英才网最新招聘信息（共6篇）
篇1：英才网最新招聘信息
硕博英才网9月26日招聘信息汇总
（高校招聘：科研院所招聘：事业单位招聘：企业、银行招聘：医疗机构招聘：
公务员报考）
高校招聘：
湖北工程学院2013年诚聘优秀人才
北京大学政府管理研究中心规划部2013年9月招聘启事
科研院所招聘：
中国科学院动物所李伟研究组2013年9月博士后招聘启事
中国水产科学研究院长江水产研究所（武汉）2014第一轮公开招聘人员（事业编制）公告 中国医学科学院药用植物研究所云南分所2014年招聘博士毕业生启事 中国科学院地理所2013管理岗位招聘启事 10月8日前报名
事业单位招聘：
海南省科学发展研究院2013年诚聘硕博人才
中国信息安全测评中心2014年招聘应届毕业生相关事项的说明
北京市顺义区推进浅山区建设发展领导小组办公室公开招聘编外工作人员方案 佛山市涉外就业服务中心公开招聘工作人员公告 10月14日至17日报名 福建平潭综合实验区交通投资发展有限公司招聘技术人员公告
广东省从化市规划勘察测绘队公开招聘合同制工作人员公告 10月25日前报名 山东省阳信县2013年公开招聘事业单位工作人员简章 10月9日至11日报名 广东省通信管理局2013年招聘启事 10月20日前报名
佛山市政府机关事务服务中心公开招聘工作人员公告 10月14日至17日报名 宁波市人才培训中心2013年招聘启示 9月30日前报名
2013年佛山市委市政府接待处招聘辅助服务雇员的公告 10月14日至17日报名 厦门市思明区机关后勤保障中心公开招聘非在编工作人员招聘简章 9月30日前报名 佛山市南海区土地储备中心招聘公益一类事业编制工作人员公告 10月18日前报名 佛山市劳动就业服务中心公开招聘工作人员公告 10月14日至17日报名
企业、银行招聘：
黄河三角洲建设开发集团有限公司2013年招聘简章 10月7日前报名 浙江省永嘉县水务集团有限公司2013年招用合同制职工公告 10月9日报名 中煤集团面向社会2013年9月公开招聘总部工作人员公告
温州市金融投资集团有限公司及下属单位2013年公开招聘工作人员公告 10月8日至9日报名 北京首航直升机通用航空服务有限公司2014年校园招聘简章 2014中国移动研究院校园招聘公告
汉王科技股份有限公司2014届毕业生校园招聘信息 中国移动通信集团江苏有限公司2014年校园招聘公告 中国东方航空股份有限公司2014年校园招聘信息 新城控股2014校园招聘信息
日立（中国）有限公司2014校园招聘信息 美的集团2014校园招聘信息 甲骨文中国2014校园招聘信息
中国舰船研究设计中心2014校园招聘信息 富力地产2014校园招聘信息
中国进口汽车贸易有限公司2014年校园招聘信息 淡马锡2014校园招聘信息 贵州银行2014年校园招聘启事
九江银行2014届校园招聘公告
医疗机构招聘：
贵州省遵义市第五人民医院公开考核招聘高学历高职称人员简章 10月17日至18日报名 浙江省洞头县人民医院2013年公开招聘医疗卫生人员公告 10月9日至10日报名 上海市第六人民医院东院2013年公开招聘公告 10月8日前报名 中国福利会国际和平妇幼保健院2013年9月招聘医务人员信息 杭州市中医院2013年招聘28名工作人员公告 10月11日前报名 中国人民大学医院口腔医学中心医护团队招聘信息 10月30日前报名 广西壮族自治区江滨医院2013年第4季度招聘公告 10月8至11日报名
公务员报考：
湖北省省直行政机关2013年公开遴选公务员公告 10月10日前报名 中山翠亨新区管理委员会2013年公开选调公务员公告 10月14日前报名
篇2：英才网最新招聘信息
高校招聘：
湖北工程学院2013年诚聘优秀人才
北京理工大学2013年非事业编制岗位人员招聘信息 9月15日前报名 北京交通大学远程与继续教育学院招聘启事 9月10日前报名
科研院所招聘：
中国航天科技集团公司第一研究院第十研究所（北京）2014年招聘信息 中国科学院天津工生所微生物系统与生物加工课题组招聘启事 中国科学院银川科技创新与产业育成中心工作人员公开招聘启事
中国科学院微生物所病原微生物与免疫学重点实验室张立新研究组招聘启事
博士后招聘：
广发银行2013年博士后研究人员招聘
事业单位招聘：
[江西]宜丰县2014引进硕士研究生及以上高层次人才
2013年浙江省乐清市事业单位公开招聘工作人员公告 9月4日至6日报名 贵州省毕节市勘测设计研究院面向社会公开招聘工作人员公告 9月5日至11日报名
重庆市九龙坡区2013年下半年面向社会公开招聘事业单位工作人员简章 9月5至6日报名
广西鹿寨县2013年公开招聘事业单位编制限额外工作人员公告 9月4日至10日报名
北京市朝阳区体育局事业单位2013年面向社会公开招聘教练员公告 9月9日至10日报名
