招标会主持词要怎么写

招标会主持词要怎么写（精选8篇）

篇1：招标会主持词要怎么写

神采奕奕这个词要怎么造句

1、老李虽然70岁了，但他依然神采奕奕。

2、晨曦斜射在白皑皑的侧墙上，闪现点点活力般的光，显得神采奕奕。

3、他神采奕奕的向我们走来。

4、昨天小李升职了，早上他显得神采奕奕。

5、经过一段时期的休养再次见到同事张的时候，他已是神采奕奕、满面红光。

6、她那浓黑的秀发衬托着一张神采奕奕，却是柔和温存的脸蛋。

7、他的灰色眼睛炯炯发亮，经常是苍白的脸涨红了，显得神采奕奕。

8、转眼间杰拉尔德的绿眼就更加神采奕奕，在它们热烈的注视下，伯莎满面绯红。

9、他比以前更魁梧壮实了，模样也老了一些，但站在那里显得镇静沉着，神采奕奕。

10、有一只鸟在丛林中不断地唱着一只音调颤抖的歌儿;李树的形象和色彩看起来都是神采奕奕的.。

11、接见我的是位长挑身材，袅娜轻盈、神采奕奕的老太太，七十多岁的年纪，满头白发，依然清秀漂亮。

12、他们由一个神采奕奕的高个子带领着，他摆出一副首领的神气，头发有灰白，脸色棕褐，跟烟熏过的火腿差不多。

13、笑容常使其貌不扬的人显得神采奕奕。

14、神圣的灵感使嘉莉变得神采奕奕。

15、与你神采奕奕的双眼相比星星是那样的暗淡无光。

16、愿他们永远精力充沛，神采奕奕，精神矍铄，充满活力。

17、讲座结束时，每个人都显得神采奕奕心满意足。

18、那是一双神采奕奕的眼睛，表情丰富，可是信得过吗?

19、欣喜和安定的微笑使她兴奋的面部神采奕奕。

20、她是一个和蔼的老人，满头银发，面带微笑，神采奕奕。

21、功效：净化空气，舒缓疲劳，使人神采奕奕，并于室内留下缕缕清香。

篇2：招标会主持词要怎么写

(一)按照招标内容来划分，可以分为建筑工程招标公告、劳务招标公告、大宗商品交易公告、设计招标公告、企业承包招标公告、企业租赁招标公告等。

(二)按照招标的范围来划分，可以分为国际招标公告、国内招标公告、系统内部招标公告和单位内部招标公告等。

(三)按照合同期限来划分，可分为长期招标公告和短期招标公告两类。

篇3：招标会主持词要怎么写

1 施工准备阶段

路基施工起始阶段是路基工程施工的总体部署, 它主要包括调查作业范围、水文地质及工程量、制定施工方案等阶段, 施工准备的充分与否是直接关系到路基工程施工能否正常进行的关键环节。因此, 我们要仔细做好以下相关的工作:

1) 在工程所在地要详细调查了解公路沿线 (包括路基基底) 及土源等作业范围内的土质的液限、塑限、塑性指数及含水量情况, 制作标准击实试验和土的强度试验 (CBR值) , 制定施工方法, 防止在施工中出现盲目性, 以保证工程质量和进度。

2) 调查了解工程所在地全年气候特点, 统计往年在施工期由于阴雨影响的天数, 制定相应的作业方案及相应措施, 并注意气象形势预报, 以便根据天气变化情况及时调整作业计划和作业方案。

3) 详细调查工程实际工程量

根据工期要求及工程量划分作业段, 编排施工进度计划, 确定工程日进度计划, 并且日进度计划要考虑雨天或其它不利因素的影响。根据日进度计划, 组织人力、机械、材料, 制定有力措施, 实现日进度计划的落实。

4) 论证施工工序、作业方案。对第一道工序至最后一道工序的作业方案全过程进行论证, 排队检查有无人力、机械闲置浪费的环节, 前后工序是否矛盾, 如何解决, 使工程施工尽可能地达到最优化。

5) 建立健全质量保证体系

良好的质量保证体系是施工正常进行的保证, 缺乏质量保证体系就容易造成工程质量低下、返工等情况的发生, 给工程带来隐患, 从而影响施工进度、企业的信誉和经济效益。因此, 建立健全质量保证体系, 不仅是企业眼前利益的保证, 也是企业走向现代化企业的重要保证。

6) 土质最大干密度的确定

压实度是路基工程的最重要质量指标之一, 因为只有保证路基具有足够的稳定性和耐久性, 它才能承受行车的反复荷载作用和抵御各种自然因素的影响, 但由于公路工程沿线各类土质分布情况较为复杂, 最大干密度的确定难度较大, 这就需要我们不仅根据土质分布路段及土质类别进行确定, 更需要根据每一回填层的具体情况进行确定。

