公司经济工作总结

公司经济工作总结（精选8篇）

篇1：公司经济工作总结

关于公司经济工作会议简报

公司经济工作会议简报范文

2月27日下午，诚源公司在公司会议室召开了201x年度经济工作会议。控股公司XX副总裁出席了会议，企管部、审计部、投资部、工信部、财务部、项目中心、咨询中心及铺前船厂等部门、单位负责人应邀出席了会议。会议由XX副书记主持，诚源公司班子成员及员工共32人参加本次会议。

会上，XX总经理首先做了《诚源公司201x年经营管理情况及201x年经营目标》的工作报告。报告回顾了诚源公司20经营工作情况，并实事求是地指出工作中仍存在的问题，同时就201x年的`经营管理工作提出设想：一是全力以赴做好三个项目(铺前船厂保障性住房项目、海南省海口航道所统建房项目、铺前船厂103亩土地开发建设项目)的开发建设管理工作;二是继续做好代管项目的建设管理工作;三是加快推进监管项目税务清算及收益分配收尾工作。

其次，XX副总经理和XX副总经理分别就铺前船厂保障性住房项目工程管理及解决项目的历史遗留问题方面做了《铺前船厂保障房工程管理几点看法》、《以创新管理解决遗留问题》的专题报告。

会上，应邀出席的相关部门与会代表就项目管理、工程监理、合同管理及风险规避等方面工作，提出了宝贵的意见和建议，这将为诚源公司今后的管理工作起到积极的推动作用。

最后，XX副总裁做了总结性发言，在肯定诚源公司201x年工作的同时，就公司201x年的工作进行了安排和部署：第一，多关注政策及收集行业方面的信息，尽可能的发挥诚源公司的优势，改善员工住房条件;第二，加强与各部门、各单位的日常沟通，提高审批材料的质量及完整性;第三，注重房地产开发项目的计划编制工作，制定年度的工作计划，并将计划细分到月，责任到人来完成;第四，抓住铺前船厂保障房项目和海南省海口航道所统建房项目的契机，培养自身人才，锻炼队伍;第五，把控项目的风险点，重点体现在合同管理的合理、合法，完善资料存档等方面;第六，利用周边资源，加快解决历史遗留问题;第七，疏理内部管理环节，加强内部沟通。

篇2：公司经济工作总结

2013年9月2下午，成都办事处暨xx酒店组织召开了全体员工大会。会上，党支部孔书记、办事处主任、酒店周总经理传达贯彻了xx公司经济活动会议精神，并结合酒店当前工作实际，提出了今年9—12月的工作意见和增收节支工作措施。

会上，孔书记、周总经理先后通报了整个经济活动分析会议的情况，并对集团公司董事长、总经理、分管副总经理的讲话精神作了传达。

最后，周总经理结合办事处、酒店实际情况，就2013年9—12月的工作作了安排，并就下一步的增收节支工作措施提出了要求。

一是认真贯彻落实集团公司经济活动会议精神，正确领会领导讲话精神实质。单位全体员工特别是各级管理人员，要充分认识到我们所面临市场的严峻性和挑战的长期性，要充分认识到增收节支和扭亏增盈的重要性，它不仅关乎办事处、xx酒店的生存和发展，而且关系大家的切身利益。因此，我们必须统一思想、振奋精神，坚定信心和决心，团结一致、奋力拼搏，共同应对挑战。通过采取措施实现增收节支目标，确保办事处正常的安全、经营秩序，确保员工工资收入，确保单位的和谐稳定与持续发展。每个部门单位都要不等不靠，结合自己部门、自己岗位，思考下一步的工作，层层开好讨论会，做好工作安排，履行好各自的工作职责，落实好这次会议布置的工作。

二是按照“提质增量、降耗提效”要求，全面加强工作管理。各部门特别是综合办公室、经营营管理科、酒店客务部，要发挥主动性，围绕酒店经营这个中心，相互配合，相互协调，采取切实有效的办法，提高酒店来宾接待服务、酒店维修服务质量、客房卫生服务质量，全面加强全方位的经营服务和营销管理工作，力争通过努力，完成公司下达经济工作任务。同时，认真抓好节能降耗工作，各岗位都要树立节约思想，懂得滴水石穿的道理，花大力气做好酒店客房低值易耗品的回收复用、办公室电脑的使用管理、维修材料及外聘使用维修等等，建立健全台账记录，从点滴抓起，已达到聚细流以汇成河的效果。

篇3：公司经济工作总结

关键词：旅游企业,经济特征,武陵源旅游

工人阶级是中国的领导阶级, 是一个地区经济社会发展的主要力量。旅游行业的职工是工人阶级的一个组成部分, 旅游行业又属于窗口行业、服务行业。因此, 结合旅游行业特点加强思想政治工作, 全面提高行业员工素质, 对于推动旅游区经济社会发展具有重要的意义。张家界市武陵源旅游产业发展有限公司本着“以人为本、效益优先、管理科学”的宗旨, 严格按照现代企业管理理念, 不断创新企业管理机制, 强化内部管理, 合理利用景区现有的国有资产, 致力于打造旅游服务行业精品企业。近年来, 公司党委结合旅游企业的特点, 深入开展思想政治工作, 促进了公司全面发展, 取得了一些成效和经验。

