工程经济管理工作总结

工程经济管理工作总结（精选6篇）

篇1：工程经济管理工作总结

工程管理工程师专业技术工作总结

一、个人工作简历

我于20xx年7月毕业于郑州工程学院建筑工程系工程管理专业，20xx年7月被评为助理工程师，20xx年12月被评为工程师。20xx年7月―20xx年11月在青岛天启星幼儿园项目从事技术管理工作;20xx年3月―20xx年9月在威海市海滨公园护岸整治工程从事安全、质量管理工作;20xx年10月―20xx年10月在青岛经济技术开发区公共卫生综合服务楼工程从事安全、质量、进度管理工作;20xx年10月―20xx年6月先后任青岛多元建设集团有限公司建设管理处(部)处长助理、副处(部)长，主要负责集团公司承揽项目施工现场安全、质量管理，QES体系认证，招投标技术标书编制及审查，公司资质升级等工作;20xx年―今任青岛多元建设集团有限公司开发管理部副部长，主要负责青岛太平洋梦时代广场A1楼项目现场管理及与外部相关单位协调工作。这些年通过不同规模、不同类型项目和工作角色的转换的工作实践，使自己的房屋建筑专业技术水平不断提高，组织协调及项目管控能力不断增强。

二、学习及继续教育情况

我自取得工程师的专业技术资格后，不断通过继续教育来提高和丰富自己的专业理论水平。积极参加建设主管部门组织的技术培训和专业技术考核，并在各项考核中均成绩优秀，以此来获取新知识、掌握新技术，从而不断更新自己的知识库，认真研读本专业的技术论作，认真学习新规范、新标准，新要求用以指导自己的实际专业管理工作。其中20xx年4月参加了施工升降机司机培训并顺利通过了考试;20xx年6月参加了专职安全管理B证培训并通过了考核;20xx年9月通过了一级建造师执业资格考试;20xx年3月―7月在青岛建设集团培训学校参加了继续教学学分培训学习并顺利通过考核。

通过以上的学习和培训使自己的理论水平有了进一步的提高，在实际工作中利用这些知识更好的指导了自己工作，是自己的工作能力及管理能力有了新的提高。

三、工作中所取得的经验和成绩

1.积极推广使用“四新”技术，营造建筑精品

我在青岛太平洋梦时代广场A1楼工程项目部任工程部经理。工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。根据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，配合使用覆塑竹胶合大模板，保证竹模板间隙不大于1mm;接缝高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节省水泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的`质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。

2.努力钻研专业技术业务，做好本职工作

自从到调到集团公司建设管理部工作之后，恰逢公司重新建立QES质量管理体系，由于时间紧、任务重，我自愿放弃个人休息时间，一心铺于质量管理手册、程序文件以及作业指导书的编写和修改工作中，加班加点，最终集团公司顺利通过了外审。

在总结集团公司建立质量管理体系的相关经验及结合这些年施工现场安全、质量管理实践的基础上，我于20xx年形成了《建筑施工安全质量管理的讨论》一文，并在《城市建设理论研究》杂志上进行发表。

在日常工作中，我凭借扎实的专业知识和理论基础，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作都认真负责，在工作中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范，多次被集团公司授予“先进工作者”称号。

3.推行无纸化办公，用高科技手段提高企业的经济效益

我在潜心钻研专业技术知识的同时，还努力探索和研究电脑的软、硬件知识，把微软office系列办公软件和autocad系列软件成功应用于日常施工管理之中，在不断地学习和实践中，努力推进工程管理资料的无纸化管理，应用word完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料;应用excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策提供量化依据;应用powerpoint制作培训用的电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼地讲解施工技术知识和施工构造常识，彻底改变了传统教育培训的方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理。autocad计算机辅助设计绘图软件在工作中的推广应用，使施工技术人员彻底甩掉了笨重的绘图板和铅笔手工作图的重担，使工程绘图变得异常轻松，并提高了工作效率。

4.适应时代发展的需要，不断学习、不断更新知识

现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。在工程师任职期间，先后参加有关部门组织的各种专题培训十余次。通过各种继续再教育培训班，使我始终保持着旺盛的求知欲，同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高。

