三利集团党建经验材料07060（精选4篇）
篇1：三利集团党建经验材料07060
努力发挥党组织作用 促进企业和谐发展
（三利集团党委）
三利集团始建于1986年，现已发展成为以毛纺、服饰、制造为主业，涉及金融证券、投资咨询、房地产、乳业、新型面料、国际贸易等多领域的大型民营企业集团，是省重点企业、明星企业，现有员工11000人，党员185名，1997年7月1日成立党支部，2004年10月成立党委，下辖5个总支16个支部。集团党委充分结合民营企业产权结构、经营方式、管理体制、利益格局等方面的特点，紧紧围绕企业和谐发展的战略要求，积极致力于推进企业党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，努力探索新时期民营企业党建工作的新途径，并取得了显著成效。
2001年被省委评为先进基层党组织，2006年被保定市委评为先进基层党组织，接受省、市领导多次调研考察，并对党建工作给予充分肯定。
一、创新工作方法，加强党员队伍建设，为企业和谐发展培养中坚力量
1、“三培两推”，壮大队伍
2、培训，提高素质
3、载体，发挥作用
二、履行引导监督职能，维护各方合法权益，为企业和谐发展营造良好环境 集团党委始终围绕履行引导监督职能，维护企业各方权益开展党建工作，帮助企业打造诚信品牌，树立企业真诚形象，为企业和谐发展营造良好的内部环境和外部环境。
1、引导监督企业守法经营。集团党委始终坚持以党的方针政策和法律法规为指导，注重做好领导层和员工的思想政治工作，增强他们依法纳税意识、环保意识和质量意识，引导监督企业严格按国家的法律法规要求进行生产，一直坚持按时足额纳税，不合格产品绝不出厂，业务往来严格按合同规定。在党委的建议和引导下，集团不断加大环保投入，近几年用于环保的投资就达700万元，去年又主动投资 元用于建设县污水处理厂，解决制约全县企业发展的环保瓶颈。
2、支持经营者依法行使职权。在企业的经营决策过程中，非公有制企业党组织应支持经营者在法律允许范围内充分行使经营自主权、财产处置权、收益分配权和用人自主权。集团党委秉承“引导而不主导，参与而不干预”的原则，把维护民营企业业主的合法权益作为工作的重点，协调企业与政府各职能部门的关系，减少企业发展的阻力和障碍，为企业的发展营造良好的外部环境。2002年，决策层决定投资3000万元兼并北京第二毛纺厂。当时有一些党员干部和员工想不通，认为该企业连年亏损，搞兼并是自讨苦吃，自增包袱。党委了解到情况后，及时对职工做好耐心细致地解释说服工作，反复讲明道理，保证全公司职工思想上的统一。现在兼并工作已顺利完成，还安置了130多名下岗职工，取得了较好的经济效益和社会效益。2006年，集团决策层准备上热点联产项目，党委及时组织专家对项目可行性进行论证，并建议党员和靖涛担任负责人，如今，一期工程已顺利投入使用并取得了良好收益，为三利的再次腾飞创造了条件。
3、领导群众组织维护职工合法权益。业主与员工是相互依存的关系，要协调好业主与员工的关系，调动员工的积极性，仅仅以金钱为基础是办不到的。集团党委统一思想，调整工作思路，带领工会组织把维护职工合法权益作为一项重要职责。几年来，领导工会积极参与签订集体劳动合同，使签订集体劳动合同的职工达100%。针对集团部分车间存在的擅自延长劳动时间、拖欠职工工资、漠视劳动保护等现象，党委严格监督企业严格遵守《劳动法》的有关规定，及时纠正不恰当行为，在保障按时支付工人工资、改善工人劳动条件、发放劳保用品等方面做了大量工作，维护了广大职工的权益，为企业的长远发展奠定了基础。党委设立了员工意见箱，鼓励员工对自身或他人受到的不公正待遇进行监督和举报。2006年在集团党委的监督下，有关部门查处劳动违法行为三起，为员工追回经济损失2600元。为了改善职工生活条件，党委建议企业累计投资4000多万元兴建了容纳8000多人的职工宿舍楼。针对职工晚上无法用餐的情况，建议食堂晚上12点进行加餐。广大职工的生活条件改善了，珍惜这份来之不易工作的人多了，为企业做贡献的自觉性明显增强。
