煤矿安全生产举措

第一篇：煤矿安全生产举措

《煤矿安全生产“七大攻坚举措”》

日前,国家安全监管总局要求，要在深入落实《煤矿矿长保护矿工生命安全“七条规定”》的基础上，针对煤矿安全生产的重点和难点问题，坚持科学发展、安全发展，围绕七个方面攻坚克难，成熟一项、推出一项、实施一项，不断增强煤矿安全基础保障能力。

一、要深化煤矿整顿关闭工作。要明确目标任务并落实到每个地区、每个县乡和每个煤矿，落实和完善相关政策措施，切实把不符合标准条件的煤矿关实关死。同时要结合产业结构调整、兼并重组、技术改造，深化煤矿整顿关闭。

二、要严格新建(整合)煤矿安全准入。完善安全准入标准，严把进口、提高门槛，特别是对地质条件复杂、煤与瓦斯突出、高瓦斯矿区，现有技术条件难以做到安全开采的，要以安全为前提，严格限定标准，防止拆大建小、前关后建。

三、要深入开展隐蔽致灾因素普查和瓦斯抽采利用。要大力推动省及以下开展区域性普查，特别复杂灾害要由国家层面组织开展。要利用物探等方面的高新技术，同时借鉴其他领域的先进技术装备，全面详细勘查所面临的瓦斯、地压、水害、火灾等灾害分布及治理状况，健全专业队伍，研究制定政策，加大资金投入，落实和完善预防性保障措施。进一步深化瓦斯抽采利用，切实抓好目标、任务、标准、重点项目、资金投入、支持政策、保障措施的落实，促进瓦斯有序高效开发。

四、是大力推进采掘机械化、自动化和管理信息化。要摸清当前煤矿的“三化”程度和水平，选准主攻方向，结合有关地区创造的经验，区分不同区域、不同井型和不同条件煤矿，明确达标任务，制定实施方案，从根本上增强煤矿的安全技术装备水平。

五、要强化煤矿安全避险“六大系统”建设。要认真贯彻落实国务院2010年23号文件规定，义无反顾抓好煤矿监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络等系统建设应用。要坚持实事求是、因矿制宜，确保实用管用。

六、要大力提升煤矿应急救援能力。要结合国家级、区域级矿山救援基地建设，抓紧完善救援装备和物资储备，特别是水害多发地区要配备一定抽水能力的水泵、管线等，关键时刻快用快抽;同时要加强救援信息化建设，提高救援队伍素质，增强快速反应、现场处置、高效救援能力。

七、是规范煤矿用工制度，强化矿工安全培训。要认真分析吸取一些煤矿事故所暴露出的深刻教训，与相关部门研究完善农民工、外来工、外包工的用工制度，加强安全培训，提高矿工技能素质，严禁新招工人不培训或虽经培训但未掌握基本防范技能就下井。

第二篇：煤矿“四项举措”推进安全生产月活动

×××煤矿“四项举措”推进安全生产月活动 结合公司“安全生产月”活动整体安排，我煤矿紧扣“强化红线意识、促进安全发展”活动主题，采取有力措施，做实做牢“安全文章”，弘扬安全文化，坚持安全活动特色新、安全管理无缝隙、制度落实全闭环、安全培训突出重点等举措推进安全生产月活动，全面提升矿井安全生产水平。

安全活动特色新。6月份以来，该矿将弘扬安全文化作为搞好安全工作的有力抓手，以朗朗上口的安全横幅、标语在全矿范围内大造安全宣传声势，制作图文并茂的安全教育专题ppt在矿井口、办公楼大厅LED屏上进行广播，发挥橱窗和板报等宣传媒体优势，张贴了各类安全生产规范操作内容，开办了安全生产月基层区队班前会安全有奖知识问答、我来讲身边的安全故事等系列专题活动，增强了活动的感染力、影响力和渗透力。积极开展安全生产宣传咨询、警示教育等主题活动，真正让“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题深入人心。同时结合党的群众路线教育实践活动，全方位、深层次、多角度地开展针对性、实效性的主题活动。

安全管理“无缝隙”。该矿将此次安全生产月活动作为实现矿井长治久安的良好契机，落实安全精细化管理，增强广大职工自我防范能力和自主保安能力。全矿上下牢固树立“以人为本，生命至上”的安全管理理念，采取“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，突出抓好矿压、顶板、“一通三防”、水害等方面的隐患排查治理力度，细化隐患排查内容，做到隐患清楚、治理科学、整改有序、

