管理提升工作汇报材料

管理提升工作汇报材料（共8篇）

篇1：管理提升工作汇报材料

发展提升年收费管理工作材料

2011年，中心收费管理部认真贯彻落实《省高速集团抚州管理中心开展提升年活动实施方案》文件精神，围绕着发展提升年活动六项重点工作分工项目，对管理中心全线高速公路发展提升年收费管理方面工作进行了部署和实施，主要做好了以下几个方面工作：

一、加强日常收费工作的管理，巩固基础工作

加强日常收费工作的管理，巩固基础工作。收费部在原有的“收费站—管理所—监控中心”三级稽核的基础上增加了一级稽核，实行四级稽核体系，把监控稽核系统连接到了中心收费管理部，使收费管理部能够及时发现和纠正问题。在保证完成日常稽核工作同时，另外督促监控中心每月重点稽查一个项目，以点带面促进收费日常工作。

针对所站的日常收费管理工作，在原有的《千分制考核办法》上，增加了《稽查月报》，规范《监控稽核月报》的格式，让收费管理部能够更全面的了解收费所站日常管理工作情况。通过每月稽核月报及时反馈至各所站收费管理方面出现的问题，通过每季度的百分制检查，加大对各收费所站业务的综合考评。

二、塑造一流的服务窗口，提高收费服务质量

为塑造一流的服务窗口，提高收费服务质量，中心收费部牵头开展了一系列的比赛、活动。

今年8月，收费管理部牵头在管理中心开展了“本行我第一” 收费岗位技能大比武活动。来自全线17个代表队的200余职工参加了此项活动。大比武活动分收费窗口服务礼仪演示和收费业务知识竞赛。比赛中，各单位收费人员以飒爽的项姿、整齐的动作、甜美的微笑、体贴的服务，有效地激发了职工们的服务竞争意识，提高了我中心的收费规范化的管理水平。11月还将举行收费员岗位技能单项团体、个人赛收费站日常管理团体赛。

另外，收费部还牵头开展了“收费工作文明服务专项整治”活动。收费所站进一步加强自查自纠工作基础上，中心专门成立督查小组，建立了督查制度，通过现场暗访，调阅录像等方式对各收费所站收费员的风纪风貌、文明用语、岗亭卫生、便民服务等进行不定时抽查，对查找出来的问题责成收费所站限期整改。

各收费管理所站也以此为契机，开展了一系列的活动。如每月评比优秀收费员、收费能手，流动红旗班组、服务之星等活动。对本站稽核出来的文明服务方面的问题，采用通报、书面通知书等方式来督促收费员加强改正，从而有效地提高收费服务质量。

三、加强收费现场工作管理，提升紧急情况下的应对能力 管理中心认真贯彻落实上级部门印发的关于鲜活农产品运输绿色通道政策，从2010年12月1日起，对整车合法装载运输鲜活农产品车辆免收车辆通行费。各所站竖立了绿通车辆专用通道标识牌，引导鲜活农产品运输车辆优先快速通过。为提高“绿色通道”通行效率，对于交通量大、存在交通拥堵隐患的收费所 站，要求加强人工疏导，收费班长须及时到场进行指挥，维护正常通行秩序，确保“绿色通道”畅通。与此同时，要求各所站加大检查力度，重点打击假冒鲜活农产品运输车辆骗逃车辆通行费等违法行为，确保道路运输行业公平竞争和运输市场秩序稳定。

为加强收费所站处理突发事件的应急处理能力，随时保障车辆快速通过，收费部督促各所站开展便携式收费演练活动。目前已有南城、南丰、金溪、广昌等7个收费所进行了演练活动。

四、加强收费人员素质与业务技术教育，规范投诉处理流程

今年7月，收费管理部与监控中心共同组织了稽核员、系管员培训。此次培训由省高速集团收费管理部部长周剑光、稽查科经理王建霞、省联网中心稽查科科长汪丹主讲，各所站稽核员、系管员共80余人参加了培训。此次培训分系管、稽核两个班，培训内容丰富、实用，主要包括假绿通车甄别方法，稽核管理，特情车处理，费显、语音报价工作原理，柴油发电机日常维护及保养等。此次培训，强化了系管、稽核等收费辅助人员的业务技能，提高了他们的专业知识水平，为收费工作顺利开展提供了坚强的保障。

从今年六月开始，收费部联合人力资源部分批次组织昌厦三站的收费员到熊村管理所进行培训。培训内容以收费业务知识及操作规范为主，注重培养收费员的岗亭操作技能和应急处置能力。每期培训结束后，都对参训人员进行考核，提高了收费人员 的业务技能水平。

规范投诉处理流程，增加晚间投诉接听电话，积极回复投诉，目前已处理起投诉17起，其中无理投诉10起，有理投诉7起。

我们将在今后的工作中按照上级的部署，加大工作力度，抓好发展提升年各项工作落实，推陈出新，持续改进，有力推进管理中心发展提升年各项工作顺利进行。

二O一一年十一月二日

篇2：管理提升工作汇报材料

——锁阳城镇中心小学教学设施设备管理使用汇报材料

尊敬的各位领导：

我谨代表锁阳城中心小学全体教职员工，向各位领导莅临我校检查指导工作，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。

近年来，我校始终坚持党的教育方针，以“办人民满意的教育”为宗旨，以全面实施素质教育，推进新课程改革为指导，逐步实施学校近、远期发展规划，使学校的教育体系、教育装备、教育目标、教学手段日渐接近现代教育发展的要求。现将近年来学校教学设施设备的建设、管理和使用情况汇报如下，敬请各位领导不吝指导。

一、学校基本情况

锁阳城镇中心小学现有在校生156人，教学班7个，教师16人。多年来，我校立足学校实际，大力推进教育教学改革，走出了一条“以精细管理为基础，以教研科研为保证，以多媒体为辅助手段，努力提高教学质量”的路子。两基期间，配齐了标准科学实验室，多媒体教室，音体美器材等，去年我校建立了学校网站，这一学期教育局为全校7个教学班全部配备了“班班通”教学设备（包括2套电子白板）。经过几个月的使用，我们深切的体会到了现代教育教学设备对学校管理与教学促进。可以说，“班班通”教学设备的使用给我们带来的不仅是教学方式与教学手段的变革，更是对我们教育意识、管理思想的一次深层次的推动。