三、推进企业文化建设，塑造企业精神，为企业和谐发展凝聚合力
企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业在发展中拥有文化优势，就拥有队伍优势和竞争优势。集团党委积极推进企业文化建设，有效促进了“真诚、仁爱、勤奋、创新”的企业精神的形成，进一步凝聚了企业和谐发展的合力。
一是创新三利企业文化理念。集团党委组织企业决策层领导专程到山东海尔集团参观考察，学习“敬业报国、追求卓越”的海尔精神和“只有创业、没有守业”的海尔理念。选调了敬业精神强、文化素质高的5名人员成立了企业文化部，在整塑原有企业文化积淀的基础上，综合提炼、凝聚升华，反复征求各方面、各阶层人士的意见400多条，十易其稿，形成了比较完整的、全新的“三利企业文化理念”。“三利企业文化理念”包括基本理念和单项价值理念两大部分，共22条，涵盖企业的生产、经营、管理各个方面，为企业提供了一种增强企业凝聚力、创造力和规范、引导、凝聚、激励员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量和智力支持。为了使企业文化理念深入人心，党委组织举办了企业文化建设演讲比赛，有效地宣传了企业文化，掀起了学习落实企业文化理念的高潮。同时，党支部还指导企业制定了《三利员工行为规范》、《企业誓词》、《员工训令》和《员工守则》等制度，进一步规范了员工的行为，树立了员工的拼搏进取精神，激发了员工搞好企业生产的热情。二是丰富职工文化生活。集团党委把丰富员工业余文化生活作为增强员工主人翁、责任感的有效方法。党委建议企业建起了2座容纳千余人的现代化职工俱乐部，藏书15000多册的职工图书馆，供员工学习和上网的电子游乐室，高标准的灯光篮球场，乒乓球室。每年元旦、五一、十一、中秋节、元宵节，集团党委都要领导工会、共青团等组织文艺晚会和体育比赛，广大员工积极参与，踊跃报名。去年国庆节，集团党委组织了歌咏比赛，各车间、科室都组队合唱了《走在大路上》、《歌唱祖国》等一首首激昂向上的歌曲，不少员工都说，参加这样的活动，感觉精神振奋，浑身有用不完的劲。每年11月份的感恩节，党委都要组织活动，教育员工感恩父母，感恩企业，感恩社会，并把这种感恩的心情化作努力工作的具体行动。集团党委与人力资源部共同创办了厂报——《三利人》，刊登企业的发展动态和前景、企业管理有关知识、企业高层的言论、企业员工的作品等，现已出版136期，有力地宣传了企业文化、陶冶了员工情操，进一步推进了企业文化建设。
三是引导企业积极参与社会公益事业。企业党组织把引导企业参与公益事业作为树立企业形象，激发员工生产积极性的重要途径。在集团党委的建议和参与下，集团先后热心支持教育事业，投资1200多万元资助兴建三利小学、三利中学，2006年为“山花工程”助学捐款60万元。目前，三利中学已成为全县硬件建设标准最高、教学手段最先进、教学效果最好的学校，取得了良好的社会效益。集团热情参与抗洪救灾、扶贫济困等社会福利事业等捐助活动，仅2005年和2006年就为慰问生活困难群体捐款400万元，受到了全县人民和集团员工的赞誉。集团高度关注全县经济发展状况，捐款
万元资助筹办了首届中国〃保定高阳纺织精品展示推介会，为向广大商户展示高阳产品作出重要贡献。一系列企业回报社会的善举，为企业文化注入了新的内容。
为帮助员工树立企业的竞争观念和生存理念，我们组织了篮球比赛、拔河比赛、方队比赛和田径运动会。通过这些竞赛，不少员工认识到，三利人要永远创业，敢于竞争，善于竞争，市场不可怜弱小，生存线上没有救世主，要想在市场竞争中立于不败之地，唯一的途径就是自强不息奋发向上，用勤奋敬业打造自己的人生品牌。