一、围绕人本性特征, 把人文关怀作为思想政治工作的价值取向

人性化是思想政治工作的基本特征, 人文关怀应该是思想政治工作的价值取向。对于旅游企业来讲, 效益虽然重要, 但要靠人去创造, 人才的竞争将成为旅游竞争的焦点, 实行以人为中心的管理将显得更加迫切和重要。同时, 坚持“以人为本”, 同全心全意依靠职工群众办好企业是内在一致的, 是党的群众路线的丰富和拓展。因此, 旅游企业领导者必须深刻理解以人为本的深刻含义, 切实创新思想观念。一方面视游客为上帝, 处处围绕游客需求开展思想政治工作;另一方面尊重职工的主体地位, 尊重他们的尊严和价值, 在企业中形成同心干事业、谋发展的良好环境, 在这些方面, 公司党委开展了以下工作:一是加强“游客是上帝”的职业观教育。对于旅游企业来讲, 游客是上帝、是亲人、是衣食父母, 以人为本首先是以游客为本。这就要求我们要把为人民服务、对游客负责的思想落实到思想政治工作的每个细节之中。为此, 公司党委, 有的放矢地开展思想大讨论。通过讨论, 使全体员工能够明白“我们的工资是谁给的?工资是游客给的”这个大多数员工都没有细想的答案。教育员工以服务游客、奉献在岗位为宗旨, 以规范服务行为、树立服务新风为切入点, 深入开展创优美环境、建立优良秩序、开展优质服务的创“三优”活动。同时与企业管理有机结合, 在礼仪、语言、服饰、仪表等方面对员工严格培训并加以规范, 向游客展示良好的企业形象和精神面貌。二是真心为员工排忧解难。旅游行业员工大多数年轻, 面临着工资低、社会负担重、业务进修等实际困难。加之行业特点, 在旅游旺季劳动强度大, 工作时间长, 纪律要求严, 需要全身心地投入。这就需要企业领导注意关心职工, 为职工排忧解难。为此, 公司党委把为员工谋福利作为头等大事全力狠抓, 在工资、奖金、福利、加班费等待遇方面, 基本做到机关与一线平等、领导与员工公平, 并适度向一线倾斜, 调动基层的工作积极性;鼓励和支持青年职工进修培训;办好公费医疗、员工食堂、人身保险、生活福利、子女上学等公益事业。并组织职工到其他旅游企业、景点考察、学习, 汲取别人长处, 改进自己工作, 增强企业凝聚力, 让职工感受到企业大家庭的温暖。三是以“人文关怀”为纽带构建企业和谐。坚持工作方式由管理向服务转型, 让企业党组织既成为企业的党员之家, 也成为企业的员工之家。一方面, 树立“员工是公司的最大财富, 善待员工就是善待公司”的现代观念, 支持建立企业工会、共青团组织。并按照分散、小型、业余的原则, 将党组织活动、群团活动融为一体, 切实让党员和员工从活动中受到教育。另一方面加强员工思想引导, 深入开展“我为公司献一策”、“公司与我同行”等主题大讨论, 引导员工爱岗敬业, 关心企业发展, 理解企业困难, 支持企业决策, 努力创造稳定、和谐、有序的企业人文环境。

二、围绕服务性特征, 把游客满意作为思想政治工作的最高准绳

许多企业家和管理专家认为, 服务制胜的时代已经到来。作为服务业的先锋, 旅游业的竞争将日趋剧烈, 旅游企业更要通过优质服务赢得市场。优质服务是武陵源景区的精髓, 走优质服务发展道路、打造服务品牌, 是公司多年来孜孜以求的目标, 是树立景区这个世界旅游品牌的保证。我们在抓环境建设、内部管理过程中, 始终将优质服务放在第一位。一是开展“党旗更鲜艳、服务更满意”的主题活动。优质服务这一“生命线”建设, 仅仅靠“上级安排, 下面执行, 热热闹闹, 电闪雷鸣”是不够的;仅仅靠“运动式”的“一抓就紧, 紧而无章, 一放就松, 松而无序”也是难以持久的。抓服务, 必须放到企业文化建设的深度和思想政治工作的广度, 持之以恒一抓到底, 使“服务文化”深入员工心灵, 指导员工行为, 提升员工素质, 才能真正使外在的服务要求和标准内化为广大职工的自觉意识和行为。为此, 我们突出“党旗更鲜艳, 服务更满意”主题, 深入推进“比服务、创先锋示范岗;比形象、创一流风景线;比业绩、创精品旅游区”的“三比三创”专项行动。通过活动, 在服务一线评选先锋服务明星、青年文明服务标兵、巾帼服务标兵、巾帼文明岗位能手, 公司涌现了一批争创一流、追求完美的先进集体和优秀工作者。并以此为基础, 进一步建立完善游客投诉反馈、服务满意率调查、满意服务标准化流程等长效管理机制, 景区在游客心中的满意度和美誉度得到了根本保证。二是提升服务管理水平。在原有的“笑迎天下客, 满意在景区”的口号基础上, 进一步深化了服务主题, 提出了“游客是亲人, 我们心连心”、“我在客人眼中, 客人在我心里”等口号, 推行标准化服务、“个性化服务”、亲情服务和细微化服务等新概念和新思路, 提升了服务质量与档次。门票站是游客最集中、服务最直接的服务窗口, 多年来, 各门票站始终坚持优质服务、诚实守信的行为理念, 赢得了广大游客的赞誉。有游客在留言本上写下了这样的话语:“石奇峰美武陵源, 景区小姐人更亲, 接待游客如亲人, 做了好事不留名, 婉言相谢拒小费, 拾金不昧见精神”。景区以优质服务不断提升品牌价值, 最终实现企业经济效益和社会效益的稳步提高, 2010年公司接待中外游客300万人, 创旅游收入20亿元, 分别同比增长39%、46%, 取得了较好效果。

