2011年设计部工作计划

2011年设计部工作计划（通用15篇）

篇1：2011年设计部工作计划

成都首创映象平面设计有限公司

设 计 部 1 0 月 份 工 作 计 划

成都首创映象平面设计有限公司

设计部

2011年9月29日 Ps：

1.此为设计部人员招聘工作完成后，整个部门的工作计划； 2.红色字体为重点内容；

3.有灰色底纹内容为10月份必须完成的工作内容；

在过去的一段时间里，我们设计部在将我们的本职工作完成之时，还帮助，与其他部门合作，完成了其他的工作，并且到达了一些效果； 在这新的一个月伊始之际，伴随着忙碌，充实；而我们设计部将在这里起航，携手，前进；

新的一个月，10月；我们将主要工作重心放在设计部的销售计划上面，并且从以下几点为市场部提供最好的帮助： 1.为市场部提供清晰的定位（主要业务开展方向）2.为市场部提供外出之前所必需的专业资料； 3.为市场部提供外出之时所必需的宣传资料； 4.为市场部提供针对不同客户的个性化服务方案； 5.为市场部提供公司不同业务的配套服务方案； 达到的效果：

1.让市场部明确业务开展的主要方向；

2.让市场部在外出之时不仅能够宣传公司，同时丰富市场部人员专业知识面，达到可以自主进行初步洽谈和良好的反馈能力的效果； 3.让市场部增加业务量，积累客户资源； 其次，由于我们以客户需求为导向，所以我们必需要开发和创造客户的价值，因此，我们必需明确自己应该在哪一个领域内发挥自己的优势和特长，并且经过初步的调查和筛选，我们确定了发展领域，具体内容如下： 1.平面设计（1）.企业形象策划（2）.包装设计（3）.网站设计（4）.地产设计 具体工作大纲： 企业形象策划与包装设计

1.从市场方面出发，完成选择企业形象策划和包装设计的理由； 2.从制度方面出发，完成企业形象策划和包装设计的制作流程； 3.从技术方面出发，完成企业形象策划和包装设计所需要的人员配置；

4.从作品方面出发，整理，收集与制作企业形象策划和包装设计所需要的实际案例；

5.从合作方面出发，寻找，接触企业形象策划和包装设计所需要的后期制作方； 达到的效果：

1.了解整个企业形象策划和包装设计的市场； 2.提供制作水平，增加制作效率； 3.完善公司人员架构，团队架构；

4.熟悉后期制作流程，寻找合作途径，建立合作关系； 网站设计和地产设计：

1.收集，整理，学习，了解网站设计和地产设计的基本资料（同企业形象策划和包装设计1.2.3.4.5.条）

2.收集，整理，学习，了解网站设计和地产设计的外包方式； 3.收集，整理，学习，了解网站设计和地产设计的外包对象； 达到的效果：

1.熟悉网站设计和地产设计的基本资料，能口述； 2.熟悉网站设计和地产设计的外包流程；

3.提供，选择，有网站设计和地产设计制作能力的外包对象； 2.装潢设计

（1）.室内，室外装潢设计 具体工作大纲：

1.收集，整理，学习，了解室内，室外装潢设计的基本资料； 达到效果：

1.熟悉室内，室外装潢设计的基本资料，能口述；

然后，成都新力设备制造有限责任公司是我们目前接触的主要客户，目前不仅要跟进已经达成的项目，也要在一次次的接触当中让对方意识到自己的潜在需求，主要方向如下： 1.企业形象策划 具体工作大纲：

1.收集，整理，研读新力设备制造有限责任公司资料，文化，制定企业形象策划初步方案；

2.收集，整理我们需要向新力设备制造有限责任公司提供的成功案例和作品； 达到的效果：

1.让新力设备有限制造责任公司对整体企业形象策划产生兴趣； 2.产品多媒体动画 具体工作大纲：

1.从技术方面出发，完成产品多媒体动画制作所需要的人员配置； 2.从制度方面出发，完成产品多媒体动画制作所需要的制作流程； 3.从价格方面出发，完成产品多媒体动画制作所涉及的成本费用； 4.收集，整理，学习，了解产品多媒体动画的外包方式； 5.收集，整理，学习，了解产品多媒体动画的外包对象；

6.收集，整理我们需要向新力设备有限责任公司提供的关于产品多媒体动画的成功案例及作品； 达到的效果：

1.让新力设备制造有限责任公司认可我们的技术能力； 2.让新力设备制造有限责任公司认可我们的市场价格； 3.让新力设备制作有限责任公司认可我们的专业程度； 3.网站设计

1.收集，整理，研读新力设备制造有限责任公司资料，文化，制定网 站设计的初步方案；

2.收集，整理我们需要向新力设备制造有限责任公司提供的成功案例和作品；

3.收集，整理，了解网站设计所需要的技术，软件设施和硬件设施； 达到的效果：

1.让新力设别有限责任公司认可我们网站设计的方案； 2.让新力设备制造有限责任公司认可我们的技术能力； 3.让新力设备制造有限责任公司认可我们的市场价格； 4.让新力设备制作有限责任公司认可我们的专业程度；

最后，由于公司始终需要发展，设计部与市场部同为公司核心竞争力，所以必须有一套全方位的营销模式，我们可以从以下方面来进行： 1.进行有需求的设计，绝不盲目地建架，盲目地脱离客户需求进行设计，而是要做到：

(1).先感应，后回应，先客户，后产品，即先探寻客户需求，根据客户的反应，根据客户的需求再来进行我们的设计；

(2).这个设计必须是为这个客户量身定做的个性化服务的产品，例如：要强调创新，要努力为不同的客户，不同的产品，设计各种具有特色的，充满个性的设计；

2.制定合适的价格，关于价格的制定方法有4种定价法：

6(1).成本加成定价法，即成本＋利润；(2).目标利润定价法，即确定目标产品的利润；

(3).需求导向定价法，即先了解客户愿承受的价格再限制成本；(4).竞争导向定价法，即以竞争者的价格为基础制定高或低的价格； 可行的做法是没有得到客户的感应之前，决不报价；另外，也绝不为了追求所谓的营业额而轻易降低价格而是要进行优质的，全方位的“打包服务”，保证公司的利润最大化；

3.方便快速的通路，以下就是通常推销产品所用的直接渠道：(1).电话营销；(2).网络营销； 4.大客户服务的管理

根据“28定律”，我们80％的业务，包括80％的利润都来源于20％的客户，因此，我们必须高度重视这20％的客户，这20％的大客户就是我们所在区域的支柱产业的骨干企业，主要企业，他们支撑了区域的经济，也构成了我们企业业绩的重要成分； 因此，我们可将客户分为A，B，C三类： 即A类，史诗级重点大客户； B类，精良大客户； C类，优秀级客户；

我们要做最有生产力事，不要把精力和时间放在那些不可能产生效益的所谓业务上，一定要选择性抓大放小；

例如，我们在实践中，需要形成了一套成熟的大客户服务的理论和经验；

所以，在10月份的工作当中，设计部，市场部与人力资源部将针对营销模式及客户分类管理，这两大问题进行商讨，解决；

篇2：2011年设计部工作计划

预算设计部

为完成公司年度责任目标，切实增强部门人员经营管理责任意识，有效提高管理水平和工作效率。根据公司年度责任目标条款结合部门工作实际，特制定如下工作目标：

一、目标条款

1、收集相关信息，及时准确的向公司领导提供工程预算决策方案。（15分）

2、认真完成公司各项工程的预、结算工作，负责追踪审核和监控在建项目主要材料、各项业务合同价格，确保各项费用控制在预算范围内。（20分）

3、认真完成公司各项工程的设计方案及相关的施、竣工图（15分）

4、配合经营部做好苗木租摆设计方案。（15分）

5、严格执行公司的劳动纪律，做好本部门的各类台账记录。（5分）

6、加强党风廉正教育，严格执行反腐倡廉工作的各项规定，杜绝违法违纪案件发生。（5分）

7、积极完成公司领导临时交办的各项工作任务。（5分）

8、坚定不移的做好部门员工岗位目标的月度考核工作，确保奖惩分明。（5分）

9、抓好安全生产工作环节，确保全年不发生安全责任事故。（5分）

10、做好员工思想工作，稳定员工队伍，杜绝越级反映问题现象。（10分）

二、考核办法

1、以公司2011年经济发展计划和大坤公司工作目标责任书，及各部门月责 任目标为依据，参照“年终兑现奖”改革实施细则进行月目标考核，目标考核必须坚持公开、公正和实事求是的原则。

2、公司成立了“月工作绩效考评小组”，每月对员工岗位责任目标进行考核，目标考核采取一听、二查、三议、四计评的方式进行，以“年终兑现奖”考核细则为依据，逐条逐项检查工作目标落实情况，按月兑现年终奖。

