花旗银行管理培训生预选项目-2011-5.20

花旗银行管理培训生预选项目-2011-5.20（精选2篇）

篇1：花旗银行管理培训生预选项目-2011-5.20

花旗银行（中国）有限公司管理培训生预选项目

暑期实习生项目（广州地区）诚邀英才

花旗是全球领先的金融服务公司，在全球100多个国家拥有两亿多客户账户，为个人、公司和政府客户提供广泛的金融产品和服务，包括个人银行及个人信贷、公司银行、投资银行、证券经纪和财富管理。花旗银行（中国）有限公司现分别在北京、上海、广州、深圳、天津、大连、成都、杭州、重庆、南京和贵阳设立分行及多家零售银行营业网点。

花旗资本市场及企业银行部主要服务企业、政府和金融机构等客户，给他们提供全方位的金融服务。资本市场及企业银行经营环球银行业务、环球资本市场业务、环球交易服务和运营与技术业务。

现花旗资本市场及企业银行部的管理培训生预选项目― 暑期实习诚邀您的加盟。加入花旗，展现您的热诚和潜能，我们将回报以良好的职业发展机会和具有挑战性的职责。

暑期实习项目简介

花旗十分重视人才储备和对未来管理人员的培养。银行每年招聘若干优秀的硕士毕业生参加花旗的管理培训生项目。该项目作为花旗人才发展的重要战略之一，旨在选拔具备领导潜能的学生，由公司投入各种资源进行培训培养，使其成为花旗管理人员的储备力量，满足花旗在中国各地业务迅速发展的需要。

花旗资本市场及企业银行部暑期实习为管理培训生项目的预选项目。实习时间为期3个月，自2011年7月至9月。暑假期间学生需尽量全职工作，开学后根据学校课程安排兼职工作。被选入该项目并在实习期间表现优秀者将优先进入管理培训生项目的复试阶段。复试通过者将被录用为2012届管理培训生！

应聘要求：

1.2012年毕业的硕士研究生

2.本科及研究生阶段成绩优异，奖学金或各种竞赛奖项获得者

3.曾担任学生组织、社团机构或重大社会活动的主要负责人者

4.中英文听读说写能力优秀

应聘方式：

有意向的学生请于2011年5月20日前将简历发送至邮箱：hr.Guangzhou@citi.com

花旗银行（中国）有限公司人力资源部

Citi Management Associate Pre-selection Program

Summer Internship Program

Citi is the leading financial services company in the world.It manages more than 200 million accounts in more than 100 countries and territories, serves a broad base of customers including individuals, corporations and governments by providing a full array of financial products and services covering Institutional Clients Group and Global Consumer Group.Citibank(China)Co.Ltd.has established 11 branches and 28 consumer outlets in Beijing, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen, Tianjin, Dalian, Chengdu, Chongqing, Hangzhou, Nanjing, and Guiyang.Citi Institutional Clients Group(ICG)creates solutions for and provides the broadest possible financial services to corporations, governments and financial institutions.Its businesses include Global Banking, Global Capital Markets, Global Transaction Services and Operations & Technology.The Citi Summer Intern Program is the chance for you to come and explore opportunities in Citibank, to bring us your passion, commitment and skills, and we will reward you with a good internship with challenging opportunities & responsibilities.Brief Introduction of ICG Summer Internship Program

To ensure that Citi has a pipeline of future leaders, Citi recruits a number of outstanding master-degree holders every year to join the Citi Management Associate Program.As an important strategy of Citi talent development, the program aims to select students with leadership potential, develop them through trainings and rotations to meet Citi’s rapid business growth needs in China.The Citi Summer Internship Program provides an opportunity to also be considered in the selection process for this ICG Management Associate Program.The ICG Summer Internship Program is a 3-month program, starting from July 2011 to September 2011.During the internship participants have the opportunity to work on full time basis.The top performing interns from the program will be selected and invited to participate in the process for the opportunity to be selected to join the Management Associate Program at the end of the internship.Candidates who successfully pass the final selection process after their internship will be offered positions as 2012 Management Associate.Additionally when the new semester starts there may be the opportunity to work part-time as per school curriculum schedule.General Requirements:

1.Due to graduate and successfully pass a Masters Degree in year 2012

2.Less than 2 years full time working experience

3.Strong academic performance in both undergraduate and postgraduate studies;winner of scholarships and prizes for various kinds of competitions preferred

4.Leadership experience in student associations, social organizations or important social events

5.Proficient in both Mandarin and English

Summer Intern Work Location: Guangzhou

Application:

Interested candidates please submit resumes by in both Chinese and English to the below email address and indicate “Apply for summer internship” in the subject.Citibank(China)Co., Ltd.