“七一”前夕，党支部组织全体党员召开座谈会，共同庆祝建党82周年，会上，党支部给每位党员赠送了新党章，并重温了入党誓词，党支部书记王晓臣就企业文化建设的内涵进行了深入浅出的讲解，要求广大党员在落实企业文化理念中争当先进，为三利的发展做出新的贡献。仁爱，是三利人际关系的准绳。三利集团有多一半的员工来自外地，年龄普遍较小，不少是第一次独自出门打工，刚来的时候非常想家，有的家长还担心会不会被本地人欺负。针对这种情况，集团党委提出了“进了三利门，就是一家人”的口号。为了让员王感受到企业的关爱，消除对工作环境的陌生感，党委做了三个方面的工作：一是与工会一道为员工创造良好的生产生活环境。适时发放工装，每月发放劳保用品，过节发放礼品，春节放假时，集团党委还给员工家长发慰问信拜年。车间夏天免费供应冷饮，冬天能保证在26度环境下工作。员工宿舍冬有暖气，夏有风扇，并配备了电视，浴室24小时开放。
三是扶贫济困，为员工排忧解难。一名员工家遭火灾，集团党委号召广大员工伸出援助之手，献出一份爱心，与遭遇不幸的工友共渡难关，党委成员带头慷慨解囊，共捐款8000余元。2005年，党委再次组织为身患白血病的员工捐款1.5万元，广大员工深切感受到了企业的关爱、集体的温暖，增强了以仁爱待人的意识，在三利集团形成了互助友爱的浓厚氛围。每年11月份的感恩节，党委都要组织活动，教育员工感恩父母，感恩企业，感恩社会，并把这种感恩的心情化作努力工作的具体行动。
篇2：三利集团党建经验材料07060
提高站位 强化责任
全力打造国企党建标杆
湖南省机场管理集团是省政府直属大型国有航空运输服务保障企业，负责管理全省7个机场，共有员工5101人，基层党支部132个，党员1475名。集团党委认真贯彻落实全国国企党建工作会议精神，以党的建设总要求为根本遵循，坚持问题导向，强化责任担当，抓基层、打基础、固根本，不断提高党建工作质量和水平，有力促进了生产经营效益稳步提升。2017年，集团所属长沙黄花国际机场旅客吞吐量达2376万人次,同比增长11.6%，增幅在全国同等机场中排名第6。2018年1至8月，旅客吞吐量达1693万人次，平均航班放行正常率在90%以上，旅客满意度达96%。以高质量党建引领高质量发展，近年来集团先后荣获“全国模范职工之家”“全国五一劳动奖状”，连续15年被评为全省安全生产先进单位，2017年被评为全省首届十大平安单位、全省综治工作先进单位。2013年长沙黄花国际机场分公司被评为“全国先进基层党组织”。
一、提高政治站位，构建“重党建、强党建”的新常态
总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。集团党委切实提高站位，把党建作为企业的“一号工程”来抓，把全面从严治党落到实处。强化思想认识。为深入贯彻总书记在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话精神，今年春节上班第一天，组织机关全体党员干部以上党课的形式，再次学习总书记在国企党建会议上的讲话精神，进一步提高对国企党建的认识，切实增强抓好集团党建的紧迫感、责任感，牢牢把握做好新时代企业党建工作的根本遵循。坚持把抓好党建作为最大政绩，切实发挥集团党委把方向、管大局、保落实作用，把党建作为工作主题之一，全力打造国企党建标杆。强化理论武装。把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神作为首要政治任务。着力抓学习深化，组织4次专题辅导报告会，3期集中培训班，领导带头深入基层宣讲，推动十九大精神进支部、进班组。组织党务干部到上海中共一大会址、嘉兴南湖学习红船精神。着力抓学习消化，扎实开展大学习、大调研、大提升活动，精心制定党委理论中心组学习计划，坚持创新形式学、围绕专题讨论学、邀请专家辅导学，不断提高学习的针对性和实效性。