农场职工开展自营经济工作汇报材料

农场职工开展自营经济工作汇报材料（共9篇）

篇1：农场职工开展自营经济工作汇报材料

农场职工开展自营经济工作汇报材料

近年来，农场自营经济工作紧紧围绕强力推进职工自营经济升级工程这条主线，重点突出典型引路、挖掘特色和优势项目、强化职工培训，在金融危机波及全球不利形势下，使全区职工自营经济平稳、健康发展。截止目前，全区自营经济实现增加值1.2亿元，完成计划的32%，完成自营经济利润7500万元，完成计划利润的44%。全场从业户均收入1.1万元，从业人均收入3500元。

一、在职工自营经济方面。

充分发挥领导干部率先垂范作用，带动自营经济快速发展。古语说的好，火车跑得快全靠车头带，喊破嗓子不如做出样子。在发展自营经济过程中，领导干部的率先垂范作用非常重要，有事半功倍的效果。农场党政工领导在“不与民争利、不影响正常工作、不损害公共利益”的情况下，率先上项目，带头发展自营经济。农场出资建设了一座占地1600平方米的北虫草种植基地。在他们带动下，全场职工积极开发自营经济项目，成为名副其实的全员发展自营经济模范农场。同时，农场还实行培育大户拉动发展的战略，采用大户带小户、多户带一户的方针，使自营经济规模逐年扩大，有效的带动了全场职工自营经济发展。

二、大力弘扬典型引路的示范作用，努力营造发展职工自营经济的浓厚氛围。

典型示范户的引领作用十分巨大、无法估量，通过典型示范户的树立，使广大自营经济者能够排除恐惧心里，消除不思进取、无所做为、小官既妄的情绪，为发展职工自营经济起到了推波助澜的作用。为使这一作用效果显著，每年4--5月份，由工会主席带队对全场进行为期一个月的职工自营经济调研，其目的就是挖掘典型、树立模范，以典型事迹鼓舞人，用典型人物创业里程事迹激发人，用典型人物模范精神感召人，使广大职工群众在大力发展自营经济时不用扬鞭自奋蹄。在每年6-7月份开展的自营经济活动月中，都在年末评选十大自营经济户、模范户进行表彰奖励，通过深入挖掘，特色种植大户、手工制作大户、个体商业大户等一大批典型人物呈现在人们面前，为我场自营经济发展树立了样板模范。

三、巩固原始优势项目，使其平稳健康发展。

职工自营经济工作历来受到垦区政府的高度重视，始终把发展职工自营经济作为促进农场经济转型的切入点和突破口，经过几年的发展，呈现出了良好的态势。但随着金融风暴席卷全球，有些自营经济项目受到严重的冲击，在这种形式下，我们及时调整战略，对我场传统优势项目进行了大力扶持，使其平稳健康发展，保持良好的态势。我区养貉狐项目是老项目，也是传统优势，风风雨雨历经十几年的发展里程，从庭院经济时期的几只、十几只，到家庭经济的几百只、几千只，长久不衰。

四、积极开发特色种养项目，为我区自营经济再添新绿。从市场角度分析，要想稳中求胜，就得在特色项目上下功夫。农场为了使自营经济户的北虫草种植在本场安家落户，将原原种场厂房租借给他，使其产业不断扩大，不仅使本场的自营经济快速提升，也拉动了农场的经济，农场新建的北虫草种植基地使几十名下岗职工实现了再就业。在保持新引进特色项目发展的同时，他们还不忘加强老特色项目的巩固和发展，养猪、养鹅经过几年的扶持和发展，现在以初具规模，将会有望成为特色经济的又一亮点。

五、鼓励多点开花、齐头并进，使自营经济统筹协调发展。我们鼓励农场发展自营经济不要单打一，即使是已经有了规模的发展项目，也要另辟蹊径，多点开花。农场经过几年的的辛勤努力，北虫草产业经过一年的发展已初具规模，应该说是发展迅速啦，但农场的党政工领导不瞒足现状，将发展北虫草深加工产业作为新一年的发展重点，为本场的自营经济发展起到了促进作用，为全场自营经济增添新亮点。

六、广泛开展职工技能培训，为自营经济快速发展提供人才保证。

按照上级总工会要求，把职工技能培训放在突出的位置来抓，利用多种形式、通过多种渠道，对广大自营经济户开展培训，提高他们的技能，以适应目前市场需求，使他们成为自强不息、自立发展、身怀技艺的现代职工。上半年，在这也技术学校开办了特色养殖学习班，培训人员20多人，培训人员普遍反映这样的培训班搞的好，既掌握了技能，又增长了知识，为今后学习其它知识做了良好的铺垫。

