修改独立博客程序 获得更好的用户体验

修改独立博客程序 获得更好的用户体验（共5篇）

篇1：修改独立博客程序 获得更好的用户体验

独立博客，由于其灵活的操作性，以及盈利的可能性，越来越受到网友们的青睐。如今现成的博客程序比比皆是，更加消除了创建独立博客的门槛限制,抛去前期的注册域名和域名备案，余下的工作与在门户网上申请博客的繁琐程度几乎相差无几。

当然，对于爱好网站制作和程序修改的朋友来说，博客也是一个比较好的练手场所，比如我的时尚流行博客http://.cn,一来是为练习网站界面美化，二来是为享受编程的乐趣，三来对自己臆想的SEO方式进行测试，总之，做的就是一种随心所欲的自由。

独立博客好处如此之多，我在我的博客优化中，感受到了一些传统博客程序的一些缺陷，并尝试了一些个性化的方式改善，现在与大家一起分享。

第一，如今的传统博客程序，比较拘泥于博客的形式，首页所展现的信息量相当有限。

朋友们细心观察不难发现，现在几种主流的博客，主页基本上只展现了二十篇左右的文章，并且不分栏目，只以时间排序。这对新站来说无所谓，但对于信息量庞大的老博客来说，就对用户体验度不高了，不太容易在首页浏览到自己感兴趣的内容，从而降低了用户的忠诚度，对PV也不利。

各位不妨尝试结合一下一些资讯类网站，在首页将文章分类展现，并且增加首页展示的文章数量。当然，这也有个弊端，如果更新量太小的话，首页快照可能会受影响。

第二，博客的收录量有限，从而导致流量不大。

大部分人和我一样，都是平民，也没有在哪个领域混出来名儿来。所以博客粉丝在下就没敢奢望过。那么博客流量只能靠搜索引擎，而收录量也是流量重要的一方面。而我们写博客，一天就算你再怎么努力，三篇估计也得耗费你大把的时间和精力。如此算来，就算是百分百被收录，一个月也就90篇。

那么如何增加收录量呢，我采用了文章自动生成的方法。在博客里单独增加一个目录，通过关键词搜索，将相关内容整合成一个搜索结果的页面，并静态化。并且在首页将这些新页面展现出来。

第三，留言板及评论，不太方便。

细心的朋友或许都发现了，现在很多独立博客程序，留言都不太方便，主要体现在两方面，一是为了防止机器人恶意留言，加大了验证码的干扰，有时候，连肉眼都分辨不了;二是必填项过多，有时候，网友只是想发表一句感受，要填写那么多的内容，太打击他们的积极性了。所以我的博客里，增加了默认留言昵称，并且把验证码的干扰值降低了。

尽管做博客很累，特别是想做个好博客，又得天天写内容，又得发外链，还得用上软文推广。但是，如果勤加思索，会发现其乐趣无穷。希望站长们，能和我一道，发现独立博客更多乐趣。

转载网站http://.cn，欢迎转载，但转载请注明出处和保留此段申明。谢谢!

篇2：修改独立博客程序 获得更好的用户体验

做好用户体验首先要解决的问题就是程序

个人独立博客的程序一般都是采用worepress或者z-blog，因为他们两者在最大程度上对搜索引擎具备友好性以及较好用户体验和认知度。而且搭建起来的网站界面简单，操作也容易，特别对于我们不怎么懂程序的seo人员来说特别容易上手。所以我们见到的独立博客一般都是采用的这两种程序，拥有大量的用户。这是做好用户体验的第一步。

第二个解决的问题是网站的速度

空间的好坏直接影响到我们网站的访问速度，如果一个网站要花10秒以上的时间去等待打开网页，我想这是用户所不能容忍的。这也是我们需要注意的问题，如果服务器不给力，我们网站做得再成功，用户也不会喜欢。所以不要吝啬花在服务器上面的钱，虽然我们没有必要去买一个独立的服务器，至少要选择一个物美价廉的，