以上是我近几年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好

篇2：工程经济管理工作总结

尊敬的领导：

很荣幸向您汇报这一年半以来对XXXX建设工程管理工作的感受，提出在工程管理工作中常见的问题及个人意见，不足之处，望领导给予批评指正！

XXXX建设可分为施工前阶段，施工阶段和施工完毕后阶段。

一、施工前阶段

（一）、现场踏勘

XXXX建设从项目立项开始，地市分公司组织各单位相关人员进行现场踏勘，主要确定XXXX以下方案：（1）XXXX总平设计方案，（2）地勘布孔点，（3）工程不确定因素分析。

（二）勘察和设计

初步确定方案完成以后，着手勘察单位和设计单位的选商，签订相关合同。勘察单位根据地勘布孔图对XXXX地块转孔取样，进行岩土结构分析，出具地质勘察报告。设计单位根据我司提供的以下材料进行施工图设计：（1）带坐标点的用地红线图；（2）1:500的现状测绘图，XXXX需测绘范围为用地红线外50米范围内，加油加气合建站需测绘范围为用地外100米范围内；（3）用地规划设计条件，建筑退线、容积率、建筑密度、绿地率等；（4）项目用电方案，是否高压还是低压进线，如果是高压必须设计变配电间；（5）地质勘察报告；（6）XXXX总平图，XXXX总平图由省公司各个处室通过评审的总平图。设计是所有工作中最为重要的，通常工程中所出现的问题大多数为设计原因，为“打造精品花园式库站”，我们将对设计提出更高的要求。

（三）土建和包装合同的签订

在施工图设计完成以后，将对施工图进行预算编制，根据施工图、施工方案，严格把握工程量，预算编制完成以后，由XXXX公司对工程进行招标，原则上由XXXX公司入围单位进行投标，特殊项目除外。通过竞争性谈判，对条件优越的施工单位，按照XXXX公司招标流程的施工单位进行选择，签订相关施工合同。

二、施工阶段

（一）、施工组织设计及施工图审查

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。主要包括：（1）工程概况；（2）施工部署和施工方案；（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要经济技术指标；（6）突发事件的应急预案。目前，施工组织设计的审查是我司的薄弱环节，也是一些施工单位不负责任。组织设计存在应付了事，千篇一律，无针对性等特点。我在检查山牌XXXX的改造工程中发现，外来作业人员答题卷上，作业人员八个人，但八份试卷只有三个笔迹。外来作业人员的安全教育培训记录上有八人签字，却只有三个笔迹。部分特种作业人员的特种作业证过期，这是重大问题，如遇安监局来检查，将会被处于很大的处罚。处理这种问题的方法为，责令施工单位重做施工组织设计，把时间计入合同的工期，如耽误工期将按相关规定扣除工程款，更换持有有效证件的特种作业人员。

施工图审查，是保证施工图准确无误，保证按图施工的可靠性。一些报建的项目必须把施工图送至有施工图审查资质的图纸审查中心进行审查，并出具审查报告，提出施工图中的错误，同时XXXX公司组织设计、监理、施工单位对施工图进行内部会审，找出施工图中的不规范，不合理，或一些错误的设计。如XXXXXXXX在建设中，施工图经过了图纸审查中心的审查，但未经过XXXX公司的审查，导致施工后期发现一系列的问题，出现这些问题的原因是施工队对图纸了解不透彻，不熟悉我司的施工规范，同时，施工图未经过XXXX公司内部会审。一些未报建的项目，必须经过XXXX分公司的施工图会审，如能送图纸审查中心进行审查，就进行送审。

（二）施工现场管理

XXXX建设中，负责现场管理的主要人是分公司工程管理人员和监理，部分改造项目无监理，所有现场工程管理工作都由分公司工程人员负责，这就要求分公司工程人员有一定的知识储备和管理经验。

施工进场前要对XXXX±0.000、竖向标高、建筑物定位坐标点等进行放样。市政污水管、雨水管标高进行复核，是否与设计标高存在差异。一些施工单位的放样工作由他们技术人员来进行，因他们设备技术原因难免出现十几公分的误差。解决此类问题，一般要求施工单位出具费用，邀请当地专业的测绘部门进行放样，这样就能最大限度的减少误差。

