毕业论文-论学习力-执行力-创新力

毕业论文-论学习力-执行力-创新力（通用7篇）

篇1：毕业论文-论学习力-执行力-创新力

领创教育毕业论文（设计）

领创教育 毕业设计（论文）

论学习力、创新力、执行力

年 级: 大 二 姓 名: 王晓慧 专 业: ASEO国际网络推广工程 指导老师: 周 雅 晶

二零一六年五月十日

领创教育毕业论文（设计）

内容摘要

【摘要】当今时代，竞争日趋激烈，经济发展突飞猛进，科学技术日新月异，信息传递迅速快捷，新事物、新情况、新问题层出不穷。面对现实，展望未来，一个企业的成功、一个单位的优强，依赖的是核心竞争力，而核心竞争能力是依

赖优强团队队伍的价值整合与创造来实现的。更需要进一步提升学习力，激发创新力，增强执行力。

【关键词】以学为基； 创新意识； 执行力； 学习力； 竞争力；学习；团队创新

领创教育毕业论文（设计）

目 录

领创教育毕业论文（设计）

领创教育毕业论文（设计）

领创教育毕业论文（设计）

领创教育毕业论文（设计）

领创教育毕业论文（设计）

5、乐于学习，追求新知，具有创意；

6、对工作投入；

7、有韧性；

8、有团队精神，人际关系良好；

9、求胜的欲望强烈。

其中前两点最为重要。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。另外，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎和虚假。一个人的习惯不是一朝一夕养成的，要改变习惯也不是能够轻易做到的。了解了提升个人执行力的几个要点，只要坚持在日常工作和生活中认真做起，努力改变自己的一些不良习惯，您就会变成一个执行力强的受欢迎的职业人。

4.1.2 个人执行力的重要性

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，才可以立足。执行力的高度决定了你站在公司的高度。

4.2团队执行力

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。

领创教育毕业论文（设计）

致 谢

时光飞逝，大学两年的学习即将结束，两年的学习生活使我受益匪浅。我得到了许多的关怀和帮助，现在要向他们表达我最诚挚的谢意。两年的大专生活似弹指一挥间,从刚跨入大专时的失落和迷茫,到现在即将走上工作岗位的从容,坦然。我知道,角色的转换,这又是我们人生中的一大挑战。这除了有较强的适应力和乐观的生活态度外,更重要的是得益于大专两年的学习积累和技能的培养。

首先要感谢我们领创教育的所有老师，是你们教会了我们勤奋学习，诚实做人，踏实做事，以宽容之心面对生活。指引着我们沿着正确方向前进。在点滴汇聚中使我逐渐形成正确、成熟的人生观、价值观。特别要感谢我的班导周雅晶老师，给予我的各种帮助、关怀和鼓励。还要感谢领创教育，给了我美好的大学时光，让我不在迷茫，拥有了前进的方向，前途一片光芒。

同时也感谢我的家人和同学们，正是在你们殷切目光的注视下，我才一步步的完成了求学生涯。是你们，让我拥有一个温馨的家庭，一个幸福的大集体，让我所有的一切都可以在你们这里得到理解与支持，得到谅解和分担。你们的支持和鼓励是我前进的动力，感谢你们！

领创教育毕业论文（设计）

参考文献

1吉恩·海登.执行力是训练出来的［M］.湖南：湖南文艺出版社，2012： 121 2 刘海峰.学习力决定生存力［ M］.中国：中国华侨出版社，2008： 45

篇2：毕业论文-论学习力-执行力-创新力

单选题

1、影响制度创新服务力的因素分析不包括？（）答案：C

A、制度本身可操作性不强 B、有统一的制度管理部门 C、组织对制度建设不重视 D、组织培训，导向力度不够

2、许多研究者针对组织创新能力的培养开展了大量研究，并提出一系列的建议，不包括哪条？（）答案：D

A、对创新服务力观念的认同 B、对创新服务力思维的激励 C、对创新服务力的训练 D、改变个人创新的能力

3、下列关于服务力的说法错误的是（）答案：C

A、服务力，是指组织通过服务满足服务对象需求的能力。B、在市场经济条件下，服务力就是实现持续盈利的能力。C、服务力能为组织带来经济收益。

D、服务力是领袖者的核心哲学，是领袖者的根本核心。

4、以下哪项不利于专业技术人员克服人际交往中的羞怯心理？（）答案：A

A、培养自己的自信心，看到自己的长处 B、努力丰富自身的涵养 C、要积极主动地与人交往 D、减少出门的机会

5、创新服务力制度的系统化和有机组合不包括？（）答案：D

A、深化创新服务力制度认识 B、实现创新服务力制度系统整合 C、构建创新服务力制度科学体系 D、提高创新服务力的广告宣传力

6、制定良好的体系文件需要注意以下几点：（）答案：D

A、审慎制定程序 B、稽核计划

C、执行过程要有针对性、符合实际 D、程序发生变化，顺其自然

7、敢于担当源于坚定的信念不包括（）答案：D

A、要有敢于担当的勇气 B、要有敢于担当的底气 C、要有敢于担当的锐气 D、讲实话

8、下列说法错误的是（）答案：A

A、执行力是一个组织成功的必要条件 B、组织的成功离不开好的执行力

C、执行力在组织的战略执行过程中起着十分重要的作用D、不利于推动组织执行力的提升

9、组织制度的制定，必须以（）为前提。答案：B

A、与在先制度相承接

B、反映组织发展的客观规律 C、可被执行

D、不违反国家相关法律法规

10、执行的主要执行技巧不包括（）答案：A A、联线 B、杠杆 C、桥梁 D、态度

11、根据制度的作用不同，制度分为五种类型，不包括？答案：C A、管理制度 B、管理规定 C、实施细则 D、管理约定

12、组织涣散是（）管理形态的表现？ 答案：A A、放任型 B、贯彻性 C、官僚型 D、专制型)

（13、下列说法错误的是（）答案：B

A、协调能力是指执行过程中的协调沟通才能

B、越界，说通俗点就是：种了别人的地，荒了自家的田。工作越界的原因无非还是一个利益问题。

C、隐性不作为是指表面上积极承担和履行自己的职责和义务，而实际工作中对自己应该和能够履行的职责和义务，不去履行或者拖延履行，甚或歪曲履行。D、执行动机指执行过程中的协调沟通才能

14、从指标形式的角度来看，“人均利润”属于？（）答案：B A、指数 B、评分等级 C、绝对值 D、名次排序

15、机制原因不包括（）答案：D

A、重视决策，轻视执行

B、重视事务性工作，忽视理论学习C、重视部署，轻视检查 D、喜欢远景，轻视目标

16、逆向思维法的种类不包括()①反转型逆向思维法 ②转换型逆向思维法 ③缺点逆用思维法 答案：C A、①② B、②③ C、①③ D、①②③

17、构建规范管理执行程序的要件不包括？（）答案：C

A、明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化 B、培育组织价值观，锤炼组织精神

C、建立科学的培训体系，实现“提高人与岗位匹配度，提升组织战略执行力”的目标 D、培养个人主义，管理者按个人的意思进行管理

18、下列说法错误的是（）答案：B

A、学习的目的在于应用，学是用的准备，用是学的归宿，学而不用等于不学。B、学习的程度和效果如何，须有一定的检验尺度。C、学习重在自觉主动，贵在持之以恒，高在灵活应用 D、提高执行能力，就要学会推诿

19、成功交往的心理品质不包括以下哪项?

