抓安全生产

抓安全生产（精选14篇）

篇1：抓安全生产

安全生产征文

安全生产抓基础抓落实

张艳丽

“安全第一”是我们党的一个重要方针，也是四海公司发展的永恒主题。安全生产关系到公司员工的生命安全，关系着公司发展的稳定，是建筑业企业的头等大事。中国四海是以建筑业为主的综合性企业，一直以来，“安全第一、预防为主、综合治理”是我们安全生产的方针。公司于2013年成立了安全生产监督部，专门负责全公司的安全生产工作，并把工作重点落实到基层，抓安全到各个工地，除了每个月、每个季度的检查，还经常在项目部监督指导安全生产工作，并结合各项目部的实际情况，有针对性地组织工作。但是安全工作绝不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。因此，安全生产工作要坚持做到警钟长鸣、常抓不懈，要坚持以下几个方面不动摇，使安全生产更加深入人心。

一、坚持提高安全意识

增强安全防范意识，是搞好安全工作必不可少的条件，安全意识不强，摆不正安全与经营的关系，要保证安全就成为一句空话。几年来，我们利用多种形式，采取多种方法，不断加强职工的安全教育，提高安全防范意识，使安全工作深入人心。但是仍要更好的坚持和落实以下方面：一是利用各种会议和场合强调安全，事事强调安全。二是深入组织开展百日安全生产活动，一年突出一个主题。今年的主题

是以“落实安全责任，严格隐患治理”，通过活动，在职工中形成人人遵章守纪，个个重视安全的良好氛围。三是坚持定期召开一次安全工作例会，及时传达学习公司有关安全工作的精神，通报各项目发生的安全事故和案件，汇报分析各部门安全工作情况和存在的问题，研究具体措施，以达到不断改进工作、堵塞漏洞的目的。四是利用各种宣传工具广泛进行安全工作的宣传。包括教育片、竞赛、征文等多种形式宣传教育。通过持久的、多形式的安全教育，不断提高职工的安全防范意识和做好自我的自觉性，努力做到：职工关心安全；遵章守纪照章办事；认真履行职责，积极为安全工作做贡献。

二、坚持以制度做保障

抓好安全工作，必须要有切实可行的制度作保障，要建立适合自身实际的“安全生产责任制”。我们也建立了“安全生产责任制”，但是这项制度绝不是狭义的制度；而是要建立一种机制。机制则不仅仅包括制度的所有内容，更重要的是包含了确保制度得以有效落实，以及确保制度本身先进性的所有因素。我们制定制度的目的是使其得到有效落实，对我们的工作起到规范、约束和指导作用，而不是为了制定制度而制定制度。只有有了有效的“安全生产责任制”，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果。“不以规矩，不成方圆”。

三、坚持抓基础和基层安全建设

“基础不牢，地动山摇”。要想把安全工作抓紧抓好，抓出成效，实现企业又快又好的发展，必须大力加强基础和基层建设。一是要突

出班组建设。要不断规范班组建设和职工行为，结合各自的工作性质和业务特点，进一步强化班组基础管理工作；要不断强化教育培训，不断提高职工应知应会和现场操作能力；要不断严格班组长培养、选拔、任用程序，加强考核，切实发挥“兵头将尾”的作用。二是要突出安全质量标准化建设。不断加强安全质量标准化建设，大力推行“精品工程”建设，实施“精细化设计、精细化管理、精细化施工”，提升境界，提高标准，强化现场管理。

抓安全生产工作必须从日常工作抓起，从一点一滴抓起，从细小环节抓起，持之以恒、一以贯之地坚持下去。以严细的态度对待安全，以精细的管理强化安全，以过细的工作保障安全。要重预防、抓重点。以一首小诗体现抓隐患要从安全小事做起，排除不安全因素。

建筑工程讲安全，严格按照图纸来，安全帽要头上戴，小心专瓦掉下来，高空作业要当心，常把安全记心间，施工质量要保证，豆渣工程把人害，质量第一是根本，百年大计莫轻率。

公共场所讲安全，重点牢记防火灾，装饰材料要精选，消防措施跟上来，灭火器具要配全，大门随时能打开，各个通道无障碍，及时来把隐患排。

四、始终坚持抓落实

始终坚持把抓落实作为搞好安全的关键。抓安全工作贵在落实。首先责任落实是前提。各级安全管理人员必须坚持以实干的作风和严细的精神抓安全，真正对岗位负责，绝不能满足于会开了、文件发了、活动搞了，更不能满足于凑指标、走过场、对现场情况不管不问，要切实履行好现场安全管理人员的责任。要有前瞻和预见，多想想“能不能”、“有可能”；善于抓预防、抓苗头，多想想“会不会”、“还有什么”，重视对问题和现象的研究，采取治本措施，把安全工作真正落到实处，为职工安全生产创造良好的环境。其次，制度落实是重点。严格贯彻公司组织关于安全管理的规章制度、规定，要把文件精神学习好、贯彻好、执行好，全面加强安全基础管理工作，促进安全管理水平的提高。要对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖惩兑现，维护安全工作的严肃性。

总结以上几点坚持，要认真做好以下方面：安全作业不图快，行事规范不搞怪。若有疑问别轻率，想想清楚才不坏。习惯思维别依赖，认真思考要勤快。多项动作功夫派，技能掌握真不赖。安全责任要落实，检查核实必须在。监督看护必须在，见人违章挡住快。多点提醒多关爱，安全生产有保障。

中国四海控股有限公司

张艳丽 2014.7.18

篇2：抓安全生产

“抓党建就是抓生产、抓党建就是抓效益”的理念成了全公司上下的共识，泷安公司在创新突破、服务社会上下足了功夫。在党支部的带动下，全公司充分发挥“农头工尾”的企业作用，通过企业牵动，实现了帮组农民增收的目标，同时促进了全县的种植结构调整

在黑龙江泷安农业科技有限公司，最好的办公室是公司党支部的。

虽然公司董事长程贞远兼任着党支部书记，但他并不在这间办公室办公。这间曾经是董事长办公室的屋子，是全公司面积最大、装修最豪华、功能最齐全的办公室，如今，因为是党支部的办公室，成为公司的灵魂所在。

新公司里的党组织

2015年，泷安农业作为绥棱县的招商引资企业，入驻绥棱县开发区。泷安的母公司本是一家从事菌种研发、生产到食用菌种植、加工、出口的产业融合型现代农业企业，其自身在国内和国际上有一定的市场优势，泷安看中了绥棱县的资源和区位优势。按照公司战略的规划，泷安公司当年建设当年投产，到2016年，企业已经具备了生产经营能力。所有工作都有条不紊的推进，可泷安公司负责人程贞远心中却总放不下一件事--在泷安公司成立党支部。

