民办学校发展规划

民办学校发展规划（通用6篇）

篇1：民办学校发展规划

稳步前进求生存 按部就班谋发展

--芦溪中心学校学校发展规划（简案）

【规划--指导思想】理清学校发展思路，明确学校发展方向，不断提升学校办学内涵，促进学校健康发展。办人民满意教育，为学生素质成长殚精竭虑，为教师专业成长出谋划策。凝心聚力，科学管理，规范实施，保持校园活力，师生活力，教育活力，教学活力。

【规划--学校现状】目前学校面临诸多问题，譬如：办公经费短缺、办学条件落后、教师结构老化、学生数量减少、管理体制不全、教研氛围不浓、特色建设不够……都严重制约学校发展。

【规划--核心理念】学校要发展，核心理念最重要。基于学校现状，学校要制定大方向、小目标，月主题，周计划，将学校“稳步前进求生存，按部就班谋发展”这个核心理念不断贯彻落实，实化细化。并将学校的核心理念精炼成学校的校训、校风、教风、学风，与醒目处标识；明确为办学宗旨、办学特色、办学追求，与办公室悬挂。

【规划--主要工作】

稳步前进求生存！--学校要想生存，必须要有一个相对稳定的管理体系，教学环境和教师队伍。

1、建立稳定有效的管理体系，健全科学规范的管理制度。

（1）职责明确，分工具体--校长室、教导处、总务处等科室以及各教研组、各年级组教师都要人尽其责，人尽其能。

（2）科学调剂，人文关怀--充分发挥学校的青年、骨干教师的带头引领示范作用，压重担，促提升。同时还要充分发挥老教师的余热，科学设置“传帮带”合作小组。

（3）加强监管，有效评价--通过合理的监督管理制度，对学校各方面进行有效的考核评价。

2、创建和谐健康的校园环境，打造活泼快乐的成长乐园。

（1）校园--绿化带、文化墙、公示栏……

（2）场所--图书室、留守儿童之家、阶梯教室、食堂、寝室……

3、培养素质过硬的骨干教师，打造德才兼备的优秀教师。

（1）关注教师专业成长，培养骨干教师，提高学校影响力。

（2）重视教学技能提升，打造优秀教师，形成学校特色化。

按部就班谋发展！--生存是前提，稳定是根本，发展是核心，特色是关键。学校变革要依据学校实情逐步推行，缓慢代谢，从细微处着手，在细节中着力，把学校的内涵一点点陶冶开来，荡漾出去，以求形成良性循环的局面。

1、活动大抓手

充分利用各类活动给枯燥的学校生活注入新鲜力量，要早谋划，早准备，早布置，早落实。

（1）安全活动常抓不懈，但要更新形式，切忌“讲座报告老一套”，务必使各项宣传教育活动入耳入脑。

（2）教研活动全面铺开，校内追求实效，校外凸显主题，走出去，要落花有意，请进来，要掷地有声。

（3）校园活动异彩纷呈，优秀生、中等生、后进生都要给予展示的舞台和机会，关注学生道德品质的基础上进而发现每一个孩子的优点。德育管理应该是校园活动的重中之重，要以爱国主义为核心，开展各类主题教育和实践活动（法制宣传、心理健康、诚实守信、亲情生命……），特别是深化经典诵读活动，在校园文化和班级文化中下功夫，同时拓宽育人途径，增强德育实效。

（4）竞赛活动要高度重视、积极参与、层层选拔、好中取优，力求每一次活动都要收获成绩，收获信心。

2、常规小细节

抓好平时的常规教学，充分拓宽课堂的外延是促进学校教学质量提升的关键，只有每一堂课都认真对待，每一分钟都严格要求，学生才能时刻精神饱满，斗志昂扬的迎接每一次挑战，并且能取得不错的成绩。

（1）教师表率，学生垂范。铸师魂要从塑师德开始。严把师德考核关。

（2）教学为先，教研为重。认真开展常规检查和公开教学以及校际交流活动，为实现有效课堂的目标不断前进。

（3）强化能力，关注习惯。对于学生素质的培养一方面要加强学习能力的训练，另一方面要注重学习习惯的培养。两手一起抓，两手都要硬。

（4）全面评价，重视鼓励。对于学生的素质评价要抓住道德品质，结合课堂内外，反映学习生活，多以表扬鼓励的形式呈现。

（5）发现特长，培养兴趣。对于学生要用心交流，学会发现学生身上的闪光点尤其是特长处，进而诱导产生对学习的热爱与兴趣。

【规划--最终目标】

传承民族文化，打造书香校园；

杜绝事故发生，打造平安校园；

营造良好氛围，打造和谐校园；

篇2：民办学校发展规划

晋中市介休连福一中 李强

育人为本是教育工作的根本要求，促进学生健康成长是学校一切工作的出发点和落脚点。促进学校全面实施素质教育，全面提高教育质量对新时期的学校评估与发展规划的制定工作提出了更高的要求。

一、要提高对学校评估的认识：通过评估是督促学校依法办学，科学管理，推动现代学校制度建设；促进学校深化改革，遵循教育教学规律和学生身心发展规律，为每个学生提供适合的教育；引导社会和家长树立正确的教育质量观，关心和支持教育的改革和发展，为学校营造实施素质教育的良好社会环境。评估原则是坚持以学生发展为本。把教育教学工作是否适应学生发展需要作为衡量学校办学水平的主要标准；坚持以学校发展为重。既重视学校工作的结果，更要注重教育教学的过程；坚持规范和创新相统一。既要规范学校的办学行为，又要鼓励学校办出特色。

二、把握好学校评估的重点内容

(一)、健全规章制度，依法规范办学。学校制定学校章程和发展规划；实行目标管理和绩效管理；健全安全保卫制度和工作机制；完善学校自评制度和质量评价机制；建立健全校务公开、民主监督、社会参与的现代学校管理制度等情况。

(二)、有效使用资源，提高管理效率。在督促办学条件达到规定要求的基础上，对教师教学活动的指导和专业发展的支持；资金的科学预算和规范使用，设备设施和图书资料的有效使用；校园文化建设；与社区合作、利用社会资源等情况。

(三)、优化教学管理，提高教学质量。学校执行国家课程方案和学科课程标准，开足开好规定课程；开展课程和教学改革，促进德育、智育、体育、美育有机结合；改进教学方式，创新教学方法，注重因材施教，增强教学效果；合理安排学生作息和锻炼，切实减轻过重课业负担等情况。

(四)、学生的健康成长和全面发展。重点考察学生思想道德素质、科学文化素质养成和身心健康发展的情况；学习兴趣、良好习惯培养的情况；审美情趣、人文素养的形成和实践能力、创新精神培养的情况；学校对学生进行综合素质评价的情况。

学校发展规划的制定过程应该体现学校管理者对学校未来发展的新思考与新探索，一个科学的发展规划应该具有全局性与前瞻性。作为学校未来发展的蓝图，发展规划应当充分体现出学校自身发展的理念，应当是引领学校发展的行动纲领，特别是对学校主要管理者来说，应当是进一步理清办学思路，不断解放思想和大胆创新的过程。应当通过系统地分析学校发展的历史传统和当前办学条件，根据社会需要和本校的实际情况，确立学校的办学方向和发展目标，探索学校有效发展的道路，以促进学校长期、稳定和持续发展。

一、制定学校发展规划的目的追求

1、科学定位学校发展目标

“学校发展规划以学校目标为核心，这样的目标体现了利益相关者对学校的要求，目标可以起到引领的作用，同时也是学校对社会的一种承诺，对学校自身具有约束作用，这样的目标推动学校不断进步，也在约束学校的办学行为不偏离方向。”对于一所学校，由于历史和现实的各种原因，导致它在生源、师资、教育资源、教育教学质量等方面存在多种差异，这也是比较正常的现象。但是，如果我们不顾及学校自身的现实情况，在思考学校未来发展中简单甚至盲目地模仿、追随“名校”的办学模式，如同邯郸学步、东施效颦一般，不但难以真正有效地全面提高学校自身的教育教学质量，反而可能使自己在盲目追随“名校”的进程中越来越偏离甚至失去学校自身发展的机遇。因此，制定学校发展规划应该始终保持清醒的认识，结合教育改革与发展的整体趋势，根据本校自身发展的需要与特点，选择和确立适合自己学校的发展目标。

根据不同的分类标准，可以将学校发展规划目标划分为多种类型。比如，以时间为标准，可分为长期规划发展目标、中期规划发展目标和短期规划发展目标；以实施主体为标准，可分为学校总体规划发展目标、部门规划发展目标、教师个人规划发展目标；以规划性质为标准，可分为战略型规划发展目标和操作型规划发展目标等。各类学校要根据在发展过程中所面临的形势和任务，确定不同时期的发展和工作重点，明确各个层次发展目标的具体内涵。学校发展目标在规划中应当是一个系统，应当包含学校的办学目标、学生的培养目标，以及相关的子目标系统，如学校德育工作目标、课程建设目标、教学改革目标、队伍建设目标、管理工作目标等。惟其如此，学校发展规划目标才能有效地引导学校的发展方向，并有效地指导学校各项工作的展开。

2、提炼和形成学校办学特色

现代学校发展规划制定与实施过程中的一项重点工作就是提炼和形成学校自身的办学特色。任何一所学校都有自己的历史，不同的学校由于其区域性等因素，存在文化背景、历史和传统的积淀、办学条件以及教育教学资源等多方面的差异，办好一所学校不应该也不可能有统一的标准或模式。影响和制约学校发展的关键要素之一就是学校自身办学特色的形成与发展。因此，积极地发掘、提炼、建设和发展凸显本校的办学特色，是学校发展规划制定与实施过程中的一项重点工作。这项工作需要我们静下心来，仔细梳理本校的办学条件、办学历史和经验、办学宗旨，并结合现代社会和现代教育的改革与发展，进一步明确本校的办学理念，以此为基点，才能清楚地知道今后一段时间里应着重干什么，才能真正体现本校发展的特色和风格。

