集团党建工作综述

第一篇：集团党建工作综述

国电集团2008年工作综述

筚路蓝缕 奋勇前行

——集团装机容量突破7000万千瓦暨2008年工作综述 随着国电北仑三期6号机组的顺利投产，中国国电集团公司自2007年年底突破6000万千瓦之后，于2008年年底装机规模超过7000万千瓦，达到7023万千瓦。从6000万千瓦到7000万千瓦，国电集团走过了不平凡的2008年。在复杂多变、悲喜交加的2008年，国电集团紧扣企业发展主旋律，着眼长远，积极应对，主动出击，淋漓尽致地表现了国电人不畏艰难、迎难而上的拼搏精神，为中国电力事业的发展、为中国改革开放30周年献上了大礼。

2008年，国电集团新一届领导班子在汶川大地震等自然灾害面前，在举国共庆的“奥运时刻”，沉着镇定，坚定不移地承担责任、履行使命;在历史罕见的金融危机面前，面对日益严峻的经营形势，大刀阔斧，锐意改革。在新一届领导班子的带领下，国电集团在奉献中高歌，在改革中前进。细细盘点国电集团的2008年工作，可以提炼出好多相对独立又相互交织的关键词，比如企业转型、扭亏增盈、抗灾保电、奥运保电、节能减排、社会责任

关键词之一：企业转型

2008年3月31日，国电集团领导班子进行重要调整，朱永芃出任国电集团总经理。面对崭新的发展形势，朱永芃上任伊始，就深深感受到了企业转型的重要性和紧迫性，并开始深入思考和研究推动企业转型之路。6月16日，党组书记乔保平的加盟，为国电集团的发展壮大新添了力量。

7月9日，在国电集团2008年年中工作会议上，朱永芃在分析当前形势时明确表示，发电产业发展压力日益增大，推进电源结构和产业结构调整，加快企业转型势在必行。为此，国电集团旗臶鲜明地提出，到2010年要基本完成企业转型，初步建成国内一流的综合性能源集团。

随后，国电集团在向综合性能源集团转变的道路上迅速行动，迈出了坚实步伐。5月，国资委确认在“电力生产、热力生产和供应”、“相关专业技术服务”两大主业的基础上，添加“与电力相关的煤炭等一次能源开发”为国电集团新增主业。6月11日，国电内蒙古能源有限公司正式成立，标志着国电集团成功重组平庄煤业集团，拥有其煤炭储量28.4亿吨。截至11月底，平煤今年产量已突破2000万吨。这是国电集团实施蒙东能源开发、延伸上下游产业链的重要一步。

与此紧密相关的，国电东北电力有限公司于9月16日与葫芦岛市政府签署框架协议，筹建葫芦岛5000万吨煤码头项目，为蒙东煤炭寻找出海口。此外，国电集团年内还组建了国电宁夏太阳能有限公司，规划建设规模为年产5000吨多晶硅项目，计划总投资50亿元。

以上提到的项目虽然只是“点”，但这些“点”的背后是网状的“面”。目前，国电集团已经全面实施多元化发展战略，全力以赴向综合性能源集团前进

关键词之二：扭亏增盈

迄今为止，可以说2008年是电力行业历史上最为艰难的一年。电力行业出现全面亏损

冰冻三尺，非一日之寒。电力企业亏损，从年初就开始积累。今年煤炭产运需衔接期间，重点合同煤每吨普涨30元～40元，使发电企业全年新增数百亿元成本。加之南方罕见冰雪灾害影响，五大发电集团首季度亏损28亿元。进入二季度，煤炭涨价愈演愈烈，市场煤价普遍突破1000元/吨，另一方面则是重点合同煤兑现率极低。同时受地震灾害等因素影响，电力企业的亏损益重。

日前，国资委将电力行业亏损定性为“政策性亏损”。当整个电力行业都处于水深火热之中时，谁都难以独免。在困境中，国电集团积极行动，迅速应对。5月10日，国电集团下发《关于开展扭亏增盈工作的紧急通知》，对扭亏增盈提出了13项具体要求，要努力增加收入，要大力降低固定成本，进一步压减可控费用。

7月9日～10日，国电集团年中工作会将“深入挖掘潜力”提升到前所未有的高度。9月19日，国电集团召开扭亏增盈电视电话会议，对扭亏增盈做出进一步部署。朱永芃明确提出八项具体要求，要建立滚动预算机制、理顺燃料管理体制、加大节能降耗力度。

“一手抓扭亏增盈，一手抓企业转型”成为十万国电人共同的心声和行动。合理安排发电量，优化发电效能，严格控制生产成本，压减修理费、技改费和管理费，样样措施齐上阵。截至10月底，国电常州燃料公司在保障自用煤的同时，对外销售煤炭80万吨，实现利润1870万元;谏壁电厂拓宽融资渠道，减少财务费用1249万元;汉川1号机组通流改造项目获得国家节能技改财政奖励1068万元;黄金埠电厂2007年应缴企业所得税全额退回1078万元……据初步统计，

今年1～10月份，国电集团度电材料费、修理费及其他费用水平同比降低1.2厘/千瓦时!

