职场白领要面对应酬、跳槽、过节三大关口

职场白领要面对应酬、跳槽、过节三大关口（精选1篇）

篇1：职场白领要面对应酬、跳槽、过节三大关口

职场白领大多有年终焦虑症。其焦虑主要来自于，年终这一特定时期面临的三道关口应酬、跳槽和过年。

第一道：应酬关

临近年关，各种应酬纷至沓来。除了单位大小年会和酒会外，合作单位、主管单位的年前惯例拜访更是“量大不从优、一个都不能少”，不仅在时间上密集轰炸，更离不开饭局、酒局。这些可都得白领们忙活好一阵子，仅仅是累也就罢了，大多还得赔上“伤胃伤肠伤神伤心”。

第二道：跳槽关

年关，跳槽成风，这几乎已成为职场普遍规律。而与大多数职场中人不同的是，等到年终才跳槽，白领大都还为了拿到数额不菲的年终奖。前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现梧州人才网里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。对于白领而言，吃着自己碗里，想着单位锅里的，还要望着别人碗里的，在年终几乎是常态心理，很现实也很无奈。

第三道：过年关

由于城际交通的空前发达和网络时代的无孔不入，人际交往半径急剧扩展。过年中最重要的“家”概念，已然变得不再唯一。年轻白领们正为“该到谁家过年”伤透了脑筋，热恋中的白领有此烦恼，婚后的白领更为此纠结不已。过年内容也变得缺乏人情味，拜访串门变成短信群发；在玉林人才人事网很多，想要在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。放鞭炮话团圆变成看春晚聊本山。正因此，白领们内心大多会怀念曾经的过年记忆。

微博平台的迅速崛起，对2011年的职场产生了举足轻重的影响。

除了汇集并传播大量信息、观点，微博成了新的招聘平台，“微招聘”架起了用人单位和求职者之间“点对点”的新桥梁，使双方得以更便捷地直接对话。尤其随着“90后”即将批量“上市”，越来越多的企业开始意识到“微招聘”对这批职场新人的影响力。

2011年，“微招聘”不再是中小企业为省招聘成本而尝试的“吃螃蟹”之举，包括松下、万宝盛华、京东商城等在内的一大批知名企业也加入了“微招聘”行列。不过，尚处于起步阶段的“微招聘”仍存在不少问题，如招聘职位多局限在市场、营销、客服、行政等领域，甚少涉及专业性较强的领域；面试投递简历或者发布人才招聘信息南宁招聘网都是一个不错的选择。参与招聘的岗位也多为基层岗位，如“媒介执行”、“客户代表实习生”、“策划助理”等。

在职业规划师闫岭看来，“微招聘”这一新兴的招聘、求职模式将在未来继续完善。“企业把微博当做宣传、揽才的平台，白领们也不妨利用这一平台进行自我宣传、打造个人职场品牌。”闫岭建议，白领们可对即将从事或正在从事的工作领域，不断学习、深入探究，并通过微博发布对这个领域的心得和感悟。要知道一些好的学习方法、最新的行业动态、有价值的见解，都会引起同行注意，这将方便白领们获得同行认同。

职场出错不要习惯性归罪于外，学会自己担当

职场修炼的最高境界不是掌握独门技术，技术高超固然重要，但仅有高超的技术并不说明你就是一个职场高手，高超的技术需要依托于丰富的人脉资源来发挥作用。这就是所谓的领导力范畴，一个职场高手除了具备丰富的技术技能之外，还要掌握人际技能，当然，如果想获得更高的发展，你还要具备概念技能。

所谓技术技能，是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机科学、财务、人力资源等。这一个人打拼职场需要具备的最基本的条件。所谓人际技能，是指一个人为了更好地推动工作开展，提高工作绩效，与其他员工团结协作的能力，主要是怎样“待人”。

所谓概念技能，是指员工以整体视角看待企业的能力，即把企业视作一个整体的全局把握能力。求职面试靠的不只是努力，在柳州招聘信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。它决定着公司的总体成功，在管理过程中起着统一和协调的重要功能。

对于普通职场人士来讲，技术技能难度不大，通过专业学习基本上可以自主掌握，即便有欠缺，也可以在很短的时间内补足。说到人际技能，就不是那么简单了，相对于技术技能，人际技能对人的要求更高，修炼提升需要的时间更长。而对于概念技能，则不是所有人追求的目标，能达到这个层次的人很少，更多的职场人士应该把主要精力放在技术技能和人际技能上。

生活当中，我们经常有机会看到两个人为了一件事情争得面红耳赤，你来我往，互不相让，大有不分高低势不罢休之势。前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现佛山人才网里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。在企业里工作更是如此，双方为了一件小事非要分清谁是谁非，非要证明自己是对的，对方是错的，却不管自己的行为是否妨碍了其他员工的工作，是否中断了业务流程，给公司造成了损失。

这些表现都给企业的经营管理工作制造了障碍，降低了工作效率，更破坏了积极的工作氛围，搞僵了同事之间团结协作的工作关系。

人们的习惯性思维是出了问题马上想到外面找原因，归罪于外，而不是从自身找原因，更不会考虑别人的感受。这也许与我们自我保护的天性有关，但可以肯定的是这种做法绝不是解决问题的好办法。

下面我们来看一个经典的归罪于外的小案例：

在一次企业季度绩效考核会议上，营销部门经理A说：“最近的销售做得不太好，我们有一定的责任，但是主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好。所以我们也很不好做，研发部门要认真总结”。

研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀。求职面试靠的不只是努力，在南宁人才市场信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。我们的预算太少了，就是少得可怜的预算，也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产品呢”?

财务部门经理C说：“我是削减了你们的预算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我们当然没有多少钱投在研发部了”。

采购部门经理D说：“我们的采购成本是上升了10%，为什么你们知道吗?俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢的价格上升”。

这时，ABC三位经理一起说：“哦，原来如此，这样说来，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈”。

人力资源经理E说：“这样说来，我只能去考核俄罗斯的矿山了”。