3、建设和形成学校文化

学校发展规划的制定与实施，并不仅仅是为了改进教学管理，提高教育教学质量，其深层的目的追求是形成学校的特色文化。任何一所学校在其常规工作的背后都隐含着这所学校特有的文化素质，它潜移默化地影响着学校管理者和教师的思维方式、精神状态以及学生的价值观念和行为表现。对于人的发展而言，有时候这种文化的影响比显性的知识更加明显。因此，制定和实施学校发展规划的一个重要目的就是通过有意识的设计，整合学校各种要素和资源，挖掘学校内在的发展潜力，使学校的深层文化凸显出来，使它成为促进学校发展的长久的可持续的内在驱动力。

二、学校发展规划制定的基本框架

1、分析学校办学传统与现状

学校发展规划的目的是根据学校的实际情况，制定未来一段时期内最适合自己发展的“蓝图”。在规划制定过程中，要摸清自己的“家底”。要以科学发展观为指导，深刻分析本校的发展基础、优势和薄弱环节，以及学校在发展过程中所面临的机遇和挑战。在此基础上，明确学校的应为与能为，然后确立规划的目标与重点，确实促进学校理性、健康的发展。分析学校的办学传统和现状是学校发展规划制定中的一项非常重要的工作，它有助于明确学校发展规划工作的起点。

这其中，应该遵循“四个客观”的原则：一是社会的客观需要，即社会发展对学校培养人才的基本要求；二是学校的客观基础，即学校在发展过程中所形成的社会形象、文化传统、学校特色；三是学校办学的客观条件，即一所学校师资队伍条件、教育教学设施条件、生源条件等学校教育资源；四是教育的客观规律，即要遵循教育规律，遵循学生的身心发展规律，遵循各个学科的教育与教学规律等。

2、明确学校发展的共同愿景

学校发展规划制定的过程是一个学习型组织构建的过程，从许多学校的实践经验来看，确立共同愿景的比较具体有效的办法是组织一个有各方人士参与的规划团队，这个团队可以由专家、校长、教师代表和学生代表、家长代表等组成。

学校发展规划中对学校普遍被认可的共同发展愿景的主要体现，就是学校的办学思想或办学理念、学校规划的未来发展目标、学生的培养目标，还应当提出在规划未来发展目标和学生的培养目标引导下的学校德育目标、课程目标、教学目标、队伍目标、管理目标等比较具体的工作愿景。通过这样的民主参与活动过程制定出来的共同愿景，会在很大程度上调动和发挥学校全员参与的积极性，规划也才有可能更切实地指导学校的各项行动。

3、突出学校发展规划的重点

学校发展规划的制定是一个系统策划的过程，涉及到学校当前和未来阶段性发展的多方面内容，但作为发展规划而言，不可能在一个阶段内就完成学校在未来发展过程中的所有事情和工作，如果不确定优先发展项目和工作内容，学校的各个职能部门以及教职员工会忙于各种繁杂事务，找不到明确的工作方向，甚至会使学校工作处于应付和低水平重复的状态。

篇3：民办学校发展规划

学校发展性评价的基本内涵是:以帮助、指导学校自主发展为宗旨, 根据学校自身发展规律、现有办学水平和学校发展目标, 运用评价的理论、技术和方法, 对学校发展现状和潜能进行价值分析与判断, 指导学校制订科学合理的发展规划, 提高学校自我评价、自我调控、自我完善的意识和能力, 增强学校可持续发展能力, 使学校最终成为各具特色的办学主体。它一般具有以下四个特点。

(一) 强调诊断、改进和提高, 具有自主发展性

学校发展性评价的实质在于将学校视为一个发展中的办学主体, 分析学校优劣, 挖掘学校的潜力, 选准学校最近发展区和生长点, 为学校发展策略的选定提供信息和支持, 逐步指导学校形成特色, 使学校评价真正成为学校发展中的一个有机组成部分。发展性学校评价重视学校在评价中的主体地位, 提倡学校自评, 根据自身特点制订评价计划, 注重评价的增值功能, 是一种面向未来的评价, 不断促进学校的发展。

(二) 强调动态、连续和即时, 具有针对性

学校发展性评价注重在学校发展过程中多次、即时、动态的实施评价, 把静态评价与动态评价、终结性评价与形成性评价有机结合起来。在学校全面自评的基础上, 借助于评价专家组的力量, 科学、客观、公平、全面地把握学校现实发展状况, 寻求和确定学校发展的最佳途径, 制订学校发展的最佳措施, 倡导建立“评价—反馈—改进—提高”的评价反馈机制。这样的评价、反馈机制具有很强的针对性。

(三) 强调基础指标和发展指南的统一, 具有差异性

学校是有差异的, 各个学校原有的基础不同, 在发展过程所呈现的方式和速度也有所不同。学校发展性评价体现了以校为本思想, 既有每所学校都必须达到的基础性指标, 又有体现学校不同办学水平和办学特色的发展性指标, 主张构建学校个体的发展评价体系。

(四) 强调主客体的有机统一, 具有合作性

学校发展性评价使学校从评价的客体变成了评价的主体。从评价指标看, 由上级制定变成上级制订和学校自定相结合, 且以学校自定为主;从评估过程看, 主要以学校自定主评价体系为主, 强调学校自评;从评估反馈看, 不再仅仅是对学校成绩的描述, 而是立足于学校的发展寻找问题, 评估的关注点在于问题导出与解决中来谋求发展;从评估的结果看, 不再是简单的分级定等, 而是突出质性分析, 突出学校的规范发展、特色发展、自主发展。因此学校发展性评价融合了评价的主体和客体的关系, 形成了评价合力, 推动了评价活动的高效开展和评价信息的有效利用, 有利于评价目标的最高效达成, 因此具有合作性。

二、学校发展性评价的实施

(一) 科学制订学校三年发展规划

学校发展性评价的第一步是制订三年发展规划。三年发展规划主要包括学校发展基础分析、学校发展目标与定位、实现发展目标的措施等三方面, 制订规划时需注意规划的科学性、前瞻性和可操作性。

1. 学校发展基础

客观分析学校在管理、师资力量、教学与科研、历史文化积淀、生源水平等方面存在的优势与不足, 从而为有针对性地改进、提高与发展自己提供依据。

2. 学校发展目标

通过纵向比较, 肯定自己的成绩, 找出发展的优势;通过横向比较, 找出与国内一流名校之间存在的差距, 制订科学、合理的发展目标。

3. 为实现学校发展目标所采取的措施

学校的发展目标不会自动实现, 它需要有具体的措施加以保障, 因此制订实施策略是重点。学校要具体列出在管理、师资队伍建设、德育工作、教学和科研工作、特色目标创建、后勤服务等方面具体的操作的办法及相关的保障制度。

(二) 合理制订学校年度工作目标

1. 做好学年初发展性目标分解工作, 强化责任制

以学校总目标和三年发展规划引领学校整体工作、部门重点工作、师生个体发展工作, 把总目标按年度层层分解、层层落实, 形成一个自上而下、化整为零的任务清晰、责任明确、主观能动的目标分解体系, 努力创设“事事有人做, 人人有事做”的目标引领格局。

2. 做好学年中发展性目标检查落实工作, 强化监督制度

目标制定和任务分解后, 强化检查落实是推动发展性评价的关键, 学校要把评价贯穿于学校发展的全过程, 强调多次、即时、动态的实施评价, 保证过程监控, 倡导“评价—反馈—改进—提高”的全过程动态评价机制。

3. 做好学年末目标达成的评价反馈工作, 强化反馈制度

学年末学校要对年初目标进行自评和反馈, 即通过师生自评、各部门自评、学校自评使整个学校都围绕目标对年度工作进行总结反思, 并为下一年度工作打下基础。

(三) 积极开展校本评价

通过校本评价, 学校形成自评报告, 为发展性教育督导奠定基础。校本评价分四个阶段。

1. 评价准备阶段

该阶段主要有两项工作:一是建立学校发展性评价组织, 一般由评价者、评价对象和评价对象关系人组成, 组织的建立主要考虑有利于评价活动的顺利开展、有利于评价后的共同学习、坚持主动自愿参与的原则;二是要制订校本评价方案, 包括评价目的和指标内容、选择评价方法和测量工具以及确定评价日程表。

2. 收集分析阶段

该阶段是对评价对象相关信息进行收集、整理、分析、判断, 是发展性学校评价的基础。评价者必经围绕评价对象的发展水平开展真实、准确、丰富的资料收集活动, 评价方法和形式要多样化, 在资料收集的基础上, 对评价对象作出全面、科学的发展分析。

3. 反馈形成阶段

该阶段包括两方面工作:一是让评价对象全面、准确了解自身的发展水平, 看到自身发展程度, 明确自己工作中的优点和不足;二是给评价对象发展的建议, 调动评价对象的发展积极性, 让他们形成发展动机, 产生发展愿望, 付诸发展行动。

4. 发展提高阶段

该阶段重点在通过评价对象的具体行动提升发展程度;通过反思改进具体工作, 调整工作策略。当然, 这一阶段还需评价者在资金、政策、机制等方面给予保障, 推动新一轮评价开展, 使校本评价螺旋上升, 达到发展的目的。

校本评价的过程可用以下框图概括。

三、实施学校发展性评价应注意的地方

(一) 要激发学校的内部发展潜力

首先, 要改变原有的学校评价观。学校评价工作的首要目标是“有所帮助”, 也就是发展性学校评价不是把学校分成三六九等或制裁学校, 而是为学校或教职工提供必要帮助, 促使他们反思自己的工作。

其次, 要发挥校长的作用。校长对学校发展性评价的态度及其行为在某种程度上决定着评价的成败, 校长的管理理念、管理水平以对相关教育问题的认识程度会深深影响评价活动的开展与深化。

