论文计划进度安排

论文计划进度安排（共14篇）

篇1：论文计划进度安排

兵团电大2011年春汉语言文学本科毕业论文及社会调查进度安排计划

一、毕业论文写作时间安排1、2011年2月30日指导教师进行论文写作辅导2、2011年6月底完成论文写作指导。

3、2011年3月15日前学生上交选题至指导老师处，3月20日前完成论文论文大纲指导教师处，学生开始第一稿论文写作。

4、2011年4月15日第一稿必须提交指导老师。2011年5月15日前完成二稿，20011年6月20日前完成三稿

5、答辩时间初步确定为6月27、28日，如有变动会另行通知。

二、兵团电大开放教育各专业毕业论文（设计）须上交的材料及装订要求

（一）指导教师的要求：

1、指导教师按照我校的要求，严格认真批阅毕业论文（设计），并按规定的次数批阅,用红笔在学生毕业作业原稿上进行批阅，在学生论文上留下批改痕迹，指出需修改内容。

2、指导教师对毕业论文（设计）评审表中的评语、成绩、批阅毕业论文记录的填写必须用蓝、黑色钢笔或碳素笔，不得用圆珠笔或铅笔，不得复写或复印（包括答辩卡、答辩记录等。）

3、毕业论文（设计）评审表等材料（附表1—附表6），均是一式两份，里面所有内容的填写一律不得复写或复印。

4、各专业指导教师在收到学生提交论文稿件后应在最晚一周内完成批阅，并通知学生取回论文进行修改。学生在取回论文后应按照指导教师意见进行论文修改工作。

（二）调查（实习）报告的装订顺序及要求：

附表7-1 新疆兵团广播电视大学调查（实习）报告评审表

附表7-2 评语调查（实习）报告（原稿），订在附表7—

1、7—2后调查（实习）报告初稿必须用方稿纸手写，二稿可以采用打印稿。

三、毕业论文(设计)档案袋装袋内容及定稿装订要求：

1、毕业论文(设计)提纲（含参考书目）

2、毕业论文(设计)初稿、二稿、三稿

3、毕业论文(设计)定稿装订顺序（一式三份）毕业论文初稿（含提纲）必须手写。第二稿开始可以采用打印形式。一式三份定稿，其中两份定稿用《新疆兵团广播电视大学开放教育毕业论文（设计）评审表》作为封皮，后面依次为目录、大纲和正文，打印标准为A4纸（单双面打均可），标题用三号加粗宋体字，正文用四号宋体字，行距为20磅。

四、字数要求

1、汉语言文学专业本科社会调查报告字数不少于3000字。

2、汉语言文学专业本科毕业论文不少于5000字。

五、学生名单（8人）

091000132 魏琦091000133 代丽环091000134 何前芳091000135 张萍 091000136 杨晓莉091000137 马卫国091000138 张美华091000139 曹瑛

篇2：论文计划进度安排

一、指导教师上报课题、公布课题2013年5月初完成；

二、确定指导老师-学生分组，公布分组名单2013年5月中下旬完成；

三、学生与指导教师见面，提出本届论文工作要求 2013年6月中旬完成；

四、2013届毕业论文工作进度

翻译、商务英语方向、教师教育及双学位方向：

2013年9月：确定选题、指导教师和论文题目

2013年12月：完成外文翻译、文献综述

（按校历安排，2013年元月24放寒假，2013年2月25新学期开始上课）2014年2月：完成开题报告

2014年3月：完成论文全部材料

2014年4月上旬定稿，4月21-22论文答辩（初定）

篇3：论文计划进度安排

关键词：资源约束,工程施工,工程效率

在工程项目的实际施工过程中, 资源的供应量是非常有限的, 然而面对庞大的工程项目, 资源使用量也需要耗费一大笔数目, 所以针对这个情况, 要充分利用现代化的各种手段来弥补这种实际落差, 使得有限的资源能够配合得上浩大的工程建设。基于如何进行资源合理安排以及工程合理施工, 本文也会进行充分的说明, 并且结合最先进的计算方法来把施工的各个步骤和环节所使用的资源量进行细化, 规定好每一种资源的使用计划。在这样一种合理有效的规划中去执行工程施工, 才能够保证工程项目的顺利进展, 才能够体现出现代化管理项目的价值和意义。

1 工程项目的管理与规划

工程项目具有复杂性, 并且施工系统各个环节的信息传递情况会随着各种不确定性因素的影响而受到阻碍, 这种不确定因素表现在施工人员的意外情况、内部技术人员的操作失误或者监察步骤的差错问题。因此, 信息的传递关乎着整个工程系统的正常运作, 信息的畅通是工程管理规划中的关键部分。只有做好信息沟通的工作, 资源的传递和利用才能保证速度和效率, 而且各个部门之间的沟通和协作也要保持在一个正常的运作范围之内。

在管理规划上, 首先考虑到的是施工材料、设备的选购, 这是工程项目施工的重要的部分。材料和设备的选用会直接影响到施工质量, 所以选购是工程施工的重要基础。而针对现今项目施工的现状, 材料和设备的质量与其价格并没有呈现出正比的关系, 虽然以高价购回, 但在施工过程或者完工后的使用过程中还是仍然会出现各种问题, 甚至威胁着人类的生命安全。所以, 各种施工材料和设备的选用必须要通过详细地计算, 确定出工程所需要的确切物资材料、材料规格、材料型号、产品报价等信息。在这之后, 广泛地进行市场调查也是非常重要的环节, 工作人员按照事先计算好的材料和进行选购和订货, 除此外为了避免一些不专业的操作情况的发生, 工作人员还要严格按照相应的物资存储管理条例来进行出库、入库的物资情况管理, 并且按照一定的秩序进行收回和存放, 采取一定的监督措施来避免每一个环节的差错和漏洞。

在施工之前, 相应的施工计划也要提前做好。并且要针对各个施工的设备以及动工的机械来进行性能检测, 主要排除不符合工程施工或者有故障隐患的机械或者设备。并且在机械的淘汰过程中, 考虑到资源的约束情况, 一定要选择消耗小、效率高的机械, 生产力大的机械才能既节约资源又促进施工进展。在施工人员管理方面, 一定要做好检查组和抢修组的工作, 如果某一施工环节或者某一机械设备出现问题, 这些小组的人员可以及时顶替或者及时进行机械维修。并且针对自然灾害问题, 整个施工系统必须要有完整的保护措施, 保证人员和施工物资的安全。

因此, 以上所有的建议都是针对施工的有效性来说的, 只有保证了施工的有效才能保证资源的运用有效。

2 资源分配对工程发展的重要性

工程项目的实施会消耗海量的资源, 如果施工计划做得不到位或者在施工过程中出现管理失误, 则会产生重大经济损失。然而资源是一切工程开始的基础, 资源的分配情况也会对工程施工的工期产生直接的关键性影响。所以在分配资源的问题上, 包括对劳动力资源、材料设备资源等的配置和投放问题都需要按照正确的步骤来进行, 准确无误地将需要的资源类别、数量与准确的地点、时间相匹配, 使得工程能够有序、有效地运行。

