开挖队管理制度（通用8篇）
篇1：开挖队管理制度
基槽土方开挖管理办法
一、目的：
鉴于工程基槽一般由开发企业直接发包给项目所在地周边的土方施工人员开挖的惯例，总包合同一般不包括此项内容，总包单位也不对此分项工程进行施工的管理和质量控制。为了兖分发挥总包单位的管理和技术优势，控制基槽开挖的质量，界定总包与土方分包单位的施工责任，有效的控制工程成本，特制订本办法。
二、适用范围：
本办法适用于对基槽土方开挖进行分包的工程，基槽土方由总包一并施工的工程不适用于本办法。
三、开挖与验收；
1、基槽开挖前，土方施工单位应根据《施工合同》、设计图纸等资料编制施工方案、进行施工放线，并报请工程部进行审批和验收。
2、工程部接通后应即刻组织审算部、监理单位、总包单位根据设计图纸及相关施工规范的规定现场勘验，确定土方开挖区域，抄测开挖区域的自然标高。同时审算部根据03年《山东省建筑工程消耗量定额工程量计算规则》、《施工合同》等资料再对开挖区域进行复核。
3、土方施工单位在施工作业时，总包单位必须派遣技术员全程跟进并复核开挖深度、标高测量工作，对于开挖深度已接近设计槽底的部位安排相应工人进行基槽清理，工程部及监理单位人员在开挖过程中应随机的进行抽检，及时发现并纠正问题。
4、全部挖至设计标高时，土方施工单位报请工程部、审算部、监理单位、Page: 1
总包单位共同到场勘察、验收并核实工程量。
四、计量与确认：
1、工程计量时，由监理单位、工程部负责测量数据；审算部负责汇总数据,并对现场拍照做记录；土方施工单位、总包单位及时配合计量。
2、计量完毕各方若无异议应对现场原始数据记录进行签字认可，参加计量的单位均应留存计量原始数据至开发商签章认可《施工签证单》。
3、土方施工单位根据已签字的现场原始数据记录，组织及时办理《施工签证单》。
五、计价：
1、总包单位全程给予基槽开挖单位义务配合，不向开发商和土方施工单位收取任何费用。
2清槽费用的计算根据项目的具体施工条件、工程规模招标或合同制定前确定，具体记取方案参照如下方案。
a.工程开挖面积较大，开挖较深的，清槽费用按开挖底面积*30CM，套用2003年《山东省建筑工程消耗量定额》，但不计取任何费率（包括规费和税金）。b.开挖面积较小，深度较浅，土质较好的可按照施工单位实际发生的零工给予签证。
c.参照定额机械挖土量分解，按照机械挖土量的5%作为清槽土方量，价格参照方案。
3、土方施工单位按照与开发商订立的施工合同约定及经发包商认可的工程量结算。
六、处罚措施：
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1、总包单位：因测量跟进不到位，造成超挖、欠挖，均由总包单位承担,及承担引起的其他不良后果，并处5000元/次罚款。
2、土方单位：不服从工程部、审算部、监理单位、总包单位的管理，处2000元/次罚款，并承担相应责任。
3、工程部、审算部、监理单位：不得以任何理由拒绝参加现场工作量核实，否则处1000元/次罚款，并承担相应责任。
4、工程质量、工期等不能满足《施工合同》约定的，将根据《施工合同》的约定进行处理。
七、其他：
（1）本办法由公司审算中心编制，解释权、修改权归公司审算中心。（2）本办法经公司总经理批准后公布，并自公布之日起实施。（3）本办法实施后，应在工程招标时做为招标文件的附件。（4）本办法实施后，应在签订相关合同时做为合同的附件。
（5）本办法实施后，所有公司土方分包施工前均应据此对相关单位及部门进行交底。
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篇2：开挖队管理制度
1、安全培训学习日定在每周二、五。
2、为便于学习,学习时间分中午13:30-14：10，下午 17 :30-19：00 两次进行。
3、安全学习活动由区队长主持,若队长不在,由书记或副队长主持。
4、主持人的学习资料要提前作好准备,作到时间、内容、人员效果四落实,要求员工作好记录。、全班职工都要参加安全学习活动,无故不参加一次罚20元 ,迟到、早退一次罚10 元。
6、安全学习活动，主要学习上级安全生产会议精神，学习有关安全生产法律、法规，安全质量标准化标准及总结本队的安全生产工作及重点工作安排和要求等内容。
7、全体作业人员在班前会每日一题培训过程中必须做好笔记，凡是出现不带笔记本。带笔记本不做记录和记录内容不全者，每发现一次给予 20 元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
8、全体作业人员必须做好每周班组培训记录，内容包括班组培训内容、培训收获，不记录或记录不全者发现一次给予 20 元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
9、全体作业人员必须认真做好全员培训记录，对不记录或记录不全者，给予 50 元处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
篇3：深基坑土方开挖方案及管理
宝矿国际广场位于上海市闸北区恒丰路裕通路,由48层200.4米高甲级办公楼、27层99.9米高五星级酒店、15层55.9米公寓式酒店组成。本项目工程主体结构设置三层地下室,地下室底板标高-14.7m,根据主体结构底板厚度的不同并设置200mm厚砼垫层,基坑开挖深度约16.0m～18.1m之间,开挖周长约712m,基坑面积约19450m2,总土方量约326760m3。本基坑工程普遍区域采用1000mm厚地下连续墙作为围护体,局部区域的地墙为避让场地中已施工好的800mm厚老的地下连续墙,仅作为临时围护体,其余区域的地下连续墙“两墙合一”,兼作地下室外墙。基坑北侧中部区域由于分布有已施工的围护结构(原有地下连续墙与原有围护桩)以及原有工程桩,该区域采用钻孔灌注桩结合三轴水泥土搅拌桩止水帷幕作为围护体。本基坑工程采用顺作法施工,普遍区域竖向采用三道临时钢筋混凝土支撑系统,支撑平面均采用对撑、角撑结合边桁架布置。
