南陵县城市管理行政执法大队职能配置内设机构和人员编制方案

南陵县城市管理行政执法大队职能配置内设机构和人员编制方案（精选5篇）

篇1：南陵县城市管理行政执法大队职能配置内设机构和人员编制方案

南陵县城市管理行政执法大队职能配置

内设机构和人员编制方案

根据《南陵县事业单位改革实施意见》（南发[2007]30号）文件精神，设立南陵县城市管理行政执法大队，副科级建制，经费形式为财政全额供给。南陵县城市管理行政执法大队为政府举办的行政执行类事业单位，隶属南陵县城市管理行政执法局（县市容管理局）管理。

一、主要职责

受委托行使市容环境卫生管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚权，强制拆除不符合城市容貌标准、环境卫生标准的建筑物或者设施；受委托行使城市规划管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚权；受委托行使城市绿化管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚权；受委托行使市政管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚权；受委托行使环境保护管理方面法律、法规、规章规定的对社会生活噪声污染（包括公共场所超高音污染、露天卡拉OK等）、建筑施工噪声污染的行政处罚权，对饮食服务业油烟污染的行政处罚权，对在公共场所、居民住宅区焚烧产生有害烟尘和恶臭气体的行政处罚权，对在城市建成区内排放生活污水的行政处罚权；受委托行使工商行政管理方面法律、法规、规章规定的对未经批准占道经营商贩的行政处罚权；受委托行使公安交通管理方面法律、法规、规章规定的对侵占车行道以外道路行为的行政处罚权；履行区政府和上级主管部门规定的其他职责。

二、内设机构

根据上述职责，南陵县城市管理行政执法大队内设科室：办公室，下设：城市管理行政执法一中队、二中队、三中队、机动中队。

三、人员编制

核定南陵县城市管理行政执法大队事业编制数55名（含5名市场管理人员），领导职数3名，其中：大队长1名，副大队长2名。

篇2：南陵县城市管理行政执法大队职能配置内设机构和人员编制方案

一、主要职责

（一）贯彻落实《中华人民共和国行政处罚法》及组织实施国家有关城市管理行政执法 的法律、法规、规章。

（二）组织实施城市市容环境卫生、城市规划、建筑工程、人防工程、园林绿化、市政 管理、工商行政管理、公安交通管理等方面的全部或部分行政处罚；起草相应的实施办法。

（三）制定执法工作计划并组织实施；负责城市管理行政执法系统计算机网络的规 划、建设和管理。

（四）负责与城市管理相关部门行政处罚工作的协调。

（五）负责城市管理执法队伍的管理教育工作，指导监督城市管理行政执法的宣传和业 务培训工作以及执法检查、监督、考核工作。

（六）负责对各区行政处罚决定不服的行政复议工作；负责有关城市管理行政执法的投 诉、应诉工作。

（七）负责城市管理行政执法队伍装备工作；统一制定城市行政执法人员的装备和执法 标志。

（八）负责对城市管理行政执法队伍的指挥、协调、监督检查工作；查处城市管理行政 执法人员的违法、违规行为。

（九）指导辖区行政执法部门的执法业务工作；协同管理区执法部门的领导干部。

（十）承办市政府交办的其它事项。

二、内设机构

根据上述职责，市执法局内设 8 个职能处室和 6 个直属执法大队。

职能处室：

（一）办公室 负责协调局机关日常工作；负责全局的会务、文秘、档案、机要、保卫、宣传、接待及机关后勤管理工作；负责行政执法系统计算机网络的规划、建设和管理。

（二）政治处

负责办理局党组日常工作；负责机关党建工作；负责执法队伍业务培训工作；负责全局 系统干部人事、考核任免、机构编制、工资福利、效能效绩考核、计划生育、离退休人员管 理工作。

（三）指挥中心 负责指挥所有大队行政

处罚工作；对各区大队（分局）城市管理环卫 执法工作行使协调、检查、督促职能；负责非法小广告方面的治理工作；负责城管应急事务 的办理及日常调度、协调工作。

（四）综合一处

负责综合协调建设、规划、人防执法工作，办理建设、规划、人防工程管理方面行政处 罚中的审查决定阶段的工作。

（五）综合二处

负责综合协调园林、市政执法工作，办理园林、市政方面行政处罚中的审查决定阶段的 工作。

（六）法规处 负责有关城市管理行政执法地方性法规、规章和

规范性文件的调研、起草工作； 负责组织对全市城市管理行政执法队伍依法行政情况进 行业务考核； 负责全市城市管理行政执法队伍行风建设，负责统一制定城市行政执法人员装 备标志和执法标志工作；负责行政执法重大案件的应诉和行政复议工作。

