施工进度计划安排案例

施工进度计划安排案例（精选8篇）

篇1：施工进度计划安排案例

乐山市紫云社区棚改2#楼工程施工进度计划安排

一、2011年8月底前完成旧城墙基础剪力墙加固工程；

二、2011年9月20日前完成地下室基坑支护工程；

三、2011年9月21日放线开挖基础挖孔桩，2011年11月30日前完成±0.000以下工程；

四、2011年12月1日开始±0.000以上主体结构施工，2012年8月10日前封顶，8月30日前完成屋面构架女儿墙施工；

五、2012年3月1日开始填充墙砌体工程，10月底前完成全部填充墙；

六、2012年4月上旬开始进入内墙抹灰，2012年10月1日开始外墙饰面工程，2013年2月底完成内外墙饰面工程；

七、2013年元月上旬开始门窗制安工程，2013年5月底前完成油漆工程；

八、2013年6月底前完成全部水电、消防预埋安装工作，并于7月20日前完成给排水管道通水试压工作；

九、2013年7月10日前完成全部内外墙清补，卫生间清扫等工作；

十、配合完成室外场坪绿化，通道硬化工作，争取2013年7月底进行初检工作，8月底前进行正式验收工作；

十一、完成以上施工进度计划，务必请甲方提前进行水、电、气、网络、光纤等管网进场安装工作，在2013年6月底前出齐小区内绿化、道路硬化、路灯景观等附属工程图纸，并落实施工单位，为正式验收提供良好环境。

四川省泸县第五建筑工程有限公司

紫云社区棚改2#楼工程项目部

二零一一年八月

篇2：施工进度计划安排案例

工作进度计划安排

一区：

4月12日—4月22日：一区地下室顶板梁板墙柱模板安装完成。4月16日—4月19日：一区地下室墙柱砼浇筑完成。4月12日—4月24日：

4月25日—4月26日：

二区：

4月14日—4月15日：

4月16日—4月24日：

4月16日—4月26日：

4月27日—4月28日：

三区：

4月24日—5月1日：

5月2日5—月3日：

5月3日5—月13日：

5月7日5—月14日：

5月15日—5月16日：

四区：

4月17日—4月18日：

4月19日—4月27日：

4月20日—4月29日：

4月30日—5月1日：

篇3：施工进度计划安排案例

关键词：资源约束,工程施工,工程效率

在工程项目的实际施工过程中, 资源的供应量是非常有限的, 然而面对庞大的工程项目, 资源使用量也需要耗费一大笔数目, 所以针对这个情况, 要充分利用现代化的各种手段来弥补这种实际落差, 使得有限的资源能够配合得上浩大的工程建设。基于如何进行资源合理安排以及工程合理施工, 本文也会进行充分的说明, 并且结合最先进的计算方法来把施工的各个步骤和环节所使用的资源量进行细化, 规定好每一种资源的使用计划。在这样一种合理有效的规划中去执行工程施工, 才能够保证工程项目的顺利进展, 才能够体现出现代化管理项目的价值和意义。

1 工程项目的管理与规划

工程项目具有复杂性, 并且施工系统各个环节的信息传递情况会随着各种不确定性因素的影响而受到阻碍, 这种不确定因素表现在施工人员的意外情况、内部技术人员的操作失误或者监察步骤的差错问题。因此, 信息的传递关乎着整个工程系统的正常运作, 信息的畅通是工程管理规划中的关键部分。只有做好信息沟通的工作, 资源的传递和利用才能保证速度和效率, 而且各个部门之间的沟通和协作也要保持在一个正常的运作范围之内。