二、学校硬件装备管理、使用情况 1．体音美方面

目前体育器材、设施配置达二类标准，、足球门2个、篮球场1个、乒乓球案8个，各类体育器材16类计152件，基本保证了学校体育教学工作的正常开展。

我校体育以“健康第一”为指导，始终坚持面向全体学生的原则，严格执行教学计划，开全开足体育课。常抓不懈，有序开展“两操一课两活动”，确保学生每天锻炼一小时。在体育活动中以学生为主体，取得了显著成绩： 2008年到2012年在瓜州县组织的中小学田径运动会上，我校获得第四名的好成绩。

近年来，我校不断添置音美教学设备。音美器材种类和数量基本能满足教育教学的需要。装备的改善为我校营造了一个良好的、浓郁的艺术教育氛围。

2．图书方面

我校每学期都对学校图书室书籍进行添置。目前，图书室拥有各类书籍4千多册左右，人均藏书近27多册；各年级、各学科教育教学参考资料、工具书配套齐全。图书馆对全校师生开放。图书资源基本能满足学校师生的需要。

为了使图书室的资源能较好的为全体师生服务，我校制定了多项管理制度，如《借阅制度》和《损坏丢失赔偿制度》等。同时，在每个班级通过推选产生“小小图书管理员”，职责是帮助和监管学生使用图书。为激发学生借阅兴趣，图书馆充分利用每天下午活动课时间对学生开放，实现了人性化的阅读安排，建立班级图书架和学生宿舍图书架。利用多渠道提高图书利用率，开展读书系列化活动，吸引广大师生积极参与，努力管好、用好图书室。图书室在推进素质教育、新课程改革中，发挥了积极的作用。

3．信息设备方面

我校结合本校实际，不断加大了对学校教育信息的硬件设施配套建设力度。两基期间我校新建微机室1个，我校的微机室教室，占地63平方米，可同时容纳30多人学习。我校微机室教室继原踏实中学微机室教室，现室内配备计算机32台，演示主机一台。我校微机室教室承担全校从三年级到六年级5个班级计算机教学任务。多媒体教室1个，2011年我校又对该室进行新设备配置，现室内配备计算机20台，新配电脑桌20套，其中演示主机一台，学习主机19台。我校多媒体教室具有以下功能:展示教师多媒体课件进行现场实物讲解；进行计算机教学、培训和演示；使用幻灯进行常规化教学；多媒体课件制作等功能。我校多媒体教室启用以来，先后承办学校组织的“优质课件展示”、“集体备课”等活动，为我校教师的专业发展营造了个良好的平台。并引入10兆的光纤，建起了校园网站。2010年我校架设了简易“班班通”（电脑连接电视），2013年县教育局为我校配备了5台液晶电视和2个电子白板，同时配备了标准讲桌，现均已投入使用。学校各职能部门都配备了办公电脑，同时采取奖励、补贴等手段使每位教师配备了办公用的笔记本电脑。在信息化工程管理中我校配备1名兼职教师负责信息设备的使用与维护。学校多次对教师进行培训，都能应用现代教育技术手段进行辅助教学。同时，开足开全信息技术课程，大面积地提高了学生的信息化素质。

配备和使用“班班通”设备，能够最大限度的提高课堂教学水平，提高教育教学质量。为了提高“班班通”设备的使用效率，发挥“班班通”设备的作用，最终落脚点在课堂教学的使用上，让优秀的教学资源发挥优秀的作用。鼓励教师做到“堂堂用”，把使用“班班通”作为教师的一种教学习惯来培养。不只是注重语数英学科，科学、品德、音乐、美术、体育等学科也要坚持使用真正做到“科科用”。

4．科学实验方面

在仪器装备上，我校有1个实验专用仪器室，实验室共有244种仪器，4161件，合计金额12577.93元。配备了兼职管理员1人。为了健全规章制度，强化实验管理，学校制订和完善了一系列管理制度，如《实验室仪器设备报损、赔偿和外借制度》、《实验室常见伤害的救护》、《学生实验守则》、《实验室管理制度》、《实验教师职责》等。制度分类进室上墙，认真执行，做好记录。

仪器、药品的分类、编号、标签，上橱入柜均能做到规范标准，陈列有序。实验室内各种设施器材的防火、防爆、防盗、防潮、防毒、防蛀、防尘“七防”措施良好，并定期检查、维护、保养。对危险品的管理严格执行“危险药品领取”制度，领用须经领导批准并严格控制数量，在存放处有明显标志、警告字样；实验室的危险品领用登记手续齐全。实验室各种档案资料齐全。

学校有固定资产帐（包括各学科实验仪器配备清册），实验室的仪器入库单、报损单齐全；学校保管、会计及有关负责人定期与各实验室进行对帐，做到“物物有帐，物帐相符，帐帐相符”。

各位领导，提高教学设施设备，推进教育教学现代化，是教育形式不断发展和经济社会不断进步的必然趋势。加强设施设备的使用不仅提高了教学效率，使教师的教学省时省力。更增强了教学和学校管理综合的育人功能。在以后的工作中，我们将继续虚心向兄弟单位学习，改进教学设施设备管理和使用的方式方法，促进学校管理和教育教学工作取得更加优异的成绩！

篇3：管理提升工作汇报材料

一、为什么要加强企业职工队伍的管理

1. 职工是企业生产的主力军。

现代企业生产工艺越来越先进, 生产设备也越来越自动化、智能化, 很多企业生产技术提高了, 工人劳动强度降低了, 用工量减少了, 有些人就开始认为对职工队伍的管理可以轻松了, 就变得更容易了, 由此忽视了对职工的管理, 管理理念就落后了, 管理就松懈了。其实恰恰相反, 虽然工人劳动强度降低了, 但工作的智能化程度更高了、技术要求更高了;虽然用工量减少了, 但职工的综合素质更高了, 思维也更活跃了, 应该说职工管理的要求更新了、难度更大了、任务也更重了。再智能化的机器也需要人来操作, 再先进的设备也需要人来维护, 各种生产任务的完成和生产工艺的升级依旧需要人来实现, 人在企业生产中发挥的作用仍然是最重要的、无法替代的。因此, 职工队伍依旧是企业生产活动的主力军、实施者, 对企业职工队伍的管理只能加强, 不能放松。

2. 职工管理是企业安全生产工作的需要。

钢铁企业不同于其他的生产企业, 工作中需要经常与机器设备以及各种有毒有害物质打交道, 环境中危害工人人身安全、健康的因素较多, 安全生产工作也一直是钢铁企业管理工作中的重中之重。安全生产工作的执行者和受益者都是直接进行生产操作的工人, 因此, 控制好人的因素, 也就抓住了安全生产工作的关键。加强对企业职工队伍的管理, 就是使工人们能够认清工作中存在的危害因素和安全隐患, 采取预防措施, 守住安全生产制度底线, 这样也就杜绝了企业安全生产事故的发生。