2 基坑土方开挖支护理论体系
为控制基坑开挖过程中的变形,开挖施工遵循“时空效应”理论,实行“分层、分段、分块、留土护壁、限时对称平衡支撑开挖、严禁超挖”的原则。[1]
3 基坑土方开挖技术
3.1 土方开挖技术参数确定如表1。
3.2 基坑开挖施工安排
根据工程进度的需要、支撑分布情况、铲挖掘机械的性能,绘制基坑开挖及支撑施工分区平面图,按分区顺序来组织施工,依次开挖及进行支撑施工。
4 土方开挖施工管理
4.1 安全管理
(1)开工前,对全体施工人员进行安全技术交底,明确本工程安全生产的主要特点、难点、要求和措施,明确岗位和职责分工;(2)施工人员进入现场,必须严格遵守安全生产和本公司的各项安全操作规程;(3)工程机械操作人员持证上岗,定机定人,配专职挖机指挥;(4)做好车辆、设备进场保养,作业中定期检查、维护,及时排除故障;(5)配专职车辆指挥人员,负责土方运输车辆进出场的交通安全。(6)夜间运输车辆进出工地现场禁止鸣号,停车等待时应尽量熄火。(7)挖机工作半径范围内严禁站人,现场派专职人员看管;(8)在与其他工种交叉作业作业时,加强协调,工作人员要服从指挥,杜绝安全隐患。挖机严禁直接跨在支撑上施工,须先在支撑上垫30cm厚土再铺上路基箱施工;(9)加强对临时建筑物、周边道路、地下管线的监测,(10)严格控制基坑周边5m范围内堆载≤20KPa,施工时不乱加荷载;(11)在基坑工程施工过程中进行监测,实行信息化施工。掌握围护结构变形和变形速率,及时了解基坑四周地面的裂缝及其变化情况等;(12)基坑施工过程应随时密切注意气候、降雨、台风、降温等预报,以便做好相应防灾措施;(13)了解本地区类似场地已发生过的的事故经验、教训,做好事故的防患;(14)做好保洁工作,做到工完场清路洁;(15)做好土方运输车辆保洁工作,以防车辆将施工场内污泥带出去。(16)土方运输车辆驾驶员每天出车前必须检查拦板锁紧钩是否有效,如有故障,必须修复后才能出车装运;(17)每天土方施工中和凌晨挖运结束后,派专人沿运输路线,及时清除散落在路面上的泥土,并派洒水车从工地门口开始沿运输车辆路线冲洗路面。
4.2 技术、质量管理
施工过程中,质量管理应做到以下几方面:(1)在施工前,做好全体施工人员及挖机驾驶员的技术交底和施工指导工作,施工过程中随时检查施工质量,严格按有关标准控制整个过程;(2)土方开挖必须严格按照围护设计的规定和有关要求进入挖土。(3)基坑土方开挖前必须进行预降水,预降水时间不少于2周,开挖过程中要求水位低于开挖面下1m;降水水位观测早晚一次,必要时每隔6h观测一次,密切监视地下水位状况;(4)每个阶段挖土和浇筑支撑与围檩,应严格按照分段挖土平面示意图进行,编号相同的土块必须同时开挖及浇筑支撑(浇筑素混凝土垫层);(5)加强监测系统体制,为稳定基坑,减少基坑变形提供参数;要求施工方及时反馈针对临房、支撑、围护体、地面、管线等变形观测数据;(6)设专人指挥挖机开挖,严禁挖土机械碰撞支撑立柱、井管、围护桩和工程桩,严禁超挖,在工程桩桩体外留20cm厚余土,安排专人铲挖;(7)第二阶段挖土时,钢筋混凝土支撑上覆土厚度不少于300mm,面上铺走道板,作为开挖时停放挖机;(8)第四、五层挖土,运土车辆停放在施工平台上,采用挖土机、16m长臂型挖土机装土;基坑底应预留200～300mm厚基土,用人工挖除、整平,并防止坑底土扰动。水准仪随时配合,每2米左右设一小竹枇控制标高;(10)基坑开挖后应及时验槽,减少暴露时间,验槽后及时浇筑垫层;(11)发生异常情况时应立即停止挖土,并应立即查清原因,采取相应措施,方能继续挖土;(12)基坑开挖过程中,围护结构一旦出现渗漏水现象,必须在12小时内采取措施进行止水、堵漏,如果坑外水位下降过大应视情况进行井点回灌;(13)严格控制土方开挖相邻区的土方高差,分层开挖放坡坡度1:1.5,层与层之间设平台,平台宽度不小于3m;(14)在地下连续墙顶上砌长10cm高挡水墙,防止地表水流入;(15)基坑四周地面应砌筑矮墙,做好防水、排水处理、严防雨水等进入基坑;(16)设排水沟、集水坑,及时用泵排除坑底积水(雨水)。
参考文献
篇4：开挖队管理制度
关键词：水利工程;隧洞开挖;施工;管理
水利工程建设的发展虽然迎来了新的局面，但是也受到了诸多考验，使得水利工程中各个项目的施工质量备受关注。在水利工程隧洞施工过程中，具有许多不确定因素，容易对隧洞施工质量造成影响，为保障水利工程隧洞施工的安全性，必须优化及创新施工工艺，加强对隧洞施工的管理，以提高隧洞施工的可靠性，确保施工工作的顺利开展。
1.隧洞开挖施工施工前期准备
结合工程的施工图要求采取测量放样工作，同时为了保证施工的连续进行，所有机械设备必须确保良好的运行状态，每次开工前对所有的进场设备均进行施工前的保养，维护，以确保机械设备的良好运行状态。
同时在土方开挖前对施工作业人员进行技术交底;测量人员根据设计图纸进行测量放样，测量放出开挖轴线、边线和开挖深度、坡度等控制线和控制桩，而后针对工程的施工现场水源、流量、地形、地貌和地质条件，结合永久排水设施布置排水系统。在开挖区域外侧设置截水沟、开挖层面上设置临时排水沟和集水坑，开挖面保持一定的坡度，把雨水、施工生产废水、围岩渗水及工作面内积水引排或抽排到工作面外。同时在开挖施工时，关注及监测边坡稳定情况，当边坡发现裂缝、掉块、滑动等迹象时立即停止开挖，第一时间进行围岩的加固。