我场自营经济工作要在分局工会和农场党委的正确领导下，发挥比较优势的有利条件。我们深入基层进一步搞好调查研究，认真总结经验，找出存在的不足，充分发挥自营经济工作的职能作用，因地制宜地发挥职工群众的积极性和创造性，早日实现富民强场的奋斗目标。

篇2：农场职工开展自营经济工作汇报材料

3月20日，六师奇台农场孙先辉、张玉花等12名职工被六师五家渠市工会评为职工自营经济多元增收百佳示范户，开垦庙社区凯荣养羊专业合作社、一○九社区新利利农农机服务专业合作社被评为职工自营经济多元增收先进农工专业合作社。

近年来，奇台农场把做好职工自营经济工作作为一项重要民心工程来抓，大力促进职工发展自营经济，走多元增收之路。2013年出台了《促进职工多元增收指导意见》等文件，鼓励职工将土地向种地大户、合作社流转，鼓励职工进棚种蔬菜、进圈搞养殖、进厂当工人，从事服务业。通过政策宣传、技能培训、现场招聘、典型示范，全年转移劳动力1253人，流转土地2.56万亩，实现转移收入3500万元左右。

篇3：大中农场职工考核工作探讨

1 基本原则

农场下属各单位主管对农场下达的工作目标负第1位责任;各单位均有接受检查、监督、指导的义务;单位内部必须明确责、权、利;正确处理国家、企业、个人三者利益关系和效率优先、兼顾公平的分配原则。农场根据工作实绩适度拉开分配差距, 鼓励先进, 鞭策落后。农场根据实际, 对各类型单位实行不同的收入分配与奖罚办法[1]。

2 明确目标

实行百分考核。实行生产经营、常规工作2项目标责任制, 二者权重为8∶2。根据工作目标和考核细则组织考核, 确定单位奖金系数和单位负责人奖金系数, 根据单位负责人的奖金系数考核确定其他人员的考核系数, 作为计算单位负责人奖金额的依据[2]。

3 系数设置

(1) 一至九分场和农科所主管以单位平均系数为基数, 考核系数为4.0, 其他正职领导为3.5, 副职领导为3.2;管理区 (含机耕队) 主管为2.8, 副职及其他民警2.0;分场及管理区工人为1.0;机耕队工人为1.0。其中机耕队人员效益工资0.6系数参与分场效益分配。

(2) 机关奖金以生产经营单位平均数为基数, 考核系数为:科长3.0、副科长2.5、主任科员2.2、副主任科员2.0、科员1.8、办事员1.4、工人1.0。享受1.0系数奖的工人岗位包括办公室 (车队、门卫、公勤) 、财务科、基建科、销售科、供应科、社会事业科档案员、就业中心职管员。

(3) 比照机关享受0.5系数奖的工人岗位包括职工活动中心、联防队、环卫队 (含托儿所) 、养路工、市场办、汽车站门卫。其他单位负责人考核控制系数单独确定[3]。

4 分配办法

(1) 种植业分场上缴管理费基数为6 000元/hm2, 其中夏粮大小麦上交管理费2 250元/hm2, 秋粮水稻上交管理费3 750元/hm2。

(2) 种植业分场超利部分由农场与分场分段分成:效益超基数1 500元/hm2以内的, 农场与分场按6∶4分成;效益超基数1 500元/hm2以上的部分, 农场与分场按5∶5分成。对没有完成上交基数的单位, 按一定比例扣减单位主管领导的工作责任保证金。

(3) 种植业分场效益工资分配, 还要按超定额民工支出折算系数参与分场效益工资分配, 该效益工资在兑现时划归农场场长奖励基金。具体为民工支出按折实面积1 800元/hm2为基数, 超基数300元/hm2以内的每60万元折算1个系数, 300元/hm2以外的每30万元折算1个系数。

(4) 种植业分场对机耕队实行独立核算, 执行场标准, 即亩收费标准, 年终利润扣除合理负担后按40%比例提取效益工资。

(5) 农科所实行生产经营与科技服务分开考核管理。科技服务核定3名干部、11名工人, 全年办公及科研经费包干使用, 工资及附加费由农场承担, 享受机关同职级人员综合效益奖。

生产经营核定5名干部、6名工人。按种植面积, 大小麦产量6 000 kg/hm2以上、成本3 300元/hm2以内, 杂交水稻制种产量1 950 kg/hm2以上、成本12 000元/hm2以内, 经考核达此指标则享受种植业分场平均效益工资。其中, 杂交稻制种平均单产每增减5%, 效益工资增减5%;杂交稻制种成本每增减1%, 效益工资相应减少或增加0.5%;麦子产量和成本增减10%以上, 主管领导相应增减0.1个系数。麦、稻产量与成本指标独立考核。杂交水稻制种如遇自然灾害, 产量低于1 500 kg/hm2, 其效益工资由农场研究确定。