3. 职工管理是保证企业正常生产秩序的需要。

现代生产企业, 生产过程连续性强, 部门间、岗位间协同性强, 生产工艺流程环环相扣, 这就需要各生产岗位明确分工、明确职责、密切协作才能保证生产的正常进行, 企业由此而制定出相关的规章制度、岗位操作规程等等, 以此来保证企业生产的正常进行。“不以规矩, 不能成方圆“, 企业的制度是保证企业正常生产秩序的关键, 试想, 如果每个人都不受制度约束, 不接受统一的管理, 随意违反劳动纪律, 随意更改生产制度, 那么企业会乱成什么样?企业的生产还怎么进行?制度是需要人来执行的, 是需要人来落实的, 是需要人来维护的, 而这些就需要通过对职工的管理来实现了。加强对职工队伍的管理, 使每个人都能明确职责、都能遵章守纪、都能各司其职, 那么, 企业才能有一个正常的、流畅的、协调的生产秩序, 才能保证企业各项生产目标的实现。

二、如何加强对企业职工队伍的管理

1. 制定科学合理的、人性化的管理制度。

制定管理制度是对企业职工进行有效管理的基础, 有了管理制度, 那么对职工的管理也就有了依据、有了参照、有了标准。管理制度的制定应以企业、职工的实际情况为出发点, 以人性化管理为指导理念, 多多思考、多多总结、深入基层、掌握实际, 在了解社会发展趋势, 了解企业内外部情况的前提下, 结合生产技术要求、生产任务要求、生产环境要求和职工实际情况来制定管理制度。应充分考虑到职工的理解能力、执行能力、承受能力, 使职工感受到企业对他们的重视, 对他们的关爱, 实现企业职工的人性化管理、理性化管理、科学化管理、制度化管理。使职工们能够理解管理、接受管理、配合管理, 从而使企业各项管理制度落到实处、执行到位, 减少和杜绝各类事故的发生, 保证企业各项生产工作顺利进行。

2. 加强对职工的培训和教育。

加强对职工的培训和教育是提高管理效率的重要举措。在平时的工作中, 企业管理人员应加强对职工进行关于企业管理制度、岗位操作规程、安全生产制度等方面内容的宣传、培训工作, 使广大职工能够学习制度、了解制度, 才能去更好地执行制度、维护制度。使工人们清楚管理的利害关系, 加强自我约束、自我管理, 树立起服从管理、服从制度的主动性和自觉性, 从而提高企业对职工队伍管理的效率。

3. 严格制度考核, 奖惩分明。

采用各种奖罚措施是提高职工管理效果的重要手段。进行严格的制度考核、利用好奖罚手段, 才能使职工的管理制度具有实际意义, 管理工作才有实际的效果。管理人员是管理制度的制定者, 理应带头遵守, 制度面前讲究人人平等, 如果在平时的管理工作中不能严格奖惩, 到处讲人情、到处讲关系、制度到处开口子, 处理问题时徇私偏向, 那么我们的管理工作就难以服众, 管理制度也就形同虚设, 管理工作就无法进行了。因此, 管理人员在工作中必须以身作则, 带头维护管理制度, 对所有问题一视同仁, 不搞双重标准, 才能使我们的管理工作发挥实效。

4. 创新管理的方式。贴合实际的、创新的管理方式可以有效提高职工管理工作的水平。

篇4：管理提升工作汇报材料

【摘 要】 为提高我国营运船舶能效管理水平，适应国内外船舶节能减排的总体趋势，通过理论研究与实地调研相结合，运用可监测、可汇报、可核查（MRV）机制提出建立船舶能效数据库、设定船舶能效指标、建立船舶能效监测机制、建立船舶能效上报机制、建立船舶能效验证机制、建立船舶能效奖励机制等管理途径，构建我国营运船舶能效管理体系，为我国营运船舶节能减排提供技术支撑和方法参考。

【关键词】 营运船舶；能效管理；MRV；节能减排

0 引 言

《交通运输“十二五”发展规划》《公路水路交通运输节能减排“十二五”规划》和《建设低碳交通运输体系指导意见》等交通运输部相关规划和政策明确规定了我国营运船舶的节能减排指标，其中：

（1）能源强度指标 到2015年和2020年，营运船舶单位运输周转量能耗比2005年分别下降15%和20%，其中，内河船舶分别下降14%和20%，海洋船舶分别下降16%和20%。

（2） CO2排放强度指标 到2015年和2020年，营运船舶单位运输周转量CO2排放比2005年分别下降16%和22%，其中，内河船舶分别下降15%和23%，海洋船舶分别下降17%和21%。

如何切实提升我国营运船舶节能减排水平，最终完成国家规定的指标要求，是业界共同关注的问题。本文通过对政府机构、大中小型航运企业的走访调查，以及国内外大量文献、研究资料的全面梳理，找出我国营运船舶能效管理存在的问题，尝试运用MRV（Measurement可监测、Reporting可汇报、Verification可核查）机制对我国营运船舶能效管理提出措施和方法。

1 国内外营运船舶能效管理现状

1.1 国 际

目前，国际海事组织（IMO）对营运船舶能效的控制手段主要体现在两个方面：（1）船舶能效营运指数（Ship Energy Efficiency Operational Indicator，EEOI）；（2）船舶能效管理计划（Ship Energy Efficiency Management Plan，SEEMP）。

目前《船舶能效营运指数（EEOI）自愿使用指南》尚处于自愿使用阶段。在EEOI表达方式中，一些因素（如船舶满载率、航线距离、航速、燃油品质、船龄、海况等）影响了船舶能效的准确衡量。这是IMO一直未强制推行EEOI的主要原因之一。

《船舶能效管理计划（SEEMP）制订导则》适用于所有400总吨及以上的国际航行船舶，并已于2013年1月1日起强制生效。其通过计划、执行、监测、自我评估和改进等4个步骤的不断循环来提高船舶能效。

1.2 国 内

目前，国内对营运船舶能效的控制手段主要体现在对船舶能效制订相关标准和对一些航运企业采取相应措施两个方面。

在船舶能效标准方面，交通运输部于2012年颁布了《营运船舶燃料消耗限值及验证方法》和《营运船舶CO2排放限值及验证方法》。目前这两个标准都已发布并正式生效，但尚处于推荐性实施的阶段。

在企业管理方面，《中央企业节能减排监督管理暂行办法》将包括船舶企业在内的中央企业划分为重点类企业、关注类企业和一般类企业，其中规定了企业节能减排的统计监测、报告、考核、奖惩等要求。《国家发展和改革委员会办公厅关于进一步加强万家企业能源利用状况报告工作的通知》规定了包括交通运输企业在内的耗能企业建立能源利用状况报告制度，并明确了填报的具体要求。

