以所为家，迎接挑战—公安竞争上岗演讲稿

以所为家，迎接挑战—公安竞争上岗演讲稿（精选3篇）

篇1：以所为家，迎接挑战—公安竞争上岗演讲稿

以所为家，迎接挑战——公安竞争上

岗演讲稿

以所为家，迎接挑战——公安竞争上岗演讲稿2007-12-19 20:51:59第1文秘网第1公文网

一、我的个人情况：

我叫@@@，今年38岁，大专毕业，现在@@派出所任副所长。一九八四年在山东省人民警察学校学习，任四队四区队一班班长；一九八六年毕业后被分配到郯城县公安局，先后在新村派出所、重坊派出所、高峰头派出所、@@派出所工作。荣立过一次三等功。在公安工作的这十七年里，我怀着对公安事业的满腔热情，抱着维护法律、服务人民的愿望，始终在基层，从民警干起，努力向业务精通、经验丰富的领导和同志们

学习，政治思想觉悟和业务水平都有了很大的提高。

二、我的任职优势：

我从走出学校门就在公安派出所工作，始终战斗在基层第一线，对派出所业务相当熟悉和了解。多年来，我坚持政治学习，努力提高自己运用党的基本理论、基本路线、基本方针分析问题、解决问题的能力。坚持业务学习，并在实践中探索，从而掌握了比较成熟的工作经验和工作方法。坚持其他科学知识的学习，努力扩大知识面，提高自己的工作水平，强化了创新意识。

这十七年，我始终能够紧紧围绕“全局一盘棋”这个大局，服从命令，听从指挥，团结同志，光明磊落。在担任副所长期间，配合所领导带领全所同志，艰苦奋斗，不辱使命，做了大量扎实、有效的工作，未出任何问题，确保了一方的稳定。我曾经搞过小居民身份证照相室，方便了群众。在互联网上建设了派出所

窗口网站，拓宽了宣传渠道。

作风上，严格要求自己，”>遵纪守法、踏实勤恳、廉洁奉公，顾全大局，克制自己，适应工作需要。

因而我具备了担任派出所长的能力。

三、我的工作设想： 如果组织信任，同志们支持，让我当选派出所所长，我将摆正位置，协调好关系，以所为家；与局党委保持一致并按照局党委的工作布署，结合派出所的实际情况开展好以下工作： 一是适应新形势的需要，加强政治理论和业务学习，按照十六大精神和“三个代表”重要思想的要求，不断解放思想。借鉴历史经验，寻求新的方法。进一步提高管理水平和业务水平。同时深入调查研究，掌握真实、大量的第一手材料，为开展工作打下良好基础。二是坚决贯彻落实《公安部关于改革和加强公安派出所工作的决定》，组织做好人口管理、情报信息、治安管理、安全防范、值勤办案、服务群众等工作，并

注重警务公开和窗口单位建设，实施社区警务战略，积极推广民警巡访制，包片制等勤务制度，深入群众，掌握社情民意，搞好安全防范。力争实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”目标。三是以所为家，从严治警，抓好队伍、后勤建设。以所为家，一方面要求每个干警爱岗敬业，要有事业心，有集体观念。另一方面，要求派出所要象家庭一样温暖，有人情味。这就要求派出所实事求是，以现有的资源，科学安排，争取给每个干警以开展活动、施展才能的空间。精神上，要着实体贴、体谅干警，干警的事就是派出所的事，干警的困难就是派出所的困难。

四是协调好各方面的关系，经常主动向乡（镇）党委、政府、人大汇报工作，以改进我们的业务，得到他们的理解和支持，切实起到为党委政府保驾护航的作用。要经常走访乡（镇）直单位、村干部、经济带头人，征求好的意见和建议，以融洽关系，方便工作。

五是注意整体形象，人员要衣着整洁，搞好内务装饰、卫生。注意宣传，使全社会都理解我们，提高遵纪守法的自觉性。还要注重安全，避免不必要的损失。最后，这次竞争无论结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我相信，有领导和同志们的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任派出所长这个岗位的。

以所为家，迎接挑战——公安竞争上岗演讲稿

篇2：以所为家，迎接挑战—公安竞争上岗演讲稿

尊敬的各位评委、领导、同志们，大家好!

首先，非常感该组织给了我一个“推销自已”的机会，我为能参加郯城县公安局的首次竞争上岗而感到自豪。我今天演讲的内容分为三个部分：

一、是我的个人情况；

二、是我的任职优势；

三、是我的工作设想。

一、我的个人情况：

我叫@@@，今年38岁，大专毕业，现在@@派出所任副所长。一九八四年在山东省人民警察学校学习，任四队四区队一班班长；一九八六年毕业后被分配到郯城县公安局，先后在新村派出所、重坊派出所、高峰头派出所、@@派出所工作。荣立过一次三等功。在公安工作的这十七年里，我怀着对公安事业的满腔热情，抱着维护法律、服务人民的愿望，始终在基层，从民警干起，努力向业务精通、经验丰富的领导和同志们学习，政治思想觉悟和业务水平都有了很大的提高。

