如何做好综合部工作

如何做好综合部工作（精选6篇）

篇1：如何做好综合部工作

如何做好综合部管理工作

综合办公室是为公司各部门提供管理服务等多项职能的综合性部门，在实际生产经营工作中发挥着上传下达，统筹管理的纽带作用。在新的形势下，如何进一步转变工作作风，改进工作方式，提高管理和服务质量，是对当前企业综合办公室管理工作提出的新要求。

关键词：综合管理；办公室

综合办公室是为公司各部门提供管理服务等多项职能的综合性部门，在实际生产经营工作中发挥着上传下达，统筹管理的纽带作用。先进的综合管理水平，是整个组织的润滑剂。综合办公室的管理水平，直接关系到整体工作是否能够全面落实，以及组织中各部门是否能够有效协调、长远发展。随着社会经济的发展，社会各部门管理水平不断提升，针对不同的组织特征，办公室综合管理工作已经逐渐形成相应体系。总体而言，综合办公室管理工作在企业中起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用。在新的形势下，如何进一步转变工作作风，改进工作方式，提高管理和服务质量，是对当前企业综合办公室管理工作提出的新要求。

一、综合办公室工作的主要特征

（1）枢纽部门。沟通工作是综合办公室的一项主要工作。很多时候需要将信息归集，经过加工后再有指向性的向其他组织或部门传递。对外，综合办公室是一个组织的窗口，负责来访接待、上传下达；对内，是一个协调器，负责统一协调组织内部各个部门之间、领导之间的工作。作为一个枢纽部门，综合办公室需要在多层次、跨部门之间进行沟通往来，从而提升组织的工作效率。

（2）督办部门。综合办公室承担着组织内部的公文处理、政务信息、机要保密等工作，通过这些工作，建立与各个部门的信息往来。综合办公室通过对收发文的集中管理，对各项工作进度进行管控，进而发挥督办作用，可以有效推动各项工作顺利落实。

（3）服务部门。综合办公室负责组织内部后勤保障管理工作，大到办公场所，小到笔墨纸砚，任何一个环节出了疏漏都会影响工作正常开展，工作中突发事件多，面对的情况复杂。做好服务工作，可以保证组织内各项工作顺利开展。

（4）参谋部门。综合办公室需要为组织内部领导提供信息参考和决策建议。综合办公室需要为领导安排日程，要在关键节点提醒领导，要站在领导的层面，以领导的视觉去深入了解工作，充当决策助手的角色。从而帮助领导做出科学的决策。

二、新形势下综合管理工作面临的问题

随着现代企业制度的建立，工作内容逐渐丰富，管理模式不断创新，工具日益升级，手段日趋优化，陈旧的综合管理方式方法必将面临新的挑战，只有认清问题与困难，不断进行自我改进和升级，才能充分发挥作用，适应组织建设。笔者结合自身十几年的综合办公室管理工作经验，总结出目前综合办公室主要存在以下几方面问题：

（1）管理体制相对滞后。体制是管理的准绳，体现着管理思想。综合管理，往往因为事务性工作繁重而忽视体制创新，导致体制革新滞后。综合管理体制，应当随着综合管理工作内容的拓展而不断优化，而实际中综合管理体制却受惯性思维影响，往往墨守成规，造成面对新生事物无从下手，处理不当，影响整个系统的工作效率。

（2）信息传递效率低。综合办公室工作内容很大程度上是信息传递过程。受传统思想及管理体制影响，信息传递过程中往往出现不及时、不准确的现象。甚至虽然采用了现代信息化的设备，但是由于层级过多，或者传递过程中仍然过分依赖于传统的纸质文件传送，导致时效性和准确性都无法满足管理需要。

（3）人员素质相对偏低。传统观念认为，综合办公室从业人员专业要求不高。因此，人员配备相对素质较低。很多的工作人员认为自己所从事的工作无法直接体现组织效能，认为只要领导交办的眼前事情做完做好就行，长此以往就丧失了工作的思考能力，不去主动思考工作应该如何改进，缺乏自己工作规划和目标。对综合办公室机构职能定位的缺失导致从业人员对个人岗位也缺乏正确评估，简单认为办公室是机关中枢，是指挥机构，什么都作单方面决定，这种观点是错误的。认识不到综合办公室所处理的繁杂事务关系到机构的发展，导致无法处理好一些细小繁杂的事，职责定位不准。这些都很可能对整个组织产生消极的影响。