三、围绕传播性特征, 把诚实守信作为思想政治工作的内在要求

无论是哪个产业发展都要坚持以消费者为本, 归根结底要对消费者讲诚信。旅游业是服务游客的产业, 靠游客的口口相传来开拓市场。所以, 旅游业更要讲诚信, 为游客提供真诚、真心、真实的服务。现在旅游业界已形成共识, 都认为宣传营销是旅游发展永恒的主题。但我还认为, 游客到景区后, 我们为游客所提供的服务, 实际上也发挥着促销的作用, 是“二次促销”。从这个角度上讲, 旅游诚信建设是旅游发展永恒的主题, 是旅游业的生命。特别是当前, 武陵源已经进入数量型增长向质量效益型增长转型的关键期, 旅游人次增长空间已经不大, 旅游发展的后劲更要靠服务质量和诚信水平。为此, 公司大张旗鼓开展诚信经营、诚信服务专项行动。一是从正面开展诚信教育。我们按照“真心待客、诚信待人”的公司企业精神, 通过开展形式多样的诚信活动和典型的示范作用, 构筑起景区诚信体系, 规范员工的从业行为。利用先进事迹报告会、宣传板报等形式, 宣传省级劳模的先进事迹, 教育和激励全体员工, 营造向先进人物学习的良好氛围。在各个景点、旅游商店、酒店、服务窗口部署开展了“价格诚信和质量诚信岗位”评选活动, 在自愿申报、坚持标准、考核筛选并广泛征求意见的基础上, 定期评比, 命名表彰, 大力宣传推介, 营造良好舆论氛围。研究出台了诚信自律行为约定, 实行量化评价、对比分析、奖优罚劣, 创造了“诚实守信、履约践诺、公平竞争、和谐有序”的旅游市场秩序。二是建立完善诚信监督机制。特设了服务监督岗, 专门收集游客意见, 处理游客投诉。聘请人大代表、政协委员作为“诚信建设义务监督员”, 请她们对公司的服务质量定期调查, 提出改进意见。对发现的问题及时整治, 对违反诚信的行为进行处罚。特别对色情敲诈、追客赶客、价格欺诈、偷逃门票、假冒伪劣等“五大硬伤”, 进行重拳打击。对导游、验票、售票等窗口岗位强化监督, 在显要位置将服务内容、标准、举报办法以及员工工号、相片等予以公布, 主动接受游客监督。每年与各商业经营网点签订“诚信守法责任状”, 定期发放征求游客意见表, 调查游客满意程度, 及时做好意见反馈处理。强有力的措施, 使景区游客满意度一直保持在95%以上, 仅2010年就收到各地游客表扬留言及信件1 200多封。

四、围绕文化性特征, 把企业文化作为思想政治工作的有效载体

文化是旅游的灵魂, 旅游是典型的文化产业, 旅游企业是传播文化、展示文化、销售文化的实体。企业文化是适应现代社会化大生产而产生的各具特色的思想意识、价值观念和行为方式。企业文化与企业思想政治工作虽然有区别, 但所作用的客体都是人和人的思想行为, 最终目的都是为了促进企业发展。所以, 只要运用得法, 企业文化就可以成为思想政治工作的有效载体。为此, 公司党委把推动企业文化建设作为改进和加强思想政治工作的重点, 摆上了重要议事日程。一是加强组织领导。成立以党委副书记为组长的企业文化建设领导小组;宣传部、各基层党支部、工会、团委共同组成企业文化建设办公室;拟订了推动企业文化建设的计划安排;举办了企业文化骨干培训班;拨出专款作为发展企业文化基金;各级领导主动深入基层具体指导企业文化建设, 从而加强了对企业文化建设的领导, 为企业培训了骨干, 使企业文化在全区有计划、分步骤地开展起来。二是实施整体推进。在深入研究、不断完善的基础上, 制定出《武陵源旅游产业公司企业文化方案》。提出了企业的使命, 那就是“致力于优质、诚信的旅游服务, 紧扣建设国际旅游休闲度假区、率先建成世界旅游精品的战略部署, 突出‘峰林观光, 养生休闲, 绿色度假’主题, 按照‘景美城美、城景合一, 宜居宜留、宜游宜闲, 功能完善、产业配套, 特色鲜明、国际水准’要求, 最终使武陵源成为中国最富有魅力的国际旅游休闲度假基地, 成为具有国际影响力和国际竞争力的旅游目的地”。同时, 我们还提出把“贴心”作为企业的核心价值观, 提出了“真心待客、诚信待人”的企业精神, 赋予其“诚信、实在、精美、细微、奋勇争先、敢创一流”的内涵。围绕这些文化主题, 公司广泛组织学习宣传, 配套实施各项管理制度, 让企业文化深入员工内心, 推动公司发展。

五、围绕示范性特征, 把样板引路作为思想政治工作的基本方法

抓思想政治工作, 通过典型示范和样板引领作用带动全体员工思想文化素质提升, 是基本的工作方法。在这方面, 我们主要是发挥公司领导和党员员工两方面的积极性。一方面, 抓领导示范。我们常说, 领导者要站在群众前面, 教育者必先受教育, 这是基本常识。特别是在当代职工素质提升和思想开放的社会条件下, 领导和政工干部的思想品质和行为, 是影响企业思想政治工作能否健康开展的关键性因素。为此, 我们提出, 以高尚的品质影响人, 要求领导做到正确行使手中的权力, 清正廉洁、勤政为民;以良好的作风感染人, 要求领导做到平等待人, 摈弃高低贵贱, 克服官僚主义, 与员工交朋友;以真诚的态度说服人, 要求领导做到以诚感人, 以理服人, 换位思考, 避免简单说教和方法粗暴, 切实增强亲和力和感召力。另一方面, 抓党员员工示范。我们大力实施“先锋工程”, 把诚实公正、无私奉献、争创一流等先进的思想道德融入党员员工的实际工作中, 融入服务游客的每一环节, 让党员在普通员工中充分发挥示范作用。按照“建好一流支部、带出一流党员、提供一流服务、树立一流品牌、展示一流风采、创造一流业绩”的目标, 狠抓了四大党员先锋示范体系的创建工作。创建“先锋示范景点”, 设立了由党员组成的咨询台12个、医疗救助点5个、党员监督岗17个、自驾车服务队1个, 免费向游客提供优质服务。创建“先锋示范游览线”, 修建了红军桥、红军亭, 开辟了生态、健身、体验等个性化游道, 创造了“扫把+拖把”的景区卫生清运模式, 让中外游客在干净、温馨、优美的环境中体验红军长征的情景。创建“先锋示范岗”, 全区成立了五个党员应急小分队, 公布分队成员的身份、姓名、联系电话、服务承诺, 公开接受游客监督。创建“先锋示范商场”, 实行党员挂牌上岗, 让游客放心、满意购物。“先锋工程”使广大党员以自身的样板感染了广大的员工和游客。

