集团党建工作总结

时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《集团党建工作总结》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：集团党建工作总结

集团工作总结

20**年，嘉实集团在市委、市政府和国资委的正确领导下，在集团上下职工的共同努力下，克服市场低迷对经济的影响，稳中求进，搞好企业改制和金融、工业及社会服务三大产业的发展，取得了良好的经营业绩。根据12月底财务快报反映，营业收入(包括嘉兴银行、加西贝拉、民丰集团)74.40亿元，上一年同期68.89亿元，同比增长8%;按市国资委的考核口径统计，归属嘉实集团净利润7925万元，超额完成指标的25.8%。企业改制在重点企业取得了突破性的进展，在市有关各方的支持下，启动并完成了环菱胶带公司破产工作。现把今年来的工作汇报如下：

一、推进“一主两辅”战略，创造良好经济效益。

(一)金融主业稳步增长，业务不断丰富完善

1、成功进行大额融资，增加发展动力

今年来，嘉实集团金融主业呈现稳步增长态势。公司金融业务，通过近一年的努力，于7月初中国银行间市场交易商协会接受嘉实集团发行14亿元人民币中期票据的注册，其中首期申请发行5亿元获得了成功，资金已于2013年8月22日由中信银行股份有限公司划至嘉实集团，发行中票获得成功;10月，嘉实集团与中国进出口银行浙江省分行就融资达成合作，由该银行向嘉实码头提供为期15年的国际物流基础设施建设低息贷款2.6亿元。一年来，财务部的同志在办理融资过程中配合开展相关审计和办理程序性手续等大量繁杂的事务，为嘉实集团进一步发展增加资金动力发挥了积极作用。

2、努力防控资产风险，促进嘉兴银行健康发展

嘉兴银行以“稳增长、调结构、提质量、优服务”的总体要求，推进小微化战略，服务实体经济;推进城镇化战略，服务市镇社区;推进区域化战略，稳步跨区发展;推进品牌化发展，提升社会形象;集中精力处置不良资产，防控资产风险;落实银监辅导式监管，努力提升内控水平。截止12月底，存贷款总额507亿元，上一年同期437亿元，同比增长16%。但由于投资收益减少，资产减值损失增加等，最终实现利润比上一年同期下降31%。

3、担保业务稳中有进，经济效益创新高

市中小企业担保公司面对担保行业总的业务量萎缩、代偿率高企等严峻形势，以“稳中求进，稳中有进”为业务发展主基调，支持中小微企业扩大规模加快发展，取得社会效益与公司自身效益的双赢。1-12月年累计为中小企业提供担保贷款7.56亿元，完成计划的120.04%，同比增长38.89%，按期收回贷款担保额为6.18亿元，按期回收率为99.36%，期末在保余额4.76亿元，同比增长40.96%。担保公司在做好对中小企业扶持和服务的同时，自身实力也得到增强，全年收入总额达到1130万元，帐面净利润170.35万元，加上已提取担保赔偿准备金579.18万元和财政补助380万元，实际效益达到1130万元，创历史新高。

4、成功收购典当公司，增加金融新平台 2013年嘉实集团金融业务得到了丰富和完善，嘉实集团完成了典当收购和工商注册工作。2012年底嘉实集团与大都市集团签订股权转让协议后，一年来做好报批、评估、审计等事务，协调解决典当公司移交中的有关问题，维护国资利益，终于在2013年11月28日召开了XX市佳实典当有限公司首届董事会、监事会，标志着佳实典当已正常开展工作。目前工商变更登记也已完成。成功收购典当，为嘉实集团开展金融业务增加了新的平台。

(二)工业技改扎实推进，经济效益快速回升

2013年来，受国际经济低迷、国内经济增速放缓和长时期高温及台风洪涝灾害等不利因素影响，公司生产经营受到严峻挑战，面对复杂多变的市场环境，所属工业企业强化内部管理，努力开拓市场，狠抓项目建设，取得了良好的经济效益。

1、加西贝拉再上新台阶，经济效益再创历史新高

嘉实集团大力支持加西贝拉“建设全球领先压缩机研发制造企业”宏伟目标，同意加西贝拉注册资本金从2.4亿元增加到8.4亿元，嘉实集团按投资比例增资1.57亿余元。一年来，加西贝拉狠抓质量攻关、新品开发、市场拓展、项目建设和安全生产，截止12月底，加西贝拉营业收入突破40亿元大关，同比增长16.24%;利润总额超2亿元，同比增长40%。

加西贝拉“年产500万台超高效和变频压缩机项目”，总投资65380万元，其中首期投资40158万元，累计完成投资23899万元。10月份完成了主厂房、公用车间主体建设工程，生产设备进行了安装调试，11月18日举行了生产线启动试生产仪式。

2、民丰集团启动发展蓝图，经济效益逐步回升

民丰集团以"管理提升年"为契机，认真谋划，苦练内功，有序地推进各项工作，重大项目进展顺利。其中：17号机格拉辛纸改造项目已累计完成总投资的80%，完成了设备联动试车与实物试车，开始批量生产;特种纸整饰超压工程项目，完成设备安装调试和实物试生产，已累计完成总投资的86%，通过吸收国外先进造纸技术或工艺，提高了纸品质量，也已开始批量生产;海盐项目综合区工程，综合区土建开工打桩。新10号机主设备通过国际招标评标后，最后法国阿里曼中标并签约。还完成设备德国格贝尔复卷分切机签约。

民丰集团1-12月营业收入20.79亿元，与上一年同期基本持平;利润总额与上一年比大幅回升，经营逐步好转。

(三)持续推进项目建设，不断夯实社会服务业

2013年嘉实集团系统内工程建设项目共5个，涉及嘉实置业公司、人才公寓公司和嘉实码头公司，总投资额达10.63亿元，其中投资计划2.01亿元。三公司一边搞建设、一边抓经营，总体运营良好。截止2013年12月底，当年实际完成投资2.03亿元，计划完成率101.06%。

1、嘉实置业公司项目建设及营运情况 (1)项目建设情况

XX市数码市场：项目总投资13852万元，其中2013年计划投资1900万元，到9月份已完成全部工程建设项目，到年底已完成竣工验收并交付使用，洪兴路电子市场开始陆续搬迁。当年实际完成投资1909万元，完成率100.48%;累计完成总投资14702万元。

中南大厦项目：项目总投资26124万元，总建筑面积56630平方米，2013计划投资5100万元，到12月底实际完成投资5229元，为计划的102.5%。项目20层为主楼办公楼和3层辅楼，至12月底，主楼部分已施工至主体10层，附楼完成地上3层(除钢结构层顶)。 中平商厦项目：项目位于城南路原子城庄园地块，用地面积3829.1平方米，建筑面积约7103平方米，总投资约6000万元;2013计划投资100万元，实际完成43万元。原因是规划公示期间附近居民提出异议，建设工程规划许可证仍处于待核发状态，影响项目进展。 (2)公司营运情况

