关于开发建设思路的汇报材料

关于开发建设思路的汇报材料（精选7篇）

篇1：关于开发建设思路的汇报材料

关于开发建设思路的汇报材料

为认真贯彻落实市委市政府关于开发建设红桥新区的决策部署，不断完善城市功能，加快城市建设步伐，推进我市城乡一体化进程，着力构建和谐凉都。红桥新区坚持科学发展观，坚持解放思想，创新机制，以招商引资为突破口，以产业聚集为支撑，坚持高起点规划，高标准建设，高效能管理，以神圣的使命感和责任感建设好红桥新区。

一、功能定位：

红桥新区的定位为：XX市城市新区;改革实验示范区；新型产业园区；统筹发展区。

城市新区。强化依托园区产业集聚的效益，推动经济、社会的全面发展；依托主城区，完善城市功能，集聚人气，扩大城市规模，建成XX市的XX区。

改革实验示范区。大胆实验，开拓创新，为我市的城市建设和经济发展进行新的探索，切实把新区建设成为我市改革开放的窗口和试验区，积极推进各项改革。

以建立高效廉洁的行政管理体制为中心，改革用人机制，建立激励人才脱颖而出的机制，建立“小政府、大社会、大服务”的管理架构，切实转变政府职能。

积极推进以资本、土地、技术、知识产权、信息、人才为重点的要素市场改革，促进各种生产要素有序流动、优化配置。建立新型的、现代的投融资体系。积极进行基础设施建设和公共设施、公益设施建设体制的改革探索，实现多元化建设。

新型产业园区。推动先进生产要素向园区集聚，以现代服务业为龙头，重点发展生产性服务业、先进制造业和加工业、高新技术产业，促进产业集中聚集，努力建成贵州西部最大的产业集聚区。抢抓沿海地区（东部）产业向内地转移的机遇，开发区率先加快发展，国家再次加大西部大开发，六盘水作为全国资源富集区循环经济试点的机遇，积极参与泛珠三角和中国—东盟经济区的产业分工和竞争，不断增强开发区经济的综合实力和竞争力，使红桥新区成为全市对外开放的主平台和主动承接高水平产业转移的主导区。

城乡统筹发展区。率先推行城乡一体化，实行土地管理、公共资源管理和公共资源共享等综合配套改革，使之成为全市统筹城乡、跨越发展、和谐发展的先行区和实验区。

二、发展目标和发展思路：

（一）发展目标：

按照市委、市政府“一年打基础，三年见成效，五年基本建成”的目标要求，拟用一年时间完善重大基础设施、公用及公益设施。三年时间基本完成开发范围内的基础设施和公共设施配套，各功能区的开发建设初具规模，主导产业初步形成，区域综合实力显著增强，综合服务功能不断提高。到2015年五年时间人口聚集达10万人，生产总值50亿，财政收入4亿。城市功能较为完善，基本实现城乡一体化、和谐发展的XX区。

（二）发展思路：

新区坚持“开拓创新是灵魂，改革开放是先导，招商引资是主题，和谐发展是根本”的发展理念。即把发展现代商贸物流业作为鲜明主题；把发展新型工业作为主导方向；把创新环境作为跨越式发展的根本保障；把理顺机制、激活干部人事体制作为重要任务，把新区建成与中心城市建设相衔接，实现功能互补、打造多功能现代城市新区。根据这个思路，可以明确“三步走”战略，第一步：以加快基础设施建设，发展现代物流业为突破口，尽快聚积人流、物流和各种生产要素。第二步：以引进大项目为突破口，建立开发区强大的产业支撑，使之成为我市发展的增长极。第三步：全面配套完善教育、文化、卫生、商贸、住宅等设施，推进区域综合协调发展，从而扩大市中心城区空间和规模，增加就业容量，增强城市吸引力和竞争力，为建设贵州大城市奠定坚实基础。

1、改革创新

(1)管理体制创新：大胆改革，不断加强行政管理体制及制度创新，根本转变观念，转变职能，按照“小政府大社会大市场大服务”的模式，以服务经济建设和市场发展为中心，建立起高效优质的行政管理体制和工作机制，把“一站式”办公、政务公开、办公自动化等各项工作统筹起来，进一步加强机关内部管理，理顺机关运作机制，提高行政服务效率和质量。

建立服务性工作的市场化运营机制，对机关服务、城市管理、运营等事项，以“花钱买服务”的思路进行社会化招标管理。

(2)资本与建设开发，资本与土地经营：把握和处理好资本与建设开发，资本与土地经营关系，实行超前发展的战略，按照“国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见”精神，多途径开辟融资渠道和加强资本运作，建立多渠道、多元化的资本运营体系。一是土地经营的多元化资本运作，在征地拆迁和安置工作中大胆引入民间资本，以土地的收益预期吸引民间资本的投入，以实现土地的储备，实现政府土地资源向土地资本的转化，使土地资本的效益最大化。二是在农民的安置中以让利鼓励资本进入，同时鼓励农民将资金投入到城市建设中。三是鼓励民间资本参与城市基础设施及公共设施和公益设施建设。四是着力抓好资产的运作，搞好抵押贷款、财政担保项目贷款、发行信托产品等融资工作，引入信托投资和风险投资，拓宽融资渠道。(3)人事管理和人才引进机制：建立干部竞争上岗和辞职、退出机制；建立行政、事业单位的技术性、专业性岗位的“政府雇员”机制；积极开拓人才市场，挖掘人才潜力。拟定优秀人才和特殊人才的引进和奖励措施，广泛招贤纳士，提高新区的人才实力，为新区发展积蓄雄厚的人才资源。

通过加强职业技术教育，大力提高就业人员的素质和技能，培养一大批合格的产业工人。

2、开发建设

（1）精心进行规划设计，科学进行产业布局。本着“统一规划，分步实施，留足空间，可持续发展”的指导思想，坚持规划的战略性和指导性，强化新区与母城联系的紧密性，突出新区发展的特色。一是以产业规划为龙头，对新区规划进行调整，突出整体功能协调配套，体现现代化城市形象，注重产业规划和经济社会发展综合规划，城市空间规划的协调性，通过规划促进生产要素和社会资源向新区聚集，对新区的开发建设和发展作长远和根本性的谋划。二是要实行新区城乡规划全覆盖。按照新区的城市功能定位及新区发展的特色，依托母城各种资源及优势，抓好新区核心区、拓展区的开发建设，以规划促进城乡一体化建÷设。三是提高规划的可操作性，促进新区基础设施建设、公共设施建设、招商引资和社会事业发展等方面的“无缝对接”。(2)明确“先安置后拆迁，保稳定促建设”的指导思想，搞好征地拆迁。通过加强政策宣传、切实研究工作机制、充分发挥办事处和村组等基层组织的作用，合力做好拆迁群众的思想工作，新区建设首先启动安置项目，解决农民的期望和后顾之忧，确保征地拆迁工作的顺利进行，确保社会的稳定，确保各项开发建设顺利进行。

采取集中安置和自主选择的方式，在新区内规划十个集中安置点，解决新区1.5万人的安置问题，把农民安置和城市社区建设有机结合起来，为下一步的社区建设和管理打下坚实的基础。(3)加大基础设施，打造一流硬环境。

基础设施建设是新区开发建设的切入点。在高起点规划的基础上，把2010年---2011作为红桥新区的“基础设施年”，通过今明两年的努力，基本完善新区的基础设施。

为确保基础设施的建设，建立领导联系重点项目制、项目责任人制和项目建设委托第三方管理制度，征地拆迁保障制，建立项目承建方的约束机制，确保项目建设的时间进度。(4)建立多元化的投融资体制。

建立多元化投融资体制，改革基础设施和公共设施投资管理体制，实现基础设施和公共设施项目的投资主体、经营管理主体多元化。鼓励各类投资主体和资本参与基础设施项目建设，采取用bt、bot等多种投资、经营形式，形成多元化投资结构，提高资产的运行效率。一是通过银行贷款。建立健全还贷机制，加强银政合作、银企合作，通过负债加大投入。二是积极探索发行股票、债券向社会集资的方法和渠道。三是放宽政策限制进行融资，引进具有资本和建设实力的大型企业和投资集团进行基础设施建设。支持民营资本参与基础设施和公共设施建设。四是树立经营城市的理念，加强城市经营。建立新区的投融资平台，充分利用“新红桥开发投资公司”对城市有形、无形资产进行资本运，盘活资本，增强资本的流动性，增强资本的放大效应。（5）产业园区建设