三、提升综合办公室管理水平的建议

（1）处理好两个关系：即政务和事物的关系、全局与局部的关系。政务和事物是综合办公室工作的两条腿，政务工作主要包括决策参谋、调查研究、政务信息、督促检查、档案保密等，事务工作主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作乃至其他工作的先决保障条件，不能重政务而轻事物。办公室工作的主要性质在于服务，“服从大局，服务大局”是服务的思想准绳。当局部工作与全局工作发生矛盾的时候，就应自觉地做到局部服从全局。同时也要尽力做好局部工作，因为局部工作是做好全局工作的基础和前提。

（2）建立完善的管理制度体系。要让综合办公室工作向制度化、标准化、流程化、科学化的方向发展，加强对日常工作的规范，做到以制度管理，按流程办事，在工作中避免一事一议，要做到有理可循，有据可依。加强责任管理，每一项工作落实到具体岗位，即使人员变更，入职人员也能清楚掌握岗位职责，不缺位，不越位。

（3）要构建有效的沟通体制，某种程度而言，综合办公室的管理效率就是信息传递效率，要借助先进的信息传递工具，加强对信息传递系统的建立与完善，提高信息传递的效率，同时保证信息传递的准确性，实现各层次之间信息的有效传递，促进办公室综合管理水平与效率的提高。

（4）提高参与决策的能力，做好领导参谋助手。综合办公室从业人员要不断加强政治意识、责任意识，工作中要发挥主动性、预见性、创造性，培养政策理论素养，提升业务工作能力，为领导出谋划策、查漏补缺。要培养全局意识，能够以全局战略的视角和高度，思考那些影响企业战略、体现核心价值观的事物上，精力更多的放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上。工作中要掌握组织整体战略重点，围绕重点开展工作。努力做到对外加强联系，搞好协调，对内加强管理，做好服务。

（5）打造一支有奉献意识的战斗团队。综合办公室的工作一大特点是繁琐，这就要求综合办公室的从业人员要培养无私的奉献意识。综合办公室的工作起着枢纽的作用，这就要求工作人员对于上级的指示要严格的执行，从而能够带动其他部门的工作，保证有效落实，最终能够促进整个组织的协调发展。在整个沟通协调过程中，就需要耗费大量的时间精力去与各个部门交流，办公室所具备的奉献意识能够使得他们在“大家”和“小家”做出一个正确的选择，从而使得单位内部的各个部门都能够学习这种精神，营造出一个良好的文化氛围。

营造高效率的综合办公室管理思路是一种与时俱进的，适应时代发展的先进管理思路。通过优化升级综合管理体制，可以极大地促进工作人员的工作积极性，促进综合管理工作有效开展，职能充分发挥。通过高效率的综合管理能够实现提高综合管理工作能力，提升整体办事效率，推动整个组织工作效率迈上新台阶。

篇2：如何做好综合部工作

我是从2011年5月4日进入公司实习的，来到公司我就进入了口服制剂车间，所从事的工作是制水与空调管理。在实习期间感触最大的就是角色的改变，我不再是学校的学生，而是即将踏上工作岗位的工作人员，起初有彷徨有迷茫，我害怕适应不了环境与胜任不了这份工作，害怕理论与实际落差太大，然而在车间领导的耐心指导和栽培下我很快适应了环境。短短两个月的实习，我可以说是获益匪浅，在此，我对车间领导特别是车间主任表示由衷的感谢和致以最崇高的敬意。

2011年6月30日实习期满，通过公司领导的考核，签约正式成为公司的职工，对此，我感到无比的自豪与骄傲，感谢公司给我这个发展的平台，惟有努力的工作来表达对公司领导的感激。

而今，我准备加入综合管理部，今早在李喜莲师姐处初步了解到该工作的职责，总的说有两大项：一是办事，二是办文。“办事”的内容包括：领导批件的承办、催办；按照领导的授权，做好协调工作；做好会议的安排和服务工作；做好来信处理和来访接待工作；做好值班工作，并记好电话记录；做好各项管理工作，包括后勤管理、档案管理、保密管理和安全管理等。“办文”的内容包括：文件制作，包括撰稿、打印、校对、装订、用印、登记；文件收发，包括收文、发文、登记；文件传递，包括传阅、递阅；向领导提供信息，包括信息的收集、整理、印发；记录、整理、印发领导的讲话等。此工作与我之前的工作相比职责更多，压力更大，俗话说有压力才有动力。我是

