银行金融市场部各岗位的工作职责

银行金融市场部各岗位的工作职责（精选8篇）

篇1：银行金融市场部各岗位的工作职责

债券交易岗(宏观策略方向)

工作职责：

1、制定债券投资策略，管理债券投资账户，实现收益目标;

2、完成日报、周报、月报以及各类策略报告的撰写。

任职要求：

1、重点院校硕士及以上学历，金融、经济或数理相关专业;

2、具有良好的宏观经济及债券市场分析能力;

3、熟练使用office系列办公软件，具有较好的写作和表达能力;

4、博士学历或具有研究员工作经验的人员优先考虑。

债券交易岗(信用债方向)

工作职责：

1、负责信用债券的单券分析和跟踪评价;

2、建立风险评价信息数据库，建立信用评级方法和模型;

3、开展项目调研，完成项目信用风险分析报告;

4、拟定信用债券的投资策略，管理信用债券投资。

任职要求：

1、全日制硕士及以上学历，金融、经济或数理相关专业;

2、具有2年以上信用评级机构或金融机构信用评估工作经验;

3、具有较强的信用分析能力，擅长产业研究、财务分析;

4、具有较强的信息收集能力、逻辑思维能力、沟通表达能力。

债券交易岗

工作职责：

1、负责债券交易业务的策略制定、交易执行、制度起草、系统维护、业务报告等工作;

2、负责交易渠道和客户关系的维护及拓展。

任职要求：

1、重点院校硕士及以上学历，金融、经济或数理等相关专业;

2、具有2年及以上机构投资者债券销售或交易的相关工作经验;

3、具有较好的债券市场分析能力和良好的沟通能力;

4、具有较好的抗压能力和团队合作精神;

5、有银行间本币交易员资格优先考虑。

篇2：银行金融市场部各岗位的工作职责

1.熟悉金融监管部门对各投资领域的监管政策及投行业务相关法律、法规;

2.根据特定企业客户融资需求，通过与信托、券商、基金等金融机构合作，负责项目的方案设计及交易结构的搭建，实现项目投资目的;

3.负责开展项目立项、尽职调查、材料制作、审批报备等工作，项目成立后，负责项目的后续管理和产品维护;

4.负责制定投资产品的业务操作规程和业务培训。

同业客户经理：

1.负责跟踪金融同业产品市场动态，研究金融监管政策，挖掘同业合作机会;

2.负责营销及承办各类金融机构的同业产品;

3.负责本行同业产品的方案设计及交易结构的搭建，制定业务操作规程，负责产品培训、销售渠道的建设和拓展;

4.负责同业业务的后续管理和产品维护。

债券交易员：

1.开展自营债券交易，承担并完成相应的交易盈利指标，开展我行在团的利率债的承销;

2.密切跟踪并深入研究分析宏观经济、债券市场;

3.负责新交易品种的研究、筹备与业务开展，参与制定相关业务管理办法、操作规程和系统测试等;

篇3：银行金融市场部各岗位的工作职责

《巴塞尔协议II》是国际社会于2004年推出的银行监管文件, 由最低资本要求、官方监管和市场约束三大支柱构成, 然而这些监管要求并没有阻止金融危机的发生。2008年以来的金融危机对金融系统和整个经济造成了系统性的破坏性影响, 也促使人们对《巴塞尔协议II》的有效性及其存在的问题进行了反思, 并在此基础上于2010年出台了《巴塞尔协议III》。

《巴塞尔协议III》对第一支柱----资本充足率的监管做了较大的改动, 除了将普通股最低要求从当前的2%提升至4.5%外, 还引入了总额不低于银行风险资产2.5%的资本留存缓冲和0至2.5%的逆周期资本缓冲要求, 由普通股构成, 此外还对系统性重要银行提出1%的附加资本要求, 由非核心一级资本来承担。但是对于作为第三支柱的市场约束却提及甚少。

20世纪30年代之前, 市场约束是银行业监管的主要方式。1929年至1933年的大危机后, 政府监管逐渐取代了市场约束。当时主要建立了利率管制、业务范围管制和存款保险制度等, 这使得银行之间的市场竞争大大削弱, 在20世纪30年代到60年代中期, 起到了不错的效果。但是此后银行倒闭事件频频发生, 银行监管体系越来越不能适应金融全球化、金融创新条件下银行业发展的要求, 因此市场约束在银行业监管中的地位又被重新提上议事日程, 并作为第三支柱写入《巴塞尔协议II》。但是在本次金融危机发生后, 人们发现市场并没有真正起到约束银行风险经营行为的作用, 市场约束机制的有效性又受到了很多业内人士的质疑。在金融危机中市场约束机制如何能够起到应有的作用呢?

二、本次金融危机中市场约束机制的主要表现

Stephanou (2010) 的研究表明在本次金融危机中, 花旗集团、贝尔斯登和雷曼兄弟三家金融机构的股票、债券等金融工具的市场价格在2007年下半年才开始下跌, 并且在2008年3月份贝尔斯登被收购以及2008年9月份房利美和房贷美被政府接管、雷曼兄弟破产和政府干预美国友邦保险公司之后, 市场价格才开始加速下跌。价格下跌的时间与这些金融机构公布季报宣布收益大幅下跌的时间是基本吻合的。也就是说市场价格的下跌与金融机构披露风险的时间是同步的, 市场价格并没有提前反映出这些机构潜在的风险水平, 即在本次金融危机发生之前, 市场价格并没有起到一个很好的预警作用。如果价格没有提前反应出银行的风险水平, 那么就不可能对银行经理的风险经营行为形成压力, 完成对银行的直接约束;同时银行监管部门也无法通过及时的价格信号来采取相应的行动, 完成对银行的间接约束。市场约束机制在金融危机发生之前并没有起到应有的作用。但是当投资者开始逐步认识到这些银行的风险后, 这三家银行的市场价格开始表现出不同的趋势, 风险越高的机构的市场价格下跌也越多。这说明当金融危机真正开始之后, 市场约束机制才开始发生作用, 并且在金融危机中成为一个有力的约束工具。

Hamalainen et al. (2008) 研究了于2007年9月份破产的英国北石银行的金融工具的价格, 发现在2007年2月北石银行已经出现问题的迹象时, 其市场价格与其他8家英国金融机构并没有区别, 并且这一现象一直维持到英格兰银行对其提供紧急贷款的三个月之前, 即2007年6月份。这之后北石银行的CDS价差才开始显示出困境即将到来, 而一个月后该银行次级债券的价格才开始出现变化。

Angkinand et al. (2011) 研究了美国、欧洲和日本的大型金融机构在危机中的表现, 也发现了相同的现象。股价和CDS价差只在危机发生前的几个月才开始给出风险的预警信号, 而次级债券的反应更为缓慢, 并且在政府采取干预行动前一直表现平稳。

从以上的实证研究可以看出, 在本次金融危机中, 金融机构的市场价格并没有给市场参与者和金融监管部门提供及时、有效的信号, 从而导致了整个市场约束机制的失效。市场价格没有起到预警作用, 这是市场约束机制失灵的主要表现, 而造成这一现象的根本原因在于上述市场约束机制的四个基本环节都存在着问题。下文将对此一一分析。

三、市场约束机制失灵的原因分析

市场约束机制要发挥作用, 必须满足以下条件:充分的信息披露;市场参与者具有监督银行的能力和动机;存在一个有效率的市场, 金融工具的数量和价格的变化的能够成为反映银行风险经营情况的信号, 从而可以给银行经理层施加压力 (直接约束) , 银行监管部门也能根据市场价格信号采取相应的行动 (间接约束) ;有效的法人治理结构迫使银行经理层对市场信号做出反应, 改变风险经营行为。从金融危机中市场价格的表现并结合市场约束机制的基本原理, 我们可以分析得出导致本次金融危机中市场约束机制失灵的主要原因。