新区产业园区建设坚持“错位发展，集中发展，发挥产业的集聚效应；延长产业链，增强关联度，发挥产业的放大效应；留足空间，持续发展，发挥新区的后发优势”的指导思想。在战略性规划的指导下，积极引导，为产业发展和聚集创造良好的环境和平台，思路是形成“两轴七片”的功能空间布局，即建成以凉都大道为中心轴的行政、金融、文化、商业、生活服务中心（一轴一片）；以红山路为中心轴的现代物流区、食品工业区、矿山机电（装备）制造区、高新技术产业区、自主创业（小企业发展）区、钢材（建材）加工（销售）区（一轴六片）。通过规划和产业引导，制定优惠政策，积极引导相关产业集中建设，提高产业的集中度和关联度，使园区尽快形成规模。充分依托水钢发展钢材的压延加工；以毕水兴的煤炭采掘、加工为市场依托，发展机械和装备制造；以为其它品牌企业市场配套设备为主，发展机械加工；积极引导城区内的企业“退城入园”,对建成区的小加工、小制作等进行规范和集中，以形成规模效应。抢占和形成贵州机械制造和装备制造的制高点。

在园区规划建设时，充分考虑与产业配套的功能建设，把为产业生产发展服务的居住、办公、生活、文教等设施与产业园区建设同步建设。同时在规划时考虑城市发展到一定阶段，企业退出园区后的城市建设和发展。

（三）招商引资

1、招商引资是新区经济工作的重中之重，营造重商、亲商的机制和氛围是新区工作的出发点和落脚点。建立招商引资的相关优惠政策及激励、奖励机制，坚定不移地扩大对外开放，抓好招商引资。

2、专业化招商。建立专业招商团队，坚持通过“走出去，引进来”的方式，努力打造一支专业的招商团队，实现专业化招商。一是引进招商引资的专业人才，同时在外部建设一支常年为新区招商提供招商信息、协助招商的队伍。二是注重招商引资的政策研究，聘请专业的招商引资咨询机构和专业人才作为招商顾问，提高招商引资的成功率和质量。

3、立足本地招商，对我市的主导产业的配套加工和服务进行专题研究，为煤炭和钢铁产业的配套产业发展提供产业导向、技术服务、市场空间等咨询。抓住我市国有大企业的非主流产业剥离的机遇，为国有企业的非主流产业拓展提供渠道和平台。围绕国有企业主导产业上、下游产业服务，延长主导产业的产业链。加深对我市民间资本的了解和认识，为本地民间资本提供释放的渠道和投资的平台。

4、全方位，多层次开展招商引资工作

创新招商方式方法，提高引资实效。一是确定“招商选资”理念。转变工作理念，要重点引进一些高科技、高附加值、产业延伸型、有利于经济结构调整、经济和社会贡献率大的项目，实现科学发展。二是积极开展驻外招商。充分利用各地商会、行业协会和其它招商中心（平台）的资源和优势，建立委托招商、代理招商制度，发挥民间招商的作用，提高招商引资的方向性和准确性。三是加强招商引资信息化建设，建立新区门户网站，大力开展网络招商，建立产业和招商项目信息库，利用“信息高速路”发布招商项目信息，加强网上客商信息整理，建立畅通的招商信息渠道。四要努力推动园区招商、以商引商。加强产业园区建设，创造优质的投资、创业、发展环境，以优质、高效的服务，赢得投资者的信赖和口碑，发挥新区内龙头企业“红线”、“桥梁”作用，真正实现以商招商。五是大力开展“小分队”招商。提高针对性和实效性，对重点项目，组织“小分队”，为投资者提供全方位、无微不至的服务，确保招商引资的成功。

（四）统筹发展

以科学的发展观和正确的政绩观为指导，结合推进新农村建设做好四个统筹，促进红桥新区全面、协调、可持续发展

一是要统筹城乡发展。坚持城乡发展一体化规划、城乡基础设施建设一体化推进、城乡产业一体化布局、城乡公共服务均等化发展，积极推进城乡一体化步伐，促进农村向城市转移，农民向市民转变，使农民由集体土地的主人转变为城市新区的主人。进一步健全完善失地农民基本生活保障机制，大力加强失地农民就业培训和指导，提高组织化，大力发展第三产业，尤其是发展产业园区内企业的配套加工产业，把安置用房作为加工场所，使农民转为小企业主和产业工人，拓宽农民的就业渠道和形式，增加农民就业岗位，鼓励自主创业、发展农家乐等特色产业；在城市环境卫生管理、园区项目建设秩序维护等方面，优先解决失地农民的就业；鼓励和支持村（居）大力发展壮大集体经济，不断提高人民生活水平；通过拆迁安置改善居住环境，提高生活质量，使人民群众能够真正享受新区开发建设的成果。

全面推进城乡规划管理、户籍管理、土地管理、行政管理、公共财政和社会事务管理综合配套改革，促进农村不可建设的集体土地向规模经营集中，农村人口向城市集中。工业向园区集中，建立健全城乡一体、协调发展的体制和机制。

二是要统筹工业经济效益与增长速度平衡发展。要把提高土地利用率、建成投产率和社会贡献率作为红桥新区经济发展，全面、协调、可持续发展的一项重点工作来抓。要建立和完善企业进区考察制度，对要求进区的企业，要对其投资实力，投资规模、技术含量、工艺设备、环境保护以及年产值预期、税收预期、企业成长性等进行综合考察，真正引进一批高质量、上档次的企业，既要突出园区产业的规模，更要注重园区产业的质量和效益。

三是要统筹人和自然环境的和谐发展，按照我市“双创双建”活动的总体部署，以人为本，坚持“园区城市化，城市园林化”的建设思路，加强对周边自然环境的保护和生态环境的建设，努力把新区建设成为经济繁荣、产业集聚的新经济区，居住舒适、环境优美的新生活区以及服务体系完善、配套齐全的XX区。

四是统筹经济和社会发展，推进各项事业全面进步。在强力推进开发建设的同时，加大农村各项社会事业的发展，大力发展文教卫事业，做到开发建设与社会发展同步推进，强化社会事务的管理，建立新型的社会事务管理机制，加强基层组织建设，充分发挥办事处和村支两委的作用，为开发建设提供强有力的保障。强化社会治安综合治理，确保社会稳定和安定团结。

通过抓好各项社会事业的全面协调发展，真正把开发区建成环境优美、经济繁荣、社会文明、和谐发展的现代XX区。

六、保障措施

1、组织措施。建立高效廉洁的机构。高效的运行机制。尽快成立红山、石桥办事处。

2、市有关部门的支持和放权是新区开发建设的至关重要的因素，在土地管理、规划许可、建设管理、环境影响评价等方面给予市级的管理职能和权利。

3、给予新区在财政税收方面的优惠政策，新区的财政实现封闭运行，市级财政不参与分成。

4、加强宣传舆论工作，为新区的开发建设营造良好的投资和发展氛围。

5、开发区人员观念和工作方式的根本性改变，以适应新区的开发建设。

七、工作步骤

1、组建阶段及2010年。

五月底前完成机构组建和人员配备。完成与相关地方和单位的移交工作。

7月底前完成新区的规划调整。

加快基础设施建设，7月底前完成红山路东段、西段、红山和石桥中间段的设计，年底前打通红山路的东西出口。开工建设南北道路两条，污水处理厂。启动建设两个安置点。

抓紧各村事务的衔接，稳定干部的思想情绪，保持各项社会事务的正常也运行，维护社会的稳定。

加大招商引资工作力度，开工建设西南家具装饰博览城、康师傅矿物质水、生产力促进中心、烟草物流中心、名特优农产品市场。实现招商引资签约资金5亿元。完成征地---亩。2、2013年的任务。

