建筑工程现场电工简述

2024-04-15

建筑工程现场电工简述（精选6篇）

篇1：建筑工程现场电工简述

建筑工程现场电工

建筑工程现场电工简述

第一讲：施工现场临时用电

一、施工现场用电的特点: 要点：

1、临时性强；

2、用电变化量大；

3、移动性强。

二、施工现场安全用电的重要性: 要点：施工现场安全条件差，容易发生各种意外触电伤害事故，只有通过严格的“安全管理”才能保证“安全技术”得以严格的贯彻、落实、达到杜绝人身意外触电伤害事故的目的。

三、临时用电的施工组织设计: 要点：

1、临时用电施工组织设计的内容：

(1)、现场勘探；(2)、确定电源进线；(3)、进行负荷计算；(4)、选择变压器容量，导线截面和电器的类型规格；(5)、绘制电气平面图、立面图和接线系统图；(6)、制定安全用电技术措施和电气防火措施。

四、临时用电负荷计算: 要点：临时用电需要电能通常是经过变电所电力系统获得的，因此，合理地选用变电所中的变压器，主要电气设备以及配电导线等，是保证临时用电系统安全可靠供电的重要前提。

1、额定功率的换算；

2、需要系数；

3、用需要系数法计算负荷；

4、举例计算。

第二讲：施工现场临时用电的管理

一、现场电气工作人员的基本要求与管理：

要点：

1、对施工现场电气工作人员的基本要求；

2、施工现场电气工作人员的主要职责。

二、安全用电规章制度：

要点：

1、变配电的安全管理制度；

2、电气检修安全操作监护制度；

3、巡回检查制度；

4、安全教育制度；

5、宿舍安全用电管理制度。

三、电工作业人员：

要点：电工作业人员，必须年满18岁，身体健康无妨碍从事本职工作的病症和生理上缺陷；具有初中毕业以上文化程度和具有电工安全技术、电工基础理论专业技术知识和一定的实践经验。

四、施工用电的安全技术措施：

要点：

1、工作票制度；

（1）、在带电作业和带电设备外壳上工作；

（2）、在控制盘和低压配电盘、配电箱电源干线上工作；

（3）、在高压设备无需停电的二次回路上工作。

2、工作票所涉人员的安全责任；

（1）、工作票签发人；

（2）、工作许可人：检修工作结束时，工作许可人收到工作票，并且双方签名后才告结束。值班人员按工作票送电前，还需仔细检查现场，并通知有关单位确认无误方可送电；

（3）、工作负责人；

（4）、工作班成员安全责任。

3、停电安全措施；

4、验电措施；

5、放电措施；

6、装接临时接地线；

建筑工程现场电工

二、自备发电机：

要点：

1、自备发电机室；（1）、发电机组一般应设置在室内；（2）、发电机机器控制、配电、修理室等应分开设置；（3）、柴油机应有单独的排烟管道和消音器；（4）、作为发电机的原动机运行需要临时放置的油桶应单独设置贮油室；（5）、事故油池应放在发电机房外，其与发电机房外墙的距离不应小于5m；（6）、发电站内应设可在带电场所使用的消防设施，并应设在便于取用的地方；（7）、柴油发电机的总容量应满足最大负荷的需要和大容量电动机起动时的要求；（8）、柴油发电机的出口侧应装设短路保护过负荷保护及低压保护等装置；（9）、并列运行的多台发电机应装设同期装置；（10）、移动式柴油发电机停放的地点应平坦，并且高出周围地面0.25～0.3m柴油发电机拖车的前后轮应卡住。

2、自备发电机与临时用电工程的互联；

自备发电机电源与外电线路电源向同一系统供电时，在电气上必须连锁，严格禁止他们之间并列运行。这是因为自备发电机电源与外电线路电源难以保持同期。自备发配电系统线路原理如下图所示：