从管理现状可以看出，目前我国在营运船舶能效方面缺乏全面而有力的管理措施，仅为一些自愿验证规范，或对大型船舶企业的相关要求，而对整体营运船舶并没有有效的控制手段。总而言之，我国营运船舶能效的管理措施尚属空白。

2 MRV机制概述

2007年《联合国气候变化框架公约》（UNFCCC）第13次缔约方大会通过了《巴厘岛行动计划》（BAP）。BAP呼吁制定可监测、可汇报、可核查的国家措施和机制，以适应减缓温室气体排放的行动。

可测量主要是指采取的对策本身和对策的结果是可以测量的；可报告是指能够按照UNFCCC或其他达成一致的要求进行报告；可核实是指能够通过协商一致的方式进行核实，包括国内和国际核实。[1]

3 我国营运船舶能效体系管理途径的构建

MRV作为一种有效控制与管理的机制，是建立在具备各种前期条件的基础之上的。目前，我国在船舶能效数据的监测手段、制度，上报途径、机构，核查机构、方式等都没有相关的法规予以明确，可以说在营运船舶能效管理，尤其是MRV机制运营方面完全空白。因此，需要全面梳理我国营运船舶能效管理存在的问题，并针对性地提出管理途径。

3.1 建立船舶能效数据库

国家海事管理机构作为我国船舶节能减排工作的责任机构，应建立全国统一的船舶能耗与碳排放信息管理平台，建立船舶温室气体排放清单数据库，对上报的船舶能效数据进行信息化管理。建立船舶能效数据库是实现船舶能效有效管理的基础和前提，可以使相关部门有效掌握船舶能效总体状况，并为主管单位制定船舶能效相关指标、政策、法规等提供数据性依据。

3.2 设定船舶能效指标

2015年和2020年营运船舶的能耗指标和CO2排放指标的实现需要各航运企业共同配合，以及海事机构的严格监管，每年度设定船舶能效指标，有效控制船舶能效，最终实现国家规定的大目标。设定船舶能效指标可通过以下两种方法实行。

3.2.1 海事机构统筹提出

海事机构根据国家及交通运输部“十二五”规划中的指标规定，以及船舶能效数据库中航运企业近几年的能效水平，统筹分析，对各航运企业提出年度能效考核指标。

3.2.2 航运企业提出，经海事机构核准后发布

各航运企业根据国家及交通运输部“十二五”规划中的指标规定，并结合企业自身能效实际情况，提出合理的年度船舶能效指标，并上报海事机构，经核准后发布，作为公司年度能效考核指标。

3.3 建立船舶能效监测机制

目前，国内外所发布的EEOI，《营运船舶CO2排放限值及验证方法》 《营运船舶燃料消耗限值及验证方法》等，都从理论公式上对营运船舶或新造船提出能效验证方法，对实船能效监测国内并没有相关的机制和措施。

运用MRV机制，制定我国船舶能效监测机制。海事机构可协同其他专业机构，根据我国营运船舶能效现状，对船舶能效监测设备、监测程序、监测环境要求等进行详细分析研究，建立我国营运船舶能效监测机制，覆盖从监测计划提出到监测完成上报，以及监测人员安排的全过程，实现我国营运船舶能效量化管理。

3.4 建立船舶能效上报机制

2010年11月，国家统计局批准了由交通运输部制定的《交通运输能耗统计监测报表制度》，并于2011年1月1日开始正式实施。该报表对86家道路水路运输、港口生产企业能耗进行统计监测，取得监测企业直报的月度能耗基础数据。目前该报表由交通运输部综合规划司实际负责。

据了解，各地方通常会有多个部门要求航运企业定期上报船舶能效数据，且发布的报表格式各不相同，使航运企业经常进行重复性劳动。海事机构可与规划司协同，利用已有的报表制度，并结合船舶能效监测机制，对报表进行修改和完善，建立全国统一的船舶能效上报机制。要求航运企业在对船舶能效进行监测后，将实际监测数据上报，并对上报数据的真实性承担法律责任。

3.5 建立船舶能效验证机制

为保证航运企业上报能效数据的真实可靠性，海事机构应授权第三方机构对上报数据进行审查和验证。通过验证的航运企业颁发合格证明；未通过验证的航运企业，需在验证报告中详细指出未通过验证的原因。

3.6 建立船舶能效奖励机制

（1）资金奖励 海事机构可向国家申请部分资金或纳入交通运输部节能减排专项资金项目，每年或每两年对在船舶能效数据库中船均能耗及CO2排放量较少的部分航运企业给予奖励，并制定相应的奖励政策和标准。

（2）政策奖励 交通运输部报批财政部，申请针对每年或每两年在船舶能效数据库中船均能耗及CO2排放量较少的部分航运企业给予减免税收的奖励，并制定相应的减免政策和标准。

（3）荣誉奖励 针对每年或每两年在船舶能效数据库中船均能耗及CO2排放量较少的部分航运企业，颁布“优秀船舶能效企业”荣誉称号，在交通运输部举行颁奖仪式，并在相关网站、媒体、报纸上进行宣传和报道。

4 结 语

我国营运船舶的能效管理尚处于起步阶段，尚未形成完整的管理体系。本文在对船舶企业进行调研的基础上，结合MRV机制理论，针对我国营运船舶能效管理存在的问题，提出从数据库建立到数据核查验证的管理途径，为我国营运船舶的能效管理提供技术支撑和方法依据。

参考文献：

篇5：“管理提升”活动汇报材料

施

全面系统推进管理提升活动

--内蒙古锡林河煤化工有限责任公司“管理提升”活动第一阶段总结

国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来，内蒙古锡林河煤化工有限责任公司各级领导高度重视，严格按照蒙电公司《强化管理年实施方案》要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发《 2012年“强化管理年”活动方案》，召开专题会议，并组织协调机关各单位、基层各单位深入开展好管理提升活动。截至6月底，锡林河公司已经按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。从7月份开始，整体进入了周密安排整改措施、系统落实整改方案的工作环节。

从总体上看，锡林河公司“全面启动、自我诊断”阶段具有以下特点：

一、加强领导，精心组织

按照蒙电公司管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司于3月29日成立了以公司总经理盛春林、党委书记刘兴山为领

导小组组长，各业务单位分管副总为领导小组副组长。领导组下设活动管理小组，以经营副总经理郭旭林为组长，各职能部门负责人及专业管理人员为工作组，通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