2 施工阶段

路基施工阶段是路基施工全面展开、生产出成品的阶段, 是按照已制定的施工计划和施工方案进行组织落实阶段, 是施工过程中遇见实际问题的阶段, 也是对施工计划、施工方案调整、完善和保证落实工程质量、工期的阶段, 因此要抓好下面几个关键环节:

1) 路基施工试验段

在对路基施工全面展开以前, 首先要分别对一般路基基底、坑塘路段、软土路基、路基回填层按照制定的施工方案进行试验段施工, 通过试验来确定不同机具压实不同土质的最佳含水量、适宜的松铺厚度和相应的碾压遍数、最佳的机械配套和施工组织, 作业段的流程时间是否满足工期要求, 工程质量是否满足技术要求, 施工方法是否经济, 通过对试验段的总结、研究, 选择出切实可行的施工方案、人机组合, 进行下一步的施工, 经过工程质量、经济, 工期的验证确定施工方案可行, 然后全面进行施工作业, 不可盲目展开大面积作业。

2) 质量控制

根据试验段总结的施工方案、作业流程及工程质量要求认真进行施工, 按照质量保证体系分工及施工要求对每一工序进行严格自检, 对达不到要求的及时进行返工处理, 认真分析返工原因, 如属客观原因, 要及时研究对策, 对施工进行调整, 强化质量保证体系, 强化质量责任制是保证经济效益的有效措施。

3) 流水作业

流水作业是我们施工管理人员经常提倡和采用的施工方法, 因其施工最经济、最方便、施工进度较快、便于管理, 而被广泛用于工程施工。在路面工程结构施工中, 流水作业容易布置和展开, 也比较直观, 但对于路基工程就比较复杂, 由于路基填筑层次不等, 再加上坑塘、公路构造物、沿线需拆迁的建筑物等障碍, 使流水作业难以部署和展开, 但是作为路基施工, 流水作业最终的目标是追求路基达到设计标高的路段的连续性, 为路面结构层施工打下良好的基础, 根据这个目标, 我们去编排流水作业计划。同时, 根据恢复定线及原地面高程、路基设计高程推算出各施工路段的回填层次 (包括坑塘等) , 根据这些不同的层次, 寻找出较为普遍的层次, 这些较为普遍的层次和少于普遍层数的路段就是路基施工的面, 超出普遍回填层数的路段就是特殊路段, 也就是路基施工中的特殊的点, 路基施工就是这些面和特殊的点的集合, 面是可以保证路基流水作业的展开, 点是制约整个路基流水作业的展开的, 二者是对立的统一体, 要实现整个路基的流水作业, 就要针对这些特殊路段采取特殊措施, 如采取增加施工力量, 对沿线需拆迁的地段加大协调力度等措施, 去消除这些特殊路段对路基施工的影响, 保证路基施工流水作业顺利开展。

4) 工地例会

工地例会是对前一施工时间段的总结, 也是对工程质量与进度的总结。施工过程也是逐步完善、逐步调整的过程, 施工中出现的质量与进度问题要及时解决, 并要通过工地例会进行解决。同时, 工地例会也是集思广益、充分调动广大施工管理人员积极性、制定切实可行方案的会议, 工地例会的经常召开更有利于工程质量与进度的保证。

参考文献

[1]李合年.公路项目施工技术管理[J].河南科技, 2007 (09) .

[2]文燕, 唐松玲.公路施工的技术管理要点[J].今日科苑, 2007 (18) .

篇4：爱怎么写，就怎么写

“你每天都说话吗？”老师亲切地问马林。

马林一脸疑惑：“说啊，天天都要说话、聊天。”

“都聊些什么？”

“什么都聊。和同学在一起就聊新鲜搞笑的事，聊新动画片，新玩具，新游戏什么的；和爸爸妈妈聊天，就聊生活和学习上的事……”马林越说越兴奋。

老师打断马林的话：“好，你已经写了一篇精彩的文章。”

马林一听蒙了：“没有啊，我没有写文章啊？”

老师说：“其实，我们每次跟朋友和爸爸妈妈聊天的内容，都是很好的作文素材！我们说的时候叫‘话’，把‘话’写在纸上就是‘文’！其实我们在学说话，学讲故事的时候，就是在学写作文，也叫‘口头作文’。现在我们认识的字多了，可以把自己想说的话写在作文本上了，这就是作文。我们说话聊天时，就是爱怎么说就怎么说，不受任何格式和条件的限制。所以，大家千万别把作文格式化，否则会束缚你的思维，让你感觉不知从何下手。‘爱怎么写就怎么写’，这就是写作的秘诀！”