()答案：C

A、积极进取，奋发向上 B、不卑不亢，虚怀若谷 C、斤斤计较，为我独尊 D、成熟守信

20、下列说法错误的是（）答案：B

A、组织的各层管理者是执行的主体影响要素 B、组织制度是执行的基础性影响要素 C、管理方法是执行的关键性影响要素 D、执行群体是执行的手段性影响要素

多选题

21、创造能力构成可归结为三个方面：（）答案：B C

A、知识信息和知识是创造的基础和原材料 B、智能因素 C、智力因素 D、非智力因素

22、执行程序有几个步骤：（）答案：B C

A、清晰目标，包含目标的量化、职位化，并确定目标考核方法。

B、制定执行进度时间表,从始启动到执行、完成，有明确的进度计划。C、对工作进行排序，分清轻重缓急排出优先顺序。

D、下达执行指令，清晰明确，没偏差，有方法，不空洞，可操作。

23、创造能力的障碍主要有（）答案：B

A、权威思维障碍 B、书呆子思维障碍 C、从众思维障碍

D、自我中心思维障碍

24、下列说法正确的是（）答案：A

A、全心全意为人民服务，是中国共产党最高的政治原则和最重要的政治行为。

B、全心全意为人民服务，集中概括了中国共产党人崇高的人生观、价值观和道德境界。C、全心全意为人民服务，是中国共产党人注重人权的基本体现。

D、全心全意为人民服务是中国共产党人创新精神和质量意识的体现。

25、提高创新服务力制度的系统性的路径包括（）答案：B C D

A、深化创新服务力制度认识 B、实现创新服务力制度系统整合 C、构建创新服务力制度科学体系

D、提高创新服务力制度建设的质量和水平

26、根据制度的作用不同，制度分为几种类型。（）答案：C D A、管理制度 B、管理规定 C、管理办法 D、实施细则

27、分析的过程一般包括：()答案：A B D

A、观察特征。在观察的基础上，明确事物的特征。

B、整理材料。对所收集的信息进行整理分类，使之条理清楚，层次分明，一目了然。C、分析判断。判断哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，确定分析的难点、重点，选择科学的分析方法进行细致研究，把握其内在本质和特点。D、归纳总结。认真归纳、全面总结分析的成果。

28、与人沟通应注意的几个问题包括（）答案：D

A、不说三道四 B、直接与人沟通 C、学会换位思考 D、正确表现自己

29、分析能力的培养方法有：（）答案：B C A、时时留心 B、调查研究 C、运用理论 D、偏见分析

30、不合理、不必要的环节进行彻底变革。在具体实施过程中，可以按哪几个程序进行：（）答案：A

A、对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在的问题。B、设计新的流程改进方案，并进行评估。

C、制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的组织再造方案。D、组织实施与持续改善。

31、创新的基本特征包括（）答案：B A、目的性 B、变个性 C、新颖性 D、超前性

32、技术创新服务力体现在（）答案：A B D A、信息服务力 B、安装调试服务力 C、维修服务力

D、远程协助服务力

33、创新服务力执行步骤有哪些?()答案：B D

A、制定战略规划 B、设计组织结构 C、编制岗位说明 D、推委扯皮问题

34、错误的价值观列举有以下几种（）答案：A C D

A、集体主义的价值观。B、权力至上的价值观。C、先人后已的价值观。D、不劳而获的价值观。

35、逆向思维的特点有()答案：C D A、全面分析 B、普遍性 C、批判性 D、新颖性

36、根据执行力的依据不同，将执行力分为哪几种。（答案：D

A、依制度执行力 B、群体执行力 C、个体执行力 D、应急执行力

37、正职的职位意识主要有以下几点：（）答案：B）A、整合力量，凝聚班子。搞好班子的团结

B、集思广益，综合意志。一个好的领导不在于自己有什么主张，而在于把大家的主张集合起来，整合好，这是关键，你是代表大家意志的人。

C、沟通价值，协调利益。正职更重要是把各种利益安排好、协调好、调整好，把你的主张与大家沟通，让大家理解。

D、寻求支持，协调外部。一把手要寻求其他部门对你这部门的理解和支持，协调和其他部门的关系。

38、发散思维的作用是（）答案：B

A、核心性作用 B、基础性作用 C、保障性作用 D、独立性作用

39、对于执行过程规范管理，存在一些认识上的误区包括（）答案：A B

A、认为“快就是慢”。

B、认为“简单”会带来更大麻烦。

C、认为“灵活”是规范的天敌，“例外”是流程的杀手 D、认为“过程轻于结果”

40、组织的构成要素包括（）答案：D A、组织环境 B、组织目的 C、管理主体 D、管理客体

是非题

41、在执行中，强化职位意识，认清职位角色，很有必要。答案：A A、正确 B、不正确

42、横向思维法,是指突破问题的结构范围,从其他领域的事物、事实中得到启示而产生新设想的思维方法。答案：A A、正确 B、不正确

43、组织文化与组织精神文明重在建设，贵在坚持、重在积累。答案：A A、正确 B、不正确

44、规蹈矩的思维和按传统方式解决问题虽然简单，但容易使思路僵化、刻板，摆脱不掉习惯的束缚，得到的往往是一些司空见惯的答案。答案：B A、正确 B、不正确

45、观念创新服务力是建立在管理者的思想上的。答案：A A、正确 B、不正确

46、困难不能作为不执行的理由，相反，困难正是执行过程中需要克服的障碍。答案：B A、正确 B、不正确

47、在新形势下，为人民服务思想中服务的客体更具有广泛性内涵。答案：A A、正确 B、不正确

48、激进式变革是一种能够以较快的速度达到目标状态的变革方式，这种变革对组织进行的调整是大幅度的、全面的，并且变革过程非常快。答案：A A、正确 B、不正确

49、科学技术史表明，重大创新成果通常都是在对权威理论进行质疑和批判的前提下做出的。答案：A A、正确 B、不正确

50、协调内部资源，是实现专业技术人员提升执行创新服务力制度效果的根本途径。答案：A A、正确 B、不正确

51、技术，是指专业技术人员从现实到达理想目的的操作方法，包括相关的理论知识、操作经验及技巧。答案：B A、正确 B、不正确

52、专业技术人员创新服务力，是指专业技术人员完成创新服务任务、达到创新服务目标所必备的各项主观条件的整合体，是专业技术人员在社会实践中创造性劳动的本领。答案：A A、正确 B、不正确

53、分析能力是指专业技术人员把事物的整体分解后单独进行研究的能力。答案：A A、正确 B、不正确

54、爱岗敬业是指做一天和尚撞一天钟甚至“只做和尚不撞钟”的工作态度。答案：B A、正确 B、不正确

55、组织创新服务力，是指通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织服务力。答案：A A、正确 B、不正确

56、社会人是指人有社会人与自然人的双重性，它是通过社会化，使自然人在适应社会环境、参与社会生活、学习社会规范、履行社会角色的过程中形成的一系列的行为模式的人。答案：A A、正确 B、不正确

57、执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力。答案：B A、正确 B、不正确

58、服务力，是指组织通过服务满足服务对象需求的能力。答案：A A、正确 B、不正确

59、尽管创新的成功率较低，但成功后可赢得的社会效益却极为可观。答案：A A、正确 B、不正确 60、管理思想是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点﹑想法和见解的总称。答案：A A、正确 B、不正确

综合题

61、春来秋去的大雁为什么要在飞行中总是结队为伴编队飞行呢?原来,大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用,一群编成“人”字型飞行的大雁,要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程。

(1)、以上例子说明了什么? 答案：B

A、个体在执行力中是组织管理系统的微系统 B、执行力是群体执行力发展的助力器 C、群体合作的基础是执行力的发展 D、个提示组织的人,个体也是社会的人

(2)、执行力在群众中的重要性主要体现在以下哪几点? 答案：A C D

A、执行力是群体能够打胜仗的保障 B、执行力是群体合作的第一基础 C、执行力是群体执行力发展的助力器

D、执行力是坚定必胜的信念,高效率的完成自己的工作

62、老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！(1)、以上案例,你认为老板作为管理者犯了什么错? 答案：B

A、下达任务时不清晰

B、没有跟员工进行有效的沟通 C、做事应该亲力亲为

D、老板没错,都是员工办事不力

(2)、你觉得以下意见哪项不适合案例中的员工? 答案：C

A、向上级提意见时应该注意方式方法,态度不宜太过生硬 B、接受批评时要诚恳

C、当对上级的任务不清楚时最好问清楚 D、做不到的事情先答应下来,做不到再说

63、美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一个管理者的成功5%在战略，95%在执行。”执行力需要管理。