第三个最重要的问题就是内容

我想要做好内容，最重要的就是懂得用心去分享。只有用心的去对待我们的读者，读者才会真心的对待我们。就像人与人之间，你是如何对待别人，别人也会如何对待你一样。如果你写出的文章总是在敷衍读者，那读者大可以一走了之。所以博客的文章一定要是自己用心分享的，不要为了搜索引擎去写，那是没有任何作用的，用户喜欢的，必然也是搜索引擎喜欢的。

那我们就要想什么样的内容才是受读者欢迎的呢?就我个人而言，我觉得哪些东西是对我们自己有帮助，哪些问题是我自己比较关注的，我就去分享，去写自己的内心感觉，共同探讨，因为每个人对于一个问题的见解都是不同的，所以写出来的文章也必然会是不同于其它任何的文章，这样的文章也必然会引起读者的共鸣。如果你的言辞够犀利，别人很快会记住你的。

第四个是博客的互动评论功能

一个好的独立博客自然会有一个与用户互动的评论功能，当别人看过你的文章之后，觉得内心大受震憾，就会写下自己的一些见解。很多时候大家都是看别人在评论，他写会去评论的。你想有人看你的博客，看你的上面都是没有人评论，可能他想评论的也没有去评论了。别人评论之后一定要给予回访或者回复，形成良好的互动氛围。对于我们这种不知名的博客来说，很有必要这样做，让别人感觉受到了重视。

篇3：修改独立博客程序 获得更好的用户体验

MBB时代, 电信行业经历着从语音到数据业务的迅猛发展, 用户对业务需求也更加个性化和多元化。激烈的市场竞争给运营商的运维带来了前所未有的挑战。用户满意度管理比以往更重要。网络、业务提供、商业模式越来越复杂, 运营商对用户体验及满意度的管理也变得更为复杂, 各种不同业务仅采用传统KPI指标已难以表达用户的体验。

凭借对电信网络及运维的深刻理解, 通过对用户感知、业务质量和网络质量相互关系的深入探索研究, 华为提出了端到端 (E2E) 用户感知提升与保障解决方案——SmartCare。该方案旨在帮助运营商建设面向用户感知的运维评价体系及监测平台, 并协助运营商实现用户感知与业务质量问题的最终解决。

“电信网络的运营维护不再是仅仅关注网络KPI, 更需要从用户对业务质量要求、业务对网络质量要求出发, 关注用户体验和网络质量。”华为全球技术服务总裁梁华表示, “我们希望能够与运营商在用户感知领域进行全面的、多层次的合作。从新业务、新应用、新智能终端的市场投放, 到基于用户感知和业务质量的运维效率提升, 实现客户满意度保障。”

“中国是全球通信业发展最重要和最领先的市场之一, 也是我们的根本所在, 我们一直致力深耕于此, 始终坚持与客户保持紧密沟通并深度合作, 深刻了解客户在不同阶段所面临的挑战和诉求。我们有信心基于全球不同市场与网络应用等经验, 为中国客户提供最适合的综合服务解决方案, 共同创造运维新价值。”华为中国区服务与交付副总裁叶长林特别强调, “2011年, 我们与中国移动一起, 全力将SmartCare从最佳方案设计变成最佳实践, 将‘可评、可视、可管’落实到我们运营商的运维流程中, 实现从基于网络安全、网络质量的KPI保障支撑到用户感知管理的新跨越”!

可评可视是手段, 可管才是目标

“我们的目标是实现用户感知问题的最终解决。”华为全球技术服务部服务解决方案销售与Marketing部部长董刚表示, “运营商自身在用户感知评价指标体系的建设上, 已经有了非常多的前瞻性思考, 在现网也部署了先进的工具, 帮助实现业务质量和用户感知的可视。华为要做的, 是帮助运营商补齐可评, 拉通可视, 并最终实现可管, 为最终用户提供持续更好的用户体验”。