三、供电线路：

要点：

1、施工现场对外电线路的安全距离及防护；（1）、保持与外电线路的安全距离；（2）、对外电线路的防护措施。

2、架空线路；

架空线路使用的导线必须是绝缘导线。架空线必须架设在专用的电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。架空线路采用混泥土电杆，电杆不得有露筋、环向裂纹和扭曲等缺陷。架空线路的档距不得大于35m最好控制在20m以内。

3、电缆线路；

电缆的干线应采用埋地或架设敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐

建筑工程现场电工

不准使用一只开关控制二台以上电器（含插座）；（4）、现场的总配电箱、分配电箱和开关箱中都要使用漏电保护断路器。

3、配电箱的使用与维护；

所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。检查、维修时必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。

施工现场的配电箱分为总配电箱、分配电箱和开关箱，实现三级控制；施工现场的配电箱和开关箱中都应安装漏电保护器，至少要有开关箱和总配电箱两级漏电保护；开关箱必须实行“一机一闸”，严禁用一只开关电器控制两台以上用电设备。

二、施工现场的机电设备：

要点：

1、起重机械：塔式起重机要做重复接地，轨道两端各设一组接地装置，两条轨道应作环形电气连接，轨道的接头处要做电气连接。对较长的轨道，每隔20m应加一组接地装置。

2、桩基设备；

（1）、使用钻孔机时，潜水式钻孔机的电机必须是密封的；

（2）、所使用的机械的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆。

3、焊接设备；

（1）、电焊机的放置：布置在室外的电焊机应设置在干燥场所，并应设棚遮蔽。焊接现场10m范围内不准堆放氧气瓶、乙炔发生器、木材等易燃、易爆物品；

（2）、电焊机的控制；

（3）、使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，焊把钳绝缘必须良好。

4、手持式电动工具：

手持式电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。

三、现场照明及办公生活用电：

要点：

1、一般规定；（1）、在坑洞内作业，夜间施工或自然采光差的场所应设一般照明、局部照明或混合照明；（2）、现场照明应采用高光效、长寿命的照明光源；（3）、照明器的选择应按下列环境条件确定：A、正常湿度时，选用开启式照明器；B、在潮湿或温度高的场所，选用密闭型防尘照明器或配有防水灯头的开启式照明器；C、对有爆炸和火灾危险的场所，必须按危险场所等级选择相应的照明器；E、对有酸碱等强腐蚀的场所，采用耐酸碱型照明器。

2、照明供电；（1）、照明灯具电影末端的电压偏移应符合其数值；（2）、一般场所宜选用额定电压为220V的照明器；（3）、使用行灯应符合其规定的要求；（4）、照明系统中的每一单相回路上，灯具和插座数量不宜超过25个，并应装设熔断电流为15A及15A以下的熔断器保护。

3、照明线路；

4、照明灯具；

室外灯具距地面不得低于3m,室内灯具不得低于2.4m。钠等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上，灯线应在接线柱上固定，不得靠近灯具表面。安装在室外的照明灯具应选用防水型灯头。

要合理设置照明器，选择适当的照明电压，要架设正式安全的照明线路，开关设备要安全可靠。

篇2：建筑工程现场电工简述

一、精细管理、预管预控

（一）图纸、变更、业主通知等文件交接管理

各在建项目必须指定专人负责内业资料的管理工作，文件的保管环境应适宜于防止文件的丢失、损坏和污染，保管时应保持文件的完整、齐全，外部单位及内部部门间文件来往借阅均需填写文件的发放应填写《文件发放回收记录表》。