在资源分配环节, 资源的特殊性也对工程造成了一定影响。首先, 工程量庞大、复杂, 意味着材料资源的使用种类也具有复杂性, 在这些材料资源的选购、运输环节都会增强各类复杂性因素。对于劳动力资源来说, 劳动力资源的地区差异明显, 务工人员的素质也存在着一定的差异, 并且各个部门所需要的专业人员的教育背景以及工作经历也有着一定的差异性, 这就不利于工程施工的统一性发展。并且路桥施工所需要的劳动力资源量也非常大, 人员的凝聚力, 配合程度也关系着工程的正常运转, 因此劳动力资源的分配问题也是亟需解决的问题。

3 工程项目中的计算使用情况

工程项目所涉及到的每一个步骤和每一个材料的花费都需要严格地进行规划, 并且从计算的公式开始就应该进行有效合理地组织和算计。根据桥路施工所设计到的公路面、桥梁、涵洞以及隧道等几大类别, 计算公式的设置也要关系着这些类别。并且还可以把这些类别进行更加细化的分类, 比如涵洞的部分可以细化为圆管涵、箱涵等这几个小部分, 根据实际要求还可以再进行细化, 知道符合具体的计算为止。当计算的结果出来时, 计算的结果必须分类保存好, 并且按照相关的编码、用户信息以及序列号等进行分类保存。所要注意的是, 计算中所出现的示意图或者一些相关的文字信息也必须保存起来。因为根据这些保存的数据, 工作人员才能够及时核查工程信心, 客户也才能从数据中明白工程的含义。在计算数据的保存过程中, 也要择取相关的数据进行保存, 比如对普通的计算可以只保存参数的数字, 而对于复杂的计算则只需要保存计算过程的相关字符信息。

在客户和施工人员进行数据查看的过程中, 数据的更改或者数据交换能够更加方便施工方和承包方的工作。所以计算结果需要有一个能够顺利导入和导出的过程, 如果客户对计算的公式做出了更改, 从而改变了某些工程步骤的计算方式, 那么必须要把新更改的计算公式导入到之前的数据中, 以便今后的核查。

只有把工程中的材料使用、人力使用情况通过精密的计算公式组织出来, 资源的限制因素才会不断缩小, 工程项目的资源使用情况才会更加合理。

4 施工现场的管理

路桥工程的建设还需要顾及到施工现场的管理, 首先要关注的是质量管理。施工项目的各个部门必须要严格对施工人员的工作进行规划和检查, 并且部门之间人员要进行质量的互检。只有在这样一种首先对自己部门工作范围的检查, 其次对其他部门的工作进行监督检查的形式下, 施工的质量才会得到有效保障。

其次, 机械设备的管理也是施工现场管理的重要内容。机械设备的检查需要依靠负责任、懂技术的工作人员进行定期的查看, 并且对现场的机械设备要进行清洁打理工作, 保证机械处在一个干净的环境中, 延长机械的使用寿命。在每日收工前, 进行有规律地清理打扫, 第二天开工时就能够保证工作的效率。

施工采用的工具也是必须要定期检查和清理, 有关技术人员也要对操作工具进行认真的核查, 确保每个工具的使用不出现浪费、丢失、破损的现象。尽可能地延长使用寿命, 节约更多的工具资源。

最后, 工作人员的工作上岗情况也要采取一定的核查措施, 保证每个工作人员能够按时到岗、按时下班, 提高施工的效率。

5 总结

总体而言, 项目虽然工程施工是一个庞大而复杂的系统, 并且伴随着资源约束的原因, 使得整个施工系统有着一定的难度。但是只要施工方和客户之间形成良好的沟通渠道, 合理有效地规划好工程施工计划, 并且严格做好监督检查工作与后勤保障工作, 那么这样工程项目的实施也会变得轻易有效。

参考文献

[1]姚玲森.桥梁工程.第二版.北京:人民交通出版社, 2008.

篇4：论文计划进度安排

摘要：建筑工程的施工进度不仅对工程质量造成严重影响，也是安全施工及企业获得最大经济效益的保障，因此必须对施工进度进行优化，并制定相应的技术，进而合理控制施工进度。文章首先分析影响工程项目施工进度的主要因素，并提出施工进度计划的具体编制方法，阐述施工进度计划在进度控制中的作用。

关键词：施工进度计划；编制方法；工程质量

施工进度控制是整个工程建设项目管理过程中比较重要的核心环节，关系到项目建设目标的实现，因此施工进度控制要贯穿于整个施工全过程，且应具备显著的动态性、连续性和系统性。大型工程项目投资比较大，且工序复杂，在施工周期内比较容易受到多种不良因素的限制，因此要为其制定具有针对性的施工进度规划。

一、影响工程项目施工进度的主要因素

目前，建筑工程项目总体特征为施工工艺复杂、任务紧迫，因此一旦施工进度及计划不够周详，就会导致盲目赶工现象，甚至是停工。工程项目施工进度受到多方面因素的制约，是比较难控制的环节，主要影响因素如下：

（一）环境因素

很多建筑工程项目在偏远地区，施工条件比较复杂，且项目建设规模较大，易受到当地自然条件、水文、气象及地形的影响，给工程施工进度带来极大的影响。例如，若建筑工程项目施工现场地下水位较高，需要配合采取一定的降水措施，使其水位能够满足施工需要。若施工现场土质较差，则需要进行相应的支护措施，无形中增加了施工难度，也延长了施工进度。

（二）资金因素

由于建筑工程项目施工往往涉及到比较大的工程，且具有系统性和严谨性，因此需要大量建设资金作为支撑，用来满足先进施工设备、机械的购置。同时，各种施工原材料、半成品及劳动力使用均需要一定的资金投入。一旦资金链条断开，会对整个工程的施工进度造成严重的影响。

（三）质量因素

建筑工程是惠及民生的重点工程，我国多数建筑工程均采取承包制方法進行施工。施工单位往往比较在意经济效益最大化，进而主观上忽视工程质量，主要体现在材料控制和设备管理中。同时，施工过程中缺乏监督和管理，且未制定统一的技术、质量及安全标准。例如，某建筑工程在施工合同中要求钢筋混凝土强度为C20，抽样检查发现强度达不到要求，研究后决定全部退回，不仅延误了工程进度，也造成了直接的经济损失。

二、施工进度计划在进度控制中应用

基于以上对影响施工进度主要因素的分析，认为组织、协调好建筑工程项目施工进度意义重大，因此要制定相应的施工进度计划。

（一）施工进度计划编制方法

若按照时间进行编制，可分为年度计划、季度计划、月计划及旬计划。若按照对象进行编制，则可将施工进度分为施工总进度、单位工程进度计划、阶段计划及分项进度计划。施工进度计划立足于整体工程，因此其编制、执行会对项目产生指导性作用，也是优化施工进度比较权威的文件。但是，很多建筑工程在进行进度控制时，由于方法比较单一，一定程度上也对进度计划的制定产生了制约。目前，很多工程项目采用甘特图作为进度控制的主要计划和手段。甘特图即横道图，是由2维平面组成，纵维通常表示各项工作的主要内容，横维则表示时间及进度，根据项目进度计划的实际需要，时间单位可为小时（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。