程贞远是个老党员。1992年，在哈尔滨工程大学就读期间加入了中国共产党，毕业后在国防战线工作了十几年，对党组织有着特殊的情感，后来他经过几次创业，生意做的风生水起。日渐忙碌起来的他，奔波于世界各地，组织关系很难迁到工作地。在泷安公司的生产经营逐渐步入正轨的时候，绥棱县委组织部门找到程贞远，建议作为非公有制经济组织的泷安公司成立党组织。短暂的交谈后，程贞远当即答应了下来“把我的办公室腾出来，让给党支部办公和开展活动使用。”程贞远说，党支部开展活动所需费用，他都安排财务人员从自己工资里列支，“就算是我的党费。” 在自己的公司里成立党组织，程贞远感到一阵莫名的亲切感，独自在异乡打拼的他像突然有了靠山，做起事来更加有底气：“我本来就是党员，党员就应该有组织归属，更何况，基层党组织的战斗堡垒作用，已经是我们党几十年来的重要经验之一，这个战斗堡垒，肯定会是我们企业发展的不竭动力所在。” 党支部定的扶贫责任

2016年3月，一场轰轰烈烈的“百企帮百村精准扶贫”活动开始在全国上下展开，绥棱县领导找到公司负责人，希望泷安公司利用自己在食品领域的知名度和品牌运营能力，扩大生产领域，增加脱水蔬菜项目，从而为当地脱贫致富再出一份力。

论证公司要不要参与、如何参与“百企帮百村精准扶贫”活动，成了新成立的泷安公司党支部的第一个议题。

其实，这对泷安公司而言是一个“意外”。根据发展规划，泷安公司是一个聚焦食用菌生产、加工、贸易的企业，公司凭借市场优势，通过向附近农村提供2000万棒的食用菌菌棒，同时，通过技术辅导和培训，带动了周边6个乡镇近千余户参与到食用菌种植行列中。这种模式被泷安公司总结为“公司＋基地＋种植户”的生产模式，保证了泷安以外贸出口为主的外向型订单式产业优势。

而绥棱县委在2016年初提出，要在县域内发展蔬菜种植产业，并把蔬菜种植产业作为全县精准扶贫的一个抓手。泷安公司能不能作为这个产业的龙头企业参与其中呢？这个本该由公司管理层讨论的问题，被作为公司党支部书记的程贞远拿到了支部会议上。

要想响应县委号召作为蔬菜种植产业龙头企业，需要调整投资、建设、生产一系列方案，作为企业而言，泷安为此要多花费600万元的成本。更具挑战的是这样干的风险--泷安的优势产业是食用菌，蔬菜种植、加工、销售，对泷安是一个全新领域。

支部会议开了整整一个上午。那是程贞远参加的作为特殊的一次党组织会议——与会者抽烟的抽烟，喝水的喝水，就是没有人说话。“其实我最理解这个局面，包括我自己在内，对这样的选择都在心里打鼓。”

最终，作为会议组织者，程贞远下了个决心。“响应、支持县委的产业发展政策。”

于是，在资金紧张的情况下，泷安公司随即调整发展规划通过扩大投资规模的方式，新上两条脱水蔬菜生产线，同时与绥棱县克音河乡九井村、阁山乡、绥棱镇吉长村签订蔬菜种植协议，落实种植面积1000亩，种植户123户，而这其中，就有75户贫困户。当地村民眼中，泷安公司投资1000多万元的脱水蔬菜加工项目，就是为只有靠种田间大地菜糊口的贫困户们上马的。

党组织的引领发展方向

在之前食用菌的“公司+基地+种植户”模式基础上，泷安公司把脱水蔬菜项目中的贫困户帮扶模式确定为：“公司＋基地＋贫困户”。

2016年8月开始，泷安公司在食用菌加工能力严重不足的情况下，全力以赴开工进行脱水蔬菜项目，到当年11月初，共加工甘蓝360吨、胡萝卜300吨，为每个贫困户平均增收3170元。

被列为黑龙江省贫困县的绥棱人，又拥有了一个脚踏实地践行精准扶贫目标的企业。这一次，泷安公司党支部功不可没。2017年年初，一次民主生活会上，有党员提出公司在蔬菜种植项目中应该更好发挥技术服务等作用，党支部采纳了这个意见，于是，公司专门跟县、市农技部门确定了合作关系，聘请专门技术人员为基地里的种植户尤其是贫困户提供个性化技术服务，加上公司日益完善的购销保障，从而形成了从种植过程到销售环节的服务链条，贫困户只要愿意出劳动力，就可以得到泷安公司提供的食用菌菌种、菜籽儿以及种养殖技术，可以保证农民真正做到白手起家。

根据公司规划，2017年公司利用食用菌项目体系，可以带动周边200户贫困户实现增收，而利用脱水蔬菜项目体系，公司计划了3000亩的种植计划，这样，还可以可以带动120户贫困户增收。

日前，根据绥棱县委的布置，泷安公司党支部又开始了“五星党组织”创建工作。“抓党建就是抓生产、抓党建就是抓效益”的理念成了全公司上下的共识，泷安公司在创新突破、服务社会上下足了功夫。在党支部的带动下，全公司充分发挥“农头工尾”的企业作用，通过企业牵动，实现了帮组农民增收的目标，同时促进了全县的种植结构调整。

篇3：抓安全生产

本刊讯:5月13日, 全省农机安全宣教工作会议暨实地检验规范培训班在临沂市举行。会议听取了临沂、泰安和莱州三个单位的经验介绍, 现场观摩了五种农业机械实地安全检验。省农机局高明飞局长参加会议并讲话, 各市农机局 (办) 分管农机监理工作的副局长、农机监理站长等80余人参加了会议。

高局长指出, 加强农机安全宣教是法律法规赋予农机部门的重要职责, 是适应农机化发展新形势的必然要求, 是打造高素质农机执法队伍的有效举措。只有加强安全宣教, 才能提高农机监理执法人员的政治、法律和科技素质, 打造一支法纪严明、业务精通、执法规范的农机“铁军”。