(一) 信息披露制度不完善

现有的会计准则导致市场价格无法完全反映出金融机构的真正风险。例如资产证券化使得银行得以将大量风险资产移出资产负债表;新的会计制度要求在资产负债表中以公允价值代替摊余成本, 这样在经济良好时会体现为较高的资产价值, 经济危机时又不得不过度减记资产.又如在经济良好时由于较高的资产质量导致银行计提较少的贷款损失准备, 而经济危机时资产质量的恶化必然导致银行计提较多的贷款损失准备, 从而银行报表中的利润是顺经济周期的。

信用评级机构是投资者特别是债券投资者的主要信息来源, 然而信用评级也同样具有顺周期性。由于基于现有资产质量进行的评级缺少前瞻性, 没有将经济恶化时资产可能出现的损失预期包含在信用级别中, 因此投资者并不能从信用评级中得到更多有用的信息。

(二) 市场参与者缺少监督银行的动机。

市场价格对银行风险水平变化的反应迟缓, 其中的一个重要原因是市场参与者没有足够的动机去监督银行的风险经营行为。在非金融机构中, 债券价格对公司风险水平的反应比股价更敏感, 这是因为一旦公司破产, 股东损失是有限的, 因而股东更偏好风险投资并将风险转嫁给债券持有人, 所以债券持有人更有动机去监督公司的经营。而在金融机构中, 情况正好相反。

Stephanou (2010) 的实证研究表明, 银行CDS、股票的价格通常变化更快更显著, 而次级债券和高级债券的价格变化不大。雷曼兄弟等机构的高级债券价格一直非常稳定, 直到其违约的那一刻。市场普遍预期金融危机发生时, “太大而不能倒”的银行会得到政府救助, 因此债券投资者的损失可能性极小, 自然不会有监督银行的动机。而即使是政府救助了系统重要性银行, 股票也有可能面临股价的损失, 因此相对来说股东更有动机去监督银行。

此外, 各国实施的显性和隐性的存款保险制度在银行破产时会对存款人的损失进行补偿, 这也降低了存款人监督银行的动机。在这种情况下, 金融机构会更加偏好提高债权融资的比例, 从而通过更高的财务杠杆来提高股东收益, 并把破产风险转嫁给存款保险公司或是纳税人。

(三) 系统性金融风险中市场价格难以反映单个银行的风险水平。

金融工具的市场价格本次金融危机发生之前没有给出预警信号, 而在金融危机发生之后才发挥出市场约束机制应有的作用, 这是因为市场参与者即使在得到充分的信息披露的前提下, 也只能区分不同金融机构之间相对风险水平的高低, 而对于所在有金融机构都面临的系统性风险却不能通过市场总体价格水平的变化来反映出来。由于所有的金融机构面临同样的系统性风险, 投资者不仅不会惩罚那些风险水平高的银行, 反而会倾向于购买那些高风险银行的股权和债权, 因为风险水平越高的银行收益也越高。

因此市场约束机制的效率取决于银行的风险是单个银行还是整个金融系统的风险。FSA (2009) 指出在面临系统性风险时, 不能指望市场价格提供预警信号, 并在限制银行风险经营时起到主要的作用。因此在单个金融机构存在风险时, 不同金融机构之间的市场价格差异可以起到信号和预警的作用, 而在面临系统性金融风险时, 市场价格的信号作用不明显, 难以对银行经理施加压力, 银行监管部门也无法将市场价格作为采取进一步监管行动的参考。

(四) 银行公司治理结构不完善

一个完善的公司治理结构能够促使银行经理层对市场信号做出反应, 改变风险经营行为, 并将准确、及时、可靠的信息披露给市场参与者。然而在金融机构的内部组织结构中, 董事会和风险管理委员会对经理层的监督是有限的。Nestor Advisors (2009) 对美国六家投资银行的分析结果表明, 董事会成员并没有达到独立性和董事资格要求。Caprio和Martinez-Peria (2000) 、Barth和Caprio以及Levine (2004) 、Berger et al. (2005) 的研究发现, 在国有银行中由于股东对经理层的约束较弱而更倾向于高风险投资。Laeven和Levine (2009) 的实证研究发现监管对银行风险的影响取决于金融机构的股权集中度, 大股东更倾向于进行高风险的资产投资, 因此股权集中度高的银行的市场约束机制较弱。Cihak et al. (2009) 研究了美国银行经理层的变更与市场约束的关系, 发现股票、债券价格的变化会对经理层变更产生影响, 但是在经理层变更之后却没有发现银行的业绩和风险有明显改善。

四、金融机构加强市场约束机制的政策建议

从以上的分析可以看出, 在面临系统性金融风险时, 市场约束机制往往是失效的, 而在面临单个金融机构的风险时, 市场约束机制要发挥作用也需要进一步完善现有的制度设计。在本次金融危机中, 我国金融机构虽然没有出现较大的风险, 但这并不意味着可以忽视我国金融体系的市场约束机制。而恰恰相反的是, 我国的市场约束机制更为脆弱, 更需要完善。具体来说, 要做到以下几点:

(一) 改进信息披露要求

对于现有的会计方法存在的顺周期问题, 新出台的《巴塞尔协议III》已经提出了一些可行的解决办法, 如前瞻性的动态贷款损失拨备制度要求在经济上行期多计提拨备, 用来抵御预期的损失, 而在经济下行期使用上行期积累的拨备来应对增加的贷款损失, 这样也可以在财务报表中为市场参与者提供银行真实的资产风险和收益的信息。巴塞尔委员会还提出增加交易账户中的证券化风险披露、发起资产负债表外交易工具信息的披露、增加内部评估方法和其他资产支持商业票据 (ABCP) 流动性信息披露、增加再证券化风险披露、增加证券化资产估值风险披露和增加关于管道和仓储风险证券化风险的披露等六项措施。

由于这些措施大多还停留在原则性建议阶段, 具体的操作方法并没有细化。对于我国银行来说, 必须结合我国金融体系的现状, 借鉴其他国家的经验教训, 分阶段逐步改进银行业信息披露要求, 同时还要修改现有的会计准则, 才能与以上措施相匹配。

(二) 改革存款保险制度和政府救助制度

市场参与者监督银行的动机来自于其投资损失的可能性。损失的可能性越大, 市场参与者的监督动机越强。存在存款保险制度和“太大而不能倒”的市场中, 投资者预期由存款保险公司或是政府来弥补其损失, 会失去监督银行的动机。但是如果没有存款保险制度和政府救助, 又会损害金融系统的稳定性。因此必须对现有的存款保险制度和政府救助方式进行改进和调整, 使其在市场约束和金融稳定之间找到有效的结合点。

国际金融业对于存款保险制度的改革一直都在进行之中, 其趋势是通过实施有限额的保险范围和额度、共同保险和征收风险调整保险费率来降低存款保险制度导致的道德风险, 并减少对市场约束机制的负面影响。而“太大而不能倒”导致的政府救助实际上是一种对投资者的隐性保险。金融危机爆发之后, 各国政府纷纷接管和担保各类濒临破产的金融机构, 由于这种隐性保险并没有制定统一的救助规则, 与显性存款保险相比, 反而更加助长了市场对政府救助的预期。