2013年台州市黄岩区事业单位公开招聘工作人员公告 9月11日至12日报名 贵州省毕节市畜牧水产局所属事业单位公开招考工作人员公告 9月12日前报名 贵州省遵义市农委公开考核招聘高学历人员简章 9月5日至6日报名
2013年平阳县部分事业单位统一公开招聘工作人员公告 9月6日至10日报名 江西省吉安市井开区管委会公开招聘聘用制工作人员的公告 9月10日前报名 江西省鹰潭市环境保护局招聘工作人员公告 9月5日前报名
湖南省常德市房屋征收管理处招聘专业技术人员公告 9月20日前报名
宁波市第十五届高层次人才引进洽谈会市林场公开招聘事业编制工作人员公告 9月14日报名
国家计算机网络应急技术处理协调中心新疆分中心公开招聘工作人员公告 9月10日前报名
广西贺州市2013年公开招聘事业单位（第三批）人员简章 9月22日至26日报名
共青团佛山市委员会招聘2名雇员公告 9月16日前报名
佛山市南海区公有资产管理办公室专技人员招聘公告 9月13日前报名
佛山市规划城建档案馆、佛山市城市规划展览馆公开招聘1名工作人员公告 9月16日至18日报
北京市固体废物和化学品管理中心2013年面向社会公开招聘公告 9月9日至24日报名
中山市神湾镇关于招聘合同制人员的公告 9月20日前报名
广州市人大常委会机关2013年面向全国公开选调公务员公告 9月6日至20日报名
企业、银行招聘：
一汽大众2014校园招聘信息
NVIDIA（英伟达）2014校园招聘信息 10月11日前报名 新东方2014校园招聘信息10月30日前前报名 建发股份2014校园招聘信息
富力地产2014“富力星”校园招聘信息
壳牌2014校园招聘信息 10月20日前报名 阿里巴巴2014校园招聘信息 10月12日前报名 飞兆半导体技术(上海)有限公司2014校园招聘信息 兴业银行股份有限公司福州分行2013年8月招聘启事
广发银行乌鲁木齐分行（同城支行）招聘公告 9月6日前报名 北京同度工程物探技术有限公司招聘地球物理专业研究生
医疗机构招聘：
篇3：解密中华英才网沦落之谜
1月30日下午,离去已近十年、现创业另一招聘网站的中华英才网创始人张杰贤接受记者采访时一声叹息:“真的非常遗憾!这个结局,我没有想到,徐新(原中华英才网投资人兼董事长)也应该不会想到。”
1997年,张杰贤创立中华英才网。2004年,今日资本进入中华英才网时,张辞去管理层职务退居股东,中华英才网由今日资本合伙人徐新全盘掌控。
2005年,全球最大的招聘网站Monster斥资5000万美元收购了中华英才网40%的股份,2006年再次收购其5%的股份。2008年,中华英才网上市失败,当年10月,Monster以1.74亿美元完成对中华英才网剩余55%股权的收购。此时,徐新以及创业团队全部撤出。这个节点可以说是中华英才网的拐点,这家老牌的招聘网站从此步入下坡路。
由于经营不善,Monster几度想把中华英才网出手。张杰贤告诉记者:“当Monster欲将中华英才网二次出售时,我们曾经做过努力希望再次接手。但是,目前看来,‘再接手’已经流产。Monster方面并未给予积极回复,而‘裁员’也让中华英才网最宝贵的资产流失。”
对于中华英才网今日之困境,徐新接受记者电话采访时也惟有一声长长的叹息。“我已经离开中华英才网太久,不便再对他们的问题进行评论。”徐新说:“但是,未来其他公司若有上市机会,我一定会先争取实现上市,而不是并购。”
最新的消息披露,剩余200人的中华英才网或将出售给爱尔兰尚龙集团旗下招聘网站Myjob。但是,“一个公司被多次收购,显然不是一件好事。”张杰贤对中华英才网的前景抱着深深的忧患。
员工不满未被裁
1月30日,针对中华英才网裁员风波,其母公司美国大型网络招聘公司Monster发来声明:“Monster计划出售中华英才,随着计划的实施,开始推进业务整合行动,包括调整在华员工的人员结构。”
此前一日,自中华英才网被裁员工补偿协议公布后,当晚7点多,在中华英才网北京总部爆发一起由200多名在职员工发起抗议活动,围堵CEO罗秉权和母公司Monster派来的高管,并连线Monster CEO赛尔·伊安努兹要求谈判。
令人惊奇的是,这一起声势浩大的谈判原因并非补偿条款不如意,而是,中华英才网在职员工看到诸多总监、总经理级别的高层“自裁”而自己“未被裁员”心生不满、愤然不平。
Monster是全球最大的招聘网站,2008年11月,Monster从纳斯达克转板纽交所交易。
根据Monster2012年三季度财报显示,由于计入了中华英才网2.3亿美元的亏损,使得母公司Monster去年第三季度净亏损达到1.942亿美元。
在此之前,中华英才网已经遭遇持续多个季度的亏损,亏损额似雪球般越滚越大,这使得Monster对中华英才网彻底丧失信心。
2012年11月,Monster在公布第三季度财报后,公开寻求出售中华英才网的机会。与此同时,积极推进业务整合,包括在华员工的人员结构调整。