高局长提出四点要求。一是明确重点, 大力开展以“遵章守法保安全”为主题的农机安全宣传活动。根据农业部和省政府统一部署, 今年重点搞好四项活动:即“农机安全生产月”和“农机安全生产咨询日”活动、“平安行你我他”主题活动、“规范执法、文明执法”知识竞赛活动和平安农机“六个一”宣教活动。各级农机部门对活动开展要高度重视, 提早谋划、精心组织, 精心指导。二是强化培训, 着力提高农机监理队伍的素质和能力。组织广大农机监理人员深入学习农机安全生产工作方针政策和法律法规, 积极参加业务技能训练, 今年力争完成五项培训:即金农工程培训、农机事故处理程序培训、第二批千亿斤粮食项目县农机装备管理人员培训、新增四大员培训和检验规范培训, 努力提高政治素质、业务素质和职业道德水平。三是整合资源, 唱响农机安全宣教主旋律。综合利用党报党刊、农机报刊、信息网络、手机短信等大众传媒, 进一步加大农机化工作宣传力度。要组织好《山东农机化》杂志的投稿组稿、宣传订阅和学刊用刊, 将杂志和山东农机监理信息网作为农机系统的重要宣传阵地。四是加强领导, 将农机安全宣教工作摆上重要位置。各级农机部门要牢固树立“管行业必须管安全, 抓安全必须抓宣传”的理念, 将安全宣教工作列入重要议事日程, 作为推动农机安全生产的重要措施和手段, 主要领导要过问, 分管领导靠上抓。重要的宣教活动, 市县局“一把手”要直接出面, 靠前组织协调, 从人力、财力、物力上给予保证, 确保农机安全宣教与整体工作统筹协调推进, 为实现全省农机安全生产形势根本好转做出新的贡献。

篇4：像抓飞行安全一样抓信息安全

信息安全的重要性提升，必然源于信息系统对于组织运行的重要性的提升。近几年来，国航的乘客感受到很多旅行体验的变化。登录国航网站可以自助查询航班、定票; 到航站楼自助选择座位、打印登机牌;国航的VIP乘客和会员旅客发送的行李，到达目的地之后会被优先提取，登机后会享受到多项优先的服务。这些细节的改变，恰恰来自于信息系统所提供的智能支持。无庸赘言，信息系统更承担着飞行调度、机务、航材管理等各个飞行生产系统的支持。

因此，像抓飞行安全一样抓信息安全，对于国航这样的航空业者来讲，绝对不是一句空话，而是迫在眉睫的必然选择。国航不仅从认识上重视安全，更直接引入国际化咨询团队，在IBM的帮助下，对于自身的信息安全建设和管理策略，进行了严格的自查和改进，一举通过了ISO27001认证。

与国航副总裁贺利有着类似感慨的，还有一些信息化搞得比较深入的医院院长们。很多医院的信息科主任最担心的事情，就是医院信息系统的宕机事故。而关于信息系统和信息安全的重要性，南京医科大学第一附属医院院长王虹最近说过这样的话: 一个医院突然走掉几个主任医生，问题不太大，医院可以照样运营; 但是突然走掉一个信息科主任，却有可能让医院在很短时间内崩溃！

信息系统不再是孤立的存在。在许许多多的传统行业，如同国航一样，今天已经越来越依赖信息系统的智能性和稳定性。因为信息系统已经与业务日益融为一体，成为企业生产系统的不可或缺的要素。

篇5：抓安全根本在于抓细节

抓安全根本在于细节

牢固的安全防线是由一项项具体工作构成的，防范重大安全风险必须从防微杜渐开始。如果不从细微处抓起，经常查找、发现和解决存在的各种隐患，一点一滴抓好安全工作落实，那么再可行的措施，再明确的规定，也无法收到应有的效果，企业安全发展就成了空话。

物资供应部韩晋超主任常说的一句口头禅就是“患生于所忽，祸发于细微”，因此“防微杜渐，止祸于萌”的思想始终贯穿于部门日常安全工作之中。部门领导深入一线同职工群策群力，从细微处着手，共同发现和查找工作当中存在的安全隐患，一经查实，不管难度如何，坚决予以彻底解决，绝不姑息迁就。这主要体现在生产安全和质量安全两个方面。

在生产安全方面，他们发现物资由于是散箱包装，为了获取最大装载利润，运货的货车高度可达五米以上。搬运工人站在车顶作业，危险系数非常高。同时，配料工在配料时站在活动梯上作业，也非常危险。为了解决这一问题，经过深入研究，制定了“物资包装托盘化”的决策，并经过一年多艰苦卓绝的努力，最终完成了这一目标。目前，物资部装卸车辆基本上用叉报车取代了人工，这不仅从根本上保证了装卸安全，而且极大地提高了工作效率，受到了公司和厂领导的高度评价。

发现细小隐患的敏锐目光，解决具体问题的艰苦努力，都来自于企业建设高度负责的精神。

篇6：抓落实就是抓生产力

抓落实就是抓生产力。人是生产力中最重要最活跃的因素。只有最大可能地激发人干事的活力、激情和智慧，把每件工作落实好，生产力材能得到解放和发展，才能把科学决策变成实践，才能把任务变成行动，才能把美好蓝图变成现实。

抓落实首先要把中央、国务院和省委省政府的重要部署同各地实际相结合，认真分析自己当前面临的有利条件和不利因素，进而理出清晰的工作思路，破解发展中的难题。当前经济运行中丰在的一些困难和问题原因很复杂，不能简单地归结为实施宏观调控的结果。我们一定要按照温家宝总理的要求，因地制宜，因企业施策。比如煤炭价格上涨导致发电企业亏损，但运往省外的电煤价格更高，为什么他们就能承爱；我省纺织行业下滑，固然与采购过量的高价棉花有关，但为什么外省企业反应没有我省强烈。这些，与与我省企业的生产研发能力、技术装备状况、经营管理水平究竟有多大关系，都江堰市要深入研究、统筹考虑、重点破解，从而有效突破瓶颈制约。抓落实，需要有昂扬向上的精神状态。精神状态好了，在繁重的工作面前，在各种困难和矛盾面前，就不气馁、不退缩，不言败，就能够以一种韧劲、冲劲、干劲，顽强拼搏，攻坚克难。省委书记赵乐际在全省领导干部大会上强调，各级领导干部要去除浮躁、摒弃杂念，克服松懈情绪和，集中心思和精力，一项一项完成任务，一个一个

解决问题，确保每一件工作都落实到实处。这的确切中了抓落实的关键。不可否认，当前在一些干部中，还缺少一种昂扬之气。有的暮气沉沉，精神不振；有的精力多用在应酬上而不是工作上，缺乏奋发有为的干劲。今年恰逢换届之年，又是十二五开局之年，在这样一个重要而特殊的年份，要克服困难，超额完成全年目标任务，就需要各级领导干部少想个人进退留转，以平常心看待换届工作，始终保持旺盛的革命斗志和昂扬向上的蓬勃朝气，只有这样才能抓好落实。

篇7：重抓安全生产 提高防范意识

为深入贯彻2014年“安全生产月”活动精神，贞丰县烟草专卖局（分公司）始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格按照“安全设施设备零事故、重大火灾零发生、隐患排查零盲区、责任落实零缝隙”的目标要求，积极开展安全生产月活动。加强领导，齐抓共管。成立了以主要领导为组长，股室负责人为成员的安全生产月活动领导小组，并制定安全生产月活动方案，保障活动有计划、有部署、有落实，强化安全教育培训，提高全员安全素质。

