时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《进度计划审核范文》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：进度计划审核范文
进度计划审核报告-5月份20120608
上海市民防办公室
新华医院小儿外科临床医学中心楼和上海市血液中
心杨浦分站工程
(地下民防急救医院)项目
2012 年 5 月份
进度款计划审核报告
(第3期)
上海沪港建设咨询有限公司
2012年 6 月 5 日
上海沪港建设咨询有限公司 1
新华医院小儿外科临床医学中心楼和上海市血液中心杨浦分站工程(地下民防急救医院)项目
进度款计划审核报告(第 3 期)
2012 年 5 月份沪港审投[2012]第K108003号
上海市民防办公室:
受贵单位委托，我公司对上海交通大学医学院附属新华医院小儿外科临床医学中心楼和上海市血液中心杨浦分站工程(地下民防急救医院)项目实施全过程财务监理，对该项目2012年5月份的投资监理工作简要汇报如下：
一、工程概况
1、工程规模：
本项目位于上海市杨浦区控江路1665号新华医院基地内，本工程拟建17920平方米(地上8层，建筑面积11350平方米、地下2层，建筑面积6570平方米，其中地下人防建筑面积为2873平方米)，本工程为框剪结构，本项目包括桩基、基坑围护、建筑、装修和安装等。
2、参建单位：
工程名称：上海交通大学医学院附属新华医院小儿外科临床医学中心楼和上海市血液中
心杨浦分站工程(地下民防急救医院)项目
建设单位：上海交通大学医学附属新华医院
工程监理：上海市建设工程监理有限公司
设计单位：上海商业建筑设计研究院有限公司
施工单位：上海绿地建设(集团)有限公司
工程地址：上海市杨浦区控江路1665号新华医院东南角
二、投资监理审核依据
1、施工图纸及有关说明;
2、建设单位和监理确认的施工形象进度;
3、施工承包合同书、招投标文件及有关资料;
4、《建设工程工程量清单计价规范》GB-50500-2008及相关文件资料;
5、有关工程会议纪要。
三、工程形象进度
本工程6月份计划完成工作量：
2012年6月1日~2012年6月10日，第2层土方开挖;
2012年6月5日~2012年6月12日，第2道支撑垫层施工;
2012年6月8日~2012年6月18日，第2道支撑及围檩钢筋绑扎;
2012年6月10日~2012年6月20日，第2道支撑及围檩模板施工;
2012年6月12日~2012年6月15日，第一次砼浇筑;
2012年6月20日~2012年6月21日，第二次砼浇筑;
2012年6月20日~2012年6月30日，混凝土养护。
四、本期产值审核情况
本月完成产值情况：
上海绿地建设(集团)有限公司本期(2012年4月25日-2012年5月25日)上报产值包括人防部分共计人民币2104006元，经审核后包括人防部分共计人民币1899352元。
按照《新华医院小儿外科临床医学中心地下民防急救医院有关建设事项的工作协议书》中民防急救医院建设费分摊表约定，桩基工程及围护结构工程人防及主体的分摊比例分别为0.218和0.782，因此，人防部分本期上报产值为2104006*0.218=458673元，审核后本期完成产值为1899352*0.218=414059元。
五、产值完成情况及工作总结
1、工程投资完成情况
在贵方各有关部门及领导的支持与配合下，我财务监理部完成了项目概算的审核、进度款审核等工作。截止2012年3月25日，完成工程量汇总反映如下：
上海绿地建设(集团)有限公司：
本期上报完成工作量：458673元
累计上报完成工作量：4879436元
本期审核完成工作量：414059元
累计审核完成工作量：4472003元
本期核减完成工作量：44615元
本期核减工作量百分率：9.73%
经核实，工程量有出入，如：混凝土支撑、围檩及栈桥等钢筋工程量，送审为56.72吨，审核为18吨等。
2、本月出席会议情况
本月共参加与投资监理工作相关会议 4次。主要内容：参加每周工程例会、现场勘察工程进度。
3、本月工作内容
①本月完成了对工程款支付的审核，详见进度款审核情况说明。
六、进度款审核情况说明
1、关于进度款支付审核情况
根据工程施工承包合同第24条、26条约定执行，按产值完成的80%支付进度款，预付款按当月应支付进度款的30%扣回，具体审核情况如下：414059元*80%=331247元; 应扣除预付款：331247元*30%=99374元，(扣除本期工程款的30%);
即本月应支付工程进度款：414059元-99374元=3146856元。
七、附件
1、工程款支付申请表;
2、工程监理的工程量审核报告;
3、4月份施工进度汇总表;
4、工程量清单审核表。
上海沪港建设咨询有限公司
上海市杨浦区民防办公室
新华医院小儿外科临床医学中心楼
(地下民防急救医院)项目
2012年 5月5日
第二篇：-工程进度审核确认书
建设工程施工进度 年 月审核确认书
工程名称： 工程规模：
月进度完成量(大写和小写)： 累计进度完成量 (大写和小写)： 月进度款(大写和小写)： 累计进度款(大写和小写)：
发包人(审核)：(公章) 监理机构(确认)：(公章) 承包人(确认)： (公章) 审核人(签章)： 经办人签字： 编制人资格印章： 成本控制部负责人： 负责人签字： 项目经理签字： 工程分管领导： 项目总经理：
年 月 日 年 月 日 年 月 日 注：本表一式五份，施工单位两份(一份随支付申请报送财务部)，工程部一份，成控部两份
合同编号： 建设地点： 承包人： 发包人： 工程类别： 施工月份：
第三篇：工程进度款审核意见第4次
工程款支付审核意见
兹：太仓兰科投资有限公司
苏州国信安信审计事务所有限公司
监理通过对施工单位所上报的本期进度款项中的工程量审核，并依据施工合同、工程验收情况、监理例会和对施工单位的考核办法：提出如下审核意见，请予审定。
1、本期扣除例会参加人员缺席款项合计为2500元(2012年2月22日缺席水电质量员与项目部技术负责人、2012年2月29日缺水电施工员和质量员、2012年3月14日缺水电施工员，每人次500×5=2500元)。
2、本期由于现场安全文明施工未能按要求做好，因此现场安全文明施工费用中考评费和奖励费本期扣除，待达到要求后支付。