六、围绕复杂性特征, 把统筹协调作为思想政治工作的主导战略

篇4：公司经济工作总结

一、电气公司经济管理现状

就目前国内的电气公司发展的现状来看，企业内部经济管理的一些缺点和误区主要表现在以下几个方面：

1.一些电气企业的经济管理模式较为短效，并没有注重长期的可持续性发展，导致企业内部经济管理常常处于断点和脱节的模式。从企业发展的长远目标来看，短期的经济举措并没有真正起到提高经济管理水平的作用，甚至会造成企业管理者自身管理水平的降低或者管理者的手段错误，进而进入到一种误区而妨碍企业的发展。在企业经济管理过程中，很关键的一个环节就是立足于经济发展的可持续，这是对于企业发展较为负责任的一种管理观念。在一些短期管理手段的影响中，企业的发展并没有产生实质上的进步，或者即使在短时间内取得了一定的成效，但从长远的眼光看来，这种不顾以后的发展的方式是不利于企业进步的，所以这种管理方法是极不可取的。

2.经济管理的陈旧与传统，导致了企业发展缓慢，脱离了外部整体发展环境的节奏。对于一些管理者来说，改变和创新往往是比较难的一个步骤，这与管理者自身的素质和管理观念有很大的关系。一个管理者如果缺乏基本的创新和改革理念，刻意去迷信自己的经验和旧有的知识系统、传统，在管理过程中故意忽视和忽略外部社会环境中经济发展的飞速变化和更新换代，认为创新和改革对于企业的发展是没有用处的，一味地凭自己的经验和传统去沿用旧有的管理模式，对企业的管理采取“闭关锁国”的态度和政策，畏惧或者抗拒创新和改变，就会导致企业的发展处于停滞的状态，甚至会导致企业绩效降低、经济能力下降，最终严重影响企业的长足发展。

3.经济管理缺乏针对性和适应性，导致企业内部的职工和相关工作人员不适应，从而影响管理效果和效率。对于管理者来说，有的管理者有着创新和改革的出发点，但仍然缺乏一定的实战经验，在企业内部盲目地进行改革和创新，甚至没有顾及到员工自身的适应性，不同的员工有着不同的特点和素质，对于管理模式也有着不同的反应。管理者需要做的就是深入调查和分析员工的最基本的心理需求，从情感上和心理上做出相关调整，让员工真正有动力和激情去服从和帮助经济管理机制改革的顺利完成，从而实现真正的经济管理创新。

二、加强电气公司企业内部经济管理创新的举措

1.在企业职员内部形成一种新颖的竞争机制，加快经济发展。企业经济发展需要的是企业所有员工的共同努力。这一点需要从主观上扭转员工的经济观念，让员工从心理上发挥经济发展的主观能动性。员工需要的是经济上的激励和支持，这种具象化的鼓励能让企业整体生产氛围始终处于一种较为活泼和积极的状态中。在企业内部的经济管理环节，应当适当建立季度或者年度的奖励制度，鼓励员工积极配合企业内部的各项生产活动和工作环节，力求提高企业的生产效率和前进速度，从根本上促进企业的经济发展。

2.在企业日常管理活动中力求保持以经济集约为主的发展方向，从各个方面为企业避免不必要的经济损失，节约生产成本。电气企业的特殊性之一就在于有着诸多的电气设备和操作环节，稍不注意就会造成不必要的经济损失，例如电气企业的一些硬件设施必须进行及时保养和检修，如果错过检修时间而出现不必要的问题或者发生机器故障，则往往会造成更大的利益损失，甚至有的会威胁到员工的生命安全。无论从企业自身还是员工自身来说，这都是得不偿失的。所以在企业日常经济管理中，应当把降低成本、定期检修作为基本的管理措施来实行，在管理方面，必须组织专门的操作和检修人员进行日常的生产和维护，对于员工的技术水平和专业水准进行严格把关，明令禁止技术不过关或者操作不合格的员工上岗工作，并且对技术性要求较强的员工进行定期的技术培训和思想教育辅导，加强员工自身的技术水平和思想素质建设。另一方面，应当注意企业的可持续性发展，力求做到真正的绿色环保性生产，例如减少空气污染物、白色垃圾的排放，鼓励员工爱护环境、保护厂区卫生等，使得企业内部的整体环境始终保持在清洁稳定的氛围之中。在员工内部组织定期的职业素养培训，增强员工的职业道德感和责任心、提高员工的个人素质水平，员工自身素质的提高对于企业文化的塑造和培养是大有裨益的。同时鼓励员工对企业该方面的管理提出建设性的宝贵意见，一旦采纳，可对员工实行奖励或者公开表扬的措施，从心理上刺激和激励员工参与到经济管理中来，让企业的每一个职员都以主人翁的心理和姿态参与企业内部的管理，只有员工将企业利益真正的作为自己的工作重心和出发点，才能实现企业经济的真正高速发展和质的飞跃。

3.在员工之间设立固定的评选模式，例如评选月度先进劳模、季度最佳勤劳奖、年度全勤奖等等，这些奖项的设立可以极大地促进员工的自我竞争意识，让员工之间形成一种良性的竞争氛围，员工在这种竞争环境中一方面促进了企业的发展，为企业绩效的提高做出自己应有的贡献，另一方面也使得员工自身的工作能力得到锻炼和提高，在企业内部评选一些积极、先进的员工并进行公开奖励，以榜样的力量鼓励员工为自己设立一个确切的目标并努力加以实现。这种具象的奖励模式可以在短期内有效地激发员工的工作积极性和进取心，从而对企业内部的经济发展起到积极的促进作用。同时，企业员工的积极性对于双方面的良性循环有着很大的影响。