在管理规划上, 首先考虑到的是施工材料、设备的选购, 这是工程项目施工的重要的部分。材料和设备的选用会直接影响到施工质量, 所以选购是工程施工的重要基础。而针对现今项目施工的现状, 材料和设备的质量与其价格并没有呈现出正比的关系, 虽然以高价购回, 但在施工过程或者完工后的使用过程中还是仍然会出现各种问题, 甚至威胁着人类的生命安全。所以, 各种施工材料和设备的选用必须要通过详细地计算, 确定出工程所需要的确切物资材料、材料规格、材料型号、产品报价等信息。在这之后, 广泛地进行市场调查也是非常重要的环节, 工作人员按照事先计算好的材料和进行选购和订货, 除此外为了避免一些不专业的操作情况的发生, 工作人员还要严格按照相应的物资存储管理条例来进行出库、入库的物资情况管理, 并且按照一定的秩序进行收回和存放, 采取一定的监督措施来避免每一个环节的差错和漏洞。

在施工之前, 相应的施工计划也要提前做好。并且要针对各个施工的设备以及动工的机械来进行性能检测, 主要排除不符合工程施工或者有故障隐患的机械或者设备。并且在机械的淘汰过程中, 考虑到资源的约束情况, 一定要选择消耗小、效率高的机械, 生产力大的机械才能既节约资源又促进施工进展。在施工人员管理方面, 一定要做好检查组和抢修组的工作, 如果某一施工环节或者某一机械设备出现问题, 这些小组的人员可以及时顶替或者及时进行机械维修。并且针对自然灾害问题, 整个施工系统必须要有完整的保护措施, 保证人员和施工物资的安全。

因此, 以上所有的建议都是针对施工的有效性来说的, 只有保证了施工的有效才能保证资源的运用有效。

2 资源分配对工程发展的重要性

工程项目的实施会消耗海量的资源, 如果施工计划做得不到位或者在施工过程中出现管理失误, 则会产生重大经济损失。然而资源是一切工程开始的基础, 资源的分配情况也会对工程施工的工期产生直接的关键性影响。所以在分配资源的问题上, 包括对劳动力资源、材料设备资源等的配置和投放问题都需要按照正确的步骤来进行, 准确无误地将需要的资源类别、数量与准确的地点、时间相匹配, 使得工程能够有序、有效地运行。

在资源分配环节, 资源的特殊性也对工程造成了一定影响。首先, 工程量庞大、复杂, 意味着材料资源的使用种类也具有复杂性, 在这些材料资源的选购、运输环节都会增强各类复杂性因素。对于劳动力资源来说, 劳动力资源的地区差异明显, 务工人员的素质也存在着一定的差异, 并且各个部门所需要的专业人员的教育背景以及工作经历也有着一定的差异性, 这就不利于工程施工的统一性发展。并且路桥施工所需要的劳动力资源量也非常大, 人员的凝聚力, 配合程度也关系着工程的正常运转, 因此劳动力资源的分配问题也是亟需解决的问题。

3 工程项目中的计算使用情况

工程项目所涉及到的每一个步骤和每一个材料的花费都需要严格地进行规划, 并且从计算的公式开始就应该进行有效合理地组织和算计。根据桥路施工所设计到的公路面、桥梁、涵洞以及隧道等几大类别, 计算公式的设置也要关系着这些类别。并且还可以把这些类别进行更加细化的分类, 比如涵洞的部分可以细化为圆管涵、箱涵等这几个小部分, 根据实际要求还可以再进行细化, 知道符合具体的计算为止。当计算的结果出来时, 计算的结果必须分类保存好, 并且按照相关的编码、用户信息以及序列号等进行分类保存。所要注意的是, 计算中所出现的示意图或者一些相关的文字信息也必须保存起来。因为根据这些保存的数据, 工作人员才能够及时核查工程信心, 客户也才能从数据中明白工程的含义。在计算数据的保存过程中, 也要择取相关的数据进行保存, 比如对普通的计算可以只保存参数的数字, 而对于复杂的计算则只需要保存计算过程的相关字符信息。

在客户和施工人员进行数据查看的过程中, 数据的更改或者数据交换能够更加方便施工方和承包方的工作。所以计算结果需要有一个能够顺利导入和导出的过程, 如果客户对计算的公式做出了更改, 从而改变了某些工程步骤的计算方式, 那么必须要把新更改的计算公式导入到之前的数据中, 以便今后的核查。