关键词之三：全力保电

对中国来说，2008年是个大悲大喜之年。所谓大悲，是遭遇年初南方冰雪灾害和“5〃12”汶川特大地震灾害。所谓大喜，是8月份迎来了北京奥运会的胜利举行。无论大悲还是大喜，“保电”都成为其中的重要主题，国电集团都义无反顾，冲在最前线。

年初南方冰雪灾害期间，艰苦卓绝、惊心动魄的电力保卫战感动中国，震撼世界。国电贵阳电厂苦苦支撑贵阳电网，带贵阳电网一半负荷;永福电厂带桂林电网孤网运行，避免桂林市陷入全黑;凯里电厂上演“一厂托二网”，托起凯里和都匀两个电网……在冰雪灾害面前，国电集团高度重视，统筹安排，不惜一切代价保电煤，为夺取抗冰救灾的全面胜利立下了不可磨灭的汗马功劳。

旧伤未愈，又添新伤。人们尚沉浸在冰雪灾害的阴影中，历史罕见的特大地震灾害袭击了中国。“5〃12”汶川特大地震发生后，国电集团总经理朱永芃立即奔赴抗震救灾第一线，不顾安危，亲自坐镇前线指挥抗震救灾工作。国电在川发电企业迅速采取措施，恢复地震中跳闸机组的生产供电，为抗震救灾提供了万分宝贵的电力保障。保证电力供应的同时，国电集团还组织力量，大力支援抗震救灾工作。历史会铭记，国电大渡河双江口公司组织员工与施工单位武警水电三总队连续奋战70多个小时，于5月15日21时率先打通马尔康至汶川的第一条交通生命线。同时，国电集团向灾区捐款7200余万元，并与东方电气集团签订了总价值82亿元的设备合同，为东方电气灾后重建注入新的活力。

大悲远去，迎来大喜。8月8日，世界瞩目的北京奥运会如期开幕。与北京奥运如影随形的，是一刻都不能放松的电力保障。国电大同第二发电厂、国电山东公司等担负着向北京主会场及奥运协办城市供电的重任。为落实奥运保电，国电集团成立了以主要领导为组长的奥运保电领导小组，先后多次召开专题会议，研究部署奥运保电工作。5月30日，国电集团下发长达6万多字的保奥运安全稳定总体工作方案和六个专项工作方案。国电集团总经理朱永芃、党组书记乔保平多次亲赴基层电厂检查奥运保电工作。历尽千辛万苦，换来无限荣耀，国电集团圆满完成奥运保电任务。

关键词之四：双学活动

奥运会后，上半年煤炭涨价造成的损失还没来得及消纳，中国发电企业的发展再次遭遇到了新的难题——受历史罕见的世界金融危机影响，国内社会用电量大幅降低，电厂发电利用小时数随之减少

善谋方能避过危局。危机面前，国电集团积极作为，认真谋划，果断应对。在国电集团年中工作会议召开以后，全系统认识空前统一，干部队伍空前团结，为应对危机提供了有力保障。与此同时，国电集团领导认真思考，寻找企业走出困境的突破口。在电力企业整体性亏损一时无法得到根本扭转的背景下，国电集团下属的苏龙发电有限公司却在总经理陶建华的带领下，全年仍实现了3亿多元利润，这不能不说是个奇迹。而创造奇迹的却是单机容量不大、设备并不先进的机组——苏龙公司共6台燃煤发电机组，总装机容量仅仅只有121.5万千瓦!

10月份，以国电集团总经理朱永芃、党组书记乔保平为代表的领导班子继4月调研月后再次分别亲赴华东、西北等区域电厂调研。朱永芃在重点考察了江阴苏龙发电公司、国电常州发电公司、国电谏壁发电厂等企业后明确提出，国电集团各单位要认真学习苏龙公司效益第

一、与市场同步转型的经营理念，进一步发挥主观能动性，以加强燃料管理为突破口，解放思想、开拓进取。随后，乔保平在江苏召开座谈会就学习苏龙经验、学习陶建华事迹作出进一步要求。几天后，国电集团派出调研小组赶赴苏龙公司蹲点，研究分析苏龙公司经验和陶建华事迹。在充分调研的基础上，国电集团2008年生产经营工作会议召开。这次会议正式印发国电集团党组关于开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动的决定。

自此，结合学习实践科学发展观、结合国电集团发展实际的“双学活动”在国电集团系统内广泛而深入地展开。国电集团各部门、各单位掀起了学习苏龙经验、学习陶建华事迹的热潮。国电华东分公司为了帮助区域各电厂有效吸收“苏龙”公司在管理创新和技术创新方面的经验，整理了苏龙公司主要节能降耗措施十六条，形成区域管理创新和技术创新指导意见，有效地帮助了区域各电厂降低供电煤耗、综合厂用电率等技术经济指标;江苏各电厂对照集团年度指标，围绕燃料、金融和电力营销三个市场做文章，均实现了当月盈利……

“双学活动”的开展为国电集团尽快实现扭亏增盈找到了有力抓手。正如国电集团总经理朱永芃在12月下旬召开的务虚会上所说，“经营形势固然严峻，但国电集团平稳发展的基本面没有改变，挑战与机遇并存。”面对挑战，“国电集团将充分发挥自身优势，加快解决突出问题，扎扎实实开展工作，完全有条件把不利影响降到最低程度，变压力为动力、化挑战为机遇，继续推动国电集团科学发展。”