嘉实置业公司一年来认真做好数码市出售及招商工作。数码市场主楼15层为对外出售的办公写字楼，于3月底启动销售，到12月底共成交47套，成交总面积6207平方米，销售总金额为4350万;裙房1~4层为数码产品交易市场进行招商，到12月底签约率已达85%，原计划作公司办公房的5楼现改为商铺开始招租。同时积极处理众拓创业园遗留问题，努力做好余新纺源标准厂房、秀洲路好得利商厦销售扫尾工作。

1-12月，嘉实置业营业收入10378万元，与上一年比增幅15倍以上;利润总额与上一年比增幅8倍以上。数码市场作为商铺出租部分资产，按市场价预估已增值1.5亿元以上。总体效益良好。

2、人才公寓公司项目建设及营运情况 (1)项目建设情况

人才公寓公司2013年主要进行人才公寓四期项目的建设。该项目总投资19717万元，总建筑面积54160.5㎡(其中已开工建设的5幢公寓楼43256.7㎡)，计划投资3000万元，实际完成投资3080万元，为计划的103%。截止12月底，一标段3#~6#楼室内装修已进入尾声，正在进行电梯等设备安装;7#楼外墙石材干挂。二标段1#、2#楼及地下车库桩基工程完工。 (2)公司营运情况

人才公寓公司在搞好项目建设的同时，抓好现有公寓的运营管理，已建成的1~3期人才公寓可为2500名刚来嘉兴工作的外地大学毕业生和高端人才提供居住。2013年，人才公寓公司充分发挥人才公寓作为市政府公益项目和民生工程的优势，以优惠收费、扩大单位集体承租和向周边高端群体辐射等措施，使单身公寓入住率达到98%，高端公寓入住率达到100%。其中新安排入住人员高达1357人，单位租房比上一年增长35%。营业收入与上一年比增长8.8%;利润总额与上一年同比增长17.8%。总体做到服务社会，略有盈余和良好循环。2013年间先后获得了“嘉兴经济技术开发区2012建筑业行业龙头企业”、“2012XX市保障性安居工程建设先进单位”等荣誉称号。

3、嘉实码头公司项目建设情况 嘉兴港海盐港区c

3、c4二个1万吨级多用途泊位码头建设项目，总投资40570万元。2013计划投资10000万元，到12月底实际完成投资10053万元，为计划的100.5%。

项目从6月起开工进行堆场软基处理以来，至12月底，码头大管桩沉桩累计完成52%;栈桥与海堤交接段破堤灌注桩累计完成98%;栈桥深水段phc桩累计完成77%，栈桥梁帽累计完成19%;码头桩帽累计完成10%;宕渣卸载累计完成2%。设备(门座起重机、叉车)采购招标已完成。

二、攻克企业改制难点，平稳推进改制工作

(一)环菱胶带公司遗留问题处理，取得重大突破

今年来，嘉实集团对重点企业改制取得重大突破，继2012年底市政府协调重新启动解决环菱胶带的遗留问题，今年来嘉实集团派出人员参与解决该公司相关工作，包括承租户的清退，清产核资、审计评估;协助开发区公安局专案组对部分职工非法处置企业资产的调查取证;配合市价格认证中心鉴定企业损失金额等。

为了确保企业顺利进入破产程序和破产清算及人员分流工作顺利实施，从源头上预防和化解社会矛盾，嘉实集团对环菱胶带公司实施破产进行社会稳定风险评估，评估方案被市维稳办列为市风险评估方案案例样本。5月底向市属企业改革工作领导小组上报《破产实施方案》，7月初经市政府专题会议同意环菱胶带公司破产。嘉实集团根据专题会议意见，正式成立了破产工作指导组和清算组。8月XX区人民法院受理环菱胶带公司的破产申请后，清算组接管公司开展清算工作。12月2日正式裁定企业破产后，启动人员分流工作，至12月中旬141名职工全部办理分流手续，无一名职工由于分流政策宣传不到位而走出厂门到市政府信访。整个分流工作平稳、有序。破产清算工作基本结束。

(二)积极配合城市有机更新，认真做好服装公司搬迁

所属嘉兴服装公司位于中山路紫阳街口，根据市政府统一规划，列入首批市有机更新范围，自2012年下半年来，嘉实集团与服装公司一起，寻找搬迁新址。今年来一方面做好服装公司生产线搬迁工作，另一方面做好承租户腾退工作。当承租户腾退遇阻时，嘉实集团成立搬迁指导组和沿街店面腾退指导组，进行搬迁和沿街店面腾退攻坚，并由服装公司委托市圣文律师事务所向尚未腾退的店面承租户发《律师函》，依法要求限期腾退，在我们耐心动员和强势催促之下拔除了“钉子户”，并于5月28日把全部房屋全部移交给嘉城集团，在市规定期限前做好整体搬迁工作。服装公司搬迁后生产基本保持平稳。

(三)妥善做好三塔建材淘汰落后产能等工作

嘉实集团根据嘉淘汰办2013]7号文件要求三塔建材公司“在7月底前先淘汰一部分落后设备，其余设备在9月底予以拆除，并组织检查验收，确保在年底前全部完成淘汰任务”，成立由集团副总等领导参加的相关工作小组，与企业通过厂部、分厂两个层面召开班子、中层、职工三个层次的会议，共有95人次参加会议，通报淘汰落后产能和关停水泥生产线的情况。还通过进行座谈会、发放调查问卷等形式，听取干部职工有关下一步工作的意见及建议，进行了三塔建材公司实施淘汰落后产能社会稳定风险评估工作，并及时向市国资委上报风险评估方案。 8月15日，三塔建材公司位于新丰的水泥二厂和位于平湖的六店工业区的平湖分公司，已全部停止水泥生产，相关岗位员工待岗回家，关停工作总体平稳。

(四)抓好信访源头控制，积极处理其他历史问题

2013年来，嘉实集团配合国资委做好2011年、2012年市本级国企职教、幼教退休教师生活补贴资金清算和2013年生活补贴资金预算申报工作，协助提供2012年企业实际发放统筹外补贴情况和2013企业计划发放统筹外补贴情况，统计并预发嘉实集团系统国企职教、幼教退休老师2011年、2012年生活补贴126.04万元。

妥善做好破产企业退休军转人员、政调企人员春节慰问工作。按照市委、市政府的要求，在春节前向破产企业退休的军转人员56人、政调企人员15人发放了慰问金32.85万元

经市国资委批准，嘉实集团春节前借款329万元给嘉控用于发放2010年1月至6月职工生活费及已故职工的医药费报销;支付退休职工欠缴的社保金330余万元，从而自4月份开始这部分已退休职工可以足额领到退休金。