中药学专业毕业，但是我不能让专业局限工作，我要多学习挑战下这项工作。

总结一下该工作人员应具备的素质：在个人方面，有良好的道德品质；有适应工作的文化知识；有一定的工作能力；讲团结，顾大局，不挑拨同事关系，不乱讲别人坏话，办事光明正大，不搞阴谋诡计；有艰苦奋斗精神，不怕苦，不怕累，能克服各种困难；有坚强的意志，能经得起批评和挫折的考验；有较强的自我管理能力；穿戴合适，衣着整洁；仪表端庄，体态大方。在公务方面，有高度的事业心、责任心；有实事求是的思想作风和迅速、准确、细致、严密的工作作风；能同领导和同事建立良好的关系；有严格的保密意识，能遵守保密纪律，传阅文件不随便扩大范围，对职责以外的问题不随便答复，对领导批复的保密内容和没有公开的谈话，不随便向外泄露；接待外来办事的人员，不论是上边的、下边的、认识的、不认识的，都能一视同仁，热情相待。

因此，假如我是一名综合办事员，我认为应该做到“一实”、“一快”、“一博”、“两勤”、“三心”。

“一实”，即求实。综合办事员无论是办什么事，都要从实际出发，事实求是，做到不以事小而不为，不以事大而乱为，不以事乱而盲为，不以事难而怕为。

“一快”，即办事要雷厉风行。综合办事员要有很强的时间观念，对领导的指示命令必须立即传达，对下级的请示报告要尽快呈请领导，领导交办的事情说办就办，不等不靠，快中求好，要切实做到当

日事当日毕，急事急办，特事特办，及时完成领导交办的工作。

“一博”，即博学。综合办事员工作千头万绪，涉及面广，标准高要求严，这就需要办事人员必须具备渊博的综合性知识和社会常识。只有知识积累多了，知识面广了，理论功底厚了，才能提高“谋”的层次和质量。

“两勤”，即腿勤口勤。办事人员应经常到各部门走走，遇事多问问，有用的资料多记记，别人的意见多听听，做到心中有数，这样做起工作来才能得心应手。

“三心”，即耐心专心细心。服务是综合办事员的一项重要工作，做服务工作一定要耐心，要有礼貌，热情周到，不摆架子，尽量让人满意；做到工作要专心，不能三心二意，要仔细研究，能够深入进去；平时工作中还要细心，多观察多思考，自觉查找工作中的漏洞和不足，以不断改进。

此外我认为综合办事员在处理与领导的关系时也很重要，必须做到以下几点：

一：亲近不干扰。由于常在领导身边工作，领导比较信任，感情比较亲近。越是这种情况，越要严以自束，不能随便找领导闲坐、闲聊，干扰领导的工作。以使领导集中时间、集中精力谋大事办大事。

二：委屈无怨言。有些时候，辛辛苦苦办完一件事情，得到的不是表扬，而是领导的误解和批评。对这种情况，要正确对待。要不怕吃苦，乐于奉献，任劳任怨，甘受委屈，要有大肚能容的气量。对领导一时的误会和批评，不要急于辩解，更不要抱以颜色或伤心落泪。

要能够忍耐。当领导发现自己失误时，就会产生内疚，增加对你的理解和信任，就会相处得更加融洽、和谐。

三：尊重不拍马。对领导尊重是应该的，但不能唯唯诺诺、卑躬屈膝、察颜观色、迎合拍马。应该是说话有理，办事得体，大事能干，小事不嫌，谦虚谨慎，落落大方。

四：对领导一视同仁。对领导无论是什么级别，在工作上同等协助，生活上同等照顾，感情上同样尊重。切忌从个人感情或恩怨出发，厚此薄彼，看人下菜。亲近与自己交往深的，疏远与自己交往浅的；尊重自己认为能力强的，不尊重自己认为水平差的；只服务分管自己工作的，冷落与自己工作联络少的；尊重有实权的，不尊重自己认为没有用的，所以综合办事员要心胸坦荡，不谋私利，规规矩矩办事，堂堂正正做人。

