简单有效销售法则

简单有效销售法则（共6篇）

篇1：简单有效销售法则

简单有效销售法则

对销售产生反感是人之常情，我们必须采取其他策略

最近，一项关于商业人士信任度及道德品质的问卷调查显示，保险推销员和汽车推销员的名誉最差。对此，你可能并不感到惊讶，但并不是只有保险推销员和汽车推销员才有如此坏的声誉，调查显示，85%以上的顾客对销售人员没有好感。

其实，事情并非不可避免。如果销售人员掌握了下面这些技巧，就会使人们对销售过程有不同的感受。同时，掌握了以下这10项法则，销售人员自己也会发现，其实销售工作是最有价值的工作。

法则一：少说多听

这在所有销售活动的最初几分钟里是最重要的一点。

1.不要谈论自己。

2.不要谈论自己的产品。

3.不要谈论自己的服务项目。

总之，不要进行自己的业务陈述。

很显然，你想介绍自己的情况，你想告诉顾客你的名字及你此次来访(或电话)的目的。但是，你却不可以滔滔不绝地讲自己的产品或服务项目，因为现在，你毕竟还不知道你的产品或服务对于对方来说有没有实际价值。

法则二：多问问题

要记住这一点：没有人关心你有多伟大，除非他们感到你非常尊重他们。暂时忘记你是在销售，然后认真考虑顾客为什么要购买你的产品。

为此，你必须要集中精力在用户身上，你需要提问题(许多问题)并且不要耍心眼。人们对销售产生反感是人之常情，我们必须采取其他策略。

法则三：假装你是和顾客第一次接触

要对他们感兴趣，了解他们已经使用过的产品或服务。他们是否满意，是否感到过于昂贵，不稳定或速度太慢，了解到什么是他们最需要的。记住，你不是在做社会调查，不要只为了提问而提问，提问的目的是要搞清楚用户的需求。当你了解了顾客的需求，并且不再尽力说服他们去做他们不想做的事情时，你会发现他们会信任你，最终会愿意和你做生意。

法则四：像对家人或朋友那样与顾客交谈

永远不要转向说服性的销售模式。虚伪的谈话方式，夸张的口吻，催眠术似的销售引导在当今讲究专业的商业环境中都不再适用。正常的交谈(当然要恰如其分)，就像对待你的家人或朋友一样。

法则五：密切关注顾客的反应

顾客是否很匆忙、很气愤或不安?如果是，问问他“现在可以谈话吗?”或“我们可以下次再谈”。大多数销售人员总是关心自己接下来应说什么而忘记了对方的感受。

法则六：如果被问到什么，要马上做出回答

记住：这不是关于你自己，而是考察你是否适合于他们。

法则七：了解顾客需求后，才能提及你的产品或服务

只有你完全了解了顾客需求以后，你才能提及你的产品或服务。同时，先搞清楚你在跟谁讲话再考虑应该说什么。

法则八：用对方的语言进行表述

不要滔滔不绝地说自己的产品而不顾及顾客的需求和感受，提炼出几件你认为对顾客有所帮助的方面讲给他们听(如果可能的话用他们的语言来表述，而尽量不用自己的方式)。

法则九：问问顾客是否存在障碍

经过上述八个步骤后，你应该了解顾客对你产品的需求情况，双方已经建立了一定的信任，你现在应该着手准备了。

法则十：不需要“结束语”技巧

让顾客采取下一步行动，不需要什么“结束语”技巧。因为主动权在顾客一方。一些销售“结束语”可能会使你保持主动，但实际并不需要这样。不要让顾客感到他需要应付一个推销员，你不是一个推销员，你只是提供某个产品或某项服务的人。如果你能让顾客理解到这一点，你就正在成为一名杰出的推销员。

篇2：简单有效销售法则

销售中，我们想让客户购买产品，不妨先给他一个购买产品的身份，给他贴上一个适当抬高他的标签 小张：“这套衣服太贵了，能不能便宜点？”销售员乙：“是的，这套衣服确实有点贵（与客户站在同一立场，缓解对立情绪），像这么名贵的衣服只适合一些高雅的女士穿，你女朋友这么漂亮，穿起这套衣服一定很好看，先穿上试试。”（给客户一个购买的身份，同时引导客户体验拥有产品的感觉）（当小芳试穿上衣服时）销售员乙：“你看，多好看！（对小芳说，其实是说给小张听）你真幸福，有这么好的男朋友，我在这个店已经工作3年了，以我的经验，只有那些很爱他女朋友的男孩子才舍得买这么名贵的衣服给他的女朋友。好羡慕你啊！”（再给小张一个很爱女朋友的身份，同时用假设成交的语言促成）

2.先确认成交信号，再采取措施

1．客户动作是否积极是明显的标志2．眼神泄露了客户心里的秘密 3．要留心观察客户的姿态客户为了细节而不断询问销售员是成交的前一步

例如：销售员对产品进行现场示范时，一位客户发问：“这种产品的售价多少？”对于客户的这个问题，销售员可有3种不同的回答方法。(1)直接告诉对方具体的价格。(2)反问客户：“你真的想要买吗？”

(3)不正面回答价格问题，而是向客户提出：“你要多少？”

马上询问客户需要多少数量，会使“买与不买”的问题在不知不觉中被一笔带过，直接进入具体的成交磋商阶段。

3.处理客户异议的“常规四法”

1．以提问应对客户的异议 例如：

客户：“我觉得你们的价格太贵了。”

销售员：“王总，我们的产品从质量到性能，再到售后服务是全行业中最好的，并且性价比也是最高的，所以我认为‘价格贵’不是您拒绝购买的真正原因。您是不是对我们的产品还存在一些不满意的地方呢？” 客户：“你们的产品颜色太少了。” 2．用补偿法消除客户的异议 例如：

客户：“产品的价格太高了。”

销售员：“价格可能是高一点，但请相信‘一分钱，一分货’的道理，我们这台机器的质量是最上乘的。虽然用较低的价格也能买到其他的类似品，但如果质量不可靠的话，以后修理起来费用便是个无底洞，而且修理还会带来诸多麻烦。相比之下，多花点钱买个放心还是划算的，您说呢？” 客户：“这个皮包的皮料不是最好的。” 销售员：“您真是好眼力，这个皮料的确不是最好的，若选用最好的皮料，价格恐怕要高出现在的一倍以上。但是这款皮包的设计、颜色都非常棒，以这么便宜的价格买到款式这么好的皮包，您还是赚了。” 3．采用转折法化解客户的异议

当客户提出异议后，我们回答“是的，不过……”或“是的，但是……”然后再继续说话。例如：

客户：“我不喜欢木制家具，它们很容易变形。”

销售员：“你说得非常对，如果与钢铁制品相比，木制家具的确容易扭曲变形。不过，我们制作家具的木板是经过特殊处理的，扭曲变形的系数只有用精密仪器才能测得出。”

这位销售员的转折法就用的很好。他这样说不仅给客户留了“面子”，而且也轻松地消除了客户的疑虑。4．采用“太极法”处理客户的异议 例如：

经销店老板：“贵企业把太多的资金花在做广告上，为什么不把钱省下来，作为进货的折扣，让我们的利润多一些？”

销售员：“就是因为我们投下大量的广告费用，顾客才会被我们的品牌所吸引，这样您的总利润不是更大吗？” 客户说：“价格又涨了。”

销售员：“是的，价格是涨了，而且以后还得涨，现在不进货，好机会 就丢掉了。”

客户说：“产品卖不出去，不敢进货了。”

销售员：“那是因为您没有购买我们所销售的产品，我们的产品是畅销货，还可以帮您带动其他产品的销售。” 销售员巧妙地应用“太极法”的说服方式，将客户不买的理由转化成应该买的理由，既没有回避客户的异议，又没有直接正面去反驳，因而更有利于形成良好的洽谈气氛，较容易说服客户，做成生意。

4.过激的异议要用特殊的办法

1．理解过激异议2．忽略过激异议3．用倾听了解过激异议产生的原因4．用迎合来缓解客户的怨气5．说出真实感受

例如，在回应客户对质量问题的激烈指责时，我们可以先这样说：“忠言逆耳，王处长，我知道您这样说是为我们公司好，希望我们的产品更有竞争力。”通常，客户会因为销售员说出了连他自己都未意识到的善意而感动。然后，销售员再真诚地说出自己内心的感受，坦言自己的难处和苦衷：“其实每个公司的产品都有一定的故障率，请您一定要理解。我向您保证，一定尽量减少这一可能性的出现，并在出现问题时尽快更换和维修。”

5.价格异议最重要，必须慎重处理

1．产品的质量2．产品的档次(用优质、档次高的产品与劣质、档次低的产品进行比较，突出产品的价值和档次)

3．客户对产品的需要程度4．服务的质量 6.抢占先机，让客户一开始就说“是”

一个图书销售员走上一级台阶，穿过一扇半掩的门，看见了屋里的女主人。如果他不太聪明的话，他会直接问：“你想买一套美丽的故事书给孩子吗？”女主人肯定会说：“不需要！”然后就用力把门关上。可是，聪明的销售员是不会以这种方式开始与他人谈话的。他会说：“太太，你有一位公子和一位小姐在中心小学读书吧？”“是啊！”销售员的提问得到了女主人肯定的回答，这样，在不知不觉中，他已经接近了女主人。1.与客户交谈的语言要同步2．与客户的行为动作要同步3．多向客户提出一些封闭式的问题例如，销售员不能问客户：“你想买汽车吗？”而是应该说：“你想要小排量的还是大排量的汽车？”如果你用后面这种二选一的问题，你的客户就无法拒绝你。

7.以退为进，让客户束手就擒

某家电公司的区域经理李强，想寻找一位代理商，以尽快打开本地市场。他考察了一家电子商场，这家商场不但资金雄厚，而且生意网也覆盖了全市的所有乡村。但是，据说这个商场的老板架子很大，不容易接触。当李强去拜访这位老板的时候，果然发现他霸气十足，在谈话中只是自顾自地谈论自己的光辉历史。当李强和他谈起合作的事宜时，他表示对这些蝇头小利并不在意，而且对李强表现出轻视的态度。后来，李强又去了几次，明明事先约好了，老板却都不在，最过分的一次是老板在和别人谈生意，让李强一直等了4个小时，最后老板居然不理会他，而是和那个人一起去吃饭了。那次以后，李强不再主动去找他，也不给他打电话。过了一周，该市正好有个政府组织的招商会，这位老板和李强也都去了。会场上，那老板发现李强对自己很冷淡，而与另一家电子商厦的老板聊得很投机，他猜测李强正准备跟这个商厦合作。他在心中认真地权衡了得失，懊悔不已。晚饭的时候他几次约李强喝茶，李强都找借口推脱了。第二天，这位老板居然亲自来找李强谈合作的事情，在谈判过程中，李强没有作出任何让步，这位老板还是很迫切地把代理协议签了下来。

8.嫌货才是买货人

美国著名销售大师汤姆•霍普金斯把客户的异议比作金子：“一旦遇到异议，成功的销售员会意识到，他已经到达了金矿；当他开始听到不同意见时，他就是在挖金子了；只有得不到任何不同意见时，他才真正感到担忧，因为没有异议的人一般不会认真地考虑购买。”

刘先生就曾遇到这样一位难缠的顾客。“你的水果也不怎么样啊，一斤也是3块钱吗？”这个顾客拿着一个水果仔细端详起来。“呵呵，您放心，我的水果不能说是这一片最好的，但绝对不次，您可以和别家的比较比较。”刘先生满脸堆笑，不紧不慢地说。顾客说： “太贵了，两块钱卖不卖？”刘先生还是笑眯眯地回答：“我要是一斤卖你两块钱，对刚买我水果的人不好交代吧？何况都是这个价钱，不能再低了。”不管顾客是什么态度，刘先生一直保持着微笑。虽然这个顾客嚷嚷着太贵，但最后还是以一斤3块钱的价格买了。“嫌货才是买货人啊。”刘先生感慨地说。

9.“我们已经有其他供应商了”的应对策略

首先，在销售之前，我们要做好规划，分析自己产品的优势与劣势，了解客户的背景和需求特点，将我们的优势与客户的需求相联系。其次，在刚开始谈判时，要以“资讯提供者”的身份与客户沟通，而不能一开口就销售自己的产品。客户为了解市场行情的变化信息，会对提供此类信息的人表示出好感，也就不会轻易拒绝我们。具体地，我们可以在客户不忙的时间去拜访，关心一下他们的生产、销售情况，再有目的地介绍行业与市场信息。不要在与客户的沟通中诋毁竞争对手。向客户展现自己对行业、市场的了解，多向客户宣传自身近期的业绩。不要强迫客户购买，要多引导客户说出自己的潜在需求。

10.“到某某时候再买”的应对策略 1．强调彼此时间的宝贵，先发制人（们可以这样说：“据我所知，像您这样的老板一般都比较忙，时间非常宝贵，所以我想请您在我做完产品介绍之后，亲自试乘试驾一下。如果觉得合适，请告诉我；如果觉得不好，也请让我知道，是哪些方面让您感觉不舒服。如果合适的话，我希望您今天就能定下来，我们也好尽快为您办理入户手续，让您早日开上这辆车。”如果客户推托，我们可以继续说：“如果您觉得不合适，也就不用再浪费您的时间来看这辆车了，是不是？”）2．向客户强调延迟购买可能会造成的损失（在我们强调购买的最佳时机时，必须向客户介绍当今这种商品在市场上的行情，生产这种商品的厂家的情况及客户对这种商品的需求等方面的情况，让客户觉得我们说的是有根据的，是经过分析各方面的讯息而得出的结论，避免客户对我们产生怀疑。）

11.当客户说“别家更便宜”时，他在想什么

1．突出产品的独特2．强调产品能够给客户带来的好处（：“投资5万元，购买我们的设备和原料，若产品的市场销售没有问题，按照每月的产量和产品单价计算，实际上您3个月就可以完全收回投资。”）3．发挥产品的比较优势（(1)请客户提示比较标准。如果客户提出价格太高，销售员可以通过“您是否能告诉我们，您是与什么比较而认为我们的价格太高呢”这类问题，(2)与同类产品进行比较客户：“我在别的商店看到一模一样的提包，只卖25元。”销售员：“当然卖25元了，那是合成革的。皮件材料有真皮的，有合成革的，从表面上看两者极为相像。您用手摸摸，再仔细看看，比较一下，合成革提包哪能与真皮提包相提并论！”）

12.“我们不需要，也没兴趣”（销售员要记住：世界上的任何需求都是创造出来的。说自己不需要的人往往是极好的准客户。他们不是不买我们的产品，只是不明白我们的产品能够带给他们多大的好处，没有强烈意识到自己对产品的需求。所以，销售的关键是让客户认识到自己的需求。）

“经理，虽然您暂时不需要，但是您提前了解一下市场行情和产品情况，对您将来购买产品不是很有益处吗？也许您还不知道，我们的产品已经发生了很多变化，您只要花很短的时间让我给您做个介绍就可以了，这对您是绝对没有什么坏处的，您说呢？”

13.客户如果说“没钱”怎么办

有时客户这样说也可能是为了压低成交价格，这时销售员可以这样对客户说：“张先生，钱是小问题，但是好产品却是可遇而不可求的。一般客户在选择一样产品时，会注意3件事：一是产品的品质；二是优良的售后服务；三是最低的价格。但现实中，我从来没有见过一家公司能同时提供最优秀的品质、最优良的售后服务、最低的价格。也就是说这3项条件同时具备的情况是不太可能的，就好比奔驰汽车不可能卖桑塔纳的价格一样。所以你现在要选择产品的话，愿意牺牲哪一项呢？愿意牺牲我们产品优秀的品质，还是我们公司优良的售后服务呢？有时候我们多投资一点，就能得到真正高品质的产品，你说是吗？”

当客户以“预算已经用完，现在没有钱”为借口时，销售员可以这样说：“陈经理，我完全理解您所说的，但凡一个管理完善的公司都必须仔细地编制预算。但是预算也需要具备弹性，您说是吧？假如今天我们讨论的这项产品能帮您的公司拥有长期的竞争力或带来直接利润的话，作为一个公司的决策者陈经理在这种情况下，您是愿意让预算来控制您呢，还是由您自己来主控预算？”

