负责人培训总结范文

2022-06-09

年复一年，日复一日，当一段工作完成后，或是一个项目结束后，回首工作与项目的过程，从中反思不足之处，可获得宝贵的成长经验。因此，我们需要写一份工作报告，但如何写出重点突出的总结呢？今天小编为大家精心挑选了关于《负责人培训总结范文》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：负责人培训总结范文

社团负责人培训大会活动总结

南阳理工学院社团联合会社团负责人培训大会活动总结

2012年4月7号，在我院团委和学生社团联合会及学校各部门领导的组织下，社团联合会社团负责人培训大会在报告厅2楼如期举行。会议有李老师主讲。会议的目的是进一步壮大社团，为社团培训一批有能力的骨干。会议于7号下午四点圆满结束。

会议期间李老师做了重要演讲，就什么是社团，怎样带好社团，以及社团存在的一些问题这三点做了详细阐明。

就什么是社团，李老师先让各社团负责人自由发言，然后再给予总结，及肯定。通过互动李老师不仅调动了各社团负责人的积极性，而且让各社团负责人对社团有了更深的认识。关于怎样带好社团，既怎吗去干的问题，李老师给我们提出了三点要求：热情、责任、坚持!最后就关于社团负责人提出的三个的问题：1.社团的人越来越少。2.社团的核心是文化还是制度。3.社团怎样举办活动更好。李老师分别做了详细解答。社团是一群热衷同件事情的人，他们因为有共同的兴趣爱好走在一起。也就是因为这样，学生社团具有相对松散性，大家活动也相对自由，而这样人员流失比较严重，这成为社团发展壮大的瓶颈，而我们要想留住会员，就必须满足会员在加入这个社团的内心愿望，使自己兴趣爱好得以发挥，自己能力得到锻炼。一个社团负责人要挑起一个社团的大梁，他本身要具有个人魅力。一个社团是一个大家庭，每个干事、负责人都是家庭中一员，社团成员要有民主意识，

定期开展活动。活动前负责人要认真听取每个成员的意见和建议，对好的给予落实，这样不仅能提高负责人的个人魅力，同时也让理事，会员觉得自己是在关怀中的，是被注意的。这样举动可以触动一个人的内心，人文关怀会让他觉得自己有一种归属感，有家的感觉。大家才会更愿意留在这个社团，社团才能发展壮大。

最后老师送给我们一句话：能力有限要有积极性，水平不高要有责任心!

通过这次会议，曾进了各社团间的沟通交流，大会围绕社团负责人的培养，社团的发展和社团活动等问题展开。这次会议使各位社团负责人加深了对本社团的认识，懂得了怎样更好的去发展社团，组织社团。同时也给予各社团负责人继续更快更好发展其社团的新动力。我相信通过这次学习，各社团负责人对社团又有了更深的认识，我也相信在学校领导的大力支持与指导下我们南阳理工学院的社团会越办越好，为社会源源不断的输送一批又一批高素质人才。

第二篇：2010年宁夏农村信息化培训学校负责人总结

培训部—马晓云

《2010年工作总结》

2010工作总结

公司的各位领导、同事：

大家好，时光飞逝，掐指一算，从我2007年9月27日第一次找王总应聘上岗至今，已有三年零两个月了，这也是我第四次做年终工作总结报告了，回想这三年多来一路跟随公司领导层英明决策的指挥，公司员工人数最初的几个人的发展到了今天的近三十人，办公场地也从分散的不到两百平米扩展到了今天占据软件园门户独立的近五百多平米，影响力一样得到了宁夏软件和电子商务企业的标牌，同时更重要的是我们的收入也是获得了明显的提高。这都足以说明我所工作的这个团队是优秀的，是进步的。当然，今天整个企业获得的这种成就是与公司全体员工的努力是密不可分的，我们曾通过前期员工不懈的努力，在公司高层的正确领导和决策下，从最初艰苦的农村信息化建设工作到后期的电子政务，科技支撑项目，我们逐步稳固了每一个领域的竞争盈利方向，在虎年过去新的兔年来临之际，我们依然充满信心，不骄不躁，继续发奋努力，认真总结过去一年中的得失，详细计划新一更快更好的发展方向。下面我就培训部及本人的2010年工作总结和2011年工作计划向各位领导和同事做如下汇报：(当然培训部全年固定的人员一直只有我一个人，所以说这个总结是我个人的其实也是部门的)