二、我的任职优势：

我从走出学校门就在公安派出所工作，始终战斗在基层第一线，对派出所业务相当熟悉和了解。

多年来，我坚持政治学习，努力提高自己运用党的基本理论、基本路线、基本方针分析问题、解决问题的能力。坚持业务学习，并在实践中探索，从而掌握了比较成熟的工作经验和工作方法。坚持其他科学知识的学习，努力扩大知识面，提高自己的工作水平，强化了创新意识。

这十七年，我始终能够紧紧围绕“全局一盘棋”这个大局，服从命令，听从指挥，团结同志，光明磊落。在担任副所长期间，配合所领导带领全所同志，艰苦奋斗，不辱使命，做了大量扎实、有效的工作，未出任何问题，确保了一方的稳定。我曾经搞过小居民身 份证照相室，方便了群众。在互联网上建设了派出所窗口网站，拓宽了宣传渠道。作风上，严格要求自己，”>遵纪守法、踏实勤恳、廉洁奉公，顾全大局，克制自己，适应工作需要。

因而我具备了担任派出所长的能力。

三、我的工作设想：

如果组织信任，同志们支持，让我当选派出所所长，我将摆正位置，协调好关系，以所为家；与局党委保持一致并按照局党委的工作布署，结合派出所的实际情况开展好以下工作：

一是适（来源于新世纪范本网)应新形势的需要，加强政治理论和业务学习，按照十六大精神和“三个代表”重要思想的要求，不断解放思想。借鉴历史经验，寻求新的方法。进一步提高管理水平和业务水平。同时深入调查研究，掌握真实、大量的第一手材料，为开展工作打下良好基础。

二是坚决贯彻落实《公安部关于改革和加强公安派出所工作的决定》，组织做好人口管理、情报信息、治安管理、安全防范、值勤办案、服务群众等工作，并注重警务公开和窗口单位建设，实施社区警务战略，积极推广民警巡访制，包片制等勤务制度，深入群众，掌握社情民意，搞好安全防范。力争实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”目标。

三是以所为家，从严治警，抓好队伍、后勤建设。以所为家，一方面要求每个干警爱岗敬业，要有事业心，有集体观念。另一方面，要求派出所要象家庭一样温暖，有人情味。这就要求派出所实事求是，以现有的资源，科学安排，争取给每个干警以开展活动、施展才能的空间。精神上，要着实体贴、体谅干警，干警的事就是派出所的事，干警的困难就是派出所的困难。

四是协调好各方面的关系，经常主动向乡（镇）党委、政府、人大汇报工作，以改进我们的业务，得到他们的理解和支持，切实起到为党委政府保驾护航的作用。要经常走访乡（镇）直单位、村干部、经济带头人，征求好的意见和建议，以融洽关系，方便工作。

五是注意整体形象，人员要衣着整洁，搞好内务装饰、卫生。注意宣传，使全社会都理解我们，提高遵纪守法的自觉性。还要注重安全，避免不必要的损失。

最后，这次竞争无论结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我相信，有领导和同志们的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任派出所长这个岗位的。

篇3：以所为家，迎接挑战—公安竞争上岗演讲稿

在竞争中进步

2003年, 普斯洛将物流地产概念引入中国, 以其独特的经营理念, 形成了来势迅猛的“普洛斯模式”。就在不久前, 普洛斯宣布设立中国物流基金二期, 基金目标规模达70亿美元, 这是迄今为止最大规模的专注于中国物流基础设施开发的基金。基金二期的设立将加强普洛斯的网络效应, 更好地服务客户, 支持普洛斯抓住当前的市场机遇, 推动中国业务的深入发展。

物流地产与金融的结合是普洛斯实现扩张的最大法宝。通过物流地产基金模式, 普洛斯将投资回收期从10年以上缩短了2~3年。同时, 快速回笼的资金被用于新项目开发, 项目成熟后再置入基金, 从而形成物业开发、物业管理与基金管理部门间的闭合循环, 这种资产和现金的加速循环推动了普洛斯的内生规模扩张, 并实现轻资产、高周转运营。

现在, 进入物流地产这一行业的企业不断增加, 随着万科这样传统的地产企业也开始进入这个领域, 今后的竞争会愈加激烈。因此业内有人认为, 物流地产虽然回报比较稳定, 而且前景值得预期, 但已经不像以前能够获得那么高的盈利了。对此, 普洛斯中国区总裁杨传德认为, 这种情况的确存在。早先的房地产经营住宅遇到了限购政策, 然而就在此时, 电商的发展带来了转机, 传统房地产企业有很多转向了物流地产这个行业。到现在, 物流地产成为房地产业里最热门的领域。可是归根结底, 做好一个行业最重要的要素, 核心还是运营。因为从全球来讲, 经营房地产, 资金并不是最大的困难, 最重要的是拿到资源和客户。在物流地产这个领域, 如果做得很强大了, 就会形成聚集效应, 吸引来客户和投资人, 合作伙伴就会越来越多, 这样就形成了一个良性循环。虽然每年新入行的企业虽然很多, 但如果运营不好, 就难免沦为被收购的对象, 所以说最重要的还是运营。