（二）工程招投标及开标管理

工程中所有项目均采取招标管理，每次力求有新的合作单位参与，不完全奉行低价中标原则，需要参考付款、质量、保修及社会信誉等综合考虑施工单位。

招标实行分级预收保证金制度，确保招标过程的真实、规范、有序。开标实行至少两人共同在场、签字制度。

（三）合同管理

合同签订建立招标的基础上，严格审批制度，公司法务工作人员、财务部门负责人均对每一份合同的签订都要审核，确保将公司风险降到最低。

严格实行合同交底制度，要求每一份合同在现场对要求施工、甲方管理工程师、监理工程师就合同所有内容书面交底，并且经各方签字存档备查。

（四）例会制度及进度计划制度

项目实行三级例会协调相关问题：

1、公司内部各部门协调会，项目负责人负责组织或牵头参加其他部门组织的协调会，主要是图纸方案设计或中途重大变更阶段

2、项目开工前协调会，有建设方组织，监理、施工、设计、公司其他需要部

门，主要是人员认识，图纸会审，公司理念，制度宣布等，主要是图纸会

审，正式开工阶段

3、工程例会，总监主持，一般为工程进行阶段，一般一周一次。监理负责会

议纪要整理签字发放存档。

（五）工程变更及签证办理

工程变更严格细化为：

（1）由设计单位提出的设计变更；

（2）由建设单位、监理单位提出的设计变更；

（3）由施工单位提出的设计变更；

（4）由客户提出的变更申请。根据不同方面提出的变更，认真分析对待处理。

签证管理，所有签证要本着实事求是的原则，经办人必须保证签证真实性；签证实行额度分级控制管理，要求至少两人签字才能生效。

（六）业主通知下发及安全技术交底制度

业主通知原则上分为两个等级：

简单的变更（不影响外观或使用功能的），等由经办工程师提出经项目经理审定后发给施工单位。

涉及影响外观或使用功能的，由项目经理书写，然后报分管经理核定，分管经理不能确定的由总经理审定。

对造价没有影响的，可以直接发出，对造价由影响的需要协同审计部核定后盖章发

出。

公司所有项目部会在合同的基础上单独对所有入场的分包单位进行书面安全交底，确保最大程度的保证工人的人身安全。

（七）进度款支付审核

根据合同约定，在质量得到保证的前提下严格按节点控制进度款拨付，根据集团公

司的管理规定，正常情况下每月日到日为付款日，为了便于管理，除特殊情况外，其他时间不在进行工程款的支付。

（八）质保金支付审核

质保金支付实行多部门联合管理，由工程部、物业公司、法务管理人员、财务共同

监督审核，相关表格按规定审核完成以后才能支付。

（九）工程评价

工程完工后，项目部需要对所有的参见单位给出合理客观真实的书面评价，之后公司核定，已确认今后是否为公司的长期合作伙伴。

二、分户验收、落实到位

所有工程分户物业验收制度，工程实行100%分户验收制度，要求所有住户交接时必须住宅各参与方进行分户验收，并填写分户验收表，签字存档备查。

在接收物业的前60天左右，由物业工程部进行培训之后,对即将接管的物业进行查验；查验内容包括：土建施工项目、卫生间闭水试验、塑钢门窗、地暖管道压力试验、下（雨）水通球试验、电气测试、设备测试等；

所有工程都编制详细的《产品使用说明书》，使得业主能够轻松了解并正确使用相关设施设备。

三、售后客服、确保放心

2013年开始，公司工程部专门制定《客服回访维修流程操作手册》，对售后客服工作成立专门的组织架构，设立客服小组，确保所有工程由专人负责客户提出的所有问题，并且负责解决，或者做好移交解释工作，以解客户的后顾之忧。

公司实行代维修制度，对于部分施工单位维修不积极或不到位的，公司维修小组经汇报并通知后，会先行协调人员组织维修，以解客户燃眉之急。对于发生的费用，只要在保修期内且非人为破坏的，公司全权负责，事后在协同财务部门保修金内和相关施工单位予以配合扣除。

2013年新交房客户实行100%客户回访制度，在业主领取钥匙的同时发放《回访单》，客户可以就收房、装修以及使用过程中的涉及景观、规划、户型及工程质量等所有问题均可填写提出意见或建议，填写后交由物业，公司定期收集，此举不但定点解决所提问题，也会汇总收集有用的信息，以便以后的工程建设中予以提前调整。