我国金融业没有建立存款保险制度, 而一直以来都是通过政府的隐形担保来保证投资者的信心和金融系统的稳定。因此要在金融稳定和市场约束之间找到最优的结合点, 我国政府一方面应设法以显性保险制度来替代隐形保险, 以明确的保险补偿标准来代替政府救助的不确定性, 另一方面应该也对政府救助的条件和标准事先做出明确规定, 即使是对“太大而不能倒”的银行进行救助时, 也只能保护中小存款人的利益, 但大额存款人、银行股东、债权人仍然不能得到全部的补偿, 这样才能在提高投资者信心的同时, 又不降低市场参加者的监督动机, 从而提高市场约束机制的效率。

(三) 在系统性金融风险中加强政府监管

市场约束和政府监管作为对金融机构的外部监督机制, 二者在对银行的约束方面各有利弊, 又有一定的替代性和互补性。只有发生非系统性金融风险时, 市场价格才能反映出不同金融机构的风险水平, 而在系统性金融风险中, 市场价格难以起到信号的作用, 因此市场约束机制在处理个别银行的问题时具有较大的优势, 但是很难反映出银行业的系统性风险, 而政府监管又会引致道德风险问题、监管的高成本以及政府官员的利益偏好问题。

因此金融监管部门首先要密切关注金融风险的性质, 如果只是单个银行的风险, 那么可以通过市场价格的预警作用, 由市场约束机制来发现和监督银行的风险经营行为;如果发生了系统性金融风险, 那么要更多地依靠第二支柱——政府监管来发现和控制金融风险。当然, 市场约束虽然在系统性金融危机发生之前很难给出预警信号, 但是在金融危机发生后还是能够通过市场价格的差别来识别不同银行的风险水平的, 因此在系统性风险发生后, 市场约束的作用仍然是不能忽视的。

(四) 加强金融机构的内部治理

一个有效的内部治理机制能够使银行经理层对市场信号和政府监管迅速作出反应, 改变风险经营行为, 是市场约束机制中不可缺少的一个条件。我国商业银行的公司治理结构往往对董事的个人责任缺乏有效规范, 独立董事制度以及监事会制度也存在种种缺陷, 形同虚设, 国有股“一股独大”却同时又因为“所有者缺位”而对银行经理层监督力度不够, 这是我国银行业在内部治理结构方面存在的主要问题。

篇4：银行金融市场部各岗位的工作职责

然而，由于金融环境的不同，企业往往会面临一些风险，对银行相关金融产品和服务有迫切需求。作为全球性的跨国银行，法兴银行在非洲市场拥有庞大的分支机构，已为多家中国企业解决了走向非洲所面临的金融问题。“法兴银行是中国企业走向非洲，进而开拓非洲市场的紧密伙伴。”法兴银行中国区商业银行总经理刘洪涛在接受本刊记者专访时恳切地说。

独一无二的非洲优势

中非经贸往来历史久远，特别是2000年中非合作论坛成立以来，中非合作更是突飞猛进。商务部数据显示，2011年中非贸易额达到1663亿美元，比2009年增长83%，创历史新高，中国连续3年成为非洲第一大贸易伙伴国。投资方面，截至2011年底，中国对非直接投资达到147亿美元，比2009年增长60%。2011年中国企业在非洲完成承包工程营业额361亿美元，占中国对外承包工程完成营业总额的三成，比2009增长了28%，非洲已成为中国第二大海外承包工程市场。近3年内，中国企业在非洲实施了交通、电力、通讯、住房、供水等一大批项目，遍及非洲50个国家。

随着中国企业对非洲贸易、工程项目、投资的不断增多，金融服务的跟进显得越来越迫切。

“目前中国企业在非洲市场最大的金融需求是海外工程方面，工程企业的金融需求比较强烈。例如，一家电气方面的供应商在非洲投标，而当地规定必须由当地银行开出3～5年的投标保函，作为一家刚进入该市场的新企业，很难立即得到当地金融机构的支持。于是法兴中国为其开立了反担保函，然后当地的法兴分支机构根据该反担保函为其开立了担保函，帮助企业成功获得了该项目。”刘洪涛告诉记者，法兴银行在非洲市场具有明显的优势，包括网络优势、专业服务优势，法兴银行境内外业务的联动有利于更好地帮助中国企业走向非洲。

法兴银行在全球85个国家和地区拥有7000多家分支机构，其中在非洲15个国家有超过870家分行。“法兴银行在非洲市场的竞争力和影响力更大。”刘洪涛表示，法兴银行在非洲已经有超过40年的专业经验，目前在埃及、几内亚、摩洛哥、塞内加尔都是第一大银行，并为阿尔及利亚的第二大银行，这决定了法兴银行在非洲市场独一无二的优势。

基于这种优势，法兴银行为多家中国企业赴非开拓市场提供了实实在在的金融产品和服务。

紧贴金融需求，助企业开拓非洲市场

据了解，非洲当地外汇管制非常严格，且不同的国家使用不同的币种，金融环境比较复杂，有些国家要求必须持有信用证才能结算。“我们在跟企业接触过程中了解到，中国企业在结算等方面确实面临着汇率风险。而法兴银行在非洲市场有强大的分支机构，经验丰富，可为中国企业提供相关解决方案，使其更好地把握当地的市场特点、政策规定。”

针对中非贸易内容日趋多元化，法兴银行提供了配合企业日常生产经营周期和特点的一揽子金融产品，包括开立信用证、无追索权押汇、汇率相关的金融衍生品等。在资源类投资方面，法兴中国为中国企业海外分公司提供内保外贷服务，助其获得非洲当地的信用额度。

刘洪涛介绍说，非洲进出口结算信用证项下通知反馈比较慢，对于中国企业来说，存在收款滞后的风险。针对这种情况，法兴银行会运用其网络优势催促当地银行尽快给企业汇付。

非洲很多国家使用法语，也会使企业面临一些障碍。刘洪涛举例说，一家中国企业去非洲投标工程项目，当地规定必须由当地银行开具法语投标保函。根据这种情况，法兴中国为其开立了反担保函，再由法兴银行在非洲当地的分支机构开立法语投标保函，最终助其成功获得工程项目。

“除了在信用证等传统业务方面具有优势外，法兴银行还为中国企业走向非洲提供咨询等增值服务。”刘洪涛说，中国企业开拓非洲市场，初期对当地市场不了解，法兴银行为其提供走出去全程的咨询服务。最近，法兴银行帮助一些大型央企成功进入非洲市场。

说到咨询服务，就不得不提法兴银行的投行业务。据刘洪涛介绍，法兴银行是全能型银行，实现了商业银行业务与投行业务的互补联动，且投行业务非常成熟。目前中国企业对进出口大宗商品保值增值的需求较大，而法兴银行在大宗商品保值方面全球名列前茅。另外，目前越来越多的中国企业去非洲并购，法兴银行投行业务在此方面经验丰富，能为企业提供综合性的解决方案。

力推中非跨境人民币结算

除了上面提到的金融服务，近几年跨境贸易人民币结算风生水起。自2009年试点以来，跨境贸易人民币结算业务量不断增加。中国人民银行最新数据显示，2012年上半年，银行累计办理跨境贸易人民币结算业务12519.5 亿元，同比增长31%。根据新政规定，从2012年6月开始，中国境内所有具有进出口经营资格的企业均可开展出口货物贸易人民币结算业务。