14.不同的客户要用不同的说服策略

1．滔滔不绝的客户（又分为两种，一种想利用他的口才来让销售员知难而退，另一种是天生就是好说话的个性。对于前一种客户，销售员可以在与其的言谈中找出矛盾、误解、欲望，用简洁的话语询问原因，从中找到销售的突破口。对于后一种客户，我们首先要认同客户所谈的话题，赢得对方的好感，然后再找到适当的时机引入销售的主题。）2．始终沉默的客户（销售员应该从客户的兴趣爱好方面着手，调动他们谈话的兴致。）3．忙碌或性急的客户（应该立刻切中正题。我们可以对客户说：“我只花您5分钟的时间。”当我们谈到5分钟时，再看看客户的表情，如果客户面露微笑，我们再说：“我再谈几分钟就好。”然后当我们谈到几分钟后，可以反问客户：“您还有什么不清楚的地方，需要我向您解释的吗？”这时应特别注意拖延时间的说话技巧）4．从容不迫的客户5．鸡蛋里挑骨头的客户（我们可以这样说：“是的，您讲的话的确很有道理，我对您的学识十分佩服。但是这种产品是我们公司的新发明，某大学电子工程系的吴教授，就是这方面的权威人士，他曾经对我们的产品研究试验后，称赞这项发明确实非常好。”就算我们知道客户是在诡辩，也不可以指责或点破对方，可以一方面表示认可他的说法，另一方面设法改变话题，从其他方面再跟他谈论下去。另外，如果我们能够提出权威证明，对方也比较能接受。）6．傲慢冷淡的客户（销售员也可以采取激将法，给予适当的反击，说上一句：“既然贵公司没有这个能力，我就不再打扰了。”）

15.把客户的虚荣变成自己的业绩

虚荣心理是指人们渴望自己的身份、地位、财富、美貌、学识等得到他人认可及赞扬的心理。一对夫妇来到一家珠宝店选购首饰，他们相中了一只价值8万元的翡翠戒指，但是嫌太贵，一直犹豫不决。这时一个深谙顾客心理的售货员对这对夫妇说：“某国总统夫人也和你们一样很喜欢这枚戒指，但是由于价格太高没买。”这对夫妇听完后，当下就付了款，拿着戒指心满意足地走了。

16.从众心理是引导客户购买的“密语”（羊群效应）

销售人员在利用客户的从众心理时，要注意以下几点，以保证取得良好的效果。（1．保证产品的质量是必要前提2．向客户列举具有说服力的老客户3．所举案例必须实事求是，不能存心欺骗客户）

17.化解或利用客户的逆反心理

1．不要与客户针锋相对2．高度的信任感有利于减轻逆反心理3．少陈述，多提问（例如，销售员对客户说：“下周的展销会我们想邀请贵公司的王主管参加。”客户可能会简单地答道：“没有这个必要。”但是如果销售员问客户：“下周的展销会王主管能来参加吗？”客户就会回答“可以”或“不可以”，如果客户回答‘‘不可以-”，那么我们还可以继续追问“为什么”，客户可能会说“王主管不是这次采购的决策人”等其他对销售非常有用的信息。）4．学会换位思考，多为客户着想（比如我们可以这样对客户说：“虽然我们公司生产的这种产品非常不错，但它并不适合贵公司的情况，贵公司要想降低成本，我建议您考虑……”）

18.巧妙说服客户为“面子”买

当你给足客户面子时，客户就会用钞票来回报你了！梁小莉是一家高档男性服装专卖店的销售员。有一天，有位男客户选中了一套西装，但总是在嫌价格太贵而迟迟没有付账。小莉看到了这种情形，便微笑着说：“先生，这可是名牌，自然会贵一些，但相对于您来说，这应该不算贵。一看您这身打扮，就知道您是一位成功人士。像您这样的身份，只有这样高档的衣服才配得上啊！”那位男客户听到这里，便不再讨价还价，而是笑呵呵地付了账。有一次，有位男客户嫌衣服的颜色太深，不想买了。小莉脑子一转，马上就说：“颜色深能显成熟。要知道成熟美可是男性‘综合魅力’中最耀眼的‘闪光点’哦！刚才已经有好几位大老板买了这个款式和这种颜色，光达公司的马老板就挑走了一套这样的。”还有一次，有客户嫌衣服颜色太浅。小莉就说：“颜色浅能显得人朝气蓬勃，充满活力，给人一种帅气冲天、魅力四射的感觉啊！”小莉总是能见什么人说什么话，给足了男客户们面子，从而让这些男客户心甘情愿地掏出钞票。

19.听得越多，越能摸清对方的底牌（事先摸底）“世界上有两种力量非常伟大，一是倾听，二是微笑 在刚开始与一个客户打交道时，绝对不要马上就向他们兜揽生意。鼓励客户多说，同时设法管住自己的嘴。比如，当他走进一家商店时，他会试着去买一些东西，看看他们是如何经营的，观察他们是怎样记账、送货、收银的；他还要主动和他们的伙计攀谈，仔细注意那些可能连带发生的错误；此外，他还要从老板或伙计们那里通过倾听‘窃取’他们的营业政策和特点，甚至还要记录下每个商店的布置情况。”

20.客户沉默时，销售员要要设法让客户说话

乔•吉拉德是世界上卖出汽车最多的销售员。当他遇到那些看上去有一些腼腆的客户时，他往往会主动地对他们说：“我有一项特殊的本领，我能看出一个人从事的职业。”

这时候，客户往往会很感兴趣。当客户看着乔•吉拉德时，有时候并不会开口说话。面对这种情形，乔•吉拉德就会接着说：“哦，我敢打赌，您是一位医生。”在美国，医生不但是收入比较高的职业，而且还是令人尊敬的职业。这位客户并不恰好就是医生，但这么说就算是错了，客户也不会生气，因为他觉得，在你眼里，他是一个受人尊敬的人。“不，不是的。”看车人回答道。“那么，您在哪里高就呢？”“你不会相信，乔，我在图兰克肉类公司做事。”这时，客户脸上会露出一些羞涩，“我的工作是宰牛。”“哇，太棒了！”乔•吉拉德热切地说，整个人看起来相当兴奋，“长期以来，我都在想，我们吃的牛肉到底是怎么来的。在方便的时候，我能去你那里看一看吗？”

乔•吉拉德说的时候，是真的想去看，而不是在敷衍客户。于是，他们便热烈地讨论起了参观杀牛的事情。20分钟后，客户完全被乔•吉拉德所感染，顺利地买下了车子。很快，乔•吉拉德便挑了一个不忙的时间，去参观了宰牛工厂。在那里，他见到了那位客户的许多同事，那位客户不断地向他的同事热情地介绍：“这就是卖给我车子的人，乔•吉拉德。”于是，乔•吉拉德又认识了许许多多可能买车的人。

当乔•吉拉德下一次碰见肉类公司的人看车时，他就会说，我有一个朋友在图兰克肉类公司。于是，他们之间又找到了一个共同话题。要通过倾听来获得客户的信息，就必须懂得先调动起对方的谈兴。那么如何才能让客户愿意谈起自己的情况呢？这就需要一些技巧了。成熟的销售员都知道，要顺利地促成交易，最好就是知道准客户是从事什么行业的。然而，如果直接询问，则会显得生硬，有时候还不能获得客户的直接回答。所以，销售员可以向乔•吉拉德那样，主动猜测客户的职业，并且要把对方的职位说得稍微好一些。一般人都喜欢听赞美、恭维的话，销售员这样说可以满足客户的虚荣心，从而引起对方谈话的兴趣。

21.反问助你掌握成交主动

客户：“你这个东西怎么像假货呀？”销售员：“您能告诉我，这个产品哪一点像假的吗？” 客户：“这衣服我不太满意。”销售员：“那您觉得哪一方面您不太满意呢？是样式，还是颜色呢？”客户：“这东西太贵了！”销售员：“您认为最合理的定价应该是多少？” 客户：“这东西是挺好的，我改天再来买。” 销售员：“既然您承认这产品很好，为什么不想现在就买走呢？”以上这些异议是销售员经常遇到的。通过有效的反问，我们可以很容易就找到客户异议背后真正隐藏的反对原因，从而掌握成交主动。

比如，客户问：“你们的座机有来电显示吗？”此时销售员可能会在心里暗暗叫苦：“为什么现在恰好还没有呢？客户这样问，证明他会有这种需求，可是，我们要等6个月才能有这种产品上市呀。我要不要建议他再等一阵子呢？”其实，没必要这么烦恼，我们可以直接反问客户：“来电显示对您来说重要吗？”也许客户会这样回答：“不重要，我只是随口问问，因为我听说有这种功能。”或者他会这样说：“我听说这个功能不错，当然，价钱也很重要。如果光有来电显示，但其他功能与没有来电显示的差不多，价格却增加不少，我是不会购买的。”客户有问题，这是很正常的。

22.SPIN问答模式是销售的利器

利用背景问题(Situation Questions)（例如客户是从事什么职 业……）来了解客户的现有状况，建立背景资料库（收入、职业、年龄、家庭 状况……），销售人员透过资料的搜集，方能进一步导入正确的需求分析。(2)以难点问题(Problem Questions)（如对产品内容满意吗……）来探索客户隐藏的需求，使客户透露出所面临的问题、困难与不满足，由技巧性的接触来引起客户的兴趣，进而营造主导权，使客户发现明确的需求。(3)通过问暗示问题(Implication Questions)使客户感受到隐藏性需求的重要与急迫性，由销售人员列出各种线索以维持客户的兴趣，并刺激其购买欲望。

(4)一旦客户认同需求的严重性与急迫性，且必须立即采取行动时，销售人员便会提出需求一效益的问题(Need-payoff Questions)让客户产生明确的需求，以鼓励客户将重点放在解决方案上，并明了解决问题的好处与购买利益。

销售员：王厂长，您好，请问你们工厂安装了节电设备没有？（背景问题）客户：没有。

销售员：据我所知你们在控制成本方面做得相当不错，在实际操作过程中有没有困难？（难点问题）售员：那是不是说你们在民用高峰期也要支付超常的电费？（难点问题）

销售员：为防止民用高峰期电压不足及减少供电线路的损耗，电力部门供电时会以较高的电压传输，电压偏高对你们费用的支付意味着什么？（暗示问题）

销售员：除了支付额外的电费，电压偏高或不稳对你们的设备比如电机有什么影响？（暗示问题）销售员：有没有因电压不稳损坏设备的情况发生？最大的损失有多少？（暗示问题）销售员：如此说来，节约电费对你们工厂控制成本非常重要？（需求一效益问题）

销售员：从你所说的我可以看出，你们对既能节约电费又能稳定电压的解决办法最为欢迎，是吗？（需求一效益问题）

23.五秒钟让别人对你感兴趣

销售员在接近客户时立即直接以商品的利益作为诱饵来发问，相信客户也就不会连连说不了。例如：一位保险公司代理人在接近客户时，首先递给客户一张特制的3 000元支票副本，然后问道：“您希望退休后每月收到这样一张支票吗？”客户承认非常希望如此，并要求告知详情。“这款手机的节电功能可以让你尽情享受5天，你根本不必时刻担心充电的事。而且它的价格也比同类产品便宜得多，你想拥有这样一部手机吗？”手机销售员这样问客户。一位冰淇淋销售员走进某冷饮店，见面就问经理：“您希望使您所出售的冰淇淋每公斤成本减少5元钱吗？”“还有这样的好事？”经理问道。一位文具业务员见到文具店的老板就问：“您想让练习本的进价比其他店便宜一半吗？”

24.通过提问判断潜在客户

只有符合“MAN法则”才是我们的潜在客户。所谓“MAN法则”就是指潜在客户必须具备3个条件：Money、Authority、Need。

准客户：“你们的产品怎么样？”乙：“先生，我很理解您对产品质量的关心，那么，您具体指的是哪些方面呢？”准客户：“是这样，我以前买过类似的产品，但用了一段时间后就开始漏油，后来拿到厂家去修，修好后过了一个月又漏油，再去修时，对方说要收500元修理费，我跟他们理论，他们还是不愿意承担这部分费用，我没办法，只好认倒霉。不知道你们的产品是否存在这方面的问题？”乙：“先生，除了这个问题以外还有其他问题吗？” 准客户：“没有了，主要就是这个。”乙：“那好，先生，我很理解您对这方面的关心，确实也有客户关心过同样的问题。我们公司的产品采用的是意大利AA级标准的加强型油路设计，这种设计具有极好的密封性，即使在正负温差50度，或者润滑系统失灵20小时的情况下也不会出现油路损坏的情况，所以漏油的概率极低。当然，任何事情都有万一，如果真的出现了漏油的情况，您也不用担心，我们可以承诺，从您购买之日起1年之内免费保修，同时提供24小时主动上门的服务。您觉得怎么样？”准客户：“这样我就放心了。”

25.不要曲解“把客户当上帝”的意思 销售员一定要学会勇敢地对客户说“不”。但是在拒绝客户的时候我们应该委婉一些，不要伤了双方的和气，为以后的合作留有余地。

1．以幽默的方式拒绝客户（比如我们在电话中可以这样对客户说：“王经理，您出的这个价格不是逼我喝西北风嘛！”）2．对客户晓以利害（可以从客户的角度出发，说明如果顺从客户会引发的利害关系，使客户了解由此对他产生的损害，从而取得客户的谅解。客户：“请问我大概什么时候可以收房呀？”销售员：“一般情况下，是签完合同，收到首期房款三个月之后。” 客户：“要这么长时间呀，一个月时间行不行呢？”销售员：“如果要求一个月时间收房的话，装修人员就要赶工。慢工出细活。赶工的时候容易忙中出错，最后影响您房子的装修质量，那就划不来了。”客户：“噢，是这样呀。那就按正常时间收房吧。”）3．稳住客户的情绪(客户：“小王，你们公司怎么搞的，签合同的时候，写明5月10日到货，可是现在都5月15日了，一件货都没到。你说这件事怎么处理吧，不行就退货！”销售员：“李总，对不起，由于现在火车运力吃紧，调拨给我们的车皮不够，造成部分经销商延迟到货。对这部分经销商我们额外申请了特殊促销政策，加送5%的促销礼品。不过您放心，您的货已经在路上了，预计5月20日就可以到了。对于我们工作造成的失误，再次向您道歉。说到退货多伤感情呀，咱们合作了这么久，我平时也帮过您不少忙，您不看僧面看佛面，您就给我一个机会吧。”)4．对客户实施苦肉计(向客户说明，如果接受客户的要求，自己将会受到什么样的处罚，由此争取客户的同情和谅解。客户：“小王，本来这个月要结清欠你们公司的30万货款，但是，由于最近是销售旺季，进货较多，挤占了一部分资金，这个月先结清15万，剩下15万下个月结清，行不行？”销售员：“李总，上次进货的时候，由于您是我们多年的老经销商，在正常进货价的基础上，我向公司申请特殊政策，额外申请了一个点的价格优惠，同时，还多申请了100件促销礼品。为这事，我没少受公司的批评，上礼拜公司开全国销售人员会议的时候，销售总监还点名批评，要我作出检讨。李总，你可不能再让我难做了。”)5．以小换大(客户：“小王，我们是A地区的经销商大户，在这里，只要我们称自己是第二，没有人敢说他是第一。你们要进入A地区还要通过我们。这样吧，进货价格就再降5%吧。”销售员：“李总，对于贵公司的实力，我们当然是知道的。要不然也不会跟您谈判这么久。这次给您的价格已经是最低价了。要不然，你再多进30%的货，我向总部打个申请，申请进货价再降低2%，但是不知道能不能批下来。”)6．向客户表示职权有限，无法做主7．向客户推荐其他公司8．对客户进行额外补偿(例如，“对不起，这是最低价了，这样吧，我可以帮您免费安装机器，您看怎么样？”)26.重复说明一个重要讯息，加深客户的印象

乙：“嗯，这么说，您决定购买一款相机啦？”客户：“是，不过一定要全自动的。我想把它作为礼物送给女儿，她不会使用相机，所以一定要容易使用的。”

乙：“容易使用，好的。那您的预算大概是多少呢？” 客户：“1 200元左右吧。”乙：“好的。我觉得××型相机挺符合您的要求，目前特价只要1 000元，这是在您预算范围内最容易使用的相机，完全自动。您女儿所要做的只是选取好想要照的景象，然后按下快门就可以拍照了，就这么简单。”客户：“嗯……”乙：“输出也十分容易，只要用数据线连接电脑即可。”客户：“就这么简单？”乙：“就这么简单！它是全自动的，使用起来很简单。您打算今天就买吗？”客户：“现在有货吗？” 乙：“当然。”客户：“好吧。”