(6) 各单位系数平均综合效益奖超1万元以上部分实行调节。1万元以上部分每超1 000元在调节比例40%的基础上累进增提10%, 调节部分划归场长奖励基金。各单位按农场核定的系数奖水平进行分配, 剩余部分划归场长奖励基金, 用于以丰补歉。

(7) 职工分场、纯工人企业根据年度目标的完成情况考核兑现效益工资。所有效益工资均预提进入生产单位成本, 列入年终业绩考核[4]。

(8) 各单位的综合效益奖或效益工资, 提取5%作为单位奖励基金, 用于单位设置的单项奖励。奖励基金的使用, 必须经单位集体研究, 公开条件, 报核后发放。

(9) 凡单位发生下列问题之一的, 直接扣减单位负责人当年综合效益奖 (效益工资) , 直接责任人全额扣除当年综合效益奖。一是单位发生责任事故、生产安全事故造成群伤或致使人员死亡等构成重大事故, 以及严重违法违纪事件并造成恶劣影响的主管和分管领导, 按100%扣除;二是单位发生生产安全事故造成经济损失全额扣减单位奖金总额, 损失金额达2万元的, 主管和分管领导按35%的比例扣减;三是单位发生因管理不善而造成经济损失 (含质量、失窃、应收帐款等) 超过2万元以上的, 由农场研究按一定比例扣减主管和分管领导奖金。

5 其他事项

(1) 农场对农业单位实行统一产品经营、统一生产资料供应、统一计划和作物布局、统一栽培技术、统一机械作业、统一劳动定额。

(2) 农场对分场、农科所按耕地面积收取内部水利保证金150元/hm2、内部绿化保证金150元/hm2。

(3) 鼓励农机对外创收, 并按到帐收入扣除油料费、修理费、相关补助费后的10%提取效益工资作为专项奖励。

摘要：介绍了大中农场职工考核中的原则、目标、系数设置和分配办法等, 以为农场管理提供参考。

关键词：大中农场,职工,考核,激励,江苏大丰

参考文献

[1]何畏, 熊文武.京郊219个集体粮田农场考核调查及分析 (下) [J].北京农业, 1996 (3) :40.

[2]杨博.浅谈知识型员工激励体系中的报酬激励[J].科技创业, 2011 (1) :122-123.

[3]王敏, 袁建明.运用激励理论, 合理构建国有企业激励机制[J].皖西学院学报, 2006, 22 (4) :44-46.

篇4：农场职工开展自营经济工作汇报材料

近几年，广东省揭阳马鞍山农场职工黄创凡经营两口近100亩的鱼塘，还承包60亩土地种植菠萝和松柏，每年纯收益达20多万元。

黄创凡把稳了市场的航向，打破了旧框框，趋利避弊，另辟蹊径，一改过去自供自给的传统农业生产的局面，把优势资源与市场需求紧密结合起来，化资源优势为经济优势，走适销对路的特色农业路子，巧弹养鱼致富曲。

他在鱼塘里养殖四大家鱼。为了降低饲料成本，他决定寻求合作伙伴。他走出场门，千方百计联系养鸭户，请他们到自家池面养鸭，并许诺了种种好处。养鸭专业户自然应允，到人家鱼塘里免费养鸭，这可是天上掉馅饼的好事。

这样一来，黄创凡减少了鱼食饲料成本，养鸭户也解决了养鸭无池面的难题。可谓互惠互利，一举双赢。

亮点二：猪鱼并养，增利不含糊

去年，农场生产股长郑锦意凭着精明的头脑，主动调整产业结构与变革经营模式，充分利用水草丰富和土地资源的优势，积极发展淡水养殖四大家鱼。

养鱼需投资较大的资本，必须源源不断地提供饲料。饲料从哪里来？

纯粹依靠从市面上购买饲料，不但养鱼的成本会很高，喂鱼还费时费力，那么，如何才能做到既降低养鱼的成本，又减少养鱼工作量呢？

为此，在市场中摸爬滚打惯了的郑锦意再次开动了脑筋，通过精打细算，多次论证，他决定：养猪！以猪粪替代普通鱼饲料。

稍后，他成了全场闻名的养猪、养鱼专业户。他目前养殖母猪35头，经营鱼塘40多亩。家庭年收益增加10多万元。

亮点三：因地制宜养牛。“钱”途真不错

农场老职工黄子真凭着出色的经营头脑，在市场风浪中进一步转变思想观念，及时调整农业结构，走上了畜牧业养殖之路，做活了“牛”字这篇文章，产生了一定的经济效益和社会效益。

近几年来，受市场和劳动力因素的影响，马鞍山农场乃至周边的乡镇的养牛户锐减，人们几乎对养牛业失去信心，觉得养牛只有耕地才用得上它，平时还得专人放牧，费时又费力，不划算。然而，黄子真却认为养牛“风险小、成本低、易管理、效益好”，是一个有前途的养殖项目。他充分利用当地山坡地多、牧草旺盛等得天独厚的条件和优势，因地制宜发展起养牛业。

