通风队内部管理制度

通风队内部管理制度（精选6篇）

篇1：通风队内部管理制度

通风队培训奖罚制度

1、对于公司或矿组织的培训考试：无故不参加考试者一次罚30分，以后每次加罚10分，考试不及格者（矿全员考试及格线为综合成绩大于75分），一次罚20分，以后每次加罚10分，连带班长1分每人次；若是队内培训考试，无故不参加考试者一次罚20分，以后每次加罚10分，考试不及格者一次罚10分，以后每次加罚5分。

2、对于考试舞弊作假者，一经查出，参加公司或矿培训考试的，罚当事人20分，并停工查办；若是队内考试，罚当事人30分，并对当事人重新考核。

3、在矿抽查中表现突出者奖励10分，回答不熟练罚10分，不会背罚20分。

4、在学习记录本抽查中，字体工整、记录完整奖10分,笔记不完整的罚10分，无笔记内容的罚20分。爱护学习记录本，如有损坏或丢失罚责任人20分，罚当班调度坐台、责任人班长各2分每本，并要责任人照价赔偿记录本。

5、不得迟到早退和旷课。以培训前和培训结束时的人员统计数为准，培训结束时人不在培训室者，计为早退或迟到。对于公司或矿培训迟到或早退一次罚10分，旷课一次罚40分，并写检查检讨；队内培训迟到或早退一次罚5分，旷课一次罚20分，并写检讨。

6、培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听电话，对于矿培训违者每人每次罚10分，队内培训每人每次罚5分。

7、有事请假，培训前请假，要求培训开始前向培训负责人提交经过批准的书面请假单。

8、课中干私事、看与培训无关的书报、杂志，每次罚5分。

9、不认真做笔记，态度傲慢漠视培训纪律者罚10分。

10、培训老师必须应按照培训计划进行备课，认真授课否则 罚20分。

11、有本制度与上级文件相抵触的，以上级文件为准，与本队其他制度相抵触的，以本制度为准。

12、通风队可以根据工作实际，修订、补充或完善本制度。

备注：其他未尽事宜均按照《车矿字【2009】3号》文中相关制度标准执行。

篇2：通风队内部管理制度

通风二队内部市场化管理创新

（1）自实施内部市场化以来，职工的劳动效率得到很大提高。为体现多劳多得，区队碰头会研究第二天工作时，细化工序、流程，确定用工人数，班前会上让班长将工作量进行“唱号”，职工“叫号” 抢活，一改过去被动安排。

（2）提高了劳动效率。过去每个班组都说人不够用，但人越多、扯皮越多、效率越低。内部市场化通过价格结算决定收入高低，新的工资分配机制促使各班组自发地合理安排工序及劳动力，有效杜绝了磨洋工现象。并且在市场化机制下，较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资得到细化，收入分配公开透明。

篇3：通风队内部管理制度

本刊记者:万师傅, 您好!十多年来您一直奋战在煤炭行业瓦检一线上, 并屡次在全国各级技能大赛上获奖。作为马兰矿通风一队瓦检班的班长, 请简单谈谈您的成长经历, 要在这个行业有所成就, 应该具备什么样的素质?

万孝利:我学的是通风专业, 1995年从西山矿务局技校毕业后, 就被分配到马兰矿的通风区工作, 一直到现在。集体给予我这些荣誉, 我感到非常荣幸, 其实我只是努力做好本职工作而已。要做好瓦检工作, 我觉得首先是积累, 只有对从事的专业知识了如指掌、胸中有数, 遇到突发情况才不会慌。我刚参加工作时, 就是靠跟师傅们虚心学习, 加自己不断摸索、总结经验, 才有了现在的专业知识和经验。在现代化开采的矿井里面, 每个岗位都需要根据现场的情况总结出适合的工作方法。其次, 要有过硬的心理素质, 只有这样才能够冷静地处理危机。最后, 就是要有高度的责任心和认真严谨的工作态度。

本刊记者:您做了十多年的瓦检工作, 您是怎么理解和看待这个岗位的?现在的工作状况是什么样的?

万孝利:瓦检工作是单调、乏味的, 工作中几乎都是一个人在单独作业。其它岗位都是一个队或者一个班组在一起工作, 而这个岗位在人员少的情况下甚至要一个人负责几个工作面。我作为班长要对整个矿井的安全负责。在要求专人专面的重点区域, 要做到每个工作面都有瓦检员。瓦检工作安全责任重大, 这个行业和其它行业不同, 平常做再多的工作也很难看出成绩。我们衡量工作的标准也简单, 确保了矿井安全就是尽到了自己的工作职责。

我现在主要是配合队里的工作, 细致、严谨地检查工作面, 不放过任何安全死角。瓦检员是战斗在煤矿最前沿的先锋哨兵, 瓦斯异常必须要及时发现、及时排除。确保煤矿生产安全是这个特殊岗位赋予瓦检员的神圣职责。

本刊记者:您说过“保护矿工是最大的幸福”, 在这一点上您是怎么做的?

万孝利:做好瓦检工作必须要有丰富的工作经验, 这样发现安全隐患才能及时处理。比如说, 一个工作面, 突然出现瓦斯浓度异常或者其它有毒有害气体比值升高, 这时瓦检员必须掌握第一手动态信息, 要冷静地分析和查找原因, 把抢修的时间压缩到最短, 如果动作不及时就可能就会酿成危险。只有工作面风流稳定、瓦斯浓度稳定, 生产才能安全有序地进行, 矿工的安全才能得到有效保障。

本刊记者:从事瓦检工作会有很大的压力, 平时您是通过什么方法缓解个人和班组成员的压力?

万孝利:瓦检员压力确实是很大, 我们经常在工作面一待就是8个多小时。我常在井下喊一喊, 吼一吼, 缓解一下压力。我还养成了一个特殊习惯——经常自言自语, 这也是我缓解压力的另一个办法。对于班组成员, 不仅要在工作和生活上多关心, 如果有什么需要帮助的大家一起上, 一人帮一把, 人多力量大!还有就是思想情绪方面, 由于工作特殊, 瓦检员一定不能带情绪下井, 遇到问题大家可以帮着出谋划策。任何人都不能因为个人情绪的波动给瓦检工作带来负面影响, 因为瓦检员要确保的不仅是自身的安全更是全矿的安全, 所以更加要一丝不苟地全身心投入工作。

本刊记者:您参与过很多技改项目的研究和实施, 在专业技术方面是怎样实现突飞猛进的?能谈一下您的体会吗?

万孝利:我认为学习要分为四个方面:一方面是成长离不开老师傅的传、帮、带。每个人都有自己的工作技巧, 这就要你努力学习别人的长处, 弥补自己的不足。另一方面就是夯实理论, 多看与本职工作相关的书籍, 用先进的理论知识指导自己的实践工作。第三个方面就是要做到三勤——“嘴勤、手勤、腿勤”。人们常说, “安全员的嘴和瓦检员的腿”, 安全员把工作面做到, 瓦检员就要勤跑。巷道内每一个点的风流状况都是不一样的, 瓦斯浓度也不同, 一个巷道有几百米, 甚至几千米, 这都需要瓦检员把各个点检查到。第四个方面是我最想强调和最重要的, 就是作为一个瓦检员要有极强的责任心。如果责任心不够, 即便你有很高的专业技能, 也还是发现不了问题, 将容易给煤矿安全带来事故隐患, 我们保护的可是活生生的人啊, 容不得半点马虎。

本刊记者:技工, 曾经被人贴上了“学历低、待遇差、前景黯淡”的标签, 您是如何看待这种说法的?后悔当初“做个蓝领”的选择吗?