2.隧洞开挖开挖方式
在隧洞开挖施工过程中，应根据现场施工状况，并结合隧洞的的围岩种类、隧洞的断面尺寸及大小、围岩渗水情况，选择合理的开挖方式。根据以往的施工实践经验，从施工造价和施工速度方面综合考虑，优选隧洞开挖方式的先后顺序为：全断面开挖→分层开挖（台阶法）→正台阶环形开挖法→中隔壁法（CD法）→交叉中壁法（CRD法）→双侧壁导坑法。从施工安全角度考虑，其选择顺序相反。
全断面开挖方式主要应用于一些地质条件好、岩体较坚固的隧洞中，通过一次性钻爆使其成为隧洞，随后在对洞室进行支护施工。隧洞全断面开挖方式的优势在于：保障施工安全与质量的情况下，工序少，施工速度较快。严格按照施工组织的要求来开展工作，施工期间也不会受到太大的干扰，有条件时可以充分利用机械，减少人力资源投入，并一次开挖成型，对围岩的扰动小，有利于围岩的稳定。
施工过程中，针对隧洞开挖效果（残孔率）有特殊要求、地质状况不明、解决排水、通风等情况时，可先行开挖导洞，根据施工方案的要求来将导洞设计成所需要的尺寸和形状，而后扩挖完成隧洞开挖。
台阶法适用于稳定岩体、土层及不稳定岩体，有正台阶法和反台阶法之分。按台阶长短有长台阶、短台阶和超短台阶三种，近年由于大断面隧道的设计，又有三台阶临时仰拱法，甚至多台阶法。至于施工中究竟应采用何种台阶法，施工时应根据洞室大小，围岩情况进行方法的选择。
正台阶环形开挖法、中隔壁法（CD法）、交叉中壁法（CRD法）、双侧壁导坑法等开挖方式适用围岩地质条件差和软弱围岩开挖中应用，选择时应根据施工安全、洞室大小等多方面因素考虑选择。
3.隧洞开挖施工技术管理
3.1施工测量
在开展工程测量工作时，需要由专业的技术施工人员实施，依据爆破设计的工程参数要求进行点布孔位。开挖断面的测量工作需要在喷混凝土之前进行，测量间距需在5～10m 之间。定期对洞轴线进行全面测量、检查，同时复测也是必不可少的，多次测量以确保测量控制工序质量。此外，随洞室开挖以及支护进度，在两侧洞壁及洞顶间隔20m之处设桩号标志。
3.2钻孔
施工技术人员需要严格按照测量定出的腰线、中线、测量布孔以及开挖轮廓线进行钻孔作业。湿式风钻钻孔时，首先进行卡套、机身、螺栓、弹簧和支架的检查，以确保其正常完好运行。若出现钻杆不直、带伤，供水异常，钻孔堵塞等现象，需对其进行及时修理或更换。为了避免出现超挖现象，须将周边孔的外偏角严格控制在设备所能达到的最小角度内。掏槽孔以及光爆孔的偏差应在 5cm 以内，其它炮孔孔位偏差不应大于10cm。
3.3 爆破施工要点
（1）在进行隧洞开挖工作之前，首先要设计详细的爆破方案，周边全部依据光面爆破方法实施，必须确保开挖断面以及洞壁保持平整性。严格控制单响炸药的使用量，尽可能的降低爆破对围岩的干扰。
（2）爆破试验。在进行施工过程中，根据岩石出覆状况，制定初步爆破设计方案并上报，待监理工程师审批后，方可实施爆破试验。观测现场爆破效果从而选择合理的爆破参数，并结合现场岩石性质与级别的变化程度对设计方案进行调整。
（3）爆破关键点。针对不同的围岩以及开挖断面，选择适宜的爆破设计，钻孔直径在 38～42mm之间，依据钻孔设备以及围岩类别来确定炮孔深度。一般情况下使用防水乳化炸药。孔内利用非电导爆管进行起爆，导爆管由雷管引爆，这样可避免杂散电流引爆电雷管。为保障周边光面爆破效果，同时减少爆破震动而引发的对围岩的振动，周边孔最好使用不耦合装药，以线性布置方式在周边孔布置炸药。按操作规程进行钻孔作业，严格依据设计要求确定炮孔的深度、角度以及间距，确保除掏槽孔外的所有炮孔孔底都位于同一垂直面上。
3.4清除危石
爆破工作完成之后，应及时清除爆破产生的危石，同时对已开挖洞段的围岩稳定情况进行多次检测，对可能塌落的松动岩块进行清除。施工时，边顶拱以及掌子面上残留的危石及碎块需使用反铲清除，确保施工人员以及现场设备的安全，安全处理岩面破碎洞段后，可在隧洞上先喷一层厚度为5cm的混凝土，完成出渣工作后，再次进行安全检查及相应处理。
4.隧洞开挖施工管理及注意事项
4.1水利工程隧洞施工中的管理要点
为提高水利工程隧洞施工的有效性，必须加强对水利工程隧洞施工的管理工作：一是要建立健全水利工程施工管理体系，完善相关的施工制度，以规范施工人员的工作行为，为水利工程隧洞的施工提供制度保障。二是要加强对隧洞施工人员的培训，以提高其施工技术，使其能够运用所学的理论知识来解决实际施工过程中出现的问题，以此使水利工程隧洞施工获得更大的经济效益。三要培养施工技术人员良好的职业素质，增强其责任心，使其全身心地投入到隧洞施工过程中，提高施工技术人员的工作效率。
4.2水利工程隧洞开挖中的塌方处理
在水利工程隧洞施工过程中，如果出现了塌方现象，则必须采取有效的措施来解决塌方问题，巩固隧洞。要加固还未出现塌方的隧洞部位，防止其余地方也出现塌方现象，有利于为解决塌方问题提供稳定的条件。与此同时，隧洞施工相关负责人员要对造成塌方的原因进行分析，深入塌方现场中展开调查和研究，尽快发现隧洞施工中存在的问题，并针对其原因制定有效的解决方案，从而降低塌方对隧洞施工质量的影响。通常而言，隧洞塌方有两种状况，一种是小面积的塌方，一种是大面积的塌方，无论是哪一种塌方类型都需要技术人员进行及时的处理，以保障隧洞施工的质量。
5.结语
综上，隧洞开挖施工是水利工程隧洞的关键所在，施工技术通过工程的状况、环境、地质、围岩等不同情况的影响，其具体的施工技术也会有所不同，所以在具体的工程施工时，应结合工程的具体的情况和施工能力来采用具体的施工技术，进而提高施工技术发展水平。
参考文献：
[1]韩兴海.引兰入汤工程隧洞过流能力复核[J].中国科技信息，2007（20）.