2013年，嘉实集团共接待各类群众来访251批次，涉及623余人次;处理各类“群众来信”、“市长电话”、“市领导信访接访日交办单”119件;报送各类情况汇报、报告、说明、信息等25份，信访调处率达到95%以上，信访及时回复率达100%。由于领导重视，工作到位，各项指标与2012年同期相比来访人、“群众来信”、“市长电话”和“市领导信访接访日交办单”等明显下降。

三、完善机制体制建设，提高国资运营效率

(一)搞好党建和班子建设

一年来，嘉实集团紧密联系自身转型发展实际，全面加强各级领导班子自身建设，开展“三型五强”领导班子创建活动，结合市委“三型五强”创建目标要求提出以“六个坚持”为主线的具体措施，积极探索和形成创建“三型五强”领导班子的长效机制。加强党风廉政建设，与19家承资企业(部门)的党组织与行政负责人签订了《党风廉政建设目标管理责任书》，进一步指导、完善各主要承资企业的岗位风险评估及措施，实现了重点时期、重点人员、关键环节岗位廉政教育全覆盖，落实重大工程建设项目“3+1”防控体系规范化管理工作，制定了《嘉实集团推进“阳光企业”建设实施方案》，努力为把嘉实集团建设成为营运安全、效益良好、具有较强竞争力的现代化国有企业提供坚强的组织保证。 嘉实集团按照市委开展党的群众路线教育实践同步学习、同步整改、同步督查工作要求和省委“六项集中行动”部署，成立了党的群众路线教育实践活动领导小组，研究制定了“七个先行”的实施方案。开展“五对照、五整治”活动自查工作并及时上报。按照“调研先行”计划，通过oa系统在本部实行网上“四风问题”问卷调查，还在党委所属支部及集团承资企业下发书面调查问卷100余份，最大范围地征集群众意见，倾听群众呼声。同时启动了“督查先行”，制定了详细的企业督查计划表，全面掌握相关重点工作进展情况、存在的问题和不足，督促相关单位抓好各项工作落实，确保完成各项目标任务。

(二)搞好公司物业和职保资产管理

今年来，针对严峻的经济形势，加强公司物业管理，做好对各类承租户的生产经营情况的动态监管，强化租金收缴的执行力度，保证房租及时收缴。通过公开挂牌、集团公司网站发布信息等方式，实施招租127项，其中有4项在市产权交易中心挂牌完成，招租金额比上一年同期增幅21%;对兴乐弄25号四幢205室房产公开拍卖，收入25.16万元。

做好系统内企业职工宿舍管理，因接收了破产企业禾钢公司、环菱股带公司职工宿舍，所管宿舍增至5332套。全年收缴租金18.75万元，为15家破产企业的71户职工宿舍以及原航运公司7幢职工宿舍整幢房屋的维修工作等。在维修中集团物业管理部门严把勘察关、价格关、验收关、回访关，提高维修质量，受到住户好评，其中新兴街道真合社区特送来锦旗表示感谢。

对八陶宿舍、姚家老宅实施大修的方案，经市有关部门审批同意后，组织住户搬出，由于与住户要求彻底解决尚有距离，需要挨家反复动员，到年底八陶厂宿舍23户中已有20户搬出，姚家老宅28户中有6户已经搬出，目前正继续努力争取早日施工。

全年嘉实集团为145户职工住户办理购房手续，其中房改房95套，市场评估价购房42套，拆迁优惠价购房8套;已到帐资金124.94万元，全部进入职保资产专户，其中职保部办理了129户，是历史办理最多的一年。由于原企业已破产，或原始资料缺失等，办理相关购房手续困难，嘉实集团职保部、物业部工作人员积极协调，踏实工作的行为使购房职工深受感动，其中原棉纺厂职工朱善基圆了十多年购房梦后，特送来锦旗表示感谢。

(三)搞好系统内企业安全生产监管

2013年，嘉实集团组织开展了安全生产基层基础建设年活动，深化安全生产“打非治违”专项行动，大排查大整治专项活动，第十二个全国“安全生产月”活动等等。截止12月底，嘉实集团系统安全生产无事故发生，总体保持平稳。全系统共签订安全生产责任书共5789份，其中集团公司与各企业签订18份;印发或转发了上级42个有关安全生产的文件;有3867人次接受了各类安全知识教育培训和特殊工种复审等工作;安全生产投入费用为1200万元;按规定为6300名员工参加了工伤保险;开展各类安全检查达73次，共有326人次参加检查，其中集团领导带队督查17人次。全系统1至12月份共排查出各类隐患和问题达346项，已全部整改完毕。

自2012年经市领导协调，嘉实集团收购并注册成立安全培训公司后，2013年除添置一些教育设施外，重点加强师资建设和安全培训工作。公司现有教职人员28人，专兼职教师21人，参加省安监局等举办的各类师资培训21人次;全年举办面向包括五县在内的企业经营者、安全管理人员和特种作业人员安全培训119期，参加培训人员11223人，为XX市依法开展安全生产发挥了积极作用。

(四)搞好对承资企业业绩考核与财务监管

嘉实集团在承资企业监管中，对承资企业的经营业绩实行分类考核，按照承资企业经营范围、企业性质等分成一般竞争型、基础建设型(或社会公益型)和资产管理型(或其他)企业三大类，对一般竞争型企业在指标分值上侧重效益指标，对基础建设型(或社会公益型)企业侧重计划性指标，有效提高企业的积极性，较好地完成市国资委下达的各项经营指标。9月份，市国资委公布了2012市级国资营运公司经营业绩考核结果以及2010-2012市级国资营运公司负责人任期考核结果，嘉实集团分别取得了119.64分和99.12分的高分，在市国资公司中均排名第二;2013年，嘉实集团与6家全资(控股)企业签订经营业绩责任书，其中2家侧重效益指标的考核、4家侧重计划指标的考核。较好地实现对承资企业的经营业绩监管。

同时，嘉实集团进一步加强对承资企业的财务监管，认真做好2013年全资、控股企业全面预算报表编制、初审及上报工作。在配合市审计局做好对嘉实集团运营管理情况专项审计调查和会计师事务所对嘉实集团2012业绩考核和年报审计的同时，对所属15家单位进行内部审计，其中一级承资企业10家，二级承资企业5家，针对审计发现问题提出意见、建议26条，强化审计所发现问题的整改落实，在出具审计报告前赴被审单位听取管理层对意见、建议的想法及整改措施的落实计划，保证内部审计工作的严肃性和完整性。