三、有关要求

1、本责任书由公司法人与部门负责人签订，一经签定，责任书的内容不再调整。

2、本责任书的执行进程中，末尽事宜，由目标管理责任双方协商解决。

3、本责任书与月目标计划书具有同等效力。

4、本责任书一式三份，综合管理部存档一份，目标责任部门及个人各留存一份。

主管单位：

负责人：

篇3：2011年设计部工作计划

日立冷机召开2011年武汉设计院推广会

近日, 日立冷机武汉设计院推广会在江城明珠豪生大酒店举行。会议倡导日立冷机节能环保理念, 推广日立冷机产品, 致力开拓中南冷机市场。来自武汉各大设计院近40位专家、学者和日立冷机的代表齐聚一堂, 湖北省土木建筑学会暖通空调专业委员会主任委员符永正教授、副主任委员马友才副总师出席了会议。

通过此次会议, 与会设计师对日立冷机的产品有了全新的认识。此次会议搭建了厂家与设计院之间的沟通桥梁, 参会设计院在武汉及周边有着丰富的项目资源, 双方良好的交流与互动, 将为广州日立冷机开拓中南市场奠定良好的基础。

篇4：2011年设计部工作计划

设计室：Boloni--MartynLawrence-Bullard来自：美国洛杉矶个人简述：2010 年Andrew Martin 杰出室内设计师大奖获奖者。他的客户包括商业精英、企业高管等

Designer:MartynLawrence-Bullard.Company:MartynLawrence-BullardDesign,LosAngeles,U.S.A.Profile: The 2010 Andrew Martin Interior Designer of the Year.His client list includes Cher, Sir Elton John and David Furnish,Christina Aguilera, Eva Mendes, Ellen Pompeo,Kid Rock,SharonandOzzyOsbourne,TamaraMellon.

篇5：2011年设计部工作计划

2011年的检视

在2010年底对2011年提出了四方面预想：策略一。提升单兵作战能力，强化部门体制流程；策略二，精确每一个环节塑造“公司特有的竟争力”创造差异化；策略三，优化部门之间的交接降低成本运作，平衡效率与绩效；策略四，落实门店销售气氛，强化经营平台。值得反思的是，通过一年历练思索，这四个方面基本得以执行并产生了相应的效果，因此对2012年经营策略的选择也更具有信心。

当然，策略被执行的过程，也是转化为行动计划的过程，变成可以做的事情的过程。反过来，有效的行动计划确保了经营策略的实现。

计划是计划变化是变化,而真的选择精确的应该落地的工作就将是无处不在的细节当中啦 2012年计划

篇6：2011年机械设计员工作总结

从1月初到现在，我已经在公司工作12个月了。这段时间我收获了很多，对于从一个管理员到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。作为一名技术员，我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。

作为一个初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为我负责的主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所不是很专业的工作。但是这两个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了两种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了公司交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。

在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。

2011年1月1日，我正式成为罗仕拿新员工，参加了公司组织的新员工入职培训。通过这次培训，了解了罗仕拿公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的技术指导人员。通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关怀，感谢公司领导们

5月份，我参加了公司新产品的开发，我极积配合公司领导和开发工程师们开发改良产品。并多次提住有效的意见并采纳。刚到公司，部门主管JACKY多次指导并给我推荐了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地适应公司的工作，如何去与相关部门沟通处理问题。

从7月份开始，我开始接触三楼生产部的生产指导，JACKY安排同事于海生带我进入熟悉新工作，并适当给予支持指导。以后的时间里部门根据我的实际情况，合理的给我安排了任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。

我主要负责生产线日常的跟进和数据上报、报表填写，设备的调试。由于我们的工作对生产非常看重，所以在JACKY的带领和指导下我们开动脑筋想尽方法，争取把工作做到最好。最后生产部对我们的工作表示满意并，我们的工作得到了肯定。其间我还负责既将投产的邦定生产线的设计，规划，并极时安排人员装配，调试。现只等相关辅助设备到位就可投产运作。

在这11个月的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力，履行自己的工作职责，做好个人工作计划，认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：对业务不太熟悉，处理问题不能得心应手，工作经验方面有待提高；对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多；需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力；同时团队协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。

这里我要特别感谢公司领导和我的入职老师主管JACKY、同事于海生对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。在工作中难免出现一些差错需要领导的批评和监督。但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面，慎重，对待问题更加严谨。现在的我同老员工相比，在工作经验和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实自己。

篇7：2011年设计部工作计划

转眼一年又过去了，对于本人来说，又积累了一年的经验。在这短暂的一年中，由于部门领导，各位同事的帮助，圆满地完成了自己的本职工作，让本人的工作有了更深层次的认识与提高。总结过去，展望未来，现将2011年工作简要总结如下：

一、学而时习之，不断提高

在2011年的一年工作和学习生活中，本人不断提高自己的设计水平，利用各设计网站加强学习，不断拓展知识和认知面，真正做到边工作边学习。

二、努力工作，爱岗敬业

在2011年完成了以下工作：

1、完成各EO单、美工单的各项工作

2、完成人事部企业理念、人事服务导航、员工技能大赛、大事记、优秀员工、集团二十周年、星评等展板，员工通道企业理念、消防、星评等标语。

3、完成餐饮部电子菜谱设计与定期更新、西餐汤类推广的设计制作、大堂吧饮料推广设计制作及各种推广活动的设计制作

4、完成端午物料参与设计制作

5、完成饭店一周年活动物料设计制作

6、完成保安部消防宣传内容设计制作

7、参与完成饭店圣诞新年活动

三、励志耕耘，永不止步

篇8：2011年设计部工作计划

一、我国肉牛遗传改良现状

我国肉牛遗传改良起步于20世纪60年代, 经过50多年的发展和积累, 目前全国已初步建立了肉牛良种繁育体系, 对牛肉生产和肉牛业发展起到了重要的推动作用。

1. 培育了一批肉牛新品种

几十年来, 利用引进的西门塔尔、夏洛来、安格斯、利木赞等品种, 与地方牛品种杂交选育, 培育了一批新品种, 包括中国西门塔尔牛、新疆褐牛、三河牛等兼用品种和夏南牛、延黄牛、辽育白牛等3个专门化肉牛品种。这些品种在生长速度、饲料转化效率、胴体质量等方面比地方牛种都有显著提高, 为今后产业化发展打下了基础。

2. 保护了主要牛种遗传资源

我国是世界上地方牛种资源最多的国家之一, 目前我国有54个地方黄牛品种、26个水牛品种和12个牦牛品种。长期以来, 国家在保护地方品种资源方面做了大量的工作, 农业部先后两次公布了国家级畜禽品种资源保护名录, 包括秦川牛、晋南牛、南阳牛、鲁西牛、延边牛等21个地方牛品种, 确立了14个国家级保种场和2个国家级保护区。这些种质资源为开展肉牛遗传改良奠定了良好的群体基础。

3. 提高了肉牛良种生产和推广能力

从20世纪60年代特别是改革开放以来, 先后建立了肉牛种公牛站30多个、肉牛原良种场136个, 目前全国采精种公牛存栏1 300余头、种肉牛场存栏种牛1.4万多头, 2010年销售冻精1 500多万剂。经过多年的肉牛改良实践, 大范围推广应用人工授精技术, 培养了改良技术队伍, 推动了基层肉牛改良服务体系建设。目前, 初步构建了以原良种场、种公牛站、技术推广站、人工授精站为主体的繁育体系, 为开展我国肉牛遗传改良工作提供了有利条件。

4. 提升了肉牛生产水平

随着肉牛遗传改良速度的加快以及饲养管理水平的不断改善, 我国肉牛生产水平逐年提高。2010年, 全国肉牛存栏9 400万头、出栏4 700万头、牛肉产量653万t, 分别比1980年增长0.3倍、13倍和23倍。肉牛出栏率从1980年的5%, 提高到2010年的51%;出栏体质量也有大幅提高。2010年全国肉牛养殖产值1 900多亿元, 占畜牧业产值的9.5%, 已成为畜牧业的重要组成部分。

经过多年的实践和探索, 我国肉牛遗传改良虽然取得了一些成绩, 但无论是与肉牛业发达国家相比, 还是与我国肉牛产业转型升级要求相比, 仍然存在一些突出的问题:一是遗传改良的基础工作薄弱。肉牛育种缺乏有效的规划与指导, 主要品种的育种思路不清晰, 良种肉牛品种登记、体型鉴定、生产性能测定、遗传评估、杂交配合力测定等基础工作尚未有效开展起来。二是遗传改良的基础条件较差。目前, 我国种公牛总体性能不高, 全国1 300多头采精公牛还不能满足肉牛生产的良种需求。主要品种没有核心种子母牛场, 现有种牛场基础设施落后。自主培育种牛机制没有建立, 大部分种公牛依赖国外引进。基层良种推广力量不强, 一些地方人工授精等实用技术普及率低。三是地方牛种资源保护和利用能力不强。“良种化”为“洋种化”的趋势明显, 导致地方牛种选育提高进展滞后, 地方牛种肉质好、耐粗饲、抗逆性强等优良特性没有得到重视和发挥, 一些珍稀地方牛种濒临灭绝。四是缺乏杂交改良规划。一些地区在杂交改良和生产过程中不断更换父本品种, 盲目杂交不仅没有起到提高生产性能的作用, 反而造成种群遗传背景混乱, 生产性能停滞不前。