综上所述，综合办事员要受得了委屈，耐得住寂寞，守得住秘密做到非礼勿言非礼勿听，这样才能成为一个合格的综合办事员同样才能做好工作。

篇3：如何做好综合部工作

(一) 单位统计人员数量少、素质低

从事综合统计工作的人员, 本来应该在事业单位中有着重要的地位并发挥着重要的作用, 但是由于一些单位的性质缘由, 综合统计工作的开展并没有引起单位领导者和管理阶层的足够重视。在当前的综合统计工作中, 统计人员的专业并不对口, 大多数人员所学的专业以会计为主, 兼有理财、工商和金融等等, 且工作性质也常常为兼职, 专业性、专一性的统计人员数量较少, 因此整个从业人员的统计水平一般。并且由于缺乏专业性的知识学习和指导, 统计人员大都对数据的敏感度不高、统计方法使用落后和数据处理技术应用不当, 导致了综合统计工作所依据的数据和信息有所误差, 进而造成了流程的混乱和最终结果的不准确。

(二) 没有建立完善的综合统计体系

目前, 综合体系不完善主要体现在两个方面, 一是工作流程的安排不合理, 另一个是指标体系不尽合人意。综合统计工作要求有一套完整有序的工作流程, 包括数据的收集、录入、整理、分类、分析和信息的整合、交流、发布等等。但是统计人员在具体的工作当中, 由于没有严格规章制度的约束, 时常会发生工作的混乱, 比如在进行数据的处理时常常会发现数据的统计并不完整, 还要重新进行收集。当前工作所依赖的指标体系不是早已不符合企业的发展, 就是内容相对来说比较闭塞和单一, 导致了指标体系与实际的工作不符合, 因此单位综合统计工作所依赖的指标要适应时代的发展和自身的需求, 并不断丰富内容, 建立起涵盖面广、程度高的指标体系。

二、做好新形势下综合统计工作的建议与措施

(一) 加强领导者和管理人员的思想建设

由于单位的主要职能是为社会各种活动提供服务, 因此有些领导和管理阶层认为综合统计工作在单位中发挥的作用不大, 不能直接体现单位业绩, 因此会产生不重视的思想状态。一般来说, 单位日常工作的侧重点是由管理阶层初步计划并由领导者最终确定的, 因此领导者和管理人员的思想重视程度直接决定着与综合统计工作开展相关的服务和辅助。只有获得重视, 统计工作才能获得更多的预算用于技术的研发和设备的购买;才能得到其他部门更好的辅助和配合;才能更加便利地利用单位的一切资源和硬件设施;才能使统计人员获得更好的技能培训机会, 如攻读研究生、前往上级单位进修甚至是出国深造等等;才能有更好的环境和条件进行统计专业的相关研究和技术创新。

(二) 提高统计人员的专业水平和综合素质

良好统计团队的建设能够最大限度上发挥每一个统计人员的水平, 从而为事业单位的统计工作提供准确和完整的数据信息, 并在工作中不断积累经验教训, 定期对本阶段的工作进行总结, 找出不足之处努力改正并谋求自身更大的发展。首先, 单位可以组织学习活动, 统一对相关的统计法律法规和行业标准进行学习, 划分学习小组并制定小组学习的任务, 然后督促小组成员积极寻找相关资料并对时事事件展开讨论, 最后由单位的管理阶层对学习结果进行评估, 对优秀的学习人员要给予适当的奖励, 对表现差的人员要努力改变其学习态度和方法。同时, 企业还要根据统计资格认证的标准对从业人员进行认证, 确保要持证上岗和技能过关, 对于不符合标准的人员要及时调离统计工作岗位, 并对其以往所做的工作进行筛查和更改, 保证资料和信息的准确度。

