浅议煤矿安全生产（通用9篇）
篇1：浅议煤矿安全生产
煤矿安全生产工作浅议
“安全第一，以人为本，安全责任重于泰山”，是每个煤矿工作者的共识，也是每个煤矿管理者的口头禅。然而，如何将安全工作真正放在首位，以安全促生产，以质量保安全，是摆在我们每个煤矿管理者面前的一道新课题。
煤矿井下地质条件复杂，自然灾害和有害气体较多，加之职工文化素质偏低，年龄偏大等其它不确定安全危险因素，事故发生率极高。因此，解决煤矿安全生产问题，提高安全生产水平，降低生产事故，保障职工生命安全，保障企业利益，是我们煤矿管理工作者的第一责任和义务。要求我们管理者必须有高度的责任感和使命感，以“高引领、求务实”姿态，从人性和理性的角度开展我们的安全生产工作，以钢性和柔性的方式提高我们的管理水平，使我们矿井真正成为本质性安全矿井。下面就抓好煤矿安全工作谈一点自己的见解。
一、加强安全文化建设，搞好安全教育培训
以鲜血和生命换来的历史教训表明，伤亡事故的遏制，主要面临着安全管理、安全生产技术、安全文化素质三大难关，前者取决于业务主管部门的决策力，而后者又赖于全员对安全的认识和自我保护能力的提高，对安全教育的参与程度。对党的安全生产方针重要性的理解和重视程度。人是生产力中最活跃的因素，提高员工安全生产意识和安全生产技能是安全生产的基础和重要保障。所以，要坚持把安全教育培训作为提高职工安全素质的第一环节，规范安全教育培训流程，明确安全培训教育的主体职责，建立健全安全培训制度，才能是
安全理念深入人心，安全理念是企业安全文化的核心，只有让安全理念深入人心，才能体现出安全生产这个硬道理，才能在加强安全文化建设上有所提高，才能引起人们的高度重视，只有加强了安全文化建设，提高了全员安全文化素质，安全文化氛围才能形成，才能真正做到“安全第一、生产第二”才能预防和遏制事故的发生。
二、建立健全安全生产责任制
建立健全安全生产责任制，明确规定各单位各部门在工作中的具体任务、责任和权利，让每个部门、每个单位、每个个人都担负起职责范围内的安全工作，做到层层抓紧，人人抓紧，并给予每个矿工保护自身安全、参与安全管理的权利。通过建立健全岗位责任制，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管，人人有专责，工作有标准，时时有检查，职责明确，功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。安全给我责任制是企业安全之魂。
三、搞好安全质量标准化建设
保证工程质量，就能保证安全；消除事故隐患，就能稳产高产；工程质量的好坏对矿井的安全生产有直接关系，许多事故的发生和工程质量都有着很大关系。强化质量标准化建设，是预防事故、确保安全的基础，它能有效地控制人的不安全行为，尤其能控制“三违”现象的产生。一切以质量标准化为准，能把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，从根本上控制违章作业，保证员工上标准岗，干放心活，交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险盲干的不良现象，达到以质量保安全，以安全促生产。
煤矿企业必须有一套合理、科学的管理方法，把安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。我们要通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好现场安全管理。不断提高职工安全素质，加强安全文化建设，倡导安全文化理念，搞好质量标准化建设和安全培训，才能确保安全生产。
马玉保2012年8月8日
篇2：浅议煤矿安全生产
煤炭行业是高危行业，安全是煤矿的天字号工程，实现安全生产是煤矿的第一要务，职工的生命安全是煤矿管理者的一把手工程。长期以来，党和国家始终高度重视煤矿的安全生产，出台了一系列法律法规和政策措施，在各地区、各有关部门和煤矿企业的共同努力下，煤矿安全生产工作取得了长足进步，煤矿安全生产形势日趋好转。但是，由于煤矿的地质条件比较复杂，自然灾害比较严重，一些煤矿的基础工作比较薄弱，事故的风险依然比较大，煤矿的安全生产形势依然十分严峻。那么，究竟如何才能实现煤矿的安全生产呢，笔者认为应该做到以下几点。加强煤矿安全理念的宣传灌输
安全意识是安全生产健康发展的基础和前提。所谓安全意识，就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念。安全生产事故除了极少数是由不可抗拒力的客观原因引起的以外，绝大多数都是人为的事故。
由此可见，对安全生产起决定性作用的因素仍然是人，人的思想、人的认识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。在现在的煤矿企业中，为什么有的单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是没有树立正确的安全理念。比如说，一些企业盲目追求效益、产量，致使本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是为了帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果正确的安全理念不树立，那么，安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，最终实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人要安全，会安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。煤矿企业可以通过报刊、广播、电视、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态，实现本质安全。充分发挥安全技能培训的作用