再次, 必须争取教师的理解与参与。要让学校人员尤其是教师明白, 学校发展性评价不仅仅是学校领导的任务, 而是学校内所有人员的共同责任。教师在整个评价过程中的深度参与能够使他们很容易地接受学校的任务, 并为目标的达成尽心尽力;学校要确定一个评价团队, 让评价对象及利益相关人共同参与, 及时组织、引导和监控评价过程。

最后, 要引导教职工进行反思。发展性学校评价之所以能推动评价对象的自我发展和提高, 主要是发展性评价的反思功能。反思是学校和教师以自己的教育活动为思考对象, 对自己的教育教学、管理、决策以及由此所产生结果进行认真的自我审视和自我分析的过程。及时反思的价值还在于通过反思开展一种超规范性评价, 即对评价标准的评价, 在评价中不断完善评价标准, 从而保证学校发展拥有正确的教育价值观和学校发展观。

(二) 要创造一个良好的外部环境

首先, 要争取教育行政部门的支持。教育行政部门的支持可以为学校开展发展性评价指明方向, 创设优良的外部环境。

其次, 要争取专业人员支持。在发展性评价开始初期, 教育理论工作者、教育督导人员以及具有丰富经验的实践工作者可以帮助学校理性分析自身优势, 在此过程中发现学校特色, 帮助学校改进计划和行动策略, 保证学校发展性评价工作顺利推进。

再次, 要组织校际交流。在学校发展性评价开始初期, 应组织学校领导走出去学习, 听取先行地区工作经验, 找准支点, 防止走弯路;在推进过程中可以组织本地学校多进行交流, 各学校可以就共同关心的问题进行研讨, 沟通信息, 以求共同发展, 整体推进工作。

最后, 要正确处理学校自评与教育督导的关系。学校自评是学校领导和广大师生对本校教育教学水平等作出评价, 它是学校内部管理的有效手段, 也是政府进行教育督导的良好基础。教育督导应着力制订办学水平的标准和指导意见, 并在宏观上加以监控, 由“硬指标”评价向“软指标”评价转交, 重在引导, 做到“督”和“导”最佳结合。所以, 在倡导学校自评同时, 还要强调教育督导的导向作用, 这有利于学校发挥自我评价功能, 形成自评机制, 以更好地改进学校工作。

(三) 要处理好几种关系

首先, 在学校自评与教育督导的关系上, 要明确学校自评是主体, 教育督导是主导, 双方是双向合作的共赢关系。

其次, 在评价学校的过去、现在与未来的关系上, 要总结过去经验, 立足现在分析, 注重未来规划。

再次, 在纵向比较和横向比较的关系上, 要立足学校现状分析, 注意两种比较的结合, 不搞无条件的横向比较。

篇4：民办学校发展策略刍议

【关键词】 民办学校 发展 处理 关系

【作者简介】 石少波，湖北省宜昌金东方学校董事长、总校长。

【中图分类号】 G47 【文献标识码】 A 【文章编号】 2095-5103（2013）12-0027-02

目前，民办学校整体办学思路清晰，品质较高，态势健康，处于稳定增长状态，但是要想稳健长远发展，就必须主动适应政策的变化，适应新形势的变化，妥善处理好各种关系，积极研究和探索适合自身情况的发展之路。

一、处理好与主管部门的关系，主动适应政策变化

处理好学校与上级主管部门之间的关系，是每个民办学校生存和发展的基础。因为区域教育形势变化，双方的利益诉求时有差异，导致认识上的分歧在所难免，怨天尤人，奋力抗争，逆势而动，是不应该的，也是不能解决问题的。对教育主管部门应该做到尊重为先，理解为上，顺应政策变化，视政策挑战为发展机遇，变被动为主动。

近几年，宜昌经济发展较为迅速，公立学校投入巨大，管理部门需要民办学校解决学生有学上的问题已经不复存在。面对现实，宜昌金东方學校提出了差异化、优质化、特色化的办学思路，为有特殊教育需求的家长提供了选择机会。在民办学校的寄宿制、小班化、强硬件和精细服务等优势逐渐被公立学校追平的时候，宜昌金东方学校又推出国际教育、儿童立场、海量阅读、智慧课程、社团活动、学业质量监控等措施，主动寻求新的发展渠道。

宜昌市为解决义务教育均衡发展问题，逐步提高重点高中分配生比例，到今年已经达到60%，对此，学校提出用新的教育理念来推行真正意义上的素质教育，办孩子成长体验的训练营，不办重点高中升学的集中营。改变质量增长方式，寻求学校的真正生命力。不唯升学率，超越升学率，追求人的全面发展；不唯高考，赢得高考，走科学发展之路。目前，金东方小学每期开出四十余门校本课程，外小引进朗文英语、开发智慧课程，初中二十余个社团每周两次训练活动，组建了百人规模的标准双管制交响乐团，高中推行心理导师制，这些措施的实施，逐渐成为了家长选择学校的又一重要因素。

宜昌市从前年开始禁止小升初笔试，要求统一组织入学面谈。既然国家层面有导向，主管部门有要求，学校就按照上级要求认真做好，不断研究改进面谈方式，摸索出一套可以考察学生心理品质、人文素养和科学素养的甄选方法，逐渐取得了社会公信度，报名规模和生源质量不跌反升。

二、处理好与兄弟学校的关系，共同谋求发展空间

宜昌民办学校数量虽不是很多，但单体规模较大，办学品质较好，声誉和生源都不错。这得益于办学者有一个共同的认识：在一个区域内，同行是兄弟，不是冤家，可以有竞争，但绝对不搞恶性竞争，要向内使劲把自己的事做好，不要向外使劲把别人的事搞砸。更重要的是合作，共同把市场做大，遇到问题大家坐下来共同商讨，共同的利益共同争取，加强校际交流，哪所学校有活动就去到场站台，哪所学校有困难就相互声援，即使不能有具体的帮助，至少也在道义上支持。因为一所民办学校的衰败其实是区域内整个民办学校的失败。

一个区域内的学校最大的竞争在生源上，稍不自律就会伤感情。这些年在招生问题上学校做到了严格自律，招生工作中始终坚持“三不”。一不夸大其词。在介绍自己、回答家长或他人问题时，做到客观叙述，不用“最、很、非常”等等一些程度副词夸大自己学校。二不贬低他人。遇到家长或朋友问其他几所民办学校，回答是：每个学校都有自己的独到之处，十全十美只是一种愿景。不有意无意贬低他校，不用“唯一、仅有、绝对”抬高自己学校。三不虚假承诺。家长往往会要求学校对有些事项做出承诺，以便自己放心。学校能做到的就告诉做法，不能做到的就做好说明，绝不做虚假的承诺。

三、处理好与受教育者的关系，真正提升学生素质

民办学校的市场特性决定了家长是学校的衣食父母，学生是学校的生存命脉。办学以教师为本，育人以学生为本，这既是世界观，也是方法论。学校管理不能只把教师和学生作为管理的对象，更要把他们作为管理的主体和资源。只有把学生当做自己的孩子来待，想他们之所想，急他们之所急，给他们之所需，谋划他们的未来，才是负责任的教育。

宜昌金东方学校提出“三个不变”“三个转变”，都是建立在把孩子视同自己的孩子，为他们未来着想的基础上的。“三个不变”：一是“教育就是服务”的理念不能变。办学的目的就是为家长和学生服好务，让家长满意、学生喜欢。二是“自强不息，追求卓越”的校训不能变。这句话是学校培养孩子的精神气质所在，学生在学校要学的就是这八个字。学校之所以能走到今天就是靠的自强不息，就是在不断地超越自我。三是“把学生当作自己的孩子来待，把同事当作自己的亲人来爱，把学校当作自己的家来呆”，这个共同价值观不能变，这是办好学校的一大“法宝”。

“三个改变”：一是要用新的教育理念来取代过时的理念，真正让素质教育在学校落地生根。学生的成长重于成绩，学生的素质重于分数，学生的未来重于现在。学校考核、教师评价、学生选拔、活动组织等都应该按照新理念来设计实施。二是要探索培养高品质的人的内涵。时代在变，家长的需求在变，人才标准在变，那么教育方式就必须变，金东方学校坚持全面实施素质教育，从课程设置上大胆改革，实施五类课程（做人处世课程——养心；学科基础课程——植根；艺术修养课程——怡情；智慧开发课程——启智；体质健康课程——塑形），培养高品质的人。三是学校的经营方式，由数量规模型发展向内涵品质发展转变，由粗放型管理向精细型管理转变，由短期目标向长远规划转变。学校只有不断改变经营方式，才能保持健康长远发展。

四、处理好与社会各界的关系，回归教育公益本质

我们常常把学校形容成一户人家，是社会构成的一个单元。一所好的学校应该有社会教育力、影响力，应该是社会组织中的道德典范。民办学校从赚钱工具的社会形象回归到公益楷模的社会形象，这是事业常青、稳健发展的前提。

在体现学校社会公益本质上，宜昌金东方学校做了一些实效性工作。学校出资10万，和共青团宜昌市委共同举办宜昌市留守儿童夏令营，使宜昌五个偏远山区的56名留守儿童暑期来校参加全免费夏令营，同时为他们选择了56个“爱心家庭”，让他们享受不是父母胜似父母的关爱。学校连续两年资助西藏加查县一线教师30多人来校进行了20多天的免费教学培训。学校2008年以来资助贫困学生1373人次，资助学生学费877万元，生活费60多万元。为了让知识能改变贫困家庭孩子的命运，学校去年成立了基金会，安排专人走访各县（市、区）贫困家庭。今年接纳了26名来自各县（市、区）的贫困孩子，学校对他们所有费用实行全免，并有专人负责跟踪了解他们的学习生活状况，对他们进行专门的心理辅导。

这几年，宜昌市开展全国文明城市创建，学校积极参与，组织师生进行文明宣传和文明交通导引活动。学校交响乐团在广场举行“亲吻祖国”大型公益教学音乐会，应邀参加宜昌市教师节庆祝、宜昌市文化节展演，为打造宜昌特大城市文化品牌积极贡献力量。这些做法改变了人们对民办学校的偏见。

