2-考评实施办法

2-考评实施办法（共7篇）

篇1：2-考评实施办法

2011年全省暑期大学生人口国策志愿者

社会调查活动实施办法

根据《安徽省2011年农村地区人口与计划生育目标管理责任制考评方案》，由省统一组织对全省农村地区计划生育工作情况进行抽样调查，特制定本实施办法。

一、调查内容和预期分析指标

调查的主要内容为：2010年10月1日至2011年6月30日样本点已婚育龄妇女生育、节育情况，乡村计生工作质量和保障措施等情况。调查表包括：表

一、样本点小区期内出生、节育情况调查表；表

二、各类信息交流平台信息调查核实情况表；表

三、全员人口信息调查表；表

四、现场调查出生、节育措施及全员人口信息误差及干扰调查情况反馈表。

预期调查包括分区域:出生率、政策符合率、早育率、计划外二孩出生比例、多孩率、出生上报准确率（综合误差率）、期内出生及补救手术后长效节育措施到位率。对考评县区预期调查出生、节育、日常信息统计误差以及信息化工作质量

二、调查范围和样本规模

全省调查的范围为皖北及江淮参照皖北管理县（市、区），其中皖北片县（市、区）23个、江淮参照皖北管理县（市、区）18个。本次调查成绩纳入年终考评。每个县（市、区）随机抽取1个乡镇，现场调查时在该乡镇范围内随机选择以相对集中的自然庄为界，人口为2000-2500人左右的小区为样本点（大山区的县和乡镇人口不 1

少于1200人）；样本点总规模约10万人。

三、调查的方式和方法

调查调查仍采取封闭式抽样调查方式：即由省统一组织调查队伍，以调查小组（共11人，含司机）为基本调查队伍，采取不打招呼，独立调查形式，进行封闭式抽样调查，直接进村入户的办法进行。调查以期内出生人员名单为线索，采取逐户走访、重点询问、核实信息，主要核对全员入库、退出及出生和节育措施错错、漏、虚、重报情况。调查组自带车辆、自行解决食宿，进点时不通知被调查县（市），不准接受被调查单位安排吃住、接待和馈赠礼品。

每个样本点调查时间为一天（其中中途必须休息一天）调查以样本点全员人口库提供的期内出生人员为线索，主要核对出生和节育措施和人口变动错、漏报，并对该样本点乡村两级信息化工作质量进行现场走访和实地调查，同时调阅乡镇单机版全员人口库数据、乡村计生统计台帐和资料，样本点村和乡镇必须按照调查组要求积极配合提供相应基本资料。

调查过程中，在调查方式上要注意以现场调查为主，调查时乡村干部和计生工作人员不得到现场陪同。调查组现场反馈调查的出生、节育错漏报、人口变动信息、信息化工作质量的调查信息和现场调查环境（干扰及群众拒答和关门上锁等）情况，即除调查表一外，表二~表四及现场调查出生错漏报及干扰调查情况反馈表均向被查乡镇反馈，并由乡镇领导或计生办负责人签字后（如果乡镇借故拒绝签字的，可由正、副组长签字说明），调查表由组长带回交省人口计生委。被查乡镇有异议的，可提供相关资料由调查组进行审核认定，原则上所有疑问必须在现场解决，不接受被查单位有关材料或证件，有特殊情况可与现场调查指挥协调组联系解决。

调查结束后不得在被查县（市）住宿，直接进入下一样本点或样本点附近住宿。

四、调查队伍的组建

１、调查队伍的组建。共组建若干个调查组，每个组由11人（其中含司机、组长、副组长各1名、大学生志愿者8名）组成,。

调查员的来源：调查员从省级调查员库中选调，每个调查组副组长由县计生委主任或副主任、市（地）业务科科长担任，组长由省计生委同志担任。

人员编排原则：每组调查员由2个以上地市的县（市、区）组成，一、二、三类县调查员混合编组；本地市调查员不调查本地市；副组长不带所辖地（市）或县的调查员。

２、建立优秀调查员奖励制和选派调查员单位的责任追究制。明确调查员职责，对违反调查纪律或不履行调查员职责，影响调查质量并造成严重不良影响的，不仅建议对调查员给予纪律处分，还要追究选调单位的连带责任（包括直接扣除选派调查员县（市）的考核得分直至评先否决）。

4、邀请我委和各高校有关人员参加抽样调查巡视，了解考察目标管理责任制考评的具体过程。

五、调查过程的组织领导及监督检查

整个考评工作由省人口计生委《人口与计划生育目标管理责任制考评委员会》（简称考评委）组织领导。考评委下设指挥协调组、抽样编码组、资料审核组、数据处理组和监察巡视组。各组独立运行，各司其职，各负其责。

六、调查质量的保证

为确保调查质量，特制定《2011年人口与计划生育目标管理责任制考评奖惩办法》、《调查人员和被调查单位职责与纪律》和《安徽省农村地区人口与计划生育目标管理责任制考评工作实施规范》，以保证调查结果的真实、准确、可靠。

为体现公平，对于信息错漏报的认定统一以截至2011年7月10

日晚24时上报至《安徽省全员人口信息系统》的信息为准。

篇2：2-考评实施办法

为加强我校后勤人力资源管理，激励员工履行岗位职责，调动员工的积极性和主动性，全面了解和正确评价员工的素质和工作绩效。提高企业服务水平和经济效益。特对后勤临时

工进行评优活动。

第一条 考评遵循公平、公正、公开的原则。

第二条 考评工作的组织管理。由后勤管理处为主，成立考评工作领导小组，负责对员

工考评工作的组织领导及监督，考评小组由后勤处、各部门负责人、各单位经理构成。由后

勤管理处陈旭东处长任考评小组组长。

第三条 考评对象为天津职业大学后勤管理处各部门、中心下的后勤临时工作人员。第四条 评优比例为全体员工的2%。第五条 考评标准

1：政治表现。政治态度，道德品质，遵守法纪，团队精神。

2：工作能力。完成本职工作能力，实际操作熟练程度，组织管理和处理问题能力，工作创新能力。

3：工作表现。工作责任心强，充分利用上班时间，服从领导安排，出勤率。

4：工作绩效。工作数量、工作质量、工作实绩。（注：各中心可根据不同技术工种，进行专门考评）

注：以下人员应参加考评但不作为评优对象。

1、参加工作未满半年的人员，试用期内的人员。

2、因工作失误导致重大失误引起严重后果的工作人员。

第六条 考评程序 先由各部门进行互评推优，再由后勤处审核、批复，公示评优结果。第七条 奖励办法 被评为优秀的先进个人，给予颁发证书和300元物质奖励。第八条 评选所需资金建议由各外包单位合力出资。第九条 本办法由最终解释权归后勤管理处。