万孝利:我认为学历并不代表水平, 但是不断地学习对于成长很有帮助。我是技校毕业, 也就是高中的文化水平, 而现在煤矿设备的更新速度越来越快, 这就要求我们的基础知识和专业技能都必须不断更新, 不断充电, 才能跟上时代发展的步伐, 因为落后就要被淘汰。

对于当初“做个蓝领”的选择, 我不后悔。当时煤矿的安全条件不是很好, 刚开始工作的时候, 确实对煤矿的井下工作有些抵制情绪。但既然选择了这一行, 就要“干一行爱一行”, 在这一行干出一片自己的天地来, 俗话说, “行行出状元”嘛!

本刊记者:在煤矿科技发展日新月异的背景下, 您对今后的工作有什么目标?

万孝利:首先还是要不断学习、充电, 补充专业知识。其次, 就是通过导师“传、帮、带”。我本身就是导师带出来的, 所以我也希望通过导师带徒弟, 多培养些高素质的瓦检员。随着煤层的延伸, 瓦斯安全形势会也更加严峻, 需要更多合格的瓦检员。对瓦检员的技能要求也越来越高, 所以多培养些高素质的瓦检员对于我们更好地完成工作是非常必要的。

本刊记者:您的家人怎样看待您的工作, 对您有什么样的期待?

万孝利:家人很支持我的工作, 家里的事我很少参与, 包括孩子生病、上学、报学习班等, 我都很少有时间陪她, 都是爱人在处理。家人在背后默默的支持, 让我能够没有后顾之忧地一心扑在工作上。至于期待, 那就是所有矿工的家属, 都希望自己的亲人平平安安回家。

本刊记者:今年是建党90周年, 作为一名党员, 您认为怎样才能成为一名合格的共产党员?

万孝利:我觉得成为合格的共产党员要具备较高的素质, 必须树立全心全意为人民服务的工作态度, 做到干一行服务一行, 身先士卒、全力以赴, 不能毁坏共产党员的形象。

篇4：通风队内部管理制度

摘 要：煤矿通风区队在生产与管理过程中，为满足生产和发展需要，因此不断加大节能环保的工作。该队主要做了以下几方面的工作：通过对矿井通风系统的优化及节能增效，从而节约矿井电能的消耗；井下通风设施严格按照质量标准化、精细化标准施工，并认真做好物料的分配与管理工作；对井下相关牌板进行合理的回收利用，同时也控制了地面的节能用电，及相关办公用品的节约使用。通过以上措施，收到了良好的效果，因此应不断探索新的节能环保理念和方法。

关键词：通风系统；通风设施；节能管理；节能；环保

今年6月5日是第40个世界环境日，中国的主题为：“共建生态文明，共享绿色未来”。 XX煤矿通风队在日常工作中，始终坚持以节能环保为基本理念，通过采取一系列措施和手段，不仅提高了该队的经济效益，同时通过创新发展与有关探索，不断在节能环保方面做出新的工作。

一、优化通风系统，实现节能增效

矿井通风系统是由矿井主要通风机装置和井下通风网络组合而成的动态系统。为保证安全生产和降低生产成本，这个动态系统应保持最佳运行状态，然而生产矿井生产布局的不断发展变化必然要对这个动态系统的运行状态产生影响，以致造成不利于安全生产、技术经济也不合理的状况。这种情形在当前我矿通风系统中是一个比较现实的问题。因此，矿井通风系统优化及节能增效研究工作对提高我矿经济效益、改善我矿经营状况将具有重要的意义。我队结合矿相关科室及领导，根据矿井实际情况，确定出一套新的矿井通风系统优化方案的评判指标，并对各定性指标进行了量化，通过分析比较系统工程理论、方法及数学手段，从而确定方案的合理性，最终指导矿井的通风工作。

二、完善通风设施，确保系统稳定

XX煤矿通风队在做好安全生产工作的同时，加大节能减排管理的力度，特别对井下相关牌板的合理使用，节约了相当可观的材料资源，带来了可观的经济效益。一方面通过对井下有关测风牌板、瓦检牌板、防突牌板等相关牌板由于使用期限较长，出现破损或原有字迹不清晰的情况，我们采取重新修补的方法并通过再次加深牌板上有关线条及字迹，从而使破旧牌板再次具有使用价值；另一方面我们通过在原来牌板表面覆盖一层塑料模的方法，从而使井下牌板表面不易受到腐蚀和磨损，从而极大的提高了牌板的使用寿命。通过此项举措实施以后，特别对数量巨大的瓦检牌板及测风牌板节约成本就相当可观。我矿井下常用瓦检及测风牌板就达700块左右，按每块牌板加工费用80元计算，同时原来牌板的使用周期按2个月算，而现在的周期为4个月，最终通过详细计算，我队一个季度此项举措就可节省资金4万余元。节约能源非常可观，并产生巨大的经济效益。

通风队在井下通风构筑方面严格执行质量标准化和精细化要求，通过狠抓质量标准化，使井下通风构筑物规格更加合理，物料使用更加规范，在对通风构筑有关工序的改进上也一定程度的完善了精细化要求，由此节省了大量的建筑材料，有效的避免了通风队以往主要的材料浪费。

三、加强地面节能管理，促进节能环保工作

通风队严格控制地面电能的使用，并制定了一系列相关的措施，如室内工作地点人走灯灭，室内空调间歇性开停，无人时必须将空调关闭，否则对责任人进行落实罚款，从而有效的避免了电能的浪费。同时对地面纸张的等办公材料的使用，通过对工作人员的教育与培训，使大家的节约意识不断增强，如纸张均做到了双面使用，其他有关设备及材料也做到了重复使用。在水资源的节约使用方面：根据节约水资源的要求，井下冲尘、刷白都杜绝浪费流空水，地面无论是在澡堂、食堂、卫生间及使用纯净水都必须节约用水，从而达到了节约水资源的目的。

四、效益分析

通过通风队不断的坚持与努力，首先从全矿层面，提高了全矿通风系统的稳定性，特别是对井下通风系统的有效改造，提高了矿井风机的性能，为全矿节约了大量的电能，形成了很好的经济效益。其次，通过队队内采取了一系列有效措施，不僅完善了队内的生产和管理，同时也大量的节约了队内的材料使用，降低了队内的材料使用费用。特别是井下与通风队有关的牌板，通过回收再利用，极大的提高了相关牌板的使用寿命，为该队创造了很高的经济效益。

五、结语

节能环保工作是一项持久的工作，重在平时，重在落实，通风队在平时的工作过程中，通过持续的推进节能环保理念，改进节能环保方式，使该队的节能环保工作更加有效的进行，根据相关措施的执行，极大的降低了能耗，产生了明显的经济效果。在接下来的工作过程中，要认真学习国家有关节能环保的方针和政策，持续创新，为XX矿通风队接下来的节能环保工作需求新的探索。

参考文献：

[1]DZ/T0223-2011 矿山地质环境保护与恢复治理方案编制规范（修订版. 北京：中国煤炭出版社.2011.

[2]黄盛初：2005年中国煤炭工业年度报告[M].北京：煤炭工业出版社，2005 .