落实有据。全面梳理存在的薄弱环节和突出问题，坚持边排查边整改，以排查促整改，坚决遏制各类生产安全事故发生。大力开展党员身边“零隐患”“零违章”活动，突出超前预防，有效杜绝隐患漏洞。深入开展反麻痹反松懈反“三违”抓落实活动，加强中夜班等薄弱环节或不放心地区的监督检查，对安全工作中的突出性重点问题、苗头性隐患问题、一般性风险问题积极开展风险评估，制定相应措施，做到超前防范，及时解决，加大检查和监督力度，把事故消灭在萌芽状态。充分发挥安全动态督查岗、群监员、青安岗等监督作用，群策群力，严抓细管，营造“人人懂安全、人人要安全、人人能安全、人人抓安全”的浓厚氛围。

制度落实“全闭环”。该矿在矿井安全周期持续增长的情况下，雷打不动的坚持安全红线管理，进一步对干部的日常行为、岗位行为、安全行为进行监督规范，进一步将安全融入矿井精细化工作的各个层面，提高标准、提升质量，确保各项安全工作有效落实。坚持开展自下而上的安全风险评估活动，超前防范安全风险问题。突出现场管理，使“安全月”成为安全重点、难点问题的“治理月”。党员干部严格包保区队、包保班组、带班下井制度，坚持一岗双责规定，深入一线解决生产难题，真正实现了安全管理“零”死角，服务一线“零”距离。矿职能科室联合开安全大检查，纠正习惯性违章和安全责任落实，严格整改落实到位，为巩固和延续安全成果，实现矿井安全目标筑牢安全基础。

安全培训突出重点。为提高职工安全意识，健全和完善了职工培训长效机制，深刻吸取工作中安全管理方面的经验教训，利用每周学习时间，重点开展规章制度、标准、措施、操作规程、安全规程等知识培训。在培训中，培训人员将课堂搬到生产现场，将培训课程与现场实践紧密结合，采取以老带新、边干边讲的形式，以直观、浅显、易懂的培训方式进行培训，使广大员工的综合素质得到有效提升。突出抓好爆破工、电钳工等特殊工种人员的安全培训，促进职工技术素质和安全意识的不断提高，不仅保证了矿井的安全生产，还为企业人才的成长发展搭建起了一个优势平台。

第三篇：春耕生产举措

强化举措抓春耕

新年度工作全面启动以来，我镇结合当前各项重点工作，着眼长远、狠抓当前，有力推动了当前各项工作的顺利开展。一是强化组织领导，狠抓落实抓春耕。按照工作运行机制，明确了工作分工、靠实了工作责任、强化了工作落实，为春季农业生产工作提供了组织保障。二是强化技术指导，全员出动帮春耕。机关干部全员出动，深入田间地头帮助群众开展春耕生产，解决春耕生产中的实际问题，有力推动了各项工作的顺利开展。三是强化物资储备，备足农资保春耕。积极衔接协调，多方筹措资金，先后调运地膜9吨，覆膜机3台，并与乡域内农资经营门店衔接协调，储备化肥30吨，组织群众拉运农家肥50000吨，平整地块4000亩。

第四篇：建筑安全举措

该局根据本系统点多、面广，大部分人员在野外和高空作业，且频繁与机械、电等接触的特点，采取一系列措施，认真做好安全工作。他们首先建立健全各级安全生产组织和安全生产责任制。每年年初，该局组织落实与各企业、企业与班组、班组与个人层层签订安全生产责任状，做到责任到人，齐抓共管。其次，严格落实建筑工程有关施工规定。凡新建工程，开工前未经安全审查或审查不合格的，一律不发《建筑工程施工许可证》。该局还加大安全检查力度。每次检查后都把存在的问题梳成“辫子”，立刻向有关单位下达整改通知书，并对事故隐患做到“四不放过”，即整改措施不落实不放过，安全制度不健全不放过，防范措施不合要求不放过，整改不彻底不放过。

为了确保建筑工程安全生产，浦江县建设局采取五条措施，进一步规范施工安全管理，努力提高建筑工程安全管理水平。一是加强日常监督管理，落实各方主体行为责任。与各施工企业签订安全生产责任书，各企业与工程项目部、项目部与班组逐级签订责任书，层层抓落实。在此基础上，结合日常监督检查、专项检查、综合大检查等方式，深入施工现场，开展安全生产隐患排查治理专项行动。