(1)、执行力的管理，主要从哪几个方面来着手？ 答案：A B D

A、提升执行能力，强化执行动机 B、端正执行态度，促进与控制执行 C、构建执行人才储备，建立执行沟通

D、协调内部执行资源，收集执行反馈信息(2)、以下哪些能提升执行能力？ 答案：A C

A、对执行人员进行强化培训 B、管理者强调管理 C、明白自己的工作依据 D、明白控制工作的关键点

64、英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。

(1)、英国的做法体现了创新服务力的哪些内涵？ 答案：B

A、制度创新服务力是创设新制度实现服务力创新 B、解决组织发展方向迷茫是制度创新服务力的前提 C、英国向澳洲移民是使澳洲变成殖民地(2)、英国的做法说明什么? 答案：A B

A、制度创新服务力的重要性

B、制度创新服务力与生产经营秩序关系 C、制度环境与创新服务力的关系

65、韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好”。通过有效授权，庞大的组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，让每一个专业技术人员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。通过有效授权，组织减少了控制，摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。(1)、你认为建立合理的授权机制有哪些好处? 答案：A B C D

A、理授权是管理的重要基础，也是最高的激励方式之一

B、权力的适当下移，会使权力重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情

C、合理授权既能给下属留下发展自己的空间，又能使管理者抽出更多的时间去督导被管理者的工作

D、合理授权容易使使上级领导的思想意图歪曲(2)、授权过程中面需要注意哪些方面? 答案：B D

A、合理授权可以全面发现人才，利用人才，锻炼人才

B、授权需要授权者和被授权者双方密切合作，彼此态度诚恳，相互沟通了解

C、授权后，让被授权者接依自己方式处理事情，授权者不要随意干涉，并且随时给予支持、扶助

篇3：试论媒体在科技创新中的助推力

1 媒体在科技创新中的作用

新闻媒体除了真实、客观、公正地报道新闻事实外, 还肩负着传播和普及科技知识, 培养和提高公众科学素养的责任, 是传播科技知识的载体之一。特别是在科技创新中, 新闻媒体起着举足轻重的作用。

1.1 宣传政策, 强化科技创新意识

“促进科技创新的政策出台了很多, 却不知道在哪儿可以找到?”科技创新涉及财政、金融、人才、知识产权等方面, 分散在不同的政府部门和行业, 企业要想全面深入了解政策尚不容易, 要“吃透、用活”政策就更难了。如何让科技创新政策能够真正在企业“落地生根”, 让越来越多的企业享受到政策的阳光?无疑, 新闻媒体为企业及时了解、掌握和运用政策架起一座桥梁。

新闻媒体通过大力宣传中央和省、市的各项科技政策, 强化全社会的科技首位意识, 为科技创新创造浓厚的舆论环境。同时, 可以吸引基层企业和广大干部群众积极参与, 为推进科技进步和科技创新工作营造良好的社会氛围。

1.2 深入一线, 及时报道创新成果

科技创新的终极目标是服务于社会经济发展。然而, 从现实情况来看, 一线职工的创新成果往往具有很好的实践效果, 却因宣传力度不够, 许多成果并不为人所知。媒体记者通过深入一线采访, 和科研人员、一线员工进行深入交流, 准确及时报道小改革、小发明、小创造等最新科技创新成果, 让科技创新更大的地发挥对社会发展的推动作用。特别是通过宣传依靠科技创新推进经济转型升级的新举措、新进展、新亮点, 宣传依靠科技创新解决发展难题的生动实践, 宣传广大基层科研人员和一线员工爱岗敬业、无私奉献、开拓进取的创新精神, 让创新成为全社会的共识和实践。

1.3 塑造典型, 引爆全民创新热情

没有创新, 就没有发展和进步。创新, 已成为我们这个时代的最强音。广大科技工作者以推动自主创新为己任, 紧紧围绕经济社会发展需要, 着力推进原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新, 努力在各自研究领域实现新的突破, 取得更多的科研成果, 掌握更多的核心技术, 拥有更多的自主知识产权, 为大力增强自主创新能力、勇攀科技高峰不断作出新贡献。但是, 每一项科技创新, 都需要科技工作者有勇气、有智慧, 敢于担风险。他们凭借一份责任、一腔热血、一份执著、一腔激情, 不畏艰险、勇攀高峰, 树立了刻苦钻研、大胆开拓、争创一流的典范形象, 是学习的楷模。

新闻媒体发现并广泛宣传报道勤于钻研、勇于创新的先进典型, 既可以为科技人员踊跃投身科技创新实践活动, 争做科技创新先锋, 树立起学习的榜样和赶超的目标, 又可以通过宣传科技创新先进典型, 使全民创造热情和创新活力得到充分激发。

1.4 搭建平台, 助推创新成果转化

一方面, 好的科技成果找不到合适的“婆家”, 另一方面, 由于缺少必要的信息沟通, 很多企业虽然具有引进技术的愿望和实力, 却找不到适销对路的技术项目, 彼此失之交臂。这种现象大大影响了科技成果的商品化、产业化。如何让科研成果走出院所, 与资本、产业和人才相融合, 推动自主创新, 实现产业的跨越式发展?新闻媒体责无旁贷!

借助新闻媒体大力宣传成果价值, 或由新闻媒体牵头组织成果发布会、展示会、交流会, 积极搭建与市场对接的宣传平台, 有利于解决科研和生产相脱节的毛病, 使科研成果与企业需求有效对接, 以及通过政策引导减小部分科研成果转化成本过高对企业的压力, 可以更好地实现成果转化, 让更多的企业实现技术成果共享。

2 肩负使命, 积极营造良好的创新环境和氛围

当前, 科学技术突飞猛进, 经济发展和社会进步对科技的依赖度与期望值与日俱增, 这已成为当今时代发展的潮流。然而, 科技创新是科技事业发展的决定性因素, 是增强综合竞争力的核心, 是科学发展、强国富民的重要基础。社会发展离不开科技创新和进步, 科技创新和发展离不开良好的政治和社会环境。只有在全社会积极营造良好的创新环境和氛围, 才能促进公众对科学技术的理解, 在全社会进一步形成讲科学、爱科学、学科学、用科学的良好风尚, 全面兴起尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的热潮。

在科技发展的历史进程中, 新闻媒体要与时俱进切实担负起自己的责任和历史使命, 积极投身到科技创新的大潮流中来, 充分发挥媒体凝聚力量、推动工作的积极作用, 为科技创新发展提供强大的精神动力。特别是当前, 全国新闻战线正在开展“走基层、转作风、改文风”活动, 不但新闻媒体要一如既往关注科技进步与创新, 而且广大新闻工作者要深入田间地头, 深入科研院所, 深入工厂车间, 与科技工作者和一线员工结交朋友, 交流思想, 沟通感情, 及时生动反映基层一线科技创新的新实践、新动态、新成果, 并深度挖掘和报道各地以科技引领经济结构调整、促进发展方式转变的新经验、新举措、新成就, 为经济社会与科技发展营造良好的舆论氛围。

2.1 关注热点, 培养公众科学素质

给西瓜“打针”可能吗?我们身边有没有“打针西瓜”?转基因食品能吃吗?吃竹笋会得癌症吗?……一方面, 针对社会上的类似争议, 新闻媒体要及时进行报道, 提供数据和鉴别真伪的方法, 让公众自己去判断分析;另一方面, 新闻媒体要通过议程设置把公众的注意力引导到媒体的热点话题上来, 普及科学技术, 培养和提高公众的科学素质。经过时间的推移和知识的积累, 公众自己会形成判断, 养成理性分析的习惯。这种习惯正是科技创新所需要的基础能力, 没有质疑就没有创新。

2.2 开辟专栏, 强化科技创新宣传

实践没有止境, 创新也没有止境。除了常规报道之外, 新闻媒体应该与地方科技管理部门联手, 精心策划, 开辟专栏, 开创科技宣传新阵地。专栏的设计布局应当充分考虑受众阅读习惯, 采取传统媒体与新媒体有机融合的方式, 增强开放性, 强化互动性, 打开社会了解科技发展的窗口, 扩大科技创新宣传的受众面。