（七）投诉中心（与监察室合署办公）

负责行政执法信访案件的查处、督办工作。负责受理行政执法投诉工作。

（八）财务装备处

负责财务工作和市城市管理行政执法队伍装备的计划、配置、保养及更新管理工作。

直属执法队伍：

（一）执法督察大队

负责城市管理行政执法监督检查工作； 对执法人员违法行为实施监督检查； 对执法人员 作风、纪律进行督察。

下设秘书科、一、二中队。

（二）应急执法大队 协调处理执法过程中出现的突发事件；协助对动态渣土垃圾、危 险排放物（特种垃圾）违法违章行为进行处罚。

下设秘书科、一、二、三中队。

（三）第一、二、三、四执法大队 负责按照国家、省、市有关法律法规规章，对城市 辖区范围内建筑市场中的违章行为进行查处；负责对公共人防工程的损坏、侵占、擅自拆除 以及不按规定修建人防工程等违法行为进行处罚； 对各类破坏人防通信警报设施、设备等违 法行为进行查处，并负责按程序催缴“结建”费；对市政设施破损性违章行为进行查处；对占 用、挖掘城市道路及损坏城市道路、桥梁、排水设施、防洪河道、道路照明、污水处理设施 等违法违章行为实施处罚；对占用城市规划绿化用地行为、擅自砍伐、移植、修剪树木及损 坏园林绿化设施的行为及损坏街头环岛花草树木行为实施处罚。对未按规划建设园林绿地行 为实施处罚。会同、配合有关部门对破坏古树、名木及园林绿地内古建筑行为实施处罚；对 城市规划建设方面的各类无证、越证违法违章建设行为实施处罚。

各大队下设秘书科、一、二、三、四中队。

纪检、监察机构按有关规定设置。

三、人员编制和领导职数

（一）太原市城市管理行政执法局机关核定行政编制 30 名

名。其中：局长 1 名、副局长 4 名，处长 8 名、副处长 5 名（含机关党组织专职副书记、监察室主任各 1 名）。

（二）执法大队核定全额事业编制 310 名，人员依照公务员制度管理。各大队设置大队 长 1 名、政委 1 名、副大队长 2 名，与内设处建制相同；各大队下设的中队为副科级建制，中队长职数 27 名。

篇3：南陵县城市管理行政执法大队职能配置内设机构和人员编制方案

关键词：高校行政管理人员,高校行政机构,精简

一、目前高校行政管理人员和机构存在的问题

(一) 人员过多。

教育部1999年就提出“全校党政管理人员编制原则上控制在全校事业编制的12%～15%”。然而, 根据《2005年直属高校教职工基本情况一览表》[1]中的数据, 2005年, 我国直属高校校本部教职工共有221, 212人, 其中行政人员38, 057人, 约占教职工总数17.14%。具体到各个高校, 行政人员所占比例基本都超过国家规定的12%～15%。发达国家的知名大学平均在校生规模在3万人左右, 行政管理人员只有一二百名;而在我国, 同样规模的高校行政管理人员以及其他辅助人员高达2, 000～2, 500人, 是国外的十几倍。过多的行政人员, 消耗掉许多原本应用于教学和科研的资源, 使高校管理成本居高不下。

(二) 机构臃肿。

我国高校内部的机构设置趋同于政府机关, 比如, 目前国内高校的行政系统一般设有校长办公室、教务处、科研处、研究生院 (部) 、人事处、财务处、监审处、外事处等。一些传统机构不断派生出一系列相对独立的部门, 如从人事处分离出教师处、学生处、招生分配处;从教务处中派生出师资培训处、成人教育学院等。目前, 我国普通高校平均设有三十几个部、处、中心等职能部门, 这些职能部门又设六十多个科室, 普遍存在机构臃肿、层级众多的现象。

(三) 办事效率低。

据了解, 一个中等规模的高校, 正处级以上的机关干部不下50名, 一个文件的审批需要经过多个领导。官多, 易造成政令不畅;机构多, 造成程序繁琐。工作重复, 职责不明;多头领导, 政出多门, 下属难于适从。不少领导人片面强调职权范围、民主管理, 事无巨细, 都要通过会议、集体研究决定, 该断的不断, 推诿扯皮, 以致经常错过时机, 降低办事效率。