(五)搞好老干部工作

老干部是党和国家的宝贵财富，2013年嘉实集团认真按照市委市政府要求做好老干部工作。截止12月底，嘉实集团管理的离退休干部共314人。其中：离休干部有123人，退休干部有191人。一年来组织老干部听形势报告、看革命电影和参观考察上海XX区陈云纪念馆等。节日走访慰问达411人次，住院探视197人次，“重阳节”走访慰问9位90岁以上离休干部，“七一”前夕走访慰问3名建国前入党的困难老党员，配合和组织做好老干部每年体检工作。走访了“湖滨路”地块有机更新需搬迁的12位老干部，协调解决有关问题。协助家属做好16名去世的离退休干部的善后事宜。送去了组织的关怀和温暖，得到了市老干部局和老干部的好评。

(六)开展企业文化建设

在搞好总结的基础上，开展员工考核和评优工作，表彰八位获得“优秀”和十二位“良好”的员工。开展了企业文化规范化和系统化建设，在广泛听取职工意见基础上制订《嘉实集团企业文化大纲》，提炼嘉实集团使命、愿景、企业精神、核心价值观、经营理念等，并开始了企业形象设计工作。

在市迎接全国文明城市测评迎检工作中，嘉实集团及时对6个地块7个项目进行整治;在对台风“菲特”抗涝救灾中，嘉实集团组织个人与企业捐款18.35万元，其中个人捐款23500元。还组织员工踊跃参与“慈善一日捐”活动，个人慈善捐款20525元。努力促进嘉实集团精神文明建设，提高嘉实集团企业形象，增强综合竞争实力。

今年来，嘉实集团取得了较好的经济效益，企业改制在重点企业取得突破性进展。但建设工程任务还很重，部分企业困难加重，尤其是嘉控公司职工生活困难、三塔建材公司职工再就业困难等，将是社会维稳的重要风险源。另外，由于嘉实集团为历年企业改制而垫付资金6亿元左右，政府交办的为其他企业减困而垫付资金10个多亿，造成资金压力巨大，主要原因为所属原系统内企业破产后，其土地因规划要求与周边土地整体开发等因素，难以变现的问题突出，不能及时变现弥补资金缺口。

因此，我们要保持高度警惕，及时发现和解决企业经营与改制中的新问题，同时研究制订明年工作思路，争取工作主动，完成上级下达的各项任务。

第二篇：集团党委党建工作会议简报与集团公司统战工作总结

集团党委党建工作会议简报

XX年2月18日下午，集团党委召开XX党建工作会议暨第一季度工作例会。集团党委书记、副董事长王荣峰，集团党委委员、董事、**上实党委副书记杨锡生、**上实工会主席史瑜倩等领导、以及各直属企业党、工、团负责人、党群工作部门负责人20余人出席了会议。会议由史瑜倩同志主持。

王荣峰书记在会上首先传达了集团XX工作会议精神，介绍了集团去年经营业绩以及今年面临的主要形势和任务，并对全年党建工作提出了三项要求：一是要把握形势，围绕中心，为集团经济业务发展提供坚强的政治保证。当前，国际政治和经济局势复**变，国内宏观调控不断，将给集团各项核心业务尤其是房地产业务发展带来较大影响。全年是十二五规划的开局年，也是集团三年规划的承上启下年，各级党组织要进一步把握形势，把学习和领会好国家和**市“十二五”规划精神，落实和实施好集团三年规划作为应对复杂经济形势，确保业务平稳发展的，积极配合行政班子抓好思想统一和力量凝聚工作，为集团发展，更好发挥政治核心作用;二是要以创先争优活动为抓手，抓基层、打基础，做好基层党建工作。创先争优活动始终是不同时期党建工作的重要内容。当前，要在去年世博主题基础上，进一步结合时代特点，聚焦企业发展这一主题，设计好创先争优活动的载体，不断深化创先争优精神，不 实实在在的成效。尤其要结合庆祝建党90周年，在创先争优活动中集中开展好党史教育活动，切实增强党员对党的历史的了解，不断增强宗旨意识和党员意识。三是党建工作要进一步抓住重点，重点聚焦五项内容：1)、抓好班子建设和干部培养教育工作;2)、抓好职工思想政治工作;3)、抓好党风廉政建设;4)、抓好安全维稳工作;5)、抓好创精神文明建设工作和工会、共青团工作。

第 1 页 共 7 页 杨锡生副书记在会上传达了市国资委XX工作会议精神，高度肯定了各直管企业XX党建工作。他指出，成绩来之不易，形势不能掉以轻心，任务仍非常艰巨，上药集团和上实发展等企业党组织的实践和经验证明，党建工作的好坏和企业业务经营工作的好坏存在着非常密切的内在关系，党建工作不是可有可无，可多可少。

集团XX年业务工作“整合提升、优化结构、强化管理、创新发展”十六字方针下，党建工作如何开展他们的做法值得学习和推荐，杨锡生副书记进一步提出了五点要求：一是要在正确把握当前形势和任务基础上，积极探索党建创新的内容和形式，;二是要充分发挥主观能动性，增强服务大局意识，围绕中心工作，结合企业特点，在党建工作“规定动作”基础上，搞好“自选动作”，规定动作是“公转”，自选动作是“自转”，要 好公转和自转的关系，只有“自转”转好，“公转”才能转好;三是要结合特点积极探索和创建富有自身特色的党建工作品牌。希望上实发展继续做好“员工大讲台”活动，上药集团继续抓好四支队伍建设工作，也希望其他单位 党建特色工作这篇大文章。

史瑜倩主席在会上代表党委部署了XX党建工作安排。XX年，集团党委将做好六项主要工作，一是围绕集团形势任务，强化思想引领。主要抓好党史和革命传统教育、“十二五”规划学习宣传、世博精神弘扬以及集团工作会议精神宣传和贯彻等工作;二是围绕核心业务发展，抓好领导班子、专业人才、党员记忆员工队伍建设，为集团发展提供坚强的组织保证;三是围绕夯实党建基础，深化创先争优活动，包括切实加强思想政治工作、健全党建责任制体系、完善基层党组织建设、推进公推直选和党务公开等工作;四是围绕重大改革重组，维护企业稳定;五是推进党风廉政建设，营造良好风气;六是切实 集团精神文明建设工作。

第 2 页 共 7 页 集团党群工作部副主任顾京**在会上总结了集团党委XX工作。XX年，集团党委团结带领下属党组织主要完成了六项工作：一是圆满完成服务奉献世博工作;二是坚持加强思想建设和引领;三是继续抓好干部和人才队伍建设;四是切实加强党组织自身建设;五是持续深入抓好党风廉政建设;六是积极抓好精神文明建设和工会、共青团工作，取得了五项主要成效：一是大力弘扬了宝贵的世博精神;二是指导基层党建能力进一步提升;三是党组织在重组工作中的作用进一步凸显;四是各企业和广大干部精神面貌有了新的提高。顾京**同志还在会上传达了XX年**市信访稳定工作会议精神并通报了对各直管企业XX年党建工作的考核 。