民生科技是涉及民生改善的科学技术, 是围绕人民群众最关心、最直接、最现实的社发发展重大需求, 开展的科学研究、产品开发、成果转化和科技服务。专栏尤其要加强对民生科技的宣传力度, 积极开展问题征集或通过定期邀请科技人员接听热线的形式解答群众在生产生活中遇到的各种困难、技术难题。诸如“在阳台上能不能用花盆种菜?”、“家用照明灯能不能用上太阳能?”等等, 以此提升社会对民生科技的认知水平, 让人民群众切实感受到科技的实惠与便利。

2.3 搭建舞台, 挖掘选树创新人才

创新、创造都离不开人才。发现和使用现有的创新人才、挖掘和利用潜在的创新资源, 通过创新人才的竞争可以提高创新能力、扩大创新成果。

新闻媒体具有较强的策划能力和社会号召力, 同时还具有较强的整合社会资源能力。新闻媒体要发挥自身优势, 利用社会资源, 从幕后走到台前, 直接参与科技创新人才的挖掘、选树和宣传, 最大限度地为科技工作者和一线员工施展才华、发挥聪明才智搭建舞台。首先, 新闻媒体可以联合科技、人社、工信委、人才办等部门和科协, 组织开展企业科技创新能手评选表彰活动, 鼓励和引导广大科技工作者和一线员工立足岗位投身于技术创新, 提高企业自主研发水平;其次, 新闻媒体可以联合相关部门面向所在地区公开征集技术难题需求, 尤其是广大企业在生产经营活动中遇到的技术难题及相关需求。汇总整理后的技术难题、技术需求, 抛向高等学校和科研院所, 寻求技术合作。最终, 通过解决关键性技术难题, 从而发现、选树和宣传创新人才;再次, 新闻媒体通过组织评选合理化建议、“金点子”和优秀成果来发现人才、推荐人才, 促进科技创新成果转化。

新闻媒体是党和人民的喉舌, 在推进科技进步和创新的过程中, 其作用是不可替代的。时代呼唤创新, 创新主导发展。在科技创新未来之路上, (下转30页) (上接85页) 新闻媒体必将肩负起重要的使命和责任, 积极推进科技创新, 营造良好创新氛围, 实现更大作为。

参考文献

[1]左右.鼓励社会资金融入科技创新值得期待[J].民主与科学, 2011, 06.

[2]朱照华.因特网对科技成果产业化的促进作用[C].2004年度中国索引学会年会暨学术讨论会论文集, 2004.

[3]晏绍前.建设创新环境要发挥科技媒体的主导作用[N].科技日报, 2010-3-28.

篇4：毕业论文-论学习力-执行力-创新力

■ 增强学习力是时代发展的客观要求

我们已经进入了新时代，进入了非常需要认真对待的学习型社会，面临很多问题，也有很多的发展机遇。特别是我们一大批民营企业发展得非常迅速，我们要去占领国内国际方方面面的市场，就需要学习。向实践学习，向书本学习，向成功学习，也向失败学习，不断地丰富和发展自己。

在学习的过程中，既要发扬传统又要不断创新，以适应不断变化的新情况。改革开放使中国的民营经济得到复兴，这个历史的足迹值得我们认真总结。中共十五大、十六大提出必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济的发展。这句话正是我们学习、借鉴、创新的结果。回顾历史，我们的民营企业是在夹缝中发展起来的，在这个过程中，我们民营企业家学习党的政策，学习邓小平理论，大胆地、勇敢地走出“大院”、“大所”去兴办企业，使我们民营经济今天占到了社会经济总量的60％，解决就业80％，出口创汇40％，财政收入占到总量的40％。从中央到地方，越到下面，民营企业在财政收入中所占到的比例越高。因此，党的政策，甚至我国宪法，中国共产党党章都对我们这二十多年来的民营企业发展给予了充分的肯定，这种形势非常好。然而正是民营企业的容易激情燃烧、投资激动往往造成失误，还有适应加强企业管理、推进技术创新、占领国际市场的需要等，我们必须认认真真、踏踏实实地学习。北京人间远景文化有限公司等几个单位，联合组织这个论坛，深受广大中小企业特别是正在上升阶段企业的欢迎。

侯云春国务院政策研究室副主任：

终身学习是时代对我们的要求。有人说十九世纪是军事力量征服世界，二十世纪是经济征服世界，二十一世纪是文化创造新世界。我们要适应时代的要求，不断地学习、充实、提高自己。最近我看到一个资料，联合国按照科技标准统计，2003年中国人符合科技标准的比例只占1.98％，即一百个人中只有两个人在科技素质方面是合格的。可见，我们要跟上时代的步伐，需要大大地提升全民族的素质。

自古以来我们中国人自学、求学、劝学的格言、典故非常多。时代的要求、事业的要求需要我们终身学习、不断提高自己。

林毅夫北京大学中国经济研究中心主任、副教授：

大家在年终繁忙的时候冒着严寒到北大百年讲堂参加论坛，让我想起一个大家熟悉的故事，唐玄奘率领孙悟空、沙僧、猪八戒三个小徒弟到西天取经。经过108次磨难终于取回真经。各位也是抱着一样的心情希望取回一本真经。但玄奘一本经可以读一辈子，各位不行，不是一本经读一辈子，而是要天天学习，天天进步。

经济基础决定上层建筑，根据研究经济史非常有名的学者安格斯·麦迪逊的研究，在十八世纪工业革命之前，一个国家、一个社会平均每年人均收入的增长只有0.05％。也就是说在一百年的时间里，一个人的人均收入只增加了5％。我们知道，在工业革命之前，一般人的平均寿命低于50岁，即在一辈子的时间里，他的收入只提高了2.5％。可以讲这个经济基础是不变的，上层建筑也是不变的，所以取一本经可以读一辈子。但工业革命以后，技术变迁的速度加快，同样根据麦迪逊的研究，工业发达的国家，人均收入平均每年增长2％，比过去提高了40倍。而且像我们这样的发展中国家，如果利用好后发优势，每年年均收入增长可以达到7％，二十年翻两番，三十年翻三番，四十年翻四番，五十年翻五番。目前中国每个人的预期寿命是70岁，20岁开始工作，50年的时间，我们的经济基础增长了32倍。在这种情况下，我们确实需要每天学习、天天向上。

■ 提高行动力需要调整思维模式

刘吉著名演说家：

党的十六届四中全会总结建党83年，执政55年的经验，提出了加强执政党能力建设的问题。概括为五方面的问题，其中第一是抓发展的能力，就是驾驭社会主义市场经济的能力。2005年中国将全面开放。大家都有迎接世界经济挑战的问题。现在世界五百强有四百多家都已经进入中国，过去我们讲与狼共舞，与虎谋皮，现在这个时代已经到了。

外国企业进入中国正在加速本土化，中国企业要有充分的思想准备迎接挑战。可口可乐进入中国不到五年时间就把中国碳酸饮料几乎全部打败，天府可乐没了，健力宝被挤到农村了。中国在流通领域的商业模式必须创新。最近我看到北京市城外城的模式创新。城外城是北京最大的家居商场，他们学习外国的先进经验，提出全程代理、消费者利益最大的模式，把最大的房地产公司、最好的装修公司、最好的建材公司吸引过来，这样，你买了房子，用什么样的建材、如何装修、购买家具一条龙服务，比顾客自己做至少节省30％费用，这种模式受到消费者的欢迎。

过去我们常讲思维一变，空间无限。今天面临的挑战，我们同样会找出办法。面对进入中国市场的国际大潮，我们必须结合中国实际，采取让中国人接受的办法。我最近对一百个家族企业进行调查，结果启发很大。他们之所以能成功就是紧密地结合中国的实际，很快地发展起来了。