(四) 行政权力干预学术权力。

表现在: (1) 虽然不少学校设立了学术委员会、学位评定委员会, 但是这些委员会中具有行政职务的 (院长、处长、系主任等) 人员占多数, 从事教学、科学研究的学术人员只占很少比例, 导致高校的学术权力很大程度上为行政权力所取代; (2) 由于权力过于向行政管理偏移, 势必削弱学术权力的发挥, 容易忽视高校学术人员特别是教授在决策中的权威作用, 导致学术权力必须依赖行政权力才能发挥其最大职能。

(五) 影响教师工作积极性的发挥。

由于高校大部分学术事务是由行政权力来决定, 在制定政策时, 行政人员将更多地考虑到本群体的利益, 往往使教师应有的权利得不到体现。因此, 相对于行政人员, 教师需要承受更大的压力, 而他们在许多利益方面并不比行政人员优先, 这无疑影响到教师们的工作积极性, 甚至产生不满情绪。

(六) 教师当官意识膨胀。

由于高校的行政管理干部有着跟政府机关干部一样的级别, 造成了官本位思想在高校蔓延, 很多高校比照政府机关干部级别来制定福利政策。比如在分房时, 讲师相当于正科级, 副教授相当于副处级, 教授相当于正处级等。这种福利制度进一步强化了官本位思想, 造成了学术人员心性迷乱。为了追求个人利益, 许多有学术造诣的教师不是尽力做好本职工作, 而是过多地思考官阶, 甚至为了当官而放弃学术前途。

二、导致高校行政管理人员过多、机构臃肿的原因

(一) 缺乏有效的控制、监督机制。

我国高校资金来源主要依赖于招生人数, 一定招生规模下高校的办学经费是一定的。行政人员总数增多, 整体上, 会导致每个职工的利益减少;但从局部来看, 会使某些个人或小团体的利益增加。因而这些个人或小团体往往会不顾整体利益, 设法增加高校的冗员。而高校又缺乏有效的监督机制去控制这些个人或小团体的数量。

(二) 高校承担了过多的安置社会就业的义务。

例如, 接收、安置退伍转业军人、引进人才的家属、本校教职工子女以及有关官员的亲属或子女在校内行政岗位就业。这些人有的不具备某些硬条件, 如本科以上学历等, 但其“后台”较硬, 尽管能力不够, 还是直接进入了行政岗位;有些人表面上具备了诸如学历这样的硬条件, 进入高校教师岗位, 但实际能力较差, 不久就转为行政人员。这样必然导致高校出现非必需的行政岗位, 以便安置这些冗员。

(三) 高校党政机构设置不合理。

我国公立高等学校实行的是党委领导下的校长负责制, 除设有一套党组织机构外, 还有一套完整的行政系统。同时存在党政两套组织机构、两套办事人员, 机构设置交叉、重叠的问题较为突出。

三、精简高校行政管理人员和机构的措施

(一) 建立有效的控制、监督机制。

加强高校教职工代表大会和纪检监察机关的决策和监督职能, 高校行政机构设置和人员数量都要由高校教职工代表大会认可;健全“以教师为主体”的教职工代表大会制度, 明确规定职代会的职责及教师、科研代表在职代会中的比例, 使教职工的监督、决策职能落到实处。

(二) 明确岗位的职责和权限, 确定行政人员编制总数。

学校人事部门或编制机构应根据学校规模和各类部门人员的比例, 明确每个行政岗位的职责和权限;统筹考虑各类人员学历、年龄、工作经验和知识背景, 采取竞争上岗、选任、轮岗、任期制等多种形式, 实行不同的聘用和管理制度;对于达不到岗位任职条件的行政人员, 可以先做待岗处理, 实行有针对性的业务知识培训, 对经培训后仍未能受聘的职工, 即交由学校人事部门按规定处理。

(三) 对不同来源的行政人员采取不同方式。

1.国家制订相关政策, 合理安排退役人员。

首先逐步推行货币化安置政策, 即发给退役补助金, 鼓励退役人员自谋职业, 并实行在同等条件下用人单位优先录用的鼓励政策;其次要改革把高等学校作指令性安置退役军人单位的制度, 高校和退役人员实行双向选择, 只有学历和能力达到高校招聘要求的退役人员才能安置在高校。可以效仿国外的退伍转业人员安置办法, 如:美国退伍军人原则上自谋职业, 但是他们的工作纳入国民就业轨道, 坚持优先照顾原则;英国的退役军官就业安置问题不仅关系到政府, 而且动员和依靠社会组织。比如, 政府参与的谋职服务处及众多慈善机构都对退役军人优先提供服务;澳大利亚政府对所有的退役军官一律不安排工作, 全部采取提供退役金的方式予以安置。

