内保大队管理办法

内保大队管理办法（通用9篇）

篇1：内保大队管理办法

各社部、直属分社：

现将《内部保安大队管理暂行办法》印发给你们，请组织员工认真学习贯彻执行，若有任何问题，及时向联社稽核保卫部反馈。

附件：《内部保安大队管理暂行办法》

二〇一一年十月二十七日 内部保安大队管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为加强内部保安大队（以下简称内保大队）的监督管理，规范内保大队行为，保障其依法合规、稳健运营，促进各项业务经营工作持续、健康和又快又好发展，根据《中华人民共和国企业事业单位内部治安保卫条例》、中华人民共和国国务院第564号令《保安服务管理条例》、《内蒙古自治区保安服务管理办法》、《内蒙古自治区农村信用社安全保卫工作制度》和有关法规，制定本办法。

第二条 本办法所称内保大队，是指经自治区联社、包头市公安局批准、由包头市郊区农村信用合作社联合社设立，隶属稽核保卫部管理，主要为辖区营业网点提供安全保障的管理服务机构。

第三条 内保大队的基本任务是：防盗窃、防抢劫、防诈骗、防破坏、防灾害事故、防计算机犯罪、防洗钱，维护正常的工作秩序，保障职工人身和资金财产安全；以及联社安排的其他安保工作。

第四条 内保大队的队员，是指自愿申请加入内保大队，并与联社稽核保卫部内保大队签订《劳动用工合同》的自然人，以其社会和工作行为承担各类风险和民事责任。

第五条 内保大队必须遵守国家法律、法规和金融方针 2 政策，依照联社有关规定开展具体工作，不断改进服务水平，坚持为客户和营业网点安全服务的宗旨。

第六条 内保大队接受联社稽核保卫部统一的行业管理和地方公安部门的监督、指导和检查。

第二章 组织形式

第七条 内保大队实行联社稽核保卫部领导下的队长负责制；队长享受联社中层干部正职或副职待遇。

内保大队设队长一名、内勤人员一名；设中队长若干名。内保大队队长由稽核保卫部推荐，联社人力资源部考核，由联社经营层聘任或解聘，聘期一年；中队长由内保大队推荐，经稽核保卫部批准聘任或解聘，聘期一年，并报请人力资源部备案。

第八条 内保队员由联社统一安排招聘，具体由人力资源部承办、稽核保卫部协办。初次受聘的内保队员要经过试用阶段，试用期为三个月；试用期满经考核合格的队员，由联社颁发聘用证书和保安工作证，并签订聘用合同，聘期一年，按年考核，聘用期满，经考核合格可以续聘。受聘队员在聘期内因工作需要或其他原因调离内保大队的，由本人提前一个月提出书面申请，内保大队按照规定程序办理解聘手续，并收回保安工作证件。

第三章 工作职责

第九条 内保大队的主要职责:

（一）制定辖区内部安保工作制度，并组织实施。

（二）组织经常性的安全检查和实绩考核，落实整改隐患措施和安全保卫工作责任制。

（三）对内保队员工进行安全保卫、职业道德和法制教育培训。

（四）认真分析内部安保工作形势，做好防盗窃、防抢劫、诈骗、涉枪统计上报工作，解决保卫工作中存在的问题。

（五）按季向稽核保卫部书面报告工作。

（六）稽核保卫部交办的其他工作。第十条 内保中队的主要职责：

（一）根据内保大队的工作安排，负责具体组织实施各项内保任务；

（二）指导、监督本中队队员的工作；

（三）协助大队对辖区内的队员进行管理；

（四）每旬向大队报告工作；

（五）大队交办的其他工作。

第十一条 内保大队队长的主要职责：

（一）贯彻执行内部安全保卫工作的方针、政策和有关规定,建立健全各项保安工作制度,提出岗位设置和人员安排意见;制定岗位职责和任务要求,落实岗位责任制。

（二）及时掌握和了解本地区治安工作形势,有预见地提出保安工作意见和措施,采取切实措施,防止各类事故的发生。

（三）积极按公安部门组织开展防火、防抢、防盗、防破坏、防爆、防自然灾害的“六防”安全法纪教育工作。

（四）组织内保队员的教育、培训工作,提出教育培训计划,不断提高保安人员的政治和业务素质。

（五）监督考察内保队员的工作表现,处理有关保安工作方面的投诉,提出对内保队员的考核奖惩意见及劳动合同的签订与解除。

（六）经常性的组织内保队员按照各类《防暴预案》进行演练。

（七）协调和配合各级部门开展工作。第十二条 内保大队中队长的主要职责：

（一）在大队的领导下开展工作,对大队负责。

（二）对本中队的守卫目标安全状况进行必要的了解,提出防范措施,管理日常值勤工作。

（三）严格执行大队的请销假制度，合理安排本中队人员在营业网点值勤。

（四）记录值勤员的考勤,月底上报大队。

（五）做好内保队员的值勤检查工作,每月不少于两次。

（六）按季召开本中队全体内保队员的工作会议,掌握内保队员思想动态,定时呈报大队。

（七）认真完成网点值勤任务和大队交办的事项。第十三条 内保大队内勤的主要职责：

（一）贯彻落实各级领导下达的关于保安工作的方针、政策及有关规定，积极做好安全保卫宣传培训等教育工作，按月监督检查考核各中队履职工作情况。

（二）配合综合管理部做好大队的财务管理工作。

（三）负责巡查并及时了解内保队员的工作表现及思想动态，积极向大队提出可行性奖惩建议。

（四）做好内保队员的人事档案管理和薪酬管理工作。包括各类社会、医疗等保险工作和工资薪金考核工作。

（五）负责内保队员的装备管理。

（六）认真完成大队交办的其他工作。第十四条 内保大队队员的主要职责：

（一）认真履行网点执勤任务,积极配合日常管理。

（二）坚守职责岗位,密切监视通过大门的进出人流,以便及时发现异常情况,必要时进行停步示意以及证件检查。

（三）勇于奉献,不怕牺牲,坚决制止违法犯罪行为,积极同犯罪分子作斗争。

（四）维护网点营业期间安全,做好营业期间防火、防盗、防抢、防爆炸、防破坏等,发现执勤区域内的治安隐患,制止违法犯罪行为。

（五）指导客户按顺序排队办理业务,阻止闲杂人等在营业场所逗留。

（六）疏导营业场所门口车辆，保证客户泊车。

（七）保持营业大厅卫生干净整洁,物品摆放整齐有序。

（八）处理临时突发事件,并及时上报有关领导。

（九）完成内保大队交办的事项。

第四章 工作权限

第十五条 内保大队行使下列职权：

（一）有权调动内保队员在全辖系统开展内保工作。

（二）对在各种检查中查出的问题及相关责任人，有权向稽核保卫部提出处理建议和整改意见。

（三）稽核保卫部赋予的其他职权。

第十六条 内保队员在执行任务时行使下列职权：

（一）内保队员专司其职，认真履行网点执勤任务，各社部不得向其部署安保工作范围以外的任务，积极配合日常管理；

（二）有权制止备勤单位正在发生的损害国家、集体、存款人利益、违反法律法规和规章制度的行为，并及时向联社稽核保卫部报告；

（三）对发现不适合从事某项业务和岗位的工作人员，有权向内保大队提出调整建议；

（四）对违规违纪事项和违规违纪人员，有权向内保大队提出整改意见和处理建议；

（五）对存在问题隐瞒不报或阻挠内保队员工作的，有权向内保大队报告；

（六）根据内保工作任务需要，有权对职责范围内的内保事项随时进行检查；

（七）有权如实反映在内保工作中发现的各种问题，必要时可越级反映。

第五章 薪酬管理

第十七条 工资薪金分配坚持按劳取酬的原则。工资薪金分为三部分：基础工资、绩效工资和奖励工资。

基础工资是保障内保队员基本生活的工资。确定为每人每月900元。

绩效工资根据队员工作绩效考核结果以实际出勤每日46.5元标准计发。

奖励工资根据员工的特殊贡献和优秀业绩发放，按年核定、按月计发。核定标准暂订为每年200元～500元。

第十八条 实行月工资制，按月以货币形式支付。工资收入超过国家规定计税基数的，依法纳税。

第五章 待遇和经费管理

第十九条 按照国家有关法律、法规要求，为全体内保队员缴纳有关各类社会保险的企业保费部分。

第二十条 内保大队全体成员的编制为合同工（大队长、内勤人员除外）。内保队员在聘任期内基础工资为900元，经内保大队考核确认、联社稽核保卫部审定，报人力资源部备案。第二十一条 内保大队制定考核办法加强对队员的考核管理。对于工作中表现突出的优秀队员，由内保大队推荐，联社稽核保卫部考核，可作为联社评优推荐使用。

第二十二条 内保大队经费由辖内各社部分担、联社统筹解决（统一法人后集中管理）。

第二十三条 内保大队正常履职所需的费用按照联社财务管理制度执行。个人费用需要考核发放的部分，由内保大队统筹考核。

第二十四条 内保大队按月考核内保队员业绩完成情况，交稽核保卫部审核无误并报请分管主任核准后，方可交联社综合管理部计发；其他财务费用支出和审批按照联社规定执行。

第二十五条 内保大队队长和内勤人员按照联社有关规定执行相应工资福利待遇，同时根据内保大队的管理情况可区别考核计发；内保大队中队长按月享受岗位津贴300元（含电话费等）。岗位津贴与任务完成情况挂钩，由内保大队考核计发。

第二十六条 由于各社部营业网点远近差异较大，由内保大队按照对个别偏远网点执勤队员一次性核定发放交通补贴。

第二十七条 内保大队要建立内保队员业绩档案，有计划的组织和选调内保队员参加相关的专业培训。第二十八条 内保大队要加强对内保内保队员的管理和监督，健全监督制约制度，强化防卫技能，为有效开展内保工作提供保障。

第六章 请销假制度

第二十九条 内保队员有事，必须逐级请假，按时返回销假，未经领导批准，不得外出。在工作或执勤时间内，一律不得请假。

第三十条 请假必须使用制式假条，逐级履行请假手续。第三十一条 凡请假的队员，需先征得大队长同意，逐级履行审批手续。请假一日以内的，由大队长批准；三日（含）以内的，由稽核保卫部部长批准；七日（含）以内的由联社分管领导批准；超过七日的由联社主任批准。

第三十二条 要严格控制请假人数，请假人员占实有人数的比例一般不超过百分之十。

第三十三条 请假人员因特殊情况经批准后，方可续假，未经批准，超假或逾假不归者，应予追究；每月请假一天扣发绩效工资46.5元，以此类推；请假达5天（含）以上的，扣发半月工资；请假达7天（含）以上的，扣发当月全部工资；年内累计请假超过一个月的，取消其所有涉及社会保险的待遇，并予以解聘。

第三十四条 如遇有特殊工作需要，请假人员必须立即归队。

第七章 工作考核

第三十五条 内保大队每年对内保队员的工作业绩、工作作风、工作能力等情况进行考核，并建立考核档案。

第三十六条 内保队员必须严格执行工作纪律：

（一）在执行任务期间严禁擅离职守；

（二）严禁内保队员泄露工作秘密；

（三）严禁内保队员涉足“黄、赌、毒”等行为；

（四）严禁内保队员利用工作之便，以各种方式收取客户财物。

（五）严禁内保队员在执行任务时饮酒滋事。

第八章 问 责

第三十七条 内保大队队员由于不认真履行职责，工作敷衍了事，未造成严重后果，视情节给予经济或行政处分，由此扩大事态，诱发风险或酿成事故和案件的，予以解聘并承担法律责任。