3、7#、8#楼基础工程中除土方开挖和垫层两项验收合格外其他项目未验收，本期不予支付。
4、1#、2#楼调整计划开工为3月15日，但至今还未开工按施工合同专用条款第35.2条和监理对施工单位考核办法之3.2条规定属于延误且未见具体措施，因此本期暂扣款10×1万元=10万元，待下阶段采取积极措施后且完成合同工期后返还。
5、多层2层以上，高层4层以上安装资料不完善，有些资料中缺质量员本人签字，因此属于未验收，所以本期安装工程量按照50%完成量支付。
6、依据本月20日监理通知单和28日例会纪要中关于现场临时用电二级配电箱整改效果不到位情况：给予罚款2500元，质量员陆江华本期缺岗10天计罚款为10×1000元=10000元。
7、混凝土加气块工程量有些部位验收不合格需返工，有些未通知验收，因此本期按照50%完成量支付。
8、有关钢筋混凝土工程量已压混凝土强度、钢筋检测均合格情况，同意按照以下形象进度支付：多层4层结构完成，9#楼8层结构完成、10#楼6层结构完成。
太仓润建工程项目管理有限公司
南郊利民二期项目部(章)
2012年3月29日
第四篇：对施工方申报的申请进度款的审核要点
1、项目上必须有施工方投标时预算书,
2、要求施工方申报的进度款报表中所列项目应与原投标预算书相符,
3、对于施工方所优惠报价的应进行优惠系数折算,
4、对于高层建筑监理可计算一个标准层的工程量，然后进行合理分解。
对施工方申报的申请进度款的审核要点
1、项目上必须有施工方投标时预算书,
2、要求施工方申报的进度款报表中所列项目应与原投标预算书相符,
3、对于施工方所优惠报价的应进行优惠系数折算,
4、对于高层建筑监理可计算一个标准层的工程量，然后进行合理分解。
对施工方申报的申请进度款的审核要点
1、项目上必须有施工方投标时预算书,
2、要求施工方申报的进度款报表中所列项目应与原投标预算书相符,
3、对于施工方所优惠报价的应进行优惠系数折算,
4、对于高层建筑监理可计算一个标准层的工程量，然后进行合理分解。
第五篇：施工进度计划和进度保证措施 1.1
工期控制目标
施工工期由取得施工许可证之日起至完成招标范围
内全部工程内容止共93日历天。工程暂定2003年5月10日开工，暂定2003年8月10日完工。
附图1汉达东园区A3综合厂房工程施工进度横道计划 1.2 工期控制措施 1.2.1
管理保证措施
1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
2.强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。
3、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
4、严管理、细控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。
5、组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。
6、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。
7、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
8、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
9、钢筋、模板安装两班作业，砼浇筑三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。
10.实施每周例会制度，发现问题及时解决。
11.项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
12.对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
13.项目材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进藏计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
14.编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。 1.2.2
施工协调措施
1.充分协调好业主，监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。
2.充分协调好与业主的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解
决。
3.实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、总承包单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。 1.2.3
人力资源保证措施
1.公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。
2.优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。
3.建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。
4.根据施工进度编排人力进场计划，并按实际工作进度调整，保证人员配备充足。 1.2.4
材料投入保证措施
1.项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。
2.根据公司ISO9001：2000质量认证体系要求选择合格分供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，杜绝不合格材料用于工程。 1.2.5
机械投入保证措施
1.使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
2.根据施工进度进化编制机械进场计划，提前进行检测调试。
3.投入先进的检测设备，确保试验检测工作的顺利进行。 1.2.6
资金管理保障
项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。