集团党委书记王荣峰在会上与各直属企业党组织负责人签订了XX党建目标责任书。上药集团党委、上实发展党委还在会上分别以为主题作了交流发言。 第 3 页 共 7 页

集团公司统战工作总结

XX年以来，我们集团公司始终坚持把统一战线工作作为党委的一项重要工作，按照集团公司统一战线工作的部署，把抓认识、建机构、摸底子、出实效作为搞好统一战线工作的主要抓手，努力发挥统一战线在企业改革、发展、稳定中的重要作用，有力促进了公司各项工作任务的较好完成。

回顾总结一年来的工作，我们的主要抓了以下几点：

一、统一思想，找准定位，不断增强对统一战线工作的认识。

统一思想，找准定位，是搞好统一战线的前提。今年年初，我们就把统一战线工作纳入公司党委的重要议事日程，明确提出统一战线工作是党的一项重要工作。但是，不少人对党的统一战线政策和工作认识不清。特别是我们公司所控股的一些民营企业的人员，甚至是一些民营企业的领导人员对党的统一战线政策和工作认识不高。面对这种情况，公司党委利用党建思想政治工作会、政工例会、统战工作座谈会等多种会议，采取派党员干部与统战对象谈心、交朋友等多种形式，反复宣传统一战线工作的重要性，反复向民营企业主讲解搞好统一战线工作对促进企业发展的有效性。告诉他们统一战线是中国共产党为实现自己的历史使命，实现各个历史时期特定的战略目标和任务，同其他阶级、阶层、政党及一切可能团结的力量结成的政治联盟;告诉他们中国共产党就是靠统一战线取得了新民主主义革命、社会主义建设和改革开放的胜利，使积贫积弱的中国逐步走上了民主、富强、文明的道路;告诉他们我们党的十七大提出了促进政党关系、民族关系、宗教关系、阶层关系、海内外同胞关系和谐的新的理念，一定能够建设更加广泛的民族统一战线，一定能够形成团结、稳定、振奋、活跃的大好局面;告诉他们在我们集团公司内部已经形成了包括党外知识分子、民主党派人士、无党派人士、少数民族职工、信教职工在内的统一战线，对促进集团公司的发展起到

第 4 页 共 7 页 了重要的作用。今年下半年，我们先后派2名统战人员参加了集团公司组织的统战理论培训班，其中2名民营企业主参加了培训，提高了统战负责人和统战人员的统战意识。我们就是通过对这些人员艰苦的工作，使一些统战对象的思想发生了明显的改变。两个无党派人士多次要求加人中国共产党，1名民盟盟员和1名九三学社社员也提出要加人中国共产党。

二、建立机构，明确职责，切实加强对统一战线工作的领导。

建立机构，明确职责，是搞好统一战线工作的关键。今年我们根据人事变化的实际，调整了统战工作领导机构，确定了一名公司副职领导分管统一战线工作，明确提出了公司党群工作部为统一战线工作的承办部门，确定了一名兼职人员承办统一战线的具体工作，并把搞好统一战线工作纳入对党群工作部的具体考核之中。随着公司重组整合工作的不断深化，**、富油、能源、电化和胜帮五个公司的相继成立，我们也在这五个公司成立统一战线组织。特别是这五个党委成立后，我们要求对原来的统一战线组织进行调整，明确提出党委书记是统一战线工作的第一责任人，对统一战线工作负有全面责任，分管领导对统一战线工作负有分管责任，党群工作部对统一战线工作负有直接责任。同时，我们要求这五个单位党委必须确定一名兼职人员承办统一战线的具体工作，并明确兼职人员的责任、权利、义务。不久，五个公司党委均按照我们的要求相应调整了本公司的统一战线组织，保证了统一战线工作有组织、有领导、有目的、有秩序的进行。

三、摸清底子，建好册子，为搞好统一战线工作打好基础。

摸清底子，建好册子，是搞好统一战线工作的基础。我们公司是一个新成立的企业，统一战线工作与老企业相比基础相当薄弱。甚至可以说，我们是在一张白纸上画画，统一战线根本没有基础可言。针对这种状况，我们召开了政工例会，要求基层各单位从本单位党外知识分子、民主党派人士、无党派人士、少数民族

第 5 页 共 7 页 职工、信教职工五个方面进行摸底。基层各单位按照集团公司和我们产业公司的要求，从姓名、性别、民族、年龄、籍贯、学历、职称、政治面貌等方面进行了调查，基本上摸清了统战对象的基本情况。在此基础上，我们公司党委派党群工作部相关人员对基层单位的摸底情况进行了认真的复查。在复查、分类、归纳、整理、筛选的基础上，我们建立了《产业有限公司统战对象摸底情况登记表》，为公司党委下一步开展统一战线工作打下了比较坚实的基础。

四、围绕中心，服务大局，努力发挥统一战线工作在企业发展中的作用。 围绕中心，服务大局，是我们搞好统一战线工作的核心。我们公司是一个混合所有制企业，既有国有成分，又有民营成分;既有国有成分占绝对控股地位的公司，又有国有成分不占绝对控股地位的公司。在这种企业要搞好统一战线工作相对比老国有企业难度大，但比老国有企业更显得重要。为此，我们把尊重统战对象作为搞好统一战线工作的首要条件，作为尊重知识、尊重人才的具体体现。我们根据不同企业的实际和统战对象的业务技术水平，把有知识、有技术、有能力的统战对象分别放在所控股企业的领导岗位和要害岗位。目前，我公司有1名民盟盟员担任控股公司的董事长;1名民盟盟员担任公司机关中层管理干部;4名无党派人士分别担任三个控股公司的常务副总经理或副总经理。这些统战对象到岗后，利用自己的技术、管理优势和在原企业中的群众基础，团结了一大批党外人士和群众，有力地调动了职工群众搞好企业的主动性、积极性和创造性，有效地促进了企业的改革、发展和稳定工作。其次，围绕着企业发展的中心任务，按照统一战线服务于企业大局的构想，结合集团公司的安排，我们在企业统战对象中广泛开展“爱企业、献良策、做贡献”活动。在这项活动中，**公司一名无党派人士提前预测到煤炭价格要涨，建议**公司提前存煤，为**公司节约费用1000多万元。

第 6 页 共 7 页 我们在统战工作中做出了一些成绩，但与先进企业相比，统战工作的基础仍很薄弱，机构还不太健全，制度还不太完善，作用发挥还不太明显。今后，我们将继续加强统战工作，努力探索出一条混合所有制企业统战工作的新路子，不断发挥统战工作在企业改革、发展、稳定中的重要作用。