通过开展各层次的安全例会、安全知识培训，使领导干部明确安全管理的重要性和必要性，掌握安全管理工作要领，强化安全员安全责任，提高全员的安全意识和自我保护意识。同时，开展安全事故警示教育活动，通过观看警示教育片、举行安全知识宣传等活动。通过安全知识培训进一步提高员工安全理论水平和遵守安全规章的自觉性。加强安全制度建设，严格安全工作的常态化管理。各股室安全工作中出现的新情况、新问题，不断完善各项规章制度和安全应急处理工作流程，使之科学化、规范化、程序化。各股室及烟叶站设施、监控设备、消防设施、用电设施等部位进行检查，并详细做好检查记录，及时整改，杜绝安全隐患。开展活动，营造氛围。为深入落实“安全生产月”活动精髓。

篇8：鄄城:四项举措抓安全

一是加强领导, 落实安全责任。认真落实目标管理机制, 层层签订安全生产目标管理责任书, 确保各项安全监管措施落实到位。

二是开展农机安全生产检查。组织农机执法人员, 深入合作社、维修点、乡村公路和拖拉机作业场所, 突出重点, 认真开展隐患排查治理工作, 预防带病作业, 消除安全隐患, 教育广大农机手树立“安全第一, 预防为主”的观念, 杜绝“带病”作业, 确保春季农机安全生产。

三是加大源头管理。严格查处拖拉机无证驾驶、酒后驾驶、无牌行驶、违法载人等严重违法行为, 使农机手自觉养成正确的驾驶习惯, 有效遏制农机事故发生。

篇9：用抓生产管理的办法抓政工

2003年，郑飞公司面临着繁重而艰巨的科研生产和结构调整任务，如何发挥思想政治工作优势，公司党委审时度势，坚持以深入学习、宣传贯彻党的十六大精神为主线，围绕“创新管理、再造流程、苦干三年、实现翻番”的奋斗目标，抓住重点型号、民品发展、主辅分离、企业流程再造和信息化建设等工作，提出了思想政治工作新思路。

贯彻一个思想。政工工作求实、创新、见成效。采取一个办法——用抓生产办法抓政工。就是要求工作有目标、有要求、有节点，重点突出、形式新颖。围绕一条主线——企业的科研生产经营。确定一个(今年)主题——解放思想，转变观念，增强凝聚力，提高创造力。明确一个要求——一年一个主题、每季有重点、每月有活动、半月一检查、每天有工作、工作有日志。

实施两大工程。一是凝聚力工程，二是创新创效工程。凝聚力工程主要是通过取信于职工，施惠于职工，提升企业凝聚力和向心力。创新创效工程主要是推动科技创新、管理创新、观念创新、产品创新、工作创新，不断提高企业的技术创新能力、产品开发能力、市场竞争能力、抵御风险能力。要围绕“四抓”，即抓开发、质量、成本、基础管理工作，动员引导职工大力开展小发明、小创造、小革新、小窍门、小建议“五小活动”。

坚持六项制度。政工例会制度。每月两次，月初公司工作会后，政工系统召开会议，围绕本月生产经营目标，研究如何正确引导、发动服务和协调工作，确定政工系统本月主要工作任务。各部门据此制定本部门的工作目标和重点工作，并分解落实。月中再召开一次政工系统会，检查本月重点工作落实情况、存在问题，研究解决办法，部署后半月工作。政工人员联系点制度。政工人员每人一个联系点，要求每周至少去联系点一次，及时了解本单位的生产经营情况，帮助协调解决问题；了解联系点职工的思想状况，每月撰写一份思想动态反馈材料，报党委办公室汇总整理。情况通报制度。分党委、直属厂每月向党委写一份职工思想动态反馈材料，并选择本单位最典型的一两件工作或个人事例(正、反面均可)，党委办公室选择最有教育意义的例子汇总，每月发一期情况通报。每月下发党委工作重点制度。取消过去每季度下发的工作要点，改为每月下发一份党委工作要点，时间为月初政工系统会之后2日内下发，内容包括当月政工系统的工作重点、工作内容、工作形式、时间要求及各部门具体工作要求，连同当月党员、干部、职工政治理论学习计划和宣传报道要点一并下发。政工人员工作日志制度。政工人员每天作工作日志，要把工作内容、过程、结果、存在问题、解决办法、结果等详细记录，作为量化考核的主要依据。量化考核、绩效考评制度。政工人员每天工作要量化，以工作日志为考核依据。每季度对政工系统和政工人员进行一次绩效考评，鼓励先进，鞭策后进，激励斗志，调动积极性，发挥创造性。

篇10：抓安全生产要建立长效机制

煤炭生产是一项特殊的行业，是长期处在深层井下作业的行业。煤矿基层作业队伍的主要作业点就是井下现场。煤矿干部员工安全素质的高低，直接关系到煤矿企业的安全管理水平。因此，提高企业干部员工的整体素质，就成了煤矿企业实现安全生产的重要一环。结合自己的工作实践，下面就如何抓好煤矿安全生产管理工作，谈谈自己的几点思考。1 把好源头关，选用德才兼备的基层干部

一是要做到有德无才的不能任用。有德的人可以先培养

成才后任用，在成才之前不能放在带班区长的岗位上。因为带班区长不懂业务，极易出现乱弹琴、瞎指挥现象

二是有才无德的不能用。无德的人责任心不强，利己心

重，做事不负责任。

三是无德无才的不能任用。这样的人，游手好闲，不务正业，用之会坏安全工作的大事。必须强化基层干部的强化责任意识

一是要加强基层干部的责任心教育，严肃整治只讲生产不讲安垒、视安全工作为儿戏的坏风气，努力使每一位带班区长“安全工作责任意识到位”。二是强化遵章指挥意识。在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。煤矿安全工作重在现场，所以要求带班区长必须强化现场把关意识。基层带班干部要把好现场工人遵章作业提示关，提高工人遵章作业意识。一方面现场安全提示有亲切感，工人容易接受；另一方面，因为绝大多数工人都明白，若不遵“旨”照办，带班区长一旦发现“三违”，不仅“丢面子”，而且还要“丢票子”，所以通常来说，带班干部在现场进行安全提示是极为有效的。其次是带班干部要把住重点人物关。对那些经常有违章行为的人，要盯紧盯牢盯实，使其没有违章作业的机会；同时要掌握有利时机，设身处地、用现实案例教育其遵章守纪，增强认识。最后是要善于把住现场安全生产的重点环节、关键部位，保证安全生产工作的顺利进行。建立以带班干部为主的安全责任管理体系

矿领导要及时转变观念，形成以带班区长为主的安全责任体系管理理念，改变过去以工人为主的安全责任体系管理模式。加大对干部的处罚力度，工人违章，带班干部也要受到牵连和处罚，用以体现干部是决定因素的原则。因为工人违章作业绝大部分是由于干部管理不到位所造成的。干部肩