“十二五”期间, 国家明确了加快发展现代农业种业的战略目标和措施。今后一个时期是我国肉牛种业转型升级的重要机遇期, 需要制定和实施全国肉牛遗传改良计划, 明确肉牛遗传改良总体思路, 落实具体工作措施, 加大政策资金扶持力度, 推动我国肉牛育种工作上到一个新的水平, 为促进肉牛业稳定发展提供坚实的良种基础。

二、指导思想和目标

1. 指导思想

深入贯彻落实科学发展观, 顺应肉牛产业发展趋势和内在规律, 以提高个体牛肉产量和牛肉品质为主攻方向, 强化育种规划和指导, 明确各主要牛种的育种方向, 夯实品种登记、生产性能测定和疫病监测净化等育种基础, 建立主要品种核心种子母牛场, 提高种公牛站制种和推广良种能力, 健全基层人工授精服务网络, 有计划地组织杂交改良工作, 逐步完善肉牛良种繁育体系, 促进肉牛产业持续健康发展。

2. 总体目标

到2025年培育5~8个肉牛新品种, 品种登记覆盖到主要品种, 实现全部肉牛种公牛的生产性能测定和遗传评估, 青年公牛后裔测定率达到50%以上, 引进品种采精公牛自给率达到80%以上, 冷冻精液基本普及推广, 肉牛屠宰胴体质量提高15%~20%, 奠定肉牛业发展的优良种源基础。

3. 主要任务

(1) 制定遴选标准, 严格筛选国家肉牛核心育种场, 开展联合育种, 作为开展肉牛育种和提供优秀种公牛的主体力量。

(2) 在国家肉牛核心育种场开展种牛登记, 建立健全种牛系谱档案, 完善育种信息记录制度。

(3) 规范种牛生产性能测定、青年公牛后裔测定、种牛健康状况和遗传评估, 获得完整、可靠的生产性能记录, 作为选种育种的依据。

(4) 充分合理利用现有育种基础, 科学规划, 制定选育技术方案, 培育肉牛新品种。

4. 主要指标

(1) 用于种公牛培育的肉牛生产性能测定数量年均达到8 000头, 到2025年测定总数超过10万头。

(2) 每年新增主要品种登记牛5 000头, 2025年在群总数达到6万头以上。

(3) 在开展疫病监测净化的基础上, 通过生产性能测定、个体选择、后裔测定, 年选择优秀种公牛400头以上, 其中通过后裔测定的验证公牛200头以上。

(4) 到2025年, 北方地区肉牛屠宰胴体质量提高15%, 南方地区肉牛屠宰胴体质量提高20%。

三、主要牛种的遗传改良思路

1. 引进肉牛品种

我国引进的15个肉牛品种中, 应用较多的是西门塔尔、夏洛来、安格斯、利木赞及摩拉、尼里-拉菲等品种, 已成为国内肉牛杂交的主要父本。经过多年引进杂交, 形成了较大的杂交群体。存在的主要问题有:一是引进结构不合理。部分品种引进的主要是种公牛, 家系血统不足, 还没有相应的种子母牛场, 无法开展有效的纯种选育和繁育。二是重引进、轻培育。西门塔尔、安格斯、利木赞、夏洛来等几个重点品种在国内尚有不同规模的母牛群体, 但没有扎实开展选育工作, 种群退化较为严重, 供种能力有限, 目前这几个品种的种公牛仍有70%依赖进口。三是无序杂交现象突出。一些地区曾使用多个引入品种的公牛, 处于无序杂交状态, 没有科学的用种计划。一些地区又多年反复使用某个品种的几头公牛, 导致一些杂交群体出现近交严重、生产性能下降的现象。

引进肉牛品种的遗传改良方向主要是增强种公牛的培育能力。对于提供父本的品种, 要大力引进优质种公牛、种母牛或胚胎、精液等遗传物质, 建立核心种子母牛群, 不断扩大育种群, 提高供种能力和质量, 缩小与国外先进水平的差距。对于有基础的杂交群体, 要制定相应的育种技术路线, 培育新品种。对于杂交改良地区, 要根据当地实际, 逐步建立肉牛生产杂交繁育体系, 有效利用杂种优势, 提高肉牛生产水平。

2. 北方黄牛

北方是我国黄牛养殖的主要区域。该区域黄牛品种资源丰富, 秦川牛、延边牛、南阳牛、鲁西牛等群体是我国杂交肉牛生产和新品种培育的重要基础群体。北方黄牛体格高大, 成年公牛体质量为400~700 kg, 屠宰率50%以上。在种群杂交改良的基础上, 先后育成了中国西门塔尔牛、新疆褐牛、三河牛、夏南牛、延黄牛、辽育白牛等品种。但北方黄牛也存在良种选育力度不够, 性能测定制度不完善, 育种群规模小, 供种质量差、数量少, 种群遗传进展缓慢等问题。

北方黄牛遗传改良应重点加强秦川牛、延边牛、南阳牛、鲁西牛等品种的本品种保护和选育, 制定实施选育方案, 建立核心种子母牛场, 扩大育种群, 开展性能测定工作, 提高肉用生产性能和种群供种能力。同时, 对育种基础较好的杂交群, 制定杂交和选育计划, 培育肉牛新品种。对已育成的夏南牛、延黄牛、辽育白牛等肉牛品种和正在培育的种群, 在扩大育种群的同时, 重点选育提高产肉能力和牛肉品质, 提高群体整齐度。对中国西门塔尔牛、新疆褐牛、三河牛等兼用型品种, 加大其产肉性能的选择强度。

3. 南方黄牛

南方是我国黄牛养殖的重要区域。该地区的黄牛品种资源较多, 目前有38个, 但大部分品种存栏在10万~50万头之间, 近年来存栏数量总体呈下降趋势。改良牛主要以西门塔尔杂交为主, 也有部分婆罗门、安格斯、短角牛杂交后代。南方黄牛体型普遍较小, 适于湿热气候和丘陵山地养殖, 但肉用性能不高, 体质量小、生长速度慢、屠宰率低。南方黄牛的繁育体系总体落后于北方, 品种资源保护和选育较为滞后, 多数品种没有建立保种场或划定保护区;杂交改良方向不明确, 人工授精网点少, 杂交改良率较低;选育工作不系统, 杂交后代大部分直接商品出售;产业链不完善, 改良牛经济效益不高。

今后, 南方黄牛遗传改良应通过建立保种场、保护区等形式, 选择具有优良经济性状的主要品种开展保护。对未进入国家级保护名录的品种或未划入保种区范围内的群体, 结合生产实际, 筛选优势肉牛杂交组合, 提高群体生产性能。对改良基础好、数量大的杂交群, 建立育种区和育种基础群, 扶持建设核心育种场, 制定和实施育种方案, 培育肉用新品种。

4. 水牛

我国现存栏水牛2 300多万头, 居世界第三位, 主要分布在南方地区。我国共有28个水牛品种, 其中地方品种26个, 引进品种2个。中国地方水牛绝大多数为沼泽型, 生长速度慢, 耐粗饲、疾病少、易饲养, 乳、肉生产具有较大潜力。从国外引进的河流型水牛具有体型大、泌乳性能好、生长速度快、产肉量高等优点, 肉、乳生产性能优于本地品种。全国现有水牛种公牛站8个, 种水牛场20个, 种公牛站存栏公牛130头。我国历史上水牛基本是役用, 产肉性能开发程度低, 近年来逐步向肉乳兼用方向改良, 但未对本地优秀水牛品种进行系统选育, 育种群规模小, 近亲繁育现象严重;杂交改良种质资源缺乏, 人工授精受胎率偏低, 繁育体系不完善。

水牛遗传改良要立足现有优势品种资源, 加强保护和利用开发, 扩大育种群规模, 推进和提高本品种选育工作。利用引进水牛优良品种, 大力培育优秀种公牛, 建立水牛人工授精体系, 有计划地与国内地方水牛进行杂交, 提高产肉性能。

5. 牦牛

牦牛是青藏高原地区特有的牛种。我国牦牛存栏1 500多万头, 占世界总数的95%。我国有1个培育品种 (大通牦牛) 和12个地方品种, 有1个牦牛种公牛站和13个种牛场。近年来, 相继开展了部分地方品种的本品种选育和牦牛杂交改良工作, 大幅度提高了生产性能。但牦牛养殖区域生存条件严酷, 改良工作与其他牛种相比难度大, 普遍采取自然交配的模式, 人工授精覆盖面低。牦牛育种场少, 育种群规模小, 制种供种能力低, 缺乏科学选育和种质交换, 近亲繁殖严重, 致使牦牛繁殖力和生长速度下降。

牦牛遗传改良以提高生产性能和种群供种能力为主。在加强地方牦牛品种保护的同时, 对大通牦牛等品种要加强种牛场建设, 扩大生产性能测定规模, 提高种公牛供种能力。要积极推广优良种公牛本交, 提高主产区牦牛的生产性能。在有条件的地区, 有计划地推广人工授精杂交改良技术, 适当开展娟姗牛、安格斯等品种杂交改良工作, 提高群体的产肉性能。