篇5：不再进行招标的批复怎么写

你局《关于安康市黄沟西路工程监理招标工作的请示》(安住建函〔〕41号)及附件收悉。安康市黄沟西路工程招标实施方案我委已以安发改投资[]789号文件批复，该工程监理单位公开招标于12月28日在陕西省建设工程招标投标管理信息网、陕西省采购与招标网、安康市建设工程发包承包交易中心及各界导报上同时发布监理招标公告，截止公告期结束之日，没有单位报名参加投标，导致首次监理招标失败。你局又于1月11日第二次发布监理招标公告，截止公告期结束之日，没有单位报名参加投标，二次监理招标失败。该工程监理单位连续经过两次招标，均流标。

鉴于上述实际情况，根据《陕西省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》第四章第五十条“投标人少于三个或者开标后经评标委员会评审合格的投标人少于三个，招标项目连续两次招标失败的，属必须招标项目的，经原审批部门批准后可以改变招标方式或者不再进行招标”的规定，经研究，同意安康市黄沟西路工程监理不再进行招标，由你局本着公平公正公开原则，选择有资质的工程监理单位进行监理，以确保工程质量和安全。该项目招标范围内的其它事项必须依法进行公开招标。

安康市发展和改革委员会

篇6：不再进行招标的批复怎么写

你公司《关于大中型客车采购项目二标包不再进行招标的请示》(延油字〔〕96号)、《关于生产所需电力工程车等车辆采购项目不再进行招标的请示》(延油字〔2016〕98号)《关于生产所需双排工具车等车辆采购项目不再进行招标的请示》(延油字〔2016〕100号)、《关于53台大中型客车采购项目不再进行招标的请示》(延油字〔2016〕101号)收悉。你公司大中型客车采购项目二标包及生产所需电力工程车等车辆采购项目两次招标公告均按有关规定在指定媒体发布，标书出售时间符合有关规定，潜在投标人不足三家;生产所需双排工具车等车辆采购项目及53台大中型客车采购项目两次招标公告均按有关规定在指定媒体发布，标书出售时间符合有关规定，在规定的投标截止时间内未递交投标文件，导致招标活动失败。根据《陕西省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》第五十条之规定，经研究，同意你公司以下车辆：36辆大型客车、17辆中型客车、18辆双排工具车、2辆50型装载机、4辆电力工程车、19辆越野型工具车、11辆8吨折臂式随车吊、8辆厢式货车、2辆移动电源车不再进行招标。

陕西省工业和信息化厅

篇7：婚庆主持稿怎么写

婚庆主持稿是司仪的法宝，一般情况下婚礼主持的的开场都是先跟大家问好，比如这样“尊敬的各位来宾、各位领导、在座的先生们、女士们大家晚上好，今天是公元XX年的XX月XX日 ，在这充满了喜庆的日子我们迎来了XX先生和XX女士的爱情，我是今晚的主持人某某某”。

随着动人的音乐回响、礼花齐放，朋友们拍拍你们的双手，让掌声更热烈些。(然后一番致辞来形容新人的感情)

拜天地

那么在今天这个神圣祥和的日子里，我们XX先生和XX女士怀着彼此相爱的心，终于修成正果......一拜天地之灵气，三生石上有姻缘，然后二拜什么什么，三拜什么什么。

宣誓问誓

说说自己对于婚宴好的.理解，新人面对面站在，然后主持人在一番标准话术流程下，问男方“从这一刻起，无论贫穷还是富贵、健康或者是疾病，你都愿意陪伴她、守护她、爱她一生一世吗?”的话语。问女方“XX女士，从这一刻起、无论富贵还是贫穷、健康还是疾病，你都愿意一生一世忠于他、支持他、陪伴他一生一世吗?”彼此回答不出意外都是“我愿意”。接着响起掌声。

交换信物

又是一番对爱的祝福，然后引导新人和宾客的思维一起来到互换戒指。

拥吻

互换戒指后，不用等宾客说什么，相信这个时候玩得好的朋友，伴娘或者伴娘都会起哄，“亲一个”“亲一个”“亲一个”