篇5：汇总 通风队管理制度

为了加强矿井瓦斯检查工作，改变思想观念，改变工作作风，促进瓦斯队的标准化管理，经研究决定，特制定通风部瓦斯队瓦检员考核办法：

一、瓦检员必须执行请假制度，有事提前24小时请假，出现无故旷工的，报矿处理。

二、瓦检员上班必须按矿要求着西装，戴胸牌，乘车排队，违反者扣除当月效益分30分。

三、瓦检员必须按时到班前，违反者扣除当月效益分30分。

四、不及时汇报 “一通三防”安全隐患，不采取相应措施的。一经查实扣除当月效益分100分

五、瓦检员必须对各测点瓦斯情况进行认真检查，并填写瓦斯检查记录本。严禁出现漏检、假检、少检现象。如有违反一经发现扣除当月效益分200分。.六、瓦检员必须严格执行交接班制度，并当班组长签字确认。做到工作面“手拉手”交接班。如发现有违反交接班制度的扣除当月效益分50分。

七、瓦检员必须按照班前会安排的工作进行作业，否则扣除当月效益分50分。

八、瓦检员要礼貌上岗，手指口述，否则扣除当月效益分50分。

九、瓦检员严禁在井下睡觉和出现脱岗现象的，如有违反扣除当月效益分100分。

十、瓦斯队队长、副队长随时下井检查瓦检员交接班情况、一炮三检执行情况、在岗情况、“一通三防”安全隐患检查情况。

测风队管理制度

防火队管理制度

1.员工迟到、早退及井下有事没有汇报，给予扣除100超分。

2.员工出班后，本班的工作量，必须填写在工作日志上，如没有按时填写给予扣除100超分。

3.员工如出现瞒报或虚报，给予取消当天出勤并扣除100超分。

4.员工无故不上班给予按旷工处理。员工来单位不下井的，给予扣除当天出勤，连续 出现三次，按旷工处理，并给予相关处分。

5.员工在上班前不准喝酒，如喝酒，当班不安排工作，并不记出勤。6.员工在工作过程中表现突出，发现问题能及时汇报并处理，根据事件的轻重给予50-300分奖励。

7.员工必须按时参加班前会议，如不按时参加扣除50超分。

防尘队管理制度

为了井下各主要大巷和各掘进面的防尘设施能够正常使用，以及防尘设施的标准化管理，特制定如下的管理考核办法。

一、每位员工必须准时参加班前会，服装统一标准，佩戴胸牌等，如不参加班前会或服装不标准，罚款100元。

二、防尘队员工不得酒后入井，严禁携带易燃易爆物品下井，一经查实，加倍罚款。

三、对分配任务必须执行，对所负责区域内的防尘设施及标准化管理要严格要求，所发现的防尘问题能处理的必须现场完成，现场不能完成的必须开“一通三防”安全隐患“三定单”限期处理。

四、出井后员工必须向队长、副队长说明井下负责区域内的问题，并将问题如实填写在队工作日志上。

五、防尘队队长、副队长对每日井下各巷道的防尘工作动态及静态要随时了解，对所发现的问题须在每日区队会上做出说明及处理办法。如不及时汇报或不处理的，罚款100元。

六、防尘副区长、防尘队长、副队长全面负责防尘队的管理工作，狠抓纪律，严格执行。如有松懈怠慢者，罚款100元，并在班会做出书面检查。

救护队管理制度

救护队是处理各类矿井灾害的专业队伍,以安全有效地处理事故,保证职工生命和国家财产是矿山救护队的主要任务,通过分配制度改革,最大限度地调动队员的积极性，结合我单位的实际情况，特制定考核办法：

1、每班必须佩带正压呼吸器进入工作面，一经发现未佩戴呼吸器人员扣除当班超分30分。

2、严格执行手拉手交接班制度，不迟到不早退，违反规定人员扣除当班超分100分。

3、手拉手交接班人员将配备的通讯手机（663036）一并进行交接。

4、每日早班人员对工作面气体进行取样。

5、地面待机值班（全天24小时）50分，有下井任务另加分。

排放瓦斯在原有效益分值基础上，再加60分。取样、监护领导及摄像、二风井盯班加40分，电焊4小时以内加60分，8小时以内加80分。

监控队管理制度

为了加强队伍建设，强化队伍管理，特制定监控队日常考核管理制度如下：

一、队组超额分配办法

监控队员工出勤按每人每班150分计，请假不计分。其他分按日常考核奖罚。

二、纪律考核

1.所有员工严格遵守上下班时间，不得迟到早退。迟到早退扣当天超额50分。2.当天迟到早退超1小时以上，按旷工处理，旷工当天不予计分。

三、卫生及仪容仪表

1.所有员工按统一着装，上班期间按矿要求着装，不按要求执行，当班不安排工作，当班不计分。

2.换班室卫生由两个班组分早、二班打扫，每班至少打扫一次，收班时如果卫生不合格，当班班组扣100分。

3.机房卫生由值机人员负责，每班至少打扫2次。交班时卫生不合格，扣当班100分。

四、作业操作要求

1.井下人员作业，严格按操作规程要求作业，不得违章操作。作业后检查好各项工作完成情况及设备完好情况。作业后发生设备失爆、线缆杂乱、标准化不达标等情况，扣当班150分。

2.调校作业时，必须用空气气样调零，牌板填写要清晰，数值正确，发生牌板未填写、未调零、未测试瓦电、故障闭锁等，扣当班150分。

3.班前安排问清接明，井下作业时有特殊情况及时汇报。现场作业后与值班干部电话沟通后方可出井。对于班前任务不明确，致使任务未完成，扣当班50-100分。任务未完成擅自离开现场出井者，当班不计分。

4.班组在岗期间，发生各类故障要积极处理，若发生故障后班组拖延、拒绝下井等情况，扣班组300分。

5.值机人员时刻关注各种数据变化情况，有异常情况第一时间通知值班干部，并做详尽记录，因个人原因未能及时汇报，超半小时以上的，扣当班150分。6.值机人员按队组要求，填写日常各种记录等，记录短缺或不符合要求，扣当班50分。

五、干部管理考核办法

1、监控队所有干部，严格按照部门要求值班，迟到早退扣50元。私自脱岗扣100元，超3小时需办理请假手续。

2、干部请假批请假条，无领导批示假条擅自离岗按旷工，扣150元。

3、值班干部要至少留一人坐机房，无故不得离开。密切关注各类作业情况、气体情况、异常情况等。并积极组织进行各类工作，协调、调度。值班干部对监控队当天所有工作全权处理，负主要责任。

抽放队管理制度

通风部瓦斯抽采队主要工作包括井下第一、第二瓦斯抽放硐室的管理与维护，井下瓦斯抽放管路与注氮管路的管理。主管责任人为通风部部长，下设瓦斯抽采队长、副队长、机电技术员、班组长、检修人员、岗位操作人员，逐层进行管理。工作职责：