为加强对黄牛的管理工作，降低生产成本，黄子真在认真自学养牛技术和防疫知识的同时，还到其它岗位取经学习。通过多年实践，他总结出一套“自繁自养、滚动发展”的做法，取得了明显的成效。

他自上世纪90年代末开始养殖黄牛，共3头，其中2头是母牛。通过不断繁殖，已逐渐壮大养殖规模，成为附近有名的养牛专业户。目前，黄子真养殖黄牛30多头。按目前市场行情，每头牛（一周岁）出栏，最高可创收4000多元。关键是，他养牛的成本极低，一定程度上等同于从山坡上的草丛里“捡”钱。

在他们的带动下，农场职工及附近农户纷纷效仿，发展种养业。如今，马鞍山农场种养业蔚为壮观，呈现了一派“山顶造林、山坡种果、果下养鸡、水里养鱼、水面养鸭”的立体模式种养业。据不完全统计，目前，全场水果种植面积764公顷，生猪饲养20174头，牛660头，家禽30.5万只，鱼50多万尾。其它养殖业也有较大发展。

如今，靠养殖业致富已成为当地农户的共识。发展种养业成为当地的热点，自营经济增长不断涌现新亮点。

篇5：农场职工开展自营经济工作汇报材料

2012年荣军农场自营工作在上级领导的亲切的关怀下，在农场领导高度重视下，取得了可喜的成绩，现将汇报如下：

一、工业成果

（一）九三百爱科技有限责任公司，2012年把高科技项目大豆深加工作为百爱科技确定的发展项目，该公司投入5000万元资金进行饮料及新产品的研发和建设3384平方米的PPC生产车间。

（二）黑龙江省久瑞烘干厂。加快农垦久瑞公司投资500万元，日处理净粮300吨的烘干厂建设进度，保证在8月20日前投入使用。年产值190万，年利润30万。

（三）黑龙江省农垦九三荣军砖厂占地面积2万平方米。主要生产销售红砖，年可生产红砖700万块，可创产值245万元，年利润20万元，提供岗位66余人。

（四）万寿菊种植加工项目。青冈的鑫丰生物科技有限公司投资600万元建设厂房和提供种籽，我场提供土地进行万寿菊的种植。现在，万寿菊加工厂正在紧张施工中，7月中旬可以进行试生产。

（五）环保项目碳棒加工是九三中电新能源有限公司投资500万元建设的利用秸秆和牲畜的粪便进行碳棒加工项目，年产量1万吨，该项目6月20日已开始试生产。

二、棚菜基地建设项目，这是农场确定的未来几年的重点发展项目，今年，将完成百栋大棚建设，目前，6栋暖棚的主体工程已经完工，冷棚及其它附属工程将在7月底结束。目前已经有10余种棚菜上市销售。

荣军农场绿色有机蔬菜基地始建于2010年，于2011年12月完成有机认证，重点打造“郝大爷”和“荣军第一犁”两个品牌。在技术上，由东北农业大学园艺学院专家团队提供支撑和保障。在品种定位上，优先选择和引进新、奇、特品种，打有机牌，做到精投入、高收入。在产品销售上，重点满足“两直”（农场场直、局直）地区的菜篮子，辐射周边区域的蔬菜供应。

荣军农场绿色有机蔬菜基地，重点分以下几个阶段建设，第一阶段在2010年动工至2011年末，建设暖棚2栋，冷棚20栋，已经投入使用；2012年进行第二阶段施工，目前已建设多功能暖棚1栋，普通暖棚6栋，其它配套工程有8000平方米的晒水池、890延长米的园区道路建设、1000延长米的供电线路，冷库1 座、冷棚58栋。至2012年末，达到数量100栋规模；第三阶段为2013年至2015年，工程全部完工后，形成1000栋棚菜规模。增加职工就业500人，实现职工增收500万元。

三、种植业

2012年农场种植马铃薯12067.6亩，甜菜7802.5亩，青贮14330亩，红小豆4603.5亩，万寿菊2100亩，矮高粱901.5亩。

四、畜牧业

篇6：职工自营经济工作总结

2006年，我公司认真贯彻落实农垦工作会议精神，在抓好主业干胶生产保证职工生活的同时，推出一系列措施扎实抓好职工自营经济工作，努力解决职工就业和促进职工增收，取得了明显成效。全公司职工共种植芒果10050亩，香蕉10300亩，荔枝259亩，龙眼246亩。全公司当年职工自营经济总产值达6698万元，比2005年的3999万元增加2699万元；纯收入总额达1448.2万元，比2005年的902.3万元增加545.9万元；在职职工自营经济劳均纯收入达到了6518元，比2005年的4193.3万元增收2324.7元，增幅达55.4 %。