2008年，国电集团走过了一年的不平凡，同时也谱写了一年的英雄赞歌。现在，严寒的冬天即将过去，2009年的春天正在悄悄走来。新年头必然会有新气象，国电集团正在继续向着辉煌挺进，挺进……

集团公司装机突破7000万千瓦

一年一个新台阶。以国电北仑发电有限公司三期工程6号100万千瓦机组投产发电为标志，到2008年年底，集团公司发电装机容量突破7000万千瓦，达到7023万千瓦。这是集团公司自2007年年底突破6000万千瓦之后迈上的又一个新台阶。

集团公司成立6年来，紧跟国家电力发展的需要，实现规模发展与调整电源结构并举，取得了长足的进展。2008年，面对严峻的经营形势，集团公司上下团结拼搏，锐意进取，在扎实推进改革发展各方面工作的同时，电源项目发展和工程建设得到稳步前进。集团公司工程建设以控制工程造价、提高投产水平为工作重点，克服了项目核准难度大、资金紧张、原材料大幅涨价、外送不配套、设备供货不及时、冰雪地震灾害、保奥运等诸多困难，胜利完成了全年的工程建设任务。2008年集团公司新投产955万千瓦，随着西藏羊八井1000千瓦地热项目开工建设和并购湖南益阳发电厂，集团公司电源点分布拓展到了31个省(市、区)。2008年，集团公司还关停小火电机组160.5万千瓦，累计关停294.2万千瓦。

截至2008年12月31日，集团公司30万千瓦级及以上火电机组的比重，由组建初期的39.8%上升到78.3%;火电平均单机容量由13.3万千瓦/台上升到25.2万千瓦/台;60万千瓦级机组由3台增加到34台;百万千瓦超超临界机组

达到3台;风电由11.55万千瓦增加到288万千瓦，在全国发电企业中继续稳居第一，同时在亚洲排名第一，世界排名第六;供电煤耗由374.9克/千瓦时下降到341克/千瓦时，6年下降了33.9克/千瓦时。

作为集团公司7000万千瓦标志性机组的国电北仑三期6号100万千瓦超超临界燃煤发电机组，是国内首个安装低氮燃烧器和SCR脱硝装臵的百万千瓦机组，工程环保投资约占总投资的12.81%。据了解，国电北仑三期扩建工程建设两台百万千瓦超超临界燃煤发电机组，工程计划于2009年上半年全部竣工投产，届时，北仑电厂将拥有7台燃煤机组，总装机容量达到500万千瓦，年设计发电能力为275亿千瓦时。(赵卓)

评论员文章：科学发展谱新篇

2008年岁末，以国电北仑发电有限公司三期工程6号100万千瓦机组投产发电为标志，集团公司发电装机容量突破7000万千瓦，达到7023万千瓦。这是集团公司认真贯彻党的十七大精神，深入落实科学发展观，以“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”为指导，围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”中心任务，正确应对国际国内复杂多变经济形势的严峻挑战，逆势而上，破冰前行，在刚刚过去的很不寻常、很不平凡的一年里，在经济困难明显增加的形势下取得的显著成绩，标志着集团公司在建设国内一流的综合性能源集团征程中迈上了新台阶，跃上了新高度，进入了一个新的起点。

实现装机7000万千瓦，不仅是量的突破，更是质的飞跃。集团公司在役的7000万千瓦装机中，百万千瓦超超临界机组已达到3台，风电机组达到288万千瓦，水电装机达464.9万千瓦，30万千瓦级及以上火电机组的比重，由组建初期的39.8%上升到78.3%，进一步凸显资源节约、环境友好和可持续发展理念，体现了加快推进由主要依靠增加资源消耗向集约型、创新型企业转变，由主要依靠规模扩张拉动向依靠规模质量效益协调拉动转变的发展思路，使集团公司投资结构更加合理，电源结构更加优化，市场竞争实力显著增强。

实现装机7000万千瓦，不仅增加了规模效应，更是为企业转型发展创造了条件。新增机组中，或是清洁环保的水电、风电机组，或是大功率、高参数、低能耗的火电机组。它们更大的效益空间和更强的抗风险能力为集团公司转型发展提供了更为可靠的效益保证。同时，主业的规模发展也为产业链的上下游拓展和

生产链的完整配套提供平台和机遇，进而能够促进相关产业加快发展，为集团公司由相对单一的发电集团向综合性能源集团转变奠定基础。

实现装机7000万千瓦，不仅坚定了我们战胜困难的信心，更是为企业又好又快发展探索了成功的经验。在过去的一年里，集团公司坚持项目建设与并购、规模发展与调整电源结构并举，特别是在基建中克服了因国家宏观调控和国际金融危机造成的资金紧张、原材料大幅涨价以及外送不配套、设备供货不及时、冰雪地震灾害等诸多前所未有的困难，胜利完成全年的工程建设任务。期间积累下来的经验和取得的成果，必将成为集团公司未来发展的宝贵财富。

7000万千瓦，为集团公司的科学发展谱写了新的篇章，它既是一个新的里程碑，又是一个新的起步点。而这一切，不仅仅彰显了坚忍不拔、锐意进取的昨天，更昭示着生机勃勃、无限美好的未来。由此我们有理由坚信，中国国电成为一个一流综合性能源集团的那一天一定会很快到来。