四、主要工作内容

根据各个牛种的遗传改良现状和今后发展趋势, 有选择、有重点地实施部分主要进口品种和国内品种的遗传改良工作, 制定具体的遗传改良计划, 重点加强核心育种场、生产性能测定、主要疫病监测净化、品种登记、新品种培育、人工授精体系等方面的建设。

1. 遴选国家肉牛核心育种场

(1) 实施内容制定国家肉牛核心育种场遴选标准, 采用企业自愿、省级畜牧兽医行政主管部门审核推荐的方式, 选择50个国家肉牛核心育种场。

(2) 任务指标2020年前分批完成50个国家肉牛核心育种场的评估遴选, 筛选出核心育种群1.5万头, 配套相关育种设施设备, 建立育种场和种公牛站的育种联结机制。

2. 建立种牛生产性能测定体系

(1) 实施内容制定实施肉牛种牛生产性能测定标准和管理规程, 开展育种场为主的场内生产性能测定。在肉牛优势区域建设4个国家级和部分省级生产性能测定中心, 负责区域内的种牛生产性能测定。建设和完善国家级肉牛遗传评估中心, 负责遗传数据的收集、处理和发布。

(2) 任务指标肉牛核心育种场按照要求开展测定, 及时上报有关数据。参加生产性能测定肉牛数量年均达到8 000头, 到2025年累计测定数量达到10万头以上。通过性能测定和个体选择, 每年选出优秀种公牛200头以上。

3. 组织开展种牛登记

(1) 实施内容组织开展肉牛种牛品种登记, 制定各品种的种牛登记技术规范, 建立国家肉牛种牛数据库。

(2) 任务指标2020年前完成50个国家肉牛核心育种场在群纯种牛登记, 并适当扩大主要品种的良种母牛登记范围, 每年新增品种登记牛5 000头, 2025年在群总数达到6万头以上, 逐步形成连续完整的种牛系谱材料及档案, 并动态跟踪种群变化情况。

4. 建立种牛后裔测定与遗传评估制度

(1) 实施内容制定肉牛后裔测定技术规程和实施方案, 开展肉牛核心育种场遗传交流, 建立持续的场间遗传联系。制定肉牛遗传评估方案, 国家肉牛遗传评估中心对各地上报的性能测定数据进行评估, 依据评估结果选留优良种牛。

(2) 任务指标每年对400头经过计划选配所产生的, 且生产性能测定结果优秀的青年公牛进行后裔测定, 每年选出200头验证公牛。

5. 培育肉牛新品种

(1) 实施内容选择有培育基础条件的品种或杂交改良群, 成立专家组, 制定相应的育种实施方案, 加大政策和资金扶持力度, 有计划、有步骤地开展新品种培育工作。

(2) 任务指标到2025年, 培育出5~8个肉牛新品种, 每个品种育种群达到3 000头以上, 形成由种子核心群、育种群、商品群组成完整的育种和生产体系。

6. 完善肉牛改良人工授精体系

(1) 实施内容依托国家肉牛良种补贴项目, 加快普及肉牛人工授精技术, 将优良种牛精液迅速推广应用到生产中;核心育种场通过扩繁不断地将良种牛推广至生产中, 从而带动商品牛生产水平的提升。在牦牛主产区, 利用牦牛种公牛补贴项目, 推广使用优秀种公牛, 提高牦牛的良种化水平。

(2) 任务指标到2025年, 基本普及肉牛人工授精技术, 建设的肉牛人工授精技术服务站、点布局合理、设施齐全、管理规范、服务到位。

五、保障措施

1. 加强组织领导与协调

国家肉牛遗传改良计划是一项系统工程, 具有长期性、连续性和公益性。各有关部门要积极争取广泛的支持, 确保工作开展的连续性, 切实做好中国肉牛遗传改良计划的组织实施与协调工作。农业部成立中国肉牛遗传改良计划工作小组和专家小组, 制定主要品种的遗传改良计划。全国畜牧总站具体组织与协调遗传改良计划的实施。各级地方畜牧主管部门和技术支撑部门负责肉牛遗传改良工作的具体实施, 制定地方肉牛遗传改良计划, 负责区域内核心育种场的资格审查, 组织开展肉牛生产性能测定、疫病监测净化、品种登记、良种推广等工作。充分发挥国家肉牛、牦牛产业技术体系、育种协作组等方面的力量, 为开展肉牛遗传改良提供技术、组织支持。

2. 强化国家肉牛核心育种场和种公牛站管理

公布国家肉牛核心育种场名单, 接受行业监督。国家核心育种场原则上保持相对稳定, 但在计划实施中必须严格按规定淘汰不合格企业。国家核心育种场要按照改良计划的要求, 具体负责育种工作, 建立场间遗传联系, 及时提交育种数据。种公牛站要按照肉牛种公牛生产性能测定和改良计划的有关要求, 选择引入种公牛, 加强种公牛性能测定、疫病监测净化、饲养管理、冷冻精液生产等工作, 定期向全国肉牛遗传评估中心提交测定数据。

3. 加大遗传改良计划实施的资金支持力度

充分发挥公共财政资金的引导作用, 鼓励社会资本投入肉牛育种行业, 建立多元化投融资机制。实施肉牛核心育种场、种公牛站、生产性能测定中心、基层肉牛改良站、点等重点建设项目, 完善育种基础设施, 优先支持参加肉牛育种的企业和单位改善基础设施条件。加大肉牛良种补贴、品种登记、生产性能测定和疫病监测净化等工作的财政支持力度, 建立和完善遗传改良数据库, 推广优良遗传物质。

4. 加强宣传培训与国际交流

加强对全国肉牛遗传改良计划的宣传, 为改良计划营造良好的舆论氛围。组织开展技术培训, 打造一支高素质的肉牛育种技术人员队伍。建立全国肉牛遗传改良网络平台, 促进信息交流和共享。在加强国内肉牛遗传改良工作的同时, 要积极引进国外优良种质资源和先进生产技术, 鼓励国内企业与国外进行合作、合资, 促进我国肉牛育种产业与国际接轨。

篇9：2011年设计部工作计划

来自：南非Johannesburg

Designer: Brian Leib. Company: Brian Leib Interiors, Johannesburg,SouthAfrica.

在南非有一个小型且专业的设计实践基地。主要设计项目：为国际知名人士进行室内设计项目。目前工作包括当代五种形式的卧室设计，超过1500 平米的现代风格室内家居设计以及二次室内设计。

Profile: A small specialist design practice based in South Africa. Work is international focusing on domestic residential projects. Current work includes a contemporary five bedroom house, a modern home over 1500m square and the complete redesignofafamilyhouse.

树干实材的部落文化

篇10：2011年设计部工作计划

为切实抓好兴文县2011年人工商品林采伐作业设计，确保采伐任务的圆满完成，6月8日县林业局组织采伐作业设计人员和基层林业站站长召开了2011年人工商品林采伐作业设计培训会，对采伐作业设计工作进行了安排和部署：一是林业调查设计队结合相关规定对采伐作用设计人员进行技术培训，并与设计人员签定了责任书；二是要求作业设计人员必须严格按照有关技术规程规范操作，深入计划实施采伐作业山头地块实地进行作业设计，严禁徇私舞弊、弄虚作假、闭门造车，否则将按照相关规定严肃追究责任人员责任；三是对需要进行设计采伐的小班，必须由林权所有人提出书面申请，提交有效《林权证》，在采伐作业设计时各片区林业站和业主必须到场，否则不予设计；四是要求设计人员必须集中时间、统筹安排，在规定时间内高质量完成采伐作业设计。

在今年的人工商品林采伐作业设计工作中，县林业局抽调了7名林业工程技术人员分成五个组开展设计，整个设计工作从6月9日开始，在8月20日前结束。

篇11：2011年设计部工作计划

时光荏苒，岁月如梭，转眼间2011的年坎即将跨过。回首2011，心中不禁无限感概。2011对我来说，是很重要的一年。这一年里，我面临了新的挑战与机遇。非常感谢公司给我这个成长的平台，让我在工作中不断学习，不断进步。在此，衷心感谢刘董及各位同事的大力支持与帮助，让我的工作能够顺利开展。

一年即将过去，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做得更好。

一，人员及成本

本设计组现有人员共七人。高级工程师一名（月薪4500~5000），设计工程师两名（月薪3500~4000)助理工程师三名（月薪3000以下），从十一月份的较多模具来看，尚需增加高级工程师一名。

二，工作设备状况

本设计组共有电脑九台，其中一台已坏，从未使用过。其余八台可正常工作，配置方面也能应付手机模具的设计条件。

三，部门工作量

近两个月来，从10月28到11月28日这一个月时间里，本部门一直处于紧张忙碌的设计工作。共下模具76套平均每人11套。有点超负荷。其余月份都可以按时按量完成本职工作。截止目前为止，共设计手机模具542套。工业模具21套。