只有把工程中的材料使用、人力使用情况通过精密的计算公式组织出来, 资源的限制因素才会不断缩小, 工程项目的资源使用情况才会更加合理。

4 施工现场的管理

路桥工程的建设还需要顾及到施工现场的管理, 首先要关注的是质量管理。施工项目的各个部门必须要严格对施工人员的工作进行规划和检查, 并且部门之间人员要进行质量的互检。只有在这样一种首先对自己部门工作范围的检查, 其次对其他部门的工作进行监督检查的形式下, 施工的质量才会得到有效保障。

其次, 机械设备的管理也是施工现场管理的重要内容。机械设备的检查需要依靠负责任、懂技术的工作人员进行定期的查看, 并且对现场的机械设备要进行清洁打理工作, 保证机械处在一个干净的环境中, 延长机械的使用寿命。在每日收工前, 进行有规律地清理打扫, 第二天开工时就能够保证工作的效率。

施工采用的工具也是必须要定期检查和清理, 有关技术人员也要对操作工具进行认真的核查, 确保每个工具的使用不出现浪费、丢失、破损的现象。尽可能地延长使用寿命, 节约更多的工具资源。

最后, 工作人员的工作上岗情况也要采取一定的核查措施, 保证每个工作人员能够按时到岗、按时下班, 提高施工的效率。

5 总结

总体而言, 项目虽然工程施工是一个庞大而复杂的系统, 并且伴随着资源约束的原因, 使得整个施工系统有着一定的难度。但是只要施工方和客户之间形成良好的沟通渠道, 合理有效地规划好工程施工计划, 并且严格做好监督检查工作与后勤保障工作, 那么这样工程项目的实施也会变得轻易有效。

参考文献

[1]姚玲森.桥梁工程.第二版.北京:人民交通出版社, 2008.

篇4：施工进度计划安排案例

摘要：建筑工程的施工进度不仅对工程质量造成严重影响，也是安全施工及企业获得最大经济效益的保障，因此必须对施工进度进行优化，并制定相应的技术，进而合理控制施工进度。文章首先分析影响工程项目施工进度的主要因素，并提出施工进度计划的具体编制方法，阐述施工进度计划在进度控制中的作用。

关键词：施工进度计划；编制方法；工程质量

施工进度控制是整个工程建设项目管理过程中比较重要的核心环节，关系到项目建设目标的实现，因此施工进度控制要贯穿于整个施工全过程，且应具备显著的动态性、连续性和系统性。大型工程项目投资比较大，且工序复杂，在施工周期内比较容易受到多种不良因素的限制，因此要为其制定具有针对性的施工进度规划。

一、影响工程项目施工进度的主要因素

目前，建筑工程项目总体特征为施工工艺复杂、任务紧迫，因此一旦施工进度及计划不够周详，就会导致盲目赶工现象，甚至是停工。工程项目施工进度受到多方面因素的制约，是比较难控制的环节，主要影响因素如下：

（一）环境因素

很多建筑工程项目在偏远地区，施工条件比较复杂，且项目建设规模较大，易受到当地自然条件、水文、气象及地形的影响，给工程施工进度带来极大的影响。例如，若建筑工程项目施工现场地下水位较高，需要配合采取一定的降水措施，使其水位能够满足施工需要。若施工现场土质较差，则需要进行相应的支护措施，无形中增加了施工难度，也延长了施工进度。

（二）资金因素

由于建筑工程项目施工往往涉及到比较大的工程，且具有系统性和严谨性，因此需要大量建设资金作为支撑，用来满足先进施工设备、机械的购置。同时，各种施工原材料、半成品及劳动力使用均需要一定的资金投入。一旦资金链条断开，会对整个工程的施工进度造成严重的影响。