后勤管理处

篇3：2-考评实施办法

1.1 政策实施的需要

为进一步贯彻落实《中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》(中发[2 0 0 7]7号)、《教育部国家体育总局共青团中央关于开展全国亿万学生阳光体育运动的通知》(教体艺[2 0 0 6]6号)等文件精神.完善高校阳光体育运动实施方案.进一步加强高校体育工作.在全校学生中掀起群众性体育锻炼的热潮.让更多的学生每天锻炼一小时.切实提高学生的体质健康水平.促进学生的全面发展。

1.2 提高实施办法效益的需要

通过绩效考评.关注“阳光体育运动”实施的有效性.不但可以检查实施办法的正确性、合规性和有效性.而且可以认识到问题所在.分析“阳光体育运动”实施没有达到预期目标的原因.帮助找到解决问题的方法.并对同一领域的其他相似办法进行比较.清理交叉、重复的项目.提高实施办法的效益。

1.3 提高我国高校体育运动管理水平的需要

传统的体育运动办法实施模式.带有明显的“重分配、轻绩效、轻管理”的特征。通过实施绩效考评.强调体育运动管理中的目标和结果的关系.探索了一种新的面向结果的管理理念和管理方式.将大大提高我国高校体育运动管理水平。

1.4 提高我国高校决策水平的需要

随着我国改革开放的深入,体育锻炼的普遍化和参与公众意识的增强,人们不能容忍高校资金浪费和效率低下,在一定程度上也要求高校公共支出管理公开透明化。通过绩效考评.将公共支出管理逐步公开化.有助于促进高校提高决策水平.也有利于学生对公共支出进行监督。

2 考评的组织领导

2.1 领导机构

阳光体育运动工作领导小组为考评领导机构.具体工作由体育部负责组织实施。每学年对各学院、校级各体育协会开展学生阳光体育运动情况进行考评。各学院相应成立学生阳光体育运动工作小组.负责本学院先进班级、先进个人的推选工作。

2.2 计划组织

每学年初各学院、各校级体育协会要制定本学年阳光体育运动开展计划.并报体育部。体育部建立学年各学院、各校级体育协会阳光体育活动档案。

2.3 监督组织

体育部给各学院派1~2名教师指导阳光体育活动的开展。体育部负责对各学院、各校级体育协会的活动开展情况进行不定期检查监督.具体方式包括走访、调查了解、召开座谈会等。

2.4 组织评比

每年10月中.各学院、各校级体育协会将上一学年度学生阳光体育运动开展情况的相关资料(分数统计、图片、影像、秩序册、成绩册等)、总结以书面和光盘的形式上报体育部.由阳光体育运动工作领导小组负责组织交流评比。

3 考评内容

3.1 学院开展学生阳光体育运动情况

(1)学院参加校级运动会、校级体育协会等组织的赛事所获成绩;(2)学院参加校级运动会、体育文化活动、校级体育协会等组织的体育活动的参与情况;(3)学院自行组织开展体育赛事的情况;(4)学院学生参加校体育代表队情况;(5)班级之间体育比赛情况。

3.2 校级学生体育协会组织开展体育赛事情况

主要考评各单项体育协会活动的开展情况.如:学生参与情况、活动开展次数及效果。

4 考评方式和计分方法

4.1 考评方式

(1)以学院、校级单项体育协会为单位进行考评;(2)以学年为一个计算周期;(3)量化考评内容.将其换算成积分。各学院按总分除以本科学生总数所得的人均分数进行排名。

4.2 计分方法(表1)

上述5项各学院所得分数总和为各学院一学年阳光体育活动的总分。

5 奖励办法

每学年进行一次“阳光体育运动”的考评.并进行先进学院、先进班级、先进个人和先进体育协会评选活动.由校阳光体育运动工作领导小组根据考核成绩.结合交流总结情况进行评选。对开展学生阳光体育活动效果良好.学生参与度高的单位进行表彰。

(1)奖项设立:表彰8个学院、80个班级、360名个人和6个体育协会。

(2)奖励:先进学院颁发奖杯和奖品;先进班级颁发奖旗和奖品;先进个人颁发奖状和奖品;先进体育协会颁发奖旗和奖品。

(3)先进个人、先进班级由学院推荐;先进学院、先进体育协会由体育部、校团委推荐。

(4)受表彰的8个学院的体育部指导教师和学院阳光体育工作小组成员.学校认可相当于获一次指导学生参加省级比赛成绩.名次与学院排名相同。

6 对考评办法的评价

6.1 考评设置比较全面

涵盖了羽毛球、乒乓球、足球、篮球、毽球、跑步、体操、跳绳、广播操、太极拳、团体操等主要运动项目.同时.包括了学校、学院、班级、体育协会等主要单位和组织.使各个体育组织和体育项目在实施运动安排上必须全面考虑.并经常监控自身各项指标的执行情况和得分情况.据以调整工作安排。

6.2 考评办法合理

比较全面地评价各运动项目的绩效进行考评.真正做到了多贡献多奖励.并拉大了奖罚距离.体现了以体育锻炼为中心.以体育素质水平的提高为目标的思想.以绩效高低评估学校、学院、班级、体育协会等单位和组织.同时有利于选拔体育人才和优秀组织.促进体育事业的发展。

6.3 有利于监督高校体育活动执行

“阳光体育运动”考评办法是评价某个高校执行“阳光体育运动”成效的重要方法。在高校建立统一的“阳光体育运动”综合考评体系.是对该地区高校的“阳光体育运动”执法部门是否依法履行职责.进行有所作为的科学考察和客观评价。有利于规范高校体育运动执行.克服体育运动执行软弱.无所作为现象。

6.4 有利于强化体育行业管理

建立健全“阳光体育运动”执行自我约束机制.增强体育行业行政透明度.抑制执行权力腐败行为的滋生.提高体育活动执行队伍整体水平.促进公平公正.树立良好体育行业形象。

6.5 有利于各体育行业考评参考

持之以恒的综合考评.形成科学有序的考核机制.是纵横观察各级“阳光体育运动”工作效果的有效途径.以此可作为“阳光体育运动”执行部门和单位评先选优的依据和领导班子政绩评价的参考。

7 结论与建议

7.1 结论

(1)在高校“阳光体育运动”评价中采用评价主体、评价内容和评价方法多元化的评价模式比较好.这种评价方法不仅有利于教师的“教”.而且有助于学生的“学”.使学生身心得到全面发展.从而更好地实现体育课程的本质功能.即不仅要育体.而且要育心。

(2)在“阳光体育运动”考评中合理地将学生学习进步幅度纳入成绩评定不仅必要.而且可行。

(3)考评办法使双向反馈功能作用更加突出。它为教师不断调整教学方案提供依据.也更有利于学生身体素质和运动技能的提高.而且增加了体育教学过程中“教育”的含量.有助于学生个体情感、交际合作等非智力因素的发展。同时.过程评价是在一个单元结束或相关的一系列教学活动完成后进行的.其目的不仅是为学生评分.更主要是督促。

7.2 建议

(1)体育成绩和实施办法考评观念应从重技术到重身心健康的方向转变;(2)评价体育运动考评办法的内容范围应当与体育教学任务相一致.实行全面综合评价.并从评价比重上突出增强学生体质的根本任务;(3)“阳光体育运动”考评办法中强调人文和身心健康考评.改革教学和考评观念。

参考文献

[1]教育部.国家体育总局,共青团中央,教体艺[2006]6号文件关于全国亿万学生阳光体育运动的决定[R].北京:教育部办公厅.2006.