第二篇：中国石化集团公司关工委近年工作综述

发挥“五老”优势 助力青年成长

今年是中国关心下一代工作委员会成立25周年。近日，第十届全国人大常委会副委员长、中国关工委主任顾秀莲到燕山石化调研时，对中国石化关工委相关工作给予充分肯定。

近年来，中国石化关工委在中国关工委的指导和集团公司党组的领导下，始终坚持围绕中心、服务大局，急党政所急，想青少年所想，尽关工委所能，切实发挥老干部、老战士、老专家、老教师、老模范等“五老”的优势和作用，配合有关部门对青年员工传思想、传技术、传作风，培养出一大批高素质的青年人才，受到集团公司高度肯定和广大员工的热烈欢迎。

据统计，近5年来，中国石化各级关工委共成立思想道德教育报告团472个，做各类专题报告10285场，受教育青年员工和青少年达167万人次。

“五老”是各级关工委开展工作的依靠力量。在基层组织覆盖面进一步扩大的同时，中国石化“五老”队伍也不断发展壮大。目前，集团公司共有70个直属单位成立了关工委，建立各级关工委组织4458个，11万多名离退休老同志从事关心下一代工作。

中国石化各级关工委配合有关部门开展了一系列生动活泼、喜闻乐见的主题教育实践活动，有效促进了青年员工的社会主义核心价值观建设。他们充分发挥“五老”自身优势和特长，对青年员工传思想，使他们深刻理解“大庆精神、铁人精神”的思想内涵，深刻理解“爱我中华、振兴石化”的企业精神，深刻理解“三老四严”“四个一样”等优良传统和作风，帮助他们树立正确的人生观、世界观和价值观，坚定中国特色社会主义信念。

企业要保持持久的竞争力，必须不断培养一代又一代高素质的员工队伍，尤其是具有生机活力的青年员工队伍。近年来，中国石化关工委配合有关部门加强企业“三支人才”队伍建设，对青年员工传技术、授经验，取得了显著成效。他们针对石油石化行业特点，组织企业中的老专家、老工人，通过言传身教，将他们在原岗位实践中摸索形成的发明创造、技术绝活儿、操作经验传承给青年员工，有效促进了青年员工尽快成长成才。

石油化工科学研究院关工委用闵恩泽事迹培养教育青年员工，成效显著。胜利油田关工委配合有关部门，充分利用代旭升创办的工人技术创新协会和采油技能大师网，开展网上助学助教活动，对青年员工进行“传帮带”，成为青年员工请教疑难问题的“技术家园”，目前点击量超过30万次。

武汉石化关工委委员、老专家周复昌是全国知名的石油催化裂化专家，退休18年来，潜心研究石油催化裂化反应中催化剂的变化规律，创立了“催化剂颗粒显微观察诊断”新技术，为全国74家工厂102套炼油装置解决了50多个重大疑难问题。同时，他在科研中对青年科技工作者“传帮带”，还多次为新入职的大学毕业生、班组长、青年骨干讲课，向他们传技术、授经验，为企业培养了一批又一批专业科技人才。

与此同时，中国石化关工委还努力宣传“五老”模范形象，对青年员工传作风、树榜样。中国石化在几十年的建设发展历程中，涌现出大批以优秀老专家、老干部、老知识分子、老工人为代表的模范人物，他们是讲好“中国故事”、讲好“中国石化故事”的先进典型，是弘扬企业精神和企业传统的杰出代表，是教育激励青年员工成长的宝贵资源。近年来，中国石化关工委评选表彰的先进“五老”典型有115人。

全国离退休干部先进个人、第二届“感动石化”人物、齐鲁石化“五老”宣讲团成员张方兴就是典型代表，他依托社区讲坛向周围群众传递好声音，赢得了周围群众的好评。

各级关工委组织的“传帮带”活动，受到青年员工的热烈欢迎。青年员工表示，“五老”不仅仅带来专业知识和操作技能的提高，更带来终身奉献石化事业的正能量。

第三篇： 党建引领促发展 凝心聚力谱新篇 ——XX 集团党建工作综述

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。新时代下，强“根”铸“魂”，持续提升竞争力，国有企业肩负重大责任和光荣使命。

在持续深入学习贯彻党的十九大精神的进程中;在为把中华民族伟大复兴的宏伟蓝图变为现实而努力奋斗之际，在2019 年全国“两会”召开之际，XX 集团党委以实际行动贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，召开了 2019 年党建工作会议和第一届第五次职工代表、工会会员代表大会，以更加昂扬的姿态进入新的发展时期。

“党建工作就是要把思想政治优势，转化为企业的发展优势与核心竞争优势，作为国有企业要始终坚持各项工作以党建为引领，把党建置于企业发展全局来思考、来谋划。”XX 集团党委是这样说的也是这样做的。

一直以来 XX 集团党委始终在以习近平同志为核心的党中央治国理政新理念新思想新战略的指引下，以习近平在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神为根本遵循， 紧紧围绕新疆工作总目标，落实自治党委“1+3+3+改革开放”

工作要求，固根铸魂、把舵扬帆，在做强做优做大国有企业、打造世界一流的具有传世地位的能源化工企业集团征程中充分发挥党把方向、管大局、保落实作用。

加强政治建设 为发展领航 坚持党对国有企业的领导不动摇 从 1958 年建厂时肩扛手提、自筹资金艰难建起来的八一农学院校办工厂，60 年来，几代 XX 人从西山马料地起始以新疆的广袤大地为土壤，埋头苦干，拼搏奉献，建成了中国规模最大的聚氯乙烯树脂、离子膜烧碱生产企业，在疆内外共建设 10 大园区，走出了一条高质量党建引领企业改革发展的道路。