4.在企业内部加强企业整体思想政治方面的建设的管理和创新，从主观上刺激经济发展。电气企业的经济发展的管理需要的不是单方面的经济举措，在思想政治方面的管理和创新也需要加强。管理者自身的觉悟有了提高，企業的管理手段也相应自然会提高，例如定期组织全体员工参加思想培训方面的课程和讲座，或者组织员工参与一些趣味性较强的知识竞猜或者比赛等等。所以在经济管理过程中，应当以企业的利益为出发点，力求实行一系列的创新和改革举措，为企业管理方面注入新鲜的血液。

5.管理者自身的观念和模式的改变。管理者是经济管理过程中的直接实行者和领导者，是决定经济管理效率和成绩的最直接影响者。一般来说，管理者自身观念的不同也会导致经济管理模式的不同，所以经济管理水平的高低很大程度上是依赖于管理者的自身水平的。身為管理者，一方面应当不断提高自身的经济管理水平，积极参加相关的管理课程的学习、讲座和培训，力求将自身的管理水平提高到更高的层次，另一方面管理者应当加强自身的改革和创新意识，在全球经济一体化的今天，旧有的管理模式已经不再适用于日渐变化的企业和社会，身为管理者应当敏锐地察觉到这一现象，通过各种开放的渠道（例如互联网、函授课、国际性质的讲座和竞赛等等）来学习和掌握先进的管理模式和手段，鼓励管理者通过各种培训渠道来进行自我学习和深造，以最有益的管理方式来实现电气企业经济的长足发展，以最先进、最科学的管理理念来加强电气企业内部的经济管理。

三、总结

电气企业的经济管理就目前的基本国情来说是处于一种比较乐观的发展态势的，但仍然具有一定的狭隘性和守旧性，所以经济管理的模式是缺乏一定的创新性的。在市场经济的大背景之下，努力加强企业内部的经济建设是企业发展的基本需求，在企业内部施行完善、科学的经济举措是有利于企业的经济发展的，这种良性的改革也使得电气企业的经济发展更加飞速和高效。

参考文献：

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[3] 周青，毛崇峰.高新技术企业自主研发能力剖析及培育策略研究[G]//全国第十届企业信息化与工业工程 学术年会论文集，2006.

[4] 张换高.基于专利分析的产品技术成熟度预测技术及其软件开发[D].天津：河北工业大学硕士学位论文，2003.

[5] 连漪，杨俊波.企业技术创新能力与持续竞争优势系统的交互模型研究[J].改革与战略，2006，（10）.

作者简介：杜鹏（1982-），男，河南太康人，经济师，招标师，从事物资采购与供应研究；崔威（1977-），男，河北饶阳县人，工程师，从事供应链管理研究。 （郑州供电公司物流服务分中心；河南电力公司物资部）

篇5：公司经济工作总结

自营经济工作总结

农场工会：

2014年水产公司自营经济工作在农场工会正确领导和公司党总支大力支持下、以及全体广大职工的共同努力下，紧紧围绕公司中心工作，积极开展以围城经经济特色种植、养殖为重点的发展方式。组织带领广大职工积极开展自营经济工作。为增加职工收入、全面走上富裕之路，以及公司经济全面发展作出积极努力。现将具体工作总结如下。

一、领导重视，将此项工作纳入议事日程

根据工会工作部署，结合公司工作实际，水产公司党总支把此项工作纳入全年工会工作主要内容去抓。并召开会议、认真落实、组织各支部书记，工会主席以会代训的形式落实此项工作任务。从而为开展好此项工作奠定良好基础。

二、制定方案、认真落实

为了进一步增加职工收入、拓宽创收渠道，年初，公司制定了自营经济工作方案并下发各单位，号召广大职工积极开展致富门路，家庭养殖业、种植业、特色养殖等项目，使之各单位领导和职工群众进一步提高认识、同时制定详细措施和办法，采取各种形式广泛宣传和动员，使得自营经济开展的有声有色。

三、广泛发动、全面创收

半年来，公司广大职工结合实际，为了使职工增加经济收入，我们号召广大职工春季采集山野菜，他们起早贪晚采集山野菜，平均每个职工创收3500元左右，仅此一项共创收效益近20万元。

培树典型大户2户：，养鱼1户，养殖面积1万亩，年实现经济效益100万元；养殖梅花鹿1户，养殖梅花鹿30余只。年收入12万多元。

渔业养殖得到大力发展，共有23户从事渔业养殖，在养殖基地的带领下和引导下，全场养殖面积2万余亩，正逐步形成，养殖、加工一条龙产业化格局，逐渐成为农场职工增加经济收入的新的增长点。产值800万 200万利润

鼓励种植红小豆、芸豆等特色种植，种植面积1235亩，预计实现经济收入73.6万元。

四、存在的不足

半年来，自营经济工作虽然取得了一些成效，但也存在不足，主要表现在：一是受天气影响在养殖业上效益不理想。二是发展不平衡。三是经营项目缺乏多样性。在今后工作中不断摸索经验，更好的发挥职工群众的积极性，为自营经济发展多做贡献。

篇6：公司副总经济师1工作标准

Q/GXSBD 303—01—200

3广西送变电建设公司企业标准

公司副总经济师（1）工作标准

2003—11—05发布2003—11—05 实施 广西送变电建设公司标准化委员会发布

前言

本标准的编制原则符合《中层干部岗位通用职责、职权、基本技能要求》、本标准是根据岗位实际情况制定，其综合性、针对性和实用性更强。本标准为首次发布实施；

本标准由广西送变电建设公司标准化委员会提出；本标准由广西送变电建设公司标准化委员会批准

本标准起草单位：市场开发部；本标准主要起草人：邓刚、蒋燕平

Q/GXSBD 303-01-200

3公司副总经济师（1）工作标准

1范围

本标准规定了副总经济师岗位主要职责、职权、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。本标准适用于副总经济师岗位。