篇5：通风队管理制度
1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，区队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要答“到”。
4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括：（1）传达上级指示；
（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；
（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；
（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；（6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
7、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。
8、班后会由当班带班班长主持，值班区队干部参与，会议内容为：当班安全和工作量完成情况；人员协调情况；下个班的安全、生
产注意事项；需要区队解决的事情等内容。
9、班后会会议内容值班调度要记录在会议记录本上，内容简洁全面清楚。
10、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。
二、班组长跟班工作制度
1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下（升）井时，班组长带队，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。
5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。
6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。
三、班组安全质量标准化管理制度
1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。
4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。
7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
四、班组隐患排查治理报告制度
1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。
2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。
3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设
备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。
4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。
5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。
7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。
8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。
9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况。
五、事故报告和处理制度
1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
2、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人根据事故记录内容，上报安监科，然后召
集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。
3、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。
4、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任单位人员写出详细的书面报告交安监科，并存入档案。
5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。
6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。
7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则，严格按照扎煤公司有关规定进行，特殊时期加重处罚。
六、班组隐患排查治理制度
1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。
2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。
3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐
患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。
4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。
5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。
7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。
8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。
9、班长出井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向科队值班人员说明具体情况。
七、班组学习培训制度
1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，时间定在每周一进行学习培训；每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。
2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。
3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安
全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。
4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。
5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，否则不得上岗：
（1）因工作需要工种转换的员工；
（2）班组长、安检员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；
（3）请三个月以上长假复工的员工；（4）出现“三违”行为被停工学习的员工；
6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训：（1）出现严重“三违”行为造成事故的；（2）出现严重工程质量问题的；（3）作业现场出现重大安全隐患的；（4）员工出勤率低，满足不了安全生产的。
7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。