“可评”——传统网络KPI指标向用户感知 (Qo E) 衡量体系演进, 实现用户感知真正可被评价。

运营商经常发现, 网络KPI指标显示网络质量良好, 却仍接到用户对业务体验的大量抱怨与投诉。这反应了传统的KPI取自网管话统, 是网络的整体统计值, 颗粒度不能细到单用户、热点区域, 自然不能反映用户的真实体验。

华为SmartCare搭建了一套以终端侧和网络侧为基础的业务指标衡量体系, 通过引入能表征客观业务质量的关键质量指标 (Key Quality Index, KQI) , 对语音业务和数据业务质量实现多维度衡量, 弥补了KPI不能完整衡量语音业务质量的不足, 填补了数据业务质量衡量指标的空白。

此外, 华为SmartCare通过确定价值业务的QoE-KQI-KPI关联和映射关系, 对不同业务进行业务建模, 实现对整体网络质量的评估, 从而使用户感知真正得以被评价和优化, 提升终端用户感知QoE。

“可视”——端到端平台架构, 实现单用户、准实时、多厂商、可追溯的用户感知与业务质量监测。

在解决网络评价体系建立的问题后, 运营商还需要解决监控体系的建立, 使网络真正做到“可视”, 以准确地定位问题, 解决问题。

华为SmartCare解决方案, 基于端到端的业务质量监测平台和方法对数据源进行统一监测分析, 可发现业务质量与用户感知问题, 更可实现对客户现有监测工具集成, 最大化利用已有资源, 保护投资。真正实践高效快速地帮助运营商实现单用户、准实时、多厂商、可追溯的可视化用户感知与业务质量监测。

“可管”——用户感知的主动保障, 实现用户满意体验长期保持。

华为SmartCare通过对全网数据的标准化管理、VIP数据追溯的满意度管理、故障深度定位, 面向网优中心宏观优化, 帮助客户进行网络、业务、用户三层级的统筹管理, 即在传统的网络管理基础上, 拉通无线与核心网, 对业务质量指标进行端到端的的监测与管理;当业务质量指标出现异常时, 通过端到端业务信令面/用户面的质量情况分析, 利用端到端分析工具分析、定界查找业务质量问题根因, 实现用户感知提升的一站式优化。

此外, 基于全网单用户业务质量预防式监测, 对VIP客户及业务质量不好的TOP用户进行动态排序及主动性实时监控, 以此提前发现可能距离投诉最近的终端用户, 从被动式处理到预防式管理, 最终实现用户满意体验的长期保持。

通过网络层、业务层、用户层的“可管”, 从而实现从“网络管理”向“业务管理”和“用户管理”演进的目标, 真正意义的实现用户感知的可管。

助力运营商网络增值

SmartCare解决方案集成华为业务质量监控平台, 在实现业务质量和用户体验的端到端监控、分析的同时, 更融入了专业咨询、集成、评估和优化服务;全面助力解决运营商在移动网络宽带化、IP化过程中面临的挑战, 帮助运营商聚焦核心业务, 提升E2E用户感知, 助力运营商在未来的激烈竞争中占据制高点。

此外, 基于用户感知提升的SmartCare解决方案, 在重大事件保障上也表现极为出色, 在刚刚结束的第26届世界大学生运动会上, 在话务量较日常15倍时, 仍和运营商一起为参与大运会的各界人士提供方便快捷、畅通无阻的通信网络服务。

篇4：一切为了更好的用户体验

邓天隆：华硕一直都非常重视网络安全问题，提供Prevention（使用网络前先确认网络安全设定）、Protection（使用时保护设备不受外部攻击或感染）、Mitigation（假如联网设备收到感染，避免感染设备再感染其他设备或受到黑客窃取个人资料）三个环节综合保护用户网络和数据资料安全。华硕同趋势科技合作打造的AiProtection安全应用，搭载趋势Trend Micro技术，能够通过实时网络监测，在恶意程序、病毒及其他恶意入侵用户电脑及连接设备前检测到和排除这些威胁。同时，其家长电脑控制程序还能够让用户轻松安排已连接设备访问因特网的时间，并禁用不必要的网站或Apps。