着力抓学习转化，通过学思践悟，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护党中央权威和集中统一领导，积极推动中央和省委省政府决策部署落到实处。强化政治引领。集团党委充分发挥领导核心和政治核心作用，坚持两个“一以贯之”，将党建工作总体要求写入集团章程，嵌入公司治理环节、纳入发展规范。在组织架构上，坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，明确6个支线机场党委书记负责全面工作，基层支部党务、行政“一肩挑”。在决策程序上，党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。坚持和完善民主集中制，建立健全并严格执行公司党委会议事规则，对“三重一大”事项进行前置研究。党组织活动经费按公司工资总额1%的比例纳入财务预算。
二、强化责任担当，构建“书记抓、抓书记”的新格局
火车跑得快，全靠车头带。集团牢固树立责任导向，深化主业主责意识，让各党支部书记成为抓班子、带队伍的“领头书记”，理思路、促发展的“智慧书记”，搞服务、办实事的“贴心书记”，保稳定、正风气的“平安书记”，在集团发展中发挥了“主心骨”作用。强化知责明责。确保党支部书记成为党建工作的“内行人”“明白人”，对全部党支部书记进行严格轮训。通过系统授课，“解密”党支部“五化”建设内容；通过成立模拟党支部，“解剖”组织生活会；通过现场答疑，解答在换届选举、发展党员等工作中碰到的问题；通过“党课”点评，倒逼党支部书记先学深学，以教促学，支部书记履职能力全面提升。突出履责尽责。按照“抓好党建是最大政绩”的要求，全面建立基层党建问题、任务、责任三项清单，明确党委（党总支、党支部）、书记和班子成员的具体责任，把任务细化到人、量化到岗。各基层党组织书记参照建立任务清单，层层立下“责任状”，不仅要切实履行第一责任人职责，从思路确定、任务重点、责任落实、措施保障等方面进行系统谋划思考，还要督促班子成员抓好分管领域的党建工作，真正把“一岗双责”履行到位。建立清单督查制度，采取实地看、随机问、对照查等方式，督查进度、量化评分，让党组织书记压力上肩、责任上肩。严格述责考责。严格落实基层党委书记半年述职、述职和党支部书记双述双评制度，细化量化考核指标，把责任压力传导给各级党组织书记和班子成员。全面深化党建工作考核，把定性的指标转化成定量指标，强化结果运用，坚持把党建考核结果与部门年终绩效奖挂钩，与干部的选拔任用挂钩。对年终考评不达标的支部，支部书记要作出专题检查，且一年内不得晋升，真正发挥考核的“指挥棒”作用。
三、坚持问题导向，构建“从严管、从严治”的新机制
问题导向是总书记治国理政的重要方法论，坚持问题导向也是我们确保基层党建工作取得实效的关键。通过聚焦薄弱环节，明确突破方向，强化工作措施，进一步增强了党的组织优势、组织功能和组织力量。实施“一肩挑”，破解工作推进难题。针对基层党组织中存在的重业务轻党建、党建与中心工作“两张皮”、压力传导和工作力度层层递减等问题，积极探索党务与行政工作“一肩挑”制度，通过规范岗位设置、严格聘用程序、优化选拔考核，127名党务与行政工作“一肩挑”干部正式履新，6个支线机场由党委书记负总责，党务干部从“幕后”走上“台前”，党建工作执行力得到明显提升。严格标准化建设，破解组织涣散难题。严格落实党支部“五化”建设要求，工作范围由“点”成“面”，抓先进点，选树一批先进支部典型，提炼好经验、宣传好做法，加强横向交流，充分发挥先进示范引领作用。坚持抓两头带中间，扩大先进支部增量、提升中间支部水平、整顿后进支部，一个支部一个支部提升，一个阵地一个阵地巩固。