浙江省的飞跃集团董事长邱继宝是朱基点名表扬过的一个人。我最近访问了他。他的经历使我看到了中国民营企业家的成长道路。他13岁初中毕业，家里很穷，不能再上学了，14岁就买一辆自行车运送客人赚钱。这在二十世纪七十年代末期是不允许的。有一天，他挣了几十块钱，回来就被乡政府没收了自行车和钱，理由是他搞资本主义。他回到家里痛哭了一场，带着父亲给的修鞋箱到外面闯了三年没回家，三年赚了三千多块钱，决定回家干点自己的事业。这就是浙江人的观念，宁可当鸡头也不当凤尾。

他与过去的一些小兄弟开始搞了一个铁匠铺，做缝纫机的几个小零件，后来照葫芦画瓢组装缝纫机。八十年代初期他搞缝纫机制造，那时候城里卖缝纫机要凭票供应，他就抓住农村市场去推销。很多人知道他是农民，怀疑他的缝纫机是偷来的。于是，他回村里找支部书记，要求入党，他说如果我是党员推销缝纫机可能人家就相信了。经过努力，他入党了，再出去卖缝纫机就拿着乡政府红头文件证明：本乡共产党员邱继宝推销他们厂生产的缝纫机。他说这样还真灵，他的缝纫机卖得就多了。就这样，缝纫机厂很快发展起来了。现在他在台州建立了飞跃集团工业园区，一年产值几十个亿，他现在生产的工业用缝纫机占世界的25％左右，有一款向美国出口，一台就是80万元。党的十六大还专门安排他出席了一次记者招待会。

中国现在还是一个发展中的国家。现在中国虽然人均GDP达到1000美金，但现在全世界人均3800美金，中国人均是世界人均的四分之一。中国经济总量已达到世界第七位，但人均在世界上是128位，所以中国还需要快速地发展。中国要抓住当前的战略机遇期，尽快地发展自己。为祝第五届学习型中国世纪成功论坛开幕，我写了在新世纪、新情况、新变化面前，我们面临新的挑战是什么呢？第一，知识在呈几何级数增长，其变化周期越来越短，这就迫使人们必须学会知识更新，要终身学习。第二，科学基数高度的综合化，要求我们在探索、理解和运用科学技术时要全面综合知识。第三，信息传播的素质化，要求人们不仅会接受信息，更要会分辨信息的真伪，防止落入陷阱与误区。第四，经济发展全球化，要求人们必须有兼容并蓄的胸怀和合作竞争的精神。第五，社会发展的整体化，强调经济、环境与社会要协调发展，坚持科学的发展观。

■ 谁快谁就赢——21世纪的时间管理

李践香港TOM户外传媒集团总裁

很高兴跟大家一起分享时间管理的策略和方法。我认为人一旦缺少了时间管理，很难达到成功或者实现一个均衡的人生。无论是谁，每天都是24小时，因为他们运用时间方式不同，管理时间的方式不同，所以结果截然不同。很多人用时间创造了价值，服务了社会，获得了很大的成功；但很多人碌碌无为。

我不能决定生命的长度，但我可以决定生命的宽度、深度。浪费时间主要来自于缺少明确目标。比如，拖延，等等看，商量商量；缺少优先顺序，抓不住重点；专著细节，事必躬亲；缺少坚持；缺少条理与整洁；不懂得授权；不会拒绝别人的请求，有时候做了自己不该做的事；盲目行动，越努力越失败；简单的事情复杂化；懒惰等。

要做好时间的管理，第一是使命优先。很多时间管理的书籍，包括美国最新的第四代时间管理，都是对事不对人。我自己感受，使命优先。要清醒地列出自己的使命，把自己的时间花费在使命上。

明确使命之后就要规划人生，生命是要规划的。规划你的生活、事业、家庭、健康、财富、心灵。包括远期目标、中期目标、近期目标，甚至是每一天。

我自己的第一使命是事业成功，第二使命是家庭幸福，第三使命是健康，第四使命是学习、成长，第五使命是财富富足。我把自己50％的时间花在工作、事业与奉献上，剩下的12个小时再去掉6个小时，我90％的业余生活全部和家人在一起。和我一起工作过的人都知道，我不愿应酬，虽然公司做到十个亿的产值，但我不应酬，除了特殊原因以外。

凡事分清轻重缓急，抓重点。所谓的重点就是我们的二八法则。你把时间花在哪里，哪里就产生价值。要知道什么是最重要的。在企业管理中首先意识到今天是生命中最重要的一天，当日事情当日毕，这是企业效率。你的一生就是在一天中折射出的。

时间管理要马上行动。行动时候要注意品质问题，坚持第一次做好，每个人、每件事情要认真。包括讲课认真、对人际关系认真、对家人认真、对朋友认真，没有其他的路。要整洁和条理。东西哪里拿哪里放。把同样、同时使用的东西放在一起，编号贴上字条。要有快速的节奏感。速度决定了今天的一切，我练武术的时候，老师告诉我所有的招法都有解，唯有快速解不掉。我的老师绝招是直拳，直拳是最简单的动作，但这招最快速，直指人心，即使你也懂直拳，那就要看谁的速度最快，这就是速度决定一切。我们知道电话是贝尔实验室设计发明的，但是在贝尔发明的同时，一个叫格雷的人也发明出来了，方法是相同的。但格雷找到这套模式以后，先跟家人分享马上庆贺，家里祝贺完了再到专利局，结果，比贝尔晚了两小时。人家看到格雷模式和贝尔是一样的，所以只认识贝尔，因为他已注册了。所以时间是效率，要养成快速的节奏感，走路的时候快一点，说话的时候快一点，养成快速的行动力。

要做自己该作的事。特别是领导人。大企业家怎么做？他们只做三件事，第一是正确地思考抉择，任何事情都有二八定律，所以要正确抉择。第二是找到合适的人授权。第三是坚定、快速的行动力。但我们很多企业家不会，自己做事，自己决策，自己行动，什么都自己，舍不得甚至不敢舍，认为不安全，所以肯定做不大。李嘉诚先生说过一句话，赚大钱比赚小钱容易。因为赚大钱是靠别人，赚小钱是靠自己。其实很简单，你要用别人的力量、用团队的力量，让所有人来达成共知的目标。

我在选拔领导干部的时候首先看他的时间分配，希望他们永远要记住自己该做的事。很简单，一个总经理在团队里收入比员工多50倍，你必须有50倍的价值回报，你为什么要去做员工的事呢？其实所有的时间都是你自己控制的，不是别人浪费掉的。如果你懂时间管理，把所有的事都设定时间，那么，所有的都会在你掌控之间。鲁迅说过浪费别人的时间等于图财害命，浪费自己的时间就是慢性自杀。我不愿意慢性自杀也不愿意图财害命。

对所有的事都要有紧迫感。两周前我在香港参加董事会，每个人规定20分钟，回答清楚四个问题，第一，2004年的业绩目标是否达到，全部是数据，毛利、成本、纯利润、税后，没达到怎么办？第二，今年的市场分析、优势、劣势。第三，今年的目标，收入、成本、费用、税后。然后是达到目标的措施方法、行动方案。每个老总都是这样，哪怕最高管上百亿的，也只有二十分钟。

时间管理还要善用零碎时间。我自己随身携带三个宝：一本书、日志、一盘录音带。你在等待的时候可以看书，录音带坐车睡觉前可以听，还可以用日志做规划。要善于把复杂问题简单化，简单问题条理化。一个会管理自己时间的人，是生活的主人；而一个善于规划别人时间的人是领导人。我认为穷人思维和富人思维有区别。穷人是先思索原因、过程，往往结果不理想也来不及更正了。而富人先想结果，然后才是行动，节省了很多时间、金钱、精力。