[2]中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见[EB/OL].(2007-05-07)[2009-02-06].http;www.Qwedu.net.

篇4：2-考评实施办法

【关键词】业绩考评机制；操作队班组长；变电站

随着经济全球化步伐的越来越快，市场竞争日趋激烈。在这种竞争中，一个企业要想取得竞争优势，必须首先提高班组的整体素质，不断提高其整体效能和绩效。国内外管理研究的实践证明，提高绩效的有效途径就是进行绩效管理，而绩效管理作用的对象就是员工个体。

（一）主要采取的考评方法

考核模式采用了定性与定量相结合、月度与年度相结合的考核方法。定性指标在原有的班组考核指标的基础进行了完善，定性考核方法采用了360度全方位考核。

1.工分制

“工分制”的评价方法侧重于根据班组的工作数量、工作质量对班组长绩效进行评价，将工作数量、工作质量结合起来确定班组长绩效水平。实施步骤如下：

1.1建立工作定额标准、工作质量标准

1）工作定额标准

对班组长工作进行量化定额，建立工作定额计分标准，用于工作定量评价。（1）“工时”：即对实际出勤的时数或实际工作用时进行换算得出工作分值，如：巡视2个小时计5分。适用于工作发生频率相对固定，各时段之间（如一个工作日）工作量大小大体相等，工作时间可以有效衡量工作量大小的班组。（2）“工分”：即根据其完成某项工作项目的重要、复杂程度和承担责任风险的不同进行计分，如：编写1份作业指导书计10分。适用于工作发生具有随机性，各时段之间工作量差别很大，工作时间难以衡量工作量大小的班组。

2）工作质量标准

工作质量标准是针对工作定额标准中所列工作事项，根据各项相关管理标准、制度、规程等，对班组长承担工作的质量（如：消缺率、抢修的及时性等）、成本、时间方面的目标进行约定，并确定各项目的具体评分标准，用于工作完结后对完成质量进行定性评价。

1.2工作数量统计1）建立日常业绩记录：日常工作中，班组长应记录班组工作日志，逐日登记个人工作分值。2）统计工作数量：对照工作定额标准确定参与人员的分值，若两个及以上班组长同时参与的项目，则所有参与人员平均分配该项目的分值；对于辅助人员，不参与分配项目分值，而按辅助工作的标准确定分值，辅助工作主要是指班组长到工作现场，但不参与具体操作。

1.3工作质量评价

对照工作质量的评分标准进行评分，或按照绩效合约中约定的绩效目标进行评价。

1.4确定班组长绩效水平

按照班组长全月工作总数量、工作质量评价结果，两者结合共同确定其绩效水平。

2.量表计分法

“量表计分法”主要通过将班组长实际的工作行为表现与设定的行为标准相比较、将难以量化的工作结果与设定的完成标准相比较来评价班组长的绩效。适用于工作难以量化，工作数量受客观因素影响较大，班组长的个人绩效通过工作行为表现以及工作完成质量进行有效区分。

（二）具体考评办法说明

业绩考评分为：“月度业绩考评”、“年度个人业务水平考评”、“荣誉及业绩奖励考评”、“年度晋岗成绩考评”四部分。“年度业绩综合考评”即为四部分成绩的综合。

1.月度业绩考评。每月月度绩效工作检查成绩公布后，按照各班组正、副队长职责分工，分别得出其月度业绩成绩，按照实际得分，分别计入个人月度业绩考评成绩中，满分为100分。

2.年度个人业务水平考评。每年十二月份对全部正、副队长进行业务技术和管理知识方面的考试，即为个人业务技术考评成绩。

3.年度晋岗成绩考评。在上级组织的年度晋岗考试中，以年底本队全部参考人员竞岗考试总成绩为基础，取平均分作为本队正、副队长考评成绩，分别纳入个人年度考评成绩中，计算公式为：∑（成绩1+成绩2+……成绩n）/n（n：参考人数）

4.荣誉及业绩奖励、失职考评。

取得以下实绩，正、副队长分别记一次“优”：

1）在公司及以上级别的业务技能竞赛中获得团体前三名及以上或本班组个人获得三等奖及以上奖励者（参赛人员若分别属于不同班组者，参赛成员所在班组一并奖励）。

2）在上级组织的全员参与的业务技能竞赛中班组获得团体第一名或个人获得第一名者（《安规》、《调规》等考试除外）。

3）在公司及以上级别的QC成果发布中获得二等奖及以上奖励，在各类精神文明、安全生产工作中成绩突出，为本单位赢得荣誉者（参与人员若分别属于不同班组者，其成员所在班组一并奖励）。

4）年度工作优异，并获得市公司及以上先进集体、精细化管理班组、红旗站等光荣称号者。

5）年度承包合同完成良好，达到100分者。

6）全年安全行车无事故者。

发生以下失职行为，正、副队长分别记一次“差”：

1）发生一次人员“三类”恶性误操作事故和小动物事故。

2）发生一次人员直接责任事故或精神文明等方面问题，影响恶劣者。

3）因工作责任，造成人员轻伤及以上事故，以及重大交通事故造成人员伤害或公司重大财产损失者。

4）发生因管理责任造成被盗、火灾、洪灾构成重大损失者。

5.年度业绩综合考评。年度业绩综合考评，即综合月度业绩考评、年度个人业务水平考评、正值晋岗成绩考评、荣誉、业绩奖励等考评内容，合并统计。

荣誉、业绩奖励考评内容成绩统计，具体核算方法为：每获得一个优，统计为10分。凡是当月记一次“差”者，相应抵消当月正、副队长工作业绩，即当月业绩考评按零分统计。

累计全年各正、副队长组年度业绩综合考评总成绩，分别按组求出正、副队长平均分，分别对个人进行考评。正、副队长年度业绩总评价分为：优秀、良好、一般三个等级。

6.操作队正、副队长奖励、退出机制

1.操作队正、副队长在年度管理业绩综合考评中，名列前茅并获得年度总评优秀者，本单位将颁发年度“优秀班组长”证书，并予以奖励。

2.操作队正、副队长在年度业绩综合考评中，第一年排名最后者将对其进行劝戒谈话，连续两年排名倒数第一者，将予以解聘。

实践证明，班组长绩效考核机制是一把双刃剑，科学的班组长绩效考核机制会成为现代企业管理的一种有效方法，正所谓三分技术，七分管理，班组长绩效管理对于提高企业的科学管理水平有着重要的作用。