第三十八条 内保大队队员违反内部保安大队管理有关规定的，视情节给予经济处罚，情况严重者予以解聘。

第三十九条 内保大队队员涉及案件的，按照有关案件问责制度处理；涉嫌违法的，移交司法机关处理。

第九章 附 则

第四十条 本办法由包头市郊区农村信用合作社联合社制定、解释和修改。第四十一条 本办法自下发之日起执行，遇与本办法相抵触的，以本办法为准。

二〇一一年十月二十六日

篇2：内保大队管理办法

内保管理制度

控制中心门卫管理制度

1、在岗时，必须自觉做到着装整洁，精神振作，注重礼仪礼貌，热情接待来访人员。

2、外来人员，车辆进出厂区大门，必须主动向门卫人员履行手续，按要求填写有关会客单，门卫人员应做好进出人员、车辆的登记工作，做到以礼待人。

3、在本厂服务的临时工，绿化工及工程施工人员，进出大门时，必须出示有关部门签发的临时工作证或出入证，经门卫查验后方可进入。

4、严禁携带易燃、易爆、剧毒、放射性等危险物品进入厂区，门卫值班室一律不准寄放行李包裹。

5、凡办公用具，公用物品，大件物品，建筑施工机具、建材、油品、化学品等物品运出大门时，需到有关部门开具出门单，门卫验单核实后，准予出门。无出门单，门卫应给予滞留。

6、门卫要指挥外来机动车辆和自行车按指定位置整齐停放，确保道路畅通。

7、值班点等均属治安重点要害部位，不得擅自离岗脱岗，非工作人员，未经允许，不准擅自入内，不得擅自带亲朋好友进入工作场所。

篇3：内保大队管理办法

最近, 我们有针对性地对部分分管企业单位内部治安保卫队伍管理的状况及思想状态进行了调查分析, 发现这些企业单位尽管工作性质不一, 但内部治安保卫队伍建设所面临的主要问题却具有普遍性和趋同性, 其负面影响也基本一致。 (一) 机构设置不健全, 治安保卫人员缺编, 治安保卫工作不能正常、有序开展。 (二) 年龄老化和断层现象突出, 整体战斗力不强。 (三) 知识面狭窄, 综合型人才奇缺, 内部治安保卫工作始终处于被动应付状态。 (四) 培训、考核、管理机制不完善, 严重制约着治安保卫工作队伍素质的提高。企业单位内部治安保卫工作队伍素质的提高, 一靠培训考核, 二靠严格务实管理。三是多头管理, 职责不明。 (五) 领导对抓治安防范不够重视, 各项安全防范措施难以落实。检查中发现, 有的单位领导认为自己单位人少钱少, 建不建治安保卫组织无关紧要, 不太会出问题;有的单位虽建立了保卫组织和制度, 但只是写在纸上挂在墙上, 不遵守, 不执行;有的领导自身不坚持执行制度, 客观上直接影响和导致了治安保卫工作流于形式。

二、企事业单位内部治安保卫队伍管理存在问题的原因分析

(一) 思想观念的制约

现实工作中, 在治安保卫工作上存在着两个误区:一是部分领导干部政绩观的影响。认为其他部门工作容易看得出成绩, 治安保卫工作干得再好, 一时也难以看出什么成绩来, 因而在人员配置上就发生了偏差, 忽视了治安保卫人员的年龄结构、知识结构、综合素质结构的合理配置, 认为现在安全防范条件好了, 难得出问题, 因而把那些年龄相对偏大、文化程度偏低的工作人员安排到了治安保卫岗位, 从而使得治安保卫队伍从一开始在配备上就呈现出了素质不高、战斗力相对薄弱的局面。二是治安保卫队伍自身在思想上存在着一种“保卫工作无为论”。认为治安保卫工作简单, 只要站好岗、放好哨、不出大问题就万事大吉。学习专业基础理论及相关业务知识、法律法规没有多大作用, 学得再好也无用武之地。因此, 在思想上表现为满足于现状, 不乐意学习、不善于学习;在行为上表现为因循守旧、固步自封, 很大程度上影响和制约了队伍整体素质的提高。

(二) 管理体制的制约

一方面, 在对治安保卫工作队伍人员配备上存在缺陷。众所周知, 在治安保卫人员配备上最重要的条件就是思想政治素质好, 而对其他业务素质要求相对来说并不太高, 在管理上使得人们只注重了对治安保卫人员履行岗位职责的考核, 弱化了对综合素质的考核。另一方面, 从管理的角度出发要求治安保卫工作队伍保持相对稳定, 使得治安保卫人员岗位轮换的周期性变长、力度不大, 相当一部分人自参加工作之日起直至退休, 一辈子工作在治安保卫工作岗位上, 队伍缺乏活力、学习动力和工作推动力, 素质难以提高在所难免。三是多头管理、职责不明造成了“把关不严”。特别是在治安保卫人员“进入关”上没有形成科学的考察、考核、任用工作机制。

(三) 工作岗位性质的制约

企事业单位治安保卫工作岗位环境特殊, 局限性大, 长年累月昼夜连轴转, 生活无规律, 节假日都难得休息, 再加之基层企业单位治安保卫人员配备普遍不足, 正常的休息得不到保障, 因而也影响他们参加培训和自我学习的积极性, 使他们的战斗技能、业务知识无法得以更新和提高。

(四) 福利待遇低的制约

企业单位治安保卫人员待遇低具体包括三个方面:一是政治待遇低。多年来, 基层企业单位治安保卫人员提拔重用难。二是治安保卫人员的经济待遇与其承担的劳动强度、工作环境及责任风险不能成正比, 评不上职称更使他们的工资增涨缓慢, 与同单位的其他工作人员形成明显的反差。三是文化待遇低。具体表现为与其他业务部门相比, 外出学习培训接受岗位锻炼、脱产教育等机会很少, 间接制约和影响了治安人员个人的发展。

三、加强企业单位内部治安保卫队伍管理的对策

(一) 各级企业单位领导要切实把做好治安保卫工作当成第一要务, 牢固树立“安全高于一切, 责任重于泰山”思想观念。

(二) 尽快制定《企事业单位内部治安保卫工作条例 (实施细则) 》。

《企事业单位内部治安保卫工作条例》是原则, 是总纲。各企事业单位要依据这个总则结合本行业、本单位工作实际尽快制定出实施细则。

(三) 建立健全企业内部治安保卫人员培训考核管理体系。

要从为做好新形势下企业单位内部治安保卫工作提供可靠的智力支持和人才保障的高度, 建立健全治安保卫人员培训长远规划和年度培训计划, 使培训具有可操作性。二是要编写新颖实用的培训教材和建立稳定的专兼职师资队伍。教材内容应以治安保卫工作新理论、新知识、新技术为主, 切实增强针对性、实用性、可操作性, 做到易学易懂。三是要制定严格的考评考核体系, 对企业单位内部治安保卫各岗工作职责、任务进行具体量化, 分季度、年度进行严格的绩效考评考核, 并将结果与治安保卫人员的晋职、晋级挂钩, 通过激励约束, 促使其不断提高自身素质, 忠实履行岗位职责。