记者：华硕为何没有在第一时间推出8×8 MIMO架构产品？

邓天隆：我们希望缩短产品发布和上市的时间，一方面不希望消费者有太多不合理的期待，另一方面则是不想被某些厂商抄袭。对于8×8 MIMO设计，我们觉得其主要在于频段的区隔，而非速度和覆盖的提升，尤其是当前用户各种无线产品数量的提升，8×8 MIMO设计能够帮助用户在多人、多设备使用时更合理地安排、使用频宽。

记者：华硕无线路由在软件设计方面，尤其是智能移动终端App应用上，有哪些革新？

邓天隆：在软件设计部分华硕花了不少时间，除了针对网络控制如远程管理、下载、链接监测等个人经常使用的功能开发单独的App，让用户能够获得更好的易用性，更方便地调用路由器硬件功能外，华硕还花了不少时间对已有的如AiCloud等应用进行整合，期望带给消费者一个完整的应用方案平台，我们目前将它称作AiHome。

记者：华硕如何看待路由器芯片同质化的问题？

邓天隆：华硕和高端芯片厂商有着良好的合作关系，通常在芯片研发过程就有参与，这样让华硕能够更了解上游厂商芯片特点，也让芯片厂商更了解华硕需求，最终通过独特的算法优化，让华硕无线设备用户获得更优的性能和更好的应用体验，同样都是Qos设置，华硕RT-AC87U在内部测试时几乎全面压倒同级竞争对手。

记者：华硕是否考虑利用华硕丰富的产品链，打造更具附加值的硬件闭环？

邓天隆：从台式电脑、笔记本、智能手机到平板电脑、显示设备等，华硕拥有非常丰富的产品品类，能够覆盖人们数字生活的方方面面，而无线设备又可以起到桥梁作用，华硕无线这边也在努力开发相应软件，让拥有多个华硕设备的用户能够获得更好的用户体验。

篇5：3G,为了更好的用户体验

记者:很多人都知道诺基亚、西门子,但是并不清楚合并后的诺基亚西门子公司。您能介绍一下公司的情况吗?目前,诺基亚西门子在中国主要从事哪些业务?

张志强:作为全球第二大通信设备供应商,诺基亚西门子通信2008年营业收入达到153亿欧元。说得通俗一点,大家拿到的手机之后支撑通话、彩信等服务的网络基本都是由诺基亚西门子这样的通信设备厂商提供的,从天线、计费、传输,从无线到有线网络的这部分都有诺基亚西门子通信的产品。

目前我们跟中国三大运营商都有业务合作,包括中国移动、中国联通和中国电信。诺基亚西门子通信全球有6万员工,大中国区有6000人左右,在人员、销售额方面基本占到全球10%。

中国市场对于诺基亚西门子通信的发展非常重要,除了刚才说到的销售额,更重要的是中国作为一个市场、研发基地和创新基地在诺基亚西门子中起着举足轻重的作用。在近日公布的诺基亚西门子通信公司2009年第三季度财务报告中,大中国区净销售额3.35亿欧元,同比增长16.3%,实现季度业务目标。高速分组接入 (HSPA+) 演进和TD-LTE等领先技术助力大中华区客户决胜3G时代。随着中国3G产业的发展,诺西希望和中国电信业更加紧密合作,成为3G 领域最具竞争力和可信赖的合作伙伴。

记者:诺基亚西门子日前宣布,董事会正式任命苏立担任公司首席执行官,此任命自2009年10月1日起生效。

张志强:苏立的上任标志着诺基亚西门子通信的发展步入新阶段,公司将继续与运营商展开深入合作,共同推动3G以及网络未来的可持续发展。

诺基亚西门子通信完成了被业界公认的成功整合,现在要进入发展的下一阶段。作为诺基亚西门子通信的主要推动者之一,前任总裁白伟贤为诺基亚西门子通信的整合作出了巨大贡献。苏立的上任将延续公司的成功战略,并不断提高在服务领域的竞争力,为公司的持续发展提供充足动力。

在公司成立之初,苏立曾经担任过亚太区总裁,对亚太区非常了解,后来两年在服务上面带领诺基亚西门子通信服务团队取得非常好的成绩。他在行业里是非常年轻的CEO,具有领导力、亲和力,激情以及对行业本身的深刻理解,他将带领诺基亚西门子保持我们现在增长的趋势,成为行业的领先者。

记者:用户体验和网络效率是公司发展的方略和关键,诺基亚西门子通信在这方面是如何做的?