1月29日,中华英才网被披露,将裁掉包括销售、技术和财务等共计200多人,裁员比例达到54%。裁员协议规定,被裁员工将拿到(N+3)月薪的离职补偿,孕妇额外补偿24个月薪水。
一位不愿透露姓名的业内人士告诉记者:“Monster的裁员条件已经相当人性化,优于国内其他企业。当看不到公司发展前景时,更多在职员工也希望自己按照此赔偿条件被裁掉。但是,不得所愿。”
因为如此,1月29日晚上7点,在中华英才网北京总部爆发了一场大规模在职员工抗议的丑闻。据悉,现场,中华英才网CEO罗秉权和Monster高层被围得水泄不通,双方僵持四五个小时,不得解围。
隔日,Monster发给媒体的声明中表示:“业务整合期间,我们与中国团队密切沟通,秉承尊重员工权益的原则,确保员工获得公平的补偿。但是,对于市场间的传闻及谣言,我公司暂不予置评。”
解密当年“对赌协议”
回到2005年,那时,中华英才网正处在高速发展之际,与智联招聘、前程无忧并列为中国三大传统招聘网站。
2004年9月,前程无忧先行一步,成为首家在纳斯达克上市中国人力资源服务企业。中华英才网慢了一拍,上市并不顺利。
恰那时,全球最大招聘网站Monster如日中天,对于一个拥有13亿人口大国的中国抱着铁杵雄心。双方谈判后,Monster与徐新领导的中华英才网董事局签订了一份“对赌协议”。
对此“对赌协议”,外界一直流传的版本是,Monster将帮助中华英才网实现三年内上市,若上市失败,其将拥有优先全资收购中华英才网的权利。
据张杰贤回忆,这或许是业界的“误读”。对于一家已经上市且有通畅融资渠道的Monster而言,并不一定希望旗下子公司也赴美上市。而且,从Monster全球并购先例来看,也未有上市的先例。
不过,张杰贤亦强调,“我于2004年7月已正式离职。2004-2008年期间,我只是中华英才网的股东,并不参与直接管理。”如今,这份秘密拟定的“对赌协议”,只有当事双方才清楚。
但是,不管如何,“对赌协议”的签订给双方都带来振奋和鼓舞。Monster拥有全球招聘行业最先进的技术和产品,同时,雄厚的资本亦可以帮助中华英才网加速拓展市场。“我认为,从投资角度,徐新和Monster当时签订此协议,一定是正确的决定。”张杰贤说道。
然而,中华英才网的发展并非如预期般美好灿烂,矛盾不间断地爆发。一位不愿透露姓名的前中华英才网员工告诉记者:“一旦公司被签订‘对赌协议’,职业经理人接手后,公司内部就开始出现‘将猪催肥养大’的现象,用很多非常规手段粉饰业绩,这使得Monster非常不满。”
2008年5月,在屡屡发现存在诸多财务疏漏,甚至虚报数字的现象后,Monster对中华英才网的管理层失去信心,从全球请来两大会计事务所对中华英才网进行全面的审计。当年10月,Monster决定全资收购中华英才网,并将高层管理层换血。
中华英才网滑落轨迹
这一次,Monster请来了亲信、具有投行背景的罗秉权。然而,这位具有国际视野的香港人却偏偏缺乏深入了解中国市场的经验。同时,虽有投行光鲜履历却缺乏管理实体企业的实战经验,也没有中国人才服务行业相关经验。
罗秉权上任后,主要工作就是“截流”,而没有“开源”。上述前员工告诉记者:“中华英才网销售的业务提成及销售费用不断被降低,大大挫伤了销售人员的积极性。同时,罗秉权也要求员工严格执行Monster总部的《反海外贿赂法》等相关法律法规来规范销售团队的销售开支,引起团队的不适。”
与此前大规模在各大媒体投放广告不同的是,罗秉权掌舵的中华英才网束手束脚,不再将大量资源对外投放。中华英才网内部流传一句话:“高额的薪水、无能的CEO。”
“最初,中华英才网还有非常明确的战略定位,即:网络招聘;但是,后期中华英才网的战略越来越模糊,甚至这是一家做产品公司,还是一家做服务公司,或者两者兼具的公司都含糊不清。”该人士说道,“公司走下坡路是必然的路径。”
与此同时,罗秉权与中华英才网其他管理层人员的矛盾也不时加深,彼此难以有真正的信任,还因公司业绩有假账问题而和前CEO打起了官司。后来罗秉权开始逐步尝试引入外企中高管加入,如:曾从IBM请来尹丹岭帮助制定营销策略和管理团队,但这位女性高管只是昙花一现。
中华英才网在不可避免地走下坡路,而这段时间,它的母公司Monster自身也逐渐暴露出诸多问题。2008年11月,Monster的创始人、亿万富翁AndrewMcKelvey在感恩节的早晨去世,此后,该公司由职业经理人打理,不复从前的魄力和冲劲。
社交网站Linkedin的异军突起,给Monster带来重大冲击。根据Linkedin2012年第三季度财报显示,其当季营收为2.520亿美元,比上年同期的1.395亿美元增长81%。这与Monster同一季度的巨额亏损形成鲜明对比。
显然,Monster已经对中华英才网的支持和帮助已经越来越力不从心。张杰贤认为,智联招聘、前程无忧等公司都有外资注入,但没有出现中华英才网当下的现状。“中华英才网跌宕起伏的关键不在于是否注入外资,而是投资方和管理者是否真正做对事情。”
魂归何处?