二、统一思想，高度重视

4月20日，公司副总师以上领导和各二级单位负责人，参加了集团公司管理提升活动动员大会视频会议会议传达了国资发改革[2012]23号《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》文件精神，深入学习了王勇同志在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的重要讲话，要求深刻理解开展管理提升活动的重大意义和内涵，紧紧围绕“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”活动主题，按照国资委统一部署，突出重点，有序推进，扎实落实各项工作措施。

4月28日，公司召开管理提升活动动员会，公司领导班子全体成员出席会议，各单位中层以上人员参加会议。会上，党委书记刘兴山同志宣读了《内蒙古锡林河煤化工有限责任公司2012年“强化管理年”活动实施方案》，总经理盛春林就本次会议精神的贯彻落实作了重要讲话。

总经理盛春林在讲话中强调指出，管理提升活动是集团公司根据新形势新任务作出的一项重要部署，是在巩固质量年活动各项成果的基础上开展的一项重大活动。质量年活动的开展，注重的是打基础、练内功；管理提升活动的开展，注重的是专项提升，在细部管理上精雕细琢。但两项活动的精神实质又是一脉相承、一以贯之的，都是通过不断改变企业管理方式、夯实企业管理基础，促进企业更好更快的发展。同时，盛总对管理提升活动的开展提出了三点意见：第一、高端定位，统揽全局，充分认识开展管理提升活动的重要性和必要性；第二、明确目标，把握重点，确保管理提升活动取得良好成效；第三、精心组织，周密部署，确保管理提升活动取得实效。

三、加大宣传，营造氛围

为有效推动公司管理提升活动的顺利开展，公司以十七届五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，锡林河公司紧紧围绕“加快转型深入挖潜”的工作主线，和“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，结合公司实际以深入开展“强化管理年”活动为抓手，坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主方针，充分利用公司网络、公司简报、工作计划、办公平台、黑板报等宣传载体，集中精力对管理提升活动进行立体式、全方位的宣传报道，形成了强大的宣传声势，为活动的各项工作有序、高效地开展营造了良好的舆论氛围。

四、加强学习，提高认识

为有效调动广大职工的学习积极性和参与自觉性，不断提高管理水平，公司结合实际，采取了多种行之有效的学习

方法。一是明确学习重点通过各单位上报管理年活动实施细则明确“强化管理年”活动总目标、工作要求及完成措施。汇总成为公司强化管理年实施细则。二是要求各部门以上报管理年活动总结的形式，使管理活动做到有计划、有总结，对管理活动完成情况纳入绩效考核当中，形成闭环管理，五、自我诊断，突出重点

“自我诊断，找准问题”是管理提升活动第一阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作的重要保证。公司于6月18日正式启动“自我诊断，找准问题”环节，在2011“管理年”活动的基础上，公司严格对照蒙电《强化管理年实施方案》的要求，按照建立制度到位、执行制度到位、总结纠错到位和改进提升到位的原则，强化基础管理、强化计划管理、强化过程控制、强化绩效考核、强化资本运营管理和强化培训管理；超常开展“两个创新”，开展前期工作和创新开展亮点工程，实现企业管理工作全面提升。在公司各业务部门、各基层班组树立对标标杆，通过完善的对标体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和瓶颈。公司于6月末对各单位管理活动当总存在的问题进行自我诊断形成总结报告：公司目前有管理标准410项其作标准193项、管理标准187项、技术标准40项，其中工作标准需增加58项废除18项修订3项，管理标准需增加20项修订17项；技术标准需增加5项。管理流程以完成初步编制完成77项（未审核）；规章制度已完成基建管理制度汇编24项（已审核）、安全管

理制度汇编26项（已审核），其余综合管理制度、生产管理制度、财务管理制度正在建立过程中。

篇6：两个提升工作汇报材料

一、狠抓安全生产；

二、确保队伍稳定；

三、搞好优质服务；

四、做好夏季防汛；

五、超前谋划迎峰度夏电力供应；

六、积极做好省公司帮扶方案；

七、加大供电所管理。

“两个提升”工作开展情况汇报

（调控中心）

一、“两个提升”工程组织开展情况

今年以来，我公司围绕白银供电公司关于实施县供电企业管理提升工程总体要求，认真贯彻落实 “两个提升工程”现场推进会精神，将管理提升与深化“三集五大”体系建设、强化同业对标绩效管理及消除各项薄弱环节融合起来，从创新机制、优化流程、完善制度、强化管理等方面全面部署，扎实推进，使县供电企业管理和乡镇供电所管理工程得到了有效提升。

（一）加强组织领导，变革管理模式。公司成立了以总经理李宜周为组长的“大运行”体系建设领导小组和主管安全生产副总经理魏佳学为组长的“大运行”工作小组，统一部署、统一协调、明确了部门责任，确保了“大运行”体系建设工作有序推进。按照 “大运行”体系建设的要求，深入探索推进“调控一体化”管理，全面重组调度、监控、运维、通信等专业，重新梳理优化业 务流程，将监控业务划转调度，将调度运行和设备运行集约融 合，构建了适合企业发展实际、建成具有特色的“调控中心+运维 操作站”的县公司“调控一体化”管理模式

（二）实行节点控制，加强协调协作，实现了调控专业与其他专业业务的衔接。

调控中心按照公司调控专业管理提升时间节点要求，对“大运行”体系建设全过程进行控制，3月完成了“大运行”体系建设实施方案编制，并上报市公司批复，4月进行前期工作筹划，从组织架构变革、人员选配和培训、调度业务模式转型、优化业务流程、标准制度修编、安全保障措施等6个方面进行全方位精心筹划，并编制详细的工作方案，明确时间进度和要求，调控中心在管理提升活动中注重加强与运维、营销、安监、检修等部门之间有效衔接，对业务界面进行分析交流，讨论确定分界点，并对相互之间业务联系流程及过渡期间业务衔接要求进行沟通，消除之间对业务界面及业务流程中存在的分歧，明确相关要求和界面，全力确保县调控专业管理提升顺利开展。

（三）建立完善的调控专业标准流程体系，合理配置人力资源为调控专业管理提升提供制度保障和人才保障。

调控中心在管理提升活动中坚持“制度先行”原则，根据调控专业相关职责和业务范围变化情况，结合辖区电网实际，建立了全面、规范的业务联系流程体系对相应主要业务流程进行完善和调整。共完善和修订关键业务流程8项，管理制度供给62种。组织全体人员对日常业务流程、实施方案、作业行为进行指导，使各岗位人员业务素质水平能够真正适应调控专业的要求。