圣火仪式点烛台

烛光代表了幸福，传说婚礼上点亮烛光是可以让新人在今后的生活找到光明。

有请父母上场

首先对于天下父母的一番表彰，然后请双方父母上台来。

拜父母同时改口敬茶

中国一直有句古话叫做“拜天拜地、拜父母”，所以对父母的三鞠躬是及其重要的，往往这个时候，女方的父母容易潸然泪下，而这个环节也是最让人感到鼻酸的时候。

篇8：招标会主持词要怎么写

1 公立医院的公益性

公益性是医院价值体系和社会职责的重要组成部分。赵明等[1]认为公立医院的公益性指公立医院在政府有效的保障和规范机制下所具备的以改进国民健康为宗旨,以提供公平、可及、高效、适宜的医疗卫生服务为手段,不以营利为目的并致力于满足全人群的健康需要、提高社会效益的基本性质。王惠娜[2]认为,公益性体现在外部效应或者溢出效应上。厉传琳等[3]指出公立医院的公益性主要表现为提供基本卫生服务过程中体现出的可及性和医疗卫生服务提供的适宜性两个方面。本文认为,公立医院的公益性涵盖了医疗资源公平可及性、医疗服务的效率、政策性职能的执行力三个方面。

2 公立医院的绩效考核和公益性

政府和社会各界在关注公立医院公益性淡化的现象时,往往没有意识到如何科学评估我国公立医院公益性的实现程度及实现途径。北京大学中国经济研究中心李玲教授认为,绩效考核管理不力是公立医院公益性丧失的重要原因。绩效考核可以在制度层面促进公立医院不断改进运行质量,持续提高医疗技术,保证其公益性、社会性目标的实现[4]。

医院绩效考核是指运用科学、合理的评价方法,对医院一定时期内的社会效益、运作效率、服务水平、投入产出、医疗质量、发展能力等进行定量与定性的对比分析,以作出客观、公正、准确的综合测定。绩效考核的权威性、公允性较强,有利于政府加强对公立医院的监管;是财政、物价和医疗保险等部门制定相关政策和进行评价监督的决策依据;是社会公众了解和评价医院医疗实力和服务质量的重要渠道和信息来源。国内已有不少学者从不同角度建立了医院绩效的评价指标体系,但尚未有专门针对公立医院公益性的评价标准。

3 公立医院绩效考核存在的问题

3.1 政府对公立医院的控制力和约束力不够

政府投入不到位,主管部门监控乏力是公立医院公益性缺位的重要原因[5]。一方面,政府与公立医院的责权利划分不合理,在资产处置权、盈余分配权、重大业务决策权方面存在着不恰当下放的现象;另一方面,政府对于公立医院的偿付机制不合理。卫生部部长陈竺指出,政府投入严重不足,加之医疗服务价格偏低,医院的发展建设和运行费用主要靠医疗服务创收来解决,医院的支出90%以上依靠收费获得,使公立医院逐步背离了公益性目标,出现逐利倾向。

3.2 缺乏根本的制度保证和系统的改革思路

绩效考核的前提是明确的目标和愿景,而当前医疗卫生制度的目标模式尚未确定。在补供方为主、补需方为主、兼补供方和需方三种模式之间悬而未决,导致公立医院定位、资源配置、运行机制、偿付办法、服务人群不能严格界定,考核的重点和方向无法明确。现有的绩效考核主要强调偏重于功利性的指标,忽视医学的社会事业性质、社会目的和社会价值,导致一种怪现象:医院的“诊断符合率”、“抢救成功率”、“治愈好转率”不断提升,新业务新技术不断开展,但患者满意度急剧下降,医疗纠纷数量快速递增。

3.3 缺乏常设的医院考核评估机构和日常考核监督机制

国外通常都有固定的机构、集中统一的部门对公立医院进行考核。而我国公立医院的考核主体往往存在着缺位、越位、职能交叉不清等现象。而且过度依赖医院的自报数据,致使数据质量不高,信息收集过程严重失真。全面的绩效考核,包括了建立绩效计划、绩效实施、绩效评价和绩效反馈这样四个互相支持的环节,反馈和沟通应该贯穿于整个过程。当前公立医院的考核以惩罚性评审和奖励性评审为主,前者使公立医院比较被动,正向激励性不足;而后者往往“一锤定音”,缺乏跟踪考核和日常考核。

3.4 指标设置不能充分体现“公益性”

我国公立医院绩效考核常采用净利润增长率、净资产收益率、资产负债率、人均业务收入率等“经济效益指标”,而国外通常采用“财政管理与效率指标”,如住院患者与门诊患者医疗成本比率、次住院实际成本、次门诊成本、门诊医疗服务与住院医疗服务的比例、位患者直(间)接成本、多次得到急救室治疗的患者百分比、手术实施前的住院时间等。不难看出,前者关注经济效益,后者关注成本控制。在纯经济考核指标的左右下,公立医院将成本核算的结果作为绩效奖金发放的基础和依据,往往导致医务人员的激励扭曲,应运而生的科室承包、开单提成等措施,都与公益性背道而驰。