安全培训是安全生产管理工作中一项十分重要的内容，它是提高全体劳动者安全生产素质的一项重要手段。现有的生产矿井大多数由于历史原因及资金困难，对安全投入不足，未能按《煤矿安全规程》的要求，实现安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，致使矿井安全存在缺陷，给矿井的安全生产带来一定隐患，加之部分煤炭生产企业未正确处理好安全与生产、安全与投入、安全与效益的关系，给煤矿的安全生产带来了严重威胁。其次，随着企业的改革改制，企业所有制性质发生了很大变化，用工形式发生了重大改变，高技能的生产工人出现了断层现象，加之生产任务重，时间紧，存在未按规定的内容和时间进行培训，导致在作业过程中相互保安和自主保安意识较差，给煤矿安全生产管理工作带来了很大的难度。
要做好煤矿的培训工作，煤炭生产企业一要建立健全安全培训机构，成立安全培训工作领导小组，完善教学、考试、发证等一系列的安全培训制度，每年（或半年）根据从业人员的现状，对特种作业人员进行培训和复训工作，加强对操作规程和安全生产知识的学习，对新招工人必须按规定的内容和时间制定计划进行培训，做到培训工作的计划性和针对性。二要在成立安全培训工作机构和领导小组的基础上，必须有一批合格的教师队伍，培训教员必须具备较高的政治素质、思想道德素质、智能素质、文化素质及身体素质。要求每一位教师必须树立正确的人生观、世界观及价值观，要有良好的思想和工作作风，具有强烈的事业心，坚定的意志和宝贵的献身精神，并具有一定的马克思主义哲学修养，还要精通所学科目的专业知识和技能，在安全培训过程中要做到严以自律，善于待人，谦虚谨慎，作风民主，以身作则，为人师表，从实际出发，实事求是，使安全培训工作做到科学化规范化。三要使安全培训机构的硬件设施尽可能齐全完善。在施教手段上要通过增加投入，采用多媒体方式施教，便于接受培训的人员借助科学化系统化的先进教学工具，在较短的时间内了解和掌握相应学科的来龙去脉，从教学软件的模拟或现实图像中，对安全培训的知识有一定的感性认识，再通过工作的实践，逐步懂得相应工种的操作技能及安全生产知识，为煤炭生产企业的安全生产创造良好的基础。不断创新安全管理方法，提升安全管理水平
煤矿安全管理是一项复杂的系统工程，需要根据内、外部环境的变化，不断地改进和创新管理理念和方法。煤矿企业安全管理的任务是在国家安全生产方针的指导下分析、研究生产过程中存在的各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有效措施，解决和消除不安全因素，防止事故的发生，保障职工的身体健康和人身安全及国家财产的安全，保证生产顺利进行。
要提升安全管理水平，管理者要不断加强学习，提升自身素质，同时，要抓住主体，加强制度建设。要按照国家安全监察局安全管理规章制度的要求，进一步促进安全管理的制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”，促进科学化、规范化、制度化。要确定由分管党务工作的党委副书记和分管安全的领导具体负责，亲自抓好安全文化建设，制定规划和措施，明确目标和责任，严格考核，确保每年安全文化建设上一个台阶，使煤矿安全形势持续好转。
安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长，多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好各项安全生产责任制。
总之，安全生产工作没有捷径可走，只有从细节抓起，全员参与，加强管理，注重日常基础工作，才能实现煤矿企业的可持续发展。
篇3：浅议煤矿安全生产
关键词：煤矿,事故,技术管理,安全生产
煤矿生产中技术管理是对整个生产过程的指导以及基础, 其具有很强的规划性和前瞻性。而在现代这一科技创新、技术进步迅猛的新时代新形势下, 煤矿企业的发展和兴起就需要加强技术上的管理, 这不但能在基础上对煤炭业的系统工程进行面貌上的改善, 同时, 也是一项安全生产目标实现的基础工程。
技术管理不规范是造成井下发生重大事故的因素之一, 煤矿开采中井下作业的危险度很高, 非常容易因为一些技术管理工作的失误而造成一些重大事故的发生。不到位的技术管理以及在管理工作中产生的漏洞就是造成这些事故产生的在技术管理上的主要原因, 因此进一步强调技术管理, 在煤矿企业的生产过程中是十分必要的。其中最需要做的就是将管理基础夯实牢固。
1 安全生产的基础是技术管理
安全生产不仅仅是企业的内部高度重视的问题, 同样受到了社会的广泛关注, 并逐步成为现代煤矿业共同关注的重点问题。煤矿的生产每个环节都十分的复杂, 同时涉及到了各个技术层面的问题, 因此想要保证生产的安全性同时就要将各个环节和方方面面的技术管理工作做到位, 将各种生产技术综合起来, 将这个复杂的过程和众多的环节的安全管理工作做到位, 这也是管理工作的基础重点。这种管理是贯穿了整个生产的始终, 对煤矿的生产工作是起到了指导的作用的, 通过这种管理将每个环节都相互呼应、相互联系、相互适应和配合, 以避免因为任何一个环节的差错而影响到整个生产。
2 技术支撑是煤矿开采的基础
设计是所有活动进行前的预先考虑, 安全生产是各行各业的基本要求, 而煤矿矿井在开采的设计以及矿井的布置上的考虑是否合理直接影响到了煤矿生产安全与否。这主要包括了:如何合理的划分开采区域, 开采的巷道在布置上是否符合标准, 生产流程以及工艺是否符合规范以及设备和开采技术以及保护措施的设置是否完善。这些都需要有一个总体性的综合布置和安排。开采的布置以及开拓工作都需要一个总体的规划, 这些措施的安排, 就需要技术进行支撑, 因此技术管理就成为了开采能够顺利进行的基础工作。因此煤矿开采前的设计工作就成为了重点, 需要对矿地进行勘探, 对地质以及环境情况进行全面细致的了解。对于煤矿发展以及需要使用技术以及装备进行合理的预先安排, 充分了解先进的工艺和发展水平。