如果XXXX场地是回填地，回填土需每300mm进行一次压实，三通一平结束后将组织验收，施工进场前必须对场地进行勘察，是否满足回填夯实系数。在对路面施工中，一些施工单位会在道路边沿倒上很厚的混凝土，而路面中央却浇灌很薄，如果等完工后对路面进行厚度测量，只能对边沿进行测量，显然厚度是符合要求的，这给了他们偷工减料的机会，解决此类事件的发生就是加强现场管理，或用回弹仪对现场路面进行检测，相信很容易得出结论，我们经常凭肉眼而忽略此道工序，给施工单位可乘之机。一些施工单位在站房结构的配筋中，往往偷工减料，随便更改钢筋之间的间距和规格，间距100mm被改为120mm，间距200mm被改为220mm，ϕ10改为ϕ8，ϕ8改为ϕ6，因配筋属于隐蔽工程，这就要求现场工程人员和监理履行监督的责任，对隐蔽工程要进行签字确认，否则一律不算工程量，如配筋被更改，必定影响站房的抗震等级和使用年限。施工单位所用的材料，必须提供产品合格证，否则不予采用材料，这是为工程质量的监督，同时也方便后期证照的办理。

三、施工完毕后阶段

工程施工完毕后，由施工单位填写项目验收申请表，XXXX公司进行批复，组织，设计、监理、XXXX公司等单位进行验收。对验收中发现问题提车整改意见并确定复验时间，如未发现问题，将通过验收，并在验收报告上签字。随即工程人员整理结算审计资料，把资料送外围审计。将组织相关单位进行环评、安评、消防验收等工作，在办理XXXX等相关证照完毕后，XXX开始营业。

篇3：如何有效地开展工程经济管理工作

一、建立管理模式

想要开展工程经济管理的工作, 首要的任务就是建立科学、高效、合理的管理模式, 每个工程企业在进行经济的管理上, 有着不同的特点与要求, 所以企业想要建立管理模式就应该对企业的具体状况进行分析与研究, 只有掌握企业的特点与实际情况才能制定与企业发展相符的管理模式。建立管理模式的主要目的就是为了实现以成本管理为基础, 以合同的管理为连接, 来实现对资源的配置优化, 提高对资源的利用效率, 也就是从根本上加强企业的经济效益。同时, 还应该按照工程的规律与特点, 制定相应的管理模式, 主要包括组织、计划、管理等等环节, 以此来实现企业的经济效益与社会效益。

为了实现管理在工程中的作用, 提高企业的管理效率, 相关的管理人员可以通过扁平化的方式来进行, 也可以对管理工作进行细化, 例如设立相关的技术管理、合同管理、质量管理等等分部门, 这种方式不仅可以降低工程的成本, 提高工作的效率, 也可以降低对人力资源的浪费。

二、进行制度化管理

工程的经济管理工作有效进行必须有制度上的保障, 现阶段, 我国的各个领域上的上的管理制度都是约束与激励相结合。企业在对管理规范进行制定的过程中, 涉及到物资的管理、周转的管理、财务的管理、成本的管理等等方面, 同时还应该对各个部门需要承担的权责进行明确化, 以此来对企业的工作进行规范, 并达到管理的效果, 从根本上促进企业项目经营的作用。

三、加强对成本的控制与核算

首先应该做好对工程项目的成本预算工作。为了加强对建筑项目的管理, 对企业的内部承包机制进行完善, 就应该做好成本的核算工作, 以此来加强对企业成本的管理, 对工程造价的控制, 使企业的经济效益最大化。按照国家的相关法律法规与工程规范来看, 对工程的管理过程中应该完善其自身的可操作性, 做到求真务实, 科学合理。

其次就是做好工程的成本管理与控制。这就要求制定成本管理的计划, 以此来对工程的发展进行约束, 通过对成本状况的分析, 可以对工程中出现的变更与成本浪费进行预测, 并作好提前的管理, 以此来降低不必要的浪费, 具体成本控制主要有以下几方面:

1. 组织上的管理措施

对施工的成本进行管理属于组织的范畴, 例如在对施工成本管理机构进行落实的过程中、对施工人员与相关的管理人员进行权责明确的过程中等等, 应该明确管理过程中组织措施的重要性, 其实其他规范与措施实施的基础与保障。