“跨境贸易人民币结算是用同一种货币进行交易，不像传统业务是跨币种之间的结算，它最大的好处是能使企业规避汇率风险。”刘洪涛对记者说，跨境贸易人民币结算在非洲拥有广阔的市场空间，法兴银行一直在致力于该项业务的开展，目前法兴银行总部已经开始为中非贸易企业提供人民币结算，法兴中国也在不断地推进这项业务，以满足企业需求。

法兴银行在非洲市场庞大的分支机构和专业服务优势，支撑了其业务量的增长。在中非贸易量大幅增长的情况下，法兴银行在非洲市场的出口单据业务实现飞跃式增长，与2009年相比，2011年业务量增长了466%。

篇5：互联网金融行业市场部各岗位职责

岗位职责

1、负责公司产品总体运营的协调、规划、管理工作，针对产品特点以及市场状况制定产品运营规划、战略、布局并实施;

2、负责产品(线上线下)定位、媒体宣传、市场推广、渠道建设和客户服务的整体策略、计划的制定和实施;

3、负责制订、完善、贯彻实施(线上线下)运营管理制度、流程、分析各类数据，提出改进方案，对业务流程等的分析和改进，品牌、市场的规划;

4、与公司其他部门密切配合，组织带领团队为公司项目运营、市场拓展及相关研究工作提供专业、系统强有力的支持;

5、建立规范、高效的运营管理体系及流程并不断优化及完善。

任职要求

1、金融、经济、市场营销等相关专业;

2、有较强的分析规划能力、洞察力、开拓创新能力、应变能力，具有优秀的沟通能力，团队意识与执行能力;

3、具备从市场到产品、客户、营销、推广等金融产品全程调研、分析能力;

4、具有较强的沟通能力及团队管理能力，能带领团队完成线上活动和线下专题活动策划，线上线下推广计划执行及效果优化;

5、具有较强的市场意识，优秀的职业素养，能及时关注同行业运营情况及市场最新动态。

公关总监/经理

岗位职责

1、负责公司对外PR工作，拓展和维护公司媒体资源，与重点媒体及记者时时沟通，及时反馈媒体合作意向;

2、建立媒体档案库，并能根据需求，联络、邀请各类媒体，与各界媒体保持良好关系;

3、能根据公司产品，进行新闻点和创意点的策划、组织，撰写媒体稿件;

4、建立并维护日常新闻稿件的发布媒体，监控、评估发布媒体的宣传效果;

5、策划、指导、控制、协调并参与公关活动、市场活动，协调微博、微信等新媒体营销;

6、建立有效的危机公关体系、机制与应急处理。

任职要求

1、具有很强的营销创意策划能力，对传播有洞察力，有很强的执行力;

2、具有广泛的财经/互联网类媒体资源、丰富的人脉资源;

3、文笔好，熟悉公关活动流程及PR运作流程，具有优秀的公关活动项目策划及执行与拓展能力;

4、能够独立组织新闻发布会、专访及其它公关活动;

5、拥有优秀的语言表达能力，能够熟练撰写新闻稿、发言稿以及其他公关所需文件。

网络营销经理

岗位职责

1、负责公司电子商务销售业务的策划、执行和监管;

2、及时对同类产品的营销策略、市场及同业电子商务动态进行调研、分析;

3、负责公司网络渠道资源的维护、推广和沟通;

4、负责合作伙伴关系维护，研究了解合作伙伴和主流客户的需求并持续改进和创新;

5、跟踪和分析引入的SEO流量以及相关关键词的排名，形成阶段性数据报告并提出后续优化方案;

6、不断开拓网站的外部链接，保证网站PR值、alexa排名(网站受欢迎程度、网站排名);

7、分析网站排名，对站点及内链进行整体优化;负责制订网站本身的优化方案、有效达成网站平台的访问量等相关推广指标;

8、利用搜索引擎、相关行业网络媒体、论坛、bbs、blog、IM等方式开展网站推广工作，策划执行软文、在线活动、病毒式营销等传播方案。

任职要求

1、了解搜索引擎优化原理，百度和Google等搜索引擎的排名机制和优化原则，对软文、论坛、链接、等网络推广方法和手段有深入了解;

篇6：银行金融市场部的岗位职责

2、完成同业投资项目开拓、尽职调查及初步风险评估，开展项目立项、撰写相关报告、相关合同文本的起草、项目投放及投后管理等工作

3、负责金融同业交易对手的开拓、交易对手关系维护;

4、负责金融同业业务市场动态跟踪，市场热点分析及投资机会研究。

5、负责开拓与银行类金融机构及非银类金融机构的合作业务模式，拓展投资产品及渠道;

任职要求：

1、年龄35周岁以下，

2、全日制本科及以上学历，金融、财经、金融工程、投资等相关专业全日制大学本科及以上学历;

3、具备3年以上金融同业业务经验，熟悉金融同业产品，具备较强的市场分析及专业的投资能力，具备一定的业务创新能力;

4、熟悉银行风险管理政策及相关监管政策，具有良好的风险识别能力;

5、具备较强的敬业精神及抗压性，良好的组织协调和沟通表达能力，能够承担独立的业务指标。

6、能够适应高强度出差，具备一定客户资源的优先考虑;

篇7：银行各岗位职责

（一）经理岗位职责

1、负责联社的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济、金融法规，协助主任和分管副主任做好联社的财务工作。

2、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向联社领导汇报。

3、负责拟定联社的财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订联社的经营计划，经批准后组织实施。

4、负责监督、检查联社各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供联社领导参考。

5、积极参与审查、拟订联社重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、大宗物品采购等计划。审核联社所有费用支出，并指定支出科目。

6、掌握税收政策，负责与税务机关的协调和联系，及时办理纳税工作。

7、负责对所有下属基层社的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表、业务报表，及时回答联社领导、入股社员、政1府部门的质询。

8、拟订经营利润分配草案及其他财会资料供联社理事会决策使用。

9、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

10、完成联社领导临时交办的工作。

（二）副经理岗位职责

1、协助经理工作。

2、组织制定会计财务工作计划，按规定审核、汇总、编报信用社各种会计报表，督促信用社会计加强重要空白凭证、帐表及密押、印章保管。帮助解决会计核算中疑难问题。

3、加强经营管理指导，定期进行经营活动和财务收支分析，提出增收节支方案。正确组织会计决算，完整反映经营成果。向领导提供数据和信息。

4、组织对辖内会计人员的业务培训和考核，开展会计达标升级活动。

5、加强联社财产管理，搞好联社会计资料积累和保管。

6、负责对中心机房的管理工作。

7、监督全辖计算机操作人员严格执行有关计算机安全管理办法。

8、完成领导交办的其他工作。

（三）综合岗位职责

在部门经理领导下，负责联社财务部综合管理事务。

1、严格执行《会计法》，遵守财务制度，组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和枝能，全面提高服务质量。

2、负责联社对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督联社各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律。