2主要职责与职权 2.1 职责

2.1.1《中层干部岗位通用工作标准》规定的职责。

2.1.2 协助公司主管领导，开发电力基建市场，掌握、搜集工程招投标等到有关信息。2.1.3 协助公司主管领导，组织公司内部经营承包结算工作。2.1.4 协助公司主管领导，做好市场开发部日常管理工作。2.2 职权

2.2.1《中层干部岗位通用工作标准》规定的职权。

3基本技能

3.1《中层干部岗位通用工作标准》规定的基本技能。3.2 专业要求

3.2.1 所学专业为经济管理类。3.3 基本知识

3.3.1 掌握电力建设的经营管理和合同管理，工程概预算编制、投标书编制、施工组织设计的编制，熟悉电力施工工艺流程，熟悉企业经济活动分析的理论与方法。

3.3.2 掌握招标投标法、建筑法等关于经营方面的法规，掌握部颁电力建设工程技术管理制度，熟悉公司法。

3.3.3 熟悉市场经济理论、建筑工程管理、财务管理、计算机应用的基本知识，了解项目管理、信息管理等专业知识。具有丰富的送变电工程管理知识和较高的专业理论水平。3.4 实际工作能力

3.4.1《中层干部岗位通用工作标准》规定的实际工作能力。

3.4.2 指导、组织、协调专业人员完成各项工作，调动人员工作积极性，提高工作效率。3.4.3有较强的综合技术经济分析能力，分析投标报价、成本控制和内部承包经济指标。

4工作内容要求与方法 4.1工作目标

4.1.1组织公司内部经营承包结算工作，掌握内部承包经营状况。

4.1.2掌握区内电力基建市场动态和有关招投标信息。4.1.3 组织区内工程现场调查、资料收集工作。4.1.4 组织区内工程投标文件和施工合同的评审工作。4.1.5 组织制定公司综合定额、费用定额的管理制度。4.1.6组织工程外包的考核工作。4.2工作要求和工作程序

4.2.1根据公司主管领导的安排，开发区内市场，掌握、搜集区内电力基建市场动态，及时提交、传递公司领导和相关部门。

4.2.2搜集区内有关电力建设工程的招投标信息，分析区内市场竞争情况，及时提交公司主管领导。4.2.3根据公司主管领导的安排，协助做好工程现场调查，了解施工现场的实际情况，收集相关设计、施工资料，为领导决策提供依据。

4.2.4协助公司主管领导，依据招标文件的要求，参与组织工程投标文件、施工合同评审，提出评审、修改意见，填写合同（协议）评审会签工作，参与投标和合同管理的全过程活动。

4.2.5根据公司主管领导的指示，协助做好公司综合定额、工程费用定额管理制度的制定修改工作。4.2.6根据公司主管领导的指示，协助做好工程外包管理的各项工作，参与审核工程外包管理办法并监督实施情况，组织对外包队伍的评价和选取。

4.2.7根据公司主管领导的指示，协助做好工程对外结算文件审核工作和对外结算的各项工作。4.3 工作方法

4.3.1 根据公司发展战略、企业自身情况及市场情况，开展区内市场开发工作。

4.3.2 从业主、设计及其他部门等途径了解工程信息，进行分析、调研，把相关信息提交给公司领导决策。

4.3.3 对决策参与竞标的工程进行追踪工程的相关情况，包括业主情况，资金来源情况，设计进展情况，工程规模情况，计划招标时间及要求竣工时间等。

4.3.4 按Q/GXSBD 202-02-2003《工程投标管理标准》要求，协助市场开发部做好投标管理工作。4.3.5按Q/GXSBD 205-04-2003《工程合同管理标准》，协助市场开发部做好合同管理工作。

4.3.6 根据合同、施工图及各种有效签证单据，协助市场开发部做好审核公司对外结算工作间，并负责报送业主及与业主进行谈判。4.3.7协助财务催收各种工程款项。4.3.8熟练运用OA办公自动化软件办公。

5检查与考核

5.1 根据本部门的工作计划实施检查。5.2 按本部门的考核办法进行考核。

篇7：公司经济工作总结

大名供电公司，认真履行电网企业为地方经济社会发展提供电力保障的政治责任和社会责任，抓住机遇加快电力基础设施建设，强电网、抓管理、优服务，奏响了一部爱民、惠民、为民的乐章。

一、重服务为民营企业开绿灯

在支持民营企业发展上，该公司开通了电力“绿色通道”，实行一条龙服务，凡涉及用电问题，该公司以发展大局为重，该减的减、能免的免。坚持急事急办、特事特办，为全县民营企业提供一个可靠、放心、宽松的供电“大环境”。如：2003年初，该公司针对“五得利、邯雪、大名府”等三家面粉加工业的用电需求，投资300多万元建设了一座35kv专供变电站，为其提供了充分可靠的电力供应。目前，该县有规模加工企业46家，日加工能力己达1.6万吨，成为全国最大的面粉加工基地县，全县农民人均收入的36%来自面粉产业，面粉加工能力、产值、利税均保持了30%以上的增长幅度。

随着三大产业规模扩张和链条延深，集群发展态势明显，2004年以来，该县在县城东侧建立了工业园区，园区内的得利城、香油城、华正塑编、邯雪面粉扩建、康源烤花生等7个总投资6.5亿元的特色产业项目陆续竣工投产。原沙堤35kv变电站不能满足工业园区的电力供应，园区领导找到电力公司领导商谈电力供应问题，该公司领导当场表态，电力跟着项目走，不但要办，还要办好办实。2005年6月份，该公司投资400多万元在园区内建设一座35kv变电站，专供园区内多家民营企业的电力供应。目前，该园区中澳美佳食品、三胜果蔬食品有限公司、玉米果糖、大蒜深加工、蛋鸡产业化等8个总投资6.3亿元的特色产业项目己呈现良好的发展态势。