2. 技术措施在工程的全过程都有着至关重要的影响

例如投标阶段的技术方案设计, 项目施工过程中的技术方案等等, 这都要求不同部门共同进行制定, 发挥其自身的作用, 对不同的技术方案进行研究与分析, 从经济上、可行性上等诸多方面进行研究。例如在桥梁的上部结构连续梁进行施工的过程, 通常是对支架现浇法与挂篮悬浇施工法进行选择, 如果是从技术的层面来进行分析, 那么这两种方式均可用, 但现阶段对技术方案进行分析应该从工程造价、技术以及可行性等多个方面进行研究, 所以这两种方式都存在一定的弊端, 这就要求对其进行完善, 以此来达到建筑的要求。

3. 经济方面的措施

这是现阶段工程管理的主要目的, 这就要求施工人员加强对工程造价的管理工作, 并对工程造价中存在的经济问题, 采取相应的防范措施进行解决。也就是要求管理人员做好对成本的预算工作, 从主动控制的角度出发, 对经济管理上存在的问题进行解决。

最后就是工程项目的考核工作, 这就要求建立相关的约束与鼓励机制, 以此来对工作人员的热情进行调动, 激发员工的工作积极性, 以此来使其充分发挥其自身的作用与效果。此外, 还应该保障考核制度的贯彻落实, 加大奖罚的力度, 以此来强化考核工作的执行效率, 完善责任制, 避免出现事故无人负责的现象, 有效的开展工程经济管理的工作, 提高工程的经济效益与社会效益。

四、正确处理成本、质量及安全之间的关系

很多管理人员在对成本、进度、安全与质量之间的关系进行分析的时候, 都会存在一定的偏差, 认为他们之间的关系是对立存在的, 其实不然。现阶段工程项目的实施过程中, 想要做好安全与质量的工作, 并不需要大量的经济投入, 只需要较少的安全防范措施费用, 其产生的社会效益相对较大, 由此可见项目的安全管理相对来讲也是对工程造价管理进行控制的主要方式。如果工程的质量或者安全方面出现一定的问题, 需要造成大量的经济损失, 并不利于企业的社会形象建立。此外, 很多业主在工程施工的阶段不断的要求加快进程, 这种方式并不能降低成本, 反而会加大成本的浪费, 这就要求经济管理工作人员按照工程的特点, 来对工期进行控制与管理。

五、提高工作人员的素质

工程经济管理的工作需要较强的专业素养与水平, 这也就对管理人员有着较高的要求。要求工程经济管理工作的人员应该对技术、法律、管理等方面的知识完全掌握。企业还应该定期对工程经济管理的工作人员进行培训, 以此来加强工作人员的实际操作水平, 通过社会资源对管理人员的能力进行强化。只有工程经济管理人员的水平得到企业发展的要求, 才能从根本上做好企业的管理工作, 促进企业的发展, 为企业获取经济效益与社会效益。

六、结语

工程经济管理的工作是一项较为复杂、系统的工程, 其对建筑企业的发展有着至关重要的影响, 做好这项工作可以在一定程度上提高企业的总体竞争力。这就要求企业的管理人员对其进行重视, 并采取相应的措施对工程经济管理过程中存在的不足之处进行解决, 从根本上完善建筑企业的管理。

参考文献

[1]程三红.论如何开展工程经济管理工作[J].中国房地产业, 2011, (2) :132-140.

篇4：工程档案管理工作探讨

关键词：档案管理；问题；对策；作用

1 工程档案管理工作存在的主要问题

1.1 工程档案人员素质有待提高

工程档案资料应包括招投标、勘察、设计、施工、监理等单位形成的档案资料，涉及面广，专业性强。但就工程现场的情况看，大多项目部都未配备专职的档案管理人员，往往是其他人员兼职或临时抽调人员担任，大多没有参加过正规的档案业务知识培训，专业知识欠缺。加上现场工作繁忙，人员调动频繁，原始资料丢失、损毁严重，档案管理处于一种被动应付状态，这必然影响到工程档案的质量。