基本完成新区基础设施建设，形成比较完善的道路交通和配套设施。招商引资达20亿元。几个产业园区的主导企业和龙头企业开工建设并形成一定的经济效益。

行政办公、学校、医院、文化和体育设施等公共设施建设启动并初步建立比较完善的公共设施体系。3、2015年。

基本建成我市一个功能完善,产业集聚,科学发展,和谐发展,可持续发展的新区。

形成固定资产55亿元，全社会投资100亿元。实现生产总值50亿元，税收4亿元。农民（城市居民）收入达到市的平均水平。需配套的文件和制度

1、关于“中共XX市委，XX市人民政府关于建设红桥新区的决定“的实施意见。

2、新区关于招商引资的若干规定。优惠政策；企业的进入和退出及机制； 办事制度和企业入园流程； 手续办理的服务承诺； 一站式办公的细则。

3、新区关于建设高效廉洁的行政体制的细则。

4、新区若干制度设置。

5、人才激励和鼓励办法。

6、资本运作的若干办法。

7、农民的培训、教育办法。

8、农民就业促进办法。

9、市政府鼓励企业“退城入园”的政策。

报告目前工作进展情况；思路、方法、措施；推进的时间表；要的政策和权利等。

篇2：关于开发建设思路的汇报材料

固阳县扶贫开发办公室

（2011年11月）

各位领导、同志们：

按照会议安排，下面我就固阳县2012年新农村建设、劳务输出和“收缩、转移、集中”重点工作简要汇报如下：

一、继续推进新农村建设工作

一是围绕产业发展、基础设施建设和村容村貌治理等，计划打造2个新农村高标准示范村。扩大示范村规模，在万胜壕村新建230套住房，新建物流中心和高标准农家大院；在包固一级公路王圪八段规划建设容纳5000人的新集镇，依托马铃薯基地建立仓储中心。

二是加快试点村“三网”、“三化”等基础设施建设。新建、改建通村油路、硬化道路10公里、完成17个试点村的农电网改造和科技信息网建设；50%以上试点村完成绿化、亮化和洁化工程。三是整理置换试点村闲置住房。经过摸底调查，近几年全县新建大村庄和生态移民搬迁住房1665套，有46%属于常年闲置，无人居住。集中管理新农村建设指导员帮扶资金，给常年闲置有居住权房主一定补贴，置换给就近留守农户。

二、切实做好劳务输出培训工作

1、切实抓好农村劳动力转移就业工作

2012年，我县要充分发挥已建立起的70多家大型劳务输出合作企业的纽带作用，搭建新的劳务输出平台，加强与劳务输入地区的联系和衔接，发挥劳务输出就业服务机构的作用，加快劳动力市场信息网络建设，在规范现有的各种信息、培训、咨询和职业介绍等服务机构的基础上，着重解决供求信息提供、职业中介服务等方面到位不够的问题，帮助农民工寻找合适的工作岗位，促进农民工根据市场需求尽快实现转移再就业。同时，与更多的用工单位达成长期转移意向，订立用工合同，确保转移的稳定性，使劳务输出工作再上新台阶，争取全年稳定转移农村人口1万人，全面完成劳务输出0.5万人、稳定转移农村人口达到7.5万人累计输出劳动力达到9.5万人的目标。

2、多方寻求用工岗位

一是搞好劳务输出招聘会，切实帮助农民工就业。经过认真筹划，我县要通过开展多种形式的活动促进农民工就业，其中春节后要组织各用工单位举行一次大型的农民工进城务工现场招聘会，让更多的农民工实现就业。二是主动外出寻求岗位，并动员外出有一定资产和生产能力的当地农民工老板尽可能的多招用当地农民工。三是利用春闲时节的有利契机，积极协调市级各类培训机构深入到镇到村进行培训，帮助我县农民工取得上岗证和专业证书，保证他们能够正常持证优先上岗。四是鼓励支持农民工就地创业。结合土地收储，积极联系有意愿者在第一产业方面投

资建厂，发展壮大龙头企业，不仅能解决自身就业，同时能吸纳当地其他农民工就业。五是协调政府制定出台各种优惠政策，鼓励扶持我县现有企业开工生产，招用当地农民工。

3、加大农民工培训力度

2012年，针对外地用工和本市企业用工需求及农民工的不同特点，要把阳光、雨露及就业技能培训项目重点用于返乡农民工的培训，开展定单、定向、定点免费培训，提升农民工技能水平，对继续外出务工和就近就地就业的，开展各类上岗培训，提高其就业能力。对有资金、有技术、有创业愿望的，开展创业培训，提高其创业能力。对愿意在家务农的，开展种植、养殖业实用技术培训，提高其农业生产技术。2012年全县要确保培训农民工2500人，并全部颁发上岗证。

三、继续推进“收缩、转移、集中”战略实施步伐，加强农民工工作

篇3：关于开发建设思路的汇报材料

关键词：设备,材料,管理模式,问题,对策

0 引言

国电某电厂工程物资管理:依据原有基地现有的条件, 充分利用已有资源, 努力降低生活和生产临建设施, 节约临建物资采购成本。使用的仓库有:新租借的场地、前期工程遗留下来的、通过改造职工食堂和原后勤维修车间转化而成的三部分。建设过程中生产措施性材料, 大多数是五金类产品, 随分包工程分包, 由分包工程协作单位自己采购, 能最大限度的发挥材料的寿命和使用周期, 降低材料的消耗。材料设备的卸车、倒运、整理由物资公司划出, 分包给机械公司, 项目部承担起重、运输机械台班和装卸、倒运材料设备相应吨位的人工费用, 直接抵达施工现场的材料设备, 由使用单位自己负责装卸、倒运, 由此发生的相关费用项目部承担。因此, 设备和材料管理的水平直接影响整个工程的的施工质量, 关系着后期工程的使用周期和使用寿命, 甚至会影响人们的生命安全。因此, 探讨和分析设备和材料管理工作中存在的问题具有重要的意义和作用。针对当前施工过程中设备和材料管理的现状, 工程管理人员认清设备和材料管理中存在问题的根本原因, 并积极寻找解决工程材料和设备管理的应对对策, 从而解决管理过程中存在的问题, 提高整个工程管理工作水平和质量, 确保工程顺利开展。

1 设备和材料管理探析

1.1 材料的采购和供应

自行采购的物资分为两部分:一是公司集中采购物资, 包括钢材、装置性材料、焊接材料、油漆涂料和脱硫部分设备, 公司总部通过招议标或比价等形式确定供货厂商后, 签定供货合同或编制采购单, 下发到项目部, 由项目部物资公司负责执行:二是项目部招标或比价采购的物资, 主要是地材、五金、化工和专业性较强的物资。这两种采购途径的根本目的是一致的:即在保障生产需要的同时, 最大限度的降低材料成本, 提高效益。由于集中采购物资是异地采购、执行, 存在程序衔接和时间差的矛盾, 掌握不好容易造成过程脱节, 市场讯息不畅, 不但体现不出集中采购的优势, 还会给现场施工带来一定程度的影响。为避免类似问题的发生, 一方面加强两地讯息交流, 另一方面通过供货商和新闻、网络等途径了解市场动态, 并采取合理储备、适逢材料价位较低的时间段批量采购等措施, 保障了物资的供应, 保证了现场施工得以按计划有序顺畅的进行。

材料供应不仅涉及到采购、质量控制、保管保养和发放等物流环节, 而且涉及到设计选材、物资需用计划的编制和审批等上线依据等整个环节, 每一个环节出现疏忽或纰漏, 都能对物资管理、供应和结果造成影响。该工程覆盖面较广, 在同类型机组中具有一定代表性, 所以本次材料统计从实际出发, 尽可能还原材料供应的真实情况。

由于物资计划编制的单位和物资结算的不统一、连续性生产材料和随机性消耗材料的计划编制不足或没有编制, 造成两项数据不具备可比性, 这里仅从具备代表性的数据中提取一部分进行统计分析, 说明材料计划的编制与材料的采购结果的差异, 在资金占用和成本分析中产生的后果, 其中“+”表示计划数量多于采购数量;“-”表示计划数量少于采购数量。见表1。