八、交接班制度
1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。
2、跟班队长、班组长及岗位工必须在现场交接班，不按规定交
接班的，严肃处理；其他人员严禁现场交接班。
3、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。
4、交接班人员必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接。
5、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录（本单位制定）；跟班队长负责监督协调。以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产：
（1）上级领导及有关部室的指示；
（2）当班安全生产情况及未完成的主要工作；（3）没有整改的重大隐患；（4）现场存在的工程质量问题；（5）其它危及安全生产的问题。
6、交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班队长协调处理。
7、跟班队长要严格督促执行交接班制度，发现不安规定交接班的，要按制度严肃处理。
8、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处理。
9、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队
领导或值班矿领导协调处理。
10、岗位工要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
九、安全文明生产管理制度
井下文明生产是矿井管理的综合反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据我矿实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，坚持“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实施精细化管理，真正做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”。实施精细化管理工程，贵在坚持，要杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象；提倡注重细节，把小事做精；彻底杜绝物料及效能浪费，不断提升企业管理水平。
十、安全绩效考核制度
1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进矿井安全健康发展。
2、绩考的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务（工种）调整和工作改进。
3、绩考原则
（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
（4）绩考自始至终应以公正、公平、公开为原则，杜绝暗箱操作，决不允许徇私舞弊。
4、适用范围
适用于除下列人员外的班组成员（1）考核期开始后进入公司的员工；
（2）因事、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；（3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；
（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
5、绩考内容
绩考内容分以下四部分：
（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；
（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；
（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；
（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。
6、绩考方法
（1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；
（2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；（3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；（4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
7、绩考等级
绩考等级按得分情况划分四个等级：（1）95分以上（含95分）为“明星员工”；（2）90分以上（含90分）为“先进员工”；（3）80分以上（含80分）为“合格员工”；（4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。
8、绩考奖罚
单位对被评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对 评为“不合格员工”进行处罚。
9、绩考资料
绩考资料由区队安排专人统一管理、妥善保管期限为一年。
十一、安全承诺制度
一、总则
1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制订该制度。
2、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责 的基本保证，个人需向单位引进书面承诺，即签订安全承诺书。
3、安全承诺书由矿安检科统一制订，承诺人必须在安全承诺书
上亲笔签字，并认真履行安全承诺。
4、各级领导要以安全岗位职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。
二、安全承诺内容
1、认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守集团公司和我矿安全的相关规定。
4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。
三、安全承诺的范围和程序
1、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。
2、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人保存，一份由安检科存档。
四、安全承诺的要求和违反承诺的责任
1、单位主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安检科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全
承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。
3、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
十二、安全培训制度
为贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，做好安全知识教育，提高职工安全素质，强化安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，杜绝各类事故的发生，根据职教科的相关规定，特制订本制度。
一、要按照集团、根据工作需要按照规定对管理人员、特殊工种进行培训或复训各项指标，安排职工培训或复训。