二、强电网为新农村建设夯基础

公司是国家中型企业，年购电量近4亿千瓦时，担负着大名县工农业生产和79万人民生活用电任务。面对如此艰巨的工作任务和压力，该公司牢记牢记服务宗旨，紧紧抓住国家加大基础建设力度[：http://]和实施城农网改造的机遇，坚持速度和质量并重、新建与改造并举，倾尽全力建设一流电网，使全县电网布局和供电能力发生了质的变化。

近几年来，公司抓住机遇加快电力基础设施建设，累计投资4756.5万元，实施了一、二期农网、城网改造、机井通电等工程的实施，该县形成以4座110kv变电站为核心、18座35kv变电站为主网架的供电网络；县城10kv配电网实现“手拉手”供电，所辖35kv变电站双电源比例67％；18座35kv变电站实现无人值班。供电能力显著提高，供电可靠率达到99.6％，电压合格率达到99％以上。2008年，公司完成购电3.8亿千瓦时，同比增长19.6％，电量比农网改造前增加了3.4倍，基本满足了全县经济社会发展、农村工农业生产和群众生活用电需求。一个结构坚强、运行灵活、安全稳定的现代化区域电网已经形成，为新农村建设提供了强劲的电力保障。

三、系群众集中财力办实事

为积极响应“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，该公司把为社会主义新农村建设提供优质服务作为企业的中心工作来抓。多年来，该县农民靠柴油浇地较多，但是浇一亩地的费用油电价格比为3：1，负担很重，农民盼电若渴，群众对机井电灌的呼声很高，该公司领导班子看在眼里，急在心中，组织有关人员深入农村，实地了解情况。并向省、市公司提出《关于加大贫困地区机井电灌配套设施建设的建议》，上级电力部门对该公司的建议非常重视，并派专人到该县调查了解情况，拔付了专项资金。在得到上级支持的同时，呈请该县人民政府制定了《大名县井井通电工程实施方案》，并从2006年初开始在全县大力实施“井井通电”工程，到2007年底已全部完成了4552眼未通电机井的通电工作，整个“井井通电”工程总投资近6000万元，仅此一项，每年可为农民群众减轻负担1374万元。“井井通电”工程的实施，惠及了广大农民群众的切身利益，大大提高了群众用电的积极性，同时也提高了企业的经济效益，有力地推动了大名县的新农村建设，实现了民企“双赢”，树立了电力行业一心为民的新形象。

篇8：公司经济工作总结

一、市场经济档案工作效益观的误区

1.片面追求档案工作的经济效益。片面追求档案工作经济效益的主要表现, 就是服务中的错位。近年来, 人们十分强调档案工作要为经济建设服务, 并提出“经济建设发展到哪里, 档案工作就延伸到哪里”。这本是无可非议的。但令人关注的是在这过程中出现的错位现象:过分强调和重视为经济建设服务, 从而弱化和轻视为其他各项工作服务。这点显然与企业档案工作服务企业的宗旨不相符。档案工作服务企业的内容和范围是十分广泛的, 它不仅要为企业生产服务, 还要为企业科学、文化、教育等方方面面服务。例如2011年9月30日, 公司与当地农民为公司大门口处一块十亩土地归属问题发生争执, 为证实此地为电厂所征用公司经营管理部查阅了0300-8030-004案卷 (铜山县政府、茅村乡、徐州电厂等单位关于徐州电厂第二批征地问题的批复、通知、协议等文字材料) , 手续齐全, 完全证实此地已为公司征过, 避免了纠纷, 取得了较好的社会效益。再如2011年10月17日, 公司与某施工单位由于深井泵房看护及灰场灰坝运行维护承包问题发生争执, 公司纪检监察部查阅了0300-905-188、0300-905-033、0300-905-112案卷 (深井泵房看护及灰场灰坝运行维护承包协议、合同审核意见单等) , 证实公司确实履行了合同协议, 避免了纠纷, 取得了较好的社会效益。

2.一味纠缠档案工作的局部效益。在市场经济条件下, 人们习惯于从某一部门本身的收益情况来衡量该部门的工作成绩的大小与社会地位的高低, 这种衡量标准对于全方位参与市场竞争的营利性部门来说是完全适用的。但把这种衡量标准不恰当地移到档案部门和档案工作的评估上就行不通了, 甚至会把档案工作引入歧途。档案工作具有服务性、公益性和非营利性, 一般来说其效益只能在服务企业的过程中来实现, 因此这种效益不可能直接体现于档案部门, 而是包含在广大企业利用者的收益当中。如果一定要纠缠档案部门本身的收益, 就会造成本末倒置, 对档案工作的发展不利。

二、树立档案工作的全面效益观

1.全面考察档案工作的“投入”与“产出”关系。市场经济有一条重要规律, 那就是要求人们无论做什么事情, 都要计成本, 算得失。应该明确, 基层科技档案室档案利用的经济产出与投入的比 (经济效益) , (投入, 包括档案人员的工资、用房及设备的折旧费和维修费、水电费、档案办公用品费等。) 是很高的。科技档案的利用效益是非常明显的, 其高效益性, 主要来自档案信息的固有特性和档案存在的广泛的社会功能, 以及它的低成本性。例如公司从1994年开始探讨对4台125MW和4台200MW机组全面改造方案, 公司综合档案室提供了汽轮机、发电机、锅炉及其辅助设备总图等大量有参考价值的科技档案, 利用科技档案卷次共800余卷, 从1997年至2001年, 先后对8台机组进行了现代化技术改造, 改造后的机组各项经济技术指标, 达到了国内同类型机组的先进水平。通过技术改造, 不仅延长了机组的寿命, 使老机组焕发了青春, 而且大大提高了机组安全可靠性、可控性、可调性和自动化水平, 增强了企业实力, 对于企业参与市场竞争, 迎接新世纪挑战, 无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。在改造中, 以汽机通流部分改造为重点, 对发电机部分、锅炉部分以及相应辅机进行了全方位配套改造, 热控部分改DCS、调速系统改DEH纯电调, 使机组综合技术装备和安全健康水平有较大的提高, 并取得明显的综合经济效益。

