公司经济运行分析

公司经济运行分析（精选6篇）

篇1：公司经济运行分析

公司上半年经济运行情况分析

今年以来，面对国际环境错综复杂、国内经济下行压力加大的形势，集团上下认真贯彻万总的经营改革思路，全面落实一系列重大经营举措，生产经营逆势上扬，继续保持强劲的发展势头，1-7月份集团公司实现销售收入 4689.7万元，比去年同期增长10.3 %。

总体来看，1-7月份在严酷的外部环境下，我们在经营收入总量增长方面仍然表现不俗，但发展的质量和效益稳中有忧。这种担忧具体表现为四个方面：一是集团公司负债总额的增速高于资产规模的增速，集团的资金风险加大。二是65%的经营公司销量指标持续增长而盈利能力相对减弱，企业的可持续发展面临考验。三是主要产品售价跌幅高于产品成本的降幅，生产企业扭亏增盈的压力增大。四是集团各公司经营发展很不平衡，产业结构缺乏互补支撑，经济结构失衡的难题，依然没能得到有效破解。在这些困难的背后，有需求不足的宏观经济影响，有产能过剩的行业因素，也有我们自身长期积累的管理方面深层次矛盾和问题。我们要从多方面下功夫解决以下存在的困难和问题。

1、近几年来尽管集团公司从人力财力方面对安全环保投资巨大，但安全环保形势依然严峻，今年部分单位安全环保管理工作比前期有所倒退，事故频发，严重影响企业生产工作的正常进行。化工厂发生1起危险废物储存不规范问题被省环保厅罚款，被多家新闻媒体曝光事件，并未在第一时间向集团公司报告，性质非常恶劣。充分暴露出公司在安全、环保管理上还存在较严重问题。媒体曝光事件引起社会各界特别是银行系统的高度关注，对集团公司造成较大的负面影响。当前，我们的经营

司高度重视经济运行中资产占用情况，大部分生产经营单位每月都能对资产占用情况进行严格的盘存和考核，这些举措取得了良好的效果，有效地降低了资金占用成本，促进了企业效益的产生。但还有部分公司和单位由于单位领导不重视，在一些未纳入考核的领域，仍存在许多闲置资产、积压物资未得到及时处置和利用，通过集团公司模底清查主要存在以下几种现象：一个是部分公司的存货已大幅贬值，由于担心处理后影响到本利润指标，故长期未处理，隐亏数据逐年增加，直至报废；二是随着工艺不断革新，原来一些工装、模具、备件、包装材料不能继续使用，长时间闲置在仓库角落（有的包装材料已存放几年），占用着大量库存资金，给公司造成较大隐性损失；三是个别具备租赁条件的分公司，部分房产长期闲置浪费，未有效租赁处置，形成较大的经济损失。分析造成以上问题的原因，一是责任人不明确，二是分公司和单位层面管理考核措施未跟上。这些问题一定要引起各单位一把手的高度重视，要认真执行集团公司“废旧物资管理规定”，指定专人，明确各类资产日常管理责任归属部门，按照计划加快清理处置工作步法，提高资金利用率。

4、内部资金管理，货款回收工作压力空前，任重而道远，需要集团公司财务、金融公司、各经营单位继续不懈努力。商场如战场，兵法上特别讲究集中优势兵力，企业的资金管理也是如此。粗略估算，我们集团内部有很大一部分的资金处于分散状态。这如同战场上的散兵游勇，分散的资金不能发挥整体效用。特殊时期，资金的管理策略更为关键，用得好，一分钱能当两分钱花;用得不好，就会打水漂，有去无回。希望各经营分公司能够服从集团公司的大局，统一认识。今后，我们要进一

经营要收支两条线，而一些公司就是执行不力，多次违规；公司制定有用工进人标准，可有些地方置之不顾，甚至私自招人，滥发工资奖金；公司要求限时按计划完成工作任务，但一些分公司和单位依旧慢条斯理，工作推塔。特别是我们内部一些单位相互间协作，一直以来不够顺畅。故意设置市场壁垒，人为造成内部拖欠，内部经济秩序打乱了，核算规则破坏了，经营业绩无法核算，还能谈得上“抱团取暖”吗？大集团公司抵御市场风险的优势变成了劣势，我们还有什么“越冬”的本钱？可以说，如果执行力不提高，各行其是，内耗严重，我们集团公司就不可能做大做强。因此各经营单位今后一定要强化监督考核工作，在抓落实，提升执行力方面，要健全监督考核评价机制，完善和强化抓落实的制度保障，加大督查督办力度，对落实不力的单位和个人，实施责任追究，严肃问责，有效防止“无为执行”、“选择执行”、“曲解执行”和“敷衍执行”，保证集团各项措施落实到位，收到实效。

同志们，当前我们集团公司已经进入了改革发展的关键时期。尽管我们面临的困难很多，但是我们的资源优势没有变，我们的规模优势、资金优势、信息优势、品牌优势、人才聚集优势和基础条件没有变，我们的多品种经营优势没有变，我们的物流配套能力和基础没有变。只要我们一如既往地在管理创新和技术创新上做文章、在强化落实上下功夫，在深化改革上精准发力，我们就一定能走出困局，实现新的更大的发展。让我们在集团万总的带领下，进一步解放思想，开拓创新，顽强拼搏，共克时艰，为完成全年既定的目标任务而共同努力。

篇2：公司经济运行分析

2012年对于*****有限公司是极具有挑战的一年，为了圆满完成公司全年各项经济指标，我公司在收到2012年上半年经济运行分析工作的通知后，积极组织公司相关人员对公司上半年的经济情况进行分析，以确保更好的安排下半年的工作，分析结果如下：

一、主要经济指标完成情况

1.市场开发

2012年我公司市场开发指标为万元，1-6月份实际完成万元，占全年计划的，主要项目为

2.经营总量

上半年计划完成产值万元，实际完成产值万元。

3.实现利润

上半年实现利润万元。

4.管理费上交

公司1-6月份应交管理费万元，货币资金上交万元。

5.工资发放及保险交纳情况

上半年员工工资发放到月份，保险交纳至月份，1-6月工资、保险剩余部分将在下期工程款回来之后全部发放以及交纳。

经济指标完成情况图表分析（单位:万元）:

二、资金流转及使用情况

1.公司1-6月份在施工程为累计收回工程款万元，其主建工程**************。存在的主要问题是，我公司针对这个问题已定制了专门的应对措施，以保证能及时的收回工程款。