一、工作措施及体会

我公司新一届公司领导班子把自营经济工作提高到企业科学发展的高度，把发展职工自营工作纳入公司党委的工作议程，多次召开党委会深入研究，提出了“主业保生活，副业促增收”的工作思路，结合实际反复研究制订了本公司社会主义新建设的具体措施。同时，制订出台了《**自营经济“十一五”发展规划》、《**自营经济竞赛方案》、《**自营经济富民行动方案》、《**文明增长示范单位工作方案》。为明确职责，公司领导做了明确的分工，即：**公司长和**副经理分管芒果、香蕉等种植业，**书记、**副经理分管畜牧业和二三产业。同时，成立了自营经济富民行动领导机构，负责全公司自营经济工作的组织、协调和检查工作。各区队也成立了本单位的领导小组。

（一）大力集资办实业，为职工增收企业和谐打基础

一是集资43万元购买挖掘机。年我们组织职工集资43万元购买了一台小型挖掘机。挖掘机主要在本公司和周边农村实施填挖基建工程土方等作业项目。扩股81万元购进一台大型挖掘机，逐步扩大作业范围，取得了良好的经济效益。到今年10月份止，两台挖掘机的营业 收入超过140万元，盈利突破了40万元。我们把盈利的一部分返还到职工手中，另一部分用于进一步扩大生产规模，实现了职工与企业“双赢”。

二是集资194万元建设基础设施。去年我公司发动职工集资194万元，主要用于河道的整治和河道两岸低洼地的填土及地面的平整，共修建河堤200米，填土1000多立方米，盘活土地4000平方米，极大地改变了公司环境面貌。

三是集资280万元种植香蕉和木瓜。今年，我公司及时抓住本公司有1000多亩地轮种的有利时机，决定充分利用有限的土地资源，在大行间种香蕉和木瓜。公司为此制定了包括免收地租等一系列优惠政策，鼓励全公司职工集资入股。优惠政策一出台，广大职工踊跃入股，仅半个多月时间就收齐270万元股金，共种植香蕉900多亩，种植“马来六号”新品种木瓜200亩。目前，香蕉和木瓜的长势喜人。此项目的实施，既解决了近百名失业和待业人员就业问题，又为广大职工增收创造了机遇。

（二）做大做强品牌产业，为职工增收企业和谐注活力 以芒果和香蕉为主打品牌，锁定做大做强香蕉、芒果产业。在做大方面，我公司制定了“两万亩计划”，即芒果和香蕉各达到10000亩。农公司专门制定了包括减少地租、免费提供技术服务等优惠政策，鼓励职工发展芒果和香蕉产业。目前，芒果和香蕉的种植面积均达到了10000亩。在做强方面，主要从提高管理水平和产品质量入手，成立了香蕉协会和芒果协会，并制定了协会章程，全公司有300多名果农加入了协会。协会每年都邀请香蕉和芒果技术专家为果农举办技术培训班14次，并经常组织果农进行技术经验交流，同时，组织果农60人次参观学习三次。在芒果挂果时节，公司还高薪聘请2名芒果和香蕉技术人员住在农公司近半年时间，专门免费给果农做技术辅导。今年全公司芒果的开花时间比过去提前一个多月，为芒果提前上市卖高价赢得了宝贵的时间。同时，积极推进绿色食品促进行动，培育本地品牌，积极争取注册“**牌芒果”和“**牌香蕉”。

大力发展畜牧业。鼓励职工发展猪、羊、鸡、鱼等养殖业，全年共出栏猪4068只，羊2178只，兔1783只，三鸟41671只。对困难职工采取农公司+农户的形式借款扶持。即：由农公司发放无息贷款，职工负责经营，职工所生产的肥料上缴公司以抵消贷款。到目前为止，我公司已发放借款40万元给10户职工发展畜牧业，现已取得可观的经济效益。其中，养猪4户年出栏2000余头，创收10余万元；养羊4户，创收近5万元；养鸡2户年出栏3万只，创收6万元。

（三）正确处理四种关系，为职工增收企业和谐添动力 正确处理好繁荣经济与扩大就业的关系。随着企业改革的不断深入，富余劳动力的就业成为我公司亟待解决的问题。去年，我公司加工厂关闭后，就有102人面临失业，如不想办法妥善安置，不但这部分人员的基本生活无保证，而且也将成为社会的一个不稳定因素。对此，我公司通过兴建橡胶苗圃、香蕉、木瓜基地和养殖公司等多种举措安排失业职工上岗再就业。据统计，我公司近3年来已先后解决了300余名失业和待业人员就业。

