义。随着时代的进步，现代化信息技术在不断的发展，通信工具和电子计算机的应用越来越广，在事业单位的经济管理中应用会计电算化具有重要的意义，不仅信息流动快，信息处理快，而且信息资源的共享避免了重复劳动，实现事业单位经济管理的现代化。应用会计电算化，并逐渐形成经济管理信息系统，有利于推动事业单位的长远发展。

三、结语

综上所述，在新形式下，随着事业单位改革的进一步深化，财务管理的作用愈发重要。在事业单位中树立财务管理的核心地位，并且不断稳定其核心地位，改善发展中的不足之处，将有利于推动事业单位的长远发展。

参考文献：

[1]林海英.浅谈行政事业单位财务管理中存在的问题及对策[J].全国商情（理论研究），2012，4（04）：366-367.

[2]毛小明，武广臣，刘艳.行政事业单位实行会计集中核算存在的问题及对策[J].现代经济信息，2013，5（03）：555-556.

篇10：区发展民营经济工作汇报材料

蜂群经济效益

近年来，全区各级牢牢把握经济建设这个要务，把发展民营经济作为做大做强区域经济的突破口和全面建设小康社会的主攻方向，发挥优势，优化环境，打造特色、培育亮点，民营经济步入经济步入经济发展快车道。使全区民营经济的崛起和迅速发展，成为推动我区经济体制改革和经

济持续、快速、健康发展的强大动力，成为我区经济建设的一支重要力量。至2006年10月，全区民营企业14980个，从业人员103621人，实现总产值75亿元，增加值32.58亿元，销售收入72.94亿元，利润5.56亿元，税金1.21亿元，出口创汇1250万元。分别比上年同期增长14、10、34、51、34、59、32、69。其中，民营企业占全区企业户数的；占GDP总额的；占工业总价值的；51家限额以上工业企业有家是民营企业；占同期入库税金的。由此可见，全区经济以民营经济为主体的格局基本形成。

一、造好蜂巢，培育特色品牌

我区的民营企业主要分布在二、三产业，其生产总值占第二产业的，第三产业的。形成了市场建设，建筑业以及农业产业化龙头企业等优势产业。这些优势产业在布局上呈现集群化的趋势，区域特色日渐突出，产业特色逐步凸现。

1、民营专业市场对繁荣城乡经济的推动和支撑作用日趋明显。目前，全区已发展各类专业市场110个，累计投入建设资金4.8亿元。从业人员人，年产值亿元，实现税金万元。逐步建立起了符合社会主义市场经济规律要求，管理规范、布局合理，特色鲜明，竞争有序的市场体系，并积极探索出了一条发展现代物流的新路子。一是专业市场极大地推动了地方特色产业的形成和壮大。专业市场较好地解决了原始供应和产品销售问题，为中小企业的发展提供了良好的平台，使区域经济与专业市场相铺相成，相互粲，共同发展，先后形成了中原农贸商城、枣林家俱园、溧河农资物流园等一批民营专业批发市场。中原农贸商城是南阳海昌房地产公司投资开发的一家民营城市市场，是南阳市中心城区商业网点，布局的六大农产品批发交易市场之一，是市委、市政府确立的重点建设项目，总占地320亩，总投资1亿元，一期工程占地70亩，建筑面积3.9万平方米，中心交易广场4000平方米，现已入驻部分商户，预计年底竣工。建成后，将实行产、供销一条龙服务。建立农产品安装系统，冷藏保鲜系统，清洁包装系统，成为豫西南地区规模最大，功能最全，配套最完善的农产品批发交易中心和农产品集散地。溧河农资物流园地总占地面积332亩，总建筑面积22万余平方米，由公司总投资1.3亿元，其中一期工程为农资物流园，建筑面积972余平方米，由农资城和花鸟市场组成，农资城是集种子、农药、化肥、饲料、兽药、农膜、农业机械经营及大型专业仓储为一体的专业化农资市场。该市场配各有铁路专用线，专业物流车队，低温种子仓库等设施，并拥有网络信息中心，同周边省市相关市场结成战略合作联盟。建成后将成为豫西南最大，立足河南、辐射湖北、安徽、山东、陕西等地的超大型专业化市场。花鸟市场则是中原首家采用地温中央空调，暖棚采光的现代化花鸟市场，是集花木、鱼虫、宠物、工艺品等一体的一站式休闲观光购物花园。领带，南阳迎宾大道的建成通车，对拉大了城市框架，展示了南阳形象，大道两侧1200亩土地的开发利用，将极大地带动投资和相关产业的发展壮大。这些专业市场的建成和投入使用，有力地推动了第三产业的发展，维护社会稳定，促进就业，加速城市化进程，促进了产业结构的调整。真正形成了建好一个市场、文章版权归作者所有；转载请注明出处!带动一批产业、搞活一片经济、富裕一方百姓。