二、全体职工必须按照队部安排接受岗位培训和安全知识更新教育，新入队的职工，必须坚持先培训、后上岗的制度。
三、严格按照公司安排，对本单位进行经常性的安全教育，有针对性地开展好职工喜闻乐见的安全活动，全面推进安全培训工作。
四、普及安全知识，倡导安全文化，弘扬安全正气，杜绝三违现象。按要求进行培训并做好培训工作记录。
五、认真抓好班前会十分钟安全教育，由当班班长负责组织实施，并按规定填写班组安全活动记录。
六、安全培训对象、时间和内容
1、区队管理人员按照公司安排，参加企业安全管理人员岗位资格培训或复训，取得“合格证书”。
2、特种作业人员根据培训中心安排，参加岗位资格培训（复训）并取得岗位操作证后，每年接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时。
3、其他工种人员每年接受安全培训的时间，不得少于15学时。
4、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时。
5、新入队的工人，必须接受矿、区队、班组的三级安全教育与培训，经过有关部门考试合格后方可能上岗。
6、矿安全教育与培训的主要内容是：国家、省及有关部门制定的安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。教育与培训的时间不得少于15学时。
7、区队安全教育与培训的主要内容是：煤矿技术作业规程、操作规程、施工现场环境、工种特点及可能存在的不安全因素等。教育与培训的时间不得少于15 学时。
8、班组安全教育与培训的主要内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。教育与培训的时间不得少于20学时。
十三、班组民主管理制度
1、民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。
2、班组民主管理会议每月十五日召开一次。
3、班组民主管理会议由工会小组长主持，全体成员参加。
4、班组民主管理会的主要内容：
（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。
（二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。
（三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。
（四）讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与工区领导沟通，或向工会进行汇报。
（五）对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向工区或车间工会提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，放提出对违纪职工的处理建议。
（六）根据矿相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、工会小组长。
（七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。
（八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。
5、班组民主管理会议记录由工会小组长整理。
6、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。
7、班务公开内容：班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向工区反映。
8、公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规 15
范、透明。
9、班组工会小组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向工区或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。
篇6：礼仪队管理制度
辽宁科技大学礼仪队是由校学生会女生部管理的“奉献爱心，展现自我，服务社会”的学生文化队伍。针对美的主题，展现美的风采，体现当代大学生蓬勃向上的精神风貌，培养复合型人才，提高大学生素质，服务于学校。
本队以丰富校园文化生活，服务广大同学，配合校团委和校学生会开展各种活动为宗旨；以“奉献、友好、互助、进步”为行为准则；发扬“奉献自我，与社会同进步”的志愿服务精神。在志愿服务活动中，理解奉献、净化心灵；在社会实践中不断增长知识与才干。为了使校礼仪队的管理制度化、规范化，充分发挥礼仪队的作用，现拟管理细则如下：
一、礼仪队架构和工作制度：
1、礼仪队直属于校团委学生会女生部，其下设队长一名，礼仪队在校内的日常工作以及校外的礼仪业务均由女生部成员与礼仪队队长负责管理。
2、队员间工作实行轮换制。
二、礼仪队工作守则：
1、校礼仪成员是学校的礼仪代表，代表着学校的形象，故平时的言行举止应注意大方有礼。
2、负责对外宣传我校的任务。
3、礼仪队队长职责：礼仪队队长要配合校女生部全面负责礼仪队工作，包括考勤、组织训练、督促训练、考察训练情况等；关心队员并听取队员提出的意见及建议，及时解决训练中的问题与困难；安排礼仪队配合校团委学生会工作。
4、礼仪队队员职责：
1)礼仪队队员必须热爱礼仪工作，有奉献精神，明确礼仪管理制度，并严格遵守，服从组织安排。
2)礼仪队队员需要思想品德良好，学习优良，须严格遵守学校的有关规定，遵守礼仪队的各项规章制度。
3)礼仪队队员必须严格按照校女生部及队长安排的时间参加各项训练课程及校内活动，形体训练需穿着规范服装，礼仪课程要备带笔记本记录，各种礼仪活动要配合穿着统一服装。不得无故缺席、迟到、早退且没有请假批准者，记过处理。
4)参加每次礼仪工作必须提前30分钟到场，活动开始前15分钟必须以整洁的仪容、良好的形象出现在会场并开始工作，活动开始后15分钟不得进场。工作期间，不得做出有损礼仪形象的举动，一经发现，记过处理。
二、礼仪队资金、资产管理：
1、礼仪队队服属校团委固有财产。队员使用应注意爱护公物，按时归还，如有损坏应按价赔偿。
2、由校方联系的有一定物质待遇的校外礼仪业务，参与的礼仪队队员应上交待遇的一定百分比作为礼仪队的基金。
四、礼仪生的训练例会制度:
1、每两周周安排一次训练，训练情况由女生部成员及礼仪队队长负责登记，礼仪队队员要准时参加训练，如不能参加，必须提前向队长请假，累积两次请假当作一次缺
席，累积三次缺席当作自动退出礼仪队。
2、礼仪队定期安排一次例会，约为半学期一次，如缺席当作训练制度。
五、礼仪生奖惩制度：
1、凡试用合格者（试用期为三个月），将受聘于辽宁科技大学团委学生会，聘用期为
一年，期满合格者将颁发聘书，表现杰出者，学校将推荐到企业进行社会实践礼仪工作。
2、训练无故迟到、早退3次者视为自动离队，训练无故缺勤2次者，视为自动离队。
3、记过处理3次者，将从辽宁科技大学礼仪队除名，取消聘用。
4、正式活动迟到、早退3次者视为自动离队；正式活动无故缺勤1次者视为自动离队。
对于活动不积极者，由校女生部审核后给予解雇。
5、自动离队者，被礼仪队除名者，不颁发聘书，并取消评优资格。
6、评选方式：
1)每学年对队员进行一次评估，依其情况分为四个等级: A 优 B良 C 中 D 合格
2)评选依据:
A.该队员在本学年出席活动的次数占40%
B.训练出勤率占30%
C.该队员在工作中的表现占20%
D.学习成绩10%
3)校团委审核后即可将加分情况发放到各班。
六、礼仪生训练要求：
1、严格遵守训练时间，无特殊情况礼仪队每周日（单周）晚上在大学生活中心进行训练。如有变动，另行通知。