(三) 完善综合统计工作体系

完善事业单位的综合统计工作体系首先一点就是要认清工作重点, 综合统计的侧重点要从汇报式的统计模式逐渐向单位服务模式转变, 同时也要关注社会的变迁和国家政策的变化, 及时准确地对单位内部的相应变化做出反应, 从而进一步加强单位统计工作信息收集的完整性。其次还要注重的是指标体系的进一步加强和改善, 单位统计所依赖的指标要能体现出精简性和简约性, 保证数据和信息的真实有效, 能及时反映事业单位所在系统的时事情况。要改变统计手段, 尽量使用先进或者综合的统计方式, 比如将抽查法、普查法和重点调查法综合运用, 并结合多种分析、处理和预测的手段, 摒弃落后的统计理念, 以提高事业单位对社会的服务能力为最终目标。

(四) 建立相应的监督管理体制

虽然单位有稳定并且工作高效的管理部门, 但是由于管理部门所面临的工作任务繁重, 因此对统计工作的管理可能不能面面俱到, 因此单位迫切需要制定一个专门对统计工作进行监督管理的体制。由单位领导发动, 从管理部门中挑选出骨干组成领导直属型的管理小组, 应用“领导检查评价”和“部门自查评价”两种检查评价体系, 最终建设成网格覆盖型的监督管理体制。最终评价结果的生成和发布要经过单位领导的签字并确定, 从而确保结果的真实可靠性, 使之能够成为今后事业单位统计工作的辅助材料, 对于表现良好的统计人员可以进行物质和精神的奖励, 对于延误工作和造成不良后果的人员要坚决给予惩罚, 进而从思想上提升全体统计人员的工作态度。

三、结语

总而言之, 综合统计工作有着重要的现实意义, 对此领导需要树立起正确的统计观, 使用各种方法提高统计人员的素质, 并进一步完善统计体系, 采用科学的监督管理制度, 希望本文提出的一些措施能够对今后的综合统计工作有所帮助。

摘要：事业单位的综合统计工作对于单位的正常维持和发展有着重要的意义, 尤其是当前正处于“十二五”建设的关键时期, 更是要狠抓综合统计工作, 才能跟得上新形势下的发展浪潮。本文就统计工作中存在的问题谈谈个人的一些看法, 并适当地提出了解决的措施与建议, 希望能对事业单位的管理者提供参考。

关键词：综合统计,事业单位,问题,措施

参考文献

篇4：如何做好矿区综合治理工作

【关键词】　综合治理；以人为本；人文环境

社会治安综合治理工作是屯兰矿常抓不懈的一项主要工作，作为综合治理的参与单位保卫科，一直以来坚持把握改革、发展、稳定三者之间的关系，以经济建设为中心，以抓好综合治理营造矿区治安环境为重点，全面落实社会治安综合治理工作，实现了无重特大交通事故、无重特大消防事故等目标，为矿区治安稳定奠定了良好基础　。

一、立足以人为本，加强基础建设，着力发展治安文明创建活动

1、加强领导、健全机构，实施齐抓共管，形成创建治安文明单位的合力。坚持把创建治安文明单位工作纳入精神文明绩效考核和文明和谐创建活动中去　。治安文明单位的创建工作由党委书记挂帅，分管领导具体负责，各部门互相协调，基层党支部分口把关，按照“谁主管，谁负责”的原则，加强了党委与基层齐抓共管的良好氛围。每年年初，保卫科与基层各总支单位签订《屯兰矿综合治理目标责任书》，明确责任目标，每季度对基层进行治安综合治理责任考核，并针对考核进行奖惩，提高了广大干部的参与性与责任意识，确保了综合治理工作的有序开展，取得了实效。

2、加强普法教育，提高干部职工的法制水平，形成遵法守纪的良好风气。为此，屯兰矿保卫科专门设立了法制宣传业务口，由专人负责进行法制宣传，并定期组织开展法律知识问题宣传，通过《屯兰法制》等刊物，向广大干部职工宣传治安、交通、消防、民爆等法律法规，让广大干部职工做到有法可依、有法可循，提高广大干部职工的法律意识。通过组织知识竞赛、知识答题等形式，调动广大干部职工的积极性与参与性，通过职工喜闻乐见、乐于接受的形式，提高其法制意识，从而达到宣传效果。

3、加强保卫队伍建设，发挥保卫队伍社会治安综合治理主力军的作用。

首先，保卫科严格把好进人关。治安保卫工作是一项脑力劳动和体力劳动融合在一起的复杂劳动，遇到矛盾纠纷需要调解，遇到治安案件需要侦破，这都需要一定的文化知识和技能，严格按照《企事业保卫条例》中规定的条件严格把关，不符合条件的人坚决不要，为矿区的治安稳定奠定了良好的人员基础。