根据表1的统计结果分析:如果根据以上物资需用计划的数据具实采购, 从资金角度上说, 至少需要增加440万元资金, 从物资角度上说, 剩余物资要增加440万元或着说形成该数目物资的积压。当然, 物资需用计划数量的编制依据来源于设计和设计变更, 但也不排除人为因素形成的差错。

针对数据之间的差异进行加权平均计算, 结果是+7.66%, 这个结果表明:在目前大环境的技术水平条件下, 为避免大量的剩余物资或物资积压、虚增资金占用, 避免损失, 在物资计划汇总、物资采购时, 要充分考虑材料设计的富裕量7.66% (仅对本工程而言) , 而不能仅仅依据材料需用计划进行如实采购, 否则工程竣工时剩余或积压的材料是非常惊人的。

1.2 设备管理

由于本工程为三期扩建工程, 场地狭小是不争的事实, 给设备管理增加了很大的难度, 针对这种情况, 在保证到货满足生产的前提下, 尽可能的和甲方沟通, 力争使设备到货顺序与现场生产相吻合, 不致于在现场长时间存放, 降低现场存放和保管维护的压力。

2 设备和材料管理存在的问题

2.1 材料管理方面存在的问题

材料管理的效能既要体现在供货质量稳定、供货时间及时, 保证现场施工的连续性, 又要跟踪工程施工进度, 准确反应工程建设的材料成本, 向经营部门及时提供信息, 为经营计划和决策提供依据。

因供货厂商考虑资金和税费等方面的原因, 材料结算发票迟后, 不能随材料发放领用进行结算, 而仓库管理人员没有及时办理估价入库手续, 所以成本核算不能反映当月实际材料成本, 在建筑和安装高峰时表现的比较突出, 因此在加强材料管理的同时还要加强发票的催要力度或者及时办理估价入库, 以及材料采购、质量控制、保管保养和发放的管理和控制。

小口径管材不易露天存放时间过长, 露天存放容易产生锈蚀, 尤其薄壁管材, 深度锈蚀后须降低等级使用或报废处理, 无形中增加了采购量, 增大材料成本。由于小口径管道安装时间相对整个工期比较晚, 相对集中, 分批采购不利于连续作业且不能保证管材质量, 按系统集中采购有利于管理和施工, 所以出于质量控制、工期进度和临建措施等方面因素综合考虑, 建设优质库是比较适当的措施。

2.2 设备管理方面存在的问题

本工程的设备装卸、倒运和整理分包给机械公司, 由于起重人员对设备分属系统不熟悉, 装卸和倒运过程中存在避繁就简的现象, 所以设备装卸不能按照系统分类集中存放, 系统之间、单件设备之间存放混乱;设备整理基本没有开展和进行, 加剧了设备管理的混乱。装卸时间的协调上常常不能达成一致, 起重人员和仓库管理人员作业时间交叉, 压车现象经常发生, 同时给设备的清点带来了难度, 也是造成设备管理混乱的原因之一。

3 加强设备和材料管理的措施

目前, 工程在建设过程中, 在设备和材料管理方面仍然存在很多问题, 这些问题严重制约着施工管理工作水平的提高, 影响着整个工程的施工质量和施工进度, 笔者通过上述介绍和研究, 结合自身多年实践工作经验, 总结并归纳出一些解决施工过程中, 设备和材料管理方面存在问题的措施和建议, 通过改善对设备和材料的管理来提升整个工程的管理水平, 提升工程的经济效益和社会效益, 具体包含以下几点:

3.1 加强对工程材料质量的控制

物资到货质量管理严格执行相关国家标准和公司物资质量验收程序, 建筑性材料执行批次鉴证、取样复验, 安装性材料根据材料性能要求进行光谱检测验证, 合格后办理入库手续, 验收不合格的材料作退货处理, 确保进入生产工序的材料符合设计要求或国家标准。

材料的验收和入库过程中, 当施工材料进入现场后, 库管员要会同技术人员、材料员对材料的名称、规格型号、数量、单价、材质以及金额进行核对清点和外观检查;另外还需要核对材料的合格证、材质单和说明书, 确保各项指标核对无误时, 符合要求的材料需要办理入库手续, 另外, 需要监理或者是业务具体确认的材料, 材料到场之后要共同验收;针对需要理化检验的材料要及时检测并做好记录, 例如在材料中合金钢之间的区别、碳钢之间的区别等, 要具体分类, 确保工程材料在进入仓库之前都经过质量和检验控制。

而材料的出库和使用控制方面, 由于施工现场主要从量方面对材料加以控制, 特别是项目含材料费的工程, 材料消耗数量的控制, 可以采用限制领料和承包模式有效控制现场施工材料的消耗, 施工单位通过设置限额领料的施工班组领料并且根据施工预算在材料部门办理领料手续, 要求库管员要核实材料和施工部位, 坚决不能出现代用现象, 班组领料的数量以及种类要明确规定, 避免出现材料丢失、损坏现象, 另外针对班组的材料管理, 应该由专门人员负责, 在使用过程中要及时和专业技术人员沟通, 确保材料正常使用, 若发现问题时, 应该及时办理退库手续, 通过材料质量控制, 大大提高了合格率。如表2。

3.2 加强对设备管理力度

针对非人力搬运的裸件设备基本存放在施工现场, 在保证不变形的条件下合理堆码, 并对设备结合面和连接件进行涂油防锈处理, 对管道部件实行封堵, 防止异物进入设备内部。除直接存放于主厂房的其它设备箱件, 原则上存放在设备货场和专业库内, 杜绝现场存放, 采取防火、防潮和防雨措施, 最大可能地维持设备原来特征。物资公司不仅需要保持设备开箱的必备人员, 还需要增加一些设备整理人员, 尤其在设备到货和安装高峰时比较明显, 而这些人员往往是由零工来承担的, 缺少了相应组织和管理人员, 有时出现出工不出力的现象, 降低了工作效率, 违背了当初项目部节省人力资源的初衷, 所以需要进一步完善设备装卸运输承包办法, 明确责任, 细化条款, 加强管理措施, 避免这类现象的发生。

另外, 设备开箱验收过程中发现的小件、散件、备品备件和专用工具, 集中存放于专业库房内。设备小件和散件按设备安装顺序单件领用, 专用工具办理借用手续, 备品备件办理领用手续, 确保设备基本保持出厂的原貌和特征, 有利于设备的后期安装并且杜绝了保管期间出现丢失的可能性。

3.3 加强对图纸的审查力度

加强施工图纸的初审力度, 及时发现设计存在的缺陷和问题, 并删减相应有关材料的需求, 力争避免因施工过程中的设计变更而产生的材料积压。确实需要变更的, 相关变更资料需及时传达到物资部门, 以便采取措施减少材料浪费和积压。

3.4 利用现代信息手段加强对设备和材料的管理

利用互联网信息技术, 将单位库存材料、设备信息利用计算机管理系统形成模拟总库, 对库存物资建立一个详细的资料说明, 且根据设备分类及实际生产需要制定出合理的库备定额。同时构建材料设备管理模型, 采用集中式管理与分层式管理相结合的方式构建网络模型。具体如下:

构建该模型能够有效实现对种类多、数量大、高度散以及缺乏管理的设备进行统一管理, 降低维护压力和成本, 为电厂扩建工程在材料设备管理方面提供了高效、安全以及方便的管理服务体系, 实现了材料设备管理的智能化和高效化目标。

除此之外, 还需要工作联系单或承担的额外工作量需及时、完整地传达到物资部门, 便于统计相关材料消耗和总价, 协助经营部门做好结算工作。如场地许可, 需规划好设备场地, 便于设备的集中、系统管理, 同时设备领用时视可预期生产进度进行裸件发放, 严禁箱件整体领用, 这样不仅可以降低设备丢失概率, 而且可以避免不同专业间设备错领错用, 也利于现场清洁和废弃物的回收, 利于安全文明生产。

4 结束语

综上所述, 施工企业管理的科学化、规范化有利于提升设备和材料管理效率。然而施工管理过程中存在一些问题, 这些问题严重制约着整个建筑工程管理工作的顺利进行, 笔者提出了加强对材料的控制, 强化审查图纸的力度以及利用现代信息技术加强管理, 建立材料库, 并且可以实时检测设备的运行情况, 提升设备和材料使用效率, 减少和避免管理漏洞。笔者希望通过通过本文的介绍, 为提高工程施工过程中设备和材料管理提供重要参考, 最终达到降低成本, 减少费用投入, 提升施工过程中材料和设备的价值, 实现施工单位经济效益和社会效益的共赢的目的。

参考文献

[1]蒋荣斌.建筑施工项目材料管理及机械设备选择的措施[J].中国高新技术企业, 2010 (21) .