通风部瓦斯抽采队队长工作职责：

1、全面负责设备管理和日常工作安排，协调内部工作秩序。

2、负责组织班组人员学习业务知识，不断提高业务水平。

3、协助部门领导进行各峒室、车间的设备与人员全过程管理。

4、做好各项工作记录，达到数据有分析、有详情、有检查、有小结。

5、经常检查指导各个岗位员工的业务工作情况，并根据其工作业绩进行相应的考核管理。

6、深入现场，负责指挥和监督现场作业，了解设备运行情况，对于存在的问题及时提出方案，合理组织人员进行处理。

7、全面掌握熟悉熟知对所管辖的设备的系统（管路、电路、布置、运行情况），8、搞好业务保安，注意防火、防盗，消灭重大事故隐患。通风部机电技术员工作职责：

1、要对设备运行的安全、技术管理全面负责，掌握各种设备的运行情况。

2、负责编制峒室、车间机电操作规程，检修计划，维修制度，安装设计和施工安全技术组织措施，质量标准等，报请上级批准后，负责贯彻监督执行情况。

3、负责绘制有关机电各种系统图，电气设备布置示意图，并随着变化的情况及时更改；绘制维修使用的零件图纸等。

4、掌握管辖范围内设备的基础理论和技术知识、设备的技术特征、使用情况和保养制度。

5、认真专研业务知识，努力学习新技术、新工艺、新方法，掌握机电设备的结构、原理。

6、深入现场，积极进行机电设备的技术革新和改造，对现场中机电设备存在的问题，能及时提供技术指导。

7、搞好部门的机电资料管理，广泛搜集全矿机电机电设备的技术资料，相关机电设备技术资料做到齐全、整洁、查找方便。通风部瓦斯抽采队班组长工作职责：

1、在队长的直接领导下，负责安排本班工作，并检查、落实完成情况。

2、坚持交接班制度，遵守劳动纪律，严格执行“三大”规程、电气操作规程、检修措施、施工安全措施及设备完好质量标准。

3、搞好机电设备的检查、维护、使用、管理工作，消灭电气失爆，使机电设备达到机电质量完好标准。

4、经常掌握机电设备的运行情况，检查设备存在的隐患问题，及时安排处理并向上级汇报。

5、严格追查本班发生的事故，做到事故追查“三不放过”，认真分析事故原因，从中吸取教训。

6、组织本班组员工互相学习、交流工作经验、推广先进技术，搞好岗位练兵，不断提高每个员工的技术水平和业务素质。

7、搞好业务保安，注意防火、防盗，消灭重大事故隐患。

8、认真完成队长安排的各项工作。

9、对每班完成的工作任务做好详细记录，有情况及时汇报处理。

10、认真统计瓦斯抽放峒室设备的运行参数，做好相关记录。

11、各峒室与车间监督员工清理卫生情况，保持清洁。通风部瓦斯抽采队岗位工工作职责：（瓦斯抽放硐室）泵站操作司机

1、泵站司机必须严格执行《泵站司机操作规程》。

2、严禁泵站司机酒后上岗，一经发现，按严重“三违”论处。

3、在瓦斯抽放泵站运转期间，泵站司机一旦发现异常情况，如:抽放泵运转声音异常、抽放泵振动严重、气水分离器水位不稳或出水温度高于50度时，必须立即向通风区值班室和矿调度室汇报，由上述两部门决定是否停运瓦斯抽放泵。

4、除瓦斯传感器对泵站内瓦斯浓度进行连续检测外，泵站专职瓦检员必须用光干瓦斯检查仪对泵站各处每班至少三次的瓦斯检查。

5、在瓦斯检查中，只要发现泵站内有一处瓦斯浓度大于1%或瓦斯传感器报警时，泵站司机必须立即停运瓦斯抽放泵，并切断其供电电源，向通风区值班室汇报。泵站内瓦斯未处理前，任何人不得启动瓦斯抽放泵。

6、瓦斯抽放泵恢复运转前，必须先检查泵站周围瓦斯浓度，只有在泵站周围瓦斯浓度不超过的情况下，并征得矿调度室和通风区值班室干部得同意后，方可启动抽放泵。

7、泵站司机必须服从矿调度室和通风区值班干部得指挥，无上述两部门得指令，严禁任何人随意停开瓦斯抽放泵。

8、泵站司机每一小时观测一次泵站各种参数读数，并认真填写在《瓦斯抽放参数记录》本上，对弄虚作假者，一经发现严肃查处。

9、泵站司机必须在泵站内执行“手拉手”交接班制，以保证全天24小时有人，交接班时将当班存在问题和上级指示精神一并交接清楚，并在交接班记录本上相互签字。

10、泵站司机必须保证泵站内清洁干净。设备包机责任人工作职责：

1、井下所有使用设备必须有明确的包机人，做到留名挂牌，包机人要对所包设备进行维护和保养，确保设备正常运转。

2、包机人对所包设备出现的故障负有不可推卸的责任。

3、包机人要严格执行岗位责任制和矿上制定的各项规章制度。

4、包机人应认真进行设备的日常维护、保养。维护、保养的方法和质量必须符合操作规程和质量标准的要求。

5、设备的日常维护、保养及时填写记录，包机人员必须严格执行日检、周检、月检、半年检、年检制度，由于包机人责任心不强，造成漏检，要追究其责任，视情节轻重给予必要的处罚和扣分。

6、包机人维护不到位造成事故按相关制度考核，承担相应的扣款。

7、包机人员应熟悉本所供电系统、熟悉掌握设备的性能、构造及原理。

8、包机人员必须负责所包设备的防爆及完好工作。

9、包机人员应负责所包设备的卫生工作，保持设备的清洁卫生。通风部瓦斯抽采队检修班工作职责：

1、检修班由班组长带领检修成员负责井下瓦斯抽放硐室设备的运行及其标准化。

2、负责工作面注氮管路铺设情况及氮气注入情况统计（流量、压力等）。

3、处理班检、日检工作中遗留的问题，保证设备正常运转。员工考核办法：

1、严格遵守岗位工“交接班制度”，对不“手拉手”交接班的，交接班不清，处罚当日超额效益；造成物品丢失、遗漏的，按照丢失物品照价赔偿。如有脱岗、无故离岗罚50分，如出现2次脱岗、无故离岗的劝其调离本岗位。

2、各类记录填写不全、不填，或是不通过检查任意编造数据的罚当班人员50分。

3、岗位工必须熟知岗位操作程序，因操作问题导致抽放泵不能及时开启的罚当班责任人50分。

4、硐室卫生标准化要认真执行，每班清理卫生2次，并划分责任区，在责任区发现卫生清理不到位，责任区内有杂物和设备、管路有尘土、油污、硐室内有积水现象的罚当班人员50分。

5、在岗期间严禁睡觉，如发现一次扣除当时超额效益，2次劝离本岗位。

6、未按规定对设备进行维护、保养罚当班值班人员50分。造成事故，查明事故原因后视情节罚责任人100分。

7、通风部机电队员工负责协同管理、监督，如监管不力、卖人情者扣除当日效益奖超分。出现违章指挥，不合情理，项目部人员可提出异议，情况落实后，再予以执行。

8、严格执行通风系统各项标准，维护通风设施。严禁私自拆卸风门调节板；严禁随意开、闭风门、防火门、防爆门、栅栏门等防护设施。对破坏通风设施的人员罚50分，勒令整改不执行者扣除当日超额效益。

工程队管理制度

一、按时参加班前会、安全学习和各类培训，工作时间不脱岗，准时完成工作任务。

二、工作服穿着整齐，防护用品佩带齐全，服装无破损。责任区干净整洁，工具、设备、物料放置有序。

三、言行举止文明礼貌，认真参加各种培训学习，刻苦钻研业务，遵守员工道德规范，团结互助。

四、发扬协作配合精神，在做好本职工作的同时，为下道工序和下个班提供良好作业条件。

五、认真学习便携仪以及各类仪器的工作原理，掌握仪器的性能。

六、按时对甲烷便携仪、一氧化碳便携仪、硫化氢检测仪、氧气便携仪、光干仪进行维修、调校和管理。

七、每7～10天调校一次便携仪，并做好调校记录，确保便携仪的准确度，保证便携仪数据准确可靠。

篇6：通风队制度建设

1、民主管理工作由队工会委员会负责，民管会主任由队工会主席担任，接受党支部的领导和队行政的指导。

2、民管会成员由三个三分之一组成，即队干、班组长、普通职工各三分之一，其中职工代表可按三分之一的两到三倍配备，但每次参加民管会时只能占三分之一比例。

3、民管会由主任负责主持召开，成员必须超过三分之二以上方为有效，民管会成员每年必须参加两次以上会议。

4、民管会讨论确定连队各项管理制度，工资分配方案，职工扣罚款，班组考核，职工奖、罚等重大的事项。

5、队民管会成员自觉接受培训与教育，正面贯彻民管会决议和精神。

6、民管会记录详细、规范、整洁，与会人员签字后生效,任何个人均不得修改。

7、每月定期召开民管会，讨论各班组及个人考核、奖惩以及工资分配等。民管会成员不得缺勤、迟到、早退。

8、及时在职工大会上公布民管会会议内容。

9、坚持职工本人在工资表上签字，杜绝工资表外扣罚款现象。

10、职工工资分配必须做到“五公开、五上墙”，职工提出的疑问和意见，必须及时提供帮助和解答。

11、节余工资和扣罚款再分配必须经民管会讨论通过，在职工大会上公布无意见后，报财务科长、生产、经营矿长、工会主席审批签字，手续齐全。第二节

通风队队长安全生产责任制考核细则

序标准考核考核内容 扣分原因 号 分 得分 在组织生产过程中认真宣传贯彻执行国家有关法律法规，1 15 标准和技术规范等，全面落实上级安全生产的指示指令，遵守三大规程和矿各项管理制度，一处未落实扣3分；必