上有担子、有压力，迫使带班区长不得不抓好安全工作，使带班区长中“嘴动手不动、两腿怕动、头脑不动”的现象减少了，形成“干部尽心竭力抓安全，工人一心一意保安全”的安全生产新局面，进一步提升了企业安全管理水平。

所以，抓好企业各级干部的安全教育，是安全管理必不可少的工作，要从“三个代表”的高度来重视。加强员工安全教育．提高员工安全素质

重视安全生产的思想教育，提高员工安全意识。安全教育的基础是对员工进行安全生产的思想教育，安全生产的思想教育包括：安垒生产的法制教育、道德教育．集体荣誉感教育．责任感教育。通过对员工进行安全方针、政策、法纪、事故案例教育以及安全生产技术法规教育等，使员工自觉遵守安全生产的法律、法规，做到执法、懂法、守法。通过道德教育，使员工在工作中逐步养成希望为他人服务的情感，做到“我不伤害别人”，当别人受到伤害时能及时抢救，尤其是当他人违章时能及时制止，并能及时提醒他人预防为主。通过对员工进行集体荣誉感教育，让员工关心集体的荣誉、企业的兴衰，把自己在生产中的行为与集体的荣誉紧密联系起来，让员工知道，不安全行为易发生工伤事故，不仅影响班组、车间和企业的记录、评比和声誉，而且也会减少产品数量和降低产品质量，还会造成经济上的巨大损失，有损企

业的形象。通过员工的安全责任感教育，使员工充分认识“我”在家庭和社会中的重要性；正确认识自己的价值，树立正确的安全价值观；认识到安全不仅是企业生产的需要，最主要的还是自己的安全需要；认识到安全不仅是要对企业负责，对社会负责，还要对自己负责，对家庭负责；认识一旦出了事故，就害了“三代”。这样，员工就会珍惜生命，时时处处自觉讲安全、注意安全。通过对员工安垒生产思想教育，提高员工安全生产的责任感、价值观和自觉性，促使广大干部、员工遵章守纪，认识不安全生产所造成的严重后果，不断克服重生产，轻安全的错误思想，不断克服麻痹思想和侥幸心理，纠正违章操作、冒险蛮干的错误行为，这科对员工自觉做到安全生产有着重要的意义。加强员工的安全技术知识和技能教育，提高安全管理层次。安全生产技术知识教育，包括一般生产技术知识、一般安垒生产技术知识和专业安全生产技术知识等教育。一般生产技术知识教育的主要内容有：企业的基本生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机械设备的性能和知识，工人在生产中积累的操作技能和经验以及产品的结构、性能、质量和规格等。一般安全生产知识教育的主要就是井下的危险设备和区域及其安全防护的基本知识和注意事项；个人安全防护常识等。专业安全生产技术知识教育比较专门和深入，包括安垒生产技术知识，以及根据这些技术

知识和经验制订的各种安垒生产操作规程等教育。通过这些教育，防止员工在操作中只凭“经验”或麻痹大意违章作业，使员工在工作中不仅“要安全”，而且“会安全”。使安全工作不仅仅是领导、责任人和安全员要做的工作，而是全体员工要做的工作。

在做好基层领导和安全管理人员安全教育的同时，还必须抓好职工的全员安全教育，做到有计划、全方位、系统地教育，特别是对于新分配的员工、特殊工种的教育、安全技术知识与技能教育、全员安全继续教育等，更要认真组织好，并注重实际效果，决不能走过场，流于形式。因为，工人是机器的直接操作者，若没有他们自觉地遵章守纪，即使企业领导再重视安全，安全管理人员再优质的管理，事故也同样可能发生。

通过不断开展形式多样、生动活泼的安全教育活动，努力提高职工的安全意识。如贴挂安全标语、标志牌，进行知识竞赛、安全演讲，安全文艺节目汇演，定期放影安全生产管理方面的录像，进行安全板报和宣传栏评比，安全集市等形式的活动，能寓教于乐，收到事半功倍的效果。使“安全”意识扎根在职工的心里，在平时工作中能自我规范行为，起到自我保护作用。要搞好企业安全管理，必须加强安全专业队伍的教育，由于专、兼职安全管理人员从事具体的安全管

理、安全技术监督和组织工作，又是企业安全责任人的左右手和参谋，所以，要求他们不仅有较广泛的知识、较全面的安全技术和组织能力，而且要熟悉国家制定的安全方针、政策以及安全规程、规定和标准。

篇11：安全生产征文：带着感情抓安全

钢厂也与煤矿行业一样，有着严格的安全程序和规程要求，由于安全管理严重不到位，让人难以置信的惨剧在现实中还是发生了。作为煤矿的一名安全管理人员，笔者认为，关注工友的安危视如珍爱自己的生命，带着感情抓安全，已是迫在眉捷的当务之急。

首先是保障工友生命安全的需要，清河钢厂的32名员工怎么也没有想到，会以这种方式失去了宝贵的生命！让人听了头皮都发麻，这是多么令人惊诧而悲悯的事故啊！二是撑起一个完整家庭的需要，在这起事故中，32个家庭从此失去了亲人。在遇难人员中，有相拥而亡的夫妻，有同赴黄泉的父子，有稚气未脱的大男孩，也有一家七口老老小小惟一的“顶梁柱”，一个家庭的顶梁柱倒下了，完整家庭就变得支离破碎了。三是提高企业经济效益的需要，安全是最大的效益，一个企业发生这样的重特大事故，经济效益再好也承受不了如此重创；四是社会稳定的需要，构建和谐社会，关键是以人为本，事故多发，就是社会不稳定因素，2004年2月14日，杭鸥沸旅嚎蠓⑸靥卮笸咚贡ㄊ鹿剩劳?14人，时值农历正月初四，是我国传统春节，发生这么骇人听闻的事故，给社会造成了多少不稳定因素，又给国家造成了多大的负面影响呢？！

煤矿事故多发已是不争的事实，随着安全管理不断精细化、科学化、人本化，百万吨死亡率逐年下降，安全生产形势不断好转，如果以情感人，以理服人，带着感情抓安全，煤矿安全工作还会有更好的转机。那么，怎样做到带着感情抓安全呢？笔者认为应从以下五个方面做好工作：

首先，要正确理解感情的深刻内涵。在安全管理中，我们所怀有的感情，应是模范实践“三个代表”重要思想的具体体现，是维护企业根本利益和维持社会稳定的保证，是满怀对广大工友生命安全关爱的情感，而不是个人感情、平时友情、文秘杂烩网哥们义气的体现，只有上升到这样的高度，才能切实视广大职工的生命和健康为至宝，视保护他们的生命安全为至高无上的职责，才能充满激情抓好安全工作！