在煤矿的设计中应当注重三个原则:机械化原则、在经济以及技术上的合理化原则以及集中化原则, 并且对于巷道的布置应当尽量的简单。并且对于各个设备以及设施在功能上的考虑要综合经济以及技术两方面, 力求双向合理, 做到技术可行、经济适用, 并且对于可能发生事故的点要尽量的在实现进行避免, 这些都需要技术方面的支持。这些方案的制定都需要对技术进行充分的分析、论证以及对方案进行多方的比较。矿井在开拓设计上以及开采区在开采设计上的合理性以及技术性和安全性都关系到整个矿区的安全和效益, 是一个矿井质量好坏与否的衡量标准之一。矿井的寿命以及效益都需要以技术管理为基础, 因此这项工作的进行关系到了整个开采工作, 意义重大。
3 技术管理工作是有效预防安全隐患的措施
主要的煤矿事故都是由于矿井结构不合理导致的坍塌、透水等, 以及通风设置不合理从而引起的窒息以及爆炸等, 除了这些人为因素之外还会受到自然灾害的威胁诸如:水、火、顶板以及煤尘和瓦斯。这些都需要在各个开采工序中进行注意, 并采取针对性安全措施, 避免事故的发生, 尤其是事前事故的预防和隐患排查治理工作, 以确保安全生产。
4 狠抓“一通三防”技术管理是煤矿安全生产的重中之重
近年来, 我国煤矿瓦斯事故频繁发生, 给国家和人民生命财产造成重大损失, 这充分说明:“一通三防”技术管理工作决不可疏忽大意, 如果稍有不甚, 思想上稍有松驰就会酿成大祸, 安全生产就没有保证, 更重要的是会给国家和人民的生命财产造成无法弥补的损失, 因此, 要想把握安全生产的主动权, 就必须把“一通三防”工作作为安全工作的重点, 狠抓“一通一防”技术管理工作, 坚决控制瓦斯、煤尘等重特大事故的发生。要搞好“一通三防”技术管理工作应做好以下几点:
4.1 建立健全各级领导及各业务部门的
“一通三防”管理工作的责任制, 明确责任, 狠抓落实, 实行齐抓共管协同作战。同时要重点把好四关, 即:设计关、生产布局关、措施审批关、隐患处理关。
4.2 高度重视矿井通风技术管理工作是
矿井防治瓦斯、粉尘和防灭火工作的基础, 在具体工作中, 要加强通风系统的管理, 调整改造不合理的通风系统, 管好用好通风设施, 建立和完善矿井通风管理制度, 做到合理供风、配分。同时要教育广大员工爱护好通风防尘设施, 杜绝人为的破坏, 确保矿井通风系统的合理、稳定、可靠。
4.3 加大“一通三防”安全措施资金的投
入, 配齐通风防尘设施, 也就是说在“一通三防”设施的资金使用上, 该花的钱, 坚决花, 以确保通风、防尘设施安全可靠, 做到万无一失。
4.4 实现煤矿安全生产的最大动力就是要依靠科技进步来加强技术管理
要想实现煤矿安全生产, 必须依靠科技进步, 改进采煤工艺, 大力推广新技术, 新工艺, 新设备, 新材料, 提高广大员工的综合素质, 努力改善井下的工作环境。
众所周知, 煤矿安全状况整体不是很好, 除受地质和开采的特殊条件制约外, 很大程度上是由于装备和工艺落后, 安全技术管理人员素质和员工的综合素质不高而造成的。
4.5 技术管理体系的建立和完善, 工程技术人员积极性的充分发挥是煤矿安全生产的有力保障。
技术管理同样应坚持以人为本, 为了适应安全生产的需要, 各级组织一定要从生活上关心工程技术人员, 工作上帮助支持工程技术人员, 工资、待遇上倾斜工程技术人员, 充分把工程技术人员的积极性、创造性调动起来, 使他们全身心地投入到煤矿安全生产建设中去, 发挥聪明才智, 更好地为煤矿服务。
总之, 在实施科技兴煤战略的新形势下, 煤矿安全管理体制和安全监察体制也在进行改革, 要实现煤矿安全生产的根本好转, 稳定煤矿安全生产的良好局面, 必须大力加强煤矿技术管理工作, 只有这样, 才能促进煤矿安全生产的健康发展。
参考文献
[1]胡文国.国内外煤矿生产安全管理经验及启示[J].煤矿安全, 2011 (5) .
[2]瞿芳彬.浅谈煤矿生产技术管理与煤矿安全生产的关系[J].中国新技术新产品, 2011 (23) .
篇4：浅议煤矿安全文化建设和安全生产
【关键词】煤矿;安全文化;安全生产;建设
1.煤炭安全文化建设的内容和意义
煤矿安全文化建设是以落实以人为本科学发展观的重要体现，是近年来推行的一种先进安全管理方法，它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。其本质是在煤矿企业大力发展的同时，通过各个方面共同的努力来消除安全隐患，防患于未然，达到和谐发展煤矿安全建设。安全文化包含：安全意识、安全制度、安全技术、安全监管、安全责任、安全设备等。排除自然隐患，人为原因是煤炭企业安全事故发生的主要原因，提高职工的综合素质和安全意识是进行安全建设的首要任务。建设“专职专责、一职一责”的安全生产文化，企业也要结合自身的实际情况，借鉴优秀企业的管理经验，作出具体的调整并严格执行，建设和营造煤炭企业特有的企业管理文化。由于煤矿区的地形复杂，生活区、办公区。开采区相对分散，给安全生产和生活的有效管理，带来了难度。煤炭行业复杂的生产环境决定了与煤炭相匹配的严格管理制度和作业规范。因此，提高管理人员的管理能力和水平显得格外重要。建设煤炭安全文化，树立安全思想对煤炭产业有重大的意义。“进行考核，贯穿责任”，这样有利于降低生产的潜在隐患，使安全生产的理念深入每个员工的心中，有利于形成煤炭安全生产的文化氛围，深入到员工的思想和实践中，有效的确保了安全生产，进而减少因员工责任问题而造成的安全隐患和生产事故。
2.加强对员工的安全文化建设，培养员工的主人翁意识