“XX 集团的发展，离不开企业党组织在关键时刻和重大问题上把方向、管大局、保落实的作用。”这是 XX 集团全体干部员工的共识。面对氯碱产品市场低迷、数次金融危机影响等困难和国有企业混合所有制改革的探索实施、传统产业如何走出不传统道路等改革发展突出问题，加强党的建设，将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为发展优势，是实现加快发展的根本保障。

多年来，XX 集团党委始终把党的政治建设放在首位，坚持党组织参与企业发展方向的把握和决策。公司严格落实党委议事程序，将党委会审议作为董事会、总经理办公会决策重大问题的前置程序，积极构建“大党建”工作格局，深化“三不腐”机制建设，确保在党的领导下方向正确、管理规范、生产有序，放大国有资本功能，提升了地方国有企业

的引领力、影响力和示范力。

坚持党对国有企业的领导不动摇。扎实开展各类党内教育活动，大力抓好中心组理论学习，在全集团范围内分层分类开展教育培训，将跟进学习党的最新理论和习近平总书记党建思想，作为从严治党的头道工序。2018 年分 26 期组织千名党员干部进行脱产政治轮训，分 5 期对 200 余名基层党组织书记和党务工作者进行精准化培训，全员配发政治理论书籍 8 万余册。

坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用。XX集团坚持党管干部原则，严格选拔任用干部，保证党对干部人事工作的领导权和管理权。坚决把讲政治放在第一位，注重在企业生产经营和反分裂斗争一线培养、考验、选拔干部，建立健全了领导干部管理监督、考核评价、履职巡察、责任追究等制度办法，形成了一套有效管用的选人用人体系。

为推动生产经营实现新突破，XX 集团党委按照“十三五”规划，强化顶层设计，将党建工作与生产经营、项目建设等重点工作同谋划、同部署、同考核，用党建“软实力”推动企业“硬发展”。2018 年，XX 集团取得了资产、收入“双千亿”的好成绩。

固本强基 健全基层组织夯实党建根基 党的建设，重在基层。XX 集团各级监管单位遍布国内外，XX 集团党委下设基层党组织 210 个，党员 3093 人，实现了党组织在基层的全覆盖。与此同时，为了让党员“动”起来，基层党建“热”起来，切实发挥政治核心和战斗堡垒

作用，公司党委坚持抓细发展党员、抓实党员教育“双抓”工作机制。建立党员积分管理机制，对党员进行量化评价、星级管理，每月评选出支部“党员之星”，实现党员立足岗位争先创优，积极发挥先进党员作用。另一方面，XX 集团党委投资 300 余万元建立 86 个标准化党支部活动室和 1 个党性教育基地，将“主题党日”、“三会一课”和班前班后会融为一体，以党支部为单位，通过“一个固化”、“两个覆盖”、“六项流程”，形成组织健全、制度规范、功能完备、党员队伍建设良好的支部形态。

走进刚刚建成的新疆富丽达质检中心“党员活动室”，活动室墙的入党誓词、党员的权利与义务等各类重要制度第一时间映入眼帘。质检中心党支部书记柴艳民说：“设立‘党员活动室’不仅是党员组织生活的需要，也是‘党建+教学’模式的重要体现，将能更好的加强党员干部的理论研究、学习培训，开展各项组织活动。” 按照企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党组织的战斗堡垒作用就体现在哪里的要求，让党旗高高飘扬在生产园区、项目工地、研发现场、南疆驻村、海外基地等各条战线。积极探索混合所有制企业党建工作，在富丽达、美克化工、圣雄能源、利华棉业等混合所有制企业，同步配备企业党组织负责人，同步开展党建工作。

火车跑得快，全靠车头带。在干部选拔、培养与使用上，坚持“把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员”的要求，一大批 70 后、80 后青年才俊相继走上领导岗位。同

时，构建完善科学的选人用人机制，既敢于给干部压担子，又做到任人唯贤，促进了企业发展，带动了团队成长。

XX矿冶党委历时3年完成智能出炉机器人等创新技术，创造多项行业第一;阜康能源党员技术骨干带头成立技术攻关小组，建立研发团队，成功研发绿色医用 PVC 树脂等 2 项新产品，获得专利授权 10 项，累计拥有专利 31 项;华泰公司检修车间党支部开展“党员先锋示范岗”活动，建平台、搭擂台，激发员工潜能，3 名员工荣获“全国青年岗位技术能手”荣誉称号，20 名员工在自治区技能大赛中获奖;环鹏公司各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，后峡工业基地平稳关停、1351 户职工顺利搬迁......无论在安全生产一线，还是在项目建设现场，都有党组织在发挥作用，都有党建工作与生产经营深度融合的典范。

强化纪律意识塑造廉政新风 抓好意识形态工作 以坚定的理想信念筑牢精神之基 习近平总书记高度重视意识形态工作，强调意识形态工作关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全，能否做好意识形态工作，事关党的前途命运，事关国家长治久安，事关民族凝聚力和向心力。意识形态工作是一项极端重要的工作，具有根本性、战略性、全局性意义，在引领思潮、凝聚人心、推动发展方面发挥着强大支撑作用。