其次，加强保卫人员的思想政治工作。组织保卫人员认真学习马列主义、毛泽东思想和三个代表重要思想，学习以胡锦涛为总书记的党中央关于科学发展观的一系列论述、武装思想、改变人生观；坚持学习矿党政的文件精神，明确矿的近期工作目标，用科学发展观指导治安保卫工作，在思想上高度与党中央、矿党政保持一致；认真学习各项管理制度，坚持做到用制度管人、用制度约束人，养成服从领导听从指挥，为稳定矿区治安奉献一切的良好传统；因势利导，引导保卫人员思想转变，让其适应、明白保卫工作的重要性和重要意义，热爱保卫工作。

加强保卫人员的军事体能训练和业务技能培训，是做好保卫队伍建设，发挥队伍主力军作用的重中之重。

二、　坚持服务职工，稳定社区治安，着力营造社会人文环境

以矿区防范为重点，加强群防群治工作，确保矿区治安安全。通过与驻地派出所的反复研究，形成两家合力，共同治理的良好合作关系，避免了派出所人员少的不足，也提高了巡控人员的工作积极性，确保了矿区的治安安全。加强对矿区的巡逻坚持力度，坚持做到日检查、日巡逻、日总结、日汇报，及时发现隐患，及时处置隐患，及时纠正不足的良好风气，为矿区的安定团结奠定良好基础　。

以服务职工为落脚点，加强社区环境治理，为职工、家属营造优美的生活环境。以净化社区风气为着眼点，开展以“反盗窃、反酗酒、反赌博、反打架斗殴、树文明新风”为内容的“四反一树”活动。净化了矿区环境，为企业经济发展创造了良好的治安环境。充分发挥职能部门作用，定期不定期对基层进行检查，督促，加强引导基层职工的防范意识和危机意识；充分利用监控探头的作用，运用高科技的技术力量，为矿区的治安稳定发挥其优势作用，为矿区综合治理工作献计献策。

三、坚持多措并举，构建和谐矿区，着力营造良好矿区环境

1、实施严厉打击与舆论宣传教育相结合，创新矿区治安综合治理新方法

治安综合治理要与矿区建设和职工群众生产、生活相适应，与全面建设和谐小康矿区的新形势新任务相适应，是当前做好矿区治安综合治理的必然要求。我矿不断完善矿区治安保卫工作机制，创新矿区治安保卫工作方法，在矿区治安综合治理过程中实现严厉打击与舆论宣传教育相结合，实现了治安综合治理向人本管理方向健康发展。在全矿持续开展了以偷盗电缆为主要内容的专项整治活动，采取设立举报电话、蹲点守候等有效方法对盗窃生产物资违法行为进行了重点打击。同时，在全矿范围内开展安全宣传教育活动，以此推动生产保安和政保工作。我们充分利用电视、广播、板报等宣传媒体，加强普法教育，增强了职工法律意识。

2、把增加技防投入与加强基层治保组织建设相结合

在技防方面不断加大投入，完善易发案场所的安全防范监控设备，初步形成立体化防范网络，减轻了基层单位治保工作压力，使基层单位治保组织有了足够的人力、物力和财力进行加强和完善自我，基层单位治保组织建设不断得到加强，矿區治安综合治理进一步向纵深方面发展。实行专人值班，24小时监控，发现问题，及时出击，极大地提高了矿区治安防范能力。

在加强基层治保组织建设方面，坚持治保主任例会制度，及时收集各类治安信息，督促问题落实整改，使基层各单位真正做到了“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”，切实增强了全矿整体治安防范意识。

3、实施封闭式管理与加强治安防范检查相结合，把治安综合治理向事前防范型转化

在加强治安防范检查方面，对全矿各财会重地、贵重物品和保险柜存放地进行登记造册，重点检查。要求各单位严格落实24小时值班看守制度，采取安全防范措施，定期对各监管部位的夜间值班和安全防范情况进行检查，发现治安隐患及时督促整改。有效的提高了全矿整体防范意识，杜绝了刑事案件发生。