参考文献

[1]刘振亚.国家电网公司输变电工程通用设计（110～500kV变电站分册），2011年版

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篇5：星级寝室考评实施办法

一、出勤

1.按时起床,动作迅速，及时洗漱，整理内务、打扫寝室清洁卫生。对动作迟缓、不讲个人卫生（不洗脸、不漱口）、不能认真打扫清洁、整理内务、高声喧哗者-0.1/次，不按时就寝、起床者，每人次-0.1/次。整个寝室成员表现极差的视其情节加倍扣分。

2.最迟6:57以前在室长的组织下到运动场参加早操。未按时集合，整队不规范、不听从生活教师指挥的-0.1/次，无故不参加晨操早炼者，每人次-0.1/次。情节严重的加倍扣分。

3.擅自外出或在外留宿者，每人次-0.5/次。

二、纪律

1.寝室或走廊内，不推搡打闹，严禁发生怪叫（故意尖叫），严禁发布虚假、恐怖信号，制造混乱。不按以上要求做的，每人次-0.1/次。

2.回到寝室后换鞋，并将鞋放整齐排列在寝室门口，不高声喧哗。立即进行洗漱或清洗小衣，不得串寝室，不在寝室或洗漱间打闹喧哗，不追赶打骂、窜上跳下，不攀爬阳台、隔门，不打枕头仗、衣物战、被子仗等，洗漱结束后可坐在床上看课外书（初一初二不允许将作业带回寝室），否则每人次-0.1/次，情况严重者-0.5/次，并全校通报。

3.按时就寝，12：40午休；晚上9：40进行睡前阅读，晚上10：00准时就寝，不遵守时间节点的寝室-0.1/次。

4.熄灯后，不卧谈，不随意走动。就寝铃响后马上做好必要的准备工作，熄灯后还在看书、说话、吃东西、以上厕所为借口，乱跑乱窜者每人-0.1/次。

5.上课期间一律不得进入寝室，如有特殊情况需经班主任老师同意后方可进入，否则每人-0.1/次。

6.同学之间要团结友爱，互相帮助。打架斗殴或欺负同学者，每人-0.3/次，并全校通报批评。

7.严禁在寝室内打牌、抽烟、喝酒，违者每人-0.5/次，并在全校通报批评。

8.不听寝室长或老师劝阻，顶撞打击报复者，一经查实，每人-0.3/次。

9.不损坏公物，损坏者照价赔偿，每人次酌情-0.2/次。

10.不乱拿别人的东西，捡到东西要交公。发现乱拿别人东西者，每人-0.2/次。

11.学生不带水果和牛奶以外的食物，在寝室内不吃零食，一经发现每人-0.1/次。

三、卫生

1.每天早上起床没有叠好被子者，每人次-0.1/次。

2.要求毛巾、脸盆、杯子、牙刷、鞋子等按照学校统一标准摆放。（鞋子放在床下，鞋后跟要朝外和床沿内线成一条直线。衣柜里要整洁，口杯要摆放在洗漱台上面，要集中在一起，口杯把一律在右边，杯子里的牙膏、牙刷靠右边，牙膏在里，牙刷在外，牙刷的使用面朝下，毛巾拉平整，毛巾的正面在外，窗户要打开，白天窗帘要拉起来。）个人物品摆放不整齐的，每人-0.1/次。

3.不按照要求值日者，每人-0.1/次；垃圾不倒或乱堆的-0.1。

4.在寝室内乱涂乱画、乱张贴图片者每人-0.1/次，并要求进行清除还原。

5.乱扔垃圾者每人次-0.1/次。情节特别严重的，每人次-0.1/次。

6.自己的被子、床单要按时清洗，发现寝室有异味，-0.1/次。

四、安全

1.进入寝室后，应马上做好睡前的各项准备工作，不得在寝室内大吵大闹、追赶打骂、窜上跳下、打枕头仗、衣物战等，违反者每人次-0.1/次分，情节严重者全校批评教育。

2.提高安全防范意识，不乱接电源插座，不得随意拉开、关电灯；不得把刀、火等危险品带入寝室，不准在寝室内点燃蜡烛，一经发现，每人次扣0.2/次分，并在全校批评教育。

3.节约用电，人走灯灭，违者-0.1/次。

五、星级寝室产生办法

1.考核周期内，各寝室均无扣分，则均为星级寝室。

篇6：烟草绩效考评工作实施办法

为提高企业的管理水平和工作效率，有效激励干部员工切实履行职责，依照···《20··年县级单位绩效考评工作实施方案》工作要求，结合···工作实际，特制定本办法。

一、指导思想

以“卷烟上水平”和提高工作绩效为导向，坚持按劳分配、全员参与的原则，坚持公平公正、实绩为主、奖罚分明相结合的原则，推动各岗位员工工作效率提高，确保各项工作任务的圆满完成。

二、考核指标及分值设定

考核指标主要分月度业绩指标和月度管理工作指标考核，总分设定为100分，根据各部门的工作职能性质具体设定考核项目。

三、考核指标分解

（一）专卖管理所（市场部）

1、市管员考核指标及评分标准：月度关键业绩考核指标占70分，月度管理考核指标占30分。

（1）月度关键业绩考核指标（70分）

①“三烟”数量20分。按局（营销部）分解的查获“三烟”任务进行考核，以实际完成月计划的比例计分，未完成任务的按比例扣分。

②市场净化率25分。每月以市场管理所（部）为单位不定期抽查20户卷烟零售户的经营情况为准，要求所管辖片区市场净化率达

到96%，每发现一户有“三非烟”的扣2分，每增加1户扣5分。

③卷烟销售25分。按卷烟销售总量、省外烟、单箱销售结构加权平均计算。

（2）月度管理考核指标（30分）

①市场访查8分。按照零售户守法经营类别确定周期进行访查。专销联席会上确定的重点户、上月被查处有违法经营行为的零售户、上月市县两级考核发现有“三非烟”户、日常专销信息互动记录的重点户，必须及时访查到位。其他零售户以月为周期，一月内至少要有一次访查记录。访查不到位或无访查记录的每户扣1分。

②专销互动5分。每周一部所召开专销联系会议，各片区户管员、客户经理回顾分析上周辖区市场动态，针对有关销售异常户和有“三非烟”户等信息及线索进行交流，所长通报上周专销联席会议工作安排的落实情况，结合本周会议内容，有针对性的确定本周重点访查户及工作安排和措施。各部所要按照以上内容详细做好专销联席会议记录备查。考核发现无专销联席会议记录的扣3分，专销联系会议片区户管员、客户经理未对市场动态进行分析的扣1分，未落实上周会议安排的扣1分，未确定本周重点访查户名单的扣1分，未制定针对性工作措施的扣1分。