工作内容由“零”变“整”，制定组织建设、班子建设、作风建设、队伍建设、廉政建设等工作规范和流程图，对每项工作和活动落实情况建立台账，并对各流程落实情况实施跟踪，有效避免了漏项和工作不规范等问题，确保了基层所有支部全面进步。运用积分考评，破解党员管理难题。采取定性评价与量化考评相结合的方式，推行党员积分制管理。为每名党员发放党员积分管理纪实本，党员对照正面积分和负面扣分两大项26小项记录积（扣）分情况。党员的积分，作为民主评议党员时评定等次的重要依据，并与评优评先资格、学习培训机会、预备党员转正等衔接，党员管理工作再上台阶。设立统一活动日，破解活动开展难题。将每月1日定为党员活动日，结合落实“三会一课”等制度，统一开展主题党日活动，并开展优秀主题党日活动评选。各党支部根据岗位特点开展“工作零差错日”“服务旅客我当先”“朗读红色经典 传承红色基因”“集体过政治生日”“党的十九大知识抢答”“红马甲志愿者”等活动，党味浓、政治性强、参与度高，统一活动日成为党员参与组织生活、锤炼党性、服务群众的有效路径。领导带头示范，破解组织生活质量难题。党委书记带头，以普通党员身份参加所在支部组织生活会，为全体党员干部树起标杆。召开模拟组织生活会，全体党支部书记观摩，立下批评与自我批评有辣味、有痛感的标准。各级党委（党总支）班子成员过好双重组织生活，并对下级党支部专题组织生活会和民主评议党员进行指导、点评。统筹组织督导力量，深入基层一线指导督促工作开展。高质量的组织生活会起到了打扫思想灰尘、祛除不良习气的作用。
四、服务中心大局，构建“深融合、同频振”的新局面
篇3：中豪控股集团党建工作经验材料
浙江中豪控股集团组建于1999年，现有员工800余名。2002年集团成立党委，下设4个党支部，党员117人。十年来，在四季青街道党工委的关心指导下，逐渐发展成为一家以建筑和房地产为主导，并重点向酒店、管桩、商品市场、园林设计建设等领域拓展，总资产逾12.6亿元的综合性、多元化企业集团，市场足迹覆盖浙江全省，并延伸至重庆、石家庄、乌鲁木齐等省外城市。中豪控股集团连续三年被江干区政府授予“十强”企业称号，是杭州市百强民营企业，浙江省最佳雇主企业，中国企业文化建设先进单位。
中豪控股集团以企业为主体，紧紧围绕科学发展上水平，开展各项创先争优活动。现将党建工作经验汇报如下：
一、领导班子团结，目标明确。企业的经济效益要提高，领导班子是关键，只有企业的领导班子全力以赴，才能使全员干劲十足。目前公司领导班子团结，上下齐心，以科学发展观为统领，带领着中豪全体员工顽强拼搏、奋勇争先。控股集团各个党支部在集团党委的统一领导下，相互协作，团结一致，积极开展各项党的活动，为公司发展注入了强大的精神动力和智力支持，有力的促进了公司各项事务的开展。
在公司“二五”战略规划目标的指引下，公司经理班子成员团结一心，坚定不移地贯彻执行控股集团公司的发展路线、方针和政策，为中豪二五战略规划目标的顺利实现创造性的开展工作，并带领着全体成员共同前进。近年来，为进一步团结班子成员，加强班子领导建设，控股集团公司设立中豪讲谈，每个月一次集中集团中高层领导进行学习、研讨，并请专家教授针对企业的具体问题进行分析，学员根据课程内容及企业实际，对企业的制度建设、品牌建设等问题进行了深入的探讨和交流，并为企业提供可参考意见20多条，大大地促进
了企业的发展与改革。至今中豪讲谈已开展35期。集团针对公司经营管理需要，实行了经理班子月度会议制度，根据企业每月的经营管理情况，进行总结分析，提出问题，并提供解决问题的方案，这一制度的实施，更是有效加强了各班子成员之间的沟通协作，最大限度地激发和调动广大干部群众的积极性、主动性和创造性，广泛凝聚了上上下下、方方面面的力量和智慧，团结一致，形成合力。
二、各项工作有序开展，和谐氛围促进企业发展。控股公司党委在充分做好党委工作的同时，积极发挥带头作用，做好带动作用。