目前,中华英才网处于“风雨飘摇”中,未来前景一片黯淡。
事实上,2012年11月,Monster决定出售中华英才网前的四个月,其还曾抱有最后一线希望。
去年7月,中华英才网在北京国贸饭店举行一场隆重的产品发布和沟通会。会上,中华英才网宣布将引入Monster全球领先的语义搜索、云计算及行为定向等三大核心技术。
当时,中华英才网高层曾告诉记者,“为这一次变革,Monster和中华英才网整整用了三年时间。”这三年来,Monster为将其技术引入到中华英才网,除在美国建立数据中心之外,还专门在中国建立其第二个“全球数据中心”。
但是,此举却被视为加速中华英才网死亡的一剂毒药。由于中华英才网的产品和服务不适合中国用户的使用习惯,招来企业招聘主和用户的普遍不满,客户大幅流失。
张杰贤认为,中华英才网最重要的三大资产是:品牌、员工和数据库。但是,目前来看,这三大资产都已逐一流失。“我们也最终放弃了再次回购中华英才网的想法。”张杰贤告诉记者。
据悉,目前谣传中或将接收中华英才网的企业是爱尔兰尚龙集团旗下招聘网站Myjob。中国人力资源沙龙的王文斌告诉记者:“Myjob已经在北京、上海、天津、东莞等多个区域建立地方性招聘队伍。如若收购中华英才网,有望帮助建立由点到面的全盘格局。”
但是,由于员工赔偿协议仍存在变数以及中华英才网品牌、人员等流失,这一则并购案是否能如愿完成尚不得知。如果二次出售失败,中华英才网将逐渐退出人们的视野也未必奇怪。
张杰贤认为:“中华英才网的败退将给智联招聘、前程无忧留出更大的市场空间。但是,对于社交招聘网站未必有所助益。因为,美国和中国的招聘模式仍存在巨大差异,社交招聘网站在中国仍是一个未成熟的新领域。”
篇4：英才网最新招聘信息
中华英才网员工认为，中华英才网原母公司爱尔兰尚龙集团暴力裁员非法，N+2赔偿不合理，同时也未考虑三期员工，未考虑员工的报销、奖金和供应商款项等；
58同城表明立场，收购中华英才网是战略所需，今后会聘用大部分原有员工；
招聘第三方更多表现出叹息、伤心、观望，并采取积极行动，力求接纳中华英才网员工。
法律界人士提出，尚龙集团与中华英才网全体员工解除劳动合同会出劳资问题，裁员方案不够周全欠考虑，因此，员工维权需理性、专业。
客观地说，中华英才网对国内的人力资源行业贡献很大，它不仅曾是招聘巨头，更为人力资源业界培养出大批的专业骨干。从58同城接连收购赶集网、中华英才网两家公司的动作来看，58同城要实现综合招聘平台的战略意图是显而易见的，但尚需时日才能实现。
58同城收购中华英才网这个事情已经过去数日，各方冷静下来应该有所思考。笔者基于对招聘行业的熟悉了解，也做一个对招聘的未来与趋势的判断分析。
招聘网站之间互通有无
也许在未来的某一天，所有的招聘网站都能够实现简历免费互投（基于各家招聘网站的思路想法一致与简历解析标准统一），那么有人可能会说：简历库存比较大的招聘网站岂不是亏了？笔者认为，如果这个场景实现，那么各家拼的，将不是数量，而是各自拥有的真实、有效、吸引人的岗位，还有对B端和C端良好的增值服务。
据原中华英才网、现全职招聘网创始人张杰贤介绍，全职招聘网将在6月份推出新版，而且现有的大部
分收费业务提供限时免费服务，比如查看候选人联系方式。未来该网站还将开发更多新的增值服务。
ATS+互联网
笔者和很多ATS（Applicant Tracking System，即求职跟踪系统）业界人士聊天时发现，很多人认为，在未来，ATS会“死掉”。ATS起源于美国，它最初是被动出现的，它的出现溯源于内部和外部的法律需求，而不是基于招聘过程当中的需求。ATS一般有三类，一类是基于公司内部审批流程的；一类是基于公司内部招聘流程的；还有一类是轻流程化甚至去流程化的基于管理动态候选人的客户关系管理系统。
未来的招聘活动一定会强调公司雇主、招聘官、面试官、候选人、猎头等同步在线，因为简历永远是“死”的，而人才却是活的。为什么现在总有HR抱怨：在招聘抢人时你总是抢不过别人？你应该思考一个问题：自己的在线思维和速度是不是比其他人慢？
动态的管理候选人就可能实现招聘官、面试官、猎头、候选人等角色同步在线，ATS也许会转型到所谓的“互联网+”的路上。笔者相信，一定会有保持招聘官与候选人之间“温度”的产品和工具出现，比如在发送面试邀请——面试——发offer——报到的这段时间内，可以基于面试场景设计游戏或社交等多种形式的面试形式。
抱团取暖
抱团取暖、合作并购、资源共享，未来的招聘只有通过合作才能共赢。笔者认为，在未来，传统的人力资源公司与互联网化的人力资源公司之间的融合将越来越多。58同城收购赶集网、中华英才网，51job收购应届生求职网和智鼎，都仅仅是这种融合的开始。在资本的驱动之下，此类投资并购还会持续发生。笔者在和一些传统的人力资源公司高层接触过程当中，已经发现这种需求和渴望很急切。比如这次58收购中华英才网的过程中，某江苏传统的人力资源公司老板A就曾是候选买家之一。
搜寻与“勾搭”技能
在招聘1.0时代，市场上有很多主动求职者，招聘官只需“躺着”收简历即可，在这个阶段，甄选简历是招聘官需具备的一个核心技能；而在招聘2.0时代，市场上有很多被动求职者，招聘官需要“跪求”简历，因此，搜寻资源和候选人、“勾搭”候选人，将成为招聘官的一个重要的技能。因此，市场上将会出现很多做搜寻候选人资源的产品和工具，可以利用互联网的开放资源来做搜寻与mapping，比如人才雷达、e成、图谱等。
招聘公司最大的“敌人”——腾讯