2.寻求引进人才的家属安置新途径。

许多高校为了加强校内师资队伍和学科建设, 提高学校自身学术水平, 纷纷采取多种优惠措施来吸引国内外优秀人才, 其中包括安排家属工作。这种安置长期积累下来, 容易导致高校教职工的结构比例失调。这就需要政府和教育主管部门出台相关政策, 寻求引进人才的家属安置新途径。目前国内、外一些高校采取的方法很值得借鉴。如:青岛科技大学为引进优秀人才的家属安排工作时, 实行人事代理制度, 即不占本校正式编制, 而代为其管理人事档案, 引进人才在该校服务期未满而要求调离的, 其家属同时调出学校。广州医学院对符合在院本部或附属医院工作的家属由学院予以安置, 对院内无法安置的由学院协助与对口专业的单位联系安置, 家属人事关系可委托广州市南方人才市场代理。而国外的高校基本以高薪吸引人才, 学校几乎不对其家属和子女安排就业。

3.控制“人情”岗位, 实行公平竞争。

高校的某些教职工及社会上某些有权势人物, 通过种种途径安排一些不合格的人员占据了相当数量的高校行政管理岗位。为改变这种情况, 学校应严格坚持公平竞争原则, 因事设岗, 定岗定编, 坚决不录用不符合条件的人。

4.精简党委组织。

首先应当明确, 精简党委组织, 丝毫没有轻视或否定党的领导的意思, 不能将党委组织机构的多寡与是否热爱党简单地划等号, 随意上纲上线。高校的党政机构可以实行有条件的撤并, 如:在校级, 可以将组织部、宣传部、统战部等党务部门的职能纳入一个综合性机构——党委办公室, 设置若干科室或岗位, 配置若干人员在党办主任领导下开展工作;在院系一级, 取消专职党务人员, 由党员教师兼任总支书记等职责, 学校可以减免工作量或给予相应的行政补贴。如此改革后, 党委对高校的领导地位根本不会动摇, 也消除了机构交叉、重叠带来的诸多问题。

参考文献

[1].http://bbs.rank98.com/read.php?tid=12383, 2005年直属高校教职工基本情况一览表

[2].姚加惠.浅析中外高校人才引进策略的特点[J].高教论坛, 2003 (8) :4

[3].袁祖望.高校党政机构设置缺陷及纠偏[J].高教探索, 2004 (3)

[4].肖应红.关于我国高校行政权力泛化问题的反思[J].辽宁教育研究, 2004 (2)

篇4：南陵县城市管理行政执法大队职能配置内设机构和人员编制方案

制规定的通知

江府办［2008］79号

江门市人民政府办公室文件

印发江门市城市管理综合执法局职能配置

内设机构和人员编制规定的通知

各市、区人民政府，市直有关单位：

 《江门市城市管理综合执法局职能配置内设机构和人员编制规定》业经市人民政府批准，现予印发。

江门市人民政府办公室

二○○八年八月七日

根据省政府《关于在江门市开展城市管理综合行政执法工作的通知》（粤府函［2007］191号）和省编办《关于设立江门市城市管理综合执法局的批复》（粤机编办［2007］312号）精神，成立江门市城市管理综合执法局，正处级，归江门市市政公用事业管理局管理。



一、调整职能

 整合市及蓬江、江海和新会区城市管理领域的城市规划、建设、燃气、市政园林、市容市貌、环境卫生、房产管理、城市绿化方面的行政处罚及相关的监督检查、行政强制职能，统一交由市城市管理综合执法局承担。

 实行城市管理综合行政执法后，市市政局、市规划局、市建设局、市园林局、市房产局等有关部门及各区有关部门原承担的上述行政执法职能统一划归市城市管理综合执法局承担，不得再行使上述职能，否则，作出的行政处罚决定一律无效。

 市城市管理综合执法局可就属于专业性、技术性较强的案件，征求有关职能部门或单位意见，为执法提供依据。



二、主要职责

 市城市管理综合执法局机关主要负责市区城市管理综合行政执法的组织、指挥、协调工作，组织和指挥专项行政执法检查及大案、要案和跨区域案件的查处工作，对各分局行政执法工作进行监督检查等。具体行政执法职能如下：