二是抓好业务技能培训，强化从业人员安全意识。围绕全员培训和建立民工学校，组织开展安全生产培训。举办了建设工程安全管理业务培训班，邀请金华市有关专家，对全县建筑施工企业和在建项目部安全员、质检员150余人，进行了培训;举办了施工现场临时用电培训班;并组织召开建筑工程安全生产现场会，对安全生产示范工程进行现场观摩、调研、推广。三是组织开展专项检查，保障在建工程监督成效;已组织开展安全生产大检查3次，配合上级建设部门检查1次，开展 施工用电、安全帽、安全监理工作专项检查3次。共发放停工整改通知书13份，限期整改通知书62份，督查通知书23份。同时，对整改情况进行复查和验收。

四是确保安全经费落实，保障施工安全投入。设立建设工程安全防护、文明施工措施费用专用帐户，实行资金集中管理，采取集中监管、分期支付、定期考核的管理方式，保证安全文明施工费用落到实处。今年已提取专项经费142万元，实际拨付77万元。

五是实施建筑工程开工安全条件审查和分阶段安全评价管理措施。建设单位在开工前，准备好安全生产组织管理体系、工程安全技术措施方案、事故应急救援预案等材料，报送建设部门审查或现场备查。建设部门还对现场文明施工情况、施工现场“三通一平”、“五牌一图”等情况进行实地查验，经审查符合开工安全条件的工程方可开工建设，从源头上实施安全生产控制。同时，实行施工过程控制，对建设过程实行安全生产基础、主体、竣工阶段验收。

第五篇：四举措推动安全工作

今年以来，董矿分公司以“四个推进”为抓手，促进矿井安全管理水平再上新台阶。

推进现场安全管理。强化领导干部带班制度，抓好现场管理，做到管理人员与职工同上同下，让领导干部深入井下抓安全、抓生产、抓管理制度，及时发现和解决安全生产中出现的各种问题，做到解决问题在井下、工作重点在现场，同时，对领导现场代班“定时间、定地点、定次数、定任务、定责任、定监督”，让干部融入到一线，把权力下放到一线，增强了安全管理人员的责任心，提高了管理水平，实现了安全管理“零距离”。

推进安监队伍建设。着力加强安监队伍建设，充分发挥好安检员在安全隐患排查、安全隐患消除、制止“三违”等方面的作用，建立和明确了安监员的工作责任，并根据形势的发展变化，形成有效的制约激励机制，积极开展了“安检员奖优评差考核”活动，打造了一支“敢管、善管、能管、会管”的安监队伍，另外，在打造专业队伍基础上，喊出了“人人都是管理者，人人都是安监员”的口号，让职工也参与到安监工作中去，干好本职不误抓安全生产，抓安全生产同时跟踪安监员的工作情况，使基层安全监督真正到位，不留死角死面，为提升安全管理水平奠定了基础。

推进区队班组建设。健全了区队班工长安全管理制度，制订了考核细则，积极在提高班组凝聚力、执行力和战斗力上下功夫，在积极开展了“优秀班组”、“班组劳动竞赛”活动的基础上，开展了安全无事故、职工无“三违”为主题的“三无”班组竞赛评比等活动。实行轮流值日班长奖励制度，让职工体验一回当“班长”的滋味，有效调动了职工们的工作积极性。各基层区队创新开展了区队班组建设活动，在班组中评选明星职工、技术能手，区队和班组分别予以奖励。同时，把选拔、考核班工长作为强化班组管理的重要手段，各班组积极创新形式，班组是互相竞争，职工们是你追我赶，形成了浓厚的“比学赶帮超”学习氛围。推进隐患排查治理。以“零事故、零三违、零隐患”为目标，以治理大隐患、防范大事故为重点，深入开展隐患排查专项治理活动，坚持每月定期召开隐患排查分析会，建章立卡，明确责任人、整改人和整改期限，做到了无空白、无遗漏，闭合管理。把隐患排查与精细化管理相结合，让职工从身边事做起，从小事做起，在安全管理、节支降耗、工作质量上下功夫，坚持念好“查、防、包、抓、改”现场安全五字经，做到了对不安全因素“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”，把隐患排查机制落到了实处。