四，设计品质和时间

目前设计品质不是很理想，每月小问题比较多（水口不合理。结构强度不合理等）。客户也不满意，分析其原因是多方面的，第一，我们公司是专业的模具厂，接到的模具单纳期都比较短，时间比较紧，导致前期的评审和检讨做的都比较粗糙和简单，第二，工作量在某个时间段比较集中，比较大，短时间内全部集中在一起，经常前一个机型的还没有出完图纸，后面的机型又同时开始，这样就出现工作量的拥挤，容易拖期和延误，而且通常在相关单位的跟催声中匆忙的完成设计也容易出错和纰漏，总之就是时间和品质之间不可调和的矛盾，在极短的时间里完成大量高品质的模具设计比较困难，解决的方法就是新开发的机型尽量作到细水长流，一个机型忙完再开发新的机型，尽量避免集中开发新的机型，万一这样的话建议模具外发设计，这样可以避免在纳期上的延误，达到客人满意的时间试模，第三，新模修改和设变比较频繁，往往是检讨完毕后正在画模具结构图时，或者已经下编程后客人还在更新3D产品图，本来紧张的做模纳期显得更为紧张，当然客人设变是有原因的，我们只有配合，但是需要重新定试模时间和纳期，否则更用意拖期。手机模的设计周期是三天，工业模的设计周期相对就长一点4-10天当然这个时间包括检讨确认的时间的，不是绝对的，同时也要考虑到产品的复杂程度而定。总之我们的目标是朝着高品质，短周期的方向努力，前进。五，管理制度

设计的管理制度是比较正规的，对于整个行业来说，基本上都是按照程序文件来进行管控的，而且我们都有部门内部的作业流程和规范，在实际的操作过程中也是按照流程和规范来进行的，通过表单和文件往下级单位和部门自然流动。对工程师的工作管理是按照激励和教育的人性化原则实施的，高级工程师主要是采取激励的方法，他们对整个部门来说技术上是比较好的，所以为了把工作做的更好，更快，经常和他们沟通，积极的采取他们在技术上的一些建议，通过适当的赞扬和夸奖让他们觉得有一种成就感和主人翁精神，对于一般工程师和助理工程师来说，更多的采用培训和专人指导，给出更多的机会在还实际工作中锻炼，与此同时也会激励他们不断的成长和进步，定期进行考核和总结，归纳。对于整个团体来说，每半个月会进行全体会议对前期工作的失误和不足以及要注意的细节进行说明和宣导，不断的改善和完善，减少在以后的工作中重复出现的错误，达到团队整体进步和提升的目标。

六，作业标准

以手机模为基础建立了大量的标准件库，从标准模胚到标准模仁，到斜顶座，滑块，以及所有模具都共有的零部件，比如说顶针，丝筒，支撑柱等，都是标准系列，有很多种规格供设计人员选择和使用，这些标准件是以库存的方式备用的，下图以后直接到仓库领取就可加工，节省了不少的时间，极大的方便了短周期的模具，今后的努力方向是做出更多的标准件供设计人员使用，从而达到节省时间的目标。

总结过去，展望未来，不足之处加以改善，成功之处加以推广，在接下来的日子里，我们会全力以赴，发挥部门的主观能动性，从模具成本，注塑及水口处理成本加大力度，更多的为公司创造利润。愿我们每个人的个人价值和公司的价值捆绑在一起，在新的一年里节节高升，步步高，同时也祝愿我们公司的事业在新的一年里蒸蒸日上，红红火火.。

篇12：2011年设计部工作计划

2006年共完成施工图设计面积约15.3万平方米，方案设计面积约21万平方米。

一、围绕着本岗位职责主要完成的工作：

1.勘察设计单位的选择及合同的签订工作，主要完成绿岛明珠改造办公楼工程设计、锦都地质勘察及九龙湾模型制作等设计勘察承揽合同共28份。

2.负责施工图设计过程中的设计管理工作，主要有以下工作：

·协调、落实九龙湾从方案到施工图的设计工作及施工图的审查工作。

·负责落实绿岛公园修建性详规的设计工作。

·负责落实杨馨花鸟市场的改造设计工作

·协调、落实九龙湾边坡、九龙湾2、3#楼、锦都等勘察工作的进度，及时提供勘察报告，满足设计要求。

·协调、函接绿岛三期灯饰设计工作。

·协调、落实九龙湾还建房（双景园）的施工图设计工作，满足现场施工需求。

·组织本部门专业工程师参加绿岛、九龙湾及锦都等在建项目的图纸交底工作，并协助项目部做好设计协调和技术配合工作。

·协助总经理做好绿岛双山公园、九龙湾、锦都等项目的方案及初设阶段的设计管理工作。

3.负责提供开发中心项目报建所需的方案、初步、施工图设计各阶段的设计资料及技术咨询。主要项目有：九龙湾、绿岛公园等。

4.负责提供成控中心项目招投标所需的有关工程材料、设备的技术指标、参数、质量指标，满足招标要求。主要包括绿岛四期门窗、栏杆、外墙砖；

5.负责提供成控中心测绘所需要的相关图纸。主要包括：九龙湾1、2、3、6#楼、上江城A2、A3门面、绿岛A14（会所）、绿岛车库A16、彩园车库、上江城车库、杨馨花鸟市场等。

6、配合物管公司绿岛云间1、2、5、6栋交房，落实云间及蓝溪分户图的按时完成。

7、负责按时提供集团营销、物管、开发、成控、赛戎公司等部门所需的工程资料，并提

供技术支持。

8、较好地完成了本中心月度、工作计划和资金计划的编制与执行；完成本中心日常行政工作和办公、差旅等事务的管理。

9、完成总裁、研发中心总经理安排的其它工作。

二、工作中存在的问题及解决办法。

1、研发工作不能按照程序文件进行工作，导致产品设计上仍然会出现在施工图期间有大的变更的现象，产品设计的工作不够细，工作粗躁。2007年要对产品研发程序进行梳理和修正，初步建立起一套适合公司项目开发特点的研发工作流程。

2、项目建设中，有关的变化信息不能及时传递到相关部门，特别是营销部门，造成产品交付使用时出现与销售不符的现象。完善相关的制度和程序文件，加强问责制，进一步明确项目责任人（专业工程师）的职责。围绕着这个工作，中心将会完成相关的工作手册。重点做好对营销中心的技术支持工作。这项工作持续时间长，从产品设计方案起到产品实施完整个过程都要与销售紧密配合。要求在工作中仔细，资料提供应统一、完整，并与实施内容一致。在交房标准、户型图、总图、面积指标、模型、以及承诺提供业主某些产品等方面要及时、全面、准确。要以客户的要求来衡量工作，以“鸡蛋里挑骨头”的工作精神对待这项工作。保证产品销售的完整性、连贯性。

3、中心的工作不够细致深入，专业工程师深入现场不够，对项目的特点缺乏全面的认识，导致工作混乱的局面。比如。在交房标准的制定中，前后变化多，出现了多个版本，给销售和项目实施带来不必要的麻烦。

4、研发中心运做一年，目前还只是狭义的产品研发工作。前期的研发（市场调研、项目可行性研究等）都需要相关部门提供指导性意见。我个人认为这种工作模式在现状下并无多大问题。只是感觉需要产品前期工作的准确和全面。应该给予前期工作充足的时间，哪怕出现多次反复，推翻重来都可以。但是，一旦项目定位的指导纲要确定，就不应再做大的变动，整个项目的后期运做，包括设计、销售、推广、施工等都应该围绕这这个目标去实现。形成产品从研发到成品的清晰路线，使得各部门工作目标明确。

5、中心学习氛围还做的不够好，离公司学习理念主张的“学无止境”还有很大差距。学习的方式是多种的，可以向同行学习，考察本土优秀楼盘；也可以向同仁学，组织中心对技术问题展开讨论以及和项目部、营销及物管的技术回访；还可以通过网络学习。

等等。虽然中心去年的管理提升计划中将学习纳入了工作计划，但是由于中心负责人的变动，此项工作做的不好，有欠账。今年里将会改变这一不足。通过不同的学习，在中心内部形成技术交流、探讨的学术气氛，以提高中心的整体专业水平。

三、自身的不足

1、工作不够细致、扎实，有时比较浮躁。处理问题、思考问题时不够周全，细密。如住宅设计中的一些细节：窗、空调机位等的设计，从上江城暴露出了问题，到绿岛依然有部分没有很好的解决。虽然从思想上意识到问题，但是工作中还不够深入，不够扎实。对以往的经验教训没有及时总结，或者总结了却没有更正和实施，导致产品设计水平没有大的进步。

2、由于项目开发报建流程有了新的变化，对此变化的熟悉和了解不够深入，需要加强。中心在九龙湾报建图纸提供工作中出现了一些疏漏，主要是与开发等部门的沟通不是很到位，还有专业工程师及我本人对报建流程的不熟悉等原因造成的。我们及时总结了教训，现已经整理出了整个项目从方案到施工图阶段所需要图纸的明细，要求每个专业人员都要掌握。

3、工作缺乏前瞻性和预见性，对计划实施过程的检查和督促工作还不到位，有时会出现因临时发生的状况而导致计划不能按时完成的情况，对困难预见不充分，影响工作的顺利开展，也影响了其他部门的工作。