篇2：花旗银行管理培训生预选项目-2011-5.20

摘 要 在知识经济时代，企业之间的竞争最终表现为人才的激烈竞争。“管理培训生项目”简单的说是“以培养企业未来领导者”为主要目标的特殊项目，目前诸多大型企业都在大力推崇这一制度，靠此培养高级资深职业经理人，做好人才的储备工作。而在“管理培训生项目”中，绩效评估作为整个项目不可或缺的环节，发挥着重要作用。

关键词 绩效评估 管理培训生项目

一、绩效评估的概述

在“管理生培训项目”中，绩效评估可以视为将培训生的实际工作绩效与预先确定的岗位绩效标准进行比较，并将评估结果反馈给培训生本人，以缩小两种绩效间差距的工作评价过程，此外从绩效评估的功用角度可以理解为评估、确定作为培训生对企业的贡献率或培训生价值高低、趋势的评价过程。

二、绩效评估的作用

在“管理培训生项目”中，绩效评估可以起到重要的作用：

1．明确企业的战略和使命。将企业的经营战略转化成具体的战略目标，将这些目标纳入到绩效的综合性指标体系当中，使培训生更明确企业的经营战略及使命。

2．为企业输出优秀管理人员。绩效评估指出培训生在职业技能方面的优势、不足及其潜能，这一评估过程本身就增強了培训生的管理能力，为企业输出优秀管理人员提供保障。

3．为制定新的培训目标提供参考，并能够用于诊断组织的问题。作为培训生其发展和价值一旦被识别出来，绩效评估就可以为新的计划制定培训目标，也可以作为组织问题诊断的参数指标。

4．对培训生业绩进行客观的评价，明确他们对企业的贡献程度，同时满足他们的成就需要，并增强了他们对工作的满意感。

5．帮助培训生形成符合自身特点的职业生涯发展路径。绩效评估指出培训生在职业能力方面的优势、不足及潜能，不仅为培训生的此后的岗位安置指明了方向，同时也为他们未来职业生涯发展规划提供了依据。

6．有助于企业建立跨专业和跨职位类型的团结。通过绩效评估可以有助于培训生了解在同一工作群体中的其他成员是如何看待自己的，并采取积极的措施来应对，也帮助企业实现了组织队伍的稳定，加强了培训生之间的团结。

三、绩效评估的方法

在“管理培训生项目”中，参与绩效评估的评价者可以是直接上级、同事、客户等，此外，下属、自评、计算机也都可以作为绩效评估的参与者。据一项调查显示，现在有1/3的美国企业在绩效评估中使用多源评价者：上级、下属、同事和客户，多源评价具有多角度观察、多角度评价的特点，是单一反馈最好的补充。这种来自不同角度的评价可以称为“360度评价法”，在“管理培训生项目”中，也是可以值得借鉴和使用的。

绩效评估结果的有效性，很多程度取决于评估工作——评估方法的适宜性及有效性。下面我们对几种主要的绩效评估方法进行横向的比较：

1．如果评价目标是要进行员工的比较，评价结果用于重要的人事决策，那么就不用使用目标管理法以及工作计划和评论，因为他们不是建立在标准化的评价基础之上。

2．如果使用行为锚定法，并且有工作日记作为辅助，这将提高评价的精确性，有助于管理者识别有效员工和无效员工。

3．如果可以获取目标绩效数据，目标管理是最好的方法，在这种情况下，工作计划和评论没有目标管理有效。

4.强调描述行为而不是评价行为的方法得出的评价结果在不同评价者之间更具有可解释性，因此可以克服评价者个体差异所带来的效应。

5．当评价结果作为薪资和晋升决策时，这些方法都是适用的。

笔者认为，图解评价量表虽然没有描述式或关键事件法的深度，但可以对评价结果进行定量分析，评价多个维度，由于量表的标准化，还可以对培训生之间在各个部门或岗位表现的情况进行比较，是一种为管理者做人事安排、调动、晋升等决策时较直观的表现形式，同时也是一种可靠、有效、更易于被评价者接受。

四、结语

绩效评估需要每个培训生有持续改进绩效的意愿和承诺。像指南针一样，绩效评估要提供及时的、准确的信息反馈，指出当前的绩效与期望绩效之间的差距。在具体实践中，更要注重关联性、敏感性、信度、可接受性和实用性等方面的问题。将绩效评估积极的实施在整个项目当中，选择适当的时机，加以各种评估方法的综合运用，有利于企业就培训生调配、晋升和再培训等问题做出决策，同时为培训生绩效的改善、个人职业生涯发展提供了事实依据，使“管理培训生项目”真正成为人力资源管理的利器，有效解决企业人才的发展性和持续性问题。

参考文献：

[1]Gary Dessler.人力资源管理.中国人民大学.2005.

[2]Wayne F.Cascio.人力资源管理.机械工业出版社.2006.