4 绩效考核体系的改进方案

4.1 明确绩效考核的主体,加强政府对公立医院的控制力和约束力

努力实现考核组织机构的扁平化,将政策制定上的集权和管理运作上的分权相结合。遵循“统一、精简、高效”的原则,实现考核职能行政机构的集中统一化。理清政府部门和公立医院之间层层授权的关系,加强问责。政府和医院管理机构、医院管理机构与医疗机构、医疗机构管理层和各科室都应该制定明确的目标并进行考核和问责。

4.2 确定绩效考核的愿景和对象,按照职能和类别进行分类指导

结合医院政策性职能与业务实际确定最终具体评审和监控的关键绩效指标,对所考核公立医院在科研、教学、应急等政策性任务的完成情况进行综合评估。

在提高考核效率,降低考核负担的基础上,公立医院绩效考核应该本着公益性、建设性的目的进行。《医院管理评价指南(2008版)》新增了对医院社会效益的评价指标,包括履行相应的社会责任和义务、完成政府指令性任务、履行公共卫生职能以及承担教学、科研和人才培养工作等。指标的筛选应关注最关键的目标,而不追求面面俱到、通盘皆收。

4.3 构建双层绩效考核评估体系,力求考核客观、全面、公正

按照当前组织管理学观点,高科技组织中研究人员往往以项目团队的形式合作完成科研任务,具有项目组织与业务部门的双路管理系统,在同一个考核周期内,个体既可能是考核主体又是考核对象[6]。同理,公立医院也具有双重身份。应该建立政府对公立医院评估和公立医院自评相结合的双层绩效考核体系。遵照“谁管理,谁考核”的原则,根据职责分工合理分配各考评主体的权限,制定相应的考核标准。如政府对公立医院的考核应侧重于整体绩效指标,包括最终成果目标实现情况及其对社会贡献的大小;公立医院更了解自身成员素质与行为表现,对行为指标的考核应被赋予更大权重,对任务绩效的考核可侧重于对在某一考评周期内参与所有考核项目进行综合衡量。

4.4 综合运用结果类和行为类指标,科学设置指标体系

鉴于医务工作具有团队性和创造性的特点,可参照过程评审与结果评审相结合的方法,从结果、过程或行为(包括周边绩效、能力品质等)角度建立起相应的考核指标。并将技术、成果、职业道德、患者满意度进行科学量化,把经济核算、社会效益、诊疗护理质量同经济责任、社会责任结合起来,形成科学的绩效考核指标体系。笔者认为,既能涵盖工作成果又能衡量工作过程的绩效指标,可以分为效益型、效率型、成长型、风险型四个测评方面(见表1)。前三类主要针对事后考核,而风险型指标是针对运作过程,它通过对绩效产生过程中不良事件的控制来保证医院整体的高绩效,从而对事后考核方法的不足起到重要补充作用。

5 探讨和展望

既管又办的卫生主管部门行使考核评价权仍有“内部人”控制的嫌疑。应该尽快调整治理结构,实现管理和监督分离。在条件成熟的情况下,可以考虑成立隶属卫生部门的医院管理机构,代表国家行使公立医院的出资人和所有者职能,收回过度下放的管理权,统筹管人、管事和管资产。或者经由卫生行政部门领导、授权和业务指导,通过签订合同的方式引进第三方绩效考核评价机构,确保绩效考核评价的质量和公允性。

此外,公立医院的绩效考核应该与整个服务体系的绩效考核结合起来,包括对政府以及医院主管部门的考核。只有政府责任到位,具有正确的政绩考核和治理机制,才能使各级政府、公立医院明确自身在医疗卫生领域的责任和权力,真正解决对目标模式的选择问题,进而确保公立医院改革的目标和方向,使其回归应有的公益性职能。

参考文献

[1]赵明,马进.公立医院公益性测度与影响因素研究[J].上海交通大学学报(医学版),2009,(29):737-741.

[2]王惠娜.公益服务的社会性管制[J].四川行政学院学报,2006,3(6):24-26.

[3]厉传琳,鄂琼,田丹,等.公立医疗机构公益性的内涵界定[J].中华医院管理杂志,2007,23(10):652-653.

[4]李毅萍.建立公立医院绩效考核评价体系的探讨[J].中国卫生经济,2008,27(7):71-73.

[5]杜书伟,郑大喜.公立医院的经济投入及其来源分析[J].中国卫生经济,2009,1(28):67-72.