煤炭企业在生产中要源源不断地对员工灌输“细节制胜”的安全理念，培养他们从源头保障安全的习惯，大佬安全文化和安全生产的根基。切实抓好特殊时期。重点区域和关键环节的风险控制，从异常的声响中能听出设备的故障，凭以一滴水珠发现管线漏点，从异常的数据迁出深藏的隐患。煤炭生产要始终紧紧抓住“细节安全习惯养成”这条主线，坚持推进“五源于”、“安全管理”和“四个等同于”升级管理模式。不断强化培养员工“我的安全我负责，你的安全我负责”的安全意识。坚持“专职专责”的原则，从领导层、管理层到操作层，层层划分责任。一台设备、一个阀门，都要明确具体的安全负责人不留一处安全盲区。建立奖罚分明的激励制度，设立安全隐患举报台和曝光台。开展全员安全知识竞赛或安全文艺活动，可以组织全体员工及家属普遍展开答题竞赛，对优秀试卷进行表彰奖励，寓教于乐使职工在娱乐中受到教育，营造安全文化氛围。“细节安全的习惯”需要不断的重复，但是只要养成检查每台设备每个阀门的习惯，这对安全生产也有着重要的意义。
增强职工的责任心是加强企业安全文焕建设的基础，而要想增强员工的责任心就必须要有一套制度去约束员工，俗话说“无规矩不成方圆”，特别是对于管理者，其责任心应该比普通员工都强，自己只有这样才能才作业时及时发现问题，果断采取措施去解决问题，而不是为了逞一时之利而造成不良后果。这样的企业管理者一方面是对企业不负责任；另一方面是对生命的不负责。煤矿企业本身的不安全因素复杂，基于本身行业的自身特点，更应该实施一台完善的安全制度以培养员工的责任心。在各个岗位设立安全标准操作规程，以随时体香操作者按照标准操作。严格遵守国家安监局的规定，实施领导带动班子下井，及时排除隐患，整改不良作业习惯。定期的对员工进行培训，在对待工作中可能出现的安全问题上，鼓励员工主动汇报然后加以解决，只有这样，职工在满怀责任心的转台下，才能对安全隐患发现的早、整治的及时。在安全生产和安全管理中营造浓厚的安全文化氛围，培养员工牢固树立“安全第一，我要安全”的主动意思。推行安全属地管理，持之以恒开展全员行为安全审核活动，有力地在发现现场的任何违章行为。员工人人当起安全监督员，主动负担起安全监督的责任，不但严格要求自己，还要自觉地提醒其他人员遵守安全规章制度，保证装置设备和人员的安全。层层划分责任区，把安全生产责任落实到每一个细节。
3.安全和生产的关系
在安全与生产的关系上，有些人将他们对立起来，视为一对矛盾，这种认识是错误的和片面的。安全与生产之所以不是一对矛盾，就是因为它们根本不是对立着的双方，安全生产是相互依存的关系，安全是伴着生产而言的，没有生产就没有安全。争产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。在认识安全与生产的关系上，我们必须坚持唯物辩证法，用对立统一的观点来观察、分析事物和现象，既要承认安全与生产存在着本质的必然的联系，反对形而上学，只见局部、不见整体观点，杜绝把安全与生产完全割裂开来的片面孤立的思想，特别是当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想树立“一切以安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持把安全第一，安全至上的方针落到实处，落实到井上井下的全方位，全过程，就煤矿整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中必须坚持安全第一，不安全不能生产。煤矿的效益主要来自于煤炭的生产，如果没有安全保证，生产煤炭就是一句空话。效益和安全是煤矿企业的两项根本性任务，企业领导必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此彼薄。
煤矿安全生产管理工作是一项动态的管理工作，一项需要长期坚持的工作，我们必须牢牢将“安全第一，预防为主”的方针贯穿在实践中，坚持管生产必须管安全的原则，将安全工作放在首位，坚持先安全后生产，坚持“安全第一，生产第二”的操作原则，抓安全促生产使企业后的更大的政治、经济效益，并坚持管理、装备、培训并重的原则来保障安全生产，煤矿企业才能达到少出事故和不出重特大事故的目标。抓好煤矿安全生产管理的过程中是一个全员、全方位的管理过程，既是贯彻党的“安全第一，预防为主，防治结合，综合治理”生产方针的具体，也是贯彻落实科学发展观的主要内容之一。
【参考文献】
［１］杜安松．以科学发展观论我国煤矿安全生产.安全文化网，2006．
篇5：浅议煤矿机电设备的管理和维护
摘要：随着市场经济在我国的进一步发展，对于煤矿产业的需求也进一步加大，科技的进步也使得煤矿机电设备制造技术更加成熟，但与此同时也带来了机电设备的管理问题和维护问题。机电设备作为煤矿生产加工企业的核心劳动成本，在煤矿产业中显然占据着不可代替的重要作用，机电设备一旦出现故障，就会造成井下通风不良，给煤矿生产施工带来了严重的安全隐患。本文旨在分析煤矿机电设备目前的管理现状和管理上出现的问题，根据实际情况，提出解决问题的方案和措施，并结合机电设备的特点，提出对机电设备检修和维护的建议。关键字：煤矿机电，设备检修，管理维护
一、煤矿机电设备管理现状及问题
（一）管理制度
在管理制度上，煤矿企业普遍存在管理理念滞后的情况，大多数企业重视煤矿的产量胜于对机电设备的管理。对于机电设备的管理力度明显不足，只是将其当作是生产工作的辅助工具，不完善的管理制度使得具体措施的落实严重不到位。而与此同时，许多煤矿企业处于经济效益方面的考虑，忽略了对机电设备的管理和维护，只注重眼前的经济利益，一味追求产量的提高，对机电设备的管理观念不足、管理意识不强。这使得机电设备的维护不能正常运行，导致了正常的生产受到阻碍，更大大降低了机电设备的运行周期和寿命。
（二）设备硬件
在管理意识薄弱的情况下，机电设备自然存在较多的隐患。许多煤矿在机电设备陈旧落后的状态下依然坚持使用，安全得不到应有的保障，远远没有达到国家对相关标准的要求而使得老化的机电设备常年超负荷运行。如果不采取适当的维修和维护的管理措施和手段，不仅设备的老化、损坏和腐蚀程度会加深，设备将会经常出现故障，更加会影响生产的顺利进行和安全问题的发生。