实践证明，民办学校要想稳健发展，就应该回归教育的公益本质，以办人民满意的教育为己任，妥善处理好各方面的关系，争取更多的支持，赢得更大的发展。

篇5：民办学校发展规划

（2013年9月——2015年9月）

XX中学，位于两镇交界处，东倚高盖山，西傍诗溪水，四周开阔幽静，景色宜人。

学校自1957年创办以来，沿袭广大侨亲“举学兴邦”的初衷，秉承“严谨、求实、勤奋、进取”的校训，和着共和国的脚步，从无到有，从小到大，规模不断壮大，品位不断提升，学校已初步具备实现整体跨越式发展的坚实基础。为进一步续写XX中学的辉煌历史，弘扬XX中学的办学精神，展现新时期XX人积极向上的进取风貌，为XX中学早日成功创建为省一级达标学校，特拟订此规划。本发展规划以三年为期，同时兼顾学校的长远发展。第一部分：学校传统与现状分析

追溯历史，分析现状，才能更好地思考与瞩目未来。学校半个世纪的发展历程和深厚的历史文化积淀，学校赖以依存的现实状况和办学条件，是进行学校发展规划的基本依托和实践基础。

一、学校的历史传承

1、五十年的发展历程

XX中学于1957年由归国华侨倡议筹建，后在旅外爱国侨亲召领下，呕心沥血，捐输巨金，先后注入资金1700多万元，校舍规模逐年扩大，设备日趋完善，管理更加规范，教育教学质量不断提高。学校虽曾几经波折，历经沧桑，但始终稳健发展。特别是近十余年来，学校抓住创建达标中学的历史机遇，在可持续发展的道路上迈出更加坚实的步伐,实现了跨越式的发展。学校1995年通过福建省三级达标学校的验收，2001年晋升为二级达标学校，先后荣膺““等十几项奖誉，并在多年来，一直成为会考、高考考点，泉州师院实习基地，体育传统项目排球的训练基地。回顾五十年的发展，我们看到了家乡侨亲捐资办学的良苦用心，看到了乡里贤达、教育同仁惨淡经营的步履艰辛，也欣赏到了耕耘者丰收的喜悦。

2、五十年的文化沉积

（1）XX中学从孕育、诞生、到发展壮大无不倾注着爱国侨亲、校友大量的心力。以XXX先生为代表的众多侨亲不遗余力、“举学兴邦”的爱国、爱乡热情

和崇高精神永远感染和激励着一代又一代诗中人，成为学校前进发展的强劲精神动力。

（2）学校早期创办者的执著办学、艰苦创业的精神永远镌刻在诗中的史册上，成为学校进行优良传统教育的鲜活教材。

（3）学校早先在管理上就有改革求新的传统，“文革”期间文理科教改倡导自主学习，注重实践能力的培养，加之严谨规范的日常管理，使学校一时声名鹊起，省内外取经人络绎不绝。学校这种敢为人先、锐意改革的创新传统是学校办学史上留传下来一笔不可多得的宝贵的精神财富。

（4）学校曾三迁校址，五易校名，历尽波折，备尝艰辛，但一代又一代诗中教师的忠勤职守、敬业奉献的精神始终得以沿袭传承。

（5）学校“严谨、求实、勤奋、进取”的校训，正是学校精神文化的集中写照。

3、五十年的耕耘收获

杏坛春秋五十载，夭桃李满天下。XX中学建校以来，莘莘学子，桃李芬芳，培养校友遍及海内外，活跃于各条战线上。他们中有厅级党政领导、大校军官、大学教授、主任医师、工商企业家，更多的校友已经成为我国现代化建设的骨干力量。在众多的校友中，商企人才尤为突出，诸如使XX享有“雨伞城”、“家私城”美称而载誉东南亚的大批董事长、厂长、经理及企业管理人员，几乎是诗山中学的校友。XX中学培育了他们，他们也不忘师师恩和乡情，竭力回愦故土，为母校教育事业的发展和家乡经济文化的繁荣作出了杰出的贡献。历数诗山中学的历届校友，学校可谓是企业家的摇篮，人才成长的基地。

二、学校的现状分析

（一）学校概况

现在学校占地面积9万2千平方米，建筑总面积2万7千多平方米。建筑群布局合理，环境优美。教育教学设施齐全，条件优越，学校现有高、初中教学班54个，在校学生2689多人，其中初中20班,1170人，普通高中34班，1519人。班生规模宏大。现有教职工171人，高级教师23人，一级教师45人，学历达标率95%，师资力量雄厚。

学校一贯遵循“严谨、求实、勤奋、进取”的校训，倡导“勤教、乐学、务实、创新”的校风，坚持“以人为本，以质立校、特色办学、科学发展”的办学理念，教育教学质量稳步攀升,办学效益日趋显著, 在达标普及的同时,多次荣获省、市“文明学校”、“素质教育先进学校”、“园林式学校”、“先进教工之家”、“平安学校“等多项奖誉。近几年来，学校的高考、会考、中考成绩逐年突破，连攀新高，日显大校风范，亦树起了较高的社会声誉。

学校全体教职员工都非常关注、支持与投入一级达标学校建设。学校教代会一致通过了校长所做的“全面推进一级达标学校建设“的工作报告，提出各项工作争创一流的奋斗目标，力争使学校再攀新高，再铸辉煌。

（二）学校发展的优势和制约瓶颈

盘点家底，才能更好地扬长补短，发挥优势，创办特色，盘活资源。学校的进一步发展，必须建立在对学校现有条件全面分析的基础之上。

1、学校发展的优势条件：

（1）文化底蕴深厚，育人环境优美。

XX中学座落于高盖山麓登科村磨头山，这里曾是唐代诗人学者欧阳詹的孕祥之地；也曾是XX书院学子弦诵啸歌、敦品励志的文化净土。它连接XX两镇，毗邻XX师范、XX医院，自古以来文化氛围浓郁，文化积淀深厚。由于长期的浸染和熏陶，校园内学术研讨，探求真理蔚然成风。

学校一直重视育人环境的营造，把校园文化建设提高到“生态”的高度认识和实践，将“体现自然美，展现和谐美，凸现人文美,追求精神美”确定为校园文化的构建理念，显示学校独特的人文魅力。学校在校大门内侧设置大副的中国地图、世界地图，让学生心系祖国，胸怀天下；在教学区悬挂历史人物，中外著名科学家、教育家、艺术家画像，让学生的心灵天天与这些杰出人物进行交流，时时受到杰出人物形象的感染，在潜移默化中受到熏陶，激发学生奋发向上的学习热情；在校中路上台阶处以树丛塑造的“严谨、求实、勤奋、进取”八个醒目大字，则是全体师生必须谨记的终身训导；在绿草如茵的校训园中耸立着爱国华侨黄XX先生的塑像和石碑，其深邃的目光和感人的事迹让学校的师生常受警觉，不敢懈怠，牢记责任，奋发进取；在花团锦簇的侨友园中树立着黄XX先生与余XX先生的嘉奖石碑，每当人们肃立瞻仰时,敬佩之心油然而生,两位华侨老人默默奉献而不求声名的崇高精神和人格光辉可昭日月。学校整体环境优美，规划布局合理，楼宇雄伟壮观，校园绿地连片，被评为“泉州市园林式学校”。

（2）侨亲桑梓教育，学子心系母校。

学校座落于著名侨乡XX两镇交界处，周边旅外华侨人数众多，且一贯热心资助教育，侨资优势尤为突出。2005年成立的校友总会，更是构架起一个遍及海内外的校友网络，与众多爱国侨领一起，形成一个巨大的外部支撑体系。二十五年来，以XX先生为首的众多爱国侨亲和海内外校友为XX中学的发展注入资金累计达2100多万元。今天，他们仍然以深切的目光，关注着学校的每一步发展。（3）地理环境优越，区位资源厚实。

学校地处省道XXX线与XX公路公交汇处，XX高速公路正沿校而上，交通条件极为便利，侨乡经济亦颇为发达，周边乡镇自古以来有崇教尚学、耕读传家的良好风尚，农民群众渴望子女求学成材。几年来，学校以严谨的办学，优越的条件，日益凸显的教学质量对周边乡镇产生强大的辐射力和吸引力。学校地理环境日渐优越，区位资源尤为厚实。（4）改革举措得力，教育硕果累累。

学校一贯注重革新求变。在实施素质教育，推进课程改革的同时，学校采取一系列有力的改革举措，其中有教师竞争上岗、“青蓝”结对帮扶、年段优化管理、细化常规检查、严抓听课制度等，在教育教学实践中取得显著的效果。近三年来，每年的中考、会考、高考成绩均居同类学校前列。2006年高考，XXX同学以635分的成绩考得南安市同类学校理科总分第一名。2007年高考再传捷报，本科上线人数和上线率均居我市同类学校榜首。近年来，在国家、省市各级各项学科竞赛中，共有180人次获奖，其中如XXX同学参加作文比赛获省三等奖，作品刊于省《中学生作文选》；XX同学参加“光辉50年”读书活动获奖，晋京受表彰。（5）校园布局合理，设施配备先进。

XX中学在校舍的布局结构中，把整个校园大致划分为三大区域：教学区、运动区和生活区。教学区由教学楼、实验楼、科学楼、图书馆、办公楼和校训园组成；运动区有标准的足球场、400米环形跑道、篮球场、排球场、乒乓球场和羽毛球场；生活区由学生宿舍、教师宿舍、食堂三部分组成。学校环境优美，建筑错落有致，绿化覆盖率高，是远近闻名的花园式学校。