此外, 杨传德表示, 物流地产领域的竞争一直都有, 并不是普洛斯进入中国后才遇到了竞争, 我们一直都有竞争, 我们也欢迎竞争。因为我们并不是看竞争对手做什么我们就做什么, 而是看我们的客户需要什么, 就把我们的资源、我们的中心投入到那里。我们对自己的运营模式充满信心, 能走好自己选择的道路。

业内认为, 普洛斯的竞争优势在于普洛斯拥有一流的基金管理平台, 通过基金管理平台与全球投资机构合作, 持有高品质的地产资产。同时加强网络化效应, 提高服务全球化客户的能力, 在建立更强的客户关系的同时保持整个财务状况良好。基金管理平台使普洛斯能从更多的渠道获得收益, 如资产管理费、基金管理费、租赁费、物业管理费和长期激励费用等。正是基于与全球众多机构长期合作关系以及多年资本管理经验, 普洛斯通过发展广泛的业务和使用来自第三方的资本杠杆保持了稳定的资产增长。

打造核心竞争力

谈到运营模式, 引发了记者的兴趣, 究竟是怎样的运营模式, 使普洛斯多年来攻无不克战无不胜, 牢据业内榜首呢?

对此, 杨传德认为, 我们跟客户不只是一个点的合作, 我们很重视客户的需要, 我们希望能够为客户的发展铺路架桥, 不光是仓库方面, 而是搭建整个系统的网络, 以此实现双赢。普洛斯在全国土地储备一千多万平方米, 有这个能力帮客户搭建起网络。当然, 这个网络可能在表面看不到。比如宝马汽车集团在华共有5个零配中心, 宝马在选择零配中心仓库所在地的时候之所以选择与普洛斯合作, 是因为普洛斯不仅能为宝马提供优质的仓储资源, 而且能以普洛斯在中国的物流园区网络为宝马提供最优化的零配中心网点布局方案。又比如, 现在仓库的工作不单是简单地贴标签, 很多客户把自己公司越来越多的工作都放在仓库里面完成, 在这种情况下, 我们的仓库就要给客户提供一个好的工作环境。所以我们这种模式可以算是一个增值的服务———利用我们的资源, 提高客户的经营方面水准, 这始终是我们的一个发展理念与方向。

与普洛斯长期合作的某家企业负责人曾透露, 普洛斯在客户管理方面的秘密武器就是先进的网络系统, 这一系统囊括了对内部流程和客户服务的所有管理。从分析客户的需求和选址入手, 对施工过程进行严格的成本控制, 对预算以及施工建造过程管理都将建设成本降到最低。物业交付使用后, 继续对客户和物业进行管理, 在充分评估收益风险后签定租约, 并将每家客户的租约输入系统, 最大可能地保证投资的安全性。杨传德透露, 普洛斯在中国的物流园区网络布点已达600个左右。

杨传德表示, 现在仓库里面的功能越来越多, 投资的资源、资金、设备越来越大, 所以对一些客户来讲, 他们的投入也越来越多。如果客户找第三方物流公司, 只是签几年的合同, 到期后又要重新谈, 但普洛斯可以把更先进的营运模式带进来, 为其提供更多高端、自动化的设备, 这样与我们的合作就会更加稳定形成良性循环。所以客户可以放心地进行长期投资。

可见, 普洛斯对自身的角色定位是“资源整合者”, 而非单纯的“出租仓库”, 这是它最有亮点的地方。普洛斯将客户、投资人、政府、合作伙伴都聚集在自己创造的增值服务平台上, 为客户提供“一站式”供应链服务和整合性的解决方案, 以满足客户在运营和财务方面等各种需求。如为客户做方案设计、选址、设施设计与开发建设、物业管理、联合营销、定制化服务, 在不同的市场, 为客户提供高质量的物流设施网络平台等, 各种优化服务大大增加了客户的黏度。

国内物流地产前景广阔

相对于比较成熟的欧美日等发达国家和地区, 中国的物流地产尚在起步阶段, 存在着回报率等方面的差异。然而, 在杨传德看来, 从物流地产的回报率来看, 其实中国比日本与美国都要高。因为在日本, 普洛斯绝大部分的物业资产都在东京, 那里地价寸土寸金, 因此租赁方面的回报率比中国要低。当然现在中国的地价也在不断攀升, 在临港, 我们早期建库就是一层, 后来出现两层, 到现在三层的也已盖好。不过日本的资金成本低, 使用效率高, 在中国上一个项目投入的资金, 在日本也许可以做四五个项目。而且日本用人相对来说也很少, 这样也节省了大量的人力成本。

杨传德认为, 日本仓储水平普遍很高, 基本都是比较现代化的、高水平的仓库。但在中国, 很多物流地产企业还有差距。当然, 这也说明中国的发展空间很大, 今后的发展速

从现有设施来看, 中国国内大部分仓库过小、陈旧, 无法与普洛斯现代化的物流设施媲美。资料显示, 中国人均仓库面积只有美国的1/12, 中国物流地产市场总供应量为5.5亿平方米, 预计2029年可达到24亿平方米, 人均仓储面积也只达到美国的1/3。