第三篇：后勤集团工作总结

2009年是任务繁重、充满挑战的一年。这一年，不但要开展学习实践科学发展观活动，而且要向全校师生员工兑现优质服务承诺;不但要搞好校园环境综合整治，而且要全力防控甲型H1N1流感;不但要搞好后勤保障工作，而且要真心真意为民办实事。在学校当政的正确领导下，集团班子紧密团结，带领全体职工勇敢应挑战， 全力保平安，通过一年的努力，各方面工作都取得了新的成绩。

一、开展学习实践科学发展观活动效果明显

学习实践科学发展观活动自3月下旬起至9月上旬结束，历时6个月。整个学习实践活动分为3个阶段：第一阶段为学习调研。按照要求，集团党委精心编制了学习内容，组织所有党员干部和全体共产党员通过集中学习、听辅导报告、观看录像、自学等多种形式认真进行了学习，在此基础上，每一位集团领导(调研员除外)都写出了调研报告，共7篇。第二阶段为分析检查。集团党委多次召开调研工作会，将每一份调研报告交由会上讨论，认真查纠报告中存在的问题，不断提高调研报告的质量。第三阶段为整改落实。集团党委在整改落实方案中，对调研报告中指出的每一个问题都提出了切实可行的整改措施、整改时限，落实了责任人。按照边发现，边整改的原则，自第二阶段起，整改落实工作就业已启动。整个学习实践活动都自觉的接受督察组的监督。到目前为止，绝大多数发现的问题已得到落实整改或正在落实整改。学习实践活动成效明显。

二、宣传工作得到加强，宣传力度明显加大，宣传效果有所好转

今年，党委更加重视宣传工作，主要抓了三个方面：一是进一步充实了记者队伍，通过又一轮的招新工作，新增记者20名;二是抓了《师大后勤报》质量，做到每期报纸都有鲜明的主题和充实的内容;三是重新设计了集团网站，进一步发挥了网站的功能。共计创办宣传栏7期，出版发行《师大后勤报》7期。此外，由集团赵光恩、赵华、袁凌、甘鹏志、夏四平、冯平、霍振等同志参与撰稿，鞠传进同志主编的《中国高校后勤社会化改革的实践与探索》已于2009年6月正式出版发行。

三、培训工作持续开展，队伍整体素质有了新的提高

今年，集团结合新的工作目标与任务，开展了形式多样的培训。集团层面，开展学习实践科学发展观的培训共有7场，礼仪礼节和知识技能培训共5场。此外，各中心也都举办了针对性培训。如：饮食服务中心利用暑假对员工进行了为期1个月的技能培训，学生公寓管理中心除了对员工进行必要的培训外，进行了消防演练、幼儿园举办了“赛课”等等。通过专门的、系统的培训，后勤员工队伍的整体素质有了新的提高。

四、顺利完成了集团部门、中心班子的换届调整

为更好地推进后勤工作，根据学校干部换届调整文件精神，集团于2009年4月1日出台了【《四川师范大学后勤集团部门负责人换届调整工作具体实施办法》(2009年7号)】和【《关于成立2009年部门负责人换届调整领导班子的通知》(2009年9号)】。按照文件精神，各部门认真开展工作，经过个人自荐、组织推荐、民主测评、组织调研、向社会公开招聘等程序，经后勤集团部门负责人换届领导小组研究决定，并报学校党委常委会同意，于2009年5月4日、5月5日分别出台了【《关于聘易麟等二十六位同志任职的通知》(2009年11号)】、【《关于聘杨桂芬同志任幼儿园副园长的通知》(2009年17号)】。自此，换届调整工

作结束。部门、中心班子的换届调整，为集团的建设与发展，开拓与创新奠定了基础

五、集中开展了优质服务10项活动

后勤集团决定自09年起每年确定一个工作主题。09年的主题是“优质服务”。围绕主题，集团在高调倡导优质服务的基础上，确定并完成了10件工作 ：一是继续坚持每月15日的学生接待日活动;二是在成龙校区增开了学生夜宵服务;三是开办了外聘职工子女周末文化免费补习班;四是开展了员工的职业技能培训;五是幼儿教学观摩活动;六是在学生公寓开设了学生生活自助室;七是开展了职工爱岗敬业演讲比赛;八是开展了职工礼仪礼节培训;九是编辑出版《后勤集团规章制度汇编》;十是在学生公寓和成龙校区开展ISO9001:2000国际质量体系认证。

同时，为自觉接受甲方的监督，进一步提后勤高服务质量，今年3月，后勤集团与学校签订了《服务质量目标责任书》。此后，集团每次都参与了学校组织的服务质量检查。并就检查组查出的问题及时进行落实整改。

六、全力防控甲型H1N1流感

09年4月，甲流开始在成都市蔓延。为了做好应对准备，自4月下旬开始，集团便开始了预防甲流的宣传与准备工作。5月，进行了归国留学生的接送与集中隔离观察。6月，成龙校区出现了疑是病人，防控工作全面展开。9月，甲流防控工作进入高峰，日接待发热病人200余人次。至12月10日，共接诊发热病人4730余人次，医院留观3319人次，确诊甲流患者6人次。为切实做好防控工作，集团建立了由总经理主抓，其他人员通力配合;集团医院主治，其它部门全力配合的工作模式。集团多次召开专题会议研究、部署，及时建立与省市疾病防控中心的定时定向联系，积极向学校申购必要的设备、器械和药品共计60余万元。集团医院及时动员组织了全部医护力量投入到甲流防控工作中。全体医护工作者冒着危险，加班加点工作。截止目前，没有出现一例漏诊、误诊，没有出现一例死亡，甲流防控工作取得了阶段性胜利。

七、集中精力开展校园环境综合整治

遵照上级关于城乡综合整治进校园的有关文件精神，集团抓住这个有利契机，积极配合学校，大力开展校园环境综合整治。成立了以许亚斌为组长的校园环境综合整治工作领导小组。召开专题会议认真研究了校园环境整治工作，确定了“商业街环境改造”、“家属区铁质围栏维修”、“东苑餐厅3楼员工住宿点环境改造”、“北门外商店环境改造”等7个重点改造项目，每个项目指定了专门的负责人。经过努力，目前，绝大部分项目已经完成，校园环境整治工作取得了明显的成效。我校也被指定为城乡综合整治进校园试点单位。

八、努力改善基础实施

为了进一步改善后勤基础设施，集团加大了经费投入。09年共计投入资金616万元，购置了印刷设备、餐饮设备、驾训设备、办公设备等，改造了桃李园1—2栋楼和学生公寓6—7栋楼的上水管道、进行了第三教学楼的电缆改造和学生公寓1—2栋的线路改造等，装修了东林餐厅、成龙学习水吧等。在很大程度上改善了服务保障条件。