③依法行政2分。严格按照办案程序进行检查，发现执法检查过程有违规行为的，每次扣1分。出现违规违纪行为的扣3分；发生行政执法败诉案件扣2分。

④痕迹化管理4分。专卖管理所巡查日志2分；违规户教育转化

记录（每月2户以上）未完成扣2分；学习记录（每月两篇以上）未完成扣2分。专管所巡查日志由当天管片队员填写，队长签署意见。凡在考核中发现不符合要求的，每项扣2分；当月无记录的，单项分扣完。

⑤内部监管3分。市管员每月入户检查一条线路的送货到户情况不少于20户，在《专卖管理监督到货确认手册》上无日常监管记录的扣每少一户扣1分。

⑥宣传报道5分。以专管所为单位每月完成通讯报道任务不少于2篇，完成得满分，未完成按比例计分，每超1篇奖2分。

⑦安全卫生工作1分。发现专卖管理所内部生活环境脏乱差现象、有安全隐患的，每发现一处扣1分；出现安全责任事故的扣2分。

⑧阶段性工作及部门负责人评议2分。该指标主要考核···下达的和领导交办的临时性、阶段性工作，未完成的每次扣1分。工作失职造成不良后果扣2分。部门负责人每月评议计入考核分数。

2、客户经理考核指标及评分标准：月度关键业绩考核指标占70分，月度管理考核指标占30分。（1）月度关键业绩考核指标（70分）

①卷烟销售总量25分、省外烟销量20分、单箱销售结构15分，以营销部下达的月度销售计划为准，按实际完成月计划的进度同比例计分。

②市场净化率10分。每月以市场管理所（部）为单位不定期抽查20户卷烟零售户的经营情况为准，要求所管辖片区市场净化率达

到96%，每发现一户有“三非烟”的扣1分，每增加1户扣2分。

在本月考核中，如发现有零售户经营三非烟，但客户经理在本月专销联系会上已有“三非烟”信息和经营异常信息反馈记录的，此项不予扣分。

（2）月度管理考核指标（30分）。依据客户经理工作职能，每月不定期抽查专卖管理所（市场部）各线路10—20名零售客户。

①市场走访8分。按规定程序和要求走访市场，填写市场走访情况表格，无特殊情况未走访到位的每户扣1分。

②客户满意度2分。在每个市场部辖区随机抽查零售户20户，客户满意率要求达到90%以上，每降低1个百分点扣1分，扣完为止。

③客户投诉2分。属工作不到位或主观责任，造成客户投诉到局客户中心或上级部门的，每次扣1分；投诉到···或者相关职能部门的，每次扣2分。

④基础信息维护3分。按照中烟销【2008】52号文件《关于进一步规范卷烟零售客户分类工作的通知》中客户分类标准，零售客户业态分类准确、基础信息维护正确3分，品牌培育及卷烟样品陈列规范（陈列规范有序，省外烟拆零、上柜）2分，价格标签摆放规范2分，“客户服务资料袋”内容齐全2分，零售户知晓自身“星级”及货源供应情况1分，抽查中每户1项不符合要求扣1分，该项分扣完为止。

⑤信息采集2分。按要求及时填报采集数据，信息采集准确无差错。未按时上报需求预测库存数据，出现漏报、错报、迟报的扣1分。

零售客户卷烟库存、零售价格信息采集并录入系统,每缺少一项扣1分。

⑥作业文书4分。有完整的月、周工作计划和工作总结,每缺少一项扣1分。周例会记录、学习记录完整齐全，记录不齐全扣1分。经营指导建议书、信息综合分析（需求预测、社会库存）、消费者信息采集及相关文书不齐全扣2分。

⑦宣传报道5分。以市场部为单位每月完成通讯报道任务不少于2篇，完成得满分，未完成按比例计分，每超1篇奖2分。

⑧安全卫生工作2分。发现市场部内部生活环境脏乱差现象、有安全隐患的，每发现一处扣1分；出现安全责任事故的扣2分。

⑨阶段性工作及部门负责人评议2分：该指标主要考核···下达的和领导交办的临时性、阶段性工作，未完成的每次扣1分。工作失职造成不良后果扣2分。部门负责人每月评议计入考核分数。

（二）稽查中队

1、月度关键业绩考核指标（80分）

（1）经营案件35分。省级标准经营案件1起，以省局审查为准，每半年考核1起经营案件，每半年未完成经营案件的，扣当月经营案件15分。

（2）“三烟”数量25分。以局下达的计划目标为准，进行分解，稽查中队每月10件，实行一月一考核、一月一兑现，按实际完成比例进行考核，得分不封顶、扣分不保底。

（3）万元以上案件20分。万元以上案件全年 起，稽查中队每 5

月 起，一月一考核兑现（按实际完成比例进行考核）考核时未完成计划的，每超（欠）1起奖（扣）10分。得分不封顶、扣分不保底。

2、月度管理工作考核指标（20分）

（1）依法行政5分。严格遵守国家局专卖执法“六条纪律”，不发生违规违纪行为，否则扣5分；不发生行政执法败诉案件，否则扣5分。

（2）痕迹管理5分。认真填写巡查日志。日志由队员填写，队长签署意见。没认真填写的、队长没认真签署意见的各扣1分。每人每月2篇学习笔记，每差一篇扣2分。

（3）个人线索量4分。每月稽查队员必须提供有价值线索量（查获三烟数量50条以上或查获案值1000元以上）2条，每超(少)1条有价值线索奖（扣）2.5分。

（4）安全工作2分。凡发生安全责任事故的，扣驾驶员5分；凡违反车辆GPS安全管理规定的，每次扣驾驶员2分。稽查队长负连带责任，扣2分。

（5）阶段性工作2分。该指标主要考核···下达的和领导交办的临时性、阶段性工作，未完成的每次扣1分。工作失职造成不良后果扣2分。

（6）部门负责人评议2分。稽查队长根据各队员工作表现情况进行考核评议，每月评议计入考核分数。

（三）综合办

1、月度业绩指标（40分）：按客户服务部、专卖办业绩指标综 6

合平均得分计算。

2、管理工作指标（60分）：

（1）服务基层15分。基层单位需要解决的事项提交办公会研究后,由相关科室及时反馈给基层单位,未落实到位的,每次扣责任人1分（因特殊情况除外）

（2）工作效率10分。由办公室负责完成的事项，没按要求落实到位的，每次扣责任人1分（因特殊情况除外）。

（3）劳动纪律5分。通过不定时抽查，发现上班迟到、早退，或病、事假不履行请假手续的（以请假条为准），每次扣1分。（4）宣传报道10分。每月完成通讯报道任务不少于3篇，完成得满分，未完成按比例计分，每超1篇奖2分。