（四）变电站信息的成功接入，为管理提升注入强劲动力。

按照省、市公司管理要求，调控中心组织开展OMS系统“地县一体化”应用，相关流程6月份已正式上线运行。目前，省地县一体化”OMS系统核心业务流程上线率100%。同时，积极配合地调加快县调自动化工作，截止7月中旬已完成辖区古城、太平、八里、甘沟、大沟、草滩、刘寨、头寨、峡门9座变电站信息上传地调远动厂站工作，变电站信息的实时监控，为调控一体化的实施提供了可靠技术保障。

（5）.建立规范的管理制度，优化业务流程，对电网运行进行规范管理，提升调控专业同业对标管理水平。一是按照县公司管理提升工作要求，电力调度控制中心认真分析对标指标，加强沟通协调，不断提升同业对标管理水平。二是坚持对上报指标的三级审核，确报各项指标在可控范围，通过专业管理提升活动，使各项指标在公司前列。（6）加强对县供电企业调度人员的业务培训和管理，提升调控人员技能水平为稳步推进“调控一体化”的进程，实现电网调度运行管理模式变革的平稳过渡、安全衔接，我们 采取资质审查、考试考核的形式，使合适的人到合适的岗，合理配置人力资源。同时，针对结构性缺员问题，实施复合型强化培训。制定了《调控人员培训计划》，集中各专业技术骨干提前介入对相关知识和业务技能的学习，开展针对性培训。并邀请专家及相关厂家技术人员进行集中授课。组织人员到现场熟悉设备，既增加了对设备的感性认识，又促进了调控人员与相关生产单位人员的交流。开展模拟演练，提高实战能力。采取轮岗培训和跟班实习相结合的方式，扩展员工业务面，提 高综合素质能力。各岗位人员很快熟悉了业务流程，掌握了业 务技能，经过考试考核，具备了上岗和值班条件。同时，开展 岗位练兵和技术竞赛活动，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

二、阶段性工作取得成效

（一）提高了电网调度运行管控能力 实施调控一体化，调度与监控业务的融合，减少了管理层 级，缩短了业务链条，简化了值班流程。同时，强大的调度技 术支撑体系，实现了信息无时差传递和辅助决策，使调度运行 人员对电网信息掌握更加全面精确，事故的快速准确分析与应 急处置能力显著提升，调度命令下达更加直接快捷，全面提高 了电网调度运行的集约管控能力，为电网的安全稳定、可靠供 电和优质服务提供了更加可靠的保障。

（二）提高了电网安全风险管理水平相比变电站分散管理模式下，变电运行业务的集中管控，使人员的安全管控范围和安全管理幅度变窄，责任主体更加明 确，安全系数得以提高。专业化的监控人员，使监控的深度、广度、精度和对信息数据的分析判断能力显著提高。专业化的 运维操作队伍，职责更加明确和清晰，工作标准和管理要求更 加细化，员工业务技能也由过去的“全而粗”向“单而精”转 变，生产管理的重心从“事后”抢修转为“事前”预控，倒闸 操作、运行维护、设备巡视等现场执行工作质量得到进一步提升，现场操作安全风险得到有效管控。同时实施调度遥控操作，大大减少了运维人员往返变电站的次数，降低了交通安全风 险。

（三）提高了供电可靠性和电压质量。调度与监控业务的融合，“调控一体化”信息平台的技术支撑，最大限度地减少了信息沉淀和误判，使风险预警、事故预判能力进一步提高，减少了电网发生事故停电的风险。同时，一旦电网发生异常或故障，调度、监控人员能在第一时间直接 获取异常或故障信息，省略了集控分析、核实、上报等环节，提高了故障处理速度，最大限度地减少了停电范围和停电时 间，提高了供电可靠性。调控一体化的管理成效已在实际工作中得到体现。在今年迎峰度夏期间，调控人员根据监控到线路和设备过负荷情况，直接调整电网运行方式，实施负荷转移，下达相关限电指令，有力保障有序可靠供电。实施“调控一体化”后，电网异常和 故障的处理平均缩短约 12 分钟，加快了故障隔离和恢复供电 时间，电网运行方式调整节约 15 分钟左右。人力资源合理配置，提高了生产效率，（四）人力资源合理配置，提高了生产效率，降低了管理 成本 专业化的班组设置，业务技能的针对性培训，使合适的人到合适的岗，合适的人干合适的活，实现了人力资源的优化配 置，解决各专业人员力量不足、结构性缺员和部分人员年龄结 构偏大、专业素质不能满足要求等问题。调度自动化系统能够 实现开关一次设备遥控、主变分接头自动调整、电容补偿装置 自动投退等，大量减少了操作人员赶往现场次数，缩短了设备 停役时间，有效提高了生产效率，相应的交通、人力、管理成 本也随之降低。为实施“地县调控一体化”积累了经验，奠定了

（五）为实施“地县调控一体化”积累了经验，奠定了 基础 调控一体化并不是简单的调度、监控业务合一，它不仅 是技术的革新，也是设备运行集控业务的转变、变电运行业务 的改革、生产管理组织方式、运行维护管理模式的转变。我公司率先机构调整，通过建立完善“调控一体化”技术支撑平台、制度保障体系和 人员保障机制，优化业务流程，深化专业管理水平，逐步积累 了“调控一体化”管理经验，建立完善了相关标准制度，培育 了专业管理和技能人才，为下一步实施“地县调控一体化”奠 定了基础。

三、“两个提升”工程工作存在的问题和困难，需要公司帮助解决的实际困难。

1.虽然“大运行”建设的整体架构已经搭建完成，但部分环节还有待梳理和完善，各专业之间的衔接、融合和协同需要进一步“磨合”。

2.因为大运行建设对二次系统运行管理、监控工作的规范性提出新的要求。哪些信息需要监控、采取什么形式报告、报告信息如何 表述等不统一、不明确、不规范等问题，需要监控人员对通信专业及自动化专业的方面、及二次系统的相关专业知识了解。因此需单位对监控人员进行培训，以提高人员监控工作的规范化水平。