九、重新划定校园卫生责任区

此前，集团在校园环境卫生方面存在区域划分不明确和任务分配不合理问题。物业管理中心、园林绿化中心、学生公寓管理中心、校园管理中心、水电气管理中心之间常常出现扯皮、推诿现象。为进一步理顺关系，明确责任，由办公

室牵头，带领上述5部门负责人深入到每一块责任区，按照“园林绿化中心不再负责绿化地带卫生;物业管理中心、学生公寓管理中心、水电气管理中心只负责所属楼宇滴檐(有台阶的台阶底线为界，是保坎的以保坎上线为界)内卫生，其余地域统统划归校园管理中心的的基本精神，对校园环境卫生区域进行了重新划定，确保了校园管理的更加规范有序。

十、将学生公寓十栋楼改造成榕园宾馆

随着成龙校区的启用，本部9个院系搬迁到了新校区，部分楼宇空置。学校同意将学生公寓十栋交给集团管理经营。经过反复论证，集团决定将该公寓改造成宾馆。暑期中，投入100余万元对该楼进行了首期改造，并将该楼命名为榕园宾馆。目前，经营状况良好。

十一、加强安全管理措施，努力维护集团的稳定

随着集团服务市场的不断拓展，安全工作的压力越来越大。为了适应新的安全工作需要，集团与学校安全工作领导小组签订了《后勤集团安全目标责任书》;集团成立了以总经理许亚斌组长的安全工作领导小组;集团又与各部门、中心签订了《安全目标责任书》。在此基础上，集团重新调整充实了安全检查小组成员，并分成3个检查小组，一小组负责校本部、附中食堂、邮电校物管等地;二小组负责洪河校区和成龙校区;三小组负责东软职业技术学院、成都大学、成都职业技术学院、成都民航飞行学院等地。每月定期检查一次，发现问题及时整改。集团坚持参加由武装保卫处组织的每月一次的安全工作研判会，及时传达、布置、落实学校安全工作会议的有关精神。由于各级领导重视，各项安保措施得力和全体干部职工的参与，截至目前，集团未发生一起安全责任事故。

十二、不断丰富和发展企业文化，努力打造师大品牌

09年，集团重视市场战略研究，强化品牌服务意识，通过内抓管理，外树形象;通过大力改善硬件软件;通过狠抓教育质量、服务质量，不断提升品牌质量。

1、“师大餐饮”以一贯的稳定性继续在全省高校中充当排头兵。

2、“师大物业”更深入地走向了社会，在站稳原有市场的基础上，通过公开竞标，又取得了民航飞行学院、成都职业技术学院、成都大学十陵校区、龙泉驿区政府等项目的物业管理资格。

3、“师大实验幼儿园”的社会影响力正在急剧增大，已经成为锦江区人气最旺的幼儿园之一。目前，入园人数已超过500人。

与此同时，由集团工会牵头的各种文体活动(如：登山、骑游、钓鱼、羽毛球比赛、篮球比赛、趣味运动会、卡拉0k比赛等)得到蓬勃开展。通过这些活动，集团的企业文化得到了不断地丰富和发展。

十三、集中精力为民办实事、办好事

09年，集团在全面完成优质服务10项活动的基础上，重点解决了师生员工关注的焦点、热点、难点问题。请市疾控中心定期来校检查水质，并及时向全校师生员工公布质检结果;按照“学校出一点，集团出一点，业主出一点”的办法，更新了家属区的围栏;今年上半年，集团出资对洪河校区食堂三楼的员工住宿点进行了改造，改善了员工的居住条件;举办免费农民工子弟周末文化补习班，解决了农民工的后顾之忧;购买微波炉等加热设备放置在教师餐厅，方便教师随时加热饭菜，等等。

09年，学校调增了除后勤集团、国投公司员工外的教职工的住房公积金。为了确保后勤员工的利益，集团安排资金30余万元，比照学校调增额，同步调

增了在编员工和外聘管理层的住房公积金。为了切实提高员工待遇，已决定自2010年起，将在编员工的津贴增长10%，人均每月增长100余元;将外聘管理层的津贴增长10%，人均每月增长80余元。

通过集团全体干部职工的共同努力，09年集团各方面工作取得了突出的成绩，先后荣获了“全国高校节能工作先进单位”、“中国高等学校伙食工作先进单位”、“全国高校后勤系统信息与宣传工作先进集体”、四川省绿化模范单位”、“四川省高校后勤系统信息与宣传工作先进集体”、 “四川师范大学工会工作先进集体”等光荣称号。

成绩属于过去，新的一年，新的任务，我们将戒骄戒躁，更加自觉地团结在学校领导周围，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情投入到新的工作中去，以更加规范的管理，更加优质的服务，更加高效的作风全面完成后勤保障任务，为学校的宏图大业瞄上浓墨重彩的一笔!

2010年1月5日

第四篇：集团财务工作总结

2013年度是集团公司推进向服务贸易经济为主的结构转型、拓展市场、持续发展的关键年，也是集团公司财务部创新思路、规范管理的一年。集团公司财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为集团公司提高服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带、团结奋进、真抓实干;不断提高服务质量，完成了部门工作(职责)和集团公司领导交办的任务。在2013年度做了大量细致工作：

一.严格预算管理,合理安排资金

财务预算是企业完成各项工作任

务、实现企业经济目标的重要保证，也是企业的基本依据。因此，认真做好集团公司的财务预算具有十分重要的意义。为了搞好这项工作，我部组织了属下公司进行了年度财务预算工作，并根据集团公司的业务发展情况，本着”以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在中的积极作用。在实际执行中，严格按照预算执行，不得随意调整预算，充分发挥了资金的使用效益，确保了企业各项工作的顺利完成。年度集团公司通过费用预算管理，已经取得初步成效，有关费用的指标有明显的下降多少百分比。

二.积极筹措资金，减少利息支出，降低财务风险，保证现金流的正常化

由于体育花园已经全部交付使用，在年是工程结算的高峰期，我部在现有的条件下，挖掘潜力，多渠道筹措资金，并争取到银行的支持，保证到期的每笔贷款还旧贷新的手续顺利完成，确保体

育花园工程款项的支付。同时为保证资金的合理运用，我部与等各家银行签订了“协定存款”合同，从而提高了银行存款的利息收入，并在现金有盈余的情况下，购买一些基金，取得盈利万元。

以往银行借款大部分集中在集团本部，利息费用高企，财务风险过大。为了降低财务费用，我部经过多方的努力，争取到银行一些低利率的贷款，节约利息费用400多万元。为了缓解贷款过于集中在公司总部的情况，我部争取到由世贸公司作为贷款的主体，既降低了集团本部的财务风险，减少了利息费用，又使世贸公司节约了税款开支。

三.重视日常财务收支管理

收支管理是企业工作的重中之重，加强收支的管理，既是缓解资金供需矛盾，发展业务的需要，也是贯彻执行开源节流的方针的体现。为了加强这一管理，财务部建立健全了各项财务制度，使财务日常工作做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一