2.（1）、截止6月底，公司在资金结算中心没有贷款。

（2）、个人借款6月底余额213045.07元，全部为在施工程项目经理、公司经理及管理人员所借备用金，正在逐月清理，年底全部清理。

（3）、财务费用上半年共支出元，为银行汇款手续费。

三、合同的履约情况

严格按照各项合同的约定事项执行，材料、劳务合同签订率

100%，劳务费用按月按合同约定比例足额支付，无超付现象，无劳务纠纷发生；由于资金紧张，材料欠款不能按合同约定比例支付，更无超付现象，无法律纠纷发生。

四、项目责任成本控制情况

1、成本分析

公司上半年预算成本万元，实际成本万元，成本降低额万元，成本降低率。

*********项目主要亏损为人工费亏损。造成*********项目项目人工费亏损的原因是劳务分包费以平米包干计价，远远超出定额中人工费单价。

2、公司工料分析

见附件

3、影响经济效益的原因

人工费：就目前市场而言管理费率越来越高，劳务公司的管理费居高不下，且公司现有劳务资源缺乏，造成有工程没有劳务队，有劳务队，但素质不高，劳务施工过程中造成浪费、返工情况严重，无形的增加施工成本。

材料费:在项目管理过程中各项大宗主材的认价程序较往年越来越透明化。甲方参与力度越来越大，公司目前已建立部分协议用户，但远远不能满足正常施工需要。资金瓶颈也是制约公司材料费居高不下的突出原因。

机械费：全部用于支付电费以及劳务队的机械使用费用。

其他直接费：给土建单位的配合费、上交公司的管理费及提取的质量基金，给土建单位的配合费越来越高是主要原因，公司总体产值不高，造成从项目上提取的点数增大，加大了项目成本支出。

五、全年经济预测

1、全年市场开发指标万元，预计对内万元，对外万元。

2、全年经营总额指标万元，预计全年完成产值万元，3、上交管理费货币万元，预计万元管理费可以按时上交，4、利润指标万元，全年预计实现利润万元。

5、工资按时发放，五险一金足额按时上交公司。

6、预计下半年回收工程款万元

六、下半年的工作措施

1、积极开拓市场，加大对外承揽任务的力度，努力实现经营指标。

2、严抓项目成本管理，强化落实成本管理制度，在保证工程质量的前提下，严格控制项目成本。

3、注重项目材料管理，严把项目材料进出关，并定期进行项目 物资消耗盘点，按月对项目进行成本分析。

4、保障材料及时供应，加快施工进度，提高三钢工具和机械设备的周转使用率。

5、强化劳务管理，严格按照各项目所签订的劳务合同执行，避免发生劳务纠纷。

6、加紧后期工程的进度，尽快退出三钢租赁工具和机械设备，减少不必要的成本支出。

篇3：保险公司规模经济实证分析

我国自1980年恢复保险业以来, 中国保险业在国际保险业中的落后地位得到提高。以保费收入为例, 我国保费收入从1980年的4.6亿元上升到2014年的20234.81亿元1, 尤其是进入新世纪以来, 保费收入年均增速已达到14.09%, 保险公司的数量也从1980年的13家增长到2014年的158家2, 保险公司规模经济的扩张所带来的效益影响越来越明显。虽然保险公司具有一定的规模经济特征, 但市场规模扩张是否能一直获得规模经济的优势也是各界研究的重要课题。保险公司在坚持以盈利为目标的同时, 也必须兼顾安全稳定原则。保险产业既具有宏观经济保障和社会稳定的效能, 也具有经营风险的特殊性。本文从规模经济的内涵出发, 通过对保险公司规模经济性概念的理解, 采用超越对数成本函数模型, 分析保险公司规模经济发展状况。

1 保险公司规模经济内涵研究

规模经济一般指, 在厂商生产的初期因进行规模扩张而获取经济效益;而当生产达到一定规模限制时, 制造商如果继续规模扩张, 会导致效益衰退, 造成规模不经济。规模经济在经济学范畴里可以理解为“规模利益” (scale merit) , 指在一定技术水平下, 扩大生产规模, 造成长期平均成本呈下降趋势, 使长期成本曲线下降[1]。

根据规模经济的定义, 保险业规模经济则可定义为:“保险业中, 在特定的技术水平之下, 不断扩大承保业务, 加大从业人员队伍建设, 加设分支机构, 会降低保险公司营运成本, 从而提高效益的现象”, 它反映了保险企业经营规模与成本、收益的变动关系[2]。

李宗伟 (2005) [3]认为, 就保险公司的经营过程来说, 保险公司展业、核保、承保、理赔等一系列环节的实现, 需要保险公司具备相当的人力、物力、财力, 因此保险公司在创设之初就须有一定的资金和人员要求。在保险公司成立初期, 保险业务规模较小, 保险产品组合单一, 成本只均分在很少的业务单位, 此时平均成本较高。随着业务规模的不断扩张, 出现更多业务需要分摊成本, 致使平均成本降低, 促使经济效率提高促成规模经济。

由此可以看出, 要在不断改善保险业务规模、运营管理、企业发展策略等基础上, 提高管理水平, 优化保险公司资源配置, 降低生产单位成本, 促使保险业实现规模经济。

2 我国保险公司经营现状分析

自1980年恢复保险业以来, 我国保险业的增长速度就远超GDP, 人寿保险保费收入从2004年3193.58亿元增长到2014年的12690.28亿元, 保费收入增速多年领超GDP。

2004年-2014年10年来我国GDP增长速度和保费收入增长速度对比, 见表1。可以看出, 多数年份人寿保费收入增长速度快于GDP增长速度。

GDP增长速度与人寿保险保费增长速度比折线图, 见图1, 形象反映出我国人寿保险保费收入多年较快增长。

在此期间, 我国人寿保险业务得到长足发展, 但由于我国保险市场长期处于垄断状态, 市场准入政策也刚刚开放, 绝大多数保险公司也是2000年之后才设立。在这种背景下, 我国的人寿保险公司业务规模较小, 缺乏先进管理经验, 具有几个明显的特点: (1) 由于人寿保险公司成立时间不长, 仍在扩张之中, 规模经济性表现较差; (2) 我国人寿保险公司缺乏先入优势, 绝大多数只能依靠价格竞争方式获得业务增长, 不仅损害了自身规模经济利益, 还会扰乱市场竞争秩序。我国加入WTO之后, 保险市场开放力度不断加大, 国际保险业的一些调整也对我国保险业发展产生一定冲击。

3 我国人寿保险公司规模经济的实证分析

本文采用成本函数法对本次研究课题进行实证检验。检验所采集的是5家人寿保险公司1999年到2014年间的数据, 实证检验共有80个样本见表2。在产出方面, 本文将保费收入作为主要产出指标;在投入方面, 因保险公司资金、劳动力等投入的复杂性, 本文将劳动力、赔款支出和固定资产作为投入项, 是属于多投入、单产出的生产数据。针对这种数据, 采用超越对数成本函数模型对样本进行分析, 以期结果相对精确[4]。

超越对数成本函数模型具体形式如下:

这里, TC表示各保险公司的总成本, Y表示产出, P代表投入1、K代表投入2、F代表投入3, μ是该模型的随机误差项。

规模经济SE则可以定义为:

为了使实证检验既能反映国内保险业规模经济的整体状况, 又能对各类型的公司做比较, 本文选择了五家不同性质的保险公司 (中国人寿, 太保人寿, 平安人寿, 新华人寿, 泰康人寿) , 以1999年到2014年的数据作为研究样本公司。检验中涉及的保费收入、赔款支出、营业费用、固定资产4个变量数据均来自《中国保险年鉴》。运用eviews7.2进行计算。实证检验结果如表2:

由表2可以看出, 回归得出的拟和优度为99%, 且估计出来的系数大部分是显著的。可得到如下规模经济弹性系数的计算公式:

利用上面计算的参数估计结果, 可以计算出各保险公司的规模经济系数, 见表3。

已知当SE弹性系数大于1时, 保险公司为规模不经济;当SE弹性系数小于1时, 保险公司存在规模经济。根据实证结果, 从SE弹性系数的数值来看, 我国保险公司大多处于规模不经济状态, 很多保险公司在1999-2014年间的SE值都大于1。从我国大型保险公司SE值来看, 五大保险公司在过去15年内, 虽然业务有较快增长, 但并未因为规模扩张造成成本下降, 也未获得规模经济。但2007年之后SE值都各有不同程度的下降且SE值趋于1的水平, 表明大型保险公司的规模经营问题也在不断改善, 尤其是中国人寿和泰康人寿, 近两年SE值都有大幅度下降并有低于1的趋势, 表明我国保险市场的整体实力在不断提高。

4 实现我国人寿保险公司规模经济的途径

在深化经济改革和经济新常态前提下, 保险业应充分认识行业所存在的不足, 明晰行业定位和战略目标, 拓宽保险业服务领域, 提高规模经济效益, 促进保险业市场化改革, 推动人寿保险业加快发展。

4.1 坚持市场化方向

要打破大型保险公司在我国的垄断地位, 由市场决定保险产品和保险服务, 建立公平、开放、有序的保险市场竞争体系, 引导保险公司在各个业务领域的良性竞争, 稳定保险市场新秩序。

4.2 提高创新能力

在经济发展新常态的形势下, 保险业务必须发挥自身优势, 在维护传统业务的同时不断更新理念, 提高发展创新能力, 追求新的业务增长点, 增强行业核心竞争力, 培育行业文化发展底蕴, 塑造良好的竞争环境。

4.3 完善监管模式

要从强调管制向放管结合转变, 实行优胜劣汰。金融业发展实践表明, 对市场的监管既要宽松又要盯紧, 要不断转变监管模式, 由原来的事前审批转向事中事后全程监管, 确保保险市场的安全稳定。

4.4 提高职业素质

保险公司合规管理部门要与人力资源部门建立完善的合作机制, 全面制订从业人员培训计划, 创新开发高效的培训项目, 定期组织合规培训, 持续提升人寿保险从业人员的职业素质。目前部分外资保险公司和上市保险公司已经拥有一定经验, 国内保险公司应当把握机会, 加强交流合作, 共同推进保险行业健康可持续发展。

参考文献

[1][英]马歇尔.经济学原理[M].廉运杰译.华夏出版社, 2005, 1.

[2]张伟, 郭金龙, 张许颖.我国寿险公司规模效率与内含价值的实证分析[J].财贸经济, 2006, (3) :41-49.

[3]李宗伟, 张艳辉.关于我国保险公司规模经济的实证分析.现代管理科学[J].2005, (3) :105-107.

篇4：大同市小额贷款公司运行发展分析

关键词：小额贷款；大同市；可持续发展

中图分类号：F832.4 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 18-0000-01

一、大同市小额贷款公司产生的背景及运营现状

（一）顺应市场应运而生

大同市是我国煤炭生产的重要基地，经济结构特点表现为：农业薄弱，工业雄厚，服务业发展速度快。但是伴随着能源的开采导致现有资源不断减少，大同市政府确定了经济转型跨越式发展的思路，以吸收资金和项目为重点。在小额贷款还未产生之时，资金主要来自商业银行。但是由于条件的限制可以从传统的商业银行贷款的大都是大中型企业以及其他高收入人群，微小企业的资金来源难以解决。另一方面，大同地区因煤炭而发家的老板拥有大量的资金，所以民间借贷具有很大潜力。2008年《关于小额贷款公司试点的指导意见》发布，小额贷款公司正式进入金融行业。到2009年，大同市华北星小额贷款有限公司的正式成立，之后大同的小额贷款业迅速发展，为有需要融资的中小企业和个人拓展了一条融资渠道。

（二）运行情况基本良好

截止到2011年，全市小额贷款公司开展业务的有16家，贷款余额有46786万元，在弥补了银行业服务的同时，也促进了三农及中小企业的融资。同年大同市批准成立了大同市小额贷款公司行业协会，并出台了《关于鼓励小额贷款公司发展的实施意见》，为小额贷款公司提供了有力的政策保障。发展至2013年，全市50多家小贷公司，共计发放贷款76.1亿元。为三农经济发展、激活民间资本方面起到不可或缺的作用。目前，大同市小额贷款公司的运行已经步入良好的发展轨道。2014年7月，阳光小贷公司获得“2013年度中国五星小额贷款公司”，成为山西省唯一入选并获此殊荣的小额贷款公司。

二、大同市小额贷款公司发展中遇到的困境

从小额贷款公司目前发展现状来看，有其自身的特点，如服务对象广、项目品种多、办理过程简捷、速度快、操作灵活等，但同时也存在着一些问题。

（一）融资难的问题

小额贷款公司的资金是通过股东集资构成，根据银监会发布的《关于小额贷款公司试点的指导意见》，其无法像银行一样可以从公众吸收存款，只能通过信托增资或向银行融资。并且从银行金融机构获得的资金的余额不得超过资本净额的50%。目前在大同地区可以获取银行贷款的小额贷款公司也只有两家，贷款的额度占公司贷款余额比例相对较小。由于融资方式和金额的限制，公司面临着资金缺口大的问题。对于小额贷款公司的可持续经营带来了一大难题。另外，小额贷款公司虽然从事着贷款的业务，但是《意见》规定小额贷款公司属于工商企业。由于身份的尴尬，小额贷款企业无法享受到像银行一样的同业拆借利率，也享受不到针对农村金融的各种优惠政策。

（二）经营风险问题

小额贷款公司的贷款对象为中小企业和农牧户，一些企业去小额贷款公司贷款多是因为无法满足银行的贷款要求，这就导致了小额贷款公司要承担比大企业更大的市场风险，这也需要小额贷款公司要具有较完备的风险控制系统以应对市场中各种不确定因素。同时由于公司信息系统的缺乏以及不可获取中央银行征信数据库的支持，导致顾客的经济信息不完善，企业无法正确评估客户的情况，致使风险控制方式有一定局限性。再者由于一些贷款呈现的额度小，贷款比较分散等特征，也给企业造成了较高的成本。