1.2 档案意识淡薄

部分施工单位对工程档案管理的重要性认识不够，重施工轻档案管理的现象普遍存在，如工程技术资料的收集整理，本应始于工程开工，终于工程竣工验收，列入工作日程，同步施工进展。在工程项目中，平时不重视工程档案的收集整理， 档案工作与工程建设不能同步管理，资料不规范、收集不齐全。甚至出现为应付竣工验收或有关检查搞突击、“做”资料的现象，造成原始资料失真，工程档案造假，甚至对档案管理人员反映的问题未引起重视，使工程档案管理工作处于被动局面。对于施工单位来讲，一般都未配专职人员，更没有专门的资料室与相应的设备，往往使应该归档的资料分散在专业技术人员手中，很容易丢失或损毁。

2 做好工程档案管理工作的对策

2.1 制定工程档案管理规范

2.1.1 实施四同步原则

我们在贯彻执行国家有关基建档案项目管理，验收方面的规定和办法时，结合广汽菲亚特克莱斯勒汽车有限公司实际情况，制定出符合该司的规定，以便于遵照执行，同时还应把档案资料管理职责纳入有关的部门和专业技术管理人员的岗位责任和业务检查考核程序中，要保持建设项目资料管理与工程建设的四个同步：即签订合同时同步提出项目档案资料归档份数与质量要求，落实好档案资料归档验收的经济责任；工程开工建设与档案资料形成积累同步，落实好建设单位、设计、施工单位相关部门和人员的管理责任；工程建设过程与档案资料跟踪指导管理同步，落实好建设单位主管部门和人员监督指导责任；工程交工竣工验收与档案资料整理交付验收同步，落实好施工单位保证交工技术资料完整准确和业主单位的质量验收把关责任。保证工程建设项目档案管理资料管理、登记、验收等环节工作的规范和有序控制。

2.1.2 工程档案归档责任书文件的签署

不仅影响工程形象，而且影响到操作、维护、管理、更新、扩建和技术改造等。通过一年多前的项目档案工作实践，笔者认为由于工程档案不及时是主要原因，多数参与单位的领导、工程技术人员和管理人员要重点抓好项目的进度和质量，对项目档案工作不落，把档案工作作为“软”，造成难以归档的项目。由于多项目参与单位，如果不是一个强制性的管理手段参与单位备案工作，项目文件归档会出现很多问题，会影响项目档案归档时间和档案质量。笔者认为对项目文件归档和管理责任书的形式，加强参与单位领导下的档案管理意识是一种行之有效的方法。因此，我们应采取项目文件归档和管理责任书的“办法和参与单位”，明确规定了参与单位档案工作的要求，项目档案，档案质量，违约处罚，参与单位领导真正从思想价值工程档案归档。这种方法可以从源头上把住工程建设的施工单位归档，档案损失情况的有效控制，使它在工程建设中不仅注重材料的积累，还要注意档案材料的质量，才能保证档案工作的顺利进行。

2.2 实施工程档案专项检查工作制，做好工程档案的业务指导工作

建设项目的特点是任务繁重、工作量大、施工周期长、参与单位多、文字材料、图纸、图表、声像资料等。任何一个参与单位，一个部门，一个工程技术人员，在工作的某些方面一个工作时间没有做好在关键项目档案的形成、积累、整理工作中可能对项目文件的管理造成困难甚至损失。为了使施工和监理单位可以在工程竣工验收后三个月内公司档案传输完成完整的、准确的和合格的数据文件，我们应对工程档案归档工作做专项检查，一是指定档案工作者和工程专业技术人员负责检查和指导工作的项目文件，对施工单位的工程文件的收集整理工作，及时跟踪。二是档案部门定期参加项目监理会议，一方面要了解整个项目的进展情况，另一方面要参加相关单位会议，对工程档案专项检查工作进行专项检查，及时协调和解决备案工作中出现的问题。这种方法可以对发现的问题及时进行整改，归档档案的质量也提高了。

做好档案专项工作检查的同时，为确保工程档案的质量，应优质、高效做好工程档案的业务指导工作。例如该司所有工程可从可行性研究报告审查会、初步设计审查会、工程管理工作例会，到其他有关专题工作会议以及单位工程划分工作、工程交工验收等，档案部门都应参与进去。通过深入参与工程建设的有关工作，档案部门能及时掌握、了解工程建设的主要内容、进展情况、材料形成情况，并有效地监督、指导职能部门，做到及时发现问题，及时了解指导、解决问题，做到档案工作与工程建设“四同步”，确保审理档案时做到情况清楚、心中有数。同时，档案部门参与工程管理也有利于档案人员与其他部门人员联系沟通，得到他们的配合、支持。