（一）行使市容市貌环境卫生管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚及相关的监督检查、行政强制职能，强制拆除不符合城市容貌标准、环境卫生标准的建筑物或设施； 

（二）行使城市规划管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚及相关的监督检查、行政强制职能；



（三）行使城市建设及燃气管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚及相关的监督检查、行政强制职能；



（四）行使市政园林管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚及相关的监督检查、行政强制职能；



（五）行使住宅室内装饰装修、危险房屋管理、拆迁管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚及相关的监督检查、行政强制职能；



（六）行使城市绿化管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚及相关的监督检查、行政强制职能；



（七）履行法律、法规、规章和省、市人民政府规定的其他有关职责。

三、内设机构

根据上述职责，市城市管理综合执法局设3个职能科（室）：



（一）办公室

 负责组织协调机关政务，草拟综合性文件，组织大型会议；负责文电处理、档案、保密、信息、文印、财务、接待、车辆、设备和机关后勤管理；负责电子政务和办公自动化建设；负责固定资产的采购与管理；负责市委市政府布置工作任务的督办工作；负责保卫、消防、社会治安综合治理和安全生产综合管理工作。

 负责党务、组织、人事、监察、宣传教育、劳动工资、社会保险工作；负责党风廉政建设工作；负责城市管理综合行政执法队伍的纠风督察工作；负责受理对执法队伍建设方面的投诉，受理对执法人员违规违纪行为的投诉；负责工会、共青团、妇女和计划生育等管理工作；负责退休人员管理工作。



（二）综合科（加挂直属大队、市数字化城市管理指挥中心牌子）

负责指导、组织协调各区城市管理综合行政执法工作；组织、协调城市管理重大案件、突发案件和跨区域案件的处理工作；承办需由市局直接处理的案件；负责依法查处城市管理活动的抗法、突发性群体事件的应急处置工作；参与市有关部门组织的联合执法活动；负责制定城市管理综合执法管理目标；办理人大代表、政协委员提出的建议和提案；处理群众来电、来信、来访工作；组织实施城市管理综合行政执法专项整治工作；负责城市管理综合行政执法统计工作；负责市数字化城市管理指挥中心日常管理工作。



（三）法制科

 负责编制城市管理综合行政执法中长期发展规划和年度工作计划；负责草拟行政执法地方规范性文件和执法文书；负责制定行政执法责任制；组织实施法制宣传、普法教育和执法业务培训；负责执法人员的资格审查和证件管理；负责城市管理违法案件的处罚审查工作；承办城市管理重大违法案件的审理；协助办理有关行政复议和行政诉讼工作；组织实施城市管理有关法律、法规、规章规定执行情况的检查和调研；负责各区城市管理综合行政执法活动、执法效能的监督检查工作；组织实施城市管理综合行政执法目标管理考核；负责城市管理综合行政执法罚没、暂扣物品的监督管理。

四、派出机构

设立江门市城市管理综合执法局蓬江分局、江海分局、新会分局，为市城市管理综合执法局的派出机构，正科级，分别与各区城市管理局合署办公。各分局日常业务开展、经费（含各分局局长经费）、人员管理由各区负责，执法职权界定、执法证件、执法文书、执法着装、执法队伍相关管理工作统一由市局负责。

 各分局机关根据城市管理综合行政执法职能，负责本辖区城市管理综合行政执法的组织、指挥、协调工作；组织专项行政执法检查及对所属执法队伍行政执法的监督检查；参与市局组织的跨区行政执法工作；对所属执法队伍及协管人员进行管理；承办市局和区政府交办的其他有关工作。

 各分局内设综合股和若干个执法中队（股级），执法中队负责本辖区的具体执法工作。各分局执法中队的设置、名称、管辖范围和人员编制等问题，在核定的执法专项编制总额内，由各区结合当地实际和工作需要自行确定，报市城市管理综合执法局及市编办备案。



五、人员编制

 江门市城市管理综合执法局机关执法专项编制25名，其中局长1名，副局长3名，正副科长8名。

 蓬江分局执法专项编制62名，其中局长1名，副局长2名。

江海分局执法专项编制20名，其中局长1名，副局长2名。

 新会分局执法专项编制56名，其中局长1名，副局长2名。

 市城市管理综合执法局局长暂由市市政局局长兼任。各分局局长实行市、区双重领导，分局局长人选由所在区提出，由市城市管理综合执法局任免，分局局长兼任区城市管理局局长职务。