正确处理好主业与非胶产业的关系。一方面坚持主业和副业两不误两促进的工作原则；另一方面处理好职工自营经济用地与公司主业用地的关系。除鼓励职工充分开发利用本公司的闲置土地外，还支持职工到周边农村租地发展，对职工个人收回被农民侵占的土地，农公司采取减收地租的优惠政策。目前，我公司职工到公司外租地种植芒果和香蕉的面积已达到5000多亩。

正确处理好软环境和硬环境的关系。我公司坚持软硬环境建设并重，把软环境建设作为经济发展的一项十分重要的任务来抓。在公司 内，加强职工的思想道德教育，不断提升职工的文明素质，把全公司职工的思想和行动统一到发展经济共同致富上来，凝聚各方面的力量，营造良好的人文环境。在公司外，采取积极友好的政策，建立睦邻友好的关系，营造起良好的社会治安环境和经济发展环境。

正确处理好投资与回报的关系。在集资办实业的过程中，坚持兼顾国家、集体和个人三者的利益，做到既要让改革发展的成果惠及广大职工，以高度负责的态度管好用好职工投资的每一分钱，让投资者获得最佳的效益回报，又要防止资产的不流失并保值增值，实现职工增收、企业增效、示范带动作用增强和社会效益提高的多赢目标。

二、存在问题

目前，我公司绝大多数职工发展经济基本上属于单家独户分散经营，存在诸多弊端。比如资金短缺、技术不成熟、管理水平低、卖果时相互压价等等，严重制约了品牌的树立和经济效益的提高，也挫伤了职工发展自营经济的积极性。

三、努力方向

我公司今后将进一步认真贯彻落实好总公司关于发展经济的精神，继续推进职工自营经济富民行动，将促进职工增收工作作为公司的第一要务。

（一）加强对职工自营经济工作的领导，将职工自营经济工作列入议事日程，要像抓生产一样抓好职工的自营经济工作。坚持以协会的形式将分散经营的农户转变为区域性农业生产的统一实体，从技术、政策、品种选择和农产品销售上服务于职工。

篇7：农场职工开展自营经济工作汇报材料

尊敬的各位领导、同志们大家好：

今天在师市党委老干局和师市老年体协安排下召开东片区师市老年体协工作会议，首先感谢东道主的精心热情款待！2011年，农场老年体育工作在师市党委老干局、师市老年体协及农场党委的重视关怀下，老年体育活动呈现欣欣向荣、快速、健康发展的局面。为了总结经验，进一步推动农场老年体育事业的发展，现在我将xx农场一年来老年体育工作向诸位领导做一汇报：

一、元月份组织老年舞蹈队演出节目10余个。二、二月份参加农场举办的庆元宵社火比赛。三、三月份举行戏曲表演。四、四月份在社区文化中心老年活动室举办棋牌类比赛。五、五月份老年门球队参加师市举办的门球赛，并获三等奖。六、六月上旬参加吉县体协举办的门球比赛，下旬又组织老干部参加夕阳红旅游团外出旅游。七、七月份组织参加了农场纪委举办的红歌比赛，还参加了师市老年体协在农场举办的东线片区的健身活动比赛，获得团体二等奖。八、八月份举办老年乒乓球比赛。九、九月份选派一名代表去自治区参加新疆太极拳协会举办的太极拳比赛，获得三等奖。十、十月份场领导和社区居民一起在文化长廊举行曲子戏演唱会。十一、十一月份选派代表参加兵团、师市举办的门球培训班。

十二、在冬闲期间组织老年舞蹈队，秧歌队进行健身操培训。

一年来，农场老年党支部在社区文化站的配合下，虽然做了不少的工作，但还存在很多不足，今后在师市老年体协、农场党委的指导下，带领老年人积极开展各种丰富多彩的体育健身活动。

现将2012年老年体育工作作如下安排：

一、一月份组织老党员、老同志庆元旦活动二、二月份组织老年人参加农场举办的社火比赛，获得三等奖，并为农场职工奉献一台精彩的元宵晚会。

三、三月份组织老年同志举办乒乓球比赛。

四、四月份组织老年人进行徒步，以增进老年人身体健康。

五、五月份举办羽毛球比赛。

六、六月份组织老年人开展全民健身运动会。

七、七月份早晚在广场举办广场舞培训，配上大屏幕。

八、八月份组织老年秧歌队参加健身活动比赛。

九、九月份组织农场老年门球队举行比赛。

十、十月份组织农场老同志举办柔力球学习班。

十一、十一月组织老年同志开展木兰扇、太极剑、太极拳培训班。

篇8：农场职工开展自营经济工作汇报材料

为了认真贯彻（教基一【2013】5号）文件精神，贯彻落实中央关于厉行勤俭节约、发对铺张浪费的精神。我校拟定了开展节约教育活动方案，并认真执行，为了使“节约”的内涵深入每一个学生的灵魂，让“节约”成为我校学生特有的素质，开展了一系列“节约”专题教育活动，取得了一定的成绩，现将具体活动总结汇报如下