建筑工程项目应用甘特图的主要步骤包括分解工程项目、确定分解后项目实施所需的周期、确定项目开展顺序及制作甘特图，并做好有效的标记。甘特图制作方便，且应用过程简单，能够比较清晰的表达出项目开始时间、结束时间及持续时间，可对项目工期安排发挥指导作用。但是，甘特图所反馈出的信息量比较少，无法全面显示出每项工作之间对应的逻辑关系。而且甘特图无法进行相应的计算机处理，不能对相对复杂的工程项目进行工期计算。

（二）网络计划技术的优化

当建设过程中相关网络图绘制完成后，要对相关细节进行确定，并根据实际情况对网络计划进行相应调整和优化。在对网络计划方案进行优化时，可从以下两个方面入手。

1.时间优化：根据项目实际情况，通常施工过程所需时间最多，因此需要及时开展施工。也就是说，有效缩短项目的施工周期，能够使整个工程项目建设周期得到控制。若从项目质量及成本投入两个角度考虑，设计工作很难做到缩短工期。因此，要想进一步优化工期，则需充分将网络图组织关系打破，进而使每项工作有效衔接起来。

2.时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化，资源主要是指设备、材料及人员，将其输入后根据类型进行有效划分，并输入每种资源标准费率及最大用量，表1为某建筑项目工程相应资源表。

（三）施工进度计划实施效果

应用网络计划技术，实施效果非常显著。首先，对于建设方来说，项目进度得到有效的控制，并在保证建筑项目工程质量的基础上，使工程能够在短时间内投入使用，进一步减少管理成本。其次，针对承建方，网络计划技术能够使其合理安排资源，降低材料、设备及人员成本，进而提升其经济效益。将网络计划技术应用在通信工程项目建设中，能够提高建设双方管理水平，可在实际工作中加大推广力度。但应注意应用网络计划技术应以“循序渐进、注重实效”为原则，保证项目顺利开展。

（四）施工进度计划在进度控制中的作用

网卡计划技术利用计算机，设计出最佳的施工进度方案，且自身具备较为广泛的搜索范围，在施工进度计划制定中占有重要地位，其实际应用价值已经超越了现阶段任何一种进度计划。与其他进度计划编制方法相比，将网络计划技术应用在比较复杂的工程项目中，其计算效率更高、更准，能够从根本上克服各种不良因素的制约和限制。对于大型建筑工程项目施工，网络计划技术下的施工进度计划能够减少更多时间，提高工作效率。与其他编制方法相比，其具有优越性。注意在执行过程中，要经常对实际施工进度进行检查，发现偏差情况要及时分析原因，并总结对施工进度的影响范围，进而做出有效的调整。

结束语

通过上述分析，认为在进行建筑项目工程施工管理时，进度管理是不可忽视的重要环节。因此，在进行施工准备工作时，需要采取多种方法，制定科学合理可行的进度计划。在进行施工时，需要做好设备和材料管理，并与施工组织进行有效协调，从而为制定施工制度打下坚实的基础。可利用项目负责制度，保证整个施工的进度，只有做好施工质量、成本及各类因素的全面掌控，并将网络计划技术应用其中，才能最大程度发挥施工进度计划的作用，进而促进建筑工程项目的全面健康发展。

参考文献：

[1]季海东.施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].中国建材科技，2014，10（25）.

[2]翟向伟，高杨.论我国水利工程施工质量管理问题分析与解决策略[J].四川水泥，2014，11（15）.

[3]周伟新.何做好地质灾害防治工程施工阶段的监理工作[J].科技风，2014，10（24）.

[4]符长萍.水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策[J].科技创新与应用，2014，18（11）.

[5]张连营，于飞.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014，12（17）.

篇5：论文进度安排

聚丙烯接枝與改質之應用

指導老師：蘇順發 博士

學號：M9840212

學生：呂明芳

前言

聚丙烯是一種應用較為廣泛的一種熱塑性塑膠。聚丙烯具有密度小、加工成型性能優、機械性質與耐熱性較好，使聚丙烯大量廣泛被應用。但它是低極性材料，呈化學惰性其相容性、染色性、阻燃性、抗靜電性與親和性較差…等等，進一步限制了它的推廣及應用。為了克服聚丙烯的缺點，研究人員選擇了簡單、經濟實用的方法是對聚丙烯進行接枝改質。

研究目標：

1. 聚丙烯接枝率提高

2. 聚丙烯接枝與耐熱性關係

3. 聚丙烯接枝與單體的影響

4. 聚丙烯接枝與溫度的影響

5. 聚丙烯接枝與時間的關係

6. 聚丙烯接枝方法比較之關係

材料的製備

融熔接枝聚丙烯：

1. 聚丙烯、單體：(馬來酸酐(MAH)、丙烯酸(AA)、甲基丙

烯酸(MAA)…等等)、起始劑：(過氧化二異丙苯(DCP)、過氧化苯甲醯(BPO)..等等) 、溶劑1：(二甲苯、甲苯、氯苯…等等) 、溶劑2：(丙酮) 、溶劑(乙醇)

2. 將單體與起始劑按想要比例進行混合，並加入溶劑2進

行溶解

3. 將剛剛溶解的產物與聚丙烯倒入高速混合機進行加熱攪

拌混合(時間不要太長、溫度不要太高)

4. 將混合好的產物倒入雙螺桿混鍊機內進行反應，反應條

件有：溫度(180~230℃) 、時間(10~15 min) (可改變)

5. 利用索氏(Soxhlex)抽提器，選擇先用溶劑3洗滌

6. 再與溶劑1加熱溶解

7. 最後採取滴定方式算出其接枝率為何

8. 接枝率＝50×消耗KOH量×單體的分子量/試樣質量(W) 消耗KOH量＝C1×V1－C2×V2－N0

C1：KOH的乙醇溶液的濃度mol/L

C2：乙酸的二甲苯溶液的濃度mol/L V1：KOH的乙醇溶液用量L

V2：乙酸的二甲苯溶液用量L

N0：純聚丙烯滴定的空白值mol

分析儀器：

1. 刁雪峰 .聚丙烯接枝改性及其接枝物的應用.35,(6)3

2. 王愛平.東北林業大學學報.34,(11):6

溶液法接枝聚丙烯

1. 利用四頸瓶加入聚丙烯與二甲苯(可改變)

2. 待溫度達到110℃時加入單體(可改變)

3. 待物料完全溶解

4. 加入起始劑達一定時間

5. 降溫至50℃上下(可改變)

6. 加入丙酮析出產物

7. 利用索式抽提器

8. 用丙酮洗滌24 hr後

9. 在75~120℃下真空乾燥(可改變)

接枝率運算：接枝率＝(v0-v1)×N×49×10W×100％v0------------------空白實驗中消耗的HCl標準液體mlv1------------------樣品消耗的HCl標準液體mlN------------------ HCl標準溶液的濃度 mol/L