2、礼仪队训练要求着装舒适，平时训练必须穿高跟鞋。严格跟随负责人所带进度，不得按自己意愿行事。
3、训练时态度严肃认真，遵守纪律。
七、加入或退出礼仪队
凡经过礼仪队招新面试并通过试用期者，均为辽宁科技大学礼仪队成员，队员不得随意退出，退出时需交纳一份书面申请，说明原因，经校团委学生会研究同意批准后方可退出（开除出队者例外）。
八、备注
所有校礼仪队员入队后需填写礼仪队队员个人资料一份，用于存档。另上交一份课表给队长，以便队长安排工作。
篇7：机运队管理制度
1.班前会制度
1．各班必须利用每日班前组织学习。
2．当班人员提前15分钟到单位，下井人员不得喝酒。
3．由队长进行班前安全学习，传达上级精神，并认真周密布置当班工作。
4．当班人员要认真学习，把握当前工作形式，掌握上一个班的安全及生产情况。
5．认真执行班前点名制度。
同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队
2.设备运行维修保养制度
1． 为保证设备的安全经济运行，对设备运行、维修、保养人员要进行严格的理论知识和实际操作技能培训，做到考试合格，持证上岗。
2． 设备的运行要做到执行操作规程及巡逻检查制度，要妥善保养设备的运行情况。
3． 对设备进行定期保养，根据设备使用情况进行部分解体、清洗、过滤装置，更换润滑油。
4． 根据设备性能及运行情况，制订维修项目及周期，以图表形式执行，定检维修人员要掌握设备原理、性能，目的达到维护设备有方，处理事故及时有效的使设备正常运转。
5． 对设备的维修、保养必须做到“三好”“四会”“润滑五定”的标准即管好、用好、修好、会使用、会维修、会检查、会排除故障。定质、定点、定量、定期、定人的五定措施。
6． 对维修不合格人员要定期组织学习、培训，保证技术人员有较高的业务水平。
同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队
3.设备定期检查制度
1.班检：检查和处理输送机表面卫生及底板上的浮煤、积水，各部位螺栓的齐全松紧，皮带的张紧度跑偏情况和接头磨损情况。
2.日检：检查减速机、液力偶合器、电机及所有滚筒温度和漏油情况。
3.旬检：检查电控和安全保护装置，各处润滑油脂是否合格，检查绞车钢丝绳。
4.月检：处理日、旬检处理不了的问题，处理原油并取油样检查，测试电动机的绝缘程度和密封，视情况更换新输送带。
同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队
7.设备包机制度
1． 各队组必须全面认真地制度出包机范围，如开关，电缆，小型电器，洒水管路等。
2． 必须做到“三定”四包“即定员，定任务，包使用，包管理，包维护，包排除故障。
3． 包机者必须按“巡回检查图表进行检查必须按标准的进行维修，坚决消灭失爆。
4． 包机组长每周要对所包设备进行一次全面检查，队长、机电队长对各包机组进行一次全面检查。
5． 包机组长每月组织一次包机分析会。
同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队
8.防爆设备入井安装，验收制度
1． 设备入井前，必须经过防爆、检查人员检查合格后，由防爆组签收填发合格证方可入井。
2． 防爆设备入井后，安装必须由防爆人员检查设备在运输，安装过程中是否损坏防爆要求，安装是否符合规定和要求，如果不符合要求不得投入使用。
3． 经防爆组签证的设备允许下井，未经防爆人员验收，或验收不合格而使用的设备按三违论处，追究责任者和队长责任。
同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队
9.电缆管理制度
1． 电缆统一型号管理，凡使用新使用的电缆都要进行编号管理，在每根电缆头两米处进行标记。
2． 井下低电压负荷增减要审批管理，由用电单位提出申请，电气安全组对变压器、电缆及继电器保护进行校核批准后，方可接电。
3． 电缆领发回收及检修应由各队管理，严格控制，无编号和无合格证的电缆下井，回收上的电缆由专人保管。
4． 井下使用的电缆线路要有明确的标记，标明电缆型号、规格、电压、截面积、长度和使用地点。
5． 电缆吊挂的距离不大于3米，两根电缆上下间距不小于5厘米，不得挂在水管下方，与信号线至少相距30厘米。6． 电缆连接必须使用接线盒，破口处硫化热补或冷补像套电缆选用合格，不超负荷，容许表面升温40℃。
7． 井下橡胶电缆及更换下的旧电缆要放在妥善处保管或出井交回机电部另行分配。
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10.小型电器管理制度
1． 全队五小电器由库工统一管理、发放，并负责验收。2． 领用小型电器设备时，必须由各班组领用人持有关领导批示的领票，并带上旧电器设备，方可向库工领取，如有一项手续不全者，库工有权拒绝发放。
3． 对于各班组交回的旧小型电器设备，库工要严格验收电器设备的零部件是否齐全，如有不全者，则给予相应的罚款。库工要妥善保管，待领用新小型电器设备时一并交还材料科。4． 井下使用的五小电器设备必须上牌板、不得随意拆卸。
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12.阻燃胶带管理制度
1． 井下所使用的阻燃胶带必须有检验合格证。
2． 使用中的阻燃胶带必须每三个月进行一次拉力试验，经常调整滚筒托辊，防止阻燃胶带刷边损坏。
3． 阻燃胶带必须每年定期更换，经常检查皮带机，防止尖锐物损坏皮带。
4． 更换下的阻燃胶带必须及时交回材料库。5． 留用的挡煤皮带必须码放整齐。
6．井下的阻燃胶带数量必须与场面数量相吻合。
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13.电气试验制度
1． 下井的电器设备必须经防爆部门检验，并贴防爆合格证，打号后入井。
2． 所用电气设备必须经常检查过流、过载、过热等保护，并每月进行一次试验，并做好记录。
3． 在维护中，检修电气设备时必须经验电，放电、接地、短路试验后方可操作。
4． 进行电气试验时，必须保证操作方法的正确，严格按照规程操作。
5． 使用仪器仪表试验电气设备时，必须将仪器仪表调到正确的档位和量程，以保证试验的安全可靠性。
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15.干部上刚查岗制度
1.领导干部要在规定的时间内上岗检查，深入工作现场，加强机电设备现场管理工作，规范机电工作人员的行为，认真落实岗位责任制。
2.干部上岗时，检查当班人员对交接班制度、岗位责任制的执行情况。
3.检查保护用具、防护用具是否齐全。4.检查各种记录是否齐全符合要求。
5.督促本单位员工及时润滑设备，定期清洗换油，组织员工清洁设备、维护保养设备，检查设备运行状态。
6.对极易发生故障的设备，要进行重点排查，做到超前发现隐患，检查时发现事故隐患，应采取措施，及时处理，或指定专人在规定时间内处理，必要时安排检修。
7.干部上岗必须以身作则，做到不违规指挥，不违章作业，同时对违章值班人员违反规定、规程和制度、检修人员违章作业行为必须立即制止。
8.做好上岗查岗工作记录。
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1.班前碰头会制度
1．队内各级干部必须在每日早班班前会前半小时到班前参加碰头会。2．由队长（或值班干部）组织碰头会，传达上级精神，讨论队内当前存在问题及解决办法。
3．各级干部要积极思考发言，总结前一天的安全及生产情况，把握当前工作形式。
4．认真执行碰头会点名制度。
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18.交接班制度
1.接班人员必须在规定上班时间前15分钟到达岗位，进行交接班，交班人员未办完交班手续时，不允许离开岗位，未进行交接班时，一切问题均由交班人员处理。