工程部

篇3：简述土建工程的现场工程管理

关键词：土建工程,现场,工程管理,优化策略

工程项目管理是一项非常复杂的工作, 其中包含了很多的细节工作, 土建工程的现场工程管理就是其中的一项管理工作。土建工程的现场工程管理的工作质量在很大的程度上影响了整个建筑工程的施工质量。工程管理工作的还关系到施工现场的很多环节, 现场的施工质量和现场的施工安全及现场施工人员的人身安全都和现场的工程管理的质量有关。好的现场工程管理能够有序并且科学地统筹现场的各项施工环节, 同时还会重视现场的施工质量和施工安全。对于土建工程的现场工程管理的科学, 详尽地阐述和分析, 关系到现场施工的方方面面。例如现场的施工进度、现场的施工质量、现场的施工安全和现场的施工造价等等。文章就是针对土建工程的现场工程管理进行详细地阐述和分析, 希望通过文章的阐述和分析能够有效地提升我国的土建工程的现场工程管理, 同时希望对我国的建筑工程的发展和创新有一定的贡献。

1 我国土建工程的现场工程管理的重要实际意义

建筑工程的现场工程管理的重要意义主要体现在四个方面。第一个是在现场的施工中要严格地按照建筑单位和国家相关要求的标准进行施工管理;第二个是现场的项目管理能够有效并且高效地将企业中要求的质量管理的内容重点放在现场的施工过程中;第三个是现场的项目管理能够有效地控制现场的施工质量;第四个是现场的项目管理能够不断地完善和更新建筑企业的质量管理系统和体系。现场施工的工况复杂并且人员流动性非常大, 现场项目管理就要有效地安排各个工序的正常施工同时, 保障各个工序中的施工人员满足施工的强度要求。现场的项目管理能够不断地维护建筑单位的具体实际利益, 同时能够有效地和业主单位进行沟通, 让建筑合同更为流畅地执行。优秀的现场项目管理是一个建筑企业信誉最好的宣传和推广。

2 我国目前土建工程的现场工程管理工作存在的问题

关于我国目前土建工程的现场工程管理工作存在的问题的阐述和分析, 文章主要从三个方面进行阐述。第一个方面是我国土建工程的现场工程管理工作对于相关的法律和法规没有够的重视, 甚至是忽视和淡漠。第二个方面是我国土建工程的现场工程管理工作在现场的施工监督和管理过程中, 没有严格的按照相关的要求进行监管, 造成了监管不严的状况。第三个方面是我国土建工程的现场工程管理工作在很多的施工质量问题上没有严格地控制和管理, 造成了很多的质量问题和质量隐患。下面进行详细地阐述和分析。

2.1 我国土建工程的现场工程管理工作对于相关的法律和法规没有最够的重视, 甚至是忽视和淡漠

现在很多的建筑施工现场, 施工方案和施工工艺等施工文件都没有达到或者满足国家相关的法律法规的标准要求。在现场中进行的技术交底或者是交接交底工作完全是一种走形式, 没有起到这一工作流程应该起到的作用。最为重要的是现场的安全教育更是沦为花架子, 临时应付检查的工作人员, 在日常的施工过程中, 根本就没有对施工人员的安全进行教育或者提醒, 导致了现场的施工安全事故频发。

2.2 我国土建工程的现场工程管理工作在现场的施工监督和管理过程中, 没有严格地按照相关的要求进行监管, 造成了监管不严的状况

建筑工程中涉及到的工具和人员都较为复杂, 在现场的施工过程中, 施工人员的素质参差不齐, 现场的项目管理工作没有办法进行统一管理, 同时进行分类的管理又没有相应的条件, 因此现场的监管不到位。同时现场施工的交接班管理存在混乱现象, 新接班的施工人员找不到施工工具的问题时有发生, 这样就显示了现场的工程管理混乱。重点指出的是现场的施工人员在施工过程中还存在散漫的现象, 这一现象又称作出工不出力, 会给施工企业造成成本的浪费。