四、下一步的工作打算

篇7：关于提升教育质量工作汇报材料

汇报材料

为贯彻落实教育局，学区关于进一步提高教育教学质量，办人民满意的教育。学校进一步坚定了教育教学质量就是生命线的信念，把质量作为永恒的追求。教育教学质量是学校工作的重中之重，学校各项工作要紧紧围绕教育教学，服务于教育教学，切实扎扎实实提升教育教学质量。近年来，学校始终坚持“以人为本，全面发展”的办学宗旨，坚持“为学生全面发展和终身发展奠定基础，抓管理，促质量，优化育人环境，创建特色学校，办人民满意的教育”为办学思想，以“师能让学生满意、质量让家长满意、师德让社会满意、学校让人民满意”四个满意为目标，学校不断改善办学，优化育人环境，使学校面貌焕然一新，逐步“六化”，使学校布局自然、和谐，使学校的一草一木、一花、一牌、一框、一砖一瓦彰显教育魅力，真正起到“随风潜入夜，润物息无声”的效果。狠抓学校管理，建章立制，在管理中注重把规范抓好，把细节抓严，把过程落实，不断提高教育教学质量。结合绩效工资发放，完善教师奖惩机制。狠抓学生日常行为习惯的养成教育，为培养学生兴趣，挖掘学生潜能，开展各种兴趣小组活动，促进学生全面、健康发展。尤其是在今年，我校以实施质量提升年活动为契机，以全区教育教学质量会议为助力点，在教育教学质量方面做了大量工作，现将近期工作汇报如下：

一、主要工作：

1、学习会议精神，进一步增强提高教育质量的责任意识和紧迫感。我校于5月16日进行了教育教学质量专题会议，会上学区李站长传达了凉州区教育教学质量会议精神，并组织教师学习了相关的文件以及苏局长讲话。李站长还结合苏局长的讲话精神，提出了工作要求，一是要统一思想、提高认识，增强责任意识；二是要正视问题，端正态度；三是要突出重点，把握关键；四是要明确教研思路，加强教学研究。王青山校长根据会议精神和学区工作要求，做了表态发言。

2、营造抓质量，提质量的浓厚氛围。根据教育质量专题会议精神和学区、学校工作安排，通过动员专题会、刊出黑板报、组织学习相关文件、制度，在全校上下营造抓质量，提质量的浓厚氛围。

3、分析学校教育质量现状，查找原因，制定措施，修订完善各项制度。学校组织了全体教师进行座谈，认真分析我校教育教学质量现状，找出薄弱点，查找原因，并根据实际情况，制定了我校关于提升教育教学质量工作的实施方案。并根据新要求、新形势修订完善了各项管理制度。

4、加强教学常规管理，提高课堂教学效益。我校组织教师认真学习了《金山学区教学常规管理制度》，重新制定学习了《崖湾小学教师工作量化考核办法》，要求全体教师打造高效课堂，向课堂要质量，努力提高课堂教学效益。

5、增强教研意识，向教研要质量。近期我校加大了教研力

度，对学校领导、教师参加教研活动，以及听课、评课等做出了具体规定，并安排了近期的教研活动。

6、夯实教育基础，优化育人环境。教学质量的提升，强有力的教育基础和优良的育人环境是前提和保障。为了夯实教育基础，进一步优化育人环境，我校积极争取到腾讯公益慈善基金“爱心书屋”捐赠项目，目前第一批包括600册图书、两台电脑以及相关配套设施已到位，同时还争取到捐赠的高标准篮球架一付、乒乓球台两付，这极大的改善了我校的办学条件，提升了学校品味，必将为我校进一步提升教学质量提供强有力的支持和保障。

二、存在的问题：

虽然我们做了大量的工作，但也存在许多问题：

1、个别教师在思想上和认识上对全面提升教学质量工作重视不够，工作有些拖沓。认为质量分析、质量研讨等工作属于表面工作，提交的材料有应付现象。

2、课堂效益不高。我校青年教师多，他们学历高、学识广，但也存在教学经验不够丰富，在工作中有眼高手低的现象，因而造成课堂效益不高的问题。

3、教研意识不强。在自查自评活动中，我们发现我校开展教研活动的积极性不高，活动次数相对较少，而且活动范围仅仅限于本学校本学区。而且教研成果不够显著，我校教师在各级各类报刊、杂志上发表的教研论文较少。同时我校的课题研究起步较晚，成果不够显著。

4、教学质量分析不够扎实具体。我校根据学区安排，深入开展了教学质量分析，先由任课教师认真分析本学期期中考试情况，写出质量分析报告，再由学校教导处根据具体班级、具体课程做出全面分析。但该项工作也存在一些问题，首先是缺乏近几年学校教学质量的纵向分析，仅限于本学期；其次是分析内容不够具体，没有做到细化、具体化；还有就是没有提出具体的、具有可操作性的努力目标。

5、学校校务会议、教研活动记录不够规范，相关材料的收集不够细腻。

三、改进措施

1、进一步规范教学常规管理，狠抓教学“五认真”，努力打造高效课堂，向课堂要质量，切实提高课堂教学效益。

2、加强青年教师的培养和培训。在今后要把青年教师的培养、培训作为提高教学质量的重要措施，实行一对一帮扶和有重点的层次递进的策略，同时注重他们的师德修养，力争使他们尽快的成长为学校教育教学工作的骨干力量。

3、重新收集近三年学校参加教育局统一组织的教学质量检测成绩，尽心纵向和横向的对比研究，认真分析，查找问题，做出具体、细致、科学的质量分析报告。

4、进一步加强对教研工作的重视，实行走出去、请进来的形式，开展广泛的教研活动。同时要求教师也要制定出教学研究成果预期目标，争取教研论文的发表。要尽快落实《高效课堂下的小班教学》课题研究，弥补我校在课题研究方面的空白。

篇8：如何提升农经管理工作水平

一、抓好农经工作的几个重点

⒈进一步完善农村土地承包制度, 切实保障农民的土地承包经营权

(1) 认真落实农村二轮土地延包政策, 切实解决土地承包中的遗留问题, 全面完成了土地、确权、承包合同, 承包经营权证书三到户, 依法维护了农民的合法权益。严格执行农村土地承包法律政策, 在农村集体土地所有权登记发证的基础上, 进一步完善耕地和“四荒地”等农村土地承包确权登记颁证工作, 以现有土地承包合同、权属证书和集体土地所有权确权登记成果为依据, 查清承包地块的面积和空间位置, 建立健全土地承包经营权登记簿, 妥善解决承包地块面积不准、四至不清、空间位置不明、登记簿不健全等问题, 把承包地块、面积、合同、权属证书全面落实到户, 依法赋予农民更加充分而有保障的土地承包经营权。 (2) 对人地矛盾突出的地方, 土地承包的调整在大稳定的前提下进行, 及调整范围只限于矛盾特别突出的个别农户, 千方百计的确保农户承包土地的稳定感。 (3) 完善农村土地纠纷的调处机制, 依法处理解决农民上访的重点难点案件。