XX 集团党委坚持党要管党、从严治党的方针，全面落实党风廉政建设主体责任。以党风廉政建设责任制为抓手，认真贯彻执行中央各项规定，与 25 家监管单位签订《党风廉

政建设责任书》，分解党风廉政责任，层层传导压力，压实目标任务。安排部署党建人力部、行政办公室从严整治会风会纪，对不遵守纪律人员通报考核，推进作风建设持续改进。积极践行“四种形态”，持续加强“十项整治”“四风四气”“损害群众利益问题”等问题监督检查，积极畅通民主渠道，拓宽线索来源，对信访举报定期梳理、综合分析，通过政策解答、座谈交流、上门服务等方式，做到事事有答复、件件有回音，深入化解信访和矛盾。同时，参与 XX 集团公司招标监督 462 项，涉及金额近千亿元，确保招投标工作程序合法、手续完备。

与此同时，XX 集团党委始终将精神的塑造和引领，作为企业发展的内在需求，积极构建企业文化“软”实力。结合 XX 化学建厂 60 周年，升级下发《企业文化手册》，构建了企业文化理念体系，出版印刷了《见证历史》报告文学，在《中国化工报》策划推出 3 个专版 1 个文化专刊，拍摄制作了《辉煌 60 年》专题片，党员电教片《远方的家》获得全国纪实类优秀作品二等奖，XX 集团荣获第四届全国企业文化建设“示范单位”荣誉称号。

牢牢掌握员工思想政治工作的主动权，大力弘扬优秀传统文化、革命奋斗文化和现代先进文化。赞助的大型史诗电视剧《库尔班大叔和他的子孙们》已顺利完成前期拍摄。加大外宣力度、创新内宣平台，“XX 零距离”的影响力、传播力不断增强。

齐抓共管 构建大党建工作格局

XX 集团党委充分发挥桥梁纽带作用，在近期刚刚召开的第一届第五次职工代表、工会会员代表大会，XX 集团党委坚持对工会、共青团工作的领导，以党建带工建、促团建，支持群团组织按各自章程开展工作，构建大党建工作格局。

长期以来，XX 集团党委拓展工作展工作思路、创新工作模式。以坚持和完善职工代表大会制度为抓手，强化民主管理，按照规定要求定期召开职工代表大会。积极探索研究班组标准化建设模式和方法，全力创建“工人先锋号”，组织开展技能比武等活动，XX 集团员工“中建杯”第八届自治区职工职业技能大赛、全国职业技能大赛、全国石油化工行业技能大赛中均获得个人及团体号成绩，XX 矿冶、华泰公司还分别荣获“全国工会职工书屋示范点”;“全国模范职工之家”，使广大职工和团员青年干事创业氛围进一步得到激发。

与此同时，XX 集团党委系统开展帮扶慰问活动，开展冬“送温暖”、夏“送清凉、”困难员工精准扶贫活动等，有效凝聚了员工对企业的归属感。高标准完成了“安康杯”职业技能竞赛承办任务，得到了上级单位的高度肯定，广大团员青年也在实践中经受锻炼、增长才干、发挥作用。坚持党政工团联动常年开展读书交流、征文比赛、球类比赛等群众性精神文明创建活动，丰富了干部员工的业余文化生活，形成了民主和谐、朝气蓬勃的良好氛围。

接地气才能有人气，暖人心才能得人心。XX 集团党建工作营造了良好工作生活环境，持续提升人民群众的获得感、

幸福感。

XX 集团党委以实际行动贯彻落实习近平治疆方略，按照自治区党委统一安排部署，在自治区国资委的领导下，积极承担社会责任，共接收南疆四地州深度贫困家庭富余劳动力 2781 人到 XX 就业，为他们争取 348 套保障性住房，实现在 XX 安居乐业。投入 1200 余万元深入深化“访惠聚”，抓实抓好 “1+2+5”八项任务，做到了“三不出”，实现了 3 个村脱贫摘帽。开展民族团结一家亲活动，2028 名党员干部结对认亲，解决就医、就学、就业等好事实事 2569 件。联合江苏东展公司建设和田年产 1500 万件服装家居生产基地，已实现 1500 名当地群众“家门口”就业，年内就业人员将增加至 3000 人。在和田建设红枣加工厂和国内最大的红枣交易市场，推进当地红枣规模化种植、产业化经营和品牌化销售。完成 100 万亩棉田流转和高标准种植，带动 12 万名农民群众增收。与北京秋实公司在和田、喀什打造肠衣加工产业，建设吐鲁番田园景观葡萄廊架，推动高铁片区步行街“一县一馆”区域特色商铺建设。同步带动南疆农业、旅游、物流、服务等一二三产融合发展，助力脱贫攻坚。

旗帜火红，于今更艳;高山景行，于斯更盛。XX 集团党委书记、董事长王洪欣多次在会上强调,没有与党建无关的人，没有与党建无关的事。在党旗的引领下、在党员的带动下，XX 集团党建工作就像一条红线，贯穿企业工作的方方面面，与生产经营相融合，为实现早日进入世界 500 强伟大梦想的目标注入强大动力。