总之，我们认为，做好矿区治安综合治理工作，必须加强领导，建立健全治安综合治理规章制度，围绕制度抓落实，抱着“维护稳定为目的，强基固本为基础，法制教育为手段，创安活动为载体”的工作态度，扎实开展思想道德教育和法制宣传教育，努力提高广大职工的道德素质和法律意识，是做好治安综合治理工作的有效途径。

篇5：如何做好综合部工作

在现代企业管理中，行政综合管理工作作为企业管理的中心工作环节，越来越突显出它在公司内部不容忽视、不可替代的职能与作用。一般情况下，在不同的企业里我们会时常看到诸如

正如大家所知道的，现代企业的行政综合管理肩负着整个公司的管理重任。也正因此，它所归口的部门无疑是公司的核心部门。它运作的好坏将直接关系到整个公司管理的科学化和规范化进程。那么，如何有效地开展公司的行政综合管理工作呢？下面，我仅结合自己的从业经历和实际体会，简要阐述自己的浅见，供业内人士参评。

一、负责做好本部的日常行政管理和综合事务工作，协助总经理搞好公司各部门之间的综合协调，落实好公司既定的各项规章和管理制度，加强对公司各项工作的监督与检查，沟通内外联系，保证公司上情下达和下情上报，负责对公司会议决议及文件决定的事项进行催办、查办和落实，加强公司对外联系，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责的研讨和修订，负责做好公司车辆的派遣与调度等管理工作。

二、人力资源的管理与开发、做好公司组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理等工作。、人力的招聘与使用：搜集并提供工作分析的有关资料，保证部门人力资源计划与组织的发展战略协调一致，对应聘申请人进行综合方面的面试、甄选并做最终录用或委派决定，负责对员工的提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，负责做好职务分析和工作分析的编写，适时制订符合公司发展实际的人力资源计划，通过这些达到公司内部的“人、事相宜”，即采用科学的方法，按照工作岗位的要求，将员工安排到合适的岗位上，以实现公司人力资源的合理配置。、薪酬与激励：首先，要制定出符合公司行业实际的、合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏。通过报酬、保险和福利等方式对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，要注重提高员工的士气和工作效率，并据此对员工工作绩效进行激励，这也是对员工的一种有效的报偿。、培训与开发：现在的市场竞争无疑是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，也是一个企业整体素质的竞争。产品质量的好坏是公司所有岗位技能的集中体现。因此，公司应该把全员培训作为企业的立业之本，追求“全员卓越、以人为本”的管理方式。根据公司员工培训开发需求和待培训的员工名单，制定并实施培训开发计划：主要指员工的职业技能和职业品质的培训，切实为员工的发展提供咨询，科学规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工技能”和“发挥员工潜能”，以此改进公司员工的行为方式，达到公司对员工期望的标准和目的。、员工考核：主要负责做好对员工工作的考核和满意度调查工作，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定科学的纪律奖惩制度，切实遵照员工的工作职责来制订绩效考核标准，通过这些工作，可以公平的决定公司员工的职位和待遇，也可以最大限度地促进公司人力资源的开发和利用，有效提高和维持企业经营的高效率。

三、负责做好公司各项规章管理制度的修订、制定、检查、落实和监督工作：要尽量运用“刚柔并济”的管理方法，制定出一套符合企业自身发展需要的管理制度；运用“权利和组织系统”，对员工进行指挥、控制，达到科学管理的目的。

四、负责做好总务和安全保卫管理工作：企业运营就如战场打仗，生产经营是前沿阵地，后勤支持是粮草保障。没有后勤（服务）的供应和保障，企业就保证不了生产、经营活动的正常、稳定的进行。首先要制定出有关及相关的总务后勤管理制度，加强对公司员工宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、环境卫生等的管理。加强对公司人员的进出、公务访客、车辆、物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理。同时，还应加强对员工的安全操作技能和安防知识的教育，切实贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想，为全体员工创造一个和谐的工作和生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

五、强调企业精神，创建企业文化

科学的企业文化不但能够反映出一个企业的生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和道德规范，还能凝集员工对企业的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化也能为员工创造良好的生活环境和业余文化生活。