学校配有多间的先进的多媒体教学平台；科学楼有配套齐全的实验室、多功能室、多媒体网络计算机室和电子备课室、阅览室；图书馆藏书95909册；理化生实验

器材不断更新，设备一流，实验手段先进；学校电教中心通过宽带入网，将语音室、多媒体教室、教师计算机室、电子阅览室及各处室办公电脑、教师个人电脑连成校园局域网，实现了教学、办公及信息处理现代化。学校被确定为泉州市信息技术实验基地校。学校在不断充实教育设施设备的同时，亦努力提高学校资源配置的合理性、服务性和使用的高效性。（6）教育科研日盛，学术研讨成风

学校坚持“科研兴教、科研兴校”的办学理念，配合初、高中课程改革，从“自我反思，同伴互助，专业引领”三个维度建立了校本教研究制度，构建培训、教学、教研一体化的教研机制，扎实地推进教育科研。校园内教研风气浓郁，学术研讨成风。每位教师人人有课题研究，各教研组有重点课题，做到共同参与，又突出重点。学校是泉州师院继续教育学院研究性学习课题组成员，现有省级课题4个，泉州市级2个，南安市级9个，有些课题已接近结题。学校每年有近50篇论文或发表于CN刊物，或参加市级以上的教研交流，个别奖项级别高达省级、国家级。

（7）校本培训扎实，师资队伍精良。

学校积极推行“名教师工程”，更新教育观念，狠抓师德、师风建设，采用岗位培训，随机听课，定向研讨等方式，苦练内功。通过多年的努力，已建立起一支思想素质好，业务水平高，学科结构合理，能基本适应学校规模办学要求的教师队伍。学校现有教职员工171人,高级教师23人,一级教师45人,教师学历达标率95%,其中有中国管理科学研究院特约研究员1人,市级学科带头人4人,特聘教研员1人,市级骨干教师２8人,近两年来有48人次获省市主管部门表彰,有近200篇论文发表于市级以上的各种教育刊物上。

2、学校发展面临的问题（1）师资结构有待进一步优化。

首先，近几年来，教师队伍正处在新老交替的高峰期，大批老教师相继退休，加上高中部办学规模扩大,新参加工作的青年教师占了相当的比例,中高级职称比例略有下降,有影响的名牌教师不多。其次，随着新一轮课程改革的推广，教师的课程理念、教学方式还有待进一步的改变。（2）办学条件现代化仍需努力。

学校现有的教育设施与高标准、现代化的办学要求还有一定的差距。主要表现在：①体育馆虽做了规划，但还处于筹建之中；②学生食堂比较陈旧，容量见小，已不适应现有的学生规模，更难以满足未来学校发展的需要，必须进行翻新重建；③实验大楼虽已竣工，但内部的实验设施设备尚有较大的缺口，需进一步添置充实；④生均图书及学生阅览室座位与一级达标学校的评估标准相比仍有欠缺，须予以补充；等等。根据申报一级达标学校对硬件设施的要求，经专业人士评估预算后，学校尚需投入资金总额估为６00万元。目前，学校正为解决资金的缺额问题而进行多方筹措，一些较大宗的硬件设施项目的解决已有眉目。（3）农村教育质量观有待进一步转变。

我校地处农村，由于长期受应试教育的影响，学生家长不同程度也存在着重文化、轻实践，重分数、轻能力，重升学、轻素质的现象，人们的教育观、质量观、人才观影响着新课程改革实验和素质教育的全面推进。第二部分 学校发展理念与目标系统构建

五十年的辛勤耕耘，五十年的艰苦奋斗。这其中烙印着开拓者艰难的足迹，凝聚着侨亲校友无数的心血，也洒满了上级领导和全体教职员工辛勤的汗水。如今，学校已初具规模，教育教学质量有长足的进步，学校构建省一级达标校、实现整体跨越式发展已具备坚实的基础。时不我待，任重道远，诗山中学必须与时俱进。为此，我们沿袭学校办学历史的传承，立足学校发展的现状，根据时代的要求，对学校今后的发展理念和目标系统的构建作如下的设想：

一、学校发展的指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的教育方针和教育的“三个面向”，按照科学发展观的要求，坚持走内涵式的发展道路，树立以学生发展为中心的教育理念,以全面推进素质教育,培养学生创新精神和实践能力为核心,以教育教学改革和教育科学研究为动力,以实施新的课程改革为重点,进一步解放思想,实事求是,努力构建现代学校管理制度,全力优化教师队伍, 全面突显校园文化和办学特色，深层次推进教育现代化,在教育质量、办学效益上求突破，在办学品位上求提高，逐步地把我校打造成为既整体发展又特色鲜明的福建省一级达标学校。

二、学校发展的办学理念

XX中学在长期发展的过程中形成了“以人为本、以质立校、特色办学，科学发展”的办学理念。

1、以人为本：即以学生全面发展和教师专业发展为本。创设充分的条件让全体学生得到健康、活泼、主动的发展，把每个学生培养成“我学、我想、我做、我创、我行”的优秀毕业生，为他们进入学习型社会奠定丰厚的人生基础。重视教师的校本培训，强化考评激励机制，倡导教师在“做中学”、“学中做”，不断进行教学反思，努力为教师成长创造良好的校园环境和自主发展空间。

2、以质立校：即学校的发展以教育教学质量的全面提高为根本立足点。学校始终坚持以育人为本、德育为先，紧紧围绕着教学这个工作中心，促进学生德、智、体、美、劳、心全面发展，全面提高教育教学质量，把学校打造成为在社会上享有盛誉的区域名校。

3、特色办学：即在学校全面发展的基础上，彰显学校的个性，突出学校的特点和优势，达到共性和个性、一元和多元的和谐统一。学校要继续深化传统的办学特色，突出两个方面：①构造植根于本土、来源于传统、迸发于时代的、具有人文性、育人性和多层次性的学校文化特色。②“彰显个性、优势突出”的排球基地校特色。

４、科学发展：即学校发展坚持以科学发展观为指导，依法治校和以德治校相结合，按客观规律办学，实现学校全面、和谐、可持续地发展。

三、学校发展的办学目标（目标体系）

学校的可持续发展，必须有具有激励作用的清晰的方向目标。

１、今后三年学校发展的办学目标是：全面贯彻教育方针，主动适应新世纪新阶段经济社会发展对人才培养规格的需求，深入推进课程改革，模范实施素质教育，立足优势，突出特色，力争通过三年的努力，把学校建设成为办学条件优良，育人环境优雅、师资队伍过硬、管理方式科学、教育质量一流,办学特色彰显,辐射作用显著的福建省一级达标学校。

２、培养目标：通过扎实地推进课程改革，全面实施素质教育，促进学生德、智、体、美、劳、心全面发展，使学生具有：出色的才智和健全的体魄。３、管理目标：构建科学、民主、务实、高效的现代化管理体制。４、校训：严谨、求实、勤奋、进取。

５、校风：勤教、乐学、务实、创新。６、教风:爱生、善教、严谨、协作。７、学风：多思、博学、求精、砺志。第三部分 学校发展规划的分类目标和实施策略

学校要达到省一级达标学校的办学标准和要求,实现内涵式和整体跨越式的发展，必须从实际出发，遵循既定的发展理念，沿着既定的发展目标，从管理体制、校园文化、学校德育、课程开发、教学工作、教育科研、教师队伍等七个方面进行具体规划和实施推进。

一、学校管理体制建设

１、发展目标：构建科学、民主、务实、高效的现代管理体制，逐步实现管理思想现代化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理技术电子化、管理人员专业化、管理方式民主化。２、实施策略：

（１）深化学校内部管理体制改革，不断完善学校民主管理，依法治校机制，按照“公正、公开、公平”的原则，引入竞争机制。

（２）真正落实教职工聘用合同制度，进一步完善岗位目标责任制、教师竞争上岗制、年段管理责任制和考核奖惩制。

（３）进一步加大分配和奖励的改革力度，更加充分体现“多劳多得”、“优劳优酬”。

（４）坚持教职工代表大会制度和实行校务公开，充分发挥工会在民主治校中的管理和监督作用。

（５）加强学校的层级管理，进一步理顺工作职责和工作关系，提高管理系统的运转效率和工作效率。

（６）加强学习，掌握现代管理手段，提高管理的现代化水平。

二、学校校园文化建设：

1、发展目标：在校园布局结构基本定型的基础上，学校要致力于建设文化大校。着力打造根植于本土，来源于传统，迸发于时代的校本文化，更好地发挥环境育人的作用。使校园文化处处体现人文性、育人性，多层次地体现浓厚的文化氛围。利用校本文化教育人、启迪人、感染人、熏陶人、引导人，春风化雨，润物无声，让学生在美丽和谐的环境中怡情、谐趣、增知、成长。２、实施策略

（１）充分发挥学校50年办学历程所积淀的丰厚的文化底蕴和光荣的办学传统，加强校史教育、传统教育。将校史挖掘为教育的素材，每年开展校史校情教育；利用50周年校庆之机，编辑校庆专刊，布置精湛的校史展馆，用校史营造氛围育人，发挥优良的学校传统文化对师生的激励和教育作用。

（２）在原有的校园布局的基础上，建设高品位的校园环境。抓紧检查评比，创建“洁、齐、美”，常年保持校园整洁；抓好景点、花园的建设和管理，进一步美化绿化；发挥舆论宣传作用，强化师生的环境建设意识，养成良好的行为习惯。（３）进一步营造浓厚的校园文化氛围。建设公寓文化、壁廊文化，让校园的每一面墙壁，每一条走廊，每一个角落都成为先进文化的传播阵地；建设报刊文化，办好校报、团报、校园广播站、及时反映校园生活，以高雅艺术净化学生的心灵；开展丰富多彩的文化生活，通过每年一度的校运会，全校排球比赛、文化艺术节、科技小制作、书法、美术、手抄报制作、文学创作、爱国主义教育、电影欣赏等，活跃学生身心，营造文化氛围，形成特色文化。