第四篇：强基固本抓党建,凝心聚力促跨越,——某集团党建工作综述

强基固本抓党建 凝心聚力促跨越

——农垦集团党建工作综述

在农垦集团蓬勃发展的画卷中，始终有一面鲜红的党旗高高飘扬，在前进的道路上指明方向。党的建设永远向前，用热血和信仰浸染的党旗，永远指引集团各级党组织和党员初心不改、继续前行。

近年来，农垦集团公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕中心工作，把国有企业党的建设各项任务落到实处，把党建工作成效转化为企业经济发展优势，为深化农垦改革发展稳定提供强有力的政治保证。集团公司着力在加强政治建设、凸显政治属性、强化政治引领、压实政治责任等方面下功夫，推动党建工作迈上新台阶，为集团跨越发展提供坚强的政治保证。

数字体现成绩。几年来，“格尔木农垦”微信平台累计发布各类信息图文共计 1606 余篇，报送党建信息累计 659 期，目前关注人群达 418 人。形成了政策理论、党务知识、农业科技、生产经营、项目建设信息互动，干部职工共同参与的良好氛围。除此之外，开展“一名党员一面旗”、党员谈心谈话、党员直接联系服务群众、党支部承诺和党员承诺、宣讲中央和省委 1 号文件精神等活动，着力为职工群众办实事办好事。

组织建设是党的力量之源，党的全面领导、党的全部工作要靠党的坚强组织体系去实现。近年来，农垦集团始终坚持组织路线服务保证政治路线，在强化基层党组织建设、加强干部队伍建设和党员队伍建设方面迈出了坚实步伐。

制定了《农垦集团关于加强领导班子和干部队伍作风建设的实施意见》，结合机关效能建设，继续完善了《农垦集团机关效能建设五项制度》等，积极营造班子队伍团结和谐的良好氛围。结合“三基”建设、“两学一做”学习教育等对现有制度进行了补充完善，新建了《农垦集团基层党建工作述职评议考核制度》《农垦集团三基建设考核制度》，继续坚持《“一把手”责任管理制度》《三重一大决策制度》等，进一步增强了各级领导班子的凝聚力、向心力和执行力。作风建设是推进党的建设新的伟大工程的重要切入点和着力点，关乎党的形象、关系人心向背、关系党的生死存亡。加强和改进作风建设是保持党同人民群众血肉联系的有效途径。

在精准扶贫工作中，公司党委以实现帮扶对象“两不愁、三保障”为目标，把精准扶贫工作纳入议事日程，建立帮扶会议制度，每季度召开一次扶贫专题会议，研究扶贫工作开展情况，协调解决帮扶对象遇到的困难和问题，制定具体实施方案，明确精准扶贫措施，确保扶贫工作有部署、有落实、有成效。构建全员参与的扶贫格局，严格落实领导干部定点帮扶责任，积极引导广大党员干部通过爱心捐赠、志愿服务、结对帮扶等形式参与扶贫帮困工作，投入帮扶资金 3.4 万元，使三家帮扶对象全部摘帽脱贫。

打铁还需自身硬。集团党委严把选人用人关，着力发展一大批“有信念、有思路、有激情、有办法”的“四有”高素质干部队伍，确保建成好班子、带出好队伍、激发正能量，做到内强素质、外树形象，为深入推进集团改革和全面协调可持续发展提供坚强保证。

飘扬的党旗指引着前进的方向、凝聚着发展的力量。站在新的起点上，在鲜红党旗引领下，农垦集团党委以高度的政治责任感和一往无前的奋斗姿态，用“撸起袖子加油干”的实干精神，在开拓中前进，在创新中发展，谱写高质量跨越发展的新篇章。

第五篇：党建强根基,企业快发展——某省建投集团总公司党建工作综述

党建强根基 企业快发展 ——XX 省建投集团总公司党建工作综述

2019 年 12 月 10 日，2018-2019 中国建设工程鲁班奖表彰大会在京隆重召开，由 XX 建投七建集团承建的 XX省高级人民法院办公及审判综合楼项目荣获“中国建设工程鲁班奖”。至此，XX 建投已 17 次将这项中国建筑行业工程质量的最高荣誉收入囊中。

毫无疑问，作为近乎与新中国同龄的老牌国有企业，XX建投是党和国家经济政策的坚定拥护者和践行者，在 67 年的发展历程中，为经济社会发展作出了突出贡献。

长期以来，XX 建投抢抓西部大开发及“一带一路”建设等政策叠加机遇，在“投资引领，集中管控，转型升级，创新发展”战略引领下，已发展成为我省最大的建设投资运营商，业务范围涵盖建设、投资等七大板块，连续八次荣膺中国 500 强企业。

党建引领 建设千亿级一流企业 打铁还需自身硬。亮眼的成绩背后，是建投人坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的坚定决心。

近年来，XX 建投以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在党委领导作用上下功夫，坚持把党的领导贯穿

于企业战略、决策、经营、管理、文化等各个环节，真正让党组织在企业改革发展中把得了关、掌得了舵、说得上话、使得上劲。

2019 年，XX 建投就在集团总公司党建工作的总体部署中提出，要坚持以政治建设为统领，以思想建设为主线，以生产经营为中心，聚焦提质增效和稳速扩量“双重任务”，推进党建工作融入中心、进入管理、发挥作用，提升党建工作把方向、管大局、保落实的能力，将党建工作优势转化为企业高质量发展优势，为建设千亿级一流企业提供坚强的政治保证。