（三）监察系统
目前我国在煤矿生产领域中，对于煤矿机电设备的监察系统是及其缺乏的，特别缺少专业的监察人员。煤矿机电设备的设置有着范围广、路线长的特点，因此目前的机电设备维修是采用抽样的方式进行的。这种方式虽然能够大大减小监察的工作量，但是对于维护的全面性做的不到位，其随机性大容易使得部分故障成为漏网之鱼。另外，对于煤矿机电设备的维护目前也没有明确而详细的方案进行实施指导和具体的操作说明来理清界限。所以，在煤矿几点设备检查体统上常常会出现难以把握的复杂问题。
二、煤矿机电设备的管理
（一）建立健全煤矿机电设备检修的管理制度
制度的建设是所有管理工作的前提要件，对于制度本身的建设问题是需要得到相当程度的重视的，管理制度背身的完善能够正确指导管理工作的顺利进行。首先，对于机电设备管理工作要有一个正确的管理观念和积极的管理态度和意识，要从传统的设备管理中突破出来，解放思想的束缚，促进机电设备管理现代化的建设。要加强对技术管理人员的思想教育，杜绝消极怠工的现象，要进行严格的持证上岗制度。其次，管理人员在生产作业过程中一定要更严格地加强监管，要保证机电设备能够正常地运行，使得管理工作进一步规范化、高效化。另外，对于机电设备的检修要规定期限和检修次数，在规定的期限内要进行严格的检修，检修内同应当包括检测人员和安全措施等，要有效提高煤矿机电设备的安全系数问题。最后，在信息化程度高度发达的今天，对于机电设备的管理也有必要进行信息化的管理，高效率的信息化管理工作能够促进生产作业的正常运行。正确进行信息管理，就要做到对机电设备信息的录入，从购入、投入运行、进行检修、报废登记等几个方面着手，登记好机电设备的生产日期和生产厂家以及生产批号，对每一台机器进行全程的监控。
（二）设备管理人员责任制
煤矿生产系统的工作环境较为特殊，因此煤矿工作人员就成了特殊的工作人员，煤矿机电设备管理以及操作人员也都组成了一个特殊的工作团体，在这一体系内，所有的工作人员都要保持高度的敬业精神和强烈的责任感，才能让煤矿产业的生产工作顺利进行。首先，在设备的运行和操作过程中要时刻保持机电设备的清洁，在运行时，操作人员要时刻观察设备运行的状态，并严格按照机电设备的规章制度进行操作。在发现异常情况时，要请专业人员进行停机处理或者才去其他方式的解决措施，维修人员要进行检查，并排除故障和干扰。
要充分发挥与机电设备相接处的操作人员、管理人员和维修人员的工作责任感，最好的措施就是将这些工作人员及其责任制度与其经济利益挂钩。将各种管理措施进行量化，根据每个工作人员对机电设备管理工作和维护工作的责任态度进行奖金和奖励的发放。另外，对于工作不负责的工作人员要予以警告或者处罚，以促进员工对工作的责任感的提升。
三、煤矿机电设备的检修与维护
（一）机电设备检修措施和技术
煤矿几点设备的检修可以分为故障检修、定期检修和状态检修这三个阶段。其中，故障检修是指在机电设备出现故障后，对设备进行检修并将设备恢复到标准的运行状态要求。然而，机电设备的故障出现呈现出随机性和不确定性，所以机电设备一旦出现故障再来检修会造成大规模的生产作业链的停摆，影响正常的长产和设备的运行。可见，这种检修方式是不太科学的，不利于生产效益的最大化的发展。而定期检修是指，在平时就对机电设备按照相关要求进行定期的检修。定期检修可以分为大修年限和常规检修，在规定的大修年限，无论设备的运行状况如何、无论设备是否存在重大安全隐患、无论设备是否出现故障，都要对机电设备按时按规定进行彻底的检修。在大修年限，还要预先规定好检修的工作流程、检修的工作内容、工作方式以及工作周期。在平时的普通检修中，也要注意按照规定中的要求进行定期的检修。这种检修方式就能够较好地预防机电设备在正常的施工中出现故障而影响作业的情况发生。预防性检修旨在，在机电设备预订的停机时间或按照规定的时间实施检修工作，即在机电设备故障发生之前，就对其功能的明显劣化部分进行维护，来预防运行中出现故障。状态检修值得是通过先进的监测分析工具和方法，对设备的运行状态进行检测记录和分析，从而通过分析对设备的状态进行合理的、科学的评估和考核以及运行能力的测试，对于机电设备的是否需要进行彻底维修，如果需要，根据设备的状态来规定检修的内容和时间。状态检修是已测试技术和信息技术为手段来进行的，是一种新时代的科技产物。
（二）机电设备检修比较
定期检修和预防性检修是在故障发生之前进行的，因此更具科学性。目前，定期进行有计划的检修是多数煤矿企业所采取的检修措施，这种措施积极地预防了生产作业中机电设备故障的产生，是防止故障发生的重要手段之一。但是，这种检修方式也存在着弊端，即检修的目的性不强，很容易造成盲目的检修，而且检修的部位和故障以及缺陷部分不明确，这样不仅要耗费较大的人力工作量，还会使得机电设备在没有检测出故障的情况下继续带病工作较长时间，可能会影响整个生产系统，造成人力物力的浪费。而状态检修则是最为先进的检修方式，是通过各种先进的技术手段进行的，因此具有科学性，但在实际应用中，由于成本、环境等因素的原因，这种检修方式的可行性没有预防性检修方式高。因此，在选择检修的方式以及检修管理模式上还要针对具体情况进行不同的选择。
结束语
综上所述，目前我国煤矿机电设备的管理状况是一个值得考虑的问题，要打破传统的管理模式就要对现在的管理模式和管理思路进行革新。在革新的同时也要利用先进的科学技术进行合理的改造。对于几点设备的维修，则要注意根据不同的生产情况和环境情况选择一个最为适合的维护模式，总的来说预防性检修和状态检修应当成为检修模式的首选。
参考文献
[1]李新.关于对煤矿机电设备管理与维护措施的探讨[J].现代企业教育.2012（7）
[2]符奎.煤矿机电设备维护及管理的综合探索[J].科技向导.2012(27)
篇6：浅议煤矿安全生产
作为一名煤矿思想政治工作者，在多年的工作实践中，我深切体会到在煤矿这样一个特殊的群体中，党支部工作还存在很大缺点及漏洞，要想让党支部工作真正落到实处，还需做大量的工作。