一、加强组织领导，精心组织

为落实各项要求，抓出实效，成立节约教育活动领导小组 组长：王永（党支部书记）

麦麦提江•努尔阿卜拉（校长兼党支部副书记）

副组长：麦麦提敏•尼扎木丁（德育副校长）

高正伟（教育教学副校长）麦麦提•巴克（总务主任）

成员： 努尔阿卜拉.艾麦提（德育主任）

努尔麦麦提依米提（教务主任）各班班主任、任课老师、炊事员、门卫.二、加大宣传力度，全员参与活动

我校利用每周国旗下讲话、校园板报、校园广播、班会等多种方式，大力开展勤俭节约宣传教育活动，充分认识勤俭节约是中华民族的传统美德，是社会文明进步的重要标志。我国处于社会主义初级阶段，资源缺乏，贫困人口多，对青少年儿童进行勤俭节约教育，使他们从小养成勤俭节约思想意识和行为习惯，不仅有利于他们自身的健康成长，而且会影响家庭和社会，关系到国家和民族的未来。加强节约教育意义重大，刻不容缓。从而调动学生参与此次实践活动的积极性与自觉性，营造了浓厚的活动氛围。

三、采取的措施

1、利用周一升国旗，安排国旗下“节约教育”主题讲话。

2、开展节约资源的教育活动，将节约粮食、用水、用电、节能等内容的纳入学生的课程教育，使广大学生了解节约资源的重要性和紧迫性，形成“节约资源从我做起”的观念，自觉养成节约资源的良好习惯。

3、利用全国节能宣传周、全国城市节水宣传周及世界环境日、地球日等开展“以人为本，节约粮食、节约用水、节约用电”的主题宣传，倡导节约光荣，浪费可耻的观念。

4、组织全校师生观看节约能源、资源的宣传片，让师生了解我国资源短缺的严峻现实，更形象、深刻的了解到节约资源刻不容缓，真正树立节约意识。

5、组织开展“节约粮食从我做起”的主题座谈会，要求学生各自谈谈自己对节约资源的看法，共同进步，促进节约活动成效发展。

6、班主任教师及任课教师在平时德育教育中对学生进行节约资源方面的教育，让学生加深印象，使节能减排的观念深入人心。

7、全面采取节能减排措施。根据学校实际情况，开展“节约每一滴水、每一度电、每一粒粮食、每一张纸”的活动，节约资源、保护环境。促使学生养成人走水停、人离灯灭、字纸入篓入桶并回收利用的好习惯。

8、在餐厅、校园各醒目地方张贴节约粮食、节约用水、节约用电的宣传话语，时刻提醒师生要节约资源。

9、我校在开展节约教育活动的过程中，加大对学生的奖罚力度，对在勤俭节约方面做得好的学生进行表扬，树立典型，成为大家学习的榜样。对节俭意识较弱的学生，进行个别谈话教育，加强思想教育，使学生自觉养成勤俭节约的良好习惯。

四、取得效果

通过近期开展节约教育活动，我校师生的节俭意识明显增强，浪费粮食、水、点的现象得到了有效遏制，并取得了明显的改变，对学生养成良好的行为习惯，起到了很好的效果。

五、下一步打算

加强常规督查，大兴节约之风，让学生将“节约”化为自己的自觉行动养成节约的良好习惯。

总之，学校营造了节约能源，保护环境的良好氛围，全体师生都树立起珍惜每一滴水、每一度电，节约光荣，浪费可耻的观念，养成了对地球、人类、资源的积极态度和自觉的环境保护行为。

篇9：职工服务中心工作开展情况汇报

职工服务中心工作情况汇报

一、基本情况

鲁泰纺织股份有限公司工会职工服务中心成立于2012年12月。服务中心坚持面向职工、及时帮扶、快捷准确、高效务实的工作原则，充分发挥工会组织联系职工的桥梁和纽带作用，切实履行工会组织的维护职能，把职工服务中心办成职工的服务和维权窗口、协调部门、办事载体。中心自成立以来，共接待各类来访者和电话咨询700多人次；救助各类困难职工277人；金秋助学102人次；协助安排职工子女就近入学277人。

职工服务中心的办公场所在公司工会办公室（占地45平方米），工作人员5名，现在主要有来访服务（主席接访）、职工维权、困难帮扶、职工热线、劳动争议调解、心理咨询等服务职能。中心工作人员“全天候”、“直面式”“人性化”接待来访和求助的困难职工，为他们提供快捷的帮扶和“一站式”的服务。