（三）质量因素

建筑工程是惠及民生的重点工程，我国多数建筑工程均采取承包制方法進行施工。施工单位往往比较在意经济效益最大化，进而主观上忽视工程质量，主要体现在材料控制和设备管理中。同时，施工过程中缺乏监督和管理，且未制定统一的技术、质量及安全标准。例如，某建筑工程在施工合同中要求钢筋混凝土强度为C20，抽样检查发现强度达不到要求，研究后决定全部退回，不仅延误了工程进度，也造成了直接的经济损失。

二、施工进度计划在进度控制中应用

基于以上对影响施工进度主要因素的分析，认为组织、协调好建筑工程项目施工进度意义重大，因此要制定相应的施工进度计划。

（一）施工进度计划编制方法

若按照时间进行编制，可分为年度计划、季度计划、月计划及旬计划。若按照对象进行编制，则可将施工进度分为施工总进度、单位工程进度计划、阶段计划及分项进度计划。施工进度计划立足于整体工程，因此其编制、执行会对项目产生指导性作用，也是优化施工进度比较权威的文件。但是，很多建筑工程在进行进度控制时，由于方法比较单一，一定程度上也对进度计划的制定产生了制约。目前，很多工程项目采用甘特图作为进度控制的主要计划和手段。甘特图即横道图，是由2维平面组成，纵维通常表示各项工作的主要内容，横维则表示时间及进度，根据项目进度计划的实际需要，时间单位可为小时（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。

建筑工程项目应用甘特图的主要步骤包括分解工程项目、确定分解后项目实施所需的周期、确定项目开展顺序及制作甘特图，并做好有效的标记。甘特图制作方便，且应用过程简单，能够比较清晰的表达出项目开始时间、结束时间及持续时间，可对项目工期安排发挥指导作用。但是，甘特图所反馈出的信息量比较少，无法全面显示出每项工作之间对应的逻辑关系。而且甘特图无法进行相应的计算机处理，不能对相对复杂的工程项目进行工期计算。

（二）网络计划技术的优化

当建设过程中相关网络图绘制完成后，要对相关细节进行确定，并根据实际情况对网络计划进行相应调整和优化。在对网络计划方案进行优化时，可从以下两个方面入手。

1.时间优化：根据项目实际情况，通常施工过程所需时间最多，因此需要及时开展施工。也就是说，有效缩短项目的施工周期，能够使整个工程项目建设周期得到控制。若从项目质量及成本投入两个角度考虑，设计工作很难做到缩短工期。因此，要想进一步优化工期，则需充分将网络图组织关系打破，进而使每项工作有效衔接起来。

2.时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化，资源主要是指设备、材料及人员，将其输入后根据类型进行有效划分，并输入每种资源标准费率及最大用量，表1为某建筑项目工程相应资源表。

（三）施工进度计划实施效果

应用网络计划技术，实施效果非常显著。首先，对于建设方来说，项目进度得到有效的控制，并在保证建筑项目工程质量的基础上，使工程能够在短时间内投入使用，进一步减少管理成本。其次，针对承建方，网络计划技术能够使其合理安排资源，降低材料、设备及人员成本，进而提升其经济效益。将网络计划技术应用在通信工程项目建设中，能够提高建设双方管理水平，可在实际工作中加大推广力度。但应注意应用网络计划技术应以“循序渐进、注重实效”为原则，保证项目顺利开展。

（四）施工进度计划在进度控制中的作用

网卡计划技术利用计算机，设计出最佳的施工进度方案，且自身具备较为广泛的搜索范围，在施工进度计划制定中占有重要地位，其实际应用价值已经超越了现阶段任何一种进度计划。与其他进度计划编制方法相比，将网络计划技术应用在比较复杂的工程项目中，其计算效率更高、更准，能够从根本上克服各种不良因素的制约和限制。对于大型建筑工程项目施工，网络计划技术下的施工进度计划能够减少更多时间，提高工作效率。与其他编制方法相比，其具有优越性。注意在执行过程中，要经常对实际施工进度进行检查，发现偏差情况要及时分析原因，并总结对施工进度的影响范围，进而做出有效的调整。

结束语

通过上述分析，认为在进行建筑项目工程施工管理时，进度管理是不可忽视的重要环节。因此，在进行施工准备工作时，需要采取多种方法，制定科学合理可行的进度计划。在进行施工时，需要做好设备和材料管理，并与施工组织进行有效协调，从而为制定施工制度打下坚实的基础。可利用项目负责制度，保证整个施工的进度，只有做好施工质量、成本及各类因素的全面掌控，并将网络计划技术应用其中，才能最大程度发挥施工进度计划的作用，进而促进建筑工程项目的全面健康发展。

参考文献：

[1]季海东.施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].中国建材科技，2014，10（25）.