(四) 坚持以人为本原则, 加强思想政治教育。

待遇好、条件优、机制活固然能吸引和留住人才, 但面临严峻的社会治安形势, 企业单位内部治安保卫工作任务将日趋艰巨, 责任和风险将更加增大。各级企业单位应牢固树立“人才资源是第一资源”的观念, 逐步提高对治安保卫人员思想政治工作重要性的认识, 不断创新思想政治工作方式方法。要做到事业留人、感情留人、适当的待遇和高质量的培训留人。要及时研究和解决治安保卫人员在工作、学习、生活中遇到的各种困难和问题, 真正做到:思想上重视、政治上培养、工作上支持和严格要求、生活上关心, 切实增强他们对内部治安保卫工作的责任感、成就感、认同感和归属感, 积极创造一种尊重、理解、关心治安保卫人员的栓心留人的良好氛围。

摘要：新的《企业事业单位内部治安保卫条例》出台, 对企事业单位内部治安保卫提出了越来越高的要求。面对新形势和新任务, 企事业单位内部治安保卫工作能否有为、有位, 完全取决于治安保卫队伍的整体素质。针对当前经济领域犯罪日趋智能化、集团化, 安全防范技术迅猛发展的时代特征, 如何建设一支“学习型、研究型、专家型、务实型、开拓型”的企业单位内部治安保卫队伍已成为当前企业单位内部治安管理的当务之急。

篇4：国企内保管理体系的构建

在计划经济时期，国有企业自身所从事的保卫工作是公安工作的一项基本业务，接受公安机关的领导，国企内部保卫部门基本是按照公安机关的运行模式在工作，大致承担维护单位内部治安秩序，预防和打击违法犯罪，确保重点单位和要害部位的安全，与治安灾害事故作斗争等，不需企业独立进行制度建设。

自改革开放以来，政企分开步伐加快，1995年《中华人民共和国人民警察法》、1997年《国有企业治安保卫工作暂行规定》的颁布实施后，企业内保机构大大萎缩，内保工作人员急速减少，企业管理分工细化，一些职责任务被安全生产、教育培训等部门分担，内保工作有所弱化。2004年国务院颁布实施《企业事业单位内部治安保卫条例》后，将包括国企在内的企事业单位内部治安保卫工作纳入了法制化轨道。驻疆企业经过不断探索，基本建立健全了单位内部治安保卫工作的机制，在维护稳定、保护人身、财产和公共安全方面，发挥着不可替代的作用。

内保管理体系建设背景

自2009年“7.5”事件发生以后，新疆暴力恐怖事件频发，反恐维稳形势十分严峻。中油驻疆企业分布在全疆各地，西气东输气源地处在暴力恐怖事件频发区域，输油输气管线遍布全疆，反恐防范任务异常繁重、责任重大。而且，暴恐威胁也不仅仅来自企业外部，据公安部门公布的案件，受宗教极端思想影响和非法宗教活动渗透，石油石化企业内部也有员工参加“伊吉拉特”等非法活动，严重影响职工和企业安全。

中石油驻疆企业在加快现代企业建设进程中，既要追求经济效益又要追求平安稳定。提高经济效益就要努力压缩成本，机构人员要精简高效，缩减非生产性支出。而做好内保工作就要建立健全人防、物防、技防体系，投入大量人力、财力、物力，内保方面的这些投入不但不能直接带来经济收益，反而在某种程度上加大了企业成本，与现代企业制度要求相违背，困于目前新疆安保服务市场的空白，保卫工作无法外包，企业内保工作的地位一降再降，逐渐被边缘化。

当前，驻疆企业内保工作面临反恐安保形势严峻、现代企业制度要求的双重压力，维护社会稳定和长治久安既是义不容辞的社会责任，也是企业自身安全的迫切要求，是单位内部治安保卫工作的根本任务。现代企业制度是无法逆转的大势所趋，内保工作要在这个大前提下健全完善，就要有新的思路、新的机制与之相适应。

内保管理体系建设思路

独山子石化内保制度体系建设遵循单位承担主体责任，维稳工作党政同责的要求，借鉴安全管理相关理念，以“属地管理，直线责任”等为总体编制思路，涉及人防、物防、技防、考核等几大方面，旨在自上而下规范企业内部治安保卫的工作内容、职责划分、“三防”标准、考核标准等一系列事项，具体细化地将内保工作各项任务落实到各单位，职责分工层层明确。

各直属单位主要承担属地内的治安保卫工作，主要负责本单位重点区域、要害部位的安防检查及隐患排除；贯彻执行上级各项维稳工作安排；管控单位内部重点人员和特殊群体；各项安防设施的日常检查维护工作等。

内保职能主管部门主要承担监管、督促职责，主要负责督导各单位贯彻执行自治区、集团公司的各项维稳任务；监督各单位认真按照内保制度完成人防、物防、技防建设，定期检查各单位治安保卫及维护稳定各项工作开展情况以及内部职工有无违法犯罪行为，并汇总上报进行通报考核。

其他部门主要负责本专业分管的维稳工作项目，按照要求对开展维稳工作提供必要支持，如资金、物资、人员等，确保既定维稳工作的顺利完成，如因某部门延误造成维稳任务落实不利，将按照考核办法对该部门给予通报并考核扣奖。

属地单位、职能主管部门、其他部门各司其职、齐抓共管，全员职工坚持一岗双责，使内保工作真正嵌入企业管理之中。

内保管理体系建设中的发现

内保职能主管部门工作方式的转变。新的内保管理体系明确了内保职能主管部门的责任分工，主要承担监管、督促职责，不再负责具体操作性的职责，这使内保职能主管部门的身份角色发生了转变，由内保工作的“运动员”转变为“裁判员”。相对应的工作方式方法也将发生转变，例如以往发现某单位安保设施存在隐患，职能主管部门发现问题后，需亲自协调完成修复工作；新管理规定实施以后，职能主管部门仅负责检查发现问题，不再亲自参与整改，只负责监督、督办，整改修复工作由属地单位自行完成，责任分工更加明确。