为让员工积极参与公司的管理，为公司的发展出谋划策，公司特召开员工诉求研讨会议，员工为公司提出了各类意见30余条，为促进企业的发展及改善公司的管理起到了很好的作用。这些举措得到了员工的好评，同时也带动了员工的积极性。
在为员工积极谋福利的同时，党委还多次联合工会、妇代会、团委组织辩论赛、户外拓展、“三八妇女节”、“五四青年节”等活动。在党委的大力支持下,团委组织青年员工文化生活旅游，妇代会组织女职工文娱活动，工会组织职工运动会。党委还积极组织员工参与街道及区里的活动。中秋节，公司领导亲自登门拜访那些远在异地的员工的家庭，为他们带去节日的问候；员工生日，公司会为员工提供一份鸡蛋，这些细节都增进了企业与员工之间的感情，促进了企业的和谐建设。
另外党委要求各个支部根据实际情况积极开展各项岗位练兵活动，积极开展各项技能比武，第二党支部中豪大酒店在“皇冠”杯技能比武中获得团体第一名，并有3名选手被评为江干区职业技术带头人；第三党支部中豪建设在“杰里立杯”建筑职业技能竞赛中获得团体第二名。控股集团公司党委联合工会开展了一次“中正杯”职业技能竞赛，含财务技能、计算机操作、团队协作、办公礼仪知识竞赛，并有12位员工获得计算机、财务技能竞赛的一、二、三等奖。还开
展了第十期圆满求知培训，并有12位学员获得圆满求知优秀学员称号。近年来，集团公司在建党活动期间组织了辩论赛，针对“党员先锋模范作用重在关键还是在平时”、“新时期企业建设主要靠党员还是群众”等论题进行了辩论，通过辩论进一步明晰了党员的责任，并使广大党员深刻的意识到了共产党员在社会建设中的先进作用，也促使其对自身素质提出了更高的要求。近三年来，集团入党人员中骨干占了将近90%，并且95%以上在职党员成为中豪的骨干。
丰富员工的业余生活，为员工的精神生活提供充分的保障。这些活动围绕企业经营建设和文化建设的同时，为企业构筑了一个和谐的氛围。
三，积极带头，热心公益。在集团党委的带领下和感召下，党员同志不但工作上积极上进，而且热心公益。如：在得知一位外来打工者身患重病，生活陷入困境，控股集团公司党委将员工的爱心捐款1万余元送到了患者的手上；我国部分地区遭受严重的暴雨、洪涝灾害。控股集团公司党委组织党员为重庆洪灾区捐款，广大党员积极响应，仅仅2个小时捐款就达到6千余元。公司党委还积极响应区委区政府的号召，开展助学、助困、助残活动，与凯旋街道结成帮扶对子，资助两名困难大学生直至其顺利完成学业。在集团党委的带领下，集团团委开展了“送温暖、送衣被”为青海地区捐衣、捐书活动；积极响应“春风行动”活动，捐资10万余元，为社会献上一份心意。公司还逢年过节都会去看望资助的困难家庭，为他们带去节日的问候。
四、活动阵地活动资金有保障，创建工作成绩显著。为了能够使广大党员能够有个安心的学习场所，集团公司特地在三楼设臵了党员活动室，党员活动室把党旗、党纪、各党支部书记、各支部党员等内容上墙，还在活动室内配备了电视、DV影碟机、投影仪、网线等硬件设施，给党员同志创造了一个良好的学习场所。控股集团公司及各党支部更是为党委各项活动的开展提供了强大的资金支持，和精神动
力。今年公司受教育人数120余人，全年培训费用10万余元，其中还不包括各支部的各项专业技能培训，党员活动费用8万余元。
五、科学依托考核监督，全面实施战略规划
依托制度化建设，全面提升控股公司管理能力。
（一）突出执行到位，职能体系进一步明确。2010年以来，分别增设法律事务部和工程审核部，标志着控股公司八大职能体系的形成，使母公司的管理能力得到进一步提升。
（二）突出效率优先，制度化建设进一步推进。2009年控股公司加强了规章制度的制订和完善工作，相关部门增强管理职能，全年出台制度规范共计15项，修订相关制度规范共计4项。为保障各项制度的顺利贯彻执行，控股公司还启动了制度汇编工作，并起草了《控股公司规章制度制订程序办法》。