2.3 监理发挥工程档案审核检查中的作用

在工程实际项目档案管理工作中，由于人事档案并没有亲自参与到工程建设中；二是档案人员不是工程技术人员，对项目文件的质量检查是有限的，对施工过程中的一些具体问题和环节的监督也只有更多的理解。签名和监理人员由于熟悉工程的每一个环节，每一个过程，掌握每一个隐患和质量事故的原因，发现过程和结果，所以我们需要监督单位提交的建设单位项目文件，认真负责地审计，检查。如发现问题应及时返回施工单位整改资料档案，直至项目文件质量符合归档要求后才能签名，这对提高工程文件的质量，确保工程项目完成后的项目及时传递起着重要作用。

参考文献：

[1]肖永福.加强重点工程档案管理，努力做好服务工作[J].云南档案，1992.

篇5：工程管理工作总结

一、工作成绩

(一)实施动态监管，建筑市场秩序进一步规范

大力整顿规范建筑市场秩序，深化工程建设领域突出问题专项治理，加强建筑市场动态监管力度，严格市场准入清出管理，严厉打击各种违法违规行为。

一是强化施工许可管理。严格履行法定建设程序和施工许可制度，宣传贯彻落实新《施工许可管理办法》，加强施工许可发放信息管理，逐步建立施工许可监管信息系统。办理施工许可27项，建筑面积35.19万平方米，工程总造价4.7亿元。工程报建率100%。

二是强化合同履约管理。健全标后履约监管机制，加强对施工总承包、专业承包、劳务分包等合同的备案管理。全年完成建设工程合同备案28项，合同咨询7项，动态掌握合同履约情况，协调解决工程结算纠纷2起。有效规范造价市场，维护建设方、承包方的合法权益。

三是加强建筑市场动态监管。建立建筑市场行为检查机制。今年组织开展建筑市场各方主体行为的专项检查2次，严肃查处不履行工程建设法定程序、转包挂靠、违法分包、阴阳合同等违法违规行为，下发停工通知书16份。

四是全面推进全省建筑市场监管信息化建设工作。按照省市要求，我处今年6月1日起建成以工程建设流程管理为核心的建筑市场监管与诚信信息一体化业务协同管理平台，涵盖项目报建、招投标、合同备案、质量监督、安全监督、施工许可等环节，对我区建筑市场进行动态监管，构建建筑市场诚信体系。

五是加强劳务用工管理。加强农民工技能培训、岗前教育，强化特殊岗位持证上岗制度，保证农民工具备工作岗位所需要的基本能力。大力改善农民工生产、生活条件，进一步强化农民工工资支付保障机制，坚决依法打击恶意拖欠农民工工资的行为。调解农民工投诉10起，为100多名农民工追讨工资60余万元。督促在建项目缴纳农民工工资保障金211万元。

(二)突出监管重点，工程质量水平稳步攀升

进一步加强工程质量安全监管机构建设和人员管理，规范监管方式，落实监管责任，创新监管举措，突出监管重点。办理质量监督手续30项，建筑面积42.89万平方米，工程受监率100%;办理工程竣工备案16项，建筑面积29.01万平方米。工程合格率100%，工程备案率95%。

一是稳步开展工程质量治理两年行动第二阶段工作，推动专项治理工作常态化、日常化，确保“工程质量治理两年行动”取得成效。夯实五方主体责任(建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理和监理单位总监理工程师在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任)，严肃查处建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为。落实五方责任主体项目负责书面承诺制度，已签署授权书、承诺书32份。

严格落实建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任永久性标牌制度。要求工程竣工后必须设置永久性标牌，载明参建单位和项目负责人姓名，增强相关人员的质量终身责任意识。已设立永久性标专牌16个。

二是突出工程实体质量常见问题治理。采取切实有效措施，从房屋建筑工程勘察设计质量和住宅质量常见问题治理入手，狠抓渗漏、开裂及安装工程实体质量突出问题治理。积极推进质量行为标准化和实体质量管控标准化活动。深入治理住宅工程尤其是保障性安居工程质量通病，全面落实住宅工程质量分户验收制度。