一、总结上一年计划下一年，参与总结和新计划会议

在2010年的

一、二月份主要就09年的相关工作做一总结考核和新培训部的工作计划;首先在公司领导层的要求下，和网络运营部进行了前期的紧密合作，并积极邀请宁夏知名的网络公司、营销公司和宣传公司的相关主要负责人到我们公司，共同参与讨论关于我们宁夏农村综合信息网在全区农村信息化中的重要作用和今后发展的方向，做出了一些实质性共同促进的工作安排，包括和网络运营部三月初联合参与在银川国际会展中心召开的为期3天的全区农资交流会的宣传、展示、推进活动。推广了农村网的知名度，同时也启动了我们学校的信息化和大篷车培训、宣传工作的开展。

二、推进农村信息化工作，参与国家农科院专家在宁夏的实地调研; 按照公司在2010年要求培训部与网络运营部牵手合作的工作思路，前期由网络运营部联系，承担了协调中国农科院农村信息化国际发展项目组张莉博士带领研究生到宁夏做实地信息化调研论证的工作，随后从4月1日到4月12日由我

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《2010年工作总结》

们两个部门共同实施了此次由经信委信息化推进处安排的宁夏农村信息化应用的调研工作，在近11天的时间里，我本人驾驶公司车辆带领农科院的专家学者积极协调到达了共九个县市，三十四个行政村，对近648名农民做了实地的信息化应用调查问卷，总行驶历程达两千六百多公里，获得调研支持费用一万一千多元;虽然收益的费用不是很多，但是通过承担此次意义重大的信息化应用调研，充分体现了我们公司长期在宁夏信息化工作中的重要角色，对我们近11天的各项工作和服务中，让来自北京的几位专家都感受到了我们对待信息化工作的认真负责，以及与各县市信息化部门的良好的关系，对我们的协调参与给予了高度的评价和肯定，同时也反映到了宁夏信息化推进处，并期盼下一次再为项目到宁夏时一定选择我们作为合作伙伴。

三、积极参与国家科技支撑计划引黄灌区项目的信息化宣传与培训从2009年4月29日第一次受公司委派参加在中卫召开的国家科技支撑计划引黄灌区项目八大县市的首次专题会议开始，我们就力争全面承担引黄灌区这个项目中的所有培训任务，在三月初我们就此项工作与项目负责人科技厅农村中心赵辉主任进行了协商。并于3月8日对贺兰县的28名学员开始了第一站为期两天的引黄灌区信息化应用与示范的专项培训，取得的圆满的成功和赵主任的肯定。随后在3.18-3.19中卫沙坡头区、3.26-3.28青铜峡市、5.25-5.27灵武市、7.19-7.24红寺堡区、8.10-8.11利通区先后按引黄灌区项目的要求开展培训，除中宁县和平罗县几经联系都不积极主动培训外，项目中的其它六县市还是积极联系我们培训，实现基本完成项目的整体培训任务，培训质量和效果都受到了每一个受培训县市主管部门、领导的高度认可，而且对需要支付的培训费用都给予了及时的协调兑现，并很诚恳的邀请我们作为他们下一期的培训师资。至此完成对引黄灌区的六个县市的专项培训任务，历时累计15天，123课时，完成对340人的培训，

四、参与信息大篷车下乡进村开展农村党员干部现代远程教育的培训作为自治区信息大篷车培训任务的直接负责部门，我们不但要承担好对原有信息化和其它培训的收入增长任务，还必须要及时有效的完成全年的大篷车信息化培训，达到全年培训不少于500课时，人数不少于1500人的培训目标任务，这就要求，我们平时的培训工作必须二者兼顾，积极通过联系信息化专项培训，同时带动完成信息大篷车的全年培训任务。鉴于此，在公司领导的支持协调下，我们积极争取了区党委组织部远程办的认可，从我本人在09年7月20人代表公司