须尽职尽责，杜绝三违现象，否则扣10分/次；建立健全本单位和分管业务范围内的安全生产管理制度和各岗位安全生产责任制，并严格检查考核，未建立扣1分/项未严格按制度考核执行扣5分。协调好各班组的工作，严格按照规程措施和各项工作标准 2 10 质量标准组织生产，否则扣10分/次。组织好班前会，合理及时安排有关工作，传达安全生产的 3 5 规定、通知和会议要求，否则扣5分。根据实际情况定期组织召开安全会议，及时研究解决在生 4 5 产中遇到的问题，否则扣5 分，参加矿安全生产会议，并对生产现场的具体问题提出主导意见，否则扣5分。及时组织安全质量检查，排查和处理现场存在的问题和隐 5 10 患，否则扣5分/次，每班至少组织一次隐患排查，并组织治理，未组织排查扣5分，未采取措施组织排查扣5分。负责组织本队安全质量标准化工作，安全质量标准化不达 6 10 标或工程质量出现不合格品扣5分/次。负责抓好设施设备的管理和维护，组织好安全生产所需的 7 10 材料，按规定为操作人员配齐安全的工具和安全防护用品等，否则扣3分/次。定期组织职工进行安全知识学习的培训，否则扣2分；组 8 5 织好本队新工人签定师徒合同，并监督执行，否则扣1分/次。合理调配各工种操作人员组织生产，组织好本队特种作业 9 5 人员持证上岗的监督和管理，否则扣5分项。组织进行事故分析，三违分析，切实提高从业人员按章操 10 5 作的意识，未组织分析扣5分。如实及时汇报安全事故，并按规定组织抢救，协调配合事 11 10 故调查处理落实事故防范措施，否则扣5分/项。下井区域8小时内发生重伤或重大非伤亡及以上安全事故 扣5-10分，下井积极查找问题和隐患，对隐患（问题）采取措施及时处理，现场不能马上处理要通知相关责任单位 12 10（部门）整改，上述有一处未做到扣2分，无故不完成下井指标，差一个扣5分，未参加矿组织或规定的安全学习、安全会议等活动每出现一次扣1分。第三节

通风队书记安全生产责任制考核细则

考核序标准考核内容 扣分原因 得分 号 分 认真宣传贯彻和监督执行国家有关法律法规，标准和技术

规范等，全面落实上级安全生产的指示指令，遵守三大规1 15 程和矿各项管理制度，一处未落实扣3分。必须尽职尽责，杜绝三违现象，否则扣10分/次 ；建立健全本单位和分管业务范围内的安全生产管理制度和岗位安全生产责任制，并严格监督考核，未建立扣1分/项，未严格按制度考核执行扣5分 配合队度搞好安全生产方面管理和组织工作，否则扣3分/ 2 15 次。抓好安全重点人员及三违人员的排查帮教工作，提高安全 意识，未排查帮教扣1分/次；经常组织进行从业人员安全

思想教育，定期组织职工进行安全业务知识学习和培训，提高从业人员的安全意识否则扣5分/次。组织好各种会议，合理、及时安排有关工作，传达安全生 4 5 产的规定、通知和会议要求，否则扣5分。监督本队师徒合同的执行情况监督检查特殊工种、职工培

训和持证上岗情况，否则扣5分/项。监督各工种安全生产责任制、业务保安制度的落实情况，6 10 并督促其对存在的问题及时进行整改，否则扣1-10分。按照《安全文化建设考核细则》组织开展本队的安全文化

建设，达不到要求扣1分/项。按照要求开展好党组织保安全和党员安全示范岗活动，领

导好本单位群团组织开展安全工作，未要求开展扣1-10分。协助组织进行事故分析，三违分析，切实提高从业人员按 9 5 章操作的意识，否则扣5分。下井区域8小时内发生伤或重大非伤亡及以上安全事故扣

5-10分，下井积极查找问题和隐患，对问题和隐患采取措施及时处理，现场不能马上处理要通知相关责任单位（部 10 10 门）整改，上述有一顶未做扣2分，无故不完成下井指标，差一个扣5分，未参加矿组织或规定的安全学习、安全会议等活动每出现一次扣1分。第四节 通风队安全副队长安全生产责任制考核细则

序标准分考 核 内 容扣 分 标 准扣分原因号认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、局矿安全规章制度，建立健全分管班组各项管理制度，坚持四不生产的原则，120 一处未做到扣2分在安全的前提下组织分管班组完成生产工作任务，负责对分管班组进行考核，对所辖范围内的安全生产工作负全面责任。违章指挥、违章作业一次经常深入井下现场检查分管工作安全生产情扣3分，下井指标每差一个况，通风、瓦斯、粉尘、通风设施完好情况，扣1分，分管班工作现轻伤严格按三大规程、措施指挥生产，严格执行敲230扣1分，重伤扣5分，该班帮问顶制度，杜绝违章指挥、违章作业，认真组工时利用不够，早下搞好值量标准工作。下井指标不低于20个/班，未完成当班工作任务月，带班不少于10个/月。扣2分/次。加强现场管理，搞好井下现场通风瓦斯、粉尘、通风设施巡回检查。井下现场出现不安全隐一处未做到扣2分，分管班320患及时采取措施整改，制止“三违”，遇到不组出现“三违”扣1分。安能及时处理的问题立即撤除人员，停止工作，全隐患处理不及时扣1分向矿、队调汇报。并采取措施进行处理。搞好地面值班，认真审阅瓦斯班报手册、开好班前会，积极参加队矿组织的各类活动。通风一项未做到扣2分，二项未410瓦斯、监控等出现的问题及时组织人员进行处做到扣2分。理。完成抓三违指标510差一人次扣2分本队如发生安全事故，积极组织人员抢险救灾未做到扣3分。610注：每小项不计分值，实行缺点考核

第五节

通风队经营副队长安全生产责任制考核细则 序标准考 核 内 容扣

分 标 准扣分原因号分负则全队安全生产所需的材料、设备、器材、一项未做到扣1分。110零配件的准备工作，保证一通三防工作能正常进行，负则全队从业人员劳动定额管理，工资核算，劳动保护用品的管理，核算工作。按时结算工一项未做到扣1分。210资。按规定计算全队职工出勤工资。对工资分配情况向职工通报，做到公开、公平、公正。负责全队所辖区域文明生产检查、考核以及材一项未做到扣0.5分。310料、设备、器材、仪器仪表等的管理、考核，做到帐卡物相符。违章指挥、违章作业一次扣3分，每差一个井加强井下现场值班,值班当天对当班的安全生产下扣1分，值班当天出全面负责,杜绝违章指挥、违章作业,搞好质量420现轻伤扣2分，出现重标准化工作,下井指标不少于18个,认真督促班伤扣5分，未完成计划组完成生产工作计划，严禁早下班。早下班扣2分。经常对井下现场通风、瓦斯、粉尘、通风设施一项未做到扣2分。出巡回检查，发现问题及时采取措施整改，制止现“三违”扣1分。违“三违”，遇到不能及时处理的危及安全生产520章指挥扣3分。安全隐时立即撤除人员、停止工作，向队、矿调汇报患处理不及时扣1分。并采取措施进行处理。搞好地面值班，认真审阅瓦斯班报手册、开好班前会，积极参加队矿组织的各类活动。通风一项未做到扣2分，二620瓦斯、监控等出现的问题及时组织人员进行处项未做到扣2分。理。完成抓“三违”指标。差一人次扣2分710本队如发生安全事故，积极组织人员抢险救灾未做到扣3分。8。注：每小项不计分值，实行缺点考核 第六节 通风队通风瓦斯副队长安全生产责任制考核细则