据 XX 建投机关党委负责人介绍，XX 建投现有党务工作者 1500 余人，党员人数超过 9600 人，占员工总数的 50%以上，已经实现了党支部、党员和党的工作的全覆盖。更重要的是，XX 建投要求在机关工作的党员比例不能超过 50%，强调党员到基层、到项目上去，从而切实发挥党员的先锋模范作用。在党建组织体系建设上实行“三体系一机制”的组织体系和架构，即组织架构体系、责任传导体系、监督考评体系以及工作保障机制，从而建成了比较完善的监督和考评等体系。同时，将党建考评和员工的绩效年薪、评先选优以及班子考核挂钩，加强党在企业经营方面的指导和促进作用。

创新发展 将党建融入项目建设 2019 年 3 至 6 月，在承建甘南“一会一节”场馆项目建设中，XX 建投成立了党员先锋队、青年突击队，起到了很

好的模范带头作用。项目如期交付布展，创造了新的“XX 速度”，为我省经济社会发展作出了贡献。

“走出去”是高质量发展的必由之路。近年来，XX 建投将地产开发的“触角”伸向了上海、天津、成都、重庆、杭州、无锡等一二线城市，并成立项目党组织，将党建融入项目建设全过程，推动各项目成为安全工程、优质工程、绿色工程、环保工程、廉洁工程。特别是在成都百郦锦城项目建设中，集团积极落实“匠心营造、精益求精”理念，工程全面创优，取得了良好的社会效益。

在培养合格的党建工作者方面，XX 建投坚持初心是根本、理论是基础、理念是关键、创新是动力、专业是支撑、支部是基础、书记是关键、领导是艺术、责权利要对等的理念和原则，以习近平新时代中国特色社会主义思想为理论基础，运用党建理念、融合理念等先进理念，靠着自身的努力、组织的培养和机制的保障等让每个党建工作者变得更加优秀。

在 XX 建投机关党委党建的引领下，各下属机构和各分子公司的党建工作也在顺利开展，并涌现出一批优秀代表。在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，XX 四建集团打造了全省首个企业党建主题园——“初心园”，并设立了党员政治生活馆。此外，还开展了“党建走出去、支部结对子、党员手拉手”活动，15 个基层单位党支部与社会团体、业主单位、监理单位、合作伙伴建立了党建联系点。

强基固本

力提升基层组织力 在基层党建稳步向好发展的同时，XX 建投项目党支部明确要继续以提升组织力为重点，发扬“支部建在项目上”的优良传统，做实、做强、做优基层党支部。以“三优项目”创建为目标，扎实推进项目党建工作，通过持续规范项目党组织设置、建立项目党建工作制度、拓展项目党建载体等措施，打造出了一批优秀项目党建品牌。

其中，隶属于 XX 六建集团四公司的东湖广场超高层项目党支部通过深入开展项目党建工作，使项目党支部的建设与管理更具凝聚力，党支部战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到充分发挥，其项目党支部被省国资委、集团总公司党委评为 2018 先进党支部。

XX 建投自主蹚岀了一条机械化治沙的新路子，其建于XX 武威的“全国荒漠化防治(机械治沙工程)试验示范基地”，引起全球沙漠边缘国家的关注。这里面，离不开一些优秀党员、团员们，矢志不渝地在“沙漠治理、生态保护与修复”道路上潜心苦干。

抢抓机遇 融入“一带一路”建设 作为 XX 省开展国际工程承包业务和经济技术合作业务时间最早、开拓海外市场最广、外经合作经验积累最丰富的企业，XX 建投自国家“一带一路”倡议提出以来，抢抓千载难逢的重大历史机遇，充分发挥示范引领作用，比以往更加渴望和需要、更有信心和能力融入国家“一带一路”建设，

按照省委省政府“五个制高点”决策部署要求，积极开展工程总承包、投资建设工业园、打造海外区域总部基地、开展国际商贸物流等业务，在“一带一路”沿线留下了响亮的“XX声音”。

从 1978 年至今，XX 建投在非洲、欧洲、亚洲、大洋洲和拉丁美洲的 40 多个国家和地区承担经援项目、工程承包项目等国际综合性业务。近年来，XX 建投以中甘国际为平台，坚持对外经营多元化、属地化、集团化的方针，拓展了进出口贸易、劳务输出、商贸等国际综合性外经业务，国际市场竞争能力不断提升。

在国际市场竞争力不断提升的同时，海外项目部也注重党建工作的开展。据介绍，对海外党员和党支部的管理主要是在尊重本国法律和制度的前提下，通过参与使馆支部学习和与 XX 建投机关党委开视频会议来传达国内的重要精神。中甘国际肯尼亚公司、中甘国际加纳集团、中甘国际华陇莫桑比克公司等都进行了党支部标准化建设，组织党员干部全面系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，学习党章、党规党纪、国家法律法规、行业新动态以及上级党委各项工作会议精神等，确保主题教育入脑入心，促进了干部队伍整体素质的提升。

疾风知劲草，烈火见真金。纵观 XX 建投 67 年历程，可以说是一部解放思想、与时俱进的党建发展史。党建工作作为国有企业最具特色的名片，必将在 XX 建投集团的发展长河中历久弥新、熠熠生辉。