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《2010年工作总结》

参加在青铜峡市召开的“全区农村党员干部现代远程教育学用现场会”后，一直积极学习、了解相关党员干部远程教育培训方面的知识和授课要求，并于2010年3月24日有幸跟随远程办李占山处长到西吉县做党员干部远程教育培训启动会，同时按照李处长要求由本人在西吉县政府礼堂对全县基层主要领导干部近四百人做了近一小时的专场远程教育培训工作内容的讲座，会后受到了李处长及西吉县委组织部常委等领导的高度肯定，并要求按照此模式内容全区推广授课，至此具备了区党委组织部远程办的坚强后盾保障，通过了首次讲解课程的验收合格。

在区远程办领导的大力支持协调下，自4月18日正式开展全区农村党员干部远程教育以来，截止2010年八月，信息大篷车先后到达全区四市6县区，累计车辆行驶里程达7875公里，运行培训56天，执行448课时，培训各类别信息员671人，普通农民146人，培训期间大篷车真正实现了乡乡下，村村进的培训模式，就地就近的培训形式，通俗易懂的讲课方式，简单实用的培训辅助资料，使培训效果和受欢迎的程度都得到了好评。但对于负责培训运行的本人和朱荣两个人，努力排除山区道路崎岖艰险，授课条件不到位的每一个困难环节，不管是在盐池县风雪交加，道路崎岖，还是在同心县的炎热酷暑，大雨临盆，还有让我们今生难忘的，在冒着能见度不足两米的浓浓大雾中历时三个小时的翻山越岭向固原原州区炭山乡前行的惊险闯关。我们都是在积极的克服，坚持，最终还是保障了大篷车人员及车辆无一事故的安全运行，完成了对每一个乡镇的党员干部远程教育培训工作。同时受到了区、市、县各级党委组织部门领导的充分赞赏。这也为我们今后大篷车在全区各县市有效继续的开展增收培训奠定了坚实的基础。

五、积极参与公司行政部安排的各项员工活动组织和策划工作

作为公司的一名老员工，平时除了积极做好自己部门的本职工作外，还是有义务在工作之余，为公司安排的各类全体员工活动根据自己的能力贡献一份力量。记得今年十月公司为共同庆祝国庆节，组织全体员工在贺兰县渔场农家院召开公司联谊会，我在行政部的安排下，带领当时我部门员工小田积极承担了整个活动的策划与组织实施工作，为了活动的成功有意义，还要有乐趣，我们做了大量的前期准备工作，最终完成了这一重大活动的组织实施任务，提高了参加活动全体员工的积极性，实现了活动本身能够传达出的团队合作、集思广益、敢拼第一的快乐氛围，受到了公司领导和同事的好评。同时在年底软件园管委会组织举办的软件行业企业共庆新年的公司参演节目的前期筹划工作中，我依然在工作内容繁

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《2010年工作总结》

多的情况下，抽出时间按照行政部的安排，为实现公司在软件企业新年活动会上的精彩表现，及体现公司团队的合作，我本人加班加点参阅了很多资料，和结合我们公司在信息化工作中的重要贡献，努力创作了一个小型话剧“e网富了咋村人”的剧本，做了大量的参演人员的选择和角色安排工作，并组织人员利用了两个休息日开展准备和排练，做了全身心的投入，但最终还是在众多原因下行政部没有采纳我的剧本演出。对于这些活动的主动参加，虽然占用了我的很多时间和精力，但是我始终还是认为只要是公司的一份子，就应该服务一份子参与一份子的主人翁精神要求自己，不管效果如何，重在参与付出，我们必须懂得公司效益建设的同时要注重团队的建设。