四、2007年的工作思路及希望：

在公司2007年经营计划纲要的指导下，本中心工作思路：

1、理顺产品的研发工作流程，初步建立一套适合晋愉项目发展特色的产品研发程序（或者说是工作手册）。

2、设计管理工作水平要进一步提高。从设计单位的选择到设计图纸的过程管理，都需要吸取以往的教训，要总结出好的管理经验。使设计图纸的质量能达到公司研发产品的要求，满足市场的要求。提高工程技术资料的准确性、完整性，为项目报建、施工及营销提供更加有利的技术支持。减少很多以往出现的低级错误。

3、加强内部管理，进一步提高工作水平和效率。

4、加强计划管理，做到工作提前构思、准备，由被动变主动。计划的实施性也应比去年有大的提高。

2006年对我来说是个不平静的一年，我经历了三任总经理的来去。和三个不同工作特点的老总共事，带给我的收获很大，特别是锻炼了自己的工作适应能力，能够在最短的时间里适应领导的工作风格。另一方面，由于中心总经理的人员不稳定，自己也做了一些超出本岗位职责范围的工作，使自己的工作整体能力有一定提高。总之，这一年里，我感到压力是非常大的，惟恐自己的工作不够完美。

2006年产品研发工作是取得了一点成绩，但也只是万里长征迈出的小小一步。前面的道路还很远、困难还有很多。我希望在今后的研发工作中能得到公司上上下下的关注和支持，从项目地块的取得到产品的设计全过程都有清晰的工作思路和明确的目标，使研发系统的这艘航船乘风破浪，勇往直前。

篇13：2011年中央农村工作三大重点

1、农业现代化——“十二五”农业农村工作战略目标

中央农村工作会议指出, “十二五”时期, 要“按照在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化的要求, 在经济结构战略性调整中着力夯实农业农村发展基础, 在收入分配格局调整中着力促进农民增收, 在保障和改善民生中着力强化农村基础设施和公共服务”。

农业部部长韩长赋说, 十七届五中全会通过的“十二五”规划建议首次提出, 要“在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化”。按照科学发展的要求, 大力发展现代农业, 加快推进农业现代化, 使工业化、城镇化和农业现代化同步推进协调发展, 是“十二五”时期农业农村经济工作的中心任务、战略目标。

数据显示, 我国人均耕地面积不到世界平均水平的40%, 且中低产田占总面积的2/3以上;接受过系统职业技术教育的农民不足5%;农业劳动生产率仅相当于国内第二产业劳动生产率的1/8和第三产业的1/4左右。因此, 我国必须改造传统农业, 走现代农业之路。

按照中央部署, 就是要“加快转变农业发展方式, 坚持用现代物质条件装备农业, 用现代科学技术改造农业, 用现代产业体系提升农业, 用现代经营形式推进农业, 促进农业生产经营专业化、标准化、规模化、集约化。”

中央农村工作领导小组副组长陈锡文指出, 世界各国的农业分两大类, 一类叫做“传统国家农业”, 这些国家开发早, 人口多, 人均土地面积比较少;另一类叫做“新大陆国家农业”, 像北美、南美、大洋洲等大陆的国家, 相对来说, 这些地区人口少, 人均土地较多。这两类国家的农业都要实现现代化, 但发展方向存在很大的差别。这就要求, 我国发展现代农业不能盲目照搬西方经验, 必须走“中国特色农业现代化道路”。

陈锡文强调说, 当前农业现代化要找准着力点。应切实增加投入, 全面加强农田水利建设;应加快农业科技进步, 增强科技成果转化、技术推广和农民培训的能力;应加快推进对农村土地所有权和农户土地承包经营权的确权、登记、颁证工作;应加强对农民专业合作组织发展的支持, 吸引农民组织起来提供自我服务和自我保护, 提高农民进入市场和抵抗风险的能力等等。

2、水利改革与发展——列入国家基础设施建设优先领域

中央农村工作会议强调, 要“把水利作为国家基础设施建设的优先领域, 把农田水利作为农村基础设施建设的重点任务, 把严格水资源管理作为加快转变经济发展方式的战略举措, 注重科学治水、依法治水, 突出加强薄弱环节建设, 大力发展民生水利, 不断深化水利改革, 加快建设节水型社会, 促进水利可持续发展, 努力走出一条中国特色水利现代化道路”。

“水利欠账太多, 要出大问题。”陈锡文在公开场合多次表达自己的担忧。去年年初, 持续数月的西南地区特大干旱, 造成5000多万人受灾、近500万ha农作物受损, 其持续时间之长、波及范围之广、影响程度之深、造成损失之重, 历史罕见。而西南旱灾过去才几个月, 我国又遭遇局部地区超过1998年的特大洪水, 全国200余条河流出现超警戒线水位, 上百座城市不同程度受涝。

对这两次灾害, 《半月谈》曾发表了反思性文章, 一为《追问西南大旱:谁来为小水利“埋单”》, 一为《走近洪灾:有多少损失本可避免》。两相比较会发现, 虽然旱灾涝灾截然不同, 但暴露的问题却有极大的相似之处就是水利设施, 尤其是部分小型水利、农田水利、民生水利, 其建设投入长期不足, 管护乏力, 缺失损毁现象严重。

中国人民大学农村与农业发展学院教授郑风田指出, 不少农田水利设施还是20世纪60年代至70年代投资兴建的, 这么多年下来, 缺乏投入与维护费用, 许多农村的贮水设施都已被淤平, 起不到贮水的作用了;种粮的比较效益低下使农民不愿意进行水利投资;大江大河、城市用水库、发电用水库、工业用水库都修建得很漂亮, 到农民田头的最后几公里、农民的用水、农业的用水则无人问津。上述原因致使不少地方的水利设施在关键时刻“掉链子”, 在风调雨顺时还能凑合着用, 一遇较大的旱情、洪水就无能为力了。

水利改革与发展到了必须要有所作为的时候了。要提高认识、加大投入, 理顺机制, 形成治水兴水的合力, 推动水利真正实现跨越式发展。

3、稳粮保供给——2011年“三农”工作首要任务

中央农村工作会议要求, “毫不放松抓好农业生产, 切实保障主要农产品有效供给”, 并把稳定发展粮食生产作为今年“三农”工作的首要任务, “确保稳住粮食播种面积, 努力提高单产”。

2010年以来, 我国多种农产品轮番涨价。一开始是大蒜价格飙升, 以前买一堆大蒜的支出, 现在只能买一头, 网友戏称“蒜你狠”。随后, 绿豆、白糖、苹果、蔬菜、粮食等农产品轮番涨价, “逗你玩”“糖高宗”“苹什么”等词汇风行网络。对此, 农业部表示, 农产品价格上涨主要是由于成本推动, 而价格短期剧烈波动的品种, 则是有炒作资金在兴风作浪。同时, 2010年我国粮食产量再创历史新高, 实现半个世纪以来首次连续7年增产。所以总体上看, 我国主要农产品供给是有保障的。但是要在高要求下延续向好势头, “面临的困难之多、压力之重、挑战之大, 是这些年来从未有过的”。

“粮食大县、工业小县、财政穷县”的农业生产困境没有改变。“粮食生产越多, 经济越落后”的现象让部分基层干部、种地农民对发展农业、保护耕地缺乏热情。近年, 虽然国家连续加大对农民种粮的补贴力度, 但就单位面积补贴金额来看, 其作用仍然有限。

城镇化快速推进下的耕地保护压力日益增加。2010年, 让农民“上楼”的现象愈演愈烈, 不少地方打着城镇化、工业化的幌子, 强征滥占耕地, 屡禁不止。调查显示, 从1997年到2007年, 全国耕地面积净减少1.23亿亩, 到2020年确保18亿亩耕地的“红线”压力巨大。

农业生产可持续发展的基础保障依然脆弱。农田水利建设滞后, 农业技术服务推广体系萎缩, 超量施用化肥和农药使农地面临退化之忧。尽管2010年我国粮食再获增产, 但陈锡文指出, “粮食的产能越来越向水资源极为短缺的北方地区倾斜, 建立在这样基础上的粮食供求平衡和国家粮食安全, 其可持续性如何, 令人忧虑”。

由此可见, 稳定发展粮食生产, 保障主要农产品有效供给的工作, 并不因为丰收就能放松和忽视。保障粮食等农产品的安全供给, 不仅是今年“三农”工作的首要任务, 也是“三农”工作长期的中心任务。

篇14：2011年设计部工作计划

近日，在德国厨具贸易协会(German Associationof Mid-size Kitchen Retailers-BMK)主办的一年一度的全球厨房科技创新设计大奖评比中，来自德国ROdinghausen的海格(Hicker)橱柜公司推出的Climber——攀登者智能感应系统(图一)第三次举起BMK奖杯，从而成为继“移动静音台面(silenlmove)”及“诺娃(Emotion Nova)”两次获奖后，全球高端橱柜品牌中第—个三次获得德国BMK创新设计大奖的企业。