27.幽默一点，活跃销售气氛

销售员幽默的语言往往能在销售中起到化险为夷的作用

销售员乔治口才甚好，而且反应敏捷，善于随机应变。一次，他正在销售他那些“折不断的”绘图T字尺：“看，这些绘图T字尺多么坚韧，任凭你怎么用都不会折断。”为了证明他所说的话，乔治捏着一把绘图T字尺的两端使它弯曲起来。突然“啪”的一声，原本完好的T字尺顿时变成两截塑料断片了。机灵的乔治把它们高高地举了起来，对围观的人群大声说：“请仔细看看吧。女士们，先生们，这就是绘图T字尺内部的样子，咱们拆开看看，瞧它的质地多好啊！”

28.用暗示的语言说服客户

1．“当您使用它的时候……”2．“我们来……”3．肯定性词语(我们应该说：“我相信，您一看到它，就会有一种想要拥有的感觉……”、“你一定会喜欢的，这套产品真的很便宜……””。“我很高兴您做了一次明智的决定，您认为呢？”我想日后您会因为购买了我们的产品而感到满意等。使用肯定语句)29.得体的商务礼仪为成功销售加分

1．握手礼仪

销售员在与客户握手时应在向前迎上客户的同时伸出自己的右手，身体略向前倾，双眼看着客户的眼睛。握手需要握实，摇动的幅度不要太大，时间长度以客户松手的感觉为准。2．使用名片的礼仪

销售员在递名片时，态度要恭敬，对方如果身份较高，应当用双手捧着递去。对于一般人，可以用右手递送，但要庄重大方，动作要轻缓，伴随着“请关照”、“欢迎联系”等敬语。接过名片后要认真看一遍，然后郑重地装入口袋或名片盒内

3．入座的礼仪4．商谈时要保持适当的距离(通常，销售员在与较熟悉的客户交谈时，距离应该保持在70～80厘米，与不熟悉的客户应该保持的谈话距离是100～120厘米。)刀叉的习惯用法是左手持叉，右手握刀。必须是切一块吃一块，不要将盘中的食物全部切碎再吃。(西餐)30.好的开场白是成功销售的一半

1．利益开场白2．赞美开场白（林经理，我听华美服装厂的张总说，跟您做生意最痛快不过了，他夸赞您是一位热心爽快的人。”“恭喜您啊，李总，我刚在报纸上看到您的消息，祝贺您当选我市十大杰出企业家。”）3．好奇心开场白（比如，某地毯销售员这样对客户说：“每天仅花一角六分钱就可以使您的卧室铺上地毯。”客户对此感到非常惊奇，销售员接着讲道：“您卧室12平方米，我厂地毯价格每平方米为24.8元，这样需297.6元。我厂地毯可铺用5年，每年365天，这样平均每天的花费只有一角六分钱。”）4．转介绍开场白 这是一种迂回战术，告诉客户，是第三者（客户的亲友）要我们来找他的。每个人都有“不看僧面看佛面”的心理，所以，大多数人对亲友介绍来的销售员都很客气。如：“何先生，您的好友张先生要我来找您，他认为您可能对我们的复印机感兴趣，因为这些产品为他的公司带来了很多便利。”

5．提供案例开场白（比如我们可以这样对客户说：“李厂长，××公司的张总采纳了我们的建议后，公司的营业状况大有起色。”）6．提问开场白7．提供信息开场白(如我们对客户说：“我在某某刊物上看到一项新的技术，觉得对贵厂很有用。”)8．求教开场白(我们可以这样说：“王总，在计算机方面您可是专家。这是我公司的新产品，想请您指教一下，在设计方面还存在哪些问题？”受到这番抬举，对方就会接过电脑资料信手翻翻，一旦被电脑先进的技术性能所吸引，销售便会大功告成。)31.记住客户的姓名，拉近心灵的距离

在与客户的交往中，要留意并尽快知道客户的名字，必要时可以有礼貌地问：“先生，请问您贵姓？”千万不要不好意思问客户的名字，客户会很乐意听到我们提出如下问题：“对不起，可否请您再重复一遍您的名字？”“您的名字怎么写？”再次见面时，如果不能完全确认对方名字时，可以试探地问：“对不起，请问您是某某先生吧？”

32.真心为客户省钱，而不要只想着自己赚钱

销售员要把客户的钱当成自己的钱来考虑，给客户提供能为他们增加价值和省钱的建议，让他们觉得你是在真心地为其提供服务和解决问题，这样，客户才能充分信任你。

33.选择客户感兴趣的话题

在“销售产品”这道正餐之前，不妨先给客户准备一道开胃菜——谈谈客户感兴趣的话题。

如果销售员能够与客户聊他们感兴趣的话题，则可以使谈话的气氛充满生机，使客户感觉找到了知音。让客户产生亲近感之后，销售员再谈销售的事情就相对容易了。

(1)谈论客户的工作，如客户在工作上曾经取得的成就或将来的美好愿景等。(2)提起客户的主要爱好，如体育运动、饮食爱好、娱乐休闲方式等。

(3)谈论时事新闻、体育报道等，如每天早上迅速浏览一遍报纸，与客户沟通时首先把刚刚通过报纸了解到的重大新闻拿来与客户谈论。

(4)谈论客户孩子的情况，如孩子的教育等。

(5)和客户一起怀旧，比如提起客户的故乡或者最令其回味的往事等。(6)谈论客户的身体情况，以及如何养生等问题。

34.说客户想听的话,言必中“心”，让客户花钱花得开心 35.悟性

一个乡下来的小伙子去应聘城里“世界最大”的“应有尽有”百货公司的销售员。老板问他：“你以前做过销售员吗？”他回答说：“我以前是村里挨家挨户推销的小贩子。”老板喜欢他的机灵：“你明天可以来上班了。等下班的时候，我会来看一下。”一天的光阴对这个乡下来的穷小子来说太长了，而且还有些难熬。但是年轻人还是熬到了下班。快下班时，老板问他：“今天做了多少买卖？”“一单。”年轻人回答说。“只有一单？”老板很吃惊地说，“怎么这么少？售货员一天基本上可以完成20~30单生意呢。你卖了多少钱？”“300 000美元。”年轻人回答道。“你怎么卖到那么多钱的？”目瞪口呆，半晌才回过神来的老板问道。“是这样的。”乡下来的年轻人说，“一个男士进来买东西，我先卖给他一个小号的鱼钧，然后中号的鱼钩，最后大号的鱼钩。接着，我卖给他小号的鱼线，中号的鱼线，最后是大号的鱼线。我问他上哪儿钓鱼，他说海边。我建议他买条船，所以我带他到卖船的专柜，卖给他长20英尺有两个发动机的纵帆船。然后他说他的大众牌汽车可能拖不动这么大的船。我于是带他去汽车销售区，卖给他一辆丰田新款豪华型‘巡洋舰’。”老板后退了两步，几乎难以置信地问道：“一个顾客仅仅来买个鱼钩，你就能卖给他这么多东西？”“不是的。”乡下来的年轻售货员回答道，“他是来给他妻子买卫生棉的。我就告诉他：‘你的周末算是毁了，干吗不去钓鱼呢？”’ 具备观察和挖掘客户需求的能力，从对客户的疑问中不断地挖掘出客户的需求，这就是一个成功的销售员所具备的悟性。

36.艺术地说服客户, 说话会转弯才能说服人

有一个人去问牧师：“我可以在祷告的时候抽烟吗？” “不可以。”牧师很肯定地回答。他接着问道：“我工作的时候想上帝，吃饭的时候想上帝，抽烟的时候也可以想上帝吗？”“当然可以！”牧师高兴地说。

37.用心经营顾客

台湾著名实业家王永庆在创业初期曾经开过一家米店，与其他米店的做法不同，他总是自己先将米中的杂物拣干净再出售，而且为顾客送米上门，再加上经营很灵活，所以很受顾客的喜欢。

他有一个小本子，上面记着许多顾客的情况，如家里几口人，上次是什么时间送的米，大概什么时间可以吃完，顾客什么时候发薪水等。如果顾客手头不方便，他会先把米送过去，然后等他们发薪水的时候再去收钱。而且送米的时候，他不是送到就算，他会替顾客把米倒进米缸里。如果里面还有旧米，他就先把那些旧米倒出来，把米缸刷干净，再把新米放进去，然后再把旧米放在上面。正是因为他的“用心”，赢得了越来越多的顾客，生意也越做越红火。

38.面对失败，只有不屈不挠才能最终成功

克尔曾经是一家报社的职员。他刚到报社当广告销售员时，对自己很有信心，他向经理提出不要薪水，只按广告费抽取佣金。经理答应了他的请求。于是，他列出一份名单，准备去拜访一些很特别的客户。公司里的销售员都认为那些客户是不可能与他们合作的。在去拜访这些客户前，克尔把自己关在屋里，站在镜子前，把名单上的客户念了10遍，然后对自己说：“在本月之前，你们将向我购买广告版面。”他怀着坚定的信心去拜访客户。第一天，他和20个“不可能的”客户中的3个谈成了交易；在第一个星期的另外几天，他又成交了两笔交易；到第一个月的月底，20个客户只有一个还不买他的广告。

在第二个月里，克尔没有去拜访新客户，每天早晨，那位拒绝买他广告的客户的商店一开门，他就进去请这个商人买广告，而每天早晨，这位商人却都回答说：“不！”每一次，当这位商人说“不”时，克尔就假装没听到，然后继续前去拜访。到那个月的最后一天，对麦克已经连着说了30天“不”的商人说：“你已经浪费了一个月的时间来请求我买你的广告，我现在想知道的是，你为何要坚持这样做。”克尔说：“我并没浪费时间，我等于在上学，而你就是我的老师，我一直在训练自己在逆境中的坚持精神。”那位商人点点头，接着克尔的话说：“我也要向你承认，我也等于在上学，而你就是我的老师，你已经教会了我坚持到底这一课，对我来说，它比金钱更有价值。为了向你表示我的感激，我要买你的一个广告版面，当做我付给你的学费。”

39.提供贴心服务，塑造良好形象

一位顾客在一家零售店买回一只珀杜农场生产的袋装鸡。回家后，发现这只鸡已经变味了。于是，他把这只鸡送回了那家零售店。该店的服务员二话没说，立即给他退了钱。后来，这位顾客决定给弗兰克写封信，把这件事告诉他。没过几天，这位顾客就收到了弗兰克的回信，信中一再向这位顾客表示歉意，并附有一张供应一只鸡的免费购鸡券。最后，弗兰克真诚地表示，希望这位顾客多多帮助，使该农场及附属零售商店，永远杜绝类似事情的发生。40.销售员不仅要善于思考，还要扩展思维、突破局限，开发新的思路，这样才能在职场上立于不败之地。

群兽之王狮子觉出自己有些口臭难闻。他问猴子：“我口臭吗？”猴子一贯阿谀谄媚、善拍马屁，他答说：“大王口里香气四溢，哪有什么臭味？”狮子听后并不高兴，心里想，这猴子欺君太甚，明明我口臭，你不说实话，逗我干吗？！狮子一怒之下，便咬死了猴子。狮子又问山羊：“我口臭吗？”山羊一贯老实诚恳，不说假话，回答道：“大王确实口臭难闻。”狮子听后，又觉得山羊口吐真言，不在众兽面前给他留面子，于是又咬死了山羊。狮子再问狐狸这个问题。狐狸作了巧妙的回答，既不让狮子抓住把柄，又保住了自己的性命。你知道狐狸是怎么回答的吗？狐狸说：“大王，我今天感冒了，鼻塞得厉害，什么味也闻不到啊。要是您觉得嘴里不舒服，我知道林中有一种可以使口气清新的香草，一会儿我去采摘一些献给您，好吗？”狮子听了大喜，马上加封了狐狸。

41.思路决定出路

有一家大公司准备招聘一名推销主管，广告一出，应者如云。面对如此多的人才，的确使人眼花缭乱，一时间没有了主意。负责此项工作的人事主管想出了一个好主意，他对应聘的人说试题是：‘10天之内把尽量多的木梳卖给和尚’。”

很多应聘者对此大惑不解，有的人甚至很愤怒：“和尚连头发都没有，拿梳子干什么？你们这不是成心拿人开涮吗？”因而很多人拂袖而去，最后只剩下了三个人。10天时间很快就到了，三个人又分别回到公司汇报自己的战果。

第一个人说：“这些天，我可是费尽了艰辛，四处向和尚推销木梳，可是收效甚微。不少时候，很多和尚还开口骂我，说我是疯子。幸好，昨天我在路上遇到一个小和尚，他正在一边晒太阳一边抓头皮。我急忙走上去对他说：‘用手抓头皮不好，我这里有一把优质木梳，你用它刮一刮，挺舒服的。小兄弟，最新科学研究证明，用木梳梳头可以开发大脑。’这位小和尚买了一把……”第二个说：“这些天，我专门去了一座古庙。这座古庙坐落在一座高山之上，进香人的头发都被吹起来了。我找到古庙的方丈说：‘香客们这样蓬头垢面对佛是不敬的。如果在每个香座的香案上放上木梳，让这些善男信女把头发梳得整整齐齐的，这不是很好吗？’方丈采纳了我的建议，买了100把木梳……”

第三个说：“我去了一座香火很盛的深山宝刹。那里的香客来来往往，络绎不绝。我去找管事的人说：‘凡是到这里来进香朝拜的人都有一个虔诚的心，希望得到佛的保佑。我这里有一批优质木梳，您的书法远近闻名，可以在这种木梳刻上三个字——积善梳，然后把这种梳子作为赠品送给香客，这是一种佛心，相信有很多的人也会慕名而来的。并且这里山高风大，这些善男信女用这砦梳子把自己的头发梳一梳，也是对佛的尊重，可谓一举两得。’他就跟我订购了1 000把梳子。果然，就是这几天工夫，去进香的人就不断增多……”

42.拥有积极的心态就拥有解决问题的能力

两个欧洲人去非洲推销皮鞋。第一个销售员到了那里，发现所有的人都不穿鞋，立刻感到很失望，对自己要完成任务充满了怀疑：“所有人都赤脚，我的鞋肯定推销不出去。”于是他放弃了努力，沮丧地回去了。而第二个销售员看到了这个情况，立刻惊喜地叫起来：“都没穿鞋——这是个多么大的市场啊！”于是他想方设法地推销，终于成功地回到了欧洲。

43.灵活应变是解决问题的关键 有一个销售员当着一大群客户销售一种钢化玻璃酒杯，在他进行完商品说明之后，他就向客户作商品示范，就是把一只钢化玻璃杯扔在地上而不会破碎。可是他碰巧拿了一只质量没有过关的杯子，当他猛地一扔，酒杯摔碎了。

这样的事情在他整个销售酒杯的过程中还从未发生过，他感到吃惊。而客户呢，更是目瞪口呆，因为他们原先已相信了销售员的销售说明，只不过想亲眼看看得到一个证明罢了，结果却出现了如此尴尬的局面。此时，如果销售员也不知所措，没了主意，让这种沉默继续下去。不到3秒钟，准会有客户拂袖而去，交易会因此遭到惨败。但是这位销售员却灵机一动，很幽默地说：“你们看，像这样的杯子，我就不会卖给你们。”不仅引得哄堂大笑，化解了尴尬的局面，而且更加博得了客户的信任，交易大获全胜。

44.善动脑筋去突破思维死角

1.佛瑞迪在“事求人”广告栏上仔细寻找，找到了一个很适合他专长的工作，广告上说找工作的人要在第二天早上8点钟到达42街一个地方。佛瑞迪并没有等到8点钟，而在7点45分就到了那儿。可他看到已有20个男孩排在那里，他只是队伍中的第21名。

佛瑞迪就想出了一个办法。他拿出一张纸，在上面写了一些东西，然后折得整整齐齐，走向秘书小姐，恭敬地对她说：“小姐，请你马上把这张纸条转交给你的老板，这非常重要。”她是一名老手，如果他是个普通的男孩，她就可能会说：“算了吧，小伙子。你回到队伍的第21个位子上等吧。”但是他不是普通的男孩，她直觉感到，他散发出一种自信的气质。她把纸条收下。“好啊！”她说，“让我来看看这张纸条。”她看了不禁微笑了起来。她立刻站起来，走进老板的办公室，把纸条放在老板的桌上。老板看了也大声笑了起来，因为纸条上写着：“先生，我排在队伍中第21位，在你没有看到我之前，请不要作决定。”

2.一个教授给一群学生出了这么一道考题：一个聋哑人到五金商店去买钉子，先把左手做持钉状，捏着两只手指放在柜台，然后右手做锤打状。售货员先递过一把锤子，聋哑顾客摇了摇头，指了指做持钉状的两只手指。这回售货员终于拿对了。这时候又来了一位盲人顾客。

“同学们，你们能否想象一下，盲人将如何用最简单的方法买到一把剪子？”教授这样问道。“噢，很简单，只要伸出两个指头模仿剪子剪布的模样就可以了。”一个学生答完，全班表示同意。教授说：“其实盲人可以开口说一声就行了。记住：一个人进入思维死角，智力就会在常识之下。”