■ 相关链接：

以北京人间远景文化公司创办人刘景斓为代表的一大批热爱学习的有识之士，创办了学习型中国世纪成功论坛。自2000年至2004年已经成功举办了五届。五年来学习型中国世纪成功论坛引起了社会各界的极大关注和大力支持，特别受到民营企业的欢迎，直接或间接受影响的超过2000万人次。论坛从创办以来先后邀请了各行各业的优秀人士以及专业讲师和特别嘉宾上百人发言，让参加论坛者分享了他们人生过程中很多的智慧、成功的观念和成功的方法。论坛总策划刘景斓在第五届世纪成功论坛上祝词说，在未来，我们还会邀请到更多各行各业的优秀杰出代表跟大家分享论坛成功的经验以及生命的智慧、生命的畅想。他还提出参加论坛的八字方针：拜师——找到人生的教练、老师以及人生的顾问；求学——学到人生必修的21堂课，包括在工作、学习、社会交往中所需要的人际关系、时间管理、领导力等过去没有学习的内容；交友——可以交到各行各业的朋友，友谊是人生非常宝贵的财富；合作——因为合作产生更大的平台、更大的机遇。

篇5：提升学习力强化执行力

1、集团(或学校)在决策酝酿过程没有形成决议时，有想法有建议可以提，允许有讨论的过程。决策部署一旦确定，任何一个行政领导都必须坚决执行，不折不扣地执行。有锲而不舍，一抓到底，不讲价钱的精神。那怕是错的。

2、学习力：是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。

3、执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

4、提升学习力，增强团队竞争力。

篇6：毕业论文-论学习力-执行力-创新力

B战斗力

C经营能力

D应变能力

2.执行力简单来说就是（）。(单选)A行动力

B战斗力

C经营能力

D应变能力

3.（）与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划。(单选)A既定执行力

B应变执行力

C办事执行力

D应变执行力

4.（）的个人执行力主要表现在组织管控能力。(单选)A总裁

B高级管理人员

C中层管理人员

D普通员工

5.执行的方式、工具、规则、条件都应该是可行的，这是执行力（）特征的体现。(单选)A全员性

B系统性

C操作性

D可量化性

6.有没有（），是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。(单选)A责任心

B主动性

C创造力

D领导力

7.（）是指要以服从为天职。(单选)A服从法则

B目标法则

C冠军法则

D裸奔法则

8.（）是指在过程中动态矫正，先开枪再瞄准。(单选)A服从法则

B目标法则

C速度法则

D裸奔法则

9.()包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。(单选)A工作计划系统 B信息沟通系统

C企业的培训和发展系统

D决策系统

10.（）指的是企业内的授权结构及决策方式，也就是某决策节点上的个人或团队能不能做决定及如何做决定的问题。(单选)A工作计划系统

B信息沟通系统

C培训和发展系统

D决策系统

11.员工是否熟悉领会规章制度，是否有责任感和使命感是是影响员工执行力的（）。A观念要素

B责任划分

C能力要素

D环境要素

12.企业是否赋予员工授权和创造空间，是影响员工执行力的（）。(单选)A观念要素

B责任划分

C能力要素

D环境要素

13.（）系统上升到执行层面，就变成企业实施的计划/预算系统。(单选)A结果定义系统

B责任系统

单选)

(C业绩跟踪改进系统

D业绩评估系统

14.（）系统上升到执行层面，就变成企业实施岗位职责系统。(单选)A结果定义系统

B责任系统

C业绩跟踪改进系统

D业绩评估系统

15.（）系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩跟踪检查系统。A结果定义系统

B责任系统

C业绩跟踪改进系统

D业绩评估系统

16.执行力的流程不包括（）。(单选)A人员流程

B战略流程

C运营流程

D监督流程

17.人员流程、战略流程和运营流程的核心是（）。(单选)A选对人、做对事、用对的方式做事

B人员流程

C战略流程

单选)

(D运营流程

18.监控手段、技术和信息无从落实，无法精确监控，是监控漏洞中（）问题的表现。(单选)A制度性

B技术性

C程序性

D固有性

19.监控责任和程序设计和实施的问题，责任和程序不明确，无计划，无措施，无考核反馈，是监控漏洞中（）问题的表现。(单选)A制度性

B技术性

C程序性

D固有性

20.从()看，服务创新是指通过非物质制造手段所进行的增加有形或无形“产品”之附加价值的经济活动。(单选)A社会角度

B技术角度

C经济角度

D方法论角度

21.从()角度看，服务创新是以满足人类需求为目的的软技术的创新活动。(单选)A社会角度

B技术角度

C经济角度 D方法论角度

22.从（）看，服务创新是指开发一切有利于创造附加价值的新方法、新途径的活动。(单选)A社会角度

B技术角度

C经济角度

D方法论角度

23.信息技术飞速发展，使得产品技术和功能的()水平越来越高.(单选)A同质化

B差异化

C多样化

D新颖化

24.外包服务的类型不包括（）。(单选)A商业流程外包

B信息技术外包

C知识流程外包

D建筑业外包

25.（）是服务业发展的需求基础。(单选)A城市化

B农业化

C现代化

D信息化 26.只有（）和人口聚集到相当规模，产生对生产性服务和消费性服务强大的市场需求，才足以支撑服务行业的不断专业化和迅速发展。(单选)A生产要素

B资本

C生产力

D劳动力

27.（）不是对城市发展生产性服务业起着决定性作用的影响因素。(单选)A人才状况

B产业基础

C地理位置

D城市环境

28.城市的总体位势是政府决策部门制定服务发展战略的（）出发点。(单选)A基本

B根本

C特殊

D重要

29.当地政府需要仔细甄别唯我独有的优势，以便制定（）的服务战略，有效推动城市经济向服务转型。(单选)A同质化

B差异化

C多样化

D新颖化

30.全民缺乏先进的服务意识和服务理念，消费者及客户尚未完全认可第三方服务的价值是（）的体现。(单选)A结构性人才短缺

B基础设施不完善

C生态协作系统不健全

D城市环境缺乏吸引力

31.团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的（）。A满意度

B精确度

C速度

D力度

32.执行的三个核心流程包括（）。(多选)A人员流程

B战略流程

C 运营流程

D决策流程

33.下列选项中属于执行力的关键因素的是（）(多选)A责任心

B创造力

C专业能力

D应变能力

34.下列选项属于员工执行力的原则的是（）(多选)

多选)

(A自觉地认同感

B理解目标和战略意图

C个人价值与企业价值一致性

D自觉主动临场解决问题

35.下列选项中属于企业培训的方式的是（）(多选)A师傅带徒弟

B课堂培训

C经验交流

D参观学习

36.下列说法正确的是（）(多选)A人员流程是指用对的人

B战略流程是指做对的事

C运营流程是指把事做对

D人员流程、战略流程、决策流程是执行的三个核心流程

37.下列关于制定战略时，让与此战略有关的人参与，正确的是（）A相关人员的参与将使制定的战略更具有执行性

B相关人员的参与使战略在未执行前就获得了很多感情支持

C战略制作程序可能耗时很长

D制作出的战略会非常完美

38.下列关于企业组织结构设置的说法，正确的是（）。(多选)A不合理的组织结构设置一般不会成为战略执行的障碍

多选)

(B保持核心业务流程中的人员与支持性部门人员的合理配比尤其重要

C当组织结构导致某些重要工作任务“责任者缺位”时，可能导致执行不力

D组织结构与企业核心经营流程不配套可能成为执行障碍

39.下列有助于建立有效的运营流程的是（）。(多选)A保障合适的人做好合适的事

B解决纠纷改进规则和程序

C通过摸索实现精准监督和激励

D责权利清晰透明

40.执行力的核心流程包括（）。(多选)A人员流程

B战略流程

C运营流程

D决策流程

41.公司要从战略层面制定（），并将大的指标分解到各个部门。A规划目标

B主要经营业绩指标

C计划业绩的期望指标

D月度规划目标

42.关于结果跟踪检查，说法正确的是（）(多选)A重点是“汇报工作”

B把问题解决在过程中，而不是事后处罚

多选)