W------------------樣品質量 g

49------------------單體摩爾質量的1/2g/ mol

分析儀器：

篇6：开题报告论文进度安排

20xx-3-22~20xx-3-26：实习准备工作，搜集相关资料

20xx-3-29~20xx-4-04：完成论文第一章。

20xx-4-05~20xx-4-18：完成论文第二章。通过浏览各网站和书籍了解我国供应链管理 现

状和方法

20xx-4-19~20xx-5-02：完成论文第三、四章。

20xx-5-02~20xx-5-09：完成论文五、六章。根据实际情况提出不足及改进建议;结合以上

内容做出总结

20xx-5-xx~20xx-5-16：检查修改完成一次论文初稿

20xx-5-17~20xx-5-29：根据指导老师的讲评及意见，修改并提交二次论文草稿

20xx-5-30~20xx-5-31：讲评第二次论文草稿、集中解决有关论文漏洞问题并及时修改 20xx-6-01~20xx-6-11：基本完成论文大纲要求，论文成型，指导老师讲评修改并定稿 20xx-6-12~20xx-6-18：整理打印论文、装订论文

篇7：论文进度任务安排表

任务安排表

2012年3月

1、专本套读班主任确定要做论文学生，收取毕业论文费用；

2、落实指导老师并安排指导老师与指导学生开见面会。学生与论文指导老师确定论文题目，签订任务书，任务书一式两份，一份下达给学生，一份上交专本套读班主任。

3、将学生选题及指导教师上报继续教育学院。题目审核通过后方开始做论文。

4、撰写开题报告；学生在指导教师的指导下，认真填写《毕业论文<开题报告>》。本报告要求用A4纸打印，指导老师审核，审核通过方可开始做论文。学生打印开题报告一式二份，一份交指导老师，一份由学生自己留存。

2012年4月上旬

1、中期检查：由班主任检查毕业论文的进度，与论文指导老师解决论文写作过程中遇到的困难。论文指导老师填写中期检查表。

2012年4月中旬

1、完成论文初稿；不按时交论文初稿将影响论文成绩。

2012年4月下旬

1、论文定稿：学生根据指导老师的反馈意见修改论文，4月20日定稿。

2、4月20日前由论文指导老师向班主任上交不答辩学生的毕业论文定稿（打印版），一式2份，并填写论文评阅表，给出论文成绩；

3、达到论文答辩条件的学生做答辩准备，并由班主任向继续教育学院上报答辩学生名单；

4、由继续教育学院组织答辩小组，答辩小组对申请答辩的论文进行评阅，提出是否同意答辩的意见，确定答辩学生。

5、由继续教育学院组织答辩。凡不符合论文质量要求的论文一律推迟答辩。

6、在答辩中，答辩学生针对答辩过程中答辩老师对论文提出的意见，对论文进行修改及完善，方可获得答辩成绩。答辩组组长填写论文答辩表；

7、班主任负责学生论文成绩汇总、上报；

8、继续教育学院汇总、上报成绩，整理毕业论文资料。

备注：在论文撰写过程中，学生若对班主任及论文指导老师的工作不满意，可向继续教育学院反映情况。电话：0871—6076992。

继续教育学院

篇8：论文计划进度安排

非经营性政府投资工程项目代建制在国内广泛推广以来,各地区结合地区自身特点选取适应地区情况的代建模式。目前国内多个省市采用了集中代建制模式对政府投资项目进行代建管理,如安徽省、河北省、四川省、广东省、山西省、深圳市、武汉市等。在集中代建制模式中作为代建机构往往涉及到多项目同时运做的问题,如何利用有限的人力有条不紊地应对多项目不同阶段的实施,而且使总的工期尽量缩短的同时能够节约管理成本,关键取决于进度安排的科学合理性。利用流程优化的原理在一定范围内能够很好地解决上述问题。下面通过一个例题来看一下。

某代建机构同时承担A、B、C三个工程项目,它们分别都要通过Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个施工阶段。每个工程在各个工施工阶段所需时间如表1所示。由于不同方面的专业人才有限,相同的施工阶段尽量考虑错开,则会有不同的进度安排方案,这里仅举两个方案。

方案1:如果按表上的顺序(A→B→C)施工很容易算出工程的工期为14个月。进度计划如图1所示。

方案2:如果按流程优化后的顺序(C→B→A)施工,工程的工期为10个月。进度计划如图2所示。

从上例可看出流程优化后的最短工期比优化前缩短了14-10=4个月,同时也节约了管理费。可见,在工程施工中对加工对象进行不同的排序,所得到的工期是不同的。

2 流程优化的原理及方法

流程优化实质就是应用排队论的基本原理对工程进行排序优化。流程优化可分单向流程优化和双向流程优化。单向流程优化是在工序顺序固定,产品加工顺序可变的约束条件下,而寻求的流程优化。这时它的流程排序模式有m!种(m为所有加工的产品数,在此处可理解为工程项目数或施工段数)。双向流程优化是在工序顺序和产品加工顺序均可变约束的条件下,而寻求的流程优化,这时它的流程排序模式有n!m!种(n为工序总数)。工程建设中的流程优化一般是在建设程序不变前提下的流程优化,所以应属于单向流程优化。

流程优化的主要方法有矩阵法,矩阵法首先确定工程项目基本排序流水步距的同时计算基本排序间歇,建立起基本排序间歇矩阵表,再按照最优排序模式的确定规则即按工程排序总间歇最小的原则进行排列,寻求其最优方案。

下面结合上述例题来探讨利用矩阵法如何求得最优排队方案。

2.1 计算基本排序流水步距Ki,i+1和基本排序间歇Zi,i+1

根据表1可分别算出A→B和B→A、A→C和C→A、B→C和C→B的基本排序流水步距Ki,i+1和基本排序间歇Zi,i+1。

1) A→B和B→A

A→B

B→A

同理可得如下结果:

2) A→C和C→A

3) B→C和C→B

2.2 列出基本排序间歇矩阵表

把例题1的基本排序间歇列成矩阵表,如表2所示。

2.3 确定最优工程排序模式

在矩阵表中选出基本排序间歇数Zi,i+1最小的基本排序间歇,再选其次小的,一共至少要选i-1个基本排序间歇,然后按工程排序总间歇(Z=ΣZi,i+1)最小的原则进行排列即可。

在表2中B→A的基本排序间歇最小为0,固B应排在A前;然后C→B的基本排序间歇其次小为1,固C应排在B前。这样,很容易找出例1的最优工程排序模式为C→B→A,该排序模式的排序总间歇为最小,即Z=0+1=1。

流程优化之后的进度安排如图2所示。

3 工程案例

某代建机构同一时期代建工程任务有A、B、C、D四个工程项目组成,它们都要依次经过前期准备工作(Ⅰ)→基础阶段施工(Ⅱ)→主体及屋面工程施工(Ⅲ)→装饰工程施工(Ⅳ)四个施工阶段。各工程项目在分别在每个施工阶段上的持续时间,如表3所示,其工程项目的排列顺序是可变的。原进度安排是按A→B→C→D顺序依次展开流水施工,每天的代建管理成本是950元,总工期是33个月,如图3所示。