（４）用校训营造氛围育人。“严谨、求实、勤奋、进取”的校训，是学校办学经验、办学传统、办学精神的结晶，是对学生进行教育的首选教材。

（５）引进先进的教育理念，增强教师的学习意识，提升教师教育教学思想，形成“爱生、善教、严谨、协作”的良好教风。

三、学校的德育工作建设

１、发展目标：培养学生具有良好的道德品质，有责任心、人格健全、心理健康、行为规范的现代社会合格公民。

（１）具有爱国心、正义感、服务社会、尊重与欣赏他人，成为有正确世界观、负责守法的社会公民。

（２）能了解自我，独立思考，与人沟通，团队合作，知行合一。２、实施策略：

立足于学校德育的现状和现代德育的要求，为努力实现学校的德育工作目标，构建学校的德育特色，学校将致力实施德育工作的“三四五六工程”。其基本内涵是：

（１）在德育理念上达成三点共识，即：①全员育人。全校师生员工都是德育的工作者，坚持做到全员参与，形成“教书育人、管理育人、服务育人、环境育人”的良好局面。②全程育人。德育工作渗透在学校教育教学的一切活动过程中，在有形无形中潜移默化地感染学生，影响学生。③自主教育。树立学生在德育工作中的主体地位，让学生在参与中自我教育、自我管理、自我调节，最终达到自我完善的境地。

（２）在德育内容上强化四项教育。即强化以为人民服务为核心、以集体主义为原则，以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求，以诚实守信、团结友善、合作相容为现代德性的道德教育；强化以行为规范训练为载体的基础文明养成教育；强化以提高学生遵纪守法意识为基础的民主法制教育；强化以提高学生心理素质为目标的心理健康教育。

（３）在德育途径上拓展“五条渠道”。一是寓德育于各科教学之中；二是寓德育于主题明确、内容层次鲜明、形式丰富新颖、突出学生主体作用的系列主题活动中；三是寓德育于行为规范管理之中；四是寓德育于师表作用之中；五是寓德育于家庭教育和社会实践中。

（４）在德育基础工作上加强“六项建设”。一是加强德育工作队伍建设；二是加强德育基地建设；三是加强校园文化建设；四是加强德育制度建设；五是加强德育科研建设；六是加强校内外德育协调的组织建设。

四、学校课程体系建设

学校课程结构和体系决定人才规格与质量。与培养目标相匹配的课程结构与有特色的校本课程体系是一流学校的必备条件。

１、发展目标：学校要本着“以人为本、承认差异、发展个性、着眼未来”的课程改革理念，在高质量完成实践性课程的前提下，加强拓展性课程，尤其是研究型课程的建设力度，构建起重基础、多样化、有层次、综合性的课程结构。２、实施策略：

（１）加强领导，不仅从思想认识上，更要从实际行动上重视课程建设,使新课程体系建设有组织保证。

（２）加大设施和经费的支持，从物质层面上保证课程建设的全面推进。（３）完善课程开发的实施办法，从制度上保证课程建设的有效实施。

（４）在基础性课程实施方面，侧重学科知识之间的整合、课堂知识与社会现实生活的整合、知与行的整合。

（５）在拓展性课程建设方面,要求每位教师必须具备上好一门基础课，开设2门拓展课的能力。通过两年的努力，实现80%的选修课程的开设目标，基本满足学生对“菜单式”课程和自主式课程选择的需要，充分鼓励学生根据自己的兴趣、爱好和个人发展的潜能选择相应的课程去主动发展自己，构成学校课程文化的风景线。

五、学校教学工作建设

１、发展目标：努力创设适应学生的教育，让学生体验学习的兴趣。

（１）在教学工作中关注每一位学生；关注学生的情绪生活和情绪体验；关注学生的道德生活和人格养成。

（２）尊重学生做人的尊严和价值。

（３）帮助学生反思自我，帮助学生寻找、搜集和利用学习资源，帮助学生设计恰当的学习活动和形成有效的学习方式；帮助学生发现所学内容的个人意义和社会价值；帮助学生营造和维持学习过程中积极的心理氛围；帮助学生对学习过程和结果进行评价，并促进评价的内化；帮助学生发现自己的潜能和个性趋向；引导学生掌握正确的学习方法、思维方式和价值取向。２、实施策略：

（１）规范科学地实施国家课程。①严格按照课程计划开齐开足国家规定的课程和课时。②加大校本培训的力度，不断提高教师的新课程实施水平。③扎实地开展优秀教研组创建活动，认真落实教学常规，按规范要求上好每一堂课。（２）坚持教学工作的“一学、两研究、三坚持”制度。①一学：学教育理论、新课程标准和现代教育技术；②两研究：研究教学、研究学法。以学生发展为本，以转变学生学习方式为核心，以提高教学质量为根本进行课堂教学的研究。③三坚持：坚持为学生的发展而教，坚持教学资源的有效整合，坚持教学反思。（３）从实际出发，有选择地开设选修Ｉ课程和有序地开设校本课程。（４）开展教学改革，实行以研促教。

六、学校教育科研建设

１、发展目标：人人有专题，科科有课题，年年有创新，年年有提高。学校逐步

形成多方位、多层次的教育科研格局，确保现有的省、市级课题能够结题并争取获奖，力争每年有50篇以上的论文或案例研究在市级以上刊物发表或交流；加强学校科研骨干队伍的建设，造就一支研究型、学者型的教师队伍，提升学校的内涵和品位。２、实施策略：

（１）加强教育科研的引导和指导，组织教师学习科研知识，掌握教育教学科研方法。

（２）扎实地开展叙事研究、行动研究、案例研究等行之有效的研究方式，深化教育科研，引领教师专业成长。

（３）强化校本科研管理，进一步完善教科研制度，加强对教师科研的管理工作。在已有的基础上逐步形成科学、全面的管理制度，使科研管理真正发挥出组织、研究、培养、评价、检查和服务的功能。

（４）认真开展各级各类研究课题的研究工作，抓好研究过程中的管理，使已立项的省、泉州、南安市级的课题在规定的时间内结题，并将研究成果在全校范围内推广。

（５）加大教育科研经费的投入，加大对取得教育科研成果的教师的奖励力度。

七、学校教师队伍建设

1、发展目标：加速师资队伍建设，提高教师整体素质，精心打造一支“个体素质高，群体结构合理，富有创新精神”的科研型教师队伍。三年中，使专任教师学历达标率达100%，本科率达90%，研究生课程进修人数达10名，培养出省级教学骨干10名，泉州市级教学骨干35名，学科带头人15名，以及一大批南安市级教学骨干、学科带头人，形成优秀的教师群体。每年发表于CN级或市级以上教育刊物的论文或案例在50篇以上，各级各类竞赛的获奖者要既有数量又有质量。

2、实施策略：

（1）推进师表工程，树立高尚师德。以教育行风建设为契机，开展“创文明校风，树师表形象，展师德风采”的系列教育活动，实现教师自觉做到以德修身，以德育人，为人师表，做合格的人类灵魂的工程师。

（2）推进名师工程，构筑人才高地。开展“创名师”活动，鼓励教师争先创优，创造条件，提供平台展示名师风采，依托名教师培养名学生，打造名学校。（3）推进“青蓝”工程，促进青年成长。青年教师是学校的主力军。学校要依托蓝青结对等形式，促进新、老之间在备课、听课、评课、研究等方面的交流，发挥老教师“传、帮、带”作用，锻炼培养一批优秀青年教师。

（4）推进提高工程，构建学习型组织。学校要继续加强校本培养，抓好教师的继续教育,让教师树立终身教育的理念；鼓励教师参加学历进修、骨干培训和各类业务考核；组织教师学习现代化教育理论，领会新课程精神，掌握课程标准，广泛应用现代教育手段。

（5）建立待岗制度，实行竞争上岗。允许教学有困难的教师申请待岗，为其配备指导老师，保持一定的待遇，并以适当方式参与进修学习，经考核重新上岗。

第四部分学校发展规划和保障体系

学校的发展规划是基于历史和现实，对学校未来的发展蓝图提出的一种构思、设想和初步描绘。所设计的发展目标，所制定的实施策略，既要从实际出发，实事求是，又要有切实可靠的保障体系，否则发展目标就会落空，规划也将成为一纸空文。因此，学校在提请领导、专家、教职工多次验证而设计出基本发展规划后，还必须多方努力，为规划构筑强劲的支点和可靠的保障体系，以使规划得以落实。

1、争取政府的支持，在政策上赢得更好的发展空间。

学校的发展进步，离不开各级政府的有力支持。XX中学的茁壮成长，亦得益于上级教育主管部门和各级政府长期的关怀、指导和帮助。如今，学校历经几代人的拼搏，打下厚实的发展基础，迎来了千载难逢的发展良机，此时，更得争取各级政府的扶持帮助，以获得学校发展所需的土地、经费、政策的支持。

2、争取侨亲校友的支持，构筑学校持续发展的强劲支柱。

XX中学的每一步发展，无不倾注着侨亲校友热切的关爱，凝聚着侨亲校友大量的心血。没有广大侨亲校友的资助和扶持，就不可能有XX中学今天的成就，更难以有诗山中学未来的发展。因此学校必须以更加勤奋的工作，更加务实的行动，更加出色的成绩，继续赢取广大侨亲校友的信任和支持，为学校的后续发展构筑强力支点。

3、争取家长群众的支持,打造学校发展的广泛的群众基础。

学校必须苦练“内功”，不断提高教育教学质量，办“让人民群众满意”的学校，办“让广大家长放心”的学校，不断赢得广大家长群众的认可、赞誉和支持，树立起学校的社会声誉。唯有如此，学校才有广阔的发展前途，才有实现可持续发展的广泛的社会基础。

４、做好规划的管理工作，确保学校发展规划有序有效的实施。

（1）成立学校发展规划管理委员会和学校发展咨询委员会，对学校三年发展规划实施具体的监控，即时调整相关措施，并对学校发展规划的阶段性目标的达成实行评估与验收。

（2）建立部门责任制，将学校发展规划的具体目标分解，实行分层管理。明确学校各部门的规划分工与责任，同时在定责的基础上，合理授权，强调自主管理和自我控制，充分发挥各部门的积极性与创造力。