3.有时候，仅仅是一个小的改变，就会给你带来很大的收益，关键是你有没有勇气去创新。一个犹太人走进纽约的一家银行，来到贷款部，大模大样地坐了下来。

“请问先生有什么事情吗？”贷款部经理一边问，一边打量着来人的穿着：豪华的西服、高级皮鞋、昂贵的手表，还有领带夹子。“我想借些钱。”“好啊，你要借多少？” “l美元。”“只需要1美元？”“不错，只借1美元。可以吗？”“当然可以，只要有担保，再多点儿也无妨。” “好吧，这些担保可以吗？”

犹太人说着，从豪华的皮包里取出一堆股票、国债等，放在经理的写字台上。“总共50万美元，够了吧？”“当然，当然！不过，你真的只要借1美元吗？” “是的。”说着，犹太人接过了1美元。“年息为6010。只要您付出6010的利息，一年后归还，我们就可以把这些股票还给你。”“谢谢。”犹太人说完，就准备离开银行。一直在旁边冷眼观看的分行长，怎么也弄不明白，拥有50万美元的人，怎么会来银行借1美元？他慌慌张张地追上前去，对犹太人说： “啊，这位先生……”“有什么事情吗？”“我实在弄不清楚，你拥有50万美元，为什么只借l美元呢？要是你想借30万、40万美元的话，我们也会很乐意的……”“请不必为我操心。只是我来贵行之前，问过了几家金库，他们保险箱的租金都很昂贵。所以，我就准备在贵行寄存这些股票。租金实在太便宜了，一年只需花6美分。”贵重物品的寄存按常理应放在金库的保险箱里，对许多人来说，这是唯一的选择。但犹太商人没有囿于常理，而是另辟蹊径，找到了让证券等锁迸银行保险箱的办法。从可靠、保险的角度来看，两者确实是没有多大区别的，除了收费不同。

45.激将法取得成交机会

三种激将方法：第一，直激法。这种激将法就是销售人员面对面、直截了当地贬低、刺激、羞辱对方，以达到使他“跳起来”的目的。第二，暗激法。利用暗激法时，销售人员可以有意识地褒扬第三方，暗中贬低对方，激发他产生压倒、超过第三方的欲望。第三，导激法。导激法就是在刺激客户的时候做到“激中有导”，用明确或诱导性的语言把对方的热情激发起来，把别人在其他方面的优点引导到另一方面。

在成交阶段，当客户的自尊心受到自我压抑，或者由于遭遇挫折、犯了错误或其他种种原因而产生自卑感，运用其他成交方法不能使其振作起来时，销售人员可以考虑用激将法刺激客户，从而使其自尊心、自信心激发起来。例如，一位女士在挑选一套化妆品时，对某种牌子的化妆品较为中意，但又犹豫不决，这时，销售人员可以适时说一句：“要不征求一下您先生的意见再做决定吧？”这位女士一般会回答：“我自己可以做主，这事不用和他商量。”

46.避重就轻，小点成交

做事总是犹豫不决，很注重小利益，为此，我们可以利用成交小点的方法来间接促成交易，这就是我们所熟悉的小点成交法。小点成交法，也叫次要问题成交法、化整为零成交法或者避重就轻成交法, 比如产品的包装、运输、生产日期、保修等一些相对次要的问题。例如，一位销售人员对客户说：“钱先生，关于设备安装和维修问题，我们负责。如果您没有其他问题，我们就这样决定了？”这位销售人员没有直接提示购买决策本身的问题，而是提示设备安装和维修之类的售后服务问题。销售人员在这里用的就是小点成交法，避免直接提示重大的成交问题，直接提示次要的成交问题，先促成小点成交，后假定大点成交。比如，销售人员：“除了这些，您还选点别的吗？” 客户：“不看了，就这些吧！”（成交！）又如，销售人员：“您看这些赠品怎么样？” 客户：“还行！”（成交！）再如，销售人员：“您的送货地址是？” 客户：“地址是……”（成交！）

47.小恩小惠，投其所好

例如，销售人员指出：“王经理，我们公司有一次付款在价格上优惠6%的规定，如果贵单位有一次支付能力的话，最好是一次支付全部货款。”又如，“梁女士，我们这段时间有一个促销活动，如果您现在购买我们的产品，我们可以给您提供免费培训，还有三年免费维修。”再如，“陈总，这批产品质量不错，你们应多订些，超过一千件，我给您打九折。”

48.看准时机，请求成交

销售人员对他的客户说：“李厂长，您刚才提出的问题都解决了，那么，您打算购买多少？”

通常，销售人员都了解老客户的需求，而老客户也曾接受过推销的产品。因此，老客户一般不会反感销售人员的直接请求。销售人员可以轻松地对老客户说：“您好，近来生意可好？昨天刚有新货运到，您打算要多少？” 例如，一位中年女士对销售人员推荐的家用电磁炉很感兴趣，反复询问它的安全性能和价格，但又迟迟不做购买决定。这时，销售人员可以用请求成交法帮助她做出购买决定：“这种电磁炉既安全、实用，又美观大方，价格上可以给您九折优惠，买下它吧，您一定会感到非常满意的。”

客户对销售人员所推销的产品很感兴趣，但思想上还没有意识到成交的问题。这时，销售人员在回答了客户的提问，或详细介绍完产品后，可以说：“清楚了吗？您看什么时候给您送货？”或者说：“产品的质量我们实行三包。请您填一下订单。”其实这种请求并非一定要马上成交，而是集中客户注意力，使其考虑是否购买。

49.攻破客户的心理防线

1.运用“亲近推销”降服客户

例如，甲销售人员：“太太，要洗发水吗？这种牌子是最新产品，不仅能洗衣护发，还能去头屑。买瓶试试吧？”

客户：“这种牌子不好使，她们都这么说。”

销售人员：“这种产品采用最新配方，是当今最流行的，您要是买一瓶，肯定管用。” 又如，乙销售人员：“太太，您在看洗发水，是吗？”

客户：“对，我的头屑多，用了很多牌子的洗发水，都不管用。”

销售人员：“是啊，头屑多确定挺麻烦。我的太太头屑也挺多，我正让她用这种新牌子的洗发水。” 客户：“是吗？效果怎样？”

销售人员：“我看她的头屑确实少多了，您看这牌子的配方的确与众不同，您要买瓶试试，也许有效。” 客户：“好啊！”

二、和你的客户拉拉家常

三、阻止客户“再做考虑”的打算

告诉客户，只要在××期限 前购买，就能获得此项优惠，这是一个绝好的机会，机不可失。，一位小姐表示晚几天再买这件衣服，你就可以这样回答她：“这件衣服穿在您身上比量身定做的还要合适，也更能衬托您高贵典雅的气质。看您也是真心喜欢它，这样吧，如果您马上决定的话，我们给您打个九折，您也不用浪费时间去其他地方逛了，好吗？”

客户表示“再做考虑”时，销售人员应做到以下两点：1．礼貌地询问客户还要考虑什么。你必须诚恳地询问客户，是否还有什么担心的地方或不满意的地方。2．与客户共同解决问题

50.适时转化，解决客户异议

例如，客户提出：“你们的产品又涨价了，我们买不起。”销售人员就可以回答：“您说得对，这些东西的价格又涨了。不过现在它所用的原材料的价格还在继续上涨，所以产品的价格还会涨得更高。您现在不买，过一段时间就更买不起了。”

又如，客户提出：“对不起，我现在很忙，没有时间和你谈话。”这时销售人员不妨说：“正因为忙，您一定想过要设法节省时间吧。我们的化妆品5分钟就能完成一个淡妆，能为您节省很多化妆的时间，我帮你试试，好吗？”这样一来，客户就会留意你的产品了。51.顺藤摸瓜，询问法化解客户异议

下面这个例子就是用询问法化解客户异议的最好运用： 客户：“你的产品确实不错，不过，我现在还不想买。”

销售人员：“这位先生，既然产品很好，您为什么现在不买呢？” 客户：“产品虽然不错，可它不值这个价啊？” 销售人员：“那您说说这样的产品应该卖什么价格？” 客户：“反正太贵了，我们买不起。”

销售人员：“这位先生，看您说的！若连您都买不起，还有谁买得起？您给还个价吧。”

51.直接否定，反驳处理客户异议

客户提出：“听说这种布下水以后缩得很多，我不太相信你的推销。”销售人员可以这样处理：“不，这种布料不同于会缩水的布料，它经过了特别的工艺处理，基本上是不会缩水的，您放心吧。”直接反驳处理法只适用于处理因为客户无知、误解、成见、信息不足而引起的有效的客户异议。不适用于处理无关与无效的客户异议，也不适用于处理因感情或个性问题引起的客户异议，不适用于有自我表现欲望与较为敏感的客户提出来的异议。

52.处理购买权力异议的技巧

1．事先做好调查了解2．认真倾听和观察客户的言行3．询问客户去年的订货计划4．请求客户签订合同

53.处理价格异议的对策

一、让客户明白价格和价值的不同

当客户提出不能接受产品价格的时候，销售人员要学会用价值比价格，让客户了解到价格与价值之间的差异。例如，同样一瓶纯净水，为什么客户到街边的小商店买是2元，而在五星级酒店买却需要10元？同样道理，为什么住五星级饭店与住一般旅馆价格相差那么悬殊，就是因为所享受到的服务舒适程度不同，这就是说价格和价值之间必然存在着差异性。又如，为什么宝马轿车售价那么高，却仍旧有众多客户愿意购买？因为宝马质量非常好，而且拥有良好的售后服务，更重要的，它是成功和尊贵的象征，所以客户不在乎价格。客户关注的是宝马的价值而不是价格。销售人员要设法让客户明白，对客户来说，产品价值的重要性远远高于价格。

二、“隔离”策略处理客户异议

“隔离”策略就是，当价格成为某客户的问题时，销售人员应该尽快将该客户带离现场，以避免感染其他客户。也就是说，当某客户在销售现场提出“太贵了”的异议时，销售人员应该引导客户到另一处慢慢谈价格。

三、当客户对产品价格提出异议时，销售人员应多强调产品的优点，强调“一分钱，一分货”，通过对产品的详细分析，使客户认识到他花这么多钱是值得的。例如，一位女士想购买某种牌子的化妆品，但又觉得价格太高，有点舍不得，便提出价格异议。于是，销售人员说：“小姐，您不知道，这种牌子的化妆品含有从灵芝、银耳、鹿茸中提取的特殊生物素，具有调节和改善皮肤组织细胞代谢作用的特殊功效。因此，可消除皱纹，使粗糙的皮肤变得细腻，并能达到美容的目的。况且，它的用量很少，一天只需使用一次，适用于任何类型的皮肤。一套可使用半年。”女客户听了这番细致的解释，心里的价格异议随之烟消云散。售人员可以按照五大步聚来处理客户异议。第一步：鼓励客户。鼓励客户发言，表示与对方心意相通，设身处地体会客户的感受。这有助于缓解客户的敌意和抗拒情绪，感染对方把对抗态度转化为乐意与你一起解决问题。第二步：发问。向客户提出问题，以澄清异议；第三步：确认。当客户开始讲述异议的性质，而你认为自己确已明白，在回答前先查证自己是否真的了解问题所在。在继续下一步骤之前，必须清楚知道客户的想法，同时表明自己真的明白；第四步：推介。在掌握客户异议的性质后，你就可以解答对方的异议，答案要尽量具体。第五步：查证。即查证客户的异议是否已解决。你可以直接问对方是否满意你的解答。若对方不满意，就重复这个步骤，先鼓励客户，然后发问，以找出实际的异议。必须确定异议圆满解决，直接问客户是否满意你的解决办法，若对方不满意，重复步骤一至五。委婉地否定客户的意见

如果客户对产品非常挑剔，销售人员大可委婉地否定客户的意见。在否定客户意见时，不是直接否定，而是先肯定客户的意见，再陈述自己的观点。例如，你可以说：“您说得对。但是，您没有想过另一方面……”“上次一个客户也这么认为，但最后我们一致认为……”挑剔型客户提出“这件产品的价格太贵”时，你可以这样回答：“是啊，的确很贵，名牌产品哪有不贵的道理呢？”

54.平息愤怒型客户的火气

1.认真耐心地听他诉说, 找出客户愤怒的原因,是平息愤怒型客户火气的最佳方法,可以使用以下几句有效的话：

“这确实是一个问题。” “我对此也很关心。”

“我看得出你为什么这么激动。”

2.找出客户想要得到什么, 最好的方法是问一下“你想让我做些什么”。3.表示同情和理解

4.给客户留足面子

5.立即向客户道歉

55.开场白设计:极具吸引力的开场白

一家电冰箱厂的销售人员拜访一位批发部经理，开口就说：“您愿意卖500台电冰箱吗？”话一出口，就会引起经理的注意，使其高兴

地与自己谈下去。其实这只是“买”和“卖”的一字之差。但如果销售人员说的是“买”字，想必这位经理肯定不愿意再继续这个谈话。本来他那里还有一堆电冰箱呢，干嘛要买别人的呢？而“卖”字则正好说中了经理所盼望的事情，而又出乎他的意料，在他的心中引起了较大的反应。

以感谢的方式开场, 例如，“张经理您好，非常感谢您能给我会面的机会。我知道您的工作相当繁忙，我也很感激您在百忙之中抽出时间，接下来我会尽量长话短说，简要介绍我们公司的产品。” 激发客户听电话的兴趣

激发客户听电话的兴趣，客户才能有耐心听你说下去，否则，你可能话音未落，对方已经挂断电话，那样预约客户的目的就难以达到。比如，“我们公司最近推出一种新设备，可以降低您目前生产中30%的成本费用。”“若把您的汽车保险削减一半，您会感兴趣吗？

56.平衡法抵消客户异议 销售人员所推销的产品有些质量问题，而客户恰恰提出：“这东西质量不好！”这时，销售人员就可以从容地告诉他：“这种产品的质量的确有问题，所以我公司削价处理，价格优惠很多，而且公司确保这种产品的质量不会影响到您的使用效果。”这种平衡抵消客户异议的方法，既打消了客户的疑虑，又以价格优势激励客户购买。

又如，客户提出：“这个皮包的设计、颜色都非常棒，令人耳目一新，可惜皮的品质不是顶好的。”销售人员不妨这样回应：“您真是好眼力，这个皮料的确不是最好的，若选用最好的皮料，价格恐怕要高出现在的五倍以上。”

当客户提出的异议有事实依据时，销售人员应承认并欣然接受，强力否认事实是不明智的举动。要记得给客户一些补偿，让他取得心理上的平衡，要让客户感到：产品的价格与售价是一致的；产品的优点对客户是重要的，而产品没有的优点对客户而言是较不重要的。

话术大全

1.满足客户渴望受到尊重的心理

一位中年妇女走进乔•吉拉德的雪佛莱汽车展销室，说她想在这儿看看车，打发一会儿时间。闲谈中，她告诉乔•吉拉德她想买一辆和表姐一样的白色的7“福特”车，但对面“福特”车行的销售员让她过一小时后再过去，所以她就先来这儿看看。她还告诉乔•吉拉德今天是她55岁的生日。“生日快乐，夫人！”乔•吉拉德一边说，一边请她进来随便看看，接着出去交代了一下，然后回来对她说：“夫人，您喜欢白色车，既然您现在有时间，我给您介绍一下我们的双门式轿车，也是白色的。”他们正谈着，女秘书走了进来，递给乔•吉拉德一束玫瑰花。乔•吉拉德把花送给那位女士，说道，“祝您生日快乐！”女士感动得眼眶都湿了。“已经很久没有人给我送花了”，她说，“刚才那位‘福特’销售员看我开了部旧车，就以为我买不起新车，我刚要看车他却说要去收一笔款，于是我就上这儿来等他。其实我只是想要一辆白色车而已，只不过表姐的车是福特，所以我也想买福特。现在想想，不买福特也可以。”最后她在乔•吉拉德这儿买走了一辆“雪佛莱”，并写了一张全额支票。

2.问得越多，销售成功的可能性就越大

销售员丙：“张经理，您好！请问贵公司有招聘的需要吗？” 客户张经理：“有的，我们在招一个电工。”销售员丙：“那要不要考虑来参加我们本周六的综合招聘会？200元钱，效果很好，很超值。”张经理：“不好意思，这个职位的需求不是很急，暂时不需要，谢谢。”销售员丙：“哦，没关系，那您有需要时再给我来电话好吗？” 张经理：“好的，再见！”销售员丙不懂得客户的需求需要引导、开发的道理，面对客户的“不需要”没有做进一步的努力，白白丧失了一个很好的销售机会。