三是加强重要环节监管。突出深基坑、异型和大跨度结构、钢结构和高层建筑质量的监管，深入治理桩基检测不规范、结构实体混凝土强度不达标及建筑节能施工质量控制不严等影响结构安全和使用功能的突出问题，确保工程质量平稳、可控。

四是深入细致做好质量投诉处理，妥善化理工程质量矛盾和纠纷。近年来人民群众对房屋质量关注度和维权意识大大提高，对工程质量投诉数量有所增加。本着“群众利益无小事”的精神，我们公正快捷地处理质量投诉，维护社会稳定，维护群众利益。今年受理质量投诉共24起，及时处理落实21起。

五是加强质量检测管理。按照“谁委托、谁负责”、“谁检测、谁负责”的原则，进一步明确检测各方的质量责任。拓展主体结构业务，开展主体结构检测10项，出具避雷检测报告40多份。对用于工程的主要原材料质量实行见证取样制度，杜绝工程质量检测活动中的弄虚作假行为，确保工程质量检测结果的真实性、可靠性。出具建筑材料检测报告8900余份，共检测钢筋1000多组，焊接1800组，混凝土4700组，砂浆1000组，水泥150组，砂浆配合比200组。

(三)强化监管责任，安全生产监管日益提高

宣传贯彻新《安全生产法》，抓好“三个突出”，即突出预防为主、突出加强监管、突出责任落实，抓住重点，抓好专项整治，抓实安全生产基础。

一是严格实施安全生产责任目标管理。全面落实企业主体责任和部门监管责任，全面实施“领导带班、重大隐患挂牌督办、生产安全事故查处督办”三项制度和危险性较大分部分项工程专家论证制度。加大安全执法力度，坚决执行安全生产“一票否决”制度，杜绝重特大安全事故，减少较大和一般安全事故发生。

二是开展专项治理和“打非治违”专项行动。开展建筑消防和建筑起重机械安全专项治理，对全区在建项目的消防和起重机械进行重点检查，发放起重机械备案登记牌47份，对违反《建筑起重机械安全监督管理规定》行为严肃查处。认真开展建设领域“打非治违”专项行动，对非法违法问题突出、打击难度大的地区、企业和项目，实施挂牌督办。

三是强化安全隐患排查治理。督促建筑施工企业建立健全安全隐患排查工作制度，督促施工现场安全管理人员定期排查治理安全隐患，严格执行安全生产重大隐患治理挂牌督办制度。不定时对全区55个在建项目进行巡查，对存在一般安全隐患的工程下达整改通知书39份，存在重大隐患的工程停出工通知书13份，及时消除施工现场存在的安全隐患，切实维护人民群众生命财产安全。

(四)强化依法行政，监管和服务效能得到提升

进一步强化建筑市场的监管，增强服务意识，切实加强和改进对建筑业改革发展的指导。

一是密切联系基层和企业。认真贯彻落实中央关于转变作风的“八项规定”，认真听取基层和企业意见，真情实意地为基层和企业提供优质服务，切实做到“企业有所忧，我们有所思;企业有所需，我们有所帮;企业有所难，我们有所排;企业有所困，我们有所解”。

二是优化服务环境。积极改善发展环境，深入开展“优化发展环境年”活动。进一步优化行政事项办理环节，特别是凤凰工业园的工业项目，按照XX区政府专题会议纪要精神，整合业务流程，简化程序，提高效率，做到政务办理速度快、无差错、零投诉，实现政务办理科学化、程序化、规范化。

三是加强自身建设。切实抓好党风廉政建设，扎实做好信访维稳工作。坚持严格执法、公正执法、廉洁执法，牢固树立“素质过硬、业务精湛、作风优良、公正权威”的良好形象。

二、存在问题

当前的建筑安全生产、工程质量监管及建筑节能等工作，仍然存在一些问题和薄弱环节。一是我区建筑企业实力还比较弱，无论是企业个数还是资质水平及从业人员素质、数量都存在不足，企业管理意识不强，缺乏竞争力。二是工程质量和安全隐患不容忽视。住宅工程质量通病还未得到彻底消除，安全生产保障机制还不够健全，安全生产工作形势依然不能掉以轻心。三是对违法违规行为惩处不力。存在重准入轻监督、重检查轻执法的现象。四是建工各站机构编制、人员、经费不足，尤其是检测人员缺乏，整体素质难以满足新形势的要求。对于这些问题，需要在今后的工作中予以高度重视并切实加以解决。