(C系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩跟踪检查系统

D重要的是发现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案

43.下列属于监控漏洞的程序性问题表现的是（）。(多选)A责任和程序不明确

B责任和程序无计划

C非闭环管理

D监控责任和程序设计存在问题

44.下列关于服务力与竞争力的关系，说法正确的是（）(多选)A服务就是连接，在连接中才能有效整合资源扩展合作关系，实现竞争力的提升

B服务过程是不断实现专业能力及竞争力升级的必要程序

C以顾客和市场为导向的服务，需要高品质的专业能力

D服务对象和环境变化，扩展企业的视野，更新员工的观念，这是竞争力提升的文化动力。

45.下列属于服务体系的规则与制度的是（）。(多选)A竞争与优选

B制度化沟通和协调

C信用和风险规避

D服务责任与服务文化

46.服务创新是指发明、创造或开发、应用新的（）的活动。(多选)A服务方法

B服务途径

C服务对象 D服务市场

47.关于执行力文化的内涵，说法正确的是（）。(多选)A倡导企业目标与个人责任相互关联的价值观念

B重视个人能力和品质的提升，保障执行的效率

C营造任人唯贤、奖惩分明的公正环境

D鼓励组织内外的信息和经验共享

48.下列属于影响组织创新力和服务力的因素的有（）。(多选)A组织目标和边界的设定

B组织规则和程序的选择

C多重评价和监督

D沟通的有效性

49.传统制度模式与创新服务的区别有（）。(多选)A传统组织制度主要约定封闭组织内自上而下以及有核心到边缘的活动方式

B创新服务则涉及到广泛的内外合作及其 专业环节灵活的网络互动服务关系

C传统制度涉及自觉地主动的交互关系，既有需要固定的协议和契约，也需要基于价值认同的非契约合作

D创新服务是一个探索互动的过程

50.绍兴市科技创新服务平台建设包括（）。(多选)A公共平台

B行业平台

C区域平台

D资源平台 51.执行力对企业而言执行力就是战斗力。(判断)正确 错误

52.执行力简单来说就是行动力。(判断)正确 错误

53.战略是确定执行的目标，执行是实现战略的方式和路径。(判断)正确 错误

54.应变能力是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的能力。(判断)正确 错误

55.信息沟通系统包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。(判断)正确 错误

56.奖励系统是确保执行能力的最后一项要素。(判断)正确 错误

57.一流企业发展靠业绩。(判断)正确 错误

58.一个企业是否做的优秀不是规模人数的大小，而是他独特的制度和流程，不依赖能人的机制。(判断)正确 错误

59.服务力就是通过服务与合作的方式是的服务对象核心专业得以资源形成并实现其效益的能力。(判断)正确 错误

60.封闭的个体优势不再能够保障竞争优势，个体不可能具有系统优势，不可能战胜协同配合的体系。(判断)正确 错误

61.关系是每一个专业节点是否被认可，是否获得纳入协同体系的资质。(判断)正确 错误 62.任何组织与个人只能具有有限专业资源和专业学习能力，比较优势的差异必然存在。(判断)正确 错误

63.在传统经济体系中，服务是基本经济活动模式。(判断)正确 错误

64.诺瓦克《超级合作者》四大合作机制包括直接、间接、亲缘关系和空间接近。(判断)正确 错误

65.网络时代的服务本质—更精细的分工和更准确、到位和有效地合作。(判断)正确 错误

66.企业要在全球市场保持和扩大占有率，必须利用国外资源，服务外包就成为一种有效模式。(判断)正确 错误

67.服务企业要首先考虑前台的需要，可以忽略后台要求的服务理念。(判断)正确 错误

68.服务企业的服务理念在满足消费者需求的同时还要满足雇员需求。(判断)正确 错误

69.企业价值观的领导层面是指通过规则和制度体现和维护价值观，通过监控、鼓励和激励实现价值观。(判断)正确 错误

70.企业价值观的个人层面是指认同价值与积极主动的责任意义，在执行中创造性地体现价值，通过企业价值实现个人理想。(判断)正确 错误

71.服务外包行业，是指某些企业为了降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力等因素，将其核心的业务转由专业化团队来承接的业务模式。(判断)正确 错误

72.城市化是服务业发展的需求基础，只有生产要素和人口聚集到相当规模，产生对生产性服务和消费性服务强大的市场需求，才足以支撑服务行业的不断专业化和迅速发展。(判断)正确 错误 73.我国是人口大国，不存在结构性人才短缺问题。(判断)正确 错误

74.政府继续 “偏爱”制造业，以致制造业企业为了享受更大政策优惠而不愿将内部化的生产性服务剥离出来。(判断)正确 错误

75.中国城市的人均政府财政支出普遍较低，政府对公共服务领域的资源投入不足.(判断)正确 错误

76.我国已经形成先进的服务意识和服务理念，消费者及客户已经完全认可第三方服务的价值。(判断)正确 错误

77.社会秩序、社会保障、城乡协调等属于商业环境。(判断)正确 错误

78.发展服务经济的新趋势，对中国政府特别是城市政府提出了很多新的更高的要求。(判断)正确 错误

79.制度是对组织结构和层次，资源配置关系、人员权责定位以及组织运行程序和机制的正式约定。(判断)正确 错误

篇7：毕业论文-论学习力-执行力-创新力

B战斗力

C经营能力

D应变能力

2.（）的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。(单选)A总裁

B高级管理人员

C中层管理人员

D普通员工

3.把事做对指的是执行的核心流程中的（）。(单选)A人员流程

B战略流程

C 运营流程

D决策流程

4.用对的人指的是执行的核心流程中的（）。(单选)

A人员流程

B战略流程

C 运营流程

D决策流程

5.把事做对指的是执行的核心流程中的（）。(单选)A人员流程

B战略流程

C 运营流程

D决策流程

6.有没有（），是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。A责任心

B主动性

C创造力

D领导力

7.（）是指要以服从为天职。(单选)

单选)

（A服从法则

B目标法则

C冠军法则

D裸奔法则

8.（）是指集中资源和精力，盯准一只野兔。(单选)A服从法则

B目标法则

C冠军法则

D裸奔法则

9.()包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。(单选)A工作计划系统

B信息沟通系统

C企业的培训和发展系统

D决策系统

10.企业的培训和发展系统关键是要能够调动员工学习及应用的（）而非仅仅提供培训。A积极性

单选)

（B专注性

C认真度

D专一性

11.（）的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。A内部沟通

B外部沟通

C制定计划

D培训和发展计划

12.影响员工执行力的因素不包括（）。(单选)A观念要素

B责任划分

C能力要素

D环境要素

13.对规则约束和创造力平衡的把握，是影响员工执行力的（）。A观念要素

B责任划分

单选)

单选)

(（C能力要素

D环境要素

14.员工是否熟悉领会规章制度，是否有责任感和使命感是是影响员工执行力的（）。(单选)A观念要素

B责任划分

C能力要素

D环境要素

15.员工能否理解目标和战略意图，自觉主动临场解决问题，是影响员工执行力的（）。A观念要素

B责任划分

C能力要素

D环境要素

16.员工是否掌握工具和知识，和有效沟通内外关系，是影响执行力的（）。(单选)A观念要素

B责任划分

单选)

（C能力要素

D环境要素

17.企业要建立执行力（）系统，落实责任，准确的奖惩机制，资源调配。(单选)A保障

B决策

C管理

D启动

18.监控手段、技术和信息无从落实，无法精确监控，是监控漏洞中（）问题的表现。(单选)A制度性

B技术性

C程序性

D固有性

19.监控责任和程序设计和实施的问题，责任和程序不明确，无计划，无措施，无考核反馈，是监控漏洞中（）问题的表现。(单选)A制度性

B技术性

C程序性

D固有性

20.改进各个职能环节的衔接关系，提高业务环节之间转换的灵活性、自适应性和衔接效率是（）。(单选)A职能间的业务重组

B组织间业务流程重组

C企业间业务重组

D内部职能业务重组

21.在业务合作或外包协议内情况下，改进组织间合作方式和流程，提高组织合作及其实现共同目标的执行效率是（）。(单选)A职能间的业务重组

B组织间业务流程重组

C企业间业务重组

D内部职能业务重组

22.企业价值观的（）层面是指通过规则和制度体现和维护价值观，通过监控、鼓励和激励实现价值观。(单选)A领导层面

B组织层面

C企业层面

D个人层面

23.企业价值观的（）层面是指认同价值与积极主动的责任意义，在执行中创造性地体现价值，通过企业价值实现个人理想。(单选)A领导层面

B组织层面

C企业层面

D个人层面

24.从()看，服务创新是创造和开发人类自身价值,提高和完善生存质量，改善社会生态环境的活动。(单选)A社会角度

B技术角度

C经济角度

D方法论角度

25.服务创新活动在（）表现得尤为突出。(单选)A信息产业

B生产

产业

C化工产业

D运输产业

26.只有（）和人口聚集到相当规模，产生对生产性服务和消费性服务强大的市场需求，才足以支撑服务行业的不断专业化和迅速发展。(单选)A生产要素

B资本

C生产力

D劳动力

27.从（）来讲，生产性服务不是直接满足最终消费需求，而是满足商品和服务的生产者对服务的中间使用需求，还满足包括政府消费、出口和资本形成等对服务的最终使用需求。(单选)A服务对象