[2]高吉军.浅谈机电设备在施工中的技术管理[J].城市建设理论研究, 2014 (34) .

[3]周靖松.浅析施工现场材料管理对工程成本控制的影响[J].城市建设理论研究, 2013 (27) .

[4]张海.设备材料管理在班组化建设中的重要性与管理对策探讨[J].甘肃科技纵横, 2014 (04) .

[5]魏玲霞.浅谈设备管理和材料管理在项目成本管理中的控制措施[J].科技与企业, 2014 (22) .

[6]桐小勇, 王朝友.施工企业周转材料管理信息平台应用探索[J].铁路采购与物流, 2012 (01) .

[7]丁磊.基于工程材料设备物资管理的方法研究[J].城市建设理论研究, 2012 (07) .

篇4：关于电力系统培训基地建设的思路

关键词：电力系统基地建设问题与建议

前言：生产技能人员在电网企业中承担着运行、操作、检修、营销等一线工作任务，并且生产技能人员的工作效果会直接影响到电力产业的经济收益和输电效果，所以培训工作的开展非常有必要。生产技能人员可以通过培训的过程，来提高自己的工作能力，也可以对输电工作有个全新的了解，各供电公司也要积极落实培训的内容，完善各个培训的环节，使生产技能人员可以得到系统的培训。

一、 基地建设规划和调整问题

1.1实训基地要按照电力生产流程进行规划

实训基地的建设是电力部门长远发展的基础，应该一次性或分期建成发电、变电、电力营销、通讯信息等实训区，从而有效开展培训工作，通过各个专业之间的协同培训。同时也会使技术人员更好的熟悉专业内容，也可以广泛应用在其他专业中，所以电力部门要按照有限的场地，合理布置发、输、变、配等实训区。通过合理的配置使各个实训区既可独立运行又能整体配合，进而提高电力系统的性能，整体的规划和数据链接，也可以充分体现出电网企业生产经营的过程[1]。

1.2各实训区要由相关专业部门直接负责

各实训区的具体运行内容，应该由生产、营销等专业部门统一管理，并且合理负责本专业实训区的功能设计、设备调配等问题，这样才能确保专业部门发挥出管理的能力，更好的监督工作人员的行为。根据目前现场培训基地建设的需要，专业部门的指导和管理，也可以更好的完善培训工作，使实训区的建设目标可以起到促进的作用，这种良性培训工作机制非常适合电力部门的发展[2]。

1.3实训基地工程建设要协调推进

实训基地的工程建设不能操之过急，应该按照实际的需要，有序的进行，工程会涉及到土建、线路架设、二次系统调试、室内装饰等多个环节，电力部门的领导应该合理安排工程的进展。同时电力部门的专业分布非常广、工序配合也比较复杂，工程建设的综合计划和整体协调很有必要，是培训基地建设的重要内容之一，所以电力部门应该成立项目指挥部，专门管理和监督实际的建设情况，要把施工的任务落实到具體的人员身上，协调推进，确保工程建设的质量[3]。

二、培训基地设备的准备

2.1现场在运设备与培训设备同步

现场淘汰下来的设备只能用于原理认知，如果应用在培训过程中，也不会起到有效的作用，所以培训的设备一定要是实训基地现场正在使用的设备，这样才能更加适应电力培训工作的需要。生产技能人员可以先熟悉一下没有使用经验的新设备，为后期的培训工作奠定基础，同时也可以积累更多的实用经验，化简培训的难度[4]。

2.2对培训设备进行组合

为了提高设备的使用效率，可以通过组合的过程，来提高培训的效果，将不同型号、不同电压等级的设备整合在一个培训区内，既扩大了技能人员的见识面，如培训变电站中通过安装少油和六氟化硫开关的方式，使技能人员更加全面的了解到了机器的结构和组成部分，在营销培训服务器上集成安装营销系统。

2.3将培训设备同时作为备品备件

在电力运行的过程中，用户对供电可靠性的要求越来越高，所以在电网出现事故时，技术人员应该采取及时有效的措施来排除，进而实现安全稳定的运行。应尽可能快地更换故障设备。但是很多维修的情况，也要考虑经费问题，所以可以利用培训设备来代替维修设备，进而降低维修的成本，实训基地的建成，正好解决了备品问题。很多培训设备具有灵活拆卸、迅速满足现场需要的优势，这就为电力维修创造了条件。

三、电力系统培训方式

3.1自助式培训方式

实训基地对变压器、分接开关、电缆等设备应尽量采用剖开、分解、装设透明外罩等方式，这样才能保障发挥出基地的培训作用，自助式与辅导式学习方法可以使生产技能人员更加深入的了解到内部结构和动作情况。在连接金具和电缆头制品制作的过程中，要结合具体的工艺流程，发挥出系统的完整性和高效性，在电网企业生产的过程中，对模型外观的要求非常高，技术人员需要结合配备的同步声音设备和文字介绍功能，对产品的性质进行学习。

3.2辅导式培训方式

辅导式培训方式要求生产技能人员要学习电磁原理的相关知识，要能结合具体的电力系统运行情况，合理设置自主学习平台，使生存技能人员可以在培训教师的指导下，对电力部门的相关科目内容进行系统的学习[5]。

3.3实操培训

实操培训与仿真培训方法可以模拟实际的电力运行情况，使生产技能人员仿真培训是一种投资小、直观形象的多媒体培训方式，近年来在火电、变电专业领域应用广泛。同时技能培训在计算机上进行的方式，也可以提高模拟训练的效果，使生产技能人员可以得到统一的学习内容。

3.4仿真培训方法

但是这种培训的方式还是没有深入到实际的学习过程中，仿真培训就可以很好的解决这个缺点。通过前者为主、后者为辅的培训方法，在条件允许的情况下，对培训的内容进行调整，将培训中心接入网省公司广域网系统。

结语：电力系统的运行结果会直接影响到人们的用电情况，所以在科学技术不断发展的过程中，电力部门一定要加大电力系统培训基地建设的力度，把各项建设工作落实到实处，确保生产技能人员可以得到统一的培训。提高技能人员的技能水平是电力系统培训基地建设的主要目的，只有具备了完整的培训方式，才能更加具有针对性的建设基地场地以及电路布置等问题，应该结合具体的电力需要，针对生产技能人员的实际情况和能力去划分，提高电力系统基地建设的水平。

参考文献：

[1]陈志卿，胡世燕，马玉生，等.关于电力技能培训基地建设的探讨[J].中国电力教育，2010，14（15）：232-234.

[2]李颖晟，梁雄.基于TMS320F2812的电力系统谐波分析仪的设计[J].新世纪论丛，2012，23（13）：193-195.

[3]张晶，万新成，许江，等.电力规划与电力近期建设相结合思考[J].《规划师》论丛，2012，17（45）：229-231.

[4]李德伟，常新华，杨世鑫，等.铺就国家安全的“耳目”与电力系统基地建设——关于建设自主信息检索系统的问题分析及建议[J].国家智库，2010，17（12）：269-270.