真正贯彻落实“一岗双责”。新的内保管理体系的最大优越性在于将维稳安保工作细分到一线职工日常生产工作之中，职工在生产巡检过程中就完成了维稳工作，只在增加巡检职责不再增加巡检任务和次数。这就要求各单位必须贯彻执行生产、安保“一岗双责”。

没有与维稳安保工作无关的人员。“属地管理，直线责任”是新制度体系的总体思路和核心要求。各单位领导就是维稳安保第一责任人，从一把手到基层职工，维稳责任直线划分，企业内部维稳安保工作不再具体由哪一个部门单独承担；各项物防、技防设施“谁使用，谁负责”，严格遵循属地管理。至此，真正实现了人人参与维稳安保工作，没有与维稳安保工作无关的人员。

（作者单位：中国石油独山子石化公司维稳信访办）

（责任编辑：胡 正）

篇5：学校内保工作管理制度

为保障学校财物安全，维护学校正常工作秩序，规范内保工作制度及流程。现做内保工作管理制度如下：

一、工作流程

1、工作时间：早6:00—晚19:002、工作内容：

（1）白班：早7:30—8:30 中午：11:50—13:00 下午： 16:40—17:40

内保人员必须在门口执勤，注意上下班人员以及下班期间来往车辆及人员。

（2）所有进如学校车辆和人员必须进行询问，礼貌的询问来访事由和被访人员姓名，并电话联系行政经理（如不在可联系被访问人员）进行确认，经同意后，填写《外来人员出入登记单》，方可进入工校。被访人在客人访问结束时，应在《外来人员出入登记单》上签字，如有携带物品外出，被访人要在《会客单》注明，以便保安核实放行。外来车车辆由保安统一指挥停放。不办理手续人员一律不准进校。

（3）货物出校出校，必须有后勤主任签字；人员携带物品外出必须有部门主管或行政经理签字方可放行。

夜班：

（1）每两小时巡查一次校区，并按照学校考勤方式确认巡查 阅读会员限时特惠 7大会员特权立即尝鲜时间，填写巡查记录。夜间外来陌生人员一律不准入校。夜间携带物品外出人员除有签条外一律不准放行。

（2）负责保安室及大门外卫生区域的清洁清扫工作，由夜班人员清扫完毕再交班。

二、安全制度

1、内保在执勤中对于安全隐患要及时排除，不能自己解决的立刻上报行政主管。学生下班后，内保要巡视校区内水、电关闭的情况，是否存有安全隐患，并及时排除。

2、发现可疑现象及时指出，并有权对进行盘查。有权对所发现的带物品出学校的人员进行检查。有权询问擅自进入学校的外部人员。有权处理学生吵架及打架现象。有权处理来学校闹事的外部人员。并及时向主管汇报工作。并按要求及时报警。

3、白班夜班做好交接班工作，要求必须有交接记录和两班值班人员的签字。如双方没有交接，出现责任双方共同承担。不进行交接班按双方早退处理。

4、离职人员在办完离职手续后1小时内搬离宿舍，必须出示学校行政部签字的放行条，内保要全程监督搬离过程，待搬离之后填写放行条回执交回行政部。

三、奖惩规定

1、如在工作中尽职尽责，严格执行保安管理流程、制度。表现优异，每月进行考核，达标者给予100元奖励，并作为工资调整的主要依据。

2、如发现擅自离岗，学校将给予20-50元的罚款。

3、不按照工作制度流程工作，工作不负责任，发现一次将按照20-50元罚款，一个月累计三次，予以开除。

4、学校出现物品丢失，以及其他安全事故，查明原因如确系内保失职，由内保值班人员负责。

5、徇私舞弊，严重失职，给学校造成严重损害的直接开除，严重者追究法律责任。

皮营二中

篇6：内保工作措施

一是成立社会治安综合治理领导小组，由主要领导为组长，分管领导为副组长，各科站负责人为成员，下设办公室在农业技术培训中心，负责处理日常事务；二是建立健全安全责任制，与各科站签订安全责任书，落实专人负责安全保卫工作；三是组建自愿消防队伍，增添消防器材，疏通消防通道，并落实专人定期维护保养；四是及时消除安全隐患，投入资金对机关大院住宿楼排水管道整治，对帝业商贸城变压器维修，对新华苑电子城住宿楼下水道清理疏通。、多措并举，加强内保单位防控体系建设

（一）深入开展调查摸底工作。泸县治安大队联合各派出所对辖区所有内部单位进行调查摸底，明确每个单位生产经营、行政管理情况及治安保卫机构、治安保卫人员、技防设施建设情况，并逐一登记建档，切实做到“底数清，情况明，不漏管，无失控。”

（二）坚持“人防、技防、物防”等防控措施的有机结合。指导、督促内保单位建立健全“人防、技防、物防”管理制度，确定专人负责值班、登记使用、检查维护等工作，使“三防”机制有机结合并始终处于正常运行状态。切实做到定人、定位、定物、定职责，确保一旦发生治安突发事件，能快速反应，及时应对，妥善处置。

篇7：内保基本职责

负责组织安排、布置当班内保工作任务，处理解决突发事件； 1.负责对内保人员仪表和行为规范的监督及纠正；

2.负责维持卖场秩序，保护顾客在市场的人身和财产安全； 3.负责领取、分发、收缴、核查当班安保器材；

4.负责日常巡视岗位的管理、查验工作，发现问题及时上报； 5.负责本岗内部事宜的协调管理；协助消防主管做好日常消防工作的巡查。负责协调应急方案的实施；负责处理应急方案的实施，听从安全总指的指挥；同外保密切配合打击盗窃，维护公司声誉；负责协助追查卖场货品丢失的调查；制止打击盗窃，和不法行为； 6.带领安保人员做好本区域内的安防工作；协同互助服从统一调配搞好市场的工作；