B服务态度

C服务理念

D服务目标

28.从（）来讲，生产性服务业是指为保持商品和服务生产过程的连续性，为促进技术进步、产业升级和为提高生产效率提供保障服务的服务行业。(单选)A服务对象

B服务态度

C服务理念

D服务目标

29.当地政府需要仔细甄别唯我独有的优势，以便制定（）的服务战略，有效推动城市经济向服务转型。(单选)A同质化

B差异化

C多样化

D新颖化

30.创新服务（）是创新服务要素、关系、资源、规则和法律政策保障条件的集成。(单选)A理念

B态度

C能力

D平台

31.影响执行力的因素有（）(多选)A保障条件

B授权范围

C人员

D时间

32.团队执行力是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的（）。(多选)A战斗力

B竞争力

C凝聚力

D经营能力

33.所谓SMART原则,即是：目标必须具有以下特征（）A具体

B可以衡量

C可以达到

D相关性

34.下列属于执行力的特征的是（）(多选)A全员性

B系统性

多选)

（C操作性

D可量化性

35.重视执行力的原因包括（）。(多选)A战略目标与执行力

B组织能力与资源的考核

C组织调整、创新和变革的依据

D执行力与领导无关

36.下列属于执行法则的是（）(多选)A服从法则

B冠军法则

C速度法则

D 团队法则

37.下列选项属于员工执行力的原则的是（）A自觉地认同感

B理解目标和战略意图

C个人价值与企业价值一致性

D自觉主动临场解决问题

多选)

（38.下列选项中属于企业培训的方式的是（）(多选)A师傅带徒弟

B课堂培训

C经验交流

D参观学习

39.专业能力是指（）问题、（）问题、采取行动、（）问题、实现目标的系统流程。A提出

B分析

C解决

D搁置

40.下列关于信息沟通系统的说法，正确的是（）(多选)A是企业执行力保障系统的一部分

B包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通

C外部沟通的主要目的是用于战略制定完毕后辅助实施

D内部沟通的目的是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步

41.4R执行力系统包括（）。(多选)A结果定义系统

多选)

（B责任系统

C业绩跟踪改进系统

D业绩评估系统

42.人员流程、战略流程和运营流程的核心：()做事。(多选)A选对人

B做对事

C用对的方式

D认真

43.执行力的核心流程包括（）。(多选)A人员流程

B战略流程

C运营流程

D决策流程

44.对于业绩跟踪检查，可以实行“质询会”，分为().(多选)A月度质询

B季度质询

C半年度质询

D全年度质询

45.下列关于管理均衡的说法，正确的是（）。(多选)A坚持目标导向与战略统筹

B做到过程监督与结果奖惩

C积极突破与有效沟通

D形成自觉执行的价值观和组织氛围

46.企业目标可划分为（）。(多选)A阶段目标

B团队目标

C个目标

D业绩目标

47.对目标和过程进行监控，可以通过下列哪些方式实现（）。(多选)A阶段目标、团队目标、个人目标的精准划分和督促

B个人和团队的责任与授权的监督

C内外合作流程与规则监督

D进程与方向监督

48.执行力文化是指倡导企业目标与个人责任相互关联的价值观念，通过（）等过程和载体，强化企业文化的价值导向。(多选)

A仪式

B标示

C榜样

D培训

49.下列选项中，属于鼓励创新服务的政策的是（）。(多选)A鼓励专业化中介服务

B知识产权保护

C财政支持

D税收优惠

50.下列属于上海软件服务业的特点是（）。(多选)A新型产业带动

B转型换代创新

C万众参与模式

D以劳动力密集为特点

51.在管理领域，“执行”意义主要有两种，即既定执行力和应变执行力。(判断)正确 错误

52.应变执行力与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划。(判断)

正确 错误

53.管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。(判断)正确 错误

54.内部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。(判断)正确 错误

55.企业要有一套行之有效的培训系统迅速将新战略要求转化为培训发展方案，以帮助企业迅速获得新的思路、知识和能力，并淘汰旧的知识和能力。(判断)正确 错误

56.三流企业靠的是制度和流程。(判断)正确 错误

57.服务力就是通过服务与合作的方式是的服务对象核心专业得以资源形成并实现其效益的能力。(判断)正确 错误

58.传统经济时代，服务更多地是合作、协同和共享，是彼此服务，网络协同进化和发展。(判断)正确 错误

59.封闭的个体优势不再能够保障竞争优势，个体不可能具有系统优势，不可能战胜协同配合的体系。(判断)正确 错误

60.现代服务经济的发达程度已经成为衡量区域现代化、国防化和竞争力的重要标志之一，是区域经济新的极具潜力的增长点。(判断)正确 错误

61.诺瓦克《超级合作者》四大合作机制包括直接、间接、亲缘关系和空间接近。(判断)

正确 错误

62.精准有效专业的服务能力，是基于连接的互联网经济的核心竞争力之一。(判断)正确 错误

63.用人体制和目标决策机制是有效执行的基础，责任和授权的规则是高效执行的保障.(判断)正确 错误

64.企业把核心技术的生产和服务外包出去，以最大限度地保持企业的竞争力。(判断)正确 错误

65.服务企业在要求雇员提高对消费者尊重程度的时候，首先要求雇员增强自尊，增强雇员对工作的满足感。(判断)正确 错误

66.服务企业要首先考虑前台的需要，可以忽略后台要求的服务理念。(判断)正确 错误

67.信息技术特别是网络技术的发展，使服务外包从可能成为现实。(判断)正确 错误

68.企业价值观的个人层面是指认同价值与积极主动的责任意义，在执行中创造性地体现价值，通过企业价值实现个人理想。(判断)正确 错误

69.服务外包行业，是指某些企业为了降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力等因素，将其核心的业务转由专业化团队来承接的业务模式。(判断)正确 错误

70.在宏观上，一个组织或区域的服务经济的发展和服务经济结构的形成，与聚集化进程息息相关。(判断)正确 错误

71.城市化是服务业发展的需求基础，只有生产要素和人口聚集到相当规模，产生对生产性服务和消费性服务强大的市场需求，才足以支撑服务行业的不断专业化和迅速发展。(判断)正确 错误

72.消费性服务不是直接满足最终消费需求，而是满足商品和服务的生产者对服务的中间使用需求，还满足包括政府消费、出口和资本形成等对服务的最终使用需求。(判断)正确 错误

73.生产性服务业是指为保持商品和服务生产过程的连续性，为促进技术进步、产业升级和为提高生产效率提供保障服务的服务行业。(判断)正确 错误

74.城市的总体位势是政府决策部门制定服务发展战略的根本出发点。(判断)正确 错误

75.城市的总体位势在很大程度上决定着能否吸引潜在服务业投资。(判断)正确 错误

76.受世界经济衰退影响，中国经济的增长步伐有所减缓，但中国向服务经济转型的战略并未动摇.(判断)正确 错误

77.社会秩序、社会保障、城乡协调等属于商业环境。(判断)正确 错误

78.发展服务经济的新趋势，对中国政府特别是城市政府提出了很多新的更高的要求。(判断)

正确 错误

79.传统组织制度涉及到广泛的内外合作及其 专业环节灵活的网络互动服务关系。(判断)正确 错误