移动静音台面silent-move(图二)由意大利顶级设计师斯特凡诺·萨门布雷博先生设计，设计采用带有机械装置的极其尖端的技术和方法，可以将不锈钢和石材组合在一起。根据客户的个性化需求，可以被设计成任何的尺寸、长度、拉伸方向、拐角处理等等。目前全球只有Hicker(海格橱柜)拥有此项技术。

诺娃EmofionNova(图三)的操作台面及框架组合成的功能柜体不仅提供了足够的空间，而且每个柜体所展现的框架式造型都让人感受到一种轻盈的漂浮感。厨房空间也因此不再像传统厨房那样体积厚重而呆板，转而成为充满艺术感与雕塑感的温馨家居场景。

德国BMK厨具创新设计大奖创立于2006年，是德国厨具贸易协会(German Association of Mid-sizeKitchen Retailers-BMK)针对厨具、电器以及配件类所设立的奖项，由全球450个知名厨具商投票决出，因此也被称为全球含金量最高最公正的厨具大奖。

篇15：2011年设计部工作计划

第一章 总则

第一条 为进一步规范我省地震灾区重大地质灾害治理工程项目施工图设计变更程序，明确变更审批权限，加强设计变更管理，保证工程项目建设质量和投资效益，根据国务院《汶川地震灾后恢复重建条例》、《地质灾害防治条例》、《四川省地质环境管理条例》、四川省治理工程建设领域突出问题工作领导小组《关于印发<规范工程建设项目决策行为和招投投标活动实施意见>的通知》、《四川省地震灾区重大地质灾害防治工程项目管理暂行办法》、《四川省地震灾区重大地质灾害防治工程项目资金管理暂行办法》的有关规定，结合四川省实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于四川省“5.12”汶川地震灾后恢复重建期内，经省政府批准立项，四川省国土资源厅组织实施，位于国家、省地震灾后恢复重建规划区内的重大地质灾害防治工程项目（以下简称项目）。

第三条 在四川省行政区域内从事项目勘查、设计、施工、监理及组织管理的单位和个人，必须遵守本办法。

第四条 本规定所称重大地质灾害治理工程项目施工图设计变更（以下简称设计变更），是指自重大地质灾害治理工程施工图设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用

之日止，对已批准的施工图设计工作所进行的变更申请、修改、审批、管理等活动。

第五条 设计变更的原则

由于地质灾害体的复杂性或受各种不确定因素的影响，在地质灾害治理工程建设实施过程中，若发现依照原施工图设计不能满足或部分不能满足地质灾害治理设计目标或预期治理效果的，应本着技术安全、控制投资的原则，遵循动态设计、优化设计的理念，及时进行工程设计变更，以确保治理工程能够达到预期治理效果。

（一）安全性原则：因施工揭露地质条件或环境条件变化等原因，若按照原施工图设计不能达到或部分不能达到预期治理效果和设计标准的或存在安全隐患的，必须进行设计变更加以补救。

（二）经济性原则：因施工揭露地质条件或环境条件变化等原因，若按照原施工图设计将超过原设计标准，工程治理安全储备过高，致使经济效益比不佳，造成投资浪费的，必须进行设计变更加以优化。

第六条 设计变更的内容

主要指对原施工图设计工程范围、工程平面布臵、工程类型与结构型式、结构尺寸的调整。原施工图设计涉及的措施费、临时工程费、独立费用、基本预备费等内容不纳入施工图设计变更范畴。

第七条 设计变更项目的划分

设计变更申请应按单体工程或其组合划分为一个设计变更项目进行申报。

（一）不可分割的单体工程为一基本变更项目；同一单体工程涉及不同变更内容的必须纳入一次性变更项目，不得拆分为多个变更项目。

（二）同一类型的各单体工程同一性质的变更应作为一个变更项目。

（三）不同类型单体工程同一施工时段（或批次）的变更可组合为一个变更项目。

第八条 设计变更的分类

地质灾害治理工程设计变更项目分为Ⅰ类设计变更和Ⅱ类设计变更两种类型。

Ⅰ类设计变更 是指对批复的施工图设计的技术方案进行重大设计修改行为和对核定投资的较大调整。同时具备下列技术方案变更情形之一和工程投资变更情况的属于Ⅰ类设计变更：

（一）技术方案变更

1．工程类型、结构和数量的调整：因施工揭露地质条件或环境条件变化而引起的治理工程主体结构或尺寸的调整，且超过原设计工况受力条件，对工程结构的安全性需要重新复核论证的。

2．工程位置调整：因施工揭露地质条件或环境条件变化，为确保治理效果需要从治理思路上对治理工程位臵作较大调整的。

3．工程防护范围的调整：因保护对象的变化而引起的工程防护范围的调整。

4．工程治理范围的调整：原勘查工作范围内，因治理灾害体的变化而引起的工程治理范围的调整。

（二）工程投资变更

一个变更项目增减经费比例大于经财政部门核定的治理工程预算建安工程费的10％（含10％）或增减费用大于30万元（含30万元）的。

Ⅱ类设计变更 是指除Ⅰ类设计变更之外对批复的施工图设计工程进行局部轻微的设计修改行为或工程投资增减额度较小的。按照技术方案和工程投资变更幅度不同，划分为Ⅱ-1和Ⅱ-2类设计变更。

（一）Ⅱ-1类设计变更

技术方案变更情形符合Ⅰ类设计变更条件，且一个变更项目增减经费比例小于经财政部门核定的治理工程预算建安工程费的10％或增减费用小于30万元的。

（二）Ⅱ-2类设计变更

除Ⅰ类和Ⅱ-1类设计变更以外的其他设计变更情形。主要是指：

1．因征地拆迁协调困难或其他工程已占用拟建治理工程位臵，地质灾害治理工程的构筑物局部位臵移动避让，移动距离较小且不影响或降低工程治理效果的。

2．抗滑工程埋深根据开挖揭露的滑动面位臵适当增减，且经复核满足治理要求的。

3．排水沟在实施中，遵循顺应地形和有利于汇水排水的原则，对其走向、长度、断面进行的局部调整，在过乡村道路处增设简易排水管涵。

4．针对危岩清除、滚石清理、凹腔封填、裂缝充填等，据实际地形地质条件情况，本着消除地质灾害隐患、保障安全施工的原则，动态设计调整处臵范围而增减的工程数量。

5．构筑物基础开挖后，对局部不能满足设计要求的软弱地基采取地基土臵换或加固处理而增加工程量。

6．构筑物基础开挖后，因地基较原勘查标示的地质条件明显好，经优化设计减少构筑物埋深而减少的工程量。

7．增加与治理工程有关的人性化辅助设施，如阶梯、护栏、人行便桥、绿化、工程竣工碑或标牌等少量工程。

8．结合工程特性对检验工程治理效果的监测点位进行的必要调整。

9．其它不影响工程治理效果或不降低工程治理效果的局部设计调整。

第二章 设计变更的申报

第九条 因施工地质情况和环境条件的变化，本着确保治理工程安全可靠和优化设计节省投资的原则，施工、设计、勘查单位可向监理工程师提出设计变更的合理化建议，经监理工程师审查属实后报项目业主单位审查；监理工程师也可直接向项目业主单位提出设计变更的合理化建议。

第十条 项目业主单位依照施工合同约定对设计变更的建议及理由进行认真审查核实，确定变更类型。必要时应邀请有关专家对变更类型进行鉴定。

第十一条 项目业主单位经审查论证确认属Ⅰ类设计变更的，须向市（州）国土资源局提出申请，并提交设计变更申请书。

设计变更申请书内容应包括：拟变更设计地质灾害治理工程的名称、地点；地质灾害基本情况、工程治理方案及施工情况；变更理由以及勘查、设计、施工、监理等参建单位对变更的会商意见；变更设计的主要内容、初步确定需要调整的工程量及投资；建设单位对设计变更的调查核实、合理性论证情况及同意上报的意见；市（州）国土资源局要求提交的其他相关材料。

第十二条 对Ⅰ类设计变更，根据需要由市（州）国土资源局邀请专家进行现场踏勘，勘查、设计、施工、监理单位参加，并形成治理工程设计变更方案会商意见。其中，对确需补充勘查的，在专家指导下由勘查单位拟定补充勘查方

案并明确勘查方案和勘查工作量，踏勘专家应出具认定意见并签字。会商意见由市（州）国土资源局以正式文件印发。

第十三条 对Ⅱ类设计变更，项目业主单位经对设计变更的建议及理由进行审查核实签署同意后，向设计单位提出洽商函。必要时由项目业主单位组织监理、设计、勘查、施工单位进行会商并形成纪要作为变更设计的依据。其中，Ⅱ-1类设计变更根据需要由项目业主单位邀请专家进行现场踏勘。

第十四条 经同意开展变更设计的，原则上由项目业主单位组织该项目原设计单位承担。设计单位应充分考虑项目业主单位、勘查、施工、监理等单位提出的合理化建议。针对Ⅰ类设计变更，原勘查报告不能满足变更设计需要的部分，原则上应由原勘查单位进行必要的补充勘查。