下面利用矩阵法确定工期最短的最优排列方案。首先按上述方法计算基本排序间歇之后列表,如表4所示。在表4中基本排序间歇数值最小的基本排序分别为B→D、D→A、C→B,它们的基本排行间歇分别为5、7、13,个数为3个,满足(i-1)个。在满足上面的基本排序条件下把3个基本排序连一起,得到最优方案为C→B→D→A,这样,排序总间歇最小为25,对应的总工期为29个月,如图4所示,比原计划缩短了33-29=4个月,代建管理成本节约了950元/d×4×30为11.4万元,当然还有提前工期的其他效益,在本案例中没有计算。

集中代建制多项目进度安排中,在有条件的情况下利用流程优化的原理,在不增加人力物力投入的情况下能够有效缩短总的建设工期的同时也能够大幅度降低管理费,这对提高代建工作效率有着非常重要的意义。

摘要：在集中代建制多项目进度安排中,尽可能利用流程优化的原理,合理安排实施程序,在人力有限的情况下能够有条不紊地展开工作,并能有效缩短总的建设工期的同时也能够大幅度降低管理成本,这对提高代建机构的工作效率有着非常重要的意义。

关键词：流程优化,集中代建制,多项目,进度安排

参考文献

[1]梁萍.集中代建制项目绩效度量研究[D].武汉:华中科技大学,2009

篇9：论文计划进度安排

关键词：项目；进度计划编制；偏差分析；纠正

1.计划的要求

目标是计划的灵魂，进度计划必须按照确定的项目总进度要求进行编制。

对工程的承包商、供应商来说，必须清楚招标文件和合同文件的内容，正确全面地理解业主的要求，了解项目总目标和总体安排。

进度计划一定要符合环境条件，如当地气候、运输条件及施工环境等；同时要根据工程自身的逻辑性和客观规律及参与项目的设计单位、施工单位、供应商的能力来编制进度计划。

计划编制要做到项目投资最小化、整体经济效益最大化，资源利用最优化。

计划编制必须全面系统。

由于受外部环境的影响，计划必须具有弹性，要考虑特殊情况和风险的备用方案。

项目计划是渐进明晰的过程，它是一个由宏观到微观、由粗放到细致逐渐分解逐渐精确的过程。

2.进度计划的编制

制定进度计划是确定项目的计划开始日期与完成日期，并确定相应的中间分项环节。

当计划一旦被确定后，该进度计划即成为控制文件，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划现实可行。

项目的工期确定后，我们一般用里程碑图、甘特图和网络图来编制进度计划。

里程碑图一般作为项目的控制点、检查点和决策点；横道图表明活动的开始与结束日期，显示出活动的预期持续时间；网络图则显示项目的网络逻辑和项目关键路径上的进度活动，显示了那些必须按时完成的活动，从而保证整个项目按时完成，用于控制项目进度。

以我公司某厂催化装置建设项目为例，该项目论证设计工期为20个月，公司的决策层由于经营发展战略的需要将工期定为18个月。

根据既定的项目工期，首先编制里程碑图。随后，经过两个多月招标、谈判，最终确定了主装置EPC总承包单位。在项目实施过程中，采用“边设计、边采购、边施工”的方法，力求做到工期最短，经过多方面努力后，工期仍不能按计划进行。

3.进度偏差的分析

3.1分析进度偏差的工作是否为关键工作

出现偏差无论大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差与总工期偏差和阶段偏差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

3.2分析进度偏差是否大于总工期偏差

若工作的进度偏差大于该工作的总工期偏差，说明此偏差必将影Ⅱ向后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总工期偏差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影Ⅱ向程度，需要根据比较偏差与阶段偏差的情况来确定。

3.3分析进度偏差是否大于阶段偏差

若工作的进度偏差大于该工作的阶段偏差，说明此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定；因此必须对该工作做计划调整。

我们发现，该项目的关键工作出现了偏差，即设计进度不能按照原计划进行，长周期设备订货未能按原计划完成，设备制造商不能及时向设计院提供重要参数等，综合各项指标，项目的进度偏差大于阶段偏差，但偏差等于项目的总工期偏差，如果不及时采取措施，必将对项目的总工期产生影响。

4.进度偏差的纠正措施

针对出现的偏差我们采用了赶工和快速跟进的进度压缩方法。

4.1赶工

“赶工是通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩工期。”是通过增加资源来加快关键路径上的活动，从而缩短工期。

我们认识到设计进度滞后，设备制造进度滞后的问题，及时派专人赴设计单位催图、赴设备制造单位监造，以上单位则通过加班、增加资源等赶工方式缩短了工期，保证了计划工期。

4.2快速跟进

“快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。”是通过并行活动来缩短工期。

为了保证项目进度，现场施工采用了快速跟进的进度压缩方法。现场“三通一平”完成后，土建专业、结构专业、设备专业和工艺专业等先后进入现场，将常规的“土建.结构.设备.工艺”的顺序作业，改变为各专业并行施工的交叉作业。

同时，采取了缩短早期任务、缩短最长任务、缩短最容易的任务和缩短成本最少的活动等工作，保证了目前进度按照原计划的总进度完成。

5.保证进度滞后及时纠偏的原因及措施

决策层在充分考虑工程项目自身的客观要求、规律性及项目管理的可能性，提出较严格的18个月的工期计划。要求项目管理单位全面优化资源配置，科学实施进度计划，最终按照计划实现项目总进度。

由于总工期较短，项目管理的进度计划按照逆推法编制进度计划，各活动在按照理想的完工时间的基础上严格进行风险评估，计划、准备，保证项目进度高质高效进行。

项目管理过程加强沟通，各职能部门充分了解项目的进度计划，尤其是招标部门掌握项目各节点要求，加强设计单位、设备供货单位和施工单位之间工作协调，严格按计划安排的进度开展工作。

篇10：2013年毕业论文进度安排

1、（1）3月4日-4月26日，营销和旅管专业毕业实习时间；

（2）3月4日-4月12日，劳保专业毕业实习时间；

2、（1）3月15-25日，营销、旅管与劳保专业修改开题报告，上交开题报告；

3、（1）3月26日-4月22日，营销和旅管专业收集论文资料；

（2）3月26日-4月8日，劳保专业收集论文资料；

4、（1）4月22-23日，营销和旅管专业毕业生返校，准备毕业实习答辩；

（2）4月8-9日，劳保专业毕业生返校，准备毕业实习答辩；

5、（1）4月24-26日，营销和旅管专业完成实习答辩及论文开题论证，教研室写出《实习总结》提交给系办；教研室调研社会对本专业人才需求情况并总结留档存放；

（2）4月10—12日，劳保专业完成实习答辩及论文开题论证，教研室写出《实习总结》提交给系办；教研室调研社会对本专业人才需求情况并总结留档存放；

6、（1）4月27日-6月5日，营销、旅管专业论文撰写；

（2）4月13日-6月5日，劳动与社会保障专业论文撰写；

7、6月4日，确定答辩委员会及专业答辩委员会名单，学生及教师答辩分组情况； 8、6月5日前，论文审定稿装订，提交毕业论文终稿和毕业设计日志；

9、6月5-6日，指导教师评阅论文，填写《毕业论文成绩评定表》，选定交叉评阅教师（交叉评阅教师应在学生答辩组的教师中选定），并将论文及《毕业论文成绩评定表》送给交叉评阅教师；