（三）突出形象规范，企业文化进一步提升。2009年，全面启用新VI系统，发布了《中豪控股集团品牌管理办法》，初步搭建了中豪的品牌管理体系。同时，公司还积极参加了商标商号的评审。并且，在《中豪大纲》的指引下，通过“努力工作，快乐生活”主题企业文化活动，强化企业价值观和经营理念，初步形成以“构筑幸福，创造价值”为宗旨的文化建设体系。
（四）突出人才培养，人力资源建设进一步深化。今年，公司引进人才30人，开展各类培训30次。以新员工培训、中青论坛、中豪讲谈、“圆满求知”为基础的四大培训体系日渐成熟。并通过修订各职能部门职责以及岗位职责，为全面实施绩效考核制度创造了条件。
六、抢抓机遇发挥优势，转危为机跨越发展
中豪建设在战略规划的指导下，把劳务公司变更为全资子公司，并初步构建了中豪装饰分公司和地基分公司，扩大了建筑产业的经营范围，为组建中豪建设集团奠定了基础。在创优方面，万家花城一期B标、万家花城二期B标、绿城玉兰公寓、江干文体中心二期分获杭州市建设工地安全生产、文明施工标准化样板工地等荣誉。
篇4：三利集团党建经验材料07060
集团三基建设工作总结汇报经验交流材料
今年以来，X集团党委深入学习贯彻党的十九大精神，按照省委、省国资委党委关于加强“三基建设”的统一部署，将“三基建设”作为深化国企改革、推动企业发展的着力点与落脚点，坚持联系实际，坚持问题导向，以“两年不断深化拓展、显著改观”为工作目标，不断夯实党建和经营工作基础，创新工作方法，保障企业深化改革、创新发展。
一、以党建工作会的召开为切入点，全面布局集团公司党的全年工作。
X集团党委于X月X日召开了X党建暨党风廉政建设工作会，集团党委专职副书记代表党委作了工作报告，党委书记就党建工作做了专门强调，会议全面总结了X年X集团党建工作，并从X个方面对X年党的工作的总体思路和主要任务进行了安排部署。会议强调要进一步坚持党的领导、加强党的建设，坚持创新发展、坚持高质量发展、坚持现代产业结构方向、坚持深化改革、坚持全面从严治党，努力开创党的工作新局面，推进公司各项事业再上新台阶。
会后，按照集团公司党委的统一部署和落实党建工作目标责任制的具体要求，X集团党委与下属X个直管单位党组织签订了《党建工作目标责任书》以及《党风廉政建设工作目标责任书》，通过目标责任书的签订，明确了基层党组织抓党建工作和党风廉政建设的目标任务和保障措施，形成了“一级抓一级、层层保落实”的党建工作责任机制，树立了导向作用，推动各项工作扎实高效开展。
二、出台并落实党建工作目标责任制考核办法，树立党的一切工作到支部的鲜明导向。
X、制定党建工作目标责任制考核办法。X集团党委按照省委《关于印发X、扎实推进基层支部“标准化、特色化”建设工作。X集团党委按照省国资委党委的统一部署，全面推进基层支部标准化建设，正在制定《关于加强集团公司基层党支部建设的意见》，并建立完善《党支部标准化建设工作手册》及配套的《党支部工作记录本》、《党员学习记录本》，形成“一个手册、一个记录本、一套电子信息档案”的“三个一”基层支部工作体系，实现党支部基础工作标准化、科学化、规范化、信息化。在此基础上，按照“一个支部一个特色，一个支部一个亮点”的总体要求，加强特色党支部建设，强化党建工作与生产中心任务的融合，鼓励基层党支部结合生产实际开展党的各项活动，在活动的主题、内容和形式上进行创新，把党支部建设成为坚实的政治核心和坚强的战斗堡垒。
X、加强对“三基建设”与党建工作的督导。党建工作目标责任制考核与“三基建设”统一部署、相互融合，为促进各基层党组织抓好工作落实，要求各基层党组织制定各自的党建工作目标责任制考核细则与工作推进计划。集团公司党委调整了“三基建设”领导小组及其工作机构，增设了“三基建设”工作组，并重新调整充实了督导组，建立了“月报送、月例会、季督查”制度，形成了以职能管理部门为督导主体的督导工作机制。