（5）卫生节能5分。凡发现卫生保洁区有明显灰尘（污水、污垢、垃圾），或者下班后办公室照明灯未关、电脑未关的，每次扣1分。（6）安全工作5分。凡出现安全责任事故的，单项分扣完。（7）阶段性工作5分。该指标主要考核···下达的和领导交办的临时性、阶段性工作，未完成的每次扣1分。工作失职造成不良后果扣2分。

（8）部门负责人评议5分。综合办主任根据各岗位工作表现情况进行考核评议，每月评议计入考核分数。

（四）专卖办

1、月度业绩指标（60分）：按各专管所、稽查中队专卖业绩指标综合平均得分计算。

2、管理工作指标（40分）：

（1）市场监管5分。安排督促市场管理所加强市场监管，确保市场占有率100%，市场净化率96%以上；未按规定程序查处取缔无证户或无证户管理不力，扣1分。与职能部门建立长效协作机制，经常性开展联合市场整顿工作，每年不低于3次，差一次扣1分。

（2）依法行政5分。违反法定程序，适用法律错误或因主观原因导致行政复议撤销案件或行政诉讼败诉的或在新闻媒体出现关于专卖执法负面报道，该项不得分。

（3）内部监管5分。以···下达的内管工作目标为准，每月入户检查一条线路的送货到户情况不少于20户，每少一户扣1分。内管预警启动流程入户调查处理率达不到20%的，每降低一个百分点扣2分；预警处理率达不到100%，每降低一个百分点扣2分。（4）教育培训3分。按照···要求组织开展专卖人员教育培训的，每少1次扣1分；培训无计划、无方案，痕迹记录不全的扣2分。组织鼓励专卖人员参加专卖管理员技能鉴定培训考试，组织参培人员进行考前复习、备考，未开展此项工作扣1分。违反《烟草专卖文明执法行为规范》被上级通报的，一次扣1分。

（5）无证户和违法户管理5分。未按照《专销联动市场管理规程》开展无证户管理的扣2分；未按规定查处取缔无证户，每缺失一环节扣2分；未执行违法户“123”管理模式的扣3分。

（6）宣传报道10分。每月完成通讯报道任务不少于3篇，完成得满分，未完成按比例计分，每超1篇奖2分。

（7）安全卫生2分。负责对车辆的管理，严格遵守···有关规定，凡出现安全责任事故的，单项分扣完。凡发现办公室和保洁区不卫生现象的，扣1分。

（8）阶段性工作和部门负责人评议5分。该指标主要考核···下达的和领导交办的临时性、阶段性工作，未完成的每次扣1分。工作失职造成不良后果扣2分。专卖办主任根据各岗位工作表现情况进行考核评议，每月评议计入考核分数。

（五）客户服务部

1、月度经营业绩指标（60分）：按各市场部卷烟经营业绩指标综合平均得分计算。

2、管理工作指标（40分）

（1）营销服务管理6分。认真履行工作职责，严格按规范流程操作，文书作业齐全，内容翔实，数据材料上报及时，每缺一项扣2分。

（2）客户投诉处理5分。经查实，对工作不负责、服务不到位造成客户投诉到···每起扣1分，投诉到省局每起扣3分；对客户的意见或建议回复不及时、记录不完整的每次扣1分。

（3）服务基层6分。基层单位反映的问题要及时反馈意见，未落实到位的,每次扣责任人3分（因特殊情况除外）。

（4）劳动纪律3分。通过不定时抽查，发现上班迟到、早退，或病、事假不履行请假手续的（以请假条为准），每次扣1分。

（5）宣传报道10分。每月完成通讯报道任务不少于3篇，未完

成考核任务不得分，每超1篇奖2分。

（6）安全卫生3分。负责对车辆的管理，严格遵守···有关规定，凡出现安全责任事故的，单项分扣完。凡发现办公室和保洁区不卫生现象的，扣0.5分。

（7）阶段性工作2分。该指标主要考核···下达的和领导交办的临时性、阶段性工作，未完成的每次扣1分。工作失职造成不良后果扣2分。

（8）部门负责人评议5分。客服主任根据各岗位工作表现情况进行考核评议，每月评议计入考核分数。

（六）客服配送

1、月度经营业绩指标（40分）：按客户服务部经营业绩指标综合平均得分计算。

2、本职工作（60分）。

（1）送货到位10分。卷烟送达安全准确，每天送货结束后填写送货记录。送货记录未及时填写的，每次扣1分。

（2）货款回笼10分。确保货款及时、准确到位，并做好记录工作。凡发生货款回笼不及时或记录不及时的，每次扣2分。

（3）送货服务15分。POS机小票、送货小票粘贴整齐，送货员签字、送达单客户签收无遗漏，检查发现一项工作不到位/户扣2分。

（4）送货及车辆安全15分。做好出车前的保养工作，未经主要领导同意，驾驶员不允许将车辆交给他人驾驶，发现1次扣2分；凡发现搭乘车辆的，发现1次扣2分；凡违反车辆GPS安全管理规定的，每次扣驾驶员3分；凡发生安全责任事故，并负主要责任的直接扣除

驾驶员15分。

（5）阶段性工作5分。该指标主要考核···下达的和领导交办的临时性、阶段性工作，未完成的每次扣1分。工作失职造成不良后果扣2分。

（6）部门负责人评议5分。客服副主任根据各送货人员工作表现情况进行考核评议，每月评议计入考核分数。

（六）财务科

1、月度业绩指标（40分）：按客户服务部、专卖办业绩指标综合平均得分计算。

2、管理工作指标（60分）

（1）专卖罚没款管理10分。罚没款及财政返款还每月有对账单，无记录或记录不全的扣1分。

（2）预算编制管理10分。按照有关规定编制本单位的财务预算，未按规定、按时完成的每次扣1分。

（3）现金管理10分。现金库存中出现长、短款的扣2分，无盘点记录或者记录不全的（每月定期1次，不定期2次）扣2分。

（4）固定资产及低值易耗品管理10分。抽查固定资产及低值易耗品，对卡片未附着在实物上的口2分；账实不符的扣6分。

（5）资本性支出完成情况5分。按预算列支进度考核，考核月度存在的应完工项目，每项扣2分；无资本性支出项目得满分。

（6）宣传报道5分。每月完成通讯报道任务不少于1篇，未完成考核任务不得分，每超1篇奖2分。

（7）安全卫生5分。凡出现安全责任事故的，单项分扣完。（8）阶段性工作5分。该指标主要考核···下达的和领导交办的临时性、阶段性工作，未完成的每次扣1分。工作失职造成不良后果扣2分。