10、6月6 —7日，交叉评阅教师评阅送审论文，填写《毕业论文成绩评定表》；

11、6月5— 7日，制作答辩PPT，进行预答辩；

12、6月8— 9日，毕业论文答辩；整理答辩记录及毕业评审资料；

13、6月11日，毕业班照毕业合影，并上交有关资料系部存档；

14、6月12日，各专业委员会对推迟答辩及第一次答辩未通过的学生进行本学期最后一次答辩；

15、6月18日，召开毕业论文工作总结会议，各专业委员会主任汇报毕业论文指导情况，提交毕业论文指导及答辩总结。

注：市场营销、旅游管理和劳动与社会保障专业三个专业的毕业实习时间，内含一周返校学生的毕业实习答辩和论文开题论证的时间。

工商管理系

篇11：党建工作进度计划安排

一、指导思想

高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的十九大精神，坚持全面从严治党，坚持新发展理念，着力提升党员队伍素质，建设服务型党组织，切实加强党组织和党员教师的思想建设、组织建设、作风建设，着力推进我校党建和思想政治工作内容创新、载体创新、方法创新和制度创新。

二、工作重点

1、夯实基础，强化党组织建设。

深入贯彻落实中组部、教育部党组《关于加强中小学校党的建设工作的意见》精神，扎实做好以下工作，夯实基础，强化党组织建设：

(1)抓好党建责任清单(党组织责任清单、党组织书记责任清单)工作，推进全面从严治党、管党责任的落实。

(2)发挥好党组织的政治核心作用，落实以“主题党日”“两学一做”“三会一课”为主要内容的“123”基本教育规范，突出政治教育功能，严格党内组织生活，理顺党员组织关系。

(3)开展党员好故事征集，参与上级党委党建好案例、书记好党课活动，做好党费收缴、民主评议党员等工作。

(4)重视做好群团工作，充分发挥工会、共青团、少先队的作用。

2、宣传引导，加强意识形态工作。

严格落实上级党组织意识形态工作责任制，将意识形态工作纳入组织生活会重要内容，健全防范和抵御宗教向校园渗透的机制。加强对课堂、论坛、讲座、网络等阵地的管理。加强学校新闻宣传队伍建设，组织开展学校信息宣传工作培训，提升宣传思想文化工作队伍的专业化水平。进一步加强学校微信公众号新媒体平台建设，积极做好教育舆情监测、回应和处置工作。

3、落实责任，加强党风廉政建设。

(1)抓师德师风，加强师能建设。坚持把师德师风建设作为党员教师队伍建设的重要内容，认真做好暑期的师德考评和师德师风调查工作，大力弘扬高尚师德，规范从业行为，引导广大教师塑造教师新形象。

(2)严明纪律规矩，加强作风建设。坚定不移地遵守和维护党的纪律，特别是政治纪律和政治规矩。强化规矩意识，突出规章制度的硬约束作用。认真开展理想信念和宗旨教育、党章党纪教育，强化党员的纪律意识，把党规党纪自觉贯彻落实到各项工作当中，以优良的党风、校风带教风、促学风，推动作风建设不断取得新成效。

(3)实施“一岗双责”，完善惩防体系。落实廉政制度，坚持学校中层以上党员“一岗双责”和党风廉政责任制。

(4)开展扫黑除恶专项斗争。深入贯彻新时代精神，以党的“十九大”精神为指导，全面贯彻上级有关扫黑除恶专项斗争会议精神，坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的原则。始终保持对学校附近黑恶势力犯罪团伙的严打高压态势，对黑恶势力犯罪予以打击，切实保证学校稳定。

(5)对全体党员进行专题警示教育，同时结合党员大会、上党课等通过学习文件、案例通报、观看教育片、参观等多种形式开展警示教育活动，不断增强党员干部的党章意识、廉洁意识。

(6)认真开好组织生活会，形成报告，上交教育局党委。全体班子成员签订党风廉政责任书，全体在职党员签订党员廉洁自律承诺书。

4、先锋引领，打造复兴中小教育铁军。

大力挖掘身边优秀典型，成为党员的标杆、党建的标杆。加强党建宣传阵地建设，积极传递教育发展正能量。充分发挥党员先锋模范作用，深化党员先锋指数考评，引导广大党员在完成学校中心任务、推动日常工作、解决突出问题中争做优秀共产党员，不断增强党组织的凝聚力、向心力和感召力。

严格按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的方针，有计划地做好发展党员工作，党员转正工作。严格党员队伍教育管理，强化党员的党性意识和组织意识，牢记党员身份，提升能力素质，树立良好的党员形象。加强对入党积极分子培养。

篇12：论文计划进度安排

毕业论文是本科教学中的一个非常重要的实践环节，对提高学生综合实践能力、培养创新意识与能力方面起着举足轻重的作用。根据《宁波大学2010版本科教学培养方案》，毕业论文为一门必修课，共8个学分。为了更好地做好本次毕业论文工作，提高毕业论文质量，确保工作规范，日语系参考学校教务处制定的“关于做好2011届本科生毕业设计（论文）工作的通知”，并结合往年的惯例，制定了“2013届日语本科毕业论文工作计划进度”，具体如下：

第一阶段：启动阶段（2012年7月3日—23日）

1、班长汇总本班毕业生信息，学院教务办负责将毕业生初始信息上传至毕业论文网络平台（bysj.nbu.edu.cn），学生需登陆平台，完善个人信息；

2、确定指导教师，与导师商量拟定毕业论文题目。教师出题，学生选题；教师出题截至日期为（2012/07/22）

3、4、日语系选题集中审核时间2012年7月25日。

指导教师下达任务书，指导学生查阅文献，做好开题前期工作；

5、任务书上传截止时间为2012年10月21日

第二阶段：开题阶段（2012年9月10日—11月25日）

1、学生撰写开题报告，并上传（10月28日截止），导师审核写出审核意见；

2、学生查阅文献资料，写出文献综述；

3、学生上传文献综述（11月11日截止）；

4、导师修改文献综述，给出评论和建议，供学生修改；

5、导师根据学生提交的文献终稿写出评语，按百分制给定分数；

6、学生开始翻译文献，并上传（11月25日截止）；

7、导师评阅文献翻译，写出评语，按照百分制给出分数；

第三阶段：论文撰写阶段（2012年11月26日—2012年3月30日）

1、导师指导，学生撰写论文初稿；

2、上传论文初稿（2013年2月28日）；

3、论文修改第一稿，需面批；

4、论文修改第二稿，需面批；

5、论文修改第三稿，需面批；

6、毕业论文定稿，并上传（2013年4月13日截止）；

7、导师评阅论文，写出不少于200字的评语，给定分数。

第四阶段：答辩阶段（2013年4月13日—5月26日）

1、毕业论文答辩资格审查，由教务办完成；

2、答辩分组，由日语系主管领导完成；

3、论文交叉评阅，由答辩组长分配交叉名单，评阅教师写出评语，并给定分数（2013年4月25日截止）； 4、2013年5月12日，第一次论文答辩；

5、答辩组长输入一辩成绩以及答辩记录； 6、2013年5月19日，第二次论文答辩；

7、答辩组长输入二辩成绩以及答辩记录；

第五阶段：评价阶段（2013年6月1日—6月16日）

1、毕业论文总结、评估、评优；

2、材料归档。说明：

1、各位同学务必在规定时间内登陆“高校毕业论文网络平台”，提交相关材料，指导教师按时反馈。由于未能在指定时间段上传材料，系统关闭后无法上传，责任由行为人自己负责；