7.认真遵守市场的各项规章制度，服从领导，做好应急准备； 8.熟悉市场内的工作环境和卖场的治安、消防特点，熟悉各类设备和物品放置的位置，熟练使用各种消防器材；

9.提高度警惕，认真负责卖场和办公区域的巡查工作，重点部位重点巡查，发现问题及时上报、有效的稳定控制局面，消除各类治安、消防隐患；

10.负责市场内部的公共秩序维护和疏导工作，保证市场内部安全通道的畅通；

11.负责保护市场内部人员、商户和市场公共财物的安全，和市场的合法权益；做好日常的各项防范工作。纠正违章、违纪行为； 12.负责宣传贯彻大厦停车场的各项规章管理制度；并督促检查公司车场各项规章制度的落实和执行情况；负责组织制定、修改、完善车场管理规定、管理制度；

日常检查内容

1、电闸箱上是否堆放物品

检查要求：电闸箱严禁被遮挡，严禁在电闸箱上（下）及周围五十公分范围内堆放物品。

2、货物、推车是否占用消防通道

检查要求：消防通道严禁被占用，主通道要保持2.4米宽度，辅通道要保持1.5米宽度。

3、货物距顶及灯具的距离是否过近

检查要求：货物与照明灯具应保持五十公分距离，与顶部应保持三十公分以上距离（要考虑与喷淋头距离）。

4、货物、隔断墙与喷淋头距离是否过近

检查要求：喷淋头与货物、隔断墙之间的垂直距离应保持四十五公分。

5、格栅上是否悬挂物品

检查要求：严禁在格栅上悬挂货物、装饰物、灯具等任何能给格栅增加重量的物品。

6、货物是否遮挡消防设施

检查要求：市场内消防设施（器材）周边一点五米内不得堆放货物、桌椅以及其他杂物。

7、货物是否遮挡机房门及安全出口

检查要求：严禁在机房门及安全出口堆放货物、休息、饮食、摆放模特等。

8、摊位内是否货物过多，以店代库。

检查要求：

1、摊位内必须留有一米宽的安全通道。

2、摊位必须留有一米宽的安全出口。

3、摊位内货物码放不得超过1.2米。

9、摊位内灭火器是否完好有效

检查要求：灭火器必须摆放在摊位门口明显位置，灭火器上不得悬挂物品，不得将灭火器埋压在货物中，发现灭火器损坏需及时上报。

10、摊位内顶棚是否使用金属防盗网

检查要求：摊位内顶棚禁止安装金属防盗网以及其他不易破拆的装饰材料。

11、摊位内是否使用不安全插座、插头，以及安装是否规范。

检查要求：

1、接线插座应使用有3C认证的合格产品。

2、插头应保证绝缘层完好，禁止电线裸露。

3、禁止插座串接。

4、长度超过2米的电源线，必须做穿管保护。

12、摊位内是否使用大功率电器

检查要求：禁止在摊位内使用电暖气、电熨斗、电水壶、微波炉、大型拍照设备等违规大功率电器。

13、摊位内是否使用木质材料装修，是否使用木质货架。

检查要求：

1、装修材料禁止使用实木、大芯板等木制品。

2、货柜货架等禁止使用木质产品，本市场只允许使用金属货架。

14、摊位内是否使用高温灯具

检查要求：摊位内禁止使用射灯等高温灯具，并且灯具与货物要保持五十公分距离。本市场只能使用冷光源的灯具。

15、消防设施是否损坏

检查要求：摊位内消防设施（聚能罩、烟感、喷淋等）应保持完好有效，禁止私自摘除、更改位置、人为破坏等违规行为。公共区域内的消防设施，发现损坏立即上报。

16、是否在电线管、消防水管、空调管道上悬挂货物、捆绑重物

检查要求：

1、禁止在电线管道、消防水管、空调管道上悬挂货物。

2、禁止在电线管道、消防水管、空调管道上捆绑重物。

17、常闭式防火门是否常开

检查要求：禁止使用物品以挤压、卡门缝等方式，将常闭式防火门长时间打开。

18、摊位内是否使用灯带

检查要求：摊位内禁止使用灯带类装饰灯具，此类灯具发生短路时易起明火，引发火灾。

19、摊位内是否设置库中库

检查要求：摊位内禁止设置库中库，库房必须单独设置，并且要按照格局进行消防设施改造。

20、库房内是否未安装防爆灯

检查要求：库房内应使用防爆灯具，禁止使用碘钨灯、日光灯等高温照明灯具，禁止使用移动照明灯具及电源插座（含墙插）。

21、库房内是否设置办公区

检查要求：库房内禁止设置办公区域。

22、库房内物品码放是否合格

检查要求：库房内货物码放，垛与垛之间需留有一米宽的安全通道。

23、灯具是否设有防护罩

检查要求：照明灯具应加防护罩保护，防止灯具意外破损时，过热碎片掉落在可燃物上引发火灾。

24、摊位内是否摆放仿真武器

检查要求：按照治安管理条例规定，摊位内禁止销售、摆放仿真武器。

25、顶部格栅是否包裹锡纸

检查要求：根据本市场实际情况，锡纸上较易吸附绒毛、灰尘，使消防安全隐患增加。所以顶部格栅上禁止包裹锡纸。

26、是否设置超小型库房

检查要求：禁止使用超小型空间（摆放货物后无法留出安全通道的空间）作为库房使用。

27、是否有市场内吸烟行为

检查要求：本市场是无烟市场，可燃物、易燃物较多，禁止在市场内任何区域吸烟。

28、喷淋头、烟感是否被包裹

检查要求：喷淋头、烟感等消防设施禁止被异物包裹。

29、应急照明灯电源是否被拔出

检查要求：应急照明灯在市场照明电源切断后起应急照明作用。故禁止拔出应急照明灯插头及占用消防电源插座。30、窗户是否被遮挡

检查要求：在紧急情况下，消防队员可以破窗进入市场进行救援，所

以窗户不能被货物遮挡，不能在装修时被封堵。

31、喷淋罩是否被装修涂漆

检查要求：喷淋罩可以快速的聚集热能，使喷淋头及时动作，及时救火。喷淋罩被喷涂料后会影响聚集热能的效果。所以禁止喷淋罩被涂漆。