切开支严格按财务制度办理，对一些款项积极进行催收，使得公司能够集中财力发展业务。通过财务部的认真落实执行，保证了公司业务的顺利开展，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

四.积极进行税务筹划工作

如何在合理的情况下，减少税负，是企业财务管理中永恒的话题。年我部针对集团公司的实际情况，在不违反财政、税法规定的前提下，经过不懈的努力，争取到有关财政、税务部门的理解和支持，合理的减少税负。如把投资大众活动中心的款项转作体育花园征地费用，从而合理地减轻了公司的税负。节约税费万元。

年是集团公司税务稽查频繁的一我部一方面不厌其烦的配合稽查部门的检查，另一方面又要想尽办法做好各种应对的措施，尽量把税务风险降到最低。

五.开展年度绩效评价，完成《企业基础材料》的填报

根据资产经营公司的要求，我部对集团公司年度进行了绩效评价工作。并根据市国有企业监事会的要求，组织属下企业一起完成了《企业基础材料》填报工作。

由于这两项工作反映的是整个企业的内容和对企业经营管理的综合评价，内容涉及的各个领域，要求高，工作量大，作为一个部门去完成这两项工作是一件很艰巨的任务。我部在集团领导的重视和各部门的配合支持下，克服了种种困难，历时几个月的时间，顺利完成了这两项工作，效绩评价工作还得到资产经营公司评价小组的专家的好评。

六.加强会计基础工作，认真做好年终决算和财务分析工作

终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是对企业各项资产的清理，编制会计报表和撰写财务报告等。财务报告是反映企业财务状况和经营情况的书面文件，是集团领导了解情况、

掌握政策和进行经营策略管理的重要资料。为了做好这项工作，我部针对现存的问题，抓紧清理集团内部债权债务，进一步核实了世贸、好世界、广珠股份、装修公司等公司往来款项，解决了一些历史遗留的问题。我部将认真细致地搞好年终决算和撰写会计报告，并对企业财务状况进行详细地分析，总结经营管理中的经验，揭示存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，为集团领导决策提供依据。

2013年，我部在集团领导的大力支持和在各部门的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部将在集团公司的宏观调调控下继续努力工作，发扬以往的成功经验，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，与时俱进，为集团公司的振兴发展，进一步提高经济效益作出贡献。

第五篇：集团财务工作总结

2013是集团公司推进向服务贸易经济为主的结构转型、拓展市场、持续发展的关键年，也是集团公司财务部创新思路、规范管理的一年。集团公司财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为集团公司提高服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带、团结奋进、真抓实干;不断提高服务质量，完成了部门工作(职责)和集团公司领导交办的任务。在2013做了大量细致工作：

一.严格预算管理,合理安排资金

财务预算是企业完成各项工作任务、实现企业经济目标的重要保证，也是企业的基本依据。因此，认真做好集团公司的财务预算具有十分重要的意义。为了搞好这项工作，我部组织了属下公司进行了财务预算工作，并根据集团公司的业务发展情况，本着"以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般"的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在中的积极作用。在实际执行中，严格按照预算执行，不得随意调整预算，充分发挥了资金的使用效益，确保了企业各项工作的顺利完成。集团公司通过费用预算管理，已经取得初步成效，有关费用的指标有明显的下降多少百分比。

二.积极筹措资金，减少利息支出，降低财务风险，保证现金流的正常化

由于体育花园已经全部交付使用，在年是工程结算的高峰期，我部在现有的条件下，挖掘潜力，多渠道筹措资金，并争取到银行的支持，保证到期的每笔贷款还旧贷新的手续顺利完成，确保体育花园工程款项的支付。同时为保证资金的合理运用，我部与等各家银行签订了“协定存款”合同，从而提高了银行存款的利息收入，并在现金有盈余的情况下，购买一些基金，取得盈利万元。

以往银行借款大部分集中在集团本部，利息费用高企，财务风险过大。为了降低财务费用，我部经过多方的努力，争取到银行一些低利率的贷款，节约利息费用400多万元。为了缓解贷款过于集中在公司总部的情况，我部争取到由世贸公司作为贷款的主体，既降低了集团本部的财务风险，减少了利息费用，又使世贸公司节约了税款开支。

三.重视日常财务收支管理

收支管理是企业工作的重中之重，加强收支的管理，既是缓解资金供需矛盾，发展业务的需要，也是贯彻执行开源节流的方针的体现。为了加强这一管理，财务部建立健全了各项财务制度，使财务日常工作做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些款项积极进行催收，使得公司能够集中财力发展业务。通过财务部的认真落实执行，保证了公司业务的顺利开展，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

四.积极进行税务筹划工作

如何在合理的情况下，减少税负，是企业财务管理中永恒的话题。年我部针对集团公司的实际情况，在不违反财政、税法规定的前提下，经过不懈的努力，争取到有关财政、税务部门的理解和支持，合理的减少税负。如把投资大众活动中心的款项转作体育花园征地费用，从而合理地减轻了公司的税负。节约税费万元。

年是集团公司税务稽查频繁的一我部一方面不厌其烦的配合稽查部门的检查，另一方面又要想尽办法做好各种应对的措施，尽量把税务风险降到最低。

五.开展绩效评价，完成《企业基础材料》的填报

根据资产经营公司的要求，我部对集团公司进行了绩效评价工作。并根据市国有企业监事会的要求，组织属下企业一起完成了《企业基础材料》填报工作。

由于这两项工作反映的是整个企业的内容和对企业经营管理的综合评价，内容涉及的各个领域，要求高，工作量大，作为一个部门去完成这两项工作是一件很艰巨的任务。我部在集团领导的重视和各部门的配合支持下，克服了种种困难，历时几个月的时间，顺利完成了这两项工作，效绩评价工作还得到资产经营公司评价小组的专家的好评。

六.加强会计基础工作，认真做好年终决算和财务分析工作

终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是对企业各项资产的清理，编制会计报表和撰写财务报告等。财务报告是反映企业财务状况和经营情况的书面文件，是集团领导了解情况、掌握政策和进行经营策略管理的重要资料。为了做好这项工作，我部针对现存的问题，抓紧清理集团内部债权债务，进一步核实了世贸、好世界、广珠股份、装修公司等公司往来款项，解决了一些历史遗留的问题。我部将认真细致地搞好年终决算和撰写会计报告，并对企业财务状况进行详细地分析，总结经营管理中的经验，揭示存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，为集团领导决策提供依据。

2013年，我部在集团领导的大力支持和在各部门的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部将在集团公司的宏观调调控下继续努力工作，发扬以往的成功经验，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，与时俱进，为集团公司的振兴发展，进一步提高经济效益作出贡献。

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