（3）畅通信息渠道，加强监督反馈。建立立体、交叉、多维的信息网络，在规划的具体实施阶段，学校发展规划管理委员会、学校发展咨询委员会和各部门做好规划的咨询指导、检查控制和调节平衡工作，及时纠正偏差的管理行为，从而保证规划的正确方向和有效运行。

（4）测评成效，利益挂钩。及时作好规划各阶段的检查测评工作。通过建立一套科学的评价标准，对各部门及个体的短期目标行为进行评估，将行为绩效与实施奖惩结合，鼓励先进，激励全体，真正提高学校组织的整体效应。

兴学强校道殊远，自当奋蹄再新程。50年，是光辉的里程碑，是新的起跑线，诗山中学正在向省一级达标学校的目标冲刺，正在向创新型的现代化学校的目标迈进。高情壮思，勇对未来。尽管征途上困难重重，但是我们有爱国侨亲的福祉恩泽，有广大校友的寸草之心，有社会各界人士的鼎立相助，有各级领导的关心支持，有全体师生员工的不懈努力，相信我们的目标一定能够成功。

篇6：学校发展规划

一、前言

随着素质教育的全面实施和基础教育课程改革的不断深入，学校必须结合生情、师情、校情以及地域实情，作出自己的价值取向和选择，进而探索、建立、完善符合自身实际的具有生命力的办学思想、基本目标和发展策略，努力办让人民满意的具有鲜明特色、和谐氛围的品牌学校。

我们期望七里小学“育人、协作、发展”的办学理念能通过协作者行为的转化而实现这样的一种和谐教育前景：学校能成为社区精神文明的窗口，社区能成为学生成长的基地，能有更多的公民成为未成年人成长的指导者，这是我校“协作教育模式”探索的美好愿景。

二、学校发展背景

１、学校基本情况概述

七里小学是一所年轻的学校，创建于1999年，现有29个教学班，1220名学生。教职工共69名，其中专任教师59名，具备大专以上学历教师56名，具备小学高级资格教师42名。教师队伍中共有骨干教师14人，其中市百名优秀班主任2名，区学科带头人6名、区优秀青年教师1人，局优秀青年教师3人、局骨干教师2人。

学校占地面积80000平方米，在区教育局的大力扶持下，学校办学条件有了较大改善，近两年新建了塑胶操尝人造草坪，集微机室、实验室、科学室、图书室、音乐室、美术室、舞蹈室、劳技室、演播厅、报告厅等为一体的新综合楼也投付使用。学校全面开通了校园网，教师电子备课室、学生微机室全部上网，为学校现代教育技术的发展创造了条件。建校八年来，学校办学规模不断扩大，良好的校风和较高的质量更是赢得了社会的青睐和赞扬。

２、近几年学校的主要成绩和经验

近年来，学校以办人民满意的教育为宗旨，坚定不移地推进教育改革，与时俱进地发展教育事业。

（1）、协作教育促学生素质全面发展。

近几年来，学校注重与家庭、社会教育的协作配合，并于2004年在全市率先成立了“七里小学教育协作委员会”，成员由学校代表、家长委员代表、共建单位代表、知名企业代表组成。学校坚持以德立校，育人为本，并且积极构建学校、家庭、社会三位一体的教育网络，发挥其在教育工作中的龙头作用。学校在《家长委员会章程》、《创新素质实践行要求》等工作条例的基础上，制定了《七里小学教育协作委员会章程》《七里小学教育协作委员会工作制度》，以制度为保障做到分工明确、责任到人。

在协作教育机制下，学校按“学会做人、学会学习、学会生活、学会审美、学会创造”的培养目标，积极开展创新素质实践行活动，艺术教育在全区崭露头角、锣鼓队、合唱队、献词队多次应邀参加区艺术节等活动献演，并被武汉教育电视台制成专题片，楚天金报、湖北日报等报刊多次报道。2005年“六一”，在市教育局举行的特色队比赛中，我校威风锣鼓队一举夺冠，被授予市特色活动金牌学校。学校的课外文体活动，持之以恒地开展，是武汉市首批文体活动工程示范基地。

（2）、教育科研促教师专业不断发展 向科研要质量，已成为我校教师和领导的共识，开展教科研活动已成为我校教师提高教育教学水平的重要途径。近年来，学校带领全体教职工在创建学习型组织、教与学方式变革、新形势下德育工作新途径、学校文化建设等方面，进行了有益的探索。

为保证教科研工作的有序、有效开展，学校建立了相应的规章制度，用制度规范教科研工作的常规化。“十五”期间，学校承担了全国重点课题《校本研训及其区域协作研究》、《信息技术环境下合作探究式学习的研究》及市级重点课题《小学小班探究性学习》的研究，通过教科研活动的开展及成果的推广应用，促进了教师教学理念的更新、教学行为的转变、教学质量的提升。

（3）、规范办学促学校声誉逐年提升。

学校注重规范办学行为，扎实推行素质教育，坚持走内涵发展的道路，综合办学水平逐年提高，主要表现在以下五方面：一是德育工作和师德建设的成绩突出，被评为市德育“六有”建设示范学校、市师德十佳集体等；二是教育教学成绩显著，评为全国信息技术创新活动先进学校、全国启发式实验学校、市现代教育技术实验学校，市教科研协作学校、区基础教育课程改革实验先进学校、区学籍管理先进学校，连续两年评为区教育教学受表彰单位；三是党、政、群团齐心协力，被评为市优秀工会、市教书育人示范岗、市“五四”红旗团支部、市优秀青少年维权岗、区教育局五好领导班子、区教育局党风廉政建设先进单位、区教育局“三无”学校，学校连续两年推出了市十佳少年、市百名优秀班主任各两人；四是校园环境以美育人，评为区绿色学校；五是良好的办学业绩，赢得了社会的认可，社区及周边的家长对我校的教育教学服务、办学管理水平给予了充分的肯定和信任。

３、学校目前存在的问题与思考

（1）、各项管理制度和激励机制有待健全

随着学校的不断发展，学校在管理过程中需要不断建立和完善各项管理制度和奖惩机制，为学校规范管理、科学管理奠定基础，使各项工作的开展都能有章可循，解决各类问题都能有理有据。虽然我校在近两年建立了部分管理制度和奖惩措施，但基于学校进一步发展所需的现代化管理来说，各方面的管理制度和激励措施还有待于进一步的完善和建立。

（2）、教育科研及校本研修质量有待提高

近两年来，我校在教育科研上取得了较大的突破。然而，由于缺少专家的引领和较科学的规划，教科研质量影响了校本研修的质量。如何提高教科研质量，把课题研究和校本研修活动结合起来，把理论研究和教学实践结合起来，切实提高教师的教学理论素养和教学实践能力是摆在我校进一步发展道路上的一个重要课题。

（3）、学生行为规范教育和训练的实效性有待增强

我校学生中服务范围外的学生占了很大的比例，这些学生的行为相对来说较难规范，有些行为受家庭、文化背景的影响一时难以改变，与学校要求的行为习惯相距较大。学校对这些学生缺乏相应的研究和采取针对性的措施，行为规范教育和训练缺少有效的实施方法。另外，行为规范教育和训练缺乏系统化、序列化。因此，学生行为规范教育和训练的实效性还需加强。

（4）、“协作育人模式”的可操作性探索有待深入

我校提出“协作育人模式”已有近两年的时间，虽然经过不断的摸索与实践，取得了较好效果并在市区推广，但由于缺乏丰富的理论支撑，缺乏较系统的总结和反思，可操作性还有待加强。而且，通过实践我们认为，如何保证社区活动扎实有效的开展，特别是社区教育的主动意识，还需要在不断的沟通和协作中逐步增强。

（5）、骨干教师队伍的培养力度还要加大

我校是一所年轻的学校，35岁以下的教师占80%，由于年轻教师的成长需要一定的周期，年轻教师成长为骨干教师更需要较长时间的培养，特别是面对新一轮课程改革，教师在意识、观念、教学方式、教育评估等方面都有待于提高。因此，对于我校来说，当前的最大问题在于如何加大力度、挖掘潜能，培养出一支师德素质高、业务能力强的校级或区级骨干教师队伍，甚至是市、区级名优教师。

（6）、校园硬件建设和艺术教育资源有待完善

随着新建综合楼的交付使用，解决了困扰学校多年的功能室不够、被挤占等问题，但各功能室的器材和配备未能及时跟上，将对教师的教学和学生的操作能力的提高形成一定影响。

“以艺术教育为突破口”是我校的办学特色，但受师资规模、家长意识、学生整体素质的限制，学校艺术特色的建设发展不均衡，学生整体艺术素养有待全面提升。

三、学校发展目标

１、办学理念的践行与发展

在认真总结和反思的基础上，通过多年的实践，学校逐步形成和确立了“育人、协作、发展”的办学思想。未来三年，学校将以育人为核心、以协作为载体、以发展为目标，努力践行办学理念并使之不断丰富和发展：

在外延上将努力发展五个目标：学校整体发展、学生个性发展、教师专业发展、家庭和睦发展、社区和谐发展。

构建五个关系：师生、生生、师师、家校、校社的和谐关系。

探索五个分模式：“协作式”管理模式、“协作式”教学模式、“协作式”班级教育模式、“协作式”家校教育模式、“协作式”校社教育模式。

培养目标：“学会做人、学会学习、学会生活、学会审美、学会创造”。

教风：“博学、精教、善育”。

学风：“乐学、勤思、巧练”。

２、管理目标

坚持以人为本，从实际出发，提高管理的科学性、针对性、实效性，实现学校决策民主化、管理科学化、工作制度化，使学校步入规范发展、有序发展、主动发展的轨道。

在“十一五”期间探索协作式管理模式，制定和完善与学校自主发展相适应的各项管理制度，形成《七里小学学校章程》及《七里小学质量管理手册》，争创区名学校。

３、干部教师队伍建设目标 通过实施人才工程，建设一支科研教学并重、结构合理、素质优良、业务精湛、富有活力的高水平师资队伍和科研团队，争取四年之内通过区“双评”，填补学校无市级学科带头人的空白。学校区级以上骨干教师比例达到30%，即区学科带头人达到8名，区优秀青年教师达到3名，局优秀青年教师及局骨干教师达到10名。