（三）行业规范问题

小额贷款公司自2008年开始试点，由于融资、公司性质等一系列的问题导致行业发展较慢。并且小额贷款公司没有在“一行三会”的监管范围之内，另外缺少统一详细的监督管理章程，因此在行业规范上存在一定的问题。例如，由于银行同小额贷款公司巨大的利差，会有员工串通一气以谋取利益的情况出现。此外还有个别小额贷款公司为了提高资金的收益率，采取循环放贷的方式，虽然最大化地运用了资金，但是为市场带来了许多不稳定因素。还有可能使资金流入地下钱庄或被用来投入股市和房地产等行业。

三、未来促进大同市小额贷款公司健康发展的建议

（一）拓宽渠道提高比例

小额贷款公司融资方面存在的问题，可通过增大内部股东融资，吸引上市公司投资参股，同时放宽增资扩股的限制条件，以及将小额贷款公司从银行业融资的比例适当提高。此举在很大程度上可以缓解公司在发展中期客户多却融资难，进而影响企业进一步发展的境况。

（二）政策引导鼓励扶持

由于小额贷款公司被定性为工商企业，尽管缴纳着企业税收却无法享受到金融机构的税收优惠政策，同时也不具有同业拆借的资格。這一系列的约束使得小额贷款公司处境较为尴尬，从而更加期待有利于行业发展的新政策出台，在国家法律和地方法规层面上进一步扶持小额贷款公司的发展。

（三）强化监督控制风险

小额贷款公司服务于中小企业，针对服务对象的特点，需要企业对客户的资信进行合理的评估，同时推出多样化的产品来适应市场和客户的需求。建立健全行业法规及惩处制度以提高企业的自身建设。此外，小额贷款公司较其他金融机构来说起步较晚，政府应强化对其监督和监管的力度，使小额贷款行业能够处于良性的可持续的发展中。

参考文献：

[1]茅于轼.小额贷款机构的所有权[J].北京：社会与经济，2008（02）.

[2]沈俊伟.当前农村小额贷款公司可持续发展面临的问题及对策[J].金融纵横，2011（02）：65.

[3]关于小额贷款公司试点的指导意见（银监发〔2008〕23号）.

篇5：公司办经济分析材料

用公 司 办 公 室部 分）（可 费

公司办上半年经济分析材料

上半年经济情况分析

一、可控费用管理分析

上半年全公司可控费用发生额为1620911.67元，比指标数节约777602.83元，费用占季度计划90%，占全年计划33.8%，从可控费用总计发生额来看，控制在计划指标范围内，无论占比、季度占比均没有超计划，从分项指标看，超支项主要有机物料费、报刊费、党团活动经费，主要原因是为改善职工生产、生活、设施。增加了一些低值易耗品。

（一）按主要可控费用项目分类

（二）、可控费用按部门划分

1、生产部。除差旅费第一季度超计划数7982元，占计划30%，应占计划50%，其他可控费用维修费、差旅费、招待费、机物料消耗费均控制在计划指标内，控制较好。

2、安环部。可控费用均控制在季度指标内。（见附表）

3、技术部。可控费用均控制在季度指标内。（见附表）

4、财务部。可控费用均控制在季度指标内。（见附表）

5、公司办。除机物料超支50014.26元，占费用比102.93%，报刊费超支755.09元，占费用比53.72%，党团活动经费超支11660元，占费用比116%，其他费用均控制在季度可控范围内.按照公司相关费用控制奖罚办法，公司办报告期可控费用支出上季度计划90%，占计划33.8%，均在可控范围内，应予以奖励。

（三）可控费用车间执行情况

下一步工作目标和措施

（一）目标：三季度可控费用报告期数平均控制在占指标数70%以内，占季度指标80%以内。

（二）措施

1、严格费用审批程序，严格执行费用开支标准，无论车间、部门非生产性费用开支上，切实执行事前申请、按照公司相关管理制度规定的标准严格控制，超标准费用由具体责任人承担，此项工作由公司办对照公司下发文件进行执行。特别是出差费用、招待费、办公费。

2、对涉及到公司办所有的机物料费用，公司办将与安环部沟通，对劳保费用进行核实、统一标准，对一些不合理的标准进行调整。涉及公司办范围内的机物料领用费用，公司办将与库房进行核实，明确使用人和部门责任。实行以旧领（换）新的办法，减少跑冒滴漏。

3、差旅费实行严格控制。二季度对公司差旅费相关制度进行调整，从严掌握标准。除因公出差外，探亲假除按规定处理外，其他费用一律由当事人承担。出差须提前申请，事后申请（除特殊情况外）一律不得报销费用。凡出差人员原则上坐公交车辆到达乘车地点，公司原则上不派车接送。

4、外部包括总公司相关部门、单位来公司办理业务或其他事项所发生费用原则上由其自行承担。

5、因业务关系涉及对外购买礼品实行总经理一支笔审批应继续坚持：防止多头开口子，增加费用开支。

篇6：某公司上半年经济活动分析

抓落实争取更大突破谋长远打造联合舰队

各位领导、同志们：

在“两委”的正确领导和指导下，我们两个集团今年上半年的改革和经营形势稳定向好。

为了全面激发已具有的“蓄势而上”的潜力，使发展势头进一步纳入良性轨道，确保完成全年目标和今后的任务，今天，两个集团户企业的领导们济济一堂，来共同召开这次会议。

这次会议，是在国家宏观经济调控已见成效的大势下，企业面临新的考验的关键时期，而召开的一次集团企业经济分析活动的重要会议。

在这次会议上，我们要共同进行集团企业经济分析，共同探讨改革发展的形势，共同切磋搞活企业的新招，共同表达完成目标任务的信心。两个集团的企业能够象亲兄弟坐到一起，这是“两委”的组织领导和政策引导的结果，也是省国防科工委直属企业改革和发展的必然，所以，我们一定要以饱满的热情和积极负责的态度来开好这次会议。

按照会议的安排，本次经济活动分析会上我讲的题目是：抓落实，争取更大突破；谋长远，打造联合舰队。其内容主要有四个部分：一、上半年主要经济指标完成情况；二、经济运行情况分析；三、存在问题；四、打造联合舰队，壮大集团实力。

一、上半年主要经济指标完成情况

上半年，生产企业累计完成工业总产值（不变价)万元，比上年同期万元，增加了万元，增长达.；累计完成销售收入万元，比上年同期万元，增加了万元，增长达.；累计亏损为万元，比上年同期亏损万元，减少亏损万元，减幅达；累计回收货款万元，比上年同期万元，增加了万元，增长达.；新产品产值率也大幅增长。