六、参与公司现代精准农业信息化展览模型制作与北京展览的保障工作 2010年公司为了扩大信息化工作知名度和展现公司在软件行业企业及现代农业精准控制项目方面的实力，在十一月开始陆续派出相关部门人员组织参加了一系列的展览展示会议，其中有一项就是要在农牧厅的支持下由公司技术部门设计制作一个能够展示现代设施农业精准控制的实物微缩展示模型。记得在11月5日见到模型的基础框架后，我就觉得公司一定要利用此模型展示出公司的实力。后来我看到来自北京的那个熊总小瞧我们公司没有人懂得弱电结合强电实现自动控制技术人员的情况下，我很是不服气，主动向公司技术老总--耿总请缨，要求加入模型制作团队，利用自己对强弱电路的掌握来出一份力量。从11月8日参与开始购买制作器材，直到11月15日模型制作完成抬进宁夏图书馆准备参加宁夏软件企业展示会现场。我带领部门员工小田和陈银刚加班加点，连续熬了三天三夜展开对模型的制作，为了实现好每一个功能我们不停的做了拆，拆了做，认真对每一个功能坐着大量的工作，为了实现一个水帘的功能模型，我专门跑到好几个修理厂寻找那个柴油机空滤器的纸芯子，切割，喷漆，折叠。后来又经过同事余静和耿总的修改缝制，最终实现了这一功能。为了使供水更加流畅密封，陈银刚在夜间没有钢锯的情况下用手抓住一根仅有的锯条完成了每一个工序的制作。为了保证控制电路的安全和一部到位，连线的规范紧密，我又专门从家里搬来了大量的专业制作导线、各型号热缩绝缘管，快速熔胶枪和胶棒，以及其它工具、材料都做了无偿的投入，目的只有一个，一定要做个像样的模型，必须实现全部应有的功能。现在想起来我们连续制作模型的那几个夜晚，没有一个人去睡觉，去偷懒，都是整夜积极的全身心投入，到早上其它员工上班前还必须及时的清扫

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《2010年工作总结》

制作模型留下的各类杂物，保证办公室的洁净，没有说因为熬夜累了就不在乎清扫工作。我为我有这样同事和团队感到欣慰。我们没有索取过什么回报，只希望通过自己的辛苦付出能够得到公司领导和同事的认可就足矣。到后来我们一行四人开车把模型从银川拉到北京，再从北京拉回银川，全力在公司领导的带领下随时展现着一个团队合作付出的力量，在北京参加展览期间受到了农牧厅组委会的高度肯定，这些成绩不是一个员工能够实现的，是我们的团队协作共同完成的。至此我想顺便说一句，只有通过一些实际的项目，只有团队之间的亲密协作，才会让每一个人感觉到团队的力量，才会增加每一个员工之间的互助互爱。

七、积极完成公司领导安排的其它临时任务

作为公司的一个部门负责人，职责除了按照岗位要求做好每一个应尽的工作外，还有义务随时接受领导安排的其它临时任务的安排，并竭力要完成好。10年7月29日受领导安排，就带着朱荣开着大篷车到海原县树台乡中学，参加由好几个政府单位参与展开的向偏远山区学校捐赠电脑信息教学设备的现场会议，虽说大篷车行驶近千公里耗资一千伍佰元左右做了一回无偿的付出，但是这样的临时任务安排就是要支持符合公司高层的有关长远发展的布局，是要坚决执行的。还有就是在年底12月，受公司耿总委派临时任务，先后四次协助科技厅农村中心到中卫、吴忠开展现代农业种养殖的实地远程网络授课，认真执行实施了每一个技术保障和课程质量，受到了农村中心领导的好评和感谢。这个临时任务的安排让我们有机会在2011年利用学校的优势承担科技厅、农牧厅等单位在县市基层单位远程网络讲课支持的机会。

八、积极调整学校发展思路，引进物联网培训项目

学校在10年上半年基本上都算是满负荷工作状态，实现的目标任务基本完成，并有所结余，但是下半年由于区远程办主要领导的更换，和年底评优评佳活动的增多，各县市职能部门的专责，等等很多原因都严重的影响到了学校正常的培训活动和收入，比如经过不断的沟通联系，确认了准备培训的方式和费用，而且都做了详细培训计划的西吉县、青铜峡市、永宁县、贺兰县、灵武市、平罗县、隆德县都由于众多的原因没能及时的兑现我们约好的培训计划，这些都导致了我们目标总体任务的下降，做了大量的工作，结果还是安于现状，只能想法学会多条腿走路了。就在10年十一月初，我通过对比查询，积极主动的联系到了教育部信息管理中心下属的全国物联网、农村信息化实用人才培养认证项目办公室的人员，

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《2010年工作总结》

为了对学校今后的发展有个固定的事业可做，为了配合公司未来五年整体经济目标任务的完成，我认真的结合宁夏的职业培训情况，做了详实的了解和分析，准备和项目办联合开展这个新起职业人才的培训认证工作，并在向公司领导详细汇报后，在11月20、21日两天跟随公司高层到北京做了实地的调研考察。目前此项目的相关准备工作正在积极完成，待各方面分析实质性的方案论证通过后，就可以得到董事会和公司的批准和项目启动资金支持，争取通过一个新项目的实施来带动后续学校培训的长远发展。

以上就是我对2010所做的工作总结，总体是一半喜一半忧，对于全年的得失也是感触颇深，培训部也是公司经济增长的一份子，所以我有责任继续在保持原有收入方式的思路上继续改进，希望能够在公司的整体发展中努力让培训部贡献一份力量。

汇报到此结束，不妥之处请赐教!