3、负责联社经费上划、下划及经费的收、付工作。

4、定期对联社各部门的收、支情况进行分析，及时向社领导汇报资金运转及费用开支情况。

5、参与联社各部门经营管理预测和决策，参与各种业务经营会议，参与审核、审查经费开支、大宗物品采购等重要活动。

6、根据联社财力和发展编制财务预、结算表。

7、做好安全工作，杜绝各类案件事故的发生。

（四）统计岗岗位职责

在部门经理领导下，负责联社财务部统计工作。

1、认真完成各种业务统计报表的填报工作，做到年报、季报、月报按时上报，指标不漏统、错统，填报完整、关系平衡、表种齐全。

2、完成内统计分析和主要数据质量审核评估工作。

3、认真做好农村信用社统计专业台帐建立健全和完善工作。

4、做好农村信用社固定资产投资调查统计工作。

5、组织搞好统计上岗培训，组织全社职工搞好职称考

试工作。

6、做好统计基础工作，完成临时性工作任务。

（五）财务管理岗岗位职责

1、协助部门经理负责起草联社有关财务管理规章制度，报办公室审核下发，并监督执行。

2、协调联社各有关部门，起草财务信息部内部各项管理规章制度。

3、负责财务信息部内部管理制度执行情况的监督检查。

4、按要求完成各种专项或定期财务分析报告。

5、负责全社财会人员岗位轮换的登记、备案等。

6、负责各基层社定期报送的财务报表的收集、分析工作，定期向部门领导报告财务工作的有关情况，提出改进管理的意见与建议。

7、会同人事部门严格执行工资管理制度，按照规定掌握工资、奖金及各种补贴的支付，分析工资基金的执行情况。

8、根据人事部门通知，记录职工人数和工资增减变化情况，按照有关规定审核职工的各项补贴，并汇总编入工资表。

9、计算工资总额，按规定计提工会经费、职工福利费等。

10、解答工资及各项补贴以及个人所得税扣缴情况的问题。

11、负责联社其他流动资产的财务管理工作。

（六）会计管理岗岗位职责

1、按国家统一会计制度规定设置会计科目。

2、对会计帐册及凭证按期装订，妥善保管。

3、对全社的会计档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。

4、严格遵守财经纪律及农村信用社制定的各项制度，发现问题及时上报部门经理。

5、组织好会计人员培训工作，及时指导基层社做好会计达标工作。

（七）科技信息岗岗位职责

1、在财务信息部经理领导下，负责全县农村信用社科技信息工作。

2、负责全社业务网络运行、计算机维护和保养，确保全社办理业务的正常运转。

3、按照上级规定，负责计算机信息的收集整理，及时升级计算机网络版本和软件更新。

4、严格计算机操作规程，及时指导和培训业务操作人员。

5、负责全社计算网络系统的联系和协调工作。

6、负责制定科技设备更新、采购、报废计划，报相关部门审批后实施。

7、加强计算机操作人员和门柜业务人员的安全教育，切实防止意外事故的发生。

8、完成联社领导交办的其他工作。

三、业务发展部岗位职责

（一）经理岗

1、贯彻执行国家金融方针、政策、法规和业务规章制度，协助分管领导管理信贷、存款、计划工作。

2、加强调查研究，注意分析经济和金融形势变化，搞好经济预测，掌握存款、贷款业务发展情况，及时向领导反映汇报，提出业务发展合理化建议。

3、加强对现金管理、利率政策执行情况的检查、监督。

4、做好审批权限内的贷款项目评估、贷前调查、贷中审查、贷后检查工作，对超权限的提出初审意见，报主管领导或审贷小组审批。

5、负责联社贷款的清收工作和风险资产管理工作。

6、监督基层信贷员贷款操作程序，促进贷款管理规范化，加强对贷款用途及其效益检查，发现问题及时帮助纠正，有效防范贷款风险。

7、指导信用社积极组织农村企事业单位存款，优化存款结构，降低资金成本；加强现金管理，及时组织现金回笼；帮助疏通结算渠道，拓宽存款业务领域。

8、全面、系统地搜集、整理全辖信用社信贷统计资料和有关经济资料，汇总全辖信贷类报表。配合有关部门建立和维护统计资料数据库，帮助和辅导信用社做好信贷统计工作。

9、完成领导交办的其它工作任务。

（二）副经理岗位职责

协助经理主持业务发展部工作。

1、负责组织本部人员对基层职工的业务辅导、业务培训工作。

2、负责对农村信用社存款业务、贷款业务和现金计划工作进行指导、监督和检查。及时调查了解和解决业务工作中存在的问题。

3、审核现金投放，督促信贷业务按计划实现，并组织开展信贷、现金检查。

4、负责全辖资金的调度，做好信用社之间资金余缺的调剂和联社业务资金的拆出、拆入工作。

5、负责对全辖信贷业务的经营机构，存、贷款利率及上下浮动执行情况进行检查。

6、积极参与人民银行安排的存款、信贷和货币流通调查，及时向人民银行有关部门反映业务运行和经济工作中的问题。

（三）综合岗岗位职责

综合岗在经理的领导下负责业务发展部综合管理工作。

1、负责协调本部门各岗位之间的业务发展工作。

2、负责本部门综合资料的整理和完善。

3、负责本部门对外宣传协调和接待工作。

4、负责搞好本部门各岗位的后勤保障工作，促进业务发展的整体协调。

5、完成部门经理交待的临时性工作。

（四）资金组织岗岗位职责

1、在经理的领导下，制定资金组织计划，做好资金需求预测。

2、负责资金组织市场产品开发，努力培育存款大户和“黄金客户”。

3、制定资金组织考核计划和责任目标并督促各部门、各基层社抓好落实。

4、完善资金组织材料收集、整理和归档，及时掌握客户信息。

5、配合联社相关部门做好资金组织宣传工作。

6、完成部门经理和联社领导交办的其他工作。

（五）业务开拓岗岗位职责

1、拟定联社业务拓展计划并组织实施。

2、合理分解拓展任务，确保拓展任务的完成。

3、负责联社业务拓展工作的协调、核察、监管，完成各项拓展指标。

4、对全社市场开发、信贷产品开发进行深入研究，负责开发成本、效益的预测和评估。

5、对所开发产品、组织产品开发活动进行策划和报批，并指导实施。

6、负责重大产品开发活动的谈判工作以及业务拓展相关的其他重要谈判工作，并具体签订合同。

7、总结业务拓展经验，开展例行培训以及日常管理。

8、上级交办的其他事项。

（六）票据业务岗岗位职责

在业务发展部经理的领导下，负责全社票据业务工作。

1、根据人民银行、省联社关于票据工作的有关要求，做好票据业务资料的整理和收集，完善票据业务手续，坚持合法、合规开展票据业务。

2、负责收集各基层社央行票据置换不良资产清收和置换情况，及时调整不良资产占用形态。

3、制定票据业务考核办法，报部门负责人审核，经联社领导同意后，组织实施，并监督各社（网点）抓好落实。

（七）银行卡业务岗岗位职责

在业务发展部经理的领导下，负责全社银行卡业务工作。

1、根据银行卡各项业务标准、运作规范及管理办法开展全县农村信用社的各项业务。

2、开展“银联”品牌在本地区的宣传推广和银行卡及其应用新产品的市场营销工作，推广普及“银联”标准“信合”卡。

3、组织对市场服务规范、终端机具维护、业务操作规程的培训工作。

4、收集、整理、反馈客户意见，为成员机构、联网商户和行业客户提供技术支持和专业咨询服务。

5、完成联社领导交办的其他工作。

（八）贷款审批岗岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的经济、金融方针、政策和信贷政策、制度、办法和工作部署。