进一步明确科研主任、课题组长、课题成员工作职责，建立课题研究制度、课题研究成员考评方案、课题结题奖励制度等。使制度成为教师工作质量和工作积极性的有力保障，为人才成长提供良好的人文环境和工作环境。

加大教师的培养力度，通过校本教研，提升教师专业素养。专业综合素质可体现为“三术”合一：教学专业的“学术”；课堂教学的“艺术”；现代教育“技术”的整合优化。在校本教研中，可围绕此“三术”进行，采取集中培训、分组培训、岗位实践等方式。

４、办学条件目标

在教育局支持下，积极开展综合楼各功能室设施的配备，积极争取教育局支持学校用电增容。同时，加强学校硬件、校园文化的整体设计，逐步改善学生教学、生活环境，逐步优化学校教师办公条件，努力建设环境优美、人文气息浓厚的校园环境，争创市现代教育技术先进学校、市绿色学校。

５、教学质量目标

立足课堂，加强课堂教学管理，探索协作式教学模式，通过学习、教研等互动交流与反思，不断改进教师的教学行为，改进学生的学习方式，营造积极、和谐的课堂，促进教学相长。通过三年的努力，使得教学质量有明显提高，主要学科成绩稳居区前列，部分学科的质量力争有较大突破。

认真总结课程改革的成功经验和做法，力求在完善教学评价机制和探索提高课堂教学效率等方面有新的突破；继续完善“十五”课改重点课题的研究，力求打造出体现学校“玩中学”思想的校本课程文本；抓好课改重头戏“两课”与科学课的实施工作，定期开展教学研究活动，并探讨“两课”评价办法。

６、学校文化建设目标

校园文化建设是学校内涵发展的目标和任务。学校将重视人文精神、协作意识的培养，组织师生开展主题鲜明的文体活动，如“绿色校园、健康第一”全民健身活动，与社区协作开展“我爱我家”的社会实践活动，努力提高学校师生的凝聚力和向心力，逐渐形成我校积极向上、健康活泼的校园文化。

７、办学特色目标

（1）、协作教育模式

努力构建与学校教育价值取向一致，教育理念趋同，教育过程同步，教育途径互补的协作教育模式。(2)、心理健康教育

作为全国知心家庭学校，将以班主任培训为切入点开展心理健康教育，以点带面的提高教师心理健康教育的意识和水平；以协作式班级教育模式为引领，以温馨课堂为载体，以心理咨询室为阵地，为学生提供心理健康的疏导、信任倾诉的空间，为学生心理健康成长构建和谐的人文环境。

(3)、特色队伍打造

坚持广泛开展以“锣鼓文化”为中心的“阳光一小时”活动。

一、二年级的铃鼓操，三、四年级的腰鼓队，五、六年级的威风锣鼓队，形成我校的特色队伍。

四、阶段性目标和实施方案

1、办学理念阶段性目标及实施策略

2008年：“协作式”班级教育模式、“协作式”家校教育模式、“协作式”校社教育模式的探索。

2009年：“协作式”管理模式、“协作式”教学模式的探索

2010年：初步形成“协作教育”的办学模式，并通过一定途径在盛市进行宣传、推广。

通过以上策略的研究和践行，使学校的办学思想及模式，在实践中得到较好的运用与支撑，并且在教育教学的探索中，逐步升华与完善，从而完成理性的飞跃，指引学校规范化、个性化发展，使其成为特色鲜明的学校。

2、学校管理阶段性目标及实施策略

2008年：制定《七里小学学校章程》，争创区名学校。

2009年：完善与学校自主发展相适应的各项管理制度，形成《七里小学质量管理手册》。

2010年：争创省级“六有”先进学校。具体措施：

（1）、加强理论学习。学习以人为本的管理理念、先进学校的管理经验，学习课改的教学理念、教育教学的先进经验，建立一支具有现代管理理论素养、现代学校管理理念和较高管理实践能力的干部队伍。（2）、规范制度建设的程序。发挥全校教师参与制度建设的积极性、主动性，发挥学校党支部、教代会的作用，形成科学决策、民主决策的制度建设程序，并形成自我约束、自我更新、自我完善的发展机制。（3）、以激励机制为先导，及时总结经验，发扬优点，完善和建设学校的各项规章制度，不断细化精化，增强可操作性，使其能有效促进素质教育的全面推进，使其与学校的主动发展相适应。

3、干部教师队伍建设阶段性目标及实施策略

2008年：制定干部、师资队伍建设规划。针对教师专长和近几年专业发展进行定位培养，使教师能够人尽其用。强化教师的专业培训，加强校本及区域联动式的教学研究，发挥学者专家的指导和引领作用，开展各种形式的专业学习和展示研讨活动，促进教师的专业成长。2009年：进一步改进和完善教师队伍的建设，建立一支研究型骨干教师队伍。落实教育教学目标量化管理条例，并形成管理特色。加强对“两课”的研究与管理，形成具有学校特色的校本课程。一方面加强学习，内强素质，另一方面，结合我区“三名工程”努力打造优秀教师，为教师提供发展的空间。

2010年：完成各级立项的研究课题，并推广成果。

具体措施：（1）、集中培训，更新教师理念，发展专业技能。如新课程培训、电脑操作培训等。

（2）、分组培训，促进教师专业能力发展。充分发挥科研骨干教师和教研组长、年级组长的带头作用。从“始于问题”的宗旨出发，由点到面，将教师们在实际中遇到的共同问题作为小课题研究，促使每位教师积极参与到研究中来，使科研成为日常的教研。

（3）、个体提高，促进教师个性品质的发展。在集中培训、分组培训的同时，提倡教师多读书、记笔记；钻教材、写反思；爱思考、善总结，将“八个一”的记录作为自己不断提升的手段。

（4）、网络培训，实现资源共享。可在学校网站中开设“教育论坛”栏目，教科室将从教育教学类杂志上收集的具代表性的案例或问题以及从教师教学实践中选择的典型案例或问题，传到“教育论坛”、“教师博客”，请老师们参与各类话题的讨论。从而运用网络共享教育智慧。

4、办学条件阶段性目标及实施策略

2008年：对校园实施整体设计，落实和加大各功能室的“两率”管理。2009年：开源节流，加大对校园网的投入和管理。

2010年：争取区教育局的扶持，对各功能室设施配备基本到位，解决校园电路老化、增容等问题，并加大对学校锣鼓队的投入。

5、教学质量阶段性目标及实施策略

2008年：深入市级重点课题研究，提倡“高效课堂”，开展“深度教研”，关注学生的有效学习，重视教师的教学反思，重视教研组和备课组建设，做到有效备课、有效指导和有效激励。2009年：探索协作式教学模式，积极组织学习，转变教师的教学行为和学生的学习方式，创建新型的思维型教学文化；通过对话、合作与探究，营造积极和谐的高效课堂。

2010年：以“十一五”各级课题为抓手适时推广、应用研究成果，推广以课例为载体的校本教研，学习先进教育理念，转变教学观念，改进课堂教学行为，提高教师专业素养。

具体措施和方法：

教学评价是导向

引进现代教育评价中提倡的多元性、发展性、过程性等评价手段，打破唯一以考试分数评价学校、教师、学生的做法。对部分有条件的学段或学科，率先进行等第制、学分制、综合评定制等评价方法的试点，研究有效的教学评价，最终制订出一套有助于推进教学改革发展，有助于推动学校内涵发展，有助于促进学生身心全面发展的教学评价体系。

教学管理是核心

提高管理的有序性和有效性，是提高教学教育质量的核心任务。

（1）、加强对教学工作方向的宏观调控，加强对教学业务管理的指导服务。进一步理顺教学行政管理和业务指导的关系，促进教学管理、指导、服务的协调性、有效性。

（2）、进一步改善和加强学校教学管理。努力解决管理中的忙乱现象和薄弱环节。剔除管理中的盲目和无效，调整管理的理念和思路，研究新的管理策略和措施。针对学校当前的突出问题和主要矛盾，加强对策性管理措施的研究和制定，发挥管理的有效性。（3）、重视制度管理和人文管理的和谐统一。在目标管理、过程管理和终结管理上找到最佳结合点，协调统一项目管理、资源管理和档案管理，提升现代教学管理水平。

课程改革是途径

（1）、整合各方力量，发挥地域和学校本身的优势，加强校本课程开发，探索构建有助于学生全面发展、个性发展和终身发展多元化的开放型课程体系。

（2）、继续进行校本课程管理与评价的研究，深入课程改革，建立和健全校本教材的审定和备案制度，形成学校校本课程体系。

6、校园文化建设阶段性目标及实施策略

2008年：学校行政、党支部、群团等部门组成校园文化建设小组，制定以活动为载体的校园文化建设计划，科学规划，努力营造校园文化氛围。

2009年：开展文化艺术美育活动及特色班级活动，使班班有特色。教师和学生在活动中充分展示自己的才能，体现自己的个性，逐渐形成积极向上、健康活泼的文化氛围。

2010年：以学校优秀师生的先进事迹、典型事例鼓舞全体师生，发挥榜样作用，以点带面，促进全体师生为建设校园文化尽职尽能。

7、办学特色阶段性目标及实施策略

2008年：成立家长学校工作领导小组，落实好起始年级每月一次的妈妈课堂活动，其他年级每学期一次的家长学校活动，做到内容丰富，形式创新，家长积极参与，学有所获。建立心理咨询室，定期对学生开放，由具备心理咨询师资格的教师开设心理健康教育讲座，分批对老师进行学生心理健康教育的培训。

2009年：以民主选举的形式成立各年级家长委员会和学校家长委员会。