2.在处理事故及重要倒闸操作时，不得进行交接班，直到事故处理和操作告一段落时，方可进行交接班。
3.正式交接班、交接代班员说明交待事项，接班员认为无问题时方可在交接班本上签字，并记明交班、接班时间。4.交班时应交接以下事项：
① 当时系统运行情况、当班内事故处理情况、新装变更部分设备运转情况、新发现的设备缺陷；
② 设备和线路作业情况、以及使用中心接线位置及号数、工作票情况。
③ 保护装置变更部分、各种记录及上级命令指示、当班未完事项。
5.接班人员应作如下事项：
① 接班人员对交班人员所交待问题必须对照实际逐项检查、弄清，如发现新的缺陷应向交班人员提出，并在记录本上写明，并要索取没有结束的工作票。
篇8：公路路基开挖的施工质量管理
1 路基开挖准备阶段的质量管理
在公路路基开挖前, 前期的准备工作对施工质量也有着重要的影响, 路基开挖容易引起边坡不稳定, 影响施工安全。因此在路基开挖准备阶段应做好以下工作。
1.1 路基开挖机械的检查与审批
在路基开挖之前, 施工单位必须对路基开挖所需施工机械的型号、规格、等关系到施工质量的要素进行详细的检查, 之后还应报送监理工程师审核, 待监理工程师对施工机械进行进一步的核查并确认合格后, 施工机械方可用于公路路基的施工。
1.2 路基开挖前的测量和放样
在公路路基开挖之前, 施工人员需做好中线、导线、水准点等的复测工作, 对横断面的补测与检测工作也是十分重要的, 从实际情况出发, 对导线点和水准点进行增设或者加密, 同时恢复全线的中桩, 放样工作必须计算好边桩位置, 这样便可以为公路路基的顺利施工创造良好的条件。施工单位应根据放样后的开挖高度对开挖的工程量进行计算并检验, 并将放样的数据及计算的结果报送监理工程师进行审核批准。
2 路基开挖阶段的质量管理
无论工程的设计有多么的先进, 它都是要通过施工阶段落到实处的, 否则就只能成为空想。施工单位通常对路基排水、边坡稳定等诸多问题考虑不周, 这样就会导致许多不良的隐患存在, 因此保证路基开挖的质量是整个公路工程质量的关键因素。
2.1 路基开挖的一般要求
所有挖方作业均应符合图纸和规范规定, 按监理工程师的要求施工, 必须保持边坡的稳定。路基开挖前, 应对图纸提供的弃土方案进行现场核对, 路堑挖方材料应尽量予以利用, 减少因弃土而对环境造成的破坏。在反复冻融地区的冬季或雨季前, 施工单位应根据现场具体情况确定可进行反复冻融地区的冬季或雨季施工地段, 将计划安排的工程项目和施工方案报监理工程师审批。做好公路路基开挖期间的防水、排水设施, 临时排水设施应与永久性排水设施相结合, 路基开挖始终保持排水畅通。
2.2 路基开挖的监理重点
如何确保路基开挖的整体质量, 这对监理工程师提出了更高的要求, 必须对各个工序进行严格的把关, 抓住每个关键的环节, 严格要求施工单位按设计及规范规定施工, 确保施工单位每一步的施工步骤都能按国家相关标准和规范实施。路基开挖的施工方案需由承包人根据实地调查情况结合设计及规范要求编制, 然后由监理工程师对其进行审批, 监理工程师审查时, 方案应包括安全技术措施和施工现场临时用电方案, 是否满足现场实际需要。为确保路基开挖过程中无生产安全事故的发生, 对危险性较大的路基开挖工程应当编制安全专项施工方案, 经施工单位技术负责人签字, 监理工程师对安全专项施工方案是否具有可操作性、是否附有安全验算结果进行详细审查, 经严格审查同意后, 报建设单位审批, 由专职安全生产管理人员进行现场监督。如果发现施工中存在漏洞或是质量缺陷, 监理工程师必须及时责令其修复或返工。
公路路基土方开挖时, 监理工程师必须加强现场监督力度, 严格要求施工单位按图纸要求自上而下的进行, 不得乱挖或超挖, 无论工程量多大, 土层多深, 均严禁采用爆破法施工或掏洞取土。监理工程师应密切关注现场土方开挖的土层变化, 如发现土层性质有变化时, 应要求施工单位修改施工方案及挖方边坡, 并及时对其进行审批。开挖至边坡线前, 监理工程师需注意预留一定的宽度, 预留的宽度应保证刷坡过程中设计边坡线外的土层不受到扰动, 确保路基的整体稳定。开挖至零填、路堑路床部分后, 监理工程师应要求施工单位尽快进行路床施工, 如不能及时进行, 宜在设计路床顶高程以上预留至少300mm厚的保护层, 防止雨水渗入, 影响路基质量。
公路路基石方的开挖, 分别有机械开挖、人工开挖及爆破开挖三种方式。具体应用哪种开挖方式或施工方案, 需根据岩石的类别、风化程度、岩层产状、岩体断裂构造、施工机械配备、施工环境等情况来确定, 根据本地区的实际情况, 一般情况下采用爆破开挖的方式较多。监理工程师应重视石方开挖的现场旁站工作, 石方开挖严禁采用峒室爆破, 近边坡部分宜采用光面爆破或预裂爆破。石方爆破作业以小型及松动爆破为主, 严禁过量爆破, 当确实需要进行大爆破施工时, 监理工程师应要求施工单位严格按《爆破安全规程》 (GB 6722-2003) 和国家爆破施工相关规定编制爆破施工组织设计文件, 并严谨进行审核, 由于爆破引起的松动岩石, 必须及时予以清除, 彻底消除安全隐患。监理工程师应要求施工单位在深挖路基施工时应随时对边坡稳定性进行监测, 并根据地形特征设置边坡控制点, 必须逐级开挖, 逐级按图纸要求进行防护, 不得一次性开挖到位后, 再进行边坡防护, 以防出现坍塌事故。
2.3 公路路基排水与防护的质量管理
路基施工, 不论填方或挖方, 均应做到施工层表面不积水, 挖方路基顶面含水率过大或为含水层时, 施工单位应采取设置渗沟、改良土质等处理措施, 降低其含水率, 或采取排导措施, 将水引入路基排水系统。特别注意需进行治理的滑坡地段, 其地表水必须进行拦截, 不使水流进入滑坡区内, 并尽快排除滑坡范围内的雨水, 引导地表水在滑坡体外的稳定山坡处排走, 滑体以内的地表水以防渗、汇集和引出为原则。施工单位制订的临时排水设施及排水方案应由监理工程师进行检查验收。
3 路基开挖完工后的质量检验
当路基开挖完成后, 监理工程师应首先要求施工单位根据合同约定以及质量评定标准进行自检, 自检合格之后, 监理工程师应对路基开挖的状况进行现场检查、检测。路基的路床高程、宽度、线形及边坡坡度应符合图纸要求, 路基边线直顺, 曲线圆滑。土方路基要求边坡坡面平顺、稳定、不得亏坡, 取土坑、护坡道、碎落台的位置适当, 外形整齐、美观, 防止水土流失。石方路基要求上边坡不得有松石、险石存在, 确保边坡安全、稳定。还应对路基的宽度、边坡坡度等关键指标进行检测, 发现边坡坡度严重偏离设计要求、边坡存在松石及易坍塌等情况时, 必须立即责令施工单位按设计及规范要求整改或返工, 直至达到要求为止, 为后续工作和通车营运提供良好的基础。
路基开挖是整个公路工程项目较为重要的步骤之一, 保证路基开挖的质量尤为重要, 直接影响着公路工程使用寿命的长短。为确保公路工程项目具有优良的质量, 首先应重视路基开挖施工前的质量管理, 防止安全事故的发生, 从而不影响施工进度及工程的质量;其次还要加强施工阶段的质量监理, 对路基开挖过程进行严格要求及把关;完成后进行严格的检验, 对达不到要求的部位一律按设计及规范进行整改。只要对上述三个阶段的路基开挖严格质量控制, 落实监管体系, 公路路基开挖工程便可以顺利实施和完成, 公路路基工程项目前景也是十分光明的。
摘要：进入21世纪以来, 我国交通事业的发展十分迅速, 公路工程项目的建设也取得了不小的成就。但是近年来频繁出现的公路工程质量事故也广泛引起了人们的注意, 路基沉陷、边坡坍塌等均是较为常见的病害, 对行人行车造成了一定的影响。因此, 为保证公路工程的质量, 重点之一就是确保路基的施工质量, 本文从路基开挖的准备阶段、施工阶段及完工后检验阶段三方面详细阐述了公路路基开挖的施工质量管理工作。
关键词：路基,开挖,质量
参考文献
[1]交通部.公路路基施工技术规范[M].人民交通出版社, 2006.