销售员乙：“张经理，您好！请问贵公司有招聘的需要吗？”张经理：“有的，我们在招一个电工。”销售员乙：“请问这个职位缺了多久了？” 张经理：“有一段时间了。”销售员乙：“大概多久呢？” 张经理：“有半个多月了吧。” 销售员乙：“啊！这么久了？那您不着急吗？”张经理：“不急，老板也没提这个事。”销售员乙：“张经理，老板没提这个事可能是因为他事情太多没注意到这个问题。但是您想到没有，万一在电工没到位这段时间，工厂的电器或电路发生问题该怎么办呢？”张经理：“嗯，这确实是个问题。”销售员乙：“张经理，我知道您的工作一向做得很棒，老板非常认可。很多事情不怕一万，就怕万一，如果万一工厂出现了什么问题，而电工还没有到位，那么老板肯定会责怪您工作失职的，您为这家公司付出了这么多，如果因为一件小事情而让老板对自己形成不好的印象是多么划不来啊，您说呢？所以我建议您尽快把这个电工落实到位。” 张经理：“你说得好像也有一点道理。”销售员乙：“我本周六给您安排一场招聘会，您看怎么样呢？” 张经理：“好吧，那就安排一场吧。”销售员乙：“好的，那麻烦您让人尽快把资料发给我，我好在报纸上帮您做点宣传，确保电工招聘到位。”张经理：“好的，谢谢你了，再见。”销售员乙面对客户的“不需要”并没有放弃，而是通过提问让客户意识到职位空缺可能给公司造成的安全隐患及对客户工作的影响，从而让客户意识到自己的需求，并把需求变得急迫起来，从而达成销售的目的。但乙还不是最高明的销售员，让我们来看看销售员甲是如何深入挖掘客户的需求的。

销售员甲：“张经理，您好！请问贵公司有招聘的需要吗？” 张经理：“有的，我们在招一个电工。”销售员甲：“请问您这个职位缺了多久了？” 张经理：“有一段时间了。”销售员甲：“大概多久呢？” 张经理：“有半个多月了吧。” 销售员甲：“啊！这么久了？那您不着急吗？”张经理：“不急，老板也没提这个事。”销售员甲：“张经理，老板没提这个事可能是因为他事情太多没注意到这个问题。但是您想到没有，万一在电工没到位这段时间，工厂的电器或电路发生问题该怎么办呢？”张经理：“嗯，这确实是个问题。”销售员甲：“张经理，我知道您的工作一向做得很棒，老板非常认可。很多事情不怕一万，就怕万一，如果万一工厂出现了什么问题，而电工还没有到位，那么老板肯定会责怪您工作失职的，您为这家公司付出了这么多，如果因为一件小事情而让老板对自己形成不好的印象是多么划不来啊，您说呢？所以我建议您尽快把这个电工落实到位。” 张经理：“你说的好像也有一点道理。”销售员甲：“张经理，能不能再请教您一下？” 张经理：“你说。”销售员甲：“请问您要招的这个电工是一般的水电工，还是要懂一点设备维修维护？”张经理：“你还挺专业，我们工厂机器比较多，所以要求电工懂一些日常维护维修。之前那个电工就是因为对设备一窍不通才被解雇的。” 销售员甲：“原来如此，那这个职位的待遇如何呢？”张经理：“每月l600元。”销售员甲：“张经理，坦白讲这个待遇低了一点，现在一般的水电工大概是每月1 200～1 600元，如果要懂设备维修的话，一般在每月2 000元以上。”张经理：“是吗？难怪我们上次没有招到合适的电工。”销售员甲：“是的，张经理，建议您跟老板提一下，把待遇提到2 000元，一个好的电工可以为工厂节省很多钱，相信您老板会明白这个道理的。另外，好电工可能不是那么好招。我准备给您设计一个简单的招聘方案，您觉得如何？”张经理：“你都这么专业了，我不听你的听谁的，请说吧。”销售员甲：“我的建议是您安排两场招聘会，费用是350元，我们还送您一格报纸。这个方案的好处是能够集中时间把所招聘人员落实到位。您看怎么样呢？”张经理：“招一个电工要订两场招聘会，是不是多了点？”销售员甲：“张经理，订两场的好处是可以送一格报纸，考虑到您招的不是一般的电工，现场不一定能够找到，所以有必要增加报纸宣传渠道。我们的报纸会在主要工业区派发，这对招聘效果是一个有力的保证，所以这个套餐比您一场一场的订要优惠超值的多。”张经理：“你说得也有道理，好吧，那就这样定了吧。”销售员甲：“张经理，感谢您的信任，我会帮您安排好的，尽量帮您把电工落实到位。再见。”

(1)通过提问获取客户的基本信息。(2)通过纵深提问找出深层次需求和需求背后的原因。(3)进一步激发、引导客户的需求。(4)引导客户解决问题。(5)提出有针对性的解决方案。

3.换位思考，了解并理解客户的需求

一位老太太去市场买水果。她走到第一个商贩面前，问道：“你的苹果怎么样啊？”商贩回答说：“我的苹果个个保甜，不甜不要钱，买几斤吧，大娘……”老太太摇了摇头，向第二个摊位走去，又向这个商贩问道：“你的苹果怎么样？”第二个商贩答：“我这里有甜的和酸的两种苹果，请问您要什么样的苹果啊？”“我要买酸一点儿的。”老太太说。“我这边的这些苹果又大又酸，咬一口就能酸的流口水，请问您要多少斤？”“来一斤吧。”老太太买完苹果又继续在市场中逛。这时她又看到一个商贩的摊位上有苹果，又大又圆，非常抢眼，便走过去问水果摊后的商贩：“你的苹果怎么样？”这个商贩说：“我的苹果当然好了，请问您想要什么样的苹果啊？” 老太太说：“我想要酸一点儿的。”商贩说：“一般人买苹果都想要甜的，您为什么会想要酸的呢？” 老太太说：“我儿媳妇怀孕了，想要吃酸苹果。”商贩说：“大娘，您对儿媳妇可真体贴啊，您儿媳妇将来一定能给您生个大胖孙子。前几个月，这附近也有两家要生孩子，总来我这买苹果吃，您猜怎么着？结果都生了儿子。您要多少？”“那我再来二斤吧。”老太太听了商贩的话，高兴得合不拢嘴了，便又买了二斤苹果。商贩一边称苹果，一边向老太太介绍其他水果：“橘子不但酸而且还含有多种维生素，特别有营养，对孕妇和胎儿都有好处。您要是给儿媳妇买点橘子，她一定爱吃。”“是吗？好，那我就再来二斤橘子吧。”“您老真好，您儿媳妇有您这样的婆婆，真是好福气。”商贩边给老太太称橘子，边说：“我每天都在这摆摊，水果都是当天从批发市场运回来的，保证新鲜，您儿媳妇要是觉得好了，欢迎您再来。”“行，以后我就来你这儿买水果。”老太太被商贩夸得高兴，一边付账一边应承着。

4.应对“我要考虑一下”

一流的销售人员总会说：“先生，其实相关的重点我们不是已经讨论过吗？容我真率地问一问：你顾虑的是什么？”他们或者还会说：“先生，你看这样会不会更简单些？我星期三下午晚一点的时候给你打电话，还是你觉得星期四上午比较好？”

一、紧追不放，等客户做决定 一位推销保险的人可以这样说：

“这位先生，您是否喜欢我为您设计的这份寿险计划？”等客户表示喜欢后，就可以继续说：“如果您喜欢这个计划，那么现在就有责任由我来帮您填妥投保书，并使这计划生效。如果您说不喜欢这个计划，那我就马上回去，不再打扰您。如果您确实喜欢这份计划，我就必须留在此地等候您签约。”

二、巧用问句促使购买

销售人员就可以说：“好极了！想考虑一下就表示您有兴趣，对不对呢？我知道您是您那个行业的行家，不过呢，在我所经营的产品方面，我可是行家。现在，您最想知道的一件事是什么？” 在这个重要时刻，你应设法知道客户真正的反对理由是什么。

这样询问之后，你一定要记得给你的客户留出做出反应的时间，因为他们做出的反应通常都会为你的下一句话起很大的辅助作用。通常情况下，客户都会说：“你说得对，我们确实有兴趣，我们会考虑一下的。”接下来，销售人员应该确认客户真的会考虑： “先生，既然您真的有兴趣，那么我可以假设您会很认真地考虑我们的产品，对吗？”值得注意的是，“考虑”二字一定要缓缓地说出口，并且要以强调的语气说出来。然后，你可以举出一些例子，因为这样能让你分析出提供给他们的好处。最后，你可以这样问：“先生，有没有可能是钱的问题呢？”如果对方确定真的是钱的问题之后，你已经打破了“我会考虑一下”的定律。而此时，如果你能处理得很好，就能把生意做成。但若客户不确定是否真的要购买产品，那就不要急着在金钱的问题上去结束这次交易。即使这对客户来说是一个明智的金钱决定，如果他们不想买，怎么会在乎它的价值呢？

三、提出问题关键（趁热打铁）

销售人员：“实在对不起。”客户：“有什么对不起啊？”

销售人员：“请原谅我不大会讲话，一定是使您有不明了的地方，不然您就不至于说‘让我考虑一下了’，可不可以把您所考虑的事情跟我说一说，让我知道一下好吗？” 销售人员还可以直接跟客户说：“您先不要这么想，您先看看这个样品，看看再说吧。本产品的特别之处就是……”这就是在进一步激发客户的购买欲，一步一步引导客户购买。

5.应对“对不起，我很忙”

顶级销售人员会礼貌而恰当地说：“我理解，我也老是时间不够用。不过只要3分钟，你就会相信，这是个对你绝对重要的议题……”他们或者会说：“先生，美国富豪洛克菲勒说过，每个月花一天时间在钱上好好盘算，要比整整30天都工作来得重要！我们只要花25分钟的时间！麻烦你定个日子，选个你方便的时间！我星期一和星期二都会在贵公司附近，所以可以在星期一上午或者星期二下午来拜访你一下！”这样的应对实在是最好不好了。

一、礼貌地要求洽谈时间。客户：“对不起，我很忙，暂时抽不出时间。”

销售人员：“我看您这样忙碌，好像很快乐！打扰您还真是不好意思呢。这样吧，几分钟，请您抽出几分钟听我说话，好不好？说完我立即就走。”

二、明智而适时地离开。如果面前的客户实在是太忙了，正如你看到的那样，这时客户以“对不起，我很忙”为借口推辞时，销售人员宁可先说“打扰您真抱歉，那我就改天再来拜访好了”

6.不怕客户说“没钱”

聪明而有经验的销售人员都会这样说：“这我懂，谁都有资金周转不灵的时候，可是一旦建立信誉，钱永远都是第二位的事。但现在，我向您要求的只是一点时间，让我把东西带给您。” 若客户口袋里有钱，只是以“没钱”为借口推托，你可采用以下方式，继续推销活动。“所以嘛，我推荐您用这种产品来省钱。” “所以嘛，我才劝您用这种产品来赚钱。”

“您怕负担过重吗？这点您不必担心，现在有银行信用贷款，非常便利、轻松，或者您可以办理分期付款，每月只要付一点点钱不是轻轻松松的吗？”

“只要您每天省下一杯咖啡或一包烟的花费，就足以支付每月分期付款的钱，而拥有这么好的产品。”

7.不给客户说“不”的机会

一、恰当的开场白使客户不得不回答“是”

销售人员：“哦，打扰一下，漂亮的小姐，请问您住在这里吗？” 客户：“是呀！”

销售人员： “小姐，我想向您了解关于女孩美容的事，请问您愿意吗？” 客户当然会点头。

销售人员：“请问您喜欢漂亮吗？” 客户依然会点头。

销售人员：“那么，我现在把一套化妆品放到您这里，您可免费使用，请问您愿意吗？” 客户：“可以呀！”

销售人员：“小姐，您能答应我一个要求吗？也就是说，如果您的贵客或者您的小姐妹来后也要让她们用。请问您答应吗？” 客户：“当然可以！”

销售人员：“如果她们喜欢的话，您能帮助我们把公司的电话告诉她们吗？” 客户：“可以啊！”

二、开口要求交易

三、从客户感兴趣的话题入手

8.锤炼提问艺术说服客户

一、提问的语气要温和肯定“您想……”“您愿不愿意……”“您是否……”“您已经……”等等。

二、提问时切忌无的放矢有一位牧师问一位老者：“我可以在祈祷时吸烟吗？”他的请求自然遭到了坚决的拒绝。另一位牧师又问同一位老者：“我可以在吸烟时祈祷吗？”他被允许了。

三、不要向客户提出“最后通牒” 比如，“您到底买不买呢？”“您还不做购买决定？”“我们今天能否达成协议？”“您是否接受我的推销建议？”“你会购买这种产品吗？”这些类似发出“最后通牒”的提问往往使客户很反感。

9.让你的客户没有距离感和陷阱感

一、提问中充满柔性

相信人人都不喜欢浑身带刺的刚性销售人员，但人人都不会反感一个充满柔性的销售人员。因此，销售人员向客户提问时，应做到不要太尖锐。你可以这样提问客户： “我想是否能够请教您一个问题。” “我想再深入进行探讨。”

“我感到有点困惑，您的意思是……” “您能帮我澄清这一点吗？”

“您刚才所说的牵涉一个重要的问题。”

二、向客户表示感谢销售人员应阶段性地对客户的坦诚回答表示感谢。例如，“谢谢你的坦诚和坦率。”

三、应该掌握70/30原则。如果你只是一味地问问题，会令人感到怀疑。你提问的时间占30%就够了，其余70%的时间应该让客户来回应你。

四、立即给出客户想要的答案

用问句来回答问题（例如，“这是个好问题，你为什么对这个方面感兴趣……”）是个很好的技巧，但不要总用相同的方式。如果你觉得对方要求一个明确的答案，就立即给出。

五、让客户有心理准备

在你提问之前或是提问时，可以这样说：

“我想问几个问题，可能会有助于我们澄清一些问题。” “我越了解你的工作，就越能够帮助你。”

“如果我提出的问题困扰你，请告诉我，让我们讨论清楚。” “对需求探求得越多，就能越快解决。”

“我今天要问你一些问题，以了解你的需求，可以吗？”

六、不可忽视肢体语言

七、专心倾听客户讲话

10.向客户提问经常采用的7种问题

一、制造自然真空

在销售会谈过程中，有的销售人员对客户进行提问时，总是迫切地希望客户立即回答自己的问题，这就需要销售人员主动地提问问题，然后就打住，停止说话，也就是沉默。沉默在会谈中创造出了一种自然真空，这种真空会自动地把责任放在回答问题的人身上。

二、预测结果型问题

提问预测结果型问题可以要求客户预测推销结果。常见提问用语如下： “猜测一下，您认为通过这次面谈我们可以顺利合作吗？或者还有风险？” “现实一点说，您科室在月末前到底需要多大的量，可以来个预测吗？”

“赵总，我的领导总是催问我们什么时候能够达成共识，我宁愿得到准确一点的消息，而不是盲目乐观，所以我能不能告诉他我们目前一切进展良好，可以在本月末促成合作，或者我要告诉他先不要抱这么大的希望。”

三、结束型问题

“如果您是这个业务代表，您的做法会有所不同吗？”“徐先生，我们有失去这次合作的危险吗？”“可以问一下您对我们的产品或本人印象如何吗？”

在提问时，你还可以用增加“负面因素”的方法查出任何可能阻碍推销继续进行的麻烦或异议，接下来你可以这样问：

“您还有别的什么顾虑吗？”

“有什么问题让您无法继续下去，是吗？” “是不是我或者其他什么事情干扰了这个提议？

四、利用低调申明

我不知道怎么问才好，但是……” “为了不过分超前，我能不能问一下……” “我也不想问麻烦事，但是……”

“这么做可能会给您带来麻烦，您是否介意，如果……”

五、利用情绪援助

销售人员：“李女士，我是×××，我找您的时间不太凑巧吧？” 李女士：“×××，对不起；现在的确不行……”

销售人员：“您什么时间有空，那时我再过来行吗？”

六、提说明性问题

说明性问题重新叙述了客户的语言，或者直接引用他们的评论。通常你可以这样提问：“如果我没听错的话，您的意思是说，要召集公司领导开个产品推广会。”

七、常你可以这样提问：“梁先生，我应该怎样做，您才会同意使用我们公司的产品？”