其次，要将“情”字体现在实际行动上。在平时现场管理中，要一心扑在安全监管上，查处“三违”要动之以情，晓之以理，讲明利害关系，同时要严肃处理，排查的隐患要现场督促整改，坚决做到先整改后生产，决不留尾巴。

三，要将“情”字体现在坚定的立场上。在日常安全管理中，为了大多数职工的生命安全和整个企业的利益不受损失，个别人因违章受到惩处是正常现象，但“损害”到个别人、个别小团体、个别单位的利益，往往会不被理解，甚至会遭到谩骂、报复，这时我们就要经常透视自己的“感情”和“责任”，要能够顾全大局，坚定立场，一如既往地深入下去，因为只有这样，才是真正地关爱大多数人的生命安全。拾屯煤矿前任安监科长朱正付，在 “三违”、隐患治理中过得硬，做得正，在任期间，家中玻璃经常被人砸坏，也有人经常辱骂他，家人劝他离开这个工作岗位，但他毫不退缩，他常说，抓安全宁听骂声，不听哭声，尽管暂时被人误解，终有理解的时候，这朴实的话语，充分体现出一名老共产党员内心蕴涵着对煤矿工人的深厚感情。

四、要将“情”字体现在持之以恒上。煤矿是井下作业，随着开采水平不断延深，地质条件、生产条件、运输条件越来越复杂，安全管理的难度越来越大，这就要求我们在安全管理上更加投入，头脑要更加清醒，持之以恒、坚如磐石，关爱工友的这份情不能减，专心致志抓安全的这份责任不能削弱，要每时每刻牢记在心。

五、要将“情”字体现在科学管理上。以科技www.引领安全生产，安全管理人员要积极推广新技术、新工艺、新设备，不断提高安全生产装备水平，提高本质安全程度，减少工亡事故的发生，这也是带着感情抓安全的一种具体体现；同时要善于学习、钻研新技术、创新管理手段，积极参与矿井系统改造，采区优化设计，完善各大系统，为职工创造安全的安全生产环境和良好的安全生产条件，保障生产安全。

篇12：严抓安全质量

（工程分公司李欢）2013年工程分公司各项工程项目建设已接近尾声，根据各项目的建设情况，对于工程安全质量管理工作进行探讨，各工程项目的整体生产管理水平，相对往年已经有了较大程度的提高。每一个施工现场负责人都非常重视工程质量和安全文明施工，但是安全生产事故和质量时有发生，如何进一步准确分析安全质量管理中面临的问题，查找出其原因，提高安全质量管理的水平，避免各种伤亡事故、质量事故，仍然是我们面临的一个值得探讨的重大课题。我个人认为在目前工程管理中还存以下薄弱环节：

在施工人员方面，由于工程施工现场作业比较辛苦，大部分年轻人已不愿从事工程施工工作，项目施工现场作业人员大部分都是中老年工人，工程质量意识和自我安全防护意识较差，不能自觉遵守施工现场规章制度和执行安全操作规程，进行违章操作，易于造成质量事故或安全生产事故的发生。再就是施工人员不能坚持全员参与，质量安全管理，人人有责，质量安全管理不仅仅是少数几个质检员、安全员的事，而是一切与生产有关人员共同的事。直接参加生产的广大职工，最熟悉生产过程，最了解现场情况，最能提出切实可行的措施。在实际工作中，就是跑断几个安全管理人员、质量管理人员的腿，在缺乏全员参与的情况下，质量安全管理也不会成功，也不会出现好的管理效果。

施工人员是施工过程的主体，施工时首先要考虑到对人的因素的控制，工程质量和安全的形成受到所有参加工程项目施工人员共同作

用，他们是形成工程质量安全的主要因素。首先，应提高他们的质量意识、安全意识。其次，施工人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行行业标准和操作规程的法制观念，以出色的工作质量，间接地保征工程质量和工程安全。提高施工人员的安全、质量意识，可以依靠教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。从各个方面提高施工人员的技术水平，提高工作效率。

在施工机械方面，在施工阶段必须综合考虑施工现场条件、项目结构形式、施工工艺和方法等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。如果设备和装置结构不良，强度不够，零部件磨损和老化，达不到规定要求等均会导致质量事故和安全事故的发生。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。施工中一些工程事故或质量事故均是由与机械选择不当或违章操作造成的，所以加强机械设备控制，是提高工程质量和工程安全的重要保证。

在施工方法方面，施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制和工程安全控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周，导致质量事故或安全事故的发生。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高

质量、保证安全、加快进度、降低成本。在施工现场，要创建良好的安全质量文化氛围，要广泛宣传，广泛教育，工地、现场要有标语、有口号、有警示牌等等，营造出浓浓的安全氛围。一句话，要有文化味。基层文化丰富多彩，而且越到基层越精彩。要善于总结提炼和创新，精心打造独具个性、独具特色的安全质量文化氛围，使人置身其中，耳目一新，心灵受到一种震撼，从而自觉约束自己的言语和行动。

影响工程质量和安全的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、等。环境因素对工程质量和工程安全的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量和工程安全，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量和安全的环境因素，采取有效的措施严加控制。此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量和安全的有效措施。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。

在施工过程中，要彻底贯彻“预防为主”的方针，这是搞好质量安全工作的准则，是搞好质量安全管理的关键。只有做好预防工作，才能处于主动。国家颁发的相关法则，公司制订的相关规程、制度和办法，都是贯彻预防为主的方针，只有认真贯彻才会收到好的效果。

篇13：多管齐下抓管理安全生产显成效

中国石化集团公司上海石油化工股份有限公司 (以下简称上海石化) , 是中国最大的炼油化工一体化综合性石油化工企业之一, 也是中国重要的成品油、中间石化产品、合成树脂和合成纤维生产企业。多年来, 上海石化始终把安全生产放在各项工作的首位。公司党政主要领导思想统一、认识清晰、工作明确, 按照集团公司的统一部署开展了一系列安全生产活动, 探索和实践了一些安全管理办法, 践行安全发展。

紧抓日常安全管理

做好日常管理工作是安全生产的前提和保证。上海石化根据国家和集团公司有关要求, 围绕企业生产经营和建设发展过程中的重点环节, 抓源头、打基础、强管理, 按照化工企业的特点, 建立健全安全管理制度, 提高制度执行力, 努力做好安全生产的日常管理工作。

首先, 公司加强锅炉、压力容器、压力管道、安全阀、特种设备的管理, 定期做好检验和取证工作, 确保设备的本质安全和安全运行;不断加大消防投入, 为关键装置、要害部位、重点区域配置消防、气防器具、测毒测爆仪, 提高应对危险的能力;并且实行消防、气防设施 (器材) 维护保养委托社会化专业集中管理, 定期对消防设施进行检查维护和更换, 保障关键装置、要害部位安稳运行。