流通企业主营业务收入实现.万元，比上年同期.万元，减少了.万元，减幅.；累计亏损.万元，比上年同期亏损.万元，减少亏损.万元，减幅达.。

二、经济运行情况分析

从上半年主要经济指标完成情况看，生产企业各项经济指标均出现了同比大幅度增长，实现了时间过半任务过半的目标。流通企业的经济运行质量也开始提高，运行状况良好，效益有所好转。上半年经济运行态势，总体上可以概括为“五个一”，即：一快、一强、一大、一高、一好。

一快：工业总产值增长快。生产企业上半年累计完成工业总产值万元，比上年同期增长达.。户企业中，户增幅在位数以上，户增幅在位数以上。

一强：盈利能力增强。生产企业上半年累计亏损万元，比上年同期减少亏损万元，减幅达。户工业企业中，户盈利，户减亏。

流通企业上半年累计亏损.万元，比上年同期减少亏损.万元，减亏幅度达.。企业亏损户数进一步减少，其中户企业由亏转盈。

一大：经济总量不断增大。生产企业上半年累计实现销售收入万元,户企业中，户增幅在位数以上。

一高：产品产销率大幅提高。主要产品产销两旺，上半年生产企业产销率平均达.，比上年同期大幅提高，大大的盘活了存量资产。

一好：货款回收趋好。上半年生产企业回收货款万元，比上年同期增长.，大于销售收入的增长（增加个百分点）。

今年上半年，集团企业经济活动中，能够出现“五个一”，是集团和所属企业在省国防科工委的领导下，实实在在做出来的，干出来的。大家可以回首想一想，我们是在什么情况下，以怎样的姿态干得的呢？今年上半年宏观经济运行中一个不可忽视、不可小视、非常引人关切的问题是“过热”与“制冷”交替而至，价格水平明显上涨，特别是原材料价格的大幅上扬，给企业生产成本造成了很大影响，有些企业已经到了买不起、用不起、开工不如停产的地步。就是在这种情况下，集团所属企业，作为参与市场竞争的主体，深刻地认识市场、贴近市场、把握市场，合理地培植和充分使用我们现有的资源，通过加强内部管理、采取各种措施组织生产经营活动，使企业内部运行充分体现责、权、利高度统一，调动了广大干部职工的积极性。因此才有“五个一”，才能够具有了上半年快速增长的工业总产值，较强的盈利能力，不断增大的经济总量，大幅提高的产品产销率，趋势向好的货款回收。我这里要说的是，我们集团企业是好样的，我们的企业经营者是好样的，我们的职工队伍是好样的。这是首先应该肯定的一个主要方面。

第二，一个重要方面是“两委”的正确领导和政府各部门的大力支持。实践证明，“两委”关于整合两个集团的资源，实行政企分开，充分发挥集团的作用的决策是正确的。我们有的企业经过长期的体会，出：省委国防工委、省国防科工委总是在关键的时候给企业以强有力的支持，对领导班子形成合力起到不可估量的作用。这说得很贴切，道出了我们所有企业的真实感受。现在，我们所属企业领导班子普遍发展思路清晰、决心大、信心足、干劲大，高昂起了斗志，这是了不起的重大转变。

第三，得益于改革改制。改革改制力度加大并向深层次、多领

域进展，是我们取得成绩的源动力。第四，各企业拓展市场有了新招。

第五，管理水平普遍提高。这两年集团的企业在内部管理上下了大功夫，有了新水平。

第六，各企业领导非常重视年初签订的经济考核目标责任书。分别根据不同情况，在确定责任主体、责任人的基础上，层层分解指标，落实措施，落实责任，普遍反映收效明显，充分调动了全体员工的积极性。

第七，开发新产品已显功效。

第八，政策扶持的成效。

三、存在的问题

分析经济活动情况，积极的方面很多，但以上八个方面已经说明上半年集团企业之所以呈现“五个一”的良好态势，其根有源，这些都是深化改革、拓展经营的有利因素，也是我们、坚持、发扬，再创辉煌的成功经验。当然，我们历来坚持在肯定成绩、经验的同时，一定要找出不足和发现问题。如何看待企业经济活动中的问题和风险？集团企业存在一些深层次的问题，一些问题在高速增长时存在，在低速增长时同样存在，只是在变速后某些问题改变了表现形态，因此必须予以高度重视，千万不能因为是老问题就认为顽症不可理喻，可以放任自流了，这是要不得的。现在看，主要问题有以下几个方面：

.企业产品经营存在“三个一”的问题，即：

一是产品品种太多，目前企业生产和销售的产品品种多达上百种，给我们做大产品带来了管理上的难度，在原材料采购、生产加工、外协合作、成本核算等等方面的预期成本和收益都受到了很大影响。第二个一是，主要产品销售规模偏小，在产品上还没有一个单项过亿元的品种，市场覆盖和占有率远没有达到能够主导市场导向的比例。第三个一是，主要产品更新换代慢，老产品的技术含量也不高，企业后劲不足。

.企业之间发展不平衡。有的企业已进入稳定快速的发展轨道，企业在重点做好产品销售的同时，已注重做好做大产品品牌；管理上的已向企业文化建设的方向上发展。我们大部分企业还都没有做到这一步。流通企业存在机制不活，责、权、利不到位的状况，有的改制后的企业运行不够规范，改革不到位。

.企业发展后劲不足，主要体现在人才匮乏。由于大多数企业处于三线偏远地区，多年来一直不能吸引大学毕业生，留不住优秀人才，形成了人才引不进、进了留不住，留住了发挥不了作用的怪圈。

.企业历史包袱沉重，亏损局面未得到根本扭转，可支配资金难以解决历史欠帐，各种资产不能很好发挥作用，闲置物资等存量资产过大。负债率过高，债务负担沉重，资金沉淀较为严重，应收帐款过大，有的企业高达的应收帐款可能形成呆坏帐，影响资金的周转效果，一些急需投入的技术开发和技术改造项目难于实施。

.离我们提出并一直强调的“三个依托”的要求，各企业重视程度有别，一些方面上力度不够。

四、打造联合舰队，壮大集团实力

新一届中央领导集体提出树立科学发展观的要求，并要求经济发展要全面、协调、可持续发展，照顾环境，减少资源的浪费。如何按照中央精神和省国防科工委对我们两个集团的要求，搞好我们两个集团的，去适应市场经济发展的规律，是摆在我们面前的重要课题。