2.档案工作既要讲求经济效益, 又要讲求社会效益。档案工作的服务内容和范围是非常广泛的, 档案工作的效益也是多方面的。档案部门为企业提供档案服务, 既可使其获得一定的经济效益, 也可对解决企业的问题, 促进企业进步起重要作用, 具有社会效益。因此, 任何片面地追求一种效益而忽视另一种效益的倾向都是欠妥的。例如国华徐州发电有限公司 (以下简称徐电公司) 为了贯彻国家“上大压小、节能减排”的政策, 促进企业可持续发展, 根据国华电力发展规划, 决定关停拆除徐州电厂1—6号老机组, 并利用1—4号机组场地建设2台1000MW超超临界机组。目前, 关停1—6号机组的申请已通过上级主管部门审批, 机组拆除出售工作也已于2008年3月开始。在1—6号机组拆除与出售过程中, 档案起到了很重要的作用。徐电公司“上大压小”项目筹建处拆迁部门在机组拆除前和参与机组拆除出售工作的山东电力建设第三工程公司、山东金佰生物技术有限公司等单位的工程技术人员王军、闻陈军、吴永利、张开东、张鑫、李光忠等同志一同到公司档案室查阅了1—6号机组基建期的竣工档案和主机的设备档案, 并以档案为重要依据, 编制机组拆除方案, 使机组拆除工作顺利进行。在1—6号机组设备拆除后的出售工作中, 作为购买方的山东金佰生物技术有限公司, 把档案视作机组出售的一个基础条件。当他们在徐电公司档案室看到保存完整、齐全、系统的档案, 表示满意。

再如国华徐州发电有限公司 (以下简称徐电公司) 为了贯彻国家“上大压小、节能减排”的政策, 促进企业可持续发展, 根据国华电力发展规划, 决定关停拆除徐州电厂1—6号老机组, 并利用1—4号机组场地建设2台1000MW超超临界机组。2×1000MW机组 (上大压小) 建设工程2台机组已于2012年12月4日高水平通过达标投产和工程质量评价工作。为争创国家级优质工程金奖, 公司邀请中电建协专家组对公司百万机组进行两次创优咨询检查, 专家们分为锅炉、土建、电热、汽机、综合指标、档案六个专业组分别进行检查。按中国电力优质工程奖评选办法 (2013版) 最新标准, 对现场实际和档案资料进行抽查和现场检查, 相关参建单位给予密切配合。2013年7月27-28日, 中国施工协会专家组来公司进行国家优质工程金奖现场复查。国优现场复查按“两会三查”方式对工程实体、重要部位、关键工序、主要试验、检验项目文件及工程档案进行核查。通过检查, 专家们高度肯定了公司2×1000MW机组 (上大压小) 建设工程创优工作取得的优异成绩。一致认为公司2×1000MW机组 (上大压小) 建设工程符合国家优质工程审定办法2013年版及现场复查重点部位的要求, 通过国家优质工程金奖现场复查。在两次创优咨询检查及国家优质工程金奖现场复查中, 公司筹建处、生技部等各部门及江苏省电力建设三公司、天津电力建设公司等参建单位在档案室借阅了大量基建期的竣工档案和主机的设备档案, 档案在为公司顺利通过国家优质工程金奖现场复查工作中起到了关键的作用。

3.档案工作既要讲求现实效益, 又要讲求长远效益。档案管理现代化是企业发展的需要, 也是档案自身建设的需要, 1992年开始, 公司就着手实施采用以光盘技术和网络技术为基础的多媒体档案管理信息系统, 结合公司已经实行的办公自动化 (OA) 系统的单轨运行, 制定了建设多媒体技术数据库信息管理、全文级图象管理和视频音像管理融为一体的档案管理网络的规划, 并逐步加以实施。目前, 公司已经建成了包括打字、文书、档案为一体的办公网络, 开发应用了包括人事档案、经营档案、生产实时信息档案等全方位的综合档案信息查询功能, 使授权用户可以上网查询所需信息, 全公司各类文件的管理形成了完整的微机管理体系, 基本实现了无纸化办公。

公司新近投资购置了清华紫光图档管理系统, 包括激光打印机、扫描仪、浏览器、软件等设备, 它能与电力系统现行的基于LOTUS NOTES的档案管理系统有无缝的连接。该系统以光电扫描为主要输入手段, 将不同载体的档案信息通过光电扫描仪转换成电子图象, 经过净化处理压缩后存入光盘, 充分利用公司现在使用的“OA”办公自动化NOTES档案管理子系统数据库中已输入的数据, 与此电子图像自动对应, 网络用户在WINDOWS环境下, 应用浏览器方便灵活的实现档案的全息查询和检索。公司在内部网页上挂接了清华紫光电子档案检索系统, 员工只要输入自己的姓名和密码就可方便的利用电子档案检索系统进行档案的全息查询和检索。该系统的应用给公司的档案工作带来诸多的便利, 不仅帮助对归档资料进行迅速地分类、组卷、归档, 能够充分发挥当前计算机和网络环境的功能和性能, 采用客户机/服务器结构, 采用支持网络共享的关系数据库, 而且用户利用网络浏览器查询方便快捷, 在几十万条记录中查询一条记录只需几秒钟。从根本上解决了“本子”里面找档案的手工操作, 大大提高了工作效率。既把员工从手工登录的繁忙劳动中解放出来, 而且为案卷质量的提高及检索工具的编制创造了良好的条件, 同时, 也为档案信息资源的开发利用也奠定了坚实的物质基础。