[2]翟向伟，高杨.论我国水利工程施工质量管理问题分析与解决策略[J].四川水泥，2014，11（15）.

[3]周伟新.何做好地质灾害防治工程施工阶段的监理工作[J].科技风，2014，10（24）.

[4]符长萍.水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策[J].科技创新与应用，2014，18（11）.

[5]张连营，于飞.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014，12（17）.

篇5：三年级数学教学进度计划安排

第一周：毫米、分米的认识

第二周：千米的认识和吨的认识

第三周：万以内数的加法和减法

第四周：万以内数的减法、加减法的验算

第五周：加减法的验算

第六周：整理和复习、四边形

第七周：四边形、平行四边形

第八周：周长、长方形和正方形的周长

第九周：估计、有余数的除法

第十周：有余数的除法

第十一周：时、分、秒：秒的认识、时间的计算

第十二周：多位数乘一位数：口算乘法

第十三周：多位数乘一位数：笔算乘法（一位数乘二、三位数）第十四周：多位数乘一位数：末尾、中间有0的乘法、整理和复习第十五周：分数的初步认

第十六周：分数的初步认识、可能性

第十七周：数学广角

第十八周：总复习

篇6：施工进度计划安排案例

新学期开始了，为了进一步贯彻实施课程改革，让学生在轻松的学习氛围中，掌握所学知识，培养学生独立思考、分析问题、解决问题的能力，特制定本学期数学教学计划如下：

一、学生情况分析：

三年级共有38名学生，其中男生19人，女生19人。同学们基本上对学习和常规等各方面的习惯转入正规。但由于学生来自不同的家庭，家长的文化水平、道德素质等都存在着较大的差异。因此还有部分学生的学习习惯和行为习惯较差，大部分学生在课堂只停留在认真、专心听，缺少主动参与的意识和习惯，一部分学生上课纪律松懈，喜欢随意讲话，作业不肯及时完成，喜欢拖拉作业。

所以本学期针对这些特点，在数学课要不但上的内容丰富多采，形式多样，富有吸引力；而且还要培养学生对数学的学习兴趣，让学生身在其中，才能坚定学生学好数学的信心，增强学生的意志力，养成良好的学习习惯。

二、教材分析

材包括下面一些内容：除数是一位数的除法，两位数乘两位数，小数的初步认识，位置与方向，面积，年、月、日，简单的数据分析和平均数，用数学解决问题，数学广角和数学实践活动等。

除数是一位数的除法、两位数乘两位数、面积以及简单的数据分析和平均数是本册教材的重点教学内容。

在数与计算方面，这一册教材安排了除数是一位数的除法、两位数乘两位数以及小数的初步认识。这部分乘、除法计算仍然是小学生应该掌握和形成的基础知识和基本技能，是进一步学习计算的重要基础。

从本册开始引入小数的初步认识，内容比较简单，此时学生在日常生活中经常遇到或用到有关小数的知识和问题，这部分知识的学习，可以扩大用数学解决实际问题的范围，提高学生解决问题的能力；同时也使学生初步学会用简单的小数进行表达和交流，进一步发展数感，并为进一步系统学习小数及小数四则运算做好铺垫。

在空间与图形方面，这一册教材安排了位置与方向和面积两个单元，这是本册教材的另两个重点教学内容，为发展学生的空间观念提供了丰富的素材。通过这些内容的学习，让学生初步形成辨认方向、表达与交流物体所在的方向的能力等。通过现实的教学活动，让学生获得探究学习的经历，探索并体会引进统一的面积单位的必要性，认识面积单位，掌握长方形、正方形的面积公式，进一步促进空间观念的发展。