三、下步打算

1、进一步明确工作目标，严格实施建筑节能监管。严格执行《湖北省民用建筑节能条例》关于强制实施可再生能源建筑的应用，大力巩固城区“禁实”、“禁现”工作，全面推进重点镇“禁实”工作。大力发展绿色建筑，开展绿色建筑技术创新，综合推广应用绿色建筑新技术、新产品、新工艺，总结交流工程建设经验，组织开展绿色建筑星级标识，推动绿色建筑发展。

2、开展建筑业企业资质换证工作。贯彻执行住房和城乡建设部《建筑业企业资质管理规定》和《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》，从20xx年6月15日开始做好我区8个建筑业企业资质换证工作。

3、进一步做好《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》的宣贯工作。强化对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理等单位工程质量行为的监督。继续开展创建无质量通病住宅工程活动，强化保障性住房质量分户验收工作。

4、进一步推行施工安全管理标准化工作。继续开展创建安全文明施工现场和安全质量标准化工地活动，适时组织文明施工的专项检查和安全文明施工现场观摩活动。

5、进一步抓好造价管理，确保优质优价。在完善“量价分离”的基础上，积极的稳妥的推进工程量清单计价，引导施工企业尽快适应自主报价，最终形成市场价格的计价模式。加大对造价咨询机构职业行为的规范力度，要求从业人员廉洁自律、公平合理、实事求是地开展造价咨询工作，促进工程造价咨询事业健康有序发展。

6、进一步做好清欠维稳工作。规范建设工程分包行为，加大对拖欠行为的综合惩治力度，健全日常防范机制，完善应急处置机制，建立长效管理机制。

7、进一步提升行业行政服务效能。建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败的廉政建设体系，对工程招投标、施工许可、质量验收备案、资质审批以及市场执法等各项行政许可和审批事项，建立公开办事制度，实施“阳光工程”，接受社会监督，纠正损害群众利益的不正之风。

篇6：工程管理工作总结

一、好的方面

(一)、在思想上，能跟随公司的节奏，学习各项规章制度，按照领导的指示要求，积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头，工作认真主动，勇挑重担，经过这两年的不懈努力，现已能独立承担本职岗位工作，实事求是，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完成本职工作任务。

(二)、在工作上，严格要求自己，因岗位需要，一直在南溪负责农网改造《08新增完善工程》和《09一批农网完善工程》的工作，能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作，为施工顺利进展提供了便利。经常组织施工队开安全形势分析会议，在去施工队检查时，经常提醒安全问题，及时排除安全隐患，在这两批工程里，未出现过一起安全事故和被甲方罚款通报的事，和甲方处理好关系，给公司树立了形象!

(三)、随着岗位的调整，自己负责赤水市的农网升级改造工作，接到领导的通知后赶到赤水市，立即把赤水项目部组建起来，及时开展工作。工期紧，任务重，工程刚开工，前期准备工作比较棘手，组建项目部、开工报告、各项审查资料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、电杆到不了位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评!

(四)、在学习上，有了进一步的提高，尤其是业务，虚心听从领导的教导，学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等。自己也经常看关于企业管理方面的书，不断提高自己的业务水平。自己也报考《二级建造师》，为今后的工作打下基矗。

二、存在不足

(一)、专业技术不过硬，业务水平有待提高;

(二)、缺乏经验，处理事情比较客观;

(三)、平时用于业务上的费用没有控制的足够好;

(四)、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆

在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩。

三、今后努力方向

随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与培养下，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作保证：

1、加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。

2、严于律己，以身作则，起好模范带头作用。

3、大事小事都一心一意对待，不断提升自己能力素质。

4、虚心接受领导的批评指正，敢挑重担，勇于承担后果。

5、本着负责的态度，尽量提前完成好领导交给的任务。

在这一年的工作中，获益匪浅，但是总感觉自己还是进步比较慢，在下步工作中，加强学习，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一个台阶!