六、塑造企业形象、企业的精神形象：它对于企业员工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。、企业的环境形象：创造良好的企业环境是企业生产、经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业的特征又是创造良好企业环境的基础。、企业的员工形象：要制订《员工日常行为规范》。因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、知识水平、精神风貌、工作效率等都会给外界公众一个整体的印象。

总而言之，现代企业行政综合管理是企业至关重要的管理工作，企业通过它对行政事务性信息进行有效的管理，从而保证公司其他职能部门的有效运转。因此说，做好现代企业的行政综合管理工作是企业有效运转的重要前提，也是企业经营者提高企业管理水平的主要切入点。它工作的最终目标就是要保证公司内部管理体系的完整和平稳运行及生产经营活动的正常运作，确保公司的后勤支持，广泛开展公司的形象推广和企业文化建设，保证公司人力资源的供给和人力资源的高效率，为公司的高层管理决策提供全方位的综合服务，最终实现公司经济效益的最大化。

篇6：如何做好综合部工作

摘要：作者结合多年的工作经验，就如何准确把握办公室工作的定位和规律，做好办公室工作进行了多角度论述。

关键词：综合协调 服务 工作能效

一、树立大局意识，切实为中心工作服务

一是始终保持清醒的政治头脑，时刻注意维护党委、领导班子的权威。二是胸中要有一盘棋。看问题应全面系统，办事情应积极稳妥，不能想当然，凭感觉。要善于把本单位的工作置于公司改革发展稳定的大局中来思考谋划。三是心中要有一本账。即对本单位的整体情况要了如指掌，做到心中有数。要善于了解上情，吃透下情，善于从全局上分析问题，处理好各种矛盾和问题，不断提高综合水平，增强综合协调能力，创造性地开展办公室工作。

办公室作为直接为学校服务的办事机构，必须强化发展意识，一切工作都要紧紧围绕单位改革发展，服务发展，促进发展。要在学校和谐发展的实践中，解放思想，转变观念，大胆创新。面对新情况、新问题要勤于思考、善于总结，推进工作创新，切实发挥好办公室的职能作用，使办公室工作有声有色，富有成效。

办公室作为领导决策的参谋部，工作人员不同于一般的“员工”，不能只是坐等指示，奉命办事，被动工作，而要紧紧围绕中心工作，贴近单位改革发展思路，积极主动地做

好决策服务。一要超前运作。在决策前要提前介入，深入实际，先行调研，认真总结，提出有用的建议和意见，供领导决策参考；决策中，要注意了解员工动向，及时反馈信息，确保决策客观可行。二要敢于进言。作为“参谋”就要积极为领导出谋划策，做到既能发现问题，又善于提出解决问题的办法和建议。同时要注意方式方法，做到“献计不决策”。三要出于公心。只有出于公心，所提出的意见和建议才会有价值，才会被领导所重视和采纳。

二、树立服务意识，认真履行好工作职能

要做好办公室的工作，必须大力强化服务意识，提倡奉献精神。认真做好办文、办会、办事等日常工作，变被动服务为主动服务，把工作想在前，做在前，要讲效率，严格要求，不断提高服务质量。办公室服务工作搞得好不好，能不能让领导满意、员工满意、学员满意，是衡量办公室工作的根本标准。这就要求办公室人员必须把服务于全局和服务于职工群众作为工作的出发点和落脚点，把参与政务、管理事务、搞好服务三项职能统筹兼顾，合理安排，做到调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕决策转，从而使工作目标更加明确，责任更加清晰，工作落实更加到位。

三、树立创新意识，进一步提升工作效能

作为办公室工作人员，要以改革的精神去思考和研究本

职工作，勇于创新，在工作实践中大胆探索新形势下开创办公室工作新局面的有效途径，力求有新突破、新发展。要积极探索建立标准规范、信息灵敏、反应快捷、优质高效的办公室工作机制，要创造性地利用好现代高科技手段，如互联网、信息技术等来为中心工作服务。要紧紧围绕单位中心工作和广大员工关注的热点问题，提出办公室工作的新思路、新对策和新举措。在督查协调上要有新办法、新手段和新途径；在文字工作上要有新思想、新观点和新语言；在信息工作上要做到敏捷、敏锐、敏感；同时注意做好保密工作。只有这样，才能不断提高办公室工作质量和工作效率，才能更好地发挥办公室的职能作用。

四、树立奉献意识，不断提高综合素质