第三章 设计变更文件编制

第十五条 设计变更文件分为设计变更通知单和施工图设计变更报告，原则上由该项目原施工图设计单位负责编制和提交。其中，Ⅰ类和Ⅱ-1类设计变更应提交施工图设计变更报告和设计变更通知单；Ⅱ-2类设计变更提交设计变更通知单。

第十六条 施工图设计变更报告的编制

（一）施工图设计变更报告应符合国家现行地质灾害治理有关技术规范的要求，满足治理工程质量和使用功能的要求，并按施工图设计深度编制。

（二）施工图设计变更报告由设计变更说明、施工图、预算书、计算书四部分组成，编制格式参考《四川省国土资源厅关于印发四川省地震灾区重大地质灾害治理工程施工图设计工作及文件编制要点的通知》。其中，设计变更说明应重点阐明：设计变更理由、范围、依据和标准，设计变更方案对原设计反感的调整情况、治理工程预期效果等。设计变更预算书应提交工程变更、工程费用增减对照表，明确预算编制依据和定额标准。

第十七条 设计变更通知单主要内容应包括：设计变更理由、设计变更依据；设计变更主要内容说明（工程布臵、类型及结构、增减工程量、预算单价等）；设计变更施工图。

第十八条 设计变更通知单和施工图设计变更报告均为原施工图设计的有效组成文件。

第四章 设计变更补充勘查

第十九条 针对Ⅰ类设计变更，当原勘查报告不能满足变更设计需要时，由项目业主单位组织原勘查单位提供补充勘查说明书或补充勘查报告。勘查单位应按照治理工程设计变更方案会商意见中经专家确认的勘查方案和工作量开展补充勘查工作。

第二十条 当需要补充说明的勘查情况较简单时，由原勘查单位提交补充勘查说明书。其主要内容应包括：变更设计所需的地质图件、地质参数和文字说明等，并应满足变更设计对地质资料的需要。

第二十一条 当需要补充说明的勘查情况复杂或为重大设计变更提供地质依据时，应提交补充勘查报告。其编制内容应参考原勘查报告格式，并应包括：补充勘查范围、目的和任务、主要补勘方法和完成工作量；灾害体特征；地质参数、稳定性评价及计算；治理方案变更设计建议、结论；附件应包括地质图件、稳定性计算、补充勘查成果图等。补充勘查报告应能满足变更设计对地质资料的需要。

第二十二条 提交审查和使用的补充勘查说明书或补充勘查报告应有项目负责人签字并附单位内审意见，加盖单位鲜章。

第二十三条 补充勘查报告随施工图设计变更报告一并审查。

第二十四条 补充勘查报告为原勘查报告的有效组成文件。

第五章 设计变更的审批

第二十五条 设计变更按不同类型分别由市（州）、县（市、区）国土资源部门负责审批。其中，Ⅰ类设计变更施工图设计变更报告评审：

（一）由项目所在地市（州）国土资源局组织审查，项目所在地县（市、区）国土资源局应派人参加评审会。省国土资源厅视情况派员参加审查工作。

（二）评审专家组的组成：由有关专家3-5人组成，其中应邀参加现场变更设计踏勘的专家应为评审专家组成员，原则上应有原施工图审查专家组1名以上成员参加。

（三）项目业主单位在报审Ⅰ类设计变更文件时，应要求勘查、设计单位提交以下材料：

1．设计变更报告及施工图、预算书、计算书。2．补充勘查报告、原施工图设计报告。

3．市（州）国土资源局要求提交的其他相关材料。市（州）国土资源局发现报审材料不齐、设计深度不够的应不予受理。

（四）设计单位根据专家评审意见对施工图设计变更报告修改完善并经专家复核后，提交市（州）国土资源局审批。市（州）国土资源局审批后应及时将其移交项目业主单位，由其按有关规定将项目投资增加部分的治理工程预算报财政部门进行预算评审。

第二十六条 Ⅱ-1类设计变更施工图设计变更报告评审由县（市、区）国土资源局负责组织。具体评审程序和要求参照Ⅰ类设计变更执行。

第二十七条 Ⅰ类和Ⅱ类设计变更通知单的审查

（一）对Ⅰ类设计变更，设计单位根据专家审定的施工图设计变更报告，向项目业主单位出具设计变更通知单。

（二）对Ⅱ类设计变更，设计单位接到洽商函后，经现场查看，对符合要求的变更申请，据实际情况复核后，向项目业主单位出具设计变更通知单。

（三）设计变更通知单经项目业主单位批准后，由监理工程师签发交施工单位实施。

第二十八条 突发地质灾害抢险的工程设计变更审查 对施工中突发地质灾害险情，需要进行紧急抢险的工程设计变更，项目业主单位应报市（州）国土资源局同意后，会同监理、设计、施工等单位制定紧急抢险方案并形成会商纪要后可采取应急处理措施。项目业主单位和监理工程师要对应急处理措施产生的工程量进行现场确认签证。险情消除后，相关单位应按照规定的程序办理设计变更审批手续，并附相关的影像资料说明紧急抢险的有关情况，市（州）国土资源局应视情况组织专家赴现场指导设计变更及抢险工程的实施。

第六章 设计变更费用的调整

第二十九条 施工图设计变更预算编制单价的执行。施工合同中已有适用于变更工程的价格，按施工合同已有的价格（中标人的中标单价）确定；施工合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格（中标人的中标单价）确定；

施工合同中没有适用或类似于变更工程的价格，依照施工合同约定确定。

第三十条 增加费用的施工图设计变更报告经技术审查通过后，其预算书由当地财政部门按有关规定审核后，作为调整工程施工合同费用的依据。

第三十一条 因设计变更发生的建筑安装工程费、监理费等费用的增减变化，按照原施工合同、监理合同约定执行。新增征地拆迁费按财评部门核算金额执行。建设单位管理费等各类规费以项目竣工决算的建筑安装工程费为基数进行调整。

第三十二条 Ⅰ类设计变更中属于非勘查单位责任增加的补充勘查费和Ⅰ类、Ⅱ-1类设计变更非设计单位责任增加的施工图设计费，按照省国土资源厅、省财政厅的有关规定从地质灾害专项勘查设计资金中解决。

第三十三条 因勘查、设计单位责任造成非正常变更而增加的补充勘查费、施工图设计费分别由勘查、设计单位承担。相关责任单位还应对因自身责任造成的治理施工责任承担一切后果。

第三十四条 因正常设计变更，超过财政部门核定预算控制金额的项目资金，可在本项目基本预备费、本项目所在县（市、区）其他重大地质灾害治理工程招标节余费、预备

费中统筹调剂解决；不足部分由市（州）、县（市、区）自筹解决。

第三十五条 经过审查批准的设计变更，其调整的费用变化纳入项目决算；未经批准的设计变更，其费用变化不得进入项目决算。

第七章 设计变更的相关责任

第三十六条 各单位要抓紧项目实施，不得因设计变更影响项目建设进度。

第三十七条 项目业主单位应加强对变更设计的管理，严格控制不合理的设计变更。项目业主单位应当建立工程项目设计变更管理台帐，定期对设计变更情况进行汇总，每月底将汇总情况报市（州）国土资源局。项目业主单位在竣工验收文件中应客观、全面反映工程设计变更情况。有以下行为之一的，由上级国土资源行政主管部门责令其改正；造成项目安全隐患或损失的，应当承担相应责任：

（一）不按照规定权限、条件和程序审查、报批设计变更文件的；

（二）未经审查批准或者审查不合格，擅自实施设计变更的；

（三）将Ⅰ类设计变更肢解规避审批的。

第三十八条 监理单位应加强对变更设计申报的审核，严格控制不合理的设计变更。不按审批同意的设计变更执行

或擅自签署工程变更、对根据施工地质情况的变化应监督进行变更设计而失察并造成安全隐患或损失的，应当承担监理相关责任。

第三十九条 勘查设计单位必须加强现场服务，做好施工图设计变更的技术交底工作；鼓励勘查设计单位根据施工揭露的实际地质情况，在确保工程安全的前提下动态优化设计，以免造成工程浪费；因未根据施工地质情况的变化而合理变更设计或擅自变更设计而造成安全隐患或损失的，应当承担勘查设计相关责任。

第四十条 施工单位不按照批准的设计变更文件施工的，项目业主单位应通知其改正；造成工程质量不符合设计质量标准的，必须负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；情节严重的，报请主管部门建议降低其资质等级或吊销其资质证书。

第四十一条 市（州）国土资源局应加强对设计变更工作的监督管理、协调指导，严格控制Ⅰ类设计变更的审批，应当建立工程项目设计变更管理台帐，定期对设计变更情况进行汇总，每月底将所管理的项目设计变更情况汇总后报省国土资源厅备案。审批部门工作人员违反本办法规定，不按照规定权限、条件和程序审查批准设计变更文件，造成严重后果的，对相关责任人依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第八章 附则

第四十二条 《四川省地震灾区重大地质灾害防治工程项目管理暂行办法》、《四川省地震灾区重大地质灾害防治工程项目资金管理暂行办法》与本办法不一致的，以本办法为准。