11.巧妙问出竞争者和特定供应商

一、巧妙问出自己的竞争对手

销售人员可以用这样的提问来了解竞争者：

(1)“郭小姐，您介意告诉我这次采购项目中贵公司正在考虑的其他竞争者吗？”(2)“郭小姐，您认为竞争者产品的优点和缺点是什么呢？”

(3)“郭小姐，在听到一些关于我们公司及产品情况介绍之后，您怎样将我们公司与贵公司正在考虑的一些竞争者公司进行比较呢？”

(4)“郭小姐，您已经提到了多年来贵公司一直在同×××公司开展业务往来，您喜欢或不喜欢××公司及其产品的地方是什么呢？”

二、巧妙问出客户的特定供应商

(1)“郭小姐，贵公司考虑选择的供应商应该具备的最佳资质是什么？”

(2)“郭小姐，贵公司在采购供应商的产品前，有需要供应商必须满足的标准吗？”(3)“郭小姐，贵公司对自己购买产品或服务的供应商及其产品或服务很了解吗？”(4)“郭小姐，您对我们公司与我们的产品或服务有何感觉？”

(5)“郭小姐，贵公司其他人了解我们公司和我们的产品吗？若了解的话，看法如何？”(6)“郭小姐，贵公司曾同我公司有业务往来吗？若有，是一些什么样的业务往来呢？”(7)“郭小姐，您能给我介绍一下贵公司在做出购买决定时通常需要考虑的三四个重要因素吗？”(8)“郭小姐，与其他制造同类产品的供应商相比，您认为我们公司可排在什么位置？”

(9)“郭小姐，您能否给我们描述一下您想购买的理想产品以及您打算与之开展业务往来的理想的公司是什么样的？”

(10)“郭小姐，您怎样为这个项目选样供应商呢？”

(11)“郭小姐，在您看来，我们公司应该怎样做才能获得贵公司的业务呢？”

(12)“郭小姐，有没有特别的法律规定或地方法律规定或行业惯例影响贵公司选择供应商？”(13)“郭小姐，贵公司在选择长期供应商时需要考虑哪些关健因素呢？”(14)“郭小姐，贵公司做出购买决定时一般那考虑哪些特别的因素呢？”

12.询问客户对购买时间的要求

如何确定客户对购买时间的要求呢？你可以通过以下提问来确定：(1)“张经理，您考虑何时购买这种类型的产品呢？”

(2)“张经理，您已经考虑何时为这个项目选择特定的供应商了吗？”(3)“张经理，您为这个项目选择特定的供应商有截至日期吗？”

(4)“张经理，这个决定延期两个月了，是不是有些特别紧迫的问题需要考虑？”(5)“张经理，您希望何时从您选择的供应商那里得到建议（展示或示范）呢？”(6)“张经理，我们能为加快事情的进展做些什么吗？” 一旦确定了购买时间，交货期就是要考虑的一个重要问题了。是因为交货期也会影响交易。为了了解客户对交货期方面的要求，销售人员可以向客户提出以下问题：(1)“张经理，您希望何时交货？”

(2)“张经理，您认为可以接受的最短交货期为多长时间？”

(3)“张经理，您愿意在何时接受部分货物，在何时接受全部货物呢？”(4)“张经理，交货期在您选择供应商过程中是考虑的一个重要因素吗？”

13.在提问中甄别潜在客户

以销售木质地板为例，看看如何在提问中甄别潜在客户。1．提出背景型问题

提出背景型问题可以帮助销售人员更多地了解潜在客户的背景以及日常的运作，这将为销售人员提供有关客户期望的信息。你可以这样问：“徐先生，因为我并不知道您的装修进度，您能否向我描述下您房屋的整体设计风格是什么样子么？这样我好为你做针对性强的地板推荐。”

2．提出期望型问题提出这种问题的目的在于帮助客户找出面临的难题和困扰，并了解他们希望如何解决，用什么方法来解决。提出期望型问题主要为了达到以下目的：

(1)了解困扰的问题。你可以这样问：“徐先生，你现在不能决定购买我们的那款木质地板，您能否告诉我您理想的居家环境需要什么样的色调以及理想木质？”

(2)了解限制的问题。你可以这样问：“徐先生，在选择了我们这款檀香／强化地板时，您认为您必须遵从哪些保养建议呢，以便更好地发挥我们地板的使用性能？”

(3)了解理想的问题。你可以这样问：“徐先生，如果您可以选择一件我们的礼品，请问您会选择大礼包还是足浴盆呢？”

(4)了解挑战的问题。你可以这样问：“徐先生，作为您那个行业的成功佼佼者，您在对您的别墅装修的时候，怎样考虑整体装修风格，以及地面、墙面、天顶的装饰装修呢？”

(5)了解期望的问题。你可以这样问：“徐先生，您提供的信息反馈与建议对我们地板的发展有很大帮助，您还有哪些要求是我们应该知道的吗？” 3．提出假设型问题

你可以这样问：“徐先生，您谈到了时常出现的甲醛问题，假设您购买的不是生态板以及没有质量认证达标的杂牌地板，出现这种现象您会怎样？” 4．提出测试型问题

因为潜在客户已经承认了他们的需求并且认识到了不处理的后果，你就可以用测试型问题确定他们在多大程度上需要你的帮助。你可以这样问：“徐先生，我们什么时候向您提供装修与选购材料建议合适呢？”

14.探询客户需求是所有销售阶段中最重要的环节。

销售人员一定要牢记：在没有完全、清楚地识别及证实客户的明确需求之前，请不要推介你的产品。问题询问法 例如：

“你现在在哪里居住？”（状况询问）“火车站附近。”

“是不是自己的房子”（状况询问）“是的，买了十来年了，为了工作方便。”

“现在住的怎么样？是不是发现了不舒服的地方？”（问题询问）

“恩，现在那地方太喧哗了，马路上到处都挤满了人，走都走不动，实在不适合我们这种年龄的人居住。”通过上面这个简单的例子，我们可以看出，经由问题询问，能使销售人员探求出客户不满意的地方，知道客户有不满之处，销售人员就有机会发掘客户的潜在需求了。

二、状况询问法

日常生活中，状况询问用到的次数最多。例如，“你打高尔夫球吗？”“你在哪里上班？”“你有哪些嗜好？”等等，这些提问都是为了了解对方目前的状况。这种提问方法称为状况询问法。销售人员对客户进行状况询问，当然询问的是和自己要销售的产品有关的主题。例如，“您办公室的打印机用了几了？…‘您目前投保了哪些保险？”等。

状况询问的目的是经由询问了解客户的事实状况及可能的心理状况。

三、暗示询问法

你发现客户的潜在需求后，可以用暗示的询问方法，提出对客户不平不满的解决方法。这种询问方法就叫暗示询问法。例如：“火车站附近的地铁马上就要通车了，靠近森林公园，有绿地而空气又好的地方居住，您认为怎么样？”（暗示询问法）

“早就想在这里居住了，只是一时下不了决心。”成功的销售人员必定能熟练地驾驭“状况询问法”、“问题询问法”、“暗示询问法”的技巧。

15.在销售的发展阶段，适当的提问可以引起客户的兴趣和注意

一、先提一个问题，再提其他问题

提问时，销售人员可以先提第一个问题，然后根据客户的反应再继续提出其他问题。例如，“王总，您认为企业目前的产品质量问题是由于什么原因造成的？”产品质量自然是老总最关心的问题，销售人员这一提问，可能会引起销售人员与王总之间关于提高产品质量的讨论，无疑将引导王总逐步进入营销面谈。二、一开始就提出一连串问题

当然，销售人员也可以在开始时就提出一连串的问题，使得客户无法回避。例如，一位图书销售人员总是从容不迫、心平气和地向客户提出如下问题：“要是我送你一套关于个人效率的书籍，你打开书后发现内容十分有趣，你能读一读吗？”“如果读了以后非常喜欢这套书，你会买下吗？”“若你没有发现其中的乐趣，你将书籍塞进这个包里给我寄回，行吗？”这位图书销售人员一连串的提问简单明了，使客户几乎找不到说“不”的机会。

三、直接提出问题

销售人员还可以直接向客户提出问题，引起客户的注意和兴趣，引导客户去思考，并顺利转入正式面谈阶段。这也是一种有效的营销方法。比如，“到2020年，你将干什么呢？”这个问题可能引起一场销售人员与客户之间关于退休计划的讨论。又如，某公司指示其销售人员出门携带一块2英尺宽3英尺长的厚纸板，见到客户就打开铺在地面或柜台上，纸板上写着：“如果我能够告诉你怎样使这块地方每年收入250美元，你会感兴趣，是吗？”

16.用提问引导你的客户

一、肯定性诱导提问

肯定性诱导提问法是对肯定性说法、诱导性说法以及提问的说话方法三种方式的同时运用。首先是肯定性说法，即使用正面性用语——“很受人欢迎的”。其次是诱导性说法——“这种产品有大小两种，不知您愿选择哪一种，不过我想是不是大的比较好呢？”最后是提问的方法——“这位先生，您要如何使用呢？”

二、与类似问题相比较

简单地说，就是利用客户的随身物品作为一个实际的例子来说服客户。

比如，小陈是学习软件的推销员。有一次，一位客户在看了产品简介之后，还想要看看所要购买软件的内容：“我应根据所要买的产品内容是 否适合我来确定买不买，对不对？”

小陈：“您说得没错，可是出版这本书的出版社非常有名，我希望您能相信一流的出版社。先生，可以问一下您的笔记本电脑是什么品牌吗？” 客户：“是国产产品。”

小陈：“哦！您买这台电脑的时候是否先把它拆开看一下里面的部件呢？” 客户：“没有。”

小陈：“我想你在看过电脑后，即便认为电脑质量没问题，也是因为相信这家公司的信誉和服务才买下它的。同样，买汽车的时候你也不能把

车子拆开看一下引擎吧？还有买药品的时候你无法从100元一盒的药品中，挑选其中一颗拿起来品尝，试试其功效后，才决定购买与否。虽然不同品牌的产品，也有可能有许多的价格差异，但若是你分不出品质的好坏，我认为你应该依据厂商的信誉来购买。买这部学习软件也是一样，您应信任出版商的声誉。”

三、拆分问题引导

在推销价格昂贵的产品时，这个方法十分有效。一位销售人员经常在推销一套价格不菲的家具时，多次利用拆分问题来说服客户客户：“这件家具太贵了。” 销售人员：“您认为贵了多少？” 客户：“贵了1000多元。”

销售人员：“那么现在就假设贵了1000元整。”这时销售人员拿出了随身带的笔记本，在上面写下1000元给目标客户看。

销售人员：“先生，你想这套家具你肯定至少打算能够用10年再换吧？” 客户：“是的。”

销售人员：“那么，依照你所想的也就是每年多花了100元，您指的是不是就是这样？” 客户：“对，我就是这样认为的。”

销售人员：“1年100元，每个月该是多少钱？” 客户：“哦！每个月大概就是8块多点吧！”

销售人员：“好，就算是8.5元吧。你每天至少要用两次吧，早上和晚上。” 客户：“有时更多。”

销售人员：“我们保守估计为l天2次，那也就是说1个月你将用60次。所以，假如这套家具每月多花了8.5元，那每次就多花了不到0.15元。” 客户：“是的。”

销售人员：“那么每天不到1毛5分，却能让你的家变得利落和整洁，让你不再为东西没合适地方放而苦恼、发愁，而且还起到装饰作用，你不觉得很划算吗？” 客户：“……是的。那我就买下了。你们是送货上门吧？” 销售人员：“当然！”

四、把问题化繁为简 销售人员通过一个简单的问题就能够了解客户为什么不买，而按照客户的情况，销售人员大约能够知道应该使用哪一种策略应对，一个个地减少可以克服的销售障碍，提高销售成功率。此时，把问题化繁为简就是最好的以提问引导客户的方法。比如你可以这样提问：“您是不是认为现在没有必要买？如果是付款方面的问题，我们有配合您的方案。” “价格方面是否有什么不满意呢？” “关于我的说明您有没有不懂的地方呢？” “您是不是暂时还不想买？” “你是不是已经向其他地方订购了？” “您是否考虑向其他买家购买？” “您不喜欢这个款式吗？”

“对于这个产品你是否不大感兴趣呢？” “对于这家制造商您觉得如何？”

17.说得好，即使价格高客户也会欣然购买

徐先生打算买一张办公椅，他在家具店里看到一贵一贱两张椅子，不知该如何挑选。

销售员在徐先生试坐两张椅子后，对徐先生说：“800元的这张椅子坐起来比1 500元的椅子感觉要软一些，您会觉得800元的这个更舒服，这是因为两种椅子内的弹簧数不一样。您知道，不良的坐姿会让人的脊柱发生侧弯，很多人脊柱、颈椎或腰部出现问题就是因为长期坐姿不良而引起的。所以，您选椅子一定要选那种能让您保持良好坐姿，从而保护好身体健康的椅子，您说是不是？这种1 500元的椅子就充分考虑到了客户的健康问题，在里面增添了许多弹簧，光是多出的弹簧的成本就要将近300元。虽然增加了成本，但由于弹簧数较多，所以绝对不会因为椅子变形而影响到使用者的坐姿，所以生产厂家觉得这样做还是值得的。另外，这张椅子旋转的支架是很特别的，您也知道，如果这一部分坏了，整个椅子就报销了。因此，厂家把这张椅子旋转的支架设计成纯钢的，不会因为过高的体重或长期的旋转而磨损、松脱，因此，这张椅子的平均使用寿命要比那张高一倍，而纯钢和非纯钢的材料价格会差到200元左右。另外，1 500元的椅子，看起来虽然不如那张那么豪华，但它完全依据人体力学设计而成，坐起来虽然不是软绵绵的，但却能够保证您即使坐很长时间也不会感到疲倦。一张好的椅子对长年累月坐在椅子上办公的人来说实在是非常重要的，这张椅子虽然不是那么显眼，但却是一张能够给客户带来实际价值的椅子。老实说，那张800元的椅子中看不中用，是卖给那些喜欢便宜的客人的。” 徐先生听了这位销售员的说明后，心里想：别说只贵700元，为了保护我的脊柱，就是再贵一些我也会购买这张较贵的椅子。

18.把握客户心理，设计完美预约

1．帮助客户解决问题

“王先生，您好，我是某机器公司的销售员。我知道贵厂一直在为员工的考勤问题伤脑筋，我们公司新近上市了一款打卡钟，它能够方便地解决员工记录考勤的问题。它十分准确，并且精巧耐用，价格比同类打卡钟都便宜，很适合贵工厂使用。我可以给您详细介绍一下，您看我是星期三还是星期四来拜访您呢？”在这个预约案例中，销售员以帮助客户解决伤脑筋的问题为约见理由，能够吸引客户的注意，预约成功率通常比较高。

2．提及事先给客户邮寄的产品资料

“张太太，您好。上星期我们公司给您邮寄了一份安全牌三用电锅的广告资料，您收到了吧？不知您是否喜欢我们的产品，可不可以为我们提一些高见？”销售员这样提问后，如果客户表示喜欢，销售员便可请求进一步当面示范；如果表示不喜欢，销售员也可以以当面向客户演示产品功能为理由预约见面。这种约见方法，是以预先邮寄的产品资料作为谈话的引子，让客户在接到销售员的电话后不至于感到突兀，从而减轻客户的排斥心理。这种方法也可以让客户在未见销售员之前对产品先有大概的了解，增强客户对产品的印象，引发客户的兴趣，使预约更容易一些。另外，销售员是以请教客户的“高见”为由，显示了对客户的尊敬及对他的意见的重视，如此抬举和礼遇，必然会使客户产生好感。3．对老客户的合作表示感谢

“张先生，您好，我是某电子公司的销售员小王。您发来的订单我们已经收到了，我想与您约个时间见面，感谢您一直以来对我们公司的信任，另外，最近公司新出了一系列电子组件，品质和效果都比以往同类产品好，公司想先介绍给老客户试用，我也可以借此机会给您当面介绍一下……”在这个案例中，销售员与客户有业务上的往来，基于这种关系，销售员借感谢客户订货的机会，顺便推荐新的产品也就顺理成章了。另外，新产品上市，立即向老客户介绍，这也表示了销售员对老客户的关心，从而让客户愿意接受约见。4．向客户贺喜

“林董事长，您好，我是某家居公司的销售员。听说令嫒不久就要结婚了，恭喜！恭喜！不知道您给女儿的嫁妆准备得怎么样了？我向您推荐我们公司进口的一套橱柜，设计新颖，实用方便，特别适合年轻人使用。我当面给您介绍一下，您看如何？”销售员在客户家有喜事的时候借机约见客户销售产品，一般不会遭到客户生硬的拒绝，成功的可能性比较大，但是运用这种方法必须确保消息来源的可靠性，不要弄巧成拙。5．给客户提供优惠条件