一、煤矿党支部普遍存在的问题
(一)对党的政策宣传还存在务虚现象，对政治学习还存在被动、走过场的局面。思想教育工作具体实践中，大部分支部只在周五的安全学习中对党的政策教育一带而过，甚至有的支部只字不提，主要以生产经营为重点或以安全生产为重点。即使遇到重大会议精神，上级要求召开专门的党员学习会时，也是念念文件、读读报纸，并没有将党的精神实质贯彻给每一名党员，党员的思想政治意识逐渐淡薄，对党的会议精神没有深刻领会，当然在实际工作中也就不能起到模范带头作用，就不能给职工群众进行很好的宣传。
(二)党支部书记的素质不高，是支部工作搞不好的重要因素。过去煤矿招工中，对职工群众的文化水平没有太多要求，党支部书记的文化素质不高，导致了本支部工作的被动局面。比如，组织党员进行政治学习时，支部书记也是模糊不清，对党的政策领悟不深，无法给其他党员进行深层次的教育，形成了走马观花的局面。其二，有的党支部书记也是以安全生产为主，认为支部工作无关紧要，只要职工在思想上不出大的.问题就可以了。基于这种思想，对党的工作也是说一下动一下，不说不动，给职工群众造成了党的工作只是一种空洞的说教，没有切实起到全心全意为人民服务的作用。
(三)“三会一课”制度形同虚设，没有落到实处。据调查发现，大多数党支部工作的记录是由专人负责，很多会议并没有按照《党章》进行，只有遇到重大会议时，例如：选举、民主评议等会议时，才组织召开党员大会，有的支部甚至不召开会议，只是由个别委员研究后决定重大问题。因此在普通党员中产生了一种不信任党的情绪，有的人甚至发牢骚，“开会为什么没有通知我参加”及“全是领导说了算”等议论。严重损害了党在人民群众中的形象、损害了我党民主的优良作风。其二是有些党支部组织党员学习或者开会时，部分党员会以各种理由请假不参加，认为学习是浪费时间，他们在家里学就行了。还有的党员认为学了党的政策也起不了什么作用，主要是当官的要学习好。因此，党员的素质不高，也是导致“三会一课”没有落到实处的重要因素。
(四)上级党组织对党支部工作监管不力，是造成党支部工作被动的一个重要因素。一个企业的党支部工作搞得好与坏，与一个企业上级党组织的监管、组织有很大的关系。只有上级搞得好，下面的工作才能搞上去，也才能落到实处。但在煤炭企业中，党组织也存在不重视党员教育，对党的政策宣传较少、较浅，没有深入地对党员进行思想教育，没有实时地组织党员召开动员大会，对支部工作关心、过问较少，只是教条的一年中检查两次党建工作记录，并不落实学习、会议等是否真正落到实处。党群工作人员很少深入基层，了解不到基层信息和党员的实际工作情况。这就造成了支部工作“一级哄一级”，只要记录做全就能蒙哄过关的现象。
二、针对存在的问题应采取的对策
(一)学习由“被动”转化为“主动”。针对有些党支部不重视学习的情况，首先上级党组织要制定学习计划，必须将党员学习作为一项长久的任务去完成，并以此来考核党支部的工作，形成和安全学习制度一样的制度，并要求每名党员在学习中做好笔记，做到深刻领会。对完不成党员学习计划的支部要进行重罚，对学习搞得好的支部进行奖励，长此坚持一段时间后，让学习成为每名党员的自觉行动，慢慢转化为主动学习，逐渐提高学习型党支部的战斗堡垒作用。
(二)注重培养党支部书记的综合素质，选拔德才兼备的支部书记。基于煤矿这种特殊的群体，决定了党支部书记素质不高，支部工作被动的局面。党群工作部门应加强对支部书记的培训和教育工作，例如在每月的支部书记例会上，坚持一小时的形势政策教育和业务培训，培养支部书记的学习兴趣和习惯，逐步提高他们的业务工作水平和综合素质。使他们认识到学习的重要性和紧迫性不只是个人素质的提高，更重要的是要担任起本支部党员的教育和培训工作。
其次，在选拔任用党支部书记时，要注重德才兼备的原则，选拔出能够胜任支部工作的优秀党员做党的领导。据我了解，部分区队党支部书记只有小学文化程度，有的甚至不会写字。这就造成了支部工作被动，搞不上去的原因。
(三)“三会一课”制度应由企业性质决定分别对待，不应死搬硬套、不切实际。《党的基层组织工作条例》中明确规定一月召开一次党员大会、一次支委会、一次党小组会;半年召开一次党课。但为什么这项工作在实际工作中并没有落实下去呢?主要是大家认为党员大会主要是以党的重大决策为主，与生产经营关系不大，即使开会也主要是业务工作方面的事情居多。其实，我认为，大家的看法有误。大家都知道，共产党的宗旨是全心全意为人民服务，煤炭企业党员的职责就是全心全意为职工群众服务，既然是为职工群众服务，当然就免不了为安全生产服务。党员大会变成与安全生产经营相关的会议有何不可，党员是职工群众中的一份子，并不单单是党员的身份，党员大会以安全生产为主召开合情合理。对党员的学习教育也完全可以在周五的安全学习会上进行，只有遇到涉及党内秘密及党的重大决策时可以单独举行党员大会。这样一来，“三会一课”自然而然地就落到了实处。
篇7：浅议煤矿安全生产
浅议大田县乡镇煤矿整治的必要性及发展对策
通过大田县乡镇煤矿发展历史与现状分析,探索如何贯彻国家煤炭产业政策,为乡镇煤矿继续深化整治寻求发展对策,促进乡镇煤矿健康持续发展.
作 者：陈国全 作者单位：大田县煤炭管理局,福建,大田,366100 刊 名：煤炭技术 PKU英文刊名：COAL TECHNOLOGY 年，卷(期)： 22(9) 分类号：F272 关键词：乡镇煤矿 整治 发展篇8：浅议煤矿安全生产
关键词：煤矿,安全生产,管理
0 引言
为掌握煤矿安全生产中各种事故隐患和薄弱环节, 防止事故重复发生, 切实保护国家财产不受损失, 统计分析王坡煤矿2006年投产以来所发生的事故, 并研究事故发生原因和规律, 以期使各级领导认真接受以往事故教训, 抓住重点, 少走弯路, 在技术上、装备上采取针对性对策, 不致重蹈覆辙, 这对促进安全生产、提高经济效益有十分重要的意义[1]。
1 煤矿安全生产概括