三、课标对本册教材的教学要求

1、会笔算一位数除多位数的除法、两位数乘两位数的乘法，会进行相应的乘、除法估算和验算。

2、会口算一位数除商是整

十、整百、整千的数，整

十、整百数乘整十数，两位数乘整

十、整百数（每位乘积不满十）。

3、初步认识简单的小数（小数部分不超过两位），初步知道小数的含义，会读、写小数，初步认识小数的大小，会计算一位小数的加减法。

4、认识东、南、西、北、东北、西北、东南、西南八个方向，能够用给定的一个方向（东、南、西、或北）辨认其余的七个方向并能用这些词语描述物体所在的方向；会看简单的路线图，能描述行走的路线。

5、认识面积的含义，能用自选单位估计和测量图形的面积，体会并认识面积单位（平方厘米、平方分米、平方米、平方千米、公顷），会进行简单的单位换算；掌握长方形、正方形的面积公式，会用公式正确计算长方形、正方形的面积，并能估计给定的长方形、正方形的面积。

6、认识时间单位年、月、日，了解它们之间的关系；知道各月以及全年的天数；知道24时计时法，会用24时计时法表示时刻。

7、了解不同形式的条形统计图，初步学会简单的数据分析；了解平均数的意义，会求简单数据的平均数（结果是整数）；进一步体会统计在现实生活中的作用。

8、经历从实际生活中发现问题、提出问题、解决问题的过程，体会数学在日常生活中的作用，初步形成综合运用数学知识解决问题的能力。

四、突出重点、突破难点的具体措施

1、创设一个自由、开放、安全的学习氛围，从而拓展学生的思维点击，学生的创新火花。

2、课堂上引入开放性的例题，使学生在探索中促进发散和求异思维的发展。

五、课时安排

第一周：

（一）位置与方向（4课时）第二—五周：

（二）1、口算除法（2课时左右）

2、笔算除法（9课时左右）整理和复习2课时

第六周：

（三）、复式统计表（2课时）

（四）口算乘法（2课时）第七周：

（四）、口算乘法（1课时）笔算乘法（3课时左右）第八周：笔算乘法（4课时）

第九周：整理和复习（1课时）单元检测 第十周：

（六）、面积（2课时）复习第十一周：数学口算测试 期中考试 第十二周：面积（4课时）

第十三周：面积（2课时）年、月、日（2课时）第十四周：年、月、日（4课时）

第十五周： 制作日历 1课时

（七）、小数的初步认识（3课时）第十六周：小数的初步认识（2课时）

（九）、数学广角（2课时）第十七周：数学广角（1课时）我们的校园（1课时）第十八周：

篇7：施工进度计划安排案例

一、教材分析

本册共有30篇课文（其中讲读15篇，自读15篇），分为四大板块，阅读、写作、口语交际、语文实践活动、课外古诗词背诵等。

二、学生情况分析

由于他们刚进入初中，还不太适应新课标教材，因此这学期的任务艰巨，希望通过我们师生共同努力，在期末考试中他们的语文水平有所提高。

三、学期目标

思想目标：

在联系生活的基础上，能有序地全面提高学生的语文素养，增减学生正确理解和运用祖国语言文字的能力，发展学生的语感和思维，养成学习语文的良好习惯，并努力开拓学生的视野，注重其创新精神的培养，提高文化的品位和审美情趣，培养学生社会主义道德，使之具有较健康的发展逐步形成健全的人格。知识目标：

懂得记叙文的基本知识，能运用基本知识来阅读，分析简短的记叙文。加强朗读背诵的能力，增强语感，积累语言。

能力目标：

通过学习掌握一定的学习方法，养成习惯积累一定的词汇，能把内心的情感、思想，通过语言文字表达出来，学会对生活的观察和分析、表达。

四、达到目标的途径与措施

篇8：如何编制施工进度计划

关键词：施工进度,关键线路,计划,过程

施工进度计划是根据合同工期、现场技术、物资供应条件, 遵循工程施工顺序, 合理安排各施工项目或各分部分项工程的搭接关系及施工时间。一个好的施工进度计划是控制工程施工进度的依据, 也是编制年度、月度及每周施工作业计划、材料供应计划的依据。