“王校长，您好，我是某乐器公司的销售员。前几天，您来我们公司为学校选购一批钢琴，结果您说价格太高，再考虑一下，现在刚巧有个机会，从今天起，我们的钢琴特价一周，这个机会很难得，不如您再过来一趟，我为您推荐一下。”抓住客户求利的心理，为客户提供产品降价等优惠条件可以有效促使预约成功。电话预约中，要注意一些细节问题，给客户留下完美的第一印象。1．保留详细的通话记录

2．切忌在电话中进行产品细节的说明 3．打电话时要注意礼貌

篇3：简单有效销售法则

一、活用导学案, 给学生自我构思机会

导学案已成为英语课堂教学的重要辅助工具, 但有些教师似乎认为是一种流行时尚。 殊不知, 一趟有效的课堂教学应该在体现学生学习主体能动性的基础上多给他们自由思考的机会, 让学生在探究中掌握语言表达运用规则, 在实践运用中提高预学能力。

灵活利用导学案, 更能够使得学生从现实实际出发, 有的放矢探学, 让课堂成为自由抒发思想情感的载体。 如, 在学习《 牛津高中英语》 模块六Unit 1 Laughter is good for you的“ Reading B Stand-up for your health” 时, 有位教师围绕健康话题, 要求学生搜集相关的健康长寿的故事, 并围绕“ Which information do you get from them?” 要求他们进行补充, 让学生能够从相应的空白处找出自己想要的东西。 同时, 补充了一些名人对健康的理解和看法, 让学生就“ 饮食与健康”提出自己的意见, 让他们的构思随着文章的表达内容进行有机融合, 给他们更多的拓展延伸机会。

导学案作为教学的载体, 主要功能是帮助学生了解课程学习的重点、难点等, 帮助学生在主动补白探索的过程中积淀丰富知识。 以导学案为圆点, 鼓励学生自由发挥, 跳出学案灵活自如运用, 能使得学生在催生新的生长点的过程中获得深刻感知体验, 让自我构思更有延展力。

二、善用任务探学, 让学生自由协作交流

任务合作探究使得学生有了更多广阔的空间, 使得他们获得可更多的自由与获得感。 任务的设计应该在体现以问题为导向的原则中, 多给学生自主话语表达权, 让他们在不断交流的过程中展现真实的“ 自我”。 善用任务引导学生主动探学, 能使得他们在互动交流中博采众长, 获得更多语言文化知识。

任务探学, 能使得课堂教学更有目标性和方向感。 如, 有位教师在模块七Unit 1 Living with technology的“ Reading B TV and audio devices:a review”教学中, 设计了五个以上的任务, 一会儿要求学生用同伴交流解决这个任务, 一会儿要求学生又运用小组讨论解决那个任务。 整个课堂学生成了教师算盘中的“ 珠子”, 被随意的拨来拨去。 其实, 该老师只需要布置三个任务, 围绕 “ Do you know about TV and audio de-vices?”“ What did you read from the article?”“ How are you go-ing to use TV and audio devices?” 让学生结合自己的学习能力自由选择和主动交流。 这样的任务探学, 不仅能使得学生不再一头雾水, 而是让他们在主动挑选的过程中不断活化思维感知, 帮助他们增强理解感悟。

善用任务, 让课堂变得更加生动活泼, 让学生有更多参与交流的机会。 作为教师理应根据学生的综合学习运用能力主动制定任务, 让他们能够更加有效地自由探学。 任务引导应该突出多样化和差异性, 让学生有更多的感思体验机会, 帮助他们在交流中有更多的畅言机会。

三、巧设活动助学, 帮学生淋漓尽致发挥

英语的交际性要求师生能在灵活运用中掌握语言表达规则, 使得师生在身临其境的互动中产生运用的激情。 于是乎, 很多教师都在教学中运用实践活动来帮助学生理解, 甚至是一个活动接着一个活动, 让学生无暇顾及自己学习感知, 只能被动模拟, 疲于应付了事。

活动贵在“ 精”, 让学生有足够的空间和时间去尽情发挥。如, 在模块七Unit 3 The world online的“ Reading B The ef-fects of the internet on our lives”阅读指导时, 有位老师围绕“ How much do you know about internet?” 要求学生运用手抄报展示自己搜集的资料, 并通过投影仪展示不同学生的成果, 并引导介绍说明。 在现场的解说中, 有的同学生对未来互联网发展产生了浓厚的兴趣, 并就“ How do we use internet correctly?”进行主题演讲, 让他们能够在活动中一展自己的风采。 教师则对学生的解说予以肯定和认可, 让他们在主动自由展学的过程中获得丰富感思, 提高综合语用技能。

创设的活动应该在体现全面性和发展性的基础上, 多给学生自我构思和探学的机会, 使得活动能集中课程教学主线进行有效发散延伸。 多给学生应在自由、和谐的学习情境氛围, 让学生在带着问题主动思考和带着讨论主动交流中不断积累语言感知, 让他们有更多的展现机会。 多给学生建构展示成果的平台, 让他们能够获得更多的综合运用机会。

如上所言, 英语课堂理应遵循简约原则, 多给学生自由探学的机会, 让他们在丰富认知思维感悟中积极协作和主动沟通, 帮助他们在自觉探知中找到思维灵感。 越是用简单的方式引导学生主动交流, 越能够使得课堂教学更有诱惑力, 越能够提高学生的综合语用技能。

摘要：英语课堂应在遵循学生主体学习认知需要的基础上多丰富教学方式方法 , 帮助学生在简约学习方法中感受到轻松、愉快。围绕简约教学原则, 突出导学案预学、任务探学和活动引导, 让课堂教学在形式多样化的过程中绽放应有的生机活力, 满足学生学科发展需要。

关键词：高中英语,方法,互动,情境

参考文献

[1]教育部.全日制义务教育英语课程标准 (2011年版) [M].北京师范大学出版社, 2011

篇4：回归创业者的简单法则

在企业最危急的时候，谁挽危局？

最合适的人选当然非创始人莫属。

2008年，戴尔电脑的业绩严重倒退，只好让创始人迈克尔·戴尔重新担任CEO。同时，星巴克也危机重重，宝刀未老的创始人霍华德·舒尔茨重新披挂上阵。

2009年，台积电市场占有率下降，创始人张忠谋重出江湖，换下2005年才接任CEO的蔡力行。联想集团业绩不振，董事局主席杨元庆接替从戴尔挖角过来的比尔·阿梅里奥，重新担任CEO，而重量级的创始人柳传志则重新担任董事局主席，公司控制权又回到了创立该公司的中国高管手中。

更富戏剧性的是，2011年1月，谷歌宣布外来专业人士施密特不再担任CEO，仅担任董事长，专注于与外部合作和政府打交道，而创始人拉里·佩奇成为新CEO，接管日常运营工作。显然，这是谷歌为了更好地对抗Facebook、LinkedIn等社交网络崛起的对应战略。4月，宏碁宣布全球CEO兼总裁兰奇辞职，董事长王振堂重返该岗位。同样在4月，本来在去年的国美股东大会上赢得控制权的陈晓，面对另一位尚在狱中的创始人黄光裕，却突然意外离职，国美CEO的宝座归给了张大中——另一位国美创业购并史上的创始人。

这些创始人重返CEO宝座的故事，就像当年乔布斯回到苹果，可能是这些公司董事会作出的最好决策。为什么面对危机状况，创始人更能力挽狂澜？

每个企业都有个注意力结构

这里要先介绍一下组织注意力理论。该理论可以回溯到诺贝尔经济学家西蒙对组织理论的贡献，他的卡内基学派同事马奇与奥尔森在1976年出版的《组织中的模糊与选择》（Ambiguity and Choice in Organizations）一书勾画出组织的一般决策模式：当一家企业从小型成长，从风险资本家、IPO市场获得资金进一步扩张，成为大型企业，伴随而来的就是组织愈变愈复杂，它的注意力结构也发生变化，于是可能会同时追求许多不同的目标，这些目标又可分成多项的次目标。再将这些次目标加以具体化陈述时，常常会出现目标之间矛盾不一的情况。这时，整个组织本身所追求的目标变得模糊，各种战略目标的优先级也不明确。这时，企业内部决策就变成一个垃圾筒，各种问题、解决方案、参与人员和各种决策机会相互在垃圾筒内碰撞、融合，决策的最后结果可能能融合各个参与人员利益，但又与每个参与人员的诉求不全部一致，这就是著名的垃圾筒决策模型。

重返CEO宝座的创始人对企业最大的贡献，可能是他们对企业在创业过程中形成的简单法则有更深的理解，能有效地将企业的注意力结构从垃圾筒中拖出来，重新开始关注企业所面临的核心议题。

例如舒尔茨在重新担任CEO后，曾向多位创始人讨教经验。戴尔告诉他，最好有一页纸的变革纲领，使整个企业都能关注到核心问题；Costco的创始人辛内加尔则告诉他要注重客户体验，在经济萧条期间，所有顾客都勒紧钱包，赢回老顾客比争取新顾客更容易。在这些简单法则指导下，舒尔茨推出客户回馈积分制度，提高老顾客的消费。目前，在星巴克门店中，有1/5的交易都来自星巴克积分卡，舒尔茨计划将这项制度从自己的门店进入无处不在的分销渠道，然后将其整合到以社交媒体和数字媒体为中心的业务能力和知识领域中。

苹果公司在重新归山的创始人乔布斯的带领下，养成了追求完美设计的简单法则，并将这种追求贯穿到企业的整个执行力当中。据报道，在苹果工作，如果犯下错误，会很难得到容忍。2008年，苹果推出MobileMe网络服务，此服务存在大量漏洞，用户评价很差，乔布斯非常愤怒，对整个团队愤懑地表示：“你们玷污了苹果的声誉。你们应当为拖彼此的后腿而相互憎恨。”他立即任命一位新高管来运营MobileMe业务，原MobileMe产品团队的多数员工也纷纷被解雇。乔布斯把苹果的简单法则贯彻到整个企业的执行力当中，上到副总裁，下到清洁工，不容许员工对错误提出任何借口。苹果每一次有效的会议都会列出一个“行动表”，每个行动表也会指定一名直接责任人（DRI），此人必须确保任务圆满完成。如此，企业的注意力结构牢牢紧扣在完美执行的简单法则上。

腾讯的一位高管这样描述腾讯的简单法则：持续不断地做到极致。譬如，腾讯QQ邮箱起步于收购来的Foxmail，这个团队通过几年来持续不断的开发，将一个简单到不能再简单的功能——电子邮箱，做成了一个包含邮件、阅读、关联通信为一体的大平台。其中有很多创新，譬如超大附件，阅读空间，漂流瓶等等，在非常短的时间内就做到了亿级用户的规模。腾讯在很多细分领域都秉承这一简单法则，这一法则使腾讯在很多互联网领域占据了领先势态。

公司决策的灵魂

那么，这些简单法则有什么作用呢？

1. 简单法则使企业关注核心绩效指标，而非沉迷于非关键利益相关者的其他诉求，干扰企业的注意力结构。在这一点上，创始人比外来的专业管理人员对塑造企业成功的简单法则理解更深，执行起来也更有力。例如，舒尔茨认为华尔街的股票分析师过分关注零售业的“单店销售额”这一指标，可能使企业过分追逐规模的增长，而忽视了顾客体验。在《麦肯锡季刊》的采访中，舒尔茨认为：“对于大多数零售商和餐饮企业来说，华尔街在许多年以前创造的这种业绩衡量指标，已经成为它们颈项上的枷锁：即计算开张超过一年以上的门店的同比增长率。以一个经营单元计算，看该单元与上年同期相比，销售额是否在不断增长，这是衡量一家企业经营状况是否健康的一种可靠的案例研究工具，但并不是唯一的工具。不管怎么说，华尔街已经变得非常迷信这个数字。其结果是，大多数零售商和餐馆都要按月报告其销售额的同比增长率。这使股价每个月都可能产生大幅波动，你千万不能让某个月的业绩下滑。

“当我重新担任CEO后，我想，我们已经变得与销售额同比增长数字难舍难分，我们开始在收入增长的驱使下做出决策，而这些决策可能并不符合星巴克品牌的根本利益。我希望去除经营者颈项上的这种枷锁。因此，在我重新担任CEO的那一天，我宣布，我们将停止逐月报告销售额的同比增长率。你可能以为世界末日就要来了。但世界末日并没有来。在那时，由于我们不执行业绩报告制度，我被指责缺乏透明度，企图隐瞒经营状况。但我努力在做的是，确保我们的员工为最合适的群体——顾客——来管理这个企业。”

2. 简单法则使企业能根据不同的商业模式运行。不同的创始人根据自己的经验，形成不同的简单法则，从而执行不同的商业模式。例如，在国美的控制权大战中，同样是创始人，为什么陈晓与黄光裕分歧这么大？仔细回顾这场大战，除去忠诚道义、家族理念等很多媒体所津津乐道的因素，归根到底，可能还是他们所秉承的不同的简单法则。在国美的创始人黄光裕看来，国美最优先的竞争法则是保持规模领先。据报道：在2005年，管理层建议年度开店数量定在几十家，但黄光裕却执意新开130家分店，这意味着店铺总数同比增加近一倍，对国美而言是空前挑战。管理层开始并不同意，黄光裕就在管理、流程、选址上说服各个部门，强力推行。结果，正是在那一年，国美首次大幅拉开与苏宁的差距，由此奠定行业第一的位置。

这一创始人的简单法则给国美带来两方面的结果：第一，国美奠定了零售业“规模至上”的发展模式，可以使其利用“类金融公司”的轻资产模式占用供应商资金，开店并不需要很多自有资金，占用供应商资金部分可以通过加快资金周转率来弥补；第二，扩张过度可能导致部分门店经营不善，但规模上的优势，可以转化为与供应商的谈判能力，为此，国美在疯狂开店中造就了自己务实、凶猛的气质。

而陈晓虽然也是自行创业出身，但他的简单法则与舒尔茨类似，更强调以精细化管理提升单店经营能力。尤其在黄光裕入狱后，经销商对国美的信心有变，更需国美强化销售周转率，提高供应商的信心。陈晓认为：“现在国美采取的是卖场经营模式，也就是卖场成为了一个不承担任何风险的收费场所，而供应商要进入国美就必须要承担巨额的费用，最终这些不断增加的成本会转嫁到消费者身上，这导致国美的商品价格实际上已经成为各种渠道中最高的，同时对于供应商来说其费用也是最高的，这样的渠道必然会被淘汰。”

这代表了两种简单法则、两种商业模式的竞争。陈晓在提高单店经营能力的同时，国美却丧失了规模第一优势。在2010年，苏宁收入增长29.51%至755亿元，净增门店374家，而同期国美关闭低效门店39家，新增仅139家，市场份额从2008年的12%跌至10%左右。创业者对简单法则的不同认识，是黄光裕为什么要坚持将陈晓取而代之的原因。

在陈晓出局后，杜鹃代表创业者修正了国美的新战略，包括非上市部分在内，国美电器计划在今年新开门店480家，年销售增长达40%。国美回到黄光裕的简单法则，开始国美历史上最大规模的扩张。

是黄光裕的简单法则更实际，还是陈晓的法则更有效？美国家电零售巨头百思买退出中国的案例，从侧面说明了简单法则的重要性：这家在美国以服务取胜的公司似乎无法在中国成功：百思买的单店利润比国美高，在门店竞争的细节上也做得很好，但没有在中国形成网络，规模上不去，和供应商的议价能力不强，最后只能黯然离场。

3. 在经济危机、企业重建中，简单法则的重要性更加彰显。和舒尔茨一样，台积电创始人张忠谋也是根据简单法则重振企业。芯片制造业是资本密集型行业，在每次经济衰退中，张忠谋都执行“攻击性防御”的原则，即先收回来，但在经济低谷时开始大举投资，这时设备商因订单少就会给予很多折扣，台积电可以减少资本支出；同时，在经济波底扩大的产能，在2～3年后经济重新开始扩张时，正好可以投入使用。台积电正是通过反周期投资的简单法则，成为全球最大的芯片代工制造商。但在这轮金融风暴最烈时，原CEO蔡力行暂缓了40纳米制程技术的设备采购，当订单突然回流时，台积电的产能设备没能跟上，使部分订单流向联电、三星等竞争对手，也让台积电失去一些高端芯片代工订单。重新担任CEO后，77岁的张忠谋老当益壮，力图重振台积电在高端芯片代工领域的竞争力。