从发生事故次数分析, 中夜班发生事故的次数高于白班, 临时作业地点发生事故次数高于正规作业区域, 新入矿员工发生事故的次数高于老员工。因此, 抓好薄弱时间、薄弱地点、薄弱班次等环节的安全管理, 是搞好煤矿安全管理工作的关键。
2 煤矿安全生产要抓好的五个环节
2.1 抓好现场作业的薄弱时间
强化薄弱时间管理, 狠抓中夜班关键时段安全管理, 重点加强中夜班、跟带班, 严格执行领导24 h值班、现场跟班制度和安全包保制度, 强化安全监督检查, 组织检查人员对薄弱时间、薄弱地点错时段重点检查, 对检查出的问题一律落实到人, 确保隐患整改到位[2]。
根据隐患与事故出现的时间特点, 应当把握根本性问题, 适当地对生产进行组织, 避免出现事故。
a) 应当均衡矿井生产, 根据煤矿生产规律, 合理计划、科学组织, 实现生产均衡性。不突击生产、超产、高产, 也不由于维修采掘机械导致停产;
b) 应当均衡人员出勤, 禁止发生夜班人少和八点班人多的情况。在人多的情况下, 超强度运行的装置比较容易发生故障。各个级别管理工作者、煤矿安检工作者、检查工作者都应当划分班次实行带班检查。禁止发生后半班缺少人员管理、前半班检查较多、中夜班检查较少及八点班检查比较多的情况, 不留管理死角;
c) 应当根据特别时间段, 进行有目的性的管理活动。针对夜班需要设置专门查岗小组人员, 让带班矿长和班长跟工人一起上下班, 保障队伍交接班有良好秩序, 防止出现混乱情形, 针对一部分岗位实施错时交接班机制。
2.2 抓好现场作业的薄弱地点
强化薄弱地点管理, 结合井下工作面实际, 加大各类安全检查力度和频度, 定期分析安装现场存在的安全难点和薄弱环节, 开展全覆盖大检查, 把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场。同时安全、调度、技术等职能部门严格制度落实, 加强对边远地点、临时施工地点和特殊地点的监督, 增强现场安全监督检查的质量和效果, 实现薄弱地点管理全方位、全环节、全覆盖。
在现场作业之前, 需要确认现场安全, 确认设施、装置、环境安全性, 消除隐患。一些事故证实, 缺少开工前的安全确认工作, 会比较容易出现安全问题。员工需要进一步明确先确认再开工的逻辑性, 不可以简单地认为“不生产就是不开工或生产就是开工”的道理。如2名员工抬1根点柱时, 在到达指定地点后, 发现很多根点柱处于堆放状态, 针对这种情况就需要停止, 确认抽动哪根点柱不会伤到人, 然后抽动这根点柱。发生事故通常都是在不确认的情况, 因此需要在煤矿井下的所有工序当中确认安全性。
2.3 抓好从业人员的薄弱对象
强化薄弱人员管理, 严把职工入井关, 在班前会前检查每名职工的精神、身体情况, 严格劳动纪律管理, 规范职工行为, 强化上岗质量, 坚决杜绝酒后上岗和疲劳上岗, 促进安全生产。
经调查, 美国煤矿实现低死亡与高产量的原因有:应用新科学技术提高煤矿安全生产能力, 政府部门跟煤矿责任人有极高的安全意识, 注重培训煤矿员工。要做好安全工作, 就务必坚持预防为主的理念, 只有真正搞好安全防范工作, 才可以尽可能降低事故发生率。中国大部分煤矿工作者缺少专业生产知识, 也缺少层次较高的教育, 因此他们的安全生产能力和安全生产观念比较差, 所以培训煤矿所有人员就非常关键, 只有培训后, 煤矿工作者才可以学习和掌握安全生产方面的知识, 才具有出现事故后的自救能力及安全生产技能, 具有处惊不变、临危不乱的心理承受能力, 才可以防止出现安全事故, 真正地保障煤矿顺利生产。
2.4 抓好安全生产的薄弱班次
每天各区队队长都应当参与至少两次班前会, 安检工作者与煤矿值班工作者结合不同分工参与不同区队的班前会, 强调企业最近的安全文件及安全侧重点。为增强煤矿矿井班次管理能力, 管理工作者务必“看劳动组织、看机电装置、看工程质量、看治理瓦斯、看安全”, 明确班次管理工作者“定时、定量、定责、定岗”, 跟班工作者明确工作目标与职责, 在交接班的过程中做好交接班记录, 并且让安检部门进行汇总, 避免领导形式化检查。
2.5 抓好安全管理的薄弱环节
煤矿企业需强化平时安全生产监察, 根据相关法律法规要求, 煤矿安全监察机构的主要任务是调查与批复煤矿企业出现伤亡事故和投入生产前的安全资质。为推动煤矿企业做好平时安全事项, 真正有效地避免出现煤矿工人伤亡事故, 还应当对提取及应用煤矿安全技术策略的专门性费用进行检查和监督, 颁发特别种类作业工作者的培训证书、煤矿矿长的安全资格证书及安全生产许可证等。煤矿安全监察机构还担负应急救援、煤矿救护队、防治职业危害、安全生产技术培训、组织管理、检查仪表仪器、检查煤矿应用装置及评比煤矿企业安全质量的指标等一系列事项。
为对存在的危险源很好地辨识及预测, 需要创建煤矿矿井安全监控体系, 借助局域网反馈煤矿井下安全信息至安全信息指挥中心, 借助模糊智能系统与专家系统等技术判断安全信息, 进而更好地控制及预防煤矿矿井安全事故。为确保投入的安全资产与系统资产实现最理想的成效, 引进计算机技术能够从经济上确保更加合理的安全生产, 有效地预防安全事故。还应当观测危险情况, 注重分析评价与控制重大危险源, 强化研究特大危险源控制及预防技术, 从而有效防止出现煤矿瓦斯爆炸及火灾事故。为实现这种指标要求, 有效地把握煤矿事故特性是根本, 应当制定相应指标, 确定重大特大危险源, 且实时评估其安全性和预防方案, 彻底消除隐患。安全工作要从源头严防、过程严管、后果严惩, 坚定信心抓安全、振奋精神抓安全、严格细致抓安全。
3 结语
煤矿职工的安全行为、心理意识、安全法治观念和安全技术水平都与安全培训工作有密切联系, 只有认真做好煤矿安全培训工作, 才能使职工安全意识、安全技能等在脑海中根深蒂固, 职工在生产中始终处于警戒状态, 才能及时发现安全事故隐患, 做到按时整治, 切断事故根源, 使煤矿生产处于安全状态。
参考文献
[1]苏曾庆.煤矿安全信息管理系统的建立[J].科技情报开发与经济, 2002, 12 (4) :182-183.