2、负责全县农村信用社上报的贷款资料的审查和把关。确保贷前调查资料的真实性和完整性。

3、参与联社审贷委员会大额贷款的审查和审批，并做好审贷纪录。

4、根据信贷资产监测管理办法，按月分旬做好信贷资产记载，准确反映贷款占用形态，对逾期和催收贷款分户制出催收计划及实施具体措施。

5、做好各信用社（营业部）对贷款企业的信用等级评定工作和贷款风险度测试工作，准确及时报送信贷各种统计报表，报送年（半年）度工作总结，专题调查。

6、建立完善信贷审批档案，对文件、报表、资料、借款合同及附件资料收集齐全，分类归档，并按信贷档案内容按时、准确建立贷款企业经济档案。

7、积极组织信贷人员的业务技能培训

8、完成领导交办的其他工作。

四、风险管理部岗位职责

（一）经理岗位职责

1、制定呆滞贷款、呆帐贷款、已核销呆帐、债权悬空的应收帐款的清收计划。

2、拟定保全风险资产的措施及办法，并监督实施。

3、组织清收呆滞贷款、呆帐贷款、已核销呆帐，盘活资金存量。

4、对造成风险资产的原因进行准确、全面、合理分析，并将分析结果及时上报部门负责人。

5、对资产的风险情况进行预测。

6、定期向部门经理汇报风险资产管理情况。

7、极积帮助落聘员工端正工作态度，加强业务学习，早日实现再次聘用。

（二）副经理岗位职责

协助经理工作。

1、负责有关风险资产资料、信息的收集、整理及上报工作。

2、拟定风险资产管理办法和清收计划。

3、负责呆滞贷款、呆帐贷款、已核销呆帐的清收工作。

4、对造成风险资产的原因进行准确、全面、合理分析，并拟定规避风险的措施及办法。

5、负责对资产的风险情况进行预测。

（三）综合岗岗位职责

1、综合岗在经理的领导下负责风险管理部综合管理工作。

1、负责协调本部门各岗位之间的风险管理工作。

2、负责本部门综合资料的整理和完善。

3、负责本部门对外协调和接待工作。

4、负责搞好本部门各岗位的后勤保障工作，促进风险管理部的整体协调发展。

5、完成部门经理交待的临时性工作。

（四）合规性审查岗岗位职责

1、对贷款风险分类的审查负直接责任。

2、严格按照银监部门和省联社关于贷款风险分类的有关要求，对各基层社上报的风险分类报表进行审核和把关。

3、负责审核各社风险分类认定资料，有权责令各社对风险分类工作中的违规违纪行为进行整改。

4、对有疑问的分类认定，可知直接责令各社补充材料，重新认定。

5、对本部门风险认定工作及时总结，并随时向部门负责人汇报，提出改进方案和措施。

（五）风险监控岗岗位职责

1、负责对全县农村信用社贷款风险进行实时监测，及时消除风险隐患。遇有重大信贷资金风险，及时向部门经理报告，必要时，可直接向联社分管领导报告。

2、随时掌握和了解各基层社、营业部信贷资金使用情况、贷款风险分类情况，对全县农村信用社信贷资金使用情况进行监测和事后监督。

3、指导各基层社（网点）做好信贷资金的风险防范工作。

4、建立信贷资金风险监测台帐，完善信贷资金风险预测程序。

5、完成联社领导交办的其它工作。

（六）资产风险分类岗岗位职责

1、按照贷款风险分类权限，严格按照风险分类标准对全社贷款的风险进行分类。

2、督促各基层社（网点）做好贷款风险分类工作。

3、制定贷款风险分类动态管理办法，督促各基层社（网点）对贷款风险实行动态管理。

4、建立信贷资产风险管理台帐，适时调整贷款占用形态，及时规避新资产风险。

5、负责对各基层社（网点）进行贷款风险管理业务培训。

6、完成联社领导交办的其它工作。

五、稽核审计补岗位职责

六、监察保卫部岗位职责

七、人力资源部岗位职责

（一）经理岗位职责

1、全面负责联社人事管理工作，执行理事长关于人事管理工作的指示。

2、制定和修改联社人事管理规章报理事长批准，并负责实施。

3、制定联社人员编制计划报理事长批准，并负责实施。

4、负责联社人员招聘及面试工作，在职权范围内决定录用或不录用员工。

5、负责联社内部人员调配工作，在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定。

6、按规定对一定范围的员工作出奖惩决定。

7、指导和帮助下属做好人事管理工作。

8、全面负责联社劳动工资工作，执行理事长关于劳动工资工作的指示。

9、负责与员工签订劳动合同。

10、负责执行国家劳动工资法津、法规，制定联社劳动工资管理制度，制定联社医疗保险、养老保险、待业保险、住房公积金等制度。报理事长批准，并负责实施。

11、加强劳动工资管理，制定劳动工资计划，并负责实施。

12、负责并落实工作安全、劳动保护、计划生育等工作。

13、指导和帮助下属做好劳资管理工作。

14、负责联社员工培训工作

15、负责制定联社员工培训计划，提高联社员工业务素质。

16、帮助和指导下属全面实施培训计划。

17、对本部门员工的工作情况进行检查、监督和考核。

18、完成联社布置的其他工作。

（二）副经理岗位职责

协助经理工作。

1、负责拟定本部门各项工作标准和管理制度，报联社会议研究后，组织实施。

2、负责组织联社员工的聘任、安置、考核、辞退、劳动合同的签订及解除、奖励、处罚、退休、借调、停薪留职等工作。并审核相关资料，报经理或联社领导签发转发通知和文件。

3、根据联社的用人需求组织拟定人才引进及培训计划。编制联社薪酬、福利、人力资源配置、劳动保护计划。合理使用工资总额，做好各项社会保险、离、退休、内退人员的管理工作。