篇5：关于企业文化建设的汇报材料

平原宾馆历史悠久，其前身是修建于1958年的平原县委招待所。半个世纪以来，平原宾馆经历了峥嵘岁月，走过了创业、发展、壮大的不平凡历程。如今的平原宾馆内部设施装备优良，功能齐全，是集餐饮、住宿、商务、会务、休闲娱乐为一体的综合性涉外旅游酒店。

近年来，平原宾馆领导班子团结一心，带领全体干部员工，以十七大精神为指导，以科学发展观为统揽，以提高队伍素质、提升服务水准和完善规范管理为突破口，全体干部员工同心同德、锐意进取，在危机中抓机遇，在困境中求突破，以科学的决策破解发展的难题，以创新的思路推进各项工作的快速发展，转方式、调结构，真抓实干，锐意进取，取得了经济效益、社会效益双丰收的良好局面。先后荣获市级文明单位、市思想政治先进单位、巾帼建功岗等荣誉称号。平原宾馆作为一家老牌宾馆，能取得这些成绩，因素是多方面的，其中企业文化是助推我们发展壮大的重要力量。多年来，我们结合企业的实际，把企业文化融汇到企业的经营、管理、服务的全过程，形成了独具特色的企业文化，使一个基础实施不完备的老店重新焕发出新的青春和活力。

一、狠抓学习、加强培训，力争企业文化深植员工心中。“没有高素质的员工，就没有高品质的文化”，平原宾馆人秉承“营造氛围、与时俱进、提高素养”的学习理念，切实组织好“全员学习”与“全员培训”工作。第一、强化学习意识，提高员工素质。宾馆制定了详细的学习计划，进一步端正了学习态度,探索出新的学习方法,把理论知识与工作实践紧密结合起来,用正确的理论来指导工作。重点学习了政治理论知识、员工职业道德、宾馆规章制度等公共基础知识，同时各部门根据岗位实际分别组织了不同的学习，如前厅部针对外宾入住人数的不断增多，制定的外语学习计划，经过多年的知识积累，到目前为止，员工已熟练掌握了日常的英语交流，密切了与外宾之间的交流沟通，对外服务水平有了大幅度的提高。

第二、牢固树立全局观念，进一步提高服务意识。2010年2月，与山东旅游职业学院签订了定项培训合同，酒店中层管理人员定期到旅游学院进行学习深造，同时学院的老师定期到酒店进行全员培训，迈出了与酒店高等院校合作共赢的第一步。今年继续加强与该学院的合作关系，进一步加大了全员培训力度，及时将所学到的理论知识与实际工作相结合，并定期组织考核，服务理念真正植入了广大员工的心中，企业文化在服务中不断升华。

第三、更新培训方式，改变培训方法，积极开展好中层管理人员培训。利用周一例会时间，各部门经理作为培训师根据不同的工作案例进行管理人员培训，管理人员的培训授课形式灵活多样，培训内容不断深化，通过对管理标准和要求的不断提升，使管理人员更加专业化、职业化，培养出一批一专多能的多能管理人才。同时管理人员将专业的知识和良好的心态传递给自己员工，通过管理人员的素质的提升带动员工队伍整体的提升，培养出了爱岗敬业和快乐工作的团队。

第四、加大新员工的企业文化培训力度，新入职的员工必须经过一定的企业文化培训。不仅仅是让新员工了解酒店的文化理念，更重要的是通过严格、规范的培训过程，让员工熟悉酒店的管理制度，通过一定的酒店案例培养员工的团队意识。并进行初步的岗位实践，以保证正式上岗后能够更快的适应酒店的工作环境。

二、以人为本、倾听民声，为员工提供优质的发展空间。

第一、用人机制上实行“唯才使用，任人唯贤”的原则。管理人员打破了能上能下的用人机制，不拘一格的培养和使用人才。让有能力的员工脱颖而出，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，精神上得到鼓舞，物质上给予奖励，打破了原有的模式，充分调动了广大员工的积极性。

第二、为广大员工提供优质的物质条件，首先是工资福利方面，结合经营形势的发展不断进行改革，员工的待遇不断提高，劳酬关系更加合理。其次是住宿方面，为了给广大员工创造一个温馨的劳动生活环境，自去年冬天开始，在住宿环境有限的条件下专门腾出可出租的客房作为员工宿舍，进一步解决了员工的冬季取暖问题。质检部制定了科学合理的宿舍管理条例，不定期地开展检查评比活动，加强对宿舍卫生、安全的检查和监督，并多次组织“温馨之家”宿舍文化评选活动，大家的生活空间进一步舒适化，普遍提高了广大员工的宿舍生活质量。再次是切实解决员工的饮食问题，力求菜式多样化，饭菜质量不断改善，在膳食的搭配上更注重口味和营养相结合，讲究荤素搭配，为广大员工的发展提供了良好的物质基础。

第三、深入到员工中调研，倾听员工的意见、建议，积极地为员工解决实际困难。首先是坚持用“保稳定、保民生、促发展、上水平”的方针贯穿工作始终，进一步推动酒店党员干部的作风建设，促进广大党员干部更好的联系和服务职工，帮助职工解决工作生活中遇到的实际困难，密切党群干群关系，维护和谐、稳定大局，形成了推动各项工作落实的强大合力。其次是加强与员工的沟通与交流，高度重视倾听员工的意见、心声，与员工定期开展对话。2010年初专门开设了员工意见箱，广大员工利用书信等方式为酒店的发展献计献策。再次是各部门都设立了定期、不定期的沟通机制，及时发现并解决员工的心理问题，为广大员工更大热情地投身工作、创造效益打下了良好的基础。

三、强化宣传、开展活动，企业文化进一步深入。第一、我们积极开办了宣传栏，形成一个流动的宣传窗口，让顾客进一步了解我们的酒店，喜爱我们的酒店，传扬我们的酒店。同时，充分利用报刊、杂志、广播、电视等多种形式及时将我单位舍己救人、拾金不昧等好人好事进行宣传报道。近年来在大众日报、德州日报、德州晚报、德州新闻网、平原时讯、平原新闻网等多家媒体先后发表文章近五十篇，受到了社会各界的一致好评。

第二、为了使广大员工能够在紧张的工作中舒缓压力，我们先后组织了职工趣味运动会、创建绿色酒店演讲比赛、职工技能大赛、爱国爱党红歌会等一系列活动，同时还组织部分优秀员工外出参观学习，进一步丰富了广大员工的业余生活。2010年9月在德州市餐饮职业技能大赛中我宾馆派出的参赛队伍获得一金一银一铜的优异成绩，一个充满朝气和活力的团队在健康稳定中得到锻炼和发展。通过各种形式的教育引导，激发了员工的工作热情，提高了政治思想觉悟，树立了良好的道德风尚，增强了企业的凝聚力、向心力。

第三、广大的干部员工积极的参与社会公益活动，先后参与了民政局组织的慈心一日捐、春节救助困难职工等活动。通过奉献爱心为国解忧，并为困难职工送去了温暖。同时积极弘扬雷锋精神，好人好事层出不穷，拾金不昧想象处处可见。近年来我们先后多次收到客人的表扬信。这些同志不被金钱所迷惑，及时上交归还失主，这种思想境界和高尚的道德品质难能可贵，值得称赞，为平原宾馆的诚信文化赢得了荣誉，是广大干部员工学习的榜样。

四、加强创新、狠抓管理，为文化内涵雕琢服务品牌。服务品牌是企业生存和发展的象征。近年来，平原宾馆以企业文化建设为导向，以为宾客提供满意服务为切入，以创新改造为重点，着力将企业文化融入到企业发展的全过程，打造独特的服务品牌。确保宾馆每位员工都能够持续为宾客提供高超值的服务及享受。

第一、转变方式，调整结构，加快创新发展。2010年5月份引进了青岛多彩扎啤项目，进一步扩大经营，消费者不出家门口就可以喝到纯正的青岛啤酒，并成功组织了青岛多彩扎啤文化艺术节，受到了广大消费者的一致好评。其次采取“走出去、请进来”的办法，狠抓厨师队伍建设，着重抓“自主创新”与“借智、借脑”相结合的文章，形成一批专业技术较强的厨师队伍。再次采取挖掘、引进、创新的原则，持之以恒的把菜品做成高档菜、品牌菜。从而更好的面向大众消费，实现平原宾馆品牌文化战略。

第二、用特色为做品牌，用创新推品牌。近年来平原宾馆重点整合了经营中的名牌菜品，把过去单一经营的品种整合成一套具有地方性和文化性的宴席，配以分餐制的服务程序贯穿于整个宴席中的现场推介，形成了环境氛围、菜品特色、服务特点为一体的餐饮文化。我们始终坚持突出本色、明显优势、新颖特色为本，坚持与时俱进、用健康的、绿色的新品不断的创新改造，受到了宾客的一致好评。