现阶段很多招聘公司都在“自嗨”、互轻，彼此拼得你死我活。笔者认为，未来招聘行业、人力资源行业的最大敌人是腾讯。也许很多招聘公司、人力资源公司在运行了一段时间后才发现，腾讯正在很远的前方等着你。目前，腾讯QQ和微信已经接入了很多第三方服务，比如机票、火车票、电话费、信用卡还款等。这些业务都是未来人力资源SaaS服务商做了2B业务之后想去做的2C业务。而且据笔者独家的信息分析，腾讯最近正准备在招聘这块业务上发力，而QQ邮箱当中的QQ简历就是个突破口。
互联网平台上的百花齐放
蓝领市场已经出现了“中劳云就业”的一款APP，这是一个按招聘效果付费的蓝领人力资源B2B平台，除了“中劳云就业”之外，还出现了众多的蓝领招聘APP以及校园兼职APP；河南某人力资源公司正在打造专注职场女性的互联网平台——“职懂女人心”；校园招聘当中也已经出现了基于微信的集中式平台与分布式入口的校招互联网平台。拍卖模式将会在不久的将来盛行：拉勾网推出了互联网招聘平台“一拍即合”，互联网垂直招聘平台“哪上班”也推出了拍卖模式平台NEXTOFFER；而模仿猎上网模式的垂直领域的互联网平台更是层出不穷。在未来，要么按照岗位职能垂直，要么按照人群属性垂直的互联网招聘平台会越来越多，招聘仅仅是个开始与入口。
篇5：英才网最新招聘信息
(2006-07-28 11:46:59)
我们2003年策划并获得巨大成功的中式连锁快餐真功夫给我们带来了好运！在其董事长蔡达标先生的推荐下，香港今日资本集团总裁、中华英才网董事长徐新女士找到了我们，商议中华英才网品牌整合传播合作事宜。我们笃信的真理又一次应验了：服务好一个客户，就会带来新的客户。所以对我们来说，最好的传播就是做好每一个案子。
2005年11月13日，徐新女士率高层与叶茂中策划在上海签订中华英才网全案合作协议。
有人说，网络公司这么新锐的行当，叶茂中策划你搞得定么？可叶茂中这厮认为，对于策划而言，成败的关键在于是否能够与消费者有效沟通，最终促使消费行为，就这点来说，无论空调糖果烟草手机，还是网络招聘，其实都是一样的。
于是，叶茂中策划的弟兄们信心满满的投入到中华英才网的战斗当中去了。
一、市场环境——网络招聘 大势所趋
根据CNNIC（中国互联网络信息中心）发布的《第十五次中国互联网络发展状况统计报告》，2004年底中国互联网网民人数已达到9400万；而根据中国互联网络信息中心最新统计数据显示,到2005年4月底我国网民人数已经突破1亿,达到1.002亿，仅次于美国居世界第二位。中国网民人数超过一亿，占到中国人口总数的十三分之一，这是中国互联网发展进入了一个新阶段的标记性数字。
伴随着互联网的快速发展，中国网络招聘市场迎来前所未有的巨大商机。根据《2004年中国网上招聘研究报告》，2004年中国招聘市场达到41.6亿元，预计2006年将达到51.2亿元，平均年增长率为10%。2006年中国网络招聘市场规模增长到16.9亿元，占整体市场份额33%。
而在中国，2004年中国企业招聘人才平均只有8%通过网络招聘，相比同年美国采用网络招聘的企业所占77.6%的比例，中国网络招聘市场还有相当大的增长空间。
综上所述，在中国市场，网络招聘市场份额急速增加，并最终成为企业招聘的首选将是大势所趋，同时，诸多有着同样野心的竞争对手也即将在这片利润丰厚的开阔市场上驰骋，一场争夺中国网络招聘市场的大战在所难免。
二、竞争状况——三分天下 谁主沉浮
随着市场的放开和技术门槛的降低，中国网络招聘市场竞争主体日趋增多，总体竞争十分激烈。其中，以前程无忧、中华英才网、智联招聘为代表的大型综合招聘网站目前仍处于绝对优势地位。
作为国内最早、最专业的人才招聘网站，中华英才网从1997年起就开始从事网络招聘业务，其品牌和服务已被个人求职者和企业人力资源部门普遍认可。2005年4月，全球最大的网络招聘服务Monster.com（Nasdaq：MNST）注资中华英才网5000万美元，并把自身先进的管理理念、业务模式和产品引入中华英才网，公司从此进入全新的国际化发展阶段。同年5月，中华英才网与中国第一门户网站新浪网战略合作，缔造网络招聘帝国。
中华英才网走的很快，但起步比我们晚的竞争对手走的更快。04年前程无忧成功上市，报纸+网络（51JOB）组合，依靠强大的产品力和资本优势，横行招聘业，牢牢占据第一；同时，51JOB在大客户方面影响力巨大。
智联招聘凭借 “张飞卖肉篇”广告战役配合强大的营销攻势，继续缩短与中华英才网的差距，直逼中华英才网市场老二的地位。
专注行业和地方的人才网站也开始悄然崛起，各路诸侯纷纷占地为王，分别以南方人才网和浙江人才网和建筑英才网等为代表。
目前已经形成前程无忧、中华英才网、智联招聘三分天下，各地诸侯占地为王的市场格局。前程无忧占天时，挟天子以令诸侯，网络报纸，具有对大客户影响力；智联招聘，占地利，以专业白领网站占据高端人才；英才网，占人和，利用其优秀的产品及服务贴近消费者。
中国网络招聘细分市场格局
资料来源：互联网实验室
但同时我们也发现中华英才网面临的困境： 以网络发展惯例计算，一个品牌的发展速度要大于平均增速的2倍，才能占据市场的主导地位，中华英才网05年每月新增用户2万，已经两倍于互联网招聘的平均增长73.9％，06年目标要达到每月近新增6万户，要创造这种爆炸式的增长，难度极大„„
前程无忧“报纸＋网络”，跟中华英才网排名距离落差也不小,中华英才网凭什么超越前程无忧？