4、负责联社内部经济责任制考核结果的计算及分配和联社人力资源部日常事务。

5、协助经理组织实施各类专业技术人员的评聘考核工作。

6、指导各基层单位的用工管理及内部分配再分配工作，协调同各职能部门的工作联系。

（三）综合岗岗位职责

1、协助经理负责做好人力资源部工作计划、总结的制定和起草工作。

2、协助副经理做好人力资源部日常工作。

3、负责员工培训计划的制定、修改和组织实施。

4、负责人力资源部本部日常接待工作。

5、完成联社领导和部门领导交办的其它工作。

（四）组织人事岗

1、在经理的领导下，组织员工招聘报名、体检、考试、政审等工作，并形成书面意见，报经理审查。

2、协助经理完成对拟提拔、任用中层干部的考察、考核工作，完善考察、考核资料并按规定归入个人档案。

3、负责起草中层干部任职、员工调动文件，做好拟录用人员、拟提拔、调动人员的思想工作和谈话记录。

4、严格组织人事制度，做好保密工作。

5、完成联社领导交办的其它工作。

（五）工资及保险岗岗位职责

1、根据联社批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。

2、负责定期或不定期的全联社工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。

3、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、奖金和津贴的发放。

4、根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。

5、细化劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反劳动纪律人员按规定给予教育、批评或处罚。

6、建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。

7、核发工作证、工号牌卡和劳保防护用品。

8、配合有关部门和方面做好医疗保健、结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争议等具体工作。

9、完成领导临时交办的其他任务。

（六）教育培训岗岗位职责

1、在经理领导下，具体负责职工教育和业务技能开发培训的日常工作。

2、负责拟定教育培训研发计划和实施细则。

3、进行现代金融职业培训理论与应用研究，负责指导全社利用现代培训技术开展培训教育工作。

4、组织开展员工培训和考核工作，负责指导各部开展现代新业务技能推广应用工作。

5、建立和完善现代教育技术培训机制，制定具体教学与培训计划并组织实施。

6、负责拟订各岗位职工教育技能培训计划、编写教学与培训大纲，编写或选定培训教材。

7、积极参与上级组织的各项培训，努力提高自身的教育培训水平。

8、做好员工教育技术开发培训的档案建设和管理工作，负责员工教育技术各类信息及培训资源的发布工作。

（七）党组织建设岗岗位职责

1、在联社党总支（机关党支部）领导下，负责全县农村信用社党的组织建设工作的指导和服务工作。

2、负责全社入党积极分子的考察、推荐，向职工坐在支部推荐。

3、做好党员干部的培训、学习和教育工作。

4、负责全社党员的党费收缴和管理等工作。

5、负责党报党刊的订阅和分发工作。

6、完成联社党总支（机关支部）领导交办的其它工作。

一、综合部岗位职责

（一）经理岗位职责

1、主持综合部全面工作。

2、负责联社各部门之间、信用社与外单位之间的日常协调工作。

3、负责做好理事会、监事会、主任办公会、情况通报会、社务会等各类会议记录。

4、组织并参与调研活动，收集会议议题，反映汇报议题收集情况，适时建议会议时间和内容安排。

5、组织会议，做好会务的有关工作。

6、负责会议议定事项的分办落实和检查督导工作。

7、按指令协调机关工作，维护机关正常秩序，促进机关工作高效运转。

8、协调机关事务，促进机关规范化建设。

9、负责公文拟办和文稿审核把关工作，提交联社理事长、主任签发文件。

10、负责办公室的全面工作管理，促进办公室工作协调开展，参与全社性思想政治工作的各项活动，做好员工的思想政治工作，随时了解员工思想状况和家庭情况，有针对性的做好工作，确保队伍稳定。

11、组织筹划全社重要公文撰写。

12、负责党建工作。根据上级的安排，制定党建工作计划，并组织实施。

13、搞好本部内部管理，做好本部人员的思想政治工作，加强自身建设。

14、负责联社重大接待任务的安排和落实

15、完成联社领导交办的其他工作。

（二）副经理岗位职责

1、协助经理工作，主持联社后勤工作。

2、负责内部机构人员管理，根据县联社、信用社和各部门的职责范围和工作任务，做好任务落实和督察工作。

3、负责联社公文的收发，文字资料打印校对工作。

4、负责联社车辆使用管理和维护，以及日常办公物品采购、报废物品处理、联社食堂管理等工作。

5、负责联社及各信用社（网点）基础设施建设和改造工作。

6、负责联社宣传工作的策划、设计和落实。

7、负责共青团和工会工作。

8、做好其它文书档案的收集整理和保管工作。

9、完成领导交办的其他工作。

（三）文秘岗位职责

1、负责联社文字工作。

2、按照联社领导安排，负责各类文件的起草、打印、复印和收发。做好文件收发登记。

3、做好联社日常接待工作。

4、文印由联社综合部统一管理，凡属要打印的文稿，由联社综合部统一安排对未经安排的文稿拒绝打印。要填好“文印日志”。

5、按时完成领导安排的工作任务，文稿集中时，要根据主次需要区别对待。没有文稿打印时，要做好打印机械的保养和维护。上班时间不得离开工作岗位。

6、保证打印质量力求做到打印文件不出差错。做到不漏句、不漏段。文稿打出后，由送稿部门校对两次，已校对过的文稿不许再次出现差错。

7、排版要美观、整齐。装订不漏页、不夹页、不重页。内容上、技术上不出差错。

8、厉行节约，反对浪费，正确计算份数，任何人不准从文印索领白纸。

9、刻苦钻研业务，努力提高自身素质和工作效率。

10、严格执行保密制度，认真做好有关机密文件和其他未经同意发布的事项保密工作，打印机密文件时，非工作人员不得进入打字室。

11、加强政治学习严格要求自己，加强思想作风建设，为联社机关各部门、各信用社工作提供优质、高效的服务。

12、积极完成领导交办的其它工作。

（四）法规岗岗位职责

1、负责县联社各项规定（暂行规定）、办法（暂行办法）和管理制度的起草、送审及修改工作。

2、努力加强做好以执行现行

法律、法规和省联社、县联社各项规章制度为核心的法制宣传工作。

3、负责收集农村信用社管理方面的法律文书及相关资料，建立法规档案，做好监督、检查和管理工作。

4、按照管理办法严格把关，制定农村信用员工行为规范及考核办法并组织、协调执法监督工作。

5、积极参与联社人事劳资、监察保卫、大宗物品采购等方面联合执法清理工作。

6、在联社和本部门的领导下，积极开展工作，不断钻研业务，认真做好领导交办的其他工作

（五）宣传岗岗位职责

1、全面负责县联社的宣传工作，负责全县农村信用社宣传工作规划的拟订和送审，并组织实施和检查落实。

2、担任联社党总支、理事会、监事会、经营班子秘书，协助综合部经理、副经理组织好党员干部的理论学习，负责提出学习内容的建议，进行会务安排和作考勤记录。协助联社相关部门开展对干部职工的学习教育与业务培训工作。

3、负责县联社广告策划和形象设计，经批准后组织实施。

4、分管全社社团文化活动，协助工会和共青团组织开展丰富多彩的企业文化活动。

5、负责联社宣传橱窗、报栏的制作，以及财产与物资发放登记等。

6、兼任联社信息、工作简报编辑，按照银监部门、省联社确定的信息工作计划，组织编写和报送工作。

7、负责宣传经费的计划和预测，提出和拟定经费开资、物资的使用原则与使用计划。

8、负责与新闻媒体协调联系工作。

9、完成综合部领导交办的其它工作任务。

（六）档案管理岗岗位职责

1、认真执行党和国家档案工作的方针、政策和法规，认真执行单位档案管理制度，完成上级管理部门和联社布置的有关档案工作任务。

2、贯彻执行联社制定的有关规定，认真做好档案日常管理工作，确保档案的完整、安全。

3、对联社形成的各种资料进行收集、整理、立卷、归档工作。积极参加档案工作的对外协作活动。

4、认真做好每年的档案归档、整理、立卷和装订工作。认真编制档案目录。根据国家和省联社有关规定，会同联社相关部门做好保管期满后的档案销毁工作。

5、档案应做到科学分类，存放有序，妥善保管，查找方便。

6、做好档案管理的日常清洁工作，保持档案室空气流通，做好防潮、防火、防虫、防盗工作。

7、严格执行有关档案查阅、调阅制度和手续，填写档案利用记录。同时严格执行国家和省联社有关档案安全和保密制度，严防档案毁损、散失和泄密。

8、热情服务，为查阅档案的有关人员做好服务工作。

9、按照规定向县档案局移交有关档案。

10、努力学习档案专业知识，不断提高档案质量。

11、编制汇编、检索工具和档案参考资料，提高档案利用率，坚持做好借阅和利用效果登记。

（七）后勤管理岗岗位职责

1、通过综合部领导上呈有关请示、汇报，下达上级指示、规定、通知。

2、协助经理、副经理处理日常行政事务、安排各类会议，提出需要研究的问题，做好会议记录。

3、提出后勤规划，拟订综合部工作计划，负责总结文稿的拟订及印章管理。

4、负责收集、汇总干部职工对后勤服务的意见和建议。

5、编制后勤经费预算计划表，并负责下达预算内各项后勤经费的计划，并负责使用、监督和管理。

6、负责对全县农村信用社车辆的使用及维修维护、油料使用情况进行审核和监督。

7、负责联社机关日常办公用品的采购、领用和登记。

8、负责联社后勤服务的相关组织和协调工作。

9、负责联社的日常开支（水电费、电视费、通讯费）的缴纳。

篇8：银行金融市场部各岗位的工作职责

随着我国经济和社会的高速发展, 特别是改革开放以来, 各行各业面对经济全球化的趋势, 拥有越来越多的机遇, 伴随而来的也具有挑战。面对经济全球化的趋势, 国内发展出大量的商业银行, 商业银行作为一种新型产业, 所面对的机遇和挑战呈现出繁琐化、多样化的变化趋势。商业银行要根据时代的变化, 及时更新信息, 保持清醒的认知, 采取科学有效的方法, 尽可能的对银行面临的挑战进行评估, 从而有效的预防风险, 保障商业银行的正常运营。本文将探讨商业银行运营中存在的业务风险, 分析风险产生的内外部原因, 从而有针对性的提出解决措施。具体而言, 我国商业银行主要面临的业务风险有信用风险、流动风险、操作风险、市场风险等等, 这些风险的存在将严重威胁到商业银行的正常运营, 如果风险巨大, 商业银行又不能及时采取科学的措施进行处理, 将引发商业银行巨大的危机。国外关于商业银行如何避免业务风险的理论有很多, 我国应该借鉴国外商业银行的成功经验, 有效地规避业务风险, 更好地促进商业银行的发展。