城市管理综合执法机构日常经费纳入财政预算，严格执行“罚缴分离”、“收支两条线”制度，罚没收入按规定全额上缴财政。



六、其他事项



（一）组建市城市管理综合执法局后，按照人随职能走的原则，市市政局、市规划局、市建设局、市园林局、市房产局等有关部门及各区有关部门原承担有关城市管理行政执法职能的在编公务员统一划归市城市管理综合执法局及其分局，这些执法人员原使用的行政编制及事业编制分别由同级机构编制部门收回。



篇5：南陵县城市管理行政执法大队职能配置内设机构和人员编制方案

一、主要职责

1、认真贯彻执行供水工作的政策法规、制度规定，充分发挥供水在园区经济发展中的先行作用。

2、根据工作实际，研究园区供水事业发展战略，制订工作目标和工作重点，编制发展规划及具体实施办法，并认真组织实施。

3、负责园区供水市场管理，做好供水市场分析和市场预测，建立完善的信息指导体系，确保供水水厂健康稳步协调发展。

4、做好水质分析，保证城区各单位、居民用户得到优质、安全的自来水，促进城区各项工作全面发展。

5、负责园区供水区域内供水设施及管网的建设、维护和管理工作。

6、查处私装乱接、偷盗、破坏供水设施等违章用水行为。

二、领导设置

厂长1名，副厂长1名

三、内设机构

根据上述职责，设4个内设机构：

1、办公室

编制2人。主要职能：

（1）代表水厂下达有关规定，召开有关会议，处理有关事宜；负责协助水厂领导处理日常事务，并严格执行保密制度；深入基层检查、督促水厂决议的贯彻执行情况，掌握动态，传递信息，发挥参谋和助手作用。

（2）负责起草、审核水厂的、季度工作计划、总结、请示报告，并做好行政工作会议记录的整理。

（3）负责对水厂生产经营管理的体制、制度、组织机构、民主管理等方面向水厂领导提出实施建议和意见。

（4）负责平衡调节水厂内部配套、改革工作，协调各科室的专业管理横向关系；积极应用科学先进的管理方法，不断提高水厂管理的整体功能，促进水厂管理现代化。

（5）负责修订和健全水厂规章制度，不断完善和巩固基础管理工作。

（6）负责审阅“来文、来信来电、来访”，搞好调研、信息工作。

（7）负责水厂各类车辆的调度、管理工作。（8）负责水厂办公用品的购置、发放和管理。

2、技术维修科 编制2人。主要职能：

（1）负责全厂的生产调度和承接管道安装任务。（2）负责新建、扩建和控前改造，设备大修等项目的工程立项申报，图纸设计和工程的预、概算，以及工程及竣工验收。

（3）制定和修改各种设备的技术操作规程，并监督有关部门执行。

（4）负责编制机械、车辆、动力设备检修和配备件计划，以及机械动力设备资料的收集，整理和归档工作。

（5）处理水质的各项具体工作和净水车间、自来水输配氺过程进行卫生监督。

（6）对生产过程发生事故和重大的水质事故提出报告和改进措施。

（7）负责净水车间维护和净化车间原材料消耗定额和水质管理，定期召开水质分析会。

（8）定期组织安全检查，对查出的问题制定防范措施，遇有特别紧急的不安全现象，有权停止有关人员的工作，并报告领导处理。

（9）对全区的供水管网维护维修；

（10）查表收费；

（11）负责全区水表的管理；（12）负责水厂供水管网巡查。

3、化验室

编制1人。主要职能：（1）负责完成本区供水水质监测。

（2）接受本区内用户的委托或监督检测，向用户提供水质证明作用数据。

（3）水池清洗消毒后和新装管道冲洗消毒后的水质验收。

（4）处理用户的水质咨询、投诉，与有关部门一起解决水质问题。

4、财务室

编制2人。主要职能：

（1）贯彻执行国家的财经方针、政策、法令的制度，建立健全财务管理制度，维护财经纪律。

（2）按生产计划，编制年、季、月度财务收支计划和成本计划，并严格监督执行，及时上缴税利，按期向有关部门报送报表。

（3）按照会计制度及时、准确地做好记账和核算工作，保管好会计档案和规定送存档案工作，编制和完善财务管理制度。

（4）严格执行各项收支标准和范围，严格区分各项资金渠道，专款专用。加强现金管理，做好债权、债务的结算和清理工作。