三、全面抓强“三基建设”，不断夯实X持续发展和“二次创业”的基础。
X集团党委按照“三基建设”的总体要求，发挥党的领导核心与政治核心作用，全面强化基层组织、夯实基础工作、提升基本能力，努力开创公司各方面工作新局面，促进各项工作的稳步提升。X、强化基层组织。X月X日，按照省国资委党委的批复意见，X集团召开了第四次党代会，选举产生了新一届党的领导班子，并对今后一段时间的党建工作作出了明确安排。集团公司年初调整领导班子和领导干部后，将党委宣传（统战）部和团委从党委工作部中整体转出，独立运行；
按照企业发展需要，组成了海外业务部，合并储运分公司和木模包装分公司组建了包装储运分公司，将滨海煤化工分公司裂变为滨海化工装备分公司与核电容器分公司，进一步明确了公司产业布局。
X集团结合企业发展需要，不断加强和完善各项制度建设。近一年来先后制定修订《各种假期工资管理办法》、《学历学位管理办法》、《职工培训教育经费管理办法》、《大专及以上学历职工子女就业管理规定》、《公务出行管理办法》及其《补充办法》、《岗位AB角制度》等各类制度X项，为强化职工岗位认知和统一管理，结合企业新的发展形势，X集团完成了X大类、X子类，X个岗位的说明书修订工作，进一步明晰了每个职工的岗位职责。
X、提升基本能力。按照党员发展工作的要求，X集团党委组织了重点发展对象、预备党员培训班，邀请了省委党校、X大学知名教授对X名重点发展对象、X名预备党员就党的十九大精神、党章、党史、国资国企改革等内容进行了集中培训；
X集团党委按照省委组织部、省国资委的统一安排，选派了X名中层以上领导干部参加了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神培训班。
X集团党委将各级领导干部素质能力提升作为推进工作的重要抓手，将投入近X万元于近期陆续组织五大类培训工程。一是政治理论培训，分批组织中层领导干部到X经济管理干部学院深入学习新时代中国特色思想和十九大精神；
二是党建科学化专题培训，组织子分公司书记赴大连高级经理学院进行党的十九大精神学习，增强企业党建工作科学化水平；
三是管理技能提升培训，选派中层领导干部赴清华大学经济管理学院进行管理知识和政治理论培训；
四是基本能力提升培训，分批组织基层党支部书记和党务干事到省委党委学习党的十九大精神，提升基本能力；
五是后备干部培训，选拔第十二期后备干部并外派到天津大学经济管理学院进行全脱产培训。
X、夯实基础工作。今年年初，按照加强党的建设的具体要求，X集团将党建工作写入了公司章程，修订下发了《中共太原重型机械集团有限公司委员会议事规则》，明确了党对企业各项工作的领导。同时按照省国资委和集团公司党委的统一安排，为基层党支部下发了《省属企业党支部工作手册》，要求各基层党组织结合实际，认真贯彻落实“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等制度，规范并严格开展党内政治生活，积极践行党内政治文化价值观，加强党建阵地、核心价值观、精神文明建设的阵地板面标准化建设，打造标准化、规范化基层党组织。
按照夯实基础工作的具体要求，X集团坚持问题导向，深入研究企业发展面临的重点难点问题。在集团范围内推行了资金实运转制度，加强付款预算信息化管理，有效缓解了资金压力；
采取有效措施大力加强领导班子、干部队伍和人才队伍建设，实施“十百千”人才工程，加强干部、人才培养，选拔产生三类领军人才X人，营造了良好的企业发展氛围。X集团注重发挥好领导干部和人才队伍的带动作用，一年来，“两降一清”工作成效明显，各项经济指标持续改善，基础工作进一步夯实，为企业深化改革发展奠定了坚实基础。
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