两个集团所属企业经济总量单个并不是很大，但各有各的优势、各有各的资源。这些企业如果单独去在市场经济的汪洋大海中闯荡，风险极大，形单影只，形成不了力量，甚至可能覆灭。如果我们这些企业以联合舰队的形式到市场经济的汪洋大海中去游弋，将会成为一支很重要的力量。集团各企业均是独立自主的法人，具有自主经营、自负盈亏的基本功能，各自皆能独立运作，但单兵作战往往形孤影单，抗击风险的能力十分单薄，需要有一个共同联系、相互沟通的平台，需要一个舰队的阵势，实行品牌战略，打出市场招牌，利用资源优势，争取政策扶植。我们可以形成以旗舰、主力舰等各种力量组成的功能完善，具有一定规模的联合舰队，可以为舰队成员起保护、协调、挡风作用，又可以资源共享，取长补短，相互照应，统一协调，这样就可以进一步增强和具有一定抗御风险的能力。集团公司提出的基本想法是：联合舰队要在国家法律政策范围内，坚持改革改制，优化资源配置，在加强信息化管理，创建崭新企业文化，联合大军工，做响品牌、做大市场上下功夫；要坚持创新，推进体制创新、管理创新、机制创新；要建立起行之有效的激励和约束机制，按市场化原则配置资源，分配资源；要进行产权制度的改革，规范法人治理结构，把军工集团及所属企业建成“归属清晰、责权明确、保护严格、流转顺畅”的企业集团。

联合舰队要大打军工品牌，提升无形资产的价值，覆盖各个企业，充分发挥优势，形成上下左右联动的态势，提高知名度和实力，使企业受益。

根据国家宏观经济的发展形势和集团企业发展特点，我们应当利用和采取因势利导的方针，密切关注经济发展大势和给集团企业带来的新的挑战和机遇，认真应对，将集团企业引导到相对最为有利的方向上来。总的原则应该是：第一，坚持明确的方向；第二，坚持规范运作；第三，坚持发展就是硬道理。而实现这一目标需要上下联动，做好以下五个方面的。这五个方面的可以概括为“五个落实”：

.抓住机遇，积极争取国家对企业各项支持政策的落实。

从省国防科工委传来好消息，我们企业原享受的增值税先征后返的退税政策，有望在“十一五”期间，继续在原享受政策的部分企业中实行。集团准备从今年下半年起，在省国防科工委的支持下，继续积极的争取进入笼子的落实。这项如能落实，“十一五”集团一定能给企业持续发展输入动力，企业将有一个大的飞跃。

我们还要认真研究国家现行税收政策，要研究通过组建联合舰队的形式，进一步将国家给予企业的各项政策用足、用够、用活。今年集团内将有更多的企业面临缴纳所得税的问题，一定要注意用政策的力量，支持和扩充企业的实力。

流通企业如何用足、用够、用活政策，也要认真加以思考。总之，要抓住两个集团整合的机遇，认真学习政策、研究政策、理解政策，用集团的资源平台，将政策落实到所属企业，促进企业的发展和进步。

.求真务实，积极抓好深化改革改制和管理思路的落实。

前面已经讲到，我们取得了一些成绩，是我们各项中坚持不断改革的结果。我们应该充分认识到，今年改革的任务仍然很重，也要有得力的措施和有效的方法，要做大量的思想政治。

今年上半年，各厂针对企业实际，在改革上形成了比较完善系统的方案，有的企业走在了前头，有的企业要在下半年中进一步落实。集团总的要求是，企业之间要加强交流，互相学习，取长补短，进度和方法上不搞一刀切，但思想要活跃、态度要积极。下半年各企业都要结合自己的实际，在改革改制上做一、两件实事，走出具有自身特色的路子。

在企业内部管理上，要求各企业内部要继续坚持以财务管理为中心，量入为出，精打细算，加强成本控制、科学预算，以带动企业各项管理。落实企业内部模拟市场运行的管理机制。内部单位也要建立两个市场的理念，即厂外市场的开发和厂内市场的服务，充分盘活现有的资源。这是管理上总的思路要求。

建设有自身特色的企业文化。企业文化作为管理的基本精神、管理的行为哲学，对企业夯实管理根基、创新管理模式、规范管理行为起着重要的统领作用。企业文化作为企业的一种核心竞争能力，它的首要功能应该是关注影响企业发展的根本性、全局性、倾向性问题，统一员工的价值取向，规范员工的行为习惯，支撑并促进企业发展目标的实现。因此，企业必须着力建设有自身特色的企业文化，坚持以人为本开展企业文化建设，把安全纳入到企业文化建设的整体之中，通过企业文化与思想政治的融合，营造充满亲情的企业氛围，做到员工人格有人敬、成绩有人颂、困难有人帮、疾苦有人疼，以凝聚员工队伍。

.干当前想长远，努力做好企业发展规划和产品定位的落实。

企业“十一五”发展规划，在集团的组织下，已编制出纲要。此项有的企业搞的很好，有的企业重视不够。经过近几年的努力，我们企业总体形势发展不错，应该说逐步走出低谷，呈现快速发展的势头。因此，要求每个企业都要据此势头编制自己企业下一步切实可行的发展规划，以此指导企业的全面。集团也将在适当时间，组织召开企业发展规划研讨会，以互相学习，交流经验，共商企业发展、集团发展大计。

各企业都要积极向大军工靠拢，加强与大军工的联动。对出现的问题，集团可以整体协调。要积极推动与大军工的合作，形成类似于胜利机器公司这一类的合作新机制，以解决我们自身科研水平低、产品老化、生产任务不饱满的实际问题。各企业都要发挥自身的优势，用联合舰队的平台，去开发新的市场。流通企业在市场竞争中也可以使用军工集团的无形资产以取得有利的竞争地位。

.确定目标方案，争取集团技术中心建设的落实。

这些年来，我们发展深受人才匮乏、技术缺乏、信息不畅的困扰，我们所处的地理位置形成了人才引不进，进来了留不住，留住了发挥不了作用的怪圈。各企业虽已想尽千方百计，制定多项措施，但杯水车薪，效果几乎为零，使目前的企业人才极度缺乏，严重影响企业的发展后劲。如何解决这个问题，我们考虑建立集团的技术中心，以发挥集团所在中心城市的作用，切实解决企业需求人才、技术、信息的难题。这个中心应该起到：储存人才的作用，人才为各企业所用，在外地；与大军工接口形成平台的作用，以进一步吸引大军工的人才和技术为我所用；与企业建立可靠的项目合作关系的作用，按市场的原则进行交换，企业不增加负担；利用技术信息服务的作用，与技术管理部门、院校形成牢固联系，推广品牌，进一步推进产品的销售；根据企业要求开发产品和完善工艺流程的作用；为集团及所属企业充电的作用；开发新产品，产生新机制的作用；制定集团技术、产品、项目的规划和发展，为企业诊病的作用。