2、本安排可能根据具体情况做出临时调整。联系人：丁爱侠（教务办641114/87600334）

郭勇（英语系87600022）

篇13：如何编制施工进度计划

关键词：施工进度,关键线路,计划,过程

施工进度计划是根据合同工期、现场技术、物资供应条件, 遵循工程施工顺序, 合理安排各施工项目或各分部分项工程的搭接关系及施工时间。一个好的施工进度计划是控制工程施工进度的依据, 也是编制年度、月度及每周施工作业计划、材料供应计划的依据。

1 施工进度计划的编制依据

编制施工进度计划, 不是拍着脑袋, 坐在家里空想出来的, 需要根据工程实际情况, 经项目部全体管理人员集体讨论, 收集与工程有关的信息资料来共同拟定, 信息资料包括以下几个方面:

1) 工程的施工图纸、图纸会审纪要、设计变更等。

2) 与本工程有关的水文、地质、气象资料。

3) 施工组织设计中的一些主要施工技术措施、机械设备使用情况及劳动力组织情况。

4) 招投标文件中关于本工程的一些不利条件的影响因素等。

2 施工进度计划的编制步骤

编制施工进度计划不能盲目进行, 需分计划、有步骤进行, 具体如下:

1) 收集与工程有关的信息资料, 安排人员认真熟悉图纸, 计算工程量;

2) 根据合同工期确定工程施工关键线路;

3) 根据工程量确定关键线路的劳动力计划及机械设备计划;

4) 优化关键线路的进度计划, 合理搭配非关键线路的进度计划。

3 确定关键线路的施工过程项目

施工过程项目是指单位工程在施工期间能够直接完成的各分部分项工程名称, 在施工进度计划中, 要把单位工程的所有施工过程项目全部列入计划中, 不可缺项、漏项, 因为每一项过程项目的漏项、少项都可能给施工总体计划带来不便的影响。

确定分部分项工程项目应注意以下问题:

1) 施工项目的划分应根据进度计划的具体需要而定。为了使进度计划简明清晰, 原则上尽量减少施工过程的数目, 能合并为一项的尽量合并。

2) 工程项目的划分要结合该项目的施工工艺及主要施工技术措施, 由于施工工艺的不同, 可能影响该施工项目的施工顺序, 比如:某工程基础工程施工期间, 对于主体施工有两种思路:a.在基础工程完后先进行土方回填, 再进行主体施工;b.在基础工程施工期间, 脚手架不拆, 土方不急于回填, 直接进行主体施工。这两种施工方法从表面上看无多大差别, 但在实际施工中前者基础拖延工期较长, 后者把土方回填从关键线路里取消, 从而为主体工程施工赢得了时间。

3) 妥善处理非关键线路的零星工程及水暖电安装工程等项目。对于一个单位工程来说, 施工过程项目繁多, 对于次要的、零星的分项工程, 在不影响施工进度的情况下, 可以合并为“零星工程”, 不必一一列出。对于与土建工程有关的施工准备工作应列入计划中, 水暖电等安装工程只需标明它们之间的配合关系即可。

4 统计施工过程项目的工程量

在确定施工过程项目后, 我们必须计算出每一个施工过程项目的工程量, 比如:某栋楼筏板基础的钢筋多大规格的需要多少吨, 模板需要多少平方米, 方木需要多少根, 混凝土量是多少。只有这些确定了, 我们才能合理估计需要多少人工, 多长时间完工。

在计算工程量时, 我们需要重视以下几个问题:

1) 工程量统计要结合施工工艺、主要施工技术措施, 比如:基坑土方开挖, 要结合施工方案及相关规范要求, 是否放坡 (如果放坡, 放坡系数是多大) , 是否增加支撑, 是否预留工作面, 这些工序的不同其土方量的计算方法也就不同, 最后工作时间也就不同。

2) 工程量统计要结合现行定额, 也要考虑市场行情, 将两者的关系找到一个融合点, 加以突破。

3) 工程量统计要尽可能细化, 细化到每个检验批。

4) 当进度计划需要分层分段施工时, 工程量统计应按分层分段计算。

5 确定劳动力计划、机械台班使用计划及施工时间

在得出各施工过程项目的工程量后, 我们就可以根据工程量及以往施工经验确定劳动力计划与施工天数的关系, 再根据已定天数合理选择施工机械。

5.1 确定劳动力计划

在进度计划中, 我们完成每个施工过程项目, 完成每个分部分项工程, 都必须使用劳动力, 确定劳动力计划就是计算劳动量, 即:为完成某施工过程项目所需要的工日数。

一般情况下, 我们是通过工程量除以工人日工作量来确定劳动力计划。

5.2 机械台班使用计划

机械台班使用计划主要是指垂直运输设施 (物料提升机、塔吊) , 土方开挖、回填用的挖掘机、汽车等, 这些计划的确定需根据现场实际情况而定, 不能盲目的增加车辆或机械。

5.3 确定分部分项工程施工持续时间

在确定分部分项工程的劳动量和机械台班量之后, 依据现场现有的人力、物力以及工作面的大小, 安排适当的工人人数及工作班数, 即可计算出该分部分项工程的施工最佳持续时间。

6 绘制施工进度计划

在计算确定施工进度计划所需要的各项数据后, 我们便可以按照施工组织设计的施工顺序, 绘制进度计划图, 绘制进度计划图有两种方式:一种是横道图, 一种是网络图。

6.1 绘制横道图

首先, 先在工程名称栏排列施工过程项目, 各施工过程项目的排列顺序按照施工方案的先后顺序排列, 先施工的排在前面, 后施工的放在后面, 然后在施工进度栏内画横道线, 从施工开始时间, 沿着节点往后进行, 要求依次作业的施工过程前后搭接, 平行作业的施工过程上下平行, 流水作业的施工过程既搭接又平行。

横道图初排出后, 我们要进行检查和调整工作, 检查的主要内容包括:工期是否符合合同节点要求、是否与总工期相符, 施工工序是否合理、有可操作性, 是否能够保证工程质量、确保安全目标实现, 在施工平面和施工空间上是否安排合理, 有无其他障碍因素, 劳动力、机械使用是否满足需求等。

若检查发现有问题, 我们可以组织有经验的施工人员进行讨论, 调整方法有以下三种:

1) 增加或缩短某些分部分项工程的工作持续时间;2) 在总工期不变的情况下, 将非关键线路的某些分部分项工程向前或向后移动;3) 改变施工工艺或采用新技术、新工艺, 调整施工方案, 重新编制施工计划。