二、引发商业银行信贷风险的内部原因

1. 理论研究欠缺

改革开放以来, 我国经济高速发展, 以此为契机, 商业银行得到高效的发展, 建立了一套比较完善的市场管理制度, 但是尽管如此, 有关商业银行如何规避市场风险的理论研究却很少, 不能有效地指导商业银行的管理。随着科技的发展, 市场的变化日新月异, 而我国商业银行的管理制度落后于市场的需求, 不能及时满足市场的变化, 这种滞后的管理理念反过来又限制了商业银行的发展, 束缚了决策层的意见, 使得制度上存在的漏洞越来越多, 尤其在金融市场业务方面, 相关理论和实践都不能满足市场的需求, 导致风险的出现。

2. 不完善的风险管理体系

就金融市场而言, 本身存在着高风险性, 面对金融市场的这种特性, 就需要商业银行内部建立完善的风险管理体系, 有效的对常见风险进行规避, 减少商业银行处于风险之中的机率。鉴于此, 商业银行应该在贷款方面严格把关, 建立有效的监控机制, 进一步完善风险管理体系。但当下, 我国许多商业银行在贷款方面管理体系薄弱, 涉及到的管理体系比较宽泛, 不能有效的对贷款业务进行划分, 严重威胁到商业银行的资金安全, 引发业务市场的风险, 严重影响商业银行的正常运营。

3. 人才的流失

尽管国家加大教育力度, 开设金融专业的学校越来越多, 学习金融专业的学生也随之增长, 造就了大量的高素质人才, 但学校成就人才的数量, 远远不能满足市场的需求。此外, 尽管商业银行招募到符合要求的人才, 但流动性很大, 有些人才应聘商业银行, 只为积攒经验, 当经验丰富滞后, 他们就会跳槽去国有银行, 毕竟商业银行和国有银行的差距还是很明显的, 导致商业银行在人力资源的开发上落后于国有银行, 严重了影响商业银行的业务发展, 增加了商业银行面对风险的可能性。

4. 不健全的信贷机构

商业银行的主要盈利依赖于贷款业务, 在办理贷款业务时, 如果商业银行对贷款方信用、还款能力等信息缺乏了解, 对责任和义务不能区分和规定, 当贷款方还款不及时, 就会造成银行资金不足, 降低商业银行的工作效率, 威胁商业银行的生存和发展。从更深层的原因上来看, 出现这些问题的大多数原因都是对信贷机构设置不够重视, 有的商业银行甚至完全没有设置专门的信贷机构, 出现这些问题也就不难想象了。

三、引发商业银行信贷风险的外部原因

1. 坏账量增加

商业银行通过借贷获得盈利, 但盈利的前提是借贷方有能力还款。商业银行服务对象和取得盈利的对象都是企业, 如果企业的发展面临困难, 或者出现倒闭, 这将增加商业银行的坏账量。具体来说, 当下企业间的竞争越来越严重, 融资已经不是影响企业发展的关键性因素, 面对市场的竞争, 如果企业不通过增强核心竞争力的发展, 获取发展的一席之地, 将导致企业的竞争力缺乏, 无法获得盈利, 甚至出现经营危机, 不能及时对银行还款。商业银行面对这种情况, 只能将有限的资产进行拍卖, 增加人力、财力的投入, 严重制约了商业银行的经营效率, 增加商业银行的坏账量和呆账量, 威胁商业银行的发展。

2. 欠缺政府的支持

商业银行的发展离不开政府的支持, 政府政策的制定, 将引导和规范商业银行的发展。金融市场领域对政策尤为敏感。在多年的改革开放下, 市场制度己经逐渐取代计划制度, 在我国的各个领域发挥着越来越重要的调节作用, 不过政策的补充作用效果也同样明显。商业银行与国有银行一样, 承担着重要的社会责任, 在稳定经济、平衡收支、实现百姓安居乐业方面职能作用明显, 有的甚至为政府的失误而买单。但是, 也有很多地方政府为了本地区的经济发展, 不顾市场规律而对商业银行提出各种要求, 甚至出台一些不利的政策, 直接影响到了商业银行在金融市场上的竞争力。在具体的实践过程中, 商业银行获得的盈利, 一部分下发给员工, 而绝大多数都为市场的配置买单, 导致商业银行大量资金的外流。缺乏政府的支持, 严重影响商业银行的发展, 增加资金周转的困难。

3. 利率变化

利率的高低, 严重影响了商业银行的发展, 影响资金的循环, 高收益刺激了人们贷款的热情, 越是追求高收益的人越会成为银行的潜在客户, 不过随着其成本的不断上扬, 其风险不断增加的同时也给银行带来了更大的风险。

四、建立和完善信贷风险测评体系

商业银行不应该在风险出现之后, 进行弥补, 而应该提高防范风险的能力, 采取有效的措施, 降低风险发生的可能性, 对信贷风险进行及时的评估, 防范金融市场的业务风险。

第一, 商业银行要根据本行的发展理念、市场定位、风险偏好、文化等情况, 建立出符合自身发展的经营战略, 从而有针对性的提升商业银行的发展。对于中小商业银行而言, 由于规模扩张的需要, 它们在经营战略上更加激进;而对于大型商业银行特别是系统重要性的商业银行来说, 其承担着更多的社会责任, 不但面临着更加严格的监管要求, 对于金融市场业务风险的控制也要更加严格。

第二, 完善的风险监控体系, 加强监控力度, 变革传统的监控模式, 着重对战略层进行监控。商业银行应该在集团层面来控制金融市场业务风险, 要将不同资产、业务、各子公司所面临的不同类型的风险进行度量和综合考虑, 并且将数量庞大的表外业务纳入到风险监管的范围之内, 监控多项风险指标, 使商业银行能充分地了解商业银行所面临的风险情况以及变化趋势。

第三, 加强商业银行之间的合作。随着市场的发展, 在新兴的产业中, 大型建设项目需要大量的资金, 银行在项目中得到的回报也是巨大的, 但单个银行是不能独立支付数额如此巨大的项目, 必须加强与其他银行的合作。商业银行可以选取与自身发展战略和市场地位相一致的银行进行合作, 促成项目的开展, 但这仅仅是理论上的合作, 还缺乏具体的实践经验。

摘要：当今社会发展迅速, 商业银行作为中国金融系统中的一部分, 起着十分重要的作用。可是商业银行在迅速发展的同时, 也存在着不少的问题。本文从几个方面分别分析了引发商业银行信贷风险的内部原因以及外部原因, 希望我国商业银行金融市场业务能够得到更好的开展。

关键词：商业银行,信贷风险,金融市场

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