张志强:运营商应该关注影响用户体验的5类关键驱动因素:网络和业务质量、产品组合、计费、客户服务和品牌。针对这几个方面,诺基亚西门子通信推出了一系列解决方案。一是以“用户感知”为导向,建立面向核心网、无线网、业务平台以及用户终端的评价体系,帮助运营商提供针对“用户感知”的体验。二是致力于保障网络安全,通过专业技术手段,全面保证运营商的网络不受安全问题侵害,保障终端用户的业务体验。三是提供用户智能框架,帮助运营商以经济高效的方式来获取用户当前数据并对其进行分析,以制定最佳的产品策略和营销策略;此外还有提高运营商客户服务效率、提高用户满意度的方案以及满足用户不同需求的特色业务,比如远程监控和IMS支持的多彩业务。

在提升效率方面,诺基亚西门子通信同样有着不俗的表现。例如,帮助运营商进行用户数据管理,集中的数据库使运营商能够支持融合网络发展,简化核心网结构,节约网络建设投资,以及加快新业务的开通等。

记者:您如何看待当前3G网络建设需要解决的核心问题,又该如何协同运营商解决这些问题?

张志强:我们在行业里面谈的技术,比如WCDMA等,对于用户来说,最终都落在用户体验方面。比如在什么时候能拿到最需要的带宽、通话质量好坏、视频质量如何等。

从技术层面来说,大家都能提供比较好的技术,在硬件方面不是大问题。我认为下一步发展,第一要解决真正应用的问题,即如何让客户真正很快从语音服务进入到数据服务,实现移动互联网下一步的发展以及客户如何从3G更好的带宽上体验到新的应用。

这些应用本身又与终端紧密联系,只有好的终端,才能让客户体会到网络的优势,才能让3G更好地发展。从诺基亚西门子通信来讲,布局好网络后,我们的工作是帮助运营商实现最终用户的应用体验。我们同时也在探讨全球成功案例,把它们介绍到中国,介绍给运营商,从而提升中国用户体验。

记者:今年是中国3G的初始年,尽管技术上相比去年有所改进。您认为目前最大的问题或者说瓶颈在哪里?

张志强:网络不是太大问题,技术也已经非常成熟,不管是三张网中的哪一张,我相信运营商和设备供应商加在一起,都能把网络铺设得非常好。关键还在于应用,这在全球范围来说都一样,3G什么时候能给最终用户带来好处、以及和2G相比的巨大优势,应用的要求同时也是终端的要求,终端不仅仅是价格和种类,更多是如何将应用真正落实到每一位用户。

记者:能谈谈在WCDMA和TD-SCDMA方面,诺基亚西门子通信的发展吗?

张志强:在WCDMA一期招标中我们赢得了中国内地31个省份中11个省份的市场份额,展示出强大的无线和核心网、应用平台解决方案以及专业服务的综合实力。数据业务的开展对3G时代的运营商至关重要,在WEB GATEWAY这个重要业务平台项目的招标中,我们在技术上名列第一,证明了诺西在增值业务上的实力,能帮助运营商从用户体验方面入手,取得竞争优势。

诺西是3G商用网络全球领先的供应商,拥有最多的130多家无线网络客户,为世界上最大的25家3G运营商中的18家运营商提供WCDMA/HSPA解决方案,拥有90个3G/2G网络互操作部署经验,拥有速度制胜的网络部署优势,能够帮助运营商有效降低总成本,帮助运营商更好地推动WCDMA的商用。

在TD-SCDMA方面,诺基亚西门子通信拥有10多年的投入,是最早支持中国3G标准发展的国际厂商。公司在进行合并重组的同时,进一步加大了对于TD-SCDMA的技术和市场投入,积极参与中国移动7个省TD-SCDMA部署。

记者:据了解,2009年上半年诺西支持中国移动、中国联通建设了两张3G精品网络,就市场份额来说,您对这个成绩满意吗?