2.3 我国土建工程的现场工程管理工作在很多的施工质量问题上没有严格地控制和管理, 造成了很多的质量问题和质量隐患

大型的建筑工程中, 对每一项施工工作都进行质量上的检查是有很大难度的。但是在质量检查过程中我们还是要想尽办法进行抽查, 但是抽查又会导致漏检, 这样就有可能将存在质量问题, 给项目的整体质量造成隐患。有的施工现场检查出的不合格施工, 没有在维修或者返工后再进行检查, 这样就会让现场的施工人员抓住漏洞, 造成质量隐患。

3 我国土建工程的现场工程管理的优化策略

关于我国土建工程的现场工程管理的优化策略的阐述和分析, 文章主要从七个方面进行阐述和分析。第一个方面是在施工的准备过程中, 现场的工程管理人员要对现场施工人员进行现场施工的相关工作教育。第二个方面是土建工程的现场工程管理工作要重点完善工程管理中的管理组织机构, 落实相关的管理工作内容。第三个方面是土建工程的现场工程管理人员要有效并且科学地编制施工方案, 现场施工要严格的按照施工方案进行施工。第四个方面是土建工程的现场工程管理工作要强化现场施工程序中的协调管理。第五个方面是土建工程的现场工程管理要科学有效的激发工作人员对于工程施工和工程管理的热情。第六个方面是土建工程的现场工程管理要不断的强化和发展现场的施工技术管理。下面进行详细地分析和阐述。

3.1 在施工的准备过程中, 现场的工程管理人员要对现场施工人员进行现场施工的相关工作教育

施工前的进场教育能够对施工人员安全作业起到有效地警惕作用。对施工人员进行技术培训以及安全教育, 灌输劳动保护意识和施工任务意识, 实行三级安全教育, 只有经过考核合格的施工人员方可进场施工。

3.2 土建工程的现场工程管理工作要重点完善工程管理中的管理组织机构, 落实相关的管理工作内容

土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络, 这个体系网络必须做到人员到位, 分工明确。

3.3 土建工程的现场工程管理人员要有效并且科学地编制施工方案, 现场施工要严格地按照施工方案进行施工

在施工前应组织共同研究编制施工组织设计, 包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员, 反复斟酌, 并针对工程实际情况编制相应的施工方案, 优化方案。

3.4 土建工程的现场工程管理工作要强化现场施工程序中的协调管理

加强施工组织的管理协调性, 从提高施工人员的责任心和积极性角度出发, 建立由管理层到班组逐级的责任制度。

3.5 土建工程的现场工程管理要科学有效地激发工作人员对于工程施工和工程管理的热情

加强与施工员工的沟通沟通是项目管理者有效激励的基本途径, 土建工程常常有临时性的组织、沟通与协调也有效保证计划、组织、领导和控制等管理职能。

3.6 土建工程的现场工程管理要不断地强化和发展现场的施工技术管理

建筑工程工作量庞大, 工作周期较长, 我们在这一个施工周期中, 要有效地进行施工技术的管理, 不要将施工的技术资料丢失或者损坏。这是因为这些施工用的技术资料在以后的施工报验或者备查过程中都要用到。并且施工的简述资料还可以给未来的施工建筑做一种现场施工参考。

参考文献

[1]浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010 (7) .

[2]张志平.关于建筑工程施工管理的探讨——对管理中的问题和改进对策浅析[J].经营管理者, 2012 (9) .