⒉进一步加强农民负担管理, 认真做好美丽乡村财政奖补工作

2013年我市积极完成美丽乡村项目建设, 大大的改善了农村、农民的生产生活条件。为扎实推进村级公益事业建设“美丽乡村”财政奖补工作, 充分调动农民积极性, 我市高度重视, 本着把好事做好好事做实的原则, 强化工作措施, 把“美丽乡村”项目建设作为联系基层和让群众满意的民心工程来抓。 (1) 加大宣传力度, 努力营造浓厚氛围。项目实施村通过召开村组干部会议、党员会议、村民会议、印发宣传资料、设置宣传标牌、悬挂横幅、开辟宣传栏等形式, 全方位地学习宣传贯彻省、市“美丽乡村”会议及文件精神。确保家喻户晓, 深入人心, 使广大农民群众深入了解美丽乡村财政奖补政策这项惠民政策。 (2) 严控政策界限, 规范程序操作。在项目推进过程中, 严格把握政策界限, 认真执行规范的操作程序, 严格做到“三到位”“一公开制度”。即议事程序到位、项目资金管理到位、项目质量管理到位和严格执行村务公开制度。 (3) 加强指导督促, 确保工程质量监督。我们会同财政局协助市财政局、市农委对工程质量和工程进度进行全程指导、监督并验收, 发现问题及时提出整改措施, 确保工程质量符合要求。

⒊进一步推进农村集体资产管理, 做好“三资”清查工作

(1) 组织实施工作。成立组织机构, 对“三资”清理和委托代理工作统一部署、统一指导, 有成立文件, 有活动记录。结合当地实际, 及时制定“三资”清理和委托代理工作实施方案, 并报上一级备案。层层召开动员会并开展业务培训, 有参训人员记录, 有培训学习资料。广泛开展宣传, 乡村通过广播、会议、出黑板报等形式进行宣传, 干部群众对“三资”清理和委托代理工作知晓率较高。对难点村、资产额大的村派出指导组, 有工作报告。 (2) “三资”清理工作。村分别成立群众代表占多数的清查小组和核查小组, 具体负责“三资”自查工作。“三资”清查全面彻底, 账内账外盘点资金, 逐项逐件清点资产, 全面勘测丈量资源, 有清查日志, 记录完整。清查登记详细规范, 按照省里制定的登记表, 清理一项登记一项, 登记的内容全面, 账实相符, 数据准确。“三资”核实准确无误, 对“三资”清查登记的数额、权属等由核实小组逐笔逐项进行核实, 有核对核查记录。经过核实后的集体“三资”, 逐笔逐项通过公开栏或发放明白纸等形式进行公示, 时间不少于7天, 有公示底稿或照片。公示期间群众反映的问题及时核查处理, 有反馈记录。“三资”清理结果公示后, 及时召开村民会议或村民代表会议予以确认, 有会议记录。在规定的时间内层层汇总上报集体“三资”清理结果, 上报的表格齐全, 内容完整, 签字盖章手续完备。乡镇对“三资”清理工作全面总结, 形成总结报告在规定时间内逐级上报。 (3) 委托代理工作。乡镇成立委托代理工作领导小组, 设立办公室。在乡镇农经站下设立“三资”委托代理服务中心, 与“代管办”一套人马。乡镇“三资”委托代理服务机构与村集体经济组织或村民委员会签订委托代理协议, 服务机构内部制度健全, 岗位设置完善, 有业务操作流程图。按照《村集体经济组织会计制度》进行资金资产核算和管理, 分村设立银行账户, 分村建账, 账务处理及时, 审批审核手续规范, 建立登记台账对集体资产资源进行动态管理, 及时向村集体经济组织通报“三资”情况;定期公开和上报“三资”管理和运营情况, 村集体财务收支做到明细公开, 农村集体“三资”账、表、簿 (册) 、据等统一印制, 分类装订, 分村建档, 档案完整, 目前正积积极创造条件推进网络化建设。

⒋进一步加强社会化服务体系建设, 大力发展农民专业合作组织

市委市政府高度重视, 协调各部门齐抓共管, 多渠道发展各种类型的农民专业合作社。目前我市依法登记注册各类农民专业合作社288家, 其中种植业139家, 畜牧业60家, 林业12家, 农机服务4家, 渔业2家。这些农民专业合作社在提高农民组织化程度、推动农业产业化发展、促进农民增收等方面起到了积极作用。 (1) 做好指导服务。依据《农民专业合作社法》示范章程, 农经站从合作社的发起、章程的起草、召开设立大会和建立内部规章制度进行具体业务指导, 是合作社组建工作具有了可操作性和规范性。同时围绕农业特设产业和农产品商品化发展, 结合一村一品和地域性的特点, 抓好典型示范。 (2) 强化财务管理。多数合作社起初对会计核算不重视, 财务制度虚设, 成员盈余分配无从谈起。对此, 我站从指导入手, 从设置会计账簿、编制成员账户到会计业务学习材料都下发到各乡镇农经站和合作社, 同时完善合作社财务制度, 进行逐项落实, 目前全市合作社实际建账率已达80%以上。三是做好政策扶持。充分利用上级部门对合作社的扶持政策, 通过乡镇推荐、部门考核的措施, 会同财政局精心组织申报合作社建设项目, 争取上级财政扶持资金。四是提升品牌效应。为了开拓市场销售渠道, 大力开展农超对接、包装销售等活动。

二、做好农经工作的的几个重要环节

⒈领导重视是做好农经工作的前提

土地延包、农民负担、农村财务、合作社建设、农民收入等, 件件都是热点、难点、焦点的问题, 是农村政策的基础和核心。随着农村改革的不断深入和市场经济体制的逐步完善, 农经工作任务更加繁重, 责任更加突出, 地位更加重要。近几年来, 党中央、国务院和省委、省政府诸多会议和文件中, 多次强调农村经营管理的重要性。我们紧紧围绕农经工作的重点抓住机遇、把握重点、积极主动、真抓实干, 创造性的开展工作。在土地承包专项治理工作中, 在农民专业合作社建设过程中, 在落实减轻农民负担政策中, 在加强农村集体资产管理工作中, 我们都能够先行调研, 与农民零距离接触, 倾听他们的想法, 掌握第一手资料, 形成切实可行的调查报告, 倾听他们的想法, 拿出具体工作意见, 及时向领导反馈, 争取领导的支持。

⒉熟悉掌握政策是搞好农经工作的关键

熟知“三农”工作的相关政策, 把握其精神实质, 是农经工作者必备的条件。同时, 还要注意学习必要的法律知识, 把政策法律法规联系起来, 才能融会贯通, 把农经工作做好。2010年以来, 我们配合财政局教育科坚持每年举办全市性的农村政策培训班, 使各级干部调查研究、指导工作有了一个准绳, 能够正确把握政策尺度。

⒊财政等各相关部门的大力支持是做好农经工作的保障