智联在高级人才品牌影响力中已经深入人心，广告影响力巨大，市场占有与中华英才网差距也仅仅是百步之遥，中华英才网靠什么可以甩开智联的紧逼？
三、营销诊断——发现长板，开拓蓝海
1、发现长板
叶茂中策划认为，如果市场上出现了强有力的竞争对手，营销就可以超越原有的木桶理论——发现短板，将其补长，而去寻找企业的长板，将其加长，攻对手之短。回过头来，我们对中华英才网的资源重新进行审视：不去找他的问题，而是找他的成功之处。广告？ 人员？ 服务？ 产品？
中华英才网的产品在网络招聘里是最成熟的，正是靠这产品力，中华英才网一路过关走到了今天的地位。可是中华英才网的长板——专注网络招聘，优秀的网络产品这个长板比竞争对手有优势吗？
我们发现“报纸＋网络”的产品形态是前程无忧成功的致胜法宝。前程无忧报纸的收入占到总收入的80％，网络占20％左右。报纸招聘是前程无忧的主体业务，网络招聘只是作为在向企业推销报纸招聘时候的附属品，因为在中国市场上，企业对网络的认知还相对落后，报纸招聘更为企业所接受。因此在价格只比对手稍高的情况下，“报纸＋网络”的产品形态更能吸引企业。
《前程无忧报》成长花费了两三年，在其已经形成格局的情况下再去竞争，至少需要5年才能形成一个相对平衡的格局。这需要巨大的资金投入与时间成本。智联招聘曾经推出报纸想与前程无忧一较高低，结果却铩羽而归。
“报纸＋网络”的产品形态有弱点么？如果有的话，弱点在哪里？
前程无忧报纸的收入占到总收入的80％，网络占20％左右。从这个层面上讲，前程无忧其实并非纯正的网络招聘公司。
机会就在眼前！！强势即是弱势！！在网络招聘迅速抢占传统招聘方式市场份额，并最终成为主流招聘方式的时候，若有人能振臂一呼，率先竖起网络招聘的鲜明旗帜，必将奠定其行业领先者的品牌地位。招聘市场领先者前程无忧却迟迟没有竖起这面大旗，并非前程无忧没有想到，只是他们没有勇气竖起这面旗帜，毕竟他们80％来自报纸，网络招聘只占20％，如果竖完网络招聘的旗帜，他们的报纸该怎么办呢？
天赐良机，怎容错失，作为专注于网络招聘的公司，中华英才网完全有资格率先竖起“中国网络招聘第一品牌”的旗帜，以之展开营销/广告攻势，迅速抢占消费者心目中“中国网络招聘第一品牌”的制高点。
2、开拓蓝海
对于网络招聘来说，产生盈利的是企业客户，如何让英才网企业端用户爆炸增长，除了用传统的增长模式、广告等模式寻找新的用户，我们还有更好的方式吗？ 长尾理论V.S二八原则 长尾（The Long Tail）这一概念由《连线》杂志主编Chris Anderson在2004年十月的“长尾”文中最早提出，用来描述诸如亚马逊和Netflix之类网站的商业和经济模式。
长尾理论图示
资料来源：http://longtail.typepad.com 红色部分是少量而市场价值相对大的部分，黄色部分是大量而市场价值相对小的部分。长尾理论是对二八定律的颠覆。在全新的商业模式下，公司利润不再依赖传统的20%的“优质客户”，而是许许多多原先被忽视的客户，他们数量庞大，足以让你挣得盆满钵满，网络公司正是颠覆二八定律的最佳选择，因为通过互联网能够将被忽视的市场和不被重视的单元个体高效汇聚起来。
长尾理论亦适用于中华英才网这样的网络招聘公司。前程无忧，中华英才网，智联招聘都在拼命抢夺有限的几个大客户，同时期望以这些大客户的品牌效应来吸引更多的求职者。但大客户数量毕竟有限。中小企业客户才是决定公司盈利水平的关键。在争取大客户的同时，我们必须从这片竞争激烈的红海中跳出来，投入到全力开发中小客户的蓝海中去。
“向中小企业要效益，向大型企业要影响”成为中华英才网企业端推广的战略指导思想。在此思想的指导下，叶茂中策划建议中华英才网采取以下动作，全力掠夺中小客户： 首先，我们需要一款产品力十足的产品，一款专门为中小企业度身订制的产品。
我们欣喜的发现，05年中华英才网已经推出国内第一个针对中小企业的招聘解决方案——“英才招聘宝”，让中小企业提高招聘质量、降低招聘成本，并强力提升中小企业的招聘效果。经过大半年的市场检验，市场反映良好。
在已有适合产品的情况下，叶茂中策划要做的就是尽可能改良这一产品，使之更具产品力。不同行业企业由于运作模式不尽相同，因此对人才类型的需求也是大不相同。做过三百五十行的营销策划的叶茂中策划深知这一点。
按照不同行业，推出服务侧重点不同的行业招聘宝，并放到特定场合进行销售。更具针对性的产品，放在目标人群集中的地方卖，当然事半功倍。好方案不需多作解释，客户全盘接受。
顺利解决产品力问题，接下来就要考虑怎么卖了。在建议中华英才网急需强化其独有的电话销售模式后，叶茂中策划绞尽脑汁思索如何获得更多潜在客户的电话号码。
人总是逼出来的，在连续数场脑力风暴后，一组令客户眼前一亮的方案摆在客户面前—— 危险关系；非常1+6； 串糖球„„
可是因为涉及商业机密，所以不能在此与诸位分享，见谅见谅！
解决了网络这个行业特殊的战略问题，剩下的我们就要做品牌传播了。
四、核心创作——攻心为上，抢占形象
（一）核心价值——攻心为上 通过市调研究，我们发现受访者很难区别中华英才网、与前程无忧智联招聘三者之间的差异，中华英才网还没有通过传播其独特的核心价值占领消费者的心智资源。
同时，在企业访谈中，我们发现一个更令人倍感担忧的现象：当我们问道“请问中华英才网的核心价值是什么”时，答案林林总总，说“技术领先”的、说“中国第一网络招聘”的，说“讯息真实”的„„答案五花八门。
当一个企业都对自身品牌核心价值迷惘、混乱时，往往是一个危险的信号，它会造成品牌资源无法积累，品牌构建无法成型。