.主动争取，努力搞好政策性破产进度的落实。

政策性破产，前一段在省国防科工委、集团与企业的共同努力下，应该说取得了突破性进展。

下半年，我们要把政策性破产作为头等大事来抓，努力完成省国防科工委给我们的要求。企业要坚持以政策性破产为契机，抓住破产的历史机遇，甩掉历史包袱，轻装上阵，促进企业的快速发展。我们的目标是：确保户，争取户企业通过总行和银监会的审查，力争进入本年度政策性破产计划。为此，下半年我们要集中精力做好总行和银监会的审查，争取一次通过，并积极协调国家有关部门，力争进入笼子。

已通过省行审查的户企业，要将的注意力转向破产预案的细化和可操作性上。在搞好破产的具体中，开展深入细致的思想政治，制订防范突发性事件的预案，注意听取职工的意见，化解各种矛盾，讲清政策性破产的意义，成立相应的组织机构，把落到实处，做到政策性破产和生产发展两不误，抓破产促发展。

集团公司将按照省国防科工委领导的要求，考虑拟制对完成政策性破产后的企业领导人实行年薪制考核的方案，以带动和促进企业发展再上新的台阶。

同志们，今年上半年集团多数企业经济增长景气较好，不少经济指标增幅较大，已经处在一个较高的平台。下半年国家的宏观经济将会进入一轮稳定增长期或称之为相对增长期，那么在集团企业发展上，要保证完成完成全年目标任务，也会受到价格、资金、市场、成本等因素的制约，但是，不论如何，各企业一定要克服困难，狠抓落实，扎实，发挥集团整体优势，超额完成年度各项指标。

同志们，面对经济发展的要求和新的形势、新的任务，我们不能有丝毫松劲和懈怠，不能有半点马虎和大意。集团及所属企业的改革与发展还任重道远，我们要按照十六届三中全会《决定》的精神，在省委国防工委、省国防科工委的正确领导下，充分把握市场机遇，发挥联合舰队整体作战的优势，以创新求活力，以共赢求合作，以精益求质量，以务实求发展，坚定信念，积极进取，坚持抓好“五个落实”，我们就一定能够超额完成全年的目标任务，开创集团公司改革发展的新局面。

域进展，是我们取得成绩的源动力。第四，各企业拓展市场有了新招。

第五，管理水平普遍提高。这两年集团的企业在内部管理上下了大功夫，有了新水平。

第六，各企业领导非常重视年初签订的经济考核目标责任书。分别根据不同情况，在确定责任主体、责任人的基础上，层层分解指标，落实措施，落实责任，普遍反映收效明显，充分调动了全体员工的积极性。

第七，开发新产品已显功效。

第八，政策扶持的成效。

三、存在的问题

分析经济活动情况，积极的方面很多，但以上八个方面已经说明上半年集团企业之所以呈现“五个一”的良好态势，其根有源，这些都是深化改革、拓展经营的有利因素，也是我们、坚持、发扬，再创辉煌的成功经验。当然，我们历来坚持在肯定成绩、经验的同时，一定要找出不足和发现问题。如何看待企业经济活动中的问题和风险？集团企业存在一些深层次的问题，一些问题在高速增长时存在，在低速增长时同样存在，只是在变速后某些问题改变了表现形态，因此必须予以高度重视，千万不能因为是老问题就认为顽症不可理喻，可以放任自流了，这是要不得的。现在看，主要问题有以下几个方面：

.企业产品经营存在“三个一”的问题，即：

一是产品品种太多，目前企业生产和销售的产品品种多达上百种，给我们做大产品带来了管理上的难度，在原材料采购、生产加工、外协合作、成本核算等等方面的预期成本和收益都受到了很大影响。第二个一是，主要产品销售规模偏小，在产品上还没有一个单项过亿元的品种，市场覆盖和占有率远没有达到能够主导市场导向的比例。第三个一是，主要产品更新换代慢，老产品的技术含量也不高，企业后劲不足。

.企业之间发展不平衡。有的企业已进入稳定快速的发展轨道，企业在重点做好产品销售的同时，已注重做好做大产品品牌；管理上的已向企业文化建设的方向上发展。我们大部分企业还都没有做到这一步。流通企业存在机制不活，责、权、利不到位的状况，有的改制后的企业运行不够规范，改革不到位。

.企业发展后劲不足，主要体现在人才匮乏。由于大多数企业处于三线偏远地区，多年来一直不能吸引大学毕业生，留不住优秀人才，形成了人才引不进、进了留不住，留住了发挥不了作用的怪圈。

.企业历史包袱沉重，亏损局面未得到根本扭转，可支配资金难以解决历史欠帐，各种资产不能很好发挥作用，闲置物资等存量资产过大。负债率过高，债务负担沉重，资金沉淀较为严重，应收帐款过大，有的企业高达的应收帐款可能形成呆坏帐，影响资金的周转效果，一些急需投入的技术开发和技术改造项目难于实施。

.离我们提出并一直强调的“三个依托”的要求，各企业重视程度有别，一些方面上力度不够。

四、打造联合舰队，壮大集团实力

新一届中央领导集体提出树立科学发展观的`要求，并要求经济发展要全面、协调、可持续发展，照顾环境，减少资源的浪费。如何按照中央精神和省国防科工委对我们两个集团的要求，搞好我们两个集团的，去适应市场经济发展的规律，是摆在我们面前的重要课题。

两个集团所属企业经济总量单个并不是很大，但各有各的优势、各有各的资源。这些企业如果单独去在市场经济的汪洋大海中闯荡，风险极大，形单影只，形成不了力量，甚至可能覆灭。如果我们这些企业以联合舰队的形式到市场经济的汪洋大海中去游弋，将会成为一支很重要的力量。集团各企业均是独立自主的法人，具有自主经营、自负盈亏的基本功能，各自皆能独立运作，但单兵作战往往形孤影单，抗击风险的能力十分单薄，需要有一个共同联系、相互沟通的平台，需要一个舰队的阵势，实行品牌战略，打出市场招牌，利用资源优势，争取政策扶植。我们可以形成以旗舰、主力舰等各种力量组成的功能完善，具有一定规模的联合舰队，可以为舰队成员起保护、协调、挡风作用，又可以资源共享，取长补短，相互照应，统一协调，这样就可以进一步增强和具有一定抗御风险的能力。集团公司提出的基本想法是：联合舰队要在国家法律政策范围内，坚持改革改制，优化资源配置，在加强信息化管理，创建崭新企业文化，联合大军工，做响品牌、做大市场上下功夫；要坚持创新，推进体制创新、管理创新、机制创新；要建立起行之有效的激励和约束机制，按市场化原则配置资源，分配资源；要进行产权制度的改革，规范法人治理结构，把军工集团及所属企业建成“归属清晰、责权明确、保护严格、流转顺畅”的企业集团。