张志强:作为公司领导,永远不能说满意。尤其对于这两张网来说,我们都认为应该做得更好一些。产品份额只能反映一部分情况,现在3G才刚刚开始,虽然两张网都非常大,但3G后期投入还是非常巨大的,除了网络本身的硬件以外,更主要的是服务方面、客户体验、网络效率以及端对端的部分,还有对成本节约、可持续发展的关注。

相信随着网络的铺设、质量的提高,诺基亚西门子通信的产品能为运营商提供差异化服务,在未来,诺基亚西门子会有更好的表现。

记者:奥运会期间诺基亚西门子为保障北京奥运做了很多工作,能谈谈情况吗?

张志强:当时北京有70%的奥运场馆的网络是由诺西建设的,奥运会期间几乎达到了百分之百的通信接通率,我们和运营商合作得非常好。当时我们专门有一个团队,制定了厚厚的一本手册,对管理以及提高网络质量有非常详细和周密的计划,在技术、产品、服务,反应速度和综合实力方面,我们得到了客户的高度评价。这套经验总结后会介绍给诺基亚西门子英国团队,保留下来为2012年的奥运会作参考。我们对于可能出现的问题都有周密的后备方案,这是诺基亚西门子和别人不一样的地方,随着技术的发展,硬件变得越来越同质,成本差距非常小,真正保证做得好不好,是在于服务和性能方面,以及如何把应用落到实处。

今年60周年国庆庆典,诺基亚西门子通信的100人网络维护工程师和专家团队再次紧密配合中国移动北京分公司投入到国庆通信保障的工作,运营商的网络经受住了大流量、集中爆发等考验,成功完成了国庆通信保障任务。

记者:关于3G,诺西在中国的机会在哪里?

张志强:中国目前有6亿左右的移动用户,我们预测在未来三到五年之内,大概会有3亿左右的手机上网用户。在现有的6亿用户里大概会有3亿左右会从目前的2G过渡到3G,这个趋势是必然的。

对于今年的网络我们已经支持运营商做了很好的部署,明年能够有更好的终端和应用提供给客户,我认为明年在应用方面会有很大的提高。诺基亚西门子通信将把全球2G和3G的丰富经验实践于中国,在支持运营商建好精品3G网络的同时不断开拓新业务,让客户在提高网络效率、节约网络运营成本的同时增加新的业务和收入,实现卓越用户体验。

人物链接:

张志强现任诺基亚西门子通信大中国区总裁。在此之前,他曾任西门子VDO(威迪欧)汽车电子中国区总裁兼CEO之职长达7年。自2005年10月起任西门子(中国)集团高级副总裁,兼任西门子通信集团总裁,负责西门子通信集团在华的全部业务运营及政府关系方面的工作。

自1987年开始其职业生涯至今,张志强一直服务于西门子公司,并且由于业绩卓著而屡获升迁,并成为西门子在全球职位最高的华人之一。他的第一个工作是西门子公司商务行政部门的副经理,随后又到了该公司的医疗器械部门,在那里,他成了部门销售冠军,创下年销售额8000万元的纪录。喜欢不断接受挑战的他在为医疗业务部门打好基础后,投身汽车电子行业,并又一次在短时间里取得了出色的成绩,于1998年升任西门子VDO(威迪欧)汽车电子中国区总裁兼CEO。

多领域跨学科的教育为张志强成功的职业生涯奠定了坚实基础。1979年,他进入北方交通大学学习计算机,毕业后在北京外国语学院主修英语,随后,他又攻读了运输系统工程硕士学位,最后在加拿大皇后大学商学院获得了工商管理硕士学位。