第三、高度重视、切实做好装修改造工作。从今年年初开始进一步加强更新改造步伐，扎实推进创新品牌建设。经过半年多的努力，宾馆楼的装修改造工程已初具规模。在装修改造工程中，先后多次赴北京、青岛、济南等高星级酒店参观学习，尤其注重客房、餐厅等特色设计，充分重视酒店整体文化品牌建设。平原宾馆领导班子决心很大，认为只有认清新形势，理清新思路，确定新目标，采取新举措，才能进一步打造装修改造百年工程，促进平原宾馆环境文化的发展。

第四、狠抓管理，综合效益明显提高。近年来，平原宾馆面对诸多不利因素，紧紧围绕经济效益这个目标，视困难为机遇，变压力为动力，科学务实、积极应对，大力实施严格管理，精细管理，科学管理，积极打造平原宾馆管理文化。坚持向管理要效益，靠管理增效益，取得了良好的经营业绩。同时还提出了全员营销的经营理念，以领导班子成员为首，全员营销，综合效益稳步提升。

篇6：关于开发建设思路的汇报材料

首先，我代表××市统计局全体干部职工对各位领导来××调研指导工作，表示衷心地感谢。下面，我代表××市统计局向各位领导汇报××市乡镇统计基础建设情况，不当之处，请各位领导批评指正。

我是2006年调入统计局的，可以说是统计战线上的一个新兵，但从这两年我对统计工作的了解或理

解情况，我深深的感受到源头数据质量的高低是全市整体数据质量好坏的一个重要因素，而源头数据高低的保障是与乡镇统计基础工作的扎实牢固与否紧密相联的。从我们对乡镇统计基础工作调研情况看，当时的乡镇统计基础情况相当薄弱：领导不重视，没有统计岗位，高素质的乡镇干部都不愿干统计，干统计的人员素质参差不齐，并且都是兼职，变换频繁，时常持着消极应付的态度去开展统计工作，充当的只是一个报表的传递员，并没有真正履行好乡镇综合统计职能，数据质量也可想而知了。面对此种情况，更加大了我们加强乡镇统计基础工作建设的决心。但真正要实施起来，难度是非常大的。在我来之前，我市也搞过乡镇统计基础建设，但由于种种原因和困难没有坚持搞起来。这次，我们下定决心要一举拿下这个硬骨头，把乡镇统计基础规范化建设搞起来。我们专门组织有关科室和乡镇到乡镇统计规范化建设好的县市考察学习，并结合我市乡镇实际认真总结，多次研究、多方调研、综合考虑分析，并且边建设边探索，最终形成了三大招数来加强我市的乡镇统计基础规范化建设。

首先，积极争取当地政府的支持，由政府出面要求各乡镇开展统计基础规范化建设，在全市营造一个高标准的乡镇统计基础规范化建设氛围。这就是我们实施的第一招。

我们先后于2006年7月份和今年的三月份召开全市乡镇统计基础规范化建设动员部署会议，先后两次以政府文件下发《关于进一步加强统计工作的意见》和《关于进一步加强乡镇统计基础工作规范化建设的意见》来启动并加强此项工作。特别是第二个《意见》进一步明确了乡镇综合统计工作职能，对乡镇统计的岗位设置、人员配备、办公设备及工作制度和流程也都作了具体要求。并且制定了乡镇统计基础工作规范化百分制考核验收标准，年终对各乡镇进行考核验收，对合格的乡镇进行表彰，不合格的乡镇进行通报批评。为此专门成立了“乡镇基础统计工作督查组”，由主管统计的常务副市长带队检查督导验收各乡镇的统计基础规范化建设工作。通过这种督导约束的方式虽然促使了乡镇启动了乡镇统计基础规范化建设，但由于是被动约束，又是只投入不见效益的工作，大部分乡镇总找些客观理由来搪塞，并不是那么主动真心的想把统计基础规范化建设搞起来，致使全市整个的统计基础规范化建设推进缓慢。

那么如何把乡镇的积极性调动起来，使他们主动并且愿意把乡镇的统计基础规范化建设搞上来呢……这就是下面我要说的第二招。紧紧依靠市委、政府开展的争创活动，用量化的统计数据来评价各乡镇每年的经济发展情况，促使乡镇在抓经济发展的同时还要抓好经济发展成果的展示，要抓好经济发展成果的展示就必然要关注统计、重视统计、抓好统计。要真正抓好统计，那就得从基础抓起，也就是我们时常吆喝的乡镇统计基础规范化建设，也就顺应了我们的思路，达到了我们的目的。

我市为了加快乡镇经济的快速发展，每年都要开展一次“争创竞赛活动，对各乡镇的经济发展情况进行奖惩评比。但评比活动的考核机制以定性考核为主，以定量考核为辅。这就让多数乡镇形成了只抓经济发展，不抓经济发展成果的展示，对统计工作持不管不问态度。面对此种情况，我们多次向市委、市政府书面报告，建议修改争创竞赛活动考核办法的意见，并用定量的统计指标和科学的评价方法制定了评价乡镇综合经济发展的量化评价办法，此举得到了市委、市政府主要领导及两办的充分肯定，并于2006年10月正式采纳下发至各乡镇、市直各有关部门执行。至此，极大调动了各乡镇领导在抓好当地经济发展的同时更加重视经济发展成果的展示工作，也就是重视统计工作。特别是有些乡镇经济发展也不错，但由于基础统计工作不扎实，影响了本乡镇经济发展成果的客观、全面展示而吃了“黄牌”，受了警告，真正触及到了乡镇领导的灵魂。一下来了一个180度的大转弯，纷纷向统计局咨询请教如何搞好乡镇统计工作，我们也趁机向他们指出，若要搞好乡镇统计工作，首先要按照市里的要求把乡镇统计基础规范化建设工作搞好，最终创设一种“有条件干事、有人干事、能干成事、还要干好事”的良好统计氛围。此举促使乡镇领导逐步由逼他干还不想干向我要干我愿干的重大思想转变，这是我市乡镇统计工作的一个质的飞跃。虽然领导重视了，但由于乡镇领导对统计工作的陌生和茫然，不知道该怎样去抓、去管理、去加强此项工作，致使许多乡镇来统计局咨询，有的乡镇还走了不少弯路。

针对此种情况，我们创新思想和工作方法实施了科室分包乡镇责任制，来帮扶乡镇加快统计基础规范化建设的步伐，也就是我们实

施的第三招。

经过我们多次研究讨论，根据各专业岗位和乡镇行业分布的多少将局科室合理划分了七组，如工业企业多的乡镇分到工交组。于今年六月份专门召开了会议，对科室包干乡镇统计工作进行了安排与部署，并以统计局文件《关于局机关有关科室队实行包乡（镇）责任制的通知》下发到每个干部手中，将科室分包乡镇统计工作的好坏与年底科室评比进行挂钩

。分包科室都积极地从乡镇统计工作的需要出发，全力提供业务指导和技术支持，努力做好乡镇统计业务的解释答疑工作。同时对照《统计基础基层工作规范》、《基层统计规范化建设标准》，帮助乡镇、企业健全统计工作体制，理顺统计工作头绪，完善各项统计制度，确保乡镇源头数据的质量和统计工作的规范，有力促进了乡镇统计基础规范化建设的稳步推进。

就这样，通过三大招数的有力实施，一环扣一环，一步逼一步，终于使我市乡镇统计的基础“规范化”工作有了新的起色。到目前为止，我市已对全部二十二个乡镇的新、老统计人员及主管乡镇领导进行了全面的业务培训。各乡镇均按“意见”要求设置了相对固定的专（兼）职统计负责人和统计人员，有的乡镇甚至设置了五六名统计员，固定了办公场所，其中有16个乡镇设置了专门的统计办公室，9个乡镇配备了专用微机等办公设施，6个乡镇已健全了各项统计制度和岗位职责。乡镇的统计数据质量也有了明显提高，统计渠道进一步理顺，统计工作进一步规范。我市乡镇的统计基础规范化建设迈出了可喜的重要一步。但由于我市乡镇统计基础规范化建设起步较晚，各乡镇的情况也有所不同，整体乡镇的统计基础规范化建设工作与省、市的要求还有很大距离。下步，我们将认真查找基层基础建设过程中存在的问题，积极接受省、市领导的中肯意见，努力改进薄弱环节，推出几个好的乡镇作为学习范本在全市进行推广，进一步加大乡镇统计基础规范化建设的推进力度，争取利用两到三年的时间，基本实现基层统计基础建设的正规化、规范化。