1 施工进度计划的编制依据

编制施工进度计划, 不是拍着脑袋, 坐在家里空想出来的, 需要根据工程实际情况, 经项目部全体管理人员集体讨论, 收集与工程有关的信息资料来共同拟定, 信息资料包括以下几个方面:

1) 工程的施工图纸、图纸会审纪要、设计变更等。

2) 与本工程有关的水文、地质、气象资料。

3) 施工组织设计中的一些主要施工技术措施、机械设备使用情况及劳动力组织情况。

4) 招投标文件中关于本工程的一些不利条件的影响因素等。

2 施工进度计划的编制步骤

编制施工进度计划不能盲目进行, 需分计划、有步骤进行, 具体如下:

1) 收集与工程有关的信息资料, 安排人员认真熟悉图纸, 计算工程量;

2) 根据合同工期确定工程施工关键线路;

3) 根据工程量确定关键线路的劳动力计划及机械设备计划;

4) 优化关键线路的进度计划, 合理搭配非关键线路的进度计划。

3 确定关键线路的施工过程项目

施工过程项目是指单位工程在施工期间能够直接完成的各分部分项工程名称, 在施工进度计划中, 要把单位工程的所有施工过程项目全部列入计划中, 不可缺项、漏项, 因为每一项过程项目的漏项、少项都可能给施工总体计划带来不便的影响。

确定分部分项工程项目应注意以下问题:

1) 施工项目的划分应根据进度计划的具体需要而定。为了使进度计划简明清晰, 原则上尽量减少施工过程的数目, 能合并为一项的尽量合并。

2) 工程项目的划分要结合该项目的施工工艺及主要施工技术措施, 由于施工工艺的不同, 可能影响该施工项目的施工顺序, 比如:某工程基础工程施工期间, 对于主体施工有两种思路:a.在基础工程完后先进行土方回填, 再进行主体施工;b.在基础工程施工期间, 脚手架不拆, 土方不急于回填, 直接进行主体施工。这两种施工方法从表面上看无多大差别, 但在实际施工中前者基础拖延工期较长, 后者把土方回填从关键线路里取消, 从而为主体工程施工赢得了时间。

3) 妥善处理非关键线路的零星工程及水暖电安装工程等项目。对于一个单位工程来说, 施工过程项目繁多, 对于次要的、零星的分项工程, 在不影响施工进度的情况下, 可以合并为“零星工程”, 不必一一列出。对于与土建工程有关的施工准备工作应列入计划中, 水暖电等安装工程只需标明它们之间的配合关系即可。

4 统计施工过程项目的工程量

在确定施工过程项目后, 我们必须计算出每一个施工过程项目的工程量, 比如:某栋楼筏板基础的钢筋多大规格的需要多少吨, 模板需要多少平方米, 方木需要多少根, 混凝土量是多少。只有这些确定了, 我们才能合理估计需要多少人工, 多长时间完工。

在计算工程量时, 我们需要重视以下几个问题:

1) 工程量统计要结合施工工艺、主要施工技术措施, 比如:基坑土方开挖, 要结合施工方案及相关规范要求, 是否放坡 (如果放坡, 放坡系数是多大) , 是否增加支撑, 是否预留工作面, 这些工序的不同其土方量的计算方法也就不同, 最后工作时间也就不同。