必须先凝练出“中华英才网”的核心价值，之后才能进行有效的广告传播。
我们仔细研究市场调查中得到的数据；在问到求职者“常登陆某求职网站的主要原因”时，29.3％的受访者选择“招聘信息更新快”，20.6％的受访者选择“招聘信息更准确真实”；在问到企业端同样问题的时候，51.7％的受访者选择“信息发布更及时”，34.3％的受访者选择“招聘效率更高”。
一个关键的发现，无论找工作，还是找人才，都有一个共同的心愿：要快、要适合。于是，中华英才网的品牌核心价值浮出水面——更快、更准！“更快、更准”这正是中华英才网的目标内心最为迫切渴望的。在面向求职者的时候，我们将其提炼为一句话——更快更准找工作！在面向企业端的时候，我们同样提炼为一句话——更快更准找人才！
（二）形象载体——谁是强者
单单就广告推广而言，智联招聘是招聘三甲中做的最到位的，“张飞卖肉”系列广告叫好又叫座。
叶茂中策划一直认为品牌采取形象载体有着无可比拟的优势，适合的形象载体对广告运动会起到事半功倍的推动作用。形象载体就是“符号”，符号总能最先抢夺人们的眼球，不但可以凸现品牌鲜明的个性，更能为品牌创作创造一个无限大的延展空间。
回顾诸多传奇品牌，形象载体对品牌塑造的贡献功不可没，万宝路抢占了“牛仔”，肯德基创造了自己的“肯德基上校”，真功夫抢占了“李小龙”„„
再看51JOB以及其他诸多招聘网站,同样也是没有鲜明的形象载体。机会面前并不是人人平等的，就看谁能够抓住机会——迅速抢占强有力的形象载体并全力坚持，成为中国第一个拥有形象载体的招聘网站。
中华英才网的品牌形象载体选择必须遵循以下标准：
一、能够符合目标受众的心理认知；
二、具有很高的知名度；
三、能够与中华英才网原先的标准VI完美融合
首先我们必须洞察求职者心理：心理学研究指出:人对自我能力水平的判断总是比旁人对他能力水平的判断要高出一截。对于求职者而言，很少有人会认为自己找不到工作完全是因为自身的水平不够,更多是认为机会不够好，自身所长无从表现。每个求职者都会认为在某一方面，自己有超过他人的才能。
何不恭维一下我们的求职者，满足他们的心理预期：你是世界上最厉害的人。最厉害的人是谁？ 超人!最适合中华英才网的品牌形象载体跃然而出了！在中国，乃至全世界的范围内，超人有着极高的知名度。
当然了，在我们这里用的不是超人形象，而是一个披红色披风的飞人。
（三）创意表现——直揭问题
求职者喜欢看到什么调性的广告？严肃的？励志的？诙谐的？大气的？调侃的？„„
把自己当作一个求职者，实地跑几场招聘会，打几个求职电话，设身处地的感受一下求职者的求职历程再来回答上面的问题。
于是，叶茂中策划中华英才网战斗组的创作人员全都跑出去找工作了。一个星期后，每个人的求职心得汇总出来：
来回奔波于大小招聘会，每次满怀希望，却屡屡碰壁„„ 未必是自己不够努力，只是中国的人才实在太多了„„
每天日出而出，日落而归，出门的时候精神抖擞，回家后却心力憔悴„„ 日复一日如此这般，不知哪天才能拨得云开见日出，找到合适的工作„„ „„
在这种艰难状况下，严肃励志的广告调性未必会被求职者接受，因为有可能会另求职者产生反感，认为这是高高在上的谆谆教诲，是站着说话不腰疼；而诙谐调侃自我解嘲的调性则更具沟通力，通过表现求职过程中求职者亲身遇见的困难，能让身心憔悴的求职者产生共鸣后会心一笑，而后重新振作再度出发，这样调性的广告更容易获得目标受众的认同。
TVC以碰壁为创意点，通过无所不能的超人求职时候却屡屡碰壁这一戏剧化的情节，夸张演绎出求职者在找工作时的辛酸与无奈。进而告诉受众这样的讯息：中华英才网，作为中国网络招聘的领先者，致力于提供方便快捷的求职服务，让你免遭碰壁之苦。
《超人碰壁系列》《超人受伤系列》《超人做小工》系列等针对个人端的的杂志稿也应运而生。
并且根据中华英才网自身网络公司的属性，我们更创作了一组5秒的FLASH创意，通过网络进行投放，配合TVC，并深入阐述找工作碰壁之缘由。
同时，针对企业端，以超人为主要元素的创作也相继诞生。于人力资源领域的权威杂志《HR经理人》上陆续投放。
五、媒介策略——集中投放，一鸣惊人
紧接着，就该考虑如何有效利用媒介预算进行广告投放了。
如何让客户的媒介预算效果最大化？这是叶茂中策划为客户所做全案策划中最重要的一环。叶茂中认为广告投放分三种思路。
第一种是一举成名型，在短时间，投入巨额广告费用集中投放广告引爆市场，瞬间提高知名度。比如我们的客户柒牌男装，02年世界杯期间一举投入3000万，一下子打出了知名度。第二种是细水长流型，每个月都能见那么几次广告，但也就那么几次。这种方法适合一些大品牌，提醒注意为主，但对于成长期的品牌而言却是不适合的。第三种是低成本型，通过集中投放同样可以达到较好的效果。
对于中华英才网不算宽裕的媒介预算，哪种投放方式能够取得最具震撼力的效果？
招聘旺季是三、四、五三个月。招聘网站的常规做法就是在招聘旺季投放广告拉动销售。但经过研究，在此期间媒体并无好的资源。虽然有争议，但叶茂中这厮坚决反对搞常规投放，而要求客户把广告费集中在四年一次的世界杯集中投放，采取一举成名的投放策略。
世界杯持续时间一个月，是眼球最集中的机会，它与春节联欢晚会不同，春晚只有一天。世界杯一个月，如果量够的花绝对可以打响一个品牌。这正是新品牌成长的最佳机会。但三、四、五月是招聘旺季，而世界杯要从六月才开始，这个矛盾如何解决？