汇报人---培训部：马晓云

2011年元月

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第三篇：项目负责人培训教案

第一部分工作内容和职责

一、项目负责人是在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

二、制定培训计划，并组织实施培训，督导部署将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解工作要求。

三、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的岗位安排建议，经公司批准后并严格执行。

四、根据该项目的实际情况，因地制宜制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。

五、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，填写各类文件报告及工作总结。

六、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核管理项目员工的月考勤。

七、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚。

八、听取领班的工作汇报，并协助解决他们在工作中遇到的困难，及时了解他们的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况。确保人员稳定。

九、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持的理由。

十、准确掌握项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配置。

十一、加强与甲方单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，甲方单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。十

二、虚心接受公司、政府有关部门和甲方单位的监督与检查，对存在的问题及时整改，并及时传递甲方单位对公司满意情况的信息。

十三、参加公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。十

四、加强自身素质的提高，不断学习行业的新技术、新方法，并培训员工尽快掌握。

十五、定期对员工进行安全各种教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。十

六、做好该项目的成本核算，并确保该项目的各项费用开支在预算的范围。第二部分工作要领和方法

项目负责人在接到项目工作任务后，自身应做好如下工作：

一、充分了解项目概况。对该项目的地理位置、工作范围、时间要求、工作对象以及其他基本情况等应充分了解清楚，以便做好下步工作准备。

二、认真学习法律法规、政策及文件。对该项目的有关法律法规、政策、各级政府文件精神及要求等要认真学习，把控好工作方向。包括《物权法》、《土地管理法》、《农业法》、《森林法》、《海洋渔业法》、《测绘法》，《确定土地所有权和使用权的若干规定》，各级行政主管部门的相关文件等。

三、认真学习技术规程和相关标准。对该项目的技术规程、相关技术标准和技术要求等要认真学习，把握好技术质量，保证提交成果的质量。包括《地籍调查规程》、《农村土地承包经营权调查规程》、《农村土地承包经营权登记数据库规范》、《农村土地承包经营权要素编码规则》、《土地利用现状分类》、《宗地代码编制规则(试行)》、《土地利用数据库标准》、《城镇地籍数据库标准》、《全球定位系统(GPS)测量规范》、《国家基本比例尺地图图式1:500 1:1000 1:2000地形图图式》、《辽宁省第二次土地调查技术手册》等。

四、熟练掌握工作流程。对该项目的技术路线和工作流程要熟练掌握，把握好每个工作环节和时段的质量情况、进度情况、人员安排情况等，以便及时处理解决工作中出现的各种问题。

五、制定好工作计划和技术方案(技术设计书)。在掌握了上述的各项内容后，要制定好该项目的工作计划和技术方案，以便安排好下步工作。

六、做好准备工作。包括人员准备、设备准备、物资准备、经费准备、工作底图及相关资料准备以及作业人员培训等准备工作。

第三部分沟通协调与人员管理

一、在本项目的职权范围内，项目负责人应积极主动与建设单位搞好沟通协调，及时请示汇报工作情况，增强沟通协调能力，保证甲方单位对该项目的工作支持。

二、要与该项目的监理方搞好沟通协调，配合好监理方工作，保证项目顺利实施。

三、经常向公司领导请示汇报工作实际情况,协调好公司内部相关部门的关系，以便协调解决遇到的相关问题。

四、抓好本项目的人员管理，做好下属员工的思想工作，稳定队伍建设，经常与所属员工沟通谈心，了解他们在工作中存在的问题，解决他们在工作中、生活中存在的问题。

五、教育本项目外业作业人员与当地乡镇、村及村民搞好关系，避免发生不该发生的问题，以免影响正常工作秩序。

第四部分安全生产与质量管理

一、按照本项目制定的工作计划安排好生产，保证本项目按时保质保量完成工作任务。

二、抓好生产质量。质量是生产出来的，在项目生产过程中，必须抓好各个环节的生产质量，过程检查非常重要。要严格按照ISO 9001-2008质量认证体系操作。

三、抓好安全生产。安全生产是第一要素，特别是外业作业安全问题，一定要加强管理。包括现场作业安全、交通安全和人身安全等，必须引起足够重视。保证在任何生产环节不出现安全事故。