2) 工程量统计要结合现行定额, 也要考虑市场行情, 将两者的关系找到一个融合点, 加以突破。

3) 工程量统计要尽可能细化, 细化到每个检验批。

4) 当进度计划需要分层分段施工时, 工程量统计应按分层分段计算。

5 确定劳动力计划、机械台班使用计划及施工时间

在得出各施工过程项目的工程量后, 我们就可以根据工程量及以往施工经验确定劳动力计划与施工天数的关系, 再根据已定天数合理选择施工机械。

5.1 确定劳动力计划

在进度计划中, 我们完成每个施工过程项目, 完成每个分部分项工程, 都必须使用劳动力, 确定劳动力计划就是计算劳动量, 即:为完成某施工过程项目所需要的工日数。

一般情况下, 我们是通过工程量除以工人日工作量来确定劳动力计划。

5.2 机械台班使用计划

机械台班使用计划主要是指垂直运输设施 (物料提升机、塔吊) , 土方开挖、回填用的挖掘机、汽车等, 这些计划的确定需根据现场实际情况而定, 不能盲目的增加车辆或机械。

5.3 确定分部分项工程施工持续时间

在确定分部分项工程的劳动量和机械台班量之后, 依据现场现有的人力、物力以及工作面的大小, 安排适当的工人人数及工作班数, 即可计算出该分部分项工程的施工最佳持续时间。

6 绘制施工进度计划

在计算确定施工进度计划所需要的各项数据后, 我们便可以按照施工组织设计的施工顺序, 绘制进度计划图, 绘制进度计划图有两种方式:一种是横道图, 一种是网络图。

6.1 绘制横道图

首先, 先在工程名称栏排列施工过程项目, 各施工过程项目的排列顺序按照施工方案的先后顺序排列, 先施工的排在前面, 后施工的放在后面, 然后在施工进度栏内画横道线, 从施工开始时间, 沿着节点往后进行, 要求依次作业的施工过程前后搭接, 平行作业的施工过程上下平行, 流水作业的施工过程既搭接又平行。

横道图初排出后, 我们要进行检查和调整工作, 检查的主要内容包括:工期是否符合合同节点要求、是否与总工期相符, 施工工序是否合理、有可操作性, 是否能够保证工程质量、确保安全目标实现, 在施工平面和施工空间上是否安排合理, 有无其他障碍因素, 劳动力、机械使用是否满足需求等。

若检查发现有问题, 我们可以组织有经验的施工人员进行讨论, 调整方法有以下三种:

1) 增加或缩短某些分部分项工程的工作持续时间;2) 在总工期不变的情况下, 将非关键线路的某些分部分项工程向前或向后移动;3) 改变施工工艺或采用新技术、新工艺, 调整施工方案, 重新编制施工计划。

在调整施工计划时, 一定要注意相邻工程项目的变化情况, 因为各分部分项工程之间, 都有一定的联系, 当我们变动某一项工作的时间安排时, 与之相邻的其他分部分项工程的时间也会随之发生变化。

6.2 绘制网络图

网络图的绘制, 其方法和步骤如下:

1) 编制工序表, 将该工程的所有施工过程项目依次列表编号, 并分析出其中相互之间的逻辑关系, 工序表的内容和格式见表1。

表1中紧前工作栏是填写该工作开始前必须完成的工作, 也就是为该工作的开始直接创造条件的工作, 紧后工作栏填写紧接在该工作之后进行的工作。

2) 确定初始方案。根据工序表的逻辑关系确定网络计划初始方案, 画出草图, 把着重点放在工作间的逻辑关系上。

3) 可行性判别。这里主要是看该施工计划是否可行, 比如:前后搭接是否紧密, 资源配置是否满足要求, 是否有浪费现象, 是否存在潜在的危险因素等。

4) 进行优化处理。优化调整的主要内容是工期调整、资源平衡和成本优化, 施工工期、资源投入量和成本消耗量是三个互相联系又互相制约的因素, 网络计划的优化就是通过合理改变工作之间的逻辑关系, 充分利用非关键工作的时差, 适当调整工期与资源消耗强度, 在一定的约束条件下, 寻求按照某一标准来衡量且能够令人满意的计划方案。

5) 绘制正式图。绘制正式图时网络图布局要整齐、清晰、美观, 并加注节点编号, 填写施工过程项目名称及其工作持续时间。

7 结语