序标准考 核 内 容 扣 分 标 准 扣分原因 号 分 负责对全矿井下通风、瓦斯、局部通风、瓦未做到扣2分，出 1 20 斯、粉尘、安全监控、管理、考核；分管班现轻伤扣2分 组无轻伤。经常深及井下现场巡回检查、了解通风、瓦斯管理、局部通风、通风设施、粉尘治理、安全监控等情况，瓦检员工作情况，瓦检员一处未做到扣2交接班情况，发现问题及时采取有效措施进

分，安全隐患处理

行处理，杜绝空班、漏检、假检和瓦斯超限不及时扣1分 作业。井下现场发现危及工作人员安全的安全隐患时立即停止工作、撤除人员、向队矿调汇报。并采取措施进行处理。加强井下现场值班，跟班值班当天对当班的违章指挥、违章作安全生产全面负责，杜绝违章指挥、违章作业一次扣3分，未业，搞好质量标准化，下井指标不低于18个完成下井指标一次 3 20 /月，带班不低于10个。计件班组值班必须认扣1分，未完成计

真督促该班组加强工时利用，努力完成全员划、全员工效扣1工效、计划。分。分管班组出现“三违”扣1分。搞好地面值班，认真审查瓦斯班报、手册，开好班前会，积极参加队、矿组织的种类活 10 未做到扣2分

动。通风、瓦斯、安全监控等出现问题及时组织人员处理。10 完成抓三违指标 5 差一人次扣2分 本队如发生安全事故，必须积极组织人员抢 10 6 未做到扣3分 险救灾。注：每小项不计分值，实行缺点考核

第七节 通风队瓦斯抽采副队长安全生产责任制考核细则

序标准考 核 内 容 扣 分 标 准 扣分原因 号 分 负责对全矿井下通风、瓦斯、局部通风、瓦未做到扣2分，出 1 20 斯、粉尘、安全监控、瓦斯抽采管理、瓦斯现轻伤扣2分 抽采钻孔施工管理、考核；分管班组无轻伤。经常深及井下现场巡回检查了解通风、瓦斯管理、局部通风、通风设施、粉尘治理、安全监控、瓦斯抽采、钻孔施工等情况，瓦检员工作情况，瓦检员交接班情况，发现问题一处未做到扣2 30 及时采取有效措施进行处理，杜绝空班、漏分，安全隐患处理

检、假检和瓦斯超限作业，井下现场发现危不及时扣1分 及工作人员安全的安全隐患时立即停止工作、撤除人员、向队矿调汇报。并采取措施进行处理。加强井下现场值班，跟班值班当天对当班的违章指挥、违章作安全生产全面负责，杜绝违章指挥、违章作业一次扣3分，未业，搞好质量标准化，下井指标不低于18个完成下井指标一次 3 20 /月，带班不低于10个。计件班组值班必须认扣1分，未完成计

真督促该班组加强工时利用，努力完成全员划扣1分。分管班定额工效、工作计划。组出现“三违”扣1分。搞好地面值班，认真审查瓦斯班报、手册，开好班前会，积极参加队、矿组织的种类活

未做到扣2分 4

动。通风、瓦斯、安全监控瓦斯抽采等，出现问题及时组织人员处理。完成抓三违指标 5 差一人次扣2分 本队如发生安全事故，必须积极组织人员抢 10 6 未做到扣3分 险救灾。第八节 通风队技术员安全生产责任制考核细则 序注：每小项不计分值，实行缺点考核

标准考 核 内 容 扣 分 标 准 扣分原因 号 分 措施制度定不及时负责全队通风、瓦斯、安全监测、综合防尘、每次扣2分，井巷维修等技术业务工作；编制“一通三防” 1 20 和井巷维修安全技术措施。一处质量不合格扣经常深入现场了解和监督通风、防尘设施的2分，施工安装质量、巷道维修质量，及时解决处 2 20 理现场施工安装过程中存在的技术问题。一处风量不符合要按照生产作业计划和矿井生产部署，及时组求扣1分，通风系织调整通风系统，确保各工作地点风量符合 3 20 统不合理、不稳定要求，矿井通风系统的合理、稳定、畅通。扣2分

无培训计划扣2负责制定职工培训计划，负责职工技术业务、分，不定期组织职标准化培训工作，进一步提高全队职业务技

工进行培训扣2术和操作水平。分，业务技术差扣3分 努力学习通风技术管理知识，积极推广新技术、新工艺，不断提高自身的技术业务管理 5 10 水平。不参加座谈会扣1搞好业务保安，参加安全事故座谈会，并制分，不制定防范措

定相应的防范措施。施扣2分

一项未做到扣0.5负责“一通三防”技术资料的搜集、整理、分 7 5 归档工作，及时更新图牌板。

不协助队长工人扣协第九节

通风队副队长月度工作考核办法 序标准考 助队长搞好生产安全管理工作。8 5 5分。

核 内 容 考核得分 扣 分 内 容 号 分 服从工作安排，认真完成生产工作任不服从工作安排扣3分/次，不认 1 10 务。真完成生产工作任务扣2分/次 团结协作，不做有损连队形象的事，做出有损连队的事扣5分，不团 2 5 支持队长书记的工作。结，不支持连队的工作扣3分。心态平衡，对利益分配不过于看重，对利益分配过于看重导致工作懒 3 5 工作积极主动。散扣3分/次。经常深入井下现场检查通风瓦斯、瓦未完成下井指标及现场值班指标

5 斯抽采、综合防尘、安全监穿控等情 扣1分。况。未完成矿下达的“三违”指标扣狠反“三违”，杜绝“一通三防”1分。分管班组出现“三违”电6 5 事故和电气失爆 气失爆扣2分。发生事故后不及时汇报扣2分，事故发生后及时向上级主管部门汇迟报扣1分/次，未按“四不放过”报，严格按“四不放过”原则追查，原则追查、处理责任人扣1分。7 5 处理责任人发现隐患及时整改。出现隐患不整改扣2分，整改不及时扣1分。（现场值班人）措施编制与现场不符扣1分/处，安全设施设备及仪器仪表设臵不安全设施设备及仪器仪表设臵合格 8 5 合理并不能正常使用。扣1分（分并能正常使用 管人员）安全生产责任制未落到实处扣1全面落实安全生产责任制 9 5 分/次。台帐、记录不齐、不细扣1分/安全业务管理 10 5 处（分管人员）无计划、安排、组织、施施扣2分/项，跟班值班未完成当班计通风瓦斯、巷修设施、通风防尘、监划、工效、扣1分/次，不如实汇11 25 测控、瓦斯抽采有计划、组织、实施 报当班，各班数量、汇报扣1分/次，早下班扣2分/次。出现一次不合格品扣1分，标准 12 10 工程质量、通风安全质量标准化 化未达到规化标准扣2分 月度文明生产考核低于95分扣1 13 5 分管区域的文明生产 分/次。无办法不得分，措施不具体扣2定期召开会议，制定分管班组的办法 14 5 分。和措施 每月未分析总结分管班组的工作 15 5 每月分析总结分管班组工作情况 和无总结资料扣1分。

第五章 班组综合管理制度 第一节 班前会制度

一、班前会组织：由当天地面值班队干负责组织并主持会议。

二、会议召开地点：通风队会议室，瓦检员在值班室。

三、会议时间：瓦检班：早班5：40分，中班12：40分，夜班20：40分；巷修、设施、综合、监测、抽采打钻班早上7：30分准时召开班前会，因情况变化时另定时间。

四、基本要求：每个上岗人员都必须按时参加班前会，按受岗前培训，接受工作任务，熟悉安全注意事项，不参加者不准上岗。地面值班队干、当班井下现场带班队干、当班班组长要认真组织好班前会。