二、工作开展情况

（一）打造职工来访接待平台。

对每一位职工的来信来访，帮扶中心都热情接待，坚持“不推诿每一个来访者，对来访求助的各种事项件件有回音”的工作原则，竭尽全力为他们解决各种问题。特别是涉及个人利益、劳动纠纷等问题，我们帮助来访职工与有关部门积极进行协调，推动和帮助问题的解决，使来访的职工的合法权益切实得到了维护。同时，每月的25号为工会席接待日，工会主席在服务中心直接接待职工来信来电来访，集中处理疑难、复杂意见、建议。

（二）打造困难帮扶平台。

中心建立健全困难职工、特困职工档案，定期不定期的开展困难职工日常生活救助、“春节”送温暖活动、困难职工大病救助等帮扶活动。对困难职工救助流程是：由所在部门和分工会提报，经职工服务中心调查核实后，按照《特困职工救助办法》及时进行生活救助。近三年来共有277名特困职工得到了救助，发放救助金55.17万元。同时帮扶中心开展了金秋助学活动，严格规范补助标准，考上大学本科和专科院校的职工子女，给予一次性助学金5000元和3000元；近三年来共发放助学金共42.3万元，102人享受到了这一待遇。

（三）打造职工维权服务平台

服务中心注重职工维权服务，设了维权“服务热线”电话，有力促进了和谐劳动关系发展。中心依据《劳动法》建立各个层次的平等协商和签订集体合同制度，加强宣传安全生产和劳动卫生工作，努力改善职工劳动条件，维护职工的合法权益，促进劳动关系的稳定。一是做好集体合同签订前平等协商工作。由工会职工服务中心代表职工和企业代表在集体合同签订前进行充分的协商，确保集体合同的公平合法有效。二是进一步规范职工劳动合同的签订工作，指导员工与企业签订个人劳动合同，并依法维护职工权益和监督合同的执行。同时结合企业实际修订职工劳动合同条款，到期的合同按时进行续签。截止目前，公司符合条件的员工均已签订和续签了劳动合同，职工覆盖面达100%。

（四）打造职工心理咨询服务平台

为了加强对员工心理疏导和心理辅导，预防和缓解心理压力，职工服务中心与公司卫生处联合设立职工心理咨询室，为职工提供婚恋、家庭情感，亲子关系，职场解压等方面的免费心理咨询。自设立以来已有10余名来访者求助，有的是作为精神类疾病辅助治疗来进行的，有的是有心理问题来处理，经过专业的心理咨询师治疗后，这些员工成功克服了存在的心理问题，能够以良好的心态、快乐地工作，（五）打造文体活动服务平台

中心与公司团委联合，从关心职工生活、优化职工工作、生活环境入手，先后投资建设了职工俱乐部、图书室、电子阅览室、台球室、乒乓球室、健身房、游泳馆等活动场所，定期组织职工开展篮球、足球、乒乓球比赛等各项体育赛事，举行交际舞、健美操、歌手大奖赛、大合唱比赛等各种文艺活动。

（六）打造职工综合服务平台

一是为了解决职工的后顾之忧，保证职工全身心投入到工作中，中心充分发挥服务作用，把解决职工子女入托、入学问题当作一项重要工作，高度重视，精心筹划，与公司周边学校、教育部门领导沟通协调公司职工子女入学难题，积极为职工做实事。近三年来共安排职工子女入学277人。

二是帮助员工维护和协家庭关系。在员工因家中琐事处理不当，家庭出现了矛盾，影响到夫妻及婆媳关系时，中心了解情况后及时与她们交流，并做调解工作，通过讲亲情、讲感情，引导双方换位思考，使她们及家人的情绪逐步稳定，各自认识到自身的错误，最终使矛盾得以化解。

三是为切实解决公司单身男女职工的婚恋问题，维护企业的和谐与稳定，为企业发展留住人才，中心通过举行形式多样的交友活动，为未婚青年职工搭建鹊桥。近两年来共举行单身职工交友会8次，700余人参加。

四是做好女职工服务工作。中心每年都对女职工进行健康查体，定期开展孕期保健知识培训，多次举办“女性心理健康知识”“如何树立正确的恋爱观、婚姻观”“女性职场礼仪”等各类讲座。

五是开展送员工回家的暖冬行动。在每年春节来临之际，为了方便家在外地的员工及时购买到回家车票，中心与淄博市客运总站、淄川区客运站两家客运公司签订服务协议，上门为员工办理春运售票服务活动，使员工不用出门就能轻松购买到回家车票，同时还享受到一定的价格优惠。

三、存在问题

1、职工服务中心与社会保障体系缺乏有效沟通和衔接。

2、职工服务与企业行政联动服务机制建设没有形成合力。

3、职工服务中心工作人员专业化程度不够，缺乏系统的培训和上级业务部门的指导。