（9）部门负责人评议5分。财务科科长根据各岗位工作表现情况进行考核评议，每月评议计入考核分数。

四、党风廉政建设

党风廉政建设责任制实行目标考核，若有违规的部门，从综合考核得分中扣减。

五、考核办法及方式

（一）关键业绩考核

由客户服务部、专卖管理办公室按照营销部确定的各月任务目标计划，每月对各部门的主要经营管理指标完成情况进行定期考核与评价，考核结果由分管领导或部门负责人签字后，于次月1日前交考核办纳入部门月度考核。考核办于次月5日前汇总计分。

（二）专项工作考核

1、现场抽查考核

营销部成立由班子领导带队，考核办、客户服务部、专卖管理办公室共同参与的现场考核工作专班，依照考核细则规定，通过现场抽查、调查、考核等方式，每月抽查各专卖管理所（市场部）10—30名零售客户。考核办依据本办法规定及临时性工作安排随时对各部门开展现场抽查和不定期考核，督办各项工作落实。

2、考核办每月制作督察考核情况通报，通报当月督察具体情况。

六、考核兑现办法

（一）兑现方式

（1）分管领导按分管科室的综合平均得分计算，主要领导按其他班子成员综合平均得分计算。

（2）全局所有在岗职工（包括领导班子）的绩效工资纳入月度考核，参与月度绩效工资考核兑现，按各部门月度综合考核得分进行兑现。奖分不封顶、扣分不保底。

（3）根据各部门工作性质不同，参与考核兑现的月度绩效工资实行划片分配办法，将全局绩效工资分为三大块，具体为：第一块为机关管理：包括综合办、财务科、领导班子；第二块为市场营销服务管理：包括卷烟客户服务部、配送、市场部。第三块为专卖管理：包括专卖管理办公室、稽查中队、专卖管理所。

（二）兑现办法

（1）参与考核的单个分值效益工资金额＝每块参与考核的效益工资总额÷每块各部门当月考核得分总和；

（2）各部门月度应得效益工资总额=单个分值效益工资金额×各部门得分×部门人数；

（3）各部门按照实得效益工资总额通过三级考核分配到个人，各岗位员工实行排名。

七、综合奖分情况

1、在省、···单项工作检查验收中获奖，按优秀奖（通报表扬）、三等奖、二等奖、一等奖，分别奖励个人2分、3分、4分、5分。

2、接受并通过国家局、省局和···专项工作的抽查验收，受到通报表扬和书面肯定的，直接奖励个人5分。

3、宣传报道。各专卖管理所（市场部）每月完成通讯报道任务2篇，机关科室每月完成通讯报道任务5篇。每超1篇奖2分；完成省局和国家局等网站或报刊1篇稿件奖3分；未完成指标任务的该部门（个人）不得分。

八、综合扣分情况

1、凡发生下列情形之一的，除按有关规定追究相关领导和当事人责任外，扣减该部门当月考核5分（人均）：

（一）发生安全（质量）责任事故，造成1万元以上经济损失，或者对事故隐瞒不报的；

（二）出现违规经营行为被省局、···相关部门查证属实的；

（三）出现行政复议撤销或行政败诉案件的；

（四）新闻媒体给以负面报道的；

（五）因工作失职造成越级上访到省局或出现严重群集事件的；

（六）在月度专项考核中，发现履责不到位造成全局工作被动，或者屡查屡犯三次以上的。

（七）在省···单项检查考核中，排位在后三位的。

2、员工有下列行为之一的，扣除当事人月度考核总分5分：

（一）无故旷工1日的；

（二）无故未能如期完成工作任务，并造成一定后果的；

（三）不服从领导或不服从工作指挥的；

（四）在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作的；(五)违反安全规定或技术操作规程，情节较轻的；

（六）聚众闹事、打架斗殴、妨碍工作和社会秩序的；

（七）不服从工作分配和调动、指挥，无理取闹、打击报复，严重影响工作秩序的；

（八）损毁涂改或擅自更改单位重要文件、信息或档案资料（包括电子文档）的；

（九）违反安全规定或技术操作规程，造成安全（质量）责任事故的；

（十）犯有其他错误，情节较重，给本营销部造成损失在1000元以上5000元以内或造成较大影响的。

九、其它考核说明

（一）专卖具体指标考核

1、“三烟”数量考核。以营销部下达的当月计划目标为准。以各专卖管理所、稽查中队当月实际查收实物为准，由专卖办把关核实汇总后统一进行上报，不得压报、跨月上报，实行一月一考核。考核办负责次月进行复核，若有虚假现象按虚假数额两倍倒扣，同时追究相关人员责任。

2、经营案件考核。稽查中队全年必须完成上级下达经营案件指标，经营案件审核以省局审查为准，每半年考核1次经营案件，每半年未完成经营案件的，扣当月经营案件15分。

3、万元以上案件考核。稽查中队每月 起，一月一考核兑现（按实际完成比例进行考核）考核时未完成计划的，每超（欠）1起奖（扣）10分。得分不封顶、扣分不保底。

4、专卖办每月对稽查中队和市场管理所上月案件复查1-2起，审核是否真实，若有虚假现象，发现一次扣该部门综合得分5分。

（二）责任追究考核

在上级月度考核中因工作不到位而被扣分的，对所扣分数影响到全局月度绩效工资分配的，被扣分部门直接责任人单项工作得分扣完，部门负责人承担20％的连带责任，直接从当月个人绩效工资中扣除。

十、其它工作要求

1、严格执行“四不定”、“五不准”的考核纪律，即：不定时间、不定线路、不定人员、不定车辆；不准打招呼、不准请陪同、不准降标准、不准改记录、不准乱表态。凡违反纪律导致“专项考核”失真的，扣罚责任部门相应得分。

2、各部门要对照营销部考评办法制定三级考核分配方案，既要考核目标任务完成情况，也要考核每个员工的工作质量，奖勤惩懒，拉开档次，按月兑现到人，并将部门三级考核分配办法报考核办审核备案。

十一、各部门及人员任务指标分配情况附后。

篇7：党员积分考评管理实施办法

为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和全面从严治党要求，进一步完善党员教育管理机制，保持党的先进性和纯洁性，增强党员队伍生机活力，根据党章和党内有关规定，现就开展党员积分考评管理提出如下实施办法。

一、考评标准

计110分。

党员积分主要包括基本分值、个性分值和激励分值，总

（一）基本分值（60分）。主要包括：

（1）党性修养（15分）。认真学习中国特色社会主义理论体系，提高理论素养，增强理论自觉，坚定理想信念；认真学习党的路线、方针、政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，带头执行所在党组织的决议决定；积极参加“三会一课”等党内组织生活以及党组织开展的各类学习教育培训活动。