五、班前会议程序、内容：

1、召集上班作业人员，由主持人宣布会议开始；

2、考勤员清点人数，逐个点名考勤；

3、地面值班队长作工作任务安排，强调安全注意事项；

4、当班带班队长作工作任务安排，强调安全注意事项；

5、当班班长对班组作业人员进行具体分工，明确工作任务及职责，强调安全注意事项；

6、其他管理人员工作任务安排，强调安全注意事项；

7、班前会内容应包含：认真及时传达上级的有关指示、指令和规定要求；认真传达上一班的安全生产作业情况和作业现场情况；认真安排本班的安全生产计划、要求和班前准备工作应注意的事项；掌握本班上岗职工的身体和情绪状况，身体欠佳和精神不振者不准下井。严禁酒后下井；检查职工持证上岗情况；安排工作中的动态安全联保互保工作；

8、由主持人引领职工安全宣誓。

9、上岗前的工作准备，安排携带本班所需的配件和工具。

六、班前会从清点人数至会议结束全过程，要有录音记录。录音记录至少保持一周时间。

七、班前会议记录每月一本，次月5日前交安监处进行考评。

八、班前会议内容凡不符合上述要求之一，每差一项（次）对责任人罚款50元。第二节 班组考勤评分制度 建立劳动考勤评分制度是维护广大职工的切身利益，体现职工劳动的一种手段。是直接关系到职工劳动纪律，安全工作和思想情绪的好坏，评分是为了评酬工作的大小关系多少的办法。因此，每班组必须按统筹定额的大小、多少严格地作好考勤评分工作。具体规定如下：

一、各班组必须推选有初中文化以上，思想品德好，使职工信得过同志出台考勤。

二、考勤员必须坚持考勤原则，听从连队经营队长的指挥和安排，接受本队、本班下达的具体考勤评分办法和任务。了解和完成班组的各项经济指标。

三、做好班内的材料消耗和计划记录，如实按时、按量做好班组原始记录（以备查实，核对）

四、考勤员在任何情况下，都不得考假勤，不得任意听取别人不实在的依据进行改勤改分。

五、考勤数据必须准确。清晰，不得出现多勤和漏勤现象（加分、加勤、做多班要用文字说明原因）在月底加分不加勤。

六、准时与班组安全员密切联系，做好班组内务活动记录。

七、考勤真实有效，在每月2号内上交连队营队长。班组长和考勤员签名齐全。

八、以上凡出现不符合连队规定的，每条次罚款2—50元，第三节 各班组月度考核办法

一、瓦检班月度考核办法 考 核 内 容 标准扣 分 内 容 序分 号 ①当班工作必须认真完成，不留后患；10(1)当班工作不必须认真完成,留后患扣31 ②不准随意离岗、脱岗、串岗。分；(2)项随意离岗、脱岗扣5分。下井仪器台台完好。6 一台不合格扣2分。2

5(1)项未做到扣3分/次.(2)项接班不及时3 ①所有瓦检员必须在井下指定地点进一次扣2分.接班人不举报同等扣分。举行电话手上交接班；②接班及时。报的将处罚金额奖给举报人。所有瓦检员必须做到一班三调 5 未做到一班三调扣1分/次。4 ①所有瓦检员必须严格执行“一炮三10 ①项未做到且取消考勤员当月津贴，班组长津贴减半计发 扣10分/次;②项未做到扣0.55 检”、“三人联锁放炮”制。②每首炮分/首;③放炮及出煤时不戴口罩者扣1分都必须在手册上写出CH4、CO2浓度和/次。检查时间。③放炮及出煤必须戴口罩 ①、严格认真检各地点瓦斯，严格空、10(1)项未做到扣10分/次；②项未做到扣16 漏、假检；②、做好“三对口”。③、分。③项未做到扣10分。所辖范围内不能出现瓦斯积聚和超限的现象。瓦检员每班必须对所辖区域内瓦斯探5 无记录扣1分。探头位臵不当扣3分/次。7 头进行校对，有记录可查，位臵合规(1)每班必须背好发爆器，工作中随时5(1)项未做到扣2分/次；(2)项未做到扣28 背好自救器；(2)炸药电管清理清楚，分/次。有交接记录。井下瓦检点挂牌齐全，并及时增减；地5 每小项未做到每块扣1分。9 点、内容正确、清楚、清洁。

①、局部通风机发生循环风必须及时查8 ①项未做到扣5分/次;②不签字扣1分/明原因进行汇报、处理：②、管理挂牌次.班班签字。①局部通风机无论任务原因停风必须6 立即撒人、断电、设臵临时栅栏、悬挂①项每小项未做到扣3分；②无记录扣1警示牌、并向调度室和队汇报、然后按分。规定要求进行处理；②并做好记录 12 风筒管理：(1)风筒吊挂平直；(2)接头10 ①--②项做到扣1分/次，③项未做到扣3等符合标准.(3)风筒脱节、大破口等问分，(4)项，当班该处理的问题故意移交，题必须及时处理，风筒出口不符合规定扣当班工资(当班)50%支付处理人员；(5)(4)当班该处理的问题必须处理好；(5)通风工换风筒时不配合扣0.5分/次；⑥通风工换风筒时必须配合；⑥全岩巷掘全岩巷不使用玻钢风筒扣5分。进必须使用玻璃钢风筒。13 管好用好所辖范围的通风防尘设施，发5 现问题及时汇报，监督采掘队放炮使用一项不合格扣1分。水泡泥,出煤、矸洒水,放炮喷雾,冲洗所辖范围内的巷道。14 ①认真评估采掘工程质量，②认真填写5(1)少评估一次扣1分，②无评估表扣1班评估表。③发现重大隐患必须督促现分/张。③发现重大隐患不督促现场人员场人员及时整改。及时整改扣1分/次。15 严禁在井下睡觉。发现在井下睡觉扣4分/次。5 16 材料管理、风筒消耗。按队材料管理办法执行.合计 100 注：如果小组内有人违章，组内所有人员一同考核，起到相互督促的作用。同时执行通 风队安全奖惩办法。

二、巷道维修班月度考核办法 序考 核 内 容 标准扣 分 内 容 备注 号 分 巷 修 1 未完成当月计划任务扣2严格按《三大规程》、安全措施组织施分，发生重伤及以上事故承工，保质保量完成矿生产工作计划任务。30 担矿安全奖惩办法考核扣 杜绝重伤及以上事故，轻伤不超标。罚款。发生轻伤扣1分/人次，轻伤超标扣2分。2 加强工时利用，努力完成全员工效。达不到扣2分。15 3 维修后的巷道必须符合标准及措施规定 15 不符合要求扣0.5分/米、架。要求 4 验收不合格扣2分。造成返 15 搞好工程质量，消灭不合格品。工，材料费、工资自负 5 工程完工后必须做到：工完、料尽、场一项不合格扣1分，文明生 15 地清，文明生产达到要求，施工中的工产不合格造成集体损失班

程也必须搞好讲文明生产。组承担全部责任（其中责任

人15%）。6 单项检查一项不合格扣1小绞车安装必须符合标准、使用必须符 10 分，新安装不合格扣2分。

合规定。要有运行记录。无运行记录扣1分。7 材料管理：（含设备、仪器、仪表、工 按队材料管理办法执行 具）。100 合计 说明：如无巷修则设施按100分计算，无设施巷修安100分计算。

三、设施班月度考核办法

序考

核

内 容 标准扣 分 内 容 备注 号 分 设 施 1 未完成当月计划任务扣2严格按三大规程、措施、质量标准化组分，发生重伤及以上事故承织施工，保质保量完成当月矿、队生产 30 担矿安全奖惩办法考核扣

工作计划任务。杜绝重伤及以上事故，罚款。发生轻伤扣1分/人轻伤不超标。次，轻伤超标扣2分。2 工效达不到扣2分

加强工时利用，努力完成全员工效。15 不检查扣1分，维修不及时3 认真、及时检查、维修通风设施。（每 15 扣2分。旬检查一次）4 搞好工程质量，质量标准化，消灭不合按质量标准论标准检查一格品。砌筑风门、密闭时四周要掏槽、项不合格扣2分。造成返