其次, 深化危险品的安全管理。对于生产、使用、储存危险物品的新建、改建、扩建项目, 开展环评、设立安全评价、职业病危害预评价等工作, 并做好项目的后期评价和专业验收工作, 做到合法投入运行, 合法实施生产。

此外, 公司还重视应急管理工作。根据中国石化集团公司应急管理的要求, 公司修订应急预案, 加强应急演练, 提高应对突发事件的能力。

加强交通运输管理及车辆管理也是公司日常管理工作的一部分。公司定期开展各项交通安全的宣传教育和竞赛活动, 提高干部职工和全体驾驶人员的交通安全意识, 组织驾驶人员进行专业培训, 提高驾驶技能, 强调车辆的例保制度, 确保车辆技术性能始终处于良好状态, 有效控制交通事故的发生, 实现车辆安全营运。

牢记“安全第一”理念

上海石化始终宣传和倡导“安全第一”的思想, 近年来, 广大干部和职工在思想上已经逐步树立了这一理念, 在具体工作中, 百分之百地体现出“安全第一”的精神, 当生产与安全发生矛盾时, 要求做到“不逼、不抢、不急”。在2010年4月22日, 2号炼油装置操作工在巡检过程中发现T201底部高温油浆泄漏, 给安全生产带来很大威胁, 一种处理方法就是拆除保温材料进行检查, 如果管道上只是一个沙眼, 那么用一个抱箍即可;但如果是管线腐蚀减薄, 则拆开保温后很可能引发火警。为此, 大家一致认为, 在安全不能得到保证的前提下, 必须采取停车处理办法, 虽然造成了一次非计划停车, 但确保了装置的安全, 避免了一次可能发生的火灾事故。

开展有效安全活动

2010年以来, 上海石化按照集团公司要求开展了一系列安全活动, 各种安全活动相辅相成, 各有重点, 从不同侧面促进安全工作, 对生产安全起到了很好效果。

一是开展“安全生产月”活动。根据上海市和中石化集团公司《关于开展2010年“安全生产月”活动的通知》精神, 上海石化把开展安全生产月活动作为一项促进安全生产工作的重要内容, 目标是通过开展安全生产月活动, 在宣传“安全发展”理念、弘扬安全文化、有效预防和遏制生产安全事故等方面起到积极的推动作用。在活动期间, 公司紧紧围绕“安全发展, 预防为主”活动主题, 认真部署、精心安排、积极组织开展了安全生产法律法规宣传、安全生产禁令学习、应急知识培训、班组安全建设与成果展示、施工安全知识竞赛和青年安全生产示范岗创建等宣传教育和安全活动。

二是深化“我要安全”主题活动。公司在这项主题活动中倡导“百名处长讲安全, 千名科长抓安全, 万名员工查安全”。活动共有党政领导班子37人次、处级干部3 257人次走向讲台, 宣传法律法规, 传达上级安全生产指示精神, 分析企业的安全生产形势;还有科级干部8 766人次深入基层抓规章制度的执行力, 帮助解决安全生产工作中存在的问题, 督促员工规范安全行为, 减少违章违纪现象;更有全体员工主动查找身边的隐患, 2010年全年共发现隐患2 352条, 到年底已整改2 329条, 整改率99.02%, 并且排除了45起未遂事故, 为确保生产安全稳定运行起到了至关重要的作用。

三是组织开展“比学赶帮超”活动。公司首先要求基层单位学习领会“比学赶帮超”活动的内容、目的和意义, 通过开展此项活动, 要比出差距、比出方向、比出压力、比出干劲, 提高HSE管理水平。公司除了积极参与中石化集团公司“比学赶帮超”活动之外, 还开展了内部HSE领域的“比学赶帮超”评比活动, 制定评比条件, 每月进行一次评比、排序, 分别评出一家金、银、铜牌单位, 并且在每月的厂长经理例会上公布, 以此提升各单位主要负责人的荣誉感和责任感, 同时激发全体干部职工的积极性和责任意识。

四是坚持开展“5 000h安全生产无事故”活动。上海石化从2008年开始推行“零点起步”5 000h安全生产无事故考核, 公司所属的主要生产单位只要达到5 000h安全生产无事故的, 每位员工就可获得20元奖励, 10 000h翻倍奖励, 依次类推。当发生一起上报事故, 安全生产无事故的时间就返回到零时间。实践证明, 这项活动调动了职工安全生产的积极性和进取性, 有效地保证了安全稳定生产。2010年底已有2家单位达到20 000h安全生产无事故, 有3家单位达到15 000h安全生产无事故, 还有相当部分单位分别达到了10 000h和5 000h安全生产无事故的成绩。

探索创新HSE管理办法

针对石油化工企业安全生产特点, 上海石化不断探索和创新一些有利于安全生产的特殊管理方法和管理模式, 特别在施工作业现场改变了以往的传统管理, 开创了新颖、有效的安全管理方法, 追求管理效果的最大化。

组建HSE监督执法队伍

为了加强生产现场和施工现场的安全管理, 有序开展安全生产和安全施工, 上海石化2005年组建了由20名不同专业人员组成的HSE监督大队, 履行HSE监督检查职责, 他们每天深入生产和施工现场, 进行全方位检查, 发现问题和隐患及时责令整改和处罚, 为促进生产和施工的安全起到了积极作用。据统计, HSE监督大队成立近6年来共查出各类隐患和问题2 505个, 主要是:脚手架搭设不规范、临时用电设施不符合要求、起重作业安全措施落实不到位、登高作业人员安全带佩戴不准确等等, 反映出建设项目施工现场和设备检维修现场管理低标准、老毛病、坏习惯的顽疾依然存在。针对这些不安全状况, 公司及时制定了《脚手架搭设标准》, 开展了临时用电箱的专项检查和整治, 编制了《施工现场安全检查标准》。

开展HSE观察活动

为了及时发现各类隐患, 防止事故的发生, 上海石化按照中石化股份公司《HSE观察管理规定》要求, 制定了《HSE观察管理规定的实施细则》, 印制了50万张HSE观察卡和290只流动箱下发各二级单位, 要求组织全体员工积极投入HSE观察活动。自2010年5月份开展此项活动以来, 共观察到不安全行为3 574次、不安全状态5 185次、未遂事件72次和可推荐的安全行为2 728次。对于所观察到的问题, 公司重在整改, 遏制不安全行为, 治理不安全状态, 消除未遂事件, 推荐安全行为和做法, 引导大家做安全生产的明白人, 使员工的HSE意识和行为有一个质的飞跃。

加大HSE考核力度

公司加大对承包商的HSE考核力度, 凡年度考核排名为最后3名的, 第二年要削减10%〜30%的工作量, 排名为前3名的, 第二年则增加10%〜30%的工作量, 使承包商感到既有成就感, 也有危机感。实行了承包商“约见”制度和“警告”制度, 使施工现场的违章行为每年下降40%左右, 近年来也未发生重大安全事故。公司引进中石化系统的施工建设单位, 形成相互竞争的机制, 哪一家的HSE管理手段高明、业绩良好, 哪一家将占领更多的工作份额。