篇4：简述建筑工程施工现场安全管理

摘要：在建筑施工管理中，施工现场安全管理与建筑工程的质量管理、成本管理是同等重要，安全管理的效率与工程质量及成本直接相连，高水平的安全管理将有利于建筑工程施工的高效、顺利、有序进行，同时避免出现安全事故，并有效降低建筑工程成本。因此，建筑工程管理人员在工程施工管理过程中，必须加强对施工现场安全管理，并积极思考施工现场安全管理的要点。

关键词：建筑工程；安全管理；管理措施

1.建筑工程安全生产的重要性

生产活动是人类社会存在和发展的基础，安全生产是人类进行生产活動的需要，是人类文明发展的必然趋势。安全生产关系到人民群众的生命安全，关系到人民群众的切身利益，影响到社会稳定和经济的健康发展，关系到党和政府在人民群众中的形象，安全责任，安全生产，重于泰山。

建筑工地施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏低，因此对施工现场进行系统化的管理势在必行，在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态是预防事故的关键之所在。

2.影响建筑施工现场安全管理的因素

任何的安全责任事故都离不开人、机、环境三个因素。从这三个方面进行分析，其中有直接影响也有间接影响。主要表现在五个方面：一是基础方面，国家监管薄弱，行业准入门槛低，本质安全度不高；二是责任制方面，部分建筑施工企业安全生产责任制不落实，隐患排查治理不到位；三是法律主体行为方面，企业为了利益最大化，非法违法生产，屡禁不止；四是监督管理方面，国家有关部门监管不力，对违法行为执法不严；五是从业人员方面，很多建筑岗位人员操作不规范，培训不到位，安全意识薄弱，部分管理层面人员安全素质低。

3.现阶段建筑工程施工现场管理存在的相关问题

3.1管理制度不落实

施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改、防范。

3.2安全教育不落实

对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。

3.3建筑工程施工现场安全责任不够明确

建筑工程项目相对于其他类型的项目有着较大的不同，其涉及的方面往往较多，诸如：建筑工程总承包单位、建筑工程施工分包单位、建筑工程施工监理单位及建筑工程施工所需要建筑工程施工设备的租赁公司等等，因为建筑工程涉及的方面较为众多，并且存在责任交叉的情况，当出现建筑工程施工现场安全责任事故时，由于各个单位之间关系复杂，责任不够明确，经常出现事故责任相互“踢皮球”的现象，给整个建筑工程的安全管理工作带来较大的难度，这同时给人民和国家生命财产的安全带来较大的影响。

3.4建筑工程项目对于施工现场安全投入较少

在进行建筑工程现场施工的过程中，从其刚开始的施工分包招标开始，建筑工程项目就存在出于经济利益的考虑，压低建筑工程施工现场管理费用的情况，以达到其降低整个建筑工程施工的成本，将整个建筑工程以更低的价位分包出去，以便取得更大的经济利益，这就导致在分包单位在建筑工程施工的过程当中，根据建筑工程项目原有的建筑工程项目管理预算，进行具体的项目施工管理工作，在这个过程当中也难免收到相关人为因素的影响，给整个建筑工程现场施工安全管理工作带来更大的影响。

4.强化国内建筑工程施工现场安全管理的相关策略

4.1构建完善的建筑工程项目施工现场安全管理制度

俗话说的好“无规矩不成方圆”，建筑工程项目施工现场的安全管理制度就为整个建筑工程施工现场的施工管理规矩，只有构建完善的建筑工程项目现场施工安全管理措施，才能保证整个建筑工程项目施工现场安全、有序的进行。因此，相关的建筑工程施工单位应从整个建筑工程施工安全的目的出发，根据自身的实际情况，将施工现场安全的责任准确的落实到每一个小单位、小部门身上，制定出切合自身建筑工程施工现场实际的安全管理制度。在建筑工程项目施工现场安全管理制度的实行过程中，建筑工程单位也应当对制度的具体实施进行全面的监管，并结合自身的监管结果，实现对于施工现场安全管理制度的不断优化调整，使其更好的服务于整个建筑工程项目现场施工安全需求。同时，在进行监管的过程当中应对施工现场违反建筑工程项目现场施工安全管理制度的相关责任人员，根据实际的情况进行严格的惩罚，全面的保证建筑工程项目现场施工安全管理制度的权威性。