（2）宗旨意识（15分）。积极参与结对帮扶活动，落实党员联系户制度，定期开展走访活动；密切联系群众，经常性深入群众，了解社情民意，及时向党组织反映群众的意见和要求，自觉维护群众的正当权益；积极参与党员志愿服务活动，发挥自身特长为群众办实事好事，帮助困难群众解决实际问题。

（3）组织观念（15分）。自觉遵守党章党纪，认真完成党组织分配的工作任务，按时足额交纳党费，严格遵守廉洁自律各项规定；模范遵守法律法规，自觉抵制邪教等非法组织活动，积极维护安定和谐的社会环境；下级服从上级，个人服从组织，努力营造团结奋进的工作氛围。

（4）先锋形象（15分）。正确行使党员权利，自觉履行党员义务，立足岗位、创先争优，发挥先锋模范作用；作风正派，敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争；大力弘扬社会公德、职业道德、家庭美德，倡导文明新风尚，积极参与破除封建迷信活动，在精神文明建设中发挥表率作用。

（二）个性分值（40分）。

（1）师德形象（15分）。忠诚于人民教育事业，全面贯彻国家教育方针，勤恳敬业，甘为人梯，乐于奉献。不以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序、损害学生利益，不以任何理由、任何方式不履行教育教学职责。关心爱护学生，尊重学生人格，做学生良师益友。保护学生安全，维护学生权益。不歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生。自觉抵制有偿家教，不违规到社会办学机构兼课，不利用职务之便谋取私利遵循教育规律，实施素质教育。注重因材施教，激发学生创新精神，促进学生全面发展，不以分数作为评价学生的唯一标准。

(2)专业发展（15分）。熟练掌握岗位技能，工作效率高，出色完成本职工作任务；拓展专业知识、完成规定的培训进修任务、实施个人专业成长规划、不断提高自身素质和教育教学能力及水平的情况；积极参与教育教学技能比武与教育教学研究活动。

（3）工作实绩（10分）。每年开设校级公开课1次以上，课堂教学评价为优秀。参加教学基本功竞赛、优课评比获县级一等奖以上或获得县级骨干教师以上的荣誉称号；满教学工作量，教学质量优秀，家长和社会评价满意度高。

（三）激励分值（10分）。主要包括：

（1）为保护国家、集体利益或者他人的人身、财产安全，奋不顾身、挺身而出；（2）积极为社会公益事业出资出力，群众反响好；（3）获得各级各类荣誉；（4）在服务大局、推动工作中作出重大贡献。

二、实施步骤

党员积分考评管理，在基层党委领导下，由党员所在支部按照“三评两定一公示”的办法组织实施。

（一）季度考评。

每季度末，党支部召开党员大会，并邀请部分群众代表参加，组织实施考评工作。

容，进行自我打分。

1．个人自评。由党员本人根据考评标准和年初承诺内2．党员互评。根据考评标准和党员承诺内容，在述诺交流的基础上进行相互测评。测评以无记名投票方式进行。

3．群众测评。党支部组织群众代表，根据考评标准和党员承诺内容对党员进行民主测评。测评以无记名投票方式进行。参与测评的群众代表数量一般不多于支部党员总数的五分之一。

4．支部评定。按照个人自评占10%、党员互评占20%、群众测评占20%、支部评定占50%的比例，计算得出每名党员的综合得分。实行党员星级管理，按照综合得分确定党员星级，五星级党员得分须达到90分，四星级党员得分须达到80分，三星级党员得分须达到70分，二星级党员得分须达到60分。五星级党员人数原则上控制在党员总数的5%以内。

5．党委审定。党支部评定后，及时将评定情况报基层党委审定。

6．结果公示。基层党委审定后，党支部将党员季度综合得分和评星结果在党务公开栏公示，公示时间一般不少于七天。公示期间，可以受理党员申诉，经调查核实，妥善处理。

（二）年终考评。

年终，党支部结合第四季度考评工作和民主评议党员工作进行综合考评，按照每个季度25%的权重折算出年终考评得分及星级。

年老体弱、长期患病、行动不便的党员，经党员大会讨论，报基层党委同意后，可不参加考评。预备党员参加考评，但不确定星级。对外出流动党员，党支部要积极加强与流入地党组织的沟通协调，根据了解掌握的情况进行评定；对工作相对集中的，可组织在外集中考评。

三、结果运用

党员积分考评结果，作为评先评优和干部选拔的重要依据。优秀党员一般从被评定为五星级的党员中产生；被评定为四星级和三星级的，一般为合格党员；被评定为二星级的，一般为基本合格党员。没有星级的或有以下之一行为的党员，为不合格党员：（1）无正当理由，连续六个月未与党组织联系的；（2）无正当理由，连续六个月不参加党的组织生活的；（3）无故拖欠半年以上党费，经教育仍拒绝交纳的；（4）无正当理由不做党所分配的工作的；（5）本违反《中国共产党纪律处分条例》，受到警告、严重警告、撤销党内职务或留党察看处分的；（6）本依法受到治安管理处罚或行政处分的。不合格党员人数不下指标、不定比例。

对优秀党员，由所在党组织给予表彰。对合格党员，由所在党组织给予肯定和鼓励，积极引导其发扬“五带头”精神，争当优秀党员。对基本合格党员，按照南通市委组织部《关于在党员教育管理工作中实施“双预警”制度的意见（试行）》的规定，由所在党组织启动预警程序，及时进行提醒、帮助和教育。对不合格党员，按照《江苏省处置不合格党员实施办法》的规定，由所在党组织依照处置程序进行组织处置。

四、组织领导

（一）落实领导责任。实行党员积分考评管理是新形势下加强党员队伍经常性教育管理的一项重要措施。各级党组织要充分认识开展党员积分考评管理工作的重要性和必要性，列入重要议事日程。要切实强化责任意识，坚持党组织主要领导负总责，明确责任主体，严格责任落实和责任追究。要及时理顺党员组织关系，健全完善党员档案，确保将符合条件的每名党员都纳入积分考评管理体系。

（二）强化督查指导。各基层党委要将党员积分考评管理纳入基层党组织目标管理考核范畴，强化工作指导，定期开展专项督查，确保扎实推进，取得实效。要着眼于不同行业实际，加强分类指导，制定易于操作的考核细则，使党员积分考评管理办法更加贴近基层、贴近实际。要采取切实有效措施，实施动态跟踪管理，注意解决推进过程中遇到的问题。

（三）深入宣传引导。要加强思想发动，充分利用宣传栏、广播、网站等平台，广泛宣传党员积分考评管理的目的意义，使广大党员普遍理解并自觉接受教育管理。要将党员积分考评管理的相关要求及时传达到每个党支部、每名党员，做到考评标准明确、考评程序明确、考评要求明确。及时总结、积极宣传党员积分考评管理中涌现的好经验、好做法，选树典型，努力在全体党员中营造学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。

附件：