在调整施工计划时, 一定要注意相邻工程项目的变化情况, 因为各分部分项工程之间, 都有一定的联系, 当我们变动某一项工作的时间安排时, 与之相邻的其他分部分项工程的时间也会随之发生变化。

6.2 绘制网络图

网络图的绘制, 其方法和步骤如下:

1) 编制工序表, 将该工程的所有施工过程项目依次列表编号, 并分析出其中相互之间的逻辑关系, 工序表的内容和格式见表1。

表1中紧前工作栏是填写该工作开始前必须完成的工作, 也就是为该工作的开始直接创造条件的工作, 紧后工作栏填写紧接在该工作之后进行的工作。

2) 确定初始方案。根据工序表的逻辑关系确定网络计划初始方案, 画出草图, 把着重点放在工作间的逻辑关系上。

3) 可行性判别。这里主要是看该施工计划是否可行, 比如:前后搭接是否紧密, 资源配置是否满足要求, 是否有浪费现象, 是否存在潜在的危险因素等。

4) 进行优化处理。优化调整的主要内容是工期调整、资源平衡和成本优化, 施工工期、资源投入量和成本消耗量是三个互相联系又互相制约的因素, 网络计划的优化就是通过合理改变工作之间的逻辑关系, 充分利用非关键工作的时差, 适当调整工期与资源消耗强度, 在一定的约束条件下, 寻求按照某一标准来衡量且能够令人满意的计划方案。

5) 绘制正式图。绘制正式图时网络图布局要整齐、清晰、美观, 并加注节点编号, 填写施工过程项目名称及其工作持续时间。

7 结语

篇14：化工企业工程进度计划浅谈

1、工程进度计划的定义

工程进度计划是预先拟定的对工程各项工作在时间进度方面的安排和设想，是项目管理的重要文件之一，同时也是工作具体执行部门安排具体工作的依据和指导。

2、工程进度计划的表现形式

我国推荐的进度计划形式主要有网络进度计划和横道图进度计划，其中网络计划有单代号网络计划、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。对于化工项目而言，国内外较多应用的是横道图进度计划。

3、工程进度计划的分级

1.1一级进度计划

一级进度计划即项目总体进度计划，是化工企业业主根据本企业决策层制定的计划，用于控制项目总体工作进度、工期目标及重要里程碑，是编制二级计划的依据。

1.2二级进度计划

二级进度计划即装置总体进度计划，是工程总承包（EPC）企业根据业主一级进度计划的要求编制的计划，在项目总体计划的基础上，对所承包化工装置的各项工作进行全面统筹安排的计划，用于控制装置内各主项的设计、采购、施工工作的总体进度和重要里程碑，同时也是编制三级进度计划的依据。

1.3三级进度计划

三级进度计划包括装置设计进度计划、装置采购进度计划和装置施工进度计划，是在二级进度计划基础上进行的细化，对设计、采购和施工各专业、主要工作包及里程碑进行安排的计划，用于控制设计、采购、施工各专业、主要工作包及里程碑的工作进度，同时也是编制四级进度计划的依据。

1.4四级进度计划

四级进度计划包括设计作业进度计划、采购作业进度计划、施工作业进度计划，施工三月滚动计划、施工三周滚动计划和各类专项进度计划（如仪表调试进度计划、管道试压进度计划等），是在三级进度计划的基础上，对设计、采购、施工的各工作包、工作项的具体工作进行安排的计划，用于控制各项具体工作任务的进度。

4、进度计划管理职责分工

1.1一级进度计划管理职责分工

一级进度计划由化工企业的投资业主单位相关部门负责编制，经业主的项目经理批准后正式发布实施。

1.2二级进度计划管理职责分工

二级进度计划由工程总承包单位的项目控制部负责编制，项目设计部、项目采购部和项目施工部协助完成，经工程总承包单位项目经理签字和业主单位审核签字后正式发布实施。

1.3三级进度计划管理职责分工

三级进度计划由工程总承包单位项目部的设计部、采购部和施工部分别编制，经项目控制部经理和项目经理审核签字后正式发布实施。

1.4四级进度计划管理职责分工

四级进度计划由执行层（工程总承包单位、供货单位、施工分包单位）负责编制，相关计划工程师负责审核，相关部门经理批准后发布实施。

施工三月滚动计划由工程总承包单位负责编制，该计划应每月编制一次，时间范围为三个月，第一个月为实施计划，第二、三個月为预计准备计划。

施工三周滚动计划由施工分包单位负责编制，该计划应每周编制一次，时间范围为四周，第一周为编制计划时所在周，反应本周施工计划完成情况，第二周为下周执行计划，第三、四周为其后的预计执行计划。

各类专项进度计划由相关执行层负责编制，编制时间和范围视实际情况和需要确定。

5、进度计划的编制要求

进度计划的编制要求主要包括：

1） 满足工程总承包合同的工期要求；

2） 满足上一级进度计划控制点的要求；

3） 满足下一级进度计划编制需要的要求；

4） 满足内外部接口协调配合的要求；

5） 满足化工企业工程建设基本规律的要求；

6） 满足项目管理工作要求，并指导相关工作实施、安排的要求；

7） 满足业主及工程总承包单位规定的软件和进度计划格式等方面的要求。

6、进度计划的调整

1.1一级进度计划的调整

一级进度计划为项目的最高层进度计划，通常情况下发布后不予调整。当项目实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成中间重要里程碑控制点时，由业主负责提出调整，业主的企业决策层同意后方可进行必要的调整。但一般情况下工程的工期目标不进行调整，只对中间的里程碑控制点进行调整。调整后的一级进度计划由业主负责向各个工程总承包单位发布实施。

1.2二级进度计划的调整

二级进度计划是项目进行进度控制和进度检测的依据，原则上发布后不予调整。当工程实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成工程总承包单位的中间重要里程碑控制点时，由工程总承包单位负责向业主提出调整申请，业主项目经理同意后方可调整，但工程总承包单位的目标工期不进行调整，只对中间重要里程碑控制点进行调整。调整后的二级进度计划由工程总承包单位负责向各相关单位进行发布实施。

1.3三级进度计划的调整

三级进度计划是指导、控制执行层安排和实施各项工作的计划，当工程实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成工程总承包单位的中间重要里程碑控制点时，在确保不影响项目关键路线的基础上，由工程总承包单位的相关部门、供货单位或施工分包单位提出调整计划的申请，经工程总承包单位项目经理同意后方可进行调整。调整后的三级进度计划向相关单位或部门发布实施。

1.4四级进度计划的调整

四级进度计划是执行层安排各项具体工作的详细计划，在确保不影响项目关键路线的基础上，相关执行层可以对四级进度计划进行适当调整。

7、进度计划的偏差处理

1.1进度偏差通知

在项目实施过程中，按照工程进度计划的层次划分和职责分工，各级进度计划的主管单位负责相应进度计划的跟踪和控制工作，当发现工程实际进展与进度计划发生偏差时，进度计划的主管单位需对进度偏差进行分析和评估。如果该偏差处在关键路线上或者可能导致非关键作业转化为关键作业时，应及时向进度计划的执行单位发出进度偏差通知。

1.2进度偏差的反馈