创新HSE管理方法

公司在2010年把直接作业环节的安全管理作为一项重点工作来抓, 严格遵循相关作业许可程序, 尤其在用火、进入受限空间、高空作业等事故多发环节, 加强作业许可管理, 强化过程控制。针对施工现场面广点多的作业状况, 公司加强和完善安全网格化管理, 按照施工人员总数5%的要求配备专职安全监督人员, 每项作业安排监护人员, 落实监护责任, 对直接作业环节的施工区域和施工点进行监督, 不留盲区和死角, 真正形成管理网络, 覆盖整个施工现场。

施工作业现场引进第三方安全管理是上海石化创新安全管理的新模式。公司经过深入调研、学习, 2008年率先在新建项目60万t/a芳烃装置和多套现役生产装置设备大检修施工作业现场引入了上海守安建筑工程管理有限公司, 作为第三方安全管理, 开创了施工作业现场安全管理的新模式。经过3年来的严格管理, 建设项目和检维修施工现场的安全状况发生了根本变化, 规章制度得到了有力执行, 施工人员的安全意识得到了明显提高, “三违”现象逐年减少, 事故得到了充分遏制, 严格管理的精神渗透到每个作业环节, HSE管理体系标准在施工过程中得到贯彻落实。实践证明, 2年多来上海石化共有10个工程项目、39个检修项目的施工作业现场实施了第三方安全管理, 并且取得了各类事故为零的良好业绩。

另外公司还实行了重大作业报告制度。公司把生产危险区域的特殊用火、25m以上的登高作业等10个方面的作业内容纳入安全环保重大作业。在实施重大作业前, 首先由施工单位编制施工方案, 做好危害辨识和风险评价, 然后该施工方案由业主单位安全部门和主管安全生产的经理审批通过后, 上报公司安全环保监督部审批。同时安全环保监督部派员深入施工作业现场, 确认安全措施的落实情况和作业票证的办理情况, 对于不符合安全要求的, 坚决不予开工, 以此进行层层把关, 确保重大作业安全、可靠。对于危害辨别和风险评价, 公司要求充分反映该作业的特点, 抓住危险因素的关键点, 进而采取有针对性的安全防范措施和应急预案, 落实安全责任人。据统计, 自实施重大作业报告制度以来, 共审批实施了971项重大作业, 在实施过程中没有发生一起违章行为和安全事故。

显现安全监管成效

自2004年以来, 上海石化连续7年取得了安全环保“六个为零”, 即:公司员工年工伤死亡率为零、重特大火灾爆炸事故为零、重特大环境污染事故为零、重特大职业病危害事故为零、重特大交通事故为零、重大责任事故为零的优良业绩;主要生产装置安全稳定、长周期运行10 000h以上;连续7年被中国石化集团公司评为安全生产先进企业;获得了由中共中央宣传部、国家安全监管总局、公安部、国家广播电影电视总局、中华全国总工会、共青团中央和中华全国妇联联合颁发的“2010年全国安全生产月活动优秀单位”以及由中华环保联合会颁发的“中华环境友好企业”荣誉称号;在“比学赶帮超”活动中被集团公司评为先进集体和炼化企业板块的金牌单位。

篇14：美国如何抓安全生产

作为世界主要产煤大国之一，美国煤矿业也曾经历过安全事故频发的阶段。19世纪后期到20世纪初期，由于生产技术和管理都比较落后，美国煤矿处于安全事故多发期。1907年，美国煤矿事故死亡人数达3242人，创下历史最高纪录，其中西弗吉尼亚州一个煤矿发生瓦斯爆炸事故造成362人死亡。

20世纪40年代以来，围绕煤矿安全生产，美国先后制定了10多部法律，安全标准越来越高。1968年，美国弗吉尼亚州法明顿的一个煤矿发生瓦斯爆炸事故，造成78人死亡。此后美国政府迅速制定了新的《矿业安全和卫生法》，于1969年12月31日由总统签署并颁布实施。

1977年，美国对《矿业安全和卫生法》进行重大修订，增加了金属和非金属矿山安全法规内容，并建立了独立的安全监察部门——矿山安全和卫生署，由劳工部助理部长任局长，对所有矿业生产进行全面和严格的监察。矿山安全和卫生署为联邦机构，与各州、县政府没有从属关系，因而从机制上防止了检查人员与矿主、地方政府形成利益同盟。

《矿业安全和卫生法》规定，煤矿安全监察员与煤矿无任何隶属关系，他们必须具备煤矿工程师的资格，每年到安全培训学院轮训一周。任何煤矿发生３人以上的死亡事故，当地的联邦及州政府安全监察员不得参与该事故的调查与处理，而必须由联邦政府从外地调派安全监察员进行事故调查。此外，可能引起伤亡事故和危害矿工健康的严重违规行为责任人，将被追究刑事责任。

新技术在煤矿业的推广和采用也是美国煤矿安全事故减少的一个重要原因。美国矿业协会的报告指出，新技术在安全方面的贡献主要有几个方面：第一，信息化技术的广泛采用，增强了煤矿开采的计划性和对安全隐患的预见性。计算机模拟、虚拟现实等新技术，可以大幅度减少煤矿挖掘中的意外险情，也可以帮助制定救险预案。第二，机械化和自动化采掘，提高了工作效率，减少了下井人员数量，也就减少了容易遇险的人员。第三，推广安全性较高的长墙法，取代传统形式的坑道采掘。第四，推广新型通风设备、坑道加固材料、电器设备，从而提高了安全指标。此外，矿山安全和卫生署下属的技术认证中心对煤矿设备进行质量检查和认证，对通过技术认证的产品，每月都在网上的产品目录中更新公布。

由于美国煤矿大量采用高新技术和设备，生产效率不断提高，煤矿就业人数逐年减少，到1990年时已减少到13.13万人。此后，煤矿就业人数继续减少，仅1992年至1997年间就减少了28.9％。

《矿业安全和卫生法》以及相关配套规章的实施，加上新技术的推广采用，使美国煤矿业生产走上事故低发的新阶段：20世纪前30年，美国煤矿每年平均因事故死亡的有2000多人；到20世纪70年代，年死亡人数下降到千人以下；1990年至2000年，美国共生产商品煤104亿吨，死亡人数492人，平均百万吨煤人员死亡率为0.0473；2004年美国生产煤炭近10亿吨，但煤矿安全事故中总共死亡27人，2005年这一数字更是降低到22人。

据美国劳工部发表的各行业事故率统计数字，美国的采矿业已成为较安全的行业，好于林木采伐、钢铁冶炼、运输及建筑等行业。