32、喷淋距离墙体是否过近

检查要求：喷淋头距离墙体、货物、灯具需保持四十五公分以上距离，否则影响喷淋效果。

33、空调口绒毛是否过多

检查要求：绒毛易引起静电火灾，空调过滤网罩较易堆积绒毛，需要及时清理。

34、摊位内设置保险柜是否存放过夜现金

检查要求：摊位内禁止存放现金过夜。存放两千元以上现金，须向当地公安机关申报，并按国家相关规定做好防护措施。

36、展柜内灯具是否加隔热垫

检查要求：展柜内日光照明灯需要在灯具与展柜间增加隔热垫，防止灯具长时间烘烤可燃物引发火灾。

37、摊位内是否私设小二层

检查要求：摊位内禁止私设小二层。根据本市场环境，私设小二层后无法按标准设置消防设施，并且不利于疏散逃生。

39、格栅上（下）必须安装上(下)翻喷淋头

检查要求：在有格栅的地方，必须按照规定在格栅上（下）安装喷淋

头。

40、是否私自安装摄像头

检查要求：私自安装摄像头并且使用不合格的摄头及线路（器材），会给市场带来电器类火灾。

41、卷帘门下是否堆放物品

篇8：内保大队管理办法

一、抓好以下十个方面工作, 是做好企业内保工作的重要保证

1.实行公司领导负责制, 认真搞好治安保卫工作。单位党政工领导在做年度计划时, 要把保卫工作作为年度考核指标与生产经营同时进行, 年终评先实行一票否决制。保卫工作接受公司党委、行政双重领导, 对公司党委、行政直接汇报工作。保卫部长是公司落实内部治安保卫条例的具体负责人, 建立落实治安保卫工作条例责任制, 要求扎实开展各项工作, 全面贯彻落实治安保卫工作条例, 年中实行严格考核。

2.认真搞好保卫机构建设, 为全面履行保卫职责打基础。

3.认真搞好门卫管理工作。设护厂队, 负责公司的治安巡逻、门卫管理值班检查、首位看护重点部位等工作。制定有明确的门卫管理考核奖惩制度, 严格规范做好门卫工作。门卫实行三班倒, 认真填写《交接班登记表》, 全天24小时有专人看守, 严格认真做好人员和车辆的出入登记工作。公司厂区全天24小时有专人巡逻, 重点部位实行重点看守。公司保卫部每天都对治安隐患部位进行排查, 以确保公司安全。

4.高度重视治安防范设施建设, 确保视频监控设备的正常运行。保卫部在公司的各个车场、加油站、财务室等重点部位共安装视频监控头, 并配合安装了相应的照明设施, 保证了视频监控所要求具备的条件, 保证视频设施能够全天24小时正常工作, 为公司治安保卫提供了有力的条件。

5.认真履职, 充分调动保卫人员的积极性, 全面履行保卫部门的基本职能。当前, 以《单位内部治安保卫工作条例》为指导, 精诚团结, 紧密协作, 高标准、严要求地完成各项工作。保卫部建立有完善的工作制度, 分工明确, 责任到位, 领导以身作则, 对成员严格要求, 形成了强力高效的工作团队, 部成员和护厂队各队员必须手机24小时开机, 部办公室每晚必须有人值班, 遇到报警和报案电话必须第一时间办理并向上级报告。护厂队实行轮休制度, 切实保证每时每刻各关键岗位必须有人值班, 恪尽职守, 廉洁奉公, 切实做到尽职尽责。

6.认真做好户籍管理、维护社会稳定、反邪教和防恐反恐等工作, 保持良好的社会秩序。要认真开展610防范、维稳、处突等各项工作。成立610信息员队伍, 每月一次向领导汇报反邪教动态。成立维稳、处突应急小分队, 时刻保持高度警惕, 长年工作在维稳、处突第一线。办公室实行全天候值班, 值班电话每时每刻都有人值守, 不留空档, 无缝隙开展工作。

7.全面普及单位内部治安保卫各项制度, 确保单位范围内无违法犯罪事件的发生。

8.利用各种机会对治安保卫人员进行治安法律业务培训。高度重视对治安保卫人员的业务培训。 (1) 要抽调人员参加公安局组织的省公安厅《内保条例》培训; (2) 积极组织护厂队人员参加各级组织的业务培训, 全面提高治安保卫人员素质; (3) 定期进行综治、维稳业务培训, 全面提高从业人员法律知识和治安保卫业务、技能及相关专业知识的培训, 并进行严格的考核。

9.全面接受公安机关的业务指导, 主动报备机构设置和人员配置。武装保卫部要设外勤, 专门负责与油田公安局的联系, 主动接受油田公安局和派出所的业务指导, 保卫部门机构设置和人员配备都及时向公安局备案, 接受公安局的全面指导和监督。

10.积极协助公安机关破获治安、刑事案件, 积极配合公安机关调解纠纷化解矛盾, 积极协助公安机关参与大型活动的执勤工作, 高度重视公安机关部署的安保任务材料上报工作。

二、在此基础上, 还需要做以下工作

1.从创建长效机制出发, 按照《内保条例》进一步完善武装保卫工作制度, 构建更加灵活的管理机制, 为企业提供高标准、高效率的治安管理服务。

2.在公安局的业务指导下, 进一步规范管理, 最大限度地保障公司财产的安全, 做企业财产的保护神, 为公司创造效益。

3.在公司党政工的领导下, 进一步做好维稳、治安管理、反恐处突等工作, 维护社会稳定, 维护企业形象, 为创建和谐单位、和谐社区做出自己的贡献。只有做到以上这些方面, 才能保证《内保条例》的全面落实, 全方位做好单位内部保卫工作。

综上所述, 保卫工作在公安局的正确领导下, 在单位的高度重视和大力支持下, 立足企业实际, 全面贯彻落实《单位内部治安保卫工作条例》, 扎实开展工作, 才能推动单位内保工作不断上台阶, 才能不断取得单位内部治安保卫工作的新胜利。