见硬底、硬帮，与煤岩结实；风门必须15 工，工资、材料费自负。留电缆孔、管子孔，有水的密闭留泄水孔。风门闭锁安装符合要求。一项不合格扣1分，文明生5 产不合格造成集体损失班工程竣工后做到：工完、料尽、场地清，15 组承担全部责任（其中责任搞好文明生产。人15%）一项不合格扣1分。新安装6 小绞车管理：使用前检查各部件是否合不合格扣2分。无运行记录

格。新安装的绞车必须符合标准，有运10 扣1分。行记录。7 材料管理：（含设备、合计 100

仪器、仪表、工

按队材料管理办法执行 具）。说明：如无巷修则设施按100分计算，无设施巷修安100分计算。

四、监测班月度考核办法 序标准考核内容 扣分内容 备注 号 分 1 局扇、分站、瓦斯传感器、风速传感器、每超一天扣1分，（按矿、CO传感器、风门开停、馈电等安装，队计划）质量不合格扣2分。回撒，绞车搭火必须按期完成，质量符20 出现失爆扣3分/次，带电作合要求。杜绝电器失爆。严禁带电作业。业扣3分/次。影响队考核分责任自负。2 当班安排的工作必须保质保量完成。一项未完成扣2分。10 3 各种仪器仪表定期检修、校正、调试及一项不合格扣2分/次。未做 断电试验并做好记录。定期进行“三专到扣2分。故障处理不及时

两闭锁试验”和备用局扇自动切换功能扣1分。测试。故障处理及时。4 下井使用的仪器仪表台台完好。一台不合格扣2分。10 5 井下分站、局部通风机管理等挂牌齐全、一项不合格扣1分。10 清洁，填写时间、地点及数据完整准确。撤除的局扇、分站、各类传感器、电缆

不合格扣2分。10 等材料必须及时运出地面交库。7 凡安装、撤除在风门墙内的各类缆线必未做到扣1分/次 10 须将电缆孔堵好。8 安全工作：杜绝重伤及以上事故，轻伤发生重伤及以上事故承担 不超标。矿安全奖惩办法考核扣罚 10 款。发生轻伤扣1分/人次，轻伤超标扣2分。材料管理：回收的设备、材料、风筒等按队材料管理办法执行。及时入库。

五、综合班月度考核办法 序考 核 内 容 标准扣

分 内 容 备注 号 分 1 风筒、防尘管路、洒水、隔爆设施装臵风筒、防尘管路、洒水、隔

安装、回撒必须按期完成，防尘管路主爆设施装臵安装、回撒每超管安装；50米设三通一个、200米设阀20 一天扣1分（按矿、队计划），门一个。洒水、喷雾装臵安装齐全、隔质量不合格扣1分/小项，影爆设施安装齐全，质量符合标准要求。响队考核分责任自负。2 当班安排的工作必须保质保量完成。10 一项未完成扣1分。定期测定矿井风量、测定粉尘浓度，定不定期送检各类仪器仪表

期检查防尘、隔爆设施、定期维修送检扣1分/台次。矿井风量、定调校各类仪器（瓦检仪、便携仪、发爆期检查防尘、隔爆设施、密

器、风速表、测尘仪），定期检查密闭。闭周检不合格扣1分/点次。隔爆设施定期加水。报表、台帐及时。报表台帐不及时扣1分/次。隔爆设不定期加水扣2分。4 下井使用的仪器仪表台台完好。5 不合格扣2分/次台。5 测风、防尘、隔爆设施、密闭管理等挂

牌齐全、清洁，填写地点及数据完整准10 一项不合格扣1分/块次。确，与现场相符。6 搞好局部通风并符合通风质量标准。各按通风质量标准检查，一项

碛头风筒更换及时各掘进头风筒数量必不合格扣0.5分。风筒更换 10 须清楚准确。堆放整齐。不及时扣2分。数量不清扣1分。堆放不整齐扣1分。7 及时调整通风系统、及时调节风量，出系统出现问题调整不及时，现问题及时处理，报表及时，严禁弄虚5 发现问题不及时处理扣2作假。分，出现假数据扣3分/次。8 定期冲尘：所辖区域内冲尘周期由科、不按期冲尘扣1分，有煤尘

队规定，总回风巷、采区回风巷1次/210 堆积扣3分。冲尘不彻底扣月。冲尘彻底。1分。9 冲尘时严禁冲洗设备、仪器、断管、洒一项不合格扣1分，造成仪

水喷雾装臵损坏、缺喷水嘴等，必须及器仪表、设备损坏照价赔 5 时处理。款。未按规定时间冲尘扣2分/次。1临时故障如：漏水、断管、洒水喷雾装一项不合格扣0.5分，处理 0 臵损坏、缺喷水嘴、严重漏风等，必须10 不及时影响队考核分责任及时处理。自负。1撤除的管道等材料必须在井下指定地点 1 堆放整齐或转运下一使用地点或运出地5 不合格扣2分。面。1材料管理：回收的设备、材料、风筒等按队材料管理办法执行。2 及时入库。合 计 100

六、瓦斯抽放班月度考核办法

序标准号 考 核

内 容 分 扣 分 内 容 备注 不按时或未做到电话上下抽放瓦斯人员必须按时进行电话手上交 10 班，一次扣2分。随意离岗、接班；不准随意离岗、脱岗。脱岗一次扣3分。1 在瓦斯抽放泵房前后左右瓦斯抽放泵房前后左右20m范围内严禁20m范围内取暖扣10分，发烟火，且无烟头，抽放泵房内不允许闲现烟头每个扣2分。有无关 25 杂人员进入。各级领导来检查和维修人人员进入泵房扣3分。各级员进入检修，必须履行签字手续。领导来检查未履行签字手 2 续扣1分。抽放瓦斯前先检查瓦斯泵是否完好，各不进行检查就开机，造成抽部位是否符合要求，泵站各气门、各连放泵无法运行，一次扣5分。接螺丝防护罩、油门、水路、温度计、25 人为原因造成抽放泵损坏

各测压仪表是否完好、符合有关规定，的承担全部损失，按“三违”水池水量水温是否符合要求，完全合格进行处罚。3 时才能开机。抽放人员必须定期测定瓦斯流量、负压、发现未按规定时间检测各浓度、等参数、泵站每一小时测定一次，参数扣5分，发现问题，不 20 发现问题，及时调整抽放参数，及时汇及时调整抽放参数，不及时汇报扣3分。报。4 抽放系统必须实施挂牌管理，并建立抽未实行挂牌管理扣2分。无

放系统检测记录。10 检测记录扣2分。未定期维护设备使设备 管好、定期维护好抽放瓦斯设备及空调无法正常运行扣5分，电费 6 设备。节约及电。10 超支由所有抽放人员承担。合计 100

七、瓦斯抽采打钻班月度考核办法

序标准号

考 核 内 容 分 扣 分 内 容 备注 钻机安装符合要求，安装好后先检查，按安装设计要求进行检查，20 1 确证安装合格后才能试机，运转正常后

一项不合格扣2分。才能进行打眼工作。按照队技术员规定的巷道打钻孔，钻孔逐项检查，一项不合格扣2 位臵、方位角、钻孔密度、深度符合设20

分。计要求。每班打眼工作结束后要将巷道内的杂逐项检查，一项不合格扣3 物、积水、淤泥清理干净，水沟畅通，20

分。电缆悬挂整齐，搞好文明生产。未定期测定瓦斯钻孔内的流量、负压、瓦斯浓度等参定期测定瓦斯钻孔内的流量、负压、瓦数一次扣2分；未定期检查斯浓度等参数，定期检查瓦斯管道完好 4 20 瓦斯管道完好情况，有无漏

情况，有无漏气、积水等问题，定期放气、积水等问题一次扣3人；水。做好详细记录。未定期放水一次扣1分；记录不齐不详扣1分。未实行挂牌管理扣2分。挂抽放钻孔必须实行挂牌管理，挂牌上的 5 牌上的内容填写不齐全扣1内容填写齐全。分，与现场不符扣2分。