北京、上海、广州，历来是各大招聘网站必争之地。通过中华英才网提供的数据资料我们发现，最近几年谁能在北上广三地取得领先，也就在全国逐鹿中取得上风。在世界杯来临之前，让我们先从突破重点城市开始！决战北上广！
哪些是北上广求职者最常接触的媒体？
对于那些正在求职的求职者，每天往来于招聘会、面试地点、寓所之间，肯定是要搭乘交通工具的，搭地铁坐公车肯定是每天必修课。
而对于虽有跳槽打算但未付之于行动的人，每天上班下班也是要搭乘地铁或者公车。
二月中旬的一个早晨，上海搭乘地铁的上班族们惊奇的发现：徐家汇、陕西南路、人民广场等枢纽站点的灯箱、包柱全部换上了中华英才网的新版广告。同一时间，上海、广州、深圳的地铁公车上，中华英才网极具视觉冲击力的新版广告吸引了上班族的眼球。超人碰壁成为上班族茶余饭后的谈资。同一时间，只要登上中国最大的门户网站新浪，中华英才网的5秒FLASH广告立刻映入眼帘。仅仅局限于此吗？
中华英才网开发了针对个人端的“英才求职宝”。增加对个人服务功能诸如：可免费进行专业的职业测评一次、特价获得专业的职业培训、特别优惠价在网上购书、特价获得职场运程测试服„„
中华英才网提供的是不可见的网络服务，“英才求职宝”可以给产品一个可见的物质载体——卡，既是ID身份，又是时时提醒消费者的广告，还可以产生一种归属感。在“英才求职宝”的派送方式上，我们提出如下建议，力求达到最大的到达率： 通过与高校毕业办合作，把“英才求职宝”与派遣证等一同发送给毕业生 于写字楼内免费派发 于各书报亭免费派发 „„
如此便直接锁定了我们的求职目标人群。
同样，针对企业端客户的习惯媒体——专业性杂志广告也紧接而上。在中国，中小企业的人事大多由老总直接决策，所以我们选择了目标群体相对比较集中，竞争对手的干扰较少，可以较好的传递企业及产品信息的媒体：航空类杂志、营销类杂志等。
通过与央视大型创业节目《赢在中国》合作，中华英才网成为《赢在中国》海选唯一指定报名网站，同样为中华英才网敛得不少人气。
截止四月，在电视广告尚未发布的情况下，仅凭中华英才网地铁广告、网络广告、杂志广告的优异表现，中华英才网业绩已经比去年同期增长超过100%。
六月九日，全球瞩目的世界杯揭幕战终于拉开帏幕。中华英才网《超人篇》世界杯套播广告同样精彩亮相。数亿中国观众在球赛的中场休息时间连续两次看到了的中华英才网《超人篇》电视广告。世界杯持续了一个月，中华英才网《超人篇》广告同样热播一个月，正如叶茂中所料，中华英才网TVC《超人篇》迅速撞击所有观众的眼球，不仅好评如潮，中华英才网的点击率与数据库中的简历数量也同时呈几何级增长。乐得中华英才网总裁张建国专门跑来请叶茂中这厮喝酒。
世界杯刚结束，我们又建议中华英才网贴片电影大片《超人归来》，将这股超人热借到中华英才网的传播上来。
七月十四日的晚上，中华英才网董事长徐新女士专门从放映《超人》的影城里打来电话：广告效果太好了，销售增长太快了，我们选叶茂中公司来策划选对了。并约时间谈第二年的合作。后记
从中华英才网新版主平面第一天投放至今大约接近5个月的时间。超强冲击力的广告表现配合上集中密集投放的媒介投放策略，让中华英才网的广告无论是到达率还是记忆度上都创造了网络招聘公司广告的神话。
从客户那边了解到，中华英才网的点击率是直往上走，简历库的数量也是一翻再翻，中华英才网的技术人员最近正为解决网络访问量过大导致网络阻塞的问题忙得焦头烂额。
中华英才网总部打电话过来，告诉我们面对中小企业的“英才招聘宝”销量喜人，要我们增派人手迅速赶做各行各业的招聘宝。
篇6：英才网最新招聘信息
还有两个多月，首批“90后”大学毕业生将走出“象牙塔”，踏上社会大舞台。面对不确定的未来，他们持怎样的择业心态？记者上周多次走访甬城人力资源市场，发现总有大批家长陪同大学毕业生前来参加招聘会。
近日，安防英才网记者采访：举办了数场综合型人才招聘会，吸引了大批应聘者入场求职，其中不乏即将毕业的“90后”大学生。一个奇怪的现象是：不少用人单位在招聘时，常遇应届毕业生由父母陪同前来应聘，还有不少家长代替孩子求职，招聘会几乎成了“家长会”。
提起21岁“不争气”的宝贝女儿，家住宁波鄞州区的王女士深有感触。催促女儿找工作，王女士没少唠叨，可孩子就是听不进去。无奈之下，王女士只好代替女儿参加招聘会，希望能及时发现工作机会。“我把招聘信息带回去，孩子中意的话会自己联系。”王女士说。
记者在招聘会上看到，不少大学生心理十分脆弱。他们身后，总跟随着家长，有时父母双双前来做“参谋”。
家长在招聘会上做些什么呢？记者随机采访了几位学生家长。“女儿就业压力太大，每次求职失败都很伤心，我们看在眼里，疼在心里，两人一合计便来了。”刚投完一份简历的市民林女士说，虽然这样做收效甚微，但多少能给孩子一点安慰。
对于让家长“代劳”投简历，很多“90后”大学生也有自己的理由。宁波大学大四学生小张说，求职需花费大量时间和精力，眼下不少同学专业课程还有很多，于是让父母去关注招聘信息。
当然，也有不少“90后”大学生选择了独立与理性的就业观念。“我们找工作，爸妈心里牵挂很正常，但企业是不会欢迎不成熟的职员的，所以找工作最终还得靠自己。”22岁的大学生小陈说，家长太多的关爱就成了“溺爱”，有时会适得其反。
在用人单位看来，全家出动应聘的“壮观”场面，令他们无奈甚至反感。“这些毕业生缺乏自觉意识和独立能力，连毕业求职都要父母代劳或陪同，让人怀疑他们今后的工作能力。”现场一家广告公司的人事主管说。对于选择场内哪一家单位去投简历，家长的意见往往也不能统一。虽然目的是为孩子“把舵”，但他们显然没有起到积极的作用。