篇9：浅议煤矿安全文化建设
关键词：煤矿企业；安全文化
一、充分认识加强安全文化建设的重要性及其意义
全面加强安全文化建设是深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，安全发展和构建和谐新矿区的重要内容，是认真落实“安全第一、预防为主、综合治理” 安全生产方针的重要途径，是全面落实各项安全管理制度的有力措施，更是建立安全生产长效机制，实现安全生产长治久安的根本途径。
安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，要真正把安全文化建设融入到企业文化建设中，充分发挥其安全生产的引导和保障作用，就必须在深刻领会安全文化建设重要意义的基础上，不断加强安全文化建设，将以人为本与安全文化建设相结合，为安全生产提供服务和保障。
企业活动的核心是人，是广大员工，因此，建设安全文化的实质就是建立企业内部的动力机制，利用安全文化的功能，转变员工的安全价值观、安全理念和态度，提高员工的安全科技知识与技能水平，增强安全意识并使之成为一种自觉心理，来规范其行为，以实现企业安全生产，保障员工安全健康，促进企业经济的持续发展。建设安全文化就是要在企业各个方面、所有活动、一切时空过程中营造出一个强大的安全文化氛围，使全体员工在这个氛围中，其行为被潜移默化地规范在安全行为准则之中。
安全文化建设就是在企业内部营造一种安全氛围，将全体员工的安全需要转化为具体的行为准则，形成员工的安全生产精神动力，并为安全生产做出贡献。领导干部和全体员工的安全思想意识并非自身就有的，要靠长期的安全宣传教育来不断引导，员工的安全素质也要靠安全培训来提高，管理者的素质更离不开安全文化的熏陶，安全文化建设在企业安全生产实践中起到了基础和保障的作用。安全生产事关人民群众的切身利益，各级领导干部必须有一个新的更高的认识。安全文化建设是现代企业发展的产物，是企业文化建设的重要组成部分，它包括安全规章制度、管理机制、管理措施，员工的安全意识和安全行为规范等。为此，抓好企业安全文化建设的意义是重大而又深远的。
二、加强领导，确保安全文化建设全面推进
煤矿企业要成立企业安全文化建设领导小组：必须成立党政主要领导任组长的安全文化建设领导小组，把安全文化建设，安全教育工作责任分解到班组，职工个人，定期召开专题会议，精心组织，并且在人力物力财力上给予有力保证，以便推动安全文化建设向纵深发展。同时，还必须做到工作有记录，考核有标准，检查有依据。从学习培训，安全生产，任务质量，文明行为等方面推行精细化管理，必须做到工作安排部署细，薄弱环节及重要场所隐患排查细，严制度、严管理、严奖惩、严检查、严考核，做到考核公平严格，奖罚兑现。必须按照“谁分管、谁负责”的原则，形成一级保一级，一级对一级负责，共同唱响“安全靠大家”的主旋律，形成人人负责，齐抓共管，全方位抓落实的责任体系和工作格局，推动我矿安全文化建设工作全面开展。
三、扎实开展各项工作
1、积极营造安全文化建设工作浓厚氛围。必须认真贯彻落实安全方针，积极构建安全文化建设安全宣教网络，全方位，多层次地开展安全文化建设宣教工作。广播电视要有专题、有专栏；同时，还必须发挥党组织的领导和战斗堡垒作用，发挥青年团员的突击队作用，发挥岗员的骨干作用，发挥网员的监督作用，发挥安全监察员对现场事故的控制作用，发挥女工家属协管员的协助和规劝作用。建立以广播，电视，板报，标语，橱窗，安全文化建设系列活动为载体的安全知识传播网；以生产一线员工委主要对象，以区队班组为基点的安全活动网；以安全教育培训中心，班前职工学习，周五安全学习为阵地的安全培训网；以安全警示教育基地为主要内容的安全警示网；以创建安全单位、安全区队、安全班组，争当星级员工为载体的安全创建网；并且有工会、社区、退休办联合，以女工、家属和退休职工为主体，积极构建安全协管网。通过这些宣传教育网络，营造安全氛围、提升职工素质、规范职工行为。
2、健全安全文化建设管理制度。必须进一步加强安全生产制度建设，以形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系。健全完善生产技术、安全监管、现场管理制度，建立事故隐患排查制度、事故预防责任追觉制度、重大危险预兆汇报制度。同时，还必须完善经济激励和制约机制，对各专业、各岗位层层分解任务并签订安全生产任壮，落实风险抵押金制度。必须注意推行精细化流程管理，通过扎实细致的工作，以实现人员无失误，系统无缺陷，设备无事故，管理无漏洞“四五”目标，还必须加强班组现场管理，做到关键作业有联防、关键岗位有监督、关键时间有人盯、关键地点有防范，切实把各类隐患消灭在萌芽状态，确保安全。
3、用安全文化更新职工思想。要把安全法规的学习、宣传和安全理念灌输作为一项重点工作来抓。利用干部理论学习、班前会和安全学习日等时间对安全法规、安全规程、措施逐篇逐条、逐字逐句进行认真学习。通过学习，用安全文化提高员工安全素质，规范员工安全行为，同时，还要在井下、地面醒目位置和重要地段设置安全文化理念牌板，用理念提升员工安全思想境界。
4、严抓职工安全培训。必须把安全培训作为安全文化建设的重要内容，把提升员工安全技能作为推动安全生产工作持续发展的基本要求，常抓不懈。要制定周密的安全培训、安全教育规划，做到季有安排、月有活动。坚持对安全生产管理人员、技术人员和不同岗位（工种）、不同专业的职工进行《煤矿安全操作规程》、各岗位（工种）应知应会、业务技能等方面的全方位、多层次的培训。进一步加强对新工人、特种作业、转岗人员的脱产培训，使他们能够适应岗位需要，做到安全文明生产。
5、创新活动载体，丰富活动内容。必须结合实际，不断创新活动载体，丰富活动内容，才能有力地推动安全文化建设工作。一是要广泛宣传讲安全文化知识，充分发挥安全文化的传播功能、引领功能和导向作用，产生有效的灌输功效、启发功效，增强职工对安全文化的认同感、责任感。二是开展征集安全文化建设合理化建议，编写安全案例解析宣传册，开展安全警示教育活动，用事故案例教育引导人、警示感化人。三是对“三违”行为及时曝光。四是通过开展悬挂“团队”照片、为员工送安全信、安全鞋垫、改善职工住宿、就餐、洗浴条件等多种形式，突出人性化、亲情化管理。
6、将安全文化建设融入企业各项管理工作。安全文化建设是保障企业长久治安，持续发展的文化工程、生命工程和效益工程。因此，安全文化建设必须与企业的各项管理工作有机融合，才能更加有效地深入开展。一是把安全文化建设和实现我矿安全与稳定“双零”目标紧密结合，以安全保稳定，以稳定促生产，以生产促发展，确保安全。二是把安全文化建设与创建“三型六化”学习型企业工作紧密结合，进一步丰富企业文化建设成果，推动企业走向文明进步。三是把安全文化建设与安全质量标准化建设、精细化管理、班组建设等工作有机结合，做到时时、事事、处处、人人保安全。四是要将安全文化建设与党建工作相结合，充分发挥党组织在安全文化建设中的战斗堡垒作用，不断增强党组织在安全生产工作中的号召力。五是把安全文化建设与精神文明建设工作有机结合，通过评选安全生产标兵、举办丰富多彩的文化活动，使职工在安全文化的熏陶和感染下，提升文明素质，形成良好风尚。六是充分发挥工会、共青团、女工等群众组织的作用，保障和维护职工的安全与健康权益，推动安全生产工作。