讲解人：刘敏

(讲解时间大约需30分钟)

第四篇：银行网点负责人培训心得

员工的是事，就是我们的事，这句话让我记忆深刻。一个网点的成长离不开强有力的领导人，更离不开一支具有强大凝聚力的团队，深入了解员工心声，根据其特点安排合适的岗位，有困难帮助其解决，营造出家的氛围，使每一个人都能开开心心的上班才是关键。团结的家庭不在于地理位置及环境的好坏，而在于人心，齐心协力才能克服困难。培训中几位优秀的支行负责人行之有效的管理方法推动着其团队的综合发展，也使我从中受到很多启发。他们都以身作则，对工作中的方方面面细致入微，有目标、有方法、有行动、也有奉献，所以他们带出了优秀团队，做出了成绩。与此同时也感受到自身的不足，需要不断的学习、提高自己。面对工作压力，要注意调节自己的情绪，保持积极的心态去面对困难和挑战，发挥团队的力量发现问题、找出短板、寻找解决办法。

客户是我们的镜子，你怎样对待客户，客户就怎样对待你。没有客户，银行的发展无从谈起。对于客户服务，要站在客户的角度，以客户的标准为标准，并要有超越客户期望的标准，充分考虑客户的需求，注重细节，在当前银行间产品差异性越来越不明显的情况下，我们需要用卓越的服务来赢取客户，让客户得到超越其期望的满意答复。

在工作中，我们最常接触的人就是员工和客户，对内团结好一起奋斗的同事，对外和员工一起服务维护好我们的客户，当然此次培训并非就这两方面内容，但维系好这两方应该是最关键的基础工作，在此基础上的网点服务、业务营销、风险防范才能稳步提升。此外，各部门经理、支行负责人就相关政策的解读、产品知识的宣讲、管理经验的分享等进行了很好的培训，我们需要结合自身网点的不足，适时借鉴好的经验做法，进一步完成好今后的工作。

第五篇：社团负责人培训策划书（精选）

社团负责人培训

一、活动主题：策划书社团负责人培训

二、活动目的：社团是大学生的重要的第二课堂，社团对于丰

富学生课余生活起着极为重要的作用。加强社团干部的队伍建设是社团建设的重点，为贯彻校团委对社团的要求，进一步提高社团干部的思想素质、理论水平和业务能力，提高社团的整体水平，为我校社团更好的服务于学校发展的中心工作，服务于大学生的成长成才，为此，校团委每年由社团联合会组织社团干部培训班。培训是为了将学生社团负责人培养成思想统一，综合素质高，精熟学生社团知识，推动所在学生社团更好的向前发展而设立的一项行之有效的程序;为学生社团负责人了解学生社团的发展前沿，知晓学生社团的历史，提高技能，革新理念提供了平台，通过对学生负责人的培训，加强各学生负责人在学生社团工作中处理各种事务的能力。用发展的眼光，创造优良的工作方式方法，创造优质的精品活动，打造优秀学生社团，发扬合作精神，以“服务社团发展，活跃校园文化”为宗旨，共建和谐校园。

三、活动时间：第

3、

7、11周周四晚(暂定)

四、活动地点：大活三楼多功能厅

五、活动开展：

1、前期准备：

①宣传部对此次社团负责人进行海报展板等形式的宣传。

②各分会通知所属社团在三楼多功能厅进行社团负责人培训，各社团至少有两名代表到场。并鼓励各社团负责人在学习期间对自己迷惑的问题积极大胆的提问。

③邀请若干主讲人，针对不同的问题对各位社团负责人进行讲解。活动前一周通知主讲人，并且准备材料。

④各工作人员在会议开始前一个小时到场对会场进行布置、打扫及各个设备的确认。

2、会议流程：

①主持人开场白、宣布培训开始。