同样，今年4月，王振堂重返宏碁CEO岗位也是由于原CEO兰奇偏离了宏碁的简单法则。过去几年，宏碁一直侧重规模扩张：接连收购，规模上超越联想，逼近戴尔；不惜损失利润，在全球推广低价上网本，追求市占率。但在苹果、三星、联想等接连推出平板电脑，进一步强化移动互联网业务时，宏碁却落后了。创始人施振荣为此十分心急。这位以“再造宏碁”出名的创始人强调：平板电脑与智能手机的发展趋势已经“成形”，移动互联网时代，手机等终端与电信运营商的合作模式，与以往的生态不同。去年是宏碁二次再造第10年，他早有感觉需要新的再造。

宏碁历史上有两次著名的再造，一次发生在上世纪末。当时，施振荣借助“麦当劳快餐模式”，以台湾地区零部件制造为依托，以海外市场为产品组装、品牌营销中心，变革了供应链，成功突破海外品牌封锁；另一次发生在2000年～2002年，宏碁剥离了制造业，专营品牌。这次，宏碁如何再造企业的注意力结构，如何在规模与成长、创造客户价值与加强品牌定位等方面确立优先法则？

4. 简单法则对公司购并、国际化、多元化等战略决策都有重大的影响。最典型的案例是联想在2009年经济危机期间著名的变阵：杨元庆接任CEO，将原亚太区合并到大中华区和俄罗斯区，成为亚太和俄罗斯区。全球四大区域总部变为三个：亚太和俄罗斯区、美洲区、EMEA区（欧洲、中东和非洲）。很显然，这次重组正是为了在印度和俄罗斯等持续增长的新兴市场复制联想在中国的简单法则：用成本较低、相对较窄的产品线开发个人消费者和小企业市场，从而有效地扩大业务。

有趣的是，前段时间微软宣布以85亿美元现金收购Skype，同样持有巨额现金的苹果却对收购漠不关心。苹果账上的658亿美元现金可以轻松收购10家处于低潮期的摩托罗拉。但在过去数年，苹果的单一并购案金额从未超过5亿美元。这正是因为乔布斯认为被购并的企业，很难形成苹果追求完美的执行力，很难贯彻苹果设计美学的简单法则。

一家没有了创始人简单法则的公司，也就失去了公司的灵魂。我无法想象如果苹果失去了乔布斯，星巴克失去了舒尔茨，伯克希尔·哈撒韦失去了巴菲特会怎么样，他们的后续者能挖掘、继承这些创业者的简单法则吗？

不过，可以庆幸的是，江山代有才人出，扎克伯格与王传福们正在全球的各个角落创造新的创始人法则。

篇5：爱奇艺企业文化——简单法则

爱奇艺文化手册2017

这是爱奇艺第一本企业文化手册，它凝聚了爱奇艺人的智慧，沉淀了爱奇艺人特有的24条法则，期待它能帮助你做出一个又一个正确的选择，在爱奇艺这个舞台上，尽情释放，发挥自己最大的价值。

我们的愿景

做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司

我们的使命

通过技术创新和内容创意，为人们提供更多、更好、更低代价的视频和相关服务

简单想 简单做

2010年4月22日，奇艺网站正式上线，爱奇艺的事业也从此拉开帷幕，我们带着“让人们平等便捷地获得更多更好的视频”的梦想扬帆起航。

7年间，我们的员工从11个人到6000多人，我们从爱迪生一个小小的部门到爱奇艺人的脚印遍布全国各地，走向世界。我们改变了人们的生活方式，获得了合作伙伴、客户、用户等利益相关者的高度评价。我们也为自己设立了更为高远的梦想——“做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司”。

这是一段披荆斩棘的创新之旅，我们创造了太多意想不到的改变，也沉淀出了爱奇艺人独有的企业文化——“简单想 简单做”。

“简单想 简单做”就是以最简单的方式去处理可能出现的复杂问题。它不是被“建设”出来的，是爱奇艺在业务发展的过程中沉淀下来的，是深深扎根于每个爱奇艺人心中的基因，更是直接推动爱奇艺快速发展的动力源泉。

简单想，指的是在处理人与人的关系上，快乐、阳光，充满正能量。从内心认为每个人都是善良的，都是值得信赖的；不胡思乱想、不猜疑、没有不必要的顾虑，同事之间相互信任；有了问题，直接找当事人沟通，不拐弯抹角，不臆断。

简单做，指的是在业务上，化繁为简，渴望创新。善于抓大放小，抓住事物的本质，并保持专注；敢于扔掉固有的约束，勇于试错，发现错误及时改正，快速迭代，以结果论成败；并拥有创业精神和责任感。

行为准则

爱奇艺在发展的过程中，在“简单想 简单做”文化的指引下，沉淀了自己独有的做人做事的方式“言辞平和、内藏锦绣、令行禁止、清廉自守”。激烈的行业竞争，也要求我们爱奇艺人能够具备敏锐的创新力、卓越的执行力和专业力，并富有激情。

言辞平和内藏锦绣

客户，意指所有与爱奇艺有往来的客户、用户、合作伙伴等各种外部群体，同时，也包含“内部客户”，即我们所支持或合作的部门。

尊重客户，首先，要从关注客户的需求开始，创造出深受客户喜爱的产品，超越期待；其次，在与客户接触的过程中，善于发现客户的价值，即使不能合作，也要礼貌拒绝，做到言辞平和、内藏锦绣；最后，要有共赢思维，创造出可以被客户利用的价值，获得好口碑。

行为准则:    关注客户需求，快速响应，超越客户期待； 善于发现合作伙伴价值，不能合作也要礼貌拒绝； 合作共赢，创造可以被合作伙伴“利用”的价值。

勇于试错以奇用兵

创新是爱奇艺的基因，也是爱奇艺引领行业的法宝之一。创新不是盲目的创新，不迷信过往经验，敏感于市场变化，主动创造变化，做有计划的“冒险”。

行为准则:     敏感于市场变化，主动创造新机会； 合理创新，做有计划的“冒险”； 勇于试错，快速迭代，对结果负责；

不迷信过往经验，不贪恋现有成就，寻找突破性解决办法。

乐于学习钻研善于总结积累传道授业解惑

爱奇艺所做的很多事情，在整个互联网行业，甚至在整个中国都是第一次做。

要想做到专业，首先乐于学习钻研，探究本质，寻找规律，并把这些规律运用到工作中去，这是专业的第一步。

其次，要善于总结积累，及时总结工作中的经验教训，帮助自己和后面的人继承好的经验、技巧，不犯同样的错误。

最后，要乐于将自己的经验分享给周围的同事，分享是知识沉淀的好方法，让新来的同学，年轻的同学，能够站到“前人的肩膀上”，提升整个团队的专业性。

行为准则:    乐于学习钻研，专注本职，创造精品； 善于总结积累，沉淀经验智慧；

主动开放地将自己的经验分享给周边的伙伴。

速度优先有所取舍

执行力就是战斗力，速度决定位置，专注决定方向，有执行才会有结果。行业的发展，要求我们要“快”，速度优先，抢占先机。善于抓大放小，找到能解决百分之八十问题的点，单点切入，才能高效利用资源，获取竞争优势。

在爱奇艺，每个人都有充分发表建议的机会，在充分讨论后，你和主管的意见仍然不能统一的，果断执行好主管的工作要求，因为你的主管可能比你更有经验、掌握更全面的信息。

行为准则:    先开枪，再瞄准，在行动中不断修正；

抓大放小，保持专注，找到最有价值的点，单点切入； 决策前充分讨论，决策后果断执行好主管的工作要求。

积极阳光创业精神

“激情”是爱奇艺人的标签。面对激烈的竞争环境，面临各种挑战，爱奇艺人必须内心强大，不回避、不抱怨、不放弃，并为自己设定“胆大包天”的目标，用阳光心态，去感染和影响身边的同事。

拥有“创业精神”是爱奇艺保持活力的动力源泉。这要求我们遇见事情，能第一时间判断事情的价值点，找到最高效的实现路径；同时，具备高度责任心和使命感，决策时当机立断，不踢皮球。

行为准则:     内心强大，遇事积极面对；

不安于现状，设定“胆大包天”的目标；

遇上问题先有自己分析和判断，让主管做选择题和判断题； 勇于担责，决策时当机立断，不踢皮球。

理解包容顾全大局

爱奇艺是一个拥有多元人群的大家庭，不同背景和生活经历的人，在合作的过程中，常常会因为不同的思维习惯和行为习惯，产生误会。这就需要大家能够换位思考，理解包容，既简单直接，也相互包容、彼此尊重。同时，也能从公司大局出发，对事不对人，对最终的结果负责。

行为准则:      换位思考，主动了解合作团队的工作；

遇到问题，直接找当事人沟通，不猜疑，不私下议论； 反复沟通后，仍无法达成一致时，请求双方领导协助； 对最终的结果负责，而不是为了证明谁对谁错； 寻求什么对公司好，而不是对自己和小团队好。

令行禁止清廉自守

珍视权力，坚守职业道德。

行为准则:   不在公开场合讨论、传播公司内部敏感信息； 不利用职务之便，为自己和他人谋利。

（请遵守《爱奇艺廉洁从业及避免利益冲突制度》相关规定）

篇6：销售法则，靠朋友

我讲的是“完美”开场白，一字不差千锤百炼，那是顾客给你的第一印象，顾客永远不会第二次给你第一印象，我们做个不恰当的比喻：小姐要被选中做服务，先要有端庄的外表，第一印象被吸引才有机会宽衣，有宽衣才有生意可做。试想下开场你都吱吱呜呜，给顾客极不专业的感觉，没有办法快速建立信赖感，销售就是贩卖信赖感。所以我在训练机构员工的时候，不要求所有话术全背会，但开场一定是要求严格，除了在文字上做到一字不落，包括声音，语气，节奏都给顾客焕然一新不可抗拒的感觉，感觉挂你电话就是一种伤害，就是一份内疚。我们一定和10086,10010等大企业的客服通过话，一听就知道是就是大公司，相当专业有素养。所以假如你业绩不够好，请脚踏实地从最简单最初的开场白开始，我再强调，一定是堪称“完美”的开场白。

二：善用假设问句

细节决定成败，一个微小的细节会直接影响顾客愿不愿意与你互动沟通。我时常在讲电话营销一定要懂得与顾客互动，不可一个人天花乱坠的讲，销售是了解顾客需求并满足的过程，很多销售人员犯了致命错误，盲目介绍产品，讲的特别好，但你讲的好未必是顾客认为的好，所有口才好会讲的人不一定是会卖的人，销售凭的是脑袋而并非嘴巴。那应该怎么办呢?应该主动去了解顾客需求，了解顾客需求最好的方法就是问，而最好的问问题方法就是用假设问句。那为什么有时候你也问顾客了，顾客却没有和你互动回答你的问题，因为你问的很直接，所有人都要为自己讲的话负责任，你很直接问顾客当然顾客不会轻易回答你，但在一种情况下顾客是很容易回答你的，就是假设的状态下，因为那样的状态会让顾客消除了戒备心理，不会让他感觉你有推销之嫌，我们做个比较你就知道我要表达的意思了：

A：某某顾客，这次您是要安排几位来参加我们的课程呢?

B：某某顾客,假如你要安排这次培训的话，是安排几位过来呢?

A：某某顾客，您这次要培训员工哪方面呢?

B：某某顾客，假如要培训的话，您认为培训员工哪方面会对您的帮助比较大呢?

一比较你就知道顾客会容易回答那一种方式。我的要求是习惯性的用假设问句，你就发现顾客很容易和你互动，它是沟通的润滑剂。

三：认同成交模式

这是一套解除顾客反对意见的模式，原则是：顾客所有的反对意见，记住第一句一定是认同，最后一句一定是二选一成交。为什么要认同?顾客都不喜欢被说服成交，都需要有认同感，但认同不是一味认同，认同完之后要有“反击”，以柔克刚，借力打力，你可以用打太极拳去理解。试想下假如沟通的时候你和顾客成对峙状态，一味反驳顾客，都最后一定是双输，只能招来顾客挂你电话的悲剧。如何不想让顾客快速挂你电话，争取沟通时间，就是站在顾客的角度认同顾客，再心平气和的给以“反击”。最后还有一个最关键的步骤就是成交，有些电话营销人员反对意见解除的很好，顾客也被说服的差不多了，可到最后冷场了，不知道成交。记住了，所有反对意见解除完最后一句一定是成交，并且是二选一成交，要不然辛辛苦苦若干年，一夜回到解放前。至于二选一成交的魔力我就不做过多讲解了，看看赵本山老师的小品《功夫》里的片段：先杀猪还是先杀驴?效果不言而喻。

四：嘴巴张得更大

这个观点来源于智华老师课上的“想得再大一点!”，格局决定结局，嘴巴张得更大，敢于大胆要求敢要!为什么这样做?有句话叫张嘴三分力，一句话不起眼但有可能会让你有不可思议的结果。这里你要记住两点：①永远不要以你的格局去衡量客户的格局，你花5000元钱和企业家花5000元钱感受是不一样的，也许你会痛不欲生几天不睡觉，而企业家老板也许就一顿饭的钱，所以你要放大你的格局，

②鉴于培训行业产品的特殊性，产品的价格或者说一家公司来参课人数的多少，在顾客脑海里是没有概念或者说没有参考评定标准的，而一切的标准都来自于你业务员本身，你说培训值1万块，他就接受一万块，你说100块，他就认为培训就值100块，所有鉴于这点你必须放大你的格局。所以很多时候当你了解对方企业规模后，成交就可以“张大嘴巴”了：

举例对方企业200人规模，你就可以这样说了：某某老板，像您这样大企业规模的一般都派20-30人参加，哪您这次是安排20位还是30位呢?

这个时候顾客可能会“幽默”的和你说一句：去不了这么多啊，最多只能去15人。呵呵，假如去了10个或8个也许对方会很内疚!哈哈哈

我在培训机构员工的时候，把每个人都取个外号，比如张姓，就叫“张大嘴”。

五：故事教育法则

营销领域有一个叫教育营销，很多顾客是被教育出需求的，其中有一个很好的教育客户的方法DD故事教育。在这里我要求每个人至少要会讲几个塑造产品价值的故事，有些时候你讲很多的道理不如讲一个生动的故事，而这些故事的目的就是让顾客听完不可思议，听完就想买单的冲动，故事的原则是情理之中，意料之外，不断的创造哇，哇，哇的感觉，给他是心灵和听觉上的双重冲击，通过这些故事侧面塑造课程价值，简单的分享几个故事：

当有顾客说今年企业还小，来年再培训?

讲故事：某某老板，我非常理解你的想法，事实上之前也有一个老板和你一样说企业小要来年再学习，于是我也很听话等了一年再和他联系让他过来参加学习，但是他说不用了，我说：不是您自己说来年再学习的吗?怎么又变了呢?他说：不蛮你说，不是我变了不想去，是因为我的企业倒闭了。

这个故事言外之意就是你要找和他一样的借口，到时也会遭遇一样的结局DD倒闭。

当顾客说说没时间，太忙了?

讲故事：某某顾客，我非常理解你，事实上之前也有一个老板和你一样，每天都很忙没时间，我给他打了很多次电话，后来没办法被我硬拉硬拽拽到现场听课，听完课以后，那个老板眼睛红了，我很意外，难道课讲得不好吗?我上前了解究竟。这个时候老板紧紧握住我的双手，说后悔了。我很担心，是不是课程对他没帮助，没想到老板说不是后悔来听课程，而是后悔来得太晚了，早接触这样的课程早成功几年。然后向我鞠躬，说谢谢。

当顾客说等临近再报名?

讲故事：某某顾客，我很理解你，之所以我们这次还办这些学习是因为上次我们课程现场发生了打架事件(顾客会惊讶)，然后解释人太多了坐不下，因为座位问题引起矛盾。。。。

这些个故事经不经典???讲完顾客就无法自拔了!

六：做到永不变脸

永远不因别人的态度而改变你对别人的态度，这是优秀素质的表现。你给顾客打电话，开始他可能会骂你，拒绝你，不理解你，但因为你的一贯好态度会让顾客到最后被你折服，但是有些人由于情绪受影响就和顾客在电话里骂起来了。我也时常做个形象的比喻：假如一个乞丐打你一下，你会和他拼命吗?当然不会。一个人没素质骂你，倘若你也跟着计较，那你又有什么素质呢?你和他是一样一样的。过去两个冤家在独木桥相遇了，其中一个人说：我不会给一条狗让路的。没想到对方很智慧的回应了一句：但是我会的!仔细想想其中的含义吧。世界上最厉害的沟通高手当属弥勒佛，不管世人如何与他发泄，倒苦水，他始终一个表情，笑迎天下!