篇7：关于开发建设思路的汇报材料

2004年是区教文体局实施“二次创业”的开局之年，是我区教育事业迈向腾飞的一年，教文体局把教育信息化作为一项重要工作来抓，可以看出教育信息化建设的重要性。为确保惠济区教育信息化快速、健康、协调发展，年初，我中心校就加大了教育信息化的建设步伐，首先成立了教育信息化领导小组，并选拔一名专职网管人员负责全办事处中小学的网络建设和维护工作，以确保各项工作的顺利开展。为了提高各校计算机教师的教学水平，加强交流，专门成立了信息技术教研组。一年来我们中心校在信息化建设方面做出了很多努力，也取得了一些成绩，现将2004年工作情况汇报如下：

一．加强组织领导,引领队伍建设,加快步伐实现分期目标。

办事处成立了以贾朝斌、付清澄为组长,王秀魁、崔山岭为副组长,各中、小学校长为组员的长兴路教育信息化领导小组，负责长兴路各中、小学教育信息化建设及信息技术教育工作，各中、小学也成立了相应的组织，制定了本校“2004教育信息化建设实施方案”、“三年发展规划”和“教师培训计划”。实行“一把手”负责制，明确目标，分清职责，确保此项工作的顺利进行。

二．加强队伍建设，为信息化的健康、快速发展提供技术支持。

为给信息化建设和信息技术教育提供技术支持，中心校选拔技术高、业务精的王中华老师为专职网络管理员，负责中心校及各中、小学的信息化建设并为信息化建设提供技术支持，各中、小学指定一名兼职网络管理员，负责本校计算机的日常维护和管理工作。成立信息技术教研组，每两周进行一次教研活动，同时负责信息化建设、网络的运行维护以及信息技术教育等工作。

三．建立完善的教师培训机制，积极组织教师培训。

为整体提高教师的网络应用水平，中心校和各中小学建立了完善的培训机制，教师培训以实用为主，旨在提高教师的计算机和网络应用水平。建立三级培训网络，中心校网管和各校网管积极参加信息中心组织的培训并担任起本校的培训工作，中心校组织四十名骨干教师参加中心校组织的培训，本网络培训共进行六次、24个课时，今年暑假又利用10天时间对这些教师进行了网页制作和课件制作培训。目前这四十名骨干教师已掌握了网络的基本使用技能和课件制作的技能，能充分的利用信息化为教育教学服务，并担任起了信息化应用的领航人。

鼓励各中、小学开展结合本校实际的，形式多样的培训，例如南阳小学只有十六名教师，而且教师队伍整体年龄偏大，学习困难大，不适合组织集中培训，他们就根据实际情况实行了“1加1”帮带培训，并制定严格的培训计划，即先组织一部分教师参加中心校组织的培训，然后再回学校组织帮带培训，既节约了时间，也提高了培训效率。目前，已取得了很好的效果。

中心校和各中、小学在加强网络应用培训的同时，还不失时机的对师、生进行思想教育，杜绝反动、色情、暴力等不健康信息在网上传播，科学、健康、有效地运用网络信息进行教学和学习。老鸦陈小学的计算机课外活动小组，成立半年来也取得了可喜的成绩。四．建立激励机制，促进教师学习。

为了促进教师运用现代化教学手段，加强信息技术与学科的整合。以教文体局举行的“第四届中、小学教师多媒体课件制作大赛”为依托，举行“长兴路中心校第四届中、小学教师多媒体课件制作大赛”，长兴路中心校组织的决赛于2004年10月24日在惠济一中举行，各校共参加人员60名，经中心校领导小组认真评审，共有26名教师的课件分获一、二、三等奖。

五．信息化建设的开展情况以及取得的成绩。

在实施信息化建设一年来，我中心校在上级的领导下，全民动员，上下齐努力，取得了令人可喜的成绩，为信息化建设的下一步工作奠定了良好的基础。

1．中心校自主开发了“长兴路中心校教研网”，不仅为教师提供了强大的网络互动平台，更为教师和学生提供了交流和共享的舞台，实现了我们创建信息网络教育平台所倡导的“共建、共管、共享”的理念。2．我中心校所辖中学1、2年级，小学3、4、5、6年级全部开设了信息技术必修课，并把有关网络应用的教学作为本学期教学的重点，经过教师的认真辅导和学生的努力学习，目前大部分已掌握了上网技术，并能独立制作课件和个人网页。

3．为加强各校网管之间的技术交流及提高，我中心校组建了以王中华为组长，各中、小学兼职网管和计算机教师为组员的信息技术教研组，并制定了完善的教研计划和严格的教研制度、教研时间。经过教研活动的开展，不但提高了各网管的技术水平，更提高了在计算机教学方面的水平。

4．校园网建设已成规模，老鸦陈中心小学机房的电脑原来没有联网，更不能上互联网，为了近早让学生接受网络应用的教育，孙广韬校长年初就多方筹措资金购买网卡、网线等设备对机房进行了改造，联通了互联网，其他三所学校的机房也都连通了互联网。我中心校所辖的惠济一中经过多方筹措资金建成了以三条光缆为主干网的高速校园网并购置了高性能的IBM服务器，老鸦陈中心小学、王砦小学、南阳小学也已建成校园网，并将网络延伸到了教室和办公室，将原来集中于电子备课室的计算机分配到了各个办公室，更加方便了教师们的使用，也使校园网的作用得到了充分发挥，实现了办学条件现代化和信息传输网络化。惠济一中于暑期又新装了一个容纳60人的机房和一年级12个教学班的“班班通”，目前其它三所学校的“班班通”工程正在加紧筹划和实施过程中，老鸦陈小学、惠济一中专门架设了本校服务器，使学校原有的教学软件得到了充分利用，中心校做成了教研网实现了无纸化教研，通过网络的快速性提高了教研效率。在硬件添置和使用方面做到用什么添置什么,做到资金的充分利用；加强计算机维护,使现有的计算机能充分发挥现有的性能和功能，做到设备不闲置。5．教师培训的效果明显。南阳小学的武利娟老师在惠济区教文体局组织的“小学信息技术优质课评比中”获得了第二名的好成绩，并获市三等奖。南阳小学的徐瑞风校长，不但积极参加中心校组织的培训，而且在工作之余刻苦钻研，在培训本校老师的同时，还兼做本校的网站管理员。

6．惠济一中拥有150多台计算机和相关设备的“一站、一基地、一系统、一网、两室”的现代化教育环境已充分介入教学，教学的信息化和现代化奠定了坚实的基础，特别是和北京大学附属中学的联办网络教育已走向成熟。目前，惠济一中学生不出校门就能和北大附中的同学同步上课，使用北大附中优秀的教育资源，使我们的网络得到了更大范围的延伸。

7．老鸦陈小学从全校学生中选拔了20名计算机基础好的学生组成了计算机课外活动小组，在计算机教师崔永超的辅导下，队员们刻苦学习计算机软硬件知识，有的同学甚至开始为老师维修电脑，今年计算机表演赛中，有6人获得市级以上奖励，小队员也都变成了计算机高手，带动了全校学生学习计算机的热情。六．加大资金投入

本学期不管是中心校还是各中、小学都加大了信息化建设的投资力度，在信息化建设方面可谓是不惜重金，截止到目前，全中心校共计投资76.37574万元。七．存在的问题

在取得成绩的同时，由于经验和人力、技术上的缺陷，我中心校所辖的南阳小学、王砦小学还没有专职的计算机老师，四所学校已全部建成校园网，计算机及网络维护力度不够。另外管理方面还存在很多的不足之处，这些都是今后我们努力的方向。

长兴路办事处中心学校 二00四年十一月

惠济区教育信息化建设经验交流材料之一

关于推进教育信息化建设工作的

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惠济区长兴路办事处中心校