参考文献

篇9：石油企业内保队伍管理新模式研究

关键词：问题；内部治安； 管理模式； 好处

引言

经济结构的变化，企业间的竞争愈演愈烈，石油企业的停产、亏损也是时有发生。一些导致单位内部不安定的因素也逐渐增加，这些因素相互纠缠，对于石油企业内保工作来说就具有了新的要求，我国的社会保障体系也尚不完善，职工的劳动合同解除后，生活失去保障，诱发社会不安定的因素，埋下群体性事件的诱因，比较典型的有冲击单位大门，打杂公务，这些都逐渐成为安保部门的难点问题。往常的内保团队管理模式已经不能适应新的需求，内保管理新模式的施行能够更好地做好石油企业内保工作，不仅为企业的生产经营提供稳定的环境，站在社会的角度来说，还起到了保护国有资产免受侵害，维护社会稳定的作用。

一、当前石油企业内保队伍管理存在的问题

（一）受到守旧思想观念的制约

内保工作在现实中存在着两种误区，一是政绩观的影响，安保人员在这一观念的影响下会认为就算做得再好也很难表现出成绩，所以在人员配置上出现偏差，导致内保队伍成员的年龄水平、知识水平以及综合素质得不到重视，而且部分工作人员会丧失工作的积极性和认真程度，存有侥幸心理，认为安防措施好了，有了高科技的辅助不会出现什么问题，安保团队的成员一般都相对偏大、文化程度较低，所以相对的战斗力和活力就比较低。“保卫工作无为论”是在治安保卫团队中普遍存在的不良思想，简单的认为自己的工作就是站岗、放哨，这种守旧的思想在很大程度上制约着内保队伍整体的素质。

（二）受到管理体制的制约

除了内保团队配备上的缺陷之外还有一个重要的原因也可以说是根本原因，那就是安保人员的思想政治素质，在这个工作岗位上对其他业务素质的要求并不高，所以在管理中人们只是注重了安保人员岗位职责的考核，对综合素质的考核往往被忽视，从管理的角度出发要求治安保卫队伍保持相对稳定，导致安保卫人员岗位轮换的周期性变长，一些员工长期的处于一个工作岗位就会缺乏活力和学习的动力，导致综合素质难以提高。

二、石油企业内保队伍管理新模式的必要性

之所以石油企业要采取内保队伍管理新模式，是由于传统的管理模式不能适应企业的发展变化，还有就是石油企业的安保工作也存在一定的问题。

（一）治安因素的转变

目前石油企业的治安因素由单一性向复合型的社会因素转变，由于我国社会经济的迅速发展，我国的人员、资金、物资、以及信息在社会经济生活的大环境里也发生了全时空的流动，在石油企业单位内部也不例外，先前的计划经济条件下的比较封闭、单纯、稳定的工作环境开始发生变化。内保工作由原来受到单一性因素的影响转变为受到复合的社会性因素影响比如政治、法律、治安以及经济。所以目前石油企业的安保工作面临着严峻的形式，其面临的任务也是日益严峻，油气对于石油企业来说很有必要采用内保队伍管理新模式。

内保工作除了影响因素的变化，其性质和任务也发生了变化，原来是防盗防火、看家护院，是比较单纯的任务。目前看来已不能满足石油企业的要求，当前安保更倾向于保密、消防、处置以及大型或紧急事件。典型的有企业遗留问题、复转军人上访问题、企业与农民纠纷等问题，这些问题对安保工作提出了新的要求。

（二）当下石油企业内保队伍建设不能适应新形势

石油企业的内保队伍基本上全是由原来的公安处和经济民警大队组成，目前的石油企业公安改制结束，在形式上由过去的公安处改为保卫处。一些石油企业将安保单位进行合并，没有设置专职机构，但是把具有经验的安保工作人员转到地方公安，对于企业内部的内保来说是一种损失，改制的风头过了以后，企业的安保工作更是变得困难，因为公安改制导致专业安保队伍流失。

（三）不安定因素增加导致安保工作复杂

经济结构的变化，企业间的竞争愈演愈烈，石油企业的停产、亏损也是时有发生。一些导致单位内部不安定的因素也逐渐增加，比如政治矛盾、劳资纠纷、刑事案件等，这些因素相互纠缠，对于石油企业内保工作来说就具有了新的要求，比如预防和控制事件的能力，如果企业不加强内保队伍的建设和管理，就会很难适应新环境下的要求，内保质量也会下降，不能为企业提供可靠稳定的环境。

三、石油企业内保队伍管理新模式的好处

（一）创造良好的治安环境

内保管理新模式的施行能够更好地做好石油企业内保工作，不仅为企业的生产经营提供稳定的环境，站在社会的角度来说，还起到了保护国有资产免受侵害的作用。对于石油企业这种承担着多项重点科研任务的单位来说更为重要。治安事件一旦发生，在石油企业的火灾事故的破坏力会给企业带来巨大的损失，严重的还会对其所处的社会环境造成影响。

（二）保证企业安全生产经营

石油企业内保管理工作采用新模式，有利于做好安保工作，安保工作做好后在一定程度上也就防范了犯罪，减少漏洞，还可以说是保护企业财产减少企业损失。站在社会的角度石油企业加强安保工作，积极与公安机关配合打击犯罪，尽到了公民的义务和责任，起到了很好的表率作用，树立企业良好的口碑。

（三）有利于企业内部和谐

由于在企业内部的安保工作的好坏与员工的切身利益有着直接的关系，在加强企业内部安保工作的同时也使企业员工的生命财产有了保障，良好的内部治安环境增强了员工的安全感，有利于全身心的投入到工作中去。

四、结论

由于受到守旧思想观念、管理体制的制约使往日的安保团队管理模式出现一些问题，比如综合素质比较低，不能完成内保的工作等。治安因素的转变更是要求石油企业内保团队管理模式需要更新，内保队伍管理新模式的采用能够创造良好的治安环境，保证企业安全生产经营，有利于企业内部和谐，良好的内部治安环境增强了员工的安全感，有利于全身心的投入到工作中去。这是企业稳定发展提升自身竞争力的前提和基础。、

参考文献：

[1]王红军.企业内保队伍管理新模式研究[J].中国科技博览，2013， （36）：380-381.