联合舰队要大打军工品牌，提升无形资产的价值，覆盖各个企业，充分发挥优势，形成上下左右联动的态势，提高知名度和实力，使企业受益。

根据国家宏观经济的发展形势和集团企业发展特点，我们应当利用和采取因势利导的方针，密切关注经济发展大势和给集团企业带来的新的挑战和机遇，认真应对，将集团企业引导到相对最为有利的方向上来。总的原则应该是：第一，坚持明确的方向；第二，坚持规范运作；第三，坚持发展就是硬道理。而实现这一目标需要上下联动，做好以下五个方面的。这五个方面的可以概括为“五个落实”：

.抓住机遇，积极争取国家对企业各项支持政策的落实。

从省国防科工委传来好消息，我们企业原享受的增值税先征后返的退税政策，有望在“十一五”期间，继续在原享受政策的部分企业中实行。集团准备从今年下半年起，在省国防科工委的支持下，继续积极的争取进入笼子的落实。这项如能落实，“十一五”集团一定能给企业持续发展输入动力，企业将有一个大的飞跃。

我们还要认真研究国家现行税收政策，要研究通过组建联合舰队的形式，进一步将国家给予企业的各项政策用足、用够、用活。今年集团内将有更多的企业面临缴纳所得税的问题，一定要注意用政策的力量，支持和扩充企业的实力。

流通企业如何用足、用够、用活政策，也要认真加以思考。总之，要抓住两个集团整合的机遇，认真学习政策、研究政策、理解政策，用集团的资源平台，将政策落实到所属企业，促进企业的发展和进步。

.求真务实，积极抓好深化改革改制和管理思路的落实。

前面已经讲到，我们取得了一些成绩，是我们各项中坚持不断改革的结果。我们应该充分认识到，今年改革的任务仍然很重，也要有得力的措施和有效的方法，要做大量的思想政治。

今年上半年，各厂针对企业实际，在改革上形成了比较完善系统的方案，有的企业走在了前头，有的企业要在下半年中进一步落实。集团总的要求是，企业之间要加强交流，互相学习，取长补短，进度和方法上不搞一刀切，但思想要活跃、态度要积极。下半年各企业都要结合自己的实际，在改革改制上做一、两件实事，走出具有自身特色的路子。

在企业内部管理上，要求各企业内部要继续坚持以财务管理为中心，量入为出，精打细算，加强成本控制、科学预算，以带动企业各项管理。落实企业内部模拟市场运行的管理机制。内部单位也要建立两个市场的理念，即厂外市场的开发和厂内市场的服务，充分盘活现有的资源。这是管理上总的思路要求。

建设有自身特色的企业文化。企业文化作为管理的基本精神、管理的行为哲学，对企业夯实管理根基、创新管理模式、规范管理行为起着重要的统领作用。企业文化作为企业的一种核心竞争能力，它的首要功能应该是关注影响企业发展的根本性、全局性、倾向性问题，统一员工的价值取向，规范员工的行为习惯，支撑并促进企业发展目标的实现。因此，企业必须着力建设有自身特色的企业文化，坚持以人为本开展企业文化建设，把安全纳入到企业文化建设的整体之中，通过企业文化与思想政治的融合，营造充满亲情的企业氛围，做到员工人格有人敬、成绩有人颂、困难有人帮、疾苦有人疼，以凝聚员工队伍。

.干当前想长远，努力做好企业发展规划和产品定位的落实。

企业“十一五”发展规划，在集团的组织下，已编制出纲要。此项有的企业搞的很好，有的企业重视不够。经过近几年的努力，我们企业总体形势发展不错，应该说逐步走出低谷，呈现快速发展的势头。因此，要求每个企业都要据此势头编制自己企业下一步切实可行的发展规划，以此指导企业的全面。集团也将在适当时间，组织召开企业发展规划研讨会，以互相学习，交流经验，共商企业发展、集团发展大计。

各企业都要积极向大军工靠拢，加强与大军工的联动。对出现的问题，集团可以整体协调。要积极推动与大军工的合作，形成类似于胜利机器公司这一类的合作新机制，以解决我们自身科研水平低、产品老化、生产任务不饱满的实际问题。各企业都要发挥自身的优势，用联合舰队的平台，去开发新的市场。流通企业在市场竞争中也可以使用军工集团的无形资产以取得有利的竞争地位。

.确定目标方案，争取集团技术中心建设的落实。

这些年来，我们发展深受人才匮乏、技术缺乏、信息不畅的困扰，我们所处的地理位置形成了人才引不进，进来了留不住，留住了发挥不了作用的怪圈。各企业虽已想尽千方百计，制定多项措施，但杯水车薪，效果几乎为零，使目前的企业人才极度缺乏，严重影响企业的发展后劲。如何解决这个问题，我们考虑建立集团的技术中心，以发挥集团所在中心城市的作用，切实解决企业需求人才、技术、信息的难题。这个中心应该起到：储存人才的作用，人才为各企业所用，在外地；与大军工接口形成平台的作用，以进一步吸引大军工的人才和技术为我所用；与企业建立可靠的项目合作关系的作用，按市场的原则进行交换，企业不增加负担；利用技术信息服务的作用，与技术管理部门、院校形成牢固联系，推广品牌，进一步推进产品的销售；根据企业要求开发产品和完善工艺流程的作用；为集团及所属企业充电的作用；开发新产品，产生新机制的作用；制定集团技术、产品、项目的规划和发展，为企业诊病的作用。

.主动争取，努力搞好政策性破产进度的落实。

政策性破产，前一段在省国防科工委、集团与企业的共同努力下，应该说取得了突破性进展。

下半年，我们要把政策性破产作为头等大事来抓，努力完成省国防科工委给我们的要求。企业要坚持以政策性破产为契机，抓住破产的历史机遇，甩掉历史包袱，轻装上阵，促进企业的快速发展。我们的目标是：确保户，争取户企业通过总行和银监会的审查，力争进入本年度政策性破产计划。为此，下半年我们要集中精力做好总行和银监会的审查，争取一次通过，并积极协调国家有关部门，力争进入笼子。

已通过省行审查的户企业，要将的注意力转向破产预案的细化和可操作性上。在搞好破产的具体中，开展深入细致的思想政治，制订防范突发性事件的预案，注意听取职工的意见，化解各种矛盾，讲清政策性破产的意义，成立相应的组织机构，把落到实处，做到政策性破产和生产发展两不误，抓破产促发展。

集团公司将按照省国防科工委领导的要求，考虑拟制对完成政策性破产后的企业领导人实行年薪制考核的方案，以带动和促进企业发展再上新的台阶。

同志们，今年上半年集团多数企业经济增长景气较好，不少经济指标增幅较大，已经处在一个较高的平台。下半年国家的宏观经济将会进入一轮稳定增长期或称之为相对增长期，那么在集团企业发展上，要保证完成完成全年目标任务，也会受到价格、资金、市场、成本等因素的制约，但是，不论如何，各企业一定要克服困难，狠抓落实，扎实，发挥集团整体优势，超额完成年度各项指标。