4.2完善安全生产制度，有效落实安全生产

完善的安全生产制度是是施工项目能够顺利完成的有效保证，完善的安全生产制度可以约束不良的生产行为和组织行为，规范管理，加强施工企业的安全管理意识，是高校、优质、安全施工的必然保障。完善的安全生产制度主要包括：安全生产责任制、安全检查制度、安全事故处理制度、各专业及部门的安全管理制度、安全奖惩制度、安全教育培训制度等。在各项安全管理制度中，最基本的制度是安全生产责任制，安全生产责任制是实现安全生产、确保生产安全的重要组织手段；安全生产责任制主要是为了明确建筑工程施工过程中企业各级领导、各职能部门以及各专业人员应承担的安全责任，强化施工企业各级管理者及各职能部门的安全责任意识，实现无缝隙安全管理，只有制定科学合理的安全生产责任制，才能够在不同角度、不同层次有效落实安全管理，提高工人的安全生产积极性。

4.3制定有效预案，加强危险源控制

进行建筑工程施工之前，要充分考虑到危险源易引发的各类事故，提前制定安全防范计划，应在施工准备阶段仔细分析危险源，按各类管理业务、场所、人员、以及施工作业相关的设施、设备等方面存在的若干危险源进行仔细分析，根据工程项目的类型、特征及规模仔细分析可能造成的风险等级，对于破坏工作环境以及造成人员伤亡、财产损失、职业病等危险源逐一列出清单，并请专家及相关人员逐一进行评价，把可能引发重大事故的、和容易造成严重事故后果的危险源列为重点防范对象，并有针对性的制定重大危险源防范控制预案，预案的内容主要包括：应急人员组织、应急材料、监控措施、安全技术措施、检测方法、救援设备与器具等，并且在施工过程中重点监控，防范危险，确保施工安全。

4.4增强施工现场施工技术人员安全教育工作，提高施工人员安全施工意识

建筑工程施工现场施工技术人员是整个施工的核心，因此，全面增强施工现场施工技术人员的安全管理教育工作，提升施工人员的安全施工意识对于提升整个建筑工程的施工现场安全是非常有必要的。因此，建筑工程单位应制定出科学合理的施工技术人员安全教育工作制度，并进行建筑工程施工现场安全生产考核工作，对于不合格者禁止其上岗作业，不断提升我国建筑工程施工现场的安全管理水平。

5.结语

总而言之，建筑工程是一项时间较长、涉及专业技术较多、工程量较大的工作，很多因素都将影响到建筑工程施工现场的安全。因此，工程管理人员必须提高认识，积极分析建筑工程施工现场安全管理中存在的问题与管理要点，并实施科学、合理、有效的管理策略，从而提高施工现场安全管理质量与效率，促进建筑工程施工的安全、有序、保质、按时完工，也促进建筑工程施工单位经济效益、社会效益与生态效益的提高。虽然现阶段，我国建筑工程施工现场安全管理中依然存在着一些问题，但是随着安全管理手段不断加强、不断创新、不断完善，建筑工程施工必将向着安全化、可靠化、技术化、经济化的道路迈进。

参考文献：

[1]王光明.关于建筑施工中安全问题与对策的探讨[J].经营管理者，2011，27（13）：35-36.

篇5：建筑工程现场电工简述

水利水电工程的建设关系到人们生产生活的方方面面，做好水利水电工程的建设工作对于提高人们的生活质量和社会发展水平具有重要意义。随着社会经济的不断发展进步，水利水电工程的建设项目越来越多，人们对于水利水电项目工程的要求也在逐步提高，其中对于水利水电工程的质量一直是重点关注的问题之一，而在实际的水利水电工程的建设中，工程质量的现场管理方面存在着众多问题，导致工程质量的保障程度不够高。随着现代管理方式的不断进步，对于水利水电工程质量现场管理也逐渐应用现代化的管理模式，保障水利水电工程的质量。目前，众多的水利水电工程在现场管理方面的工作不够到位，存在着一些问题需要及时予以解决。做好水利水电工程质量的现场管理工作，对于保障人们的生命财产安全，促进水利水电事业的良好发展都具有重要影响。